Kiskereskedelmi vállalatok globalizációs stratégiái
|
|
- Mariska Pintér
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A GLOBALIZÁCIÓ KIHÍVÁSAI Kiskereskedelmi vállalatok globalizációs stratégiái Az ipari termelés világméretűvé válásával párhuzamosan a kereskedelem is átalakul, globalizálódik. A kiskereskedelmi vállalatok az általuk követett stratégia szerint különböző csoportokba sorolhatók. Milyen stratégiát kövessenek a ruházati termékeket forgalmazó kiskereskedelmi vállalatok a nemzetközi piacokon? Hogyan érte el sikereit a Varner Gruppen és hogyan találhat követőkre? Tárgyszavak: globalizáció; ruházati kiskereskedelem; regresszióelemzés. Új piacok vonzásában A kiskereskedelemben a globalizáció már az 1950-es években megkezdődött (Sears, JC Penny), mégis későn jövő -nek számít egyes ipari ágazatokhoz (autóipar) képest. A 27 ágazatot a globalizáció mértéke szerint rangsoroló Templeton Global Performance Index kiadványában (2000) a kiskereskedelem csak a 21. helyen áll, mégis a nemzetközivé válás jeleit mutatja, hogy a 100 legnagyobb globális kiskereskedelmi vállalat a világ teljes kiskereskedelmi forgalmának egyötödét teszi ki. A kiskereskedelem nemzetközivé válásának irányába hat számos jelenség: a hazai piacok telítettsége, a korlátozó szabályozók, a részvényesek elvárásai és a magas működési költségek, Nagy vonzerőt jelent a távoli országok (a távol-keleti régió) bővülő piaca. A kiskereskedelmi vállalatnak az új piacokon alkalmazkodnia kell a kereskedelmi hagyományokhoz és az ottani kultúrához. Teljesítményét nagyban befolyásolják a külföldi piacokon a hazaitól eltérő fogyasztói szokások. A kiskereskedelem több szakmát foglal magában. Az értéklánc és az élelmiszer-fogyasztói szokások tekintetében a kiskereskedelem jelentősen különbözik pl. a ruházati, a bútor vagy a DIY (do it yourself = csináld magad) ágazattól. Az élelmiszer-kiskereskedelem a legkoncentráltabb ágazat: 1999-ben 12 vezető cég uralta az európai piac 30%-át.
2 Ebben az ágazatban különösen gyakori az egyesülés és a felvásárlás (merger and aquisition = M&A). A ruházati kiskereskedelem tagoltabb, az önálló cégek piaci részesedése 30%, a tíz vezető európai cég részesedése viszont növekedése ellenére is 25% alatt marad. A fejlemények a koncentráció irányába mutatnak: először helyi szinten koncentrálódnak a cégek, majd országos, regionális- végül világcégek lesznek, ahogy az iparban is történt. A vezetőknek döntéseikhez kritikus, teljesítményközpontú jövőképre van szükségük, amely alapján sikeres nemzetközi stratégiát lehet választani. Messze nem biztos, hogy az iparban sikeresnek bizonyult stratégia a legjobb az adott kiskereskedelmi ágazatnak vagy cégnek. Jelen tanulmány a különböző stratégiai formákban működő kiskereskedelmi cégek teljesítményét elemzi, és ad esettanulmányokkal alátámasztott javaslatokat a stratégiai változtatáshoz a vezetőknek. Nemzetközi és globális főcsoport A dinamikusan növekvő vállalatok sajátos növekedési pályát futnak be: regionálissá majd multinacionálissá válnak, csak ezután választják a globális stratégiát forrásaik és a várható előnyök függvényében, de a regionális fázist (sokak szerint helyesen) rendszerint kihagyják. "Kései indulóként, mások tapasztalatait felhasználva a számukra legjobbnak tűnő stratégiát választják. Ezek a vállalatok működési területük és stratégiájuk szerint nemzetközi és globális főcsoportra oszthatók. A nemzetközi csoport jellemző tagjai a következők: országközpontú (country-centred), több országban működő (geographical niche players), nemzetközi alkalmazkodó (int l opportunistic challengers) és kontinentális piacvezető (continental leaders) vállalatok. A listán szereplő első két típusú vállalkozásokat viszonylagos paszszivitás jellemzi, nem törekednek globális integrációra. A másik két kategóriát képviselő vállalatok erőteljesebb terjeszkedő stratégiát választanak. A több országban működő vállalat földrajzilag és/vagy kulturálisan egymáshoz közeli, homogén országcsoportokban terjeszkedik, a nemzetközi alkalmazkodó cég a piaci lehetőségek szerint bővíti hatásterületét. A kontinentális vezető egy egész földrészen törekszik piacvezető szerepre. Mind a négy csoport bizonytalan piaci viszonyokkal küzd, működési területén minél nagyobb piaci részesedésre tör, de az intenzív nemzetközi piaci jelenlét kevésbé vonzó a számukra.
3 A globális vállalkozók csoportjába az alábbi cégek sorolhatók: a luxustermékeket forgalmazó világcégek (global luxory niche players), a szakosodott világcégek (worldwide specialists), a majdnem világcégek, (quasi-global players), a nemzetközi átalakítók (transnational restructurers) és a globális befolyással rendelkezők (global shapers). Globális, multinacionális nagyvállalatok mindannyian, de csak a kvázi világcégek és a nemzetközi átalakítók sorolják előbbre a piaci részesedést a piacfoglalásnál. Mindketten leginkább a kedvező működési költségre és az elérhető előnyökre összpontosítanak. A nemzetközi átalakítók teljes márkaválasztékot kínálnak, a racionalizálás és a karcsúsítás hívei, az egyesülés és a felvásárlás kezdeményezői. A globális befolyással rendelkezők stratégiája innováción alapul, ágazatukban ők indítják el a változásokat: új kiskereskedelmi módszereket, újszerű információs technológiákat alkalmaznak vagy átszervezik az értékláncot (1. táblázat). A vizsgálat módszere A vizsgálat tárgyát a Coopers and Lybrand 100-as listája alapján kiválasztott 64 kiskereskedelmi vállalat képezte (2. táblázat). Az elemzés az közötti időszakra vonatkozott. A vállalatok teljesítményét a tőkemegtérüléssel, az adózás előtti nyereséggel és az átlagos bevételnövekedéssel mérték. Stratégiai szerkezet Az ipari vállalatokra jellemző nemzetközi stratégiai kategóriák a kiskereskedelemi vállalatokra is alkalmazhatók. Jelen felmérésben a szakosodott és az alkalmazkodó nemzetközi vállalatok száma viszonylag csekély volt. Luxustermékeket forgalmazó globális vállalatok jellemzően csak a ruházati kereskedelemben, nemzetközi átalakítók az élelmiszerkiskereskedelemben és a többprofilú cégek között fordultak elő nagyobb számban. A legnagyobb az országközpontú cégek aránya (25%) volt, valamint a több országban működő szakosodott vállalatoké és a majdnem világcégeké (15 15%). A nagy belföldi piacnak köszönhetően az amerikai cégek fele, a britekének harmada és az ázsiaiak negyede országközpontú volt, szemben a többi európai cég mindössze 4%-os arányával. Többen a szokványos monopol elv szerint működtek és erősen jelen voltak a majdnem világcég kategóriában.
