BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA"

Átírás

1 BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI GAZDASÁGELEMZŐ SZAKIRÁNY IDŐSZAKOS SAJTÓKIADVÁNYOK PRIVATIZÁCIÓJA MAGYARORSZÁGON Készítette: Varga Gergely Bálint Konzulens: Dr. Marinovich Endre Budapest,

2 TARTALOMJEGYZÉK BEVEZETÉS A sajtópiac átalakulása A reklám piac a rendszerváltozás után Politikai napilapok helyzete Népszabadság Népszabadság története Népszabadság értékesítési mutatói ( ) Népszabadság gazdasági eredményessége Magyar Hírlap Magyar Hírlap története Magyar Hírlap értékesítési mutatói ( ) Népszava Magyar Nemzet A megyei lapok piaca A bulvárlapok térhódítása Bulvárlap piac kialakulása Mai Nap története Blikk története Mai Nap és Blikk versenye Ingyenes napilapok megjelenése Kiadók Vico Rt Marquard Média Axel Springer Ringier Kiadó VNU/Sanoma HVG Postabank médiacsoport Összefoglalás Irodalomjegyzék...75 Ábrák, táblázatok jegyzéke... Hiba! A könyvjelző nem létezik. 3

3 Bevezetés Minden rendszer életében eljön az a pillanat,amikor a fiatalság látszólag korlátlan lehetőségei egy konkrét valósággá válnak. A XX. század utolsó felvonásának és a XXI. Század nyitányának legkomplexebb problémája és nehezen megítélhető eseménye a privatizáció. A történelem azon pillanatán amikor a legtöbben a szabadság eljövetelét ünnepelték a vasfüggöny mindkét oldalán,egy hihetetlen nyereményekkel kecsegtető kaszinó ajtai engedték át kincseik ragyogását. A nyugati üzletemberek akik évtizedeken keresztül alul értékelt vállalatok után kutatva megérzéseiket sok bonyolult modellel alátámasztva keresték a pénz alkímiájának kulcsát, hirtelen sok száz aukcióra kínált olcsó és sikerre vihető vállalatot találtak. Marketingesek akik megnyerhető célcsoportok után kutattak, több millió szabadságtól ittasult és új termékekre vágyó fogyasztót fedezetek fel. Azon keleti polgárok akik először kerültek a kapitalizmus eszméjével kapcsolatba, millió lehetőséget láttak ami aranypolgárrá tehette őket. A privatizáció egy ritkán ismétlődő és nem modellezhető gazdasági esemény volt. A közgazdaságtani modellek klasszikus gazdasági problémákat modelleznek,azonban ez a korszak semmilyen klasszikusságot nem mutatott, forradalmi volt amire a modellek nem készülnek fel. A modellek alapvető problémái,hogy a múlt és jövő kapcsolatát dinamikus változatlanságban képzelik el. A balkáni kaszinó megnyitása egy varázslatos epizód kezdete volt az emberiség történetében. A keleti társadalmak fiatalon éltek át és estek át azon tapasztalatok során,amiket a nyugati társadalmak több száz év alatt küzdöttek le. A piramisjátékok és spekulációk, a jog hézagok, bank csődök mind újdonságok voltak a szocializmus eszméjét évtizedekig megvalósítani kívánó államoknak. A kapitalizmusnak mint minden rendszernek első számú kritériuma,hogy elitet teremtsen magának. A nyugati társadalmak évszázadok alatt zseniális egyéniségek harcai nyomán mágnások felemelkedését és tündöklését, néha bukását tapasztalták. A keleti társadalmak számára hihetetlen gyorsasággal képződtek meghatározó gazdasági döntéshozók. 4

4 Az események egy kaszinóban eltöltött este élményeihez hasonlíthatok,amikor a stílusosan öltözött nyereményekre váró emberek ellepik a termet és az este folyamán néhányan milliókat nyernek, néhányan mindenüket elveszítik és a skála két oldala között sokan kisebb veszteséggel illetve nyereménnyel kezükben jutnak ki a kapun. A társadalmak között és a kaszinó között azonban az a különbség, hogy a társadalmakban az esélyek egy idő múlva a klasszikus matematikai modellt elhagyva szilárd képződményeként bírálják felül a matematika törvényeit. A közép európai modell azonban elválik az orosz vagy ukrán modelltől és messze áll a volt ázsiai szovjet tagköztársaságokétól. A kelet mesés kincsei légüres képlékeny térben képződtek, a hosszú Jelcin éra tovább biztosított jótékony homályt a vagyonszerzés játszmáinak. A közép európai üzletemberek hamar szembe találták magukat a nyugati konkurenciával, szembesültek a nemzetközi színtérre lépés nehézségeivel és nem rendelkeztek világpiaci pozíciókkal. A határokkal tagolt népcsoportok között beszorultak saját területükre. A nyugat európai médiavállalatok a sajtó privatizáció kezdetén bekapcsolódtak a piac megalkotásába. Az eltelt évtizedek alatt jelentős külföldi kiadók kezébe kerültek a rendszerváltás előtt is sikeres napilapok és magazinok. Évről évre új nemzetkőzi kiadványok kaptak helyet a magyarpiacon. Azonban a rendszerváltás után felemelkedtek állami bankok és magánszemélyek médiaérdekeltségei is. Elemzésemben bemutatom a magyar sajtó első évtizedét a privatizáció után. Megvizsgálva a sikeres szereplőket és feltárva a folyamatosan problémákkal küzdő lapok problémáit. A magyar lapkiadásban szerepet vállaló összes nagy kiadót megvizsgálva kívánok teljes körképet adni a magyar sajtó helyzetéről. Szeretném feltárni a sikeres modellek alapjait. Azokat az alapkövetelményeket és stratégiákat, amivel egy piacgazdaságra váltó államban működő médiavállalat jövőjét megalapozhatta.. 5

5 1.A sajtópiac átalakulása A rendszerváltás után a sajtópiacon bekövetkezett változások: a piac telítődése és beszűkülése, a külföldi beruházások megjelenése, az újságok iránti kereslet csökkenése, a kultúra átalakulása. A kulturális átalakulás a globalizálódás és a fogyasztói társadalom megjelenésének következménye. A napilapok piacán történő legnagyobb újítása a termékpalettán a bulvárlapok megjelenése. A 1980-as évek alatt a magyar sajtó eltávolodott a szovjet sajtó modelltől, ez annak volt a következménye,hogy a magyar társadalom számára a pártvezetés a szocialista blokkon belül lazább ideológiai értelmezést tett lehetővé. Ez a magatartás az 1956-os forradalom hatására az 1968-as reformok következménye volt. A nyugat európai média elérhetősége is közre játszott és a szamizdat kiadványok magas száma. A magyar sajtó politikai szerepe a propaganda üzenetek közvetítésében háttérbe szorult a szórakoztatás való törekvés mögött. A szocialista piacon 1990-re folyamatosan növekedett a napilapok száma és sokszínű termékskálát találhattunk. A rendszerváltás után azonban gyökeres változás állt be. A lapok demokratizálódtak, piaci viszonyok alakultak ki és a lapok kereskedelmi szempontok és motivációk mentén alakultak át. A tartalmi elemeket illetően megszűnt a központi cenzúra és a főszerkesztők kinevezésének felügyelete illetve a lapkiadás engedélyhez való kötöttsége. Az 1990 XI. törvény bevezette a lapalapítás szabadságát és megszűntette a sajtószabadság korlátait. A korlátozások feloldásának hatására 1992-re megkétszereződött az egyébként is telített piacon a termékek száma, már 1990-ben is 10 millió lakosra országos napilap jutott. Az olvasóközönség azonban folyamatosan csökkent 1987-ben 1,65 millió olvasót tartottunk számon ez 1994-re 865 ezer főre csökkent. A lakosság igénye is csökkent a sajtó kiadványok iránt : 1990-ben a lakosságon belül az újság olvasók aránya 81 százalék volt, ez az évtized végére kétharmadra csökkent. 1 A piacra való belépésre egyre kisebb lehetőség és nagyobb kockázat volt jellemző az idő múlásával. Jelentős üzleti kockázattal és magas belépési költséggel kellett számolnia az új lapokat bevezetni kívánó médiavállalatoknak. A belépés a bulvársajtó piacára volt a legkönnyebb. 1 Gulyás Ágnes:Bulvárlapok a rendszerváltás utáni Magyarországon(Médiakutató-2000 ősz) 6

6 A sajtófinanszírozásban is fordulat következett be, a piaci viszonyok között a lapok eredményes működéséhez a lap eladásokból és a hirdetési felületek értékesítéséből jutnak a lapok, ez újdonság volt a szocializmus sajtó szubvencionálásához képest. A szocializmusban állami ellenőrzés melletti laptámogatási rendszer alakította ki a mesterségesen alacsony árakat. A támogatási rendszer megszűnése után a sajtó termékek árának átlagos drágulása meghaladta az inflációt és 1990 és 1996 között huszonnégyszeres növekedés következettbe. A sajtó finanszírozás fenntartó képességét a hirdetési bevételek évi átlagos százalékos bővülése támogatta. A sajtó hirdetések értéke 1991-benn 10 milliárd forint volt,ez az érték folyamatos emelkedés után 1996-ban már 71 milliárd forint volt. A napilapok piaca hasonló ütemű növekedést tapasztalt a rendszerváltás idején 2,3 milliárd forint értékű hirdetési bevétel 1996-ra 8,2 milliárd forintra emelkedett. Azonban ez relatív elmaradt a piac bővülési üteme mellett, így az évtized kezdetén még a hirdetések negyede volt az országos napilapokban, de 1996-ra a tizedére csökkent az aránya a napilap hirdetéseknek. 2 A külföldi tulajdon dominanciája jellemezte a piacot, a privatizáció kezdeti szakaszában a sajtót tulajdonok 70 százaléka külföldi kézben összpontosult, ez a piaci szereplők cserélődése következtében csökkenő tendenciát mutatott de magas maradt. Az alulértékelt vagyonhoz való könnyű hozzájutás mellett a nyereség maximalizálásra való törekvés jellemezte a befektetők magatartását. 2 Gulyás Ágnes:Bulvárlapok a rendszerváltás utáni Magyarországon(Médiakutató-2000 ősz) 7

