Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Második kötet. VI.29. Kontrolling gyakorlata a szállodákban. Dr.

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Második kötet. VI.29. Kontrolling gyakorlata a szállodákban. Dr."

Átírás

1 Szállodavezetés és gazdálkodás Hotel Menedzsment Második kötet VI.29. Kontrolling gyakorlata a szállodákban Dr. Juhász László PhD Bachelor of Art Turizmus Vendéglátás 2005, 2010,

2 Vázlat Szállodavezetés és gazdálkodás első kötet I. Szállodaüzemeltetés elméleti alapjai 1. Szállodavezetés integrációja 2. Szállodagazdálkodás esszenciája 3. Szállodavezetés gazdálkodási környezte 4. Szállodák tulajdonjoga, használati joga és üzemeltetési formái 5. Szállodák és szállodavállalatok piaci fejlődésének szakaszai II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban 6. Szállodaipar piaci elemei 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda 8. Szállodák tevékenységei 9. Szállodai árak 10. Piaci-gazdálkodás tevékenységei III. Bevételgazdálkodás a szállodákban 11. Szobakiadás bevétel-gazdálkodása 12. Szállodai vendéglátás bevételei 13. Szállodák szabadidős turisztikai bevételei 14. Szállodák hivatásturisztikai bevételei 15. Bevételgazdálkodás elmélete Szállodavezetés és gazdálkodás második kötet IV. Szállodagazdálkodás szellemi és anyagi erőforrásai 16. Erőforrások a turisztikai vállalkozásokban 17. Élőmunka igény a szállodákban 18. Személyi ráfordítások tényezői 19. Szállodák költségei 20. Eredmény-kimutatás a szállodákban V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban 21. Szobakiadási tevékenységének gazdálkodása 22. Szállodai vendéglátás tevékenységeinek gazdálkodása 23. Specializáció költségei 24. Általános tevékenységek gazdálkodása 25. Szállodagazdálkodás vezetői döntései VI. Szállodagazdálkodás speciális területei 26. Eszközgazdálkodás a szállodákban 27. Innováció, kutatás, fejlesztés és beruházás a szállodaiparban 28. Pénzgazdálkodás a szállodákban 29. Kontrolling gyakorlata a szállodákban 30. Minőségbiztosítás és biztonság a szállodákban 2

3 Tartalomjegyzék VI. 29. Kontroling gyakorlata a szállodában 4 1. Kontroling elmélet Kontroling célja A szállodai kontrolling feladata 6 2. Szállodai kontroling elmélete A kontrolling tevékenység síkjai Szállodai kontrolling tevékenységei Kontrolling helye a szervezetben Kontroling a gyakorlatban Szállodaüzemeltetési kontrolling kritikus pontjai Szobakiadási tevékenység kiemelt kontroling területei Kontrolling a vendéglátásban Szállodai kontrolling a szakosodási területeken Kontrolling a speciális területei Pénzgazdálkodás Szállodai kontrolling tevékenység a munkaügyi területen Kontrolling speciális területeken Biztosítás Beruházás Szállodai kontrolling tevékenység a minőségbiztosítás területen Inspiráció Virtuális szálloda témaköre Virtuális szállodánk tervfejezeteinek áttekintése Gazdálkodás esszenciája és szakmai kimutatások Ellenőrző kérdések Összefoglaló 40 Szójegyzék 42 Referencia lista 43 Dr. Juhász László PhD. 3

4 VI. 29. Kontroling gyakorlata a szállodában Cél, a szállodai kontrolling gyakorlati alkalmazásának ismertetése. A kontrolling elméleti szakirodalma igen kiterjedt. A szállodavállalatok kontrolling elméletéről is vannak kiterjedt szakirodalmak. 1 A szállodai kontrolling bemutatásával a cél az, hogy az elméleti szakirodalmak mellett a szállodák rendszerén belüli gyakorlati alkalmazásokkal illetve alkalmazási lehetőségeket megismertesse a szerző. A Kontrolling szervezet kialakításához szükséges feltételek általában nem teljesülnek a családi-szállodák és önálló-szállodák esetében. A professzionális controlling a szállodavállalatok sajátja. Ugyanakkor a kontrolling tevékenység bizonyítottan csökkeneti a gazdálkodási kockázatot, ezért az alkalmazása előnyös minden tulajdonosi formájú szállodára. 1. Kontroling elmélet A kontrolling felöleli a célmeghatározás, tervezés és a kontroll, irányítási és szabályozási folyamatait a pénzügyek és a szolgáltatások előállítása területein. Ez alapján megkülönböztetünk stratégiai, pénzügyi és üzemeltetési kontroling gyakorlatát. 1. Dia. Szállodai kontroling célja, modell. Szerző szerkesztése Olyan tevékenységet is magában foglal, mint a döntés előkészítés, gazdasági és munkafolyamatok értelmezése és célok elérése érdekében bizonyos feladatokra való fókuszálás. Továbbá koordinálja az információt, ellenőrzést és a tervezést. Végül, de nem utolsó sorban a szervezet adaptációs készségét fenntartja. A dia mutatja, hogy mindezeket a tevékenységek a célok elérését szolgálják. A vezetésnek különböző készségei vannak. A 1 Dr. Szalók Csilla, Kontrolling a szállodaiparban BGF KVIFK, Budapest Juhász Bernadett, Controlling a szállodai vendéglátásban, BGF, FSZF, Budapest Dr. Juhász László PhD. 4

5 kontrolling egyik célja, hogy a koordináló, reagáló és adaptációs készségeit fenntartsa a vezetésnek. Ezek a tulajdonságok segítenek a vezetésnek a kitűzött célok elérésében. Végül, de nem utolsó sorban a kontrolling tevékenység bevezetése csökkenti a gazdálkodás kockázatát. A szerző azt a véleményt támogatja, hogy a controlling egyik fő funkciója a szállodagazdálkodás kockázatainak csökkentése. Felmérni a kockázatos területeket és ahol szükséges ott munkafolyamat szabályozással, befolyásolni a tevékenységeket, annak érdekében, hogy a kockázatot csökkentsük. 1.1.Kontroling célja Elfogadjuk, hogy (J. Harris,1908; 1936) Fedezeti számítás alapgondolata az első között foglalkozott a controlling átfogó témájával. Ismert, hogy 1931-ben megalakult a Controllers Institute of America. Mindezek alapján a controlling születése Amerika. Hasonlóan a szállodaláncok azokban az időkben alakultak ki Amerikában. Európába a szállodaláncok az 1960-as évek közepén, míg a controlling öt - tíz évvel korábban az es évek végén vált ismertté. A controlling szó eredete az angol to control irányít, ellenőriz. Ebből adódóan a controlling vezetési alrendszer, tehát olyan tevékenységeket átfogó irányítási eszköz, amelynek a feladata - gazdálkodási kockázatok csökkentése, - vezetés - reagáló, - adaptációs, - koordinációs készségeinek fenntartása. Ennek része az információ-ellátás összehangolása valamint a jövőbeli döntések támogatása. Ezek a készségek a szállodák üzemeltetésének szempontjából is fontos tényezők. A célok eléréséhez a szállodavezetésnek is szükséges az adaptáció. Az állandón változó környezet különböző vezetési és technológiai újdonságokat hoz létre. A szállodavezetésnek ezeket az ismereteket adaptálnia kell, hogy a piaci pozícióját fenntartsa. A számítástechnológiai fejlődések különösen a disztribúció és foglalás valamint a belső rendszerek tekintetében rendkívül gyorsan fejlődnek. Azok a szállodák, amelyek ezek alkalmazásából kimaradnak, nem rendelkeznek megfelelő számítástechnikai rendszerekkel, honlappal, elektronikus levelezési címmel biztosan hátrányosabb helyzetbe kerülnek a piacon, azokkal összevetve, akik ezeket képesek voltak alkalmazni. Hasonlóan a szállodavezetési és gazdálkodási tudomány elért eredményeivel. A számítástechnikai rendszerek globális elterjedése hatással volt a kontrolling tevékenység adaptálására. Már nem csak szállodavállalatok szállodái, hanem kiterjedt tevékenységeket ellátó önálló és családi szállodák is kezdik alkalmazni a kontrolling egyes résztevékenységét. 2 2 A szerző a kontrolling tevékenység gyakorlati pontjait a diagnosztizáló orvos hasonlítja, aki a pulzust már évezredek óta a csuklón méri. A szállodákban is vannak ilyen pulzusmérési pontok, melyek segítenek a szállodaüzemeltetés eltéréseinek felismerésében és feltárásában. Dr. Juhász László PhD. 5

6 1.2. A szállodai kontrolling feladata A környezeti változások hatással vannak a szállodákra. Az eltérő hatások a szervezeten belül befolyásolhatják a szálloda eredeti célorientációját. A kontrolling egyik feladata a célorientáció fenntartása. Kontroling tevékenység és annak szervezete nem a családi és önálló-szállodák jellemzője. Kontroling szervezet létrehozása csak ott hatékony ahol a vezetői információs rendszerek már léteznek. A szállodai kontroling alapkövei a különböző alrendszerek, - vezetői számvitel, - tervezési, - beszámolási, - anyagi felelősség, - pénzügyi. Ezek azok az alapkövek, melyeket mindig először kell lerakni. Amikor ezek az alrendszerek egy szállodában kialakulnak, megvannak, akkor kezdődhet el a kontrolling tevékenység komplex kiépítése és alkalmazása. Ez is mutatja, hogy alapvetően csak szállodavállatok szállodáiban van rendszeresítve a kontroling szervezet és a kiterjedt komplex tevékenység. Annak ellenére, nem terjed el a kontrolling tevékenység a családi és önálló-szállodákban, hogy a szállodagazdálkodás kockázatát nagymértékben lecsökkenti. Ugyanakkor a KKP kontrolling kritikus pontjainak alkalmazása jobban elterjedtek, mint gondolnánk, hiszen minden szállodatulajdonos ösztönösen és gyakorlati tapasztalatai alapján tudja, hogy hol és mikor szükséges a személyes jelenléte az üzleti kockázat csökkentése érdekében. Dr. Juhász László PhD. 6

7 2. Szállodai kontroling elmélete Generációs beidegződés a kontrolling ellen azon alapulhat, hogy az állami szállodavállalatoknál létezett ellenőrzési főosztály. Feladatuk a dolgozók és vezetők munkájának rendszeres ellenőrzése volt. A kimért italok mennyiségén, a blokkoláson keresztül a leltározás végrehajtásáig. Feladatuk volt a normásítás, a folyamatelemzés és szabályozás. A szállodacsoportok divízió rendszerű szervezeti felépítése, a decentralizációs hullám hatására az 1970-as évek közepétől a hazai szállodacsoport vállaltoknál a szállodai egységek vezetése megerősödött. A szállodaigazgatók ekkor élték aranykorukat egészen a kilencvenes évek elejéig, a privatizáció korszakáig. A hazai szállodavállalatok controlling tevékenysége csak az 1990-es évek második felétől alakult a nemzetközi kontrolling elméletnek megfelelően. Egyértelműen a pénzügyi kontroll tevékenységgel kezdődött és a 2000-es elején teljesedett ki az üzemeltetési kontrolling, köszönhetően a globalizáció hatásának. Így alakultak át a hazai szállodacsoportok ellenőrzési főosztályai kontrolling igazgatósággá, amelyek a gazdasági vezérigazgató (CEO) szervezeti egységéhez tartoznak. Hasonló átalakulás volt, amikor személyzeti főosztályok beolvadtak a munkaügyi főosztályokba és később a nemzetközi fejlődésben kialakult Emberi Erőforrás (Human Resources) Igazgatósággá fejlődtek. 3 Jellemző, hogy egy 1990-es évek elejei szervezeti átalakításban az Üzemeltetési Igazgatóság létrehozása nem sikerült tökételesen a szállodaigazgatók ellenállása miatt. Majd négy év múlva a nemzetközi szállodavállalat tulajdonba kerülésével kialakult az üzemeltetési igazgatóság, igaz egy két szállodaigazgató munkaviszonya megszűnt, mert a divízió szervezeti felépítésben megszokott szabadságot nem voltak képesek feladni. Ezek az átalakulások az évtizedek során is részei voltak a jelenkori modern, Kontrolling tevékenység és szervezetek megjelenésének a szállodaiparban. 2.1.A kontrolling tevékenység síkjai A kontrolling tevékenység három síkon jelenik meg a szervezetekben. A három sík, eltérő gyakoriságú és tartalmú feladatokat lát el a tulajdonosi, a vezetői és a dolgozói síkokat különbőztetjük meg Tulajdonosi sík Tulajdonosok felé történő információ és adatszolgáltatás. Az adatok és jelentések koordinálása és elkészítése. Az éves beszámolók és jelentések egyszerűek és érthetőek. A szálloda fő folyamatairól adnak áttekintő információt. Kevés, de ismert és jól értelmezhető adatokat kell megfelelő formában, táblázatokban vagy grafikusan bemutatni, általában több év viszonylatában. Szállodavezetésnek, a tulajdonosok kérésére az általuk feltett kérdésekre választ kell adni. Amennyiben egy részleg szolgáltatja az információt minden külső érdeklődő számára, akkor azok egységesek és koherensek lesznek. A tulajdonosi síkon éves adatszolgáltatás a jellemző. Ez jól érzékelhető a tőzsdén jegyzett nyílt részvénytársaságok esetében. A negyedéves beszámolás elfogadott a tőzsdei cégeknél. 3 A szerző egy ilyen átalakulásban részt vett, a nemzetközi szállodavállat hazai HR egységét alakította ki. Dr. Juhász László PhD. 7

