Lokalizáció a Rosatom projektekben Beszállítói kérdőív

Átírás

1 «Rusatom Overseas» Zártkörű Részvénytársaság Lokalizáció a Rosatom projektekben Beszállítói kérdőív Bulat Nureev Lokalizációs menedzser, Rusatom Overseas JSC április 25. Budapest

2 A Rosatom egy felelős piaci szereplő, amely kész megfelelni a változó piac kihívásainak Energiaügyi megoldás Szabályozás, infrastruktúra és közvéleménnyel való elfogadtatás Rosatom Integrált megoldás Ipari megoldás Tudás, készségek, emberi erőforrás Pénzügyi megoldás 2

3 Lokalizáció az ipari megoldás része, a sikeres pályázatok alapkövetelménye Az SC Rosatom globális terjeszkedése az atomerőmű-építés terén A lokalizáció szereplői Helyi gazdaság fejlesztése (adók, infrastruktúra...) Munkahelyteremtés Kormány Kivitelezés alatt álló reaktorok Megrendelt reaktorok Tervbe vett reaktorok Elvileg megvalósítható reaktorok SC Rosatom három kontinensen jelenlévő globális vállalat Helyi ipari csoportok Beszerzési megrendelések Kompetenciafejlesztés és ipari háttér A mai ügyfelek nagyfokú lokalizációt várnak el, ezáltal a lokalizáció a megcélzott piacokon való hosszú távú jelenlét előfeltételévé válik 3

4 Lokalizáció Lokalizáció a helyi felszerelés, munkaerő, gépészeti háttér felhasználása az atomerőművek előkészítése és építése terén Az önkormányzatoknak és az ügyfeleknek valamennyi projektünk során a lehető legalaposabb lokalizációt kell megvalósítaniuk Az adottságok és kapacitások minden országban mások 4

5 A lokalizáció területei Nukleáris Hő Megújuló kötelezettségekkel. A Rosatom minden felelősséget elhárít bárminemű hibáért, valamint a tartalmazott információk minőségéért és hiánytalanságáért. 5

6 A helyi beszállítókkal való együttműködés formái Helyi Beszállító Közös vállalkozás Konzorcium/ Szállítási szerződés Részesedés vásárlása Technológia licenc átadása Közös finanszírozás Kooperációs megállapodás Közös Projekt megvalósítás Stb. kötelezettségekkel. A Rosatom minden felelősséget elhárít bárminemű hibáért, valamint a tartalmazott információk minőségéért és hiánytalanságáért. 6

7 Lokalizáció az értékteremtő lánc elemeinek megvalósítása a helyi piacon A lokalizáció formái az értékteremtő lánc elemei alapján felosztva Különböző szintű autonómiával rendelkező és felelősséggel tartozó kutatóközpontok létrehozása A szükséges anyagok beszerzése és a helyi beszállítók szolgáltatásai Azon régiók erőműveinek építése/megvásárlása és irányítása, ahol jelen vagyunk Termékek létrehozása a kereskedői lánc segítségével vagy független helyi kereskedők bevonásával Szolgáltatások nyújtása a helyi szereplők által Termékek helyi piachoz igazítása Jelen prezentáció tartalma kizárólag információs célokat szolgál, nem tekintendő ajánlattételnek és nem jár sem a Rosatomra, sem leányvállalataira nézve kötelezettségekkel. A Rosatom minden felelősséget elhárít bárminemű hibáért, valamint a tartalmazott információk minőségéért és hiánytalanságáért. 7

8 Az atomerőművek építése jelentős szociális és gazdasági hatással van a befogadó országra Az atomerőművek építésének hatásai Árbevétel Állami bevételek Foglalkoztatás Képességek/Adot tságok Közvetlen A nemzeti szolgáltatók és a vállalkozók árbevétele Helyi és külföldi vállalkozók által fizetett és árameladásból befolyt adók Az építkezés ideje alatt nő a foglalkoztatás Új munkahelyek jönnek létre az atomerőmű üzemeltetése és kiszolgálása révén Magasabban képzett munkaerő Csúcstechnológia alkalmazása a gyártás során nukleáris klaszter Közvetett Az alvállalkozók és a helyi vállalkozások árbevétele Az ország energiabiztonsága Továbbfejlesztett infrastruktúra Az alvállalkozóktól és helyi vállalkozásoktól beszedett adók A régió vonzerejének növekedése befektetési szempontból Az atomerőművet kiszolgáló helyi beszállítók és vállalkozások foglalkoztatottságát ösztönzi Képzettebb lakosság a környező lakosság magasabb fizetése miatt Szociális feszültségek csökkentése kötelezettségekkel. A Rosatom minden felelősséget elhárít bárminemű hibáért, valamint a tartalmazott információk minőségéért és hiánytalanságáért. 8

