A HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit"

Átírás

1 A HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit SIMON György minőség- és környezetirányítás vezető

2 11:00-11:30 Jó gyakorlatok a HAJDU Autotechnikánál Tartalom (fejezetek): A HAJDU cégcsoport és a HAJDU Autotechnika bemutatása Az értékteremtés folyamatának elve Az értékteremtési folyamataink fejlesztési példái Elért eredményeink a jó gyakorlatok alkalmazása által (is)

3 HAJDU Hajdúsági Ipari Zrt. (1952) Háztartási gépek gyártása, (napenergiás rendszerek, gázkazánok, forróvíztárolók stb.) HAJDU Autotechnika Ipari Zrt. Autóipari beszállítások Szerszámtervezés, gyártás és karbantartás (2005) HAJDU Infrastruktúra Szolgáltató Zrt. Szolgáltatások nyújtása a cégcsoportnak, illetve a HAJDU Ipari Parkba települt cégeknek Téglás Cégadatok HAJDU Cégcsoport HAJDU Autotechnika Alapítás Létszám 710 fő 5,8 Mrd. Ft Árbevétel 11 Mrd. Ft. 5,8 Mrd. Ft Tulajdonviszonyok 100% magyar, magán 100% magyar, magán

4 Tipikus termékeink szerszámtervezés, gyártás és karbantartás lemezalakítással gyártott alkatrészek szerelt dobok

5 Braganza Pamplona Fradley, Preston Fournisseurs, Joigny Roermo nd Augsburg, Trabitz Bakov, Mlada Boleslav, Terni Pisek Craiova Autóipari célországok CUSTOMERS OF HAJDU AUTOTECHNIKA PLC. Tier 1 CUSTOMERS of our MASS PRODUCTION AUTOMOTIVE ACTIVITY (CZ 3x, D 2x, E, F 2x, GB 2x, I, NL, P, RO, H) Tier 2 (Germany, Hungary) (Hungary) Tier 3 NON AUTOMOTIV ACTIVITY CUSTOMERS of our TOOL PRODUCTION

6 Az értékteremtés folyamata Teljes értékáramlás Az összes tevékenység, melyre jelenleg szükség van ahhoz, hogy az alapanyagból terméket állítsunk elő a vevő számára - legyen az értéknövelő vagy nem értéknövelő. Értékteremtő, érték hozzáadó idő, (egysége a termék előállítás ciklusideje)

7 A teljes értékteremtési folyamat elemei: Értékteremtő, értéket hozzáadó tevékenységek: Bármely tevékenység mely során anyagot, terméket vagy információt a vevő igényeinek megfelelően átalakítanak vagy formálnak. Értéket nem növelő tevékenységek: Azon tevékenységek, melyek időt, erőforrást vagy területet vesznek igénybe, de önmagukban nem növelik a termék értékét. Cél: Az értéket nem növelő tevékenységek, veszteségek minimalizálása, megszüntetése.

8 Fő veszteségek a Lean szerint (értéket nem növelő tevékenységek) 1. Felesleges tevékenység, (indokolatlan mozdulatok, nem megfelelő munkahely és műveleti sorrend, információ keresés stb.). 2. Utaztatás, (céltalan, felesleges utaztatás). 3. Felesleges mozgás, (indokolatlan mozdulatok nem megfelelő munkahely és műveleti sorrend, információ keresés stb.). 4. Várakozás, (emberre, anyagra, berendezésre, előző ciklus befejezésére, információra stb.). 5. Nem megfelelőség, (minden javítás és selejt). 6. Túltermelés, (túl sokat vagy túl korán) felesleges készlet, (minden ami több, mint a szükséges minimum anyag, eszköz, utasítás stb.).

9 A Lean alkalmazásának előnyei:

10 Néhány példa gyakorlatunkból a fő veszteségek megszüntetésére, csökkentésére HAJDU Autotechnika Zrt. Alkatrészgyártó üzem I.

11 1. Felesleges tevékenység, (indokolatlan műveletek, nem megfelelő munkahely és műveleti sorrend stb.) 3D-s modell CAM programozás CAM program Tervezés (CREO program) A Gyártóeszköz üzemi termék-előállítás fázisainak szoftver harmonizációja Gyártás (CNC gépek) 3D-s modell 3D-s mérés (Blue LED szkenner) Legyártott termék Végső állapot adatai, archiválás Hardver, szoftver elemek folyamatos upgrade-je örökzöld szoftverek

12 1. Felesleges tevékenység, (indokolatlan műveletek, nem megfelelő munkahely és műveleti sorrend stb.)

13 1. Felesleges tevékenység, (indokolatlan műveletek, nem megfelelő munkahely és műveleti sorrend stb.) Speciális célgépek

14 1. Felesleges tevékenység, (indokolatlan műveletek, nem megfelelő munkahely és műveleti sorrend stb.)

