Gazdaság és Humántudományok Kar

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Gazdaság és Humántudományok Kar"

Átírás

1 SAPIENTIA ERDÉLYI MAGYAR TUDOMÁNYEGYETEM Gazdaság és Humántudományok Kar S Z Á M O S S Z Í N - E K A Trilak Coatings Kft. terjeszkedési stratégiája 2008 Jogvédett dokumentum! Az eset a Sapientia Erdélyi Magyar Tudományegyetem, Gazdaság és Humántudományok Kara tulajdona. Az esetet Bencze László, Nagy I. Zsolt és Tánczos Levente József írta, dr. Bakacsi Gyula felügyeletével órai viták céljából, nem pedig bizonyos vezetői helyzetek hatékony vagy nem hatékony kezelésének bemutatására. Minden jog fenntartva! A dokumentum egészben, vagy részben való másolása, elektronikusan, vagy bármely más formában történő tárolása, csak a Sapientia Erdélyi Magyar Tudományegyetem, Gazdaság és Humántudományok Kara beleegyezésével engedélyezett!

2 Románia észak nyugati részében elég borús volt az idő. Esett az eső, az ég fekete volt és a fák még csupaszok, talán épp azon gondolkodtak, hogy kirüggyezzenek e vagy várjanak még vele egy kicsit. Az E60 s úton rengeteg autó monotonan, kissé óvatosan de kellő határozottsággal, halad úti célja felé. Ezen autók közül egy zöld Volkswagen balra jelezve épp letérni készült Gyulakuta fele a balavásári eltérőnél. Utasának úti célja Csíkszereda volt, ahol már többször is megfordult, és lassan mint második otthonként tekinthet a Hargita lábánál elterülő tájra. Amikor Horváth László elindult még tavasz volt, de ahogy egyre közeledett célja felé, úgy tűnt, megy vissza télbe, már már havas eső vagy helyenként hó hullott. Az ablaktörlő gyorsan törölte a nagy esőcseppeket vagy épp a hópelyheket, és ugyanilyen gyorsan cikáznak a gondolatok is a vezető fejében. Nem először jár Erdélyben, és munkahelyi feladatai megváltozásnak köszönhetően egyre többször látogatja meg a most éppen komor, de általában vidám, kedves tájat. Az út menti épületeket és kerítéseket nézegeti, különös gonddal vizsgálva azok festését. Azt vizsgálja, mennyire bírják ezt a magyarországinál kissé zordabb időjárást, és azon gondolkodik, hogy ez milyen típusú festékkel lehet lefestve, ki lehet a gyártója. Mindezt nem csak azért vizsgálja, hogy elüsse az időt, hanem azért mert ez a munkája. Ő volt a Trilak festékipari vállalat romániai kapcsolattartója és felelőse, és azért csak volt, mert a napokban történt személyi változások következtében ő a Trilak romániai képviseletének az ügyvezetője. A történetet külön izgalmassá teszi, hogy a PPG Industries nemzetközi festékgyártó most fejezte be a Trilak anyavállalatának (SigmaKalon) felvásárlását, így a Trilak közvetve a világ egyik legnagyobb festékgyártójának a leányvállalatává vált: Ez új feladatokkal és új célkitűzésekkel jár. A PPG ahol jelen van a világban ott célként tűzte ki, hogy a helyi a piacon a 3 legnagyobb versenytárs közé tartozzon, és ez a cél Romániában is. Ez az elvárás az elkövetkező 1 2 hónapban nehéz, de érdekes munkát ró Lászlóra, hisz meg kell alkotnia a cél elérését alátámasztó stratégiát. Beérve a hegyek közé mozgalmassá vált az út, gyors kanyarok, rövid időközönként kis falvak követték egymást, László fejében pedig a csíkszeredai teendőkkel kapcsolatos dolgok kavarogtak. Az e heti program fő pontja a vállalat helyi stratégiájának a megalkotása, megbeszélése, melyet ő majd prezentálni fog a felső vezetés irányába. Nem lesz könnyű hét, de reméli, hogy olyan a kitűzött cél elérését mutató stratégiát tudnak megalkotni, amely megvalósítható, és amelynek megvalósításában a munkatársak is szívesen részt vesznek. 2

3 A Trilak Magyarország Kft. egy mosollyal több... A vállalat, 100 éves fennállása alatt, rengeteg változáson ment át, amíg eljutott a jelenlegi formájához. Több rendszerváltást és háborút átvészelt, de mint egy sokat tapasztalt aggastyán, aki a tavaly ünnepelte a 100 éves jubileumát, büszkén áll még ma is. Kronológiai sorrendben a fontosabb események a vállalat történetében: 1907 Ellinger Béla és Wagner Vince gyárainak összeolvadásával Budapesten létrejön az Egyesült Lakkgyárak Rt. néven az új festékgyár, mintegy 6000 négyzetméter felülettel Izsák József megvásárolja az üzemet. Krayer Gyula üzemével szemben (ahol minőségi festékeket gyártottak, zománcfestékük Trinát néven került forgalomba), Izsák József kizárólag dekoratív festékek gyártásával foglalkozott, és azt saját üzletlánc hálózatán keresztül értékesítette. Kiváló üzleti érzéke hamar kiemelte a vállalatot a többi szereplő közül. (Abban az időben az övén kívül mintegy 30 hasonló vállalat működött, sok csak 1 2 személyes pinceműhelyként). A II. Világháború végéig fokozatosan az ország egyik legfontosabb festékgyárává fejlesztette a céget az államosítás során a megmaradt kisebb üzemeket beolvasztották az akkor működő legnagyobb négy gyárba (Győr Reichold, Újpest a Krayer cég, Kőbánya Ipari Lakkok gyára, Albertfalva LCH) Szovjet mintára, minél nagyobb termelőegységek kialakítása érdekében a négy nagy vállalatot, egyetlen céggé olvasztották össze Lakk és Festékipari Vállalat néven A cég Budalakk és Műgyantagyár Vállalattá változott, ennek III. Számú egysége volt a soroksári üzem Létrejött a Budalakk Haering Kft százaléknyi részesedéssel a Budalakk és a német Haering cég voltak a tulajdonosok A privatizáció során a francia Total olajkonszern megszerezte a Budalakk részesedését. A francia német cég közötti kapcsolat eredményeként létrejött a Total Haering Kft százalékos részesedés megoszlással a francia és német vállalat között. 3

4 Így a vállalat teljesen külföldi tulajdonban folytatta működését Feuer István ügyvezetővel az élén. A gyár termelése ekkor kb tonna volt, és létszáma kb. 150 fő. Mivel a privatizáció után az eddigi testvérgyárak végérvényesen konkurensek lettek, szükség volt a termékszerkezet változtatására, fejlesztésére, bővítésére is. Ennek köszönhetően a termelés megugrott és éveken át folyamatosan tovább nőtt. 1995: tonna, 1999: tonna, 2003: tonna. Természetesen a létszám is növekedett, így az 1992 es 150 fő, és az 1995 ös 184 fő, 2003 ra 265 főre emelkedett. Az önállóság és magyarországi piacgazdaság kilencvenes években történő kialakulása feltétlenül szükségessé tette egy kereskedelmi egység létrehozását, amely a Budalakk korszakban a gyárakban még nem létezett. Meg kellett oldani az egyre növekvő mennyiségű nyersanyag beszerzését, és a késztermék értékesítését, a reklám és marketing tevékenységet, a vevőkkel való közvetlen kapcsolattartást, a nemzetközi előírásoknak megfelelő minőségbiztosítási rendszert, stb. Ezek a feladatok szükségszerűen növelték a jól képzett alkalmazottak számát a Total konszern úgy döntött, hogy nevét ezután csak a petrolkémiai iparágban fogja használni, és festék divíziója egyesült az angol Kalon csoporttal. Ekkor a soroksári gyár neve Trilak Haering Kft. re változott. A nyugdíjba vonult Feuer István ügyvezető igazgató helyét Pataky Péter, a már évek óta mellette dolgozó kereskedelmi igazgató vette át. Az ő vezetésével is tovább folytatódtak a fejlesztések. Az 1995 ös Termékkatalógus kevesebb, mint 70, a 2005 ös ugyanakkor már több mint 120 terméket ismertetett. Magyarországon a Héra belső falfestékből gyártanak még ma is a legtöbbet. Ezt 1990 ben fejlesztették az 1976 ban Soroksárról Szegedre elszármazott rendkívül jó hírnevet szerzett Diszperzit konkurenciájaként. A sikerhez hozzájárult az is, hogy az utóbbi két évtizedben megváltoztak a festési szokások is, és a beltéri falfestésnél a hagyományos, enyves munkamódszerek elhagyása is. Ez értelemszerűen megnövelte a diszperziós festékek iránti igényt, mégpedig az 1968 as szinthez képest kb. ötvenszeresére, az 1978 ashoz képest pedig tizenkétszeresére. Márkavásárlás útján a Diszperzit is visszakerül Soroksárra. Bár a Héra a legnagyobb mennyiségben gyártott festék, felmérések szerint a Diszperzit a legismertebb. Ennek a magyarázata az, hogy a Diszperzit, amelyet a 70 es évektől gyártanak, nemcsak mint márka került be a 4

