credit management magazin

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "credit management magazin"

Átírás

1 credit management Szövetség Association Verband credit management magazin A magyar CRedit management szövetség HÍRlevele i. évfolyam, 2. szám május Nemzetközi kapcsolatok credit management a gyakorlatban Nemzetközi credit management konferencia budapest, Részletek a 4 5. oldalon Nemzetközi Credit Management Szövetségek Európai Egyesülete interjú Csikós Gergellyel, a Waberer's Holding Zrt. hitelezési és beszedési vezetőjével beszámoló Húsipari kerekasztalbeszélgetés az ágazat helyzetéről esettanulmány Food Express csoport Út a felszámolási eljárásig 3. oldal 6. oldal 8. oldal 9. oldal

2 Köszöntő Köszöntő Tisztelt Hölgyeim és Uraim, kedves credit manager Kollégák! Jó pár évvel ezelőtt, egyetemi tanulmányaim alatt, lehetőségem volt két szemesztert Németországban eltölteni, ahol a szakmai gyakorlatot egy ruházati cégnél végeztem. A német alapossággal, precizitással hamar megismerkedtem, mai napig látom magam előtt a különböző gombok, zipzárak és egyéb alapanyagok méret, szín és minta szerinti kavalkádját, amelyet tételesen ellenőrizve rendszeresen összevetettünk a vállalatirányítási rendszerben nyilvántartott adatokkal. Ez a vállalat, a maga nagyságrendileg 20 millió eurónak megfelelő árbevételével egyike volt azoknak a családi hátterű és vezetésű német középvállalatoknak ( Mittelstand ), amelyek a német gazdaság gerincét adják. Ezek a vállalatok komoly tradíciókkal, számos fejlesztéssel és egyedi know-how-val rendelkeznek. A gazdaság teljesítményének ugyan csak mintegy 40 45%-át adják, de ők a legjelentősebb munkaadók (kb. 70%), rengeteg új egzisztencia megteremtését teszik lehetővé, valamint a szakképzésben résztvevők több mint 80%-át ők foglalkoztatják. A magyar vállalati struktúra a némettel ellentétben végletesen polarizált. A fent bemutatott Mittelstand gyakorlatilag teljesen hiányzik: van egy szűk, fejlődő és erősödő nagyvállalati kör, illetve rengeteg egészen kicsi mikrovállalkozás végén, a KSH Szentirmay Péter, Magyar Credit Management Szövetség elnöke adatai szerint valamivel több, mint társas vállalkozás és több mint egyéni vállalkozás volt regisztrálva hazánkban. Azon vállalatok száma azonban, amelyek éves árbevétele meghaladja a 10 millió eurót alig több mint 2.500, míg a társas vállalkozások 95%-ánál az éves forgalom 1 millió euró alatt marad. Ez a polarizált összetétel minden tekintetben komoly következményekkel jár, amelyek közül most mindössze kettő, talán kevésbé jelentős, ám credit management szempontból érdekes következményre hívnám fel a figyelmet. A szélsőséges vállalati méretek egyrészt azt jelentik a credit managementtel, kockázatkezeléssel foglalkozó szakemberek számára, hogy vagy nemzetközi nagyvállalatok hazai leányvállalatait kell megvizsgálniuk (ahol komoly szaktudás szükséges a külföldi érdekeltségek és kapcsolatok értékeléséhez), vagy egész kicsi cégeket kell elemezniük, amelyekre vonatkozóan viszont alig lehet érdemi információt beszerezni. Másrészt a hazai vállalatok jelentős része - akikhez el szeretnénk juttatni a kockázat tudatos üzleti gondolkodást - saját cégméreténél lényegesen nagyobb méretű vállatoknak szállít, a méretkülönbségből adódóan sokszor teljesen kiszolgáltatott helyzetben. Dávid és Góliát párbeszédében pedig nagyon nehéz szigorú és konzekvens kinnlevőség kezelési szabályokat meghonosítani. Fontos tehát, hogy a professzionális credit management ismereteket a szövetség célkitűzéseinek megfelelően - minél szélesebb körben ismertté tegyük. Arra kérem hát Önöket, credit management szakembereket, hogy vegyenek részt ebben a munkában! Szentirmay Péter Magyar Credit Management Szövetség 2 Magyar Credit Management Szövetség

3 Nemzetközi hírek FECMA bemutatása A Magyar Credit Management Szövetség felvette a kapcsolatot a Credit Management Szövetségek Európai Egyesületével (Federation of European Credit Management Associations, FECMA) és 2011 márciusában hivatalos tagfelvételi kérelmünket is beadtuk. A csatlakozással megteremtődik a lehetőség a nemzetközi tapasztalatcserére és erős szakmai kapcsolatok jöhetnek létre. Nemzetközi valamint a tagok közötti kapcsolatok kialakulásának platformjaként is működik. A FECMA rendszeresen szervez szakmai rendezvényeket és konferenciákat, évente 2-3 alkalommal pedig hírlevélen keresztül tájékoztatja a tagszervezeteket az aktualitásokról. Jelenleg 14 európai ország (Ausztria, Belgium, Csehország, Dánia, Egyesült Királyság, Finnország, Franciaország, Hollandia, Írország, Málta, Németország, Olaszország, Svédország, Spanyolország) credit management szövetsége szerepel tagként, melyhez Magyarország, illetve a Magyar Credit Management Szövetség 15. tagként csatlakozhat. A FECMA-t 1986 Sir Roger Cork, London későbbi főpolgármestere alapította 1986-ban. Nemzetközi non-profit szervezet jött létre, amelynek tagjai különböző országok credit management szövetségei lehetnek. Fő célként fogalmazódik meg a credit management best practice terjesztése a tagok közötti tudás és tapasztalat megosztásán keresztül. Ennek keretében feladatuknak tekintik a credit manager hivatás fejlődésének elősegítését, illetve a témával kapcsolatos kutatások és tanulmányok készítését és publikálását. Szerepet vállalnak a credit management etikai normák megfogalmazásában, credit management szövetségek alakulásának támogatásában olyan országokban, ahol még nem jött létre ilyen szervezet, A tagságunkról lapzártánk után, május 13-án döntött a FECMA Máltán, a Bizottsági Ülésre a Magyar Credit Management Szövetség is meghívást kapott. A találkozón a FECMA operatív kérdésein kívül napirenden voltak a közös érdekérvényesítéssel, illetve EU szintű szabályozással kapcsolatos témák is. A Máltai Credit Management Szövetség egy nappal korábban tart konferenciát, így azon is lesz alkalmunk részt venni és tapasztalatokat gyűjteni. A szakmai rendezvény főbb témái különböző szempontból kapcsolódnak a credit management területéhez, mint például gazdasági kilátások hatása a hitelezésre, ügyfélkapcsolatok szerepe, hatékony kintlévőség-kezelés, valamint a halasztott fizetés EU szabályozásának kapcsolata a szállítói hitelezéssel. További részletek, FECMA hírlevelek és kapcsolódó linkek elérhetők a weboldalunkon! Magyar Credit Management Szövetség 3

4 Rendezvény Konferencia Német Credit Management Szövetség Nemzetközi Credit Management Konferencia Budapesten Az elmúlt években átélt válság jelentősen átértékelte a vállalati kockázatkezelés és vevői kintlévőség-kezelés szerepét. Számos vállalat abból tudott ebben az időszakban versenyelőnyt kovácsolni, hogy tudatos credit managementtel, az üzleti lehetőségek és kockázatok egészséges egyensúlyban tartásával hozta meg üzleti döntéseit. MEGHÍVÓ A Magyar Credit Management Szövetség és partnerszervezete a Német Credit Management Szövetség (Bundesverband Credit Management E.V., BVCM), a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamarával (DUIHK) együttműködésben én hazai és németországi vállalatok számára konferenciát szervez Budapesten. Ezúton tisztelettel meghívjuk Önt és érdeklődő munkatársait a Nemzetközi kapcsolatok credit management a gyakorlatban című rendezvényünkre. A konferencia előadásaihoz magyar, illetve angol nyelvű tolmácsolást biztosítunk. Helyszín: art'otel budapest (1011 Budapest, Bem Rakpart ) Tapestry Meeting Room Időpont: június 9. (csütörtök) A június 9-i konferencián való részvétel ingyenes, de előzetes regisztrációhoz kötött. A június 8-i vacsora a Magyar Credit Management Szövetség tagjai részére ingyenes, más résztvevőknek Ft / fő, amely a Szövetségbe történő belépés esetén az első éves tagdíjba beszámítható. Részvételi szándékát kérjük legkésőbb ig jelezze a Magyar Credit Management Szövetség elérhetőségein. Magyar Credit Management Szövetség 1112 Budapest, Eper utca Telefon: Web: Együttműködő partnerünk: 4 Magyar Credit Management Szövetség