15 2. Utaztatás, (céltalanul, feleslegesen) ÉRTÉKÁRAM TÉRKÉP ÁTTELEPÍTÉS UTÁNI ÁLLAPOT Konfirmáció Konfirmáció Beszállítók Szerződés, megrendelés szerint 240 óra RAKTÁR 6 sec. CNC DARABOLÁS Rendelések 48 (96) óra Forecast analízis, gyártástervezés 56 sec. MEGMUNKÁLÁSI MŰVELETEK 120 (192) óra Lejelentés, előrejelzés 28 (56) sec. KÉMIAI FELÜLET- TISZTITÁS 12 (96) óra KOMISSIÓZÁS (RAKTÁR) Vevői ütemezés alapján (napi, heti, havi) Vevők Termelés átfutási idő, (MLT): 420 (624) óra Értékteremtési idő, (WCT): 90 (118) sec. ÖSSZESEN Tárolás: 10 nap Ciklusidő, (C/T): 6 s Átállási idő, (C/O): 30 perc Tárolás: 2 (4) nap Ciklusidő, (C/T): 28 s Átállási idő, (C/O): 45 perc Tárolás: 5 (8) nap Ciklusidő, (C/T): 28 s Átállási idő, (C/O): 0 perc Tárolás: 0,5 (4) nap Tárolás: 0,5 (4) nap Műszakszám: 2 Műszakszám: 3 Műszakszám: 3 Logisztikai selejt: 0 % Nettó munkaidő, (W/T): 440 perc Logisztikai selejt: 0 (0,05) % Nettó munkaidő, (W/T): 440 perc Logisztikai selejt: 0 (0,05) % Nettó munkaidő, (W/T): 440 perc Logisztikai selejt: 0 % Logisztikai selejt: 1,1 (3,26)% Anyagmozgatás: 250 (450) m Selejt: 0,82 (1,01) % Operátorszám: 1 Anyagmozgatás: 10 (80) m Selejt: 1,0 (2,11) % Operátorszám: 1 Anyagmozgatás: 20 (150) m Eszközmozgatás: 60 (550) m Selejt: 0% Operátorszám: 2 Anyagmozgatás: 25 (450) m Anyagmozgatás: 305 (1130) m Eszközmozgatás: 60 (550) m

16 A lean elveken kialakított Lay-out elvi vázlata ANYAGÁRAM ESZKÖZ ÁRAM Készáru kiszállítás Gyártóeszköz mozgás Alap- és segédanyag After Market Szerszám (javítás-karbantartás)

17 A változtatás eredményei: Tipikus MÉRŐSZÁMOK ÁTTELEPÍTÉS ELŐTT ÁTTELEPÍTÉS UTÁN EREDMÉNY MLT [ h ] (Gyártás/Termelés Átfutási Idő) VCT [ s ] (Értékteremtési Idő) SELEJT [ % ] ANYAGMOZGATÁS [m] ESZKÖZMOZGATÁS [m] % % 3,26 1,82 56% % %

18 2. Utaztatás, (céltalanul, feleslegesen) Heti gyakoriság 1-2 havi gyakoriság pótalkatrész

19 3. Felesleges mozgás, információ keresés

20 3. Felesleges mozgás, információ keresés AGYE IV. negyedév Terület és felelős 37. hét 38. hét 39. hét 40. hét 41. hét 42. hét 43. hét 44. hét 45. hét 46. hét 47. hét 48. hét 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S I. szekció - Csontos István II. szekció - Fazekas Imre III. szekció - Gál László IV. szekció - V. Gy./O. Gy./K. S. Cs. V. szekció - Mikle Miklós/Hajdú László VI. szekció - id. Kukucska Mihály Alapanyag raktár - Tóth Imre Külső hulladéktároló - Gergencsik J. Negyedév Jelmagyarázat: Teljesült az elvárás Részben teljesült Nem teljesült Heti értékelés: 1S2S3S S 1S: SEIRI - Szükségtelen dolgok eltávolítása 2S: Seiton - Szükséges dolgok sorbarendezése 3S: Seiso - Szennyeződések megszüntetése 4S: Seiketsu - Szabványosítás 5S: Shitsuke - Személyes példamutatás, képzés Negyedéves értékelés: - Amennyiben egynél több heti értékelés nem megfelelő, azaz piros, a negyedéves értékelés is nem megfelelő. - Ennek értelmében a minőségi bértől 5S-től függő része megvonásra kerül.

21 3. Felesleges mozgás, információ keresés Gépek, berendezések információs táblái

22 3. Felesleges mozgás, információ keresés

23 3. Felesleges mozgás, információ keresés

24 3. Felesleges mozgás, információ keresés

25 3. Felesleges mozgás, információ keresés Vizuális azonosítás Vonalkódos sarzskövetés Azonnali, pontos, visszakereshető információk

26 3. Felesleges mozgás, információ keresés - tudás megosztás

27 4. Várakozás anyagra Tárolási lokációk Pufferek (kondícionálás)

28 4. Várakozás targoncára

29 4. Várakozás Éves karbantartási terv, Előrejelző karbantartás, Napi karbantartás

30 4. Várakozás - szerszámra ELŐZŐ Szerszám Car-park KÖVETKEZŐ Szerszám Car-park Sorozat Szerszám U tároló 8 t. Daruzott Hidraulikus Szerelőpad

31 ELŐZŐ Szerszám Car-park KÖVETKEZŐ Szerszám Car-park Sorozat Szerszám U tároló 8 t. Daruzott Hidraulikus Szerelőpad 8 t. Daruzott Hidraulikus Szerelőpad

32 4. Várakozás szerszámra (kondícionálás)

33 4. Várakozás információra

34 5. Nem megfelelőség, (minden javítás és selejt) tervezés

35 5. Nem megfelelőség, (minden javítás és selejt) szrszámgyártás

36 5. Nem megfelelőség, (minden javítás és selejt) gyártásközi ellenőrzés 1. A szélesség ellenőrző idomszerrel ellenőrizzük az alkatrész szélességi méretét (12 +0,07; +0,25) A pirossal jelölt oldal nem lehet beilleszthető, (nem mehet bele) az alkatrészbe A zölddel jelölt oldal beilleszthető, (bele kell mennie) az alkatrészbe.

