MERT KICSI A VILÁG MERT KICSI A VILÁG. Adományszervezés. nemzetközi fejlesztési és humanitárius célokra. Ján Mihálik (szerkesztő)

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "MERT KICSI A VILÁG MERT KICSI A VILÁG. Adományszervezés. nemzetközi fejlesztési és humanitárius célokra. Ján Mihálik (szerkesztő)"

Átírás

1 A kiadvány az Európai Unió támogatásával készült MERT KICSI A VILÁG Adományszervezés Ján Mihálik (szerkesztő) nemzetközi fejlesztési és humanitárius célokra Ján Mihálik (szerkesztő), valamint szerzői munkacsoportok 2012 MERT KICSI A VILÁG Adományszervezés nemzetközi fejlesztési és humanitárius célokra

2 A kiadvány megjelenését az Európai Unió és a SlovakAid támogatta. A kiadványban foglaltak a szerkesztő és a szerzők véleményét tükrözik, azok semmi esetre sem tekinthetők az Európai Unió vagy más támogatók hivatalos álláspontjának.

3 Ján Mihálik (szerkesztő), valamint szerzői munkacsoportok 2012 MERT KICSI A VILÁG Adományszervezés nemzetközi fejlesztési és humanitárius célokra

4 ISBN: Kiadja a PDCS, o.z., 2012 a Közép-európai fejlesztési és humanitárius célú civil szervezetek adományszervező kapacitásának fejlesztése c. projekt keretében (www.ngdofundraising.net) együttműködve az alábbi projekt partnerekkel: és társult szervezetekkel: (cc) 2012 A kiadványban fellelhető szövegekre a Creative Commons Attribution Non-Commercial Share Alike szerzői jogi szabályok vonatkoznak. További információért lásd: Szerzők: Ján Mihálik (szerkesztő), Samuel Arbe, Allan Bussard, Marian Čaučík, Jiří Cveček, Beáta Dobová, Gál Dávid, Peter Guštafík, Aleksandra Gutowska, Ilona Iłowiecka Tańska, Jaksa Brigitta, Robert Kawałko, Király Hunor, Jan Kroupa, Eduard Marček, Jitka Nesrstová, Dušan Ondrušek, Pálvölgyi Péter, Andrzej Pietrucha, Kateřina Rybová, Jolanta Steciuk, Chris Taylor, Katarzyna Tekień, Tomáš Vyhnálek Lektor: Király Hunor Tervezési és grafikai munkák: Calder design community 2012, Karol Prudil A kiadvány megjelenését az Európai Unió és a SlovakAid támogatta. A kiadványban foglaltak a szerkesztő és a szerzők véleményét tükrözik, azok semmi esetre sem tekinthetők az Európai Unió vagy más támogatók hivatalos álláspontjának.

5 Tartalom 1 Bevezető 13 Bevezető _ 15 A projektről 19 Köszönetnyilvánítás _ 21 Áttekintő tábla 23 2 Adományszervezés a visegrádi négyek országaiban 27 Csehország 29 Magyarország 37 Lengyelország 45 Szlovákia _ 51 Hogyan tovább? _ 57 3 Magánadomány-gyűjtéssel kapcsolatos alapvető kihívások a nemzetközi fejlesztés és a humanitárius segélyezés szakterületén 61 Magyarország kiemelkedő szerepe a földrengés sújtotta Haiti helyreállításában 69 A táv-örökbefogadás, mint adományszervezési módszer: az Integra tapasztalatai _ 77 A People in Need Támogatói Klub 85

6 Kiemelt adományozói program indítása egy brit fejlesztési szervezetnél _ 99 Hagyatékadományozás egy brit fejlesztési szervezet stratégiájában: a Sightsavers _ 109 Direct Marketing: Az Állatvédelmi Világszervezet kampánya a medve-epe felhasználás ellen _ 117 Vizet Szudánnak akció Magánadomány-szervezési mechanizmusok és stratégiák 143 A partnerség lehetőségei egy kis fejlesztési szervezet életében: a Brit AMREF _ 147 A közszolgálati média ígérete Lengyelországban: Hogyan segíti az új jogszabály a civil szervezeteket? 155 A szélesebb társadalom bevonása a nemzetközi fejlesztésbe közgyűjtéseken keresztül - a szlovák tapasztalat 161 Az 1%-os kampány hatásai a magánszemélyeket célzó adományszervező módszerekre 171 Coalition for Easy Giving : tapasztalatcsere és együttműködés az akadályok elhárítására Adományszervezés a digitális és hálózati társadalomban 199 Az igazi ajándék _ 203 A trendi iskolatábla kampány 213 Fogadj örökbe! - Az Afrikáért Alapítvány online kampánya 221 A Magna Children at Risk digitális adománygyűjtési módszere 231 Merlin esete az újmédiával 239

7 6 Nemzetközi fejlesztéssel foglalkozó civil szervezetek iránti bizalom erősítése 249 Átláthatóság és elszámoltathatóság a fejlesztési célú civil szervezetek adományozókkal való kommunikációjában _ 253 Visszacsatolás az adományozókhoz és hogyan lehet azt adománygyűjtő célokra használni 267 Kríziskommunikáció: Amikor afrikai partnerünk elbukik 281 ImpACT Tükör a civil szervezetek átláthatóságának és elszámoltathatóságának fejlesztésére Átláthatóság és etika 301 Átláthatóság a támogatók felé útmutató és vitaanyag 303 Etikus adományszervezés a támogatottak felé is Utószó 335 Utószó _ 335 Források, ajánlott irodalom 337 Szerzők _ 343

8 Tartalom Ország Esettanulmány Szerző Oldal CZ HU PL SK UK 3 Magánadomány-gyűjtéssel kapcsolatos alapvető kihívások... 4 Magánadomány-szervezési mechanizmusok... Magyarország kiemelkedő szerepe a földrengés sújtotta Haiti helyreállításában Gál Dávid 69 x A táv-örökbefogadás, mint adományszervezési Allan Bussard, módszer: az Integra tapasztalatai Beata Dobová 77 x Kateřina Rybová, A People In Need Támogatói Klub Tomáš Vyhnálek 85 x Kiemelt adományozói program indítása egy brit fejlesztési szervezetnél Christine Taylor 99 x Hagyatékadományozás egy brit fejlesztési szervezet stratégiájában - a Sightsavers Christine Taylor 109 x Direct Marketing: Az Állatvédelmi Világszervezet kampánya a medve-epe felhasználás ellen Christine Taylor 117 x Aleksandra Vizet Szudánnak akció Gutowska 129 x A partnerség lehetőségei egy kis fejlesztési szervezet életében: a Brit AMREF Christine Taylor 147 x A közszolgálati média ígérete Lengyelországban: Hogyan segíti az új jogszabály a civil Ilona szervezeteket? Iłowiecka-Tańska 155 x A szélesebb társadalom bevonása a nemzetközi fejlesztésbe nyilvános gyűjtéseken keresztül - Peter Guštafík a szlovák tapasztalat Marian Čaučík 161 x Az 1%-os kampány hatásai a magánszemélyeket célzó adományszervező módszerekre Jaksa Brigitta 171 x Coalition for Easy Giving : tapasztalatcsere és együttműködés az akadályok elhárítására Jitka Nesrstová 183 x 8

9 Tartalom Média A beavat- bevonkozás típusa Adományszervezési módszer ása Forrás Egyéb Krízis Krízis után Fejlesztés Nyilvános gyűjtés Közvetlen levél Rendezvények Hagyaték Hirdetések Közvetlen dialógus Telemarketing ek használata E-bolt Internet Távörökbefogadás Eset marketing Hagyományos média Újmédia Vállalat Kiemelt támogató 1% Éves jelentés Önértékelési eszköz Adományozói adatbázis x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 9

