A HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit
|
|
- Diána Veres
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit SIMON György minőség- és környezetirányítás vezető
2 11:00-11:30 Jó gyakorlatok a HAJDU Autotechnikánál Tartalom (fejezetek): A HAJDU cégcsoport és a HAJDU Autotechnika bemutatása Az értékteremtés folyamatának elve Az értékteremtési folyamataink fejlesztési példái Elért eredményeink a jó gyakorlatok alkalmazása által (is)
3 HAJDU Hajdúsági Ipari Zrt. (1952) Háztartási gépek gyártása, (napenergiás rendszerek, gázkazánok, forróvíztárolók stb.) HAJDU Autotechnika Ipari Zrt. Autóipari beszállítások Szerszámtervezés, gyártás és karbantartás (2005) HAJDU Infrastruktúra Szolgáltató Zrt. Szolgáltatások nyújtása a cégcsoportnak, illetve a HAJDU Ipari Parkba települt cégeknek Téglás Cégadatok HAJDU Cégcsoport HAJDU Autotechnika Alapítás Létszám 710 fő 5,8 Mrd. Ft Árbevétel 11 Mrd. Ft. 5,8 Mrd. Ft Tulajdonviszonyok 100% magyar, magán 100% magyar, magán
4 Tipikus termékeink szerszámtervezés, gyártás és karbantartás lemezalakítással gyártott alkatrészek szerelt dobok
5 Braganza Pamplona Fradley, Preston Fournisseurs, Joigny Roermo nd Augsburg, Trabitz Bakov, Mlada Boleslav, Terni Pisek Craiova Autóipari célországok CUSTOMERS OF HAJDU AUTOTECHNIKA PLC. Tier 1 CUSTOMERS of our MASS PRODUCTION AUTOMOTIVE ACTIVITY (CZ 3x, D 2x, E, F 2x, GB 2x, I, NL, P, RO, H) Tier 2 (Germany, Hungary) (Hungary) Tier 3 NON AUTOMOTIV ACTIVITY CUSTOMERS of our TOOL PRODUCTION
6 Az értékteremtés folyamata Teljes értékáramlás Az összes tevékenység, melyre jelenleg szükség van ahhoz, hogy az alapanyagból terméket állítsunk elő a vevő számára - legyen az értéknövelő vagy nem értéknövelő. Értékteremtő, érték hozzáadó idő, (egysége a termék előállítás ciklusideje)
7 A teljes értékteremtési folyamat elemei: Értékteremtő, értéket hozzáadó tevékenységek: Bármely tevékenység mely során anyagot, terméket vagy információt a vevő igényeinek megfelelően átalakítanak vagy formálnak. Értéket nem növelő tevékenységek: Azon tevékenységek, melyek időt, erőforrást vagy területet vesznek igénybe, de önmagukban nem növelik a termék értékét. Cél: Az értéket nem növelő tevékenységek, veszteségek minimalizálása, megszüntetése.
8 Fő veszteségek a Lean szerint (értéket nem növelő tevékenységek) 1. Felesleges tevékenység, (indokolatlan mozdulatok, nem megfelelő munkahely és műveleti sorrend, információ keresés stb.). 2. Utaztatás, (céltalan, felesleges utaztatás). 3. Felesleges mozgás, (indokolatlan mozdulatok nem megfelelő munkahely és műveleti sorrend, információ keresés stb.). 4. Várakozás, (emberre, anyagra, berendezésre, előző ciklus befejezésére, információra stb.). 5. Nem megfelelőség, (minden javítás és selejt). 6. Túltermelés, (túl sokat vagy túl korán) felesleges készlet, (minden ami több, mint a szükséges minimum anyag, eszköz, utasítás stb.).
9 A Lean alkalmazásának előnyei:
10 Néhány példa gyakorlatunkból a fő veszteségek megszüntetésére, csökkentésére HAJDU Autotechnika Zrt. Alkatrészgyártó üzem I.
11 1. Felesleges tevékenység, (indokolatlan műveletek, nem megfelelő munkahely és műveleti sorrend stb.) 3D-s modell CAM programozás CAM program Tervezés (CREO program) A Gyártóeszköz üzemi termék-előállítás fázisainak szoftver harmonizációja Gyártás (CNC gépek) 3D-s modell 3D-s mérés (Blue LED szkenner) Legyártott termék Végső állapot adatai, archiválás Hardver, szoftver elemek folyamatos upgrade-je örökzöld szoftverek
12 1. Felesleges tevékenység, (indokolatlan műveletek, nem megfelelő munkahely és műveleti sorrend stb.)
13 1. Felesleges tevékenység, (indokolatlan műveletek, nem megfelelő munkahely és műveleti sorrend stb.) Speciális célgépek
14 1. Felesleges tevékenység, (indokolatlan műveletek, nem megfelelő munkahely és műveleti sorrend stb.)