5 köznyelvbe, hanem mint fogalom, jelölve minden diszperziós, mosható festéket, márkától függetlenül (pl. Kérek egy veder Héra diszperzitet ) ben a Grassalkovich utcában felépült az új 3200 négyzetméter alapterületű magasraktár. Az összes árumozgás számítógép vezérelt és automatikus. Innen történik a nyolc lerakat, a nagy vevők, és a mintabolton keresztül a kis vevők kiszolgálása is végén a cég megjelentette folyóiratát, a Trilap ot, amelyben időközönként beszámolnak részben a vállalatnál, részben a partnereknél történt fontosabb eseményekről szeptember 19 én átadták Közép Európa legmodernebb, tonna/év kapacitású, automata, oldószeres zománcgyártó üzemét. Itt a gyártás, az anyagmozgatás és beadagolás teljesen automatikusan, számítógép által vezérelten történik. Egy ember irányítja a termelést, és felügyeli a gépek működését, melyek emberi tévedést kizárva biztosítják az állandó minőséget. Az épületben helyet kaptak a fejlesztő és minőségellenőrző laborok is. A színlabornak óriási jelentősége van, hiszen a vevők igénye, az utóbbi évtizedekben nagy mértékben, sokszor talán indokolatlanul is, megnőtt a különleges színek iránt. Ma már a festékboltokban elhelyezett számítógép által vezérelt színkeverőkkel szinte a lehetetlen színigényeket is ki lehet elégíteni. De azért még ma sem megvetendő egy egy jó bekeverő mester éles szemének színfelismerése hosszú idő után megújult a cég dobozainak arculata. Pataky Péter 2003 nyarán Csehországba távozott. Így az átmeneti időre Horváth Lászlót, a korábbi gazdasági igazgatót nevezték ki ügyvezetőnek ban a régi irodaépületet korábbi üzemterületek beleolvasztásával és további bővítésével újjáépítették, és a kor követelményeinek megfelelő irodaházat alakítottak ki. Itt már porta helyett recepció van, Féth telefonközpontos néni helyett csinos fiatal recepciós hölggyel, háta mögött a biztonsági szolgálat emberével. Itt van a telefonközpont is, melyet már csak akkor használnak, ha valaki nem tudja a hívott részleg számát. A Sigma Coatings és a Kalon által létrehozott SigmaKalon cégcsoport 2003 év végén kivásárolta a Haering cég tulajdonrészét, amely így 30 sikeres év után visszavonult a magyar piacról. Ennek megfelelően a cég új neve 2004 től Trilak Festékgyártó Kft. lett. 5

6 2004 nyarán a SigmaKalon csoport megvásárolta Csehországban a Primalex festékgyártó céget, amelynek a vezetője akkor éppen Pataky Péter volt. Az akvizíciót követően pedig az ő vezetésével létrehozta a csoport Közép Európai régióját, aki egyúttal újra a Trilak ügyvezetője is lett A PPG Industries teljes egészében megvásárolja a SigmaKalont, így a Magyarországi vállalat is egy multinacionális cég része lesz. Trilak Coatings Kft. A Trilak Romániába való betörése előtt egy csíkszeredai építőipari anyagokkal kereskedő cég importált és forgalmazott Trilak festékeket. A növekvő kereslet és forgalom hatására 1999 ben a Trilak jó befektetésnek látta azt, hogy a Magyarországon már híressé vált termékeket Erdélyben is értékesítse, főként az itteni magyar lakosság körében. Így 1999 ben alakult meg a Trilak Coatings nevű vegyes vállalat, amely 2002 ben alkult át részvénytársasággá, az akkori törvények szerint 5 tulajdonossal. A többségi részvénnyel a SigmaKalon BV rendelkezett, míg a kisebbségi részvénycsomaggal csíkszeredai fizikai személyek rendelkeztek, összesen 3,1% os részesedéssel ben új formát öltött és részvénytársaságból (Rt.) Korlátolt felelősségű társaság (Kft.) lett. Mára a SigmaKalon BV a 100% os tulajdonosa, ennek bejegyzésére március 27 én került sor. A vállalatnak az alapítástól kezdve közel 7 év alatt úgy az eladott termékmennyiséget, mint az árbevételt tekintve erőteljesen és folyamatos növekedett. Ez a trend a 2007 es évben tovább folytatódott: a 2006 ban eladott festékmennyiséget 22% al növelve tonnát értékesített, ami ebben az évben mintegy 4,63 millió eurós árbevételt eredményezett. Ez 20% al jelent többet az előző évi árbevételnél. A vállalatnak 2006 ban mindössze 15 alkalmazottja volt, ez 2007 ben 20 főre bővült. A vállalat felső szintjén az ügyvezető igazgató áll. Közvetlen alatta vannak a különböző divizíók vezetői, úgymint a gazdasági, a logisztikai, a marketing és értékesítési igazgató. A gazdasági igazgató végzi a könyvelést,, a gazdasági folyamatok kontrollját, ő készíti a jelentéseket a tulajdonosok felé. A logisztikai vezető felügyeli a ratkárakat, összefogja, irányítja a működésüket. Mindegyik raktárnak egy raktárosa van, akik a ennek az igazgatónak tartoznak felelősséggel, 6

7 neki számolnak el. Az árú a raktárakból számlával megy ki. A logisztikai igazgató feladata a kapcsolattartas a budapesti Trilakkal, és ő vezeti a keszletgazdalkodást, adja le a rendelést, és felügyeli a raktárak kimeneteleit, amelyek Nagyváradon, Temesváron, Csíkszeredában és Bukarestben vannak. Értékesítési és marketing tevékenységet két igazgató végzi, az egyik Erdélyben, a másik Dél Kelet Romániában és Bukarestben. Hozzájuk tartoznak a területi képviselők, akiknek a feladata az ügyfelekkel való kapcsolattartás, rendelésfelvétel és új üzleti partnerek bevonása. Erdélyben 5 területi képviselő van, mindegyik erdélyi régióban egy egy. Őket egy asszisztens, egy marketing és egy technikai szakember segíti. A Bukarest régióban szintén 5 képviselő van, amelyek Dél Kelet Romániában is tevékenykednek. A területi képviselőkön kívül van egy technikai szakembere, és egy sales marketing menedzser. A Dél Kelet Románia régióban az ügynökök feladata, hogy több üzleti klienst szervezzenek be az értékesítési láncba. Ebben a régióban az bevásárlóközpontok a cél (pl. Bricostore, Praktiker stb). A vállalat, piaci körzete A romániai osztályozás szerint a Trilak tevékenységi területe vegyi anyagokkal való kereskedés, a vállalat festékeket, és egyéb bevonatokat, lakkokat forgalmaz. A vállalatnak nincs termelő egysége, az áruit 90% ban a Trilak Kft től Magyarországról importálja, közel 8% át Lengyelországból, és 2% át Csehországból, utóbbiak szintén a magyar festékgyáron keresztül érkeznek az országba. A nagy távolság a magyarországi gyár és a Csíkszeredai ratktár között jelentősen befolyásolja a szállítási költségeit a vállalatnak. Jelenleg ezek a költésgek átlagosan egy kiló festékre 5 eurócent nagyságúak, ha Csíkszeredába szállítják azt, és kb. 6,5 cent ha Bukarestbe ben a Trilak átlagosan 1,05 euróért adta el a festékeinek kilogrammját. A cég termékeivel a romániai dekoratív festék piacon van jelen. A marketing tevékenysége során a Trilak úgy az egyszerű fogyasztókat, mint az évente folyamatosan többször festéket vásárló festő mestereket megcélozza. Fontos az, hogy az aki hobbi szinten festi a házát, olyan terméket kapjon, ami megelégedettséget és bizalmat gerjeszt. Ugyanakkor a több munkát is felvállaló festőmesterek olyan festéket kapjanak, amelyben megbíznak, mert tudják, hogy megfelel az ügyfeleik igényeinek. A vállalat hangsúlyt fektet arra is, hogy a 7

