MERT KICSI A VILÁG MERT KICSI A VILÁG. Adományszervezés. nemzetközi fejlesztési és humanitárius célokra. Ján Mihálik (szerkesztő)

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "MERT KICSI A VILÁG MERT KICSI A VILÁG. Adományszervezés. nemzetközi fejlesztési és humanitárius célokra. Ján Mihálik (szerkesztő)"

Átírás

1 A kiadvány az Európai Unió támogatásával készült MERT KICSI A VILÁG Adományszervezés Ján Mihálik (szerkesztő) nemzetközi fejlesztési és humanitárius célokra Ján Mihálik (szerkesztő), valamint szerzői munkacsoportok 2012 MERT KICSI A VILÁG Adományszervezés nemzetközi fejlesztési és humanitárius célokra

2 A kiadvány megjelenését az Európai Unió és a SlovakAid támogatta. A kiadványban foglaltak a szerkesztő és a szerzők véleményét tükrözik, azok semmi esetre sem tekinthetők az Európai Unió vagy más támogatók hivatalos álláspontjának.

3 Ján Mihálik (szerkesztő), valamint szerzői munkacsoportok 2012 MERT KICSI A VILÁG Adományszervezés nemzetközi fejlesztési és humanitárius célokra

4 ISBN: Kiadja a PDCS, o.z., 2012 a Közép-európai fejlesztési és humanitárius célú civil szervezetek adományszervező kapacitásának fejlesztése c. projekt keretében (www.ngdofundraising.net) együttműködve az alábbi projekt partnerekkel: és társult szervezetekkel: (cc) 2012 A kiadványban fellelhető szövegekre a Creative Commons Attribution Non-Commercial Share Alike szerzői jogi szabályok vonatkoznak. További információért lásd: Szerzők: Ján Mihálik (szerkesztő), Samuel Arbe, Allan Bussard, Marian Čaučík, Jiří Cveček, Beáta Dobová, Gál Dávid, Peter Guštafík, Aleksandra Gutowska, Ilona Iłowiecka Tańska, Jaksa Brigitta, Robert Kawałko, Király Hunor, Jan Kroupa, Eduard Marček, Jitka Nesrstová, Dušan Ondrušek, Pálvölgyi Péter, Andrzej Pietrucha, Kateřina Rybová, Jolanta Steciuk, Chris Taylor, Katarzyna Tekień, Tomáš Vyhnálek Lektor: Király Hunor Tervezési és grafikai munkák: Calder design community 2012, Karol Prudil A kiadvány megjelenését az Európai Unió és a SlovakAid támogatta. A kiadványban foglaltak a szerkesztő és a szerzők véleményét tükrözik, azok semmi esetre sem tekinthetők az Európai Unió vagy más támogatók hivatalos álláspontjának.

5 Tartalom 1 Bevezető 13 Bevezető _ 15 A projektről 19 Köszönetnyilvánítás _ 21 Áttekintő tábla 23 2 Adományszervezés a visegrádi négyek országaiban 27 Csehország 29 Magyarország 37 Lengyelország 45 Szlovákia _ 51 Hogyan tovább? _ 57 3 Magánadomány-gyűjtéssel kapcsolatos alapvető kihívások a nemzetközi fejlesztés és a humanitárius segélyezés szakterületén 61 Magyarország kiemelkedő szerepe a földrengés sújtotta Haiti helyreállításában 69 A táv-örökbefogadás, mint adományszervezési módszer: az Integra tapasztalatai _ 77 A People in Need Támogatói Klub 85

6 Kiemelt adományozói program indítása egy brit fejlesztési szervezetnél _ 99 Hagyatékadományozás egy brit fejlesztési szervezet stratégiájában: a Sightsavers _ 109 Direct Marketing: Az Állatvédelmi Világszervezet kampánya a medve-epe felhasználás ellen _ 117 Vizet Szudánnak akció Magánadomány-szervezési mechanizmusok és stratégiák 143 A partnerség lehetőségei egy kis fejlesztési szervezet életében: a Brit AMREF _ 147 A közszolgálati média ígérete Lengyelországban: Hogyan segíti az új jogszabály a civil szervezeteket? 155 A szélesebb társadalom bevonása a nemzetközi fejlesztésbe közgyűjtéseken keresztül - a szlovák tapasztalat 161 Az 1%-os kampány hatásai a magánszemélyeket célzó adományszervező módszerekre 171 Coalition for Easy Giving : tapasztalatcsere és együttműködés az akadályok elhárítására Adományszervezés a digitális és hálózati társadalomban 199 Az igazi ajándék _ 203 A trendi iskolatábla kampány 213 Fogadj örökbe! - Az Afrikáért Alapítvány online kampánya 221 A Magna Children at Risk digitális adománygyűjtési módszere 231 Merlin esete az újmédiával 239

7 6 Nemzetközi fejlesztéssel foglalkozó civil szervezetek iránti bizalom erősítése 249 Átláthatóság és elszámoltathatóság a fejlesztési célú civil szervezetek adományozókkal való kommunikációjában _ 253 Visszacsatolás az adományozókhoz és hogyan lehet azt adománygyűjtő célokra használni 267 Kríziskommunikáció: Amikor afrikai partnerünk elbukik 281 ImpACT Tükör a civil szervezetek átláthatóságának és elszámoltathatóságának fejlesztésére Átláthatóság és etika 301 Átláthatóság a támogatók felé útmutató és vitaanyag 303 Etikus adományszervezés a támogatottak felé is Utószó 335 Utószó _ 335 Források, ajánlott irodalom 337 Szerzők _ 343

8 Tartalom Ország Esettanulmány Szerző Oldal CZ HU PL SK UK 3 Magánadomány-gyűjtéssel kapcsolatos alapvető kihívások... 4 Magánadomány-szervezési mechanizmusok... Magyarország kiemelkedő szerepe a földrengés sújtotta Haiti helyreállításában Gál Dávid 69 x A táv-örökbefogadás, mint adományszervezési Allan Bussard, módszer: az Integra tapasztalatai Beata Dobová 77 x Kateřina Rybová, A People In Need Támogatói Klub Tomáš Vyhnálek 85 x Kiemelt adományozói program indítása egy brit fejlesztési szervezetnél Christine Taylor 99 x Hagyatékadományozás egy brit fejlesztési szervezet stratégiájában - a Sightsavers Christine Taylor 109 x Direct Marketing: Az Állatvédelmi Világszervezet kampánya a medve-epe felhasználás ellen Christine Taylor 117 x Aleksandra Vizet Szudánnak akció Gutowska 129 x A partnerség lehetőségei egy kis fejlesztési szervezet életében: a Brit AMREF Christine Taylor 147 x A közszolgálati média ígérete Lengyelországban: Hogyan segíti az új jogszabály a civil Ilona szervezeteket? Iłowiecka-Tańska 155 x A szélesebb társadalom bevonása a nemzetközi fejlesztésbe nyilvános gyűjtéseken keresztül - Peter Guštafík a szlovák tapasztalat Marian Čaučík 161 x Az 1%-os kampány hatásai a magánszemélyeket célzó adományszervező módszerekre Jaksa Brigitta 171 x Coalition for Easy Giving : tapasztalatcsere és együttműködés az akadályok elhárítására Jitka Nesrstová 183 x 8

9 Tartalom Média A beavat- bevonkozás típusa Adományszervezési módszer ása Forrás Egyéb Krízis Krízis után Fejlesztés Nyilvános gyűjtés Közvetlen levél Rendezvények Hagyaték Hirdetések Közvetlen dialógus Telemarketing ek használata E-bolt Internet Távörökbefogadás Eset marketing Hagyományos média Újmédia Vállalat Kiemelt támogató 1% Éves jelentés Önértékelési eszköz Adományozói adatbázis x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 9

10 Tartalom Ország Esettanulmány Szerző Oldal CZ HU PL SK UK 5 Adományszervezés a digit... 6 Nemzetközi fejlesztéssel... Az igazi ajándék Tomáš Vyhnálek 203 x A csádi iskolatábla kampány Jolanta Steciuk 213 x Fogadj örökbe! - Az Afrikáért Alapítvány táv-örökbefogadási programja Király Hunor 221 x A Magna Children at Risk digitális adománygyűjtési módszere Samuel Arbe 231 x Újmédia esettanulmány: Merlin Christine Taylor 239 x Átláthatóság és elszámoltathatóság a fejlesztési célú civil szervezetek adományozóikkal való kommunikációjában Jan Kroupa 253 x Visszacsatolás az adományozókhoz és hogyan lehet azt adománygyűjtő célokra használni Jiří Cveček 267 x Kríziskommunikáció: Allan Bussard, Amikor az afrikai partnerünk elbukik Beata Dobová 281 x ImpACT Tükör a civil szervezetek átláthatóságának és elszámoltathatóságának fejlesztésére Pálvölgyi Péter 289 x 10