37 5. Nem megfelelőség, (minden javítás és selejt) megelőzés! Képzettségi KÉPZETTSÉGI / Skill MÁTRIX matrix Fotó Név, beosztás CNC beállítás Prés beállítás Préskezelés Ponthegesztés Művezetők Azonosító szám: AGYE C60-1-1/1. Iktatószám: Oldalszám: 1 Mosás, Targoncavezetés csomagolás Dán József Rácz Sándor Beállító lakatosok Csontos István beállító lakatos Fazekas Imre beállító lakatos Gál László beállító lakatos Hadházi Zsolt CNC kezelők Orosz György CNC daraboló Mikle Miklós CNC daraboló Targoncavezetők Kiss Mihály Molnár Imre PARETO Kiadás dátuma: Jelmagyarázat: Gergencsik János 779 Összeállította: felügyelettel dolgozhat önállóan dolgozhat oktathat vezethet Missing last manufacturing step Washing problem Identification label problem Crack problem Material flow on the parts Hole missing/position problem Staking problem (praegung) PE foil on the parts Delivery parts defect Flaw surface

38 5. Nem megfelelőség, (minden javítás és selejt) - segédletek Ezen a két területen lehet a hiba!! Ilyen jellegű a hiba!

39 5. Nem megfelelőség, (minden javítás és selejt) - auditok

40 6. Túltermelés, (túl sokat vagy túl korán felesleges készlet) Forecast 6 hét - EDI Heti vevővel történő egyeztetés EDI frissítés

41 6. Túltermelés, (túl sokat vagy túl korán felesleges készlet) Kétheti manifest Napi logisztikai értekezlet

42 6. Túltermelés, (túl sokat vagy túl korán felesleges készlet) RMP anyagszükséglet tervezés, CRP kapacitás tervezés MRP gördülő gyártástervezés, (Gyártás összevonás 3 hét) Szállítói konszignációs készlet, Alternatív anyagok alkalmazása Munkanap fényképezés - optimalizálás

43 A legsikeresebb út az egyéni és a kollektív tudás fejlesztése, kultúra Másolható képességek Változatlanok gép, berendezés, infrastruktúra, stratégia, rendszerek, stb. Nem másolható tudás, képességek Változók munkaerő szakértelem, fejlődő képesség, tanulási vágy, jövő orientáltság, közös értékek kultúra, stb. HOSSZÚ TÁVÚ SIKERTÉNYEZŐ, VERSENYELŐNY Az emberek sokféle szituációban közreműködve dologi és eszmei vagyont hoznak létre, de ezek közül az eszmei vagyon javai sokkal értékesebbek, mint dologi eszközök.

44 A tudás és kultúra hatása a szervezetek jövőképére Felismerik a tudás szerepét Támogatják a tudás megszerzését, megosztását A tudással gazdálkodnak, menedzselik Tudásközpontú szervezet Kaotikus állapotok J Ö V Ő K É P

45 A tudás alapú szervezetek eredményessége Felismerik a tudás szerepét Támogatják a tudás megszerzését, megosztását A tudással gazdálkodnak, menedzselik Tudásközpontú szervezet Kaotikus állapotok

46 Elért eredményeink köszönhetően jó gyakorlatainknak (is) CUSTOMERS OF HAJDU AUTOTECHNIKA PLC. Fradley, Preston CUSTOMERS of our MASS PRODUCTION Roermo nd Augsburg, Trabitz Bakov, Mlada Boleslav, Pisek Fournisseurs, Joigny Braganza Pamplona Craiova Terni Autóipari célországok AUTOMOTIVE ACTIVITY Tier 1 Tier 2 (CZ 3x, D 2x, E, F 2x, GB 2x, I, NL, P, RO, H) (Germany, Hungary) Tier 3 NON AUTOMOTIV ACTIVITY CUSTOMERS of our TOOL PRODUCTION (Hungary) AUTÓIPARI VEVÕINK ÉS TERMÉKEINK VÉGFELHESZNÁLÓI, ( ) XXII. Magyar Minőség Hét Konferencia november 06. Simon György

47 Elért eredményeink köszönhetően jó gyakorlatainknak (is) 5 éve gyémánt kategória

48 Elért eredményeink köszönhetően jó gyakorlatainknak (is) Cég / Company Vevői auditok eredményei / Results of customer's audits Audit eredmények / Audit results Faurecia (Emcon - Arvin Meritor) % % % , 82%, "B" Daimler AG % - green Visteon green BMW pont - 100% ,2 pont - 90% Rába Csoport / Rába Group % % % Grupo Antolin % Modine Europe GmbH OK Grundfos OK OK General Electric %

49 Elért eredményeink köszönhetően jó gyakorlatainknak (is) [M Ft] Az árbevétel alakulása

50 Elért eredményeink köszönhetően jó gyakorlatainknak (is) [ppm] 900 Szállításaink minőségi mutatójának alakulása

51 Elért eredményeink köszönhetően jó gyakorlatainknak (is) [%] A fluktuáció alakulása 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 5,07 4,46 3,39 2,60 2,63 1,61 1,