8 szakembereket különböző promóciókkal (pl.: ingyen Trilakos munkaruha) ösztönözze a Trilak festékek vásárlására, és képzéseket is szervez számukra. Mindezek mellett, több területet is támogat, úgymint a kulturális eseményeket (pl ben a Munkácsy kiállítás a Csíki Székely Múzeumban, vagy az idén megrendezendő Nagybányai Művésztelep című kiállítás ugyanezen a helyen), sportrendezvényeket (pl. a csíkszeredai Sportklub támogatása, a műjégpályán szintén megjelenik az egyszerű logó), illetve különböző tanulmányi, oktatás jellegű rendezvényeket, vagy ezzel kapcsolatos projekteket (a Csíkszeredában épülő Művészeti Liceum). Fontosnak tartja, hogy ilyen jellegű tevékenységekkel, támogatások révén ismert legyen, főként Csíkszeredában. A Trilak termékekhez ragaszkodó festőmesterek nagyban hozzájárulnak a festékek népszerűsítéséhez, ugyanakkor a vásárlók bizalommal fordulnak a Trilakhoz, akár az olcsóbb, gyengébb minőségű festékekről, akár a drágább, felső kategóriás termékekről legyen szó. Főként Erdélyben, a romániai magyar lakosság körében nagyon sokan felismerik a Trilak logót, jóllehet az újságokban vagy a TV ben talán soha nem láttak egyetlen Trilak reklámot sem. A vállalat kizárólag kereskedőkön keresztül értékesíti termékeit, egyáltalán nem foglalkozik a direkt eladással. Ettől függetlenül törekszik a fogyasztási szokásokhoz való megfelelésre, állandóan szem előtt tartja a végfelhasználók igényeit. Míg Magyarországon a középkategóriás festékminőség iránt nagyobb a kereslet, addig Romániában inkább a vállalat alsó (olcsóbb), illetve felső kategóriás (drágább) termékei vannak piacon. A Magyarországon bevált minta alapján az értékesítési helyeket Romániában is régiókra osztották fel. A Trilak 2006 ig csak Bukarestben és Erdély területén tevékenykedett, utóbbit négy részre osztotta fel, így összesen öt értékesítési régiót hozott létre től azonban az értékesítését kiterjesztette az ország többi részére is, így stratégiai szempontból három nagy részt különít el (Erdély, Dél Kelet Románia, Bukarest), amelyeket további kisebb régiókra bontott fel. A három földrajzi régióban más más értékesítési stratégiát követ, eszerint Erdélyben és Dél Kelet Romániában kiskereskedőkön, illetve üzletláncokon keresztül business to business módszerrel értékesít, míg Bukarestben emellett a közvetlen projektekben való részvételre is törekszik. A Trilak a termékeinek forgalma alapján kategóriákba sorolja a kereskedőket, akik értékesítésük nagyságrendje alapján különböző kondíciókban, illetve visszatérítésekben részesülnek. A cég Erdélyben kialakított egy VIP hálózatot is, amelyeket különböző 8

9 kedvezményekkel, visszatérítésekkel ösztönöz a Trilak termékek forgalmazására. VIP klienssé akkor válhat valaki, ha festék forgalmán belül a Trilak legalább a második legnagyobb beszállítója. Azok a forgalmazók, amelyek a VIP kategóriába kerülnek, nemcsak kedvezményekben részesülnek, hanem használhatják a Trilak festék színkeverő rendszert is. Termékek A Trilak széles termékskálával rendelkezik. A főbb termékek alapvetően 6 csoportot alkotnak. Héra ebbe a csoportba számos termék tartozik, amelyeket kül és beltéri falakon (belső felületeken, illetve külső, durva, nagyobb védelmet igénylő felületeken) alkalmaznak,. Trinát Több terméket (zománcok és ezek alapozói) foglal magába, amelyeket különböző úgy külső, mint belső fa, fém felületek védő bevonására, fényezésére használnak. A csoport számos terméke professzionális szintű. Prolux Ez a csoport elsősorban a védőlakkokat tartalmazza, amelyeket a fából készült felületek védelmére, fényezésére alkalmaznak (parketta, kül és beltéri fafelületek) 9

10 Simple Egy nagy falfelületek festését gyorsan és egyszerűen lehetővé tevő termék, olyan festék, amelyet a Do It Yourself (DIY) fogyasztóknak szántak. Thermotek a különböző vakolatok termékcsoportja. Egyebek Számos egyéb termék, ragasztók, oldószerek, lakkok, egyéb festékek, a festéshez használt eszközök. A festék piac A festékpiac több szegmensre osztható, mindegyiken belül több versenyző létezik. A piac három jelentősebb szegmensből áll, úgymint ipari festékek, dekoratív festékek, és speciális festékek. Ipari festékek Az ipari festékek piacán olyan termékek jelennek meg, amelyeket termelő vállalatok mint alapanyagot használnak gyártásuk során a termékeik felületét védve (protective). Tehát minden olyan festék idetartozik, amelyet ipari termékek előállításához használnak fel. Az ipari festékfelhasználás főbb szegmensei: - az autók, hajók gyártásánál (automotive, marine), felhasznált festékek, melyek különleges védelmet biztosítanak a korrózió ellen, illetve - a fából készült termékek (wood) bevonatai, amelyek védelmet biztosítanak a külső hatások ellen (napfény, nedvesség). Dekoratív festékek Ide tartoznak mindazok a festéktípusok, amelyeket az építészetben használnak, úgy a beltéri, mint a kültéri felületekre. Ebben a szegmensben az építőipari vállalatok, festő szakemberek, és a családok a fogyasztók. Ide tartoznak azok a termékek, amelyeket az építkezések, vagy renoválások során, illetve a háztartásokban használnak, belső és külső felületek festésére, illetve különböző egyéb felületek bevonására (zománcok, korrózió elleni védő bevonatok fém felületekre, lakkok fa felületre). 10

11 Speciális festékek Ebbe a piaci szegmenbe tartoznak mindazok a területek, ahol különleges bevonatokra van szükség. Ide tartoznak a repülőiparban és az űrkutatásban (aerospace) használt festékek, bevonatok, a különleges, magas védelmet igénylő felületek bevonatai (high performance maintenance coatings), légmentességet követelő felületek bevonatai (aerosol paints), illetve az autók utólagos festésére, útburkolatok jelzéseire használt festékek (automotive refinish). A nemzetközi festék piacok 1 Globális léptékben a festékek piaca lassú, de növekedő tendenciát mutat. A világ festékpiaca a közötti periódusban mintegy 3,60% os éves átlagos növekedést ért el és 2006 ban nagysága elérte a 91 milliárd USD t. 1. sz táblázat: A világ festék piacainak nagysága, és alakulása a közötti időszakban, régiókra felosztva 2 : Régió Piac nagysága (Mrd $) Részesedés Piaci növekedés Amerika 32,9 36,20% 5,70% Ázsia 40,8 44,80% 1,90% Európa 17,3 19,00% 3,90% Összesen 91,0 100% 3,60% Forrás: Datamonitor A világon az ipari és a dekoratív festékek piaca majdnem azonos súlyú, míg a speciális festékek részaránya relatíve kisebb. 1 Megj.: a piac nagysága és a részesedések a végső fogyasztói áron vannak számolva. 2 Megj: az értékek, az 5 év alatt elért éves átlagos növekedését mutatják 11

12 2. sz táblázat: A világ festék piacai piaci szegmensenként (2006) Szegmens Arány Dekoratív 40,60% Ipari 41,90% Speciális 17,50% Összesen 100% Forrás: Datamonitor Az előrejelzések szerint 2011 re a piac eléri a 105,7 milliárd USD nagyságot, amely 2006 hoz viszonyítva 16,20% is növekedést jelent. A piac nagy mértékben tagolt, rengeteg szereplő van jelen. A piacvezető 2007 ben az Akzo Nobel N.V., a második a PPG Industries, amely mintegy 14% os részesedéssel rendelkezik a teljes piacból. PPG Industries 1883 ban alapították, központja az Egyesült Államokban Pennsylvania Államban Pittsburgh ben található. Festékeket, bevonatokat, vegyszereket, optikai termékeket, különleges alapanyagokat, üveget és üvegszálat gyártó nemzetközi vállalat ban tulajdonosa volt, amelyből a vállalat alkalmazottja, illetve nyugdíjasa. A vállalat tevékenysége öt nagy területre osztható: Ipari bevonatok; Nagy teljesítményű bevonatok; Optikai és speciális alapanyagok; Kereskedelmi forgalomban kapható vegyszerek és Üveg ban 25 országban több mint alkalmazottja, és 125 gyártó létesítménye volt tól mintegy 16 felvásárlást hajtott végre, ez által növelve a bevételét és piaci részesedését. Charles E. Bunch, a PPG igazgatója szerint ez az akvizíciós hullám világos stratégiai fókusszal a dekoratív és speciális festékpiacokon erősítette a PPG piaci pozícióit. Ennek a folyamatnak a részeként vásárolta meg a SigmaKalon 100% os tulajdonrészét. A vásárlással 12

13 nemcsak a dekoratív és speciális piacokon szerzett nagyobb befolyást, hanem a SigmaKalon főként az európai kontinensre kiterjedő piacait is megszerezte. Akzo Nobel N.V. A tekintélyes múltra visszatekintő holland vállalat alapítását 1770 re teszik, amikor létrejött a (ma Sadolin nak nevezett) Det Holmsbladske Selskab üzem. Mára már egy 80 országban mintegy alkalmazottat foglalkoztató nagy befolyással rendelkező vállalattá nőtte ki magát. A valamennyi szegmensben szerepet vállaló vállalat festékgyártással foglalkozik. Árbevételének megoszlása: dekoratív festékek 36%; ipari, védő festékek 32%; egyéb speciális festékek 32%. A növekedési stratégiája kialakításának egyik fontos célja az, hogy saját fejlesztésekkel, illetve akvizíciókkal fokozatosan növelje a piaci szerepét Ázsiában, Kelet és Közép Európában, illetve Dél és Közép Amerikában ban az árbevétele meghaladta a 17,2 Mrd dollárt, mintegy 1,4 Mrd USD profitot eredményezve, szemben a 2005 ben elért 16,1 illetve 1,2 Mrd USD al. A 2007 es évet a vállalat a változások évének nyilvánította, ugyanis nemcsak, hogy a székhelyüket telepítették át Amsterdamba, hanem egy, a globális piacra jelentős hatást gyakorló sikeres ajánlatot tettek az Imperial Chemical Industries (ICI) részvényeseinek, amelynek eredményeként az ICI február 2 án 100% ban az Akzo Nobel tulajdonává vált, a tranzakció összértéke 11,5 Mrd EUR volt. A sikeres akvizíciót követő profiltisztítás részeként az ICI ragasztókat gyártó divízióját április 3 án 4 Mrd euróért eladták a Henkelnek. Sherwin Williams Cover the Earth A Henry Sherwin és Edward Williams által, 1866 ban alapított, vállalat ma már nemcsak az Amerikai Egyesült Államok legnagyobb festékgyártója, hanem a világpiacon is jelentős szerepet betöltő vállalat: a maga mintegy 12% os részesedésével 2006 ban a világ harmadik legnagyobb vállalata. Ugyanebben az évben az árbevétele elérte a 7,8 Mrd USD t, amelyből 576 millió USD profitja keletkezett, szemben 2005 tel, amikor az árbevétele 7,2 Mrd USD, a nettó profitja, pedig 463 millió USD volt. 13

