EXPORTKÉPESSÉG FELKÉSZÜLT VÁLLALKOZÁSA?
|
|
- Emma Királyné
- 2 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 EXPORTKÉPESSÉG FELKÉSZÜLT VÁLLALKOZÁSA? Annak, aki exportpiacra készül, tisztában kell lennie azzal, hogy a vállalkozása versenyképes-e az exportpiacokon, azaz exportképes-e egyáltalán. Ennek eldöntéséhez elemeznie kell a cég működésének teljes spektrumát, majd azt is meg kell vizsgálnia, hogy a megvalósításra váró exportprojekt tekintetében mennyire tekinthető felkészültnek a vállalkozás. A fejezet célja, hogy meghatározzuk az exportra való rátermettség az ún. export fitnesz legfontosabb kritériumait, és összefoglaljuk, hogyan lehet módszeresen átvilágítani egy céget. Aki velünk tart, képes lesz önállóan megítélni vállalkozása jelenlegi helyzetét (status quo), és felismerni a nemzetközi expanzióban rejlő fejlődési lehetőségeket. Amennyiben a fejezet anyagait átolvasva úgy ítéli meg, hogy cége megfelel az exporttevékenység bevezetéséhez szükséges alapvető feltételeknek, lépjen tovább! Kezdő exportőrök számára összeállított Exportkalauzunk végigvezeti Önt az exportprojekt megvalósításának folyamatán. Ha a cége nem bizonyul elég felkészültnek, érdemes átgondolnia, melyek a fejlesztendő területek, és mennyi idő alatt érhet el arra a pontra, amikor már az exportprojektet tervezheti. Az önértékelés irányt mutat és elgondolkodtat. Ha kitölti tesztjeinket, elemzi a válaszokat, majd elolvassa a modulhoz kapcsolódó Útmutatót, felkészültebben kérdezhet az MKIK tapasztalt exporttanácsadójától. ÚTMUTATÓ Mit jelent az exportképesség? Az exportképesség a vállalkozás exportpiaci felkészültségét jellemzi. Egy vállalkozás akkor exportképes, ha a belső erőforrásaira támaszkodva, az adott piaci viszonyok mellett képes elérni a kitűzött exportcéljait. 1
2 Egy adott célpiacon a kitűzött exportcél megvalósításáig vezető utat projektnek tekintjük. A projektszemlélet előnye, hogy a folyamat könnyebben tervezhető, áttekinthető és értékelhető. A vállalkozás egy időben több különböző exportprojekttel is foglalkozhat, pl. különböző piacok meghódítása, vagy többféle exportcél megvalósítása érdekében. Egy exportprojektet akkor zárunk le, amikor az adott célpiachoz kapcsolódó exporttevékenység sikeresen részévé vált a cég operatív működésének. Bármely jól működő hazai vállalkozás sikeres lehet az exportpiacon, ha a cég meglévő erőforrásaira támaszkodva és a célpiachoz igazodva, projekt formában valósítja meg az exporttervét. Az exportképességet nem lehet általánosságban megítélni. A cég működésének átfogó vizsgálata után, egy-egy adott exportprojekt vonatkozásában ítélhetjük meg a nemzetközi versenyképességet. Azt, hogy egy adott exportprojekt mennyire lehet sikeres a kiválasztott célpiacon, nagymértékben befolyásolja a projekt lebonyolítója, vagyis maga a vállalkozás. Épp ezért olyan fontos, hogy tisztában legyünk azzal, hol is tart most a cégünk a felkészülésben. 2
3 Mit vizsgálunk az önértékelés során? Stratégia és cégtörténet mit értünk el eddig és mik a terveink? Melyek a vállalkozás legfontosabb eredményei, miben voltunk/vagyunk sikeresek? Mit szeretnénk elérni? Hogyan kívánjuk továbbfejleszteni a céget? Mi a cég küldetése? Van-e írásba foglalt, kidolgozott stratégiánk? Szerepel-e az export a hosszú távú stratégiánkban? Ha nincs a hazai piacra kidolgozott stratégiánk, akkor ennek elkészítésével kezdjük az exportra való felkészülést! A vállalkozás sikerességét nem csupán az árbevétel növekedésével vagy a profitabilitással mérhetjük. A hazai piacon jelenleg tapasztalható feltételek mellett már az is jó eredménynek számít, ha a cég a versenytársakhoz képest jobban teljesít, ha vevőköre ragaszkodik