5 Konferencia Nemzetközi Credit Management Konferencia Budapesten program Regisztrációs lap a magazin betétlapjaként megtalálható, a Konferenciával kapcsolatos aktuális információk elérhetőek a weboldalunkon! Rendezvény június 8., szerda Regisztráció Közös vacsora június 9., csütörtök Regisztráció KÖSZÖNTŐ Szentirmay Péter, elnök Magyar Credit Management Szövetség Jan Schneider-Maessen B.ec. CCM, elnök Német Credit Management Szövetség (BvCM) NÉMET-MAGYAR GAZDASÁGI KÖRNYEZET ÉS KERESKEDELMI KAPCSOLATOK Dirk Wölfler, kommunikációs vezető Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara ÜZLETI INFORMÁCIÓK MAGYARORSZÁGON KÜLSŐ ADATOK, MINT A CREDIT MA- NAGEMENT DÖNTÉSEK ALAPJA Schmidt Ákos, ügyvezető igazgató Credit Management Group KÁVÉSZÜNET BEST PRACTICE I CREDIT MANAGEMENT MAGYARORSZÁGON Klaus Einfallt, ügyvezető igazgató SW Umwelttechnik GmbH BEST PRACTICE II CREDIT MANAGEMENT MAGYARORSZÁGON Csikós Gergely, hitelezési és beszedési vezető Waberer's Holding Zrt KÖZÖS EBÉD BEST PRACTICE III CREDIT MANAGEMENT FOLYAMATOK A NÉMET KÖZÉPVÁLLALATOKNÁL Klaus Schwind, igazgató HeidelbergCement AG Gabriele Mohr CCM, credit management vezető HeidelbergCement Shared Services GmbH CSŐDELJÁRÁS ÉS FELSZÁMOLÁS, A CSŐDTÖRVÉNY JELENLEGI GYAKORLATA Dr. Csőke Andrea, bírónő Legfelsőbb Bíróság CREDIT MANAGER SZEREPE A VÁLLALATI MŰKÖDÉSBEN Dr. Michael Sauter, ügyvezető igazgató Guardean GmbH A Német Credit Management Szövetség nemzetközi kapcsolatok munkacsoportjának vezetője KÖTETLEN VÉLEMÉNYCSERE, BESZÉLGETÉS Magyar Credit Management Szövetség 5

6 Interjú Csikós Gergellyel Interjú A Waberer's Holding Zrt. credit management gyakorlatáról A Waberer's Holding Zrt. credit management szervezetéről és folyamatairól kérdeztük Csikós Gergely hitelezési és beszedési vezetőt. Mióta foglalkozol kockázatkezeléssel, vevőkezeléssel? Mióta végzed ezt a feladatot a Waberer s-nél? 2001 óta, éppen 10 éve dolgozom ezen a területen és egyben a Cégcsoport kötelekében. A Volán Tefu Rt.-nél, mint követeléskezelő illetve a Hungarocamion Rt.-nél, mint kereskedelmi hitelelemző tevékenykedtem. A jelenlegi pozíciómat 2006 óta töltöm be a Waberer s Holding Zrt.-nél. Mekkora csapatot irányítasz, ez a csapat hogyan épül fel? Menynyire volt nehéz feladat összerakni a csapatot, illetve jó képességű munkatársakat találni? Tizenegy kollégámból öt fő követeléskezeléssel, négy fő limitkezeléssel (automatikus tiltások napi szintű kezelése, hitelkeret megállapítások), egy fő törzsadat-karbantartással illetve egy fő a külföldi ÁFA, jövedéki adó visszaigényléssel, jelentések készítésével foglalkozik. Jellemzően belső építkezés folyt, melyhez a Cégcsoport HR kontrollja már egy jó alapot nyújtott. A kiválasztáskor feltétel volt a pénzügyi, számviteli jártasság vagy a fuvarozási, szállítmányozási terület ismerete, melyekre alapozva későbbiekben belső tréningekkel pótolható volt a hiányzó ismeretanyagok elsajátítása és a megfelelő komplexitás elérése. Meglátásom szerint csak akkor lehet eredményes, integrálható kockázatkezelési döntéseket hozni, ha a szakmai folyamatokat, a jogszabályi környezetet alaposan ismerjük. Milyen készségekkel, képességekkel kell rendelkezni a munkatársaidnak? Természetesen az agilitáson és a stressztűrő képességen túl szükséges a jó kommunikációs képesség, hiszen mindennapos szituáció, hogy a szubjektív vélemény ütközik a többség véleményével. A diskurzus eredményes lezárásához viszont ne csak a kompromisszumkészség legyen az elsődleges eszköz, hanem a döntések tömör indoklását és megértetését is alkalmazni kell. Vezetői feladat e készség szinten tartása és a keletkező belső feszültség kezelése. Külön eredményként értékelem,hogy az adott Kollégákban ezáltal jellemerősödés és jellemformálódás is megfigyelhető, mely tovább erősíti a feladatkörhöz való kötődést és a kihívásoknak való eredményesebb megfelelést. Hogyan illeszkedik a credit management terület a vállalati szervezetbe? Miért pont így lett kialakítva a szervezeti kapcsolódása? Ki alá tartozik, mely más területekkel működik együtt, milyen szoros az együttműködés? A credit management közvetlenül a vagyonkezelés szerves részeként funkcionál. Ahhoz, hogy a napi majdnem 700 darab tranzakció létrejöhessen és a kontroll folyamat a Cégcsoport eredményes, stabil működést biztosítsa a kereskedelmi egységek felett álló, a felelősségi körök tekintetében deklarált, önálló jogkörrel rendelkező szervezetre volt szükség. 6 Magyar Credit Management Szövetség

7 Milyen lépéseken keresztül vezetett az út az önálló szervezeti egység kialakításához? A feladatkör tulajdonképpen óta létezik, azóta évről évre egyre hangsúlyosabb szerepet kapott, melynek egyik lépcsőfokai között említem az egyedi veszteségek és annak okainak vizsgálatát. Az akvizíciók pedig további megerősítést jelentettek, hogy helyes úton járunk. A felső vezetés szemszögéből mennyire kulcsterület a credit management? Mi kellett ahhoz, hogy a jelentőségét mindenki fel- és elismerje? Teljes mértékben kulcsterület, hiszen a döntéseiket folyamatosan monitoring alá vetjük, kvázi tükröt tartunk a vezetés számára. Részint ennek is tulajdonítom, hogy a gazdasági területen kívül is kialakult a tudatos hitelezés. Az ismert érdekkülönbségek közelítéséhez és a szinergiák kialakításához időre és szemléletbeli változtatásra volt szükség. Ez általános jelenség mindenhol, a mi ágazatunk sem kivétel, azaz a credit management és az értékesítés mindenhol ellenérdekelt. Viszont a pénz szerepe a vállalat működésében olyan, mint olaj a motorban. Szintjét a nívópálca vonalai között kell tartani, ha kevés, akkor valami károsul, ha sok, akkor pedig alapot teremtünk a további akvizícióhoz. A Waberer s csoporthoz tartozó számos leányvállalatnál egységesítettétek-e a credit managementet? Ez a folyamat mennyi ideig tartott, mik voltak a legnehezebb feladatai? Milyen eredményeket hozott? Nagyrészt igen, de jelenleg is van folyamatban lévő integráció. A folyamat az árbevétel nagyságától és informatikai támogatottságtól függően háromtól hat hónapot vesz igénybe. Szinte minden esetben elmondható, hogy nem volt gátja az árbevétel növekedésének, inkább ellenkezőleg illetve az értékvesztés csökkenése eredményjavító hatással is járt. Milyen piacokon van jelen a Waberer s? Látsz-e kockázati különbségeket az egyes országok / régiók között, ha igen, akkor milyen különbségek vannak? A portfolió 30%-át teszik ki a belföldi vevők, a fennmaradó rész pedig nyugat-európai országokba irányuló export. A nemzetközi felmérésekkel megegyező tapasztalataink vannak, viszont hangsúlyoznám, hogy az adott vevőt elsődlegesen az eredményei alapján soroljuk be és másodlagos a gazdasági környezete. Nem minden német partner fizet határidő előtt, és nem minden déleurópai vevő teljesít csak két hónapot követően. Milyen eszközöket használtok a credit management munkában? Elsődlegesen külső minősítést, azt követően a belső scoing rendszert használjuk,melyet keretbe foglal a kereskedelmi hitelezésre vonatkozó szabályzat. Emellett rendelkezünk hitelbiztosítással is egy adott régióra, de ez a portfolió kisebbik részét teszi ki. Milyen eredményre vezetett a munkátok az elmúlt években? Mi az, amire különösen büszke vagy? Annak ellenére, hogy a válság hatására Magyarországon jelentősen megnövekedett a felszámolás alatt lévő cégek száma és Európa szerte is romló tendencia figyelhető meg, nekünk sikerült évről évre jelentősen gyorsítani a forgási sebességet. Interjú A korábban a vevőkre képzett, 1%-ot is elérő, árbevételhez viszonyított értékvesztési arányt a nemzetközi fuvarozás területén 2010-re sikerült 0,04%-ra csökkenteni. Kijelenthető, hogy a követelésállomány kockázatossága is jól vizsgázott egy valódi stressz helyzetben, a pénzügyi válság alatt. Vannak-e még további komoly célkitűzéseitek a credit managementre vonatkozóan? Pénzeszközre mindig szükség van, így jelenleg az elektronikus számlázás, elektronikus elszámolási rendszer kialakításán dolgozunk. Van-e valami jó tanácsod más cégeknek, mire figyeljenek a credit management területén? Mindenképpen vonatkoztassanak el a belső, megszokott sztereotípiáktól. Igyekezzenek belső illetve külső segítséggel alapján a javaslataikat bátran meghozni. Tény, hogy egy meglévő kockázatot elkerülni nem lehet, de azt időben való felismeréssel annak minimalizálásra mindig van esély. Magyar Credit Management Szövetség 7