8 Önálló szállodáknál ahol több tulajdonos van érdemes kidolgozni egy havi jelentési rendszert, amely azonos tartalommal ad tájékoztatást minden tulajdonosnak. Javasolt a havi vagy negyedéves rendszeres vezetői beszámolók megtartása figyelembe véve az értekezletekkel szemben elvárt alapkövetelményeket. A vezetői beszámoló alapja legyen mindig az éves tervben megfogalmazott és havi bontásban készült indikátorok monitorozása. Családi-szállodák esetében a tulajdonjog a családé. A tulajdonos és családja egyben az üzemeltető így az éves tervek monitorozása a napi vendégstatisztikán és a havi könyvelői feldolgozáson alapul. Szállodavállalatoknál, a klasszikus szállodalánc és szállodacsoport vállaltoknál a létrehozott kontrolling szervetek segítik a központi vezetők irányító munkáját. 2. Dia Szállodai kontrolling síkjai. Szerző szerkesztése Vezető sík A következő sík a kontrolling magva. Elsődlegesen a szállodavállalat vezetői illetve a szállodavezetés részére ad részletes, kidolgozott információkat és jelentéseket. A Vezetői Információs Rendszer lényege hogy adott időszakokban rendszeresen jelentéseket szolgáltat a vezetés számára. Azokban a szállodákban ahol kontrolling 4 van ott az információs rendszer kidolgozott. Az információs jelentések kezdve a napi jelentésektől, front office, vendéglátás és például gyógyászat területéről az eladott termékek vagy igénybe vett szolgáltatásokról, a szegmensek és a bevételek alakulásáról ad képet. Beleértve az átlagárakat és mindezeket egy táblázatban az előző év és terv adatival. A 4 A kontrolling teszi lehetővé, hogy a szállodavezetés a rendelkezésre álló VIR indikátorokra ne csak rátekintsen, hanem valóban elemezze és értékelje azokat. Hasonlóság, olyan mint a minőségellenőrzési lista és az ISO vagy CEN alkalmazása. Dr. Juhász László PhD. 8

9 vezetés felelőssége ezek áttekintése, elemzése, értékelése és annak felismerése, hogy szükséges vagy sem a vezetői beavatkozás. A kontrolling szervezet feladata ezeknek a jelentések felépítésének, tartalmának és alkalmazásának meghatározása. A vezetői sík részletes jelentései a tevékenységek, részlegek és üzletek szintjén olyan információkat tartalmaz, amely ezeket a jelentéseket bizalmas besorolásba helyezi. A vezetői szint például a napi jelentések, havi jelentések és a szakmai eredmény-kimutatás. A vezetői szinten olyan mélységű adatsorok állnak rendelkezésre, amelyek alkalmasak a döntés előkészítés felhasználására Dolgozói sík A középvezetői és dolgozói síkon egyedi, az adott részlegre vonatkozó információkra van szükség. A számítógépes vezetői információs rendszer napi használata segít abban, hogy a következő napok munkafolyamatai megtervezhetőek legyenek. A dolgozói szinten ez az előrejelzés. Idesorolható a készletgazdálkodás adata a pontos naprakész raktárkészlet. A kontrolling síkjai egymásra épülnek. A tulajdonosi szint a szálloda éves szobafoglaltságáról ad információt, esetleg szegmensenként. A vezetői szint havi szinten tájékoztatja a vezetést a különböző szegmensek havi illetve napi foglaltságáról. A középvezetői és dolgozói szinten pedig név szerint tájékoztatja a munkatársakat az utazó, érkező és maradó vendégekről. Ez jól szemlélteti a három szint eltérő célját és ez által a tartalmát Szállodai kontrolling tevékenységei A cél, a feladat és a szintek után rövid áttekintés a tevékenységekről. A controlling alaptevékenységei a következők - a normatívák kialakítása, - a mérések, - az elemzések Normatívák kialakítása A szállodaipar egységesen elhárítja például az európai és nemzetközi osztályba sorolási rendelet lehetőségét. 5 Egyes országokban régiók és tartományok szintjén van a kategória szabályozása és nem országosan. A nemzetközileg is elismert ISO minősítés nem nyert osztatlan sikert a szakmában, még a szakmai szövetségek is úgy gondolják, hogy a nemzeti szintű minőségi díjak a megoldások. A Nemzetközi Egységesítési Szervezet (International Stadardatization Organization) ISO rendszerek elutasításának oka, hogy a szállodák egységesítésével homogenizálja a piacot. A szállodavállalatok rendszeresen kidolgoznak normákat, melyeket a nemzetközi piacon érvényesítenek. Léteznek monetáris és naturális normatívák. 5 Az elmúlt időszakban a HOTREC a nemzetközi szállodaszövetség a tagállamok szervezeteivel elkezdtek kidolgozni egy egységes európai rendszert. Dr. Juhász László PhD. 9

10 A normatívák kidolgozása Kontrolling Kritikus Pontjai meghatározásán alapul. Csak azokat a kritikus pontokat, folyamatokat normásítja a kontrolling, amely valóban releváns hatással van az üzleti kockázatok csökkentésére. Pénzügyi, gazdasági normatíva mérhető. Általában a következő normák kidolgozása jellemző a szállodavállalatok esetében például, a jövedelmezőségi szintek, a költségszintek, fejlesztés célú beruházások megtérülési mutatószámai (ROCE%), a likviditás illetve fizetőképesség vagy ilyen lehet például a kintlévőségi mutatószám is. Naturális normatívákat lehet kialakítani például, a fajlagos energia felhasználásra, egy szobára jutó mosatási költségre, egy vendégre jutó vízhasználatra és még több szakmai mutatószámra. Ilyen naturális mutatószám az egy vendégéjszakára jutó összes bevétel alakulása. Normatívák felhasználása, lehet például a tervezésnél, a szállodavállalat egységes normát alakít ki az inflációra, az árfolyamokra vagy energia árak növekedésére, ilyenkor minden szálloda azonos normák alapján dolgozza ki a terveit. Nem az a mérvadó, hogy a HUF és EUR árfolyama 255 vagy 260, hanem hogy miden szálloda egyforma 260 árfolyammal tervezi a bevételeinek alakulását. Igaz az öt forint eltérés 100 EUR szobaárnál már ötszáz forint eltérést okozhat akár árfolyamnyereség akár árfolyamveszteség legyen az. Hasonló példa lehet a kintlévőség, rendelkezhet úgy a kontrolling részleg, hogy ha a kintlévőség a bevétel 2% felé emelkedik, azonnal jelenteni kell a vállalatközpont felé. A kintlévőségek havi alakulásának kimutatása a rendszer eleme és ezek alapján a szálloda akcióterveket dolgoz ki a hatékony, gyors behajtás érdekében. Az igai kontrolling tevékenység viszont az, amikor a Hitelpolitikai Szabályzat kidolgozásával a kintlévőség elkerülésére fókuszol a tevékenység. A fókuszpontok a kontrolling kritikus pontjai. Normatív előírás lehet, hogy a szállodaigazgatókat kötelezik arra, hogy a kedvezményes számlákat aláírásukkal igazolják. Egy vendégéjszakára jutó vízhasználat, több ezer szálloda adatait feldolgozva adhat egy elfogadható normát. Amikor a szálloda vízfogyasztása a norma felé emelkedik, például a 25%-kal akkor a vezetés ellenőrizi és elemzi az eltérés okát és annak megfelelő döntést hoz Mérések A normák létrehozásának akkor van értelme, ha a megállapított normatíváktól való esetleges eltéréseket rendszeresen mérik. A plusz vagy mínusz irányba történő eltéréseket kell monitorozni a szállodák és a részlegek szintjén rendszeresen, általában havonta. A kontrolling szervezet feladta nem a mérés, hanem a mérések frekvenciájának és módjának meghatározása. A mérések, a monitorozások az operatívvezetés feladata. A normatívák mérése lehet a VIR indikátorok rendszeres megjelenítése, napi vagy havi záráslistákon. Ugyanakkor a mérés lehet például a napi és havi leltárak elkészítése vagy egy egyedi mérés elrendelése. A mérés csak akkor jelent hatékony vezetői eszközt, ha az eredményeket elemzik és a kapott eredményeket értékelik. Az eltérések ismeretében a megfelelő javításra, teljesítménynövelésre irányuló döntéseket meghozzák. Dr. Juhász László PhD. 10

11 Elemzés Elemezni kell az adatokat, és megkeresni az eltérések okait. Az eltérés lehet egyszeri, valamilyen ok miatt. Például a szálloda kiemelt nagyságú rendezvényt bonyolított le és ezért növekedett az adott hónapban a munkaerő kölcsönzés részaránya. Amennyiben trendek alakulnak ki, úgy azok elemzésével a normatívák tovább finomíthatók. A hozzáadott értékű vezetés a küldetését akkor képes teljesíteni, ha minden rezdülést észlelni képes és az elemzés alapján azokra választ ad. Az adott szálloda normatívái az elmúlt évek átlagán alapul, a szállodavezetés feladata a normák szinten tartásra a lehetőségek szerint. A havi elemzések a szállodavezetésnek is segítenek formalizálttá tenni a méréseket és elemzéseket. Az elemzés utolsó fázisa az értékelés, amely kiterjed az elhárítást biztosító akcióterv elkészítéséig. A családi és önálló-szállodák is végeznek rendszeres méréseket, elemzéseket és értékelik azokat. Az egyszerű szervezetek tevékenységei könnyebben áttekinthetők és a vezetés állandó jelenléte tovább csökkenti a kockázat szintjét Kontrolling helye a szervezetben Egyszerű szervezetekben nem alakulhatott ki a kontrolling szervezete, mert a funkcionális tevékenységek megjelenéséhez erős kiterjedt tevékenységeket ellátó, bürokratikus szervezetek szükséges. A kontrolling tevékenysége egy tipikus funkcionális tevékenység. Irányított alrendszer egy szálloda esetén a vendéglátás, a recepció, a housekeeping, a bankett igazgatóság vagy a wellness központ. Szállodaláncok és szállodacsoportok esetén pedig az egyes szállodák az irányított rendszerek. A funkcionális bürokrácia kialakulásakor a szerves, természetes fejlődés során az egyszerű szervezetben az irányítás és az irányított rendszer szétválik. Irányító rendszer tevékenységének része az információgyűjtés. A szervezet kialakítja, hogy a környezet változásainak információi rendszerezetten és értelmezhetően a vezetés tudomására jusson. Az információ lehet külső környezeti például napi árfolyam alakulása, lehet piaci például a versenytársak akcióiról. A válogatott információk alapján elkészülhetnek, amennyiben szükséges a döntés előkészítő tanulmányok, tervezetek, alternatívák. A döntéshozó és végrehajtató tevékenység is része az irányító rendszernek. Kontrolling, mint szervezet az információs és döntés előkészítés szintjén vesz részt a szervezet munkájában. A kontrolling nem döntéshozó szervezet. A szervezet vezetési döntéseit az irányító rendszer vezetői hozzák. A kontrolling döntés előkészítő és koordináló szerepet tölt be. Hatékonyan részt vesz a kommunikációs, az információs, a tervezési és az ellenőrzési feladatok ellátásában. Ezeket a tevékenységeket koordinálja és hangolja össze. Az információs feladata nem csak a vezetés felé irányul, hanem a tulajdonosok felé is. A részvénytársaságok és más társasági formákban, ha van kontrolling szervezet, akkor a felügyelő bizottság irányítása alá tartozik. Dr. Juhász László PhD. 11

12 A mellékelt dia szemlélteti az irányító és irányított alrendszerek szerepét és helyét és abban a kontrolling szervezetét. 6 A szervezetek irányító és irányított alrendszerekre bonthatók. A szállodavállalatoknál a szállodák az irányított szervezetek, míg szálloda szervezetén belül a részlegek. A kontrolling elterjedését a funkcionális bürokrácia és divízió típusú szervetek kialakulása tette és teszi dinamikussá. 3. Dia Szállodai kontrolling helye a szervezetben, modell. Szerző szerkesztése A kontrolling szervezet normatívái, eljárásai és szabályzásai alapján a mérések és elemzések nem csak az irányító szervezettől az irányított felé fejti ki a hatását, hanem fordítva is. A szállodavállalatok egységes vendégszegmens, jövedelem kimutatási és tervezési dokumentumai lehetőséget adnak, a hatékony konszolidálásra. A szállodaláncok és csoportok egyik valós nagy előnye épen a nagy mennyiségű rendelkezésre álló adatból kinyert tőkésített tudás és információ. 6 Az irányító és irányított szervezet megítélése nézőpont kérdése egy szállodavállalatnál a szállodák az irányított szervezetek és a szállodán belül a részlegek, a részlegeken belül az al-részlegek. Dr. Juhász László PhD. 12

13 3. Kontroling a gyakorlatban A vállalati kontrolling hasznossága az elmúlt évtízesek gyakorlati példája alapján kedvező. A szállodán belüli gyakorlati alkalmazás elterjedését hazánkban hátráltatja korábbi évtizedek belső ellenőrzési rendszerének működtetési tapasztalatai. A kontrolling a szállodaiparban inkább felügyelet, mint ellenőrzés Szállodaüzemeltetési kontrolling kritikus pontjai A dia jól szemlélteti, a kiemelt releváns munkafolyamatokat, melyek a kontrolling szabályozásának a területei. A relevancia a gazdálkodási kockázat szintjeit jelenti ez alapján a következő négy terület emelhető ki - alaptevékenységek, - általános tevékenységek, - speciális területek, - kiemelt munkafolyamatok. 4. Dia Szállodai kontrolling relevanciája. Szerző szerkesztése A szállodai kontrolling gyakorlati alkalmazása az üzemeltetés gazdálkodási kockázatának csökkentésére irányul. A relevancia elmélet felhasználása mutatja meg a szállodavezetésnek, hogy az adott szálloda esetében hol vannak a releváns kontrolling kritikus pontok. Ezek a pontok ahol a kontrolling alkalmazása lehetővé teszi, hogy a teljes folyamatra rátekintése legyen a vezetésnek, az adott ponton keresztül. Meg kell tapasztalni és tanulni, hogy a szállodaüzemeltetésben hol kell rendszeres mérési pontokat kialakítani, annak érdekében, hogy a lehető legkisebb erőforrás ráfordítással a teljes folyamat üzemeltetési kockázata a lehető legalacsonyabb legyen. Dr. Juhász László PhD. 13