11 Tartalom Média A beavat- bevonkozás típusa Adományszervezési módszer ása Forrás Egyéb Krízis Krízis után Fejlesztés Nyilvános gyűjtés Közvetlen levél Rendezvények Hagyaték Hirdetések Közvetlen dialógus Telemarketing ek használata E-bolt Internet Távörökbefogadás Eset marketing Hagyományos média Újmédia Vállalat Kiemelt támogató 1% Éves jelentés Önértékelési eszköz Adományozói adatbázis x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 11

12

13 Bevezető

14

15 Tartalom Bevezető Az elmúlt két évtizedben a közép-európai országok a nemzetközi fejlesztés és segélyezés fogadóiból maguk is támogatókká váltak. Meg kell barátkoznunk azzal a gondolattal, hogy nem csak a magunk fejlesztési feladataival kell foglalkoznunk, hanem felelősséget kell vállalnunk a világ más területei iránt is. Számos nemzeti-szintű hivatalos fejlesztési együttműködési program került megalkotásra, melyeken keresztül szervezetek és egyének kapcsolódhatnak a globális dél országait fejleszteni hivatott projektekhez, vagy humanitárius célzatú feladatokhoz. Mégis, a kormányzati programokat megelőzte az a segítség, melyet a magánadományozók nyújtottak. A természetes emberi szolidaritás, a rászorultak megsegítése, vagy a felelősségvállalás érzése volt a hajtóereje számos non-profit kezdeményezésnek, még jóval a hivatalos kormányzati programok megjelenése előtt. A világ dolgai iránt nem közömbös civil aktivisták csoportjai fokozatosan olyan érett civil szervezetekké fejlődtek, melyek képesek humanitárius segítségnyújtásra és fejlesztési programok megvalósítására. 1 Ezek a szervezetek kapacitásaikat tekintve és szakmai értelemben is egyre tovább fejlődnek. Ez szélesíti tevékenységük és lehetőségeik határait. Mindamellett a bennük rejlő lehetőségeknek a pénzügyi források szűkössége gyakran határt szab. Azok a kormányzati programok, melyek felé a nonprofit szervezetek természetszerűleg fordulnak, általában alacsony költségvetésűek és gyakran túlbürokratizáltak. A szigorú tervezés mellett csekély rugalmasságot engednek, amely így ritkán találkozik a fejlesztési célországokban tapasztalt realitásokkal. A kormányzati 1 Ebben a kiadványban egységesen fejlesztési és humanitárius célú civil szervezetekre hivatkozunk. 15

16 Mert kicsi a világ Tartalom programoktól való függőség hátrányosan hat a fejlesztési szervezetek fenntarthatóságára is. A fejlesztési politika kialakítása lassan halad, néha hirtelen fordulatot vesz, megnehezítve vagy lehetetlenné téve ezzel a hosszú távú tervezést. Azon szervezetek, melyek túlságosan függenek valamely pénzügyi forrástól, kockáztatják tevékenységük folytonosságát és könnyen elveszíthetik az évek során felépített szakértői kapacitásaikat. A leginkább fejlett fejlesztési és humanitárius célú civil szervezetek behatóan foglalkoznak forrásaik sokoldalúságának kiépítésével és jól átgondolt módszerekkel a magánadományozók irányába is fordulnak. Míg a kormányzati programok általában jó pályázatírói készségeket követelnek meg, addig a magánadományszervezés más típusú kompetenciákat feltételez a szervezetektől. A kormányzati programok megpályázásához a meglévő belső szervezeti kapacitások legtöbbször elegendők. A magánadomány-szervezéshez azonban más jellegű feltételek és kapacitások kiépítésére is szükség lehet. Még akkor is, ha már vannak olyan szervezetek, melyek évek óta gyűjtenek adományokat, a magánadomány-szervezés nagyon sok szempontból még mindig gyerekcipőben jár Közép-Európában. Habár a fejlesztési és humanitárius célú adománygyűjtés mértéke nem elhanyagolható ezekben az országokban, messze elmarad a nyugat-európai országok gyakorlatától, ahol a jótékonykodás jóval hosszabb távra tekinthet vissza. Szükséges, hogy a civil szervezetek fejlesszék magánadomány-szervező képességüket azáltal, hogy képzik munkatársaikat, valamint bevonnak olyan hozzáértő szakembereket, akik képesek adományszervező tevékenységek megtervezésére és lebonyolítására. Továbbá, a szervezeteknek belső szabályaikkal, működési módszereikkel igazodniuk kell a magánadományozók által igényelt új típusú követelményekhez. Nem elegendő azonban, ha csak egyes szervezetek tesznek ezért. Az adományozói környezet és kultúra megváltoztatásához a szervezetek széles körű összefogására van szükség. Kényelmes és gyors adománygyűjtő módszerek bevezetésére, támogató jogi és szabályozási környezet kialakítására van szükség. És végül a legnehezebb és legfontosabb feladat a potenciális adományozók érzékenyebbé tétele, jótékonysági hajlandóságuk erősítése. Jelen kiadvány a Közép-Európában és az Egyesült Királyságban gyűjtött adományszervezési tapasztalatok és jó megoldások mozaikját tárja az olvasó elé. Természetesen nem az volt a célunk, hogy egy adományszervezési tankönyvet állítsunk össze, amely mélyrehatóan tárgyalja az egyes felvetett problémákat. Szimplán megmutatja, hogyan lehet fejlesztési és humanitárius célokra eredményesen 16

17 1 Bevezető Tartalom adományokat gyűjteni magánforrásokból, elsősorban magánszemélyektől. Példákat nyújt jó gyakorlatokra és megemlíti azokat a problémákat és nehézségeket is, melyekkel szembe kell nézzünk. A kiadvány több mint 20 szerző fejlesztési és humanitárius munkatársak, adományszervezők, szakértők tapasztalatait foglalja össze. A kötet nagy részét esettanulmányok alkotják, melyekben személyes tapasztalatokat tárnak fel a szerzők. A témák széles köréből, az anyaggyűjtés során, úgy döntöttünk, hogy négy szűkebb területre koncentrálunk, melyek véleményünk szerint meghatározóak lehetnek Közép-Európában. Ezek a következők: 1. Hagyományos és innovatív adományszervezési módszerek fejlesztési és humanitárius célokra. 2. Adományszervezést támogató rendszerek és stratégiák. 3. Új adományszervezési módszerek a digitális és hálózati társadalomban. 4. Megbízhatóság és hatékonyság növelése a transzparencia és etikus módszerek erősítésén keresztül. Az utolsó témában az esettanulmányok mellett egy ún. transzparencia útmutatót is közzéteszünk, és leírjuk gondolatainkat az adományszervezés etikai vonatkozásairól. A transzparencia útmutató az Egyesült Királyságban szerzett tapasztalatokon alapszik, és célja, hogy gondolatokat ébresszen és az abban foglaltak kapcsán vitát generáljon a közép-európai szervezetek körében. Minthogy az adományszervezés a témánk, a transzparencia kapcsán az adományozók felé való átláthatóságot tárgyaljuk. Az etikai kérdések taglalása pedig kiszélesíti a transzparencia szűken vett körét az adománygyűjtő szervezet és az adományok végső kedvezményezettjei közötti kapcsolatra, és az ehhez kapcsolódó felelősségre. Végül közzé adunk egy forrásjegyzéket (könyvek és online tartalmak formájában) ismeretek elmélyítéséhez. A közép-európai tanulmányokon kívül 5 további esettanulmányt tartalmaz e kötet Nagy-Britanniából, ahol nagy hagyománya van a jótékonykodásnak, és ahol a civil szervezetek jelentős nemzetközi fejlesztési és humanitárius segélyezési tapasztalatokkal. Az ő példáik új lehetőségeket mutatnak a magánadomány-szervezésre. 17

18 Mert kicsi a világ Tartalom A kiadvány sok ember sokrétű tapasztalatának gyűjteménye. Néha elemzőbb hangvételű, máskor konkrét példák bemutatására vállalkozik. Esetenként korábban szerzett tapasztalatokat tár az olvasó elé, másutt a jövőre vonatkozóan fogalmaz meg lehetőségeket. Reméljük, hogy a kiadvány motiválja és inspirálja az olvasókat és hasznos ötletekkel segíti munkájukat az adományszervezés területén. A szerkesztő és a szerzői csoportok, 2012 január. 18

19 1 Bevezető Tartalom A projektről Jelen kiadvány a ben megvalósított, Fejlesztési és humanitárius célú civil szervezetek adományszervező képességének fejlesztése Közép-Európában című projekt terméke, melyet az Európai Unió és Szlovákia nemzetközi fejlesztési ügynöksége, a SlovakAid támogat. A projekt célja a fejlesztési és humanitárius célú civil szervezetek, adományszervezők, valamint gyakorlati szakemberek közötti együttműködés és tapasztalatcsere támogatása, a közös tanulás lehetőségének megteremtése, azáltal az adományszervező készségek és kapacitások növelése. A projekt vezetője a PDCS (Szlovákia). A megvalósításban partnerei a People in Need (Csehország), a Partners Poland Alapítvány (Lengyelország), a DemNet Alapítvány (Magyarország) és a The Resource Alliance (Egyesült Királyság), valamint közreműködnek a Czech Fundraising Centre (Csehország) és a Polish Fundraising Association (Lengyelország) szervezetek is. A kiadvány elektronikus formája, a kapcsolódó vélemény fórum, valamint a projektről további információ a honlapon található. 19