52 Elért sikereink köszönhetően jó gyakorlatainknak (is)

53 MIVEL (Anyagok, berendezése) Daraboló gépek, Présgépek, Zsírtalanító mosó, Hegesztõ berendezések, Emelõvillás targoncák, Szerszámozó kocsik BEMENETEK Heti termelési terv Napi gyártási információk Alapanyagok Segédanyagok Csomagolási anyagok Rajzok, Technológiák, Ellenõrzési tervek Hogyan? (Folyamatok és eljárások) C60-1 Az autóipari termékek elõállításának lépései C60-2 Autóipari és egyéb bérmunkák vevõi igényeinek kezelése C60-3 Gyártás jóváhagyás (PPAP) folyamat C60-5 Autóipari technológiai dokumentációk AGYE C60-1 A belsõ tájékoztatás rendszere az AGYE-ben AGYE C60-3 Gyártóeszköz kezelés az AGYEben C54-21 Gyártásközi ellenõrzés A FOLYAMATOK KIBONTÁSA, ELEMZÉSE A GYÁRTÁS FOLYAMATA TÁMOGATÓ FOLYAMATOK, TEVÉKENYSÉGEK Szerszám és gyártóeszköz karbantartás Karbantartás Humán erõforrás biztosítás, Oktatás, képzés Vészhelyzet terv, Dokumentáció ellenõrzés, Mérõeszköz képesség ellenõrzés Gép- és folyamatképesség vizsgálat KIVEL (kompetenciák, képességek, gyakorlat) Mûvezetõk, Operátorok, Beállítók, Minõségellenõrök, Folyamatellenõrök, Oktatók, trénerek FOLYAMAT MUTATÓK Normahatékonyság, Termelési érték, Létszámhatékonyság, Gépkihasználtság, Állásidõ analízis, Szerszámcsere idõk, Szerszám rendelkezésre állás, Ciklusidõk, Rendelkezésre állási mutatók, Selejtmutatók, Gépképességi mutatók, Folyamatképességi mutatók, Reklamációk száma, költsége Audit eredmények KIMENETEK Termékek, Gyártási feljegyzések, Azonosító és csomagolási címkék, Selejtjelentések, Ellenõrzési feljegyzések, Karbantartási feljegyzések, Mûszaknapló Hulladéknyilvántartások Recept??? Miért? Miből? Mit? Miként? Kivel? Mivel? Mérve! Poka-yoke 5W + 1H Értékáram elemzés SMED Teamwork Vizuál management PDCA Optimális folyamatok meghatározása Integrált vállalatirányítási rendszer (EDI, MRP, CRP) 5S Brainstorming 7 lépés Lay-out kialakítás Vonalkódos termék és folyamat azonosítás Rendszeres Kaizen Cella rendszer Standard puffer S D C A P D C A Eredmények + Humán erőforrás fejlesztés, tudatformálás = Szervezeti kultúra (mely a közösség összetartozását és fennmaradását biztosítja)

54 Köszönöm megtisztelő figyelmüket! SIMON György minőség- és környezetirányítás vezető 4243 Téglás, hrsz. 0135/32. 52/

A HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXIV. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit

A HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXIV. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit A HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXIV. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit SIMON György minőség- és környezetirányítás vezető 11:00-11:30 Termelési sor Lean elvek mentén történő

Részletesebben

Korszerű termelésszervezési eljárások

Korszerű termelésszervezési eljárások Korszerű termelésszervezési eljárások 2010.10.25. 1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

LEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel

LEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota

Részletesebben

Előadás címe: 5S bevezetése

Előadás címe: 5S bevezetése TPM Klub 2004. December 2. Előadás címe: 5S bevezetése Előadó: Kesztler Róbert 1 Revision : 1.0 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata

Részletesebben

LEAN Menedzsment. Célcsoport

LEAN Menedzsment. Célcsoport LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze

Részletesebben

Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10.

Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10. Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok Dr. Németh Balázs 2008. Április 10. Value Stream Mapping Az értékáram azoknak a tevékenységeknek az összessége, amelyek

Részletesebben

Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál

Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál Tartalom - Néhány alapadat a cégről - Miért? - Vezetők képzése - Nemzetközi összefogás - Helyi továbbképzések - Néhány alkalmazott

Részletesebben

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM

A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM Péczely György A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330 5545 Tartalom Mi a Lean? Hatékonyság A vállalatról Előzmények A felmérés Az

Részletesebben

Hegesztő üzemi technológus

Hegesztő üzemi technológus pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

Hagyományos termelésirányítási módszerek: Hagyományos termelésirányítási módszerek: - A termelésirányítás határozza meg, hogy az adott termék egyes technológiai műveletei - melyik gépeken vagy gépcsoportokon készüljenek el, - mikor kezdődjenek

Részletesebben

A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása

A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 5S A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,

Részletesebben

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges

Részletesebben

Termelési folyamat logisztikai elemei

Termelési folyamat logisztikai elemei BESZERZÉSI LOGISZTIKA Termelési logisztika Beszállítás a technológiai folyamat tárolójába Termelés ütemezés Kiszállítás a technológiai sorhoz vagy géphez Technológiai berendezés kiválasztása Technológiai

Részletesebben

Beszerzési logisztikai folyamat

Beszerzési logisztikai folyamat BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés Beszerzési logisztika Szállítási mód és eszköz megválasztása Beszállítás Beszerzési folyamat: - igények meghatározása, - ajánlatkérés és feldolgozás, - beszállítók kiválasztása,

Részletesebben

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév

BME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév 1 Bevezettük az ISO-t, aztán foglalkoztunk a TQM-mel, belevágtunk a SixSigmába, most pedig Leanezünk..?????? Módszer? Divat???? Vezetési eszköz? Gondolkodás mód?????? 2 3 Dr. Topár József 1 1. generáció

Részletesebben

Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében

Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning résztvevőit a Festo nevében Hargitai Géza Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 1 Milyen elvárásoknak kell megfelelni

Részletesebben

A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában

A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában SzegedTech Meetup Szeged, 2015.09.30. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330-5545 www.aastadium.hu

Részletesebben

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói 9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.