8 Beszámoló Beszámoló A húsipari beszállítók kerekasztal-beszélgetéséről A szakemberek szerint csak az tudja szállítói kockázatait kezelni, aki kellő körültekintéssel és hatékony credit management eszköztárral finanszíroz a rendkívül eladósodott ágazatban. miatt szinte minden év tartogat egy komolyabb felszámolási eljárást, s további bedőlések várhatóak. Ebben a környezetben még olyan nagynevű hazai vállalatok sem tudtak talpon maradni, mint Hajdú Bét, Borsi Hús, Falcotrade, Merian, Zalabaromfi, Herz A rendezvényen részt vevő vállalatok vezetői elmondták, hogy sokszor csak több hetes késés után jutnak a pénzükhöz. Továbbra is a túlélésért küzd a magyar húsipar: kamionszámra viszik a hazai sertést Romániába, miközben itthon évek óta importra szorul a feldolgozó ágazat, nő a feketegazdaság aránya, a hűtőkocsival rendelkező fuvarozók fizetőképes megrendelőt, az eladósodott húsipari cégek pedig hitelezni hajlandó beszállítókat keresnek hangzott el a Magyar Credit Management Szövetség által szervezett, Kolbászból van a kerítés? című kerekasztal-beszélgetésen. Az elmúlt években a honi sertésállomány nagyságrendje 10 millióról 3 millió darabra apadt. A hazai húsfeldolgozók egyre intenzívebb árprésben kénytelenek működni: beszerzési oldalon folyamatosan emelkednek az alapanyagárak, amit az agresszív árpolitikájú kereskedelmi láncok felé nem tudnak a szereplők érvényesíteni. Nehezítő körülményt jelent az erősödő importnyomás és az alacsony állami támogatások melletti folyamatos fejlesztési kényszer, emelte ki Schmidt Ákos kockázatkezelési szakértő, a tanácskozás egyik előadója. A részt vevők egyetértettek továbbá abban, hogy a különösen magas, 25 százalékos áfa, a feketegazdaság, a saját feldolgozói háttérrel működő, olcsó termékeket forgalmazó multik jelenléte, a hektikusan ingadozó forint árfolyam, s a gazdasági válság miatt az elmúlt években beszűkült hazai kereslet további nehezítő tényezők a húsiparban. A jelentős banki hitelállomány számos vállalkozást agyonnyom, s így nemcsak fejlesztésekre nem futja, de néhány cégnek a talpon maradásra is alig van esélye. A szakemberek egyetértettek abban, hogy az ágazatot sújtó nehézségek A Szövetség által készített összegzéséből kiderült az is, hogy a legnagyobb sertés és baromfifeldolgozó évben mintegy 360 milliárd forint bevétel mellett közel 5,5 milliárd forint veszteséget termelt. A cégek összesített eszközállománya csökkenést mutat: kevés az új fejlesztés és még a szinten tartás is nehézségeket okoz. Mindeközben a szállítói hitelek mértéke elérte a banki rövidlejáratú hitelállomány összegét (40 milliárd forint). Amíg azonban a feldolgozók a bankoknak a hitelállomány után több mint 3,5 milliárd forint kamatot fizettek, addig a beszállítók kénytelenek voltak ezt a finanszírozási költséget saját maguk lenyelni. További részletek és az előadások anyaga elérhető a weboldalunkon! 8 Magyar Credit Management Szövetség

9 FOOD EXPRESS CSOPORT: Út a felszámolási eljárásig Néhány éve meglehetősen nagy visszhangot váltott ki az egyik legnagyobb étel szállítóhálózat felszámolási eljárása. Ahogy az lenni szokott, a Food Express csoportot sem egyik napról a másikra érte a fizetésképtelenség, az eljárás előtt számos olyan tény és esemény volt a cég működésében, mely figyelmeztető jel lehet egy beszállítónak. A cégcsoport történetét most credit managementszempontból elemeztünk. esettanulmány A Food Express csoport felépítése A Food Express Kft.-t magyar magánszemélyek alapították 1996-ban. A kedvező piaci kereslet hatására évre már cégcsoporttá szervezett, azonos érdekeltségi körbe tartozó vállalkozások forgalma meghaladta a 3 Mrd Ft-ot. A csoport felépítése 3 fő magánszemély Food express Kft. FeX tészta Kft. 1 fő magánszemély Globál Kontroll Kft. tk-group Kft. 1 fő magánszemély 2000 z&s Kft. 1 fő magánszemély 1 fő magánszemély A vállalkozások - azon belül is a legnagyobb társaság a 2000 Z&S Kft. gazdálkodási adatai 2005-ig egészséges képet mutattak, a szállítói kockázatok átlagosan alakultak ban azonban egy jelentős beruházási döntést követően negatív irányt vett a cég gazdálkodása. A folyamat 2008-ban fizetésképtelenségi eljárásokkal zárult. Tevékenységek átszervezése 1. Az egyes tagvállalatokon belüli tevékenységet 2004-ben átszervezték: a 2000 Z&S Kft. vette át a meleg étel előállítást (ezzel ő lett a legnagyobb beszerző és eredménytermelő cég, tárgyi eszköz vagyon nélkül), míg a többi cég a vagyonkezelést, szállítmányozást és a megrendelések kezelését bonyolította. Információforrás: cégtörténet; éves beszámolók; A évi beruházás ban a mintegy 500 főt foglalkoztató cégcsoport a magyarországi melegétel-házhozszállítási piacon 50% körüli részesedésével domináns piacvezető volt. Ebben az évben úgy döntött a menedzsment, hogy új üzemet épít egy közel 2 Mrd Ft-os beruházással Ercsiben. A beruházás által a kapacitás napi ezer adag étel előállítására emelkedett. Információforrás: sajtó Intő jelek a 2006-os beszámolóban (2000 Z&S Kft.) a) a reálértéken stagnáló évi (3,1 Mrd Ft-os) árbevétel mellett nagyon alacsony jövedelmezőség: az adózott eredmény (23 Mio Ft) aránya az árbevételhez viszonyítva nem érte el az 1%-ot sem 3. A fizetésképtelenséget megelőző főbb mérföldköveket az alábbi ábra szemlélteti: 2. Közel 2 md Ft értékű beruházás 4. létszámleépítésről szóló hírek a sajtóban 6. APeH végrehajtás a Food express ellen 8. Food express felszámolás z&s Kft. végzi a meleg étel előállítást 3. intő jelek a 2006-os beszámolóban 5. székhelyváltozás z&s Kft. felszámolás 2004 ( ) Magyar Credit Management Szövetség 9

10 Esettanulmány b) 70 Mio Ft aktivált saját eszköz a társaság alapítás-átszervezésével kapcsolatban. A tétel számvitelileg jelentősen javította a cég eredményességét: e nélkül közel 50 Mio Ft-os veszteséget számolt volna el a cég és a saját tőkéje is negatívvá vált volna! Az értéknövelés nem kézzelfogható eszköz ténylegesen nem növelte a cégvagyont. c) korrekciós tételek nélkül még a működési költségeket sem fedezték a bevételek d) a cég kötelezettségei közel ötszörösére nőttek: emelkedő bankhitelek, és jelentős szállítói hitelek a szállítói tartozások átlagos pénzügyi teljesítése a évi 8 napról 2006-ban 43 napra emelkedett e) feszített likviditási helyzet kezdődő fizetési nehézségek A fizetőképesség csak az eredményesség érdemi emelkedése esetén javulhatott volna, melyre az akkori piaci környezetben kevés esély látszott: APEH végrehajtás a Food Express ellen (2008. április) A pénzügyi problémák elérték a névadó és ekkor már vagyonkezelői pozícióban lévő Food Express Kft.-t is, mely ellen án az APEH indított végrehajtási eljárást. Információforrás: cégtörténet Felszámolási eljárások megindulása (2008. július, január) A 2000 Z&S Kft. ellen én a Food Express Kft. ellen én indultak jogerősen a felszámolási eljárások, melyek a mai napig nem zárultak le. Mivel a közel 2 Mrd Ft-os beruházást lízinggel finanszírozták, ezért a tárgyi eszközök nem kerültek a cégcsoport tulajdonába, így nem is képezték a felszámolási vagyon tárgyát. Piaci információk szerint több mint 800 Mio Ft szállítói hiteligényt jelentettek be a cég az előre fizető vevők, valamint a romlandó készletek miatt pénzzé tehető forgóeszközökkel nem rendelkezett, így veszteségét, valamint beruházásait szállítóival finanszíroztatta a évi beszámolókban nem jelent meg a beruházás, így valószínűsíthető volt, hogy a cég lízingelte új eszközeit. Ezek törlesztési terhe 2 Mrd Ft érték esetén 10 évre számolva évi 200 MioFt kamatok nélkül! Ennyi cash flow-t kellett volna éves szinten termelnie a társaságnak. Létszámleépítésről szóló hírek a sajtóban (2007. július) A médiában nyarán jelent meg, hogy a csoport költségracionalizálás keretében létszámleépítésről döntött a csökkenő forgalom és az egyre erősebb konkurencia miatt. Információforrás: sajtó Székhely-változás (2008. február, március) A társaság első körben én még Budapesten belül, aztán án már megyehatárt lépve változtatta meg székhelyét. Természetesen erre a címre követte a céget a Food Express Kft. is ugyanezen a napon. Érdekességként jegyezzük meg, hogy az új székhely klasszikus cégtemetőként üzemel: több mint 20 táraság van bejegyezve, melyek jelentős része felszámolási eljárás alatt van. Információforrás: cégtörténet Információforrás: cégtörténet, sajtó A történet tanulságai: 1) egy hibás beruházási döntés könnyen működésképtelenné tehet egy jól működő céget is: A piacvezető cég ágazatát romló piaci körülmények (növekvő verseny, csökkenő árrések, korlátos forgalombővülési lehetőség) jellemezte. A beruházás a cég méretéhez képest is jelentős volt. 2) Ha folyamatosan figyelemmel kísérjük vevőink gazdálkodását és fizetőképességét és a csődkockázat emelkedésére azonnal reagálunk, kellő időnk lehet (a konkrét esetben legalább 1 év) egy megtervezett work out folyamat megvalósításához, így veszteségeinket minimálisra tudjuk csökkenteni. (adatok eft) Árbevétel Üzemi eredmény Adózott eredmény Befektetett eszközök Forgóeszközök Eszközök összesen Saját tőke Kötelezettség állomány Források összesen ROS % 0,09 0,84 0,75-22,35 Likviditás % 96,93 117,29 94,95 44,77 Saját tőke arány % 1,64 19,12 8,33-96, Z&S Kft. adatai 10 Magyar Credit Management Szövetség