14 A munkafolyamatok szabályozása, mint normatívák kialakítása csökkenti a kockázatot. A normatívák nem mutatószámok, hanem maga az eljárási rend a munkafolyamat leírása és annak betartása. Hasonlóan a szobatakarítási vagy akár gyógyászati kezelés protokolljára Alaptevékenységek A szobakiadás és a szállodai vendéglátás területe kiemelt, a nevéből is adódik, mert alaptevékenység. Ugyanakkor az elmúlt évek tapasztalata szerint a verseny átkerült a kiegészítő szolgáltatások területére. A specializáció erősödik ezért a típusszolgáltatások területén is érdemes kontrolling pontokat kialakítani. Előfordult, hogy a visszaélések ezen a területen a vezetés számára nem derült ki, mert másodlagosnak tekintette a területet. A bevételek ezeken az alaptevékenységi területen realizálódnak ezért is kiemelt ez a terület. 7 Kiemelt továbbá, mert a vendég ezen a terülten találkozik rendszeresen a fontvonalbeli munkatársakkal, így a korrupció vagy vendégmegtévesztés közvetlenül hat a vendégelégedettségre és a hatóság általi megítélésre Általános tevékenységek Munkaügyi és bérszámfejtési folyamatok a funkcionális tevékenységek közül kiemelt kockázatokat rejtenek. Nem csak a tőrvényi előírások betartása miatt, hanem a személyiségi és esélyegyenlőségi jogok is előtérbe kerülhetnek. Ugyanakkor visszaélésekre is ad lehetőséget, például a munkaerő kölcsönzés elszámolása vagy nem kellő szabályozottság esetén túlórák vagy jutalmak elszámolása ad lehetőséget visszaélésekre és ez kockázati tényezőt jelent. Előfordulhat, hogy munkát nem végző személynek utalunk megbízási szerződés alapján kifizetést. Pénzgazdálkodásban egyértelmű a kockázat készpénzkezelések területe és az utalások szabályozására és ennek ellenőrzésére különös figyelmet kell fordítani. Az utalás mindig két személy együttes jelenlétét igényelje, a kódok használat miatt és így elkerülhető a rendszeres téves számlára történő utalás. Információs technológia veszélyei a munkaállomásokhoz és szerverekhez való hozzáférés szintén releváns kockázatot jelent. Elsősorban kereskedelmi titkok és személyi jogokat sértő hozzáférések okozhatnak problémát a szállodavezetésnek Speciális területek Minden szállodának vannak stratégiailag kiemelt speciális területei. Ezek a területek időnként változhatnak is attól függően, hogy a vezetés fókusza az adott időszakban mire irányul. Kiemelt gazdálkodási területek általában a szállodák többségében - a minőségbiztosítás, - a biztonságvédelem kezelése, - a tervezés. Minőségbiztosítás, a közzétett szolgáltatások és sugallt színvonal állandó szinten tartása, a szálloda szempontjából valóban kiemelt fontosságú terület. 7 A tevékenységek közvetlen költségei, az összes üzemeltetési költség 60%-át elérik. Dr. Juhász László PhD. 14

15 Biztonságvédelem, a biztonság, a veszélytelenség safety, és biztonság, a zavartalanság security közül a veszélyes területek kezelése kiemelt. A tűzvédelem, a munkavédelem, az egészségvédelem mind olyan kockázati tényező, amely szabályozás a fontos a szállodának is és egyben tőrvényi szabályozások betartása is kötelező. Tervezés, a szálloda azon alrendszere, amely szabályozza, hogy mely részterveket mikor kell elkészíteni. A tervek elkészítéséért melyik részleg felel, és melyik részlegekkel közösen dolgoznak ki bizonyos tervfejezeteket. A tervezési rendszer tartalmazza a részlegek illetve a szállodák számára az irányvonalakat. A terv az a compass, amely megmutatja az irányt a célok eléréséhez. Ezért kiemelt terület a tervezés. A tervek felépítése, tartalma és monitorozása is része ennek a kiemelt területnek. A kockázatot a nem megalapozott tervek jelenthetik, de a tervtől való eltérés észlelésének hiánya is komoly gazdasági kockázatot jelent a szállodavezetés számára. 8 A tervek készítése, tervezés azért fontos a szállodák számára, mert a különböző szintű tervek tartalmazzák a különböző szintű célokat. A piaci, emberi és gazdasági célok elérése jelenti a szállodák számára a sikert Kiemelt munkafolyamatok A kiemelt munkafolyamatok közé azokat a területeket soroljuk, amelyeknél a tevékenység ellátása különösen magas gazdálkodási kockázati tényezőket jelenthet. Árumozgások a szállodai vendéglátásban, a pénzforgalom és különösen a készpénzes forgalom kiemelt kockázati tényezőket tartalmaz. A vendéggel, áruval és pénzzel érintkező munkakörökre és munkafolyamatokra vonatkozóan fontos a munkafolyamat szabályozása. Árurendelések, az átvételek, a felhasználások és elszámolások munkafolyamatainak megfelelő zárt szabályozása nagymértékben csökkenti a gazdálkodási kockázatot. Kötelezettségvállalás, a szálloda életében a kötelezettségvállalás jelenti az elsődleges kockázatot. A kötelezettség vállalás, írásban történik a beszerzési és szolgáltatási szerződések letárgyalása a feltételek rögzítése komoly kockázatokat rejt és visszaélésekre adhat lehetőséget. A szállodák ezért időben, egy év és összegben is limitálják a kötelezettség vállalás mértékét eltérő munkaköri szintekre illetve adott munkakörökre Munkafolyamat szabályozás, mint normatíva Gyakorlati példa a munkafolyamatok normásítására, hogy például nem csak percben méri a takarítást, ami időnorma, hanem folyamatleírást ad a tevékenység elvégzésre. A folyamat protokoll, pontosan meghatározza a cselekedetet a kopogástól a szállodai szobaajtó bezárásáig például a szobatakarítási protokollban. Előírhatja a kontrolling az ellenőrzési eljárások kötelező formáit is. Ez az egyik legnagyobb értelmezési eltérés a folyamatszabványosítás (ISO) és a Magyar turizmus minőségi díja között. A szobaasszonynak mindig alá kell írnia a szobatakarítási vagy közös tér takarítási naplót. Előnye hogy a szállodai hall mosdója a normatíva szerinti 8 A stratégiai tervezés középtávú célkitűzéseket jelenti. A jövőkép alkotás szabadság foka magasabb, mint az éves tervekké. A futurisztikus jövőképalkotás bátrabban határozza meg a pozíciókat, mint az előrevetítés a trendalkotás. Dr. Juhász László PhD. 15

16 időszakokban takarítva van. A takarítási frekvencia húsz vagy hatvan perc ezt a Housekeeping Manager szabályozza. Nagy valószínűséggel a hall mosdója folyamatosan tiszta lesz. Ha kell, és a szálloda adottsága miatt, akkor tíz percre csökkenthetik a takarítási frekvenciát. Gyakorlati példa, amikor a biztonsági szolgálat munkatársa a szálloda bejárásakor rögzíti, hogy ott volt. Tevékenységi szinteken elő kell írni és el kell különíteni a munkafolyamatok kapcsolódási szintjeit, ezzel lehet csökkenteni a kockázatot. Ilyen terület a vendéglátásban, az italáru ciklusában a kiválasztás, a megrendelés, az átvevés, a raktározás, az eladás, az elszámolás, a leltározás és könyvelés. A ciklus a teljesség igénye nélkül is nyolc folyamatból áll. A szállodavezetés feladata, hogy a ciklusban résztvevő személyek jól elhatároltak legyenek. Lehetőleg ne egy vagy két személy bonyolítsa a teljes ciklust, ettől kivétel a családi szálloda ahol a családtag ellátja, mind a nyolc vagy több feladatot. A családi szállodákban egyszerű szerveteknél ez kehet egy személy akár a tulajdonos akár egyik családtag. Az egyszerű szervezet és a tevékenység egyszerűsége lehetőséget ad a folyamat átlátására Szobakiadási tevékenység kiemelt kontroling területei A kontroling egyik alkalmazási területe az üzletvitel kockázatának minimalizálása. A szállásszolgáltatásban a gyakorlati tapasztalat alapján amennyiben a következő három fő területen a kontrolling pontokat felálltjuk akkor a kockázat nagymértékben csökken. 5. Dia Szállodai kontrolling a szobakiadás területén. Szerző szerkesztés A dia átfogóan mutatja be az üzemeltetési kontrolling kockázati pontjait (bevétel, vendégadatok, reggeli) és a kritikus pontokhoz tartozó tevékenységeket (garanciakéréstől a vezetői jelentésekig). Kiemelve a kontrolling szabályozás (az aláírásoktól a Dr. Juhász László PhD. 16

17 jóváhagyásokig) lehetőségeit. A szállás tevékenység három kiemelt kockázatos területe a részterületekkel - a bevétel - fizetési garancia, - kedvezmények, - levonások, javítások, - a vendégadatok kezelése - vendég anyagok, - no show és credit policy, - szobatakarítási jelentések, - a reggelik elszámolásának egyezése - reggeli elszámolások, - napi vezetői jelentések. Szállodák alaptevékenysége a szállásszolgáltatás, a szobakiadás. A szálloda teljes bevételének százaléka a szobakiadás ellenértéke. A közvetlen eredményszintje százalék. Kontrolling szempontjából háromszorosan kiemelt kockázati tényezőket tartalmazó terület, mert - alaptevékenység, - kiemelt munkafolyamat, - vendéggel érintkező Bevétel A szállodagazdálkodásban a bevételek általában négy tevékenység szolgáltatásainak ellenértéke jelenik meg a szobakiadás, a vendéglátás, a specializáció és egyéb tevékenységeké. A bevételek nagy hányada a szállodaportán, mint eladási ponton és üzletben kerül kiegyenlítésre. A bevétel elszámolásnak és kezelésnek számtalan sok részterülete van. Három fő területet kiemelünk, hogy a lehető legjobban ellenőrzésünk alá vonjuk a szobakiadás bevételeit. Ez a három területe - fizetési garancia politika, - kedvezmények adásának rendszere, - levonások, javítások kezelése. Fizetési garancia Bevételgazdálkodás már a szolgáltatás megkezdése előtt elkezdődik. Forgalom az igénybevett szolgáltatások rögzített ellenértéke. A bruttó forgalom szerepel a szálloda statisztikai rendszerében. A prémium feladatok, a piaci célok, a beszámoltatási rendszer is a statisztikai rendszer indikátorait használja. Nettóbevétel szerepel a jövedelemgazdálkodási rendszereinkben. 9 A pénzforgalmi szemlélet szerint a költségfedezeti rész a bevétel, amikor a forgalom megjelenik a szálloda forgóeszköz kimutatásában a pénzeszközök között, bankszámlán vagy házipénztárban. Amikor a 9 Bruttó bevételt osztjuk egy plusz általános forgalmi adó értékével. Dr. Juhász László PhD. 17

18 partner igénybe vette a szolgáltatásokat, azokat elismerte, de a kiküldött számlát az fizetési határidőre nem rendezte határidőre, az a kintlévőség. 10 Fizetési garancia csökkenti a szálloda kockázatát. A vendégek vagy partnerek fizetőképességéről a szerződéskötéskor illetve legkésőbb a foglaláskor vagy a bejelentkezéskor kell meggyőződni. A szolgáltatások igénybe vétele előtt a szálloda már tudja, hogy a vendég készpénzzel, kártyával vagy átutalással fizet és milyen feltételekkel, hiszen a szolgáltatás árát adott esetben a fizetési feltételek, mód és időpont is befolyásolják. Amikor előre három hónappal lefoglalja és vissza nem téríthetően kifizeti a vendég a szolgáltatást akkor kedvezményeket kap. A kínálati ár azért is a legmagasabb, mert nincs feltételekhez kötve. Készpénzfizetésnél az előleg illetve előrefizetés a biztos garancia. Kártyás fizetési módnál a kártyaszám és előterhelés jelent nagy biztonságot. Az átutalásos fizetésnél a partner ismerete illetve a hitelképességi vizsgálat csökkenti a kockázatot. Léteznek cégek, amelyek a vállalkozásokat besorolják és az adatokat a szerződés szerint azonnal vagy rövid időn belül a szálloda rendelkezésére bocsátja. Ez alapján a szálloda belső garancia politikája, szabályzata szerint lehet előrefizetést kérni a várható számla értékének akár a teljes összegére. Előleg lehet 50% és 100% közötti érték. A garancia azt jelenti, hogy előleget kérünk vagy azt, hogy megbízható partnerrel van kapcsolata a szállodának. A garanciakezelése általában nem az értékesítés, hanem a foglalás vagy porta feladata. Értékesítés nagy kihívásai közé tartozik, hogy a szálloda marketingtervében megcélzott vendégeket elérje. Például egy üzleti, konferencia szálloda esetében az értékesítés ne széria turistacsoportra kössön szerződést. A másik kihívás, amellyel ritkában szembesülnek az értékesítők főleg a múltban, a fizetőképes partner. Fizetőképesség, a hitelképesség azt jelenti, hogy a szálloda meggyőződött arról, hogy a vendég illetve a partner a szolgáltatásokat képes kiegyenlíti. 11 Szállodavállalatok hitelképesség elemző cégekkel köthetnek szerződét így naprakész információt kapnak a szerződés aláírása vagy a foglalás előtt. A fizetési garancia a kiegyenlítés módja szerint eltérő lehet. Készpénzzel és kártyával fizető vendégek esetében az előlegkérés és előrefizetés jelent megoldást. A szálloda tulajdonosi formájától függetlenül az egyéni vendégeknél alkalmazható. Átutalással csak olyan partner fizethet, amelyikkel a szállodának szolgáltatási szerződése van, akár csak egy rendezvényre vonatkozóan. Ilyen esetekben a szakmai tapasztalat vagy valós hitelképesség megkérése alapján dönthet a szállodafoglalási részlegének vezetője, hogy az előleg mértéke mekkora legyen vagy 100%. A szállodavezetés dönt abban a kérdésen, hogy az értékesítés, a foglalás vagy a porta járjon el az előlegkezelésben. A befizetett előlegeket általában a porta tartja nyilván a foglalási fájl-ban. Amennyiben a szálloda rendelkezik fizetési garancia szabályzattal akkor egyszerűbb a megoldás, mert csak az abban leírtakat kell követnie a 10 A szerző értelmezése szerint a forgalom a szolgáltatások ellátásának ellenértéke. Az árbevétel pedig a szállodai pénzeszközei közt megjelenő ellenérték. 11 Fontos kitétel, nem azt jelenti a Credit Policy eljárás betartása, hogy a vendég vagy partner biztosan fizet. A kitétel azt mondja a partner fizetőképes, képes kifizetni a várható számla összeget. Dr. Juhász László PhD. 18