20

21 1 Bevezető Tartalom Köszönetnyilvánítás Köszönetet mondunk a kiadvány elkészültében valamennyi közreműködőnek, így elsősorban az esettanulmányokban szereplő szervezeteknek és képviselőiknek. Nyitottságuk és hajlandóságuk, hogy megosszanak velünk belső és sokszor érzékeny információkat, segít nekünk abban, hogy tanuljunk tapasztalataikból és megosszuk azokat az olvasókkal is. Köszönjük azoknak is, akik a tanulmányutakat és a szakértői találkozókat szervezték. A közös találkozók, az egyes szervezeteknél tett látogatások ösztönzőleg hatottak és jelentős pozitív hatást gyakoroltak a résztvevőkre. Köszönjük a tematikus munkacsoportok vezetőinek, így Katarzyna Tekień-nek, Erős Barbarának, Samuel Arbe-nak, and Tomáš Vyhnálek-nek a munkáját, akik a közreműködő szerzők feladatait koordinálták, és írásaikkal maguk is hozzájárultak a tanulmánykötethez. Végül, de nem utolsósorban köszönetet mondunk támogatóinknak: az Európai Uniónak és a SlovakAid-nek. A kiadványban foglaltak a szerkesztő és a szerzők véleményét tükrözik, azok semmi esetre sem tekinthetők a támogatók hivatalos álláspontjának. A szövegben található hibák vagy hiányosságok végső felelőssége a szerkesztőt illetve a szerzőket terheli. 21

22

23 1 Bevezető Tartalom Rövidítések AFP Association of Fundraising Professionals (Adományszervezők Szakmai Szervezete) CONCORD European NGO Confederation for Relief and Development (A nemzetközi fejlesztéssel és humanitárius segélyezéssel foglalkozó civil szervezetek európai szövetsége) CRM Customer Relationship Management (Vásárlói kapcsolatok menedzsmentje) CRM Cause-related marketing (Ügyhöz kötött marketing) CSO Civil Society Organisation (civil szervezet) CSR Corporate Social Responsibility (társadalmi felelősségvállalás) DD Direct dialogue (közvetlen dialógus vagy párbeszéd) DEEEP Developing Europeans Engagement for the Eradication of Global Poverty (program of CONCORD) (A CONCORD programja, Dialógus az európaiak bevonására a globális szegénység csökkentéséhez) DFID Department for International Development (Nemzetközi fejlesztési osztály) DMS Donor text messaging service (SMS) (Adományozói SMS) EC European Commission (Európai Bizottság) ECHO The Humanitarian Aid and Civil Protection department of the European Commission (Az Európai Bizottság humanitárius segélyezéssel és lakossági védelemmel foglalkozó részlege) EEA European Economic Area (Európai Gazdasági Térség) EFA European Fundraising Association (Európai Adományozók Egyesülete) EU European Union (Európai Unió) 23

24 Mert kicsi a világ Tartalom FRSB Fundraising Standards Board (Adományozói Sztenderdek Testülete) IGO Institute of Global Responsibility (Globális Felelősségvállalás Intézet) NGDO Non-governmental Development Organisation (Nemzetközi fejlesztéssel és/vagy humanitárius segélyezéssel foglalkozó civil szervezet) NGO Non-governmental Organisation (Nem-kormányzati szervezet) PBO Public Benefit Organisation (Közhasznú szervezet) PFA Polish Fundraising Association (Lengyel Adományszervezők Egyesülete) PHA Polish Humanitarian Action PIN People in Need ROI Return on investment (Befektetés hozadéka) UNHCR The Office of the United Nations High Commissioner for Refugees (Egyesült Nemzetek Szövetsége Menekültügyi Főbiztossága) UNICEF United Nations Children s Fund (Egyesült Nemzetek Szövetsége Gyermekalap) V4 Visegrad Four (Visegrádi négyek: Csehország, Lengyelország, Magyarország, Szlovákia) WSPA Állatvédők Világszövetsége Pénzek CZK cseh korona HUF magyar forint PLN lengyel zlotyi 24

25 Adományszervezés a visegrádi négyek országaiban 2

26

27 Tartalom Adományszervezés a visegrádi négyek országaiban Jitka Nesrstová (Csehország), Király Hunor (Magyarország), Robert Kawałko (Lengyelország), Eduard Marček (Szlovákia) Az adományozásnak nagyon sok ismérve van. Ha összehasonlítjuk az egyes országok adatait, meglehetősen különböző eredményeket kapunk mind az adományozási hajlandóság, mind az adományozási formák tekintetében. A Charities Aid Foundation által kiadott World Giving Index három dolgot vesz figyelembe: a pénzadományt, az önkéntes munkát és az idegeneknek nyújtott segítséget. A közép-európai országok a lista második felében találhatók ben 153 ország közül Csehország és Lengyelország a 81. helyen osztoztak, Szlovákia a 112. helyre került (Albániával együtt), míg Magyarország a 121. helyen állt (Észtországgal és Koszovóval egy sorban). A helyezés azt mutatja meg, hogy az említett három területen milyen erős a lakosság aktivitása (lásd az 1. sz. táblát). 1. sz. tábla World Giving Index a lakosság százalékos részvétele adományozással kapcsolatos egyes területeken Ország WGI % pénzadomány % önkéntes munka % idegen segítése Lengyelország % 9 % 35 % Csehország % 18 % 37 % Szlovákia % 13 % 31 % Magyarország % 9 % 32 % Forrás: World Giving Index 2010, Charities Aid Foundation 1 Szemben azokkal az országokkal, ahol fejlett az adományozási kultúra, Közép- Európában a lakosság kevesebb, mint fele adományoz. Ez látszólag nem könnyíti meg az adományszervezők munkáját. Vagy éppen ellenkezőleg? A közép-euró- 1 Ibid. 27

28 Mert kicsi a világ Tartalom pai országokban élő embereket ugyanis sokkal ritkábban szólítják meg az adománygyűjtők, módszereik kevéssé fejlettek és kifinomultak, az adományok célba juttatása is nehézkesebb. Ebből a szempontból, az adományszervező feladata térségünkben tehát nem csak az adományszervezés, hanem az adományozói környezet jobbítása is. Az adományszervezőknek figyelembe kell venniük a körülményeket, és az általuk használt módszereknek és stratégiáknak igazodniuk kell azokhoz. Fontos, hogy milyen a jogi környezet (mit szabad és mit nem egy adott országban), a kulturális környezet (mi elfogadott és mi nem), valamint a társadalmi és gazdasági környezet (hányan vannak a lehetséges adományozók, milyen gyakorisággal adnak, várhatóan hogyan viselkednek). Sok múlik az adományozást támogató rendszereken is: melyek azok a csatornák, melyek ismertek, működnek, és kellően támogatják a felhasználót (pl. adományozói portálok, állandó átutalási megbízás megadásának egyszerűsége, stb.). De mindenki sikere azon múlik, hogy milyen mértékben szerzi meg a közvélemény bizalmát a bizalomszerzési infrastruktúra (beleértve a transzparenciát biztosító mechanizmusokat, önszabályozó testületeket és alapelveket, stb.) egyaránt fontos. Sikeres adományszerező úgy lehet valaki, ha a fenti körülményeket figyelembe véve alakítja ki stratégiáit és eszközeit. Másfelől nagyon fontos az adományozási környezet fejlesztése azért, hogy az adományszervezési módszereket a lehető leghatékonyabb lehessen használni. A visegrádi országokban számos kezdeményezés indult el a jogi környezet alakítására, a lehetséges adományozók tájékoztatásának javítására, ill. újfajta adományozói módszerek bevezetésére (lásd pl. a Coalition for Easy Giving ill. A közszolgálati média ígérete Lengyelországban című tanulmányokat.) A helyzet tehát folyamatosan javul. Jelen kiadvány nagyrészt esettanulmányból épül fel. Az adományszervezés tágabb környezetére való rálátás segíthet abban, hogy pontosabban megértsük a saját körülményeinket, és átvegyük mások tapasztalatait. Mindenekelőtt röviden öszszefoglaljuk az adományszervezés helyzetét a visegrádi országokban, különösen a nemzetközi fejlesztés és humanitárius segélyezés vonatkozásában. 28