4 Nemzetközi stratégiai formák 1. táblázat Földrajzi kiterjedés Országos vállalat saját ország, (jelentős piaci részesedés) Több országban működő vállalat homogén országcsoport (jelentős piaci részesedés) saját ország és néhány kulcsország (jelentős piaci részesedés) Termékskála szűk szűk néhány szakterület Piacra lépés és piacbővítés módja szerves fejlődés Szabványosítottság mértéke és jellege Az értéklánc nemzetközi jellege változó egységes, folyamatos fejlődés változó Nemzetközi alkalmazkodó Kontinentális vezető egy kontinens összes meghatározó országa (piacvezető szerep) viszonylag sok zsakterület főként szerves fejlődés Luxustermékeket forgalmazó világcég az összes jelentős ország Szakosodott világcég az összes jelentős ország (nagy lefedettség) Majdnem világcég az összes jelentős ország (nagy piaci részesedés) szűk szűk szűk (főleg tömegáru) licencvásárlás, franchise franchise Nemzetközi átalakító az összes jelentős ország (nagy piaci részesedés) széles változó, gyakori az M&A egységes egységes változó egységes egységes egységes egységes változó erős ágazattól függ, de leginkább hazai ágazattól függ globális beszerzés változó globális beszerzés a gyártótól függ, de a hazai gyártás túlsúlya vertikális integráció globális ellátási lánc globális beszerzés, vertikális integráció Globális befolyással rendelkező az összes jelentős ország (nagy piaci részesedés) szűk (főleg tömegáru) szerves fejlődés, gyakori a franchise globális ellátási lánc
5 Vezető kiskereskedelmi vállalatok kategóriái ágazati szempontból 2. táblázat Ágazat Országos vállalat Több országban működő szakvállalat Nemzetközi alkalmazkodó Kontinentális vezető Luxustermékeket forgalmazó világcég Szakosodott világcég Majdnem világcég Nemzetközi átalakító Globális befolyással rendelkező Ruházati kiskereskedelem Next, River Island, Oasis Cortefiel, Varner Gruppen C&A, M&S Mulberry, Jaeger, Escada, Burberry, Donna Karan Tie Rack, Laura Ashley The Gap, H&M Zara, Benetton, Mango, Kookai Élelmiszerkiskereskedelem Kroger, Albertsons, Publix Supermarkets, Sommerfield, Asda, Jusco, Great A&P, Spar Leclerc, Sainsbury, Rewe, Safeway Kmart Aldi, Jardine, Matheson, Tesco Casino, Ito Yokado Ahold, Carrefour, Walmart Egyéb termékek kiskereskedelme CVS, Walgreen, Lowe s, Best Buy, Target GIB Group, Karstadt, Kingfisher, Sears Roebuck Boots, Costo Vendex, Pinault Printemps Body Shop Office Depot, Otto Versand, Toys R Us, Mitsukoshi, Groupe Andre Tengelmann, Metro IKEA, Home Depot
6 A globális befolyással rendelkezők között egyetlenegy brit cég sem volt, viszont brit volt mindhárom szakosodott világcég. Az öt nemzetközi átalakító közül négy volt európai. A Metro és a Groupe Andre különböző ágazatokban, többféle kiskereskedelmi formában működik. A Home Depot több országban működő szakvállalat mindössze öt, egymáshoz földrajzilag és kulturálisan közeli országban van jelen, de innovatív stratégiája nagy hatással van a DIY ágazat világalakító -nak tartott cégeire szerte a világon. A vállalatok nemzetközi mozgásterét és stratégiáját a siker reménye és a körülmények kényszere alakítja: indokolt esetben stratégiát váltanak. Például a földrészvezető Marks & Spencer egy idő után visszatért az óvatosabb országközpontú stratégiára, a Tesco viszont gyorsan váltott világcég stratégiára és tett szert kiemelkedő részesedésre Közép-Európában és Ázsiában. Teljesítményelemzés: többváltozós regressziós analízis A relatív piacrészesedés (RP) a vizsgált cég és az ágazatvezető vállalat éves bevételének hányadosából adódik. Ezzel a mutatóval mérhető és igazolható a cég nagysága és teljesítménye között feltételezett szoros összefüggés (korreláció). A vállalat teljesítménye számos más tényező mellett a követett stratégia sikerétől függ. Az összefüggések tisztázására a kutatók a döntő változók hatását vizsgálták többváltozós regresszióelemzéssel, miközben a többi változót figyelmen kívül hagyták. Az egyik legfontosabb teljesítménymutató a tőkemegtérülés (Return on Capital = RoC). A kutatók felmérték a változók jelentőségét, majd többváltozós extrapolációval és regresszióelemzéssel kiválasztották a döntő változókat. Kiderült, hogy a nemzetközi stratégia mint döntő változó legfeljebb 31%-ban befolyásolja a cég teljesítményét, a többi 69% sok más változónak közöttük az üzemeltetési módszereknek tudható be. A tőkemegtérülést a kutatók a következő képlettel számították ki (1. képlet): RoC(%) = 17,7 + 18,7 (ha ruházati ágazat) 32,0 (ha globális szakvállalat) 24,2 (ha luxusárukat forgalmazó világcég) 8,4 (ha több országban működő szakvállalat) 6,6 (ha kvázi globális vállalat). A vállalatméret, a relatív piacrészesedés és a RoC között nem mutatkozott szoros összefüggés. A RoC értéket befolyásoló legfontosabb egyedi változónak a kiskereskedelem ágazata bizonyult. A képletből láthatóan a ruházati ágazaté általában véve 18,7% többletet jelent. A különböző nemzetközi stratégia formák a 17,7 + 18,7 kiinduló RoC értéket
7 rontják a ruházati ágazatban is: a globális vállalat, a luxusárukat értékesítő világcég, a többországos szakcég és a majdnem világcég stratégiai formában 32, 24,2, 8,4, ill. 6,6%-kal. A többi stratégiai formára: az országközpontú, a nemzetközi alkalmazkodó, a kontinentális vezető, a nemzetközi átalakító és a globális befolyással rendelkező cégre a ruházati ágazatban az igen kedvező 17,7+18,7 RoC érték érvényes. A kiskereskedelmi ágazatok különböző növekedési, piactelítési és koncentrációs szintet értek el, ami hatással van a teljesítményükre. A RoC, a bevételnövekmény és a haszonkulcs alakulása a különböző ágazatokban meglepően jól illeszkedik a vitatott Kalish-féle Kiskereskedelmi vállalatformák élettartama elméletéhez (1. ábra). fejlődés bevezetés növekedés érettség hanyatlás monopolhelyzetben levő vállalatok (16%, 14%, 4%) ruházati és divatáru szaküzletek (21%, 9%, 8%) élelmiszerszaküzletek (15%, 9%, 13%) áruházak (11%, 4%, 4%) többprofilú cégek (14%, 1,6%, 4%) elektronikus termékek kiskereskedelme (alacsony megtérülés, veszteséges működés, gyors növekedés) 1. ábra A különböző kiskereskedelmi ágazatok életgörbéje A zárójelben lévő adatok: átlagos RoC, bevételnövekmény, haszonkulcs (%) A RoC Európa térségében kedvezőbb (átlag 20%) volt, mint az USA-ban (15%) vagy Ázsiában (8%). Hasonló arányok érvényesültek a forgalom növekedésére vonatkozóan (10, 11, ill. 3%).
