A PIACVEZETŐ VÁLLALATOK TITKAI AVAGY HOGYAN TARTSUNK KÉZBEN EGY PIACI KATEGÓRIÁT

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A PIACVEZETŐ VÁLLALATOK TITKAI AVAGY HOGYAN TARTSUNK KÉZBEN EGY PIACI KATEGÓRIÁT"

Átírás

1 BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI KOMMUNIKÁCIÓ SZAK Nappali tagozat Reklám szakirány A PIACVEZETŐ VÁLLALATOK TITKAI AVAGY HOGYAN TARTSUNK KÉZBEN EGY PIACI KATEGÓRIÁT Budapest, Készítette: Dujmó Nikolett

2 Tartalomjegyzék 1. fejezet: Bevezetés fejezet: Unilever Történet Margarin márkák Ráma Delma Flora Bertolli Liga A margarinpiac Az Unilever margarinjainak pozíciója a világpiacon Az Unilever margarinjai a magyar piacon Hogyan csinálják? Makrokörnyezet Társadalmi környezet Műszaki-technológiai környezet Gazdasági környezet Ökológia környezet Politikai-jogi környezet Mikrokörnyezet Vásárlók Versenytársak Közvélemény A marketing-mix Termék (Product) Ár (Price) Értékesítési csatorna (Place) Marketingkommunikáció (Promotion) Ráma Delma Flora Bertolli Liga BCG-mátrix A piac fejezet: Wrigley Történet Márkák A rágógumipiac Helyzete a világpiacon Helyzete Magyarországon Hogyan csinálják? Makrokörnyezet Társadalmi környezet Műszaki-technológiai környezet Gazdasági környezet Ökológiai környezet Politikai, jogi környezet

3 Mikrokörnyezet Vásárlók Versenytársak Közvélemény Marketing-mix Termék (Product) Ár (Price) Értékesítési csatorna (Place) Marketingkommunikáció (Promotion) Hubba Bubba Wrigley s Spearmint, Doublemint, Juicy Fruit Airwaves Winterfresh Orbit BCG-mátrix A piac Fejezet Globális márka vagy cég? Ha globális márka, globális vagy lokális marketing? Generikus márkává kezd válni? Sok versenytárs? Egy csapat dolgozik rajta? Versenyeznek a márkák? Adott cég neve megjelenik a terméken, vagy sem? Ha több márka, különböznek inkább vagy hasonlítanak? Állandó üzenet? A márka egy vagy több kategóriában van jelen? A Magyarországos sikeres globális márkák külföldön milyen eredményeket produkálnak? Milyen régi? Integrált kommunikáció? Milyen médiamixszel dolgoznak? Befejezés Mellékletek Irodalomjegyzék - 4 -

4 A piacvezető vállalatok titkai avagy hogyan tartsunk kézben egy piaci kategóriát 1. fejezet: Bevezetés Mikor formálódott ezen szakdolgozat témája, felmerült a kérdés, érdemes-e olyan piacokról értekezni, ahol nincs verseny. Hiszen a verseny viszi előre a piacot. Azután arra gondoltam, van itt verseny, csak éppen ezek a cégek saját magukkal versenyeznek. A fejlődés nem áll meg, rendszeresen jelentkeznek új termékek, új ízek, új stratégiák. Érdekes lesz azonban végigkövetni, mi kell ahhoz, hogy egy gyártónak már csak saját magával kelljen versenyeznie. Hogyan lehet uralni egy piacot? A piaci sajátosságok fontosak, vagy a termék? A termék, vagy a marketing? A kreatívok, vagy a médiahasználat? Ilyen és ehhez hasonló kérdéseket fogok boncolgatni az elkövetkező néhány oldalban. Két kategóriavezető cég tevékenységét fogom megvizsgálni, aztán pedig azt veszem górcső alá, hogy az esetleges hasonlóságok vagy különbségek más hasonló helyzetben lévő cégre is igazak-e. Reményeim szerint az újdonság erejével hat majd, hogy nem csak a McDonald s-ról vagy a Microsoftról lesz szó, hanem olyan márkákról, amit eddig kevesebben vizsgáltak meg ilyen behatóan. Itt szögezném le, hogy a megközelítőleges monopolhelyzetet, amitől ezek a márkák számunkra érdekesek, Magyarországra értem, de mindenhol fogok néhány szót ejteni a nemzetközi helyzetről is. Az első cég, amiről szó lesz, az Unilever. Itt a vállalati márka és a termékmárka nem kapcsolódik össze. Egyáltalán nem nyilvánvaló, de az Unileveré a Ráma, a Delma, a Flora, a Bertolli és a Liga persze ezen kívül még számos márka a Dove-tól a Domestosig - és így bizony egyértelműen uralja a magyar margarinpiacot. Az második cégünk a Wrigley, amely Magyarországon jelen van a cukorkák piacán is, de a rágógumipiacot uralja. Minden olvasó sorolni tudná a brandeket: Spearmint, Orbit, Airwaves és így tovább. Tehát itt az autópiachoz hasonló márkázással állunk szemben, a Wrigley képezi a márkaernyőt, és hozzá kapcsolódnak a termékmárkák - 5 -

5 Látható, hogy mindkét cég folyamatosan újít. A Wrigley új ízeket vezet be, az Unilever is gyakran változtat valamelyik margarinon. Valószínűleg ezen cégek azért tudnak piacvezetők lenni, mert mindig ők az elsők az újdonságok és az innováció terén. 2. fejezet: Unilever 2.1. Történet Az Unilever Vállalatcsoport már a 2. világháborút megelőzően is jelen volt Magyarországon. Az vállalatcsoportnak 45%-os tulajdonrésze volt a Hutter &Lever Részvénytársaságban, és három gyárral is rendelkezett a fővárosban. A tisztálkodási termékek fogyasztóinak kedvencei voltak az Elida, a Sunlicht és egyéb ma is ismert Unilever márkák augusztusában az Unilever Vállalatcsoport magyarországi vagyonát, így gyárait is államosították, és ezzel az Unilever hosszú évtizedekig nem értékesíthette kedvelt termékeit a magyar fogyasztók számára. A 70-es években az Unilever ha részlegesen is de visszatért Magyarországra decemberében az Unilever Vállalatcsoport licencszerződést kötött a Növényolajművekkel (NMV) margarinok, közöttük a Ráma margarin gyártására vonatkozóan. A rendkívül sikeres együttműködés egyik eredménye, hogy a közkedvelt és piacvezető Ráma margarint a mai napig számos fogyasztó eredeti magyar terméknek gondolja ben az Unilever Vállalatcsoport gyártási szerződést kötött a Compack Vállalattal a Lipton tea csomagolására és forgalmazására vonatkozóan. A rendkívül sikeres együttműködés eredményeképpen tudtak megismerkedni a magyar fogyasztók a világ vezető teamárkájával. A rendszerváltás után, július 4-én a holland anyavállalat, az Unilever NV egyik leányvállalata, a Marga BV alapította meg az Unilever Magyarország Kft-t, amelynek tevékenysége az alapításkor jégkrémek gyártására és forgalmazására terjedt ki

6 Később az Unilever Vállalatcsoport számos vállalatot felvásárolt, és több más társaságot is alapított. Az elkövetkező években az Unilever magyarországi üzlete gyors növekedésnek indult, és az egyes társaságokat beolvasztották az Unilever Magyarország Kft-be. Az ezt követő évek során a vállalat számos céget felvásárolt, így hozva létre a jelenlegi termékportfóliót ben az Unilever Magyarország Kft. és az Unilever Élelmiszergyártó Rt. összeolvadt, valamint az Unilever valamennyi üzletágának az Unilever Magyarország Kft-ben egyesítették ben az Unilever Magyarország Kft. átvette az Unilever horvátországi és szlovéniai gazdasági társaságainak az irányítását. Ettől az időponttól kezdve az Unilever magyar-horvát-szlovén üzlete egy gazdasági egységnek minősül az Unilever Vállalcsoporton belül. Az ezt követő években úgyszintén több márkát vásárolt fel az Unilever Magyarország Kft 2006-ban az Unilever Magyarország Kft. átvette az Unilever Vállalatcsoport boszniai üzletének az irányítását. Ettől az időponttól kezdve az Unilever a magyarhorvát-szlovén-bosnyák üzlet regionális központja. 400 márkájával 14 termékkategóriában az Unilever egyedülálló szerepet tölt be a fogyasztók élelmiszerekkel, háztartási tisztítószerekkel és kozmetikumokkal való ellátásában. Nincs még egy olyan vállalat a világon, amely ilyen változatos módon szolgálná a fogyasztók igényeit Margarin márkák Ráma A Ráma több mint 3 évtizede létezik Magyarországon, mint az első margarin és azóta is a kategória szimbóluma, etalonja. Sütőmargarinja nélkül nincs igazi ünnep, nélküle nem omlós a sütemény vagy gazdag a krém, valamint a háziasszony szeretetével együtt garantálja a tökéletes végeredményt