29 Tartalom Csehország Jogi környezet Egy cseh adományszervezőnek három fontos törvénnyel illik tisztában lennie. Ezek a nyilvános gyűjtéssel, a személyes adatok védelmével, valamint a személyi jövedelemadóval kapcsolatos jogszabályok. Az állami hatóságoknak előzetesen jóvá kell hagyniuk, ha egy civil szervezet anonim támogatóktól kíván adományt gyűjteni. A törvény előírja, hogy a szervezeteknek rendszeresen el kell számolni a gyűjtött adományokkal és a jogszabály a teljes bevétel 5%-ában maximálja az adománygyűjtés költségét. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a cseh szervezeteknek először találniuk kell egy (rendszerint üzleti) partnert, amely a költségeiket finanszírozza. Az engedély legfeljebb három évre szól, mely megnehezíti a hosszú távú stratégiák alkalmazását. A jogszabály módosítása jelenleg napirenden van. Az alapítványokon kívül valamennyi civil szervezetnek, mely anonim támogatóktól gyűjt adományt, regisztrálnia kell magát az adatvédelmi hivatalban és be kell tartani a személyes adatok védelméről szóló jogszabályokat. A jövedelemadóról szóló törvény szerint a magánszemélyek és cégek leírhatják adományaikat az adójukból. Magánszemélyek esetén ennek minimuma az éves adóalap 2%-a vagy 1000 cseh korona (mintegy 40 euró), maximuma pedig az adólap 10%-a. Cégek tekintetében a leírható adomány legalacsonyabb összege 2000 cseh korona (kb. 80 euró), maximuma az adóalap 5%-a lehet. Az adományozónak ehhez fel kell tudni mutatnia az kedvezményezett szervezet írásos igazolását. 29

30 Mert kicsi a világ Tartalom A pénzügyminisztérium adónyilvántartása jelen pillanatban az egyetlen rendszeres adat a cseh adományozás helyzetére vonatkozóan (lásd 1. sz. ábra). Ugyanakkor ez nem tartalmazza az összes támogatást, mivel nem mindenki ismeri például az adólevonás lehetőségét. Számos tanulmány mutat továbbá rá arra, hogy az adományok többsége kevesebb, mint 1000 korona; ekkor az adózó nem jogosult az adólevonásra. 1. sz. ábra Közcélú adományozáshoz kapcsolódó adólevonás mértéke Csehországban Adólevonás (milliárd koronában) 3 2,5 2 1,5 1 0,5 Magánszemélyek 0 Cégek Forrás: cseh pénzügyminisztérium Az adatok azt mutatják, hogy az adólevonás mértéke az elmúlt évtizedben magánszemélyek esetében 80%-kal nőtt, a vállalatok esetében pedig megháromszorozódott. A világgazdasági válság miatt az emelkedés megtorpant, de 2009-ben még így is -magánszemélyek és vállalatok együttesen -, több, mint 3,5 millió koronát (140 millió euró) adományoztak. A személyi jövedelemadóról szóló törvény meglehetősen általánosan közelít az adományozás céljainak kérdéséhez. A cseh civil szervezetek alacsony szintű átláthatóságát is figyelembe véve nagy a nyomás arra, hogy elfogadják a közhasznú szervezetek jogállásáról szóló törvényt, mely a későbbiekben kapcsolható lesz az adójogszabályokhoz. 30

31 Tartalom Adományozást támogató rendszerek Az elérhető kutatások azt jelzik, hogy a cseh társadalom egyre nagyobb mértékben adományoz ben a Charities Aid Foundation bemutatta a World Giving Index-et 2. Annak ellenére, hogy Csehország csak a lista második felében található (81. helyezés 153 ország közül), a kutatás rámutatott, hogy a válaszadók 31%-a adományozott valamely civil szervezetnek az elmúlt hónapban ben a Via Foundation 800 fő körében végzett kutatást az adományozói szokásaikról. Az eredmények azt mutatták, hogy a megkérdezettek mindössze negyede nem támogatott civil szervezetet, míg 6%-uk rendszeres adományozó volt (lásd 2. sz. ábra). 2. sz. ábra Adományozott-e valaha civil szervezetnek? Nem tudom - 1 % 6 % - Igen, rendszeresen Soha - 26 % 45 % - Igen, alkalmanként Régen 22 % Forrás: Via Foundation kutatási eredmények, 2009 (800 válaszadó) 2 31

32 Mert kicsi a világ Tartalom 2. sz. táblázat Adományozási módok Csehországban Adományozási mód Leggyakrabban alkalmazott Valaha alkalmazott SMS/DMS 55 % 72 % Banki/postai átutalás 31 % 55 % Készpénz 13 % 26 % Egyéb 0 % 1 % Forrás: Via Foundation kutatási eredmények, 2009 (800 válaszadó) A támogatási módok vizsgálatakor kiderült, hogy annak legnépszerűbb módja az SMS-en keresztüli adományozás (lásd 2. sz. táblázatot). A DMS (angolul: Donor Message Service) egy olyan rendszer, melynek során a civil szervezet egységes kódot kap valamennyi mobiltelefon szolgáltatótól a felajánlott összegek fogadására. Egy DMS ára 30 cseh korona (1,2 euró), ennek 90%-a a civil szervezethez jut. Az egyedüli probléma, hogy az adományok anonim módon érkeznek a szervezetekhez. Mindamellett a szolgáltatás jelentősen megkönnyítette az adományozást, ezáltal népszerűvé vált, és hozzásegítette a cseh civil szektor ahhoz, hogy ezen az úton 345 millió cseh koronányi támogatást gyűjtsön. A banki átutaláson keresztüli adományozás az elektronikus banki szolgáltatások elterjedésével egyre gyakoribbá és könnyebbé válik. Az állandó átutalási megbízás regisztrálása vagy a pénzadomány összegének megemelése azonban még mindig bonyolult feladat és az adományozó aktív közreműködését igényli. A cseh posta ún. SIPO szolgáltatása az egyetlen, amelyhez nem szükséges az adományozó aláírása, és az átutalás elindítható pl. telefonon keresztül ban a magánadományozóktól rendszeresen adományt gyűjtő civil szervezetek Coalition for Easy Giving néven koalíciót hoztak létre. Az összefogás elsődleges célja a merev banki rendszer könnyítése volt civil szervezetek számára (lásd a Coalition for Easy Giving c. esettaulmányt). Munkájuk eredményeképp a cseh bankok elkezdték közvetlenül a civil szervezetektől elfogadni az általuk benyújtott beszedési megbízásokat. Erről részletesebben az említett esettanulmányban szólunk, illetve a témához kapcsolódik még a People in Need Támogatói Klub című tanulmány is ben, a koalíció kutatást folytatott 60 adománygyűjtő civil szervezet körében. A 3. számú ábra az általuk használt módszereket mutatja meg. 32

33 Tartalom 3. sz. ábra Adományszervezési módszerek Csehországban gyűjtés közvetlen levél rendezvények Adományszervezési módszerek N=60 internet adomány-sms hagyaték hirdetések közvetlen dialógus telemarketing egyéb Forrás: Coalition for Easy Giving, 2010 A Csehországban használatos adományszervezési módszerek meglehetősen hagyományosnak mondhatók. Korábban a szervezetek a legtöbb támogatást közgyűjtés útján szerezték, ennek mértéke azonban az elmúlt három év során jelentősen csökkent. Csak néhány jól ismert szervezet folytat médiatámogatással kísért országos adománygyűjtő kampányt. Emellett a humanitárius célok érdekében végzett nyilvános gyűjtések továbbra is jól működnek. Az árverések és rendezvények is az adományszervezés gyakran alkalmazott eszközei. Ezek közül néhány igen sikeres, van, amelyik több százezer vagy millió koronát is képes behozni. A direct mailben való adománykérés kialakulóban van, de még csak néhány szervezet használja rendszeresen ezt a módszert. A közvetlen párbeszéd a nagyobb és fejlettebb szervezetek körében népszerű, és nagyon eredményesnek bizonyul a rendszeres támogatók megnyerésére. Erről a módszerről részletesebben a People in Need Támogatói Klub című tanulmányban olvashatnak. Sok civil szervezet az internetben látja az adományszervezés fejlődésének lehetőséget. Az elmúlt két évben a bankok megváltoztatták az elektronikus bankkártyák használatára vonatkozó szabályaikat, ennek köszönhetően végre ez a módszer is elérhetővé vált a civil szervezetek számára. Jelenleg két jelentősebb internetes adományozási projekt fut Csehországban. A Daruj správně (www.darujspravne.cz) egy online adományozási portál, melyet a Czech Donors Forum működtet, 33

NIOK Alapítvány a civil partner

NIOK Alapítvány a civil partner NIOK Alapítvány a civil partner Tudás, tapasztalat, infrastruktúra, szolgáltatások Egyre több vállalat fordít figyelmet a társadalmi felelősségvállalásra (CSR) és azon belül is a jótékonyságra, az adományozásra,

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

Adományszervezési ismeretek. Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21

Adományszervezési ismeretek. Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21 Adományszervezési ismeretek Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21 Mire gyűjtünk, mire kérünk? Projektünk összefoglalója Kinek érdeke minket támogatni? Milyen időszakra kérünk?