8 A vállalatméret vizsgálata szerint a legkisebb cégek csoportja átlagosan 8,5%, a legnagyobbaké 3,8%-os haszonkulcsot ért el. A nagyobb forgalomnak köszönhetően, kisebb haszonkulccsal ugyan, de az összes haszontömeg 67%-át a 16 legnagyobb vállalat termelte meg. A RoC és a forgalom hatását illetően az élelmiszer és a ruházati ágazat hasonlóak. A nagyság hatása jobban érvényesül az élelmiszerágazatban: 10 Mrd USD forgalom körül a RoC növekedése mérséklődik, majd a 30 milliárdos forgalom felé haladva eléri a 20%-os csúcsot. A viszonylag sok, kisebb méretű ruházati kiskereskedelmi vállalatra igen kedvező RoC érték jellemző. Az évi 2 Mrd USD forgalmú vállalatok ebben az ágazatban akár 35%-os RoC értéket is elérhetnek. A teljesítmény az országközpontútól kiindulva a globális stratégiák felé haladva nem javul folyamatosan (2. ábra), hanem U alakú oszlopsort formáz. Az országközpontú cégek nyereségesek és kedvező a bevételnövekményük is. A kontinentális vezetők, bár a RoC-ban jók, bevételnövekményük gyenge, tehát piaci részesedést veszíthettek a stratégiaváltás során. A többiek sem különösen jók a bevételt illetően. A globális befolyással rendelkezők növekednek a legjobban, a RoC-ban is vezetnek, mert haszonkulcsuk az átlagos kétszerese, de a kvázi világcégeké sem nagyon marad el tőlük, a többieké csaknem azonos. A) átlagos RoC (tőkemegtérülés) globális befolyással rendelkező 24,1% nemzetközi átalakító "majdnem" világcég kontinentális vezető 17,7% 18,8% 19,5% globális szakvállalat 2,0% luxusárukat forgalmazó világcég 7,2% nemzetközi alkalmazkodó 21,5% több országban működő vállalat 13,6% országos vállalat 21,7% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 2. ábra
9 2. ábra folytatása B) átlagos bevételkövetelmény globális befolyással rendelkező 24,1% nemzetközi átalakító 20,4% "majdnem" világcég 14,2% kontinentális vezető globális szakvállalat 2,8% 3,6% luxusárukat forgalmazó világcég 4,9% nemzetközi alkalmazkodó több országban működő vállalat 6,7% 7,7% országos vállalat 9,5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% C) átlagos haszonkulcs globális befolyással rendelkező 10,5% nemzetközi átalakító 3,2% "majdnem" világcég 6,8% kontinentális vezető 5,2% globális szakvállalat 4,2% luxusárukat forgalmazó világcég 5,9% nemzetközi alkalmazkodó több országban működő vállalat országos vállalat 4,6% 4,9% 5,3% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 2. ábra Teljesítménymutatók változása a stratégiai forma függvényében
10 A ruházati ágazatban is hasonló a kép (3. ábra). Itt is U alakot mintáz a bevételnövekmény: láthatóan a középen földrészvezető szakaszban megragadt cégek veszítenek a legtöbbet a piaci részesedésben (az országközpontú és több országban működő szakosodott vállalatokhoz képest). A bevétel növekedésében a kvázi világcégek és a világalakítók a legjobbak. ruházati iskereskedelem többi ágazat globális befolyással rendelkező 20,0% 22,5% "majdnem" világcég 9,0% 14,5% kontinentális 1,0% 2,5% több országban működő 7,5% 10,0% országos vállalat 9,5% 11,0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% átlagos bevételkövetelmény ( ) 3. ábra A ruházati kiskereskedelem és a többi ágazat értékesítési teljesítménye Nemzetközi stratégia Milyen stratégiát válasszon egy ruházati kiskereskedelmi vállalat? Például a Varner Gruppen, egy lendületes, érdekes, hat különböző márkás termékkel jellemezhető norvég magánvállalkozás? Az 1967-ben alapított cég mára hazájában 13%-os részesedéssel piacvezetővé vált. Árbevételének egynegyede (4 500 M USD) származik külföldi tevékenységből. A viszonylag szűk hazai piac telítődése miatt országközpontúból jellegzetes, több országban működő szakcéggé alakult: Lettországban, Izlandon, majd Lengyel- és Finnországban nyitott számos üzletet
11 ben már több mint 500 boltot üzemeltetett, ezek 70%-át odahaza, Norvégiában. Sajátmárkás termékeit mások Cubus, Carlings, Bikbik termékeivel egészítette ki. Szándéka szerint először Németországban, majd egész Európában a férfiruházati kiskereskedelemben piacvezető akar lenni. A Varner Gruppen tehát kontinentális vezető szerepre tör. Reális célkitűzés ez? Jelen vizsgálat szerint a RoC alakulása nem elsősorban a vállalatméret és piaci részesedés függvénye. Nagyobb mértékben befolyásolja a nemzetközi működési forma. Ha a Varner Gruppen többországos szakcégként működik, RoC szintje 8,4%-kal elmarad a képletben felsorolt többi stratégiai formáétól, közöttük a földrészvezetőétől is. Ám a stratégia a teljesítményt csak 31%-ban befolyásolja, ezért nagyon kell figyelni a 69%-ot kitevő többi változóra is. A cégnagyságnak tulajdonítható gazdaságosság különösen gyenge a ruházati ágazatban, csak nagy cégek, mint pl. a C&A és az M&S maradtak meg földrészvezetőnek, ők viszont később erősen behatárolódtak a nemzetközi fronton. Statisztikai adatok szerint a forgalom növekedése nem jelentős a ruházati ágazatban. A kontinentális vezetők nagy kockázatot vállalnak, ha a vállalat növekedésére alapoznak. A Varner Gruppen elgondolása ennek ellenére reálisnak tűnik. A többországosról az alkalmazkodó nemzetközi cégformára váltani vagy országközpontúra visszalépni a RoC értéket 8,4%-kal javíthatja, de a hátráló stratégia sebezhetőnek tűnik. Akkor már jobb az U görbe jobboldali részét választani (2. és 3. ábra). Nem lenne kedvező megoldás, ha az EU mintákat követve globális szakvállalattá alakulna, mert ez a RoC 23,6%-os csökkenésével járna (1. képlet), de a nemzetközi átalakító sem felelne meg, mert erre a ruházati ágazatban eddig még a nagyok sem vállalkoztak. A globális vezető szerep valóban kedvező RoC értékkel és forgalomnövekedéssel jár, de ehhez jelentős innovációra lenne szükség; ugyanis az áruválaszték nem elég széles, ami megnehezíti az új piacok meghódítását. A kvázi világcég megoldás komoly befektetésekkel, kockázattal, szervezeti és szerkezeti változásokkal jár. A majdnem világcég RoCben csak (8,8 6,6) = 1,8%-kal jobb a többországos formánál; megjegyzendő viszont, hogy a ruházati kiskereskedelmi cégek ebben az osztályban nagyon jók. Átlagos RoC értékük 36,4% (17,7 + 18,7). A Varner Gruppen kvázi világcéggé alakulásához a legvonzóbb követendő modell a svéd H&M lehet, bár a modell megvalósítása sok innovációval jár.