9 További tipikus lokalizációs előnyök a Rosatom állami vállalat számára. Új kompetenciák forrása. Lokalizációs előnyök Az SC Rosatom jelentősége Politikai Gazdasági Stratégiai A projekt értékének egy része az országban marad Új munkahelyek teremtése Politikai szempontból problémás projektek társadalmi támogatása Jobb feltételek a helyi beszállítók számára (figyelembe véve a termék értékének alakulását annak életciklusa során) Munkahely-optimalizálás a hazai piacon További lehetőségek a környező piacokon Hozzáférés új, stratégiai szempontból lényeges piacokhoz és a beszállítók kompetenciájának felhasználása a helyi piacokon és az üzleti élet minden területén a partnerségek és egyesülések által A vállalatról alkotott kép javítása és versenyképes pozíció Az atomerőmű építési költségeinek csökkentése és hozzáférés a környező piacokhoz Hozzáférés a stratégiai fontosságú kompetenciákhoz 9

10 Sikertörténet A Rosatom sok éves tapasztalattal rendelkezik a berendezések gyártása, a lokalizáció és a kiszervezés terén LOVIISA Finnország Az első globális beszerzési projekt. Eastinghouse néven vált ismertté, amelynek keretében orosz szervezetek vonzották a Siemens-t és a Westinghouse-t. Sokak véleménye szerint ez a projekt volt a világ egyik leghatékonyabb atomerőmű-építési projektje TEMELIN Csehország Ennek a projektnek a megvalósítása során alkalmazták először a teljes körű lokalizációt. A Kölcsönös Gazdasági Segítség Tanácsa (KGST) hatókörében Csehországban, Szlovákiában, Lengyelországban,... fejlesztették az atomerőművek felszerelésének gyártását KUDANKULAM India A helyi tartalmak beszerzése jelentős, különösen a magánszférában megvalósuló konstrukciókban. Széles körű lokalizációs program van tervbe véve Az uniós országok felé tett új ajánlatok az AES koncepción alapulnak Európai vállalkozások fokozott bevonása. Európai befektetők részvétele. A Rosatom a projektben részvényesként és finanszírozóként is jelen van. 20 % Helyi szolgáltatók részvétele a felszerelések és a szolgáltatások biztosításában 30 % 40 % Max. 70 % kötelezettségekkel. A Rosatom minden felelősséget elhárít bárminemű hibáért, valamint a tartalmazott információk minőségéért és hiánytalanságáért. 10

11 Esettanulmány Lokalizáció a Cseh Köztársaságban 11

12 Csehországban sok tapasztalat halmozódott fel az atomerőművek építése és gyártása terén ez a lokalizáció kulcsa A közép- és kelet-európai országok történelmi okokra visszavezethető specializálódása Cseh Köztársaság/Szlovákia Lengyelország Nyomáskiegyenlítő Hőcserélő berendezés Tartalék dízelgenerátor In-core ellenőrző rendszerek A korábbi berendezések nagy része fennmaradt, így az értékek csaknem 70%-a lokalizálható, a gazdasági elemzéstől függően A gyártás lokalizációján kívül az alkatrészek gyártása és a technológiatranszfer tovább javíthatja az előnyöket Románia Tartalék hűtőrendszer tartályai RCP Bulgária Bio védelem Kondenzátorok Tengelyes szivattyúk Térfogat-kiszorításos szivattyúk A cseh ipar amellett, hogy fellendült a Temelin projekt hatására, képes kiszolgálni tengerentúli ügyfeleket is, ami növeli a lokalizáció előnyeit kötelezettségekkel. A Rosatom minden felelősséget elhárít bárminemű hibáért, valamint a tartalmazott információk minőségéért és hiánytalanságáért. 12

13 Példa egy sikeres lokalizációs programra Csehországban: jelenlegi helyi ellátólánc A lehetséges beszállítók a cseh áramszektor befolyásos és kreatív szereplői Nyomáskiegyenlítő VITKOVICE PE Gőzturbinák: VÍTKOVICE PE Nagy- és kisnyomású hőcserélők: VÍTKOVICE PE I&C: I&C Energo ZAT, ENVINET és CHEMCOMEX Nyomástartó edények: SKODA JS Elektromos rendszerek: I&C Energo Polárdaru: SKODA JS I&C Műszaki terület Laboratóriumok Kiegészítő elsődleges és másodlagos rendszerek: KP RIA, ČKD, részben CHEMCOMEX Laboratóriumi felszerelés és eszközök: ENVINET Szelepek: Arako, MPOWER Engineering, MODRANY POWER Szellőzés és légkondicionálás ZVVZ Enven- Engineering Szellőzés és légkondicionálás Civil Szivattyúk: SIGMA GROUP Hűtőtorony: Chladici veze Praha Civil struktúra: Metrostav PSG Hochtief A helyi vállalatok fogják fedezni a Temelin-3,4 teljes ellátásának 70%-át kötelezettségekkel. A Rosatom minden felelősséget elhárít bárminemű hibáért, valamint a tartalmazott információk minőségéért és hiánytalanságáért. 13