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

Az adományszervezés Etikai Alapelveinek Nyilatkozata

Az adományszervezés Etikai Alapelveinek Nyilatkozata Az adományszervezés Etikai Alapelveinek Nyilatkozata ELŐSZÓ Az adományszervezők számos területen, különböző országokban, és különböző körülmények között dolgoznak, de van néhány alapvető, közös értékük

Részletesebben

Transzparencia az adományozásban. Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője

Transzparencia az adományozásban. Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője Transzparencia az adományozásban Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője Miért fontos az átláthatóság? A magánadományozók 21%- a azért nem adod pénzbeli adományt, mert nem bízik

Részletesebben

Az adományozás és az SZJA 1% jogszabályi környezete Magyarországon

Az adományozás és az SZJA 1% jogszabályi környezete Magyarországon Az adományozás és az SZJA 1% jogszabályi környezete Magyarországon Hartay Eszter Európai Nonprofit Jogi Központ Fundraising konferencia 2014. március 20. 1 Témák Irányadó jogszabályok Definíciók Alapelvek

Részletesebben

KOHÉZIÓS POLITIKA 2014 ÉS 2020 KÖZÖTT

KOHÉZIÓS POLITIKA 2014 ÉS 2020 KÖZÖTT A KOHÉZIÓS POLITIKA LÁTHATÓSÁGÁNAK GARANTÁLÁSA: TÁJÉKOZTATÁSI ÉS KOMMUNIKÁCIÓS SZABÁLYOK A 2014-2020 KÖZÖTTI IDŐSZAKRA KOHÉZIÓS POLITIKA 2014 ÉS 2020 KÖZÖTT Az EU kohéziós politikájának következő, 2014

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

350/2011. (XII. 30.) Korm. rendelet. a civil szervezetek gazdálkodása, az adománygyűjtés és a közhasznúság egyes kérdéseiről

350/2011. (XII. 30.) Korm. rendelet. a civil szervezetek gazdálkodása, az adománygyűjtés és a közhasznúság egyes kérdéseiről 350/2011. (XII. 30.) Korm. rendelet a civil szervezetek gazdálkodása, az adománygyűjtés és a közhasznúság egyes kérdéseiről A jogalkotásról szóló 2010. évi CXXX. törvény 31. (1) bekezdés b) pontjában,

Részletesebben

Amirl ma szó esik. Nem-kormányzati szervezetek (NGO-k) Nem-kormányzati szervezetek a nemzetközi fejlesztési együttmködésben

Amirl ma szó esik. Nem-kormányzati szervezetek (NGO-k) Nem-kormányzati szervezetek a nemzetközi fejlesztési együttmködésben Nem-kormányzati szervezetek a nemzetközi fejlesztési együttmködésben Horváthné Angyal Boglárka 2005. december 5. Amirl ma szó esik Az NGO-k szerepe a nemzetközi fejlesztésben Az NGDO-k típusai Az NGDO-k

Részletesebben

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI Vigyázz Kész - Rajt (Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI MI AZ ADOMÁNYSZERVEZÉS? Forrásteremtés Az adományszervezési (fundraising) stratégia a szervezet működéséhez, céljainak megvalósításához

Részletesebben

CBHF: az összefogás Alapja

CBHF: az összefogás Alapja Gyene István Hunor CBHF: az összefogás Alapja 2010. január 12-én hatalmas erejű földrengés pusztított az amerikai kontinens legszegényebb államában, Haitin. Az elmúlt században az egymást követő katonai

Részletesebben

TÁMOGATÁSI STRATÉGIA 3) Éves támogatási keret 4.) Támogatási alapelvek: a) Tartalmi alapelvek:

TÁMOGATÁSI STRATÉGIA 3) Éves támogatási keret 4.) Támogatási alapelvek: a) Tartalmi alapelvek: A Tesco Global Áruházak Zrt támogatási stratégiája Érvényes: 2010. szeptember 1-jétől Az alábbiakban olvasható a Tesco Global Áruházak Zrt. által követendő támogatási stratégia, mely vonatkozik a szponzorációs

Részletesebben

Global HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1

Global HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1 Global HR kompetenciák Budapest, 2012. május 22. Slide 1 Tartalom Kihívások a vállalatvezetés számára Hatása a munkára Új tipusú munkavállalók Tehetségek megtalálása, megtartása HR csapat szerepe Slide

Részletesebben

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás

Részletesebben

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás,,marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia Budapest, 2012. február 16-17. Barát Tamás Főiskolai tanár, a CCO Magazin

Részletesebben

Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal

Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal Tartalom BUSH projekt Útitervének indokoltsága Általános következtetések az Útiterv kidolgozásához Intézkedési javaslatok az Útitervhez Tartalom

Részletesebben

A civilek szerepe a szociális innovációban

A civilek szerepe a szociális innovációban A civilek szerepe a szociális innovációban Ki a civil, mi a civil? A civil társadalom: az állampolgárok szabad akaraton alapuló, tudatos, egyéni és közösségi cselekvései, melynek célja a társadalom egészének

Részletesebben

ETIKAI BIZOTTSÁG ÜLÉSE JEGYZŐKÖNYV 2014. november 3. 14 óra Helyszín: NIOK Alapítvány irodája

ETIKAI BIZOTTSÁG ÜLÉSE JEGYZŐKÖNYV 2014. november 3. 14 óra Helyszín: NIOK Alapítvány irodája ETIKAI BIZOTTSÁG ÜLÉSE JEGYZŐKÖNYV 2014. november 3. 14 óra Helyszín: NIOK Alapítvány irodája JELENLÉVŐK Gerencsér Balázs bizottsági tag dr. Jójárt Bíborka bizottsági tag dr. Lajtai György bizottsági tag

Részletesebben

Czirják László bemutatkozás

Czirják László bemutatkozás Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu

Részletesebben

MOZGÁSSÉRÜLTEK MEZŐKÖVESDI EGYESÜLETE

MOZGÁSSÉRÜLTEK MEZŐKÖVESDI EGYESÜLETE MOZGÁSSÉRÜLTEK MEZŐKÖVESDI EGYESÜLETE ADOMÁNYGYŰJTÉSI SZABÁLYZATA Érvényes: 2011. szeptember 1. Készítette: Újhelyiné Bukta Mónika Jóváhagyta: Bukta László elnök 1 A szabályzat részei: I. A szabályozás

Részletesebben

Egyesület megnevezése: Életminőségért Alapítvány Egyesület címe: 3300 Eger, Bajcsy-Zs. u. 9 Adószám:18571705-2-10. Közhasznúsági jelentés 2011.

Egyesület megnevezése: Életminőségért Alapítvány Egyesület címe: 3300 Eger, Bajcsy-Zs. u. 9 Adószám:18571705-2-10. Közhasznúsági jelentés 2011. Egyesület megnevezése: Életminőségért Alapítvány Egyesület címe: 3300 Eger, Bajcsy-Zs. u. 9 Adószám:18571705-2-10 Közhasznúsági jelentés 1 Tartalom: 1. Számviteli beszámoló (eredmény kimutatás és mérleg)

Részletesebben

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok Ref # 1 Kapacitásépítő támogatási program az 5 950 000 USD 212 088 USD fő / önkormányzat ok Az 5.000 USD támogatással indított Kapacitásépítő támogatási program célja a demokrácia és civil társadalom eszményeinek

Részletesebben

Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje

Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje Az idősek infokommunikációs eszközökkel való ellátottsága és az eszközhasználattal kapcsolatos attitűdje Készítette: Faragó Judit 2005. november-december Az Inforum immár harmadszor rendezte meg az Unoka-Nagyszülő

Részletesebben

A civil törvény végrehajtásának és a Nemzeti Együttműködési Alap működési tapasztalatai

A civil törvény végrehajtásának és a Nemzeti Együttműködési Alap működési tapasztalatai A civil törvény végrehajtásának és a Nemzeti Együttműködési Alap működési tapasztalatai Emberi Erőforrások Minisztériuma Civil Kapcsolatok Főosztálya Jogszabályok 2011. évi CLXXV. törvény az egyesülési

Részletesebben

Wings Spreaders ösztöndíj-program szabályai. I. Általános rendelkezések. II. Az Ösztöndíj elbírálási szabályai

Wings Spreaders ösztöndíj-program szabályai. I. Általános rendelkezések. II. Az Ösztöndíj elbírálási szabályai Wings Spreaders ösztöndíj-program szabályai Második éved mottója: Humanations 2011/2012-es tanulmányi év I. Általános rendelkezések 1. Az ösztöndíj-program célja a CSR filozófia és a jelen gazdasági világban

Részletesebben

TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ

TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ Jelen dokumentum célja, hogy a közösségi alapítvány szervezése mellett elköteleződött személyeknek iránymutatásként,

Részletesebben

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb

Részletesebben

Újdonságok és lehetőségek az Európai Szociális Alap segítségével a gyerekek érdekében

Újdonságok és lehetőségek az Európai Szociális Alap segítségével a gyerekek érdekében Újdonságok és lehetőségek az Európai Szociális Alap segítségével a gyerekek érdekében Beruházások a gyermekek érdekében Magyarországon: EU eszközök és támogatási lehetőségek szeminárium Budapest, 2014.