12 A stratégiák összehasonlítása A fő stratégiai változók 31%-os hatásán kívül a teljesítményt 69%- ban a cég felépítése és működése befolyásolja. E tekintetben a Varner Gruppent érdemes az ágazatban legjobban teljesítő ún. példa cégekhez viszonyítani. Az eredményekből azonban nem szabad mechanikus következtetéseket levonni, ha a példa -cégek, mint a H&M és a Zara (3. és 4. táblázat), nem azonos stratégiai formában működnek. 3. táblázat A Varner Gruppen, a H&M és a Zara stratégiai összehasonlítása Varner Gruppen H&M Zara Nemzetközi stratégia többországos szakcég kvázi világcég globális alakító A nemzetközivé válás kezdete Tulajdonszerkezet családi tulajdon és működtetés Rt (70%-ban egy család tulajdona) családi tulajdon és működtetés Földrajzi kiterjedés Európa, piacvezető Európa, USA több kontinens Piac, választék Közvetlen külföldi befektetés tömegpiac, a legtöbb forgalmazott márkatermék szűk választékban tömegpiac, széles választék szerves fejlődés szerves fejlődés franchise Szabványosítás homogén (egynemű) homogén homogén tömegpiac, az összes márkatermék szűk választékban Nemzetközi integráció globális beszerzés globális beszerzés globális beszerzés 4. táblázat Viszonyítás a többváltozós regresszióelemzés és a nemzetközi stratégia alapján Jellemző Árbevétel, (1999, M USD) Árbevétel növekedése ( , %) Átlagos haszon, (%) A RoC átlaga ( , %) A Varner G. relatív teljesítménye, (%) Stratégiai teljesítményeltérés (variancia) Működési teljesítményeltérés (variancia) Varner Gruppen 440 7,3 6,7 17,4 H&M Zara Ruházati ágazat átlaga ,4 14,0 36,2 18,8 1,8 17, ,0 9,0 23,0 5,6 8,4 +2, ,6 8,0 21,2 3,8
13 A két vállalat kiváló RoC teljesítményétől elmarad a Varner Gruppen, részben éppen a stratégiai forma különbségei miatt, ugyanis a RoC vonatkozásában a többországos szakcégek átlaga körül ingadozik. A stratégiai forma miatti 8,4%-os elmaradást a globális vezető szerepre törő Zaratól (1. képlet) más kedvező tényezők (23,0 17,4) = 5,6%-ra mérséklik, a kvázi világcég H&M-től való (36,2 17,4) = 18,8%-os elmaradásból a stratégiai formának csak (8,4 6,6) = 1,8% tudható be. A működési teljesítményeltérés 17%-os értéke azt sugallja, hogy a Varner Gruppen teljesítménye stratégiai formaváltás nélkül is jelentősen javítható lenne, mert a működés korszerűsítésében a többországos szakvállalat formánál maradva jelentős (17%) lehetőségek rejlenek. A regresszióelemzés szerint a kontinentális vezetővé alakulás javítana a nyereségességen, de ez a lépés kockázatos és bizonytalan. A merész világalakító forma is stratégiailag RoC 8,4%-kal jobb a jelenlegi többországosnál, de ez a stratégia innovációs szempontból meghaladja a Varner Gruppen jelenlegi lehetőségeit. A csak RoC 1,8%-kal jobb kvázi világcég formát azonban érdemes fontolóra venni, mert megvalósíthatónak tűnik, és ebben a formában a legtöbb ruházati kiskereskedelmi vállalat igen sikeres. Ehhez a stratégiához is jelentős befektetésre és innovációra van szükség, de ez a kihívás alkalmassá teheti a céget, hogy a jövőben világalakító stratégiai formára térhessen át. A célul kitűzött kontinentális vezető és a vizsgált többi formával szemben a Varner Gruppen számára a legtöbb sikert ígérő megoldásként a kvázi világcéggé alakulás javasolható. Irodalom: Összeállította: Herczegh József [1] Leknes H.; Carr C.: Globalisation, international configurations and strategic implications: The case of retailaing. = Long Range Planning, 37. k. 1. sz febr. p [2] Carr, C.; Garcia, C.: Globalisation and strategic choice: How multinational and local company perspectives differ: a spanish case study. = European Management Journal, 21. k. 6. sz dec. p [3] Narula, R.; Duysters, G.: Globalisation and trends in international R&D alliances. = Journal of International Management, 10. k. 2. sz p
A választék mérete, összetétele és értékelése
MARKETINGELMÉLET A választék mérete, összetétele és értékelése Miként hat a választék mérete és összetétele a választék értékelésére, ill. értékbecslésére? Egy most lezárult vizsgálat eredményei azt igazolják,
RészletesebbenTárgyszavak: munkaerőpiac; minimálbér; betegbiztosítás; globalizáció; szakszervezet; jövedelempolitika
BÉR- ÉS JÖVEDELEMPOLITIKA Akik a szegénységért dolgoznak Az Egyesült Államokban a jelenlegi munkaerő-piaci túlkínálat következtében nagyon sok dolgozónak esélye sincs arra, hogy a legalacsonyabb bérkategóriánál
RészletesebbenSTATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42
215. december A kiskereskedelem 214. évi teljesítménye Tartalom STATISZTIKAI TÜKÖR 212/42 Összefoglaló...2 VI. évfolyam 42. szám 1. Nemzetközi kitekintés...2 2. A kiskereskedelem helye a nemzetgazdaságban...4
RészletesebbenGAZDASÁGELEMZÉS, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL A FA-
GAZDASÁGELEMZÉS, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL A FA- ÉS BÚTORIPAR HELYZETÉRE 2009. JANUÁR-JÚNIUS KÉSZÍTETTE: MILEI OLGA BUDAPEST, 2009. SZEPTEMBER A gazdaság fontosabb mutatószámai 2008. január 1-től ahogy azt korábban
RészletesebbenINTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA BUDAPEST, VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS FEJLESZTÉSÉRE
INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIA BUDAPEST, VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS FEJLESZTÉSÉRE Budapest, 2008. június 1 Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló... 3 I. Erzsébetváros szerepe a településhálózatban...
RészletesebbenTárgyszavak: divat; kiskereskedelem; marketingstratégia, márkaimázs; piacelemzés, vásárlói magatartás.
A MARKETING TERÜLETEI Marketingirányzatok a divatáru-kiskereskedelemben A Topshop és a Gap jelentős divat-kiskereskedelmi márkák, amelyek a fiatal, stílustudatos egyesült királyság-beli fogyasztókat célozzák
RészletesebbenTárgyszavak: beszerzési szövetség; moduláris termékcsomag; ruházati kiskereskedelem.
A MARKETING ESZKÖZEI Profilátalakítás divatáruházakban Az egymással versenyző textilkereskedők árengedményei összezavarják a vásárlók árérzékelését. Az erős árverseny nagy nyomást gyakorol a kereskedőkre.
RészletesebbenTelegdy Álmos: Mennyit keresnek a magyar dolgozók?
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Telegdy Álmos: Mennyit keresnek a magyar dolgozók? A magyar reálbérek 64
RészletesebbenZalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930
Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930 FELHASZNÁLÁSI FELTÉTELEK (felhasználási engedély) Ez a dokumentum a Budapesti Gazdasági
RészletesebbenTárgyszavak: vásárlói igény; vásárlói magatartás; vevőkapcsolat.
A MARKETING TERÜLETEI A hibrid fogyasztó Sosem volt a vásárló annyira kiszámíthatatlan, mint manapság. Egyszerre hódít a diszkont és a luxus, az Aldi és a Gucci. A megváltozott igényekhez a kereskedelemnek
RészletesebbenFeltörekvő nagyvállalatok, távol-keleti cégóriások
GAZDASÁG Feltörekvő nagyvállalatok, távol-keleti cégóriások Tárgyszavak: globalizáció; fejlődő ország; multinacionális nagyvállalat; piacra lépés. A gazdaságilag megerősödött fejlődő országok agresszív
RészletesebbenBUDAPEST BELVÁROSÁNAK TÁRSADALMI MEGÍTÉLÉSE EGY KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS TÜKRÉBEN 1
BERÉNYI B. ESZTER BUDAPEST BELVÁROSÁNAK TÁRSADALMI MEGÍTÉLÉSE EGY KÉRDŐÍVES FELMÉRÉS TÜKRÉBEN 1 Budapest rendszerváltozás utáni fejlődésének legjellemzőbb vonása az 1980-as évek végén elinduló szuburbanizációs