Részletesebben

Logisztika A. 2. témakör

Logisztika A. 2. témakör Logisztika A tantárgy 2. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika feladata MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ Áruátvétel

Részletesebben

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

Dr. Fodor Zita egyetemi docens Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés

Részletesebben

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 2016/17 1. félév 4. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens A termelésinformatika alapjai

Részletesebben

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Értékáram elemzés szoftveres támogatással Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Tartalom Az Értékáram és elemzésének szerepe a Leanben Értékáram modellezés és elemzés Esetpélda: termelő folyamat Képzeletbeli

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell Vállalatgazdaságtan Minden, amit a Vállalatról tudni kell 1 Termelési rendszer vizsgálata 2 képzeljük el az alábbi helyzetet örököltünk egy gyárat mit csináljunk vele? működtessük de hogyan? Hogyan működik

Részletesebben

Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata. Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza

Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata. Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza 30/740-7691 EMS -Definíció Electrolux Manufacturing System (EMS) Our

Részletesebben

Logisztikai módszerek

Logisztikai módszerek BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program Logisztikai módszerek 1. Anyagmozgatás I. dr. Prezenszki József - dr. Tóth Lajos egyetemi docens egyetemi docens ek - 1. Anyagmozgatás

Részletesebben

Vállalatirányítási. Kézikönyv

Vállalatirányítási. Kézikönyv Minőségügyi Vállalatirányítási Kézikönyv Oldal: 1/17 Minőségügyi Vállalatirányítási Kézikönyv Készítette: Dátum: Tenyei Zoltán Minőségirányítási vezető 2012-06-11 Ellenőrizték: Dátum: Gyopár Zoltán Termelési

Részletesebben

Lean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók

Lean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók Lean Történet 1990-es 2000 2005 Today Első lépések: Japán Autóipari beszállítók Első hullám: Nemzetközi Autóipari beszállítók Második hullám: Multik és Magyar cégek Lean nem működik Tapasztalatok az elmúlt

Részletesebben

Technológiai dokumentációk

Technológiai dokumentációk Megmunkálási technológiák NGB_AJ003_2 Gépészmérnöki (BSc) szak k 13. előadás Összeállította: Dr. Pintér József fogalma: mindazon adatok (rajzok, írásos anyagok) összessége, amelyek a gyártás megkezdése

Részletesebben

Stratégiai és üzleti tervezés

Stratégiai és üzleti tervezés PSZK Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 IV. évfolyam GM szak Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Stratégiai és üzleti tervezés 2013/2014

Részletesebben

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása

1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása hagyományos beszállítás JIT-elvû beszállítás az utolsó technikai mûvelet a beszállítás minõségellenõrzés F E L H A S Z N Á L Ó B E S Z Á L L Í T Ó K csomagolás raktározás szállítás árubeérkezés minõségellenõrzés

Részletesebben

Lean menedzsment alapjai - tételek

Lean menedzsment alapjai - tételek Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a vizsgán. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell

Részletesebben

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK

GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni] Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések Dolgozói

Részletesebben

TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor

TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó

Részletesebben

FOLYAMATSZABÁLYOZÁS a Wescast Hungary-nél

FOLYAMATSZABÁLYOZÁS a Wescast Hungary-nél FOLYAMATSZABÁLYOZÁS a Wescast Hungary-nél Dózsa Zoltán folyamat fejlesztési szakértő 2006. November 23 (EOQ-MNB Hat Szigma Szakbizottság ülésére) Tartalom Bemutatkozás Személyes Cég Termék A Wescast termelő

Részletesebben

A Borsodi Műhely Kft. gépalkatrész gyártó középvállalat, győri telephelyére, Hőkezelő segédmunkás munkakörbe. munkatársat keres.

A Borsodi Műhely Kft. gépalkatrész gyártó középvállalat, győri telephelyére, Hőkezelő segédmunkás munkakörbe. munkatársat keres. A gépalkatrész gyártó középvállalat, győri Hőkezelő segédmunkás munkakörbe Hőkezelésre előkészített és már hőkezelt munkadarabok mozgatása, készülékekre helyezése A tevékenységhez előírt dokumentációs

Részletesebben

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.

Képzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő

Részletesebben

Vezetői információs rendszer

Vezetői információs rendszer Vezetői információs rendszer A stratégiai tervezés (általában a tervezés) elemzések, döntések, választások sorozata, melynek során a stratégiai menedzsmentnek elemeznie kell a környezetet, a szervezet

Részletesebben

Anyagfolyamatok optimalizálása a SeaTex gyártóterületen

Anyagfolyamatok optimalizálása a SeaTex gyártóterületen Anyagfolyamatok optimalizálása a SeaTex gyártóterületen Tartalom W.E.T. Automotive Systems Magyarország Kft. SeaTex Lean a W.E.T.-nél A projekt bemutatása: Célok VSM, veszteségelemzés (Muda-walk) Taktidő

Részletesebben

Pénzügyek és Lean a gyakorlatban

Pénzügyek és Lean a gyakorlatban Katona Rita controlling manager Page 1 Pénzügy, számvitel, számbavétel, mérések szabályok úgysem értem bonyolult valaki magyarázza el Page 2 Miért fontos a Lean Számvitel (Lean Accounting)? Lean Információt

Részletesebben

Reflecting Excellence

Reflecting Excellence SMG / SMR Hungary Bt. cégismertető Az SMR (Samvardhana Motherson Reflectec) Hungary Bt. az SMG (Samvardhana Motherson Groupe) indiai telephelyű cégcsoport tagja. Az SMG világviszonylatban 140 telephellyel