7 A Ráma több, mint három évtizede a sikeres sütés szolgálatában áll. A háziasszonyok szeretetével együtt garantálja, hogy ne legyen kudarc. Idősnek, fiatalnak egyaránt biztosítja, hogy finom, ízletes süteményeket kínálhassanak Delma A Delma már évek óta Magyarország egyik legnépszerűbb margarinja. Az anyukák tudják, hogy ha ezt a márkát választják, biztosak lehetnek abban, hogy nemcsak finom, hanem egészséges margarint tesznek a családi asztalra. A Delma több szempontból is úttörő margarin Magyarországon, ugyanis ez volt az első olyan margarin 1990-ben, amelyet úgy fejlesztettek ki, hogy 80 százaléknál kevesebb legyen a zsírtartalma. Ma három variánsa van a piacon. Ezek közül a light változat szintén elsőként hozott bizonyos újításokat a magyar margarinok körében. A Delma light variánsa volt az első a magyar piacon, amely 40 százalékos zsírtartalommal rendelkezett. Ma a Delma Light már csak 25% zsiradékot tartalmaz. Érdekesség még, hogy a Delma magyar fejlesztésű margarin Flora A Flora margarin összetevői miatt kedvezően hat a szív- és érrendszer egészségére. Magas telítetlen zsírsav tartalommal rendelkezik, amelynek köszönhetően elősegíti a vér koleszterinszintjének csökkenését. Emellett A, D, E vitaminforrást jelent, és gazdag omega-3 és az omega-6 zsírsavakban. Az omega-3 zsírsav segít az erek rugalmasságának megőrzésében és könnyíti a véráramlást. A termék B6, B12 vitamin- és a folsavtartalma elősegíti az érfalak épségének megőrzését, így gátolja a koleszterin lerakódását

8 A Flora pro.activ növényi szterinnel dúsított margarin, amelynek koleszterinszintcsökkentő hatása van. Napi 30 gramm Flora pro.activ fogyasztása egészséges étrend mellett már rövid idő alatt klinikailag igazoltan hatékonyan csökkenti a koleszterinszintet a benne található növényi szterineknek köszönhetően. Világszerte 13 millióan használnak Flora termékeket, amelyek több mint 20 országban vannak jelen óta a Flora minden évben megrendezi a Flora Szívünk Napját szeptember utolsó vasárnapján Bertolli A Bertolli szenvedélyesen elkötelezett az eredeti olasz ízek és a minőség iránt. A Bertolli margarinkrém kiemelkedő minőségű extra szűz olívaolajat tartalmaz, ezáltal mediterrán ízt kölcsönöz a szendvicseknek. Ez a márka azért egyedi, mert az egyetlen, amely olívaolajat is tartalmaz, éppen ezért egyfajta nieche-termékként is értelmezhető Liga A Liga margarin ugyanazt a kiemelkedő minőséget képviseli, mint a többi Unilever margarin, de évek óta nem hirdetik, a reklámköltségeket így nem kellett beépíteni az árába, így sokkal kevesebbe kerül, mint a cég többi margarinja. Szinte arculata, imidzse sincsen ennek a márkának. 2.3 A margarinpiac Az Unilever margarinjainak pozíciója a világpiacon Az Unilever margarinjai az összes olyan országban piacvezetők, ahol jelen vannak. Külföldön az igaz versenytárs egy másik kategória, a vaj. Igaz, hogy egészségtelenebb, ám az kétségtelen, hogy a jó minőségű vaj nagyobb élvezeti

9 értékkel rendelkezik finomabb. Sokkal olcsóbb a margarin, viszont ez a nyugati országokban kevésbé számít a fogyasztóknak, mint nálunk, így ott az Unilevernek komolyabb erőfeszítéseket kell tennie, hogy megtartsa a piaci részesedését eddig sikeresen. Ez annak is köszönhető, hogy a margarin egészségesebb, mint a vaj, mert kevesebb telített zsírsavat és transzzsírt tartalmaz, és ez fontos a vásárlóknak, tehát egyelőre a margarin tartja magát a piacon, a Flora és a Ráma márkák a legjelentősebbek Az Unilever margarinjai a magyar piacon Összesen megközelítőleg 85%-os piaci részesedése van ezeknek a termékeknek, közvetlen versenytársuk szinte nincs is, csak az áruházláncok sajátmárkás termékei, de ezek sem jelentenek komoly problémát, mert a minőségük oly mértékben kifogásolható, hogy az emberek inkább megvásárolják a drágább margarinokat. Az Unilever évek óta tudatosan menedzselt kategóriája a margarinok, ezért ez a hatalmas piac évről évre növekszik, ami magával hozza a cég eladásainak rendszeres növekedését is Hogyan csinálják? Vegyük most górcső alá a cég és a márkák tevékenységét, hátha kiderül, hogy csinálják. Ehhez a feltáráshoz a marketing hagyományos eszközeit fogjuk használni Makrokörnyezet Egy kategória elemzéséhez fontos, hogy áttekintsük az adott makrokörnyezetet. A makrokörnyezet a vállalkozástól függetlenül határozza meg annak működési feltételeit Ez egy adottság a vállalkozás számára, akármekkora cégről van is szó, megváltozni alapvetően nem fog annak tevékenységének hatására. Ennek vizsgálatához a klasszikus STEEP-elemzést fogom használni

10 Társadalmi környezet A társadalmi tényezők szempontjából az Unilever tudatosan úgy építette fel a margarin-portfolióját, hogy minden csoport számára nyújtson egy-egy márkát, legyenek azok idősebbek vagy fiatalabbak, tehetősebbek vagy kevésbé tehetősek. Van margarin a családosoknak a Ráma a család margarinja - és a modern egyedülállóké egyaránt Bertolli, olívaolajjal Műszaki-technológiai környezet Ez a tényező a kategóriát nem igazán érinti, hiszen évtizedek óta ugyanazzal a kialakult technológiával készítik a margarint, változás szinte csak a zsírtartalomban mutatkozik. Természetesen a technológia, mint szinte mindenben, egyre automatizáltabbá válik, de mint fentebb említettem, a szélsőségeshez még csak megközelítő hatással sincs jelenleg a technológiai fejlettség erre a szektorra Gazdasági környezet A gazdasági környezet a társadalmi tényezőknél sokkal közvetlenebbül hat a kategória eladásaira. Mint az a Ráma brand managerétől megtudtam, külföldön sokkal nagyobb versenytársat jelent a margarinok számára a vaj, mint Magyarországon, mert itt nálunk a jelentős árkülönbség a margarin javára billenti a mérleget. A viszonylag jó ízű, könnyen kenhető és a vajhoz képest olcsó margarinok szinte egyértelművé teszik a döntést a magyar háziasszony számára. A mai magyar keresetek színvonala tehát úgy tűnik, a margarinoknak kedvez Ökológia környezet A természeti környezet védelme és erőforrásainak megkímélése az utóbbi időben került az érdeklődés homlokterébe, nyilván az ökológiai értékekkel való pazarló gazdálkodás káros hatásainak felismerése miatt. A margarin gyártása során nem keletkeznek jelentős mennyiségű környezetszennyező melléktermékek

11 Politikai-jogi környezet A politika-jogi környezet természetesen szabályozza az Unilever, mint vállalkozás tevékenységét, de semmiféle különleges szabály nem vonatkozik a cég tevékenységére Mikrokörnyezet A mikrokörnyezet elemei a beszállítók, a vásárlók, a versenytársak a közvélemény és a vállalkozás belső környezte. (Veres-Szilágyi, 2004) Itt most csak a szempontunkból lényeges elemekről szólok Vásárlók A termékek vásárlói marketing szempontból a mikrokörnyezet legfontosabb szereplői. Mint azt már említettem, az Unilever nagy sikerrel szolgálja ki a vásárlóit. Minden csoportnak kínál margarint, és termékeik valóba ízletesek, jó minőségűek, egyszóval kielégíti a margarin felé támasztott igényeket, ez teszi vezető márkákká a szóban forgó termékeket Versenytársak Lényeges versenytársai nincsenek ennek az öt márkának együtt. A nagy áruházláncok megjelentek a saját márkás termékeikkel, de lényeges részt nem tudnak hasítani a piacból, mert termékeik minősége nem közelíti meg az Unilever margarinjait, hiába lehetnek akár lényegesen is olcsóbbak, a fogyasztók nem veszik meg őket Közvélemény A közvélemény szerepe itt nem is az Unileverre mint cégre van inkább hatással, hanem a margarin kontra vaj párbajra. Mindig újabb és újabb kutatások kerülnek elő