RészletesebbenTrend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2012 január februári teljesítményéről
Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2012 január februári teljesítményéről Összefoglaló - Az STR riport adatai szerint a világ szállodaiparában 2012 első két hónapjában az elmúlt évhez hasonlóan,
RészletesebbenWageIndicator adatbázisok eredményeinek disszeminációja H005 EQUAL projekt. WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja
WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja Mit mutatnak az adatbázisok a részmunkaidős (nem teljes munkaidős) foglalkoztatást illetően? készítette: MARMOL Bt. 2008. április
RészletesebbenSTATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42
2015. március Tartalom A GAZDASÁGI FOLYAMATOK REGIONÁLIS KÜLÖNBSÉGEI, 2013 STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 VI. évfolyam 42. szám Bevezető...2 Összefoglalás...3 Gazdasági fejlettség, a gazdaság ágazati szerkezete...5
RészletesebbenBudakeszi Művelődési Ház projekt Gazdasági koncepció
Budakeszi Művelődési Ház projekt Gazdasági koncepció Nyilvános változat V Ny3 1 2016. március Budakeszi Művelődési Ház projekt Gazdasági koncepció Nyilvános változat V Ny3 1 Tekintettel arra, hogy a teljes,
RészletesebbenHelyzetkép 2013. november - december
Helyzetkép 2013. november - december Gazdasági növekedés Az elemzők az év elején valamivel optimistábbak a világgazdaság kilátásait illetően, mint az elmúlt néhány évben. A fejlett gazdaságok növekedési
RészletesebbenJELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 2008. MÁJUS
JELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 8. MÁJUS Jelentés az infláció alakulásáról 8. május Kiadja: Magyar Nemzeti Bank Felelõs kiadó: Iglódi-Csató Judit 18 Budapest, Szabadság tér 8 9. www.mnb.hu ISSN 119-9
RészletesebbenInverz logisztikai megtakarítások
BME OMIKK LOGISZTIKA 10. k. 2. sz. 2005. március április. p. 43 51. Tanulmánytár * Ellátási/elosztási logisztika Inverz logisztikai megtakarítások A logisztikai szakemberek számára nagy kihívást jelent
RészletesebbenAHK Konjunktúrafelmérés Közép és Keleteurópa 2014
AHK Konjunktúrafelmérés Közép és Keleteurópa 0 A német külkereskedelmi kamarák országban végzett konjunktúrafelmérésének eredményei. évfolyam AHK Konjunktúrajelentés KKE 0 Tartalom. Bevezető.... A legfontosabb
RészletesebbenICEG VÉLEMÉNY XIX. Borkó Tamás Számvetés Lisszabon után öt évvel. 2005. december
ICEG VÉLEMÉNY XIX. Borkó Tamás Számvetés Lisszabon után öt évvel 2005. december TARTALOMJEGYZÉK Bevezetés 4 Lisszaboni Stratégia 5 Lisszabon szembesítése a tényadatokkal 6 Változások félúton 12 Lisszabon
RészletesebbenKérdőív A kiskereskedelmi vállalkozások üzletpolitikája
Kérdőív A kiskereskedelmi vállalkozások üzletpolitikája Tisztelt Kiskereskedő! A Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem Marketing Tanszéke egy olyan nagyszabású, az egyetem által finanszírozott kutatáshoz
RészletesebbenA falusi életkörülmények területi típusai Magyarországon*
TANULMÁNYOK DR. ENYEDI GYÖRGY A falusi életkörülmények területi típusai Magyarországon* A magyar területfejlesztési politikának egyik sarkalatos célja az ország különböző területein élő népesség életkörülményeinek
RészletesebbenA gazdasági felsőfokú szakképzésről kikerülő hallgatókkal szembeni munkaerő-piaci elvárások
A gazdasági felsőfokú szakképzésről kikerülő hallgatókkal szembeni munkaerő-piaci elvárások KÁRPÁTINÉ DARÓCZI Judit Általános Vállalkozási Főiskola, Budapest karpati.d.judit@gmail.hu A felsőfokú szakképzés
RészletesebbenTURISZTIKAI TERMÉKEK. A Turisztikai Világszervezet ökoturizmus kutatási programja TURIZMUS BULLETIN 19. 1. A tanulmány célja
A Turisztikai Világszervezet ökoturizmus kutatási programja Összeállította: a Magyar Turizmus Rt. Kutatási Igazgatósága Veréczi Gábor közremûködésével. A tanulmány célja Az ENSZ a 2002-es évet az Ökoturizmus
RészletesebbenJELENTÉS. a Kormány részére. a kiskereskedelmi szektorban történő vasárnapi munkavégzés tilalmáról szóló 2014. évi CII. törvény eddigi hatásairól
JELENTÉS a Kormány részére a kiskereskedelmi szektorban történő vasárnapi munkavégzés tilalmáról szóló 2014. évi CII. törvény eddigi hatásairól Budapest, 2016. április 1. JELENLEGI SZABÁLYOZÁS A kiskereskedelmi
RészletesebbenZALAKAROS VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STARATÉGIÁJA
ZALAKAROS VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STARATÉGIÁJA Készült: Zalakaros Város Önkormányzata megbízásából az MTA Regionális Kutatások Központja - Dunántúli Tudományos Intézete Pécs- által összeállított
RészletesebbenMISKOLC MJV ENERGETIKAI KONCEPCIÓJA
MISKOLC MJV ENERGETIKAI KONCEPCIÓJA REV.0. Munkaszám: 7795 Budapest, 2002 július Tartalomjegyzék Vezetői összefoglaló...4 Bevezetés...11 Néhány szó a városról...12 A város energetikája számokban: energiamérleg...13
RészletesebbenOTP Ingatlanbefektetési Alap Éves jelentés 2006. december 31. I. Piaci folyamatok, a befektetési politikára ható tényezők alakulása
OTP Ingatlanbefektetési Alap Éves jelentés 2006. december 31. I. Piaci folyamatok, a befektetési politikára ható tényezők alakulása A magyar gazdaság 4 százalékkal nőtt 2006-ban, amely az ingatlanpiac
RészletesebbenDél-dunántúli statisztikai tükör 2013/12
2014/5 Összeállította: Központi Statisztikai Hivatal www.ksh.hu VIII. évfolyam 5. szám 2014. január 30. Dél-dunántúli statisztikai tükör 2013/12 A tartalomból A dél-dunántúli régió megyéinek társadalmi,
RészletesebbenA magyar közvélemény és az Európai Unió
A magyar közvélemény és az Európai Unió A magyar közvélemény és az Európai Unió 2016. június Szerzők: Bíró-Nagy András Kadlót Tibor Köves Ádám Tartalom Vezetői összefoglaló 4 Bevezetés 8 1. Az európai
RészletesebbenHelyzetkép 2013. július - augusztus
Helyzetkép 2013. július - augusztus Gazdasági növekedés Az első félév adatainak ismeretében a világgazdaságban a növekedési ütem ez évben megmarad az előző évi szintnél, amely 3%-ot valamelyest meghaladó
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2015 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről FEBRUÁR 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 HAZAI SZÁLLODAI
RészletesebbenTársadalmi jellemzõk, 2006. Társadalmi jellemzõk, 2006. Központi Statisztikai Hivatal
Társadalmi jellemzõk, 2006 Társadalmi jellemzõk, 2006 Ára: 2000,- Ft Központi Statisztikai Hivatal KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL TÁRSADALMI JELLEMZÕK, 2006 Budapest, 2007 KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL,
RészletesebbenMarketing Intézet. A Coop üzletlánc marketingkommunikációs tevékenységének elemzése és új ötletek kidolgozása az Unio Coop Zrt.
Marketing Intézet A Coop üzletlánc marketingkommunikációs tevékenységének elemzése és új ötletek kidolgozása az Unio Coop Zrt. részére Gazdag Renáta 2013 Tartalomjegyzék 1. Bevezetés... 3 1.1 Témaválasztás
RészletesebbenA BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2013.8.16. COM(2013) 593 final A BIZOTTSÁG JELENTÉSE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK ÉS A TANÁCSNAK az 1234/2007/EK tanácsi rendelet méhészeti ágazatra vonatkozó intézkedéseinek végrehajtásáról
RészletesebbenFejér megye szakképzés-fejlesztési koncepciója 2013-2020
Fejér megye szakképzés-fejlesztési koncepciója 2013-2020 Összeállította: Fejér Megyei Fejlesztési és Képzési Bizottság 2013. 2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 3 1. Bevezető... 5 2. Módszertan... 9 3.