Részletesebben

KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 - EFQM KIVÁLÓSÁG NAP

KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 - EFQM KIVÁLÓSÁG NAP KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 - EFQM KIVÁLÓSÁG NAP KÖSZÖNTÖM A RÉSZTVEVŐKET! A HAJDU-Cégcsoport HAJDU Hajdúsági Ipari Zrt. Háztartási gépek gyártása (multienergiás rendszerek, forróvíztárolók, kazánok, mosógépek,

Részletesebben

LEAN. a Kanizsa Trend Kft-nél

LEAN. a Kanizsa Trend Kft-nél LEAN eszközök és s elvek a Kanizsa Trend Kft-nél I. Nagykanizsai Kefegyár Nemzeti Vállalat (alapítva 1910) II. Nagykanizsai Vegyesipari Javító Váll. 1952. Termékek 2 és 3 ajtós szekrények, Sezlonok III.

Részletesebben

Minőségügyi. Vállalatirányítási. Kézikönyv

Minőségügyi. Vállalatirányítási. Kézikönyv Minőségügyi Vállalatirányítási Kézikönyv R16 Oldal: 1/17 Minőségügyi Vállalatirányítási Kézikönyv Készítette: Dátum: Tenyei Zoltán Minőségirányítási vezető 2015-01-05 Ellenőrizték: Dátum: Magasvári László

Részletesebben

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai ESETTANULMÁNY NY ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai Szaniszló Zsolt ICO Hungary Zrt. Sasfi Imre XAPT Hungary Kft. Várható erőforrás allokációs igények /

Részletesebben

Informatikai fejlesztések a hatékonyság növelése érdekében. Richter Gedeon Nyrt. Dr. Benkő Béla

Informatikai fejlesztések a hatékonyság növelése érdekében. Richter Gedeon Nyrt. Dr. Benkő Béla Informatikai fejlesztések a hatékonyság növelése érdekében Richter Gedeon Nyrt. Dr. Benkő Béla Gondolatmenet Problémák célkitűzés megoldás eredmény Nagykereskedelmi raktár (1999) Export disztribúció (2005)

Részletesebben

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Logisztikai rendszer 2 Általános jellemzők Anyagi jellegű folyamatok Anyagáramlások (helyváltoztatás) (kereskedelem) Anyagátalakulások (fizikai, kémia)

Részletesebben

Folyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft.

Folyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft. Folyamatfejlesztés Lean szemléletben Gergely Judit A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 50-en! Szakmai

Részletesebben

Magyar Minőséghét 2014. Lean szemléletű kompetencia és beszállító fejlesztés Lean és folyamatfejlesztési módszerek alkalmazása a gyakorlatban

Magyar Minőséghét 2014. Lean szemléletű kompetencia és beszállító fejlesztés Lean és folyamatfejlesztési módszerek alkalmazása a gyakorlatban Magyar Minőséghét 2014. Lean szemléletű kompetencia és beszállító fejlesztés Lean és folyamatfejlesztési módszerek alkalmazása a gyakorlatban Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. Beszállítói lánc, követelmények

Részletesebben

Lean bevezetése a MOM ZRt-nél. DIEHL Metering

Lean bevezetése a MOM ZRt-nél. DIEHL Metering Lean bevezetése a MOM ZRt-nél DIEHL Metering A MOM-ról általában 1876 ALAPÍTÁS:SÜSS NÁNDOR a Kolozsvári Műszaki Egyetem tanáraként elindítja a mechanikai képzést 1918 Vízmérőlicenc vásárlása a Bopp und

Részletesebben

5S Tréning. A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása

5S Tréning. A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 5S Tréning A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,

Részletesebben

KAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása

KAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása KAIZEN WORKSHOP Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN Stratégiai megközelítés Húzó rendszer Folyamatos anyagáram Emberek bevonása 0 hiba JIDOKA Vizuális mgmt. STABIL MŐKÖDÉS

Részletesebben

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet

Részletesebben

Make or Buy döntés filozófiája

Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt

Részletesebben

GEMBA KAIZEN WORKSHOP

GEMBA KAIZEN WORKSHOP GEMBA KAIZEN WORKSHOP mint a Lean bevezetés hatékony módszere Dr. Németh Balázs 2008. Szeptember 12. LEAN modulok KAIZEN Stratégiai megközelítés Húzó rendszer Folyamatos anyagáram Emberek bevonása 0 hiba

Részletesebben

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti

Részletesebben

A lean menedzsment eszközei

A lean menedzsment eszközei A lean menedzsment eszközei Hozhat-e újat a lean menedzsment a TQM-hez képest? Jenei István együttműködő partnere Az előadás fő üzenetei A lean menedzsment (LM) is egy minőség- irányultságú menedzsmentrendszer

Részletesebben

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.

Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Kertész Csaba, Horváth Gergő 2015 október 16. Agenda Az NI bemutatása Ellátási lánc, ellátási lánc menedzsment Az NI egységei, kapcsolatai

Részletesebben

Minőség a Bosch beszállító fejlesztésében

Minőség a Bosch beszállító fejlesztésében ASD Automotive Supplier Development Minőség a Bosch beszállító fejlesztésében Ászity Sándor, CP/ASD-EE 1 CP/ASD-EU Ernst Katharina 01.09.2015 Robert Bosch GmbH 2015. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl.

Részletesebben

Lean menedzsment alapjai - tételek

Lean menedzsment alapjai - tételek Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a zh-n. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell adni.