15 2. Utaztatás, (céltalanul, feleslegesen) ÉRTÉKÁRAM TÉRKÉP ÁTTELEPÍTÉS UTÁNI ÁLLAPOT Konfirmáció Konfirmáció Beszállítók Szerződés, megrendelés szerint 240 óra RAKTÁR 6 sec. CNC DARABOLÁS Rendelések 48 (96) óra Forecast analízis, gyártástervezés 56 sec. MEGMUNKÁLÁSI MŰVELETEK 120 (192) óra Lejelentés, előrejelzés 28 (56) sec. KÉMIAI FELÜLET- TISZTITÁS 12 (96) óra KOMISSIÓZÁS (RAKTÁR) Vevői ütemezés alapján (napi, heti, havi) Vevők Termelés átfutási idő, (MLT): 420 (624) óra Értékteremtési idő, (WCT): 90 (118) sec. ÖSSZESEN Tárolás: 10 nap Ciklusidő, (C/T): 6 s Átállási idő, (C/O): 30 perc Tárolás: 2 (4) nap Ciklusidő, (C/T): 28 s Átállási idő, (C/O): 45 perc Tárolás: 5 (8) nap Ciklusidő, (C/T): 28 s Átállási idő, (C/O): 0 perc Tárolás: 0,5 (4) nap Tárolás: 0,5 (4) nap Műszakszám: 2 Műszakszám: 3 Műszakszám: 3 Logisztikai selejt: 0 % Nettó munkaidő, (W/T): 440 perc Logisztikai selejt: 0 (0,05) % Nettó munkaidő, (W/T): 440 perc Logisztikai selejt: 0 (0,05) % Nettó munkaidő, (W/T): 440 perc Logisztikai selejt: 0 % Logisztikai selejt: 1,1 (3,26)% Anyagmozgatás: 250 (450) m Selejt: 0,82 (1,01) % Operátorszám: 1 Anyagmozgatás: 10 (80) m Selejt: 1,0 (2,11) % Operátorszám: 1 Anyagmozgatás: 20 (150) m Eszközmozgatás: 60 (550) m Selejt: 0% Operátorszám: 2 Anyagmozgatás: 25 (450) m Anyagmozgatás: 305 (1130) m Eszközmozgatás: 60 (550) m
16 A lean elveken kialakított Lay-out elvi vázlata ANYAGÁRAM ESZKÖZ ÁRAM Készáru kiszállítás Gyártóeszköz mozgás Alap- és segédanyag After Market Szerszám (javítás-karbantartás)
17 A változtatás eredményei: Tipikus MÉRŐSZÁMOK ÁTTELEPÍTÉS ELŐTT ÁTTELEPÍTÉS UTÁN EREDMÉNY MLT [ h ] (Gyártás/Termelés Átfutási Idő) VCT [ s ] (Értékteremtési Idő) SELEJT [ % ] ANYAGMOZGATÁS [m] ESZKÖZMOZGATÁS [m] % % 3,26 1,82 56% % %
18 2. Utaztatás, (céltalanul, feleslegesen) Heti gyakoriság 1-2 havi gyakoriság pótalkatrész
19 3. Felesleges mozgás, információ keresés
20 3. Felesleges mozgás, információ keresés AGYE IV. negyedév Terület és felelős 37. hét 38. hét 39. hét 40. hét 41. hét 42. hét 43. hét 44. hét 45. hét 46. hét 47. hét 48. hét 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S 1S 2S 3S S I. szekció - Csontos István II. szekció - Fazekas Imre III. szekció - Gál László IV. szekció - V. Gy./O. Gy./K. S. Cs. V. szekció - Mikle Miklós/Hajdú László VI. szekció - id. Kukucska Mihály Alapanyag raktár - Tóth Imre Külső hulladéktároló - Gergencsik J. Negyedév Jelmagyarázat: Teljesült az elvárás Részben teljesült Nem teljesült Heti értékelés: 1S2S3S S 1S: SEIRI - Szükségtelen dolgok eltávolítása 2S: Seiton - Szükséges dolgok sorbarendezése 3S: Seiso - Szennyeződések megszüntetése 4S: Seiketsu - Szabványosítás 5S: Shitsuke - Személyes példamutatás, képzés Negyedéves értékelés: - Amennyiben egynél több heti értékelés nem megfelelő, azaz piros, a negyedéves értékelés is nem megfelelő. - Ennek értelmében a minőségi bértől 5S-től függő része megvonásra kerül.
21 3. Felesleges mozgás, információ keresés Gépek, berendezések információs táblái
22 3. Felesleges mozgás, információ keresés
23 3. Felesleges mozgás, információ keresés
24 3. Felesleges mozgás, információ keresés
25 3. Felesleges mozgás, információ keresés Vizuális azonosítás Vonalkódos sarzskövetés Azonnali, pontos, visszakereshető információk
26 3. Felesleges mozgás, információ keresés - tudás megosztás
27 4. Várakozás anyagra Tárolási lokációk Pufferek (kondícionálás)
28 4. Várakozás targoncára
29 4. Várakozás Éves karbantartási terv, Előrejelző karbantartás, Napi karbantartás
30 4. Várakozás - szerszámra ELŐZŐ Szerszám Car-park KÖVETKEZŐ Szerszám Car-park Sorozat Szerszám U tároló 8 t. Daruzott Hidraulikus Szerelőpad
31 ELŐZŐ Szerszám Car-park KÖVETKEZŐ Szerszám Car-park Sorozat Szerszám U tároló 8 t. Daruzott Hidraulikus Szerelőpad 8 t. Daruzott Hidraulikus Szerelőpad
32 4. Várakozás szerszámra (kondícionálás)
33 4. Várakozás információra
34 5. Nem megfelelőség, (minden javítás és selejt) tervezés
35 5. Nem megfelelőség, (minden javítás és selejt) szrszámgyártás
36 5. Nem megfelelőség, (minden javítás és selejt) gyártásközi ellenőrzés 1. A szélesség ellenőrző idomszerrel ellenőrizzük az alkatrész szélességi méretét (12 +0,07; +0,25) A pirossal jelölt oldal nem lehet beilleszthető, (nem mehet bele) az alkatrészbe A zölddel jelölt oldal beilleszthető, (bele kell mennie) az alkatrészbe.
