Bevezetés. Dr. Vargáné Bella Szilvia Közgazdász, Kieg. I. Kontrolling szak B66PLH

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Bevezetés. Dr. Vargáné Bella Szilvia Közgazdász, Kieg. I. Kontrolling szak B66PLH"

Átírás

1 Bevezetés Az Egis Gyógyszergyár Nyrt. Kontrolling rendszerének- azon belül a termékköltség kontrolling és termékkalkuláció moduljának- működését szeretném bemutatni az SAP integrált vállalatirányítási rendszer támogatásával. Az SAP rendszer adaptálása során a kontrolling modul bevezetésében -a gyógyszergyártás sajátosságaihoz igazításában foglalkozó TEAM-ben- én is részt vettem mint az üzemgazdasági osztály dolgozója. Érdekes feladat volt, hisz a rendszer eredetileg gépgyártásra találták ki, így sok sajátosságnak kellett megfelelnie ill. megfeleltetni, a temelési (PP-PI) modult először az Egis Nyrt.-ben alkalmazták a gyógyszergyártásban. A Részvénytársaság fő terméke a gyógyszer, amely elsőrorban az egészség megóvására, illetve a valamely okból bekövetkezett betegség leküzdésére, az egészség helyreállítására szolgál. A gyógyszer az a termék, amelynek valódi fogyasztója nem az, aki felhasználja, hanem a készítményt felíró orvos ill. az őt korlátozó-, szabályozó rendeletek. Napjainkban a gyógyszerpiacon egyre kiélezettebb a verseny, sok azonos hatóanyagú gyógyszer verseng egymással ill. lobbizik az OEP támogatásért a jobb piaci pozícióért. A termelés helyett a piaci orientáció válik meghatározóvá, amelyben az információáramlás egyre nagyobb szerephez jut. A piaci szereplőknek információkkal kell rendelkezniük saját és a versenytársak teljesítményéről, csak így tudnak eredményesek maradni. A vállalat céljainak elérésében tehát az információs rendszerek kiemelkedő szerepet játszanak. A piaci verseny kiéleződésével még nagyobb szerephez jut a költség-elszámolási rendszer, mivel a helytelen költséginformációkból eredő hibák a vállalat tevékenységét, verseny pozícióját befolyásolják. Az Egis Gyógyszergyár Nyrt.-nél már a 90-es években világosság vált, hogy a cég eddigi eredményességét, piaci értékét meg akarja őrizni, illetve növelni szeretné azt, olyan rendszerre van szüksége, amely lefedi a Társaság minden folyamatát. A piac sokrétű kínálatából az SAP integrált vállalatirányítási rendszerre esett a választás, melynek legfőbb jellemzői jól szolgálják az elvárásokat, úgy mint: integráció, széles funkcionalitás, rugalmasság, modularitás, biztonság, gazdaságosság, nyitottság, nemzetköziség. Az integráció igénye megjelenik a vállalati adatok kezelésével összefüggésben is. Minél inkább nyilvánvalóvá vált ugyanis, hogy a vállalati adatokból előállítható információk ugyanolyan erőforrások, mint az anyagok, tárgyi eszközök vagy a pénz stb., annál inkább az érdeklődés középpontjában került a velük való gazdálkodás is. Az adatok kezelésére az igazán hathatós módszer az, ha nem az egyes vállalati funkciók eljárás modelljei szerint szétszabdalva, illetve párhuzamosan tartják nyilván és kezelik, hanem az egész vállalatra nézve integráltan.(noszkay,1994) A kontrolling a vállalkozások belső irányítási rendszerének (alrendszerének) egyik kiemelt, költség centrikus eleme, amely az irányítás (vezetés) funkciói közül a tervezést (stratégiai és operatív), a terv-tény adatok összevetését, az eltérések elemzését, ellenőrzését végzi. Ezen feladatok koordinálását saját szervezettel és információs rendszerrel látja el. Ebből fakadóan megfelelő segédeszközt ad a vezetés számára a környezeti változások dinamikus követésére.(dr.tóth 1997) A fő cél az integrált vállalatirányítási rendszer bevezetésével a többszöri adatbevitel csökkentése majd végleges megszüntetése, a folyamatok összehangolása, az információ igények mind teljesebb kielégítése.

2 Az SAP R/3-as rendszer felépítését jól szemlélteti az alábbi ábra: MM PP QM SD Értékesítés Projektrendszer Anyaggazdálkodás Termeléstervezés Minőségbiztosítás PM Karbantartás R/3 FI Pénzügy és számvitel kliens/szerver ABAP/4 HR Emberi erőforrások IS CO Kontrolling WF Workflow Szakágazati megoldások TR Treasury PS 1. ábra: Az SAP R/3 rendszer elemei Az elemek (modulok) a következők az SAP rendszerben: Számvitel FI Pénzügyi számvitel CO Controlling AM Eszközgazdálkodás PS Projektrendszer OC Iroda és kommunikáció IS Szakmai megoldások Logisztika: SD Értékesítés MM Anyaggazdálkodás PP Termeléstervezés QA Minőségbiztosítás PM Karbantartás HR Emberi erőforrások 1. A költségszámítás - mint kontrolling részterület kialakítása az EGIS Nyrt. ben Az EGIS Nyrt. stratégiai célkitűzése a társaság piaci helyzetének állandó erősítése, az árbevétel folyamatos és jelentős növelése, a nyereség és a vállalati működés hatékonyságának emelése. A nyereség és hatékonyság hosszú távú növekedésének elengedhetetlen feltétele olyan vezetői, irányítási, ellenőrzési rendszer kidolgozása, amely biztosítja a vezetés ráhatását a gazdasági egységben végbemenő folyamatokra, és lehetővé teszi a folyamatok kimenetének mérését, ellenőrzését. A kontrolling a vállalatvezetés számára lehetővé teszi, hogy az új problémákat hagyományos módszerek helyett innovatív módon oldják meg, valamint koordinációs szerepével hozzájárul azoknak a problémáknak a megoldásához, melyek a környezet befolyásoló tényezői miatt felerősödve nehezednek a vállalkozásra. Ilyenek a következők: - a változások egyre gyorsabbak, - a technológiák egyre gyorsabban váltják fel egymást, - a termék-életgörbék egyre rövidebbek,

3 - a piaci részarányok változtathatóak Minden vállalkozás meghatározott stratégiát követ, amelynek elérését a szervezeti struktúrája biztosítja. Ebbe a szervezetbe ágyazódik be a kontrolling-rendszer. A kontrolling a feladatok, a szervezet és az eszközök tekintetében egységes egészet, rendszert kell, hogy képezzen. A hatékony kontrolling rendszer megteremtése hosszú a szervezetfejlesztés részét képező folyamat. A vállalati folyamatok nagyszámú feladatát rendezni kell és a teljes vállalati controlling koncepcióba besorolni. A controlling-rendszert szemléletesen a következő ábra tárja elénk: Stratégia Szervezeti felépítés Vezetési rendszer Tervezési rendszer -Stratégiai -Taktikai -Operatív Controlling rendszer - Feladatok - Szervezet Információellátási rendszer -Vezetői számvitel -Beszámolórendszer Számítástechnika 2. ábra: A kontrolling-rendszer A kontrolling-rendszer alkotórészeivel együtt a vezetést azzal szolgálja, hogy a konkrét tervek megalkotásához tervezési rendszert működtet. A kontroller ehhez dolgozza fel az információellátási rendszerből nyert információkat. A vezetés döntései a tervekben állnak össze. Ezek a teljesítmény konkrét realizálásában öltenek testet. A kontrollingfolyamat az információellátási rendszer és a tervezési rendszer együttműködésével jellemezhető. Bár a költséginformációs rendszereknek is megvannak a maguk hiányosságai, egy jól kidolgozott, hatékony költséggazdálkodási módszer megfelelő képet adhat a vállalat vezetéséhez. A sikeres költséggazdálkodás titka az, hogy tudatában kell lenni ezeknek a hiányosságoknak, és egy jól átgondolt nyereségterv megvalósítására kell törekedni. A kontrolling-rendszer kiépítése az Egis Nyrt-nél az SAP modulok bevezetésével párhuzamosan valósult meg. A kontrollingban (CO) új adat nem keletkezik, a CO csak válogat a többi modul adataiból. Minden főkönyvi számlára könyvelt költség automatikusan átkerül a CO-ba. Az első fázisban létrehoztuk a költségnemi és költséghelyi struktúrát amely lehetőséget teremtett a költségtípusú főkönyvi számlák (ötösök) forgalmi adatainak