7 2.A reklám piac a rendszerváltozás után 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Politikai Sport Bulvár Regionális 00/II 00/I 99/II 99/I 98/II 98/I 97/II 97/I 96/II 96/I 95/II Sajtó piac szerkezete között Forrás: Ringier kutatás A 1995-ben a magyar napilap piac 56 százalékát a regionális lapok teszik ki. A politikai lapok 26 százalékos részesedéssel bírnak a piacon, a bulvár lapok 10 százalékot tudhatnak magukénak és a sport napilapok 8 százalékot. Az évtized második felében 1996-ig a regionális lapok részesedésének csökkenése tapasztalható. A piaci részesdés veszteség egy része a politikai lapokhoz a másik része pedig bulvár lapokhoz kerül át. A tendencia megáll és megfordul 1997-ben, a regionális lapok visszaszerzik elvesztett részesdésüket, a politikai napilapok pozíció romlanak a bulvár lappiac nem veszít részesedést ig a politikai lapok részesedése csökken és növekszik a bulvár lapok aránya a vásárolt sajtó termékek körében. Az évtized végére a regionális és a sport illetve a politikai napilapok részesedése is 1 százalékkal csökken. A napilap piacon a bulvárlapok 5 év alatt 4 százalékot hódítottak el a piac többi szereplőjétől. 3 3 Ringier Médiakutatás

8 (ezer Ft) A sajtó hirdetések piaca ( ) Forrás: Magyar Reklám Szövetség A sajtó hirdetési piac jelentős bővülését tapasztalhatjuk. A piac egy évtized leforgása alatt négyszeresére növekedett és 1998 között a piac évente 30 százalékot meghaladó mértékben bővült után a bővülés folytatódott,de csökkenő ütemben. A bővülés az éves 25 százalékról 8 százalékra mérséklődött. 4 A médiaügynöksége szerepe az évtized során folyamatosan növekedett. A médiaügynökségek feladata az ügyfeleik hirdetési költségvetésének menedzselése és a mennyiségi kedvezmények érvényesítése az összegyűjtött hirdetési keretek révén. Jellemző,hogy a megjelenő multinacionális cégek társult médiaügynökségeik szolgálatát vették igénybe a rendszerváltó országokban is. A nemzetközi hálózatok könnyen tudtak meghonosodni partnereik megjelenésével a piacon ban 19 ügynökség volt jelen a piacon, a teljes reklám piac 36 százalékát felügyelték. Az ügynökségek száma 1995-ben már 30 volt és az általuk kezelt költségvetések a piac 53 százalékát tették ki. A Bokros csomag megszorításai után az ügynökségek száma 23-ra csökkent, részesedésük 47 százalékra esett,de 1998-ban már 58 százalék volt. 4 Dr. Pócsik Ilona: A magyar médiaipar elemzése a Műsorszolgáltatási Alap részére ( 2003.) 9

9 A piac fellendülése után az ügynökségek száma visszafogott bővülésnek indult költségvetéseik azonban jelentősen bővültek 1999-ben a reklám piac több mint kétharmadát a médiaügynökségek kezelték ben többen megszűntek, azonban a talapon maradó 19 ügynökség hirdetési kerete a teljes piac 72 százalékát adta. Az ügynökségek magas száma miatt és aránya miatt a kiadók profittermelő képessége folyamatosan visszaszorult. 5 (1.sz ábra) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Egyéb Közterület Rádió Sajtó Televízió Magyar reklámpiac szerkezete Forrás: Magyar Reklám Szövetség 1994 és 2002 között a reklámbevételek média alapján történő megoszlása előnytelen fejleményeket mutat a sajtó számára. A közterület részesedése növekedett a kezdeti szakaszban 5 százalékról 1996-ra már 9 százalékra, de a későbbiekben 7 százalék körüli értékre csökken. A rádiók 8 százalékról 5 százalékra csúsztak vissza. A sajtó térvesztése 20 százalék körüli. A televízióval 1994-ben azonos mértékben részesedő sajtó, a 40 százalékos részesedésből évente veszítve pozíciójából 27 százalékra olvadt arányával az évtized nagy vesztese. A médiamixekben való hátraszorulás miatt, egyre kisebb fontossággal nem tud versenyben maradni a televízió hirdetés vonzó képességével. A kereskedelmi televíziók elindulása után a sajtó piaci pozícióit könnyen támadták meg és piaci részesedésének jelentős részét szerezték meg ben a reklámköltések kétharmada a televíziók költségvetését gazdagították. 6 5 Dr. Pócsik Ilona: A magyar médiaipar elemzése a Műsorszolgáltatási Alap részére ( 2003.) 6 Dr. Pócsik Ilona: A magyar médiaipar elemzése a Műsorszolgáltatási Alap részére ( 2003.) 10

10 3.Politikai napilapok helyzete A kommunizmus mint a XX. század egyik versengő eszméje fontosnak tartotta a propagandát. Jelmondatok és történetek százait a sajtó segítéségével jutatta el a párt olvasóközönségéhez. A rendszerváltás hajnalán nyugati befektetők alul értékelt, óriási olvasó közönségű lapokat találtak piacra dobva. Az igényes médiumok olvasótáborát általában vásárló erős közönség alkotja, akik a hirdetők szemében aranybányaként csillognak fel. A magyar sajtó mértékadó lapjai közül kiemelkedik a Népszabadság. A párt által kiemelt lap a rendszer váltás viharos évtizedei alatt is megőrizte vezető helyét a napilap piacon. 3.1.Népszabadság Népszabadság története 7 Az újkori magyar történelem sors fordító pillanatainál jelenlévő lap. Szabad Népként egy illegális partizán lapként került először utcára 1942-ben. A II. világ háború végén a megtépázott és szétrombolt város díszletei között indul útjára a szocialista eszméket követő újság ban névváltoztatás követően Népszabadság néven a Magyar Szocialista Munkáspárt központi lapja lesz. 8 A lap 1989-ig a párt irányítása alatt állt, kiemelt szerepet szántak neki a politikai élet alakításában illetve a közvélemény és kultúra formálásban. Jelentős olvasó tábort tudhatott magáénak, a munkáspárt mint az egyetlen politikai szervezet minden párt tagjától elvárta a központi tájékoztatás figyelemmel kisérést. A rendszerváltás száműzte a Magyar Szocialista Munkáspárt hegemóniáját, ebből következően a legjelentősebb média érdekeltség is kikerült a párt irányítása alól október 8-án a lap új alcímmel jelent meg: szocialista napilap márciusában az állampárt jogutódja lemondott a Népszabadság tulajdonjogáról, az új lapgazda a Szabad Sajtó Alapítvány lett. 9 A magas előfizető számmal rendelkező markáns lap felkeltette sok befektető érdeklődését, a közel 1,5 millió olvasóval könnyen kialakítható alacsony hirdetési tarifák vonzották az ajánlatokat. A nyugati média értékelési normák aranybányát sejtettek, a hirdetési árak jelentős növelése esetén is költség hatékony elérést biztosítottak. 7 Galambos Márton:A német kiadók és a magyarországi újságírás(médiakutató-2008 tél) 8 Népszabadság Zrt. PR osztály: Népszabadság története (http://nepszabadsagzrt.hu/oldal/4-cg-s-laptrtnet) 9 Antal Zsolt-Gazsó Tibor:Magyar Média Helyzet Századvég Kiadó, oldal 11

11 Sikeres kommunikációs csatornává válhatott az újonnan érkező különböző szektorokban tevékenykedő cégeknek célcsoportjuk elérésében. Hirdetéseik számára a reklámkedvelő napilap olvasóközönség ígéretes csoportot alkotott. A Népszabadság pontosabban a Szabad Sajtó Alapítvány kegyeiért folytatott versenyt a Bertelsmann AG nyerte. A német befektető aki a média széles spektrumán rendelkezett érdekeltségekkel vált a lap legnagyobb részvényesévé. A Bertelsmann érdekelt volt más országokban a könyvkiadásban, lemezkiadásban illetve kereskedelmi televíziókban. A csoport jó pár neves politikai lapot tulajdonolt világszerte, és a Fortune magazin 1991-es becslése alapján a világ vezető médiavállalata volt. Folyamatosan akvirálta a különböző média befektetéseket. Népszabadság Rt. tulajdonosi szerkezete 5,9% 5,9% 0,4% 14,7% 41,1% Bertelsmann AG Szabad Sajtó Alapítvány Agro Bank ÁÉB Láng Kiadó Szekesztőségi részvény 32,0% Megalapozottnak tűnt a feltételezés,hogy tapasztalata és a Mohn modell segítségével könnyen sikeres koncepciót teremthet a volt szocialista tagállamok sajtó termékeinek eredményes üzemeltetésére és fejlesztésére ben 340 millió Ft-os alaptőkével megalakult a Népszabadság Részvénytársaság. A legnagyobb befektető a Bertelsmann AG volt 140 millió Ft-os tőkerészével, az alapításkor a Szabad Sajtó Alapítvány is részt vett 109 millió Ft-tal. Kisebb hányadban részt vállalt az Agrobank illetve az Általános Értékforgalmi bank illetve a Láng Kiadó illetve egy közös szerkesztőségi részvény is részét képezte a pakettnek Antal Zsolt-Gazsó Tibor:Magyar Média Helyzet Századvég Kiadó, oldal 12

