Miért nem jön létre automatikusan a legjobb érték?

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Miért nem jön létre automatikusan a legjobb érték?"

Átírás

1 Miért nem jön létre automatikusan a legjobb érték? Fodor Árpád 1 Összefoglaló A projektek indulásakor mindig felmerül bennünk a kérdés, hogy lehet-e még benne akár minőségi, akár költség tartalékra lelni, hiszen ennek tökéletesnek kell lennie. Az eredmény mindannyiszor ugyanaz: van benne tartalék. De hogy lehet ez? A tervező/fejlesztő nem a legjobb értékességű megoldást szerette volna létrehozni? De, bizonyosan. És mégis mindig van tartalék. Ez bizony ellentmondás Munkatársaimmal az utóbbi pár évben tudatosan elkezdtük gyűjteni azokat a tényezőket, okokat, melyek véleményünk szerint megakadályozzák, hogy a fejlesztési/tervezési folyamat végén egyből a legjobb érték jöjjön létre. Az előadásban egy párat mindannyiunk tanulságára - szeretnénk megmutatni. A példák döntő része infrastrukturális beruházások (autósztráda szakasz, folyami híd, nukleáris ipar, metró, ipari csarnok) értékelemzéséből származik. Immár több mint 3 évtizede foglalkozok értékelemzéssel. Aki ismeri e szakmát, jól tudja, hogy egy meghatározott lépéssorozat elvégzésével a minőség emelése mellett átlagosan 10% költségmegtakarítási lehetőség feltárását eredményezi e fejlesztési módszertan alkalmazása. Ez nem tűnik soknak, de ha 1 Mrd Ft-os a téma, akkor a várható megtakarítás 100 millió Ft, ha 10 Mrd Ft-os, akkor 1 Mrd, ha 100 Mrd Ft-os, akkor pedig már 10 Mrd Ft. És ez azért már nem kis összeg. Mindezt projektenként! Amikor nekiindulunk egy-egy projektnek, nem szégyellem leírni, kicsit mindig megijedünk. Ha elénk tesznek 2 m 3 -nyi műszaki dokumentációt, amit esetleg 100 tervezői év munkaráfordítással hoztak létre, felmerül a kérdés: hogy merhetünk mi ehhez hozzányúlni? Lehet-e még benne akár minőségi, akár költség tartalékra lelni, hiszen ennek, ekkora munkaráfordítással tökéletesnek kell lennie. És akkor veszünk egy nagy lélegzetet, és belevágunk. A legfőbb bátorító mondatunk: bízz a módszerben! Lépésről lépésre elvégezzük, amit az értékelemzési szabvány előír, és a végeredmény mindannyiszor ugyanaz: van benne tartalék. De hogy lehet ez? A tervező/fejlesztő nem a legjobbat akarta? Nem a legjobb értékességű megoldást szerette volna létrehozni? De, bizonyosan. Nem férhet kétség a szakértelméhez, a korrekt hozzáállásához, szaktudásához, a befektetett munka mennyiségéhez, lelkiismeretességéhez. És mégis mindig van tartalék. Ez bizony ellentmondás Munkatársaimmal 2, az utóbbi egy-két évben tudatosan elkezdtük gyűjteni azokat a tényezőket, okokat, melyek megakadályozzák, hogy egyből a legjobb érték jöjjön létre. Terjedelmi korlátok miatt e cikkben/előadásban nem fogjuk tudni mind az általunk feltárt kb. 40 tényezőt ismertetni, de egy párat mindannyiunk tanulságára - szeretnénk megmutatni. 1 CVS-Life, PVM, a MicroVA Fejlesztő Bt. ügyvezetője, a MÉT kommunikációs alelnöke 2 Fodor Valéria (CVS, PVM), és Gál Gabriella (AVS) 1

2 A tényezőket három csoportba soroltuk: 1. az értékelemzési szemléletmód, ill. résztechnikák ismeretének, alkalmazásának hiányára visszavezethető tényezők, 2. emberi tényezők, valamint 3. egyéb tényezők. 1. Az értékelemzés ismeretének hiányára visszavezethető tényezők 1.1. Nem tárják fel a vevő összes igényét Az értékelemzés első lépése az igényelemzés. Itt a team mindenki valamennyi igényét feltárja, aki ezzel a projekttel, annak teljes élettartama alatt kapcsolatba kerül. Ez komolyabb projektek esetében egy kb. fél-egy napos munkabefektetést jelent, és több száz igény beazonosítását eredményezi. Hiszik, vagy sem, már ekkor nagyon sok meglepetés ér bennünket! 1. ábra: Tartós tej gyűjtőkarton perforált kivágása A fenti ábrán nem valószínű, hogy megkérdezték akár a pénztárost, akár a pénztárnál álló vásárlót, hogy mit is kíván. A pénztáros valószínűleg elmondta volna, hogy nem szeretné a körmével kikapargatni a perforációnál lévő kis papír-fülecskét, hogy hozzáférjen a gyűjtőcsomagolás alatti vonalkódhoz. A vevő pedig biztosan elmondta volna, hogy ő zárt, leragasztott kartonban, a 10 dobozt együtt szeretné elvinni, és nem szeretne várakozni a pénztárnál, míg a pénztáros pár percnyi munkával szabaddá teszi a zárt csomagban a vonalkód helyét (pechére, még így sem fért hozzá!). 2

3 2. ábra: Balatoni szabadstrand, öltöző fülke Vajon csak az ilyen sovány strandolók szeretnének átöltözni a szabadstrandon? Az ábrán jó látszik a testesebb fürdőzők feszegetésének eredménye. 3. ábra: Városliget fasor, Budapest Ha majd Önök járnak közel a 90-hez, így pihennének meg a Városligetbe sétálva, vagy inkább egy padra ülnének le megpihenni? De hova?? Az útszakasz több százmilliós rekonstrukciójának időpontja:

4 4. ábra: Kórházi erkély, kívülről zárhatóság Tél van. A képen látható kórházi beteg a belső kilincsre akasztott fürdőköpenye övével tartja zárva az erkélyről az ajtót A nyílászárók cseréje - EU-s támogatással - szintén nemrég valósult meg. Nos, elég a példákból. Vajon megkérdeztek-e a fejlesztők mindenkit, aki az adott projekttel a teljes élettartam során kapcsolatba kerültek? Aligha Ma már egy web-oldalas kérdőív technikával, pár nap alatt több száz embert képesek vagyunk megkérdezni arról, hogy mire is vágyik igazán. Ha ezt nem tesszük meg, nem tud létrejönni a legjobb érték. Egy elektromos roller fejlesztése kapcsán több más dolog mellett - megkérdeztük a leendő felhasználókat, hogy naponta milyen távolságokra használnák az eszközt, ill. mekkora sebességgel közlekednének. Ha megnézik a web lapokon a hirdetéseket, az látszik belőlük, hogy a gyártók törekednek az egy feltöltéssel megtehető minél nagyobb távolságra (30-40 km), ill. sebességre (25-30 km/óra). De 100 fő válaszadása alapján kijelenthető, hogy mindkét esetben túlméretezésről van szó. A valós igény: 5-10 km/nap, hiszen minden este fel lehet tölteni az akkumulátort, ill km/óra sebesség! Ha figyelembe vesszük, hogy a túltervezésből adódóan a szükségesnél nagyobb akkumulátort kell beépíteni (így tömeget is hordozni) a rollerbe, ráadásul ezzel többlet kiadásra is kényszerítenénk a vevőt, levonhatjuk azt a következtetést, hogy ha a konkurensek paramétereit tartottuk volna mértékadónak, nem a legjobb értéket hoztuk volna létre A funkcionális gondolkodás nem ismerete, alkalmazásának hiánya Tapasztalataim szerint a legtöbb eredeti és szellemes megoldást a funkcionális gondolkodással történő közelítés eredményezi. A mérnökök, tervezők, fejlesztők többsége sajnos nem ismeri ezt a viszonylag egyszerűen megtanulható eszközt, pedig ennek alkalmazása nélkül sajnos nagyon sokszor a meglévő megoldás körül keresgélünk. A jelenlegi kialakítás, az anyagok, a méretek megvezetik a gondolataink irányultságát is. Ha viszont a funkcionális működésre koncentrálunk, megismerjük ezek összefüggésrendszerét, akkor ez egyben egy elvonatkoztatást, eltávolodást is jelent az eredeti megoldástól, így könnyebben találhatunk egész más utakat, melyek jobb minőségű, és mégis olcsóbb megoldás kialakítását eredményezhetik. 4

5 Az alábbi képen egy hűtőszekrény hátoldaláról készített hőfényképet látnak. Mint bizonyára ismerik ezt a fényképezési technológiát, a különböző hőfokokat a különböző színek jelentik a képen. Mint látják, a hűtőszekrények általában 23 C o hőmérsékletű környezetben működnek. Mik is a hűtőszekrény alapfunkciói? Teret zár, ill. hőt elvon, mármint a zárt térből. Az alul elhelyezkedő, hűtőkör-folyamatot fenntart funkciót ellátó kompresszor működési hőmérséklete kb C o, a fölötte felfelé áramló levegő hőmérséklete kb C o. A hőfénykép felső felén látható kondenzátor (csőkigyó) funkciója: hőt lead. Ennek átlaghőmérséklete: C o. Mivel a kompresszor feletti tér levegőhőmérséklete magasabb (53-55 C o ), mint a kondenzátoré (43-45 C o ), itt nem hőt lead, hanem éppen hőt felvesz funkció érvényesül! Tehát egy felesleges funkcióteljesítéssel találkozunk. Ha csak annyit tennénk, hogy a kondenzátoron lévő kis fémpálcikák (melynek funkciója: hőleadó felületet növel ) egy részét, pl. 10 cm szélességben levennénk, 7-8 % energiafelhasználás csökkenést lehetne elérni! Ez ugyan nem tűnik soknak, de tudják, hogy hány százmillió hűtőszekrény van a világon? C 0O O 23 C 0 O C 0 O C 0 5. ábra: Kompresszoros hűtőszekrény hátulról hőfénykép 1.3. Nincs funkcióköltség elemzés Nem akarok puhább szót használni, de néha megrökönyödök a team-tagok egyes kijelentésein, mint pl. de hát ez csak 200 millió Ft!. Ja igen, a teljes projekt 34 Mrd Ft-jához képest ez elenyésző, de önmagában, abszolút értékben ez egy hihetetlen nagy összeg! Egyik, amerikában élő barátunktól hallottam nemrég, hogy egy iskolában, hogy a gyerekek megértsék a számok valóságtartalmát, azt találták ki, hogy betettek az iskola udvarába egy ládát, és arra kérték a gyerekeket, hogy hordják be az iskolába, és dobják be a ládába az otthon elfogyasztott, és kiürült üdítős palackok kupakját. Amikor pedig bedobják a kupakot, a mellette lévő jegyzetfüzetbe írják be, hogy most bedobtak pl. 20 darabot, és adják össze az előtte lévő számhoz, hogy tudják, eddig összesen mennyi is jött össze. Nos, egy év alatt nem tudtak egymillió db kupakot a ládában összegyűjteni. Néha az az érzésem, hogy itthon is kellenének ilyen ládák. Egyszerűen nem érzik a projektekért felelős vezetők, sokszor a tervezők/fejlesztők a pénz nagyságrendjét, a millió és 5