Részletesebben

a szerkesztők =================

a szerkesztők ================= A Nonprofit Információs és Oktató Központ Alapítvány kéthetenként megjelenő, 9000 címre eljutó hírlevelének 266. számát böngészheti a Tisztelt Olvasó. Reméljük, talál benne hasznosíthatót. A www.nonprofit.hu

Részletesebben

Svájci-Magyar Együttműködési Program. Testvértelepülési és Partnerségi Pályázati Alap

Svájci-Magyar Együttműködési Program. Testvértelepülési és Partnerségi Pályázati Alap Svájci-Magyar Együttműködési Program Testvértelepülési és Partnerségi Pályázati Alap Alapadatok A Svájci-Magyar Együttműködési Program speciális allokációja (Keretmegállapodás) 237/2008. (IX. 26.) Korm.

Részletesebben

Contact Center piaci insight 2013

Contact Center piaci insight 2013 Contact Center piaci insight 2013 A kutatás bemutatása A szövetség Contact Center tagozata a Direkt Marketing piac költéseit vizsgáló éves ágazati kutatása* mellett első alkalommal térképezi fel a hazai

Részletesebben

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13.

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. 0) Nemzetközi piacra lépés és partnerkeresés 1) Miért kell stratégia a külföldi

Részletesebben

A világ legkisebb bankfiókja

A világ legkisebb bankfiókja A világ legkisebb bankfiókja 1. Mobilbank - a folyamatos fejlődés története 2. Mit hoz a holnap? 3. A mobilfizetésről röviden 4. Együttműködési modellek Tartalom 5. Egy működő hazai példa és tanulságai

Részletesebben

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL Ferenczi Andrea elnök Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnökségi tag Older Women Network Europe AZ ÖREGEDÉS MŰVÉSZETE Nyíregyházi Gerontológiai Napok IV. Nemzetközi Konferencia

Részletesebben

a kazahsztáni nonprofit szervezetek fejlődése

a kazahsztáni nonprofit szervezetek fejlődése a kazahsztáni nonprofit szervezetek fejlődése a politikai átmenet fényében Saule A. Zhankuliyeva A kazahsztáni politikai átalakulás egyik fontos tendenciája volt a civil társadalom kialakulása,illetveazintézményeineklétrehozásáhozésműködtetéséhezszükségesfeltételekmegteremtése.ésvicaversa,aciviltársadalomésintézményei,ígytöbbekközötta

Részletesebben

A MAGYAR KKV SZEKTOR NEMZETKÖZI KITEKINTÉSBEN összehasonlítás V4-ekkel és Szlovéniával

A MAGYAR KKV SZEKTOR NEMZETKÖZI KITEKINTÉSBEN összehasonlítás V4-ekkel és Szlovéniával A MAGYAR KKV SZEKTOR NEMZETKÖZI KITEKINTÉSBEN összehasonlítás V4-ekkel és Szlovéniával Dr. Szabó Antal Nyug. ENSZ Regionális Tanácsos az ERENET Igazgatója ORSZÁG Ország Adatok NÉPESSÉG [ millió ] TERÜLET

Részletesebben

Munkahelyi lelki. keretében. Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness.

Munkahelyi lelki. keretében. Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness. Munkahelyi lelki egészségfejlesztés a C(S)R keretében Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness.org A KUTATÁS CEU Business School,

Részletesebben

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért

Részletesebben

Az Európai Unió tevékenysége a katasztrófavédelem / humanitárius segítségnyújtás területén

Az Európai Unió tevékenysége a katasztrófavédelem / humanitárius segítségnyújtás területén Az Európai Unió tevékenysége a katasztrófavédelem / humanitárius segítségnyújtás területén Dr. Lattmann Tamás Nemzeti Közszolgálati Egyetem Társadalomtudományi Tanszék AZ EU szerepe a világon az egyik

Részletesebben

Élelmiszerlavina pályázati kiírás

Élelmiszerlavina pályázati kiírás Élelmiszerlavina pályázati kiírás 1. A pályázat célja A Magyar Élelmiszerbank Egyesület a Syngenta Kft. támogatásával Élelmiszerlavina címmel hirdet pályázatot azzal a céllal, hogy helyi összefogással

Részletesebben

Autisták Országos Szövetsége 1053 Budapest Fejér György u. 10. Tel.: (1) 354-1073 E-mail: elnok@esoember.hu

Autisták Országos Szövetsége 1053 Budapest Fejér György u. 10. Tel.: (1) 354-1073 E-mail: elnok@esoember.hu A KÉRDŐÍV BIZALMASAN KEZELENDŐ! A VÁLASZADÁS ÖNKÉNTES! CSAK AZ AOSZ TAGSZERVEZETEITŐL KÉRDEZHETŐ! Tisztelt Válaszadó! A kérdőíves felmérés az NCTA-2014-8316-C azonosítószámú Vidéki tagszervezetek országos

Részletesebben

=============================================

============================================= A Nonprofit Információs és Oktató Központ Alapítvány kéthetenként megjelenő, 9000 címre eljutó hírlevelének 262. számát böngészheti a Tisztelt Olvasó. Reméljük, talál benne hasznosíthatót. A www.nonprofit.hu

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

A REGINA NőHáz története - múlt, jelen, jövő

A REGINA NőHáz története - múlt, jelen, jövő A REGINA NőHáz története - múlt, jelen, jövő 2014 október 3. Gödöllő A hazai nőházak fejlesztése Női terek hálózatosodása I. Műhelytalálkozó Háttér, előzmények REGINA Alapítvány 2002-ben alakult az első

Részletesebben

A NAP KLUB ALAPÍTVÁNY SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA

A NAP KLUB ALAPÍTVÁNY SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A NAP KLUB ALAPÍTVÁNY SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA Budapest, 2005. július 1 1. A Nap Klub Alapítvány munkaszervezete 1.1. A Nap Klub Alapítvány (továbbiakban: Alapítvány) munkaszervezete az elnök,

Részletesebben

Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület

Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület A szervezet célja A Dél-Zalai civil szektor tevékenységének, érdekvédelmének, forrásteremtésének és környezetvédelmi,- karitatív akcióinak koordinálása. Térségfejlesztési

Részletesebben

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS. A Magyarországi Camphill Egyesület 2010. évi működéséről

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS. A Magyarországi Camphill Egyesület 2010. évi működéséről KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS A Magyarországi Camphill Egyesület 2010. évi működéséről A beszámoló tartalma: 1. Egyszerűsített éves közhasznú beszámoló 2. A vagyon felhasználásával kapcsolatos kimutatás 3. A

Részletesebben

Adománygyűjtési ötletek az Adhat Vonalhoz

Adománygyűjtési ötletek az Adhat Vonalhoz Adománygyűjtési ötletek az Adhat Vonalhoz Felhasznált források: Angela Rosati: Adománygyűjtési technikák itthon és külföldön Adhat Vonal Programban résztvevő szervezetek anyagai (pl. weboldalak, Facebook)

Részletesebben

Rohamosan terjed az online vásárlás Könyv, számítógép és ruházati cikk a magyar toplista élén

Rohamosan terjed az online vásárlás Könyv, számítógép és ruházati cikk a magyar toplista élén Rohamosan terjed az online vásárlás Könyv, számítógép és ruházati cikk a magyar toplista élén Budapest, 2008. január 29. A magyar internet-használók 82 százaléka vásárolt már valamit a világhálón. Legtöbben

Részletesebben

CIVIL FÓRUM. Jogszabályok a civil szervezetek életében. Kötelezettségek a működés során. 2015.február 9. helyett, március 3.

CIVIL FÓRUM. Jogszabályok a civil szervezetek életében. Kötelezettségek a működés során. 2015.február 9. helyett, március 3. CIVIL FÓRUM Jogszabályok a civil szervezetek életében. Kötelezettségek a működés során. 2015.február 9. helyett, március 3. 2015.február 9. Pakod Mit jelent a közhasznúság a törvény szerint? Érdemese-e

Részletesebben

2008. ÉV. Előző év. 3 Tárgyi eszközök 239 108. 7 Követelések 90 198. 9 Pénzeszközök 3190 2797 ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) 10 ÖSSZESEN 3519 3103

2008. ÉV. Előző év. 3 Tárgyi eszközök 239 108. 7 Követelések 90 198. 9 Pénzeszközök 3190 2797 ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) 10 ÖSSZESEN 3519 3103 KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008 Cromo Közhasznú Alapítvány Székhely: 1097 Budapest, Vágóhíd u. 40. Adószám: 18178584-2-43 Közhasznúsági fokozat: kiemelten közhasznú szervezet Közhasznúsági végzés: 7. Pk. 60825/2002/2

Részletesebben

Nemzetközi gazdaságtan. 11b. SEGÉLYEZÉS A VILÁGGAZDASÁGBAN. Nemzetközi fejlesztési segélyezés Miért szükséges?