11 A Food Express felszámolása egy szállító szemével Interjú Dobronyiné Domozi Emíliával SIBO Csomagolástechnikai Bt. vezetőjével Interjú A német tulajdonban álló SIBO Csomagolástechnikai Bt és között a Food Express csoport csomagolóipari beszállítói közé tartozott. A SIBO Bt. a hatékony credit managementjének köszönhetően végül egyike volt azon beszállítóknak, akik a cég fizetésképtelenségi eljárásáról szóló híreket már egyszerű piaci információként olvasták a sajtóban. Dobronyiné Domozi Emília cégvezetőt kérdeztük a téma kapcsán közvetlen tapasztalataikról. Önök mikor kerültek üzleti kapcsolatba a céggel? Cégünk 2005-ben kerül kapcsolatba a csoporton belül a 2000 Z&S Kft.-vel. Ételtálcákat gyártottuk és szállítottunk részükre, a szállítási szerződésünk értelmében 30 napos fizetési határidőben állapodtunk meg. Milyen vevő volt kezdetben a 2000 Z&S Kft.? Hogy alakultak a rendelések és hogy ment a fizetés? A rendelésállomány az első két évben nagyjából egyenletes volt, 2007-ben tapasztaltunk egy jelentős emelkedést. A fizetési tapasztalataink az első időszakban jók voltak, nem voltak jelentős késedelmek, az utolsó hónapokban azonban számottevő hátralék halmozódott fel. Önök szállítóként mikor tapasztalták a nehézségeket a cégnél? A mi tapasztalataink alapján eleje volt a fordulópont a cég fizetőképességében. Tavasz elején jelezték, hogy szeretnének átütemezést kérni, csak az ősz folyamán tudnak fizetni. Mit tettek ezt követően? Azonnal leállítottuk a termék előállítást és a szállítást, majd ezt követően folyamatos tárgyalásokat kezdeményeztünk a helyzet rendezésére egy credit management cég bevonásával. A vevő folyamatosan a magabiztosság látszatát keltette, egy új rövid lejáratú hitelt vártak a bankjuktól. Mivel cégelemzésekből a teljes gazdálkodásukat ismertük szinte biztosak voltunk abban, hogy ezt a friss beruházás miatt jó eséllyel megkapják. Minden erővel azon voltunk, hogy ebből az átütemezett követelésünk kiegyenlítésre kerüljön. Hogy milyen forrásból fizették ki a mi számláinkat azt nem tudom, de ősz elejére már alig állt fenn nyitott követelésünk. Milyen tanulságokat vontak le az ügy kapcsán házon belül? Napi vevőkezelésünket kollégáink saját Credit Policy alapján végzik. Munkánk során kiemelten figyelünk arra az elvre, hogy jó vevőkockázati döntések csak megfelelő minőségű és mennyiségű információ birtokában hozhatók: új vevőinket minden esetben részletesen átvilágítjuk, meglévő vevőink fizetőképességét napi szinten figyeljük. Az említett ügy kapcsán így kerülhettünk abba a helyzetbe, hogy kellő időben tudtunk reagálni a negatív változásokra, és a tudatosan felépített work-out stratégiánknak köszönhetően nem lettünk szenvedő alanyai a cég fizetésképtelenségének. Évek óta sikeresen dolgozunk ezzel a munkamódszerrel, érdemi vevői értékvesztés nélkül, így ezt az utat szeretnénk járni a jövőben is. Magyar Credit Management Szövetség 11

12 credit management Szövetség Association Verband legyen tag ön is! Legyen az Ön vállalata is a Magyar Credit Management Szövetség tagja és legyen részese a hazai credit management szakma vérkeringésének! Szövetségünk független és önálló platformot kínál a vállalati credit managereknek a közvetlen tapasztalatcserére, a hazai és nemzetközi best practice megismerésére. A szövetség által szervezett előadásokon, konferenciákon Ön is találkozhat és konzultálhat saját iparágának és más ágazatok credit management szakembereivel, hírleveleinkből pedig folyamatosan értesülhet a credit management szakma legfrissebb újdonságairól. A Credit Management Szövetséggel és a szövetségbe való belépéssel kapcsolatos bővebb információkért kérjük, keresse fel honlapunkat: A Belépési nyilatkozat letölthető a weboldalunkról. magyar CRedit management szövetség CÍM: 1112 Budapest, eper utca 33. TELEFON: +36 (1) WEB:

CREDIT MANAGEMENT A GYAKORLATBAN

CREDIT MANAGEMENT A GYAKORLATBAN CREDIT MANAGEMENT A GYAKORLATBAN ÚJ KIHÍVÁSOK A VÁLTOZÓ GAZDASÁGI KÖRNYEZETBEN KKV-AKADÉMIA Piac és Profit Budapest, 2013.09.11. 1 Bemutatkozás Credit Management Group: alapok 2005-ben, jelenlegi forma

Részletesebben

A válság nem hozta meg a várt tisztulást. Kárpáti Gábor COFACE Hungary

A válság nem hozta meg a várt tisztulást. Kárpáti Gábor COFACE Hungary A válság nem hozta meg a várt tisztulást 2010 10 20 Kárpáti Gábor COFACE Hungary Coface kompetencia a kockázatcsökkentésben Coface a világ egyik vezető hitelbiztosítója, követeléskezelője és céginformációs

Részletesebben

Horacél Kft. csődeljárás alatt. Fizetőképességet helyreállító program. Táborfalva, 2015. május 15.

Horacél Kft. csődeljárás alatt. Fizetőképességet helyreállító program. Táborfalva, 2015. május 15. Horacél Kft. csődeljárás alatt Fizetőképességet helyreállító program Táborfalva, 2015. május 15. 1. Cégtörténet A Horacél Kft. egy 1999. évben alapított családi vállalkozás. A társaság alapítója, Horváth

Részletesebben

A HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv

A HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv A HM ipari részvénytársaságok 21. I-III, es gazdálkodásának elemzése 1./ HM Armcom Kommunikációtechnikai Zrt. Megnevezés 29. év bázis 21. évi 21. III. Adatok ezer Ft-ban Bázis Terv index index () () Nettó

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,

Részletesebben

A magyar export támogatása lehetőségek az EXIM-től

A magyar export támogatása lehetőségek az EXIM-től A magyar export támogatása lehetőségek az EXIM-től Arday Balázs Regionális képviseletvezető VOSZ Konferencia Hajdúszoboszló, 2015. április 21-22. Állami exportösztönzés Külgazdasági és Külügyminisztérium

Részletesebben

Bemutatkozik a Next-Faktor Zrt. 2010. Június 14.