4 átvételére a kontrolling modulba, ahol azt költséghelyenként lehet gyűjteni. A tárgyi eszköz-gazdálkodás modulban (AM) megjelenő értékcsökkenési leírás könyvelése szintén költségszámlákon keresztül történik, így ezek is megjelennek az eszközhöz rendelt költséghely működési költségei között. Az első fázisban valósult meg a munkaszám elszámolás az üzemfenntartó tevékenységre. Mindez az általános költségkontrolling alapjának megteremtését jelentette. A második fázisban az értékesítési rendszer bevezetésekor nyílt lehetőség a hatékony értékesítési kontrolling (piaci szegmensekre vonatkozó eredményszámítás) megvalósítására. A harmadik fázisban történt meg a termeléstervezési és -irányítási rendszer bevezetése. Az anyagnormák és műveleti utasítások kiértékelésével lehetőség nyílt az SAP klasszikus előkalkulációs módszerének (termékkalkuláció) használatára. A termeléstervezés, gyártáselőkészítés (PP) modul bevezetése egyben a közvetlen költségkontrolling megvalósulását is jelentette az Egis Rt-nél. A költség- és teljesítmény kontrollingnak -az operatív kontrolling részterületeként- a következő rendszeres feladatokat kell megoldania: Költségtervezés és költségellenőrzés Kalkuláció és árpolitika Rövidtávú eredményszámítás A költségszámítás fő célja a döntések megalapozása és ellenőrzése. A költségszámítás értékeli a vállalati teljesítmény előállítási folyamatát. A számítás a tényleges és tervezett költségek, illetve teljesítmények alapján egyaránt történhet. A költségszámítás szakaszait, és az egyes területek feladatait a következő ábra szemlélteti: Költségnemszámítás Általános költségek Költséghelyszámítás Közvetlen költségek Az összes költség Általános költségek Termékek és alkat - strukturált és gyors tervezése és ellenőrzése részek kalkulációja rögzítése költség - költséghelyek szerint (árképzés) nemek szerint Költséghelyi Darabköltségek Költségnem elszámolóárak nyomon követése ellenőrzés kiszámítás és készletek értékelése Eltéréselemzés Vállalkozási Belső teljesítmény eredmény számítás kiszámítása 3. ábra: A költségszámítás szakaszai és feladatai Költségviselő számítás A költségek elszámolásakor tehát közvetlen és általános (közvetett) költségeket különböztetünk meg. A Társaságnál a 2005/06-os gazdasági évben felmerült összes költség MFt, a közvetlen költségek aránya, az összes költségen belül 44,4%-ra csökkent ebben a gazdasági évben, 2003/04-es gazdasági évben még ez az arány

5 50,48%-os volt. Az alábbi ábra jól szemlélteti a közvetlen költségek főbb költségcsoportonkénti alakulását. Közvetlen költségek főbb költségcsoportonként Egyéb közvetlen ktg(üzemi ált ktg) Közvetlen bér+tb+munkaerők. Közvetlen anyag /04 gazd.év 2004/05 gazd.év 2005/06 gazd.év 4.sz. ábra A közvetlen költségek szerkezete A költségviselőkhöz egyből hozzárendelhető közvetlen költségek azonnal a költségviselő számításba jutnak el. Az általános költségek ezzel szemben a költséghelyi számításba kerülnek A közvetlen költség-kontrolling kialakítása Az Egis Nyrt. értékelte a már bevezetésre került modulok működését, és a vállalat menedzsmentje úgy döntött, hogy szükséges a termelésirányítási és tervezési rendszer (PP-PI modul) bevezetése a gyártáskövetés költségeinek pontosabb nyomon követése érdekében. Az Egis Nyrt. vertikális termelési profillal rendelkezik, a késztermékek gyártása többségében saját előállítású hatóanyagra épül. (Több száz cikket különböztet meg, termékenként, kiszerelési egységenként, hatóanyag tartalom és országonként eltérő cikkszámok) Célkitűzés volt az elérhető erőforrások optimális hasznosítása úgy, hogy a termelőrendszer működése eredményes legyen. Meghatározója a munkának, a piaci igények kielégítésének, a dolgozók célszerű és hatékony foglalkoztatásának A vállalat termelés-elszámolási folyamata A gyártáskövetés alapvető törzsadatainak létrehozása volt az első feladat a PP-PI modul bevezetésekor. A létrehozott alapadatok a következők: Anyagtörzs: Az anyagtörzs általános logisztikai törzsadat az SAP-ban, a pénzügyi és logisztikai modulok számára alapvető információforrás.

6 Törzsrecept: A törzsrecept megmutatja, hogy az adott termékmennyiség előállításához milyen és mennyi komponensre van szükség, a megengedett gyártási veszteség figyelembevételével, valamint milyen műveleteken keresztül zajlik a gyártás. Segítségükkel leírható a teljes gyártási vertikum, a nyersanyagok felhasználásával készült félkész termékeken keresztül az értékesített termékek előállításáig. Tehát a törzsrecept a termelési modul legjelentősebb törzsadata. A beépülő anyagok adatai az ún. anyaglistában vannak, ez a törzsrecept szerves része. A következő ábra az EGIS NyRt. gyártási folyamatát mutatja be,- az ábrán jól nyomon követhető a költségek termékere rakódásának menete- melynek egyes szakaszait az ábra bemutatása után részletezem. Törzsrecept alap + vezérlő adatok Cikktörzs gyártási verziók vezérlő adatok Gyártási rendelés (SAP ban: folyamatrendelés) Műveletek, fázisok Erőforrások, normaértékek összerendelések Anyaglista Fej-és tételadatok automatikusan keletkezik anyag mozgások vezérlőkulcs szerint Foglalás (tervezett anyagmozgások) anyagmozgás vissza -jelentése foglaláson keresztül anyag-, termékmozgások Visszajelentések Fázisonként Normaértékekkel Anyagmozgások könyvelése visszajelentés és foglalás nélkül is lehetséges Készlet vezetés (részleges vagy befejezett) visszajelentéssel automatikusan Termékmozgások könyvelése közvetlenül a készletvezetésből MM modul 5.. ábra: A gyártáskövetés adatkapcsolatai az EGIS Nyrt-nél

7 A gyártási rendelés A gyártáskövetés informatikai alapobjektuma, a költségfelügyelet eszköze. Olyan alapobjektum, amelyhez -mint bizonylathoz kapcsolódóan- gyűlnek a gyártáshoz tartozó terv- és tényadatok. Egy gyártási rendelés mindig egy termék sarzsot 1 jelent. A rendelés szám, a gyártási rendelések egyedi azonosítóval ellátott bizonylatszáma, melynek a számstruktúrája a következő felépítésű: 1-3 jegyek 4. jegy 5-12 jegyek A gyártó üzem költséghelyének utolsó három számjegye. A gyártás típusára utal. Lehetséges értékei: 1= normál gyártás 2= bérmunka gyártás 6. ábra: A gyártási rendelés felépítése Az utolsó jegytől kezdődően egy futó sorszám. Az értéket nem tartalmazó helyeken 0 szerepel. A rendelés szám egy adott termék, adott mennyiségének egyszeri előállításával kapcsolatos adatokat gyűjti össze. A gyártási rendelések a létrehozás sorrendjében, és üzemenkénti bontásban emelkedő sorszámozásúak. A gyártási rendelések használata Mikor elkészül a heti gyártási program és a terméket kísérő sarzslap, a gyártási rendelésre is rákerül a termék sarzsszáma, és csak utána kap engedélyezési státust a gyártási rendelés. A gyártási rendelés létrehozása során az adott rendelés (sarzs) tervköltségei is automatikusan létrejönnek a törzsreceptek (normák) alapján. Ez lehetőséget ad terv és tényköltségek összehasonlítására kiértékelésére a gyártás befejeztével Anyag kivételezés gyártási rendelésre A gyártási rendelésre kivételezett anyagok (közvetlen anyagköltség) a tényköltségek értékelésénél megadott áron (anyagok mozgó átlagáron, félkésztermékek elszámolóáron) értékelődnek és az így kiszámított anyagárral megterhelik a gyártási rendelést. Ez az adat átvétel az MM-modulból a raktári készletcsökkenés könyvelésekor történik automatikusan. A könyvelés mozgásneme anyag-kivételezés gyártási rendelésre Visszajelentés A gyártási rendelésekre vonatkozó teljesítmény adatok megadását szolgálja.. Annyiszor kell egy gyártási rendelést minimum visszajelenteni, ahány műveletét a törzsreceptben kötelezően visszajelentendőnek megadtak. A rendszer a normában megadott erőforrásokhoz (teljesítmény típusokhoz: gépóra, munkaóra) vár visszajelentést. Az így visszajelentett munkaórák - az előző évi tényadatokból+tervezett béremelés %-a - képzett áron (tarifa) rögzülnek. A gépórához nem rendel értéket mert a társaság nem vezette be a gépóra költség számítást. A gépórát mint a kapacitás tervezéshez hasznos információt rögzítik a rendszerbe. Az üzemi általános költségek tervezett tarifa alapján -a visszajelentett munkaórák szorzataként szintén rögzülnek, mert a munkaóra a felosztás vetítési alapja. Az üzemi 1 Sarzs: Egy adott gyártási tételt jelent, mely külön gyártási számon szerepel.