12 arról, hogy a margarin, vagy a vaj az egészségesebb. Egyelőre úgy tűnik, hosszú távon a margarin kerül ki győztesen az ütközetből, a kevés telített zsír és a transzzsírok hiánya miatt egyértelműnek tűnik, hogy ez tesz igazán jót az egészségünknek, nem is beszélve a Flora pro.activról, ami kifejezetten csökkenti a koleszterinszintet. Tehát a közvélemény hosszú távon kedvez a margarin kategóriának. Úgy gondolom, a beszállítóknak és a cég belső környezetének a dolgozat szempontjából elhanyagolható szerepe van, csak a teljesség kedvéért említettem meg, ezek képezik a mikrokörnyezet fennmaradó részét A marketing-mix Érdemes megfigyelni a cég tevékenységét úgy, hogy megvizsgáljuk, hogyan is áll össze a klasszikus marketing-mix Termék (Product) A marketingértelemben vett termék kulcsfogalma a hasznosság, amely három szempontból is értelmezhető, úgymint effektív hasznosság, valamint esztétikaiés szimbolikus hasznosság. (Veres-Szilágyi, 2004) Az effektív hasznosság a termék nyilvánvaló értékét jelenti, és az Unilever margarinjai ebben jeleskednek, hiszen itt a vásárlók igénye, hogy a margarin könnyen kenhető legyen, hidratálja a kenyeret, ne legyen különösebben rossz íze, és ne kerüljön sokba. Ezeknek a követelményeknek a termékek maximálisan megfelelnek, sőt vannak kifejezetten olyan margarinok is, amik több hangsúlyt fektetnek az ízre, mint például a tengeri sóval vagy az olívaolajjal készített margarinok. Az esztétikai hasznosság esetünkben nem bír különösebb jelentőséggel, a termék megjelenése nem befolyásolja különösebben a helyzetet. Természetes fontos az igényes, szép megjelenés, és a praktikusan használható kiszerelés. Ennek a követelménynek is igyekszik eleget tenni az Unilever, többféle formában is árusítja a csészés margarinokat, a sütéshez pedig a klasszikus kocka Rámát kínálják

13 A szimbolikus hasznosság általában nem csak magát a terméket, hanem annak használóit is jellemzi, de ide tartozik az a bizonyos plusz, amit nem az árucikk alapvető tulajdonsága jelent. Ide sorolhatjuk esetünkben a Flora margarinokat, ami a két terméktől függően aktívan illetve passzívan csökkenti a koleszterinszintet. A másik márka, amelynek még jelentős a szimbolikus hasznossága, az a Bertolli margarin, ami olívaolajjal dúsított. Ez egy nieche termék, a fiataloknak szól, akik odafigyelnek az egészségükre. Persze nem mellékes, hogy az olívaolaj használata divat is lett mostanában, és egyfajta társadalmi-gazdasági hovatartozást is kifejez, hiszen sokkal drágább, mint a hagyományos napraforgóolajak. Emellett népszerű néhány háziasszony körében is, akik felvilágosultnak tartják magukat. A fogyasztói érték a vásárlók számára az általuk észlelt termékminőségben nyilvánul meg. A mérhető, objektív kritériumok megfelelő, vagy akár legkorszerűbb és legmagasabb színvonala mellett is lehet egy termék marketing szempontból rossz vagy sikertelen, ha azt a vásárlók nagy része nem tekinti saját igényei kielégítésére megfelelőnek. A Ráma brand managere, Bencsik Győző szerint ez az egyik titka a sikerüknek, hogy jó minőségű margarinokat árulnak, ellenben az áruházláncok sajátmárkás termékeivel. A minőséget ugyanakkor három részre különíthetjük el, nyilván a cél mindhárom összetevőt maximalizálni. Az objektív minőségük az Unilever margarinjainak kiemelkedő, ezt már kifejtettem, természetesen itt saját tapasztalataimra, a brand managerre és a fogyasztói tendenciákra tudok alapozni. A szubjektív minőséggel már sokkal érdekesebb foglalkoznunk, hiszen nagyon sok termékkategóriában csak ez különbözteti meg a márkákat egymástól. A szubjektív minőség azt tükrözi, a termék mennyire felelt meg a fogyasztó előzetes elvárásainak, amit a reklámok vagy ismerősök felhasználói referenciái alapoztak meg. Az Unilever erős kategóriamenedzsmentjében pont azokat a tulajdonságokat jelenítette meg fontos szempontként, amit a saját termékeik reklámozásában is hangsúlyoznak, ezáltal margarinjaik szubjektív minősége is megfelel a fogyasztói elvárásoknak

14 A gazdaságos minőség azokat az elvárásokat tükrözi, amelyeket a vásárló az árral és a használati költségekkel összefüggésben támaszt a termék minőségével szemben. (Veres-Szilágyi, 2004, p.133) A csekély árú FMCG termékek esetében talán nem olyan lényeges szempont, mint ha egy autóról vagy egy háztartási gépről lenne szó. Ugyanakkor igaz, hogy ezek a termékek egymagukban nem drágák, de azért gyakrabban van rájuk szükség, mint autóra. Ahogy Győző mondta, igaz, hogy az Unilever margarinok drágábbak, mint a sajátmárkások, a tendencia azt mutatja, nagyon jó a gazdaságos minősége. A vásárlói értékítéletekben természetesen mindhárom minőségi megközelítés egyszerre van jelen, de az objektív és gazdaságos minőség csak annyiban játszik szerepet a termékminőség megtervezésekor, amennyiben a vásárlók szubjektív minőségére épül, aminek további jellemzője az is, hogy gyorsan változik Az emberek nem árukat, hanem megoldásokat vásárolnak A vevők a termékeket és szolgáltatásokat lényegében adott problémák megoldása érdekében vásárolják, amelyeket nem egy objektív áruval, hanem egy hasznosságcsomaggal oldanak meg. (Veres-Szilágyi, 2004, p.134) A egymásra épülő hasznokat a szakirodalom termékhagymaként emlegeti, mely modellben egymásra épül a termék absztrakt, tárgyiasult és kiterjesztett hasznossága. Ezen elemzés során nem egy terméket, hanem egy portfóliót elemzünk, de igyekszem kiemelni azokat, amelyek minden márkára igazak, és azokat, amikben esetleg valamelyik márka kiemelkedő. Az absztrakt termékszint hasonlít az effektív hasznosság fogalmához. A termék lényegi hasznát jelenti: a kenyerünk nem lesz száraz, mikor rárakjuk a sonkát. A tárgyiasult termékszint ruházza fel a terméket azokkal a tulajdonságokkal, amitől azt a fogyasztó is termékként érzékeli. A Ráma margarin könnyen kenhető, a tengeri sós változat különösen finom. A kiterjesztett termékszint fejezi ki a sajátos, egyedi tulajdonságokat, ezek jelentik a valódi versenytényezőket, ilyenek lehetnek továbbá a vásárlás előtti és a vásárlás utáni szolgáltatások is. Ide tartozik a Flora koleszterincsökkentő hatása. A márka, mint hozzáadott érték, szorosan kapcsolódik a termékhez, mint első P-hez, de mivel az egész dolgozat ezt a témát boncolgatja, a márkaépítés fontosságára és esetünkben sikerére nem térek most ki

15 Ár (Price) Az ár kifejezi a termék értékét, ám az érték megfogható és megfoghatatlan elemekből épül fel. (Veres-Szilágyi, 2004, p.161) Az ár megváltoztatása éppúgy befolyásolja a többi elem hatékonyságát, mint a többi mixeszköz az árpolitikát. Az árak kialakításának célja első sorban profitot termelni, de létezhetnek más célok is, amit a cég az árpolitika révén kíván elérni. Az árpolitika révén lehet cél egy adott piaci részesedés elérése. Az Unilever esetében a márkától függően többféle árszinten kapható margarinokról van szó, most már nem célszerű az árakat lefelé vinni, hiszen a legolcsóbb márkának, a Ligának a legkisebb a részesedése a piacból. Ugyanakkor bevezettek drágább termékeket is, amely a kereslet azon kis részére összpontosít, akik szeretik mindenből a legjobbat, a legdrágábbat venni ilyen a Bertolli és a Flora Pro.activ, erről volt már szó. Az árak rögzítése vagy az inflációnál kisebb mértékű növelése esetén az árpolitika hozzájárulhat a vevői árérzékenység csökkentéséhez. (Veres-Szilágyi, 2004, p.163) Másrészt a kisebb versenytársaknak megnehezítik az árverseny tartását, hiszen a kisebb volumenű termelés nem engedi meg a túl alacsony árakat. Ezt a taktikát követi az Unilever az összes régi márkáján a Bertollin is valószínűleg, de az még nincs olyan régen a piacon, hogy ezt kijelenthessük. Az ár kialakításának célja lehet az érdeklődés felkeltése is. A Flora Pro.activ kétszer annyiba kerül, mint egy Ráma margarin. Ez érdekes lehet a vásárló számára. A Mi ilyen drága ezen? kérdésig biztosan eljut, sőt esetleg megfordul a fejében, hogy ha már ennyibe kerül, biztos tud valamit. A magas jövedelmi kategóriájú fogyasztókra különösen jellemző az árak ilyen alapú elfogadása (Veres- Szilágyi, 2004, p.164) - márpedig egy tömegcikkről van szó, amely minden háztartásban megjelenik, tehát lényeges mennyiséget tudnak a drágább típusokból is értékesíteni. A jó árpolitika a fogyasztói hűséghez vezethet. A korrekt, értékarányos árakat a fogyasztók könnyen elfogadják. Hiába jóval olcsóbb egy Tesco-s vagy Aro margarin, annyival gyengébb a minősége, hogy a háziasszony csak egyszer veszi meg