Bemutatkozik a Next-Faktor Zrt. 2010. Június 14. Bemutatkozik a Next-Faktor Zrt. 2010. Június 14. A Next-Faktor tulajdonosi háttere 51% 49% 36,19% 63,8% 76% 24% Next-Faktor Zrt. 3 Faktorált forgalom Faktorált forgalom 25 20 17,76 20,50 15 11,50 13,60

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

Hiteligénylő lap Társas vállalkozások beruházási hitel igényléséhez

Hiteligénylő lap Társas vállalkozások beruházási hitel igényléséhez 1 A hiteligénylő megnevezése: 2 Székhelye: Telephelye(i: Telefon: 3 A társaságot jegyzők neve(i: 4 Tevékenység kezdete: 5 Társasági szerződés kelte Cégbejegyzés dátuma: Cégbejegyzés száma: Hiteligénylő

Részletesebben

MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve

MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve (Vezet i összefoglaló) Miskolc, 2015. 05.06 Üzleti Terv 2015 MIKOM Kft. Makro-gazdasági adatok, piaci környezet Eredmény-kimutatás Üzemi eredményre ható f bb

Részletesebben

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! .

Eredménykimutatás FORRÁS Zrt. ). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül minden információt tartalmaz! . Eredménykimutatás A FORRÁS Zrt. (továbbiakban: Társaság) 2009. december 31-i főkönyvi kivonatának forgalmi adatai (forintban). A főkönyvi kivonat az adózás előtti eredmény utáni könyvelési tételeken kívül

Részletesebben

KONSZOLIDÁLT BESZÁMOLÓ AZ EU ÁLTAL BEFOGADOTT NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI BESZÁMOLÁSI STANDARDOK (IFRS-ek) SZERINT

KONSZOLIDÁLT BESZÁMOLÓ AZ EU ÁLTAL BEFOGADOTT NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI BESZÁMOLÁSI STANDARDOK (IFRS-ek) SZERINT WABERER'S International ZRt. 2012-2014. évi KONSZOLIDÁLT BESZÁMOLÓ AZ EU ÁLTAL BEFOGADOTT NEMZETKÖZI PÉNZÜGYI BESZÁMOLÁSI STANDARDOK (IFRS-ek) SZERINT a vállalkozás vezetője (képviselője) WABERER'S International

Részletesebben

Magyar Kockázati és Magántőke Egyesület. 1013 Budapest, Pauler utca 11. 2011.01.01-2011.12.31

Magyar Kockázati és Magántőke Egyesület. 1013 Budapest, Pauler utca 11. 2011.01.01-2011.12.31 1013 Budapest, Pauler utca 11. 2011.01.01-2011.12.31 A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek Egyszerűsített éves beszámolója Kelt: Budapest 2012.április 21. egyéb szervezet vezetője Statisztikai

Részletesebben

2010/2011. teljes üzleti év

2010/2011. teljes üzleti év . teljes üzleti EGIS Gyógyszergyár Nyilvánosan Működő Részvénytársaság nem auditált, konszolidált, IFRS ! Az EGIS Csoport -től -ban elemzi az export értékesítés árbevételét Oroszországi szabályozás változott

Részletesebben

ÜZLETI TERV. Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. HUF Önerő mértéke

ÜZLETI TERV. Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. HUF Önerő mértéke ÜZLETI TERV Jelen üzleti terv elválaszthatatlan melléklete a Hitelkérelem című dokumentumnak. Vállalkozás neve Beruházás helye Igényelt kölcsön Futamidő hónap Türelmi idő hónap Új Széchenyi Beruházási

Részletesebben

Nemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés

Nemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés Nemzetközi kitekintés 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés Leírási veszteség 2013. (EU27) EU átlag: 2.8%-tól 3.0%-ig Jelmagyarázat Magyarázat A fizetési idő a különböző szektorokban (EU27)

Részletesebben

Az MNB eszköztárának szerepe a külgazdaság fejlesztésében

Az MNB eszköztárának szerepe a külgazdaság fejlesztésében Az MNB eszköztárának szerepe a külgazdaság fejlesztésében Fábián Gergely Igazgató, Pénzügyi rendszer elemzése igazgatóság Magyar Nemzeti Bank 2015. szeptember 4. Az előadás tartalma Az exportáló KKV-k

Részletesebben

II. évfolyam. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014. II. félév

II. évfolyam. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014. II. félév II. évfolyam Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Számvitel 2 2013/2014 II. félév 1. feladat (lekötött tartalék meghatározása, osztalékkal kapcsolatos számítások, saját tőke mérlegrészlet

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET Az Érdi Városi Televízió és Kulturális Nonprofit Kft. 2011 évre vonatkozó Egyszerűsített Éves beszámolójához

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET Az Érdi Városi Televízió és Kulturális Nonprofit Kft. 2011 évre vonatkozó Egyszerűsített Éves beszámolójához A Kft. rövid bemutatása : KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET Az Érdi Városi Televízió és Kulturális Nonprofit Kft. 2011 évre vonatkozó Egyszerűsített Éves beszámolójához A társaságot, mint egyszemélyes Kft.-t Érd Város

Részletesebben

Konszolidált pénzügyi beszámoló

Konszolidált pénzügyi beszámoló Konszolidált pénzügyi beszámoló (MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK ALAPJÁN) 1997. december 31. Üzleti jelentés a Magyar Külkereskedelmi Bank Rt. 1997. évi magyar számviteli szabályok szerint készített konszolidált

Részletesebben

Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai

Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése és pénzügyi kimutatásai (MAGYAR SZÁMVITELI SZABÁLYOK ALAPJÁN) 1997. december 31. Az MKB Értékpapír és Befektetési Rt. üzleti jelentése A teljeskörû

Részletesebben

Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban)

Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban) Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban) 1. Általános háttér információ A Bátai Szolgáltató Kft. (továbbiakban: Társaság),

Részletesebben

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5.

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5. A TakarékBank és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor A TakarékBank tulajdonosi struktúrája megváltozott 2012. december 31. 2013. május 15. 5.07% 0.01% 3.22% 36.05% 55.65% 39.28% Takarékszövetkezetek MFB

Részletesebben

I/2. A konszolidált beszámoló készítése során alkalmazott értékelési, konszolidálási eljárások

I/2. A konszolidált beszámoló készítése során alkalmazott értékelési, konszolidálási eljárások I/2. A konszolidált beszámoló készítése során alkalmazott értékelési, konszolidálási eljárások A bank a konszolidálást könyv szerinti értéken végezte el. A leányvállalatok az éves beszámolók elkészítése

Részletesebben

2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság

2011.01.01-2011.06.30. Befektetői kapcsolattartó: Nemes Attila, IT elnök. TvNetWork Telekommunikációs Szolgáltató Nyilvánosan Működő Részvénytársaság Társaság neve: TvNetwork Nyrt. Telefon: 890-2001 Társaság címe: 1138 Bp., Váci út 168/A Telefax: 890-1590 Ágazati besorolás: Távközlés E-mail cím: tozsde@tvnetwork.hu Beszámolási időszak: 2011.01.01-2011.06.30.

Részletesebben

A pénzügyi stabilitási statisztikák a növekvő nemzetközi követelmények tükrében 2010. november 29., Magyar Statisztikai Társaság

A pénzügyi stabilitási statisztikák a növekvő nemzetközi követelmények tükrében 2010. november 29., Magyar Statisztikai Társaság A pénzügyi stabilitási statisztikák a növekvő nemzetközi követelmények tükrében 2010. november 29., Magyar Statisztikai Társaság Kis Gábor Magyar Nemzeti Bank Statisztika Monetáris Statisztika vezetője

Részletesebben

A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA

A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA Euler Hermes Csoport Euler Hermes Csoportról: 2010-es tények, számadatok A világ vezető hitelbiztosítója

Részletesebben

Hiteligénylő lap Társas vállalkozások forgóeszközhitel/folyószámlahitel igényléséhez

Hiteligénylő lap Társas vállalkozások forgóeszközhitel/folyószámlahitel igényléséhez Hiteligénylő lap Társas vállalkozások forgóeszközhitel/folyószámlahitel igényléséhez I. 1 A hiteligénylő : 2 Székhelye: Telephelye(i: Telefon: 3 A társaságot jegyzők neve(i: 4 Tevékenység kezdete: 5 Társasági

Részletesebben

Példa az eszközök és források értékelésében jelentkező hibák elszámolására

Példa az eszközök és források értékelésében jelentkező hibák elszámolására Példa az eszközök és források értékelésében jelentkező hibák elszámolására Egy vállalkozásnál az önellenőrzés keretében hibát tártak fel 2008. március 12-én (a 2007. évi mérlegkészítés napját megelőzően).