8 általános költség tarifát az általános költség kontrollingban megtervezett költségek alapján határozzuk meg a várható ledolgozandó munkaóra arák alapján. A termelési tervek ismerete szükséges, a kereskedelmi igények ill. előrejelzések azonban sokszor csak negyedévre állják meg a helyüket. Ezért a tarifa az év során többször korrigálásra kerül Termék raktárra vétele A gyártás befejeztével ill. a minőségbiztosítás felszabadításával a termékek raktárra kerülnek. A gyártási rendelésről való készletre vételnél a raktárra vett mennyiség (MM modul) elszámoló áron értékelődik a rendszerben és a készletre vett mennyiség árával jóváírja a gyártási rendelést. A gyártás tényköltségei ill. a leadott elszámoló áras késztermék költség különbözete hó végi záráskor számolódik el, ha valamennyi termék leadásra kerül az adott gyártás befejeződik a gyártási rendelés ekkor kinullázódik, lezárul Termékkalkuláció és költségviselő számítás A termelési költség tervezését, a tényköltségek követését és elszámolását, a terv és tény költség eltérések elemzését a termékköltség-kontrolling almodul támogatja, amely az alábbi két részből áll: Termékkalkuláció-előkalkuláció Költségviselő számítás (termelés elszámolás)-havi főkönyvi elszámolás és utókalkuláció Termékkalkuláció Az anyagnormák és műveleti utasítások kiértékelésével lehetőség nyílt az SAP előkalkulációs módszerének -a termékkalkulációnak- használatára. Az EGIS Nyrt.-nek a számviteli politika keretében el kellett készítenie az önköltségszámítás rendjére vonatkozó szabályzatot. Az önköltségszámítás olyan műszaki-gazdasági tevékenység, amellyel megállapítható a termék várható és tényleges közvetlen önköltsége. Az önköltségszámítás segítségével értékben mérhető a vállalkozás kalkulációs egységre jutó közvetlen önköltsége. Az önköltség megállapításának módját kalkulációnak nevezzük. A termékkalkuláció, azaz előkalkuláció funkció biztosítja, hogy a termékek várható költségét tetszőlegesen meghatározott anyag és erőforrás igénybevételével és ár-, ill. tarifarendszer szerint számítsuk ki. Az Egis Nyrt.-nél a közvetlen költségszámítás a gyártási fázisok elszámolásán alapszik. Kalkulációs sorozatnagyság: Az a sorozatnagyság, amelyre alapértelmezés szerint a kalkuláció vonatkozik. Anyaglista Mennyiségi egység Kalkulációs sorozatnagyság Hatóanyag 1 kg 1 Félkész termék 100 ezer db 1 Csomagolt anyag 1 vagy db 1 1. táblázat: Az Egis Nyrt. kalkulációs sorozatnagysága

9 A termékköltség számítás a kalkulálandó termékhez tartozó törzsreceptet, anyaglistát és az ezekhez tartozó áradatokat mennyiségi- és értékstruktúrának nevezi. A kalkuláció első lépése mindig az, hogy a törzsadatok alapján a rendszer kiválasztja a termékhez tartozó mennyiségi struktúrák közül azt, amelyik alapján a kalkulációt végezzük. Ezután a rendszer számba vesz minden anyagot és műveletet, megkeresi az ezekhez tartozó árakat, és szintről szintre haladva végzi el a kalkulációt. A kalkulációs séma az egyes kalkulációs egységek közvetlen önköltségének elemeit tartalmazza: Költségelem 10 Nyersanyag 20 Félkész termék 30 Csomogolóanyag Megnevezés 40 Közvetlen bér és járulékai 50 Üzemi általános költség 2. táblázat: Az Egis Nyrt. kalkulációs sémája A társaság saját termelésű félkész- és késztermékeit elszámoló áron tartja nyilván. Az elszámoló árakat évente egyszer nyitáskor módosítják. Az SAP PP moduljának bevezetése óta van lehetőség a kontrolling modulban az elszámoló árakat kalkulálni ben a Számviteli törvény adta lehetőségét kihasználva a társaság a termékek elszámoló áraiba beépítette az üzemi általános költséget, és az addigi tény utókalkulált elszámoló ár képzésről áttér a norma alapú elszámoló ár képzésre. Ezt gondos előkészítő munka előzte meg, hiszen feltétel volt, hogy valamennyi törzsrecept hibátlan legyen. Az esetleges hibák kiszűrése miatt a normákból és a tény fajlagosokból is elszámoló árakat határoztak meg, és ahol a két ár között 5%-nál nagyobb az eltérés, részletes elemzés indult az okok feltárására. Ezt az ellenőrzést azóta is végrehajtják minden árképzéskor. Valamennyi elkészített kalkulációt értékel a rendszer és rendelkezik azok további sorsáról Az elszámoló ár képzésekor alkalmazott értékelési módszer Az elszámoló ár változtatására csak azoknál a félkész-és késztermékeknél kerül sor, amelyek a változtatás időpontjában rendelkeznek érvényes normával, azaz technológiai törzsrecepttel. Az elszámoló ár kalkulációjakor mindig az érvényes norma fajlagosokat kell alkalmazni. Nyers-és csomagolóanyagok, és vásárolt félkész termékek A nyers-és csomagolóanyagokat, és a vásárolt félkész termékeket az SAP cikktörzsében nyilvántartott, adott napon rögzített mozgó átlagáron kell értékelni. A mozgó átlagár a beszerzési árakból automatikusan súlyozott ár, ezért jelentősen változhat egy-egy ingyen áru beérkezése után. Ilyen esetben az Egis Nyrt. az árakat nem használja fel az elszámoló ár képzéséhez, hanem éves átlagárat alkalmaz.

10 Közvetlen bérköltség és bérjárulékok Számítás alapja: 1. közvetlen bér és járulékai 2. egyéb közvetlen bér és járulékai üzemenkénti összege valamint 3. az adott üzem gazdasági évben teljesített közvetlen órái 1 órára eső közvetlen bér és járulékai (bértarifa) Termékre jutó közvetlen bérköltség és terhei= normában meghatározott közvetlen munkaórák x bértarifa Termékre elszámolható egyéb költségek (üzemi általános költségek) Számítás alapja: 1. termelő üzemek éves közvetett költségei 2. ténylegesen ledolgozott x közvetlen tarifa munkaórák 1 közvetlen órára eső üzemi általános költség (tarifa) Termékre elszámolható egyéb költség (üzemi általános költség)= normában meghatározott közvetlen munkaórák x tarifa Termékköltség számítás hóvégi feladatok Az Egis Nyrt. önköltség számítási módszere a pótlékoló kalkuláció, amelynek megvalósulása a következőképpen történik: A gyártási rendelésekre visszajelentéssel vagy raktári kivételezés rögzítésével lehet anyagot terhelni. A készletcsökkenések könyvelése a terheléssel egy időpontban, az éppen aktuális mozgó átlagáron történik. A saját és bérmunkaóra felhasználást visszajelentéskor a kalkulált bértarifával könyveli a rendszer. Az üzemek kötelesek a ténylegesen felhasznált anyagokat és az összes ledolgozott közvetlen munkaórát, valamint a teljesített kölcsönzött munkaórákat termékre elszámolni. A munkaóra fontos vetítési alap, hiszen a havi elszámolások során ez alapján terhelődik rá a termékekre a bér+tb járulék és az üzemi általános költség. Nyers-és csomagolóanyag árkülönbözetek felosztása A tervezett és tényleges beszerzési ár közötti különbözetek külön költségnemen vannak nyilvántartva. Innen kell hónap végén a különbözetet azokra a gyártási rendelésekre felosztani, amelyekre adott hónapban anyagköltséget terheltek. A felosztás alapja a gyártási rendeléseken lévő anyagfelhasználások értékének aránya. Közvetlen bérkorrekció A hónap közben használt tarifák alapján számított és a ténylegesen felmerült bérköltség és járulékai közötti különbözetet hónap végén üzemenként, a visszajelentett órák arányában kell gyártási rendelésekre (termékekre) felosztani. Termékre elszámolható egyéb költségek /üzemi általános költség/ Hónap végén a pótlékolás módszerével kerül a gyártási rendelésekre ez a költségfajta. Tarifaként az év folyamán várhatóan felmerülő költségekből számított tarifát, vetítési alapként a közvetlen ledolgozott munkaórát kell alkalmazni.