10 Tartalom Ország Esettanulmány Szerző Oldal CZ HU PL SK UK 5 Adományszervezés a digit... 6 Nemzetközi fejlesztéssel... Az igazi ajándék Tomáš Vyhnálek 203 x A csádi iskolatábla kampány Jolanta Steciuk 213 x Fogadj örökbe! - Az Afrikáért Alapítvány táv-örökbefogadási programja Király Hunor 221 x A Magna Children at Risk digitális adománygyűjtési módszere Samuel Arbe 231 x Újmédia esettanulmány: Merlin Christine Taylor 239 x Átláthatóság és elszámoltathatóság a fejlesztési célú civil szervezetek adományozóikkal való kommunikációjában Jan Kroupa 253 x Visszacsatolás az adományozókhoz és hogyan lehet azt adománygyűjtő célokra használni Jiří Cveček 267 x Kríziskommunikáció: Allan Bussard, Amikor az afrikai partnerünk elbukik Beata Dobová 281 x ImpACT Tükör a civil szervezetek átláthatóságának és elszámoltathatóságának fejlesztésére Pálvölgyi Péter 289 x 10

11 Tartalom Média A beavat- bevonkozás típusa Adományszervezési módszer ása Forrás Egyéb Krízis Krízis után Fejlesztés Nyilvános gyűjtés Közvetlen levél Rendezvények Hagyaték Hirdetések Közvetlen dialógus Telemarketing ek használata E-bolt Internet Távörökbefogadás Eset marketing Hagyományos média Újmédia Vállalat Kiemelt támogató 1% Éves jelentés Önértékelési eszköz Adományozói adatbázis x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 11

12

13 Bevezető

14

15 Tartalom Bevezető Az elmúlt két évtizedben a közép-európai országok a nemzetközi fejlesztés és segélyezés fogadóiból maguk is támogatókká váltak. Meg kell barátkoznunk azzal a gondolattal, hogy nem csak a magunk fejlesztési feladataival kell foglalkoznunk, hanem felelősséget kell vállalnunk a világ más területei iránt is. Számos nemzeti-szintű hivatalos fejlesztési együttműködési program került megalkotásra, melyeken keresztül szervezetek és egyének kapcsolódhatnak a globális dél országait fejleszteni hivatott projektekhez, vagy humanitárius célzatú feladatokhoz. Mégis, a kormányzati programokat megelőzte az a segítség, melyet a magánadományozók nyújtottak. A természetes emberi szolidaritás, a rászorultak megsegítése, vagy a felelősségvállalás érzése volt a hajtóereje számos non-profit kezdeményezésnek, még jóval a hivatalos kormányzati programok megjelenése előtt. A világ dolgai iránt nem közömbös civil aktivisták csoportjai fokozatosan olyan érett civil szervezetekké fejlődtek, melyek képesek humanitárius segítségnyújtásra és fejlesztési programok megvalósítására. 1 Ezek a szervezetek kapacitásaikat tekintve és szakmai értelemben is egyre tovább fejlődnek. Ez szélesíti tevékenységük és lehetőségeik határait. Mindamellett a bennük rejlő lehetőségeknek a pénzügyi források szűkössége gyakran határt szab. Azok a kormányzati programok, melyek felé a nonprofit szervezetek természetszerűleg fordulnak, általában alacsony költségvetésűek és gyakran túlbürokratizáltak. A szigorú tervezés mellett csekély rugalmasságot engednek, amely így ritkán találkozik a fejlesztési célországokban tapasztalt realitásokkal. A kormányzati 1 Ebben a kiadványban egységesen fejlesztési és humanitárius célú civil szervezetekre hivatkozunk. 15

16 Mert kicsi a világ Tartalom programoktól való függőség hátrányosan hat a fejlesztési szervezetek fenntarthatóságára is. A fejlesztési politika kialakítása lassan halad, néha hirtelen fordulatot vesz, megnehezítve vagy lehetetlenné téve ezzel a hosszú távú tervezést. Azon szervezetek, melyek túlságosan függenek valamely pénzügyi forrástól, kockáztatják tevékenységük folytonosságát és könnyen elveszíthetik az évek során felépített szakértői kapacitásaikat. A leginkább fejlett fejlesztési és humanitárius célú civil szervezetek behatóan foglalkoznak forrásaik sokoldalúságának kiépítésével és jól átgondolt módszerekkel a magánadományozók irányába is fordulnak. Míg a kormányzati programok általában jó pályázatírói készségeket követelnek meg, addig a magánadományszervezés más típusú kompetenciákat feltételez a szervezetektől. A kormányzati programok megpályázásához a meglévő belső szervezeti kapacitások legtöbbször elegendők. A magánadomány-szervezéshez azonban más jellegű feltételek és kapacitások kiépítésére is szükség lehet. Még akkor is, ha már vannak olyan szervezetek, melyek évek óta gyűjtenek adományokat, a magánadomány-szervezés nagyon sok szempontból még mindig gyerekcipőben jár Közép-Európában. Habár a fejlesztési és humanitárius célú adománygyűjtés mértéke nem elhanyagolható ezekben az országokban, messze elmarad a nyugat-európai országok gyakorlatától, ahol a jótékonykodás jóval hosszabb távra tekinthet vissza. Szükséges, hogy a civil szervezetek fejlesszék magánadomány-szervező képességüket azáltal, hogy képzik munkatársaikat, valamint bevonnak olyan hozzáértő szakembereket, akik képesek adományszervező tevékenységek megtervezésére és lebonyolítására. Továbbá, a szervezeteknek belső szabályaikkal, működési módszereikkel igazodniuk kell a magánadományozók által igényelt új típusú követelményekhez. Nem elegendő azonban, ha csak egyes szervezetek tesznek ezért. Az adományozói környezet és kultúra megváltoztatásához a szervezetek széles körű összefogására van szükség. Kényelmes és gyors adománygyűjtő módszerek bevezetésére, támogató jogi és szabályozási környezet kialakítására van szükség. És végül a legnehezebb és legfontosabb feladat a potenciális adományozók érzékenyebbé tétele, jótékonysági hajlandóságuk erősítése. Jelen kiadvány a Közép-Európában és az Egyesült Királyságban gyűjtött adományszervezési tapasztalatok és jó megoldások mozaikját tárja az olvasó elé. Természetesen nem az volt a célunk, hogy egy adományszervezési tankönyvet állítsunk össze, amely mélyrehatóan tárgyalja az egyes felvetett problémákat. Szimplán megmutatja, hogyan lehet fejlesztési és humanitárius célokra eredményesen 16

17 1 Bevezető Tartalom adományokat gyűjteni magánforrásokból, elsősorban magánszemélyektől. Példákat nyújt jó gyakorlatokra és megemlíti azokat a problémákat és nehézségeket is, melyekkel szembe kell nézzünk. A kiadvány több mint 20 szerző fejlesztési és humanitárius munkatársak, adományszervezők, szakértők tapasztalatait foglalja össze. A kötet nagy részét esettanulmányok alkotják, melyekben személyes tapasztalatokat tárnak fel a szerzők. A témák széles köréből, az anyaggyűjtés során, úgy döntöttünk, hogy négy szűkebb területre koncentrálunk, melyek véleményünk szerint meghatározóak lehetnek Közép-Európában. Ezek a következők: 1. Hagyományos és innovatív adományszervezési módszerek fejlesztési és humanitárius célokra. 2. Adományszervezést támogató rendszerek és stratégiák. 3. Új adományszervezési módszerek a digitális és hálózati társadalomban. 4. Megbízhatóság és hatékonyság növelése a transzparencia és etikus módszerek erősítésén keresztül. Az utolsó témában az esettanulmányok mellett egy ún. transzparencia útmutatót is közzéteszünk, és leírjuk gondolatainkat az adományszervezés etikai vonatkozásairól. A transzparencia útmutató az Egyesült Királyságban szerzett tapasztalatokon alapszik, és célja, hogy gondolatokat ébresszen és az abban foglaltak kapcsán vitát generáljon a közép-európai szervezetek körében. Minthogy az adományszervezés a témánk, a transzparencia kapcsán az adományozók felé való átláthatóságot tárgyaljuk. Az etikai kérdések taglalása pedig kiszélesíti a transzparencia szűken vett körét az adománygyűjtő szervezet és az adományok végső kedvezményezettjei közötti kapcsolatra, és az ehhez kapcsolódó felelősségre. Végül közzé adunk egy forrásjegyzéket (könyvek és online tartalmak formájában) ismeretek elmélyítéséhez. A közép-európai tanulmányokon kívül 5 további esettanulmányt tartalmaz e kötet Nagy-Britanniából, ahol nagy hagyománya van a jótékonykodásnak, és ahol a civil szervezetek jelentős nemzetközi fejlesztési és humanitárius segélyezési tapasztalatokkal. Az ő példáik új lehetőségeket mutatnak a magánadomány-szervezésre. 17