6 a milliárd Ft valós értékét. Egyszerűen nem jut el hozzájuk, hogy ezeket az összegeket valakiknek meg kellett termelni! Ez nem csak úgy van. Sorozatban azt tapasztaljuk, hogy az állami szférában nagyon kevesekben él az a mondás, hogy pénzt, mint sajátot kiadni. Sőt néha mintha abban lennének érdekeltek az állami szervezetek vezetői, hogy minél többe kerüljön a projekt tisztelet a kivételnek. A példa a 4-es metró I. szakaszának állomási- és alagúti beépítése projektből való. A tényállapot szerint az állomásokon, a peron szinten, a biztonsági sáv szélén, padlóba süllyesztett fénycsíkot tartalmazott a terv. Ennek funkciója: egyrészt különböző színekkel jelzi a várakozó utasok számára, hogy a szerelvény az állomáson tartózkodik, be lehet-e még szállni a szerelvénybe, vagy már nem, másrészt változtatható színű, egyre gyorsabban futó fénycsíkkal figyelmeztetni az utasokat a szerelvény érkezésére. Állomásonként ennek bekerülési költsége 40 millió Ft, összesen 400 millió Ft. A team nem tartotta értékarányosnak a beruházás ezen részét, ezért javasoltuk a padlóba süllyesztett peron mellett futó fénycsík (automatika, biztonsági üveg, stb.) elhagyását. Indokaink az alábbiak voltak: A várakozó utasok most is tudják, hogy a biztonsági sávon nem lehet addig tartózkodni, míg a szerelvény nem érkezik be az állomásra, másrészt a szerelvény érkezésének fény-, hang- és szélhatása így is jelzi a közeledést. Ha mégis szükséges figyelmeztetni az utazóközönséget, tegyük meg egy automatikus hangbemondással. Ha a teljes vezetőnélküli üzem megvalósítására törekszünk, akkor az állomásokon ún. zárt peron lesz. Ebben az esetben felesleges a futó fénycsíkot megépíteni, sőt a megvalósult berendezést is elbontanák, tehát mindenképpen kidobott pénz lenne a megvalósítás. A világ metrói üzembiztosan működnek e megoldás alkalmazása nélkül is. A szervezet vezetői a javaslatot befogadták, így elkerülhetővé vált 400 mft kiadása Nem vegyes összetételű csoportban, nem rendszeres teamüléssorozatot tartva fejlesztenek A team-ülés sorozat előnyeiről nem szeretnék részletesen írni. Mindannyian tudjuk, hogy egy vegyes összetételű csoportban közvetlenül hatunk egymásra, és könnyebben kerülnek felszínre eredeti ötletek. Az alábbi képen a Paksi Atomerőmű környezetét mutatja. Az 1. jelű hidegvizes csatornán biztosítják a hűtővíz beáramoltatását a Dunából. A 2. jelű vízkivételi műnél a megfelelő mennyiségű hűtővizet a szükséges magasságra, az ún. udvartéri szintre emelik (a Duna vízszintállásától függően mintegy m magasságba), bevezetik a reaktorcsarnokba, majd miután ellátta feladatát, a 4. jelű melegvizes csatornán visszavezetik a Dunába, de az eróziós hatásokat megelőzendő, átvezetik az 5. jelű energiatörőn, ahol lelassul a víz sebessége. 6

7 ábra: A Paksi Atomerőmű környezete (Google) 7. ábra: A melegvizes csatorna Duna felöli vége, az energiatörő műtárggyal Az ún. rekuperációs erőmű a melegvizes csatornában lévő víz helyzeti és mozgási energiájának hasznosítását szolgálná, és vízi erőműként villamos energiát termelne. Az értékelemzés e projekt engedélyezési tervét fejlesztette. 7

8 Amikor a team az egyik funkció vizsgálatánál ( Új melegvízcsatorna zcsatorna nyomvonalat képez ) képez az egyik team-tag megkérdezte,, hogy ha a majdani üzemelés során vagy a melegvizes csatorna új, kb. 300 m hosszú ágán folyik majd a víz a Dunába a rekuperációs erőműhöz ő űhöz (lásd az korábbi ábrán a 6. pontot), vagy a meglévő ág végén vég az energiatörőhöz (lásd az ábrán az 5. pontot), DE SOHA NEM EGYSZERRE, EGYSZERRE akkor MIÉRT KELL KÉT ÁGAT biztosítani a víz kifolyására?, a válasz az volt, hogy azért, mert akkor az új helyszínen nyugodt körülmények között lehet megépíteni az objektumot, majd a vizet az új ágba terelni. De akkor meg a régi ág minek? hangzott el újra a kérdés. Azért, mert ha nem üzemel a rekuperációs erőmű, er akkor is szükség van energiatörésre. Ekkor merült fel az ötlet, hogy építsük meg az energiatörőben a rekuperációs erőművet er (egyik team-tag),, de ne szöghajtóműves szöghajtóm turbinával (másik team-tag) tag), mivel annak a beépítése sokkal bonyolultabb objektum megépítését követeli meg, hanem ún. mátrix turbinával,, amit arra találtak ki, hogy meglévő meglév objektumokba építsék be. 8.. ábra: Rekuperációs erőmű, er értékelemzési javaslat A javasolt változattal a beruházási költség k mintegy 1 Mrd Ft-tal lett kevesebb, így a projekt megtérülése az elvárt értéket teljesítette. Valószínű, hogy ha külön-külön külön jutnak eszünkbe ezek a gondolatok, soha nem változik meg az eredeti, jelentősen sen drágább koncepció, így nem is valósul meg a projekt. projekt 2. Emberi tényezők 2.1. Téves információn alapuló tervezési specifikáció meghatározás, ill. túl szoros kötődés dés a követelményekhez Örök vita, hogy a tervező elfogadja-e e a tervezési diszpozícióban megfogalmazott elvárásokat, azok paramétereit, vagy megkérdőjelezheti-e megkérd azt? Ha valami olyan jött létre, ami nem a legjobb értéket tükrözi, a tervező tervező álláspontja: de hát ez volt a kiírásban, erre kellett megoldást szállítanom. A megrendelő megrendelő álláspontja viszont: Igazán felhívhatta volna az anomáliákra a figyelmet. Ennyi pénzért elvárható lett volna, hogy bevasalja rajtunk a helyes követelményrendszert! Tehát egy tipikus róka fogta csuka esettel állunk szemben. Természetesen itt szerepet játszhat a bátortalanság is a kezdeményezésben, azaz hogy miért pont én mondjam meg. Sajnos nagyon gyakran találkozunk azzal a jelenséggel, hogy nincs, aki időben ben leállítsa a projektet. Valamiko Valamikorr valakinek az ötletére alapozva elindult a 8

9 projekt, és nincs, aki kimondja, hogy ennek így semmi értelme, sőt, ez egyszerűen pénzkidobás. Pár évvel ezelőtt az egyik budapesti kerületnél elhatározták, hogy egy nyári napközi otthonos tábort hoznak létre az egyik elhagyott sportpályájukon azzal a céllal, hogy ne kelljen minden reggel közösségi közlekedési eszközökkel felvinni a gyerekeket Hűvösvölgybe, majd este hazahozni, hanem itt a pesti oldalon lévő kerületben oldják meg napközbeni elhelyezésüket. A projekt kiindulási paraméterei közül az egyik leglényegesebb az volt, hogy 300 általános iskolás, és 60 óvodás korú gyermek elhelyezéséről kell nyaranta két és fél hónapig gondoskodni. Az igényelemzéskor felkerestük az Oktatási Iroda vezetőjét, és megkérdeztük, hogy heti bontásban hányan vették igénybe az elmúlt esztendőkben a nyári napköziotthonos tábort. A válasz mindenkit meglepett: közvetlenül az iskola bezárását követő első héten átlag 110 gyermek, majd a nyár további időszakában átlag 80 fő! Szabad-e akkor 300 főre méretezett objektumot létrehozni? Hasonló túlméretezést találtunk az óvodás korú gyermekek elhelyezésénél. Itt a célként megfogalmazott 60 fővel szemben mindössze fő volt a reális igény. Az értékelemző team javaslatait nem részletezem. A lényeg: a projekt paramétereinek pontosítását követően a becsült beruházási költség kevesebb, mint a felére csökkent! 2.2. Megszokás, berögzült gondolkodás Időnyomásban élünk. A mindenben felgyorsult világunkban azonnal kell teljesíteni, nincs időnk alaposan átgondolni a feladatokat. Ha meggondoljuk, hogy mi mindenért fizetünk csak azért, hogy gyorsabban jussunk bizonyos javakhoz, szinte vég nélkül tudnánk sorolni az eszközöket, technológiákat (pl. , expressz vonat, repülőgép, okos telefon). Ezek az eszközök természetesen kényelmesebbé, szebbé is teszik életünket, de a mindenáron történő sietés bizony néha sokba kerül, és nem is vesszük észre, hogy még hátrányokat is okoz. Egy tervezési munka során a gyors teljesítés egyik legegyszerűbb módja, hogy a korábban már leszállított terveket, megoldásokat elővesszük, és a helyzethez történő aktualizálással újratervezzük. Ez a tervezési technológia is célravezető lehet, hiszen gyorsan, viszonylag kis befektetéssel is célba érünk, de csapdát is rejthet magában, hiszen ezzel kizárjuk a fejlődési, jobbítási lehetőséget. És persze az időnyomást a megrendelők is sokszor ránk kényszerítik, amikor szinte lehetetlen határidőkkel és előre meghatározott keretösszeggel (így mérnöknap ráfordítással) versenyeztetnek bennünket. 9