Részletesebben

A vállalkozás bemutatása. A számvitelpolitika fő vonásai

A vállalkozás bemutatása. A számvitelpolitika fő vonásai A vállalkozás bemutatása A Társaság neve: Bóbita Bábszínház Nonprofit Kft Székhelye: Pécs, Felsővámház u 50. Alapító okirat kelte: 2011. 11.24. A Társaság által gyakorolt tevékenységek: Előadó művészet

Részletesebben

Pesthy Ügyvédi Iroda Szekszárd Széchenyi u. 34. 7100 KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A 2014. ÉVI BESZÁMOLÓHOZ

Pesthy Ügyvédi Iroda Szekszárd Széchenyi u. 34. 7100 KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A 2014. ÉVI BESZÁMOLÓHOZ 1 Pesthy Ügyvédi Iroda Szekszárd Széchenyi u. 34. 7100 KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A 2014. ÉVI BESZÁMOLÓHOZ 2 1.) Általános jelentés A Pesthy Ügyvédi Iroda alapításának időpontja 1997.március 01. Az ügyvédi iroda

Részletesebben

KIEGÉSZITŐ MELLÉKLET TÁMASZ IDŐSEK OTTHONA BALATONFŰZFŐ NONPROFIT KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG 2012. ÉVI EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁHOZ

KIEGÉSZITŐ MELLÉKLET TÁMASZ IDŐSEK OTTHONA BALATONFŰZFŐ NONPROFIT KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG 2012. ÉVI EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁHOZ KIEGÉSZITŐ MELLÉKLET TÁMASZ IDŐSEK OTTHONA BALATONFŰZFŐ NONPROFIT KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG 2012. ÉVI EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁHOZ Általános rész: A vállalkozás megnevezése: TÁMASZ Idősek Otthona

Részletesebben

ÚJ SZÉCHENYI HITEL KÖLCSÖNKÉRELEM ÜZLETI TERV TÁRSAS VÁLLALKOZÁS RÉSZÉRE

ÚJ SZÉCHENYI HITEL KÖLCSÖNKÉRELEM ÜZLETI TERV TÁRSAS VÁLLALKOZÁS RÉSZÉRE ÚJ SZÉCHENYI HITEL ÜZLETI TERV TÁRSAS VÁLLALKOZÁS RÉSZÉRE CÉGADATOK Teljes név Rövid név Székhelye Telephely(ek) Postacím Telefon Cégjegyzékszám Statisztikai számjel Alapítás dátuma Tevékenység megkezdésének

Részletesebben

ÜZLETI TERV. A vállalkozás adatai. Vállalkozás/vállalkozó neve. 1.1. A vállalkozás/vállalkozó neve. 1.2. A gazdasági társaság ügyvezetője. 1.2.1.

ÜZLETI TERV. A vállalkozás adatai. Vállalkozás/vállalkozó neve. 1.1. A vállalkozás/vállalkozó neve. 1.2. A gazdasági társaság ügyvezetője. 1.2.1. ÜZLETI TERV Vállalkozás/vállalkozó neve A vállalkozás adatai 1.1. A vállalkozás/vállalkozó neve 1.2. A gazdasági társaság ügyvezetője 1.2.1. Név 1.2.2. Születés helye és ideje.. 1.2.4. Anyja neve 1.3.

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET 2013. ÉVRE VIGADÓ KULTURÁLIS ÉS CIVIL KÖZPONT NONPROFIT KFT.

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET 2013. ÉVRE VIGADÓ KULTURÁLIS ÉS CIVIL KÖZPONT NONPROFIT KFT. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET 2013. ÉVRE VIGADÓ KULTURÁLIS ÉS CIVIL KÖZPONT NONPROFIT KFT.. ügyvezető Monor, 2014.02.28. 1/6 2013.ÉVI KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET A cég neve: VIGADÓ KULTURLÁSI ÉS CIVIL KÖZPONT NONPROFIT

Részletesebben

JUVENILIS-DIAB-HELP ALAPÍTVÁNY. 2012.évi Közhasznú egyszerűsített éves beszámolójának KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE

JUVENILIS-DIAB-HELP ALAPÍTVÁNY. 2012.évi Közhasznú egyszerűsített éves beszámolójának KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE JUVENILIS-DIAB-HELP ALAPÍTVÁNY 2012.évi Közhasznú egyszerűsített éves beszámolójának KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE 1.Általános rész: Az alapítványt 1991.évben hoztuk létre 150.000.- Ft alapítói vagyonnal. Alapító:

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Szent István Egyetem Gazdasági és Társadalomtudományi Kar Pénzügyi és Számviteli Intézet. Beadandó feladat

Szent István Egyetem Gazdasági és Társadalomtudományi Kar Pénzügyi és Számviteli Intézet. Beadandó feladat Szent István Egyetem Gazdasági és Társadalomtudományi Kar Pénzügyi és Számviteli Intézet Beadandó feladat Vállalati pénzügyek tantárgyból BA alapszak levelező tagozat számára Emberi erőforrások Gazdálkodás

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

Kiegészítő melléklet 2013. üzleti évről

Kiegészítő melléklet 2013. üzleti évről Kiegészítő melléklet 2013. üzleti évről Beszámolási időszak kezdete: 2013. január 1. Beszámolási időszak vége: 2013. december 31. Keltezés: 2014. február 25. Alföldi István ügyvezető igazgató 1 I. ÁLTALÁNOS

Részletesebben

Kiegészítő melléklet a 2012. évi beszámolóhoz

Kiegészítő melléklet a 2012. évi beszámolóhoz hírkomp.hu Kft. Adószám: 24102670-2-43 Cégjegyzékszám: 01-09-990571 Kiegészítő melléklet a 2012. évi beszámolóhoz A hírkomp.hu Kft. alaptevékenysége folyóirat, időszaki kiadvány kiadása. A cég belföldi

Részletesebben

EUNet 2000 Regionális Informatikai Nonprofit Kft

EUNet 2000 Regionális Informatikai Nonprofit Kft EUNet 2000 Regionális Informatikai Nonprofit Kft 2012. évi MÉRLEGBESZÁMOLÓ KIEGÉSZITŐ MELLÉKLETE * 1. SZÁMVITELI BESZÁMOLÓ Az éves beszámoló formája: éves beszámoló Beszámolási időszak: 2012. január 1-től

Részletesebben

Exportfórum, 2014. február 27.

Exportfórum, 2014. február 27. 1 Exportfórum, 2014. február 27. A sikeres export feltételei Csak felkészülten érdemes! Balogh Ilona ügyvezető igazgató helyettes Német Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK) Budapest, 2014. február

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉS 2014.

KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉS 2014. KONSZOLIDÁLT VEZETŐSÉGI JELENTÉS 2014. Pécs, 2015. március 26. Az Európai Parlament és Tanács 1606/2002. EK rendelet 4. cikke előírja, hogy a Tőzsdére bevezetett társaságok 2005. évtől kezdődően az összevont

Részletesebben

18784347-9329-529-14 Pk.60.147/2007/2. Szent Kristóf Természetjáró Egyesület 8622 Szántód Iskola u.9. Kiegészítő melléklet 2011

18784347-9329-529-14 Pk.60.147/2007/2. Szent Kristóf Természetjáró Egyesület 8622 Szántód Iskola u.9. Kiegészítő melléklet 2011 18784347-9329-529-14 Pk.60.147/2007/2 Szent Kristóf Természetjáró Egyesület 8622 Szántód Iskola u.9. Kiegészítő melléklet 2011 I. Általános rész 1. A szervezet bemutatása: A szervezet neve: Szent Kristóf

Részletesebben

Egy Zrt. 2008-2009-2010. üzleti évének átfogó ellenőrzése keretében tett Áfa megállapítási jogeset

Egy Zrt. 2008-2009-2010. üzleti évének átfogó ellenőrzése keretében tett Áfa megállapítási jogeset Egy Zrt. 2008-2009-2010. üzleti évének átfogó ellenőrzése keretében tett Áfa megállapítási jogeset A vállalkozás jellemzői Magyar tulajdonú vágóhíd és húsipari termékeket előállító cég, saját élősertést

Részletesebben

A HM Elektronikai, Logisztikai és Vagyonkezelő Zrt. és a nonprofit kft-k 2010. I-III negyedéves gazdálkodásának elemzése

A HM Elektronikai, Logisztikai és Vagyonkezelő Zrt. és a nonprofit kft-k 2010. I-III negyedéves gazdálkodásának elemzése A HM Elektronikai, Logisztikai és Vagyonkezelő Zrt. és a nonprofit kft-k 2010. I-III es gazdálkodásának elemzése 1.) HM Elektronikai, Logisztikai és Vagyonkezelő Zrt. 2.) Megnevezés 2009. évi bázis 2010.

Részletesebben

XXIII. TÉGLÁS NAPOK. 2008. november 7. Balatonfüred

XXIII. TÉGLÁS NAPOK. 2008. november 7. Balatonfüred XXIII. TÉGLÁS NAPOK 2008. november 7. Balatonfüred Tájékoztató az iparág helyzetéről Európa, illetve Magyarország Előadó: Kató Aladár Európában a lakáspiac az építés motorja 19 ország építési teljesítménye

Részletesebben

MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET

MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET MAGYAR VIDÉK HITELSZÖVETKEZET Székhely: 7623 Pécs, Köztársaság tér 2. Adószám: 11017897-2-02 KSH: 11017897-6419-122-02 Cg.: 02-02-060334 Honlap: www.mvhsz.hu ELŐTERJESZTÉS A 2. NAPIRENDI PONTHOZ Beszámoló

Részletesebben

A tétel megnevezése 2007.12.31 2008.12.31. a b d d

A tétel megnevezése 2007.12.31 2008.12.31. a b d d 1.2.4.6.4.7.8.0./5.1.9.0./1.1.4/0.1. Statisztikai jel 01-10-044336 Cégjegyzék 0.1 BMSK Beruházási, Mőszaki Fejlesztési, Sportüzemeltetési és Közbeszerzési Zrt. MÉRLEG - 2008.01.01.- 2008.12.31. MÉRLEG

Részletesebben

HATÉKONY EXPORTTÁMOGATÁS AZ EXIM-TŐL. Mizser Zoltán Regionális képviseletvezető VOSZ Csorna 2015. 04. 16.