18 Mert kicsi a világ Tartalom A kiadvány sok ember sokrétű tapasztalatának gyűjteménye. Néha elemzőbb hangvételű, máskor konkrét példák bemutatására vállalkozik. Esetenként korábban szerzett tapasztalatokat tár az olvasó elé, másutt a jövőre vonatkozóan fogalmaz meg lehetőségeket. Reméljük, hogy a kiadvány motiválja és inspirálja az olvasókat és hasznos ötletekkel segíti munkájukat az adományszervezés területén. A szerkesztő és a szerzői csoportok, 2012 január. 18

19 1 Bevezető Tartalom A projektről Jelen kiadvány a ben megvalósított, Fejlesztési és humanitárius célú civil szervezetek adományszervező képességének fejlesztése Közép-Európában című projekt terméke, melyet az Európai Unió és Szlovákia nemzetközi fejlesztési ügynöksége, a SlovakAid támogat. A projekt célja a fejlesztési és humanitárius célú civil szervezetek, adományszervezők, valamint gyakorlati szakemberek közötti együttműködés és tapasztalatcsere támogatása, a közös tanulás lehetőségének megteremtése, azáltal az adományszervező készségek és kapacitások növelése. A projekt vezetője a PDCS (Szlovákia). A megvalósításban partnerei a People in Need (Csehország), a Partners Poland Alapítvány (Lengyelország), a DemNet Alapítvány (Magyarország) és a The Resource Alliance (Egyesült Királyság), valamint közreműködnek a Czech Fundraising Centre (Csehország) és a Polish Fundraising Association (Lengyelország) szervezetek is. A kiadvány elektronikus formája, a kapcsolódó vélemény fórum, valamint a projektről további információ a honlapon található. 19

20

21 1 Bevezető Tartalom Köszönetnyilvánítás Köszönetet mondunk a kiadvány elkészültében valamennyi közreműködőnek, így elsősorban az esettanulmányokban szereplő szervezeteknek és képviselőiknek. Nyitottságuk és hajlandóságuk, hogy megosszanak velünk belső és sokszor érzékeny információkat, segít nekünk abban, hogy tanuljunk tapasztalataikból és megosszuk azokat az olvasókkal is. Köszönjük azoknak is, akik a tanulmányutakat és a szakértői találkozókat szervezték. A közös találkozók, az egyes szervezeteknél tett látogatások ösztönzőleg hatottak és jelentős pozitív hatást gyakoroltak a résztvevőkre. Köszönjük a tematikus munkacsoportok vezetőinek, így Katarzyna Tekień-nek, Erős Barbarának, Samuel Arbe-nak, and Tomáš Vyhnálek-nek a munkáját, akik a közreműködő szerzők feladatait koordinálták, és írásaikkal maguk is hozzájárultak a tanulmánykötethez. Végül, de nem utolsósorban köszönetet mondunk támogatóinknak: az Európai Uniónak és a SlovakAid-nek. A kiadványban foglaltak a szerkesztő és a szerzők véleményét tükrözik, azok semmi esetre sem tekinthetők a támogatók hivatalos álláspontjának. A szövegben található hibák vagy hiányosságok végső felelőssége a szerkesztőt illetve a szerzőket terheli. 21

22

23 1 Bevezető Tartalom Rövidítések AFP Association of Fundraising Professionals (Adományszervezők Szakmai Szervezete) CONCORD European NGO Confederation for Relief and Development (A nemzetközi fejlesztéssel és humanitárius segélyezéssel foglalkozó civil szervezetek európai szövetsége) CRM Customer Relationship Management (Vásárlói kapcsolatok menedzsmentje) CRM Cause-related marketing (Ügyhöz kötött marketing) CSO Civil Society Organisation (civil szervezet) CSR Corporate Social Responsibility (társadalmi felelősségvállalás) DD Direct dialogue (közvetlen dialógus vagy párbeszéd) DEEEP Developing Europeans Engagement for the Eradication of Global Poverty (program of CONCORD) (A CONCORD programja, Dialógus az európaiak bevonására a globális szegénység csökkentéséhez) DFID Department for International Development (Nemzetközi fejlesztési osztály) DMS Donor text messaging service (SMS) (Adományozói SMS) EC European Commission (Európai Bizottság) ECHO The Humanitarian Aid and Civil Protection department of the European Commission (Az Európai Bizottság humanitárius segélyezéssel és lakossági védelemmel foglalkozó részlege) EEA European Economic Area (Európai Gazdasági Térség) EFA European Fundraising Association (Európai Adományozók Egyesülete) EU European Union (Európai Unió) 23

24 Mert kicsi a világ Tartalom FRSB Fundraising Standards Board (Adományozói Sztenderdek Testülete) IGO Institute of Global Responsibility (Globális Felelősségvállalás Intézet) NGDO Non-governmental Development Organisation (Nemzetközi fejlesztéssel és/vagy humanitárius segélyezéssel foglalkozó civil szervezet) NGO Non-governmental Organisation (Nem-kormányzati szervezet) PBO Public Benefit Organisation (Közhasznú szervezet) PFA Polish Fundraising Association (Lengyel Adományszervezők Egyesülete) PHA Polish Humanitarian Action PIN People in Need ROI Return on investment (Befektetés hozadéka) UNHCR The Office of the United Nations High Commissioner for Refugees (Egyesült Nemzetek Szövetsége Menekültügyi Főbiztossága) UNICEF United Nations Children s Fund (Egyesült Nemzetek Szövetsége Gyermekalap) V4 Visegrad Four (Visegrádi négyek: Csehország, Lengyelország, Magyarország, Szlovákia) WSPA Állatvédők Világszövetsége Pénzek CZK cseh korona HUF magyar forint PLN lengyel zlotyi 24

25 Adományszervezés a visegrádi négyek országaiban 2

26

27 Tartalom Adományszervezés a visegrádi négyek országaiban Jitka Nesrstová (Csehország), Király Hunor (Magyarország), Robert Kawałko (Lengyelország), Eduard Marček (Szlovákia) Az adományozásnak nagyon sok ismérve van. Ha összehasonlítjuk az egyes országok adatait, meglehetősen különböző eredményeket kapunk mind az adományozási hajlandóság, mind az adományozási formák tekintetében. A Charities Aid Foundation által kiadott World Giving Index három dolgot vesz figyelembe: a pénzadományt, az önkéntes munkát és az idegeneknek nyújtott segítséget. A közép-európai országok a lista második felében találhatók ben 153 ország közül Csehország és Lengyelország a 81. helyen osztoztak, Szlovákia a 112. helyre került (Albániával együtt), míg Magyarország a 121. helyen állt (Észtországgal és Koszovóval egy sorban). A helyezés azt mutatja meg, hogy az említett három területen milyen erős a lakosság aktivitása (lásd az 1. sz. táblát). 1. sz. tábla World Giving Index a lakosság százalékos részvétele adományozással kapcsolatos egyes területeken Ország WGI % pénzadomány % önkéntes munka % idegen segítése Lengyelország % 9 % 35 % Csehország % 18 % 37 % Szlovákia % 13 % 31 % Magyarország % 9 % 32 % Forrás: World Giving Index 2010, Charities Aid Foundation 1 Szemben azokkal az országokkal, ahol fejlett az adományozási kultúra, Közép- Európában a lakosság kevesebb, mint fele adományoz. Ez látszólag nem könnyíti meg az adományszervezők munkáját. Vagy éppen ellenkezőleg? A közép-euró- 1 Ibid. 27