10 Két kisebb példa: 9. ábra: Játszótéri kerítés a Vár oldalában Vajon a kerítés tervezője gondolt-e arra, hogy egy kisgyermek akár ki is tud bújni a kerítés alatt, vagy hogy egy kutya így be is tud jutni a játszótérre? 10. ábra: Kerékpárút a Könyves Kálmán körúton Kerékpároznak Önök? Találós kérdés, de talán túl könnyű a válasz A képen látható kerékpárosok vajon miért a járdának készített aszfalt burkolatú járdarészen kerékpároznak, és miért nem a rózsaszín térkőburkolatú kerékpárúton? És egy komolyabb példa: Az egyik logisztikai park vezetése már számos raktárcsarnok építésének a tapasztalatával rendelkezett. A gazdasági válság hatására átmenetileg csökkent a kereslet az új raktárterületek bérlése iránt, így a menedzsmentnek több ideje maradt a soron következő raktárépület megtervezésére. Az értékelemzési projekt, a tervkoncepció, a szokásos, zárt, dobozszerű építmény volt. 10

11 11. ábra: A szokásos logisztikai csarnok kialakítás A team a teret megvilágít funkcióra ötletelve jött rá, hogy nappal is lámpával világítunk a csarnokban, holott az otthonainkban, épületeinkben ablakok vannak beépítve, kihasználva azt a lehetőséget, hogy ebben az időszakban a természetes fényt beenged funkció kedvezőbb költségvonzattal kielégíthető. A team javaslata az volt, hogy legalább ott, ahol a be- ill. kirakodás történik, ablakokat helyezzünk el csarnok falán. A team első reakciója az volt, hogy ez példa nélküli, egyben veszélyes ötlet lenne, hiszen így itt esetleg ellenőrizetlenül kerülnének ki anyagok a raktárból. Végül a team fixablakok beépítését javasolta olyan magasságban, ahová már nem lehet könnyen felmászni, így a vagyon megóvási követelmények sem sérültek. Az ablakok beépítésének többlet költsége oly rövid megtérülési idejű volt, hogy azt a menedzsment végülis befogadta. Ennek megfelelően az áttervezés megtörtént, és a csarnok végülis így épült meg. 12. ábra: A bevilágító ablakkal megépült csarnok 2.3. Félsz a számonkéréstől, az elsüllyedt költségektől Döntéseinket befolyásolhatja a számonkéréstől való félelem. Állva hagyjuk-e a felvetett ötletet, kockáztatva, hogy valaki megkérdezi: Hogy-hogy nem vetted észre korábban? Ha x hónappal, évvel ezelőtt javaslod, elkerülhetővé vált volna y millió Ft tervezési költség 11

12 kiadása. Most kezdhetjük elölről az egészet, és újra elő kell teremteni a tervezési költség fedezetét. Nem beszélve arról, hogy már államközi megállapodás van erre a megoldásra. Ez áll a veszteség oldalon. De szemben áll ezzel z milliárd Ft megtakarítása. Mit tegyünk? Az olvasót szeretnénk emlékeztetni az elsüllyedt költségek (sunk cost) elnevezésű közgazdasági jelenségre. Ezzel a kifejezéssel olyan költségeket (döntéseket) illetnek, amelyek jelenbeli érdekeinknek már nem felelnek meg, ugyanakkor vissza nem szerezhetők, egy jó döntéssel már nem háríthatók el (pl. egy korábban megvásárolt berendezés, egy szerződésben vállalt díj, egy fizetésképtelenné vált cégnek nyújtott hitel, stb.). Az elsüllyedt költségekkel nincs más teendő, mint tudomásul venni, és túllépni rajtuk. Az elsüllyedt költségek azonban a jelenben is okozhatnak döntési hibát, ha túlságosan befolyásolják aktuális döntéseinket azzal, hogy - különböző okok miatt - ragaszkodunk az előnytelenné vált korábbi döntéshez. Ez a hiba elkerülhető, ha az aktuális gazdasági döntés előtt a vele nélküle elv mentén gondoljuk át az alternatívákat. Ez a gondolkodás a múltbéli tényezőket figyelmen kívül hagyja, és az alternatíváknak csak a jövőbeli következményeit engedi figyelembe venni és összevetni, és ennek alapján választja ki a legjobb alternatívát. Értékelemzési munkáinkban ezt az elvet javasoljuk követni Előttem mások már biztosan alaposan átgondolták/kiszámolták Ha tervezési folyamatban a különböző tervezői csoportok egymást követő munkafázisokban találkoznak a feladattal, hajlamosak azt gondolni, hogy a már megkapott részeket az előző fázisokban résztvevők már alaposan átgondolták, és arra építve már csak a saját feladataikra koncentrálhatnak. De ez fordítva is igaz. A tervező azt is gondolhatja, hogy én megcsinálom a részemet, és majd az utánam jövők alaposabban át fogják gondolni ezt a problémát. Ha gond van, majd jelzi valaki. Sajnos itt tervezési, átgondolási hézagok keletkezhetnek. A következő ábrán lévő fénykép május 1-én, úgy reggel 9 tájt készült. Az ország az EU-ba történő belépésünk alkalmával több rendezvényt is tartott. Köztük volt a Lánchídi ünnepség is, melynek keretében ünnepi díszbe öltöztették a Lánchidat is. Mint a képen látható, az úttest szintjén lévő fólia-díszítést az északi szél elkezdte megbontani. A problémát az okozta, hogy vastag cellux-szal próbálták az aszfalt csíkra ragasztani a fóliát. Ha már szörföztek életükben, jól tudják, hogy a kb. 2-3 m 2 -es felületen is mekkora erők ébrednek már viszonylag kisebb szélsebességnél is, hát még itt, több 100 m 2 - en. Látva a jelenséget, feltételezhető, hogy a rendezvényt szervezők egyike sem számolta ki, mekkora erőnek is kell ellenállnia a fóliát helyzetben tart funkciónak. Délután kb. 2-kor jártam ugyanerre. Addigra már mindkét oldalon, tehát a piros és zöld fóliát is elfújta a szél. 12

13 13. ábra: Lánchíd, május 1., belépünk az EU-ba 2.5. A team-munkában a kontroll is erősebb, és folyamatosan érvényesül Több szem többet lát! ki ne ismerné a mondást. Ha kisebb, azonos szakmaiságú csoportban dolgozunk, már csak a kisebb kapacitás miatt is nehéz mindenre odafigyelni, nehéz mindent korrekten leellenőrizni, hiszen a fejlesztési munkát is vinni kell. Egy 8-10 fős értékelemzési team-ben nagyon komoly szakmai tudás koncentrálódik. Gondoljanak csak bele. Ha az átlag-életkor csak 50 év, akkor ezek a kollégák már 25 éve a pályán vannak. Ha ezt a két számot összeszorozzuk, akkor év szakmai tudás van jelen a team-üléseken. Azt vallom, hogy ezzel a tudással egyszerűen nem lehet vetélkedni. Sok-sok gondolat ütközik a több hónapos munkák team-ülései alatt, és ugyan vannak elhatárolt megoldás-keresési és kritikai szakaszok, de azért sokszor nem bírjuk kivárni az ellenvéleményeink kimondását, tehát az esetek többségében azonnali kontrollra kerül sor. Egyszerűen nem engedjük tévútra magunkat, és ez rendkívül hatékonnyá teszi az értékelemzési munkát. 14. ábra: Ártábla 13

14 2.6. Presztízsveszteség lenne bevallani, hogy lehetett volna jobb Nagy gond van, ha az értékelemző team valami eredeti, a korábbi megoldásnál lényegesen jobb és/vagy olcsóbb megoldást talál, és megbolygat valami megváltoztathatatlannak hit paradigmát. Az egész team tudja, hogy a most megtalált megoldás sokkal értékesebb, de a szervezet (ez nyilván itt embereket, szakértőket jelent) ellenáll. Ilyen mondatok hangzanak el: Te akarod megmondani nekünk, aki pár hete/hónapja tetted be ide a lábad? Én már 30 éve itt dolgozom! Én már itt voltam az. építésén is! Nekem 4 tanulmány van a kezemben, hogy ezt így kell megcsinálni! nem sorolom. Tudjuk, hogy presztízsveszteség lenne bevallani, hogy tényleg van jobb megoldás az eddig ismerten túl. Meggyőződésem, hogy egy team mindig sokkal bátrabban áll hozzá a komoly változásokhoz, és ha megtalálja a szellemes, eredeti megoldást, túltekint az ún. gyilkos kifejezéseken. Amikor leteszünk egy javaslatot, mely pl. az eredetileg tervezett 500 mft-hoz képest 70 mftért is biztonságos funkcióteljesítést eredményez, azért az kemény ellenállást vált ki. Team, team-vezető, felelős felső vezető legyen a talpán, aki ilyenkor kitart az új megoldás mellett, és felvállalja a konfliktusok kezelését a szervezet, és ezzel mindannyiunk érdekében Nem érvényesül a közérdek Ki ne látott már túlméretezett állami beruházást? Nem akarok példákat ismertetni, mert még véletlenül sem szeretnék senkit megbántani. A jelenséget azonban nagyon jól ismerjük. De vajon minek is köszönhetők ezek? A mi tapasztalataink szerint a megrendelő gyakran a tervezőre bízza magát, mondván, hogy szakmaisága miatt ő ért a projekthez. Nagyon gyakran már magát a projekt tervezési diszpozíció összeállítását is odabízza (sicc!). És mit tesz a tervező? Szeretné a legjobb, legszebb, legértékesebb projekt változatot megalkotni. Nem tudom, hogy kinek, minek köszönhető, de gondoljanak csak a 4-es metró I. szakaszának pár állomására (pl. Gellért tér, Fővám tér), ahova majd lesüt a nap a m mélyen lévő állomásra. Tudják, hogy ez mibe kerülhet? Becslésem szerint több Mrd Ft-ba. De ki kérte?? Vajon az utas, aki leér az állomásra, és eltölt ott pár percet a várakozással? Ha megkérdezték volna, valószínű inkább azt kérte volna, hogy a szerelvényt alkossák meg úgy, hogy ott pl. interaktív képernyőkön internetezni lehessen, vagy hogy minimális legyen a zajszint, stb., mert ott percig is tartózkodik az utazás ideje alatt. Ha erre koncentráltunk volna, lehet, hogy sokkal kisebb költségből az utas számára sokkal értékesebb valamit hoztunk volna létre. 14