HATÉKONY EXPORTTÁMOGATÁS AZ EXIM-TŐL. Mizser Zoltán Regionális képviseletvezető VOSZ Csorna 2015. 04. 16. HATÉKONY EXPORTTÁMOGATÁS AZ EXIM-TŐL Mizser Zoltán Regionális képviseletvezető VOSZ Csorna 2015. 04. 16. EGYSÉGES KÜLGAZDASÁGI ÖSZTÖNZŐ RENDSZER A KÜLGAZDASÁGI ÉS KÜLÜGYMINISZTÉRIUM IRÁNYÍTÁSA ALATT 20

Részletesebben

A közzétett adatok könyvvizsgálóval nincsenek alátámasztva JUVENILIS-DIAB-HELP ALAPÍTVÁNY

A közzétett adatok könyvvizsgálóval nincsenek alátámasztva JUVENILIS-DIAB-HELP ALAPÍTVÁNY A közzétett adatok könyvvizsgálóval nincsenek alátámasztva JUVENILIS-DIAB-HELP ALAPÍTVÁNY 2011.évi Közhasznú egyszerűsített éves beszámolójának KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE 1.Általános rész: Az alapítványt 1991.évben

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés 2011

Közhasznúsági jelentés 2011 Adószám: 13953757-2-15 Bejegyző szerv: Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei bíróság Regisztrációs szám: 15-09-071493 Tömöttvár 2007 Közhasznú Nonprofit Kft 4900 Fehérgyarmat, Tömöttvár út 5-7. 2011 Fordulónap:

Részletesebben

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A Policy Solutions makrogazdasági gyorselemzése 2011. szeptember Bevezetés A Policy Solutions a 27 európai uniós tagállam tavaszi konvergenciaprogramjában

Részletesebben

Méltányossági kérelem

Méltányossági kérelem Méltányossági kérelem Mutató: Név:.. Adószám:.. Székhely.. (Elérhetőség.: Tel:..) szám alatti székhelyű gazdasági társaság az alábbi kérelemmel fordul Szentes Város önkormányzati adóhatóságához: Indokolás:....

Részletesebben

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt. A főbb küldőterületek előrejelzései, piaci várakozások 2006. Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt. A nemzetközi turizmus középtávú tendenciái 2005-ben minden korábbinál szívesebben

Részletesebben

A Készletek növekednek 200,- eft-tal, a Pénztár csökken 200,- eft-tal. A mérlegfőösszeg a gazdasági esemény hatására nem változik.

A Készletek növekednek 200,- eft-tal, a Pénztár csökken 200,- eft-tal. A mérlegfőösszeg a gazdasági esemény hatására nem változik. III. GYAKORLÓ FELADATOK 1. Számszerűsítse, hogy az alábbi gazdasági események mely vagyonrészekben milyen változásokat okoznak és vizsgálja a gazdasági esemény mérlegfőösszegre gyakorolt hatását! a) Árubeszerzés

Részletesebben

IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT

IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT 2015. 07. 02. ELEKTRONIKUS BESZÁMOLÓ PORTÁL NYOMTATÓBARÁT VERZIÓ IGAZSÁGÜGYI MINISZTÉRIUM CÉGINFORMÁCIÓS ÉS AZ ELEKTRONIKUS CÉGELJÁRÁSBAN KÖZREMŰKÖDŐ SZOLGÁLAT 15EB 02 15EB 15EB/A 15EB/M/A1 15EB/M/A2 15EB/E

Részletesebben

Szegedi Víziközmű Működtető Statisztikai számjel: 11889094711211406. Szeged, Széchenyi tér 5. Adószám: 11889094-2-06

Szegedi Víziközmű Működtető Statisztikai számjel: 11889094711211406. Szeged, Széchenyi tér 5. Adószám: 11889094-2-06 Szegedi Víziközmű Működtető Statisztikai számjel: 11889094711211406 és Fejlesztő Zrt. Cégjegyzékszám:06-10-000270 Szeged, Széchenyi tér 5. Adószám: 11889094-2-06 1 Kiegészítő melléklet a 2012. évi beszámolóhoz

Részletesebben

Éves beszámoló 0 1-1 0-0 4 1 7 6 8. Statisztikai számjel. Cégjegyzék száma. Palota Holding Zártkörűen Működő Részvénytársaság. 2014. december 31.

Éves beszámoló 0 1-1 0-0 4 1 7 6 8. Statisztikai számjel. Cégjegyzék száma. Palota Holding Zártkörűen Működő Részvénytársaság. 2014. december 31. 1 0 7 0 6 9 9 6 6 8 3 2 1 1 4 0 1 Statisztikai számjel 0 1-1 0-0 4 1 7 6 8 Cégjegyzék száma Palota Holding Zártkörűen Működő Részvénytársaság a vállalkozás megnevezése 1156 Budapest, Száraznád u. 4-6.,

Részletesebben

Kiegészítő melléklet

Kiegészítő melléklet Statisztikai számjele: 13920410-4741-113-15 Cégjegyzék száma: 15-09-071364 Vállalkozás megnevezése: MasterMind Interactive Kft Vállalkozás címe: 4400 Nyíregyháza Korányi F. utca 29/A Kiegészítő melléklet

Részletesebben

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait)

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait) TR 2014 Szöveges magyarázat a 2014. üzleti évhez: Társaságunk a 2014. év során tőkeerejének növelését tűzte ki fő prioritásként. A kiemelt célok között szerepelt a korábbi bankhitelek saját forrásokkal

Részletesebben

Statisztikai számjel: 23024216-6420-114-01 Cégjegyzék szám: 01-10-046833. BVK Holding Zrt. MÉRLEG Eszközök (aktívák)

Statisztikai számjel: 23024216-6420-114-01 Cégjegyzék szám: 01-10-046833. BVK Holding Zrt. MÉRLEG Eszközök (aktívák) MÉRLEG Eszközök (aktívák) 01. A. Befektetett eszközök (02.+10.+18. sorok) 55 999 937-103 742 764 02. I. IMMATERIÁLIS JAVAK (03. - 09. sorok) 2 029-3 942 03. Alapítás- átszervezés aktivált értéke - - 04.

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés 2013.

Közhasznúsági jelentés 2013. Adószám: 18128204-1-41 Bejegyző szerv: Fővárosi Bíróság Regisztrációs szám: 12.Pk.60.535/2007 1053 Budapest, Ferenczy István utca 28. 5. 4. 2013. Fordulónap: 2013. december 31. Beszámolási időszak: 2013.

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

www.szamviteltanar.hu

www.szamviteltanar.hu ÉVES BESZÁMOLÓ - MÉRLEG A változat Eszközök (aktívák) 200X. december 31. adatok E Ft-ban Sorszám A tétel megnevezése Előző év Előző év(ek) módosításai Tárgyév a b c d e 1 A. Befektetett eszközök 2 I. IMMATERIÁLIS

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 2013.02.07-2013.12.31. egyszerűsített éves beszámolójához. 2013. március 31.

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 2013.02.07-2013.12.31. egyszerűsített éves beszámolójához. 2013. március 31. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 213.2.7-213.12.31 egyszerűsített éves beszámolójához 213. március 31. a vállalkozás vezetője (képviselője) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A

Részletesebben

Egyszerűsített éves beszámoló A EREDMÉNYKIMUTATÁSA (összköltség eljárással) adatok E Ft-ban

Egyszerűsített éves beszámoló A EREDMÉNYKIMUTATÁSA (összköltség eljárással) adatok E Ft-ban 2 4 7 3 4 1 9 0 4 7 5 9 1 1 3 1 0 Statisztikai számjel 1 0-0 9-0 3 4 2 7 4 3 1 Cégjegyzék száma Az üzleti év mérlegfordulónapja: 2013. 12. 31. (év, hó, nap ) Egyszerűsített éves beszámoló A EREDMÉNYKIMUTATÁSA

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET 2014. december 31.

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET 2014. december 31. Marcali Mentők Közalapítvány 8700 Marcali, Kossuth L. u. 41. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET 2014. december 31. Marcali, 2015. március 26. képviselő A közzétett adatok könyvvizsgálattal nincsenek alátámasztva. I.