28 Mert kicsi a világ Tartalom pai országokban élő embereket ugyanis sokkal ritkábban szólítják meg az adománygyűjtők, módszereik kevéssé fejlettek és kifinomultak, az adományok célba juttatása is nehézkesebb. Ebből a szempontból, az adományszervező feladata térségünkben tehát nem csak az adományszervezés, hanem az adományozói környezet jobbítása is. Az adományszervezőknek figyelembe kell venniük a körülményeket, és az általuk használt módszereknek és stratégiáknak igazodniuk kell azokhoz. Fontos, hogy milyen a jogi környezet (mit szabad és mit nem egy adott országban), a kulturális környezet (mi elfogadott és mi nem), valamint a társadalmi és gazdasági környezet (hányan vannak a lehetséges adományozók, milyen gyakorisággal adnak, várhatóan hogyan viselkednek). Sok múlik az adományozást támogató rendszereken is: melyek azok a csatornák, melyek ismertek, működnek, és kellően támogatják a felhasználót (pl. adományozói portálok, állandó átutalási megbízás megadásának egyszerűsége, stb.). De mindenki sikere azon múlik, hogy milyen mértékben szerzi meg a közvélemény bizalmát a bizalomszerzési infrastruktúra (beleértve a transzparenciát biztosító mechanizmusokat, önszabályozó testületeket és alapelveket, stb.) egyaránt fontos. Sikeres adományszerező úgy lehet valaki, ha a fenti körülményeket figyelembe véve alakítja ki stratégiáit és eszközeit. Másfelől nagyon fontos az adományozási környezet fejlesztése azért, hogy az adományszervezési módszereket a lehető leghatékonyabb lehessen használni. A visegrádi országokban számos kezdeményezés indult el a jogi környezet alakítására, a lehetséges adományozók tájékoztatásának javítására, ill. újfajta adományozói módszerek bevezetésére (lásd pl. a Coalition for Easy Giving ill. A közszolgálati média ígérete Lengyelországban című tanulmányokat.) A helyzet tehát folyamatosan javul. Jelen kiadvány nagyrészt esettanulmányból épül fel. Az adományszervezés tágabb környezetére való rálátás segíthet abban, hogy pontosabban megértsük a saját körülményeinket, és átvegyük mások tapasztalatait. Mindenekelőtt röviden öszszefoglaljuk az adományszervezés helyzetét a visegrádi országokban, különösen a nemzetközi fejlesztés és humanitárius segélyezés vonatkozásában. 28

29 Tartalom Csehország Jogi környezet Egy cseh adományszervezőnek három fontos törvénnyel illik tisztában lennie. Ezek a nyilvános gyűjtéssel, a személyes adatok védelmével, valamint a személyi jövedelemadóval kapcsolatos jogszabályok. Az állami hatóságoknak előzetesen jóvá kell hagyniuk, ha egy civil szervezet anonim támogatóktól kíván adományt gyűjteni. A törvény előírja, hogy a szervezeteknek rendszeresen el kell számolni a gyűjtött adományokkal és a jogszabály a teljes bevétel 5%-ában maximálja az adománygyűjtés költségét. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a cseh szervezeteknek először találniuk kell egy (rendszerint üzleti) partnert, amely a költségeiket finanszírozza. Az engedély legfeljebb három évre szól, mely megnehezíti a hosszú távú stratégiák alkalmazását. A jogszabály módosítása jelenleg napirenden van. Az alapítványokon kívül valamennyi civil szervezetnek, mely anonim támogatóktól gyűjt adományt, regisztrálnia kell magát az adatvédelmi hivatalban és be kell tartani a személyes adatok védelméről szóló jogszabályokat. A jövedelemadóról szóló törvény szerint a magánszemélyek és cégek leírhatják adományaikat az adójukból. Magánszemélyek esetén ennek minimuma az éves adóalap 2%-a vagy 1000 cseh korona (mintegy 40 euró), maximuma pedig az adólap 10%-a. Cégek tekintetében a leírható adomány legalacsonyabb összege 2000 cseh korona (kb. 80 euró), maximuma az adóalap 5%-a lehet. Az adományozónak ehhez fel kell tudni mutatnia az kedvezményezett szervezet írásos igazolását. 29

30 Mert kicsi a világ Tartalom A pénzügyminisztérium adónyilvántartása jelen pillanatban az egyetlen rendszeres adat a cseh adományozás helyzetére vonatkozóan (lásd 1. sz. ábra). Ugyanakkor ez nem tartalmazza az összes támogatást, mivel nem mindenki ismeri például az adólevonás lehetőségét. Számos tanulmány mutat továbbá rá arra, hogy az adományok többsége kevesebb, mint 1000 korona; ekkor az adózó nem jogosult az adólevonásra. 1. sz. ábra Közcélú adományozáshoz kapcsolódó adólevonás mértéke Csehországban Adólevonás (milliárd koronában) 3 2,5 2 1,5 1 0,5 Magánszemélyek 0 Cégek Forrás: cseh pénzügyminisztérium Az adatok azt mutatják, hogy az adólevonás mértéke az elmúlt évtizedben magánszemélyek esetében 80%-kal nőtt, a vállalatok esetében pedig megháromszorozódott. A világgazdasági válság miatt az emelkedés megtorpant, de 2009-ben még így is -magánszemélyek és vállalatok együttesen -, több, mint 3,5 millió koronát (140 millió euró) adományoztak. A személyi jövedelemadóról szóló törvény meglehetősen általánosan közelít az adományozás céljainak kérdéséhez. A cseh civil szervezetek alacsony szintű átláthatóságát is figyelembe véve nagy a nyomás arra, hogy elfogadják a közhasznú szervezetek jogállásáról szóló törvényt, mely a későbbiekben kapcsolható lesz az adójogszabályokhoz. 30

31 Tartalom Adományozást támogató rendszerek Az elérhető kutatások azt jelzik, hogy a cseh társadalom egyre nagyobb mértékben adományoz ben a Charities Aid Foundation bemutatta a World Giving Index-et 2. Annak ellenére, hogy Csehország csak a lista második felében található (81. helyezés 153 ország közül), a kutatás rámutatott, hogy a válaszadók 31%-a adományozott valamely civil szervezetnek az elmúlt hónapban ben a Via Foundation 800 fő körében végzett kutatást az adományozói szokásaikról. Az eredmények azt mutatták, hogy a megkérdezettek mindössze negyede nem támogatott civil szervezetet, míg 6%-uk rendszeres adományozó volt (lásd 2. sz. ábra). 2. sz. ábra Adományozott-e valaha civil szervezetnek? Nem tudom - 1 % 6 % - Igen, rendszeresen Soha - 26 % 45 % - Igen, alkalmanként Régen 22 % Forrás: Via Foundation kutatási eredmények, 2009 (800 válaszadó) 2 31

32 Mert kicsi a világ Tartalom 2. sz. táblázat Adományozási módok Csehországban Adományozási mód Leggyakrabban alkalmazott Valaha alkalmazott SMS/DMS 55 % 72 % Banki/postai átutalás 31 % 55 % Készpénz 13 % 26 % Egyéb 0 % 1 % Forrás: Via Foundation kutatási eredmények, 2009 (800 válaszadó) A támogatási módok vizsgálatakor kiderült, hogy annak legnépszerűbb módja az SMS-en keresztüli adományozás (lásd 2. sz. táblázatot). A DMS (angolul: Donor Message Service) egy olyan rendszer, melynek során a civil szervezet egységes kódot kap valamennyi mobiltelefon szolgáltatótól a felajánlott összegek fogadására. Egy DMS ára 30 cseh korona (1,2 euró), ennek 90%-a a civil szervezethez jut. Az egyedüli probléma, hogy az adományok anonim módon érkeznek a szervezetekhez. Mindamellett a szolgáltatás jelentősen megkönnyítette az adományozást, ezáltal népszerűvé vált, és hozzásegítette a cseh civil szektor ahhoz, hogy ezen az úton 345 millió cseh koronányi támogatást gyűjtsön. A banki átutaláson keresztüli adományozás az elektronikus banki szolgáltatások elterjedésével egyre gyakoribbá és könnyebbé válik. Az állandó átutalási megbízás regisztrálása vagy a pénzadomány összegének megemelése azonban még mindig bonyolult feladat és az adományozó aktív közreműködését igényli. A cseh posta ún. SIPO szolgáltatása az egyetlen, amelyhez nem szükséges az adományozó aláírása, és az átutalás elindítható pl. telefonon keresztül ban a magánadományozóktól rendszeresen adományt gyűjtő civil szervezetek Coalition for Easy Giving néven koalíciót hoztak létre. Az összefogás elsődleges célja a merev banki rendszer könnyítése volt civil szervezetek számára (lásd a Coalition for Easy Giving c. esettaulmányt). Munkájuk eredményeképp a cseh bankok elkezdték közvetlenül a civil szervezetektől elfogadni az általuk benyújtott beszedési megbízásokat. Erről részletesebben az említett esettanulmányban szólunk, illetve a témához kapcsolódik még a People in Need Támogatói Klub című tanulmány is ben, a koalíció kutatást folytatott 60 adománygyűjtő civil szervezet körében. A 3. számú ábra az általuk használt módszereket mutatja meg. 32

