Jó példát a jó példának?

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Jó példát a jó példának?"

Egon Takács
5 évvel ezelőtt
Látták:

1 Jó példát a jó példának? avagy Történeti településközpontok megújításának esetei, tanulságokkal Balatonfüred, november

más igények A javaslat: sokszereplős tervezési folyamat, összehangolt kommunikációs,

2 Ahány ház, annyi szokás Balatonfüred kikötői térségének megújítása országosan ismert jó példa a turisták számára megújítva Most más a kihívás más használók, más résztvevők, más igények A javaslat: sokszereplős tervezési folyamat, összehangolt kommunikációs, marketing (mit?) és a szakmai munkával (hogyan?) Nincs recept, de eszközök és esetek vannak

A Bambergi Modell Történeti (kis?)város Bajorországban (72 ezer lakos), Németország legnagyobb történeti belvárosa (142 hektár), számos magántulajdonossal.

Háttér: Világörökségi Közhasznú Alapítvány, amely gyűjti és elosztja a forrásokat, támogatásokat, adományokat.

3 A Bambergi Modell Történeti (kis?)város Bajorországban (72 ezer lakos), Németország legnagyobb történeti belvárosa (142 hektár), számos magántulajdonossal. A modell: az egyéni tulajdonosok megújítási munkáinak támogatása. Háttér: Világörökségi Közhasznú Alapítvány, amely gyűjti és elosztja a forrásokat, támogatásokat, adományokat. Célja: a művészet, a kultúra támogatása, különösen a műemlékek gondozása, a Bambergi Világörökség megőrzése, és mozgalmas fejlesztése által. Menedzsment: a kuratóriumban a tartomány, a megye, a térségi média és az érdekelt privát cégek képviselői, az elnökségben a város vezető politikusai, pénzügyi és műemléki szakértői.

minden szinten (EU, szövetségi, tartományi, megyei, non-profit és for-profit privát, részfinanszírozás) Sokszereplős

4 Fitnesztréning Bamberg Óvárosában Célja: az 1993-ban Világörökséggé vált belváros megújítása, megélénkítése Módszer: együttműködés a terület tulajdonosaival, kereskedőivel a feladatok akciótervben való közös kitűzése, Forrásgyűjtés minden szinten (EU, szövetségi, tartományi, megyei, non-profit és for-profit privát, részfinanszírozás) Sokszereplős megvalósítás az Alapítvány támogatásával és felügyeletével Tanulság: FOLYAMATOS MENEDZSMENT, A RÉSZTVEVŐK KÖZREMŰKÖDÉSÉVEL

bartók Projekt, Újbuda A Bartók Béla út forgalmi szerepe a 4-es metróval csökkent Ez teremtett lehetőséget arra, hogy az autóval telezsúfolt főút

A miskolci főutca megújításának tanulságai nyomán: helyiséghasznosítási rendelet módosítása, magas helyiségbérleti díjak, erős kedvezmények a

5 bartók Projekt, Újbuda A Bartók Béla út forgalmi szerepe a 4-es metróval csökkent Ez teremtett lehetőséget arra, hogy az autóval telezsúfolt főút helyére ikonikus kultúrutcát tervezzenek (2008-ban). Felhívás a kereskedőkhöz, üzlettulajdonosokhoz, a kulturális helyiséghasznosítás preferálása. A miskolci főutca megújításának tanulságai nyomán: helyiséghasznosítási rendelet módosítása, magas helyiségbérleti díjak, erős kedvezmények a kulturális hasznosítók számára. Az első fecskék: Kulcsszereplők megszólítása a művészetekből és a gasztronómiából (vendéglátóhelyek kulturális programmal)

Folyamatos eseménymenedzsment, marketing, szakértői közreműködéssel.