11 Tényköltség megállapítása A saját előállítású félkész-és késztermékeknél hó közben minden készletmozgás, a gyártási rendelésre való kivételezés, illetve az elkészült termék leadása is elszámoló áron történik. Az elszámoló ár és a tényleges előállítási költség különbsége a készletérték különbözet. A rendelés mindenkori egyenlege mutatja a sarzson keletkezett készletérték különbözetet, a rendelés státusza pedig a gyártás befejezett, vagy befejezetlen voltát. A közvetlen felhasználásra eső készletérték különbözetet gyártási rendelésekre kell felosztani a gyártási rendeléseken felhasznált félkész- vagy késztermék értékének arányában. Így megjelenik a gyártási rendelésen a tény költség Közvetlen költség-kontrolling beszámolók, elemzések A havi főkönyvi zárás eredményeként elkészülnek a sarzs ill. az ebből készíthető cikk szintű utókalkulációs beszámolók. A kontrolling rendszer előnye a jól felépített, jól szerkesztett beszámolófa. Az alábbi jellemzők bármely kombinációja szerint lehívhatók, elemezhetők a beszámolók: - befejezett/befejezetlen termelés - cikkszám - termelés saját célra/bérmunkára; normál/ kísérleti gyártás A befejezett gyártások termék szintű tény fajlagosait hasonlítjuk össze a norma fajlagosokkal (terv fajlagosok) ez elsősorban a technológiai osztály számára nyújt segítséget a gyártási veszteségek értékének megállapításához. Ezt belső szabályzat alapján negyedévente kötelesek értékelni. Az eltérések elemzése a befejezett sarzsokon elszámolt készletérték különbözet, azaz a ténylegesen felmerült költségek és az elszámoló ár közötti eltérés összetevőinek vizsgálatára irányul. A norma szerinti és a tény szerinti termelési költségek összehasonlítására havonta van lehetőség, de az elemzéseket negyedévente illetve éves szinten mindenképp el kell végezni. Az elemzések során az a tapasztalat, hogy az anyagfelhasználásoknál szinte minimális a túllépés, viszont a munkaóráknál már nagyobb eltéréseket találunk a normákhoz képest abban az esetben - ha kis sorozatot gyártottak ( db alatti) - ha sűrű volt a termékváltás a hónap folyamán, így magasak az átállási órák (szintén a terméket terheli) - ha az üzem leterheltsége nem volt egyenletes a hónap folyamán A közvetlen költség csökkentésére -az átterhelt üzemi általános költségek csökkentésével -a teljesítmény növelésével van lehetőség, ehhez szükséges a mérhető teljesítményen alapuló ösztönzés Jelenleg az üzemekben órabérben dolgoznak, a teljesítményen alapuló bérezés hatékonyabb lenne

12 Összegzés A kontrolling rendszer bevezetésének előnyei: Az integráció következtében javul a termelés, a termelés tervezés, a kontrolling és a kereskedelem kapcsolatrendszere Egységes adatbázisból történik az információ kinyerése Megszűntek a termelés és a kapcsolt területeken működő szigetrendszerek Az üzemek adminisztratív terhei csökkentek A norma és tény költségek folyamatos nyomon követésére van lehetőség így pontosan tudjuk, hogy mit, miből, milyen áron és mennyi erőforrással állítunk elő A fázisonkénti visszajelentéssel megteremti a tevékenység alapú kalkuláció alapját A vezetői döntés-előkészítés megbízható, gyors, nélkülözhetetlen eszköze lett További fontos feladatnak tartanám: - Az üzemi általános költségeket bontsuk meg állandó és változó költségre és ennek megfelelően több vetítési alap segítségével pontosabban kerüljön rá a termékekre az üzemi általános költség. - Gépórát mint vetítési alapot alkalmaznám - A tevékenység alapú költségszámítás irányába kellene tovább lépni, mert az eredmény növelésére egyre inkább a költségek csökkentésével van csak lehetőség - A vezetői információs rendszer mielőbbi kiépítése próbálkozások már történtek de eddig bemutatott modul nem felelt meg Megállapítható, hogy az SAP integrált vállalatirányítási rendszer nagyban megkönnyítette a munkát, gyors és pontos információáramlást tesz lehetővé. A vezetői döntés előkészítések elengedhetetlen eleme az Egis Nyrt.-nél is. Azonban rendszer megbízható működéséhez fegyelemre, és nagyon pontos munkára van szükség. Irodalomjegyzék 1. Csikós Istvánné- Juhász Tibor- Kertész Tamás: Operatív controlling I. NOVORG Budapest, Halmos- Körmendi: Controlling 2000 Pénzügyi és Számviteli Főiskola Budapest, Horváth&Partner: CONTROLLING Út egy hatékony controlling-rendszerhez Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó Budapest, Körmendi- Tóth: Controlling a hazai szervezetek gazdálkodási gyakorlatában WEKA Szakkiadó Kft. Budapest, EBIS projekt Koncepcionális terv I., II., III. fázis 6. SAP R/3 rendszerismertető Digital, 2000.

A kalkuláció. A kalkuláció: olyan műszaki-gazdasági tevékenység, gazdasági számítás, amely valamely

A kalkuláció. A kalkuláció: olyan műszaki-gazdasági tevékenység, gazdasági számítás, amely valamely A kalkuláció A kalkuláció: olyan műszaki-gazdasági tevékenység, gazdasági számítás, amely valamely tevékenység végzésének tervezett vagy tényleges erőforrás igényét veszi száma. tágabb értelemben vezetői

Részletesebben

Esettanulmányok Önköltségkalkuláció témakörben

Esettanulmányok Önköltségkalkuláció témakörben Bevezető feladat Esettanulmányok Önköltségkalkuláció témakörben A vállalkozás a tárgyidőszakban A és B típusú terméket gyártott. A tárgyidőszakkal kapcsolatban a következő információkat ismeri: A termék

Részletesebben

Tevékenység költségei

Tevékenység költségei Tevékenység költségei Kiadás, ráfordítás, költség Kiadás: minden kifizetés, amely csökkenti a pénzeszközöket Ráfordítás: A vállalkozás eredményét csökkenti. Költség: a költség a tevékenység/termelés során

Részletesebben

Vállalkozások költséggazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Vállalkozások költséggazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/23 Vállalkozások költséggazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) HOZAM RÁFORDÍTÁS EREDMÉNY ÁRBEVÉTEL KÖLTSÉG BR. NYERESÉG BEVÉTEL KIADÁS PÉNZTÁR KÖLTSÉG RÁFORDÍTÁS KIADÁS HOZAM

Részletesebben

Költség. A projekt költségeinek mérése, elszámolása, felosztása. Költségek csoportosítása. Költségek csoportosítása. Költségek csoportosítása

Költség. A projekt költségeinek mérése, elszámolása, felosztása. Költségek csoportosítása. Költségek csoportosítása. Költségek csoportosítása MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék A projekt költségeinek mérése, a, felosztása Költség Költségnek tekintjük a tevékenység

Részletesebben

Saját termelésű készletek részei. Üzleti számvitel. Termeléskönyvvitel. Kalkulációs séma (példa) Saját termelésű készlet értékelése

Saját termelésű készletek részei. Üzleti számvitel. Termeléskönyvvitel. Kalkulációs séma (példa) Saját termelésű készlet értékelése MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék Saját termelésű készletek részei Üzleti számvitel Termeléskönyvvitel Dr. Pál Tibor Saját termelésű

Részletesebben

Költségelszámolás II.