Nemzetközi gazdaságtan. 11b. SEGÉLYEZÉS A VILÁGGAZDASÁGBAN. Nemzetközi fejlesztési segélyezés Miért szükséges? Nemzetközi gazdaságtan 11b. SEGÉLYEZÉS A VILÁGGAZDASÁGBAN 1 Nemzetközi fejlesztési segélyezés Miért szükséges? 2 1 ÉRDEKEK 3 Az OECD DAC tagállamai által nyújtott segélyek abszolút összegekben (vékony

Részletesebben

SIGNATUM Kommunikációs Kft. Referencia füzet

SIGNATUM Kommunikációs Kft. Referencia füzet Referencia füzet Elérhetőségeink: SIGNATUM Kommunikációs és Pénzügyi Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság 4033 Debrecen, Herpay Gábor utca 12. Tel.: +36 30 943 12 11 +36 30 991 29 32 email: signatum@gmail.com

Részletesebben

INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE. Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE. Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Smart Event Europe, date, 2014.12.09. place Debrecen 2. A program előkészítéstől

Részletesebben

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek együttműködési lehetőségei Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek szerepe Részvételi demokrácia elősegítése Állampolgárok csoportjai véleményének

Részletesebben

Pályázati lehetőségek vállalkozások számára a TAMOP keretein belül

Pályázati lehetőségek vállalkozások számára a TAMOP keretein belül Pályázati lehetőségek vállalkozások számára a TAMOP keretein belül 2010. február TÁMOP-1.1.1-09/1 Megváltozott munkaképességű emberek munkahelyeinek adaptációja Támogatás formája: vissza nem térítendő

Részletesebben

WWF kutatás a hazai nagyvállalatok körében

WWF kutatás a hazai nagyvállalatok körében WWF Magyarország 1141 Budapest Álmos Vezér útja 69./a Tel: +36 214 55 54 wwf.hu Összefoglaló 2010. január 14. WWF kutatás a hazai nagyvállalatok körében Néhány alapadat a WWF-ről: Alapítás éve: 1961 Központ:

Részletesebben

Foglalkoztatáspolitika 2005. Csizmár Gábor miniszter. III. Országos Távmunka (e-munka) Konferencia. 2004. december 9.

Foglalkoztatáspolitika 2005. Csizmár Gábor miniszter. III. Országos Távmunka (e-munka) Konferencia. 2004. december 9. Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium Foglalkoztatáspolitika 2005 Csizmár Gábor miniszter III. Országos Távmunka (e-munka) Konferencia 2004. december 9. Az Európai Foglalkoztatási Stratégia

Részletesebben

* * * Fax: (36 1) 216 7295. Dr. Péterfalvi Attila adatvédelmi biztos Budapest 1051 Nádor utca 22. Tisztelt Dr. Péterfalvi Attila Úr!

* * * Fax: (36 1) 216 7295. Dr. Péterfalvi Attila adatvédelmi biztos Budapest 1051 Nádor utca 22. Tisztelt Dr. Péterfalvi Attila Úr! Dr. Péterfalvi Attila adatvédelmi biztos Budapest 1051 Nádor utca 22. Tisztelt Dr. Péterfalvi Attila Úr! A Magyar Természetvédők Szövetsége 2005 év elején kétszer kérte a Pénzügyminisztériumot, hogy hozza

Részletesebben

AZ RB ÉS AZ OECD 2015. ÉVI KONZULTÁCIÓJA

AZ RB ÉS AZ OECD 2015. ÉVI KONZULTÁCIÓJA AZ RB ÉS AZ OECD 2015. ÉVI KONZULTÁCIÓJA INFRASTRUKTÚRA-TERVEZÉS ÉS BERUHÁZÁSOK A KÜLÖNBÖZŐ KORMÁNYZATI SZINTEKEN: JELENLEGI KIHÍVÁSOK, TAPASZTALATOK ÉS LEHETSÉGES MEGOLDÁSOK Miért érdemes kitölteni ezt

Részletesebben

Az élet a legjobb befektetés Előrelátás pénzügyi tervezéssel

Az élet a legjobb befektetés Előrelátás pénzügyi tervezéssel Az élet a legjobb befektetés Előrelátás pénzügyi tervezéssel Dr. Zolnay Judit Vezérigazgatóhelyettes Aviva Életbiztosító Zrt. Nemcsak a húszéveseké a világ. Változó családi és társadalmi szerepek.. Élére

Részletesebben

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat

Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat Optimistább jövőkép, de visszafogott beruházási szándék jellemzi a vállalkozásokat 404 milliárd forinttól esett el a hazai kkv-szektor tavaly az elavult eszközök miatt Továbbra is visszafogott a magyar

Részletesebben

A civil szervezetek előtt álló gyakorlati feladatok

A civil szervezetek előtt álló gyakorlati feladatok A civil szervezetek előtt álló gyakorlati feladatok Civil nap 2014. május 3. Schütt Margit Tartalom 1. Bevezető gondolatok 1.1. Civilség fogalma 1.2. Civil szféra helye, céljai (szabályozási és irányítási

Részletesebben

Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok

Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok Veres Marianna Pályázat és Projektmenedzser EuroAdvance Kft. Mit is jelentenek a Tematikus alprogramok Az adott tagállam számára különös jelentőséggel bíró

Részletesebben

Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok

Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok Veres Marianna Pályázat és Projektmenedzser EuroAdvance Kft. Mit is jelentenek a Tematikus alprogramok Az adott tagállam számára különös jelentőséggel bíró

Részletesebben

=============================================

============================================= A Nonprofit Információs és Oktató Központ Alapítvány kéthetenként megjelenő, 9000 címre eljutó hírlevelének 269. számát böngészheti a Tisztelt Olvasó. Reméljük, talál benne hasznosíthatót. A www.nonprofit.hu

Részletesebben

Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője

Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője Küldetésünk Cost Consulting: megtakarítások az eredményre ható összes költséggel kapcsolatban A COST CONSULTING ALAPELVEI Megtakarítások azonosítása és realizálása

Részletesebben

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni News From Aon Médakapcsolatok: Hering Orsolya orsolya.hering@hewitt.com 06-20-978-5080 Azonnal közölhető Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben

Részletesebben

Adományszervezési kampányok. Ambrus Kiry Noémi Bullain Nilda

Adományszervezési kampányok. Ambrus Kiry Noémi Bullain Nilda Adományszervezési kampányok Ambrus Kiry Noémi Bullain Nilda Mi a kampány? Konkrét adományszervezési cél Rövidebb (1 éven belüli), meghatározott idő Egységes üzenet Komplex, többféle eszköz használata Egymást

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés 2010

Közhasznúsági jelentés 2010 Segítő Kéz 2003 Szociális Egyesület Közhasznúsági jelentés 2010 Nyíregyháza, 2011-03-02 Tartalom 1. A szervezet alapadatai 2. A Segítő Kéz 2003 Szociális Egyesület számviteli beszámolója 3. Kimutatás a

Részletesebben

kiadvány bemutatása Lépéselőny Egyesület Huri Beáta, elnök 2011.11.15. Agora kiadvány bemutatása

kiadvány bemutatása Lépéselőny Egyesület Huri Beáta, elnök 2011.11.15. Agora kiadvány bemutatása kiadvány bemutatása Lépéselőny Egyesület Huri Beáta, elnök 2011.11.15. Agora kiadvány bemutatása Összegzés A női életpálya sajátosságai A nők munkaerő-piacra való visszatérését akadályozó tényezők Civil

Részletesebben

KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében

KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében KONZULTÁCIÓ A TÁRSASÁGOK BEJEGYZETT SZÉKHELYÉNEK MÁSIK TAGÁLLAMBA HELYEZÉSÉRŐL Konzultáció a Belső Piaci és Szolgáltatási Főigazgatóság szervezésében Bevezetés Előzetes megjegyzés: Az alábbi dokumentumot

Részletesebben

Mit is jelent a cafeteria?