19 munkatársaknak. A fizetési garancia biztonságot jelent, hogy levesebb lesz a kintlévőség. Valós kockázat a nagyobb értékű turistacsoport és rendezvények, konferenciák előlegkezelése, mert ilyen esetekben egy számla lehet több tízmillió forint értékű. Kintlévőségek sajnos így is lesznek, mert az értékesítési csatornák és egyéb partnerek is csődbe mehetnek. Továbbá mindig is voltak és lesznek olyan vendégek és partnerek, akik azon vannak, hogy elkerüljék a fizetést. A fizetőképességi vizsgálat és a fizetési garancia kérése ezt a gazdálkodási kockázatot csökkenti. Kedvezmények, grátiszok Ismert és elfogadott, hogy a szolgáltatók a kínálati vagy úgynevezett listaárakból kedvezményeket adnak. Itt és most nem az árszegmensek kialakításáról van szó, és nem az adandó eseti kedvezményekről. A publikus árak is eltérhetnek a kínálati áraktól ennek a kedvezménynek a megadásáról a szállodavezetés és értékesítés dönt. A nem publikus, speciális árak kedvezményeit a szállodavezetés és a partnerek szerződésben rögzítik. Egyedi kedvezmények, a szokásos kedvezmények mellett léteznek egyedi kedvezmények. A szálloda belső szabályzata rögzíti, hogy ki adhat egyedi kedvezményt. Az eseti kedvezményt adó személy, lehet a portás például 10% erejéig, a szállodai földszinti üzletvezető adhat 20 százalékot, de kivételes esetben akár magasabb kedvezményt is. A szabályzat általában nem rögzíti, hogy kinek adható kedvezmény inkább az okokat sorolja fel, például vendégpanasz, késői érkezés. A szállodák, mint a szolgáltató szervezetek liberálisak a kedvezmények megadásában, a kockázatot az csökkenti, ha a kedvezmény adás folyamatát rögzítjük, a vendégszámláján aláírással erősítjük meg a kedvezmény tényét és ki adta és milyen indokkal. Ez összesen két szó és egy aláírás, a számlamásolaton. Léteznek szállodacsoportok ahol a minőségi észrevételek vagy vendégpanaszok kezelésére kinyilatkozott küldetés van, hogy nem kell fizetni a szobáért, ha a munkatársak nem oldják a panaszt például 15 perc alatt. Levonások, sztornók, javítások A számítógépes rendszerek segítik és egyszerűbbé teszik a munkavégzés folyamatait. Aki dolgozik, az tévedhet. Előfordulhat a téves terhelés, elírt összeg, helytelen mennyiség vagy egyéb számszaki vagy alaki hiba. Ezeket javítani kell. A javításokat, a levonásokat a portás állítja helyre, egyben aláírja és ráírja az okot. A front office manager is aláírja, egyfelől leigazolja a tévedést, másfelől a sokat tévedő munkatársait tréningre kötelezheti. Végül a rendszeres tévedések oka lehet folyamatszabályozatlanság vagy például téves árkód. A rendszerek a hozzáférési kódok szerint lehetőséget adnak a hibák javítására. A kontrolling feladata rögzíteni, hogy javítások esetére milyen formai követelményeit írja elő. A kockázatot csökkenti, ha munkatársak közül csak a műszakvezető portás, a Front Office Manager utólagos jóváhagyásával javíthat. A javítás legtöbbször a terhelések csökkentését jelent Vendéganyagok Dr. Juhász László PhD. 19

20 Vendéganyagok és vendégadatok tekintetében nagyon fontos elvárás a kockázatcsökkentés miatt, hogy a vendég aláírása mindig szerepeljen a számlákon. A szobaszámlára terhelések esetében ez alapelvárás a vendéglátás és egyébszolgáltatások területeitől. 12 Az érkezés utáni éjjel a night audit vagy porta minden esetben egyeztesse a bevitt árkódokat. Ez többnapos tartózkodás esetén segítséget jelent a porta munkájának és nagymértékben csökkenti a téves számlázást. A több napig használt hibás árkód utólagos javítása körülményesebb, mint az érkezés napi árkódok kötelező áttekintése a kontroling rendszer előírása szerint. A számla utazás előtti éjjel való ellenőrzése különösen egy wellness vagy üdülő-szálloda vasárnapi utazáskor nagyon meggyorsítja a kijelentkezést és relevánsan növeli a vendégelégedettséget, ezt a szerző személyesen tapasztalta. No-show politika a befoglalt, de meg nem érkezett vendégek esetében egységesíti a porta munkáját. Számláznak vagy nem a vendégnek vagy utazási irodának. Ez különösen egyéjszakás vendég foglalások esetében jelentős. Rekreációs szállodákban ahol a tartózkodás több napos vagy egy két hetes ott az első napi meg nem érkezés, más megítélésben részesül. A szálloda honlapján a szerződés feltételei közt mindig szerepeltetni kell, hogy az első éjszaka az igénybe vételtől függetlenül számlázásra kerül. Természetesen a szállodák megadják annak a lehetőségét, hogy a vendég vagy partner az érkezés előtt időben lemondja a foglalást, díj fizetése nélkül, a szobaárát vagy csomagárat befolyásolják egyéb feltétele. Például egy szállodalánc feltételei a vendégnek meg kell adnia a hitelkártyája adatait csak akkor jogosultak az adott foglalásra. Például alacsonyabb az ár, de akkor nincs lehetőség lemondásra. A leírt feltételek szerint a vendég elfogadja, hogy meg kell fizetni a tartózkodás teljes, mivel ez az összeg vissza nem térítendő. 13 jelen esetben nincs lemondási feltétel, a teljes foglaló nem téríthető vissza akkor sem, ha a foglalást lemondja vagy módosítja a vendég. Garanciakérés ebben az esetben az, hogy a tartózkodás teljes összegét előre kell fizetni bankkártyával a foglalás időben és nem visszatéríthető az utalás. Szobatakarítási jelentések valamint az emeleti és földszinti jelentések egyeztetése. Vannak-e eltérések, és ha vannak annak mi az oka. A Housekeeping szobatakarítási jelentés kimutatja, hogy mennyi szobát takarítottak ki a szobaasszonyok. Ez mutatja a munkakör adott napi és összesített munkaóra leterheltségét. Ez lapján kerül számlásra például a külsős bérelt munkaerő vagy a tevékenység ellátásra szerződött alvállalkozó elszámolása. A portai jelentés adatai kimutatják hány szoba volt kiadva, használva. Amennyiben és ha ezek nem egyeznek, akkor a szállodavezetésnek vizsgálni kell az eltérés okait. A kiadott, de a bevételben nem szereplő szobák kiszűrésére van így lehetőség. A szobatakarítás teljesítményének ellenőrzése a külsős munkaerők esetében a két jelentés összevetése. A szobatakarítási jelentés igazolja vissza a portának a ténylegesen elutazott, vagy hosszabbított vendégek tartózkodását. 12 Vendég kijelentkezéskor a portás képviseli a szállodát a szobaszerviz vagy drinkbár fogyasztás csak akkor megkérdőjelezhetetlen, ha a vendégaláírása szerepel a fogyasztási számlán vagy zárt a folyamatszabályozása. 13 Ez egy speciális non refundable ár. Dr. Juhász László PhD. 20

21 Reggeli Reggeli elszámolások ellenőrzése és egyeztetése mindennapos rutin feladatnak kell lenni. Kérdés, hogy kapcsolódik össze a szállodai vendéglátás egyik szegmense és tevékenysége a szobakiadás tevékenységével. Az szállodai alvólétszámának és a reggeli számának egyezni kell abban az esetben, ha minden ár tartalmazza a reggelit. Eltérés esetén a szállodavezetés kivizsgálja az okot és ezzel csökkentik a kockázatot. Napi egy adag reggeli hiány egy hónapban egy dolgozó alapbérét jelenti. Ezzel a módszerrel a napi szinten követjük, hogy az alvó létszám és a reggeli létszám egyezik vagy sem. Kétszeres a kontrolling, mert a szobakiadásokat, vendégéjszaka létszámot egyeztetünk a vendéglátás reggeli számával ás azok árával. Napi vezetői jelentések, záráskor a számítástechnikai rendszert beállítva napi vezetői jelentést ad ki automatikusan. Ennek akkor van értelme, ha a vezetés naponta minden reggel, elemzi és aláírással megerősíti, hogy az előírásoknak illetve elvárásoknak megfelel vagy sem az előző napi szobakiadás tevékenység. A kisebb hibák és eltérések napi kiszűrésével a nagyobb hibák és eltérések előzhetők meg. Szállás tevékenység kiemelt kontroling területei (bevétel, vendégadat, reggeli) Bevétel: Fizetési garancia, kedvezmény adása, levonás és sztornó igazolása Vendégadat: számla, aláírás, no-show, emeleti jelentések eltérései Reggeli: adag és áregyeztetés, eltérés indoklás, napi vezető jelentések aláírásának ellenőrzése 3.4. Kontrolling a vendéglátásban A szállodai vendéglátás egyik sajátossága, hogy a bevételek több értékesítési pontból kerülnek a szálloda házi pénztárába vagy bankszámlájára illetve a vendég szállodai számlájára. A kisebb összegű, de gyakori bevételek növelik a pénzforgalom és bevételgazdálkodás kockázatát. Ezért az itt a kiemelt területek a következők - bevételek - számlázás, - bárszámlázás, - levonások, - kedvezmények, - árukezelés - megrendelés és átvétel, - könyvelés, - leltározás - készletgazdálkodás, - leltározási szabályzat, Dr. Juhász László PhD. 21

22 - anyagfelhasználás, - napi vezetői jelentések. 6. Dia. Szállodai kontrolling a szállodai vendéglátás területén. Szerző szerkesztés A dia átfogóan mutatja be az üzemeltetési kontrolling kockázati pontjait (bevétel, árukezelés, leltározási szabályzat) és a kritikus pontokhoz tartozó tevékenységeket (számlázástól a vezetői jelentésekig). Kiemelve a kontrolling szabályozás (a kiválasztás és rendeléstől a selejtezésig és veszteség leírásig) lehetőségeit Bevételek A magas frekvenciájú, de alacsonyabb értékű fogyasztások miatt a szállodai vendéglátás kontroling tevékenysége különös figyelmet fordít a bevételkezelésre. Ezen belül is a készpénzes bevételekre. Számlázás illetve számlára történő terhelés, blokkolás az eladás előtt történik. Kiemelt figyelmet igényel a bárokban történő számlázás, a gyakori kis összegű készpénzes fogyasztások miatt. A szállodák a szobaszámlára történő fogyasztás lehetőségét biztosítják a vendégeik részére. A szobaszámok egyeztetése a terheléskor, a fogyasztáskor egyszerűbbé vált, az rádió és mágneskártyás kulcsrendszerekkel. A fogyasztóvédelmi felügyelőség és az adóellenőrzés a terhelést és számlázást vizsgálja leggyakrabban A Lobby-bárban vagy teraszokon gyakran előfordul, hogy a vendégek csak egy kávét, teát vagy üdítőt fogyasztanak. Az adóhivatal vagy fogyasztóvédelmi felügyelet ellenőrzése esetén, ha a báros véletlen nem ad nyugtát vagy számlát a szálloda hírneve és megítélése kerülhet kedvezőtlen helyzetbe. Ezért is fontos a mindenkori számlaadás. Dr. Juhász László PhD. 22

23 Levonások és sztornók a szállodai vendéglátásban is előfordulnak, hogy tévedése miatt levonásokat kell végrehajtani a számlákon, javítani kell a számlát. Az étteremi igazgató és a szálloda engedményeket és kedvezményeket ad a szállodaszabályzata szerint. A szabályzat betartásával lehet csökkenteni a kockázatot. Reprezentációs fogyasztások és grátisz fogyasztásoknak is belső szabályzata van. Ki engedélyezheti és például milyen értékhatárig. A számlán történő aláírás és indoklás később is lehetőséget ad az elemzésekre Árukezelés Megrendelés és az árukezelés szintén eltérő a szálláshely szolgáltatástól. A kínálat meghatározása, a szállítók kiválasztása, a szállítói szerződések megkötése, a megrendelések, az áruátvétel és a beérkezett áru adat rögzítése egyben könyvelési funkciói. Ezért kell a lehető legtöbb szereplő között elosztani, hogy ne egy vagy két munkatárs kezében legyen az összes funkció, mert ez visszaélésekre adhat lehetőséget. Könyvelés a szállítói számlák likvidálása előtt ellenőrzi a szállítólevél és a szerződés szerinti egységárakat, a mennyiségeket és csak ezután utalja a számlát. A könyvelést általában külső cég végzi el, de a szálloda könyvelési anyagait előkészítő személy legyen elkülönült az árukezeléstől Leltár A vendéglátási tevékenység harmadik legnagyobb kockázati tényezője az áruk illetve annak kezelése, a készletgazdálkodás. Készletek a raktárakban, pultokban és hűtőkben lévő italok, nyersanyagok félkész termékek. Jelentőségük az érték és az eltarthatóság miatt is kockázatos. A fel nem használt termékeket szavatosság lejártával meg kell semmisíteni. Vezetői feladta, hogy a lehető legalacsonyabb értékű készlet legyen a szállodában. Igaz ez logisztikai feladatot jelent a megfelelő időbeni szállításhoz. Leltározási sajátosság, a bárban a kiadott készlet leltározása, standolása naponta illetve műszakváltások alkalmával történik. A pultosok vagy a felszolgálok, teljes anyagi felelősséggel bírnak a kiadott árukészlet tekintetében. A rendszeres havi áruleltárak felvételének szabályait és a leltározási időszakokat a leltározási szabályzatban rögzítjük. A leltározási szabályzat az árukon kívül a fogyóeszközök és állóeszközök leltározási rendjét is tartalmazza. A kontrolling részleg feladata az elemzési módszerek kidolgozása, annak meghatározása például, hogy százalékos eltérésnél kell akciótervet kidolgozni az eltérések jövőbeni csökkentésére. Illetve, hogy hány százalék vagy mekkora forintérték felett kell az n+1 felettest kötelezően tájékoztatni az eltérésről Anyagfelhasználás Dr. Juhász László PhD. 23