Költségelszámolás II. Költségelszámolás II. Számvitel I. 2004. november 17. Joó Ágnes 1 őző előadáson kiosztott feladat megoldásának befejezése: osztott feladat megoldása: költséghely, költségviselő elszámolással a. Társasági

Részletesebben

HÁZI DOLGOZAT TÁVOKTATÁS TAGOZAT PÉNZÜGY-SZÁMVITEL SZAK 2014/2015. TANÉV TAVASZI FÉLÉV

HÁZI DOLGOZAT TÁVOKTATÁS TAGOZAT PÉNZÜGY-SZÁMVITEL SZAK 2014/2015. TANÉV TAVASZI FÉLÉV HÁZI DOLGOZAT TÁVOKTATÁS TAGOZAT PÉNZÜGY-SZÁMVITEL SZAK 2014/2015. TANÉV TAVASZI FÉLÉV 1 1. FELADAT: Gazdasági kalkuláció Egy vállalkozás tevékenységéhez tartozó egyik üzem adatai a következők: (Az üzemben

Részletesebben

Üzleti számvitel működés

Üzleti számvitel működés MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék Fogalma Üzleti számvitel Vállalkozás működés Költségek csökkentő tételek növelő tételek Dr.

Részletesebben

ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZATÁNAK KIVONATA

ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZATÁNAK KIVONATA S Z E G E D I Í T É LŐTÁBLA ELNÖKE S Z E G E D Telefon: 62/568-555 6701 Szeged Pf. 1192 2010. El. II. B. 5/9. Hatályos: 2010.08.01-től SZEGEDI ÍTÉLŐTÁBLA ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZATÁNAK KIVONATA A KÖZÉRDEKŰ

Részletesebben

K i v o n a t. Biatorbágy Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. január 30-án megtartott ülésének jegyzőkönyvéből

K i v o n a t. Biatorbágy Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. január 30-án megtartott ülésének jegyzőkönyvéből K i v o n a t Biatorbágy Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. január 30-án megtartott ülésének jegyzőkönyvéből Biatorbágy Város Önkormányzata Képviselő-testületének 14/2014. (I.30.) önkormányzati

Részletesebben

SZÁMVITEL ALAPJAI VIZSGAKONZULÁTCIÓ

SZÁMVITEL ALAPJAI VIZSGAKONZULÁTCIÓ 1. Feladat SZÁMVITEL ALAPJAI Cash Flow példa Mérlegadatok: Bázis Tárgy Befektetett eszközök: Ingatlanok: 375 476 Műszaki berendezések: 340 292 Szellemi termékek: 510 400 Forgóeszközök: Készletek: 420 350

Részletesebben

I.ELŐADÁS KÖLTSÉGFOGALMAK KÖLTSÉGELSZÁMOLÁSI MÓDSZEREK

I.ELŐADÁS KÖLTSÉGFOGALMAK KÖLTSÉGELSZÁMOLÁSI MÓDSZEREK Éves beszámoló összeállítása I.ELŐADÁS KÖLTSÉGFOGALMAK KÖLTSÉGELSZÁMOLÁSI MÓDSZEREK Alapfogalmak Vállalkozás működés Eredmény Eredmény csökkentő tételek Eredmény növelő tételek Költségek Ráfordítások Fogalmi

Részletesebben

Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK

Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK Téma Tananyagtartalom Számonkérés módja, követelmény Számviteli alapfogalmak Leltár és Mérleg A számvitel és a könyvvitel fogalma, feladatai és fajtái. Számviteli alapelvek

Részletesebben

Önköltségszámítás 2012.02.14. A hagyományos költségszámítás folyamata. Kapcsolódó fogalmak. Dr. Musinszki Zoltán

Önköltségszámítás 2012.02.14. A hagyományos költségszámítás folyamata. Kapcsolódó fogalmak. Dr. Musinszki Zoltán MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Önköltségszámítás Dr. Musinszki Zoltán A hagyományos költségszámítás folyamata tárgyidőszakban

Részletesebben

Vezetői számvitel konzultáció 2 BA Képzés - Távoktatás tagozat 2014.03.28. Előadó: Sisa Krisztina A. Számviteli Intézeti Tanszék

Vezetői számvitel konzultáció 2 BA Képzés - Távoktatás tagozat 2014.03.28. Előadó: Sisa Krisztina A. Számviteli Intézeti Tanszék Vezetői számvitel konzultáció 2 BA Képzés - Távoktatás tagozat 2014.03.28. Előadó: Sisa Krisztina A. Számviteli Intézeti Tanszék Tárgyalásra kerülő témakörök Költség- és saját teljesítmény elszámolás lehetőségei

Részletesebben

VÁLLALKOZÁS-GAZDASÁGTAN 2012/2013. tanév, tavaszi félév Levelező tagozat GYAKORLÓ FELADATOK

VÁLLALKOZÁS-GAZDASÁGTAN 2012/2013. tanév, tavaszi félév Levelező tagozat GYAKORLÓ FELADATOK GYAKORLÓ FELADATOK 1. feladat Egy vállalat tárgyévi könyvelési adatai szerint az alábbi termelési költségek merültek fel, költségnemenkénti bontásban: ANYAGKÖLTSÉG: Bérköltség: Szociális hozzájárulási

Részletesebben

KÖLTSÉGSZÁMVITEL KÖLTSÉGEK A VEZETŐI SZÁMVITELBEN

KÖLTSÉGSZÁMVITEL KÖLTSÉGEK A VEZETŐI SZÁMVITELBEN KÖLTSÉGSZÁMVITEL KÖLTSÉGEK A VEZETŐI SZÁMVITELBEN Controlling, vezetői számvitel 2.előadás 2013. február 14. BGF KKK Dr. Forgács Anna A számvitel fogalma A számvitel a vagyonra és vagyonváltozásra vonatkozó

Részletesebben

Oracle főkönyv, egy termelő vállalat mindennapjai. Kelemen Melinda, T-Systems Magyarország Zrt. Főkönyvi modulgazda és számviteli csoportvezető

Oracle főkönyv, egy termelő vállalat mindennapjai. Kelemen Melinda, T-Systems Magyarország Zrt. Főkönyvi modulgazda és számviteli csoportvezető Oracle főkönyv, egy termelő vállalat mindennapjai Kelemen Melinda, T-Systems Magyarország Zrt. Főkönyvi modulgazda és számviteli csoportvezető 1 Bemutatkozás Rába csoport kiszervezte a következő folyamatokat:

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:

Részletesebben

54. Feladat (kidolgozott) ESETTANULMÁNY AZ EREDMÉNYSZÁMÍTÁS ÉS EREDMÉNYKIMUTATÁS TÉMAKÖRÉHEZ Valamely korlátolt felelősségű társaság 1999.

54. Feladat (kidolgozott) ESETTANULMÁNY AZ EREDMÉNYSZÁMÍTÁS ÉS EREDMÉNYKIMUTATÁS TÉMAKÖRÉHEZ Valamely korlátolt felelősségű társaság 1999. 54. Feladat (kidolgozott) ESETTANULMÁNY AZ EREDMÉNYSZÁMÍTÁS ÉS EREDMÉNYKIMUTATÁS TÉMAKÖRÉHEZ Valamely korlátolt felelősségű társaság 1999. december 31-én 3 000 eft jegyzett tőkével alakult, amely összeget

Részletesebben

Eredmény és eredménykimutatás

Eredmény és eredménykimutatás Eredmény és eredménykimutatás Eredmény Eredmény Az adott időszak hozamainak és ráfordításainak különbsége. Nyereség Veszteség 0 A hozam - bevétel A létrehozott teljesítmények várható ellenértéke Az értékesített,

Részletesebben

Befejezetlen termelés. Áruk (göngyöleg, közvetített szolgáltatás)

Befejezetlen termelés. Áruk (göngyöleg, közvetített szolgáltatás) 12.) Definiálja az áruk fogalmát, fajtáit, a nyilvántartásukra szolgáló főkönyvi számlákat és lje az árukat! Ismertesse a kiskereskedelmi és nagykerereskedelmi árukkal és a göngyölegekkel kapcsolatos elszámolások

Részletesebben

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 2007-06 Pénzügyi-vezetői számvitel II. A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: Pénzügyi-vezetői

Részletesebben

Az eredménykimutatás. Eredménykimutatás I. Eredménykategóriák. Formai jellemzők. Tartalmi jellemzők. Az eredménykimutatás fajtái.