12 A megalakuló lap tőkeerős tapasztalt befektetőkkel egészítette ki régi tulajdonosát. A lap 1 millió olvasóval csábította a hirdetők marketing költségvetéseit. A lap struktúráját nem változtatták meg, hasonló elrendezést alkalmaztak továbbra is. Informáló, mély elemzések kaptak helyet az újságban. A német média szervezési elvek meghonosodása a terjesztésben és hirdetésben valósult meg. A privatizáláskor megadott szerkesztőségi jogosítványok miatt a befektetők a tartalmi elemekre ritkán tudtak befolyást gyakorolni. A szerkesztőségnek pedig a nagy médiakonszern bürokratikus útvesztőiben megakadó javaslatokkal kellett szembesülnie. A pálya elején jól látható volt némi szkepticizmus a német média vállalattal szemben. A megalakuláskor az erős tulajdonosi szerkezet kialakításának célja a politikai függetlenség és a gazdasági stabilitás megalapozása volt. Eötvös Pál főszerkesztő prioritásként kezelte az MSZMP-től való függetlenedést illetve az új demokratikus pártoktól való távolságtartást. A meghatározó napilap nem kívánt betagozódni egy újonnan alakuló párt holdudvarába. Eötvös Pál a konszolidáció során fontos szerepet vállalt a német befektető bevonásában, a Bertelsmann güterslohi központjába utazott, hogy egyeztessen a cég nyomdai és ipari vezetőjével Gunter Thielennel. A Bertelsmann érdeklődésének középpontjában az együttműködés során egy Tv Magazin alapítása és sikerre vitele állt, azonban a tárgyalások nyomán a Népszabadság feletti irányítás megszerzése is jó stratégiának bizonyult. A Bertelsmann döntésének hátterében azon gazdasági megfontolások álltak, hogy a csoport szerette volna felesleges Nürnbergi nyomdai kapacitását kihasználni. A TV magazin megjelentetésével ez meg is valósulhatott. A befektetés elsősorban hatékonysági szempontból való értékelése és a szerkesztőségi és tartalmi elemek másodlagos elemként való sorolása tette lehetővé a Népszabadság vezetői számára az aranyrészvény kialakítását. A magyar vállalati jogban használt különleges részvény birtoklása így nagy önállósághoz a szerkesztőséget. A külföldi tulajdonos hosszú távú tervei a politikai harcok terén megszilárdították a Népszabadságot. Csökkentették sebezhetőségét és kitettségét a frissen formálódó magyar politikai és gazdasági rendszerben. A német tulajdonosok kísérletei a lap formálására erőtlenek és elnagyoltak voltak, a megbízott előadók a piacot jóval elmaradottabbnak ítélték a szükségesnél és tanácsaik nem voltak átültethetők a helyi sajtó kultúrába. A szerkesztőséget vezető Eötvös Pál a képlékeny rendszerben próbálta a rendet fenntartani. A politikai szuverenitás keresése és biztosítása nagy erőfeszítéseket követelt. A főszerkesztő ritkán foglalkozott gazdasági problémákkal, az együttműködés a befektetőkkel nem mindig valósult meg. 13

13 Az 1989 és 1993 közötti időszak stratégiájában fontos szerepet kapott a lap rendszerváltás előtti képétől való függetlenedés. A témák és feldolgozásuk a demokratikus tényfeltáró újságírás normái felé közeledtek. Az olvasóközönségben a régi egy pártrendszeri sajtóképtől való elszakadást szolgálták. Eötvös Pál 1990 körüli tevékenysége alapozta meg a pártlap szereptől való elszakadást, ami privatizáció kezdetén induló médiavállalkozás a külföldi befektetők bevonásával történő konszolidációjának köszönhető. Nézetei szerint a politikai napilapok függetlenségét a rendszerváltó országokban a külföldi elsősorban pénzügyi befektetésben érdekelt erős hátterű vállalkozók illetve a magas autonómiával felruházott szerkesztőségek együttműködése teremtheti meg. Főszerkesztőként stratégiája az érdekek egyeztetése és a hatalom fenntartása volt. A hosszú távú koncepció pedig a szocialista rendszerben jól kiépített olvasótábor megtartása mellett a demokratikus viszonyoknak megfelelő lap normák megteremtése. A közösen vezető szerkesztőség és a Grüner + Jahr együttműködésében ritka volt az érdekek egyezősége. A Grüner + Jahr egy modern napilapot szeretett volna létrehozni a jövőben az Új Magyarországnak. A szerkesztőség pedig függetlenségét kívánta megtartani a cég nagy részét birtokló vállalattal szemben is. A Grüner + Jahr vezetői egy felülről jött döntésként kezelték a Népszabadságban való tulajdon szerzést így néha nehezen azonosultak az elképzelésekkel. A meghatározó ám nem 100 százalékos tulajdonosi státusz miatt nem jellemezte a német vezetőket azon igény és eltökéltség,hogy a lap megújulását véghez vigyék. A magyar vezetőség kitűnően alkalmazta a zárt társadalmakban megtanult képességeit. A vezetőségi ülések általában látszólag jól menő tárgyalássokká váltak, a magyar vezetők többségében elfogadóan és kedvesen viselkedtek a német javaslatok meghallgatása után,de a diplomatikus érdekképviselet sohasem valósította meg a módosításokat. Az újításoktól való tartózkodás és elzárkózás volt az Eötvös vezetés központi hibája. A németek a szerkesztőségi feladatokba nem kívántak beleszólni,de a főszerkesztő a lap kialakítását teljesen saját hatás körében tartotta ravasz megoldásokkal. A felügyelő bizottsági üléseken a Grüner + Jahr képviselői,így általában irányító gondolatok helyett csupán véleményüket fogalmazták meg. Eötvös pedig minimalizálta a befektetői befolyást a lapra. A kialakuló rend már jól vázolta a későbbi lépés lehetőségeket. A Grüner + Jahr tulajdonolt egy ígéretes lapot ami a szerkesztőség valós irányítása alatt állt,ez a helyzet nem eredményezne feloldhatatlan ellentétet, abban az esetben ha az innovációra való törekedés a szerkesztőségben is megjelenne. 14

14 Eötvös megítélése alapján a Grüner + Jahr gazdasági megfontolásainak felsőbb rendűsége a tulajdon értékelésében tette lehetővé,hogy a profit maximalizálására törekvő tulajdonos nem érvényesítette akaratát erőteljesen. Hiányossága pedig az volt ezen álláspontjuknak és vált továbbá ellenszenvessé a szerkesztőség számára,mert így a Népszabadság kulturális és politikai jelentőségét nem tudták megbecsülni. A lapcsoportot vezető érdekcsoportok távlati céljai összeegyeztethetetlenek voltak. A Grüner + Jahr elképzeléseiben egy Budapest központú lap jelent meg. A saját terjesztési rendszert támogatták,de újabb termékek bevezetésére és így a diverzifikálásra nem szántak tőkét. A lap helyi vezetése szeretett volna beszállni az ingyenes napilapok piacára, saját tv és rádió műsor gyártása is felmerült bennük illetve tárgyaltak az Index elődjének az Internettónak a megvásárlásáról. Azonban a többségi tulajdonos egyetlen terjeszkedési javaslatot sem fogadott el. Jól körvonalazódott,hogy a Népszabadság nem tartozott a befektető fontosabb vagyon elemei közé. A Grüner + Jahr nem tudott hatékony gazdálkodni a felvásárolt lappal és a médiacsoport szintre emelés nem kezdődhetett meg. Az Online piacon könnyen érvényesíthető helyzeti előny nem került kihasználásra. A lap korai szakaszában elért sikerek a fenntartást egy idő után lehetetlenné tették. A kiadó az indulást követő szakaszban való bebiztosítása a fejlődést akadályozó tényező vált. A tartalomban maximálisan érdekelt csoport egy megtört és jövőbeni tervek nélküli befektetővel kormányozva lehetőségek tucatjait hagyta veszni. A piacon való nyitás sok későbbi sikeres vállalkozás piacának válhatott volna jelentős szereplőjévé, a Metro térhódítását az ingyenes kiadványok között biztosan gátolta volna. Az első valódi összetűzés 1994-ben alakult ki ekkor a további tulajdonos bankok részesedését felvásárolva erősítette pozícióját a Grüner + Jahr,de ez ellenszenvet váltott ki a Szabad Sajtó Alapítványból és a szerkesztőségből. (2.sz. Ábra) Az közötti időszak során azonban megvalósultak újítások a lapéletében.1991-ben behúzásra került a Magyarországon először Színes formátumban kiadott televíziós műsorújság. A befektető elvárásain túl a magyar piacon jól értékesíthető Tv kiadványok szektorában próbálta ezzel a Népszabadság érvényesíteni erejét. A Grüner + Jahr méretgazdaságosabb üzemeltetést tudott így folytatni elképzeléseinek megfelelően nyomdai terülten. 15