15 15. ábra: A Fővám téri és a Gellért téri metró állomás építés közben Sajnos, az a tapasztalatunk, hogy a megrendelővel és a tervezővel szemben sokszor nem szembesül, és ezáltal nem érvényesül a közérdek. Talán levonható az a tanulság, hogy az értékelemzés a közérdeket is képviselheti! Még egy jelenség, és ide tartozik: sajnos az utóbbi években fontosabbá vált a közigazgatásban a határidő betartása, mint a költségek hatékony felhasználása Naiv tag Nincs egy személy sem a tervező team-ben, aki naiv tagként bármit szabadon megkérdezhet. Nem tudom, hogy pontosan hogy is van a történet, de valami olyasmiről szól, hogy egy szervezetben az új belépőknek mindig megtanítják a régiek, hogy valamit hogyan lehet megoldani, és hogyan nem. Aztán egyszer csak belép valaki, akinek elfelejtik ezeket a szabályokat megtanítani, és mivel nem mondják meg neki, hogy hogyan nem szabad, mégiscsak megoldja a nem megengedett módon. Mint értékelemzők, valahogy így vagyunk mi is a team-ben. A funkcionális gondolkodásunkkal más a látás- és közelítésmódunk. Véleményünk nem kötődik személyekhez, rangokhoz, presztízs beosztásokhoz, fizetésemeléshez, hanem kimondásában tisztán a logika játszik szerepet. 3. Egyéb tényezők 3.1. Mert nincsenek készen, már előre beazonosított projektek Azért, hogy valamiből egy fejlesztési projekt legyen, már erőfeszítéseket kell tenni. Ez olyan egyszerűnek tűnik, de az esetek többségében ahhoz, hogy valamiben komoly előrelépést lehessen tenni, ez a szervezési munka-befektetés nélkülözhetetlen. Ha ez nincs meg, nem fog létrejönni magától (automatikusan) a legjobb érték. 15

16 3.2. A rendszerszemlélet hiánya Rendszerszemlélet. Ki ne ismerné ezt a szót? Nekünk valamikor az egyetemen egy, most a web-en is megtalálható definíciót tanítottak 3 : Komplex megközelítési módszer, amelynek alapelve, hogy egy rendszer nem egyszerűen az alkotóelemek halmaza, hanem azoknak együttesként viselkedő egysége. De vajon mit is értünk alatta a fejlesztési folyamatban? Alapvetően azt, hogy az egyes elemeket nem önmagukban szemléljük, hanem, a többi elemmel, azok kapcsolati hatásaival együtt. A 4-es metró I. szakaszát 3 tervező cég tervezte. Az értékelemzés témája az I. szakasz alagúti és állomási beépítése volt, azaz mi kerül bele az alagútba, mi kerül az állomási dobozokba? Ennek kapcsán összehasonlítottuk a különböző funkciójú helyiségek méretét a 10 állomáson. Ebből mutatunk most be egy-két helyiségtípusra néhány adatot (a táblázatban lévő helyiségek mérőszámai m 2 -ben): Kelenföldi pu. Tétényi út Bocskai út Móricz Zsigm. Gellért tér Fővám tér Kálvin tér Ráköczi tér Népszínház utca Keleti pu. Helyiség-típus Akkumulátor 16,44 11, ,88 17,98 20,81 13,12 18,43 36,22 11,53 helyiség Állomási ügyelet 28,56 27,9 25,23 33,62 33,19 46,33 44,52 32,61 36,86 Csurgalékvíztároló 15,15 119,8 50,5 47, ,14 38,33 45,43 Dohányzó 41,19 10,25 16,73 16,47 7, ,34 14,94 9,6 11,4 Takarítószer tároló 30,67 16,41 9,25 52,26 17,05 18,97 28,44 27,22 11,68 41,9 1. táblázat: 4-es metro I. szakasz: különböző helyiségtípusok m2 szükséglete az állomásokon Helyiségtípusonként feltüntettük a legkisebb (zöld) és a legnagyobb (kék) értékeket. Vajon indokolt-e ekkora eltérésekkel megtervezni, megépíteni azonos funkciójú helyiségeket. Valószínűsítjük, hogy a tervezés előtt nem történt meg egy előzetes egyeztetés, hogy egyrészt milyen helyiségtípusokra van szükség az állomásokon, másrészt ezeknek mekkora tényleges területigénye. Az egész rendszer egyszerre történő áttekintésével ezek a hiányosságok a felszínre hozhatók. Az értékelemző team azt javasolta, hogy a II. szakasz megtervezése előtt az előbb említett, hiányolt egyeztetés történjen meg, ennek alapján hozzanak létre egy modul típustervet a 4 további állomásra (Dózsa György út, Hungária körút, Róna utca és Bosnyák tér), és azt a tervezők indokolt esetben változtathassák meg, ha azt a környezet feltétlenül igényli

17 4. Összefoglalás Egyedül nem megy, de ehhez hozzá kell tenni, hogy fejlesztési módszertan nélkül sem megy hatékonyan a fejlesztés/tervezés. Ha a felsorolt tényezők egy részét sikerül csak az értékelemzések által megszüntetni, megelőzni, a végeredmény önmagát fogja igazolni. Próbálják meg, alkalmazzák munkáiknál az értékelemzést! Meglátják, menni fog, és értékesebb megoldásokat fognak létrehozni! Tapasztalataink szerint inkább emberi tényezők, semmint fejlesztés-módszertani hiányosságok okozzák, hogy nem jön létre automatikusan a legjobb érték. Tehát levonható az a tanulság, hogy az értékelemzés nem csak módszertani segítséget nyújt a legjobb érték elérésében, hanem az emberi tényezőket is mozgósítja. De az előadás címe önmagában is becsapós: miért nem jön létre automatikusan a legjobb érték?. A válasz talán meglepő lesz. Azért, mert automatikusan soha nem jön létre a legjobb érték! Ezért tenni kell! Erőfeszítést kell tenni, komoly munkabefektetést kell eszközölni, módszertani ismeretekre kell szert tenni, meg kell tanulni a funkcionális gondolkodást, alkalmazni kell a funkcióköltség elemzést, össze kell állni több hónapra 8-10 főnek, team-munkában kell dolgozni, stb., és akkor nem sorolom a már előzőekben bemutatott valamennyi tényezőt. Így már létrejöhet a legjobb érték! Irodalomjegyzék 1. A rekuperációs erőmű terv-változatainak értékelemzése (Paksi Atomerőmű Zrt.) Esettanulmány A Legjobb Értékelemzése Díj pályázatra, Budapest 2. NIF Zrt.: Az M85 gyorsforgalmi út Sopron-kelet forgalmi csomópont Sopronországhatár közötti szakasz ( ) engedélyezési terveinek felülvizsgálata és továbbfejlesztése értékelemzéssel döntéselőkészítési-tanulmány Budapest, június 3. Fodor Árpád: A munkás, de csodálatos értékelemzés Budapest, könyv a neten 4. Fodor Árpád: Miért nem jön létre automatikusan a legjobb érték? Magyar Mérnök folyóirat, június 5. DBR-Metró Projekt Igazgatóság: 4-es metró I. szakasz állomási- és alagúti beépítése, tenderterv felülvizsgálata értékelemzéssel Budapest, Lehet Hűtőgépgyár: **-os hűtőszekrény család gyártmányfejlesztése értékelemzéssel Jászberény,

Modern menedzsment módszerek - Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis)

Modern menedzsment módszerek - Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis) Modern menedzsment módszerek Értékelemzés (Value Methodology, Value Analysis) Összeállította: Dr. habil. Nádasdi Ferenc, Ph.D. A Magyar Értékelemzők Társasága alelnöke Tarjáni István A Magyar Értékelemzők

Részletesebben

Nagyfeszültségű távvezetékek termikus terhelhetőségének dinamikus meghatározása az okos hálózat eszközeivel

Nagyfeszültségű távvezetékek termikus terhelhetőségének dinamikus meghatározása az okos hálózat eszközeivel Nagyfeszültségű távvezetékek termikus terhelhetőségének dinamikus meghatározása az okos hálózat eszközeivel Okos hálózat, okos mérés konferencia 2012. március 21. Tárczy Péter Energin Kft. Miért aktuális?

Részletesebben

KB: Jövőre lesz 60 éve, hogy üzembe állították a világ első atomerőművét, amely 1954-ben Obnyinszkban kezdte meg működését.

KB: Jövőre lesz 60 éve, hogy üzembe állították a világ első atomerőművét, amely 1954-ben Obnyinszkban kezdte meg működését. Kossuth Rádió, Krónika, 2013.10.18. Közelről MV: Jó napot kívánok mindenkinek, azoknak is akik most kapcsolódnak be. Kedvükért is mondom, hogy mivel fogunk foglalkozunk ebben az órában itt a Kossuth Rádióban.

Részletesebben

FÉLTÁVNÁL A PAJZSOK Hamarosan befekeződik az alagútépítés Budán

FÉLTÁVNÁL A PAJZSOK Hamarosan befekeződik az alagútépítés Budán FÉLTÁVNÁL A PAJZSOK Hamarosan befekeződik az alagútépítés Budán A budapesti 4-es metró északi alagútépítő pajzsa után, amely néhány hete érte el a Szent Gellért téri állomást, a következő napokban a déli

Részletesebben

Energetikai Szakkollégium Egyesület

Energetikai Szakkollégium Egyesület Csetvei Zsuzsa, Hartmann Bálint 1 Általános ismertető Az energiaszektor legdinamikusabban fejlődő iparága Köszönhetően az alábbiaknak: Jelentős állami és uniós támogatások Folyamatosan csökkenő költségek

Részletesebben

JÉGKOCKA, JÉGPEHELY KÉSZÍTÕK ÉS ADAGOLÓK

JÉGKOCKA, JÉGPEHELY KÉSZÍTÕK ÉS ADAGOLÓK JÉGKOCKA, JÉGPEHELY KÉSZÍTÕK ÉS ADAGOLÓK JÉGKOCKA KÉSZÍTÕK JÉGKOCKA KÉSZÍTÕGÉPEK BEÉPÍTETT TÁROLÓVAL Az ICE-O-Matic Önálló Jégkocka Készítõgép több méret / teljesítmény választékot kínál a Kis Irodai /

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS a Bartók és Hunyadi utcák tervezését érintő döntésekhez.