14 Az amerikai kontinensen óriási üzletlánccal rendelkezik (Észak Amerikában elején több mint 3200 értékesítési ponttal rendelkezett), ezeken keresztül valósítja meg eladásának 90% át. Európai festék piacok Az Európai piacok sok tekintetben hasonlítanak a globálishoz. Azonban megfigyelhető, hogy a dekoratív piac mérete a kontinensen nagyobb, mint az ipari festékek piacának nagysága. 3. sz táblázat: Európa festék piacai piaci szegmensenként (2006) Szegmens Arány Dekoratív 49,80% Ipari 30,20% Speciális 19,90% Összesen 100% el Franciaország. Forrás: Datamonitor Terület szerint a piac több mint negyedét Németország birtokolja, tőle kevéssel marad 4.sz. táblázat: Az európai festék piacok földrajzi felosztása (2006) Ország Részesedési arány Németország 26,10% Franciaország 21,50% Egyesült Királyság 10,90% Többi európai ország 41,50% Összesen 100% Forrás: Datamonitor A dekoratív festékek piacán a nyugati országok, illetve a Skandináv félsziget országai a legnagyobb fogyasztók. Szemben a magyarországi vagy cseh évi átlagos 10 kg/fő nagyságrenddel, ezekben az országokban az egy főre eső éves fogyasztás meghaladja a 17 kgot. 14

15 Európában is a világ vezető vállalatai a legjelentősebb piaci szereplők. A kontinens nyugati részén megtaláljuk valamennyi nagy versenytársat, a 2006 os adatok szerint a legnagyobb európai piaci szereplők az Akzo Nobel N.V.; a PPG Industries; a BASF Aktiengesellschaft és a Henkel KGaA voltak.. Ugyanakkor a multi nacionális vállalatok egyre nagyobb figyelmet szentelnek a keleti országoknak is, elindult egy erőteljes Nyugat Kelet irányú mozgás. A PPG a SigmaKalon megvásárlása révén erőteljes befolyásra tett szert Közép Kelet Európában. BASF Aktiengesellschaft A vállalat különböző vegyi anyagokat állít elő, amelyeket az ipartól, a mezőgazdaságon át, a különböző laboratóriumokig, mindenhol felhasználnak. A főleg vegyi termékek és földgáz értékesítésből álló 2006 ban összességében 66 Mrd USD nagyságú forgalmat és 4,3 Mrd USD nettó profitot eredményező széles termékprofilnak a festékpiacra gyártott termékek csak egy szűkebb szegmensét képezik. Henkel KGaA Henkel német alapítású vállalat, amely tisztító és kozmetikai szerek gyártásával, eladásával foglalkozik. Emellett forgalmaz különböző ragasztókat, enyveket, amelyeket szupermarketekben, boltokban, értékesít. Ezek a termékek tartalmaznak olyan márkákat, mint: Duke, Ceresit, Pattex, Thomsit ban elért forgalom nagysága 16 Mrd USD, ebből 966,1 millió USD a nettó profit. A 2005 ös évhez viszonyítva ez 6,4, illetve 11,6% os növekedést jelent. SigmaKalon A SigmaKalon csoport a francia Total, a holland Sigma Coatings és az angol Kalon cégek fúziójaként jött létre ban Európa szinten a második legnagyobb festékgyártó és forgalmazó vállalata volt a dekoratív piacon. Európa területén szétszórva mintegy 22 gyárral rendelkezett, amelyekben úgy építészeti, mint védő, hajóipari, és ipari festékeket gyártott. Az értékesítést részben a hozzátartozó gyárak saját üzlethálózatán keresztül valósította meg (közel 500), részben pedig független kereskedelmi egységeken keresztül (kb ilyen jellegű kliens). 15

16 tagjává vált. A PPG felvásárlása révén egy rengeteg tapasztalattal, és tudással rendelkező konszern Románia festékpiaca A romániai piac nagyságának pontos meghatározása nehézkes. A közzétett adatok ellentmondásosak, amelyek annak tulajdoníthatók, hogy a romániai vállalatok által kiadott pénzügyi és mérlegadatok helyessége, megbízhatósága megkérdőjelezhető. Emellett azért sem számolhatunk egységesen elfogadott piaci adatokkal, mert a román piacon jelen lévő külföldi cégek más más egymással nem feltétlenül összehasonlítható elszámolási rendszerrel dolgoznak. A szolidabb növekedést mutató európai piacokkal szemben Romániában dinamikusabb fejlődés tapasztalható. A nyugat európai országokkal ellentétben az egy főre eső festékfogyasztás meglehetősen alacsony, 2005 ben 4 kg/fő volt, míg 2006 ban ez 4,5 5 kg ra emelkedett. A Trilak a teljes festékpiacot 2006 ban 160 millió eurós nagyságúra becsülte, míg 2007 re ez 170 millió euróra növekedett. A dekoratív festék piac értékben 65% os, mennyiségben 58% os arányban részesedett a teljes piacból, ez 2006 ban kb. 110 millió eurós és 2007 ben 150 millió eurós összforgalomra tehető. A dekoratív festék szegmens éves átlagos növekedése között az InterbizGroup tanulmánya szerint (2007. aug. 27) értékben 13,8%, és volumenben 10,4% volt. Az előrejelzések szerint a festékpiac növekedése 2011 ig átlagos 11,7% ot fog elérni évente, és 2011 re eléri a 300 millió eurós nagyságot. A két fő szegmensre felbontva ez évente átlagosan a dekoratív piacon 15% ot, míg az ipari festékek esetében egy 7,2% ot jelent. Az egy főre eső fogyasztás növekedése is pozitív, de még nem éri el a nyugati átlagot. Romániában 2011 re 11 kg/fő nagyságú fogyasztást mutatnak az előrejelzések. Romániai szereplők A romániai festék piacon számos, a Trilakhoz hasonló, szereplő található. Számos külföldi multinacionális vállalat képviselteti magát, de megfigyelve a szereplőket elmondható, hogy Romániában nemzeti festékpiac van. Több olyan nagy gyártó van, amelynek, ha nem is teljes egészben, de román tőkével működik. A multinacionális festékgyártók csak másodlagos szereplők ezen a piacon. A román piacra való belépésük során két utat járhatnak: akvizíció vagy zöldmezős beruházások révén történő terjeszkedés. 16

17 Az eddigi akvizíciók alapján levonhatjuk azt a következtetést, hogy a romániai vállalatok a nyugatiakkal szemben túlárazottak: többnek az értékét az árbevétel 1,5 2 szeresében határozták meg. A zöldmezős beruházások esetén a komplexitásától függően technológiai felszerelésbe 1,5 2 millió euró körüli összeget kell befektetni. Ehhez még hozzájön a városonként változó árfekvésű terület megvásárlása és a gyár felépítése. Ezek együttesen a Trilak becslése szerint minimum 1,5 millió euróba kerülnek, figyelembe véve, hogy egy évenkénti tonna kapacitású gyárnak a raktárakkal együtt m 2 felület szükséges. Az első öt vállalat az eladott termékek értékesítése alapján 59% ot birtokol a piacból,. Az első öt nagy vállalat 2006 ban, a Policolor, a Düfa Deutek, Fabryo Corporation, Köber, Daw Bența voltak. Szintén 2006 ban a dekoratív festékpiaci szegmens öt legnagyobb szereplője a Köber (19%), a Düfa Deutek (16%), a Fabryo Corp. (15%), a Policolor (13%) és az Atlas (8%) voltak. Policolor when quality matters... Alapítás éve: 1965 Bukarest Tualjdonosi szerkezet: Romanian Investment Fund Cyprus LTD. 39,40%, The Romanian American Enterprise Fund 33,33%, Romanian Reconstruction (Cyprus Limited) 9,96%, Citi Bank Romania SA 7,32% más részvényesek 9,99% Mérlegfőösszeg: 2005: RON 2006: RON Termékmárkái: Spor, Cassa, Bella, Deko Professional Az 1965 ben alapított Intreprinderea de Lacuri şi Vopsele (Lakkok és Festékek Vállalata) nevű üzem, 1990 ben alakult át a ma is működő Policolor nevű vállalattá től fordít nagy összegeket a befektetésekre, fejlesztésekre, amelyeknek egyik következménye az, hogy többségi részvényese lett a Bulgáriában működő Orgachim nevű vállalatnak. 17

