Vezetők katalizátor szerepben Sződi Sándor (IFKA, Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft.)

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Vezetők katalizátor szerepben Sződi Sándor (IFKA, Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft.)"

Antal Balla
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Vezetők katalizátor szerepben Sződi Sándor (IFKA, Iparfejlesztési Közhasznú Nonprofit Kft.) " Az a felsővezető, aki nem jelenik meg, nem vesz részt a képzéseken különböző okokra hivatkozva ("fontos tárgyalásom van/ fel kell keresnem a VIP vevőinket," stb.), nem számoltatja be beosztott kollégáit a fejlődésükről, üzen: "csináljátok csak, de engem nem érdekel/ rám ne számítsatok". Ezzel a hozzáállással hasonlót generál, közvetlen beosztottjaiban és azok is kezdenek, el-elmaradozni megjelenésükkel is és a megbeszélt és elvállalt feladatok, határidőre történő végrehajtásával is. A tanácsadó, egyszer csak azt veszi észre, egyedül maradt (Lean fórum honlapja) Jó és rossz vezetői példák Küldetés és jövőkép megalkotása Stratégiakészítés Munkatársak motiválása Külső és belső kapcsolattartás Etikus magatartás Társadalmi szerepvállalás Válj minőségi emberré Ha olyan vezető szeretnél lenni, aki minőségi embereket vonz, először te magad válj minőségi emberré. A vezetői készség azt jelenti, hogy az embereket vonzzák az adottságaid, készségeid és mindazok a lehetőségek, amelyeket felkínálsz nekik. 57

), nem számoltatja be beosztott kollégáit a fejlődésükről, üzen: "csináljátok csak, de engem nem érdekel/ rám ne számítsatok".

2 Vezetők figyelmébe: Tanulj meg erősnek lenni anélkül, hogy durva lennél. Tanulj meg kedvesnek lenni anélkül, hogy gyenge lennél. Tanulj meg bátornak lenni anélkül, hogy erőszakos lennél. Tanulj meg alázatosnak lenni anélkül, hogy félénk lennél. Legyél büszke, de ne arrogáns. Legyél humoros, de ne kelekótya. (Jim Rohn, az USA legnevesebb üzletfilozófiai gondolkodója) A Nemzeti Minőségi Díj alapgondolata: A vezetés a vevői és dolgozói elégedettséget, a pozitív társadalmi hatást megalapozott üzletpolitikával és stratégiával,- a dolgozók, az erőforrások és a folyamatok menedzselésével éri el, ami kiváló hez vezet. 58

3 Vezetés kapcsolatrendszere ADOTTSÁGOK EREDMÉNYEK 1. Vezetés 3. Emberi erőforrások Politika és Stratégia Folyamatok Munkatársi 7. Vevői Kulcs fontosságú Partnerkapcsolatok és Erőforrások 4. Társadalmi 8. INNOVÁCIÓ és TANULÁS EFQM ÉS NMD KIVÁLÓSÁG MODELL A Kiválóság Alapelvei és integrálódásuk a kritériumrendszerbe Értéket adni a vevők számára (5b.,5c.,5d.,5e.) Egy fenntartható jövőt építeni (1a.,1c.,1e.,2c.,4b.,4c.,5b.) Fejleszteni a szervezeti képességeket (1c.,2b.,2d.,3d.,4a.,5d.) Hasznosítani a kreativitást és az innovációt (1e.,2d.,3c.,4e.) Jövőorientáltan, inspirálóan és tisztességesen vezetni (1a.,1c.,1d.,1e.) Agilis menedzsment (1e.,2a.,2d.,3a.,4d.,5a.) Sikereket elérni az emberek által (3b.,3c.,3d.,3e.) Fenntartani a kiemelkedő et (1b.,1c.,2a.,2c.,2d.,4e.) 59

INNOVÁCIÓ és TANULÁS EFQM ÉS NMD KIVÁLÓSÁG MODELL A Kiválóság Alapelvei és integrálódásuk a kritériumrendszerbe Értéket adni a vevők számára (5b.,5c.,5d.,5e.) Egy fenntartható jövőt építeni (1a.

4 Vezetői tulajdonságok összefüggésekben képes gondolkodni határozottságot és bizalmat sug ároz kreatív, előrelátó rugalmas, barátságos, ugyanakkor objektív energikus, becs ületes intelligens, diplomatikus lojális a vállalathoz és munkatársaihoz következetes és elkötelezett gyorsan, eredményesen dönt jó fellépésű, magabiztos stressz-tűrő eredményességre törekvő igazságos, humorérzékkel megáldott érzékeny a környezet változásaira és a feladataira, probl émáira Vezetői tulajdonságok demokratikus stílusú motivált csoportdinamikában jártas kreatív élethosszig tanulás híve, fejlődőképes helyzetfelismerő jövőbetekintő jó szervező, jó kommunikátor stratégiai gondolkodó kezdeményező elemző alkalmazkodó célorientált 60

törekvő igazságos, humorérzékkel megáldott érzékeny a környezet változásaira és a feladataira, probl émáira Vezetői tulajdonságok demokratikus stílusú motivált csoportdinamikában

5 Profi vezetők? A professzionális vezető feladata nem az, hogy szeresse az embereket. Nem is az, hogy megváltoztassa őket. Hanem az, hogy képességüknek megfelelő munkát adjon nekik. Amikor értékeljük tevékenységüket, csak az elvégzett munka számít. Vezetés 1a. A vezetők kialakítják a szervezet küldetését, jövőképét, értékrendjét, és etikai alapelveit, és példaként szolgálnak. 1b. A vezetők meghatározzák, nyomon követik, felülvizsgálják és ösztönzik a szervezet irányítási rendszerének és teljesítményének fejlesztését. 1c. A vezetők szoros kapcsolatot tartanak fenn a külső érintettekkel. 1d. A vezetők megerősítik a Kiválóság Kultúráját a munkatársakkal közösen. 1e. A vezetők biztosítják, hogy a szervezet rugalmas és hatásosan menedzseli a változásokat. Szervezeti kiválóság Vezetés aktív részvétele nélkül nem megy A vezetés nem lehet kívülálló A jó példa a legjobb katalizátor Tükörbe elsőként a vezető nézzen Homogén vezetésre van szükség Hinni kell a munka sikerében Lássuk az önértékelésben a menedzsment eszközt 61

A vezetők meghatározzák, nyomon követik, felülvizsgálják és ösztönzik a szervezet irányítási rendszerének és teljesítményének fejlesztését. 1c.

6 Atipikus eset A katalizátor a kémiában egy olyan anyag, ami úgy gyorsít fel (esetleg nagyságrendekkel) egy kémiai reakciót, hogy ő maga annak során nem használódik el. A vezető sok esetben aktív részese a folyamatoknak, segíti a legjobb megoldások felszínre kerülését ugyanakkor maga is tanul, változik. 62

Hasonló dokumentumok

Vezetők katalizátor szerepben

Vezetők katalizátor szerepben XIII. DEMIN - Debrecen 2013. május 29-31. Sződi Sándor minőségügyi és oktatási vezető Fejétől bűzlik legfőbb buktató, a vezetői elkötelezettség hiánya. Az a felsővezető, aki