a termékeihez/szolgáltatásaihoz, stb. vagyis a cég idehaza biztos piaccal rendelkezik. Fogalmazza meg minél pontosabban a cég küldetését (Mission Statement)! Ez a rövid szöveg azt foglalja össze a lehető legtömörebben, hogy: kik vagyunk?, mit kínálunk?, kinek kínáljuk?, mik a céljaink?. Erre azért van szükségünk, hogy a piac azonnal megértse, mire törekszünk, mit szeretnénk elérni. Ne kövessük el azt a hibát, hogy túlbonyolítjuk a küldetés szövegét nem itt kell beszámolni a cég történetéről, vagy részletesen ecsetelni termékeink/szolgáltatásaink összes előnyét. A tapasztalatok szerint csak kevés magyar vállalkozás foglalja írásba a jövőre vonatkozó elképzeléseit, vagyis kevesen készítenek írásos stratégiát. Lehetséges, hogy egy kisebb cég számára ez fölöslegesnek tűnik, pedig sokat segíthet a kitűzött célok elérésében és értékelésében. A leírt stratégia megmarad, így később is fontos referenciát jelent a tanulságok levonásánál. Ezenkívül az írásos tervek megoszthatók a munkatársakkal, akik így könnyebben tudnak azonosulni a cégstratégiával, és jobb döntéseket hozhatnak a saját munkaterületükön. Menedzsment és szervezeti feltételek tudatosan építjük-e a cégünket? Jól átgondoltuk a cég szervezeti felépítését? Vázoljuk fel tablószerűen a szervezeti hierarchiát! Minden pozícióra megtaláltuk a legalkalmasabb munkatársat? Minden munkatárs tisztában van azzal, hogy mi mindenre terjed ki a feladatköre; és ki az, aki utasíthatja a feladatok elvégzésére, ill. ő kit bízhat meg valamely feladat elvégzésével? 3
4 A kkv-k gyakorlatában sokszor egy ember több területért is felelős, ezért nem szükséges a nagy cégek működésére jellemző hierarchiában gondolkodni, amikor a cég szervezeti felépítését tervezzük. Az viszont nagyon fontos, hogy minden részterületnek legyen kompetens gazdája pl. a pénzügyeknek, marketingnek, fejlesztésnek, stb. Még mielőtt hozzákezdenénk az exportprojekt tervezéséhez, a cég belső erőforrásait is a kívánt szintre kell fejleszteni. Előfordulhat, hogy speciális feladatok elvégzésére külső szakembereket kérünk föl, de ez nem mindig jelent megoldást. Ideális esetben a cégnek van olyan idegen nyelveket beszélő, képzett munkatársa, aki majd képes lesz irányítani vagy lebonyolítani a majdani exportprojektet. Az üzleti élet elsődleges nyelve az angol, amelynek magas szintű ismerete a marketing és az értékesítés területén is elengedhetetlen. Marketing és értékesítés el tudjuk-e adni magunkat? Milyen színvonalú a vállalkozás hazai marketingje? Elég figyelmet és erőforrást fordítunk-e a professzionális kommunikációra? A belföldi marketingkommunikációnk vajon megfelel-e a nemzetközi elvárásoknak? Milyen tapasztalatokat szereztünk az értékesítés során? Mennyire ismerjük versenytársaink tevékenységét, és követjük-e a hazai piacon az ügyféligények változását? Próbáljunk ezekre a kérdésekre objektíven válaszolni, mintha külső szemmel néznénk a céget! A marketingkommunikáció egyre nagyobb hangsúlyt kap a hazai vállalkozások működésében is. Ennek ellenére kevés kkv rendelkezik igazán magas színvonalú honlappal; professzionális nyomtatott anyagokat is inkább csak a nagyobb vállalatok készítenek. Sokan gondolják úgy, hogy a kommunikációra szánt összeg ablakon kidobott pénz. Ez a szemlélet gátolja a fejlődést a hazai piacon, és szinte biztos, hogy eleve kudarcra ítéli az exportpiacra lépést. Kevés az esély arra, hogy aki itthon nem képes professzionálisan kommunikálni, az külföldön a piac elvárásainak megfelelve végzi majd ezt a tevékenységet. A hazai piacon prosperáló cégek többsége pontosan tudja, kik a versenytársai, de egyáltalán nem jellemző, hogy részletes elemzéseket készítenének a konkurensek tevékenységéről. Pedig érdemes ezzel foglalkozni, hogy még jobb stratégiai döntéseket hozhassunk. Ugyanez vonatkozik a disztribúciós csatornák működésére, de még az ügyféligények követésére is hiszen a folyamatosan változó piac feltételeihez minél jobban kell alkalmazkodnunk. 4