Részletesebben

MűanyaggyM. Innováci. ció a gyakorlatban. Régi Veszprémi utca 4. H-9028. Telefon: 96/ 511 700. Telefax: 96/ 440 976. E-mail: info@grana.

MűanyaggyM. Innováci. ció a gyakorlatban. Régi Veszprémi utca 4. H-9028. Telefon: 96/ 511 700. Telefax: 96/ 440 976. E-mail: info@grana. ció a gyakorlatban GRANA A Műszaki M MűanyaggyM anyaggyártó Kft Régi Veszprémi utca 4. H-9028 Telefon: 96/ 511 700 Telefax: 96/ 440 976 E-mail: info@grana.hu ció a gyakorlatban / GRAG RANA bemutatása GRANA

Részletesebben

AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17.

AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17. AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE 2015. Szeptember 17. SGS BEMUTATÁSA Alapítás: 1878 Központ: Genf, Svájc Tevékenység: Ellenőrzés, vizsgálat és tanúsítás Szervezet: 80.000

Részletesebben

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM Beszállítókkal kapcsolatos kompetenciafejlesztési igények azonosítása és értékelése (vezetés, technológia, minőség, kommunikáció, logisztika) Dr. Németh Balázs 2013.

Részletesebben

A gyártási rendszerek áttekintése

A gyártási rendszerek áttekintése SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM GYŐR Gyártócellák (NGB_AJ018_1) A gyártási rendszerek áttekintése Bevezetés A tantárgy célja A gyártócellák c. tárgy átfogóan foglalkozik a gyártás automatizálás eszközeivel, ezen

Részletesebben

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR

Beszállítás AR Gyártási folyamat KR 3. ELŐADÁS TERMELÉSI FOLYAMATOK STRUKTURÁLÓDÁSA 1. Megszakítás nélküli folyamatos gyártás A folyamatos gyártás lényege, hogy a termelési folyamat az első művelettől az utolsóig közvetlenül összekapcsolt,

Részletesebben

Audi Hungaria a jövőorientált vállalat - 2012 Motorgyártás, mechanikus megmunkálás

Audi Hungaria a jövőorientált vállalat - 2012 Motorgyártás, mechanikus megmunkálás Audi Hungaria a jövőorientált vállalat - 2012 Motorgyártás, mechanikus megmunkálás Fő tevékenységek 2 Janó László G/P4-5 2012.11.12 Fő tevékenységek Motorgyártás R4 OTTO R4 Diesel V6 OTTO V6 Diesel V8

Részletesebben

BKIK VIII. Országos Tanácsadói Konferencia

BKIK VIII. Országos Tanácsadói Konferencia BKIK VIII. Országos Tanácsadói Konferencia Hogyan biztosíthatjuk a tanácsadói projektek eredményeinek fenntarthatóságát? 2016. október 26. üzletág-vezető Projektverzum Kft. +36 30 682 0373 MIT (NEM) ÉRTÜNK

Részletesebben

Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs

Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs kallay@ktk.nyme.hu Toyota Termelési Rendszer - 1950 - Taiichi Ohno Központi eleme a veszteségek (muda) felszámolása (minimalizálása). Ezek olyan tevékenységek

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Üzemi gyártásellenőrzés a kavics- és kőbányákban Kő- és kavicsbányász nap Budapest 2008

Üzemi gyártásellenőrzés a kavics- és kőbányákban Kő- és kavicsbányász nap Budapest 2008 gyártásellenőrzés a kavics- és kőbányákban Kő- és kavicsbányász nap Budapest 2008 A bányászat során előállított építési termékekre vonatkozó előírások 3/2003. (I. 25.) BM-GKM-KvVM együttes rendelet az

Részletesebben

Amikre a válaszokat keressük

Amikre a válaszokat keressük 5S alapok Amikre a válaszokat keressük Hogyan tehetjük a munkahelyünket láthatóan tisztává és rendezetté? Hogyan teremtjük meg az ideális körülményeket az 5 fő stratégiai módszerek és eszközök bevezetéséhez?

Részletesebben

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere.

Karbantartási filozófiák. a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. Karbantartási filozófiák a karbantartás szervezetére és a folyamat teljes végrehajtására vonatkozó alapelvek rendszere. TPM Total Productive Maintanance Teljeskörű hatékony karbantartás, Termelésbe integrált

Részletesebben

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László

II. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati

Részletesebben

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Jegyzet a Széchenyi István Egyetemen elhangzott előadás anyagából. Szamos Péter október 4.

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Jegyzet a Széchenyi István Egyetemen elhangzott előadás anyagából. Szamos Péter október 4. Jegyzet a Széchenyi István Egyetemen elhangzott előadás anyagából Szamos Péter 2011. október 4. A VW-konszern telephelyei 10 önálló márka 60 telephely 2 SZE, 2011.10.04., Szamos Péter Az Audi-konszern

Részletesebben

Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre. 2014 SSI Schäfer

Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre. 2014 SSI Schäfer Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre 2 Mit szeretnének az ügyfelek? Miért kell fejleszteni egy logisztikai szolgáltatónak? Rövid szállítási időt Teljes csomagokat

Részletesebben

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI 1 Az Értékteremtő Folyamat Menedzsment stratégia A vállalat küldetése Környezet Vállalati stratégia Vállalati adottságok Kompetitív prioritások Lényegi képességek ÉFM stratégia

Részletesebben

Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás

Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás Háttérinformáció: A gyártó az autóipar egyik vezető Tier 1 es beszállítója, mely globálisan végzi tevékenységét és a világ összes jelentős autógyártó cégének