18 Policolor Orgachim csoport két jelentős piacon rendelkezik portfolió elemekkel: építőanyagok (25%) és festékek (75%). Utóbbi autófestékekből (40%), dekoratív festékekből (60%) áll.. A Policolor 2007 ben mintegy tonna festéket értékesített, amelyet a növekvő építkezéseknek tulajdonít Ivan Aleksandrov Sokolov, a Policolor Orgachim csoport igazgatója. A termékeit az új követelményekhez, elvárásokhoz igazodva fokozatosan fejleszti. Az igazgató egyik sajtótájékoztatóján elmondottak szerint a vállalat termékportfoliójának 80% a már környezetkímélő, víz alapú összetevőkből áll. Köber The Power of Colour Alapítás éve: 1991 Piatra Neamt Tulajdonos: a Köber család 100% Mérlegfőösszeg: 2005: RON 2006: RON Termékmárkák: Köber, Pitura, Ecolux, Emalux, Lazura, Idea A Köber az 1989 es változások után a festékgyártás terén az első teljes egészében magán tőkével megalapított vállalat (1991). Romániában ugyancsak úttörő szerepet vállalva ben elsőként gyártottak víz alapú festékeket. Jelenleg 464 alkalmazottja van, de ezt a számot tovább szeretné növelni. A 2007 es évben elért 42 millió eurós árbevételnek nagy részét a dekoratív termékek eladásával valósította meg. A vállalat idéntől egy új nagyobb méretű mintegy millió eurós beruházást kezd el, egy új üzem létesítésével Savinest en. Az üzem felépítése révén növelni tudják majd a vízalapú festékgyártás intenzitását. A vállalat vezetője Aurel Köber szerint a jelenlegi 25% ról két három éven belül 30% ra növeli a piaci részesedését. A bővítéssel a termékeinek 80% a lesz dekoratív festék, a többi 20% pedig ipari. A vezetőnek ahogyan a Ziarul Financiarnak adott interjúban is elmondta nem áll szándékában eladni a vállalatot, sem új szektorokba befektetni,: Nem vagyok érdekelt 18

19 beruházni más területeken, csak a Köber termékskála és piac bővítéssel szeretném elérni a 30% os piaci részesedést. A 30% fölötti részesedést már csak akvizíciók során lehet elérni 3 Fabryo Corporation (Guzu Chim) creator de vopsele Alapítás éve: 1994 Bukarest Tulajdonos: Guzu család 51% Oresa Ventures (Svédország) 49% Mérlegfőösszeg: 2005: RON 2006: RON Termékmárkák: Savana, Innenweiss, Rost, Ekonomic 1994 ben alapították S.C. Guzu Chim Prod Com S.R.L. név alatt. A vállalat profilja ekkor fagyásgátló folyadékok, fékolajak, ablaktisztító és egyéb autókozmetikai cikkek gyártása ban akvizíciók által tört be a dekoratív festékek piacára. Nagyon hamar bekerült a román festékgyártó ipar első három vállalata közé, és közel 500 alkalmazottja van ban új gyártósorba ruházott be, amelynek napi kapacitása 250 tonna. Guzu Chim 2006 ban eladja részvényeinek 49% át a svéd Oresa Ventures befektetési társaságnak, és felveszi a Fabryo Corporation nevet. A vállalat Románia első három legnagyobb festékforgalmazója közé tartozik, piaci részesedése eléri a 15% ot. A termékeinek 3 5% át exportálja, főként Moldova Köztársaságba. Düfa Deutek Alapítás éve: 1997 Bukarest Tulajdonos: Advent International (USA) 100% Mérlegfőösszeg: 2005: RON 2006: RON Termékmárkák: Deutek Düfa, Deutek Profi, Danke 1997 ben alapítottak Düfa Romania név alatt ben felvásárolta az Advent International befektető társaság, így lett az új név, Düfa Deutek. A három márkanév alatt a 3 Szabad fordítás (szerk.) 19

20 dekoratív szegmenst célozza meg. Termékeivel megcélozza úgy a háztartási fogyasztókat, mint a szakembereket, festőmestereket márc. 25 én felvásárolta 100% ban a Bengoss Comimpex vállalatot, amely az építőiparban használt habarcsot (maltert), gittet és egyéb kötőanyagokat gyártott ben megközelítőleg 16% os piaci részesedése volt. Atlas Alapítás éve: 1994 Bukarest Tulajdonos: Nicholas Sitinas Nicholas Stamboulis Mérlegfőösszeg: 2005: RON 2006: RON Termékmárkák: Apla A vállalat egy egy piaci szegmensre specializált, a maguk szegmensében erős piaci pozícióval rendelkező divíziókra tagolódik. A tevékenységi területei építőipari termékek forgalmazása ( Apla festékcsoport), irodák és raktárak bérbeadása, elektronikai eszközökkel való kereskedelem alkotják. Az értékesítést egy részben saját üzletláncolatán, másrészt nagyobb építőipari cégeken keresztül valósítja meg. A főbb elosztó pontjai Conştanța n, Jászvárosban (Iaşi), Kolozsváron, Brassóban, Temesváron, Brăila n, Craiova n, Ploieşti en és Piteşti en vannak júliusában fejezett be egy tonna festék előállítására alkalmas kapacitást létrehozó, 5 millió eurós beruházást (Atlas Production Park). A gyártott és forgalmazott festékekkel csak a dekoratív piacon van jelen, azon belül is a mosható (diszperziós) festékek szegmensén. Itt mintegy 20% os részesedése van ben a teljes árbevétel 43% a ebből a szegmensből származott. 20

Erdély változó társadalmigazdasági. Benedek József BBTE, Földrajz Kar

Erdély változó társadalmigazdasági. Benedek József BBTE, Földrajz Kar Erdély változó társadalmigazdasági térszerkezete Benedek József BBTE, Földrajz Kar Elméleti háttér strukturalista elméletek (polarizációs, függőségi elméletek): makrogazdasági és a makropolitikai tényezők,

Részletesebben

A kereskedemi- és iparkamarák szerepe a tanácsadás terén Romániában

A kereskedemi- és iparkamarák szerepe a tanácsadás terén Romániában VI. Országos Tanácsadói Konferencia Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara Budapest, 2013. március 21. A kereskedemi- és iparkamarák szerepe a tanácsadás terén Romániában Kerekes Sándor Dr. Kerekes Kinga

Részletesebben

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02.

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése Az Arany Világtanács (World Gold Council, WGC) közzétette a negyedévente megjelelő, "Gold Investment Digest" névre hallgató legfrissebb elemzését.

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

HITA roadshow 2012.05.8-10.

HITA roadshow 2012.05.8-10. HITA roadshow 2012.05.8-10. Széleskörű kétoldalú gazdasági kapcsolatok Áru és szolgáltatás kereskedelem Kétoldalú tőkekapcsolatok Közös infrastruktúra fejlesztések Határ menti, regionális együttműködés

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

ÚJ ELEMEK A ROMÁNIAI REGIONÁLIS FEJLŐDÉSBEN

ÚJ ELEMEK A ROMÁNIAI REGIONÁLIS FEJLŐDÉSBEN ÚJ ELEMEK A ROMÁNIAI REGIONÁLIS FEJLŐDÉSBEN Dr. TÖRÖK Ibolya Babeş-Bolyai Tudományegyetem Földrajz Kar Magyar Földrajzi Intézet A magyar ugaron a XXI. században 2013. november 9 Tartalom Regionális egyenlőtlenségek

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. III. negyedév 1 Budapest, 2007. november 21. 2007. III. negyedévében a hitelviszonyt megtestesítő papírok forgalomban lévő állománya valamennyi piacon

Részletesebben

Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai

Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai (MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK ALAPJÁN) 1997. december 31. Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése A teljeskörû

Részletesebben

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS

TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS A magyarországi turisztikai régiók vendégforgalma 2002-ben 1 Kiss Kornélia Sulyok Judit kapacitása 2002-ben 2 Magyarországon 3377 kereskedelmi szálláshely mûködött, összesen 77 155 szobával és 335 163

Részletesebben

2010/2011. teljes üzleti év

2010/2011. teljes üzleti év . teljes üzleti EGIS Gyógyszergyár Nyilvánosan Működő Részvénytársaság nem auditált, konszolidált, IFRS ! Az EGIS Csoport -től -ban elemzi az export értékesítés árbevételét Oroszországi szabályozás változott

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. I. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. I. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. I. negyedév 1 2007. I. negyedévében az állampapírpiacon kismértékben megnőtt a forgalomban lévő államkötvények piaci értékes állománya. A megfigyelt időszakban

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről Összefoglaló - 2013 I. negyedévében nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel

Részletesebben

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési

Részletesebben

Hírlevél 2012. szeptember

Hírlevél 2012. szeptember Hírlevél 1. szeptember 1 Hírlevél 1. szeptember START Tőkegarancia Zrt. Hírlevél 1. szeptember BELEHÚZTAK A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK 37,5 %- ON A START ZRT. JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEINDEXE A Start Zrt.

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY. A fizetési mérleg alakulásáról. 2015. I. negyedév

SAJTÓKÖZLEMÉNY. A fizetési mérleg alakulásáról. 2015. I. negyedév SAJTÓKÖZLEMÉNY A fizetési mérleg alakulásáról NYILVÁNOS: 2015. június 24. 8:30-tól 2015. I. negyedév 2015 I. negyedévében 1 a külfölddel szembeni nettó finanszírozási képesség (a folyó fizetési mérleg

Részletesebben

Féléves sajtótájékoztató 2008 július. 2008. július 30.