16 A minőségi terméket gyártó cégnek ez még jó is, mert aki egyszer csalódott valami másban, még inkább lojális lesz az addigi kedvenc márkájához. (Veres-Szilágyi, 2004) Az árpolitika fontos szempontja, milyen erős a verseny a piacon. Mivel esetünkben nincs nagy verseny, nincs igazán versenytárs, a fogyasztók érzékenysége kicsi Értékesítési csatorna (Place) Az Unilever margarinjai a legtöbb boltban kaphatóak, a legkisebb abc-től a hipermarketekig. Persze ez nem az összes márkára igaz, de mivel kategóriauraló cégről van szó, ha árulnak az adott helyen margarint, akkor az Unilever ott van a polcon. A Ráma és esetleg a Delma, amely a legtöbb helyen kapható. A Bertolli margarin tehetősebb réteget céloz, tehát nekik a legfontosabb a prémium szupermarketekben jelen lenni, mint a Kaiser s vagy az InterSpar. A Ligát pedig ott találjuk meg, ahol már minden van, a legnagyobb hipermarketekben, mint a Tesco vagy a Cora Marketingkommunikáció (Promotion) A marketingkommunikáció témájához érve kénytelenek leszünk a márkákat külön tárgyalni. Sorra fogjuk venni, ki, mit és hogyan kommunikál. A márkák BTL tevékenységét szinte lehetetlen lett volna több évre visszamenőleg felgöngyölíteni, tehát itt most az ATL kommunikációról lesz szó, illetve olyan BTL akciókról, amiket klasszikus reklámmal támogattak meg. Amit általánosságban elmondhatunk a cég tevékenységéről, az annyi, hogy nem egyszerre reklámozza a márkáit, hanem felváltva, nyomatékosan csak kettőt esetleg hármat évente, így érve el azt, hogy ne aprózódjon el a marketingbüdzsé Ráma A Ráma a család margarinja, főként a felnőtteket célozza. A Flora bevezetéséig ez volt az Unilever prémiummárkája, és egyben a legsikeresebb brand. Imázsa viszonylag stabil, és meg is felel az anyacég elvárásainak, legalábbis a

17 kommunikációjukban ezt erősítik folyamatosan. Bencsik Győző is elmondta, hogy már sikerült annyira letisztítani a termékek pozícióját, hogy megfelelően elkülöníthető üzenteket sikerült melléjük rendelni. Ezeket az évek óta konzisztens üzeneteket építik be a kommunikációba. Ez az összes márkára igaz. Tehát a Ráma üzeneteiben hangsúlyt fektet a hagyományőrzésre, hiszen több mint 30 éve van a piacon. Szinte mindig a családi eseményeket jeleníti meg, ahol a nagymama süt, vagy az édesanya szendvicset készít reggelire. Ebből is látszik, hogy a pozíciók közül a márka az U.E.P.-re helyezi a hangsúlyt, üzeneteiben szinte nincs is szó a termékről, ha mégis, akkor csak annyi, hogy a Rámával biztosan jól sikerül a sütemény. Kezd generikus márkává válni, esetenként már használják a margarin szinonimájaként is. A Rámából adnak el a legtöbbet az Unilever márkái közül, így ez érdemli a legtöbb figyelmet. Ezt a brandet minden évben reklámozták az utóbbi időben, 2007-et Az Unilever margarinokra fordított listaáras költései 100% 80% BERTOLLI 60% DELMA FLORA 40% RAMA 20% 0% TNS Media ia Intelligence kivéve a margarinokra szánt médiabüdzsé felét a Rámára költötte az Unilever. A sajtó esetében főként női lapokat használtak természetesen, a főbevásárlókat célozva ezzel, valamint rengeteg gasztronómiai lapban jelentek meg, de itt leginkább receptszponzorációval. Érdemes kiemelni, hogy a női lapok esetében a heti magazinokról van szó, amelyek a családanyákat célozzák, glossykban szinte egyáltalán nem találkozhattunk Ráma reklámmal, mert ezen magazinok célcsoportja inkább a felvilágosult, karrierista, önálló nő, és nem a családanyák. 2006, 2007-re sokkal színesebb lett a brand sajtóterve, sokkal változatosabb lapokat használnak, mint azelőtt. Napilapokban nem igazán jelent meg a Ráma, ennek oka, hogy azok gyengébb minősége nem alkalmas a márkaépítés eszközeit megjeleníteni. Az image

18 hirdetések hivatottak a brandbuildingre, és egy Metro újságban nem mutat jól egy 1/1- es színes fotó jellegű reklám. Az internetes reklámok egyre használatosabbak a Rámánál, az utóbbi három évben rendre egyre többet költenek webes hirdetésekre, a két nagy lapkiadó webes oldalait használva ezek valószínűleg a csomagajánlatokból adódnak és a két nagy hírportálon. A televíziót nézve a brand mindkét nagy kereskedelmi csatornán és a Viasat3-on jelen van, és időről időre megjelenik valamelyik kisebb kábelcsatornán is. A Ráma üzeneteit köztéren és indooron nem kommunikálja, a rádióban is csak idén volt jelen, ez valószínűleg valamilyen nyereményjáték volt. BTL területen ki kell emelnünk a nyeremény- és hűségakciókat, amit az Unilever főként ennél a márkánál vetett be. Az utóbbi évek során számtalan nyereményjátékkal kedveskedett a vásárlóinak, nem is beszélve arról a nagyszabású hűségakcióról, amit az 30. születésnapján hirdetett meg Delma A Delma a család margarinja úgyszintén, de sokkal játékosabb, mint a Ráma. Meg is személyesítették a márkát, Delmi ott bujkált a hűtőszekrényben számtalan reklámban. A gyerekek körében nagyon népszerűvé vált ezzel, ezért be is vezették a kifejezetten gyermekeknek szánt, multivitaminos változatot. Ennél a márkánál is főként az emocionális pozíción van pont ezért a hangsúly, amit a reklám játékossága támogat. Az utóbbi években 2005-ben és 2006-ban reklámozták ez a márkát, főként köztéren. A gyermekekhez való kötődést tükrözi, hogy leginkább gyermek- és ifjúsági lapokban hirdettek, gyermektáborokat szerveztek és gyermeknek szóló rendezvényeket is támogattak. Emellett az Anyák Lapjában lés a Családi Lapban hívták fel magukra a családanyák figyelmét. Kifejezetten női magazinokban egyáltalán nem lehetett találkozni Delma hirdetéssel. Televízióban a nagy csatornákon szerepelt, és jelentéktelen költségvetéssel néhány kisebb kábeltv-n ban a Minimax volt ezek között a leghangsúlyosabb, itt is visszaköszön, hogy a Delma egy gyerekbarát márka ban jelentős óriásplakát kampánya volt a brandnek, a Delma Varázstáborhoz

19 kapcsolódó nyereményakciót hirdették. Itt képbe kerültek egyedi eszközök is, megjelent az akció például villamosok oldalán Flora A Flora a szívbarát margarin, ezt az üzenetet kommunikálja, mióta bevezették a piacra. Mindenképpen a felvilágosult, magasabb státuszú fogyasztók jelentik a célcsoportot, de ez Bencsik Győző elmondása szerint nem sikerült egészen tisztán, ugyanis rengeteg nyugdíjas vásárolja, az erősen kommunikált koleszterincsökkentő tulajdonság rájuk is hatással van. A márkát ezért folyamatosan fiatalítani próbálják, ennek eszköze a kreatívokon megjelenő, humoros életbölcsességek használata. A hangsúly ennek ellenére itt nem a kreatívokon van, hanem a termékelőnyökön. Ez az egyetlen margarin, amely aktívan (Pro.activ) csökkenti a koleszterinszintet Az egyszerű Flora margarin csak passzívan teszi ezt, ám sokan csak a márkanévre emlékeznek, és a Pro.activ bevezetése jócskán megemelte a Flora eladásait is. A brand egyre közkedveltebb, ezért egyre inkább megéri költeni rá, a negyedévig tartó listaáras költés majdnem négyszeres a 2004-esnek. Az évek során mindig jelentős összeget fordítottak televíziós reklámra, mert a termékelőnyöket itt lehet legjobban ismertetni a fogyasztókkal. Főként a két nagy kereskedelmi csatornát használták itt is, bár 2007-ben már több mint 15%-a a televíziós költéseknek olyan kis csatornákra fordítódott, mint a Viasat3, a Spektrum és a National Geographic, így fektetve hangsúlyt a márka fiatalítására. A sajtótermékek terén főleg a női lapokat használtak, emellett kapnak teret a TV újságok ban a sajtóbüdzsé több mint negyedét fordították gazdasági lapokra, mint a Figyelő és a HVG, ennek oka lehet az, hogy a termék magasra pozícionált, és a célközönség olvas ilyesmit, de én igazából indokolatlannak tartok ilyen arányú összeget fordítani üzleti lapokra egy margarin esetében. Emellett a Flora által szponzorált rendezvényeket szívesen