15 1991-ben változtattak a fejlécen is és a részvénytársaság a Bécsi útra költözött ben egy Budapest melléklettel a lap legnagyobb bázisának a budapesti olvasóknak az igényeinek szerettek volna megfelelni. A megyei lapok eredményes szereplése a vidéki eladásokban,ezt a döntést jól megalapozottnak mutatta ban új designnal jelent meg a lap,az arculat váltás nem újra fogyasztói szemszögből pozícionálta a lapot újra, hanem a múlttól való elszakadást szimbolizálta ben a napilap fejlécében országos napilapként definiálta önmagát. A korábbi ideologikus elnevezésekkel szemben egy letisztult jelentést kívánt adni a piacvezető lapnak ben a Grüner + Jahr irányt váltott a lap menedzselésben, többségi tulajdonra törekedett és szerette volna pénzügyi befektetői státuszát szakmai befektetővé emelni. A bankok részesedéseinek felvásárlása után új vezérigazgató kinevezése vált szükségesé és kívánatossá. A Grüner + Jahr egy független vezetőt keresett,aki elfogulatlanul tud megoldást találni a konfliktusokra. Korda Sándor a Pannon Gsm volt vezetőjére esett a választás,a hamburgiak azóta is egy későn meghozott jó döntésnek tartják kinevezését. Az új vezérigazgató alatt vált számukra nyilvánvalóvá, hogy a döntések politikai hátteréről nem értesülve rosszul értékelték helyzetüket. Kordát kinevezése után Németországban készítették fel a média vállalkozások vezetéséből. Ez volt az egyetlen példa a németek részéről amikor szakmai tapasztalatukat megpróbálták a magyar vezetőség részére átadni. Korda Sándor munkája kezdetén szembesült a helyi érdekcsoport ellenállásával. Eötvös Pál és a Szabad Sajtó Alapítvány nehezményezte,hogy nem kapott lehetőséget véleménynyilvánításra a kinevezés meghozatalának során. Az közös üzletvitel nem javult, a vezetők között a kommunikáció nem volt megfelelő. A Grüner + Jahr szerette volna elmozdítani Eötvös Pált, azonban erre és az újság tartalmi elemeibe való beleszólásra a szerkesztőségi és a Szabad Sajtó Alapítvány részvényeivel körül bástyázott főszerkesztő nem adott esélyt. Az átalakítás így kiadói oldalon valósult meg, házon belüli internet kapcsolat és az SAP alapú vállalat irányítási rendszer bevezetésével. A Népszabadság ebben az időszakban nagy lépéseket tett, megjelent az online változat ban, az online piac fellendülésének kiaknázására, a lap azonban nem vásárolta meg az Index elődjét az Internettót. 11 Népszabadság Zrt. PR osztály: Népszabadság története (http://nepszabadsagzrt.hu/oldal/4-cg-s-laptrtnet) 16

16 A napilap jelenlegi stratégiájában is kulcsfontosságú az online tartalom szolgáltatás fejlesztése és népszerűsítése. A napilap 1998-ban továbbá új kék fejlécet kap és lapstruktúra váltás következik be. A Budapest melléklet mindennap megjelenik. 0,44% 17,68% 31,91% Bertelsmann AG Ringier Kiadó Szabad Sajtó Alapítvány 49,97% Szerkesztőségi részvény A Népszabadságban lévő Bertelsmann részesdését a svájci székhelyű Ringier Kiadó szerzi meg, a svájciak 49,9%-os tulajdonosaivá válnak a kiadónak ben a német médiabirodalom, a Bertelsmann AG úgy döntött, hogy globális stratégiája részeként 53,1 százalékra emeli az RTL-csoportbeli részesedését. A CLT-Ufa cég, amely teljes mértékben az RTL-csoporthoz tartozó leányvállalat, történetesen 49 százalékos részesedéssel rendelkezik az M-RTL Rt.-ben, abban az országos kereskedelmi televíziós műsorszolgáltatóban, amely Magyarországon az RTL Klub csatornát üzemelteti. Mivel a Bertelsmann megnövelte RTLcsoportbeli részesedését, így a médiaóriás CLT-Ufa vállalaton keresztüli közvetett részesedése az M-RTL Rt.-ben túllépte a 25 százalékos (befolyásolói részesedési) küszöböt. A Bertelsmann 2001-ben 67,65 százalékos közvetlen részesedéssel rendelkezett a Népszabadság Rt.-ben, Magyarország legnagyobb példányszámú politikai napilapjának kiadójában. Ezért amikor a médiaóriás RTL-csoportbeli részesedését 53,1 százalékra növelte, s ennek következtében a Bertelsmann közvetett érdekeltsége az M-RTL Rt. televíziós műsorszolgáltatóban túllépte a 25 százalékos küszöböt, az M-RTL Rt. változatlan tulajdonosi szerkezete hirtelen összeütközésbe került az 1996-os médiatörvény (125. cikkely 1. bekezdés) által megszabott, kereszttulajdonlást korlátozó előírásokkal. 12 A Bertelsmann-nak két lehetősége volt: csökkenteni a Népszabadság Rt.-n belüli részesedését vagy ugyanezt tenni az M-RTL Rt.-nél. 12 Gálik Mihály:A médiatulajdon hatása a média függetlenségére és pluralizmusára Magyarországon (Médiakutató-2004 ősz) 17

17 Az illetékes szabályozó szerv, az Országos Rádió és Televízió Testület 1130/2001. sz. (VIII. 28.) határozatában megállapította a törvénysértést, és felkérte a műsorszolgáltatót, hogy 180 napon belül a törvény előírásainak megfelelően alakítsa át tulajdonosi szerkezetét. A Bertesmann cég de facto elfogadta a határozatot, s a Népszabadságon belüli részesedésének 17,68 százalékra való csökkentése mellett döntött, 49,97 százaléknyi részesedését egy másik kiadói csoportnak, a Ringier Rt.-nek (pontosabban a BV Tabora konszernnek, egy 100 százalékos Ringier-érdekeltségű, Hollandiában bejegyzett társaságnak) adva el. A Bertelsmann döntését az ORTT végül is elfogadta az ügy megoldásaként [1038/2002 (VI.27.) sz. határozat]. A Népszabadság Rt.-n belüli új, kisebbségi részesedésével szemlátomást elégedetlen Bertelsmann később egy másik koncentrációellenes eljárás alanya lett, de ez alkalommal a cég a versenyjogból fakadó nehézségekbe ütközött. A felvázolt pálya alapján felmerül,hogy miért nem került sor tapasztalatcserére, továbbképzésre, szemléletformálásra a német tulajdonban lévő magyarországi kiadóknál, azaz hogy szerepelt-e az újságírói munka minőségének javítása a befektetők stratégiájában. A szerkesztőségi autonómia megbénította ezt a folyamatot, bár voltak próbálkozások a felszámolásra, ezek rögtön támadásnak tűntek a szerkesztőségnek. Az ellentétek sora sorolható fel a két párt között, sok félelemtől táplálkozó ellenérv akadályozta a német minták átvételét,de inkább megismerését. Azonban az aranyrészvény koncepció elemzése közben fontos körül járnunk a politikai újságírásban betöltött szerepét. Ha meg nézzük a szerkesztőségeket akik megkapták mint HVG vagy Népszabadság, akkor ma is változatlan normák mellett működő sikeres lapokat látunk. Kiszámítható növekedés jellemezte őket és nem váltak érdekcsoportok eszközeivé. A minőségi újságírás fenntartásában a szerkesztőségi autonómiának jelentős előnye van. A Népszava és Magyar Nemzet azonban nem került külföldi tulajdonba,ezért nem lehet állításunk teljesen biztos. De a Magyar Hírlap példája mutatja,hogy egy szerkesztőségi függetlenséggel nem rendelkező,de erős külföldi befektetők által működtetett lap sem tudott helyt állni. 18

18 3.1.2.Népszabadság értékesítési mutatói ( ) (db) Népszabadság értékesített példányszáma Forrás: Magyarország politikai évkönyve 1994 A Népszabadság a rendszerváltást követően jelentős veszteségekkel találta szembe magát, 1989-ben a napilapot átlagosan naponta példányban vásárolták meg, két év alatt közel olvasó pártolt el a laptól. A lap példányszám zuhanása között mérséklődött. A Matesz egységes mérésének bevezetése előtt naponta példányban kelt el a napilap. Az országos napilapok közül a Népszabadásg veszítette a legtöbb olvasót, a minőségi napilapok piacán minden szereplő csökkenésről számolt be. 13 A tartalmi elemek megtartása és jó ütemben való változtatása ellenére üzleti fronton a Népszabadság csökkenő értékesítési bevételekből gazdálkodhatott. A Népszabadság 1994-ben példányban kelt el naponta átlagban. A Népszabadság ezzel a legolvasottabb napilap volt. A folyamatos újítások ellenére azonban csökkentek a példányszámok, ennek két oka lehetett a sajtókiadványokra költött összeg csökkenése illetve az adott vásárlóra eső sajtótermék fogyasztás visszaesése ami egyszerre csökkentette az értékesített mennyiséget között darabra esett vissza az eladott példányszám ez naponta hatvan ezerrel kevesebb volt. Az közötti időszakban egy db körüli stagnálást figyelhettünk meg a Népszabadság piacán. 13 Bajomi-Lázár Péter: A magyarországi médiaháború. Új Mandátum Könyvkiadó, oldal 19