14 A 200 milliárd cseh korona értékű befektetés a Temelin projektbe jelentős hatással lesz a helyi gazdaságra Temelin projekt (3. és 4. blokk) Összes befektetés, CZK ~200 milliárd Lokalizáció teljes mértéke 70% 1 Ráfordításhozam modell A Temelin projekt közvetlen és közvetett hatásai a helyi gazdaságra Bevétel 2 (milliárd CZK) Adók 2 (milliárd 130 CZK) Foglalkoztatás20 3 ('000 / FTE) KÖZVETLEN pl.: Építési anyagok Infrastruktúra Környező országok (szállítás, oktatás, banki szolgáltatások, víz, szolgáltatások stb.) Gazdasági 29fejlődésre gyakorolt pozitív hatás KÖZVETLEN termékek és szolgáltatások nyújtói 1. A projekt teljes értékének hányada 2. Csökkentett értéken az US kincstárjegy 20. században érvényes kamatlábának középértékén (0,9%) 3. A projekt megvalósítása alatt alkalmazott személyek maximális száma Forrás: A.T. Kearney, Wassily Leontief szimmetrikus ráfordítás-hozam modellje kötelezettségekkel. A Rosatom minden felelősséget elhárít bárminemű hibáért, valamint a tartalmazott információk minőségéért és hiánytalanságáért. 14

15 A cseh kormány szempontjából vitathatatlan prioritást élvez az energiaellátás diverzifikációja és biztonsága, ami miatt nagyon erős és kétségbevonhatatlan érvekre lesz szükség ahhoz, hogy másképp cselekedjenek Mely területeken mutatkozik meg leginkább az előny a cseh kormány szempontjából? Helyi atomágazat támogatása Megtakarítás, a cseh hagyományos ipar, az atomenergia szektorral kapcsolatos tudás és eszközök további fejlődése a Temelin pályázaton túlmenően A Cseh Energia Koncepció egyik céljának elérése, egy uránsűrítő telep létrehozása a ROSATOM által, kiegészítő ajánlat egy helyi cseh atomerőmű építésére A GDP erősítése a pénzügyi válság zavaros időszakában A BRIC országokba való belépés másodlagos hatása Valós, magas szintű cseh lokalizáció, amely elősegíti a cseh vállalkozások részvételét a ROSATOM projektben a Temelin pályázaton túl, ami hosszú távon a következőket biztosítja: a cseh ipar teljesítményének fokozása közvetlen és közvetett adóbeszedés foglalkoztatási arány A ROSATOM a Temelin pályázat nyerteseként további lehetőségeket fog megnyitni a cseh vállalatok számára a a hagyományos nyugat-európai és amerikai piacokkal összehasonlítva rengeteg potenciált rejtő orosz és BRICországokbeli piacokon, ezáltal is támogatva a jelenlegi cseh exportdiverzifikációval kapcsolatos törekvéseket kötelezettségekkel. A Rosatom minden felelősséget elhárít bárminemű hibáért, valamint a tartalmazott információk minőségéért és hiánytalanságáért. 15

16 Hogyan legyünk Rosatom beszállítók? Egy átfogó programot dolgoztunk ki arra vonatkozóan, hogyan vonjuk be a helyi beszállítókat a ROSATOM ellátási láncába 1. fázis:szándéknyilatkozat és ellátási lánc koncepció 2. fázis: Szerződéskötés 3. fázis: Igazolás és 1. szállítás Nyilatkozat előkészítése és aláírása Alkatrészek regisztrációja Képzés a termékkatalógusban Kereskedel-mi tárgyalások Együttműkö-dési szerződések előkészítése és megkötése Igazolás program, befekte-téstervezés Termelés bővítése, első megrende-lés, minták stb. Első szállítás Stabil szállítások más atoerőműveknek harmadik országokba Technológiatranszfer Helyi beszállítók Regisztráció a elemzése termékkatalógusban Fő tevékenységek Műszaki ellenőrzés Kezdeti megbeszélések A vállalat által alkalmazott technológia és dokumentumok értékelése Befektetési igények értékelése Szerződések előkészítése Tárgyalások és a szerződés aláírása A Rosatom beszállítók tanúsítási programja Próbatermelés Technológiai befektetések Termelés bővítése Első megrendelés előkészítése, próbaszállítás Első szállítás 1. fázis: Szerződéskötés 1. fázis: Igazolás & 1. szállítás Az átfogó program legfontosabb szakaszainak megvalósítása érdekében a Rosatom és a helyi beszállítók szoros együttműködésére van szükség kötelezettségekkel. A Rosatom minden felelősséget elhárít bárminemű hibáért, valamint a tartalmazott információk minőségéért és hiánytalanságáért. 16

17 Beszállítói kérdőív Kérjük, töltse ki a mellékelt beszállítói kérdőívet. A kitöltött formanyomtatványt a következő címre juttassa el: Bács Zalán [zbacs@rosatom.hu] Valamennyi kérdésre választ adunk a kérdések és válaszok szekcióban. 17

18 Köszönjük a figyelmet! Bulat Nureev Lokalizációs menedzser JSC Rusatom Overseas BuRNureev@rosatom.ru Telefon: +7 (495) kötelezettségekkel. A Rosatom minden felelősséget elhárít bárminemű hibáért, valamint a tartalmazott információk minőségéért és hiánytalanságáért. 18