33 Tartalom 3. sz. ábra Adományszervezési módszerek Csehországban gyűjtés közvetlen levél rendezvények Adományszervezési módszerek N=60 internet adomány-sms hagyaték hirdetések közvetlen dialógus telemarketing egyéb Forrás: Coalition for Easy Giving, 2010 A Csehországban használatos adományszervezési módszerek meglehetősen hagyományosnak mondhatók. Korábban a szervezetek a legtöbb támogatást közgyűjtés útján szerezték, ennek mértéke azonban az elmúlt három év során jelentősen csökkent. Csak néhány jól ismert szervezet folytat médiatámogatással kísért országos adománygyűjtő kampányt. Emellett a humanitárius célok érdekében végzett nyilvános gyűjtések továbbra is jól működnek. Az árverések és rendezvények is az adományszervezés gyakran alkalmazott eszközei. Ezek közül néhány igen sikeres, van, amelyik több százezer vagy millió koronát is képes behozni. A direct mailben való adománykérés kialakulóban van, de még csak néhány szervezet használja rendszeresen ezt a módszert. A közvetlen párbeszéd a nagyobb és fejlettebb szervezetek körében népszerű, és nagyon eredményesnek bizonyul a rendszeres támogatók megnyerésére. Erről a módszerről részletesebben a People in Need Támogatói Klub című tanulmányban olvashatnak. Sok civil szervezet az internetben látja az adományszervezés fejlődésének lehetőséget. Az elmúlt két évben a bankok megváltoztatták az elektronikus bankkártyák használatára vonatkozó szabályaikat, ennek köszönhetően végre ez a módszer is elérhetővé vált a civil szervezetek számára. Jelenleg két jelentősebb internetes adományozási projekt fut Csehországban. A Daruj správně (www.darujspravne.cz) egy online adományozási portál, melyet a Czech Donors Forum működtet, 33

NIOK Alapítvány a civil partner

NIOK Alapítvány a civil partner NIOK Alapítvány a civil partner Tudás, tapasztalat, infrastruktúra, szolgáltatások Egyre több vállalat fordít figyelmet a társadalmi felelősségvállalásra (CSR) és azon belül is a jótékonyságra, az adományozásra,

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

Transzparencia az adományozásban. Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője

Transzparencia az adományozásban. Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője Transzparencia az adományozásban Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője Miért fontos az átláthatóság? A magánadományozók 21%- a azért nem adod pénzbeli adományt, mert nem bízik

Részletesebben

Az adományozás és az SZJA 1% jogszabályi környezete Magyarországon

Az adományozás és az SZJA 1% jogszabályi környezete Magyarországon Az adományozás és az SZJA 1% jogszabályi környezete Magyarországon Hartay Eszter Európai Nonprofit Jogi Központ Fundraising konferencia 2014. március 20. 1 Témák Irányadó jogszabályok Definíciók Alapelvek

Részletesebben

Adományszervezési ismeretek. Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21

Adományszervezési ismeretek. Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21 Adományszervezési ismeretek Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21 Mire gyűjtünk, mire kérünk? Projektünk összefoglalója Kinek érdeke minket támogatni? Milyen időszakra kérünk?

Részletesebben

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI Vigyázz Kész - Rajt (Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI MI AZ ADOMÁNYSZERVEZÉS? Forrásteremtés Az adományszervezési (fundraising) stratégia a szervezet működéséhez, céljainak megvalósításához

Részletesebben

Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában. Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ

Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában. Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ Jog: definíció? Nincs egységes jogi definíció Európában, de még a legtöbb országban sem. USA megközelítés:

Részletesebben

Az adományszervezés Etikai Alapelveinek Nyilatkozata

Az adományszervezés Etikai Alapelveinek Nyilatkozata Az adományszervezés Etikai Alapelveinek Nyilatkozata ELŐSZÓ Az adományszervezők számos területen, különböző országokban, és különböző körülmények között dolgoznak, de van néhány alapvető, közös értékük

Részletesebben

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás

Részletesebben

A projekt folytatási lehetőségei

A projekt folytatási lehetőségei "Függő(k) kapcsolatok - a drog területet képviselő civil szervezetek érdekképviseleti célú együttműködését fejlesztő projektje az ország három régiójában A projekt folytatási lehetőségei Gondi János Debrecen,

Részletesebben

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok Ref # 1 Kapacitásépítő támogatási program az 5 950 000 USD 212 088 USD fő / önkormányzat ok Az 5.000 USD támogatással indított Kapacitásépítő támogatási program célja a demokrácia és civil társadalom eszményeinek

Részletesebben

Amirl ma szó esik. Nem-kormányzati szervezetek (NGO-k) Nem-kormányzati szervezetek a nemzetközi fejlesztési együttmködésben

Amirl ma szó esik. Nem-kormányzati szervezetek (NGO-k) Nem-kormányzati szervezetek a nemzetközi fejlesztési együttmködésben Nem-kormányzati szervezetek a nemzetközi fejlesztési együttmködésben Horváthné Angyal Boglárka 2005. december 5. Amirl ma szó esik Az NGO-k szerepe a nemzetközi fejlesztésben Az NGDO-k típusai Az NGDO-k

Részletesebben

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak. Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt! A munkahelyi stressz és a pszichoszociális kockázatok kezelése Balogh Katalin EU-OSHA Nemzeti Fókuszpont Stressz-M Kutatási tájékoztató Budapest BME Q 2015.

Részletesebben

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

MOZGÁSSÉRÜLTEK MEZŐKÖVESDI EGYESÜLETE

MOZGÁSSÉRÜLTEK MEZŐKÖVESDI EGYESÜLETE MOZGÁSSÉRÜLTEK MEZŐKÖVESDI EGYESÜLETE ADOMÁNYGYŰJTÉSI SZABÁLYZATA Érvényes: 2011. szeptember 1. Készítette: Újhelyiné Bukta Mónika Jóváhagyta: Bukta László elnök 1 A szabályzat részei: I. A szabályozás

Részletesebben

Civil szervezetek a lakosok szemével, 2008 június

Civil szervezetek a lakosok szemével, 2008 június Civil szervezetek a lakosok szemével, 2008 június Az Echo Survey Szociológiai Kutatóintézet a Helyi Érték - Közép-Dunántúli Civil Szolgáltató Hírlevél felkérésére kutatást végzett Közép-Dunántúl három

Részletesebben

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL Ferenczi Andrea elnök Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnökségi tag Older Women Network Europe AZ ÖREGEDÉS MŰVÉSZETE Nyíregyházi Gerontológiai Napok IV. Nemzetközi Konferencia

Részletesebben

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Nonprofit szervezeti menedzsment területek XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2

Részletesebben

1 / 5 2012.01.19. 13:04

1 / 5 2012.01.19. 13:04 1 / 5 2012.01.19. 13:04 350/2011. (XII. 30.) Korm. rendelet a civil szervezetek gazdálkodása, az adománygyűjtés és a közhasznúság egyes kérdéseiről 2012.01.01 2012.01.01 350/2011. (XII. 30.) Korm. rendelet

Részletesebben

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:

Részletesebben

MediaGo Alapítvány MediaGo Alapítvány

MediaGo Alapítvány MediaGo Alapítvány A a MediaGo Holding független érdekszövetség tagjaként jött létre 2009-ben. Missziónk a pályája elején lévő fiatal munkaerő elhelyezkedésének segítése, ezen keresztül a strukturális munkanélküliség csökkentése,

Részletesebben

Mit is jelent a cafeteria?