20 reklámozták országos napilapokban. Tehát a sajtóportfólió meglehetősen színes. Ha nem is erős jelenléttel, de főleg 2007-ben már meglehetősen sok webhelyen is kommunikált a brand, a nagy kiadók portfóliójában és több hírportálon is ben valóban sokkal színesebb lett a kommunikáció, komoly óriásplakát- és citylight kampánnyal is találkozhattunk idén, mert az egyik évről évre megrendezett tavaszi futófesztivál fő támogatója volt a Flora Bertolli A Bertolli az Unilever legújabb margarinja, érdekessége, hogy ugyanezen név alatt különböző tésztaszószok is forgalomba kerültek. Az első terméktípus ilyen brand alatt az olívaolaj volt. Az olaj eladásának támogatására vezették be a margarinkrémet és a szószokat, így könnyebb volt beépíteni a márkanevet a fogyasztói tudatba, mintha csak egy olivaolajat reklámoztak volna. A három terméktípus közös tulajdonsága a jó minőségű olívaolaj. Ezzel a margarinnal egyedi terméket teremtettek, egy szűk réteget célozva meg. A fő üzenetben a mediterrán világ kap hangsúlyt, és természetesen az olívaolaj, ami teljesen megkülönbözteti a Bertollit az összes többi margarintól. Ezzel sikerült egyedi marketing- és reklámpozíciót teremteni a terméknek. Természetesen prémium márkáról van szó, a nagyon igényes vásárlóknak. A brand margarinjának klasszikus reklámjával csak televízióban találkozhattunk, de 2007-ben ezt a márkát nem kommunikálta az Unilever, 2006-ban is csak kábeltelevízióban, mint a Spektrum, így kevesebb meddőszórással reklámozhattak, hiszen célcsoportjuk jobb affinitással jelenik meg az ilyen jellegű csatornák nézői között. A Bertolli margarinok BTL

A gazdálkodás és részei

A gazdálkodás és részei A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít

Részletesebben

Média költések hatása a patikai értékesítésre Mire érdemes költenünk a büdzsét? kommunikációs vezetője

Média költések hatása a patikai értékesítésre Mire érdemes költenünk a büdzsét? kommunikációs vezetője Média költések hatása a patikai értékesítésre Mire érdemes költenünk a büdzsét? Mihálszki Zsuzsa Kantar Media kommunikációs vezetője Márkus Ádám IMS Health Magyarország OTC-vezető Tematika Kik vagyunk,

Részletesebben

Játékszabály DMB 2016

Játékszabály DMB 2016 DMB 2016 KEDVES JÁTÉKOSUNK! Az FMCG szektorba tartozik minden nem tartós és különleges jellegzetességgel nem bíró termék: pl. italok, cigaretták, higiéniai és kozmetikai termékek, nem alapvető élelmiszerek,

Részletesebben

SIKERES KAMPÁNY TECHNIKÁK Két hatékony marketingeszköz a gyakorlatban. Ábrahám Zsolt Juhász István

SIKERES KAMPÁNY TECHNIKÁK Két hatékony marketingeszköz a gyakorlatban. Ábrahám Zsolt Juhász István SIKERES KAMPÁNY TECHNIKÁK Két hatékony marketingeszköz a gyakorlatban Ábrahám Zsolt Juhász István MARKETINGESZKÖZÖK Két népszerű marketingeszköszről (STP és 4P) lesz szó STP Szegmentálás Targetálás Pozicionálás

Részletesebben

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, 2009. február 12.

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, 2009. február 12. Stratégiai tervezés szerepe Budapest, 2009. február 12. E:\Szeminarium\Apple Genius.mov Mit jelent az apple példa számunkra? Nem születhet mindenki zseninek, de a logikus, végiggondolt és megalapozott

Részletesebben

Húsok, húskészítmények a fogyasztó szemszögéből Húsvéti sajtótájékoztató - Magyar Húsiparosok Szövetsége Kozák Ákos - 2010. március 16.

Húsok, húskészítmények a fogyasztó szemszögéből Húsvéti sajtótájékoztató - Magyar Húsiparosok Szövetsége Kozák Ákos - 2010. március 16. 1 Húsok, húskészítmények a fogyasztó szemszögéből Húsvéti sajtótájékoztató - Magyar Húsiparosok Szövetsége Kozák Ákos - 2010. március 16. 2009-ben az infláció az egyes kategóriák esetében eltérően alakult

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ Az előadás témái 1./ A marketingkommunikációs mix tartalma 2./ Reklám 3./ Eladásösztönzés 4./ Személyes eladás 5./ PR Kommunikációs mix Reklám Eladásösztönzés Public Relations Személyes

Részletesebben

Marketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat

Marketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat Marketing mix Partnerek Értékajánlat Pozícionálás Márkaépítés Referenciacsoportok Szolgáltató Fogyasztó Termék Árazás Értékesítés Versenytársak Reklám gyüttfogyasztók Árazás Ár Áron egy termék vagy szolgáltatás

Részletesebben

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt.

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. Erős vállalati márkára épülő gyógyszerbrand-kommunikáció Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. RICHTER GEDEON NYRT. Innováció-orientált, multinacionális specializált gyógyszercég

Részletesebben

A vállalatok és a minőségbiztosítás

A vállalatok és a minőségbiztosítás 4. A vállalatok és a minőségbiztosítás 4.1 Minőségbiztosítás piaci ösztönzői A vállalatok piaci helyzete nagyon különböző. A minőségbiztosítás bevezetésére vonatkozó kényszereket és ösztönzőket ez a piaci

Részletesebben

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig Feiner Péter, az Országos Kereskedelmi Szövetség elnöke, a SPAR Magyarország Ker. Kft. ügyvezető igazgatója

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május GKIeNET T-Mobile Egyre több webkosarat tol a magyar Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest,

Részletesebben

Agrárgazdasági Kutató Intézet Piac-árinformációs Szolgálat. Borpiaci információk. II. évfolyam / 22. szám 2004. november 23. 45-46.

Agrárgazdasági Kutató Intézet Piac-árinformációs Szolgálat. Borpiaci információk. II. évfolyam / 22. szám 2004. november 23. 45-46. A K I Borpiaci információk II. évfolyam / 22. szám 24. november 23. 45- Bor piaci jelentés 1-4. táblázat, 1-3. ábra: Belföldi értékesítési-árak és mennyiségi adatok 2-5. oldal 5. táblázat: Fogyasztói árak

Részletesebben

MÉDIAKUTATÁS. MÉDIATERVEZÉS MÉRŐSZÁMOK

MÉDIAKUTATÁS. MÉDIATERVEZÉS MÉRŐSZÁMOK Tervezés-Kutatás 5/b. MÉDIAKUTATÁS. MÉDIATERVEZÉS MÉRŐSZÁMOK Nézettségi adatok jellegzetes napi AMR reklám appendix csatorna rivalizálás (AGB-Nielsen) RTL Klub TV 2 csúcs: 2,2 millió néző többi m1 a verseny

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

EDUCATIO 1997/2 AZ ISKOLARENDSZERÛ FELNÕTTOKTATÁS KÉRDÕJELEI

EDUCATIO 1997/2 AZ ISKOLARENDSZERÛ FELNÕTTOKTATÁS KÉRDÕJELEI AZ ISKOLARENDSZERÛ FELNÕTTOKTATÁS KÉRDÕJELEI A felnõttoktatás funkciója, az intézményrendszer mûködésének feltételei évek óta átalakulóban vannak. Változik a képzés iránti kereslet, s változik a kínálat

Részletesebben

Német részvény ajánló

Német részvény ajánló Német részvény ajánló Mario Draghi január végi bejelentésével biztossá vált, hogy nagy mennyiségű tőke (60 milliárd /hó) érkezik az európai piacokra legalább 2016 szeptemberéig. Ennek jótékony hatásai

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés?