RészletesebbenA Közép-dunántúli régió foglalkoztatási, munkaerő-piaci helyzetének alakulása
Munkaerőpiaci információk a Közép-Dunántúlon A Közép-dunántúli régió foglalkoztatási, munkaerő-piaci helyzetének alakulása 2008. 1. A régió területi, földrajzi, népesség jellemzői A Közép-dunántúli régió
RészletesebbenAZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA A BIZOTTSÁG JELENTÉSE A TANÁCSNAK
HU HU HU AZ EURÓPAI KÖZÖSSÉGEK BIZOTTSÁGA Brüsszel, 16.7.2008 COM(2008) 461 végleges A BIZOTTSÁG JELENTÉSE A TANÁCSNAK A 2003. évi csatlakozási szerződésben a mezőgazdasági földingatlanok szerzésére megállapított
RészletesebbenBUDAPEST, VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS FUNKCIÓBŐVÍTŐ REHABILITÁCIÓJA VÉGLEGES AKCIÓTERÜLETI TERV
BUDAPEST, VII. KERÜLET ERZSÉBETVÁROS FUNKCIÓBŐVÍTŐ REHABILITÁCIÓJA VÉGLEGES AKCIÓTERÜLETI TERV KULTÚRA UTCÁJA רחוב התרבות STREET OF CULTURE 2009. JÚLIUS 1 Tartalomjegyzék 1. A FEJLESZTÉS ILLESZKEDÉSE AZ
RészletesebbenBAKTALÓRÁNTHÁZAI KISTÉRSÉG LHH TERVDOKUMENTUM ÉS PROJEKTCSOMAG
BAKTALÓRÁNTHÁZAI KISTÉRSÉG LHH TERVDOKUMENTUM ÉS PROJEKTCSOMAG 1. verzió módosításai A Baktalórántházai TKT Tanácsa 2008. november 26.-i ülésén megtárgyalta a Baktalórántházai Kistérség által az LHH program
RészletesebbenFogyatékossággal élő emberek életminősége és ellátási költségei különböző lakhatási formákban
Fogyatékossággal élő emberek életminősége és ellátási költségei különböző lakhatási formákban Zárótanulmány a VP/2013/013/0057 azonosítószámú New dimension in social protection towards community based
RészletesebbenA magyar gazdaság versenyképességének vállalati fókuszú vizsgálata, figyelemmel a költségvetés bevételi és kiadási összefüggéseire
A magyar gazdaság versenyképességének vállalati fókuszú vizsgálata, figyelemmel a költségvetés bevételi és kiadási összefüggéseire Budapest, 2014. június A tanulmány az Országgyűlés Hivatalának KVT/29-1/2014
RészletesebbenSzebényi Anita Magyarország nagyvárosi térségeinek társadalmi-gazdasági
Szebényi Anita Magyarország nagyvárosi térségeinek társadalmi-gazdasági összehasonlítása Bevezetés A rendszerváltás óta eltelt másfél évtized társadalmi-gazdasági változásai jelentősen átrendezték hazánk
RészletesebbenStatisztikai tájékoztató Csongrád megye, 2013/4
2014. március Statisztikai tájékoztató Csongrád megye, 2013/4 Tartalom Összefoglalás... 2 Demográfiai helyzet... 2 Munkaerőpiac... 3 Gazdasági szervezetek... 4 Beruházás... 5 Mezőgazdaság... 7 Ipar...
RészletesebbenE-gazdaság és világkereskedelem
BME OMIKK LOGISZTIKA 10. k. 5. sz. 2005. szeptember október. p. 12 22. Tanulmánytár * Általános kérdések E-gazdaság és világkereskedelem A globalizáció alapjaiban változtatta meg a gazdaság valamennyi
RészletesebbenKözponti Statisztikai Hivatal. A gazdaság szerkezete az ágazati kapcsolati. mérlegek alapján
Központi Statisztikai Hivatal A gazdaság szerkezete az ágazati kapcsolati mérlegek alapján Budapest 2004 Központi Statisztikai Hivatal, 2005 ISBN 963 215 753 2 Kzítette: Nyitrai Ferencné dr. A táblázatokat
RészletesebbenA foglalkoztatottság és a munkanélküliség szerkezetét befolyásoló társadalmi-területi tényezők
Forray R. Katalin Híves Tamás A foglalkoztatottság és a munkanélküliség szerkezetét befolyásoló társadalmi-területi tényezők Az OFA/6341/26 sz. kutatási összefoglaló Budapest, 2008. március 31. Oktatáskutató
RészletesebbenStatisztikai tájékoztató Fejér megye, 2013/2
Statisztikai tájékoztató Fejér megye, 2013/2 Központi Statisztikai Hivatal 2013. szeptember Tartalom Összefoglalás... 2 Demográfiai helyzet... 2 Munkaerőpiac... 3 Gazdasági szervezetek... 5 Beruházás...
RészletesebbenDEBRECENI EGYETEM Informatikai Kar. Egy konkrét vállalat likviditás és jövedelmezőség elemzése
DEBRECENI EGYETEM Informatikai Kar Egy konkrét vállalat likviditás és jövedelmezőség elemzése Témavezető: Dr. Hernádi László egyetemi adjunktus Készítette: Nagy Nándor gazdaságinformatikus Debrecen 2010
Részletesebben1. CÍM: VÁLLALKOZÁSOK KÖLTSÉGVETÉSI BEFIZETÉSEI
1. CÍM: VÁLLALKOZÁSOK KÖLTSÉGVETÉSI BEFIZETÉSEI 1/1. ALCÍM: TÁRSASÁGI ADÓ A 2008. évi költségvetési előirányzat a társasági adó címén 530,6 milliárd forint bevétellel számolt. Az előirányzattal szemben
RészletesebbenStatisztikai tájékoztató Komárom-Esztergom megye, 2013/1
Statisztikai tájékoztató Komárom-Esztergom megye, 213/1 Központi Statisztikai Hivatal 213. június Tartalom Összefoglalás...2 Demográfiai helyzet...2 Munkaerőpiac...3 Gazdasági szervezetek...5 Beruházás...6
RészletesebbenA felügyelt szektorok működése és kockázatai
A felügyelt szektorok működése és kockázatai 2008. október 1 Tartalom 1. Összefoglaló 3 2. Kockázati körkép, 2008 7 2.1. Makrogazdasági környezet 7 2.2. A pénzügyi szektor fő kockázatai 14 3. A pénzügyi
RészletesebbenMARKETINGTERV 2014 mellékletek
Magyar turizmus zrt. MARKETINGTERV 2014 mellékletek Tartalom 1. Részletes helyzetelemzés 2 1.1. A turizmus jelentősége Magyarországon...................................................................
RészletesebbenHelyi terv Berettyóújfalu és környékének helyi élelmiszer ellátási hálózatának fejlesztésére Berettyóújfalu története:
Helyi terv Berettyóújfalu és környékének helyi élelmiszer ellátási hálózatának fejlesztésére Berettyóújfalu története: A bihari kistérség központja, Csonka Bihar vármegye egykori székhelye névadó folyója,
RészletesebbenPIAC- ÉS ORSZÁGTANULMÁNY. Halassy Emõke A magyar lakosság és a vízi, a vízparti, valamint a gyógyés wellness-turizmus kapcsolata 2
tartalom PIAC- ÉS ORSZÁGTANULMÁNY Halassy Emõke A magyar lakosság és a vízi, a vízparti, valamint a gyógyés wellness-turizmus kapcsolata 2 TURIZMUS ÉS REGIONALITÁS Dr. Rátz Tamara Dr. Michalkó Gábor A
RészletesebbenA magyarországi élelmiszer-forgalmazás a szövetkezeti kereskedelem (az áfészek) lehetõségei
SZEMLE 494 Mohácsi Kálmán Közgazdasági Szemle, XLV. évf., 1998. május (494 506. o.) MOHÁCSI KÁLMÁN A magyarországi élelmiszer-forgalmazás a szövetkezeti kereskedelem (az áfészek) lehetõségei A magyarországi
RészletesebbenAdatfeldolgozó központok energiafelhasználása
BME OMIKK ENERGIAELLÁTÁS, ENERGIATAKARÉKOSSÁG VILÁGSZERTE 45. k. 7 8. sz. 2006. p. 81 87. Racionális energiafelhasználás, energiatakarékosság Adatfeldolgozó központok energiafelhasználása Az adatfeldolgozó
RészletesebbenSzabó Beáta. Észak-Alföld régió szociális helyzetének elemzése
Szabó Beáta Észak-Alföld régió szociális helyzetének elemzése A régió fő jellemzői szociális szempontból A régió sajátossága, hogy a szociális ellátórendszer kiépítése szempontjából optimális lakosságszámú
RészletesebbenTárgyszavak: statisztika; jövedelmezőség; jövőbeni kilátások; fejlődő országok; ellátás; vezetékrendszer élettartama.