Részletesebben

A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI

A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI A., ALAPELVEK VÁLTOZÁSAI S.sz. ISO 9001:2008 ISO 9001:2015 1) vevőközpontúság vevőközpontúság 2) vezetés vezetői szerepvállalás 3) a munkatársak bevonása a munkatársak elköteleződése 4) folyamatszemléletű

Részletesebben

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika Logisztikai rendszerek Termelési logisztika Termelési logisztika A termelési logisztika a mőködési területek jellegzetessége szerint a mikrologisztika, ezen belül a vállalati logisztika legmeghatározóbb

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

MŰKÖDŐ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER KÓRHÁZI KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT

MŰKÖDŐ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER KÓRHÁZI KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT MŰKÖDŐ MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER KÓRHÁZI KÖRÜLMÉNYEK KÖZÖTT Pergéné Kiss Éva Hetényi Géza Kórház- RI, Szolnok Központi műtő/ fül-orr-gége és szájseb. műtő BSc ápoló, műtős szakasszisztens Balatonfüred,

Részletesebben

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai

Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai Az OEE fogalma és mérése egy OEE projekt tapasztalatai A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba TPM-klub, Budapest 2013. október 8. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés

Részletesebben

Ellátási Lánc Menedzsment

Ellátási Lánc Menedzsment Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény

Részletesebben

2011. ÓE BGK Galla Jánosné,

2011. ÓE BGK Galla Jánosné, 2011. 1 A mérési folyamatok irányítása Mérésirányítási rendszer (a mérés szabályozási rendszere) A mérési folyamat megvalósítása, metrológiai megerősítés (konfirmálás) Igazolás (verifikálás) 2 A mérési

Részletesebben

Seiri. Seiton. Seiso. Seiketsu. Shitsuke. Távolítsd el. Tedd a helyére. Tisztítsd meg. Tedd egységessé. Tedd önfenntartóvá

Seiri. Seiton. Seiso. Seiketsu. Shitsuke. Távolítsd el. Tedd a helyére. Tisztítsd meg. Tedd egységessé. Tedd önfenntartóvá 5S KÉZIKÖNYV Seiri Távolítsd el Seiton Tedd a helyére Seiso Tisztítsd meg Tedd egységessé Seiketsu Tedd önfenntartóvá Shitsuke Mi is az az 5S? Az 5S egy Japánból kiindult módszertan, ami a minőségi munkakörnyezet

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

Lean Champion képzés. Leonardo Group Kft. Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett

Lean Champion képzés. Leonardo Group Kft. Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett Lean Champion képzés Leonardo Group Kft Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett Tartalom Lean alapok Lean Champion célja Lean Champion felépítése, programja Lean Champion időzítése, helyszíne

Részletesebben

LEAN DUO EST. 2012. október 18. 13:00 19:30 Kecskeméti Főiskola, GAMF. Lean konferencia páros előadókkal

LEAN DUO EST. 2012. október 18. 13:00 19:30 Kecskeméti Főiskola, GAMF. Lean konferencia páros előadókkal LEAN DUO EST 2012. október 18. 13:00 19:30 Kecskeméti Főiskola, GAMF Lean konferencia páros előadókkal Helyszín: Kecskeméti Automatizálási Műszaki Főiskolai kar Eötvös Időpont: 2012. október 18, 13:00

Részletesebben

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.

A.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft. LEAN / Középfokú átfogó Kaizen Manager képzés ( Green belt ) Cél: A cégen belül folyó projektek működésében, előrehaladásában aktív, hasznos szerepet betölteni képes dolgozók képzése. A Kaizen alapjainak,

Részletesebben

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK A logisztikai stratégiákat egyrészt a teljes vállalati logisztikai rendszer egészének kialakításánál, működtetésénél kell figyelembe venni, másrészt az alrendszereknél.

Részletesebben

Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás?

Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás? Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás? Dr. Kardos Lilla Vezető orvos igazgató 2 Vezető európai egészségügyi szolgáltató Fejlett képalkotó diagnosztika Sugárterápia Diagnosztikai és sugárterápiás szolgáltatások

Részletesebben

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása

Az Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása Jelenlegi koncepció Tervezett / jövőbeni koncepció Alapkeret Standard Betét 2x Motorspecifikus Motorspecifikus Tartalma: 1 db

Részletesebben

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen

Fenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen Fenntartható Lean az Emberrel 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen A Leonardo Group-ról Alapítás 1998 45 kollega (Ø 45 évesek) - A gyakorlatból a gyakorlat számára

Részletesebben

Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban.

Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban. Szabványos megoldások Horizontális páternoszter rendszerek Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban. 20 21 Kardex Remstar Horizontal Kardex Remstar Horizontal:

Részletesebben

BÁN JÓZSEF FERTİSZÉPLAK SZÉKESFEHÉRVÁR - BUDAPEST. Termelésirányítási és Kereskedelmi Rendszer. VISZK Bt. Székesfehérvár

BÁN JÓZSEF FERTİSZÉPLAK SZÉKESFEHÉRVÁR - BUDAPEST. Termelésirányítási és Kereskedelmi Rendszer. VISZK Bt. Székesfehérvár BÁN JÓZSEF FERTİSZÉPLAK SZÉKESFEHÉRVÁR - BUDAPEST TKR Termelésirányítási és Kereskedelmi Rendszer VISZK Bt Székesfehérvár TKR - Jelentısebb referenciák ( 1997 ) Bán József Kiadva : 2003 október BÁN JÓZSEF

Részletesebben

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?

Részletesebben