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés? Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés? - Szelektív hulladékgyűjtési kommunikációs szakmai nap 2010.február 4. Simányi Zsuzsanna Hulladéksors szakmai folyóirat

Részletesebben

2015. november 7 8. Millenáris. A szépségipar. fejlődő szegmense

2015. november 7 8. Millenáris. A szépségipar. fejlődő szegmense 2015. november 7 8. Millenáris A szépségipar leggyorsabban fejlődő szegmense A világon nők és férfiak milliói tennének meg szinte bármit azért, hogy lassítsák bőrük öregedését. Laboratóriumok ezrei dolgoznak

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Közvélemény-kutatás egy lehetséges telekocsi-szolgáltatásról

Közvélemény-kutatás egy lehetséges telekocsi-szolgáltatásról Közvélemény-kutatás egy lehetséges telekocsi-szolgáltatásról 1200 fős országos reprezentatív felmérés a 18 éves és idősebb lakosság körében 2012. május 18-22. A Policy Solutions a Medián közvélemény-kutató

Részletesebben

Kincskereső üzemmód: Hol a titok? Mi a trükk? Keressük meg a NAGY kiugrási pontot! 1. HIBA

Kincskereső üzemmód: Hol a titok? Mi a trükk? Keressük meg a NAGY kiugrási pontot! 1. HIBA Sokan arra várnak, hogy egyszercsak eljön majd az ő idejük és beindul az üzlet. Tanulják a marketinget, olvasnak róla mit kell tenni, eljárnak rendezvényekre, minden ötletbe belefognak, de valahogy soha

Részletesebben

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

professzionális e-mail kommunikáció

professzionális e-mail kommunikáció professzionális e-mail kommunikáció Kik vagyunk? A Targetmax 100% magyar tulajdonú vállalkozás, több mint 10 éves szakmai tapasztalattal az e-kommunikáció és online direkt marketing területén. Két területen

Részletesebben

Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció. Schwarcz Tibor Oneline PR

Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció. Schwarcz Tibor Oneline PR Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció Schwarcz Tibor Oneline PR Marketingkommunikáció elhelyezése A marketing ( társadalmi és vezetési lépések láncolata, melyek során az egyének és csoportok

Részletesebben

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána Helyünk a reklámpiacon Török Diána Magunkon kísérletezünk Print Online Rendezvények Rádió 103 milliárd. Békaperspektíva? Digitálist akarok! Fiatalokat akarok! Trendit akarok! Mérhetőt akarok! Olcsót akarok!

Részletesebben

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin Kulturális Magazin MÉDIAAJÁNLAT 2015. A Magazinról Tisztelt leendő Hirdetőnk, Partnerünk! Az Kulturális Magazin 2014 januárja óta napi rendszerességgel tájékoztatja olvasóit a kulturális élet hazai és

Részletesebben

Esettanulmány Sága Füstlifalatozó Applikáció

Esettanulmány Sága Füstlifalatozó Applikáció Esettanulmány Sága Füstlifalatozó Applikáció Megbízó: Sága Foods Zrt. Márka: Sága Marketing cél: A fő cél a Füstli megújult, új csomagolásának és ízvariánsának bevezetése volt és vele az integrált kampány

Részletesebben

Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék

Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék Konzulens: Dr. Szente Viktória Egyetemi docens Dr. Szakály Zoltán Egyetemi docens In-store minden

Részletesebben

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN. Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27.

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN. Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27. HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27. 1 Nézzük először globálisan. Jól teljesítők Magyarország

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Márkaépítés szerepe Kommunikáció -PR. Foodlawment konferencia

Márkaépítés szerepe Kommunikáció -PR. Foodlawment konferencia Márkaépítés szerepe Kommunikáció -PR Foodlawment konferencia Mitől márka egy márka... Hosszútávon egy márka meglétéhez szükséges erős és tiszta márkajegyek (ún. brand identity) az ismertség folyamatos

Részletesebben

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING

Részletesebben

TÁMOP-6.1.6-14/1-2015-0001 AZ EGÉSZSÉGTUDATOS MAGATARTÁSRA VONATKOZÓ KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS EREDMÉNYE

TÁMOP-6.1.6-14/1-2015-0001 AZ EGÉSZSÉGTUDATOS MAGATARTÁSRA VONATKOZÓ KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS EREDMÉNYE TÁMOP-6.6-14/1-2015-0001 AZ EGÉSZSÉGTUDATOS MAGATARTÁSRA VONATKOZÓ KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS EREDMÉNYE Európai Szociális Alap A Nemzeti Fogyasztóvédelmi Hatóság (NFH) TÁMOP-6.6-14/1-2015-0001 azonosító számú,

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Vállalkozások árképzése (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Vállalkozások árképzése (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/24 Vállalkozások árképzése (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Árbevétel Nyereség Fejlődés, presztízs 2/24 Hozam Árbevétel Bevétel HOZAM RÁFORDÍTÁS EREDMÉNY ÁRBEVÉTEL KÖLTSÉG BR. NYERESÉG

Részletesebben

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. 2013 Április 22.

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. 2013 Április 22. BESZÉDES SZÁMOK. Áldás vagy átok? A közösségi vásárlás előnyei és buktatói a turizmusban avagy hogyan kell ezt felelősségteljesen csinálni kerekasztal bszélgetés Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető

Részletesebben

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing A fogalom 1. vállalati tevékenység piaca szolgáltatások 2. filozófia Szemléletmód A vállalat

Részletesebben

PlayIT. A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a. márka elnyerte a Superbrands kitüntetést.

PlayIT. A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a. márka elnyerte a Superbrands kitüntetést. I S M E R T E T Ő 2015 A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a A PlayIT Magyarország legnagyobb Gamer és IT rendezvénye, valamint a legnagyobb látogatói számmal rendelkező hazai kiállítás, mely

Részletesebben

Lesz-e Tarlós-bringa Budapesten?

Lesz-e Tarlós-bringa Budapesten? Lesz-e Tarlós-bringa Budapesten? Október vége van, 2013 októberéé, és jövő tavasszal, ha igaz, Budapesten is beindul a közbicikli rendszer, BUBI néven. Tud róla? Tudja, hogy mi is ez? Érdekli? Szeretné

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január

Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január KutatóCentrum 102 Budapest, Margit krt. /b Tel.:+ (1) 09. Fax: + (1) 09. A felmérésről Ha tíz évvel ezelőtt valakit megkérdeztünk volna,

Részletesebben

Szerkesztette: Varga Júlia. A kötet szerzői Hajdu Tamás Hermann Zoltán Horn Dániel Varga Júlia. Kutatási asszisztens: Tir Melinda

Szerkesztette: Varga Júlia. A kötet szerzői Hajdu Tamás Hermann Zoltán Horn Dániel Varga Júlia. Kutatási asszisztens: Tir Melinda Szerkesztette: Varga Júlia A kötet szerzői Hajdu Tamás Hermann Zoltán Horn Dániel Varga Júlia Kutatási asszisztens: Tir Melinda A Közoktatás indikátorrendszere 2015 kötet internetes elérhetősége: http://econ.core.hu/file/download/kozoktatasi/indikatorrendszer.pdf

Részletesebben

A display hirdetések hatékonyságmérése

A display hirdetések hatékonyságmérése A display hirdetések hatékonyságmérése A kutatás célja A display hirdetések hatékonyságának vizsgálata a hirdetéseket valós környezetben vizsgáljuk kimutatjuk, hogy a kreatív és a megjelenés típusa milyen

Részletesebben

Idegenforgalmi / vendéglátó és szálloda gyakorlati (külön) feladat (KF3)

Idegenforgalmi / vendéglátó és szálloda gyakorlati (külön) feladat (KF3) Az értékelõ tanár tölti ki! Kodolányi János Fõiskola Turizmus Tanszék Érdemjegy: Beküldõ neve: Dancsó Péter Szak: Idegenforgalom- és szálloda szak, levelezõ tagozat Évfolyam: IV. Helyszín: Budapest NEPTUN

Részletesebben

13. A zöldborsó piacra jellemző keresleti és kínálati függvények a következők P= 600 Q, és P=100+1,5Q, ahol P Ft/kg, és a mennyiség kg-ban értendő.