6 bartók Projekt, Újbuda Mágnesek: Hadik Kávéház, Szatyor Bár, Faur Zsófi Galéria, B32 Galéria és Kultúrtér megtorpanás, majd folytatás az önkormányzatnál. Kult11 Egyesület megalakulása hat magánszemély, 20 cég. Folyamatos eseménymenedzsment, marketing, szakértői közreműködéssel. Támogatások: EMMI, EU, kerület Továbblépés kulturális negyeddé? Tanulság: FOLYAMATOS MENEDZSMENT, INTEGRÁLT BEAVATKOZÁSI FELTÉTELRENDSZER, EGYÜTTMŰKÖDÉS A MEGLÉVŐ ÉS POTENCIÁLIS SZEREPLŐKKEL

Böszörményi Korzó a Hegyvidék Főutcája (avagy minden szentnek ) Központját kereső kerület félresikerült szakértői ötletek Csörsz utca, Márvány utca,

Elöregedő, majd fokozatosan és észrevétlenül fiatalodó lakosság, MOM Park Bevásárlóközpont a vonzáskörzet szélén Forgalomcsökkentési tervek,

7 Böszörményi Korzó a Hegyvidék Főutcája (avagy minden szentnek ) Központját kereső kerület félresikerült szakértői ötletek Csörsz utca, Márvány utca, reménytelennek tűnő Böszörményi út élénk forgalom, bezáró kisboltok. Elöregedő, majd fokozatosan és észrevétlenül fiatalodó lakosság, MOM Park Bevásárlóközpont a vonzáskörzet szélén Forgalomcsökkentési tervek, portálmegújítási pályázat vs. üres boltok? Részvételi tervezési folyamat megindítása előzményekkel a forgalomcsillapítás és a portálmegújítás terén. A tervezés lépései: Felmérések: Közterülethasználat, boltosinterjúk, forgalomszámlálás az úton,

közvetlen önkormányzati tennivalók, A helyiséggazdálkodási rendszer fejlesztése, A bérleti díjak rendszerének módosítása, A parkolási rendszer

8 Böszörményi Korzó a Hegyvidék Főutcája üzlet- és szolgáltatástérkép, reprezentatív 500 fős személyes kérdőíves megkérdezés a térségben. Négy konzultáció az út üzletvezetőivel, szolgáltatóival, kommunikáció a sajtóban, interneten Javaslatok kidolgozása és egyeztetése a továbblépésre A közvetlen önkormányzati tennivalók, A helyiséggazdálkodási rendszer fejlesztése, A bérleti díjak rendszerének módosítása, A parkolási rendszer módosítása, Az együttműködési modell és az önkormányzati menedzsment létrehozás terén. A jelenlegi helyzet: Pénz a forgalomcsillapítás és a portálfelújítás egy részére

Nem projekt, hanem programtervezés és megvalósítás. 3.

9 Közös tanulságok Ahány eset, annyiféle, de vannak markáns közös sikertényezők: 1. Együttműködés az érintettekkel, a legelső lépésektől kezdve. 2. Nem projekt, hanem programtervezés és megvalósítás. 3. Folyamatos menedzsment, sokszínű, többszereplős finanszírozás. 4. Soha nem könnyű! Nincs Királyi Út! 5. Tanulás mások sikereiből! NEM FELADAT, HANEM CÉLORIENTÁLT TEVÉKENYSÉG.

10 Köszönöm a figyelmet! Ongjerth Richárd, a MUT Elnökségi tagja ongjerth@t-online.hu PS. Társadalmi hirdetés: 16-án, pénteken MUT Tisztújító Közgyűlés! Ha sikeresebbek akartok lenni, gyertek, és szavazzatok a haladás képviselőire!

Hasonló dokumentumok

Város Tér Menedzsment. 2010. március 31. Demeter Anna, Studio Metropolitana

Város Tér Menedzsment. 2010. március 31. Demeter Anna, Studio Metropolitana Város Tér Menedzsment 2010. március 31. Demeter Anna, Studio Metropolitana Tartalom 1. Mi is az a Tér Menedzsment? 2. Miért jó, ha ezt itthon is meghonosítjuk? 3. Az egyesület célja 4. Az egyesület tevékenysége