37 5. Nem megfelelőség, (minden javítás és selejt) megelőzés! Képzettségi KÉPZETTSÉGI / Skill MÁTRIX matrix Fotó Név, beosztás CNC beállítás Prés beállítás Préskezelés Ponthegesztés Művezetők Azonosító szám: AGYE C60-1-1/1. Iktatószám: Oldalszám: 1 Mosás, Targoncavezetés csomagolás Dán József Rácz Sándor Beállító lakatosok Csontos István beállító lakatos Fazekas Imre beállító lakatos Gál László beállító lakatos Hadházi Zsolt CNC kezelők Orosz György CNC daraboló Mikle Miklós CNC daraboló Targoncavezetők Kiss Mihály Molnár Imre PARETO Kiadás dátuma: Jelmagyarázat: Gergencsik János 779 Összeállította: felügyelettel dolgozhat önállóan dolgozhat oktathat vezethet Missing last manufacturing step Washing problem Identification label problem Crack problem Material flow on the parts Hole missing/position problem Staking problem (praegung) PE foil on the parts Delivery parts defect Flaw surface
38 5. Nem megfelelőség, (minden javítás és selejt) - segédletek Ezen a két területen lehet a hiba!! Ilyen jellegű a hiba!
39 5. Nem megfelelőség, (minden javítás és selejt) - auditok
40 6. Túltermelés, (túl sokat vagy túl korán felesleges készlet) Forecast 6 hét - EDI Heti vevővel történő egyeztetés EDI frissítés
41 6. Túltermelés, (túl sokat vagy túl korán felesleges készlet) Kétheti manifest Napi logisztikai értekezlet
42 6. Túltermelés, (túl sokat vagy túl korán felesleges készlet) RMP anyagszükséglet tervezés, CRP kapacitás tervezés MRP gördülő gyártástervezés, (Gyártás összevonás 3 hét) Szállítói konszignációs készlet, Alternatív anyagok alkalmazása Munkanap fényképezés - optimalizálás
43 A legsikeresebb út az egyéni és a kollektív tudás fejlesztése, kultúra Másolható képességek Változatlanok gép, berendezés, infrastruktúra, stratégia, rendszerek, stb. Nem másolható tudás, képességek Változók munkaerő szakértelem, fejlődő képesség, tanulási vágy, jövő orientáltság, közös értékek kultúra, stb. HOSSZÚ TÁVÚ SIKERTÉNYEZŐ, VERSENYELŐNY Az emberek sokféle szituációban közreműködve dologi és eszmei vagyont hoznak létre, de ezek közül az eszmei vagyon javai sokkal értékesebbek, mint dologi eszközök.
44 A tudás és kultúra hatása a szervezetek jövőképére Felismerik a tudás szerepét Támogatják a tudás megszerzését, megosztását A tudással gazdálkodnak, menedzselik Tudásközpontú szervezet Kaotikus állapotok J Ö V Ő K É P
45 A tudás alapú szervezetek eredményessége Felismerik a tudás szerepét Támogatják a tudás megszerzését, megosztását A tudással gazdálkodnak, menedzselik Tudásközpontú szervezet Kaotikus állapotok
46 Elért eredményeink köszönhetően jó gyakorlatainknak (is) CUSTOMERS OF HAJDU AUTOTECHNIKA PLC. Fradley, Preston CUSTOMERS of our MASS PRODUCTION Roermo nd Augsburg, Trabitz Bakov, Mlada Boleslav, Pisek Fournisseurs, Joigny Braganza Pamplona Craiova Terni Autóipari célországok AUTOMOTIVE ACTIVITY Tier 1 Tier 2 (CZ 3x, D 2x, E, F 2x, GB 2x, I, NL, P, RO, H) (Germany, Hungary) Tier 3 NON AUTOMOTIV ACTIVITY CUSTOMERS of our TOOL PRODUCTION (Hungary) AUTÓIPARI VEVÕINK ÉS TERMÉKEINK VÉGFELHESZNÁLÓI, ( ) info@hajduautort.hu XXII. Magyar Minőség Hét Konferencia november 06. Simon György
47 Elért eredményeink köszönhetően jó gyakorlatainknak (is) 5 éve gyémánt kategória
48 Elért eredményeink köszönhetően jó gyakorlatainknak (is) Cég / Company Vevői auditok eredményei / Results of customer's audits Audit eredmények / Audit results Faurecia (Emcon - Arvin Meritor) % % % , 82%, "B" Daimler AG % - green Visteon green BMW pont - 100% ,2 pont - 90% Rába Csoport / Rába Group % % % Grupo Antolin % Modine Europe GmbH OK Grundfos OK OK General Electric %
49 Elért eredményeink köszönhetően jó gyakorlatainknak (is) [M Ft] Az árbevétel alakulása
50 Elért eredményeink köszönhetően jó gyakorlatainknak (is) [ppm] 900 Szállításaink minőségi mutatójának alakulása
51 Elért eredményeink köszönhetően jó gyakorlatainknak (is) [%] A fluktuáció alakulása 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 5,07 4,46 3,39 2,60 2,63 1,61 1,
52 Elért sikereink köszönhetően jó gyakorlatainknak (is)