24 Anyagfelhasználás forintban és százalékban csak úgy mutatható ki, ha a leltározáskor a tényleges és könyvszerinti készletet összevetjük. A tényleges készlet a leltározáskor szemrevételezett áruk értékét jelenti. A könyvszerinti készlet a beérkeztetett árukból a számítógépes rendszer levonja a leblokkolt, eladott árumennyiséget. A leltározási szabályzat rendelkezik a hiányok és eltérések esetén a felelősségről is. A leltározás, a számbavétel akkor hatékony, ha megtörténik az elemzés és értékelés. A vizsgálatokkal bizonyítani kell az eltérések okait és amennyiben szükséges az eljárási rendet a készletgazdálkodás folyamtatát is szabályozni kell Napi vezetői jelentések, záráskor a vendéglátás számítástechnikai rendszert beállítva napi vezetői jelentéseket ad ki automatikusan. Ennek akkor van értelme, ha a vezetés naponta elemzi és aláírással megerősíti, hogy az előírásoknak illetve elvárásoknak megfelel vagy sem az előző napi tevékenység. A kisebb hibák és eltérések napi kiszűrésével a nagyobb hibák és eltérések előzhetők meg. A vezetés a napi forgalom, a fizetési módok, a cikkszerinti fogyások és anyagfelhasználás ismeretében az eltéréseket vagy kiemelkedő érdekességeket felismeri és dönt a további lépésekről. 15 Vendéglátás tevékenység kontroling feladatai (bevétel, árukezelés, leltár) Bevételnél a fizetési garancia, kedvezmény adása, levonás és stornó igazolása, számlázás. Árukezelésnél a megrendelés, átvétel és könyvelés elkülönítése. Leltáraknál, a készletek napi leltára (bár, pultos), anyagfelhasználás leltár kiértékelése, leltározási szabályzat. Napi vezetői információs rendszerek és jelentések értékelése Szállodai kontrolling a szakosodási területeken A specializáció területén azokat a pontokat kell kiemelten kezelni, ahol bevétel képződik és ez nem része a szállodai csomagárnak. A szállodai specializáció kritikus kontrolling pontjai lehetnek a bevételek. Amennyiben a szállodavezetés lehetővé teszi, hogy a vendégek készpénzes fizetéssel egyenlítsék ki a szolgáltatások ellenértékét. Amennyiben és ha a specializációs tevékenység részleget és üzletet jelent, akkor hasonló kritikus kontrolling pontokat kell kiépíteni, mint a szállodai vendéglátás területén. Az egyik legegyszerűbb megoldás, amikor a szolgáltatásokat legyen az gyógy, wellness vagy konferencia a szállodai számlára terheltetjük, és a porta állítja össze a teljes számlát. Kockázatcsökkentés másik módszere a szolgáltatások, a kezelőhelységek és személyzet munkájának rendszeres figyelemmel kisérése. 15 A napi jelentések rendszeres áttekintése segíti a részlegvezetőt elmélyülni a gazdálkodási ismeretekben. Dr. Juhász László PhD. 24

25 4. Kontrolling a speciális területei A kontrolling folyamat normatíváit az alaptevékenységeken kívül a speciális gazdálkodási területekre is kiterjeszteni a vezetés. A családi és önálló-szállodák a külső vállalkozó által elkészített könyvelésre készítik elő az anyagokat, míg a szállodaláncok a központ részére készítik elő a könyvelési anyagokat. Mindkét esetben fontos - a pénzgazdálkodás, - a munkaügy területén, hogy a munkafolyamatok szabályozott legyenek, akár csak a feldolgozás előkészítési szintjén Pénzgazdálkodás A pénzgazdálkodás üzemeltetési kontrolling tevékenységét három területre terjesszük ki a kockázat csökkentése érdekében. A mellékelt dia szemlélteti ezt a három területet - bank, - szállítok, - vevők. 7. Dia Szállodai kontrolling a pénzgazdálkodás területén. Szerző szerkesztés Bank Bevételkezelés folyamataira kiemelten kell figyelni. Egyfelől, hogy a bevétel a kasszába kerüljön, legyen az készpénzes vagy utalásos kiegyenlítés. A második szakasz, amikor a kasszáktól bekerül a házipénztárba illetve a bankba. Általában a napi bevételt az étterem és a bárok a portának adják le, majd a portáról kerül a házipénztárba és onnan a bankba. A Dr. Juhász László PhD. 25

26 kasszagépek bevételeit egyeztetni kell a házipénztár bevételezésekkel illetve a banki jóváírásokkal. A pénztár, az ellátmány és a váltópénzek összegét is rendszeresen kell ellenőrizni. A személyzet a műszakátadáskor a szakmai átadáson kívül a pénzeszközöket is átadják egymásnak és azt bizonylattal dokumentálni kell. Az átadó és átvevő személyes felelőssége mindig követhető legyen. 16 Banki beszolgáltatás tevékenysége és feladata, a házipénztárból a bevételeket a bankba eljutatni. Szállodaláncok és csoportok ezt pénzszállító cégekkel végezettik el. Önálló és családi szállodákban a személyzetre bízzák ezt a feladatot. A kockázat kezelés miatt fontos, hogy pénztáros, a könyvelő, az utalásokkal foglalkozó és bevétel beszállító lehetőleg ne egy személy legyen, hacsak nem a tulajdonos az egy személyben. Banki tételek a jóváírások és terhelések rendszeres áttekintése kiemelt feladat az előlegek és utalások monitorozása miatt. A függőtételek ellenőrzése, amikor nem egyértelmű, hogy ki az utaló és vagy mi az utalás oka ezeket is tisztázni kell rendszeresen. A beérkezett előlegeket átvezetjük a vendégfogadási rendszerbe Szállítók Szállítói utalások a banki utalások, kiadások és költségek fele. Családi és önállószállodákban bevált rendszer a heti egyszeri utalás. Szállítók és lejárati határidő szerint sorba állított számlákat heti egy alkalommal utalja a szálloda. Szabályozni kell a készpénzes vásárlásokat is, ki mikor milyen értékben és milyen beszerzéseket intézhet. A bérutalások határidejének betartása illetve maga az utalás a bérekkel és járulékokkal együtt a költségek másik felét képezik. Ezért ennek monitorozása is fontos. A bértervvel való összevetéssel azonnal látható, ha a bérszámfejtésben hiba történt. A szállodaigazgató aláírása nélkül a bér nem utalható át általában. Előfordulhatnak családi és kisebb szállodák ahol a bérfizetés a mai napig nem utalással, hanem készpénzzel történik. Az utalások elindításához az igazgatói jóváhagyó kódja, a későbbi kellemetlenségtől védi meg a szállodatulajdonosokat és vagy a szállodavállalat központi vezetését. Ez a kellemetlenség lehet akár millió forint egy közepes szállodában, ahol a bevétel eléri a másfél kétmilliárd forintot. Hitelkártyák kezelésének szabályait ki kell dolgozni és ismertetni a munkatársakkal. Ki jogosult bankkártyás fizetést lebonyolítani. A banki terminálon ellenőrizni, hogy a kártyás fizetések, beleértve az üdülési csekkes és önkéntes egészségpénztári időben megérkezzenek a számlánkra. Valutaváltás egyre inkább veszít a prioritásából. Évtizedeken keresztül szállodáknak meglehetősen jó eredményforrás volt a pénzváltás jutaléka. A külső környezet egyik napi szinten használt tényezője az árfolyam, amit napi érvényességgel kell a portán jól látható helyen kifüggeszteni. Akkor is, ha van valutaváltás és akkor is, ha csak a valutát elfogadja a szállodai szolgáltatások kiegyenlítésére, ez a szolgáltatási árfolyam. Amennyiben elfogad a szálloda valutát akkor a pénzzel dolgozó munkatársak részére valutában kell aprópénzt, váltópénzt biztosítani. 16 A munkatársak megbízhatóak, érvényes erkölcsi bizonyítvánnyal rendelkeznek. Nem vagy csak nagyon ritkán fordul elő, hogy mindezek ellenére a kasszában nincs annyi pénz, hogy a bevételt összeállítsák. Ilyenkor hasznos a bizonylatolt átadás és átvétel. A pénzhiány oka lehet egy téves visszaadás például. Dr. Juhász László PhD. 26

27 Vevők Hitelezési politika 17 a szálloda egyik vezetői eszköze. Ha nincs, akkor kell, hogy legyen egyfajta irányelv a porta számára, annak érdekében, hogy a kintlévőség képződésének kockázata csökkenjen. Előlegek átvétele, könyvelése elszámolása általában a porta feladata. A vevői számlák monitorozása ugyancsak a porta feladata. Különösen mert a porta állítja ki a számlákat. Volt időszak, amikor külön személy vagy részleg volt a számlák kiállítására. A porta jelzi a szállodavezetésnek, hogyha valamelyik vevő nem fizeti időben a számlát. Ilyenkor üzleti szempontból nem az értékesítés, foglalás vagy porta, hanem egy harmadik személy általában a könyvelésről veszi át a szerepet és küldi ki a felszólító leveleket és telefonál a cégnek. A normatív szabályzások a határidők meghatározása, a felszólításokat időszakosságára vonatkoznak Szállodai kontrolling tevékenység a munkaügyi területen Az emberi erőforrás gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban több tényező miatt is fontos terület. Egyfelől a munkatársi elégedettség miatt. Másodsorban a költségek fele a munkaerő gazdálkodás területén van. Harmadsorban a munkatársak hasonlóan a vendégekhez nem biztos, hogy elégedett, ha nem jelzi az elégedetlenségét. A munkaerő alkalmazása időszakában elégedett, de amikor bármilyen okból az alkalmazása során elért pozícióját veszély fenyegeti, akkor könnyen fordul a munkaadója ellen. A Munka Tőrvénykönyv előírásainak be nem tartását hosszabb rövidebb távon a munkavállaló eltűri, bár ez helytelen magatartás a munkaadó részéről. Ugyanakkor a munkaviszony megszüntetése esetén a munkavállaló emlékezni fog a ki nem adott szabadságra vagy szabadnapokra esetleg túlórákra, még akkor is, ha az a heti munkaidő beosztás változása miatt esedékes Létszám A munkaviszonyra vonatkozó szerződések tartalma, jogi megfeleltetése és kötelező megkötése a folyamatszabályozás része. A MTk betartása, a dokumentumok elkészítése szükséges tevékenység. A szállodát ellenőrizni jogosult szervezetek közül az egyik a munkafelügyelet. Ellenőrzés alkalmával be kell mutatni a beosztásokat, szabadságterveket, munkaszerződéseket, jelenléti íveket és nem ritkán a bérjegyzéket is elkérhetik egyeztetésre. Az egységes munkaügyi rendszerbe már az alkalmazás előtt be kell online regisztrálni az új belépőt és ugyanúgy kijelenteni a kilépőket. A munkaügyi és bérszámfejtési rendszereket zártrendszerben kell üzemeltetni, tiszteletben tartva a személyiségi jogokat és az adatvédelmet Bér Az alapbérek megállapítása bizalmas csak a munkáltatóra és munkavállalóra tarozó adat. A bérszámfejtésben a pontosság és a bizalmasság elengedhetetlen. A munkavállaló a 17 A Credit Policy nem feltétlen szükséges, hogy 23 oldalas kiadvány legyen, de egy kifüggesztett tízpontos Itinerary hasznos segédeszköz a műszakos recepciósnak. Dr. Juhász László PhD. 27

28 bérutalási napon azonnal szembesül, ha a műszakjai, munkanapjai vagy órái, pótlékai nem pontosan vannak elszámolva. A bérlistát az utalás miatt is ellenőrizni kell, és össze kell vetni a könyvelésnek átadott adatokkal. Egyszerű kontrolling norma a bérjegyzéken szerepelő sorszámnak egyeznie kell az utalások számával, hacsak a dolgozók egy rész nem két bankszámlára utaltat Alvállalkozók Az alvállalkozói keretszerződések megkötése, a jogi szabályok betartása külön odafigyelést igényel. A munkaerő kölcsönzés vagy közvetítés alkalmával a szállodának kell meggyőződni, hogy a cég jogosult vagy sem erre a tevékenységre. Minden egyes kölcsönzött munkatárs esetében a szállodának kell ellenőrizni, a bejelentési kötelezettség meglétét. Általában a közvetítő cég küld egy nyomtatványt, amely igazolja a bejelentés tényét. Amennyiben ez nem történik meg akkor a szállodát vonhatja felelősségre a hatóság. Az alvállalkozói illetve a munkaerő bérlés vagy közvetítés esetében fennáll a lehetőség az esetleges visszaélésekre. Ez különösen figyelmet igényel a szállodavezetéstől a konferencia szállodákban, ahol nagy létszámú rendszeres rendezvényeket tartanak. 8. Dia. Szállodai kontrolling a munkaügy, kockázat, biztosítás és beruházás területén. Szerző szerkesztés A mellékelt dia szemlélteti a munkaügy, az Információ Technológia, biztosítás és a beruházás kontrolling pontjait. A különböző részterületeket, melyeket a következő részben fejt ki a szerző. A kontrolling pontok alkalmazása a szállodagazdálkodás minden esszenciális területére kiterjed. Dr. Juhász László PhD. 28

29 5. Kontrolling speciális területeken 5.1. Számítástechnika A szállodák háromnegyede rendelkezik valamilyen számítástechnika rendszerrel. Ezen a területen nagy a kockázat. A legkisebb nem kívánatos beavatkozás nagy károkat tud okozni a szállodának. Felügyelet, napi 24 órában elérhető a telepített rendszereknek. Online, közvetlen hozzáférés miatt külső helyszínről is biztosítható a felügyelet. A szálloda tulajdonosi és üzemeltetési formától függetlenül, akkor jár el helyesen, ha kijelöl egy felelős személyt, aki kapcsolatot tart a rendszergazdával. Így lesz a szállodának belsős és külsős rendszergazdája, felelőse. A hiba esetén az eljárási rend előírásait követni kell. A belső rendszer koordinátor a kisebb leállásokat tudja indítani vagy telefonon kapott utasítások alapján tudja azt megtenni. Fizikai biztonság mellett a hozzáférési biztonság is fontos tényező. A szerverek zárt helyen tartása és a tűzfalak megfelelős biztonságot nyújtanak. Zárt rendszer azt jelenti, hogy csak a jogosult személyek férnek hozzá. A szállodai munkaállomások gépei minden bekapcsolásnál kérik a jelszavas belépést. A jelszavak biztosítják a hozzáférések utólagos megtekintését. Mentések, tűz esetén teendő eljárást ismeri a rendszerfelelősön kívül általában a porta személyzete. A számítástechnikai rendszerek egymáshoz is csatlakoznak ezért jó egy rendszercsaládot kiválasztani. A hálózathoz való csatlakozást külön biztosítják a szálloda és külön a vendégek részére. Az online rendszergazda felügyelet intézi a napi mentéseket, a szállodazárás után kimentik az adatokat, hogy hiba esetén könnyen tudják újraindítani a rendszert Biztosítás Tulajdonosi döntés, hogy a szállodára, milyen mélységű biztosítást köt. A természeti katasztrófák, a lopások, a tűz és a vízkárok ellen kötött biztosítás díja függ az önrésztől. A biztosítás kiterjeszthető az üvegkárokra, a felelősségre, gépjármű biztosításra és akár az dolgozók egészség vagy életbiztosítására is. Az üzletmenet biztosítás szerint, az okozott károkon túl a helyreállítás miatti eredmény kiesés is biztosítható. Az összeg mindig a tulajdonos döntésén alapszik. A biztosítási bróker mellett jó, ha a szálloda is kinevez valakit a biztosítások kezelésére. Ez a személy tudja kinek, mikor milyen jelentést kell leadni, ha véletlen kár éri a szállodát Beruházás A kontrolling kiterjed a kötelezettségvállalásoktól, a folyamat szabályzáson keresztül a kifizetések jóváhagyására. A beruházás és eszközpótlás kockázata nagyobb, mint a rendszeres beszerzéseké. Ezért külön figyelmet és munkafolyamat normásítást igényel ez a terület. Dr. Juhász László PhD. 29