A MÛANYAGOK FELHASZNÁLÁSA PE-HD csövek a vízellátásban Tárgyszavak: statisztika; jövedelmezőség; jövőbeni kilátások; fejlődő országok; ellátás; vezetékrendszer élettartama. Európában ma már a csövek többségét
RészletesebbenA családi háttér és az iskolai utak eltérései
13 Szanyi-F. Eleonóra A családi háttér és az iskolai utak eltérései Az alábbi cikk első része egy, e folyóiratban korábban megjelent írás (Hiányszakmát tanuló végzős szakiskolások; ÚPSz 211/6) folytatása.
RészletesebbenA hazai szilikátipar jövõjét meghatározó tényezõkrõl *
A hazai szilikátipar jövõjét meghatározó tényezõkrõl * Kunvári Árpád A jelenbõl a jövõ felé menve a legfõbb útmutatásokat a múlt tanulságai adják. Fõleg egy olyan helyzetben, mint amiben most az EU-hoz
RészletesebbenNemzetközi összehasonlítás
6 / 1. oldal Nemzetközi összehasonlítás Augusztusban drasztikusan csökkentek a feltörekvő piacok részvényárfolyamai A globális gazdasági gyengülés, az USA-ban és Európában kialakult recessziós félelmek,
Részletesebben11. NEMZETKÖZI VÁNDORLÁS. Gödri Irén FŐBB MEGÁLLAPÍTÁSOK
11. NEMZETKÖZI VÁNDORLÁS Gödri Irén FŐBB MEGÁLLAPÍTÁSOK A 2004-es uniós csatlakozást követően a Magyaroszágra bevándorlók számában enyhe, majd 2008-ban az előző évben bevezetett jogszabályi változásoknak
RészletesebbenKOLESZÁR ÁGNES A VÁLLALKOZÓ EGYETEM BELSŐ IRÁNYÍTÁSÁNAK PH.D. ÉRTEKEZÉS TÉZISEI MISKOLC MISKOLCI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR
MISKOLCI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR KOLESZÁR ÁGNES A VÁLLALKOZÓ EGYETEM BELSŐ IRÁNYÍTÁSÁNAK ELMÉLETI ÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL AZ EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS TERÜLETÉRE PH.D. ÉRTEKEZÉS
RészletesebbenA foglalkoztatottak munkába járási, ingázási sajátosságai
2009/2 Összeállította: Központi Statisztikai Hivatal www.ksh.hu III. évfolyam 2. szám 2009. január 09. A foglalkoztatottak munkába járási, ingázási sajátosságai A tartalomból 1 Főbb megállapítások 2 A
RészletesebbenAz erdélyi magyar kulturális intézményrendszerrõl
A KULTÚRA VILÁGA Csata Zsombor Kiss Dénes Kiss Tamás Az erdélyi magyar kulturális intézményrendszerrõl A kutatási programról Erdélyben a kulturális kataszter felmérése két régióra osztva történt. A csíkszeredai
RészletesebbenNógrád megye bemutatása
Nógrád megye bemutatása Nógrád megye Magyarország legkisebb megyéi közé tartozik, az ország területének mindössze 2,7 százalékát (2.546 km 2 ) foglalja el. A 201.919 fős lakosság az ország népességének
RészletesebbenGyorsjelentés. az informatikai eszközök iskolafejlesztő célú alkalmazásának országos helyzetéről 2011. február 28-án, elemér napján KÉSZÍTETTÉK:
Gyorsjelentés az informatikai eszközök iskolafejlesztő célú alkalmazásának országos helyzetéről 2011. február 28-án, elemér napján KÉSZÍTETTÉK: Hunya Márta PhD Kőrösné dr. Mikis Márta Tartsayné Németh
RészletesebbenJELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 2005. FEBRUÁR
JELENTÉS AZ INFLÁCIÓ ALAKULÁSÁRÓL 2005. FEBRUÁR Jelentés az infláció alakulásáról 2005. február Kiadja: Magyar Nemzeti Bank Felelõs kiadó: Missura Gábor 1850 Budapest, Szabadság tér 8 9. www.mnb.hu ISSN
RészletesebbenKÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL. 2005. ÉVI MIKROCENZUS 7. Lakások, lakáskörülmények
KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL 2005. ÉVI MIKROCENZUS 7. Lakások, lakáskörülmények BUDAPEST, 2006 KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL, 2006 ISBN 963 235 005 7 (nyomda) ISBN 963 235 006 5 (internet) ISBN 963 215
RészletesebbenMezőgazdaság és agrár- élelmiszeripar Lengyelországban 2015-12-16 18:47:02
Mezőgazdaság és agrárélelmiszeripar Lengyelországban 2015-12-16 18:47:02 2 A teljes mezőgazdasági termelés Lengyelországban 2011-ben 1,1%-kal, ezen belül a növénytermesztés 3,8%-kal nőtt. Csökkent az állattenyésztés
RészletesebbenA fontosabb kukorica hibridek minőségi tulajdonságainakai akulása földrajzi tájanként
Földrajzi Értesítő XXXIX. évf. 1990.1-4. füzet, pp. 196 205. A fontosabb kukorica hibridek minőségi tulajdonságainakai akulása földrajzi tájanként PROKSZÁNÉ PAPLÓGÓ ZSUZSANNA SZÁNIEL IMRE Napjainkban a
RészletesebbenFHB Termőföldindex 2000 100,02014
év Index értéke FHB Termőföldindex 2000 100,02014 2001 101,3 2002 121,0 2003 138,4 2004 140,8 2005 147,3 2006 153,2 2007 158,0 2008 176,6 2009 191,1 2010 192,1 2011 202,3 2012 229,0 2013 Q3 255,6 FHB Termőföldindex
RészletesebbenA Magyar Nemzeti Bank önfinanszírozási programja. 2014. április 2015. március
A Magyar Nemzeti Bank önfinanszírozási programja 2014. április 2015. március A Magyar Nemzeti Bank önfinanszírozási programja 2014. április 2015. március Jelen elemzést a Magyar Nemzeti Bank Jegybanki
Részletesebbena hulladékgazdálkodásra Ausztriában
HULLADÉKOK ÉS KEZELÉSÜK 4.3 4.2 Az italcsomagolás hatása a hulladékgazdálkodásra Ausztriában Tárgyszavak: egyszer használatos italcsomagolás; visszaváltható italcsomagolás; hulladékgazdálkodás. Az osztrák
RészletesebbenDOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS TÉZISEI KAPOSVÁRI EGYETEM
DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS TÉZISEI KAPOSVÁRI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola Doktori Iskola vezetője: DR. KEREKES SÁNDOR MTA doktora Témavezető: DR. BERTALAN
RészletesebbenVÁLÁS ÉS SZÉTKÖLTÖZÉS
2. fejezet VÁLÁS ÉS SZÉTKÖLTÖZÉS Földházi Erzsébet Főbb megállapítások» A párkapcsolatok két alapvető típusa a házasság és egyre növekvő arányban az élettársi kapcsolat. A házasságok válással, az élettársi
RészletesebbenTananyagfejlesztés: Új képzések bevezetéséhez szükséges intézményi és vállalati szervezetfejlesztési módszertani feladatok
KEIRDI Kutatási Szolgáltatás Design: RIQ & Lead modell. Interdiszciplináris kutatói teamek felkészítése a nemzetközi programokban való részvételre az alapkutatás és a célzott alapkutatás területén TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0005
RészletesebbenBeszámoló feltöltése (zárójelentés)