5 Pénzügyek stabil lábakon állunk? Stabilan megvetettük a lábunkat a hazai piacon? Profitábilis-e a vállalkozás? Elő tudjuk-e teremteni az exportfejlesztéshez szükséges forrásokat? Ha a cég rövid távon veszteséget mutat ki (például valamilyen beruházás kapcsán), az nem döntő tényező, de hosszú távon fontos a nyereségesség. Ha a vállalkozásunk itthon is komoly gondokkal küzd (pl. nem elég versenyképes, vagy folyamatosan veszteséget termel) akkor az export sajnos nem jelent megoldást. Az első években a külpiacokon elért magasabb árrést és profitot az exportprojekt beindítására szánt extra költségek felemészthetik. Ideális esetben a vállalkozás saját maga képes biztosítani a folyamatos működéséhez szükséges cash-flow-t, de ha ez nem járható út, akkor a külső források bevonása is megoldás lehet. A majdani exportfejlesztéshez szükséges előfinanszírozás miatt a pozitív cash-flow létfontosságú. A külpiacra lépéshez szükséges források előteremtésében döntő szerepe lehet a pénzügyi stabilitásnak, ami nagymértékben meghatározza, hogy a céget mennyire találják hitelképesnek a bankok (és esetleg más befektetők). Vállalati folyamatok mennyire jól szervezetten működik a cégünk? Hiába piacképes a vállalkozásunk, ha a kitűzött célok megvalósítása akadozik a szervezetlenség miatt. Vizsgáljuk meg, átgondoltuk-e a vállalati folyamatokat a tervezéstől és előkészítéstől egészen az értékesítésig? Hatékony-e a munkavégzés, vagy lehetne javítani a szervezésen? Ha a vállalkozásunk ad-hoc jelleggel működik, nem pedig előre meghatározott folyamatok szerint, akkor még nem készültünk fel az exportra. A különböző tanúsítványok (pl. ISO9001) jelzik, hogy a cég jó úton jár a vállalati folyamatok optimalizálása terén, de mindez még nem elég ahhoz, hogy e téren is felkészültnek tekinthessük az exportra. A szabványoknak való megfelelés mellett ugyanolyan fontos, hogy a cég írásban rögzített, szabályozott vállalati folyamatokkal rendelkezzen. Gondoljuk végig valamennyi folyamatot! A tervezés, előkészítés, gyártás/kivitelezés, marketing, értékesítés, logisztika, stb. mellett figyeljünk arra is, hogy a könyvelésünk éppúgy naprakész legyen, mint a pénzügyi kimutatásaink. Ez sokat segíthet a döntéshozatalban. 5
6 Az is lényeges kérdés, hogy a cég hogyan, milyen eszközökkel kívánja menedzselni a különböző folyamatokat. A vállalatirányítási rendszer (VIR) jobban támogatja a döntéshozatalt, mint az Excel táblákba rendezett kimutatások; a CRMrendszer pedig a magyar piacon és később a külföldi partner/ügyfélkapcsolatok kezeléséhez is nélkülözhetetlen. Kockázatkezelés végiggondoltuk-e a különböző kockázatokat és veszélyeket? Nincs olyan cég, amelynek ne lennének gyenge pontjai. Kérdés, felismerjük-e ezeket, és képesek vagyunk-e kezelni a felmerülő kockázatokat, vagy a véletlenre bízzuk a dolgok alakulását? Gondoljuk végig azokat a tényezőket, amelyek akadályozhatják a cég belföldi tevékenységét, ill. az exportra való felkészülést! Milyen kockázatokra számíthatunk, és melyek lehetnek az előre nem látható veszélyek? Ahány cég, annyiféle kockázat. A kockázatok beazonosítására/elemzésére azért van szükség, hogy a menedzsment felkészülten reagálhasson ezekre a negatív folyamatokra/változásokra, és elkerülhesse a válsághelyzeteket. A különféle kockázatok elleni védekezés eredményeképpen a vállalkozás időt, pénzt, energiát takaríthat meg; összességében