Mit is jelent a cafeteria? Cafeteria praktikák I. Mit is jelent a cafeteria? A cafeteria elnevezés a kávéház nemzetközi elnevezéséből ered. Képzeljünk el egy olyan kávéházi étlapot, melyen a béren kívüli, dolgozói juttatásokat soroljuk

Részletesebben

Életminőség Segélyező, Felvilágosító és Megelőző Alapítvány 4024 Debrecen, Rákóczi utca 42. 2008. évi Közhasznúsági jelentése

Életminőség Segélyező, Felvilágosító és Megelőző Alapítvány 4024 Debrecen, Rákóczi utca 42. 2008. évi Közhasznúsági jelentése Életminőség Segélyező, Felvilágosító és Megelőző Alapítvány 424 Debrecen, Rákóczi utca 42. 28. évi Közhasznúsági jelentése Debrecen, 29. február 18. Stercel Károly Kuratóriumi elnök Az Életminőség Alapítvány

Részletesebben

AJÁNLAT. 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek

AJÁNLAT. 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek AJÁNLAT 2013. I. negyedévében civil szervezetek számára kínált lehetőségek IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária sgt. 88-90. Telefon/Telefax: 62-444-188 Mobil: 0630-9381-702

Részletesebben

Beszámoló A GONDVISELÉS SEGÉLYSZERVEZET. működéséről

Beszámoló A GONDVISELÉS SEGÉLYSZERVEZET. működéséről Beszámoló A GONDVISELÉS SEGÉLYSZERVEZET működéséről A Segélyszervezettel kapcsolatos fontosabb adatok, információk Székhely 1055 Budapest, Alkotmány u. 12. Jogi forma egyesület Jelleg közhasznú Alakulás

Részletesebben

A SIMS program Magyarországon

A SIMS program Magyarországon A SIMS program Magyarországon Gosztonyi Márton Autonómia Alapítvány gosztonyi.marton@gmail.com A SIMS program Támogatók European Commission DG Employment, Social Affairs and Inclusion Soros Economic Development

Részletesebben

Kiegészítő melléklet 2013. üzleti évről

Kiegészítő melléklet 2013. üzleti évről Kiegészítő melléklet 2013. üzleti évről Beszámolási időszak kezdete: 2013. január 1. Beszámolási időszak vége: 2013. december 31. Keltezés: 2014. február 25. Alföldi István ügyvezető igazgató 1 I. ÁLTALÁNOS

Részletesebben

Eredmények 2009 2014 között

Eredmények 2009 2014 között Eredmények 2009 2014 között Kik vagyunk? Mi vagyunk a legnagyobb politikai család Európában. Jobbközép politikai nézeteket vallunk. Mi vagyunk az Európai Néppárt képviselőcsoportja az Európai Parlamentben.

Részletesebben

EU Környezetvédelmi Vezetési és Hitelesítési Rendszer (EMAS III.) 3. EMAS KEREKASZTAL (2009. május 29.) EMAS EMAS I. rendelet (1993.) Új szabályozási megközelítés: önkéntes eszköz Alternativa a szokásos

Részletesebben

A Program. A Direkt és Interaktív Marketing Szövetség és az Origo Tisztelt Vásárló néven fogyasztói programot indított.

A Program. A Direkt és Interaktív Marketing Szövetség és az Origo Tisztelt Vásárló néven fogyasztói programot indított. A Program A Direkt és Interaktív Marketing Szövetség és az Origo Tisztelt Vásárló néven fogyasztói programot indított. A program közvetítő szerepet kíván vállalni a vásárlók, a marketingkommunikációs tevékenységet

Részletesebben

Iceberg ajánlatok a BÉT-en Összefoglalás

Iceberg ajánlatok a BÉT-en Összefoglalás Iceberg ajánlatok a BÉT-en Összefoglalás A Xetra kereskedési rendszer bevezetésével a Budapesti Értéktőzsdén is elérhetővé váltak az iceberg ajánlatok. Az új ajánlattípus bevezetésekor a Kereskedési Bizottságon

Részletesebben

Önkéntes hálózat kialakítása az áldozatsegítésben, az önkéntes munka jellemzői Magyarországon

Önkéntes hálózat kialakítása az áldozatsegítésben, az önkéntes munka jellemzői Magyarországon Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium Igazságügyi Szolgálata Önkéntes hálózat kialakítása az áldozatsegítésben, az önkéntes munka jellemzői Magyarországon Dr. Tóth Zsófia, áldozatsegítő szakreferens,

Részletesebben

KISTARCSA VÁROS ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERE

KISTARCSA VÁROS ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERE KISTARCSA VÁROS ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERE 2143 Kistarcsa, Szabadság út 48. Telefon: (28)- 507-133 Fax: (28)-470-357 Nyílt ülésen tárgyalandó ELŐTERJESZTÉS A Képviselő-testület 2015. január 28-i ülésére

Részletesebben

4. ábra: A GERD/GDP alakulása egyes EU tagállamokban 2000 és 2010 között (%) 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 2000 2001 2002 2003 Észtország Portugália 2004 2005 2006 2007 Magyarország Románia 2008

Részletesebben

Miről lesz szó? A fejlesztési források növelése. Trendek, elképzelések és várható fejlemények a nemzetközi fejlesztési együttműködésben

Miről lesz szó? A fejlesztési források növelése. Trendek, elképzelések és várható fejlemények a nemzetközi fejlesztési együttműködésben Trendek, elképzelések és várható fejlemények a nemzetközi fejlesztési együttműködésben Szent-Iványi Balázs Miről lesz szó? A fejlesztési források növelése Migráció szerepe a fejlődésben Kereskedelmi nyitás

Részletesebben

Marián Miklós projekt menedzser Budapest Tel.: +36-20-383-5347 mmiklos@t-online.hu www.forrastanacsado.hu

Marián Miklós projekt menedzser Budapest Tel.: +36-20-383-5347 mmiklos@t-online.hu www.forrastanacsado.hu Marián Miklós projekt menedzser Budapest Tel.: +36-20-383-5347 mmiklos@t-online.hu www.forrastanacsado.hu Alapadatok HERITOUR, INTERREG IIIB CADSES Program, 3.f. Cultural thematic route development in

Részletesebben

kezdeményez nyezésekben pzési program Zugor Zsuzsanna, programvezető

kezdeményez nyezésekben pzési program Zugor Zsuzsanna, programvezető A civil társadalom t mint partner a KözössK sségi kezdeményez nyezésekben Helyi közössk sségi kezdeményez nyezések fejlesztése se képzk pzési program Zugor Zsuzsanna, programvezető Az Európai Bizottság

Részletesebben

TRANSPORT LEARNING Képzések önkormányzatoknak, civil szervezeteknek. 1. szám 2012. január. Tartalom. Kedves Olvasó! Szolgáltatásaink dióhéjban...

TRANSPORT LEARNING Képzések önkormányzatoknak, civil szervezeteknek. 1. szám 2012. január. Tartalom. Kedves Olvasó! Szolgáltatásaink dióhéjban... TRANSPORT LEARNING Képzések önkormányzatoknak, fejlesztési ügynökségeknek, szakmai és civil szervezeteknek istockphoto Tartalom Kedves Olvasó! Szolgáltatásaink dióhéjban... 2 Tudásbázis létrehozása Európa

Részletesebben

ADOMÁNYGYŰJÉSI SZABÁLYZAT

ADOMÁNYGYŰJÉSI SZABÁLYZAT ADOMÁNYGYŰJÉSI SZABÁLYZAT a VÁRGONDNOKSÁG NONPROFIT KFT. (székhelye: 1014 Budapest, Színház utca 5-7., cégjegyzékszám: Cg.01-09-919323, adószám: 18088074-2-41, képviseli: Matus István ügyvezető igazgató)

Részletesebben

Az Európai Unió oktatási, képzési, ifjúsági és sport programja 2014-2020 között. 2014.december 13.

Az Európai Unió oktatási, képzési, ifjúsági és sport programja 2014-2020 között. 2014.december 13. Az Európai Unió oktatási, képzési, ifjúsági és sport programja 2014-2020 között 2014.december 13. 7 korábbi uniós program MEGOLDANDÓ PROBLÉMÁK Növekvő szükséglet a magasan képzett munkaerőt igénylő munkalehetőségek

Részletesebben

PwC Magyarország és a Budapesti Értéktőzsde rendezvénysorozata A felelős társaságirányítás kérdései Növeli-e e a transzparencia a versenyképességet? Chikán Attila egyetemi tanár, igazgató Budapesti Corvinus

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2015. május 7-i ülésére Tárgy: A kárpátaljai Dercen megsegítéséről szóló döntés meghozatala Előadó: Ottó Péter polgármester Előterjesztés

Részletesebben

Email Marketing szolgáltatás tájékoztató

Email Marketing szolgáltatás tájékoztató Email Marketing szolgáltatás tájékoztató RENDESWEB Kft. Érvényes: 2012.03.01-től visszavonásig +3 20 A RENDES (273 337) 1. Minőség Nálunk legmagasabb prioritást vevőink elégedettsége élvez így próbálunk

Részletesebben

A BIBLIA SZÓL EGYESÜLET. 2012. évi Közhasznúsági jelentése

A BIBLIA SZÓL EGYESÜLET. 2012. évi Közhasznúsági jelentése Székhelye: 1089. Budapest, Golgota u. 3. Közhasznú jogállása: Közhasznú szervezet. Adószáma: 18297296-1-42 Egyesület képviselője: Majoros Kende Fővárosi Törvényszék 11.Pk.63.867/1990. A BIBLIA SZÓL EGYESÜLET

Részletesebben

BAGER GUSZTÁV. Magyarorszá] =1828= AKADÉMIAI KIADÓ

BAGER GUSZTÁV. Magyarorszá] =1828= AKADÉMIAI KIADÓ BAGER GUSZTÁV Magyarorszá] =1828= AKADÉMIAI KIADÓ TARTALOMJEGYZÉK ELŐSZÓ I. RÉSZ - HÁTTÉR 1. BEVEZETÉS, 1.1. Az elemzés célja 5 1.2. A könyv szerkezete 6 2. A NEMZETKÖZI VALUTAALAP SZEREPVÁLLALÁSA, TEVÉKENYSÉGE

Részletesebben