Mit is jelent a cafeteria? Cafeteria praktikák I. Mit is jelent a cafeteria? A cafeteria elnevezés a kávéház nemzetközi elnevezéséből ered. Képzeljünk el egy olyan kávéházi étlapot, melyen a béren kívüli, dolgozói juttatásokat soroljuk

Részletesebben

KOHÉZIÓS POLITIKA 2014 ÉS 2020 KÖZÖTT

KOHÉZIÓS POLITIKA 2014 ÉS 2020 KÖZÖTT A KOHÉZIÓS POLITIKA LÁTHATÓSÁGÁNAK GARANTÁLÁSA: TÁJÉKOZTATÁSI ÉS KOMMUNIKÁCIÓS SZABÁLYOK A 2014-2020 KÖZÖTTI IDŐSZAKRA KOHÉZIÓS POLITIKA 2014 ÉS 2020 KÖZÖTT Az EU kohéziós politikájának következő, 2014

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

A civilek szerepe a szociális innovációban

A civilek szerepe a szociális innovációban A civilek szerepe a szociális innovációban Ki a civil, mi a civil? A civil társadalom: az állampolgárok szabad akaraton alapuló, tudatos, egyéni és közösségi cselekvései, melynek célja a társadalom egészének

Részletesebben

Tájékoztatás a SPARK programról

Tájékoztatás a SPARK programról Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène

Részletesebben

Civil változások 2012. Dr. Orosz Ágnes jogász-könyvelő MADÁSZSZ Regionális Fórum 2012. március 26.

Civil változások 2012. Dr. Orosz Ágnes jogász-könyvelő MADÁSZSZ Regionális Fórum 2012. március 26. Civil változások 2012 Dr. Orosz Ágnes jogász-könyvelő MADÁSZSZ Regionális Fórum 2012. március 26. 2011. évi CLXXV. Tv. fogalmak Közhasznúság fogalma: minden olyan tevékenység, amely közfeladat teljesítését

Részletesebben

350/2011. (XII. 30.) Korm. rendelet. a civil szervezetek gazdálkodása, az adománygyűjtés és a közhasznúság egyes kérdéseiről

350/2011. (XII. 30.) Korm. rendelet. a civil szervezetek gazdálkodása, az adománygyűjtés és a közhasznúság egyes kérdéseiről 350/2011. (XII. 30.) Korm. rendelet a civil szervezetek gazdálkodása, az adománygyűjtés és a közhasznúság egyes kérdéseiről A jogalkotásról szóló 2010. évi CXXX. törvény 31. (1) bekezdés b) pontjában,

Részletesebben

Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról

Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról KEREKASZTAL BESZÉLGETÉSEK ÖSSZEFOGLALÁSA 2010. március 9. Kistérségi együttműködés a helyi gazdasági és foglalkoztatási potenciál erősítésére Projektazonosító:

Részletesebben

Mennyire szolidáris a magyar?

Mennyire szolidáris a magyar? Mennyire szolidáris a magyar? Kiket és milyen módon támogat és támogatna Magyarország lakossága itthon és külföldön? Kutatási eredmények 2013. szeptember 4. 1 A kutatás háttere: Eurobarometer 2012: a magyarok

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

használata Az EU emblémájának az uniós programokkal összefüggésben Útmutató a kedvezményezettek és más harmadik felek számára 2012.

használata Az EU emblémájának az uniós programokkal összefüggésben Útmutató a kedvezményezettek és más harmadik felek számára 2012. Az EU emblémájának használata az uniós programokkal összefüggésben Útmutató a kedvezményezettek és más harmadik felek számára 2012. október Szervezeti közlemény 2 Bevezetés számos olyan programmal rendelkezik,

Részletesebben

Az Európai Unió tevékenysége a katasztrófavédelem / humanitárius segítségnyújtás területén

Az Európai Unió tevékenysége a katasztrófavédelem / humanitárius segítségnyújtás területén Az Európai Unió tevékenysége a katasztrófavédelem / humanitárius segítségnyújtás területén Dr. Lattmann Tamás Nemzeti Közszolgálati Egyetem Társadalomtudományi Tanszék AZ EU szerepe a világon az egyik

Részletesebben

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM 2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM AZ ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVÉNEK CÉLKITŰZÉSEI az Unio Tanácsa 2010/37/EK döntése alapján Az Európai Unión belüli önkéntes tevékenység

Részletesebben

A világ legkisebb bankfiókja

A világ legkisebb bankfiókja A világ legkisebb bankfiókja 1. Mobilbank - a folyamatos fejlődés története 2. Mit hoz a holnap? 3. A mobilfizetésről röviden 4. Együttműködési modellek Tartalom 5. Egy működő hazai példa és tanulságai

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés 2005.

Közhasznúsági jelentés 2005. Adószám: 18367193-1-03 Bejegyző szerv: Bács-Kiskun Megyei Bíróság Kecskemét Regisztrációs szám: Pk.60.060/2005/3. Motoros Könnyű Sportrepülő Szövetség 6035 Ballószög, II. körzet 35. 2005. Fordulónap: 2005.

Részletesebben

Oxigén 2012. Nyitott platformú szolgáltatások a helyi civil társadalomért

Oxigén 2012. Nyitott platformú szolgáltatások a helyi civil társadalomért Oxigén 2012 Nyitott platformú szolgáltatások a helyi civil társadalomért Háttér Meglévő civil szolgáltatások különböző szervezeteknél, különböző forrásokból Megváltozott jogszabályi környezet Átalakuló

Részletesebben

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel A szociális védelemről és társadalmi befogadásról szóló 2008. évi Közös Jelentés A szegénység 78 millió embert, köztük

Részletesebben

Autisták Országos Szövetsége 1053 Budapest Fejér György u. 10. Tel.: (1) 354-1073 E-mail: elnok@esoember.hu

Autisták Országos Szövetsége 1053 Budapest Fejér György u. 10. Tel.: (1) 354-1073 E-mail: elnok@esoember.hu A KÉRDŐÍV BIZALMASAN KEZELENDŐ! A VÁLASZADÁS ÖNKÉNTES! CSAK AZ AOSZ TAGSZERVEZETEITŐL KÉRDEZHETŐ! Tisztelt Válaszadó! A kérdőíves felmérés az NCTA-2014-8316-C azonosítószámú Vidéki tagszervezetek országos

Részletesebben

Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata

Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata A siker útj tján 2012.04.26. Vállalkoz llalkozónők k Képvisel pviselőinek inek Hálózata MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt SEED Kisvállalkozás-fejlesztési

Részletesebben

A BIZOTTSÁG HATÁROZATA (2014.11.25.)

A BIZOTTSÁG HATÁROZATA (2014.11.25.) EURÓPAI BIZOTTSÁG Strasbourg, 2014.11.25. C(2014) 9048 final A BIZOTTSÁG HATÁROZATA (2014.11.25.) a Bizottság főigazgatói, valamint a szervezetek vagy önfoglalkoztató személyek közötti megbeszélésekről

Részletesebben

KultúrÁsz Közhasznú Egyesület 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Postacím: 4010 Debrecen, Pf. 25. E-mail: kulturasz@freemail.hu

KultúrÁsz Közhasznú Egyesület 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Postacím: 4010 Debrecen, Pf. 25. E-mail: kulturasz@freemail.hu KultúrÁsz Közhasznú Egyesület 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Postacím: 4010 Debrecen, Pf. 25. E-mail: kulturasz@freemail.hu Közhasznúsági jelentés 2009. Tartalom a) A számviteli beszámoló 2 b) A költségvetési

Részletesebben

Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége

Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért Bemutatkozás A Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért (TFF) egyesület 2001- ben alakult. Célunk a szervezetfejlesztıi

Részletesebben

INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE. Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE. Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal INTERREG EUROPE EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG EUROPE Kelenné Török Lívia Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Smart Event Europe, date, 2014.12.09. place Debrecen 2. A program előkészítéstől

Részletesebben

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek

Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek Felmérés eredményei: Expat országmenedzserek 1. Honnan érkeztek expat vezérigazgatóik és országmenedzsereik? Az expat országmenedzserek 42%-a Nyugat-Európából vagy az Egyesült Államokból érkezik, 58%-uk

Részletesebben

Civil törvény változásai. Péteri Község Önkormányzata

Civil törvény változásai. Péteri Község Önkormányzata Civil törvény változásai Péteri Község Önkormányzata Az egyesülési jogról, a közhasznú jogállásról, valamint a civil szervezetek működéséről és támogatásáról szóló 2011. évi CLXXV. Törvény A civil szervezetek

Részletesebben

!!5'. számú előterjesztés

!!5'. számú előterjesztés Budapest Főváros X. kerület Kőbányai Önkormányzat Polgármcstere!!5'. számú előterjesztés Előterjesztés a Képviselő-testület részére a Havasi Gyopár Szociális, Egészségügyi, Kulturális, Segítő Közhasznú