pedig az előre eltervezett mértékig csökkentheti a veszteségeit. Mielőtt belevágnánk az exportprojektbe, feltétlenül fel kell mérni azt is, hogy milyen kockázatot jelenthet a belföldi működésre a projekt esetleges kudarca. Ne feledjük: a piaci bevezetés időszakában még egy sikeres exportprojekt is termelhet veszteséget! Ezért elemezzük, mekkora veszteséget képes elviselni a vállalkozás anélkül, hogy a hazai pozícióját veszélyeztetné. Innováció képesek vagyunk-e a megújulásra? Mennyire innovatív a cégünk, és mennyire innovatívak a munkatársaink? Milyen újításokat vezettünk be pl. az elmúlt évben? A folyamatosan változó nemzetközi piacokon csak akkor lehetünk sikeresek, ha itthon már bizonyítottuk, hogy nyitottak vagyunk az újításra, a folyamatos termék- és szolgáltatásfejlesztésre. Az innovációra való képesség alatt nem csupán a kutatás-fejlesztésben való részvételt értjük, hanem általában a megújulásra, az újításra való képességet is. A hazai vagy a nemzetközi szabadalmak a magas szintű innovációs készséget jelzik, de az is újító szellemre vall, ha a cég valamely terméke vagy szolgáltatása épp piaci bevezetés előtt áll, vagy épp szervezeti átalakításokat tervezünk. 6
7 FOGALOMTÁR Fogalom: Exportképesség Menedzsment Stratégia Vállalatirányítási rendszer (VIR) Meghatározás: Az exportképesség a vállalkozás exportpiaci felkészültségét jellemzi. Egy cég exportképességét csak az adott belső és külső feltételek ismeretében vizsgálhatjuk. Egy vállalkozás akkor exportképes, ha a belső erőforrásaira támaszkodva, az adott piaci viszonyok mellett képes elérni a kitűzött exportcéljait. Az a vezetői tevékenység, amelyet egy vagy több személy végez a szervezet működésének megtervezése, összehangolása vagy koordinálása céljából. A stratégiai menedzsment egy sajátos vezetési mód: jövőbe tekintő, jövőalkotó, integráló, együttműködő, motiváló és összhangteremtő tevékenység. Döntési rendszer, amely egy adott időszakra vonatkoztatva meghatározza a szervezet különböző céljait, valamint a célok eléréséhez szükséges politikát és terveket. A stratégia jövőképet ad többek között az alábbi kérdéseket is megválaszolja: mi a küldetésünk? milyen értékeket képviselünk? hová szeretnénk eljutni? melyek a céljaink? hogyan akarjuk a céljainkat elérni? hogyan kezelhetjük a kockázatokat? A vállalatirányítási rendszer egy megfelelő szoftver alkalmazásával a vállalat környezetére, belső működésére, ill. tranzakcióira vonatkozó információk folyamatos, koordinált beszerzését, azok feldolgozását és tárolását biztosítja. Sokféle program közül választhatunk, ezek közös jellemzője, hogy a vállalkozások alapfolyamataitól (gyártás, értékesítés, logisztika) kezdve egészen a számvitelig és ellenőrzésig nyújtanak támogatást a vállalat irányításához. CRM-rendszer Customer Relationship Management-rendszer (Ügyfélmenedzsment). Olyan szoftver vagy technikai megoldás, amellyel a cég partnereivel/ügyfeleivel kapcsolatos folyamatok rendszerbe foglalhatók és cégre szabhatók. Ma már online elérhető rendszerek is léteznek, amelyek saját szerveren is költséghatékonyan futtathatók. 7
8 Kockázat és veszély A kockázat valamely ismert, a cégre nézve negatív hatású esemény (veszteség, káresemény, mulasztás) bekövetkezésének a lehetőségét jelenti. Az előre nem látható, nem ismert, kiszámíthatatlan, váratlanul bekövetkező, ám a cégre nézve ugyanúgy negatív hatású kedvezőtlen eseményeket (pl. természeti katasztrófa) veszélynek nevezzük. 8
Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13.
Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. 0) Nemzetközi piacra lépés és partnerkeresés 1) Miért kell stratégia a külföldi
VILÁGÍTSA ÁT VÁLLALKOZÁSÁT!