Az eredménykimutatás. Eredménykimutatás I. Eredménykategóriák. Formai jellemzők. Tartalmi jellemzők. Az eredménykimutatás fajtái. MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék Üzleti számvitel Eredménykimutatás I. Dr. Pál Tibor Az eredménykimutatás Számviteli okmány

Részletesebben

Kiadás Költség Ráfordítás

Kiadás Költség Ráfordítás Kiadás Költség Ráfordítás Kiadás: minden, a vállalatnál ténylegesen felmerült kifizetés, pénzeszköz-kiáramlás, aminek következtében csökken a vállalkozás pénzkészlete. Költség: az adott tevékenység megvalósításához,

Részletesebben

Az eredménykimutatás. Formai jellemzõk. Eredménykategóriák. Tartalmi jellemzõk. Az eredménykimutatás fajtái

Az eredménykimutatás. Formai jellemzõk. Eredménykategóriák. Tartalmi jellemzõk. Az eredménykimutatás fajtái Üzleti számvitel XXI. Elõadás Eredménykimutatás I. Dr. Pál Tibor MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék Az eredménykimutatás Számviteli

Részletesebben

Pénzügyi számvitel III. előadás. A vásárolt készletek könyvviteli elszámolása

Pénzügyi számvitel III. előadás. A vásárolt készletek könyvviteli elszámolása Pénzügyi számvitel III. előadás A vásárolt készletek könyvviteli elszámolása Készletek a mérlegben B I. Készletek 1. Anyagok 2. Befejezetlen termelés és félkésztermékek 3. Növendék, hízó és egyéb állatok

Részletesebben

A CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL

A CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL A CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL Controlling, vezetői számvitel 1.előadás 2013. Február 14. BGF KKK Dr. Forgács Anna Előadás vázlata I. A controlling fogalma II. A controlling rendszer

Részletesebben

JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYEI BÍRÓSÁG ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT

JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYEI BÍRÓSÁG ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYEI BÍRÓSÁG 2009.EL.II.B.6.szám ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT Érvényes: 2009. szeptember 1-től Készítette: Siposné Balku Erika Jóváhagyta: Dr. Nánási Illés Jász-Nagykun-Szolnok

Részletesebben

Pénzügyi számvitel III. előadás. A vásárolt készletek könyvviteli elszámolása

Pénzügyi számvitel III. előadás. A vásárolt készletek könyvviteli elszámolása Pénzügyi számvitel III. előadás A vásárolt készletek könyvviteli elszámolása A készletek tagolása, és tartalma a törvény szerint Készletek Anyag Áru Vásárolt készletek Készletekre adott előleg Saját termelésű

Részletesebben

1. verzió AZ Óbudai Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzata 1. melléklet Szervezeti és Működési Rend 16. függelék 6. melléklet AZ ÓBUDAI EGYETEM ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZATA BUDAPEST, 2010. január

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT

ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA KÖNYVTÁRA 1051 Budapest, Arany János utca 1. ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT Hatályos: 2012. január 1. napjától Jóváhagyta: Dr. Náray-Szabó Gábor fő-igazgató 1 ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Példa a könyvvezetés, valamint a mérleg és az eredmény kimutatás

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

A zárlat folyamata, A zárlat idõszaka, fajtái

A zárlat folyamata, A zárlat idõszaka, fajtái MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék A zárlat célja Üzleti számvitel XXIII. ea. Zárlat és éves beszámoló Dr. Pál Tibor 1 u Általánosan:

Részletesebben

Termékek Pálcikás jégkrém + 29 000 20 000 300 000 75 000 Poharas jégkrém + 20 000 10 000 380 000 95 000

Termékek Pálcikás jégkrém + 29 000 20 000 300 000 75 000 Poharas jégkrém + 20 000 10 000 380 000 95 000 31. Feladat Egy jégkrémgyártó kft. pálcikás és poharas jégkrémeket állít elő. A vállalkozás két üzemében (adagoló és fagyasztó üzem) mindkét termékcsoport termelése folyik. 20X1. január havi nyitó mérlege

Részletesebben

a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között?

a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között? a) Jellemezze a divizionális szervezetet! Mik a divíziók alapfeladatai? b) Mi a különbség költséghely és költségközpont (cost center) között? c) Mutassa be a jövedelmezőség mérésére használt fontosabb

Részletesebben

A költségkontrolling szerepe. Kalkulációk készítése egy konkrét megvalósítás tükrében.

A költségkontrolling szerepe. Kalkulációk készítése egy konkrét megvalósítás tükrében. A költségkontrolling szerepe. Kalkulációk készítése egy konkrét megvalósítás tükrében. Plain Consult Kkt. Galántai Tamás 2010. november 9.. www.plainconsult.hu A vezetői költség- és teljesítményszámítási

Részletesebben

Servantes Vezetői Információs Szoftver Modul

Servantes Vezetői Információs Szoftver Modul A cégvezetéshez adatok kellenek Servantes Vezetői Információs Szoftver Modul A Servantes Vezetői Információs rendszer a vállalatirányítási szoftvernek az a része, ahol a leginkább megmutatkozik, hogy a

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling XIII. előadás. Eltéréselemzés I.

Vezetői számvitel / Controlling XIII. előadás. Eltéréselemzés I. Vezetői számvitel / Controlling XIII. előadás Eltéréselemzés I. Kiindulópont Információk a tulajdonosok számára a vállalkozás vezetői számára Cél folyamatosan ismerni a vállalkozás tevékenységét a gazdálkodás

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT. Érvényes: 2002.július 1-től

ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT. Érvényes: 2002.július 1-től Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Bíróság ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT Érvényes: 2002.július 1-től Készítette: Tem Ildikó gh. Vezető Jóváhagyta: dr. Nánási Illés a megyei bíróság elnöke Az államháztartás szervezeti

Részletesebben

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ VEZETŐI SZÁMVITEL. tanulmányokhoz

TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ VEZETŐI SZÁMVITEL. tanulmányokhoz III. ÉVFOLYAM PÉNZÜGY-SZÁMVITEL SZAK BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ VEZETŐI SZÁMVITEL tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS Tanév: 2014/2015. II. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése: Vezetői számvitel Tanszék: Számvitel

Részletesebben

Részletes ismertetô. Projektmenedzsment

Részletes ismertetô. Projektmenedzsment Részletes ismertetô Projektmenedzsment proalpha - Projektmenedzsment A proalpha projektmenedzsment modul egy olyan eszköz, amellyel minden, a projekttel kapcsolatban felmerülô feladat kezelhetô. A többfelhasználós

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását

Részletesebben

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1970-06 Könyvvezetés és beszámolókészítés A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: Könyvvezetési

Részletesebben

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar Budapest. Számvitel mesterszak. Tantárgyi útmutató

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar Budapest. Számvitel mesterszak. Tantárgyi útmutató Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar Budapest Számvitel mesterszak Tantárgyi útmutató 1 Tantárgy megnevezése: HALADÓ VEZETŐI SZÁMVITEL Tantárgy kódja: Tanterv szerinti óraszám:

Részletesebben

Vezetői számvitel konzultáció1 BA Képzés - Távoktatás tagozat 2014.03.21. Előadó: Sisa Krisztina A. Számviteli Intézeti Tanszék

Vezetői számvitel konzultáció1 BA Képzés - Távoktatás tagozat 2014.03.21. Előadó: Sisa Krisztina A. Számviteli Intézeti Tanszék Vezetői számvitel konzultáció1 BA Képzés - Távoktatás tagozat 2014.03.21. Előadó: Sisa Krisztina A. Számviteli Intézeti Tanszék Kötelező irodalom Kardos Barbara - Sztanó Imre - Veress Attila: A vezetői

Részletesebben

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! .

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! . Eredménykimutatás A FORRÁS Zrt. (továbbiakban: Társaság) 2009. december 31-i főkönyvi kivonatának forgalmi adatai (forintban). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül

Részletesebben

Dr. Pál Tibor. Számvitel alapjai. XI. ea. Zárlat és éves beszámoló

Dr. Pál Tibor. Számvitel alapjai. XI. ea. Zárlat és éves beszámoló MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék Számvitel alapjai XI. ea. Zárlat és éves beszámoló Dr. Pál Tibor 1 A zárlat célja Általánosan:

Részletesebben

Szent István Egyetem. Gazdaság és Társadalomtudományi Kar

Szent István Egyetem. Gazdaság és Társadalomtudományi Kar Szent István Egyetem Gazdaság és Társadalomtudományi Kar HALADÓ VEZETŐI SZÁMVITEL GYAKORLÓ FELADATOK ELŐADÁSHOZ Készítette: Véghné Dr. Bálint Katalin TEL: 203887440 2012 1 B Költségtan 1. Téma: A költségek

Részletesebben

Főkönyvi kivonat nyersmérleg A könyvviteli zárlat során elvégzendő feladatok havi zárlathoz

Főkönyvi kivonat nyersmérleg A könyvviteli zárlat során elvégzendő feladatok havi zárlathoz 3.) Sorolja fel a könyvviteli zárlati teendőket! Ismertese a főkönyvi kivonat fogalmát, tartalmát és egyezőségeit! Mutassa be a mérleg és eredményszámlák zárását, a nyitást és a nyitás utáni rendező tételeket!