13. A zöldborsó piacra jellemző keresleti és kínálati függvények a következők P= 600 Q, és P=100+1,5Q, ahol P Ft/kg, és a mennyiség kg-ban értendő. 1. Minden olyan jószágkosarat, amely azonos szükségletkielégítési szintet (azonos hasznosságot) biztosít a fogyasztó számára,.. nevezzük a. költségvetési egyenesnek b. fogyasztói térnek c. közömbösségi

Részletesebben

Dr. Szántó Szilvia. Marketingkörnyezet

Dr. Szántó Szilvia. Marketingkörnyezet Dr. Szántó Szilvia Marketingkörnyezet Az előadás témái 1./ Marketingkörnyezet jellemzése 2./ A mikrokörnyezet alkotóelemei 3./ A makrokörnyezet jellemzése Marketingkörnyezet Azok a külső tényezők és erők,

Részletesebben

Hogyan hasznosítható a globális falu tudása, a magyar rögvalóságban? ...avagy a fogyasztó és a médiatervezés kapcsolódása

Hogyan hasznosítható a globális falu tudása, a magyar rögvalóságban? ...avagy a fogyasztó és a médiatervezés kapcsolódása Hogyan hasznosítható a globális falu tudása, a magyar rögvalóságban?...avagy a fogyasztó és a médiatervezés kapcsolódása Magyar Fogyasztó 2007, 2007. június 19 Ügyfeleink 2007 Czech, Slovak, Hungary, Slovenia,

Részletesebben

Bevezető milyen információkkal rendelkezik a magyar lakosság ezekről a termékkategóriákról Módszertan:

Bevezető milyen információkkal rendelkezik a magyar lakosság ezekről a termékkategóriákról Módszertan: Bevezető A Szinapszis Kft. a Magyar Gyógyszerészi Kamarával együttműködve piackutatást kezdeményezett, amelynek célja annak feltárása, milyen szerepe van a gyógyszernek illetve az egyéb, gyógyhatású, étrend-kiegészítő

Részletesebben

Igyunk-e előre a medve. Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft.

Igyunk-e előre a medve. Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft. Igyunk-e előre a medve bőrére? Szükségletpiramis az italfogyasztásban Gergely Ferenc / Cognative Kft. Hogyan fejlesszünk jobb terméket/reklámot? Új termék vagy kommunikáció kidolgozásához /fejlesztéséhez

Részletesebben

Akikért a törvény szól

Akikért a törvény szól SZISZIK ERIKA KLÉR ANDREA Akikért a törvény szól Családsegítõ és gyermekjóléti szolgálatunk keretein belül olyan kutatást végeztünk Zuglóban, amelyben igyekeztünk képet kapni a kerületben veszélyeztetettként

Részletesebben

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást?

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Webáruház elemzés Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Tudatos e-kereskedelem (üzleti terv tervezés profi kivitelezés / mérés tesztelés elemzés optimalizálás) Internetes vásárlás támogatása, népszerűsítése,

Részletesebben

Szeretné megmenteni a tartozással terhelt cégét? (3. rész) Válság van!

Szeretné megmenteni a tartozással terhelt cégét? (3. rész) Válság van! Szeretné megmenteni a tartozással terhelt cégét? (3. rész) Válság van! Tisztelt Cégtulajdonos! Bizonyára Ön is tudja, legalábbis érzékelte, hogy a piac lelassult, nehezebbé vált a tőkebevonás és az adózás

Részletesebben

Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra!

Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra! Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra! 1 Partnere a hôszigetelésben! Szeged Simontornya Budapest, XI. kerület A Graytherm homlokzati hôszigetelô rendszer gyártója, forgalmazója, a 100%-os magyar tulajdonban

Részletesebben

Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata

Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata különös tekintettel a szomszédos Magyarországgal fennálló összefonódásokra Részeredmények Ing. Mag. Georg Gumpinger, 2009.

Részletesebben

Hosszúhetény Online. Kovács Dávid 2012. júl. 24. 11:23 Válasz #69 Szia Franciska!

Hosszúhetény Online. Kovács Dávid 2012. júl. 24. 11:23 Válasz #69 Szia Franciska! Hosszúhetény Online H.H.Franciska 2012. júl. 24. 12:00 Válasz #70 Köszi a gyors választ! Csak arra tudok gondolni, hogy nem jutott el a felajánlás az illetékesekhez, mert máskülönben biztosan éltek volna

Részletesebben

REKLÁM Tervezés- Kutatás. KEDV- CSINÁLÓ a reklámhoz

REKLÁM Tervezés- Kutatás. KEDV- CSINÁLÓ a reklámhoz REKLÁM Tervezés- Kutatás 1. KEDV- CSINÁLÓ a reklámhoz 1. Ki szereti a reklámosokat? Az egyes szakmák képviselőiben megbízók aránya 2012-13. Dobogós hely hátulról!!! 2012 Helyezés Szakma Bizalom 1 Tűzoltóság

Részletesebben

A globalizáció hatása a magyar biztosítási piacon

A globalizáció hatása a magyar biztosítási piacon A globalizáció hatása a magyar biztosítási piacon Visegrád - 2008. november 27-28. Verseny vagy kannibalizmus? A biztosítási piac Magyarországon /MABISZ tagok adatai 2008. III. negyedév/ 2007. I-IV. negyedév:

Részletesebben

Nem nézni kell, hanem benne kell lenni!

Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! A média világa: ahol jó lenni? Ha nekünk fontos Ha az újságírónak fontos A média világa: ahol jó lenni? Mit engedhetnek meg maguknak az újságírók, és mit engedhetünk

Részletesebben

VAN MIT NÉZNI DEBRECENBEN! DEBRECEN TELEVÍZIÓ MÉDIA AJÁNLAT

VAN MIT NÉZNI DEBRECENBEN! DEBRECEN TELEVÍZIÓ MÉDIA AJÁNLAT VAN MIT NÉZNI DEBRECENBEN! DEBRECEN TELEVÍZIÓ MÉDIA AJÁNLAT MÉDIAAJÁNLAT BEVEZETŐ ITTHON VAGYUNK Az elektronikus média egyre inkább meghatározza életünket. Gondoljunk csak a televízióra, ami ma már az

Részletesebben

A csoki útja SZKA_210_31

A csoki útja SZKA_210_31 A csoki útja SZKA_210_31 TANULÓI A CSOKI ÚTJA 10. ÉVFOLYAM 369 31/1 TUDOD-E HONNAN ÉRKEZIK A KAKAÓ? Járj körbe az osztályban és kérdezgessétek társaidat: tudod-e, hogy honnan érkezik a kakaó Magyarországra?

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

KIS ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK MINŐSÉGFEJLESZTÉSE

KIS ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK MINŐSÉGFEJLESZTÉSE Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI MARKETING ÉS TELJES KÖRŰ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS SZAK Nappali tagozat Minőségirányítási menedzser szakirány KIS ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK MINŐSÉGFEJLESZTÉSE

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Regionális Politika és Gazdaságtan Doktori Iskola

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Regionális Politika és Gazdaságtan Doktori Iskola Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Regionális Politika és Gazdaságtan Doktori Iskola Az alumni szolgáltatások szerepe és az egyetemek versenyképessége Doktori értekezés tézisei Készítette:

Részletesebben

C é g t ö r t é n e t

C é g t ö r t é n e t C é g t ö r t é n e t t a l a p a s p o r t k f t. z ö l d s é g - g y ü m ö l c s n a g y k e r e s k e d é s A Talapa Sport Kft. 1994. április 11- ével alakult, határozatlan idôre. A cég alapítója és

Részletesebben

MARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011.

MARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011. MARKETINGTERVEZÉS Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011. BEVEZETŐ Mielőtt a marketing terv készítés egyes lépéseit számba

Részletesebben

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten A projekt kidolgozásakor, a részletes követelményekben meghatározott szintenkénti elvárásoknak kell tükröződniük. A projekt témák után

Részletesebben

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02.

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése Az Arany Világtanács (World Gold Council, WGC) közzétette a negyedévente megjelelő, "Gold Investment Digest" névre hallgató legfrissebb elemzését.

Részletesebben

Nagy Webáruház Felmérés 2015

Nagy Webáruház Felmérés 2015 EREDMÉNYEK Nagy Webáruház Felmérés 2015 Folytatva a már 2008 óta meglévő hagyományunkat, idén is megrendeztük a Nagy Webáruház Felmérést. Ennek keretében 790 hazai webáruház tulajdonosa válaszolt, többek

Részletesebben

A jelentős piaci erő (JPE) közgazdasági vonatkozásai. Nagy Péter Pápai Zoltán

A jelentős piaci erő (JPE) közgazdasági vonatkozásai. Nagy Péter Pápai Zoltán A jelentős piaci erő (JPE) közgazdasági vonatkozásai Nagy Péter Pápai Zoltán 1 A piaci erő közgazdasági fogalma A kiindulópont a tökéletes versenyhez való viszony Tökéletes verseny esetén egyik szereplőnek

Részletesebben

Marketing, public relations és reklám az egészségügyben XVIII. Országos Konferencia Budapest, 2015. február 19.

Marketing, public relations és reklám az egészségügyben XVIII. Országos Konferencia Budapest, 2015. február 19. Marketing, public relations és reklám az egészségügyben XVIII. Országos Konferencia Budapest, 2015. február 19. A lojalitás hosszútávú fenntartásának eszközei A lojalitás elemei TNS 2015 1 A legtöbb termékkategóriában

Részletesebben

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló -

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló - Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése - összefoglaló - A kutatás célja a Norvég Civil Támogatási Alap keretében, három pályázati körben beadott (támogatott, illetve elutasított) pályázatok

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

Miért van szükség üzleti tervre?