53 MIVEL (Anyagok, berendezése) Daraboló gépek, Présgépek, Zsírtalanító mosó, Hegesztõ berendezések, Emelõvillás targoncák, Szerszámozó kocsik BEMENETEK Heti termelési terv Napi gyártási információk Alapanyagok Segédanyagok Csomagolási anyagok Rajzok, Technológiák, Ellenõrzési tervek Hogyan? (Folyamatok és eljárások) C60-1 Az autóipari termékek elõállításának lépései C60-2 Autóipari és egyéb bérmunkák vevõi igényeinek kezelése C60-3 Gyártás jóváhagyás (PPAP) folyamat C60-5 Autóipari technológiai dokumentációk AGYE C60-1 A belsõ tájékoztatás rendszere az AGYE-ben AGYE C60-3 Gyártóeszköz kezelés az AGYEben C54-21 Gyártásközi ellenõrzés A FOLYAMATOK KIBONTÁSA, ELEMZÉSE A GYÁRTÁS FOLYAMATA TÁMOGATÓ FOLYAMATOK, TEVÉKENYSÉGEK Szerszám és gyártóeszköz karbantartás Karbantartás Humán erõforrás biztosítás, Oktatás, képzés Vészhelyzet terv, Dokumentáció ellenõrzés, Mérõeszköz képesség ellenõrzés Gép- és folyamatképesség vizsgálat KIVEL (kompetenciák, képességek, gyakorlat) Mûvezetõk, Operátorok, Beállítók, Minõségellenõrök, Folyamatellenõrök, Oktatók, trénerek FOLYAMAT MUTATÓK Normahatékonyság, Termelési érték, Létszámhatékonyság, Gépkihasználtság, Állásidõ analízis, Szerszámcsere idõk, Szerszám rendelkezésre állás, Ciklusidõk, Rendelkezésre állási mutatók, Selejtmutatók, Gépképességi mutatók, Folyamatképességi mutatók, Reklamációk száma, költsége Audit eredmények KIMENETEK Termékek, Gyártási feljegyzések, Azonosító és csomagolási címkék, Selejtjelentések, Ellenõrzési feljegyzések, Karbantartási feljegyzések, Mûszaknapló Hulladéknyilvántartások Recept??? Miért? Miből? Mit? Miként? Kivel? Mivel? Mérve! Poka-yoke 5W + 1H Értékáram elemzés SMED Teamwork Vizuál management PDCA Optimális folyamatok meghatározása Integrált vállalatirányítási rendszer (EDI, MRP, CRP) 5S Brainstorming 7 lépés Lay-out kialakítás Vonalkódos termék és folyamat azonosítás Rendszeres Kaizen Cella rendszer Standard puffer S D C A P D C A Eredmények + Humán erőforrás fejlesztés, tudatformálás = Szervezeti kultúra (mely a közösség összetartozását és fennmaradását biztosítja)
54 Köszönöm megtisztelő figyelmüket! SIMON György minőség- és környezetirányítás vezető 4243 Téglás, hrsz. 0135/32. 52/
A HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXIV. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit
A HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXIV. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit SIMON György minőség- és környezetirányítás vezető 11:00-11:30 Termelési sor Lean elvek mentén történő
RészletesebbenKorszerű termelésszervezési eljárások
Korszerű termelésszervezési eljárások 2010.10.25. 1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis
RészletesebbenSONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén
SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics
RészletesebbenLEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel
ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota
RészletesebbenElőadás címe: 5S bevezetése
TPM Klub 2004. December 2. Előadás címe: 5S bevezetése Előadó: Kesztler Róbert 1 Revision : 1.0 Miről is lesz szó? 1. Röviden a Grundfos filozófiájáról 2. Világszínvonalú gyártás 3. 5S és a TPM kapcsolata
RészletesebbenLEAN Menedzsment. Célcsoport
LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze
RészletesebbenFolyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10.
Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok Dr. Németh Balázs 2008. Április 10. Value Stream Mapping Az értékáram azoknak a tevékenységeknek az összessége, amelyek
RészletesebbenHegesztő üzemi technológus
pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.
RészletesebbenLean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál
Lean bevezetés, Kaizen workshop-ok tapasztalatai a Phoenix Mecano-nál Tartalom - Néhány alapadat a cégről - Miért? - Vezetők képzése - Nemzetközi összefogás - Helyi továbbképzések - Néhány alkalmazott
RészletesebbenA Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM
A Lean alapelvének megvalósulása: Információ áramlás VSM Péczely György A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330 5545 Tartalom Mi a Lean? Hatékonyság A vállalatról Előzmények A felmérés Az
Részletesebben5S Építkezés az alapoktól
5S Építkezés az alapoktól Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 70-en! Szakmai rendezvények
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenTisztelt Olvasó! Nagy örömömre szolgál, hogy átnyújthatom Önnek ezt a színvonalas kiadványt melyet cégem fennállásának 20. évfordulójára készítettünk.