Részletesebben

Éves beszámoló eredménykimutatása (összköltség eljárással) " A " változat. (adatok ezer forintban) Előző év(ek) módosítása i. Sorszá m.

Éves beszámoló eredménykimutatása (összköltség eljárással)  A  változat. (adatok ezer forintban) Előző év(ek) módosítása i. Sorszá m. 6.) Határozza meg az eredménykimutatás célját! Ismertesse az eredmény- megállapítás módjait, az A változat szerint (összköltség és forgalmi költség eljárás)! Részletezze az egyes eredmény kategóriák tartalmát!

Részletesebben

Mennyi az üzleti eredmény? 3600e 3180e. A gép eladása: 961 311 467 861 800e 800e 200e (áfa)

Mennyi az üzleti eredmény? 3600e 3180e. A gép eladása: 961 311 467 861 800e 800e 200e (áfa) I Számvitel 1/6 PallasSzámvitel feladatok Fogy ár: 960 Ft Feladat: Gépbeszerzés: 3600000 Ft Aktiválás: 2003.05.31 Leírási kulcs: 20% lineáris Értékesítése: 2007. nov.1 Leírása: Évi ÉCS-leírás 3600*0,2=

Részletesebben

Technológia a gyógyítás szolgálatában. EMMA Integráció az SAP vállalatirányítási rendszerrel. Technológiai ismertető 2015. 04.

Technológia a gyógyítás szolgálatában. EMMA Integráció az SAP vállalatirányítási rendszerrel. Technológiai ismertető 2015. 04. EMMA Integráció az SAP vállalatirányítási rendszerrel Technológiai ismertető 2015. 04. EMMA Integráció az SAP vállalatirányítási rendszerrel Az Enterprise Group ehealth és Consulting ainak szoros együttműködésének

Részletesebben

3/2014. számú AZ ÖNKÖLTSÉG SZÁMÍTÁSÁRÓL A SZUHAKÁLLÓI KÖZÖS ÖNKORMÁNYZATI HIVATALBAN. Jegyzői Polgármesteri együttes utasítás

3/2014. számú AZ ÖNKÖLTSÉG SZÁMÍTÁSÁRÓL A SZUHAKÁLLÓI KÖZÖS ÖNKORMÁNYZATI HIVATALBAN. Jegyzői Polgármesteri együttes utasítás Ikt.sz: 3003- /2013/Sz. 3/2014. számú Jegyzői Polgármesteri együttes utasítás A SZUHAKÁLLÓI KÖZÖS ÖNKORMÁNYZATI HIVATALBAN AZ ÖNKÖLTSÉG SZÁMÍTÁSÁRÓL Érvényes: 2014. január 1-jétől 1 I. AZ ÖNKÖLTSÉG SZÁMÍTÁSI

Részletesebben

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység

Részletesebben

KÉPZÉSI PROGRAM. GAZDASÁGI INFORMATIKUS OKJ azonosító: 54 481 02. Szolnok

KÉPZÉSI PROGRAM. GAZDASÁGI INFORMATIKUS OKJ azonosító: 54 481 02. Szolnok KÉPZÉSI PROGRAM GAZDASÁGI INFORMATIKUS OKJ azonosító: 54 481 02 Szolnok 2015 KÉPZÉSI PROGRAM A képzési program Megnevezése Gazdasági informatikus OKJ azonosító 54 481 02 A képzés során megszerezhető kompetenciák

Részletesebben

Készletek magyar számviteli standard általános szakmai koncepció

Készletek magyar számviteli standard általános szakmai koncepció Készletek magyar számviteli standard általános szakmai koncepció I. Cél A készletekkel kapcsolatos számviteli politika, a készletek elszámolási, értékelési és bemutatási követelményeinek a meghatározása.

Részletesebben

MEE 56_DÉMÁSZ_BG_20090910 2009. szeptember 10. Oldal: 1.

MEE 56_DÉMÁSZ_BG_20090910 2009. szeptember 10. Oldal: 1. Oldal: 1. DÉMÁSZ MIRTUSZ munkairányító rendszer alapú üzleti folyamat integráció. Benke Gábor MEE 56. Vándorgyűlés Balatonalmádi 2009.09 Oldal: 2. TARTALOM Miért fontos az üzleti folyamatok integrációja?

Részletesebben

2013.10.09. 7.29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

2013.10.09. 7.29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling 7.29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling 1 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling 2. Szállodai kontroling elmélete Kontroling relevancia 4. Kontrolling a speciális területei Kontroling

Részletesebben

29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling 29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling 1 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling 2. Szállodai kontroling elmélete Kontroling relevancia 3. Kontroling a gyakorlatban Üzemeltetési kontroling

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Vezetői számvitel fogalma

Vezetői számvitel fogalma MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Vezetői számvitel fogalma Dr. Musinszki Zoltán Vezetői számvitel - kontrolling Vezetői

Részletesebben

Vállalatirányítási rendszerek

Vállalatirányítási rendszerek Vállalatirányítási rendszerek Varga Zsigmond Üzletfejlesztési igazgató Budapest, 2015. március 03. Nyilvános Motiváció? 2013 SAP AG. All rights reserved. 2 Adatrögzítés része a fejlődésnek 3 Mestermunkától

Részletesebben

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor Üzleti intelligencia (Teljesítmény menedzsment) Web Scorecard & Műszerfal Excel Email riasztás Riportok Irányít Összehangol Ellenőriz Stratégia Stratégia

Részletesebben

KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL. Szóbeli vizsgatevékenység

KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL. Szóbeli vizsgatevékenység KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosító száma, megnevezése: 2142-06 Pénzügyi és könyvvezetési alapfeladatok A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: A

Részletesebben

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói 9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.

Részletesebben

ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT

ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT GALGAGYÖRK KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATAL ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT ÉRVÉNYES: 2011. 06. 01-TŐL 1 ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT A Polgármesteri Hivatal önköltség számításának rendjét a a

Részletesebben

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 A képzés során megszerezhető kompetenciák rendelések,

Részletesebben

ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT

ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT Dunaszegi Közös Önkormányzati Hivatal, Dunaszeg, Dunaszentpál és Kunsziget Község Önkormányzata és költségvetési szerveik, valamint a Dunaszegi Gyermekjóléti és Családsegítő Társulás és a Kunszigeti Gyermekellátó

Részletesebben

2015-2018. Község Önkormányzata

2015-2018. Község Önkormányzata Ikt.szám:../2015 BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERV 2015-2018. Község Önkormányzata A belső ellenőrzési feladat végrehajtására különböző szintű előírások vonatkoznak. Törvényi szinten az Államháztartási

Részletesebben

Térítés nélkül átveszünk egy műszaki gépet

Térítés nélkül átveszünk egy műszaki gépet Mini Kontírozó Tanfolyam- -hogy a megszerzett tudásod ne vesszen el- 1. lecke: Micike és József alapított egy Kft-t, el is kezdtek azonnal dolgozni, és szembesültek az első gazdasági eseménnyel, amit nem

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc A könyvviteli rendszer működése 52. lecke A KÖNYVVEZETÉS (KÖNYVVITEL)

Részletesebben

A jó fejezeti struktúra kialakítása, a feladatfelosztás hatékonyságának növelése

A jó fejezeti struktúra kialakítása, a feladatfelosztás hatékonyságának növelése A jó fejezeti struktúra kialakítása, a feladatfelosztás hatékonyságának növelése Bartók Péter főosztályvezető helyettes BM Pénzügyi Erőforrás gazdálkodási Főosztály A BM fejezeti kezelésű előirányzatainak

Részletesebben

Szent István Egyetem. Gazdaság és Társadalomtudományi Kar

Szent István Egyetem. Gazdaság és Társadalomtudományi Kar Szent István Egyetem Gazdaság és Társadalomtudományi Kar HALADÓ VEZETŐI SZÁMVITEL GYAKORLÓ FELADATOK ELŐADÁSHOZ Készítette: Véghné Dr. Bálint Katalin TEL: 203887440 2013 1 A Ismétlő gyakorló feladatok