Féléves sajtótájékoztató 2008 július. 2008. július 30. Féléves sajtótájékoztató 2008 július 2008. július 30. Ingatlanpiaci befektetések Magyarországon Féléves sajtótájékoztató 2008. július 2008. július 30. A befektetési piac növekedése 2007-ben elért rekord

Részletesebben

24 Magyarország 125 660

24 Magyarország 125 660 Helyezés Ország GDP (millió USD) Föld 74 699 258 Európai Unió 17 512 109 1 Amerikai Egyesült Államok 16 768 050 2 Kína 9 469 124 3 Japán 4 898 530 4 Németország 3 635 959 5 Franciaország 2 807 306 6 Egyesült

Részletesebben

Gazdasági mutatók összehasonlítása székelyföldi viszonylatban

Gazdasági mutatók összehasonlítása székelyföldi viszonylatban HARGITA MEGYE TANÁCSA ELEMZŐ CSOPORT RO 530140, Csíkszereda, Szabadság Tér 5. szám Tel.: +4 0266 207700/1120, Fax.: +4 0266 207703 e-mail: elemzo@hargitamegye.ro web: elemzo.hargitamegye.ro Gazdasági mutatók

Részletesebben

Német részvény ajánló

Német részvény ajánló Német részvény ajánló Mario Draghi január végi bejelentésével biztossá vált, hogy nagy mennyiségű tőke (60 milliárd /hó) érkezik az európai piacokra legalább 2016 szeptemberéig. Ennek jótékony hatásai

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

Szegedi Gábor vezető főtanácsos Európai Országok és Külgazdasági Elemző Főosztály Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Szeged, 2009.

Szegedi Gábor vezető főtanácsos Európai Országok és Külgazdasági Elemző Főosztály Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Szeged, 2009. Szegedi Gábor vezető főtanácsos Európai Országok és Külgazdasági Elemző Főosztály Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Szeged, 2009. október 20. Ország Magyar export 1998 2003 2005 2006 2007 2008

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. III. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. III. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. III. negyedév 1 Budapest, 2006. november 21. 2006. szeptember végére a forintban denominált állampapírok piaci értékes állománya átlépte a 10 ezer milliárd

Részletesebben

Emissziócsökkentés és az elektromos közlekedés jelentősége. 2014 október 7. Energetikai Körkép Konferencia

Emissziócsökkentés és az elektromos közlekedés jelentősége. 2014 október 7. Energetikai Körkép Konferencia Emissziócsökkentés és az elektromos közlekedés jelentősége 2014 október 7. Energetikai Körkép Konferencia Magamról Amim van Amit már próbáltam 194 g/km?? g/km Forrás: Saját fotók; www.taxielectric.nl 2

Részletesebben

TÖRÖK KÖZTÁRSASÁG I. TÖRÖKORSZÁG TÁRSADALMI-GAZDASÁGI HELYZETE. 1. 1. Általános információk

TÖRÖK KÖZTÁRSASÁG I. TÖRÖKORSZÁG TÁRSADALMI-GAZDASÁGI HELYZETE. 1. 1. Általános információk TÖRÖK KÖZTÁRSASÁG I. TÖRÖKORSZÁG TÁRSADALMI-GAZDASÁGI HELYZETE 1. 1. Általános információk Hivatalos megnevezés Államforma Főváros Török Köztársaság parlamentáris demokratikus köztársaság Ankara Terület

Részletesebben

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! .

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! . Eredménykimutatás A FORRÁS Zrt. (továbbiakban: Társaság) 2009. december 31-i főkönyvi kivonatának forgalmi adatai (forintban). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására

Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Visszaesés vagy új lendület? A nemzetközi válság hatása a közép-európai térség járműgyártására Túry Gábor MTA Világgazdasági kutatóintézet Válságról válságra A gazdasági világválság területi következményei

Részletesebben

MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK TERMELÉSI KAPACITÁSAINAK BŐVÍTÉSE

MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK TERMELÉSI KAPACITÁSAINAK BŐVÍTÉSE Támogatás célja: A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése, amely során

Részletesebben

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez VaughanVaughanVaughan Econ-Cast AG Rigistrasse 9 CH-8006 Zürich Sajtóközlemény Econ-Cast Global Business Monitor 2014. december Stefan James Lang Managing Partner Rigistrasse 9 Telefon +41 (0)44 344 5681

Részletesebben

4. Lezárt tranzakciók... 8 Az Invescom az idei évben sikeresen lezárt tranzakcióinak száma 5-re emelkedett.

4. Lezárt tranzakciók... 8 Az Invescom az idei évben sikeresen lezárt tranzakcióinak száma 5-re emelkedett. TARTALOMJEGYZÉK 1. Csak a nagyok segítettek... 2 A globális cégvásárlási piacon a világ tőzsdéin tapasztalható pozitív befektetői hangulat ellenére nyoma sincs pozitív trendfordulónak. A tranzakciók összértékét

Részletesebben

2014/92 STATISZTIKAI TÜKÖR

2014/92 STATISZTIKAI TÜKÖR 14/9 STATISZTIKAI TÜKÖR 14. szeptember 3. 14 II. ében 3,9-kal nőtt a GDP Bruttó hazai termék, 14. II., második becslés Tartalom Bevezető...1 Termelési oldal...1 Felhasználási oldal... A GDP változása az

Részletesebben

MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET

MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET Székhely: 7623 Pécs, Köztársaság tér 2. Adószám: 11017897-2-02 KSH: 11017897-6419-122-02 Cg.: 02-02-060334 Honlap: www.mvhsz.hu ELŐTERJESZTÉS A 2. NAPIRENDI PONTHOZ Beszámoló

Részletesebben

Magyar-román gazdasági kapcsolatok. Skapinyecz Péter Nemzeti Külgazdasági Hivatal

Magyar-román gazdasági kapcsolatok. Skapinyecz Péter Nemzeti Külgazdasági Hivatal Magyar-román gazdasági kapcsolatok Skapinyecz Péter Nemzeti Külgazdasági Hivatal Románia főbb gazdasági mutatói 2008 2009 2010 2011. f.é. A GDP értéke Mrd EUR 136,8 119,8 122,0 55,9 A GDP növekedése %

Részletesebben

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I. OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:

Részletesebben

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ?

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ? MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS Nagyné Miske Margit ügyvezető igazgató NATURTEX Gyapjú- és Tollfeldolgozó Kft. RÖVID TARTALOM 1. Néhány mondat a NATURTEX

Részletesebben

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE

MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI SZÁLLODAI

Részletesebben

A vizsgált időszak számos ponton hozott előrelépést, illetve változást az előző év, hasonló időszakához képest:

A vizsgált időszak számos ponton hozott előrelépést, illetve változást az előző év, hasonló időszakához képest: 2010. június 1. TÁJÉKOZTATÓ a Magyarországon 2010 első negyedévében megrendezett nemzetközi rendezvényekről A Magyar Turizmus Zrt. Magyar Kongresszusi Irodája 2010-ben is kiemelt feladatának tartja, hogy

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján)

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) A GKI Gazdaságkutató Zrt. 2000 tavasza óta szervez negyedévenkénti felméréseket a vállalatok, az ingatlanfejlesztők és forgalmazók,

Részletesebben

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része Definiciók Európa e-gazdaságának fejlıdése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Az E-gazdaság fejlıdése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése

I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése Az ERSTE Bank Hungary Nyrt. 26. évi konszolidált beszámolója az összevont konszolidált tevékenység összegzését tartalmazza,

Részletesebben

Példa az egyszerűsített éves beszámolót készítők részére

Példa az egyszerűsített éves beszámolót készítők részére 1. Az egyszerűsített éves beszámoló készítése lehetőségének meghatározása: A vállalkozás 2006. október 1-jével kezdte meg előtársaságként működését, a társaságot a cégbíróság október 31.-vel jegyezte be,

Részletesebben

VÁROSI KÖZGYŰLÉS KOMETA 99 Zrt. BESZÁMOLÓJA 2013. és 2014.Q1. Kaposvár, 2014. június 12.

VÁROSI KÖZGYŰLÉS KOMETA 99 Zrt. BESZÁMOLÓJA 2013. és 2014.Q1. Kaposvár, 2014. június 12. VÁROSI KÖZGYŰLÉS KOMETA 99 Zrt. BESZÁMOLÓJA 2013. és 2014.Q1 Kaposvár, 2014. június 12. NEGYEDÉVES TENDENCIÁK 2012-2013-2014TERV (MFT) 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 Árbevétel 2012 Árbevétel

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Árlista. Irodai térképek. Magyaroszág tematikus térképek. Érvényes: 2008. február 15-től

Árlista. Irodai térképek. Magyaroszág tematikus térképek. Érvényes: 2008. február 15-től tiefel Eurocart Kft. outh-east Europe X (70 50 cm) () M (120 80 cm) (140 100 cm) X () Magyaroszág tematikus térképek M X cikkszám 8782787 3860 878877 41227 440407 487717 453107 112103 440417 440427 453117

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. XII. havi

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. XII. havi Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. XII. havi teljesítményéről Összefoglaló A magyarországi szállodaipar 2013 évi teljesítményének jellemzői - A hazai szállodai kínálat, a szobák száma

Részletesebben

A DUNA HOUSE CSOPORT BEMUTATÁSA. 2015. november

A DUNA HOUSE CSOPORT BEMUTATÁSA. 2015. november A DUNA HOUSE CSOPORT BEMUTATÁSA 2015. november 1 Tartalomjegyzék 3-7 Bevezetés 8-9 A tranzakció és a bevétek felhasználása 10-11 A befektetési sztori 12-13 Lakás és lakáshitel piac 14-20 Szegmensek bemutatása

Részletesebben

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5.