19 között az eladások újabb darabbal estek,így a századfordulón a Népszabadság darabos napi átlagos értékesítéssel került a Ringier Kiadó tulajdonába. A között a napilap közel vásárlót veszített,ez 33%-os visszaesést jelentett. A napilapok iránti kereslet csökkenése és a bulvárlapok térhódítása együttes hatása járult hozzá a csökkenő értékesítéshez (db) /2 2000/1 1999/2 1999/1 1998/2 1998/1 1997/2 1997/1 1996/2 1996/1 1995/2 1995/1 1994/1 Népszabadság értékesített példányszáma Forrás: Matesz A Népszabadság a sajtó termékek közül 1995 és 2000 között egyre kisebb részesedéssel büszkélkedhetett a reklámtortában ben a sajtóhirdetési bevételek 17 százalékát a Népszabadság hirdetési osztálya generálta. A Népszabadság ezzel piacvezető volt a hirdetési piacon, egyetlen termékével sikerült maga mögé utasítani a nyomtatott sajtó többi szereplőjét ben már csak a sajtóhirdetési piac 13,5 százaléka volt a Népszabadság kezében és ez 2000-re 11 százalékra mérséklődött. A befektetők a piaci tendenciákon nem tudtak változtatni, a lap bevételei növekedtek köszönhetően a reklámtorta folyamatos növekedésének. A hirdetési piacon való fölénye folyamatosan elolvadt a minőségi napilapnak. 14 Ringier Médiakutatás

20 A bevételek magas aránya figyelhető meg ugyanakkor, mert a piac közel 11 százaléka egyetlen termékhez tartozott. Az évtized végére a legtöbb bevételt a hirdetési piacon a Sanoma kiadó szerezte. Az Axel Springer megyei lapjainak bevétele kezdte megközelíteni a Népszabadság piaci részesedését ,00% 18,00% 17,20% 16,00% 14,00% 12,00% 14,30% 13,40% 14,40% 12,80% 10,90% 10,00% 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 0,00% Népszabadság részesedése a sajtóhirdetési piacon Forrás: Ringier Média Kutatás Népszabadság gazdasági eredményessége 16 A Népszabadság éves forgalma 1991-ben 1,7 milliárd forint volt. Minden évben növekvő bevételek jellemezték a Népszabadság gazdálkodását a forgalom 1994-re elérte a közel 4 milliárd forintot ben közel 800 millió forinttal bővültek a bevételek ben az arculat váltást megelőzően a lap egy év alatt újabb 800 millió forinttal növelte bevételeit. A megújulást követően pedig majdnem 1 milliárd forinttal túlszárnyalva előző évi forgalmát 7 milliárd forintos éves bevételt könyvelhetett el, köszönhetően a megújulásnak. (3.sz. Ábra) 15 Ringier Médiakutatás Blaha Lujza tértől a Bécsi úti Népszabadságig Magyarország Médiakönyve (1998) Enamiké, oldal 21

Nem nézni kell, hanem benne kell lenni!

Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! A média világa: ahol jó lenni? Ha nekünk fontos Ha az újságírónak fontos A média világa: ahol jó lenni? Mit engedhetnek meg maguknak az újságírók, és mit engedhetünk

Részletesebben

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

Részletesebben

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN MAGAZIN KIAJÁNLÓ 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN PERSPECTIVE Lapunkon keresztül alternatív perspektívát adunk Olvasóinknak a jövő technológiai újításaihoz és a mögöttük fellelhető üzlet

Részletesebben

VERSENYTANÁCS. h a t á r o z a t o t

VERSENYTANÁCS. h a t á r o z a t o t VERSENYTANÁCS Vj 45/2007/45. A Gazdasági Versenyhivatal Versenytanácsa a KBC Private Equity NV összefonódás engedélyezése iránti kérelmére indult eljárásban, melyben további ügyfélként részt vett Farkas

Részletesebben

A híres bónusz. avagy amiről eddig nem akartunk beszélni. Urbán Zsolt elnök Magyar Reklámszövetség

A híres bónusz. avagy amiről eddig nem akartunk beszélni. Urbán Zsolt elnök Magyar Reklámszövetség A híres bónusz avagy amiről eddig nem akartunk beszélni Urbán Zsolt elnök Magyar Reklámszövetség A médiapiac működése Médiaügynökségek hozzáadott értéke a hirdető számára Szakmai támogatás: Speciális szakmai

Részletesebben

Magyar Nemzet MÉDIAAJÁNLAT

Magyar Nemzet MÉDIAAJÁNLAT MÉDIAAJÁNLAT 2014 2014 A napilap profilja Hír, hitel, hagyomány A Magyar Nemzet a hazai sajtó egyik legpatinásabb fóruma. Konzervatív, nemzetiliberális ellenzéki újságként indult 1938-ban, Pethő Sándornak,

Részletesebben

Államadósság Kezelő Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság. A központi költségvetés finanszírozása és adósságának alakulása. 2012.

Államadósság Kezelő Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság. A központi költségvetés finanszírozása és adósságának alakulása. 2012. Államadósság Kezelő Központ Zártkörűen Működő Részvénytársaság A központi költségvetés finanszírozása és adósságának alakulása A központi költségvetés finanszírozása A. Állományi adatok 2012. december

Részletesebben

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés?

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés? Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés? - Szelektív hulladékgyűjtési kommunikációs szakmai nap 2010.február 4. Simányi Zsuzsanna Hulladéksors szakmai folyóirat

Részletesebben

A PANNON-VÁLTÓ Nyrt. 2006. évi Éves Beszámolójának részét képező Üzleti jelentés

A PANNON-VÁLTÓ Nyrt. 2006. évi Éves Beszámolójának részét képező Üzleti jelentés A PANNON-VÁLTÓ Nyrt. 2006. évi Éves Beszámolójának részét képező Üzleti jelentés A/ Általános cégadatok A PANNON-VÁLTÓ Nyrt. 1994. november 1-én átalakulás útján jött létre a Váltó Kft. jogutódjaként.

Részletesebben

Felépítettünk egy modellt, amely dinamikus, megfelel a Lucas kritikának képes reprodukálni bizonyos makro aggregátumok alakulásában megfigyelhető szabályszerűségeket (üzleti ciklus, a fogyasztás simítottab

Részletesebben

Közel 4,9 milliárd forint befektetés érkezett 60 társaságba. 2007-ben több mint nyolcszorosára nőttek a KKV-kba irányuló befektetések

Közel 4,9 milliárd forint befektetés érkezett 60 társaságba. 2007-ben több mint nyolcszorosára nőttek a KKV-kba irányuló befektetések www.startgarancia.hu SAJTÓKÖZLEMÉNY Közel 4,9 milliárd forint befektetés érkezett 60 társaságba 2007-ben több mint nyolcszorosára nőttek a KKV-kba irányuló befektetések Budapest, 2009. május 4. A Start

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. a Budapesti ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Rt. Közgyűlése részére. 2174 Verseg, Fenyőharaszti Kastélyszálló

ELŐTERJESZTÉS. a Budapesti ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Rt. Közgyűlése részére. 2174 Verseg, Fenyőharaszti Kastélyszálló ELŐTERJESZTÉS a Budapesti ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Rt. Közgyűlése részére Az ülés időpontja: Az ülés helye: 24. április 26. délelőtt 8,3 óra 2174 Verseg, Fenyőharaszti Kastélyszálló 1. napirendi

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1 Budapest, 2007. november 21. 2007. III. negyedévében a hitelviszonyt megtestesítő papírok forgalomban lévő állománya valamennyi piacon

Részletesebben

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH

Szélessávú piacok hatósági szabályozása. Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH Szélessávú piacok hatósági szabályozása Kihívások az infokommunikációban IVSZ NHH konferencia Ludányi Edgár - NHH 2 Tartalom I. Szélessávú piacok helyzete, fejlődési irányai II. Szélessávú piacok fejlődését

Részletesebben

A civil szervezetek többforrású finanszírozásáról

A civil szervezetek többforrású finanszírozásáról A civil szervezetek többforrású finanszírozásáról Kutatási tapasztalatok www.tukorterem.hu A kutatásról Elsődleges célcsoport: gazdálkodó klasszikus civil szervezetek (magánalapítványok és egyesületek)

Részletesebben

Vállalkozások fejlesztési tervei

Vállalkozások fejlesztési tervei Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

A sajtó közönsége 2008-ban

A sajtó közönsége 2008-ban What do we see? A sajtó közönsége 2008-ban Nobody s Unpredictable Az egyes médiatípusok közönségének nagysága 2008. II. félévében (ezer fı, 15 évnél idısebbek) 9000 8000 7000 7650 7049 6800 6000 5000 4000

Részletesebben

Big Investment Group 2010.05.26. BIG HÍRLEVÉL HÍREK FEKETÉN-FEHÉREN

Big Investment Group 2010.05.26. BIG HÍRLEVÉL HÍREK FEKETÉN-FEHÉREN Big Investment Group 2010.05.26. BIG HÍRLEVÉL Rekord magasságokban a hazai befektetési alapok Újabb csúcsra ért a magyar befektetési alapok vagyona áprilisban, köszönhetően a tavaly nyár óta tartó nettó

Részletesebben

Transzparencia Riport. Reklámköltés az auditált lapokban. 2013. I. félév

Transzparencia Riport. Reklámköltés az auditált lapokban. 2013. I. félév Transzparencia Riport Reklámköltés az auditált lapokban 2013. I. félév A nyomtatott sajtó azon kevés médiatípusok egyike, amelynek a hirdetők számára reklámhordozóként fontos paramétereit nem csak mérik,

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

Horacél Kft. csődeljárás alatt. Fizetőképességet helyreállító program. Táborfalva, 2015. május 15.