Beszámoló feltöltése (zárójelentés) Az OTKA kutatási feladat keretében született eredményeket folyamatosan publikáltuk, ezért e helyen a beszámolási útmutató szerint az elvégzett munkát csupán röviden
RészletesebbenMÓR VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA
MÓR VÁROS INTEGRÁLT VÁROSFEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA 2010. JANUÁR I. VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 7 I.1. A HELYZETELEMZÉS FŐBB MEGÁLLAPÍTÁSAI:... 7 I.1.1. A város egészére vonatkozó helyzetelemzés... 7 I.1.2. Városrészek
Részletesebben14-469/2/2006. elıterjesztés 1. sz. melléklete. KOMPETENCIAMÉRÉS a fıvárosban
KOMPETENCIAMÉRÉS a fıvárosban 2005 1 Tartalom 1. Bevezetés. 3 2. Iskolatípusok szerinti teljesítmények.... 6 2. 1 Szakiskolák 6 2. 2 Szakközépiskolák. 9 2. 3 Gimnáziumok 11 2. 4 Összehasonlítások... 12
RészletesebbenEGÉSZSÉGTURIZMUS SZAKMAI HÁTTÉRANYAG
EGÉSZSÉGTURIZMUS SZAKMAI HÁTTÉRANYAG Egészségturizmus a termék Magyarország világviszonylatban is egyedülállóan gazdag termál- és gyógyvízkinccsel rendelkezik, hiszen az ország területének 80%-a alatt
RészletesebbenKÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL. Az információs és kommunikációs eszközök állománya és felhasználása a gazdasági szervezeteknél 2004
KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az információs és kommunikációs eszközök állománya és felhasználása a gazdasági szervezeteknél 2004 BUDAPEST, 2006 KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL, 2006 ISBN 963 215 929 2 Készült:
RészletesebbenKözszolgálati rádiókra vonatkozó elvárások vizsgálata
vizsgálata (országos reprezentatív közvélemény-kutatás 2008) Budapest, 2008. november, 29. szám ISSN 1788-134X ISBN 978-963-88088-3-7 Kiadja az Alkalmazott Kommunikációtudományi Intézet Budapest, 1021
RészletesebbenIfjúsági, Családügyi, Szociális és Esélyegyenlőségi Minisztérium
Ifjúsági, Családügyi, Szociális és Esélyegyenlőségi Minisztérium Hajléktalanokért Közalapítvány Nemzeti Család- és Szociálpolitikai Intézet KUTATÁSI BESZÁMOLÓ Szociális szolgáltatások és kábítószer-fogyasztók
RészletesebbenA SZIVÁRVÁNYRA VÁRVA
A SZIVÁRVÁNYRA VÁRVA ÁTTEKINTÉS... 2 BEFEKTETÉSI PIACOK... 2 ÉPÍTKEZÉSI AKTIVITÁS... 3 A RAKTÁRÉPÜLETEK ÚJ GENERÁCIÓJA... 4 BÉRLETI PIACOK... 8 PIACI BÉRLETI DÍJAK... 8 KÖVETKEZTETÉS... 9 A SZERKESZTŐ
RészletesebbenDOKTORI (Ph.D.) ÉRTEKEZÉS DR. KOMAREK LEVENTE
DOKTORI (Ph.D.) ÉRTEKEZÉS DR. KOMAREK LEVENTE Nyugat-magyarországi Egyetem Sopron 2012 NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZÉCHENYI ISTVÁN GAZDÁLKODÁS- ÉS SZERVEZÉSTUDOMÁNYOK DOKTORI
RészletesebbenTávol-keleti vállalatok marketingstratégiái
A MARKETING TERÜLETEI Távol-keleti vállalatok marketingstratégiái A távol-keleti régió kis tigrisei jelen vannak és sikeresek az európai piacokon is. Mi a sikerük titka? Miben különböznek az európai vállalatoktól?
RészletesebbenENERGETIKAI TÖRVÉNYALKOTÁS AZ EU-BAN
ENERGETIKAI TÖRVÉNYALKOTÁS AZ EU-BAN n A II. VILÁGHÁBORÚ BEFEJEZÔDÉSE UTÁN A SZÖRNYÛ PUSZTULÁS ÉS MEGOSZTOTTSÁG FELSZÁ- MOLÁSA ÉRDEKÉBEN A KONTINENS LEGJOBBJAI ÖSSZEFOGTAK A KÖZÖS JÖVÔ ÉRDEKÉBEN, LÉTRE-
RészletesebbenELEKTRONIKUS KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNÁK HASZNÁLATA MEZİCSÁTON
ELEKTRONIKUS KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNÁK HASZNÁLATA MEZİCSÁTON VÁLLALATI ÉS LAKOSSÁGI FELMÉRÉS A MEZİCSÁTI TELEPHELLYEL RENDELKEZİ TÁRSAS VÁLLALKOZÁSOK, ILLETVE AZ ÖNKORMÁNYZATI HIVATALBAN ÜGYET INTÉZİ FELNİTT
RészletesebbenTörökszentmiklós Város Akcióterületi terve 2009. november
Törökszentmiklós Város Akcióterületi terve 2009. november 1 Tartalom 1. A fejlesztés integrált városfejlesztési stratégiához való illeszkedése...3 2. A településfejlesztési akcióterület kijelölése, jogosultság
RészletesebbenAtradius Fizetési Szokások Barométer. Felmérés a vállalkozások fizetési magatartásáról Kelet- és Közép-Európában. 2008 nyár
Atradius Fizetési Szokások Barométer Felmérés a vállalkozások fizetési magatartásáról Kelet- és Közép-Európában 2008 nyár Tartalomjegyzék A felmérés profilja... 4 A felmérés háttere... 4 A felmérés céljai...
RészletesebbenEgy kérdôíves felmérés tapasztalatai
LEHMANN HEDVIG POLONYI GÁBOR NÔK A HELYI KÖZÉLETBEN 9 Lehmann Hedvig Polonyi Gábor Egy kérdôíves felmérés tapasztalatai Bevezetés Magyarországon az elmúlt évek politikai változásai a rendszerváltozással
RészletesebbenAglobalizáció komplex folyamat,
A globalizáció kialakulásáról, természetérõl, hatásairól 1970 2008 Aglobalizáció komplex folyamat, a társadalmi formáció valamennyi elemét érinti, s mélyreható átalakulás hordozója a társadalom fejlõdésének
RészletesebbenHelyzetkép 2013. augusztus - szeptember
Helyzetkép 2013. augusztus - szeptember Gazdasági növekedés Ez év közepén részben váratlan események következtek be a világgazdaságban. Az a korábbi helyzet, mely szerint a globális gazdaság növekedése
RészletesebbenMonetáris politika Magyarországon
Monetáris politika Magyarországon Monetáris politika Magyarországon 2006. augusztus Monetáris politika Magyarországon Harmadik kiadás Szerkesztette: Horváth Ágnes Készítették: Balogh Csaba (4. fejezet),
RészletesebbenHatékony létesítménygazdálkodás
ÜZEMFENNTARTÁSI TEVÉKENYSÉGEK 1.01 1.08 3.19 Hatékony létesítménygazdálkodás Tárgyszavak: létesítménygazdálkodás; szervizszolgáltatás; hatékonyságvizsgálat; üzemfenntartás-szervezés. A nagy értékű tárgyi
Részletesebben2015/06 STATISZTIKAI TÜKÖR
2015/06 STATISZTIKAI TÜKÖR 2015. január 30. Lakáspiaci árak, lakásárindex, 2014. III. negyedév* Tartalom Bevezető...1 Az ingatlanforgalom alakulása...1 Éves árindexek...2 Negyedéves tiszta árindex...2
RészletesebbenNAPI JELENTÉS. Női aktivitás alakulása (15-74 év) 2012. szeptember 26. szerda. Magyarország. Jelentősen bővült a nők aktivitása.
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM TERVKOORDINÁCIÓS ÁLLAMTITKÁRSÁG GAZDASÁGTERVEZÉSI FŐOSZTÁLY NAPI JELENTÉS 2012. szeptember 26. szerda Magyarország Jelentősen bővült a nők aktivitása 51,0 Női aktivitás alakulása
Részletesebben