Részletesebben

II. évfolyam. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 1 2013/2014. I. félév

II. évfolyam. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 1 2013/2014. I. félév II. évfolyam Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 1 2013/2014 I. félév 1. Feladat (10 pont) Egy tárgyi eszközről a következő információkkal rendelkezik: Bruttó érték 15 000 000

Részletesebben

Tantárgyi útmutató Költség és teljesítmény elszámolás

Tantárgyi útmutató Költség és teljesítmény elszámolás Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Számvitel mesterszak Tantárgyi útmutató Költség és teljesítmény elszámolás 2014/2015. TANÉV TAVASZI FÉLÉV 1 Tantárgy megnevezése: Költség

Részletesebben

KÖZGAZDASÁGI ALAPISMERETEK (ÜZLETI GAZDASÁGTAN)

KÖZGAZDASÁGI ALAPISMERETEK (ÜZLETI GAZDASÁGTAN) középszint (üzleti gazdaságtan) 0611 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2006. május 18. KÖZGAZDASÁGI ALAPISMERETEK (ÜZLETI GAZDASÁGTAN) KÖZÉPSZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ OKTATÁSI MINISZTÉRIUM

Részletesebben

Szent István Egyetem. Gazdaság és Társadalomtudományi Kar BKH

Szent István Egyetem. Gazdaság és Társadalomtudományi Kar BKH Szent István Egyetem Gazdaság és Társadalomtudományi Kar BKH VEZETŐI SZÁMVITEL GYAKORLÓ FELADATOK ELŐADÁSHOZ Készítette: Véghné Dr. Bálint Katalin TEL: 203887440 2012 Budapest 1 A Ismétlő gyakorló feladatok

Részletesebben

AZ EREDMÉNY KIMUTATÁSA

AZ EREDMÉNY KIMUTATÁSA 9. AZ EREDMÉNY KIMUTATÁSA 1 MIRŐL LESZ MA SZÓ? 1 EREDMÉNYKATEGÓRIÁK 2 EREDMÉNYKIMUTATÁS MÓDSZEREI 3 GYAKORLÁS 2 1 AZ EREDMÉNYKIMUTATÁS AZ ÉVES MŰKDÉS HATÓTÉNYEZŐIT RÉSZLETEZI 3 PÉNZÜGYI EREDMÉNY RENDKÍVÜLI

Részletesebben

Új Windows Értékesítési Modulok!!! QB-Pharma II. QB-Host QB-Élelem OB-Osztály QB-Értékesítés QB-Menü QB-A la carte QB-Büfé QB-FoodCar

Új Windows Értékesítési Modulok!!! QB-Pharma II. QB-Host QB-Élelem OB-Osztály QB-Értékesítés QB-Menü QB-A la carte QB-Büfé QB-FoodCar Új Windows Értékesítési Modulok!!! QB-Pharma II. QB-Host QB-Élelem OB-Osztály QB-Értékesítés QB-Menü QB-A la carte QB-Büfé QB-FoodCar 89-ben 4 személy által alapított Kft. 2003-től régi tulajdonosokkal

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Eredmény kimutatás 48. lecke Eredmény kimutatás Fogalma: a

Részletesebben

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik

Részletesebben

Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei 2016. évi Ellenőrzési Tervére

Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei 2016. évi Ellenőrzési Tervére Ikt.sz: 13-14/2015/221 Heves Megyei Közgyűlés Helyben Tisztelt Közgyűlés! Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei 2016. évi Ellenőrzési Tervére A Heves Megyei Közgyűlés 2015. évi munkatervének

Részletesebben

G. 5. ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT

G. 5. ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT 1055 Budapest, Kossuth Lajos tér 6-8. G. 5. ÖNKÖLTSÉGSZÁMÍTÁSI SZABÁLYZAT Jóváhagyva: 2006. március 9. Érvényes: 2006. január 1. Változat: 1. Oldalak száma: 13. Tartalomjegyzék 1. Elrendelés... 3 2. Cél...

Részletesebben

Egyes logisztikai feladatok megoldása lineáris programozás segítségével. - bútorgyári termelési probléma - szállítási probléma

Egyes logisztikai feladatok megoldása lineáris programozás segítségével. - bútorgyári termelési probléma - szállítási probléma Egyes logisztikai feladatok megoldása lineáris programozás segítségével - bútorgyári termelési probléma - szállítási probléma Egy bútorgyár polcot, asztalt és szekrényt gyárt faforgácslapból. A kereskedelemben

Részletesebben

A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK 6. TÉTEL

A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK 6. TÉTEL A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK SZEREPE ÉS MÓDJAI 6. TÉTEL Készletezés I. Az árukészlet az az árumennyiség, mely a forgalom lebonyolításához nélkülözhetetlen. A készletgazdálkodásra azért van szükség,

Részletesebben

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 ztk rendelések, beszerzések, értékesítés (termék,

Részletesebben

Mérleg Eredménykimutatás Kiegészítő melléklet

Mérleg Eredménykimutatás Kiegészítő melléklet Számvitel alapjai Előadásvázlatok 6. rész Az eredménykimutatás. Eredménykimutatás összköltség és forgalmi költség eljárással. A beszámoló Mérleg Eredménykimutatás Kiegészítő melléklet Már ismerjük Őt is

Részletesebben

Hírlevél 2007. április Fejlesztések és változások a Precíz Integrált Ügyviteli Információs rendszerben 2007. II. negyedév Tartalomjegyzék Készlet modul... 3 Aktuális elszámoló ár Számlázás modul... 4 Partnerek

Részletesebben

MINTAVIZSGASOR Bevezetés a számvitelbe tantárgyból (Megoldási idő 70 perc)

MINTAVIZSGASOR Bevezetés a számvitelbe tantárgyból (Megoldási idő 70 perc) MISKOLCI EGYETEM Név:... Gazdaságtudományi Kar Neptun kód:... Számvitel Tanszék Miskolc, 2006. ELMÉLETI KÉRDÉSEK (30 pont) MINTAVIZSGASOR Bevezetés a számvitelbe tantárgyból (Megoldási idő 70 perc) I.

Részletesebben

LogControl Raktármenedzsment

LogControl Raktármenedzsment LogControl Raktármenedzsment A rendszer kialakítása korszerű rendszertervezési módszertanok alkalmazása a hibalehetőségek minimálissá tétele (a lehető legtöbb helyen vonalkódok használata tárolóhely, cikk,

Részletesebben

a) Megnevezés S1 S2 T1 T2 T3 S1 1 600 mó 2 400 mó S2 40 gó 240 gó 120 gó

a) Megnevezés S1 S2 T1 T2 T3 S1 1 600 mó 2 400 mó S2 40 gó 240 gó 120 gó 1. feladat Egy vállalkozás három termelőrészleggel (T1, T2, T3) és két szolgáltatórészleggel (S1, S2) S1 21 000 eft S2 18 000 eft T1 30 000 eft T2 22 000 eft T3 50 000 eft összesen 141 000 eft Határozza

Részletesebben

HASZNÁLATI ÚTMUTATÓ. Készletérték feladás modul

HASZNÁLATI ÚTMUTATÓ. Készletérték feladás modul HASZNÁLATI ÚTMUTATÓ Készletérték feladás modul Szükséges beállítások Első lépés a Készletérték feladás modul aktiválása, melyet a kapott termékszámmal a Karbantartás/Termékszámok menüpont alatt végezhet

Részletesebben

G. 5. ÖNKÖLTSÉG SZÁMÍTÁSI- ÉS ÁRKÉPZÉSI SZABÁLYZAT

G. 5. ÖNKÖLTSÉG SZÁMÍTÁSI- ÉS ÁRKÉPZÉSI SZABÁLYZAT 1075 Budapest, Madách Imre út 5. III. em. G. 5. ÖNKÖLTSÉG SZÁMÍTÁSI- ÉS ÁRKÉPZÉSI SZABÁLYZAT Jóváhagyva: 2012 október 30 Érvényes: 2012 október 30 Változat: 4 Oldalak száma: 19 Tartalomjegyzék 2. Cél...

Részletesebben

1. SZÁMLAOSZTÁLY: BEFEKTETETT ESZKÖZÖK

1. SZÁMLAOSZTÁLY: BEFEKTETETT ESZKÖZÖK Számlatükör 1. SZÁMLAOSZTÁLY: BEFEKTETETT ESZKÖZÖK 11. Immateriális javak 111 Alapításátszervezés aktivált értéke 112 Kísérleti fejlesztés aktivált értéke 113 Vagyon értékő jogok 114 Szellemi termékek

Részletesebben