Horacél Kft. csődeljárás alatt. Fizetőképességet helyreállító program. Táborfalva, 2015. május 15. Horacél Kft. csődeljárás alatt Fizetőképességet helyreállító program Táborfalva, 2015. május 15. 1. Cégtörténet A Horacél Kft. egy 1999. évben alapított családi vállalkozás. A társaság alapítója, Horváth

Részletesebben

2. Két Zsiráf Diákújság Cikksorozat létrehozásának támogatása amely a diplomácia fogalmába vezeti be az olvasóit. A támogatás összege: 1 000 000 Ft.

2. Két Zsiráf Diákújság Cikksorozat létrehozásának támogatása amely a diplomácia fogalmába vezeti be az olvasóit. A támogatás összege: 1 000 000 Ft. KÜM- 2005 SZKF Az EU kül- és biztonságpolitikájának és az atlanti gondolatnak a népszerűsítését segítő kommunikációs tevékenység támogatása című pályázat nyerteseinek névsora Támogatást nyert pályázók

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS a Képviselő-testület részére. Javaslat az ÉPIT Zrt. részvényeinek megvásárlására

ELŐTERJESZTÉS a Képviselő-testület részére. Javaslat az ÉPIT Zrt. részvényeinek megvásárlására Budapest Főváros IV. kerület, Újpest Önkormányzat POLGÁRMESTERE :1041 Budapest, István út. 14. :231-3131 Fax:231-3133 e-mail: wintermantel.zsolt@ujpest.hu ELŐTERJESZTÉS a Képviselő-testület részére Tárgy:

Részletesebben

Népszámlálás kommunikációs program

Népszámlálás kommunikációs program Népszámlálás kommunikációs program Sikeres kommunikáció=eredményes összeírás Népszámlálás az egyetlen teljeskörű összeírás. Legmélyebb területi szintű adatok megszerzése. (kistérség, városrész). Tetszőleges

Részletesebben

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin Kulturális Magazin MÉDIAAJÁNLAT 2015. A Magazinról Tisztelt leendő Hirdetőnk, Partnerünk! Az Kulturális Magazin 2014 januárja óta napi rendszerességgel tájékoztatja olvasóit a kulturális élet hazai és

Részletesebben

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu Médiaajánlat A Studio 1900 Communications Agency védjegye a naprakészség és a folyamatos fejlődés. Ennek szellemében dolgozik tapasztalt csapatunk, hogy az online világban rejlő lehetőségek legszélesebb

Részletesebben

Magyar Nemzet: Eladták a Gardeniát 2011. augusztus 25.

Magyar Nemzet: Eladták a Gardeniát 2011. augusztus 25. Nyomtatott sajtó: Magyar Nemzet: Eladták a Gardeniát 11. oldal Megvásárolta a győri Gardenia Csipkefüggönygyár Nyrt. felszámolójától a márkanevet és a hozzá kapcsolódó jogokat a Rovitex Homedeco Group,

Részletesebben

2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság

2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Társaság neve: TvNetwork Nyrt. Telefon: 890-2001 Társaság címe: 1138 Bp., Váci út 168/A Telefax: 890-1590 Ágazati besorolás: Távközlés E-mail cím: tozsde@tvnetwork.hu Beszámolási időszak: 2011.01.01-2011.06.30.

Részletesebben

REKLÁMTORTA 2014 A 2014. évi televíziós reklámpiaci felmérés eredményei

REKLÁMTORTA 2014 A 2014. évi televíziós reklámpiaci felmérés eredményei A 2014. évi televíziós reklámpiaci felmérés eredményei 2015. február 19. Reklámtorta 2014 A Reklámtorta 2014 felmérés az elmúlt évek gyakorlatát követve készült. A piac méretének megállapításához az adatokat

Részletesebben

SZÉLES TAMÁS I SZABÓ JÓZSEF I ROZGONYI LÁSZLÓ I BALLAI ÉVA DIGITÁLIS SZÉP ÚJ VILÁG

SZÉLES TAMÁS I SZABÓ JÓZSEF I ROZGONYI LÁSZLÓ I BALLAI ÉVA DIGITÁLIS SZÉP ÚJ VILÁG SZÉLES TAMÁS I SZABÓ JÓZSEF I ROZGONYI LÁSZLÓ I BALLAI ÉVA DIGITÁLIS SZÉP ÚJ VILÁG Debreceni Mozgóképkultúra Alapítvány 2011 Tartalomjegyzék Széles Tamás - A média és annak tartalmi sajátosságai 1. Bevezető

Részletesebben

A KOMMUNIZMUS GAZDASÁGTANA

A KOMMUNIZMUS GAZDASÁGTANA A KOMMUNIZMUS GAZDASÁGTANA Készült a TÁMOP-4.1.2-08/2/A/KMR-2009-0041pályázati projekt keretében Tartalomfejlesztés az ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszékén az ELTE Közgazdaságtudományi Tanszék, az

Részletesebben

MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET

MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET Székhely: 7623 Pécs, Köztársaság tér 2. Adószám: 11017897-2-02 KSH: 11017897-6419-122-02 Cg.: 02-02-060334 Honlap: www.mvhsz.hu ELŐTERJESZTÉS A 2. NAPIRENDI PONTHOZ Beszámoló

Részletesebben

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon? Turizmus törvény Széchenyi Pihenőkártya Utazási irodák Idegenvezetők Éttermek Szakember utánpótlás Dohányzási tilalom Szállodák Kiemelt attrakciók Közterület foglalás Turistabuszok parkolása Információ

Részletesebben

AZ ECONET.HU MÉDIA, TELEKOMMUNIKÁCIÓS ÉS VAGYONKEZEL

AZ ECONET.HU MÉDIA, TELEKOMMUNIKÁCIÓS ÉS VAGYONKEZEL AZ ECONET.HU MÉDIA, TELEKOMMUNIKÁCIÓS ÉS VAGYONKEZELŐ NYILVÁNOSAN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG TÁJÉKOZTATÓJA A SZIGET KFT. AKVIZÍCIÓJÁNAK ÁTALAKÍTÁSÁRA VONATKOZÓ SZÁNDÉKNYILATKOZAT MEGKÖTÉSÉRŐL 1. Az econet.hu

Részletesebben

Recesszió Magyarországon

Recesszió Magyarországon Recesszió Magyarországon Makrogazdasági helyzet 04Q1 04Q2 04Q3 04Q4 05Q1 05Q2 05Q3 05Q4 06Q1 06Q2 06Q3 06Q4 07Q1 07Q2 07Q3 07Q4 08Q1 08Q2 08Q3 08Q4 09Q1 09Q2 09Q3 09Q4 A bruttó hazai termék (GDP) növekedése

Részletesebben

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely Országos Tourinform Találkozó Horváth Gergely Magyar Turizmus Zrt. Budapest, VAM Design Center, 2011. május 11. Szakmai találkozó és párbeszéd 143 Tourinform Fenntartók, önkormányzatok TDM-ek Magyar Turizmus

Részletesebben

Hírlevél 2012. szeptember

Hírlevél 2012. szeptember Hírlevél 1. szeptember 1 Hírlevél 1. szeptember START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 1. szeptember BELEHÚZTAK A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK 37,5 %- ON A START ZRT. JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEINDEXE A Start Zrt.

Részletesebben

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait)

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait) TR 2014 Szöveges magyarázat a 2014. üzleti évhez: Társaságunk a 2014. év során tőkeerejének növelését tűzte ki fő prioritásként. A kiemelt célok között szerepelt a korábbi bankhitelek saját forrásokkal

Részletesebben

Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés

Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés Az Állami Nyomda Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Rendkívüli közgyűlése Budapest, 2008. december 15. 1 Állami Nyomda Nyrt. Közgyűlési előterjesztés Napirend

Részletesebben

A VÁLSÁG ANATÓMIÁJA. avagy válság alatt is van élet

A VÁLSÁG ANATÓMIÁJA. avagy válság alatt is van élet A VÁLSÁG ANATÓMIÁJA avagy válság alatt is van élet A TELJES MAGYAR MÉDIAPIAC TRENDJEI & PROGNÓZIS 2012-re a WHITEREPORT mediabrowser hiánypótló adatai alapján BEVEZETŐ Miért? Prognózis-szezon van 2011

Részletesebben

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02.

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése Az Arany Világtanács (World Gold Council, WGC) közzétette a negyedévente megjelelő, "Gold Investment Digest" névre hallgató legfrissebb elemzését.

Részletesebben

START Tőkegarancia Zrt.

START Tőkegarancia Zrt. START Tőkegarancia Zrt. ÚJ TERMÉK A KKV-K SZÁMÁRA EU-S TÁMOGATÁSOK IGÉNYBEVÉTELÉNEK ELŐSEGÍTÉSÉRE Az értékteremtő befektetés garanciája Szakmai Nap - 2007. június 26. Pályázati források a KKV-k részére

Részletesebben

Vállalati pénzügyek II. Részvények. Váradi Kata

Vállalati pénzügyek II. Részvények. Váradi Kata Vállalati pénzügyek II. Részvények Váradi Kata Járadékok - Ismétlés Rendszeresen időközönként ismétlődő, azonos nagyságú vagy matematikai szabályossággal változó pénzáramlások sorozata. Örökjáradék Növekvő

Részletesebben

MÉDIAKUTATÁS. MÉDIATERVEZÉS MÉRŐSZÁMOK

MÉDIAKUTATÁS. MÉDIATERVEZÉS MÉRŐSZÁMOK Tervezés-Kutatás 5/b. MÉDIAKUTATÁS. MÉDIATERVEZÉS MÉRŐSZÁMOK Nézettségi adatok jellegzetes napi AMR reklám appendix csatorna rivalizálás (AGB-Nielsen) RTL Klub TV 2 csúcs: 2,2 millió néző többi m1 a verseny

Részletesebben

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014.