Tisztelt Olvasó! Nagy örömömre szolgál, hogy átnyújthatom Önnek ezt a színvonalas kiadványt melyet cégem fennállásának 20. évfordulójára készítettünk. A célom az volt, hogy az eddig elért eredményeinket
RészletesebbenHagyományos termelésirányítási módszerek:
Hagyományos termelésirányítási módszerek: - A termelésirányítás határozza meg, hogy az adott termék egyes technológiai műveletei - melyik gépeken vagy gépcsoportokon készüljenek el, - mikor kezdődjenek
RészletesebbenBME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév
1 Bevezettük az ISO-t, aztán foglalkoztunk a TQM-mel, belevágtunk a SixSigmába, most pedig Leanezünk..?????? Módszer? Divat???? Vezetési eszköz? Gondolkodás mód?????? 2 3 Dr. Topár József 1 1. generáció
RészletesebbenBeszállító Fejlesztési Program. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. Best Practice
Beszállító Fejlesztési Program Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. Best Practice Beszállítói lánc, követelmények Híd 3-4. Tier beszállító Integrátor, 2. Tier beszállító OEM, 1. Tier vevő Elvárások Képességek
RészletesebbenA minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása
5S A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,
RészletesebbenÜdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében
Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning résztvevőit a Festo nevében Hargitai Géza Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 1 Milyen elvárásoknak kell megfelelni
RészletesebbenProspera Europe Kft. Cégbemutató
Prospera Europe Kft. Cégbemutató 2018 Cégtörténet I. Alapítás éve: 2004 Induló tőke: 300 EUR Tulajdonosok: Böröcz András Takács Gábor Székhely: Telephely: Budapest Heves Gyáravató: 2013.03.28 Cégtörténet
RészletesebbenHogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap
Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges
RészletesebbenGépészeti automatizálás
Gépészeti automatizálás Gyártórendszerek optimális működtetése Dr. Czmerk András Mechatronika, Optika és Gépészeti Informatika Tanszék czmerk@mogi.bme.hu Irodalom 1. Dr. Husi Géza: A lean alapú termelés
RészletesebbenLean szemlélet és könyvtár
Lean szemlélet és könyvtár Magyar Könyvtárosok Egyesület 50. vándorgyűlés Keszthely, 2018. július 5. Miszler Tamás Csorba Győző Könyvtár Bevezetés TQM? Lean? TQM - Vevőközpontúság (fogyasztóközpontú fejlesztés)
RészletesebbenDr. Fodor Zita egyetemi docens
Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés
RészletesebbenTermelési folyamat logisztikai elemei
BESZERZÉSI LOGISZTIKA Termelési logisztika Beszállítás a technológiai folyamat tárolójába Termelés ütemezés Kiszállítás a technológiai sorhoz vagy géphez Technológiai berendezés kiválasztása Technológiai
RészletesebbenA technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói
9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.
RészletesebbenBeszerzési logisztikai folyamat
BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés Beszerzési logisztika Szállítási mód és eszköz megválasztása Beszállítás Beszerzési folyamat: - igények meghatározása, - ajánlatkérés és feldolgozás, - beszállítók kiválasztása,
RészletesebbenGEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK
GEDIA Magyarország KVP terület bemutatása TRK KVP terület felépítése és célja [A fejlesztési tevékenységeket kultúrává és állandóvá tenni] Napi problémák megoldása Gyorsan kivitelezhető fejlesztések Dolgozói
RészletesebbenTechnológiai dokumentációk
Megmunkálási technológiák NGB_AJ003_2 Gépészmérnöki (BSc) szak k 13. előadás Összeállította: Dr. Pintér József fogalma: mindazon adatok (rajzok, írásos anyagok) összessége, amelyek a gyártás megkezdése
RészletesebbenVállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell
Vállalatgazdaságtan Minden, amit a Vállalatról tudni kell 1 Termelési rendszer vizsgálata 2 képzeljük el az alábbi helyzetet örököltünk egy gyárat mit csináljunk vele? működtessük de hogyan? Hogyan működik
RészletesebbenLogisztikai módszerek
BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program Logisztikai módszerek 1. Anyagmozgatás I. dr. Prezenszki József - dr. Tóth Lajos egyetemi docens egyetemi docens ek - 1. Anyagmozgatás
RészletesebbenVállalatirányítási. Kézikönyv
Minőségügyi Vállalatirányítási Kézikönyv Oldal: 1/17 Minőségügyi Vállalatirányítási Kézikönyv Készítette: Dátum: Tenyei Zoltán Minőségirányítási vezető 2012-06-11 Ellenőrizték: Dátum: Gyopár Zoltán Termelési
RészletesebbenMinőségügyi. Vállalatirányítási. Kézikönyv
Minőségügyi Vállalatirányítási Kézikönyv R16 Oldal: 1/17 Minőségügyi Vállalatirányítási Kézikönyv Készítette: Dátum: Tenyei Zoltán Minőségirányítási vezető 2015-01-05 Ellenőrizték: Dátum: Magasvári László
RészletesebbenÉrtékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub
Értékáram elemzés szoftveres támogatással Gergely Judit 2013. 03. 01. Lean-klub Tartalom Az Értékáram és elemzésének szerepe a Leanben Értékáram modellezés és elemzés Esetpélda: termelő folyamat Képzeletbeli
RészletesebbenMiskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 2016/17 1. félév 4. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens A termelésinformatika alapjai
RészletesebbenLogisztika A. 2. témakör
Logisztika A tantárgy 2. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika feladata MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ Áruátvétel
RészletesebbenAnyagfolyamatok optimalizálása a SeaTex gyártóterületen
Anyagfolyamatok optimalizálása a SeaTex gyártóterületen Tartalom W.E.T. Automotive Systems Magyarország Kft. SeaTex Lean a W.E.T.-nél A projekt bemutatása: Célok VSM, veszteségelemzés (Muda-walk) Taktidő
RészletesebbenA Lean módszerek lehetőségei az informatika világában
A Lean módszerek lehetőségei az informatika világában SzegedTech Meetup Szeged, 2015.09.30. Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu 20/330-5545 www.aastadium.hu
Részletesebben1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása
hagyományos beszállítás JIT-elvû beszállítás az utolsó technikai mûvelet a beszállítás minõségellenõrzés F E L H A S Z N Á L Ó B E S Z Á L L Í T Ó K csomagolás raktározás szállítás árubeérkezés minõségellenõrzés
RészletesebbenAz EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata. Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza
Az EMS, egy termelés irányítási filozófia és a controlling kapcsolata Balogh Imre Controling vezető Electrolux Lehel Kft, Nyíregyháza 30/740-7691 EMS -Definíció Electrolux Manufacturing System (EMS) Our
RészletesebbenKIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 - EFQM KIVÁLÓSÁG NAP
KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 - EFQM KIVÁLÓSÁG NAP KÖSZÖNTÖM A RÉSZTVEVŐKET! A HAJDU-Cégcsoport HAJDU Hajdúsági Ipari Zrt. Háztartási gépek gyártása (multienergiás rendszerek, forróvíztárolók, kazánok, mosógépek,
RészletesebbenJárműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1. Ászity Sándor
Járműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1 Ászity Sándor 1 Tömegtermelés Lean termelés Toyota Termelési Rendszer: 2 2017.04.09. Szerepek az autóipari beszállítói láncban OEMs System integrators
RészletesebbenLEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.