ELŐTERJESZTÉS a Bartók és Hunyadi utcák tervezését érintő döntésekhez. Tisztelt Képviselő-testület! ELŐTERJESZTÉS a Bartók és Hunyadi utcák tervezését érintő döntésekhez. Répcelak Város Önkormányzata pályázat útján a Kvarcit Bt.-t választotta ki a Bartók utcában zárt csapadékcsatorna,

Részletesebben

Járai Zsigmond pénzügyminiszter megakadályozott adóreformja

Járai Zsigmond pénzügyminiszter megakadályozott adóreformja Járai Zsigmond pénzügyminiszter megakadályozott adóreformja Az Echo Televízió egyik, nemrég ismételt adósából két meglepı hírrıl értesültem. Mindkettıt azért találtam különösen meglepınek, mert az eseményeket

Részletesebben

Közúti beruházások értékelemzési javaslatainak tapasztalatai, és az értékelemzés alkalmazásának szabályozása

Közúti beruházások értékelemzési javaslatainak tapasztalatai, és az értékelemzés alkalmazásának szabályozása Fodor Árpád (CVS): Közúti beruházások értékelemzési javaslatainak tapasztalatai, és az értékelemzés alkalmazásának szabályozása Útügyi Napok Békéscsaba, 2004. szeptember 8-10. 1 Az eladás célja: Felhívni

Részletesebben

1255 Budapest, Pf. 161. web: www.veke.hu e-mail: veke@veke.hu adószám: 18104202-1-42. Trükkök százai

1255 Budapest, Pf. 161. web: www.veke.hu e-mail: veke@veke.hu adószám: 18104202-1-42. Trükkök százai 1255 Budapest, Pf. 161. web: www.veke.hu e-mail: veke@veke.hu adószám: 18104202-1-42 Trükkök százai Saját magunk után az EU-t is becsapjuk a 4-es metró megtérülési adataival? Nyilvánosságra került a nyári

Részletesebben

3. fejezet: Funkcióelemzési szakasz, igényelemzés. Fodor Árpád: A munkás, de csodálatos értékelemzés

3. fejezet: Funkcióelemzési szakasz, igényelemzés. Fodor Árpád: A munkás, de csodálatos értékelemzés Fodor Árpád: A munkás, de csodálatos értékelemzés 3. fejezet: Funkcióelemzési szakasz, Igényelemzés Tartalomjegyzék 2. Funkcióelemzés... 3 a. Igényelemzés... 3 1 Minden nagyobb fejezet elején megismételjük

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. Karinthy utcai iskola épület étterem és torna szoba tervezési programjáról

ELŐTERJESZTÉS. Karinthy utcai iskola épület étterem és torna szoba tervezési programjáról ELŐTERJESZTÉS Karinthy utcai iskola épület étterem és torna szoba tervezési programjáról ELŐZMÉNY Torbágyon a korábbi években is már gondot okozott az étkezde és a tornaterem zsúfoltsága, mely a további

Részletesebben

A közbeszerzésekről szóló évi CVIII. törvény 31. (1) bekezdésének f) pontja és a 31. (6) bekezdése szerinti, 2012.

A közbeszerzésekről szóló évi CVIII. törvény 31. (1) bekezdésének f) pontja és a 31. (6) bekezdése szerinti, 2012. A közbeszerzésekről szóló 2011. évi CVIII. törvény 31. (1) bekezdésének f) pontja és a 31. (6) bekezdése szerinti, 2012. évi tájékoztató 1. A közbeszerzési eljárás alapján megkötött szerződés meghatározása

Részletesebben

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr Közösségi tervezés Sain Mátyás VÁTI Nonprofit Kft. Területi Információszolgáltatási és Tervezési Igazgatóság Területfejlesztési és Urbanisztikai

Részletesebben

SZOMÓD KÖZSÉG TELEPÜLÉSSZERKEZETI TERVÉNEK MÓDOSÍTÁSA. Alátámasztó leírás

SZOMÓD KÖZSÉG TELEPÜLÉSSZERKEZETI TERVÉNEK MÓDOSÍTÁSA. Alátámasztó leírás SZOMÓD KÖZSÉG TELEPÜLÉSSZERKEZETI TERVÉNEK MÓDOSÍTÁSA Alátámasztó leírás Szomód község hatályos, 2006-ban elfogadott településrendezési tervét jelen megbízással egyezően a Fülöp Építésziroda készítette,

Részletesebben

5 / 1. www.minosegikonyvelok.hu

5 / 1. www.minosegikonyvelok.hu 5 / 1 www.minosegikonyvelok.hu A 11+1 leggyakoribb hiba, amit egy könyvelő az árképzése során elkövet... Ha már régóta vágyott arra, hogy iránymutatást kapjon, vajon helyesen kalkulálja-e könyvelési díjait,

Részletesebben

- várjuk az ötvenediket, várjuk a másodikat -

- várjuk az ötvenediket, várjuk a másodikat - Az értékelemzés első hét éve a Paksi Atomerőműben - várjuk az ötvenediket, várjuk a másodikat - Fodor Árpád 1 Összefoglaló A Paksi Atomerőmű Zrt.-ben 2005 óta végeznek értékelemzéseket. Az alkalmazást,

Részletesebben

TŰZVESZÉLYESSÉGI OSZTÁLYBA SOROLÁS

TŰZVESZÉLYESSÉGI OSZTÁLYBA SOROLÁS TŰZVESZÉLYESSÉGI OSZTÁLYBA SOROLÁS Balatonföldvár 2013. március 21. Lengyelfi László 6. 54. Tűzveszélyességi osztály: veszélyességi övezetek, helyiségek, helyiségcsoportok (tűzszakaszok), épületek, műtárgyak,

Részletesebben

Ething (Scratchmeccs 1. helyezett)

Ething (Scratchmeccs 1. helyezett) Ething (Scratchmeccs 1. helyezett) Önfeledt játékélmény világosak, elérhetőek és fejlődésre, további munkára sarkallnak. Összetett A program által felvetett probléma komolyabb gondolkodást, tervezést igényel

Részletesebben

ELŐ TERJESZTÉS ZIRC VÁROS ÖNKORMÁNYZATI KÉPVISELŐ-TESTÜLETE. 2006 február 13-i ülésére

ELŐ TERJESZTÉS ZIRC VÁROS ÖNKORMÁNYZATI KÉPVISELŐ-TESTÜLETE. 2006 február 13-i ülésére ELŐ TERJESZTÉS ZIRC VÁROS ÖNKORMÁNYZATI KÉPVISELŐ-TESTÜLETE 2006 február 13-i ülésére Tárgy: A Benedek Elek Napköziotthonos Óvoda és Bölcsőde udvari játékainak átalakítása, pótlása Előadó: Igmándyné Hebling

Részletesebben

A hátrányos helyzetű fiatalok felzárkóztatásának helyzete és lehetőségei

A hátrányos helyzetű fiatalok felzárkóztatásának helyzete és lehetőségei Kerékgyártó László A hátrányos helyzetű fiatalok felzárkóztatásának helyzete és lehetőségei az NSZFI által végzett monitorozás tükrében A monitorozás célja A Nemzeti Szakképzési Intézet először 1998-ban,

Részletesebben

Háttéranyag. Közlekedésfejlesztési célok az Új Magyarország Fejlesztési Tervben

Háttéranyag. Közlekedésfejlesztési célok az Új Magyarország Fejlesztési Tervben MINISZTERELNÖKI HIVATAL KORMÁNYSZÓVIVŐI IRODA 2007. augusztus 07. Háttéranyag Közlekedésfejlesztési célok az Új Magyarország Fejlesztési Tervben A Kormány holnap több mint 1000 milliárd forint út és közlekedésfejlesztésről

Részletesebben

A rendszerirányítás. és feladatai. Figyelemmel a változó erőművi struktúrára. Alföldi Gábor Forrástervezési osztályvezető MAVIR ZRt.

A rendszerirányítás. és feladatai. Figyelemmel a változó erőművi struktúrára. Alföldi Gábor Forrástervezési osztályvezető MAVIR ZRt. A rendszerirányítás szerepe és feladatai Figyelemmel a változó erőművi struktúrára Alföldi Gábor Forrástervezési osztályvezető MAVIR ZRt. Kihívások a rendszerirányító felé Az évtized végéig számos hazai

Részletesebben

Napenergia kontra atomenergia

Napenergia kontra atomenergia VI. Napenergia-hasznosítás az épületgépészetben és kiállítás Napenergia kontra atomenergia Egy erőműves szakember gondolatai Varga Attila Budapest 2015 Május 12 Tartalomjegyzék 1. Napelemmel termelhető

Részletesebben

EGYEZTETÉSI DOKUMENTÁCIÓ

EGYEZTETÉSI DOKUMENTÁCIÓ EGYEZTETÉSI DOKUMENTÁCIÓ VÁTERV95 KFT 2015. SZEPTEMBER TÖRZSSZÁM: 155/2015. 3. 2. 2 ESZTERGOM VASÚTÁLLOMÁS KIEGÉSZÍTŐ MUNKÁI II., VÁGÁNYÉPÍTÉSI MUNKÁK TERVEZÉSE MEGVALÓSÍTÁSA TÁRGYÚ BERUHÁZÁSHOZ KAPCSOLÓDÓAN

Részletesebben

Fundamenta-Lakáskassza Zrt energiahatékony felújítások. Dr. Nagy Ernő, Fundamenta-Lakáskassza Zrt. 2012.01.31

Fundamenta-Lakáskassza Zrt energiahatékony felújítások. Dr. Nagy Ernő, Fundamenta-Lakáskassza Zrt. 2012.01.31 Fundamenta-Lakáskassza Zrt energiahatékony felújítások Dr. Nagy Ernő, Fundamenta-Lakáskassza Zrt. 2012.01.31 A válság tanulságai lakáshitelezés Mo.: 2008-2011 A pénzügyi válság a lakáshitelezésből indult

Részletesebben

watec Pneumatikus zsaluzás www.watec.at Polimerbeton és helyszíni betonozás alkalmazásával készített monolit rendszerkivitelű tojásszelvényű csatornák

watec Pneumatikus zsaluzás www.watec.at Polimerbeton és helyszíni betonozás alkalmazásával készített monolit rendszerkivitelű tojásszelvényű csatornák watec Polimerbeton és helyszíni betonozás alkalmazásával készített monolit rendszerkivitelű tojásszelvényű csatornák 2012 Watec Vertriebs GmbH Helyszíni betonozást alkalmazó korszerű kivitel www.watec.at

Részletesebben

Hogyan könnyítsd meg az életed a Google Street View használatával?

Hogyan könnyítsd meg az életed a Google Street View használatával? Hogyan könnyítsd meg az életed a Google Street View használatával? Használd ezt a nagyszerű és ingyenes szolgáltatást olyan célokra, amelyek pénzt és időt takarítanak meg Neked, ügyfeleidnek és barátaidnak!

Részletesebben

JEGYZŐKÖNYV. Készült Polgárdi Város Képviselő-testületének 2006. augusztus 29. napján megtartott ülésén.

JEGYZŐKÖNYV. Készült Polgárdi Város Képviselő-testületének 2006. augusztus 29. napján megtartott ülésén. JEGYZŐKÖNYV Készült Polgárdi Város Képviselő-testületének 2006. augusztus 29. napján megtartott ülésén. Az ülés helye: Polgármesteri Hivatal Alagsori terme Jelen vannak: Borbély István polgármester, Kozári

Részletesebben

Polymerbeton aknarendszer Korrózióálló tetőtől talpig.