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. 1. Háttér A Magyar Jégkorong Szövetség életében egyre nagyobb szerepet kap a marketingkommunikációs eszközök hatékony használata, a bennük rejlő lehetőségek

Részletesebben

I. BEVEZETÉS II. ÖSSZEFOGLALÓ MEGÁLLAPÍTÁSOK, KÖVETKEZTETÉSEK

I. BEVEZETÉS II. ÖSSZEFOGLALÓ MEGÁLLAPÍTÁSOK, KÖVETKEZTETÉSEK 323 Jelentés a Magyar Távközlési Vállalat gazdálkodásáról és privatizációjáról TARTALOMJEGYZÉK I. BEVEZETÉS II. ÖSSZEFOGLALÓ MEGÁLLAPÍTÁSOK, KÖVETKEZTETÉSEK 1. Összefoglaló megállapítások 2. Következtetések

Részletesebben

2008 júniusában a kincstári kör hiánya 722,0 milliárd forintot ért el. További finanszírozási igényt jelentett az MNB

2008 júniusában a kincstári kör hiánya 722,0 milliárd forintot ért el. További finanszírozási igényt jelentett az MNB 2 ában a kincstári kör hiánya 22, milliárd forintot ért el. További finanszírozási igényt jelentett az MNB kiegyenlítési tartalékának feltöltése címen kifizetett 2, milliárd forint. Csökkentette a finanszírozási

Részletesebben

VERSENYTANÁCS. h a t á r o z a t o t

VERSENYTANÁCS. h a t á r o z a t o t VERSENYTANÁCS Vj 185/2006/24. A Gazdasági Versenyhivatal Versenytanácsa az Axiál Javító, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. összefonódás engedélyezése iránti kérelmére indult eljárásban, melyben további

Részletesebben

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu Hírlevél 2010. július 1 Hírlevél 2011. január Hírlevél 2011. január 2 MILLIÁRD FELETT A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK BEFEKTETÉSEI A 2010 első félévében, az Új Magyarország Kockázati Tőkeprogram keretében

Részletesebben

Budapesti Értéktőzsde

Budapesti Értéktőzsde Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Pénztárak, mint a tőzsdei társaságok tulajdonosai Horváth Zsolt a BÉT vezérigazgatója Gondolkozzunk hosszú távon! A pénztárak természetükből adódóan hosszú távú befektetésekben

Részletesebben

JOGI SZEMÉLYEK NEVÉRE FOLYÓSZÁMLÁK MEGNYITÁSÁHOZ SZÜKSÉGES DOKUMENTUMOK - IRÁNYMUTATÓ DOKUMENTUM-JEGYZÉK -

JOGI SZEMÉLYEK NEVÉRE FOLYÓSZÁMLÁK MEGNYITÁSÁHOZ SZÜKSÉGES DOKUMENTUMOK - IRÁNYMUTATÓ DOKUMENTUM-JEGYZÉK - 2. számú Melléklet JOGI SZEMÉLYEK NEVÉRE FOLYÓSZÁMLÁK MEGNYITÁSÁHOZ SZÜKSÉGES DOKUMENTUMOK - IRÁNYMUTATÓ DOKUMENTUM-JEGYZÉK - I. ROMÁNIAI JOGI SZEMÉLYEK A. Részvénytársaságok és egyes állami vállalatok

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,

Részletesebben

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS A magyarországi turisztikai régiók vendégforgalma 2002-ben 1 Kiss Kornélia Sulyok Judit kapacitása 2002-ben 2 Magyarországon 3377 kereskedelmi szálláshely mûködött, összesen 77 155 szobával és 335 163

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek 1. Honnan érkeztek expat vezérigazgatóik és országmenedzsereik? Az expat országmenedzserek 42%-a Nyugat-Európából vagy az Egyesült Államokból érkezik, 58%-uk

Részletesebben

PANNON-VÁLTÓ Rt. 1998. éves gyorsjelentés. Mérleg adatok 1997. dec. 31.( E Ft) 1998. dec. 31.( E Ft)

PANNON-VÁLTÓ Rt. 1998. éves gyorsjelentés. Mérleg adatok 1997. dec. 31.( E Ft) 1998. dec. 31.( E Ft) PANNON-VÁLTÓ Rt. 1998. éves gyorsjelentés Mérleg adatok 1997. dec. 31.( E 1998. dec. 31.( E A. Befektetett eszközök 777.056 606.959-22 % I. Immateriális javak 1.596 887-44 % II. Tárgyi eszközök 9.455 9.967

Részletesebben

A HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv

A HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv A HM ipari részvénytársaságok 21. I-III, es gazdálkodásának elemzése 1./ HM Armcom Kommunikációtechnikai Zrt. Megnevezés 29. év bázis 21. évi 21. III. Adatok ezer Ft-ban Bázis Terv index index () () Nettó

Részletesebben

A vállalati pénzügyi döntések fajtái

A vállalati pénzügyi döntések fajtái A vállalati pénzügyi döntések fajtái Hosszú távú finanszírozási döntések Befektetett eszközök Forgóeszközök Törzsrészvények Elsőbbségi részvények Hosszú lejáratú kötelezettségek Rövid lejáratú kötelezettségek

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

A Budapesti Ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Rt. 2001. évi gyorsjelentése

A Budapesti Ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Rt. 2001. évi gyorsjelentése A Budapesti Ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Rt. 2001. évi gyorsjelentése A Budapesti Ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Rt. 2001. évi gyorsjelentése A Budapesti Ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési

Részletesebben

I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése

I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése Az ERSTE Bank Hungary Nyrt. 26. évi konszolidált beszámolója az összevont konszolidált tevékenység összegzését tartalmazza,

Részletesebben

A Hamisítás Elleni Nemzeti Testület kampánya a jogszerűtlen szoftverhasználat ellen

A Hamisítás Elleni Nemzeti Testület kampánya a jogszerűtlen szoftverhasználat ellen A Hamisítás Elleni Nemzeti Testület kampánya a jogszerűtlen szoftverhasználat ellen A Hamisítás Elleni Nemzeti Testület céljai A 2008-2010. évekre szóló Hamisítás Elleni Nemzeti Stratégia intézkedési tervének

Részletesebben

Tartalomjegyzék. Lakáspiaci hírek... Nem kell sírni!... Mi történik a lakáspiacon?... Retail hírek... Kétmilliárdos értékesítés Klépierre módra...

Tartalomjegyzék. Lakáspiaci hírek... Nem kell sírni!... Mi történik a lakáspiacon?... Retail hírek... Kétmilliárdos értékesítés Klépierre módra... 2013 51. hét Tartalomjegyzék Lakáspiaci hírek... Nem kell sírni!... Mi történik a lakáspiacon?... Retail hírek... Kétmilliárdos értékesítés Klépierre módra... 2/8 3 4 5 7 8 Lakáspiaci hírek 2013 51. hét

Részletesebben

A vállalkozások pénzügyi döntései

A vállalkozások pénzügyi döntései A vállalkozások pénzügyi döntései A pénzügyi döntések tartalma A pénzügyi döntések típusai A döntés tárgya szerint A döntések időtartama szerint A pénzügyi döntések célja Az irányítás és tulajdonlás különválasztása

Részletesebben

2015. november 7 8. Millenáris. A szépségipar. fejlődő szegmense

2015. november 7 8. Millenáris. A szépségipar. fejlődő szegmense 2015. november 7 8. Millenáris A szépségipar leggyorsabban fejlődő szegmense A világon nők és férfiak milliói tennének meg szinte bármit azért, hogy lassítsák bőrük öregedését. Laboratóriumok ezrei dolgoznak

Részletesebben

CIG PANNÓNIA ELSŐ MAGYAR ÁLTALÁNOS BIZTOSÍTÓ ZRT.

CIG PANNÓNIA ELSŐ MAGYAR ÁLTALÁNOS BIZTOSÍTÓ ZRT. CIG PANNÓNIA ELSŐ MAGYAR ÁLTALÁNOS BIZTOSÍTÓ ZRT. NEGYEDÉVES TÁJÉKOZTATÓ 2014. MÁSODIK NEGYEDÉV 2014. augusztus 12. 1. Összefoglaló Jelen tájékoztató célja, hogy a CIG Pannónia Első Magyar Általános Biztosító

Részletesebben

Még nem egyértelmű a trendforduló a tranzakciós piacon az Invescom értékelése az idei első három hónapról

Még nem egyértelmű a trendforduló a tranzakciós piacon az Invescom értékelése az idei első három hónapról Sajtóközlemény Azonnali közlésre! kiadva: 00. április 8. Még nem egyértelmű a trendforduló a tranzakciós piacon az Invescom értékelése az idei első három hónapról 008 első negyedévénél ugyan gyengébb,

Részletesebben

Budapesti mozaik 6. A szolgáltatások szerepe Budapest gazdaságában

Budapesti mozaik 6. A szolgáltatások szerepe Budapest gazdaságában 2007/77 Összeállította: Központi Statisztikai Hivatal Tájékoztatási fõosztály Területi tájékoztatási osztály www.ksh.hu I. évfolyam 77. szám 2007. szeptember 27. i mozaik 6. A szolgáltatások szerepe gazdaságában

Részletesebben

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:

Részletesebben

FÉLÉVES TÁJÉKOZTATÓ 2010.