30 5.4. Szállodai kontrolling tevékenység a minőségbiztosítás területen A szállodagazdálkodásban a minőség évszázadok óta kritikus tényező. A közétett, a megígért, sugallt vagy a vendég által elvárt szolgáltatások betartása a minőség. A szolgáltatások területén nem kell többet adni csak annyit az ár, érték és szolgáltatás harmóniáját teljessé teszi, de azt állandósítani kell. A minőségbiztosítás kritikus kontrolling pontja. 9. Dia. Szállodai kontrolling a minőségbiztosítás területén. Szerző szerkesztés Minőség A dia mutatja, a minőség kritikus kontrolling pontjait, amely megegyezik a szállodaüzemeltetés területén, három síkon jelenő területekkel - felszereltség, - szolgáltatások, - munkafolyamatok. Felszereltség A szolgáltatás ellátásához szükséges eszközök jelentik az első szintet, ez a felszereltség. A felszereltség része az ingatlan, épület, gépek, berendezések. Az elvárásokat részben a szálloda kategóriája határozza meg részben pedig a szállodalánc vállalatok vezetésének előírásai. A minőségi elvárások kialakításának eszköze a kategorizálási vagy minőség díjak kiírásainak felhasznált listái. Ezek a listák több száz tételt neveznek meg. A családi és kisebb önállószállodák a saját felszereltségük tekintetében kell, hogy törekedjenek a használhatóságra 18 és tisztaságra. A listák testesítik meg a kontrolling pontokat. 18 A felszereltség esetében megjelenik a funkcionális hatékonyság. Nem elég a szépség, kiállás és a dizájn a használhatóság kényelme a döntő a vendégek számára. Dr. Juhász László PhD. 30

29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling 29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling 1 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling 2. Szállodai kontroling elmélete Kontroling relevancia 3. Kontroling a gyakorlatban Üzemeltetési kontroling

Részletesebben

2013.10.09. 7.29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

2013.10.09. 7.29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling 7.29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling 1 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling 2. Szállodai kontroling elmélete Kontroling relevancia 4. Kontrolling a speciális területei Kontroling

Részletesebben

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései

25. Szállodák eredménygazdálkodása. 1. Eredménygazdálkodás elmélete. 2. Eredménygazdálkodás. 3. Költségcsökkentés vezetői döntései 25. Szállodák eredménygazdálkodása 1 1. Eredménygazdálkodás elmélete 2. Eredménygazdálkodás 3. Költségcsökkentés vezetői döntései 4. Költséggazdálkodás prioritása 5. Szakmai számítások 6. Inspiráció 7.

Részletesebben

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll

6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás. 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai. 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll 1 6.21. Szállodai vendéglátás Hotel F&B gazdálkodás 1.Szállodai vendéglátás sajátosságai F&B Features 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségek F&B Payroll 3. Szállodai vendéglátás költségei F&B Costs

Részletesebben

2013.08.19. 2.6. Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

2013.08.19. 2.6. Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár 1 2.6. Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel 1.Kínálati szobaár Kínálati szobaár 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate 3. Keresleti szobaár Átlagár 4. Szállodai szobaárak Ártípusok

Részletesebben

Kínálati szobaár. Rack Rate 2013.10.16. 1. Kínálati szobaár Rack Rate

Kínálati szobaár. Rack Rate 2013.10.16. 1. Kínálati szobaár Rack Rate 9. Szállodák árai Szállodai szobaárak 1 Forgalom - Bevétel 1. Kínálati szobaár Kínálati szobaár 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate 3. Keresleti szobaár Átlagár 4. Szállodai szobaárak Ártípusok

Részletesebben

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management

Master of Arts. International Hotel management. Strategy Management Master of Arts International Hotel management Strategy Management Stratégiai tervezés Stratégiai tervezésen a szervezet jövőjére vonatkozó hosszú távú tervek kialakítását értjük. A stratégiai tervezés

Részletesebben

2013.09.19. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy

2013.09.19. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Marketing and Revenue Management Functional Strategy Master of Arts International Hotel Management and Hotel Companies Management Marketing and Revenue Management Functional Strategy Startegy Misszió jövőkép stratégiai stratégia az elérés útja Stratégia

Részletesebben

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management

Szállodavállalatok irányítási eszközei. Master of Arts International Hotel (Companies) Management 1 Master of Arts International Hotel (Companies) Management 9. Szállodavállalatok emberi erőforrás gazdálkodás irányítása Cél, az emberi erőforrás gazdálkodás szállodavállalati szintű irányításának áttekintése

Részletesebben

7.26. Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests... 2

7.26. Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests... 2 7.26. Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests... 2 1. Vagyon fogalma és összetétele Vagyon... 2 1.1.Vagyon, tıke és eszköz... 2 1.2. Eszközgazdálkodás... 2 1.3. Turisztikai erıforrások szakmai sajátosságai...

Részletesebben

2013.10.08. 28. Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance. 1. Pénzgazdálkodás ágai. 2. Pénzügyi eredmény elemei. 3. Önfinanszírozás

2013.10.08. 28. Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance. 1. Pénzgazdálkodás ágai. 2. Pénzügyi eredmény elemei. 3. Önfinanszírozás 28. Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance 1 1. Pénzgazdálkodás ágai 2. Pénzügyi eredmény elemei 3. Önfinanszírozás 4. Likviditás vezetői döntései 5. Vezetői számvitel 6. Inspiráció 7. Virtuális szálloda

Részletesebben

17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrás. 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete. 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás

17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrás. 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete. 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás 17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrás 1 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv 3. Szállodai létszám sajátosságai 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás

Részletesebben

19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek. 2. Csoportosítás Költségek csoportjai. 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek

19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek. 2. Csoportosítás Költségek csoportjai. 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek 19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek 1 1.Költség meghatározása Költség fogalma 2. Csoportosítás Költségek csoportjai 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek 4. Költségszintek Költségszint

Részletesebben

19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek. 2. Csoportosítás Költségek csoportjai. 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek

19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek. 2. Csoportosítás Költségek csoportjai. 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek 19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek 1 1.Költség meghatározása Költség fogalma 2. Csoportosítás Költségek csoportjai 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek 4. Költségszintek Költségszint

Részletesebben

28. Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance

28. Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance 28. Pénzgazdálkodás a szállodákban Finance 1 1. Pénzgazdálkodás ágai 2. Pénzügyi eredmény elemei 3. Önfinanszírozás 4. Likviditás vezetői döntései 5. Vezetői számvitel 6. Inspiráció 7. Virtuális szálloda

Részletesebben

2013.08.19. 4. Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás

2013.08.19. 4. Disztribúció Disztribúció. 5. Szobafoglalás Foglalás 1 2.7. Piaci gazdálkodás tevékenységei a szálláshely szolgáltatásban Piaci gazdálkodás 1. Marketingterv célja Piaci célok 2. Marketingterv felépítése Marketingterv 3. Szálláshelyek értékesítése Értékesítés

Részletesebben

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before Revenue Management diagram HU and International E C K P Z N No A M 2014 oct 34 026 27 406 44 650 45 882 0 32 810 0 36 604 44 705 2014 nov 18 322 20 508 33 257 30 485 0 39 728 0 24 342 27 800 2014 dec 18

Részletesebben

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés 4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog 1 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés 2. Szállodaipar döntés hozó szereplői Szállodaipar szereplői 3. Szállodák tulajdon és használati

Részletesebben

2013.10.15. 2. Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás

2013.10.15. 2. Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés. 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás 2. Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés 1 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás 2. Szervezetek gazdálkodási céljai Szállodák céljai 3. Tervezés és tervek Tervezés 4. Szállodai megvalósíthatósági

Részletesebben

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés Dr. Juhász László PhD BGF KVIFK Turizmus Tanszék

Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés Dr. Juhász László PhD BGF KVIFK Turizmus Tanszék 2. Szállodagazdálkodás és tervezés Gazdálkodás és Tervezés 1 1. Szállodagazdálkodás fogalma Gazdálkodás 2. Szervezetek gazdálkodási céljai Szállodák céljai 3. Tervezés és tervek Tervezés 4. Szállodai megvalósíthatósági

Részletesebben

7.29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling... 2

7.29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling... 2 7.29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling... 2 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling... 2 1.1.Kontroling célja... 2 1.2. A szállodai kontrolling feladata... 2 2. Szállodai kontroling elmélete

Részletesebben

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Második kötet. IV. 17. Élőmunka-gazdálkodás és igény a szállodákban

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Második kötet. IV. 17. Élőmunka-gazdálkodás és igény a szállodákban Szállodavezetés és gazdálkodás Hotel Management Második kötet IV. 17. Élőmunka-gazdálkodás és igény a szállodákban Dr. Juhász László PhD Bachelor of Art Turizmus Vendéglátás 2010, 2015 Második kiadás 1

Részletesebben

27. Innováció, fejlesztés és beruházás a szállodaiparban. 30. Minőségbiztosítás és biztonság-védelem a szállodákban

27. Innováció, fejlesztés és beruházás a szállodaiparban. 30. Minőségbiztosítás és biztonság-védelem a szállodákban VI. Szállodagazdálkodás speciális területei 1 Speciális, mert a alapvetően a szállodavállalatok központjainak és vagy a tulajdonosoknak a döntései meghatározók 26. Eszközgazdálkodás a szállodákban 27.

Részletesebben

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK. 55 7872 01 Idegenforgalmi szakmenedzser

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK. 55 7872 01 Idegenforgalmi szakmenedzser SZÓBELI VIZSGATÉTELEK 55 7872 01 Idegenforgalmi szakmenedzser SZÁLLÁSHELY-SZERVEZŐ, MENEDZSELŐ SZAKMAI ISMERETEK 1. Ismertesse az új szállodai beruházást megelőző szakmai előkészítő, információs munkát,

Részletesebben

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales 24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás 1 1. Általános tevékenységek Support departments 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales 3. Igazgatási részleg gazdálkodása Administration 4.

Részletesebben

V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 22. Szállodai vendéglátás tevékenységeinek gazdálkodása

V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 22. Szállodai vendéglátás tevékenységeinek gazdálkodása V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása 22. Szállodai vendéglátás tevékenységeinek gazdálkodása 23. Specializáció költségei 24. Általános tevékenységek gazdálkodása

Részletesebben

VI. Szállodagazdálkodás speciális területei 7.26. Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests 1. Vagyon fogalma, tőke és eszköz összetétele Vagyon

VI. Szállodagazdálkodás speciális területei 7.26. Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests  1. Vagyon fogalma, tőke és eszköz összetétele Vagyon VI. Szállodagazdálkodás speciális területei 26. Eszközgazdálkodás a szállodákban 27. Innováció, fejlesztés és beruházás a szállodaiparban 28. Pénzgazdálkodás a szállodákban 29. Kontrolling gyakorlata a

Részletesebben

V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 24. Általános tevékenységek gazdálkodása

V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 24. Általános tevékenységek gazdálkodása V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban 1 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása 22. Szállodai vendéglátás tevékenységeinek gazdálkodása 23. Specializáció költségei 24. Általános tevékenységek gazdálkodása

Részletesebben

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B

12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B. 1. Miért vendéglátás? Why F&B. 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B 12. Szállodai vendéglátás bevétel-gazdálkodása Hotel F&B 1 1. Miért vendéglátás? Why F&B 2. Szállodai vendéglátás Hotel F&B 3. Szállodai vendéglátás árbevételi terve F&B Turnover 4. Szállodai vendéglátás

Részletesebben

Szállodaüzemeltetés alapjai Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban Bevétel-gazdálkodás a szállodákban

Szállodaüzemeltetés alapjai Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban Bevétel-gazdálkodás a szállodákban Szállodavezetés és gazdálkodás I - II 1 I II III Szállodaüzemeltetés alapjai Piaci-gazdálkodás a szálláshely szolgáltatásban Bevétel-gazdálkodás a szállodákban IV Erőforrások a turizmusban V Eredménygazdálkodás

Részletesebben

22. Szállodai vendéglátás Hotel F&B Operation. 1. Szállodai vendéglátás sajátosságai F&B Features

22. Szállodai vendéglátás Hotel F&B Operation. 1. Szállodai vendéglátás sajátosságai F&B Features 22. Szállodai vendéglátás Hotel F&B Operation 1 1. Szállodai vendéglátás sajátosságai F&B Features 2. Vendéglátás közvetlen személyi költségei F&B Payroll 3. Szállodai vendéglátás költségei F&B Costs 4.