XXV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2018. Szeptember 14. Termelő vállalat
RészletesebbenTPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor
TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó
RészletesebbenLean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók
Lean Történet 1990-es 2000 2005 Today Első lépések: Japán Autóipari beszállítók Első hullám: Nemzetközi Autóipari beszállítók Második hullám: Multik és Magyar cégek Lean nem működik Tapasztalatok az elmúlt
RészletesebbenA Borsodi Műhely Kft. gépalkatrész gyártó középvállalat, győri telephelyére, Hőkezelő segédmunkás munkakörbe. munkatársat keres.
A gépalkatrész gyártó középvállalat, győri Hőkezelő segédmunkás munkakörbe Hőkezelésre előkészített és már hőkezelt munkadarabok mozgatása, készülékekre helyezése A tevékenységhez előírt dokumentációs
RészletesebbenStratégiai és üzleti tervezés
PSZK Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 IV. évfolyam GM szak Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Stratégiai és üzleti tervezés 2013/2014
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a vizsgán. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell
RészletesebbenMagyar Minőséghét 2014. Lean szemléletű kompetencia és beszállító fejlesztés Lean és folyamatfejlesztési módszerek alkalmazása a gyakorlatban
Magyar Minőséghét 2014. Lean szemléletű kompetencia és beszállító fejlesztés Lean és folyamatfejlesztési módszerek alkalmazása a gyakorlatban Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. Beszállítói lánc, követelmények
RészletesebbenFolyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft.
Folyamatfejlesztés Lean szemléletben Gergely Judit A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 50-en! Szakmai
RészletesebbenPénzügyek és Lean a gyakorlatban
Katona Rita controlling manager Page 1 Pénzügy, számvitel, számbavétel, mérések szabályok úgysem értem bonyolult valaki magyarázza el Page 2 Miért fontos a Lean Számvitel (Lean Accounting)? Lean Információt
RészletesebbenReflecting Excellence
SMG / SMR Hungary Bt. cégismertető Az SMR (Samvardhana Motherson Reflectec) Hungary Bt. az SMG (Samvardhana Motherson Groupe) indiai telephelyű cégcsoport tagja. Az SMG világviszonylatban 140 telephellyel
RészletesebbenPályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek
VII. Országos Tanácsadói Konferencia Innováció növekedés - fenntarthatóság Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek Toldi Sándor ügyvezető igazgató, Pannon-Quality Menedzsment
RészletesebbenLEAN. a Kanizsa Trend Kft-nél
LEAN eszközök és s elvek a Kanizsa Trend Kft-nél I. Nagykanizsai Kefegyár Nemzeti Vállalat (alapítva 1910) II. Nagykanizsai Vegyesipari Javító Váll. 1952. Termékek 2 és 3 ajtós szekrények, Sezlonok III.
RészletesebbenKAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása
KAIZEN WORKSHOP Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN Stratégiai megközelítés Húzó rendszer Folyamatos anyagáram Emberek bevonása 0 hiba JIDOKA Vizuális mgmt. STABIL MŐKÖDÉS
RészletesebbenVersenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar
Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar (www.leancenter.hu) Tömpe László Címzetes egyetemi docens Senior lean/tpm tanácsadó Minden jog fenntartva! Versenyképesség Támogató folyamatok
RészletesebbenKépzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.
Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő
RészletesebbenDr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt.
Dr. Klein Lajos Richter Gedeon Nyrt. Tartalom 1. Injekció gyártó üzem átvilágítás 2. Termelés Követő Rendszer Előzmények 2014-ben 5 kiemelt hatékonyságjavítási program indult vállalati szinten az IFUA
RészletesebbenVezetői információs rendszer
Vezetői információs rendszer A stratégiai tervezés (általában a tervezés) elemzések, döntések, választások sorozata, melynek során a stratégiai menedzsmentnek elemeznie kell a környezetet, a szervezet
RészletesebbenFOLYAMATSZABÁLYOZÁS a Wescast Hungary-nél
FOLYAMATSZABÁLYOZÁS a Wescast Hungary-nél Dózsa Zoltán folyamat fejlesztési szakértő 2006. November 23 (EOQ-MNB Hat Szigma Szakbizottság ülésére) Tartalom Bemutatkozás Személyes Cég Termék A Wescast termelő
RészletesebbenLEAN szemlélet a nagyüzemi sertéstartásban. Streitmann György, Stallprofi Mo. Kft.