Polymerbeton aknarendszer Korrózióálló tetőtől talpig. Polymerbeton aknarendszer Korrózióálló tetőtől talpig. Könnyű, egyszerű és költséghatékony beépítés Korrózióálló Hosszú élettartam Egyedi kialakítás is lehetséges Erős és szivárgásmentes. Polymerbeton

Részletesebben

TALPUNK ALATT (már nem) FÜTYÜL A SZÉL!!

TALPUNK ALATT (már nem) FÜTYÜL A SZÉL!! TALPUNK ALATT (már nem) FÜTYÜL A SZÉL!! Szánti Istvánné, Sárosdiné Horváth Márta Egyetemi okleveles ápoló, OKJ ápoló Fejér Megyei Szent György Kórház, II.Járóbeteg Szakrendelő Székesfehérvár 2012. Fejér

Részletesebben

Mit érdemes átgondolnia. mielőtt lakberendezőt fogad?

Mit érdemes átgondolnia. mielőtt lakberendezőt fogad? Mit érdemes átgondolnia mielőtt lakberendezőt fogad? Munkafüzet E r d é l y i K r i s z t i n a - w w w. e r d e l y i k r i s z t i n a. h u Amennyiben kitölti ezt a kérdéssort, az 20.000 Ft megtakarítást

Részletesebben

Koncepcionális javaslat Kamaraerdő buszvégállomás problémáinak realizálására

Koncepcionális javaslat Kamaraerdő buszvégállomás problémáinak realizálására AlterBMV Közlekedési Egyesület Koncepcionális javaslat Kamaraerdő buszvégállomás problémáinak realizálására Készítette: Mezei Gyula Ellenőrizte: Hoós Bence Welker Zsombor Törökbálint, 2010. augusztus 22.

Részletesebben

Dinamikus programozás - Szerelőszalag ütemezése

Dinamikus programozás - Szerelőszalag ütemezése Dinamikus programozás - Szerelőszalag ütemezése A dinamikus programozás minden egyes részfeladatot és annak minden részfeladatát pontosan egyszer oldja meg, az eredményt egy táblázatban tárolja, és ezáltal

Részletesebben

A Society of American Value Engineers (SAVE) International. bemutatja az. Érték módszertan. Value Methodology (VM) sorozatot

A Society of American Value Engineers (SAVE) International. bemutatja az. Érték módszertan. Value Methodology (VM) sorozatot A Society of American Value Engineers (SAVE) International bemutatja az Érték módszertan Value Methodology () sorozatot Fordította: Fodor Árpád (MicroVA Fejleszt Bt.) Témakörök: Mi is a? A és a SAVE története

Részletesebben

UTAZÁS MÚLTJA, JELENE ÉS JÖVŐJE

UTAZÁS MÚLTJA, JELENE ÉS JÖVŐJE UTAZÁS MÚLTJA, JELENE ÉS JÖVŐJE Cél: A gyerekek ismerjék meg a mai és a korábbi generációk utazási szokásait, megvizsgálva, hogy milyen távolságokra utaztak, milyen közlekedési eszközt használtak és ezeknek

Részletesebben

Épület termográfia jegyzőkönyv

Épület termográfia jegyzőkönyv Épület termográfia jegyzőkönyv Bevezetés Az infravörös sugárzáson alapuló hőmérsékletmérés, a termográfia azt a fizikai jelenséget használja fel, hogy az abszolút nulla K hőmérséklet (-273,15 C) felett

Részletesebben

AZ INTELLIGENS KERÍTÉS

AZ INTELLIGENS KERÍTÉS AZ INTELLIGENS KERÍTÉS Betafence a komplex megoldás Biztonsági kerítés Elektromos kerítésvédelem Elektronikus kerítés és területvédelem Videó megfigyelő rendszer Beléptető rendszer Felügyelet Márka variációk

Részletesebben

89/2007. (IV. 26.) Korm. rendelet

89/2007. (IV. 26.) Korm. rendelet 89/2007. (IV. 26.) Korm. rendelet a budapesti 4-es metróvonal Kelenföldi pályaudvar-bosnyák tér közötti szakasza megvalósításával összefüggő közigazgatási hatósági ügyek kiemelt jelentőségű üggyé nyilvánításáról

Részletesebben

Hogyan váljunk profi felhasználóvá 80 nap alatt, vagy még gyorsabban? Ingyenes e-mail tanfolyam.

Hogyan váljunk profi felhasználóvá 80 nap alatt, vagy még gyorsabban? Ingyenes e-mail tanfolyam. Hogyan váljunk profi felhasználóvá 80 nap alatt, vagy még gyorsabban? Ingyenes e-mail tanfolyam. Hogyan állítsam be az Outlook-ot ingyenes e-mail címhez? 10. lecke Hogyan állítsam be az Outlook-ot, ha

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

Építési anyagok és technológiák kiválasztása az ingatlanfejlesztés céljainak függvényében

Építési anyagok és technológiák kiválasztása az ingatlanfejlesztés céljainak függvényében Országos Tudományos Diákköri Konferencia Műszaki Menedzsment tagozat 2013. április 25. Építési anyagok és technológiák kiválasztása az ingatlanfejlesztés céljainak függvényében Készítette: Konzulensek:

Részletesebben

2. Kérdés: A letöltött dokumentációban nincs boríték. Hol szerezhető be?

2. Kérdés: A letöltött dokumentációban nincs boríték. Hol szerezhető be? A Szociális Bérlakás-együttes beépítési és környezetalakítási javaslatának elkészítése tárgyú ötletpályázati eljárásban megfogalmazott kérdések és válaszok I. Formai kérdések: 1. Kérdés: A 3.2 melléklet

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

A 4-es metró kelenföldi végállomása Civil javaslat a környezet- és költségkímélő megoldásra

A 4-es metró kelenföldi végállomása Civil javaslat a környezet- és költségkímélő megoldásra A 4-es metró kelenföldi végállomása Civil javaslat a környezet- és költségkímélő megoldásra A 4-es metró beruházásával kapcsolatos egyes kérdésekről a sajtóban és a szakemberek között is éles viták zajlanak.

Részletesebben

A közbeszerzésekről szóló évi CVIII. törvény 31. (1) bekezdésének e) pontja és a 31. (6) bekezdése szerinti, 2013.

A közbeszerzésekről szóló évi CVIII. törvény 31. (1) bekezdésének e) pontja és a 31. (6) bekezdése szerinti, 2013. A közbeszerzésekről szóló 2011. évi CVIII. törvény 31. (1) bekezdésének e) pontja és a 31. (6) bekezdése szerinti, 2013. évi tájékoztató 1. A közbeszerzési eljárás alapján megkötött szerződés meghatározása

Részletesebben

KÖNNYEN KI TUDOD MONDANI? NEM!

KÖNNYEN KI TUDOD MONDANI? NEM! KÖNNYEN KI TUDOD MONDANI? NEM! A következő kérdőív azt méri fel, hogy mennyire tudsz másoknak nemet mondani, mennyire vagy képes kiállni a neked fontosnak tartott dolgok mellett akkor is, ha ez éppen mások

Részletesebben

Baracska TELEPÜLÉSSZERKEZETI TERV HELYI ÉPÍTÉSI SZABÁLYZAT ÉS SZABÁLYOZÁSI TERV MÓDOSÍTÁSA. Jóváhagyandó terv 2014. június

Baracska TELEPÜLÉSSZERKEZETI TERV HELYI ÉPÍTÉSI SZABÁLYZAT ÉS SZABÁLYOZÁSI TERV MÓDOSÍTÁSA. Jóváhagyandó terv 2014. június Baracska TELEPÜLÉSSZERKEZETI TERV HELYI ÉPÍTÉSI SZABÁLYZAT ÉS SZABÁLYOZÁSI TERV MÓDOSÍTÁSA Jóváhagyandó terv 2014. június Készítette: Ertl Antal TT 07-0075 településtervező Fehér Vártervező Kft 1 TARTALOMJEGYZÉK:

Részletesebben

Fülemüle projektismertető szakmai délután

Fülemüle projektismertető szakmai délután Fülemüle projektismertető szakmai délután Erdei iskolai programok speciális szükségletű SNI diákokat nevelő oktatási intézmények számára Fecskepalota, 2016. november 14. Víziónk Létrejön Magyarországon

Részletesebben

Ismétlő feladatsor: 10.A/I.

Ismétlő feladatsor: 10.A/I. Ismétlő feladatsor: 0.A/I. Harasztos Barnabás 205. január. Feladat Mekkora az alábbi ábrán (szürkével) jelölt síkidom összterülete? A terület egységének a négyzetrács egy négyzetének területét tekintjük!

Részletesebben

DUNAREMETE KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETE 80-11/2013/X J E G Y Z Ő K Ö N Y V

DUNAREMETE KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETE 80-11/2013/X J E G Y Z Ő K Ö N Y V DUNAREMETE KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETE 80-11/2013/X J E G Y Z Ő K Ö N Y V DUNAREMETE KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK 2013. NOVEMBER 18-ÁN MEGTARTOTT KÖZMEGHALLGATÁSRÓL ÉS NYILVÁNOS

Részletesebben

Kerékpár éghajlati teszt

Kerékpár éghajlati teszt Benchmarking Kerékpár éghajlati teszt supported by www.trendy-travel.eu A kiadvány tartalmáért az egyedüli felelősség a szerzőket terheli, és nem szükségszerűen tükrözi az Európai Közösség álláspontját.

Részletesebben

HÁLA KOPOGTATÁS. 1. Egészség

HÁLA KOPOGTATÁS. 1. Egészség HÁLA KOPOGTATÁS 1. Egészség Annak ellenére, hogy nem vagyok annyira egészséges, mint szeretném, teljesen és mélységesen szeretem és elfogadom a testemet így is. Annak ellenére, hogy fizikailag nem vagyok

Részletesebben

TARTALOMJEGYZÉK a Városüzemeltetési és Fejlesztési Bizottság 2012. december 20-án tartott soros ülésének határozatairól. napirend

TARTALOMJEGYZÉK a Városüzemeltetési és Fejlesztési Bizottság 2012. december 20-án tartott soros ülésének határozatairól. napirend TARTALOMJEGYZÉK a Városüzemeltetési és Fejlesztési Bizottság 2012. december 20-án tartott soros ülésének határozatairól Határozatok száma 483-365/2012. (XII.20.) VFB.sz. határozat 483-366/2012. (XII.20.)