VILÁGÍTSA ÁT VÁLLALKOZÁSÁT! Amennyiben Ön elvégezte az előző fejezetbe illesztett exportképesség-felmérést, akkor tisztában van azzal, mely területeken érdemes fejlesztenie a cégét, mielőtt hozzáfogna
EXPORT képzés Felkészülés a nemzetközi piacralépésre
EXPORT képzés Felkészülés a nemzetközi piacralépésre A piackutatástól a sikeres nemzetközi értékesítésig Előadó: Kautny Alexander Business Provider Group A nap menete 10.00-10.20: Bemutatózás 10.20-11.00:
Képzési területenkénti követelményrendszer. a felsőfokú képzésben részt vevő együttműködő szervezetek részére
Képzési területenkénti követelményrendszer a felsőfokú képzésben részt vevő együttműködő szervezetek részére Gazdaságtudományi képzési terület 1. - nemzetközi gazdálkodás, logisztika, gazdálkodás-management
LÉPJEN KI A KÜLPIACRA! ÚTMUTATÓ. A piac az igazi visszacsatolás EXPORT
LÉPJEN KI A KÜLPIACRA! Ha elolvasta az előző modulok anyagait, és kitöltötte a munkalapokat, mostanra már elkészült az írásos exportstratégiája és a stratégia végrehajtásához szükséges cselekvési terv
Vezetői információs rendszerek
Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer
Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten
Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten A projekt kidolgozásakor, a részletes követelményekben meghatározott szintenkénti elvárásoknak kell tükröződniük. A projekt témák után
Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA
Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium
TERVEZZE MEG A KIVITELEZÉS LÉPÉSEIT! ÚTMUTATÓ. Mi célt szolgál és mit jelent az exportterv? Az exportterv felépítése EXPORTTERV
TERVEZZE MEG A KIVITELEZÉS LÉPÉSEIT! Ha elolvasta az előző modulok anyagait, és kitöltötte a munkalapokat, mostanra már elkészült az írásos exportstratégiája gratulálunk a kitartó munkához! Ön kitűzte
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA
Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
innovációra és nemzetközi együttműködések
Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások
Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma
Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,
VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK
VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK Vállalati eszmémykép A sikerhez vezető utunk A vállalat eszményképe az EVVA önképét írja le és utat mutat a szervezet egészének. A vállalati kultúra és a vállalati azonosság
Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések
Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar
Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe
Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
A Mediaforce. A többit bízza ránk:
A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált
Üzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver
Üzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver Kassai Eszter kockázatelemzési tanácsadó MÉTP konferencia, 2010. június 10. A kockázat fogalma
Nonprofit szervezeti menedzsment területek
XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2
ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv
ÜZLETI TERV vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv 1 Rövid leírása a cégnek, a várható üzletmenet összefoglalása. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: egy-egy ötlet
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres
Az MVM Csoport közötti stratégiája
Az MVM Csoport 201-2020 közötti stratégiája Az új MVM jövőkép Az MVM regionálisan is versenyképes, jövő- és ügyfélorientált vállalatcsoport, amely folyamatos innováció mellett felelős, fenntartható és
Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György
Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György A VCA/SCC biztonsági, egészség- és környezetvédelmi ellenőrző listája a beszállítók és alvállalkozók SHE (safety, health, environment) értékelési és
Az ALTERA VAGYONKEZELŐ Nyrt. kockázatkezelési irányelvei
Az ALTERA VAGYONKEZELŐ Nyrt. kockázatkezelési irányelvei I. A dokumentum célja és alkalmazási területe A Kockázatkezelési Irányelvek az ALTERA Vagyonkezelő Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (1068 Budapest,
vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel
vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások
MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009
MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009 A szervezet fenntartható (tartós) sikerének irányítása (menedzselése) Minőségirányítási megközelítés Managing the sustained success of an organization 1 1. Ez a nemzetközi
letfejlesztés III. Gyakorlat Tennivalók
Település- és s területfejleszt letfejlesztés III. Gyakorlat Célfa Tennivalók (Jövőkép, Prioritások, Intézked zkedések) 2008-2009 2009 őszi félévf Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda matyas.izolda@kti.szie.hu
Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek
Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön
Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás
Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László
Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység
Leggyakrabban felmerülő kérdések:
1. Jobban koordinált tevékenységek 2. Meghatározza a várható fejlődést 3. Növeli a szervezet változásra való felkészültségét 4. Minimalizálja az előre nem látható eseményeket 5. Redukálja a konfliktusokat
Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)
Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési
Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád
Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád Bevezetés Az új fogalmak a TQM ből ismerősek? ISO 9001:2015 új fogalmainak az érdekelt felek általi értelmezése
Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása
Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása AZ INNOVÁCIÓRÓL A VÁLLALKOZÁSOKNAK EGYSZERŰEN 2016 www.glosz.hu IGÉNYFELMÉRÉS Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció
Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései
Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései Szabó Zoltán Ph.D Budapesti Corvinus Egyetem Információrendszerek Tanszék Az IT szervezet, mint szolgáltató Milyen az IT hazai elismertsége? Az IT Innovációs
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment
Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása
Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció
AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN
AZ ELMÚLT HÁROM ÉV TAPASZTALATAI A DUÁLIS KÉPZÉS KIALAKÍTÁSA SORÁN II. DUÁLIS FELSŐOKTATÁSI KONFERENCIA A KECSKEMÉTI DUÁLIS MODELL 3 ÉVE 2015. OKTÓBER 15. A program a TÁMOP-4.1.1.F-13/1-2013-0019. azonosítószámú,
Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások
Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Lakatosné Lukács Zsuzsanna Regionális és Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály MENTOR-NET találkozó
VERSENYKÉPES KÖZÉP-MAGYARORSZÁG GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM ÉVES FEJLESZTÉSI KERET MÓDOSÍTÁSA (VEKOP)
VERSENYKÉPES KÖZÉP-MAGYARORSZÁG GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM ÉVES FEJLESZTÉSI KERET MÓDOSÍTÁSA (VEKOP) A módosított VEKOP ÉFK-ban keretemeléssel érintett felhívások: 1011/2016. (I. azonosító jele
Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!
Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció
Kontrolling és szervezetfejlesztés
Dr. Túróczi Imre Dr. Lakatos Vilmos A kontrolling célja a szervezetek működésében: A folyamatok hatékonyságát javítva szolgálni a szervezet működését! A kontrolling általános feladatai: Tervezés Elemzés
I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások
Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing
Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató
Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés Kovács Balázs Értékesítési Igazgató Magyarország támogatási forrásai 2000-2013 között EU támo g atás Magyaro rs z ág nak
Részletes GINOP pályázati menetrend vállalkozásoknak 2015
Részletes GINOP pályázati menetrend vállalkozásoknak 2015 A gépbeszerzést, technológiai fejlesztést, munkaerő bővülést és piaci megjelenést tervező vállalkozások számíthatnak először forráslehetőségre.
szempontok alapján alakítjuk ki a képzéseket, hanem a globalizációs folyamatokra is figyelve nemzetközi kitekintéssel.
MODERÁLTA ÉS SZERKESZTETTE: HORVÁTH TAMÁS A felsőoktatás nemzetközivé válása SZAKÉRTŐI BESZÉLGETÉS FELSŐOKTATÁSI MŰHELY Néhány hónappal ezelőtt került nyilvánosságra az OECD zárójelentése a felsőoktatásról.
Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság
AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI
AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika
Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője
Gondolatok a belső auditorok felkészültségéről és értékeléséről Előadó: Turi Tibor vezetési tanácsadó, CMC az MSZT/MCS 901 szakértője 1 Az előadás témái Emlékeztetőül: összefoglaló a változásokról Alkalmazási
Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti
A sikeres pályázás alapjai
A sikeres pályázás alapjai 2014-2020 programozási időszak A 2014-2020 közötti időszak Operatív programjai RÁSZORULÓ SZEMÉLYEKET TÁMOGATÓ OPERATÍV PROGRAM (RSZTOP) KÖZIGAZGATÁS ÉS KÖZSZOLGÁLTATÁS- FEJLESZTÉSI
TÜV NORD Hungary Kft. A minőségbiztosítás kiemelt szerepe a jelenlegi gazdasági válságban Egy ISO minősítés akár a vevők megtartását is jelentheti
TÜV NORD Hungary Kft A minőségbiztosítás kiemelt szerepe a jelenlegi gazdasági válságban Egy ISO minősítés akár a vevők megtartását is jelentheti Stricca Lilla, ügyvezető igazgató, TÜV NORD Hungary Magyarországi
Jogi és menedzsment ismeretek
Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák
VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS
VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS A KÉPZÉSRŐL A logisztikában dolgozó középvezetők és specialisták számára kínálunk tréninget, melynek segítségével a vállalat vezetői és szervezeti színvonalát
ENELFA - ENtrepreneurship by E-Learning For Adults. Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése
Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése A projekt jövőbeni hasznosíthatósága kétirányú: egyrészről a Továbbképzési és Szakképzési Központ segítségével külső körnek történő értékesítés,
A DUÁLIS KÉPZÉSBEN REJLŐ LEHETŐSÉGEK A KECSKEMÉTI FŐISKOLÁN Jövőorientált jelen
A DUÁLIS KÉPZÉSBEN REJLŐ LEHETŐSÉGEK A KECSKEMÉTI FŐISKOLÁN Jövőorientált jelen DR. TÖRÖK ERIKA ÉS KOVÁCS ZSUZSANNA NEMZETKÖZI KONFERENCIA A DUÁLIS FELSŐOKTATÁSRÓL KECSKEMÉTI FŐISKOLA 2015. ÁPRILIS 14.
Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.
Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Az Innocare Innovációs Központ tevékenységi köre Vállalkozások K+F+I tevékenységének menedzselése K+F+I tevékenység előkészítése és megvalósítása Befektetési
Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5
! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei
Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival
anager-leader mix TARTSAY REGŐ vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival Tervezés-célmeghatározás Feladatorientáció az elvégzendő feladatra koncentrál Tervezés során a múlt eredményeiből,
A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.
A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),
Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es
Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi
Cégformáló Innováció
77 Elektronika Kft Cégformáló Innováció Egy új technológia, ami megváltoztatta a 77 Elektronika életét Bayer Gábor MAFITUD Fejlesztési igazgató 11. Országos találkozó 77 Elektronika Kft 2012. szeptember
Projekt beszámoló. Könyvelési Szakértői Rendszer Kifejlesztése Repetitív Könyvelési Feladatok Szabályalapú Feldolgozására
Projekt beszámoló Projekt azonosítója: Projektgazda neve: Projekt címe: DAOP-1.3.1-12-2012-0081 Számviteli Innovációs Iroda Kft. Könyvelési Szakértői Rendszer Kifejlesztése Repetitív Könyvelési Feladatok
A vállalkozás vezérelvei
A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk
MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE
MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen
Vajon, hogyan működne vállalata, ha a lehető leghatékonyabban használná ki a gyártás, logisztika során erőforrásait
Gondolt már arra, hogy még a legjobban szervezett folyamatok mellett is van tartalék cégében? Tudta, hogy a kihasználatlan erőforrásokban - melyek értéke akár 30% is lehet - mennyi pénz rejtőzik? Vajon,
A vállat szemléletmódjait piaci orientációit
Marketing 11.évf. A vállat szemléletmódjait piaci orientációit Termelési orientáció/koncepció Termékkoncepció Értékesítési koncepció Marketingkoncepció!!! 4 pillére Társadalomközpontú marketingkoncepció
Tisztelt Vállalatvezető!
Tisztelt Vállalatvezető! Köszönjük, hogy kérdőívünk kitöltésével hozzájárul igényközpontú szolgáltatásfejlesztésünkhöz, és a térségi gazdaságfejlesztési stratégia alakításához. Jelen kérdőíves felmérésünket
Mert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple. Magyar Üzletviteli Mentor Központ
Mert, ha meg tudod érinteni az emberek szívét, akkor nincs határ Steve Jobs Apple Magyar Üzletviteli Mentor Központ Az Európai Unió vállalkozásfejlesztési politikája Az Európai Unió működéséről szóló szerződés
Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014.
Gazdálkodószervezetek kockázatkezelési gyakorlata Magyarországon 2014. Aon felmérés összefoglaló eredményei Előadó: Rendesi János ügyfélkapcsolati igazgató e: janos.rendesi@aon.hu Aon Risk Solutions 1
SWOT analízis Tamási Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2009.
Tamási Város Polgármesteri Hivatala SWOT analízis SWOT analízis Tamási Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2009. SZEMPONTOK A kérdések megválaszolásához 1. VEZETÉS A vezetés szerepe a hivatali küldetés
XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT
XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT MŰHELYMUNKA MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK ÁTALAKÍTÁSA AZ ISO 9001:2015 SZERINT GYAKORLATI FOGÁSOK. TOHL ANDRÁS TECHNIKAI VEZETŐ SGS HUNGÁRIA KFT. NAPIREND Bevezetés, problémák,
HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE?
HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO 14001 SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE? Bárczi István a Fenntarthatósági Divízió vezetője 2014. szeptember 23. A KÖRNYEZETIRÁNYÍTÁSI RENDSZER ÚJABB KAPCSOLÓDÁSI
Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı
Szoftver- és szolgáltatásexport Vityi Péter IVSZ szakértı Helyzetértékelés IVSZ felmérés 2012 október: 200 vállalat nemcsak IVSZ tagok Szoftver- és szolgáltatás export gazdasági helyzet Volumen: 180Mrd
Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020.
Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020. Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban
Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?
Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Az e-business menedzsment több, mint egy újabb oktatás az elektronikus kereskedelemr l. Ha meg akarunk felelni az elektronikus üzletvitel kihívásainak,
Csomádi Vállalkozói Inkubátorház és Innovációs Központ. Alapító Okirat és Működési Szabályzat
Csomádi Vállalkozói Inkubátorház és Innovációs Központ Alapító Okirat és Működési Szabályzat 1. A Csomádi Vállalkozói Inkubátorház és Innovációs Központ adatai 1.1. Az Inkubátorház alapítása A Csomádi
A klasztermenedzsment európai gyakorlata (Pécs, 2010) Klaszterekés export. Králik Ivánné Egyéni vállalkozó, címzetes kamarai tanácsos
Klaszterekés export Králik Ivánné Egyéni vállalkozó, címzetes kamarai tanácsos Nemzetközi láthatóság Stratégiai alpelv, prioritás Versenyképesség építőköve Cél-jövedelemtermelőképesség növelése Klaszter
Likviditási Stratégia
Sajóvölgye Takarékszövetkezet 3700 Kazincbarcika, Egressy út 39. Likviditási Stratégia Az Eszköz-Forrás Bizottság 28/2013.(05.29.) számú határozatával elfogadta. Az Igazgatóság az Eszköz-Forrás Bizottság
Összeállította: Sallai András. Minőség
Összeállította: Sallai András Minőség MINŐSÉG (QUALITY) Az egység azon jellemzőinek összessége, amelyek befolyásolják képességét, hogy meghatározott és elvárt igényeket kielégítsen. Célok a vevő elvárásainak
Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
Egyetemisták és vállalkozások pénzügyi kultúrája: tabló egy dél-alföldi és egy országos felmérés alapján
Egyetemisták és vállalkozások pénzügyi kultúrája: tabló egy dél-alföldi és egy országos felmérés alapján Dr. Kosztopulosz Andreász egyetemi docens SZTE GTK Pénzügytani Szakcsoport TÁMOP-4.1.1.F-14/1/KONV-2015-0006
Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Innováció és stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripar kormányzati stratégiája KÖZPONTI PROBLÉMA: GYENGE VERSENYKÉPESSÉG, GYENGE JÖVEDELEMTERMELŐ KÉPESSÉG
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
Dr. Gyöngyösy Zoltán Publikációk jegyzéke
Dr. Gyöngyösy Zoltán Publikációk jegyzéke 1. Az előrelátó, átfogó szemléletű terméktervezésről 1972. Budapest, vezetőképzés III. évf. 9. sz. 2. A terméktervezésről és szervezéséről a vállalatban 1972.
2015-2018. Község Önkormányzata
Ikt.szám:../2015 BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERV 2015-2018. Község Önkormányzata A belső ellenőrzési feladat végrehajtására különböző szintű előírások vonatkoznak. Törvényi szinten az Államháztartási
Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június
Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap
Pénzügy és számvitel
Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügy és számvitel SZAK TAGOZAT Pénzügyi döntések üzleti szimulációs szoftver alkalmazásával angol nyelvű TANTÁRGY Tantárgyi útmutató Tantárgy megnevezése: Pénzügyi döntések
Információbiztonság irányítása
Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság
A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés
A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes
A HORIZONT 2020 dióhéjban
Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia
fős vállalkozások
ISMERTETŐ 50-250 fős vállalkozások részére DÍJMENTES INNOVÁCIÓMENEDZSMENT ÁTVILÁGÍTÁST TARTALMAZ! 2016. 10.01-2016.12.06. közötti megrendelésekre. Sikeres kis- és középvállalkozó ügyfeleink kihívásai Növekedés
Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.
Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.0/12-2013-0009 azonosítószámú projekt Előzmények A Nemzeti Települési Szennyvízelvezetési
Szolgáltatások. a sikeres német-magyar üzletekért. A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai
Szolgáltatások a sikeres német-magyar üzletekért A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara szolgáltatásai www.duihk.hu Kivonat a DUIHK szolgáltatási katalógusából * * a hivatkozások a teljes katalógusra
E L Ő T E R J E S Z T É S
BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM Előterjesztő neve és beosztása: Szervezeti egység: Dr. Varga István dékán Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar E L Ő T E R J E S Z T É S A Szenátus 2013.
A turizmuspolitika aktuális kérdései és a 2014-20-as uniós programtervezés
A turizmuspolitika aktuális kérdései és a 2014-20-as uniós programtervezés Tourinform 2014. május 13. Bozzay Andrásné szakmai főtanácsadó Rekordok és problémák 2 A SZÉP Kártya a belföldi turizmus motorja