Részletesebben

A CTOSZ álláspontja az EU Bizottság cukor reform tervével kapcsolatban

A CTOSZ álláspontja az EU Bizottság cukor reform tervével kapcsolatban A CTOSZ álláspontja az EU Bizottság cukor reform tervével kapcsolatban Budapest, 24. szeptember hó A Cukorrépatermesztők Országos Szövetsége Elnökségének 24. szeptember 17-i határozata: Az EU Bizottság

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. A Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. május 28 - i ülésére

E L Ő T E R J E S Z T É S. A Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. május 28 - i ülésére 2067-2/2014 E L Ő T E R J E S Z T É S A Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2014. május 28 - i ülésére Az előterjesztést készítette: Ferencz Péter ügyvezető Előterjesztő: Dr. Kelemen

Részletesebben

Kiegészítő melléklet

Kiegészítő melléklet Adószám: Törvényszék: Bejegyző határozat száma: Nyilvántartási szám: 18191705-1-42 01 Fővárosi Törvényszék PK 60540 /2006/ 01/ / Barankovics István Alapítvány 1078 Budapest, István utca 44 2012 Fordulónap:

Részletesebben

Környezetvédelmi Szolgáltatók és Gyártók Szövetsége. Kiegészítő melléklet a 2012. évi közhasznú egyszerűsített éves beszámolóhoz

Környezetvédelmi Szolgáltatók és Gyártók Szövetsége. Kiegészítő melléklet a 2012. évi közhasznú egyszerűsített éves beszámolóhoz Környezetvédelmi Szolgáltatók és Gyártók Szövetsége Kiegészítő melléklet a 2012. évi közhasznú egyszerűsített éves beszámolóhoz Budapest, 2013. március 8. Képviseletre jogosult I. Általános rész A KÖZHASZNÚ

Részletesebben

A magyar építőipar számokban

A magyar építőipar számokban Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége Landesfachverband der Bauunternehmer A magyar építőipar számokban 1. Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton

Részletesebben

Előterjesztés a Városgazdálkodási és üzemeltetési bizottság 2012. június 14. napján tartandó ülésére

Előterjesztés a Városgazdálkodási és üzemeltetési bizottság 2012. június 14. napján tartandó ülésére MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERE Ügyiratszám: MH:17-074/100/2012 Üi.: Vincze Csaba Miskolc Megyei Jogú Város Közgyűlése Városgazdálkodási és üzemeltetési Bizottsága Melléklet: - Miskolc Holding

Részletesebben

Ügyfél neve Bookline Magyarország Kft 1 2 6 o 2 1 8 o 5 2 4 7 1 1 3 o 1 Statisztikai számjel Mérlegkészítés helye Budapest

Ügyfél neve Bookline Magyarország Kft 1 2 6 o 2 1 8 o 5 2 4 7 1 1 3 o 1 Statisztikai számjel Mérlegkészítés helye Budapest Ügyfél neve Bookline Magyarország Kft 1 2 6 o 2 1 8 o 5 2 4 7 1 1 3 o 1 Statisztikai számjel Mérlegkészítés helye Budapest Mérlegzárás éve 2005 o 1 - o 9-6 9 4 4 4 2 Cégjegyzék szám Mérlegzárás dátuma

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. atlatszo.hu Közhasznú Nonprofit Kft. egyszerűsített éves beszámolójához. 2015. május 29. a vállalkozás vezetője (képviselője)

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. atlatszo.hu Közhasznú Nonprofit Kft. egyszerűsített éves beszámolójához. 2015. május 29. a vállalkozás vezetője (képviselője) KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a atlatszo.hu Közhasznú Nonprofit Kft. 2014 egyszerűsített éves beszámolójához 2015. május 29. a vállalkozás vezetője (képviselője) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A cég teljes neve: Alapítás időpontja:

Részletesebben

I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése

I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése I/4. A bankcsoport konszolidált vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzetének értékelése Az ERSTE Bank Hungary Nyrt. 26. évi konszolidált beszámolója az összevont konszolidált tevékenység összegzését tartalmazza,

Részletesebben

Ezen beszámoló az eredeti angol nyelvu jelentés fordítása. Bármely eltérés esetén az eredeti angol nyelvu jelentés az irányadó.

Ezen beszámoló az eredeti angol nyelvu jelentés fordítása. Bármely eltérés esetén az eredeti angol nyelvu jelentés az irányadó. US GAAP szerinti konszolidált éves beszámolója 2003. és 2002. december 31-én végzodo évekre független könyvvizsgálói jelentéssel együtt Ezen beszámoló az eredeti angol nyelvu jelentés fordítása. Bármely

Részletesebben

Komló-Habilitas Nonprofit Közhasznú Kft. 2009. Kiegészítı melléklete. Wágner László ügyvezetı igazgató

Komló-Habilitas Nonprofit Közhasznú Kft. 2009. Kiegészítı melléklete. Wágner László ügyvezetı igazgató Komló-Habilitas Nonprofit Közhasznú Kft. 2009. Kiegészítı melléklete Wágner László ügyvezetı igazgató Komló-Habilitas Nonprofit Közhasznú Kft. adószám: 22265434-2-02 Cégjegyzék szám: 02-09-074143 Statisztikai

Részletesebben

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26.

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SÓLYOM Befektetési és Vagyonkezelési Holding Korlátolt Felelősségű Társaság A SÓLYOM cégcsoport tagjai 2013 májusától alakultak meg folyamatosan. Először a SÓLYOM Befektetési

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET 2014. december 31.

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET 2014. december 31. Marcali Fürdőért Közalapítvány 8700 Marcali, Rákóczi u. 11. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET 2014. december 31. Marcali, 2015. március 12. képviselő A közzétett adatok könyvvizsgálattal nincsenek alátámasztva. I.

Részletesebben

Példa az egyszerűsített éves beszámolót készítők részére

Példa az egyszerűsített éves beszámolót készítők részére 1. Az egyszerűsített éves beszámoló készítése lehetőségének meghatározása: A vállalkozás 2006. október 1-jével kezdte meg előtársaságként működését, a társaságot a cégbíróság október 31.-vel jegyezte be,

Részletesebben

18784347-9329-529-14 Pk.60.147/2007/2. Szent Kristóf Természetjáró Egyesület 8622 Szántód Iskola u.9. Kiegészítő melléklet 2009

18784347-9329-529-14 Pk.60.147/2007/2. Szent Kristóf Természetjáró Egyesület 8622 Szántód Iskola u.9. Kiegészítő melléklet 2009 18784347-9329-529-14 Pk.60.147/2007/2 Szent Kristóf Természetjáró Egyesület 8622 Szántód Iskola u.9. Kiegészítő melléklet 2009 I. Általános rész 1. A szervezet bemutatása: A szervezet neve: Szent Kristóf

Részletesebben

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S A KKV- K E X P O R T T Á M O G A T Á S Á N A K H A T É K O N Y E S Z K Ö Z E M A G U N K R Ó L - A L A P Í T Ó K S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S ÚJ INTEGRÁLT INTÉZMÉNYI STRUKTÚRA KÜLÜGY KÜLGAZDASÁG

Részletesebben

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2013. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2013. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2013. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE Székesfehérvár, 2014. május 29. A társaság bemutatása A Comenius Angol-Magyar Két

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés 2011.

Közhasznúsági jelentés 2011. Adószám: 22209685-2-42 Cégjegyzék szám: 01-09-921458 1068 Budapest Városligeti fasor 38. 2011. Fordulónap: 2011.12.31. Beszámolási időszak: 2011.01.01. 2011.12.31. Budapest, 2012. május 02. P.h. A társaság

Részletesebben

A 2012-es szezon értékelése

A 2012-es szezon értékelése A 2012-es szezon értékelése Kecskés Gábor ELNÖK Országos Burgonya Szövetség és Terméktanács Burgonya Ágazati Fórum Keszthely 2013.január 17. Európai helyzetkép Rekord alacsony burgonya termés az idei esztendőben

Részletesebben

FAKTORING KÉRELEM ADATLAP

FAKTORING KÉRELEM ADATLAP Az adatokat a fent jelzett fordulónapi adatok szerint, ezer Ft-ban kérjük megadni! Kérjük minden sor kitöltését, a nemleges válaszok ill. nulla érték jelölését is. I. Általános adatok A Társaság neve:

Részletesebben

Mire, mennyit költöttünk? Az államháztartás bevételei és kiadásai 2003-2006-ban

Mire, mennyit költöttünk? Az államháztartás bevételei és kiadásai 2003-2006-ban Mire, mennyit költöttünk? Az államháztartás bevételei és kiadásai 2003-2006-ban Kiadások változása Az államháztartás kiadásainak változása (pénzforgalmi szemléletben milliárd Ft-ban) 8 500 8 700 9 500

Részletesebben

Éves beszámoló. a 2013. üzleti évről

Éves beszámoló. a 2013. üzleti évről 2 1 9 2 5 2 2 1 7 2 1 9 5 7 2 0 1 0 1-0 9-8 9 0 7 1 0 Cégjegyzék száma Statisztikai számjel a vállalkozás megnevezése KTI KÖZLEKEDÉSTUDOMÁNYI INTÉZET NONPROFIT KFT. a vállalkozás címe, telefonszáma 1119

Részletesebben

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2014. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2014. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2014. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE Székesfehérvár, 2015. május 29. A társaság bemutatása A Comenius Angol-Magyar Két

Részletesebben

Média Unió Közhasznú Alapítvány. 2012.12.31.-i mérleg fordulónapi EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ

Média Unió Közhasznú Alapítvány. 2012.12.31.-i mérleg fordulónapi EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ 5 5 2 1 8 1 3 3 5 5 2-1 - 4 1 adó száma 2012.12.31.-i mérleg fordulónapi EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ A mérleg főösszege: 33.740 eft; a saját tőke összege: 33.239 eft, a mérleg szerinti eredmény: 30.923

Részletesebben