Részletesebben

T Á R G Y S O R O Z A T A. 2./ A 4/2011.(III.21.) önkormányzati rendelet módosítása (előirányzat módosítás)

T Á R G Y S O R O Z A T A. 2./ A 4/2011.(III.21.) önkormányzati rendelet módosítása (előirányzat módosítás) NYÍRGELSE KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ- TESTÜLET 2011. szeptember 15-én megtartott testületi ülésének a.) jegyzőkönyve b.) határozata c.) előterjesztése d.) tárgysorozata T Á R G Y S O R O Z A T A 1./

Részletesebben

VASÚTI VAGYONKEZELÉS. Dr. Korsós Boglárka MÁV Zrt. Vagyonkezelési és Gazdálkodási Igazgató

VASÚTI VAGYONKEZELÉS. Dr. Korsós Boglárka MÁV Zrt. Vagyonkezelési és Gazdálkodási Igazgató VASÚTI VAGYONKEZELÉS Dr. Korsós Boglárka MÁV Zrt. Vagyonkezelési és Gazdálkodási Igazgató Vagyongazdálkodás felépítése, feladatai VGI igazgatóság szervezeti felépítése Vagyonkezelés Ingatlangazdálkodás

Részletesebben

Jász-Nagykun-Szolnok megyei közút- és vasúthálózat fejlesztésének és korszerűsítésének aktuális feladatairól

Jász-Nagykun-Szolnok megyei közút- és vasúthálózat fejlesztésének és korszerűsítésének aktuális feladatairól JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYEI KÖZGYŰLÉS ELNÖKE RÉSZÉRE ÖSSZEÁLLÍTÁS a Jász-Nagykun-Szolnok megyei közút- és vasúthálózat fejlesztésének és korszerűsítésének aktuális feladatairól Budapest, 2008. augusztus

Részletesebben

JEGYZŐKÖNYV. Az elnök kérdezi, hogy a napirendi ponttal kapcsolatban van-e valakinek kérdése, felvetése a tárgyalás megkezdése előtt.

JEGYZŐKÖNYV. Az elnök kérdezi, hogy a napirendi ponttal kapcsolatban van-e valakinek kérdése, felvetése a tárgyalás megkezdése előtt. 38 JEGYZŐKÖNYV Készült: Göd Város Önkormányzat Városfejlesztési Bizottságának rendkívüli ülése, 2010. április 1- én, 17 00 órakor kezdődő ülésén a Polgármesteri Hivatal nagytermében Jelen vannak: jelenléti

Részletesebben

Enabling and Capitalising of Urban Technologies

Enabling and Capitalising of Urban Technologies PILOT TEVÉKENYSÉG Pilot tevékenység neve Laborok megvalósítása a Pinkafeld Campuson Projektirányító / Projekt partner Burgenland GmbH Főiskola Motiváció és Célok / Célcsoport A legjelentősebb villamos

Részletesebben

Jegyzőkönyv lakossági fórumról

Jegyzőkönyv lakossági fórumról Budaörsi Városfejlesztő Korlátolt Felelősségű Társaság Székhely: 2040 Budaörs, Szabadság út 134. Telephely: 2040 Budaörs, Szabadság út 133. fszt. 6. Cégjegyzékszám: Cg. 13-09-109561; Adószám: 13799676-2-13

Részletesebben

IMMERPAN. Acél lapradiátorok

IMMERPAN. Acél lapradiátorok IMMERPAN Acél lapradiátorok IMMERPAN, AZ ÚJ TERMÉKVONAL AZ IMMERGAS KÍNÁLATÁBAN Az Immergas a felhasználói igények széleskörű kiszolgálása érdekében acél lapradiátorokkal bővíti termékskáláját, melyeket

Részletesebben

3-4 fős csapatok! Érdekességek, újdonságok a közlekedésben Feladat: Tippelj!

3-4 fős csapatok! Érdekességek, újdonságok a közlekedésben Feladat: Tippelj! 3-4 fős csapatok! Érdekességek, újdonságok a közlekedésben Feladat: Tippelj! 1. Hány Mrd Ft-ot igényelt a MÁV az állami költségvetésből 2015- ben? (144 Mrd Ft) 2. Hány vasúti jegykiadó automata van ma

Részletesebben

cím: 6725 Szeged Bokor u. 18. telefon: +36 1 808 9666 Innomedio Kft Scrum módszertan 1.0 Verzió Érvényes: 2012. április 1-től

cím: 6725 Szeged Bokor u. 18. telefon: +36 1 808 9666 Innomedio Kft Scrum módszertan 1.0 Verzió Érvényes: 2012. április 1-től Innomedio Kft Scrum módszertan 1.0 Verzió Érvényes: 2012. április 1-től Alapfogalmak: 1. hiba: egy már meglévő, funkcionalitásban hibás működést eredményező programrész hibás működésének leírása konkrét

Részletesebben

Infravörös melegítők. Az infravörös sugárzás jótékony hatása az egészségre

Infravörös melegítők. Az infravörös sugárzás jótékony hatása az egészségre Infravörös melegítők Infravörös melegítőink ökológiai alternatívát jelentenek a hagyományos fűtőanyag alapú készülékekkel szemben. Készülékeink nagytömegű meleget állítanak elő, anélkül, hogy szennyeznék

Részletesebben

Szárítás kemence Futura

Szárítás kemence Futura Szárítás kemence Futura Futura, a nemzetközi innovációs díjat Futura egy univerzális szárító gép, fa és egyéb biomassza-alapanyag. Egyesíti az innovatív technikai megoldások alapján, 19-26 szabadalmazott

Részletesebben

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján)

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) A GKI Gazdaságkutató Zrt. 2000 tavasza óta szervez negyedévenkénti felméréseket a vállalatok, az ingatlanfejlesztők és forgalmazók,

Részletesebben

Egyetemi adatbázis nyilvántartása és weben

Egyetemi adatbázis nyilvántartása és weben Egyetemi adatbázis nyilvántartása és weben keresztül történő elérése Bara Levente Dező László Farkas Kinga Gere Árpád Keresztes Anna March 6, 2009 1 Contents 1 Egyetemi adatbázis nyilvántartása és weben

Részletesebben

Anyssa. Távolsági hívás Avagy Üzen a lélek

Anyssa. Távolsági hívás Avagy Üzen a lélek Anyssa Távolsági hívás Avagy Üzen a lélek Szeretettel köszöntöm! Távolsági hívás, avagy üzen a lélek: könyvemnek miért ezt a címet adtam? Földi és misztikus értelemben is, jól értelmezhető. Pont ezért,

Részletesebben

A fényszabályozásról - 1 -

A fényszabályozásról - 1 - A fényszabályozásról Az épületek különböző funkciójú helyiségeivel szemben (pl. folyosó, irodahelyiség, orvosi vizsgáló, múzeumi kiállítótér, forgácsoló üzem, stb.) más és más igények merülnek fel nem

Részletesebben

JEGYZŐKÖNYV. Jelen vannak: Bornemisza János polgármester, Botos Sándor, Görbe Károly, Kiss Katalin, Varga István, Dr. Rédecsi Árpád képviselő

JEGYZŐKÖNYV. Jelen vannak: Bornemisza János polgármester, Botos Sándor, Görbe Károly, Kiss Katalin, Varga István, Dr. Rédecsi Árpád képviselő 29 JEGYZŐKÖNYV Készült: Poroszló- Újlőrincfalva Önkormányzatok Képviselő-testületének 2011. február 23-án (szerdán) 13.30 órai kezdettel tartott együttes nyílt üléséről Az ülés helye: Községháza tanácskozóterme,

Részletesebben

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén Lontay Zoltán irodavezető, GEA EGI Zrt. KÖZÖS CÉL: A VALÓDI INNOVÁCIÓ Direct-Line Kft., Dunaharszti, 2011.

Részletesebben

Stratégiai Pénzügyek. avagy a tulajdonosok és cégvezetők eszköztára. Interjú Horváth Zoltán Cashflow Mérnökkel

Stratégiai Pénzügyek. avagy a tulajdonosok és cégvezetők eszköztára. Interjú Horváth Zoltán Cashflow Mérnökkel Stratégiai Pénzügyek avagy a tulajdonosok és cégvezetők eszköztára Interjú Horváth Zoltán Cashflow Mérnökkel Stratégiai Pénzügyek HR: Üdvözlöm a kedves hallgatókat! Hídvéghy Róbert vagyok és egy interjút

Részletesebben

Minitrix NoHAB digitális átalakítása

Minitrix NoHAB digitális átalakítása Minitrix NoHAB digitális átalakítása Fura egy szerzet a Minitrix egyik modellje, a MÁV M61 dízelmozdony (12270). Azt írja a használati utasítása, hogy a 66838 dekoder beépítésére előkészített. Nos, hely

Részletesebben

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló -

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló - Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése - összefoglaló - A kutatás célja a Norvég Civil Támogatási Alap keretében, három pályázati körben beadott (támogatott, illetve elutasított) pályázatok

Részletesebben

Honlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat!

Honlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat! Honlapkészítés egyszerűen Tegyük tisztába a dolgokat! Az Internet beépült a mindennapjainkba A technikai fejlődésnek és a szélessávú Internet elterjedésének köszönhetően ma már weboldalak milliárdjai között

Részletesebben

Jegyzőkönyv Készült Pusztazámor Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2010. november 22-i üléséről. Összesen: 7 képviselő

Jegyzőkönyv Készült Pusztazámor Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2010. november 22-i üléséről. Összesen: 7 képviselő Jegyzőkönyv Készült Pusztazámor Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2010. november 22-i üléséről Jelen vannak: csatolt jelenléti ív szerint. Jelen vannak Képviselő-testület tagjai közül: Pátrovics

Részletesebben

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete veszport.hu 2014.05.16.15:31 Új, korszerű 1332 négyzetméteres üzemcsarnokot avattak pénteken Veszprémben a Transmoduls Tervező és Gyártó Kft telephelyén. A gazdasági

Részletesebben

HATÁROZAT. A határozat indokolása 3. oldalának 1-3. pontjai törlésre kerülnek, helyükbe az alábbi új 1-3. pontok lépnek:

HATÁROZAT. A határozat indokolása 3. oldalának 1-3. pontjai törlésre kerülnek, helyükbe az alábbi új 1-3. pontok lépnek: Médiafelügyeleti főosztály Ügyiratszám: MN/2409-7/2015. Ügyintéző: személyes adat Telefonszám: Személyes adat E-mailcím: morovik.csaba@nmhh.hu Tárgy: az MN/2409-6/2015. számú határozat saját hatáskörben

Részletesebben

Berekfürdő Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2011. november hó 18. napján tartott falugyűlésének J E G Y Z Ő K Ö N Y V E

Berekfürdő Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2011. november hó 18. napján tartott falugyűlésének J E G Y Z Ő K Ö N Y V E Berekfürdő Községi Önkormányzat 5309 Berekfürdő, Berek tér 15. Berekfürdő Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 2011. november hó 18. napján tartott falugyűlésének J E G Y Z Ő K Ö N Y V E Készült:

Részletesebben

Andó Mátyás Felületi érdesség matyi.misi.eu. Felületi érdesség. 1. ábra. Felületi érdességi jelek

Andó Mátyás Felületi érdesség matyi.misi.eu. Felületi érdesség. 1. ábra. Felületi érdességi jelek 1. Felületi érdesség használata Felületi érdesség A műszaki rajzokon a geometria méretek tűrése mellett a felületeket is jellemzik. A felületek jellemzésére leginkább a felületi érdességet használják.