Részletesebben

Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület

Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület A szervezet célja A Dél-Zalai civil szektor tevékenységének, érdekvédelmének, forrásteremtésének és környezetvédelmi,- karitatív akcióinak koordinálása. Térségfejlesztési

Részletesebben

AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA. Brüsszel, 2008. november 18. (OR. en) 11263/4/08 REV 4 ADD 1. Intézményközi referenciaszám: 2007/0163 (COD)

AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA. Brüsszel, 2008. november 18. (OR. en) 11263/4/08 REV 4 ADD 1. Intézményközi referenciaszám: 2007/0163 (COD) AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA Brüsszel, 2008. november 18. (OR. en) Intézményközi referenciaszám: 2007/0163 (COD) 11263/4/08 REV 4 ADD 1 EDUC 173 MED 39 SOC 385 PECOS 16 CODEC 895 A TANÁCS INDOKOLÁSA Tárgy:

Részletesebben

=============================================

============================================= A Nonprofit Információs és Oktató Központ Alapítvány kéthetenként megjelenő, 9000 címre eljutó hírlevelének 262. számát böngészheti a Tisztelt Olvasó. Reméljük, talál benne hasznosíthatót. A www.nonprofit.hu

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című

Részletesebben

CIVIL FÓRUM. Jogszabályok a civil szervezetek életében. Kötelezettségek a működés során. 2015.február 9. helyett, március 3.

CIVIL FÓRUM. Jogszabályok a civil szervezetek életében. Kötelezettségek a működés során. 2015.február 9. helyett, március 3. CIVIL FÓRUM Jogszabályok a civil szervezetek életében. Kötelezettségek a működés során. 2015.február 9. helyett, március 3. 2015.február 9. Pakod Mit jelent a közhasznúság a törvény szerint? Érdemese-e

Részletesebben

Contact Center piaci insight 2013

Contact Center piaci insight 2013 Contact Center piaci insight 2013 A kutatás bemutatása A szövetség Contact Center tagozata a Direkt Marketing piac költéseit vizsgáló éves ágazati kutatása* mellett első alkalommal térképezi fel a hazai

Részletesebben

TÁMOGATÁSI STRATÉGIA 3) Éves támogatási keret 4.) Támogatási alapelvek: a) Tartalmi alapelvek:

TÁMOGATÁSI STRATÉGIA 3) Éves támogatási keret 4.) Támogatási alapelvek: a) Tartalmi alapelvek: A Tesco Global Áruházak Zrt támogatási stratégiája Érvényes: 2010. szeptember 1-jétől Az alábbiakban olvasható a Tesco Global Áruházak Zrt. által követendő támogatási stratégia, mely vonatkozik a szponzorációs

Részletesebben

Kulcs a helyi önkormányzatok számára az éghajlatváltozáshoz való eredményes alkalmazkodás érdekében

Kulcs a helyi önkormányzatok számára az éghajlatváltozáshoz való eredményes alkalmazkodás érdekében Welcome! This is an online publication within the CHAMP-project with virtual pages that can be turned with the mouse or by clicking on the navigation bar Az éghajlatváltozáshoz való hatékony alkalmazkodáshoz

Részletesebben

AZ EURÓPAI INTEGRÁCIÓ REGIONÁLIS KÉRDÉSEI A KÖZÖS REGIONÁLIS POLITIKA KIALAKULÁSA ÉS SZABÁLYOZÁSI KERETE

AZ EURÓPAI INTEGRÁCIÓ REGIONÁLIS KÉRDÉSEI A KÖZÖS REGIONÁLIS POLITIKA KIALAKULÁSA ÉS SZABÁLYOZÁSI KERETE AZ EURÓPAI INTEGRÁCIÓ REGIONÁLIS KÉRDÉSEI A KÖZÖS REGIONÁLIS POLITIKA KIALAKULÁSA ÉS SZABÁLYOZÁSI KERETE ELŐADÓ: DR. KENGYEL ÁKOS EGYETEMI DOCENS JEAN MONNET PROFESSZOR 1 TARTALOM A KOHÉZIÓS POLITIKA FONTOSSÁGA

Részletesebben

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek együttműködési lehetőségei Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek szerepe Részvételi demokrácia elősegítése Állampolgárok csoportjai véleményének

Részletesebben

pzési program Zugor Zsuzsanna, programvezető

pzési program Zugor Zsuzsanna, programvezető Gyakorlati tanácsok EU támogatt mogatású pályázatok végrehajtásáhozhoz Helyi közössk sségi kezdeményez nyezések fejlesztése se képzk pzési program Zugor Zsuzsanna, programvezető Résztvevők 1. az Európai

Részletesebben

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Misszió Munkánkkal hozzájárulunk a nemzetgazdaság és a magyar társadalom fejlődéséhez a külföldi működőtőke bevonásával, új

Részletesebben

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb

Részletesebben

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon?

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? 42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? 2000. óta létezik az Európai Unió egységes kultúratámogató programja. A korábbi

Részletesebben

Forrásteremtés, Forrásszervezés. Civilek és az Önkéntesség

Forrásteremtés, Forrásszervezés. Civilek és az Önkéntesség Forrásteremtés, Forrásszervezés Civilek és az Önkéntesség Ifjúsági civil szervezetek forrásteremtési lehetőségei Alapfogalmak o Forrásteremtés vagy forrásszervezés o Projekt o Projektmenedzsment o Civil

Részletesebben

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció Megjelenések Mantra Communication 2013. július 11. Kommunikáció Két körben zajlott a kommunikáció június hónapban. Június első hetében sajtóközleményt adtunk ki

Részletesebben

PÉNZKEZELÉSI SZABÁLYZAT

PÉNZKEZELÉSI SZABÁLYZAT MAGYAR KÁRMENTŐ ALAP Veszprém Megyei Kármentő Bizottság Veszprém, Megyeház tér 1. PÉNZKEZELÉSI SZABÁLYZAT Hatályos: 2010. október 21-től A 252/2010. (X.21.) Korm. rendelettel létrehozott MAGYAR KÁRMENTŐ

Részletesebben

A Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2008. szeptember 18-i ülése 10. sz. napirendi pontja

A Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2008. szeptember 18-i ülése 10. sz. napirendi pontja Egyszerű többség A Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2008. szeptember 18-i ülése 10. sz. napirendi pontja Javaslat együttműködési megállapodás elfogadására a Magyar Vöröskereszt Tolna Megyei Szervezetével

Részletesebben

2010. Érdekképviseleti szervezetek kapacitásainak fejlesztése 2010.03.10.

2010. Érdekképviseleti szervezetek kapacitásainak fejlesztése 2010.03.10. 2010. Érdekképviseleti szervezetek kapacitásainak fejlesztése 2010.03.10. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben a megküldött pályázati anyag illeszkedik

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

Kutatás és kommunikáció

Kutatás és kommunikáció TÁJÉKOZTATÓ Bemutatkozás A CivilArt Alapítvány 2005. októberében alakult azzal a céllal, hogy növelje a non-profit szektor ismertségét és érdekérvényesítési képességét kommunikációs anyagok és társadalomtudományi

Részletesebben

MONT Izotópdiagnosztikai Alapítvány beszámoló. 2014. 02. 03. Dr. Radics Edit

MONT Izotópdiagnosztikai Alapítvány beszámoló. 2014. 02. 03. Dr. Radics Edit MONT Izotópdiagnosztikai Alapítvány beszámoló 2014. 02. 03. Dr. Radics Edit Változások 2013. ban Új Alapító Okirat (2012.? 2011.?) Új kuratórium Közhasznúság bejegyzése (2013. április 27.) Kötelező önállóság

Részletesebben

2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap 1. 6. Alap 2. 5. Alap 1 2014.02.17. Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció:

2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap 1. 6. Alap 2. 5. Alap 1 2014.02.17. Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció: 2. Sikeres CSR kommunikáció Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen 2014. 02. 15. Sikeres CSR kommunikáció: megfelelő üzenet megfelelő mennyiségű információ megfelelő eszköz (mindig a média???) 3. Hogyan?

Részletesebben

MIÉRT FONTOS A RAGYOGÓBB ÉLETET A RÁSZORULÓKNAK KAMPÁNY?