Részletesebben

8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE

8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE 8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE A Csákvár Nagyközség Polgármesteri Hivatala Folyamatba épített, előzetes és utólagos vezetői ellenőrzés rendszerét

Részletesebben

1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény. 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv. 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám

1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény. 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv. 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám 17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrásterv 1 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény 2. Élőmunka Emberi Erőforrásterv 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám 4. Szállodák

Részletesebben

18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses. 1. Személyi költségek Personal Costs. 3. Motivációs rendszerek Motivation

18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses. 1. Személyi költségek Personal Costs. 3. Motivációs rendszerek Motivation 18. Szállodák személyi ráfordításai Personal expenses 1 1. Személyi költségek Personal Costs 2. Munkabér Wage 3. Motivációs rendszerek Motivation 4. Személyzet kiváltási lehetőségei External labor cost

Részletesebben

Szállodák személyi ráfordításai

Szállodák személyi ráfordításai Szállodák személyi ráfordításai 1 Személyi ráfordítások 1. Munkabér Bérköltség 3. Motivációs rendszerek Motiválás 4. Személyzet kiváltási lehetőségei Külső munkaerő 5. Személyi ráfordítás mutatószámai

Részletesebben

2013.08.19. 4.15. Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus

2013.08.19. 4.15. Szállodák gazdálkodási környezete Környezet. 2. Turizmus belső környezete Szálloda és Turizmus Szállodavezetés és gazdálkodás I. Szállodák e 1 4.15. Szállodák gazdálkodási e Környezet 1. Környezet és szállodavezetés Vezetés és Külső Gazdasági 2. Turizmus belső e Szálloda és Turizmus 3. Gazdálkodó

Részletesebben

V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 24. Általános tevékenységek gazdálkodása

V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban. 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása. 24. Általános tevékenységek gazdálkodása V. Eredménygazdálkodás a szállodaiparban 1 21. Szobakiadási tevékenység gazdálkodása 22. Szállodai vendéglátás tevékenységeinek gazdálkodása 23. Specializáció költségei 24. Általános tevékenységek gazdálkodása

Részletesebben

Teacher only opens the door!

Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) Teacher only opens the door! 1 Amit mondanak.. What they say. Kommunikáció (Communications) Vendégközpontúság (guest orientation) Csapatmunka (team work) Interperszonális készségek

Részletesebben

SzálooodasASDsd. 3. Minıségbiztosítás a szállodákban. 1. Minıség elméleti megfogalmazása. 4. Minıség a jövı szállodáiban. 6.

SzálooodasASDsd. 3. Minıségbiztosítás a szállodákban. 1. Minıség elméleti megfogalmazása. 4. Minıség a jövı szállodáiban. 6. 7.30. Minıségbiztosítás a szállodákban Minıség 1. Minıség elméleti megfogalmazása Megfelelısség 2. Vendégelvárások Vendégigények 3. Minıségbiztosítás a szállodákban Minıségbiztosítás 4. Minıség a jövı

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 2013.02.07-2013.12.31. egyszerűsített éves beszámolójához. 2013. március 31.

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 2013.02.07-2013.12.31. egyszerűsített éves beszámolójához. 2013. március 31. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 213.2.7-213.12.31 egyszerűsített éves beszámolójához 213. március 31. a vállalkozás vezetője (képviselője) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A

Részletesebben

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások 27. Innováció, fejlesztés, beruházás RDI 1 1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I 2. Fejlesztések területei Fejlesztések 3. Beruházások típusai Beruházások 4. Megtérülési számítások Megtérülések 5.

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. atlatszo.hu Közhasznú Nonprofit Kft. egyszerűsített éves beszámolójához. 2015. május 29. a vállalkozás vezetője (képviselője)

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. atlatszo.hu Közhasznú Nonprofit Kft. egyszerűsített éves beszámolójához. 2015. május 29. a vállalkozás vezetője (képviselője) KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a atlatszo.hu Közhasznú Nonprofit Kft. 2014 egyszerűsített éves beszámolójához 2015. május 29. a vállalkozás vezetője (képviselője) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A cég teljes neve: Alapítás időpontja:

Részletesebben

54 812 03 0000 00 00 Szállodai portás, recepciós Szállodai portás, recepciós

54 812 03 0000 00 00 Szállodai portás, recepciós Szállodai portás, recepciós A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

T 1, 2, 3, 4, 5 számlaosztályok előirányzat számlái. K 496 Előirányzatok zárlati elszámolása. K 496 Előirányzatok zárlati elszámolása

T 1, 2, 3, 4, 5 számlaosztályok előirányzat számlái. K 496 Előirányzatok zárlati elszámolása. K 496 Előirányzatok zárlati elszámolása Az év végi zárlati tételek könyvelési rendje 1. Előirányzat számlák zárása a) kiadási előirányzatok közgazdasági osztályozás szerint T 1, 2, 3, 4, 5 számlaosztályok előirányzat számlái K 496 Előirányzatok

Részletesebben

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások

1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I. 2. Fejlesztések területei Fejlesztések. 3. Beruházások típusai Beruházások 27. Innováció, fejlesztés, beruházás RDI 1 1. Kutatás, fejlesztés, innováció K + F + I 2. Fejlesztések területei Fejlesztések 3. Beruházások típusai Beruházások 4. Megtérülési számítások Megtérülések 5.

Részletesebben

1.1.Költség A költség a szolgáltatás teljesítése érdekében felhasznált élő - és holtmunka pénzértékben kifejezett összege.

1.1.Költség A költség a szolgáltatás teljesítése érdekében felhasznált élő - és holtmunka pénzértékben kifejezett összege. 5.19. Szállodák költséggazdálkodása Költségek 1.Költség meghatározása Költség fogalma 2. Csoportosítás Költségek csoportjai 3. Költségek szakmai rendszere Szakmai szintek 4. Költségszintek Költségszint

Részletesebben

1. Minıség elméleti megfogalmazása Megfelelısség... 2 1.1.Vendégelégedettség... 2

1. Minıség elméleti megfogalmazása Megfelelısség... 2 1.1.Vendégelégedettség... 2 7.30. Minıségbiztosítás a szállodákban Minıség... 2 1. Minıség elméleti megfogalmazása Megfelelısség... 2 1.1.Vendégelégedettség... 2 2. Vendégelvárások Vendégelvárások... 3 2.1. Vendégelégedettség...

Részletesebben

SAJÓ-BÓDVA VÖLGYE ÉS KÖRNYÉKE Hulladékkezelési Önkormányzati Társulás

SAJÓ-BÓDVA VÖLGYE ÉS KÖRNYÉKE Hulladékkezelési Önkormányzati Társulás SAJÓ-BÓDVA VÖLGYE ÉS KÖRNYÉKE Hulladékkezelési Önkormányzati Társulás 2014-2018. ÉVEK IDŐSZAKÁRA SZÓLÓ BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVÉHEZ SZÜKSÉGES KOCKÁZATELEMZÉS A költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről

Részletesebben

b) Állapítsa meg a raktár leltáreredményét a következő adatok alapján, értékelje a kapott eredményt!

b) Állapítsa meg a raktár leltáreredményét a következő adatok alapján, értékelje a kapott eredményt! 1464-06 ELŐKÉSZÍTÉS 1464-06/1 GAZDÁLKODÁSI SZÁMÍTÁSOK, VESZTESÉGSZÁMÍTÁS, KAPACITÁSSZÁMÍTÁS 1. a) Ön egy vendéglő vezetője. Kérem, mutassa be, hogy üzletében az árubeszerzéskor milyen források állnak rendelkezésére,

Részletesebben

PRECÍZ Információs füzetek

PRECÍZ Információs füzetek PREÍZ Információs füzetek Információk, Módszerek, Ötletek és Megoldások a Precíz Integrált Ügyviteli Információs rendszerhez T12. Egyeztetés a PREÍZ Integrált ügyviteli rendszerben 2006. március (mod.090827)

Részletesebben

KIEGÉSZÍT MELLÉKLET. Mérték Médiaelemz M hely Közhasznú Nonprofit Kft. 2014.01.01-2014.12.31. egyszer sített éves beszámolójához. 2015. május 18.

KIEGÉSZÍT MELLÉKLET. Mérték Médiaelemz M hely Közhasznú Nonprofit Kft. 2014.01.01-2014.12.31. egyszer sített éves beszámolójához. 2015. május 18. KIEGÉSZÍT MELLÉKLET a Mérték Médiaelemz M hely Közhasznú Nonprofit Kft. 214.1.1-214.12.31 egyszer sített éves beszámolójához 215. május 18. a vállalkozás vezet je (képvisel je) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A cég

Részletesebben

Kötelező érvényű szabályzat sablonok. Pénzkezelési szabályzat

Kötelező érvényű szabályzat sablonok. Pénzkezelési szabályzat Kötelező érvényű szabályzat sablonok Pénzkezelési szabályzat Tartalomjegyzék: 1. A készpénzben történő pénzforgalom lebonyolítási rendje 1.1. A leggyakrabban előforduló pénztári pénzmozgások 2. Bankszámlán

Részletesebben

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK A középszintű érettségi vizsgán a számon kérhető témakörök megegyeznek a kerettantervek témaköreire és fogalmaira vonatkozó

Részletesebben

1/ Sajátos egyszerűsített éves beszámoló választásának előfeltételei:

1/ Sajátos egyszerűsített éves beszámoló választásának előfeltételei: 1/ Sajátos egyszerűsített éves beszámoló választásának előfeltételei: A/ bármely cég választhatja, ha két egymást követő üzleti évben, a fordulónapi adatok alapján három mutatóérték közül bármely kettő

Részletesebben

Előterjesztés a Képviselő-testület 2015. április 30-án tartandó ülésére

Előterjesztés a Képviselő-testület 2015. április 30-án tartandó ülésére Tárgy: Előterjesztés a Képviselő-testület 2015. április 30-án tartandó ülésére Javaslat az Ady Endre Művelődési Központ és Könyvtár és a Városgondnokság Szervezeti és Működési Szabályzatának módosítására

Részletesebben

Számviteli szabályozás

Számviteli szabályozás Dr. Pál Tibor 2012.09.10. Számviteli szabályozás 2. ELŐADÁS SZÁMVITELI ALAPELVEK SZÁMVITELI POLITIKA Számviteli alapelvek Az alapelvek szükségessége A megbízható és valós összkép igénye Számviteli Számvitel

Részletesebben

3. Motivációs rendszerek. 4. Személyzet kiváltási lehetőségei. Személyi jellegű ráfordítás nagysága 1.1.Létszám nagyság és összetétel

3. Motivációs rendszerek. 4. Személyzet kiváltási lehetőségei. Személyi jellegű ráfordítás nagysága 1.1.Létszám nagyság és összetétel .19. Szállodák személyi ráfordításai Személyi költségek 1.Személyi ráfordítások Költségek költsége 2. Munkabér Bérköltség 3. Motivációs rendszerek Motiválás 4. Személyzet kiváltási lehetőségei Külső munkaerő.

Részletesebben

A vállalat mint rendszer. Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Üzleti kapcsolatok. Vevői információs kapcsolatok. Cég.

A vállalat mint rendszer. Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Üzleti kapcsolatok. Vevői információs kapcsolatok. Cég. A vállalat mint rendszer Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek erőforrások Cég Gazdálkodó szervezet Vállalat erőforrások Szendrői Etelka szendroi@witch.pmmf.hu Valóságos Működő Gazdasági

Részletesebben

VI. Szállodagazdálkodás speciális területei 7.26. Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests 1. Vagyon fogalma, tőke és eszköz összetétele Vagyon

VI. Szállodagazdálkodás speciális területei 7.26. Eszközgazdálkodás és beszerzés Assests 1. Vagyon fogalma, tőke és eszköz összetétele Vagyon VI. Szállodagazdálkodás speciális területei 26. Eszközgazdálkodás a szállodákban 27. Innováció, fejlesztés és beruházás a szállodaiparban 28. Pénzgazdálkodás a szállodákban 29. Kontrolling gyakorlata a

Részletesebben

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Második kötet. V.25. Szállodagazdálkodás vezetői döntései. Dr.

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Második kötet. V.25. Szállodagazdálkodás vezetői döntései. Dr. Szállodavezetés és gazdálkodás Hotel Menedzsment Második kötet V.25. Szállodagazdálkodás vezetői döntései Dr. Juhász László PhD Bachelor of Art Turizmus Vendéglátás 2000, 2005, 2010, 2015 1 Vázlat Szállodavezetés

Részletesebben

Az intézmény analitikus nyilvántartási rendszerének sajátosságai

Az intézmény analitikus nyilvántartási rendszerének sajátosságai A kötelezettségvállalásokról év közben analitikus nyilvántartást kell vezetni. A gazdasági műveletek, illetve események hatását a kötelezettségvállalások folyamatosan vezetett analitikus nyilvántartásból

Részletesebben

23. Specializáció költségei Specialization Cost. 2. Specializáció személyi költségei Specialization staffing

23. Specializáció költségei Specialization Cost. 2. Specializáció személyi költségei Specialization staffing 23. Specializáció költségei Specialization Cost 1.Specializálódott tevékenységek Specialization capacity 2. Specializáció személyi költségei Specialization staffing 3. Közvetlen anyagi költségei Material

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. Újhartyán Község Önkormányzata Képviselő-testületének. 2012. november 27-i ülésére. 5. napirendhez. Tóth Antal Pénzügyi biz.

ELŐTERJESZTÉS. Újhartyán Község Önkormányzata Képviselő-testületének. 2012. november 27-i ülésére. 5. napirendhez. Tóth Antal Pénzügyi biz. ELŐTERJESZTÉS Újhartyán Község Önkormányzata Képviselő-testületének 2012. november 27-i ülésére 5. napirendhez Tárgy: Előterjesztő: Előkészítő: Szavazás módja: 2013. évi belső ellenőrzés i terv jóváhagyása

Részletesebben

ELLENŐRZÉSI NYOMVONALAK. A tervezésre vonatkozó ellenőrzési pontok és feladatok ellenőrzési nyomvonala

ELLENŐRZÉSI NYOMVONALAK. A tervezésre vonatkozó ellenőrzési pontok és feladatok ellenőrzési nyomvonala 4. sz. melléklet ELLENŐRZÉSI NYOMVONALAK A tervezésre ellenőrzési pontok és feladatok ellenőrzési Az előirányzat felhasználásra ellenőrzési pontok és feladatok ellenőrzési A beszámolásra ellenőrzési pontok

Részletesebben

É V E S E L L E N Ő R Z É S I J E L E N T É S A HORT KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATAL BELSŐ ELLENŐRZÉSÉNEK 2009. ÉVI TEVÉKENYSÉGÉRŐL

É V E S E L L E N Ő R Z É S I J E L E N T É S A HORT KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATAL BELSŐ ELLENŐRZÉSÉNEK 2009. ÉVI TEVÉKENYSÉGÉRŐL É V E S E L L E N Ő R Z É S I J E L E N T É S A HORT KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERI HIVATAL BELSŐ ELLENŐRZÉSÉNEK 2009. ÉVI TEVÉKENYSÉGÉRŐL A belső ellenőrzés által végzett tevékenység bemutatása 1.