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5. A TakarékBank és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor A TakarékBank tulajdonosi struktúrája megváltozott 2012. december 31. 2013. május 15. 5.07% 0.01% 3.22% 36.05% 55.65% 39.28% Takarékszövetkezetek MFB

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Védőszivacs termékcsalád

Védőszivacs termékcsalád Védőszivacs termékcsalád Robotex Kiadói Üzletág Kft. Felhasználása: A dolgozókat a gépek, berendezések éles sarkaira figyelmezteti, továbbá zúzódásos, beütődéses sérüléseket előz meg. Felhasználási területek:

Részletesebben

ERSTE NYÍLTVÉGŰ EURO INGATLAN BEFEKTETÉSI ALAP. 2010. féléves jelentése

ERSTE NYÍLTVÉGŰ EURO INGATLAN BEFEKTETÉSI ALAP. 2010. féléves jelentése Az ERSTE NYÍLTVÉGŰ EURO INGATLAN BEFEKTETÉSI ALAP e 1. Az Erste Nyíltvégű Euro Ingatlan Befektetési Alap (2009.06.03-ig origo [klikk] Nyíltvégű Ingatlan Alapok Alapja (továbbiakban: Alap) rövid bemutatása

Részletesebben

ÚJ SZÉCHENYI HITEL KÖLCSÖNKÉRELEM ÜZLETI TERV TÁRSAS VÁLLALKOZÁS RÉSZÉRE

ÚJ SZÉCHENYI HITEL KÖLCSÖNKÉRELEM ÜZLETI TERV TÁRSAS VÁLLALKOZÁS RÉSZÉRE ÚJ SZÉCHENYI HITEL ÜZLETI TERV TÁRSAS VÁLLALKOZÁS RÉSZÉRE CÉGADATOK Teljes név Rövid név Székhelye Telephely(ek) Postacím Telefon Cégjegyzékszám Statisztikai számjel Alapítás dátuma Tevékenység megkezdésének

Részletesebben

4. ábra: A GERD/GDP alakulása egyes EU tagállamokban 2000 és 2010 között (%) 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 2000 2001 2002 2003 Észtország Portugália 2004 2005 2006 2007 Magyarország Románia 2008

Részletesebben

Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban)

Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban) Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban) 1. Általános háttér információ A Bátai Szolgáltató Kft. (továbbiakban: Társaság),

Részletesebben

JELENTÉSTERVEZET. Hargita megye a romániai turizmus viszonylatában. - Belföldi és külföldi turisták száma a megyében -

JELENTÉSTERVEZET. Hargita megye a romániai turizmus viszonylatában. - Belföldi és külföldi turisták száma a megyében - - 0 - HMTJ /2014 (28.01.2013) Ikt. szám: JELENTÉSTERVEZET Hargita megye a romániai turizmus viszonylatában - Belföldi és külföldi turisták száma a megyében - Előterjesztő: Elemző Csoport Jelen tervezet

Részletesebben

XXIII. TÉGLÁS NAPOK. 2008. november 7. Balatonfüred

XXIII. TÉGLÁS NAPOK. 2008. november 7. Balatonfüred XXIII. TÉGLÁS NAPOK 2008. november 7. Balatonfüred Tájékoztató az iparág helyzetéről Európa, illetve Magyarország Előadó: Kató Aladár Európában a lakáspiac az építés motorja 19 ország építési teljesítménye

Részletesebben

Dél-dunántúli statisztikai tükör 2013/12

Dél-dunántúli statisztikai tükör 2013/12 2014/5 Összeállította: Központi Statisztikai Hivatal www.ksh.hu VIII. évfolyam 5. szám 2014. január 30. Dél-dunántúli statisztikai tükör 2013/12 A tartalomból A dél-dunántúli régió megyéinek társadalmi,

Részletesebben

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK

INGATLANPIACI KILÁTÁSOK ORSZÁGOS ÁTLAGBAN VÁLTOZATLAN, BUDAPESTEN KISSÉ JAVULÓ INGATLANPIACI KILÁTÁSOK (A GKI 2013. OKTÓBERI FELMÉRÉSEI ALAPJÁN) A GKI évente kétszer szervez felmérést a vállalatok, az ingatlanokkal foglalkozó

Részletesebben

VILÁGKERESKEDELMI ÁTTEKINTÉS

VILÁGKERESKEDELMI ÁTTEKINTÉS Nemzetközi gazdaságtan VILÁGKERESKEDELMI ÁTTEKINTÉS Forrás: Krugman-Obstfeld-Melitz: International Economics Theory & Policy, 9th ed., Addison-Wesley, 2012 2-1 Ki kivel kereskedik? A magyar külkereskedelem

Részletesebben

Az eszközalap árfolyamokat és hozamokat folyamatosan nyomon követheti a www.nn.hu/hozamszamlalo oldalunkon.

Az eszközalap árfolyamokat és hozamokat folyamatosan nyomon követheti a www.nn.hu/hozamszamlalo oldalunkon. Kapcsolódó eszközalapok árfolyamai és visszatekintő hozamai Az alábbi táblázat tartalmazza a kapcsolódó eszközalapok - fejlécben megadott napon érvényes vételi nettó árfolyamait, valamint visszatekintő

Részletesebben

PANNON-VÁLTÓ Rt. 1998. éves gyorsjelentés. Mérleg adatok 1997. dec. 31.( E Ft) 1998. dec. 31.( E Ft)

PANNON-VÁLTÓ Rt. 1998. éves gyorsjelentés. Mérleg adatok 1997. dec. 31.( E Ft) 1998. dec. 31.( E Ft) PANNON-VÁLTÓ Rt. 1998. éves gyorsjelentés Mérleg adatok 1997. dec. 31.( E 1998. dec. 31.( E A. Befektetett eszközök 777.056 606.959-22 % I. Immateriális javak 1.596 887-44 % II. Tárgyi eszközök 9.455 9.967

Részletesebben

Richter Csoport. 2013. 1-9. hó. 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31.

Richter Csoport. 2013. 1-9. hó. 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31. Richter Csoport 2013. I-III. negyedévi jelentés 2013. október 31. Összefoglaló 2013. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: +5,2% ( ), +7,1% (Ft) + jó ütemű növekedés Kínában, az EU15 piacokon és

Részletesebben

2008/2009. üzleti év. EGIS Gyógyszergyár Nyrt.

2008/2009. üzleti év. EGIS Gyógyszergyár Nyrt. 2008/2009. üzleti év EGIS Gyógyszergyár Nyrt. A konszolidált árbevétel 6-kal, az adózás előtti nyereség 16-kal nőtt. millió Ft 2008. okt.- 2009. szept. 2007. okt.- 2008. szept. Árbevétel 115 311 109 192

Részletesebben

Piaci összehasonlításban az üzemi eredmény továbbra is egyértelműen jobb

Piaci összehasonlításban az üzemi eredmény továbbra is egyértelműen jobb Oberbank / féléves eredmény 2014: A lehető legnagyobb mértékű ismételt eredmény-növekedés! Franz Gasselsberger, az Oberbank vezérigazgatója 2014 első félévére ismételten bankja kiemelkedő fejlődéséről

Részletesebben

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16.

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16. GE Capital Hungary Budapest Bank Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén 1 GE Közép-Kelet Európában GE jelenlét Magyarország 12 500+ alkalmazott 3 regionális üzleti központ (Lighting

Részletesebben

ÜZLETI TERV. Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. HUF Önerő mértéke

ÜZLETI TERV. Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. HUF Önerő mértéke ÜZLETI TERV Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. Vállalkozás neve Beruházás helye Igényelt kölcsön Futamidő hónap Türelmi idő hónap Új Széchenyi Beruházási

Részletesebben

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Kertész Csaba, Horváth Gergő 2015 október 16. Agenda Az NI bemutatása Ellátási lánc, ellátási lánc menedzsment Az NI egységei, kapcsolatai

Részletesebben

Az eszközalap árfolyamokat és hozamokat folyamatosan nyomon követheti a www.nn.hu/hozamszamlalo oldalunkon.

Az eszközalap árfolyamokat és hozamokat folyamatosan nyomon követheti a www.nn.hu/hozamszamlalo oldalunkon. Kapcsolódó eszközalapok árfolyamai és visszatekintő hozamai Az alábbi táblázat tartalmazza a kapcsolódó eszközalapok - fejlécben megadott napon érvényes vételi nettó árfolyamait, valamint visszatekintő

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 2013.02.07-2013.12.31. egyszerűsített éves beszámolójához. 2013. március 31.