LEAN szemlélet a nagyüzemi sertéstartásban Streitmann György, Stallprofi Mo. Kft. Mi a LEAN? 1950-től alkalmazza a TOYOTA megkülönböztet: értékteremtő folyamatot ÉRTÉK hozzáadott értéket nem teremtő VESZTESÉG
RészletesebbenMake or Buy döntés filozófiája
Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt
RészletesebbenGEMBA KAIZEN WORKSHOP
GEMBA KAIZEN WORKSHOP mint a Lean bevezetés hatékony módszere Dr. Németh Balázs 2008. Szeptember 12. LEAN modulok KAIZEN Stratégiai megközelítés Húzó rendszer Folyamatos anyagáram Emberek bevonása 0 hiba
RészletesebbenESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai
ESETTANULMÁNY NY ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai Szaniszló Zsolt ICO Hungary Zrt. Sasfi Imre XAPT Hungary Kft. Várható erőforrás allokációs igények /
RészletesebbenMűanyaggyM. Innováci. ció a gyakorlatban. Régi Veszprémi utca 4. H-9028. Telefon: 96/ 511 700. Telefax: 96/ 440 976. E-mail: info@grana.
ció a gyakorlatban GRANA A Műszaki M MűanyaggyM anyaggyártó Kft Régi Veszprémi utca 4. H-9028 Telefon: 96/ 511 700 Telefax: 96/ 440 976 E-mail: info@grana.hu ció a gyakorlatban / GRAG RANA bemutatása GRANA
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a zh-n. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell adni.
RészletesebbenInformatikai fejlesztések a hatékonyság növelése érdekében. Richter Gedeon Nyrt. Dr. Benkő Béla
Informatikai fejlesztések a hatékonyság növelése érdekében Richter Gedeon Nyrt. Dr. Benkő Béla Gondolatmenet Problémák célkitűzés megoldás eredmény Nagykereskedelmi raktár (1999) Export disztribúció (2005)
RészletesebbenLogisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Logisztikai rendszer 2 Általános jellemzők Anyagi jellegű folyamatok Anyagáramlások (helyváltoztatás) (kereskedelem) Anyagátalakulások (fizikai, kémia)
RészletesebbenBudapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban
Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer
RészletesebbenAZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE. XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2015. Szeptember 17.
AZ ISO 9001:2015 LEHETŐSÉGEI AZ IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FEJLESZTÉSÉRE 2015. Szeptember 17. SGS BEMUTATÁSA Alapítás: 1878 Központ: Genf, Svájc Tevékenység: Ellenőrzés, vizsgálat és tanúsítás Szervezet: 80.000
RészletesebbenXXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.
XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet
RészletesebbenBKIK VIII. Országos Tanácsadói Konferencia
BKIK VIII. Országos Tanácsadói Konferencia Hogyan biztosíthatjuk a tanácsadói projektek eredményeinek fenntarthatóságát? 2016. október 26. üzletág-vezető Projektverzum Kft. +36 30 682 0373 MIT (NEM) ÉRTÜNK
RészletesebbenTermelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs
Termelés- és innovációmenedzsment (lean) Kállay Balázs kallay@ktk.nyme.hu Toyota Termelési Rendszer - 1950 - Taiichi Ohno Központi eleme a veszteségek (muda) felszámolása (minimalizálása). Ezek olyan tevékenységek
Részletesebben5S Tréning. A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása
5S Tréning A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása 1 Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége Profit kézbentartása Költség Termelés Minőség Határidő Működés Berendezés Készlet Szabványosítás,
RészletesebbenÜzemi gyártásellenőrzés a kavics- és kőbányákban Kő- és kavicsbányász nap Budapest 2008
gyártásellenőrzés a kavics- és kőbányákban Kő- és kavicsbányász nap Budapest 2008 A bányászat során előállított építési termékekre vonatkozó előírások 3/2003. (I. 25.) BM-GKM-KvVM együttes rendelet az
RészletesebbenÉrzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál. Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Érzésektől a mérésekig Evolúció egy magyarországi tradicionális nagyvállalatnál Péczely Csaba A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés
RészletesebbenGyártási mélység változásának tendenciája
Gyártási mélység változásának tendenciája 1 Make-or-Buy döntés szükségessége 2 Make or Buy döntés lehet: egy konkrét megrendelés esetére, egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem
RészletesebbenGlobális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában
Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Kertész Csaba, Horváth Gergő 2015 október 16. Agenda Az NI bemutatása Ellátási lánc, ellátási lánc menedzsment Az NI egységei, kapcsolatai
RészletesebbenAudi Hungaria a jövőorientált vállalat - 2012 Motorgyártás, mechanikus megmunkálás
Audi Hungaria a jövőorientált vállalat - 2012 Motorgyártás, mechanikus megmunkálás Fő tevékenységek 2 Janó László G/P4-5 2012.11.12 Fő tevékenységek Motorgyártás R4 OTTO R4 Diesel V6 OTTO V6 Diesel V8
Részletesebben5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés
5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés Magasraktározási rendszerek Elterjedésének okai: korszerű elosztási rendszerek fejlődése termelési folyamatok automatizálása raktártechnika
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti
RészletesebbenLean bevezetése a MOM ZRt-nél. DIEHL Metering
Lean bevezetése a MOM ZRt-nél DIEHL Metering A MOM-ról általában 1876 ALAPÍTÁS:SÜSS NÁNDOR a Kolozsvári Műszaki Egyetem tanáraként elindítja a mechanikai képzést 1918 Vízmérőlicenc vásárlása a Bopp und
RészletesebbenMiskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék. Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens Megoldásjavító szabályzókör A Kybernos egyszerűsített modellje Klasszikus termelésirányítási
RészletesebbenForgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél Fekete Gábor A.A. Stádium Kft.