Részletesebben

Szállodavállalatok irányítási eszközei

Szállodavállalatok irányítási eszközei 1 Master of Arts International Hotel (Companies) Management 7. Szállodavállalatok vezetési struktúrája 2 Cél, a vállalatirányítás és a szállodavállalatok stratégiaalkotásának és szervezeti felépítésének

Részletesebben

A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK 6. TÉTEL

A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK 6. TÉTEL A KÉSZLETNAGYSÁG MEGÁLLAPÍTÁSÁNAK SZEREPE ÉS MÓDJAI 6. TÉTEL Készletezés I. Az árukészlet az az árumennyiség, mely a forgalom lebonyolításához nélkülözhetetlen. A készletgazdálkodásra azért van szükség,

Részletesebben

Számítógépes könyvelés és analitika készítése

Számítógépes könyvelés és analitika készítése 54 344 01 Pénzügyi-számviteli ügyintéző Számítógépes könyvelés és analitika készítése FONTOS: - Az útmutató áttekintése (vállalkozási tev., számlatükör, számviteli politika, program követelmények) - Az

Részletesebben

Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK

Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK Téma Tananyagtartalom Számonkérés módja, követelmény Számviteli alapfogalmak Leltár és Mérleg A számvitel és a könyvvitel fogalma, feladatai és fajtái. Számviteli alapelvek

Részletesebben

PRECÍZ Információs füzetek

PRECÍZ Információs füzetek PREÍZ Információs füzetek Információk, Módszerek, Ötletek és Megoldások a Precíz Integrált Ügyviteli Információs rendszerhez 1. Zárás, Egyeztetés, Ellenőrzés 1999 május (mod. 2009.07.) Egyeztetés a PREÍZ

Részletesebben

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 A képzés során megszerezhető kompetenciák rendelések,

Részletesebben

Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Raktárforgalom kezelése. Bevét napló adattartalma. Kivét napló adattartalma.

Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Raktárforgalom kezelése. Bevét napló adattartalma. Kivét napló adattartalma. Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek Raktárforgalom kezelése 2 Bevét napló adattartalma Bevételezés Beszerzési egységár Fogadó raktár kódja A tevékenységért felelős kódja A bevételezési

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET Az Érdi Városi Televízió és Kulturális Nonprofit Kft. 2011 évre vonatkozó Egyszerűsített Éves beszámolójához

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET Az Érdi Városi Televízió és Kulturális Nonprofit Kft. 2011 évre vonatkozó Egyszerűsített Éves beszámolójához A Kft. rövid bemutatása : KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET Az Érdi Városi Televízió és Kulturális Nonprofit Kft. 2011 évre vonatkozó Egyszerűsített Éves beszámolójához A társaságot, mint egyszemélyes Kft.-t Érd Város

Részletesebben

Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry

Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry Teacher only opens the door! 1 Dr. Juhász László PhD 2015.02.06. 6:13:34 Alapelvárások a szakmától Basic reqirements by the industry Meggyőzés Convince Kommunikáció Communications Probléma megoldás Problem

Részletesebben

AZ ELLENŐRZÉSI NYOMVONAL

AZ ELLENŐRZÉSI NYOMVONAL AZ ELLENŐRZÉSI NYOMVONAL 1. Az ellenőrzési nyomvonal fogalma Az Ámr. rendelkezése szerint az ellenőrzési nyomvonal A Polgármesteri Hivatal tervezési, pénzügyi lebonyolítási folyamatainak, valamint ellenőrzési

Részletesebben

2014 ÉV HAJDÚHADHÁZ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÉS INTÉZMÉNYEI, POLGÁRMESTERI HIVATALA

2014 ÉV HAJDÚHADHÁZ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÉS INTÉZMÉNYEI, POLGÁRMESTERI HIVATALA 248/2013.(XII.19.)HÖ. sz. határozattal jóváhagyott 2014. ÉVES BELSŐ ELLENŐRZÉSI TERV A 370/2011. (XII. 31.) kormány rendelet 29.-32. -ai szerint előírt éves ellenőrzési tervet a költségvetési szerveknek

Részletesebben

Vezetés számokkal Gyógy wellness szállodák. Gyógy és Wellness Szállodák gazdaságossága mérésének gyakorlata a Danubiusnál

Vezetés számokkal Gyógy wellness szállodák. Gyógy és Wellness Szállodák gazdaságossága mérésének gyakorlata a Danubiusnál Vezetés számokkal Gyógy wellness szállodák Gyógy és Wellness Szállodák gazdaságossága mérésének gyakorlata a Danubiusnál Eltérő gyakorlat alkalmazásának okai Eltérő termék Kiegészítő szolgáltatás, vagy

Részletesebben

Reprezentációs kiadások felosztásának, teljesítésének, és elszámolásának szabályzata

Reprezentációs kiadások felosztásának, teljesítésének, és elszámolásának szabályzata MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA Agrártudományi Kutatóközpont Reprezentációs kiadások felosztásának, teljesítésének, és elszámolásának szabályzata Martonvásár, 2012. augusztus 31. Bedő Zoltán főigazgató 0 A

Részletesebben

Engedélyszám: 18211-2/2011-EAHUF Verziószám: 1. 2451-06 Vállalkozási alapismeretek követelménymodul szóbeli vizsgafeladatai

Engedélyszám: 18211-2/2011-EAHUF Verziószám: 1. 2451-06 Vállalkozási alapismeretek követelménymodul szóbeli vizsgafeladatai 1. feladat Az új gazdasági év tervezésénél egy vállalat marketing munkatársat kíván foglalkoztatni. A marketinges alkalmazásának feltételei során meg kell határozni a feladatokat. Fogalmazza meg a leendő

Részletesebben

Kiegészítő Melléklet a Art Motives Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 2012. évi Egyszerűsített éves beszámolójához ÁLTALÁNOS RÉSZ Vállalkozás elnevezése: Art Motives Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt

Részletesebben

A zárlat folyamata, A zárlat idõszaka, fajtái

A zárlat folyamata, A zárlat idõszaka, fajtái MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék A zárlat célja Üzleti számvitel XXIII. ea. Zárlat és éves beszámoló Dr. Pál Tibor 1 u Általánosan:

Részletesebben

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Második kötet. IV. 20. Eredménykimutatás a szállodákban. Dr. Juhász László PhD

Szállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Menedzsment. Második kötet. IV. 20. Eredménykimutatás a szállodákban. Dr. Juhász László PhD Szállodavezetés és gazdálkodás Hotel Menedzsment Második kötet IV. 20. Eredménykimutatás a szállodákban Dr. Juhász László PhD Bachelor of Art Turizmus Vendéglátás 2010 1 Vázlat Szállodavezetés és gazdálkodás

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S KOMÁROM-ESZTERGOM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT FŐJEGYZŐJE E L Ő T E R J E S Z T É S A Komárom-Esztergom Megyei Közgyűlés 2014. november 27-i ülésére Tárgy: A Komárom-Esztergom Megyei Önkormányzat 2015. évi belső

Részletesebben

1/2015. (I.27.) számú rendelete az önkormányzat 2015. évi költségvetéséről

1/2015. (I.27.) számú rendelete az önkormányzat 2015. évi költségvetéséről TÁT VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK 1/2015. (I.27.) számú rendelete az önkormányzat 2015. évi költségvetéséről Az önkormányzat képviselő-testülete az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvény 23. (1) bekezdésében

Részletesebben

5.17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrásterv 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény

5.17. Élőmunka igény a szállodákban Emberi Erőforrásterv 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény 5.17. Élőmunka igény a szállodákban 1. Szállodai élőmunka gazdálkodás elmélete Élőmunka igény 2. Élőmunka 3. Szállodai létszám sajátosságai Létszám 4. Szállodák létszámának nagysága Létszámszámítás 5.

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

4/2015. szám ÖNKORMÁNYZATI HÍREK TARTALOMJEGYZÉK A MEGYEI KÖZGYŰLÉS RENDELETE

4/2015. szám ÖNKORMÁNYZATI HÍREK TARTALOMJEGYZÉK A MEGYEI KÖZGYŰLÉS RENDELETE ISSN 1215 4261 TARTALOMJEGYZÉK A MEGYEI KÖZGYŰLÉS RENDELETE SZÁM TÁRGY OLDALSZÁM Az államháztartáson kívüli forrás átadásárólátvételéről 2. oldal 6/2015. (VII. 1.) önkormányzati rendelet 2015. július 1.

Részletesebben

Dr. Pál Tibor. Számvitel alapjai. XI. ea. Zárlat és éves beszámoló

Dr. Pál Tibor. Számvitel alapjai. XI. ea. Zárlat és éves beszámoló MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék Számvitel alapjai XI. ea. Zárlat és éves beszámoló Dr. Pál Tibor 1 A zárlat célja Általánosan:

Részletesebben

Vállalati pénzügyi menedzsment. kollokvium

Vállalati pénzügyi menedzsment. kollokvium GF KVIFK Gazdaságtudományi Intézet Pénzügy szakcsoport Vállalati pénzügyi menedzsment kollokvium 1 37 40 pont jeles 33 36 pont jó 29 32 pont közepes 25 28 pont elégséges 24 pont elégtelen Név: Elért pont:

Részletesebben

VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK Ezek a témakörök a Vendéglátás-idegenforgalom alapismeretek szakmai előkészítő tantárgy érettségivizsgakövetelményeinek

Részletesebben

II. évfolyam BA. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 1. Számvitel 1 2013/2014. I. félév

II. évfolyam BA. Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 1. Számvitel 1 2013/2014. I. félév II. évfolyam BA Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 1. Számvitel 1 2013/2014 I. félév 1. Feladat (40 pont) Könyvelés Főkönyvi számlavázakon Eszközök Nyitó mérleg Források A. Befektetett

Részletesebben

NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A GAZDASÁGI ÉS VAGYONGAZDÁLKODÁSI KÖZPONT GAZDASÁGI IRODÁJÁNAK ÜGYRENDJE

NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A GAZDASÁGI ÉS VAGYONGAZDÁLKODÁSI KÖZPONT GAZDASÁGI IRODÁJÁNAK ÜGYRENDJE NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A GAZDASÁGI ÉS VAGYONGAZDÁLKODÁSI KÖZPONT GAZDASÁGI IRODÁJÁNAK ÜGYRENDJE Elfogadva: 2015. február 27., hatályba lép: 2015. március 2-án 1 I. AZ IRODA JOGÁLLÁSA A szervezeti egység

Részletesebben

HIRDETMÉNY. Devizaszámla-vezetés és valutaváltás

HIRDETMÉNY. Devizaszámla-vezetés és valutaváltás HIRDETMÉNY számla-vezetés és valutaváltás Általános feltételek 1. A Takarékszövetkezet csak tartalmi, nyelvi és alaki szempontból pontos, a Takarékszövetkezetnél bejelentett módon aláírt deviza átutalási

Részletesebben

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2013. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE

COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2013. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE COMENIUS ANGOL-MAGYAR KÉTTANÍTÁSI NYELVŰ ÁLTALÁNOS ISKOLA 2013. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓJÁNAK KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE Székesfehérvár, 2014. május 29. A társaság bemutatása A Comenius Angol-Magyar Két

Részletesebben

Államháztartási mérlegképes könyvelő Azonosítószám: 54 344 02 0001 54 01

Államháztartási mérlegképes könyvelő Azonosítószám: 54 344 02 0001 54 01 Államháztartási mérlegképes könyvelő Azonosítószám: 54 344 02 0001 54 01 2153-06 Számviteli, elemzési, ellenőrzési ismeretek alkalmazása az államháztartásban Az államháztartás szervezetei beszámolási és

Részletesebben

Előterjesztés. A Képviselő-testület 2013. október 10-i ülésére. Intézkedési Terv az Állami Számvevőszék ellenőrzésének megállapításaira

Előterjesztés. A Képviselő-testület 2013. október 10-i ülésére. Intézkedési Terv az Állami Számvevőszék ellenőrzésének megállapításaira Előterjesztés A Képviselő-testület 2013. október 10-i ülésére Intézkedési Terv az Állami Számvevőszék ellenőrzésének megállapításaira Tisztelt Képviselő-testület! Az Állami Számvevőszék 2013. évi jelentését

Részletesebben

Új Windows Értékesítési Modulok!!! QB-Pharma II. QB-Host QB-Élelem OB-Osztály QB-Értékesítés QB-Menü QB-A la carte QB-Büfé QB-FoodCar

Új Windows Értékesítési Modulok!!! QB-Pharma II. QB-Host QB-Élelem OB-Osztály QB-Értékesítés QB-Menü QB-A la carte QB-Büfé QB-FoodCar Új Windows Értékesítési Modulok!!! QB-Pharma II. QB-Host QB-Élelem OB-Osztály QB-Értékesítés QB-Menü QB-A la carte QB-Büfé QB-FoodCar 89-ben 4 személy által alapított Kft. 2003-től régi tulajdonosokkal

Részletesebben

Szentes Város Polgármestere

Szentes Város Polgármestere Szentes Város Polgármestere U-16913/2014. ELŐTERJESZTÉS Szentes Város Önkormányzat Képviselő-testülete 2014. június 27-i ülésére a kiadások készpénzben történő teljesítésének eseteiről szóló önkormányzati

Részletesebben

A SZÁMVITELI TÖRVÉNY ÁLLAMHÁZTARTÁSI VONATKOZÁSAI. Kézdi Árpád

A SZÁMVITELI TÖRVÉNY ÁLLAMHÁZTARTÁSI VONATKOZÁSAI. Kézdi Árpád A SZÁMVITELI TÖRVÉNY ÁLLAMHÁZTARTÁSI VONATKOZÁSAI Kézdi Árpád Államháztartási Szabályozási Főosztály Államháztartási Számviteli Osztály Nemzetgazdasági Minisztérium Számviteli törvény 5. Az államháztartás

Részletesebben

A Magyar Kórházszövetség Ellenőrző Bizottságának jelentése

A Magyar Kórházszövetség Ellenőrző Bizottságának jelentése A Magyar Kórházszövetség Ellenőrző Bizottságának jelentése Általános rész A Magyar Kórházszövetség 1931-ben alakult, működési területe Magyarország. Székhelye: 1113 Budapest, Ibrahim u. 19. Elnök és képviselője:

Részletesebben