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 2013.02.07-2013.12.31. egyszerűsített éves beszámolójához. 2013. március 31. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 213.2.7-213.12.31 egyszerűsített éves beszámolójához 213. március 31. a vállalkozás vezetője (képviselője) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A

Részletesebben

2009/2010. üzleti év 3. negyedév Konszolidált adatok

2009/2010. üzleti év 3. negyedév Konszolidált adatok . üzleti év Konszolidált adatok EGIS Gyógyszergyár Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Két elszámolási változás a bázishoz képest Kikerült a Medimpex UK UK Változott a számviteli politika Az Az EGIS EGIS

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

BEFEKTETÉSEK ÉS A KÖLTSÉGVETÉS

BEFEKTETÉSEK ÉS A KÖLTSÉGVETÉS KOVÁCS ÁRPÁD EGYETEMI TANÁR, SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM KÖLTSÉGVETÉSI TANÁCS ELNÖK MAGYAR KÖZGAZDASÁGI TÁRSASÁG ELNÖK BEFEKTETÉSEK ÉS A KÖLTSÉGVETÉS 2013 ŐSZ Tartalom 1. A 2013. évi költségvetés megvalósításának

Részletesebben

Bakony és Balaton Keleti Kapuja Közhasznú Egyesület Kiegészítő melléklete a 2012. évi beszámolóhoz /Adatok: ezer Ft -ban/

Bakony és Balaton Keleti Kapuja Közhasznú Egyesület Kiegészítő melléklete a 2012. évi beszámolóhoz /Adatok: ezer Ft -ban/ 1. oldal Bakony és Balaton Keleti Kapuja Közhasznú Egyesület Kiegészítő melléklete a 2012. évi beszámolóhoz /Adatok: ezer Ft -ban/ I. Általános rész 1./ Általános háttérinformációk Bakony és Balaton Keleti

Részletesebben

Recesszió Magyarországon

Recesszió Magyarországon Recesszió Magyarországon Makrogazdasági helyzet 04Q1 04Q2 04Q3 04Q4 05Q1 05Q2 05Q3 05Q4 06Q1 06Q2 06Q3 06Q4 07Q1 07Q2 07Q3 07Q4 08Q1 08Q2 08Q3 08Q4 09Q1 09Q2 09Q3 09Q4 A bruttó hazai termék (GDP) növekedése

Részletesebben

Nemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés

Nemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés Nemzetközi kitekintés 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés Leírási veszteség 2013. (EU27) EU átlag: 2.8%-tól 3.0%-ig Jelmagyarázat Magyarázat A fizetési idő a különböző szektorokban (EU27)

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I X. havi teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I X. havi teljesítményéről Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I X. havi teljesítményéről Összefoglaló - 2013 január október között nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel

Részletesebben

A GDP volumenének negyedévenkénti alakulása (előző év hasonló időszaka=100)

A GDP volumenének negyedévenkénti alakulása (előző év hasonló időszaka=100) I. A KORMÁNY GAZDASÁGPOLITIKÁJÁNAK FŐ VONÁSAI A 2008. ÉVBEN 2008-ban miközben az államháztartás ESA hiánya a 2007. évi jelentős csökkenés után, a kijelölt célnak megfelelő mértékben tovább zsugorodott

Részletesebben

A magyar költségvetésről

A magyar költségvetésről A magyar költségvetésről másképpen Kovács Árpád 2014. április 3. Állami feladatok, funkciók és felelősségek Az állami feladatrendszer egyben finanszírozási feladatrendszer! Minden funkcióhoz tartozik finanszírozási

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. június Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára 2015. június 9-én megjelent két új GINOP pályázat KKV-k kapacitásbővítésének

Részletesebben

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VI. havi teljesítményéről

Trend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VI. havi teljesítményéről Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VI. havi teljesítményéről Összefoglaló - 2013 első fél évében nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel Kelet,

Részletesebben

A gazdálkodás és részei

A gazdálkodás és részei A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít

Részletesebben

A tógazdasági haltermelés jövőbeni lehetőségei és korlátai

A tógazdasági haltermelés jövőbeni lehetőségei és korlátai A tógazdasági haltermelés jövőbeni lehetőségei és korlátai Dr. Németh István Elnök-vezérigazgató Tógazda Zrt. Millió tonna Tények a világból Hal Hús A hústermékek és az akvakultúra/tengeri haltermékek

Részletesebben

Jogszabályi megfelelés vs üzleti érdek Kis Annamária Üzletfejlesztési és Értékesítési Igazgató

Jogszabályi megfelelés vs üzleti érdek Kis Annamária Üzletfejlesztési és Értékesítési Igazgató Jogszabályi megfelelés vs üzleti érdek Kis Annamária Üzletfejlesztési és Értékesítési Igazgató Az Intrum Justitia Európában vezető követeléskezelési szolgáltató* Saját iroda 20 országban Árbevétel: 4.6

Részletesebben

Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai. Miért (nem) Magyarországon? 2015.

Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai. Miért (nem) Magyarországon? 2015. Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai Miért (nem) Magyarországon? 53. Közgazdász vándorgyűlés Logisztikai szekció Miskolc, 2015. szeptember 4. 2015. Tartalom Az e-kereskedelem növekedési

Részletesebben

2009/2010. üzleti év 2. negyedév Konszolidált adatok

2009/2010. üzleti év 2. negyedév Konszolidált adatok . üzleti év Konszolidált adatok EGIS Gyógyszergyár Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Két elszámolási változás a bázishoz képest Kikerült a Medimpex UK UK Változott a számviteli politika Az Az EGIS EGIS

Részletesebben

FEJÉR MEGYE 2013. ÉVI SZAKMAI BESZÁMOLÓJA

FEJÉR MEGYE 2013. ÉVI SZAKMAI BESZÁMOLÓJA Munkaügyi Központja FEJÉR MEGYE 2013. ÉVI SZAKMAI BESZÁMOLÓJA 1 1. Vezetői összefoglaló 1.1 Főbb megyei munkaerő-piaci adatok 2013-ban a nyilvántartásban szereplő álláskeresők száma a 2012. decemberi értékről

Részletesebben

Ügyfelünk a Henkel. Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz

Ügyfelünk a Henkel. Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz Ügyfelünk a Henkel Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz Összefoglalás Árufuvarozás különböző európai helyszínekről bulgáriai, romániai, szerbiai vagy horvátországi vevőknek a legegyszerűbb

Részletesebben

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6.

Richter Csoport. 2014. 1-9. hó. 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Richter Csoport 2014. I-III. negyedévi jelentés 2014. november 6. Összefoglaló 2014. I-III. III. negyedév Konszolidált árbevétel: -2,8% ( ), +1,2% (Ft) jelentős forgalom visszaesés Oroszországban, Ukrajnában

Részletesebben

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. A két ország gazdasági kapcsolatainak alapjai A gazdasági kapcsolatok rendezettek: 1998-tól 2004-ig a CEFTA, azt követően az EU szabályozása hatályos, 2007 január

Részletesebben

KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL GYŐRI IGAZGATÓSÁGA NYUGAT-DUNÁNTÚL MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE

KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL GYŐRI IGAZGATÓSÁGA NYUGAT-DUNÁNTÚL MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL GYŐRI IGAZGATÓSÁGA NYUGAT-DUNÁNTÚL MUNKAERŐ-PIACI HELYZETE Győr 2006 Központi Statisztikai Hivatal Győri Igazgatósága, 2006 ISBN-10: 963-235-050-2 ISBN-13: 978-963-235-050-9

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

Agrárgazdasági Kutató Intézet Piac-árinformációs Szolgálat. Borpiaci információk. II. évfolyam / 22. szám 2004. november 23. 45-46.

Agrárgazdasági Kutató Intézet Piac-árinformációs Szolgálat. Borpiaci információk. II. évfolyam / 22. szám 2004. november 23. 45-46. A K I Borpiaci információk II. évfolyam / 22. szám 24. november 23. 45- Bor piaci jelentés 1-4. táblázat, 1-3. ábra: Belföldi értékesítési-árak és mennyiségi adatok 2-5. oldal 5. táblázat: Fogyasztói árak

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Magyarország

Vállalati kérdőív - Magyarország Vállalati kérdőív - Magyarország kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

A fizetési mérleg alakulása a 2001. februári adatok alapján

A fizetési mérleg alakulása a 2001. februári adatok alapján A fizetési mérleg alakulása a 21. februári adatok alapján Az MNB téves jelentés korrekciója miatt visszamenőlegesen módosítja a 2. novemberi és az éves fizetési mérleg, valamint a 2. november 21. januári

Részletesebben

A CTOSZ álláspontja az EU Bizottság cukor reform tervével kapcsolatban

A CTOSZ álláspontja az EU Bizottság cukor reform tervével kapcsolatban A CTOSZ álláspontja az EU Bizottság cukor reform tervével kapcsolatban Budapest, 24. szeptember hó A Cukorrépatermesztők Országos Szövetsége Elnökségének 24. szeptember 17-i határozata: Az EU Bizottság

Részletesebben

FÉLÉVES TÁJÉKOZTATÓ 2010.

FÉLÉVES TÁJÉKOZTATÓ 2010. (korábbi név: Reálszisztéma Értékpapír-befektetési Alap) FÉLÉVES TÁJÉKOZTATÓ 2010. REÁLSZISZTÉMA MARCO POLO SZÁRMAZTATOTT ABSZOLÚT HOZAM ALAP Féléves tájékoztató 2010. I. félévéről I. Alapkezelő: Reálszisztéma

Részletesebben