Miért van szükség üzleti tervre? Pólya Árpád Kulcs az üzleti terv összeállításához ÖTLETHÍD Gazdaságfejlesztő, Mérnöki és Oktatási Tanácsadó, Szolgáltató Kft. Miért van szükség üzleti tervre? A jövő formálása mindig izgalmas és egyben

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

.. és mit eszik? Sasvári Gabriella, Sanoma MOBILIZE ME! 2012. szeptember 13. Felhasználói profilok és attitűdök. Avagy mire figyeljünk tervezéskor?

.. és mit eszik? Sasvári Gabriella, Sanoma MOBILIZE ME! 2012. szeptember 13. Felhasználói profilok és attitűdök. Avagy mire figyeljünk tervezéskor? Felhasználói profilok és attitűdök. Avagy mire figyeljünk tervezéskor? Naponta 1,1 millió internetező Sasvári Gabriella, Sanoma . mit eszik? Sanoma Panel, 2012 95% Kínai 55% PC Magyaros 5% Laptop 45% 59%

Részletesebben

ÚJ ÜZLETÁG: KVÓTAKERESKEDELEM AZ ÜZLETI ÉS MAGÁNSZEKTORBAN

ÚJ ÜZLETÁG: KVÓTAKERESKEDELEM AZ ÜZLETI ÉS MAGÁNSZEKTORBAN KLÍMAGAZDASÁGI SZAKKÖZGAZDÁSZ KÉPZÉS 2012 ÚJ ÜZLETÁG: KVÓTAKERESKEDELEM AZ ÜZLETI ÉS MAGÁNSZEKTORBAN Dr. Fogarassy Csaba SZIE Egyetemi Klímatanács Főtitkára Bevezetés AZ EU KARBON- PIACAI KÖTELEZŐ ÉS ÖNKÉNTES

Részletesebben

ÉLELMISZER-FELDOLGOZÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE FEDERATION OF HUNGARIAN FOOD INDUSTRIES ALAPÍTVA 1989. Együtt a fogyasztókért tegyünk együtt érte

ÉLELMISZER-FELDOLGOZÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE FEDERATION OF HUNGARIAN FOOD INDUSTRIES ALAPÍTVA 1989. Együtt a fogyasztókért tegyünk együtt érte Együtt a fogyasztókért tegyünk együtt érte Kérdőív az ÉFOSZ kezdeményezéséhez csatlakozott vállalkozások részére A csatlakozási adatlap kitöltésével a csatlakozók kötelezettséget vállaltak arra, hogy minden

Részletesebben

Adatgyűjtő Intézet ISKOLAI INTEGRÁCIÓ ÉS SZEGREGÁCIÓ, VALAMINT A TANULÓK KÖZTI INTERETNIKAI KAPCSOLATOK. 2010. november

Adatgyűjtő Intézet ISKOLAI INTEGRÁCIÓ ÉS SZEGREGÁCIÓ, VALAMINT A TANULÓK KÖZTI INTERETNIKAI KAPCSOLATOK. 2010. november Adatgyűjtő Intézet ISKOLAI INTEGRÁCIÓ ÉS SZEGREGÁCIÓ, VALAMINT A TANULÓK KÖZTI INTERETNIKAI KAPCSOLATOK A KUTATÁSI PROGRAM K+ F MELLÉKLETE 2010. november TARTALOM I. Az iskolák és iskolaigazgatók bemutatása...

Részletesebben

A sajtó közönsége 2008-ban

A sajtó közönsége 2008-ban What do we see? A sajtó közönsége 2008-ban Nobody s Unpredictable Az egyes médiatípusok közönségének nagysága 2008. II. félévében (ezer fı, 15 évnél idısebbek) 9000 8000 7000 7650 7049 6800 6000 5000 4000

Részletesebben

Tervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ

Tervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ 8. Tervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ . at the time in 1972 it seemed incredible that university professors of FIU were talking about IMC, public relations had been utilizing what we called "total

Részletesebben

A te autód, a mi ötleteink, a közös történetünk

A te autód, a mi ötleteink, a közös történetünk A te autód, a mi ötleteink, a közös történetünk A VEZESS.HU ERŐSSÉGEI A Vezess.hu Magyarország egyik legnépszerűbb autósportálja. Célja, hogy hitelesen, laikusok számára is élvezhetően és érdekesen tájékoztasson

Részletesebben

Tisztelt Partnerünk, További jó értékesítést kívánunk. Üdvözlettel, Microsoft Magyarország SMS&P csapata. 1 Microsoft Magyarország Kft.

Tisztelt Partnerünk, További jó értékesítést kívánunk. Üdvözlettel, Microsoft Magyarország SMS&P csapata. 1 Microsoft Magyarország Kft. Tisztelt Partnerünk, A Microsoft a 2007-es és 2008-as esztendőben nagyon sok újdonságot jelentett be (gondoljunk csak az Office 2007-re vagy a Windows 2008 Serverre), amelyek meghatározzák az elkövetkező

Részletesebben

Az élelmiszerlánc szereplői közötti kapcsolatok hazánkban

Az élelmiszerlánc szereplői közötti kapcsolatok hazánkban 8 gazdálkodás 55. ÉVFOLYAM 1. SZÁM, 2011 TA NULMÁNY Az élelmiszerlánc szereplői közötti kapcsolatok hazánkban POPP JÓZSEF JUHÁSZ ANIKÓ Kulcsszavak: élelmiszerlánc, beszállítók, vevői erő, koncentráció,

Részletesebben

enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten

enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten 2012 enet. Minden jog fenntartva enet Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest, Ráday u. 42-44. www.enet.hu

Részletesebben

TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN 2015

TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN 2015 TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN 2015 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS 2015. AUGUSZTUS 6. INTERNETES ESZKÖZELLÁTOTTSÁG TV+ Survey 2015, TV-s 4+ személyek Van a háztartásban INTERNET 74% ASZTALI SZÁMÍTÓGÉP LAPTOP OKOSTELEFON*

Részletesebben

Kutatás és kommunikáció

Kutatás és kommunikáció TÁJÉKOZTATÓ Bemutatkozás A CivilArt Alapítvány 2005. októberében alakult azzal a céllal, hogy növelje a non-profit szektor ismertségét és érdekérvényesítési képességét kommunikációs anyagok és társadalomtudományi

Részletesebben

Trendforduló volt-e 2013?

Trendforduló volt-e 2013? STATISZTIKUS SZEMMEL Trendforduló volt-e 2013? Bár a Magyar Nemzeti Bank és a KSH is pillanatnyilag 2013-ról csak az első kilenc hónapról rendelkezik az utasforgalom és a turizmus tekintetében a kereskedelmi

Részletesebben

ÉFOSZ vállalások Tudásmegosztó nap, 2014.11.27. Buti Sándor Élelmiszeripari igazgatóság Nemzeti Agrárgazdasági Kamara

ÉFOSZ vállalások Tudásmegosztó nap, 2014.11.27. Buti Sándor Élelmiszeripari igazgatóság Nemzeti Agrárgazdasági Kamara ÉFOSZ vállalások Tudásmegosztó nap, 2014.11.27. Buti Sándor Élelmiszeripari igazgatóság Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Élelmiszer-feldolgozók Országos Szövetsége I. Az Élelmiszer-feldolgozók Országos Szövetsége

Részletesebben

TIENS KARDI. Krill olaj étrend-kiegészítő kapszula homoktövis olajjal és amaránt magolajjal. A világ legtisztább vizeiből

TIENS KARDI. Krill olaj étrend-kiegészítő kapszula homoktövis olajjal és amaránt magolajjal. A világ legtisztább vizeiből TIENS KARDI Krill olaj étrend-kiegészítő kapszula homoktövis olajjal és amaránt magolajjal A világ legtisztább vizeiből Krill olaj étrend-kiegészítő kapszula homoktövis olajjal és amaránt magolajjal Ez

Részletesebben

A Btech Magyarország Kft. B2B ajánlata

A Btech Magyarország Kft. B2B ajánlata A Btech Magyarország Kft. B2B ajánlata Cégünkrôl Vállalatunk a Btech Magyarország Kft. a Swatch Group svájci órakonszern olyan népszerû és világszinten kiemelkedô eladási volumennel rendelkezô márkáinak,

Részletesebben

Mindenki másképp csinálja Mi, Decsen, így csináljuk

Mindenki másképp csinálja Mi, Decsen, így csináljuk Mindenki másképp csinálja Mi, Decsen, így csináljuk Iskolánk /jelenleg Bíborvég Általános Művelődési Központ Általános Iskola Decs/ 2000-től junioros iskola, ekkor csatlakoztunk a JAM Alapítványhoz. Integrált

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2015. JÚNIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2015. JÚNIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2015. JÚNIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2015. június; egész nap; Live Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12

Részletesebben