Részletesebben

SET. Például: SET mert: Szín: 3 egyforma. Alak: 3 egyforma. Darab: 3 egyforma. Telítettség: 3 különböző

SET. Például: SET mert: Szín: 3 egyforma. Alak: 3 egyforma. Darab: 3 egyforma. Telítettség: 3 különböző 1 SET A SET játékszabályairól röviden, már ha valaki nem ismerné: Hogy néznek ki a kártyalapok? Minden kártyán van egy ábra, aminek 4 jellemzője van. Minden kategória további három különböző lehetőséget

Részletesebben

A TransHUSK Plus projekt

A TransHUSK Plus projekt A TransHUSK Plus projekt dr. Siska Miklós KTI Zárókonferencia Győr, 2015. június 17. A projekt keretében vizsgált térségek A két projekt néhány jellemző adata 680 km közös határ; 22 (TransHUSK) + 18 (TransHUSK

Részletesebben

BI/1 feladat megoldása Meghatározzuk a hőátbocsátási tényezőt 3 különböző szigetelés vastagság (0, 3 és 6 cm) mellett.

BI/1 feladat megoldása Meghatározzuk a hőátbocsátási tényezőt 3 különböző szigetelés vastagság (0, 3 és 6 cm) mellett. BI/1 feladat megoldása Meghatározzuk a hőátbocsátási tényezőt 3 különböző szigetelés vastagság (0, 3 és 6 cm) mellett. 1 1 2 U6 cm = = = 0,4387 W/ m K 1 d 1 1 0,015 0,06 0,3 0,015 1 + + + + + + + α λ α

Részletesebben

Budapest Főváros XIX. kerület Kispest Önkormányzata

Budapest Főváros XIX. kerület Kispest Önkormányzata Teljes Akcióterületi Terv készült Budapest Főváros XIX. kerület Kispest Önkormányzata megbízásából a Budapesti integrált városfejlesztési program Budapesti kerületi központok fejlesztése (kódszám: KMOP-5.2.2/B-2008-0016)

Részletesebben

Színbe hozunk! Találd meg magadban Te is az önkéntest!

Színbe hozunk! Találd meg magadban Te is az önkéntest! Színbe hozunk! Találd meg magadban Te is az önkéntest! Szia! A Faipari Tudományos Alapítvány saját profiljába vágó önkéntes programot indított ZuzmóKa néven. Az egy éven át tartó rendezvénysorozat önkéntesek

Részletesebben

A CE jelölés helye az egészségügyi intézmények napi gyakorlatában Juhász Attila (SAASCO Kft, Budapest.)

A CE jelölés helye az egészségügyi intézmények napi gyakorlatában Juhász Attila (SAASCO Kft, Budapest.) A CE jelölés helye az egészségügyi intézmények napi gyakorlatában Juhász Attila (SAASCO Kft, Budapest.) Mit jelent a CE jelölés? A CE (Conformité Européenne = európai megfelelőség) jelölés tulajdonképpen

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V. Balatonkenese Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2011. április 28-án 16,00 órai kezdettel megtartott üléséről.

J E G Y Z Ő K Ö N Y V. Balatonkenese Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2011. április 28-án 16,00 órai kezdettel megtartott üléséről. Szám: 14/2011. Ö.ü. Készült: 5 példányban J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Az ülés helye: Balatonkenese Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2011. április 28-án 16,00 órai kezdettel megtartott üléséről.

Részletesebben

Célegyenesben a Bubi. Célegyenesben a Bubi

Célegyenesben a Bubi. Célegyenesben a Bubi Célegyenesben a Bubi 1 Közlekedés Koordinációs Központ Kerékpáros Konferencia 2013. szeptember 19. A budapesti közbringa rendszer előkészítésének folyamata és a kapcsolódó kerékpárosbarát fejlesztések

Részletesebben

YAC-A fűtés nélküli légfüggöny

YAC-A fűtés nélküli légfüggöny YAC-A fűtés nélküli légfüggöny MŰSZAKI INFORMÁCIÓ A SZERELŐ ÉS A FELHASZNÁLÓ SZÁMÁRA 2016.06.22. - 2 - Az ennek a gépkönyvnek a tárgyát képező termékcsoport YAC-A típusú, fűtés nélküli kapulégfüggöny termékcsalád

Részletesebben

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE Kórházi létesítmény gazdálkodás a gyakorlatban MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE A Kórház (szakrendelő, orvosi rendelő) mint létesítmény Egészségügyi intézmény egy speciális

Részletesebben

Energiaaudit szolgáltatások a gyakorlatban. MVM Partner Energiakereskedelmi ZRt. Jakócs Krisztián Termékmenedzser 2012. május 09.

Energiaaudit szolgáltatások a gyakorlatban. MVM Partner Energiakereskedelmi ZRt. Jakócs Krisztián Termékmenedzser 2012. május 09. Energiaaudit szolgáltatások a gyakorlatban MVM Partner Energiakereskedelmi ZRt. Jakócs Krisztián Termékmenedzser 2012. május 09. Az auditról általában Az audit jelentése Az "audit" szó mai jelentése már

Részletesebben

A felelős üzemeltetés és monitoring hatásai

A felelős üzemeltetés és monitoring hatásai Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Dr. Magyar Zoltán Tanszékvezető BME Építészmérnöki Kar Épületenergetikai és Épületgépészeti Tanszék magyar@egt.bme.hu zmagyar@invitel.hu A felelős üzemeltetés

Részletesebben

AZ M0 DÉLI SZEKTORA AUTÓPÁLYÁVÁ FEJLESZTÉSÉNEK TERVEZÉSI SAJÁTOSSÁGAI

AZ M0 DÉLI SZEKTORA AUTÓPÁLYÁVÁ FEJLESZTÉSÉNEK TERVEZÉSI SAJÁTOSSÁGAI AZ M0 DÉLI SZEKTORA AUTÓPÁLYÁVÁ FEJLESZTÉSÉNEK TERVEZÉSI SAJÁTOSSÁGAI HOMOLA ZOLTÁN UNITEF 83 Zrt. Betonburkolat Egyesület Éves Konferenciája 2012. szeptember 12. Tartalom 1. Röviden az M0 útgyűrűről 2.

Részletesebben

VILLAMOS VASÚTI PÁLYÁK. Juhász Zsoltné tervező FŐMTERV ZRT. 2011. április 20. MISKOLC

VILLAMOS VASÚTI PÁLYÁK. Juhász Zsoltné tervező FŐMTERV ZRT. 2011. április 20. MISKOLC VILLAMOS VASÚTI PÁLYÁK TERVEZÉSÉNEK TAPASZTALATAI Juhász Zsoltné tervező FŐMTERV ZRT. 2011. április 20. MISKOLC TÁRSASÁGUNK A FŐMTERV ZRT. Az ország egyik legnagyobb infrastruktúra tervezője 60 éve aktív

Részletesebben

20% Fontos tájékoztató a fűtési díj csökkentéséről! átlagosan. energia-megtakarítás

20% Fontos tájékoztató a fűtési díj csökkentéséről! átlagosan. energia-megtakarítás MAKING MODERN LIVING POSSIBLE Fontos tájékoztató a fűtési díj csökkentéséről! Jelen tájékoztató füzetünkben megmutatjuk, hogy a Danfoss modern épületgépészeti berendezései hogyan járulhatnak hozzá, az

Részletesebben

SZÉL A KIMERÍTHETETLEN ENERGIAFORRÁS

SZÉL A KIMERÍTHETETLEN ENERGIAFORRÁS SZÉL A KIMERÍTHETETLEN ENERGIAFORRÁS MEGÚJULÓ ENERGIAFORRÁSOK Napenergia Vízenergia Szélenergia Biomassza SZÉL TERMÉSZETI ELEM Levegő vízszintes irányú mozgása, áramlása Okai: eltérő mértékű felmelegedés

Részletesebben

Az egészség derűje portál O-Ring Teszt - egyszerű állapotfelmérés, akár otthon is. 2.rész

Az egészség derűje portál O-Ring Teszt - egyszerű állapotfelmérés, akár otthon is. 2.rész {mosimage}fontos tudnivalók a teszttel kapcsolatban. Mi minden befolyásolhatja a teszt elvégzéset, annak sikerét? Mi lehet vizsgálat tárgya az életünkből? Pl. allergia, fogyókúra, étrend, fizikai állapot,

Részletesebben

Uef UAF. 2-1. ábra (2.1) A gyakorlatban fennálló nagyságrendi viszonyokat (r,rh igen kicsi, Rbe igen nagy) figyelembe véve azt kapjuk, hogy.

Uef UAF. 2-1. ábra (2.1) A gyakorlatban fennálló nagyságrendi viszonyokat (r,rh igen kicsi, Rbe igen nagy) figyelembe véve azt kapjuk, hogy. Az alábbiakban néhány példát mutatunk a CMR számítására. A példák egyrészt tanulságosak, mert a zavarelhárítással kapcsolatban fontos, általános következtetések vonhatók le belőlük, másrészt útmutatásul

Részletesebben

Teszteld le az Adwords kampányod!

Teszteld le az Adwords kampányod! Teszteld le az Adwords kampányod! A Te kampányod GYÉMÁNT BÁNYA vagy FEKETE LYUK??? Vigyázz! A kettő nagyon hasonlít egymásra: Egyre drágább az Adwords és egyre kevesebb az új ügyfél belőle? Úgy érzed,

Részletesebben

1. Magyarországi INCA-CE továbbképzés

1. Magyarországi INCA-CE továbbképzés 1. Magyarországi INCA rendszer kimenetei. A meteorológiai paraméterek gyakorlati felhasználása, sa, értelmezése Simon André Országos Meteorológiai Szolgálat lat Siófok, 2011. szeptember 26. INCA kimenetek

Részletesebben