MIÉRT FONTOS A RAGYOGÓBB ÉLETET A RÁSZORULÓKNAK KAMPÁNY? MIÉRT FONTOS A RAGYOGÓBB ÉLETET A RÁSZORULÓKNAK KAMPÁNY? RAGYOGÓBB ÉLETET A RÁSZORULÓKNAK Évente gyermekek milliói kényszerülnek arra, hogy családjukkal együtt elhagyják az otthonukat háborús helyzet vagy

Részletesebben

VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében

VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében A társadalmi kohéziót erősítő bűnmegelőzési és reintegrációs programok módszertani megalapozása című program tervezéséhez

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

BESZÁMOLÓ TEVÉKENYSÉGRŐL 2012. ÉV

BESZÁMOLÓ TEVÉKENYSÉGRŐL 2012. ÉV BESZÁMOLÓ TEVÉKENYSÉGRŐL 2012. ÉV VitaFutura az életért, a jövőért Közhasznú Alapítvány 1139 Budapest, Teve u. 9/c 3/15. Budapest, 2013. április 24. képviselő www.vitafutura.hu * info@vitafutura.hu * Tel.:

Részletesebben

Célterület: nincs korlátozás a tevékenységi területre vonatkozóan. Előnyt élveznek a helyi termékeket és szolgáltatásokat népszerűsítő projektek.

Célterület: nincs korlátozás a tevékenységi területre vonatkozóan. Előnyt élveznek a helyi termékeket és szolgáltatásokat népszerűsítő projektek. A pályázati program fő célja: A márka neve: Háromszék! - PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A helyi értékek, sajátosságok védelme, a velük való gazdálkodás fontosságának tudatosítása a polgárokban. Helyi értékek: kulturális,

Részletesebben

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13.

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. 0) Nemzetközi piacra lépés és partnerkeresés 1) Miért kell stratégia a külföldi

Részletesebben

Fehérvári Civil Központ Székesfehérvár, Rákóczi u. 25.

Fehérvári Civil Központ Székesfehérvár, Rákóczi u. 25. 2012-2014 Fehérvári Civil Központ Székesfehérvár, Rákóczi u. 25. -Iroda - Tanácsadó tér - Térítésmentesen használható számítógépes állomások - Heti 40 órában nyitva tartó szolgáltató iroda Információs

Részletesebben

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013

FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM 2007-2013 Nem-formális tanulás? Informális tanulás Formális tanulás Nem-formális tanulás 2 Fiatalok Lendületben Program számokban Elızmény: Ifjúság 2000-2006 Program Idıtartam:

Részletesebben

ZALASZENTGYÖRGYI IFJÚSÁGÉRT KULTURÁLIS ÉS SPORT KÖZALAPÍTVÁNY ZALASZENTGYÖRGY KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE 2010. ÉV

ZALASZENTGYÖRGYI IFJÚSÁGÉRT KULTURÁLIS ÉS SPORT KÖZALAPÍTVÁNY ZALASZENTGYÖRGY KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE 2010. ÉV ZALASZENTGYÖRGYI IFJÚSÁGÉRT KULTURÁLIS ÉS SPORT KÖZALAPÍTVÁNY ZALASZENTGYÖRGY KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉSE 2010. ÉV TARTALMI BESZÁMOLÓ A Zalaszentgyörgyi Ifjúságért Kulturális és Sport Közalapítványt 2001.

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

Az Európai Bizottság javaslata az egész életen át tartó tanulást szolgáló Európai Képesítési Keretrendszer létrehozására

Az Európai Bizottság javaslata az egész életen át tartó tanulást szolgáló Európai Képesítési Keretrendszer létrehozására Az Európai Bizottság javaslata az egész életen át tartó tanulást szolgáló Európai Képesítési Keretrendszer létrehozására Az Európai Képesítési Keretrendszer (EKKR) az EU tagállamok kormányfőinek kezdeményezésére

Részletesebben

AZ EGSZB ÉS A NYUGAT-BALKÁN

AZ EGSZB ÉS A NYUGAT-BALKÁN Európai Gazdasági és Szociális Bizottság AZ EGSZB ÉS A NYUGAT-BALKÁN Külkapcsolatok Az EGSZB és a Nyugat-Balkán: kétszintű megközelítés Az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság (EGSZB) kettős regionális

Részletesebben

Tréningszokások Európában 2012

Tréningszokások Európában 2012 Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800

Részletesebben

Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal

Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal Tartalom BUSH projekt Útitervének indokoltsága Általános következtetések az Útiterv kidolgozásához Intézkedési javaslatok az Útitervhez Tartalom

Részletesebben

WageIndicator adatbázisok eredményeinek disszeminációja H005 EQUAL projekt. WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja

WageIndicator adatbázisok eredményeinek disszeminációja H005 EQUAL projekt. WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja WageIndicator és BérBarométer adatbázisok eredményeinek disszeminációja Mit mutatnak az adatbázisok a részmunkaidős (nem teljes munkaidős) foglalkoztatást illetően? készítette: MARMOL Bt. 2008. április

Részletesebben

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés?

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés? Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés? - Szelektív hulladékgyűjtési kommunikációs szakmai nap 2010.február 4. Simányi Zsuzsanna Hulladéksors szakmai folyóirat

Részletesebben

30/846-9130, 30/681-0007 elestaregyesulet@gmail.com www.elestaregyesulet.mindenkilapja.hu

30/846-9130, 30/681-0007 elestaregyesulet@gmail.com www.elestaregyesulet.mindenkilapja.hu SOMOGY MEGYEI CIVIL INFORMÁCIÓS CENTRUM 7400 Kaposvár, Csokonai u.1. 3/5. - EGYÜD Árpád Kulturális Központ, Agóra - ÉLÉSTÁR Fogyasztóvédelmi és Jogvédő Egyesület 30/846-9130, 30/681-0007 elestaregyesulet@gmail.com

Részletesebben

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... emagyarország Hálózat Az emagyarország Pontok hálózata: Közel 2000 emagyarország Ponttal, ahol az eközszolgáltatások igénybevételéhez az internet

Részletesebben

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok A LEADER program a társadalmi-gazdasági szereplők együttműködését ösztönzi az olyan javak és szolgáltatások létrejötte, fejlesztése érdekében, amelyek a lehető legnagyobb hozzáadott értéket biztosítják

Részletesebben

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás,,marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia Budapest, 2012. február 16-17. Barát Tamás Főiskolai tanár, a CCO Magazin

Részletesebben

CBHF: az összefogás Alapja

CBHF: az összefogás Alapja Gyene István Hunor CBHF: az összefogás Alapja 2010. január 12-én hatalmas erejű földrengés pusztított az amerikai kontinens legszegényebb államában, Haitin. Az elmúlt században az egymást követő katonai

Részletesebben

Szerzői jogi védelem

Szerzői jogi védelem Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző

Részletesebben

2013. Szeged, 2014.május 13.

2013. Szeged, 2014.május 13. Soroptimist Club Szeged Közhasznúsági beszámoló 2013. Szeged, 2014.május 13. A szervezet alapadatai: eve: Soroptimist Club Szeged Képviselő: Baranyi Irén Székhely/ Levelezési cím: 6721 Szeged, Pusztaszeri

Részletesebben

HÍRKÖZLÉSI ÉS INFORMATIKAI TUDOMÁNYOS EGYESÜLET SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT. Hatályba lépés: 2013..

HÍRKÖZLÉSI ÉS INFORMATIKAI TUDOMÁNYOS EGYESÜLET SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT. Hatályba lépés: 2013.. HÍRKÖZLÉSI ÉS INFORMATIKAI TUDOMÁNYOS EGYESÜLET SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT Hatályba lépés: 2013.. TARTALOMJEGYZÉK I. A HTE működése... 3 1. A HTE képviselete... 3 2. Titkárság... 3 3. Ügyvezető

Részletesebben

Hegykő Község Önkormányzata Képviselő-testületének 3/2013. (IV. 6.) önkormányzati rendelete. a civil szervezetek támogatásának rendjéről

Hegykő Község Önkormányzata Képviselő-testületének 3/2013. (IV. 6.) önkormányzati rendelete. a civil szervezetek támogatásának rendjéről Hegykő Község Önkormányzata Képviselő-testületének 3/2013. (IV. 6.) önkormányzati rendelete a civil szervezetek támogatásának rendjéről Hegykő Község Önkormányzatának Képviselő-testülete Magyarország Alaptörvényének

Részletesebben