FÉLÉVES TÁJÉKOZTATÓ 2010. (korábbi név: Reálszisztéma Értékpapír-befektetési Alap) FÉLÉVES TÁJÉKOZTATÓ 2010. REÁLSZISZTÉMA MARCO POLO SZÁRMAZTATOTT ABSZOLÚT HOZAM ALAP Féléves tájékoztató 2010. I. félévéről I. Alapkezelő: Reálszisztéma

Részletesebben

H.D.Napfény Kft. marketingterve

H.D.Napfény Kft. marketingterve H.D.Napfény Kft. marketingterve Egy 10 milliós ország és egy 15 milliós nemzet. Budapest - Magyarország fővárosa. 2014-at írunk. Az ország gazdasága folyamatosan változik. Magyarország teljes mértékben

Részletesebben

III. A RÉSZVÉNYEK ÉRTÉKELÉSE (4 óra)

III. A RÉSZVÉNYEK ÉRTÉKELÉSE (4 óra) VÁLLALATI PÉNZÜGYEK III. A RÉSZVÉNYEK ÉRTÉKELÉSE (4 óra) Összeállította: Naár János okl. üzemgazdász, okl. közgazdász-tanár Részvény: olyan lejárat nélküli értékpapír, amely a társasági tagnak: 1) az alaptőke

Részletesebben

A nem teljesítő hitelek helyzete a magyar piacon. Felfalusi Péter, CEO

A nem teljesítő hitelek helyzete a magyar piacon. Felfalusi Péter, CEO A nem teljesítő hitelek helyzete a magyar piacon Felfalusi Péter, CEO A lakossági hitelportfolió alakulása Fedezett* 8 000 000 25,00% 7 000 000 6 000 000 20,00% 5 000 000 15,00% 4 000 000 3 000 000 10,00%

Részletesebben

Pénzügyi számvitel IX. előadás. Saját tőke, céltartalékok

Pénzügyi számvitel IX. előadás. Saját tőke, céltartalékok Pénzügyi számvitel IX. előadás Saját tőke, céltartalékok SAJÁT TŐKE Áttekintés Mérleg Saját tőke Eszközök Idegen tőke A tulajdonos juttatja A tulajdonos a vállalkozónál hagyja A saját tőke csoportosítása

Részletesebben

Vállalati pénzügyek alapjai. Befektetési döntések - Részvények értékelése

Vállalati pénzügyek alapjai. Befektetési döntések - Részvények értékelése BME Pénzügyek Tanszék Vállalati pénzügyek alapjai Befektetési döntések - Előadó: Deliné Pálinkó Éva Részvény A részvény jellemzői Részvényt, részvénytársaságok alapításakor vagy alaptőke emelésekor kibocsátott

Részletesebben

Felépítettünk egy modellt, amely dinamikus, megfelel a Lucas kritikának képes reprodukálni bizonyos makro aggregátumok alakulásában megfigyelhető szabályszerűségeket (üzleti ciklus, a fogyasztás simítottab

Részletesebben

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13.

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13. A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött 2011. Szeptember 13. Az öt éves stratégia tervekkel összhangban a 2011-es tervek teljesülnek 2011 2012 2013 2014 2015 Üzemeltetési irányítás ERP és CRM

Részletesebben

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Üzleti helyzet 2009- ben rendkívül mély válságot élt meg a magyar gazdaság, a recesszió mélysége megközelítette a transzformációs visszaesés (1991-1995) során

Részletesebben

Részvénytársaság. A részvénytársaság olyan gazdasági társaság, amely előre meghatározott számú és névértékű

Részvénytársaság. A részvénytársaság olyan gazdasági társaság, amely előre meghatározott számú és névértékű Részvénytársaság A részvénytársaság olyan gazdasági társaság, amely előre meghatározott számú és névértékű részvényekből álló alaptőkével (jegyzett tőkével) alakul. Nyrt.: nyilvánosan működik az a részvénytársaság,

Részletesebben

Az Európai Unió regionális politikája a 2007-13-as időszakban

Az Európai Unió regionális politikája a 2007-13-as időszakban dr. Ránky Anna: Az Európai Unió regionális politikája a 2007-13-as időszakban I. A 2007-13-as időszakra vonatkozó pénzügyi perspektíva és a kohéziós politika megújulása A 2007-13 közötti pénzügyi időszakra

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

AEGON VISION SZÁRMAZTATOTT BEFEKTETÉSI ALAP 2007. I. FÉLÉVES JELENTÉS AEGON MAGYARORSZÁG BEFEKTETÉSI ALAPKEZELŐ ZRT.

AEGON VISION SZÁRMAZTATOTT BEFEKTETÉSI ALAP 2007. I. FÉLÉVES JELENTÉS AEGON MAGYARORSZÁG BEFEKTETÉSI ALAPKEZELŐ ZRT. AEGON VISION SZÁRMAZTATOTT BEFEKTETÉSI ALAP AEGON MAGYARORSZÁG BEFEKTETÉSI ALAPKEZELŐ ZRT. A jelen tájékoztatót az AEGON Magyarország Befektetési Alapkezelő Zrt., mint az AEGON Vision Származtatott Befektetési

Részletesebben

VÁLLALATKORMÁNYZÁS A MAGYAR MÉDIÁBAN

VÁLLALATKORMÁNYZÁS A MAGYAR MÉDIÁBAN GÁLIK Mihály BARTÓK István VÁLLALATKORMÁNYZÁS A MAGYAR MÉDIÁBAN A szerzôk dolgozatukban a magyar média legjelentôsebb vállalatainak vállalatkormányzási gyakorlatát mutatják be. Vizsgálatuk alapján megállapítható,

Részletesebben

ÉVES BESZÁMOLÓ 2002.

ÉVES BESZÁMOLÓ 2002. DÉLMAGYARORSZÁGI ÁRAMSZOLGÁLTATÓ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG ÉVES BESZÁMOLÓ 2002. Délmagyarországi Áramszolgáltató Rt. Statisztikai számjel: 1073441-4010-114-06 Cégjegyzék szám: 06-10-00056 'Mérleg eszközök (aktívák)

Részletesebben

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK (I) A pénzügyi integráció hozadékai a világgazdaságban: Empirikus tapasztalatok, 1970 2002.................................... 13 (1)

Részletesebben

Kínai gazdaság tartós sikertörténet. Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25

Kínai gazdaság tartós sikertörténet. Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25 Kínai gazdaság tartós sikertörténet Bánhidi Ferenc Konfuciusz Intézet 2008 március 25 Főbb témák Az elmúlt harminc év növekedésének tényezői Intézményi reformok és hatásaik Gazdasági fejlődési trendek

Részletesebben

Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai

Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai (MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK ALAPJÁN) 1997. december 31. Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése A teljeskörû

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

Hírlevél. 201 2. február 1. START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu

Hírlevél. 201 2. február 1. START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu Hírlevél 201 2. február 1 Hírlevél 2012. február Hírlevél 201 2. február 2 TULAJDONOSI VAGY ÜGYVEZETŐI KEZESSÉGVÁLLALÁS, MINT LEHETSÉGES PÁLYÁZATI BIZTOSÍTÉK A 4/2011 Kormányrendelet lehetővé tette, hogy

Részletesebben

A MAGYAR PRIVATIZÁCIÓ ENCIKLOPÉDIÁJA

A MAGYAR PRIVATIZÁCIÓ ENCIKLOPÉDIÁJA MIHÁLYI PÉTER A MAGYAR PRIVATIZÁCIÓ ENCIKLOPÉDIÁJA 1. KÖTET PANNON EGYETEMI KÖNYVKIADÓ VESZPRÉM MTA KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI INTÉZET BUDAPEST 2010 TARTALOMJEGYZÉK 1. kötet ELŐSZÓ 5 TARTALOMJEGYZÉK 7 BEVEZETÉS

Részletesebben

Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop

Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop Prof. Dr. Szerb László egyetemi tanár Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Helyzetkép

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG NEVÉBEN!

A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG NEVÉBEN! Fővárosi Bíróság 7.K.33364/2003/10. A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG NEVÉBEN! A Fővárosi Bíróság a B.V. Tabora (Amsterdam) I.r. és a Népszabadság Kiadó és Nyomdaipari Rt. (Budapest) II.r. felperesnek a Gazdasági Versenyhivatal

Részletesebben

VERSENYTANÁCS. h a t á r o z a t o t

VERSENYTANÁCS. h a t á r o z a t o t VERSENYTANÁCS * 1054 Budapest, Alkotmány u. 5. ( 472-8864 7Fax: 472-8860 Vj 187/2006/4. A Gazdasági Versenyhivatal Versenytanácsa a Magyarországi Volksbank Rt. és Volksbank Ingatlankezelő Kft. kérelmezők

Részletesebben

2010.06.05. Pénz és tőkepiac. Intézményrendszer és a szolgáltatások. Befektetési szolgáltatási tevékenységek

2010.06.05. Pénz és tőkepiac. Intézményrendszer és a szolgáltatások. Befektetési szolgáltatási tevékenységek Pénz és tőkepiac Intézményrendszer és a szolgáltatások Befektetési vállalkozások - Értékpapír bizományos - Értékpapír kereskedő - Értékpapír befektetési társaság Befektetési szolgáltatók Működési engedélyezésük

Részletesebben