Forgácsolási Szakmai Nap a Knorr-Bremse VJR Hungária Kft-nél 2015.11.26. Fekete Gábor A.A. Stádium Kft. Előzmények A BPW Hungária Kft. - Szombathely Fő profil: merev és kényszerkormányzott pótkocsi futómű
RészletesebbenÚj dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai
Új dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai Dokumentált folyamattal való rendelkezés ISO/TS 16949:2009 IATF 16949:2015 Dokumentumok kezelése, Feljegyzések kezelése, Nem megfelelő termék
RészletesebbenA gyártási rendszerek áttekintése
SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM GYŐR Gyártócellák (NGB_AJ018_1) A gyártási rendszerek áttekintése Bevezetés A tantárgy célja A gyártócellák c. tárgy átfogóan foglalkozik a gyártás automatizálás eszközeivel, ezen
RészletesebbenGLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN
3. EŐADÁS GOÁIZÁT ESZZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁAN A termelés globalizációjának, a késleltetett termelés következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált
RészletesebbenÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK
ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK A logisztikai stratégiákat egyrészt a teljes vállalati logisztikai rendszer egészének kialakításánál, működtetésénél kell figyelembe venni, másrészt az alrendszereknél.
RészletesebbenA 259. sorszámú Bútoripari gyártás-előkészítő, szervező megnevezésű szakképesítés szakmai és vizsgakövetelménye 1
A 259. sorszámú Bútoripari gyártás-előkészítő, szervező megnevezésű szakképesítés szakmai és vizsgakövetelménye 1 1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK 1.1. A szakképesítés azonosító száma:
RészletesebbenSeiri. Seiton. Seiso. Seiketsu. Shitsuke. Távolítsd el. Tedd a helyére. Tisztítsd meg. Tedd egységessé. Tedd önfenntartóvá
5S KÉZIKÖNYV Seiri Távolítsd el Seiton Tedd a helyére Seiso Tisztítsd meg Tedd egységessé Seiketsu Tedd önfenntartóvá Shitsuke Mi is az az 5S? Az 5S egy Japánból kiindult módszertan, ami a minőségi munkakörnyezet
RészletesebbenVersenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás?
Versenyelőny vagy nyűg a minőségirányítás? Dr. Kardos Lilla Vezető orvos igazgató 2 Vezető európai egészségügyi szolgáltató Fejlett képalkotó diagnosztika Sugárterápia Diagnosztikai és sugárterápiás szolgáltatások
RészletesebbenMinőség a Bosch beszállító fejlesztésében
ASD Automotive Supplier Development Minőség a Bosch beszállító fejlesztésében Ászity Sándor, CP/ASD-EE 1 CP/ASD-EU Ernst Katharina 01.09.2015 Robert Bosch GmbH 2015. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl.
RészletesebbenA.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.
LEAN / Középfokú átfogó Kaizen Manager képzés ( Green belt ) Cél: A cégen belül folyó projektek működésében, előrehaladásában aktív, hasznos szerepet betölteni képes dolgozók képzése. A Kaizen alapjainak,
RészletesebbenEllátási Lánc Menedzsment
Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény
RészletesebbenII. rész: a rendszer felülvizsgálati stratégia kidolgozását támogató funkciói. Tóth László, Lenkeyné Biró Gyöngyvér, Kuczogi László
A kockázat alapú felülvizsgálati és karbantartási stratégia alkalmazása a MOL Rt.-nél megvalósuló Statikus Készülékek Állapot-felügyeleti Rendszerének kialakításában II. rész: a rendszer felülvizsgálati
RészletesebbenA lean menedzsment eszközei
A lean menedzsment eszközei Hozhat-e újat a lean menedzsment a TQM-hez képest? Jenei István együttműködő partnere Az előadás fő üzenetei A lean menedzsment (LM) is egy minőség- irányultságú menedzsmentrendszer
RészletesebbenLogisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás
Logisztikai Csapatbajnokság esettanulmány leírás Háttérinformáció: A gyártó az autóipar egyik vezető Tier 1 es beszállítója, mely globálisan végzi tevékenységét és a világ összes jelentős autógyártó cégének
RészletesebbenFenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen
Fenntartható Lean az Emberrel 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen A Leonardo Group-ról Alapítás 1998 45 kollega (Ø 45 évesek) - A gyakorlatból a gyakorlat számára
RészletesebbenLogisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre. 2014 SSI Schäfer
Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre 2 Mit szeretnének az ügyfelek? Miért kell fejleszteni egy logisztikai szolgáltatónak? Rövid szállítási időt Teljes csomagokat
RészletesebbenA FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI
A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI 1 Az Értékteremtő Folyamat Menedzsment stratégia A vállalat küldetése Környezet Vállalati stratégia Vállalati adottságok Kompetitív prioritások Lényegi képességek ÉFM stratégia
Részletesebben