BEKÖSZÖNTÔ. Dr. Dietrich Rössner Az IBM Magyarországi Kft. vezérigazgatója. Kedves Olvasó!

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "BEKÖSZÖNTÔ. Dr. Dietrich Rössner Az IBM Magyarországi Kft. vezérigazgatója. Kedves Olvasó!"

Átírás

1 BEKÖSZÖNTÔ Kedves Olvasó! A Kék Rózsa évi elsõ számában mindenekelõtt szeretnék köszönetet mondani valamennyi ügyfelünknek, amiért 2003-ban is az IBM-et választották, és egyúttal hûséges üzleti partnereinknek is, akik hozzájárultak az elmúlt év sikereihez. Mindannyiuknak a legjobbakat kívánom 2004-re! 2003 eseménydús év volt az IBM életében. A vállalat az e-business korának harmadik szakaszába lépett, amelyet már az e-business on demand jellemez. Lou Gerstner mintegy 8 évvel ezelõtt hirdette meg az e-business korának kezdetét, amely az internet-korszakával indult: ekkoriban vált lehetõvé a felhasználók csatlakozása az információs szupersztrádára. Ezt néhány évvel késõbb követte a tranzakciós korszak, amikor a vállalatok már ügyleteket is bonyolíthattak egymás között a weben keresztül. Majd Sam Palmisano, az IBM vezérigazgatója felvázolta az e-business on demand jövõképét, vagyis egy olyan vállalatét, amelynek üzleti folyamatai mind magán a vállalaton belül, mind azon kívül a partnerekkel, szállítókkal, ügyfelekkel teljesen integráltan zajlanak, és gyorsan képesek reagálni a vásárlók igényeire, a piaci lehetõségekre és a külsõ fenyegetésekre. Ez természetesen megköveteli a legjobb technológia használatát, de még inkább azoknak az iparágaknak az ismeretét, amelyekben a cég vásárlói tevékenykednek. Az IBM Business Consulting Services szolgáltatásai révén cégünk rendelkezik a legjobb felkészültséggel ahhoz, hogy segítséget nyújtson ügyfeleinek az e-business on demand vállalattá alakuláshoz: az iparág legkiválóbb technológiáit kínáljuk teljes körû szolgáltatások mellett, az üzleti tanácsadástól az integrált technológiai szolgáltatásokon át az outsourcinggal bezárólag ügyfeleink igényéhez maximálisan igazodó feltételekkel. Szeretném megragadni az alkalmat, hogy kihangsúlyozzam: az IBM Magyarországi Kft. az ország vezetõ információtechnológiai szolgáltatójává lépett elõ, amit nem utolsósorban outsourcing cége, az ISC és a Price Waterhouse Coopers Consultancy integrálásával létrehozott IBM Business Consultancy Service sikerének köszönhet. Ma már a szolgáltatások állnak tevékenységünk középpontjában. Ez teszi lehetõvé, hogy Üzleti Partnereinkkel együtt a legkiválóbb hardverekbõl, szoftverekbõl és szolgáltatásokból építsünk teljes körû megoldásokat ügyfeleink számára. A 2004-es év új kihívásokat, de nagyszerû lehetõségeket is tartogat számunkra. Most az egész ország elõtt álló egyik legnagyobb feladatot a májusi EU-csatlakozás jelenti. Az IBM e téren szerzett nemzetközi tapasztalataira építve támogatja a felkészüléshez és a szélesebb piaci lehetõségek legjobb kihasználásához szükséges erõfeszítéseket. Különösen igaz ez a kormányzati projektekre, amelyek keretében az IBM az Európai Unióhoz való csatlakozás korábbi szakaszaiban is segítette és jelenleg is segíti a csatlakozó országok kormányzatát, valamint a szintén erre készülõ nagyvállalatokat. De ugyanilyen fontos ez a kis- és középméretû vállalkozások számára is, amelyek élni kívánnak az EU szélesebb piaci lehetõségeivel, illetve részesülni szeretnének a csatlakozó országok számára elérhetõ pénzügyi és technológiai támogatásból. Ez az egyik leggyorsabban fejlõdõ vállalkozói szegmens, amely az IBM megkülönböztetett figyelmét élvezi világszerte. A Kék Rózsa legújabb számában a technológiai hírek és újdonságok mellett ezúttal svájci utazásról, a motorozás megszállottjairól, az intelligens épületekrõl olvashat. Szeretném külön a figyelmébe ajánlani a fraktálokról és Mandelbrot professzorról szóló írásunkat, amelyhez címlapunk is kapcsolódik. Ki gondolná, hogy a mûvészet és a matematika ennyire közel van egymáshoz, s hogy egyébként bonyolult és nehezen átlátható matematikai függvények ilyen szépek is lehetnek... Szívélyes üdvözlettel: Dr. Dietrich Rössner Az IBM Magyarországi Kft. vezérigazgatója 1

2 TARTALOM IBM HÍREK Új IBM Lotus szoftver Újdonságaink IBM Hírek 3 6 Vác vonzereje 7 A mi emberünk Damján Tamás 8 9 A számítástechnika története III Az IBM története III Festôi svájci körkép Szabadság két keréken Színes virtuális jégvirágok IBM-hátszél az igényes mûhelymunkához Interjú Jambrik Mihállyal 24 Mitôl intelligens egy épület? Akik minket választottak Újdonságok 3. oldal Vác vonzereje 7. oldal Motor 17. oldal A mi emberünk 8. oldal Svájci körkép 14. oldal IBM és oktatás 22. oldal Az IBM a közelmúltban mutatta be a fogyasztási cikkeket gyártó vállalatok ügyfélkezelésére készült Lotus Workplace szoftvert. A szoftver valós idejû kapcsolatot létesít az értékesítési vezetõk, a csapat többi tagja és az ügyfelek között, valamint on-line képzéseket tesz lehetõvé, ezáltal segíti a fogyasztási cikkeket gyártó vállalatok értékesítési hatékonyságának növelését. A fogyasztási cikkeket gyártó vállalatok ügyfélkezelésére készült Lotus Workplace portál-alapú együttmûködési lehetõséget kínál az iparág speciális igényeinek megfelelõen. A termék segítségével jelentõsen egyszerûsíthetõ az értékesítési szervezet felépítése és a vállalat gyorsabban reagálhat az ügyfelek igényeire és a felmerülõ piaci kihívásokra. A nyílt forráskódra épült IBM Lotus Workplace együttmûködési platform lehetõvé teszi, hogy az IBM együttmûködési szoftvert az ügyfelek könnyedén beépíthessék rendszereikbe. Az IBM Lotus Workplace egyesíti az IBM teljes funkciós e-tanulás céljaira készült szoftverét (az IBM Lotus Tanuláskezelõ Rendszert LMS) és az IBM WebSphere Portalt. Ez utóbbi személyre szabott integrációs pontot nyújt folyamatok, tartalmak, személyek és biztonsági tulajdonságokat tartalmazó alkalmazások összehangolásához. Az integrált IBM-megoldás segítségével az új Lotus Workplace felhasználói képesek hozzáférni a különleges fogyasztásicikk-gyártók adataihoz a gyorsabb döntéshozatal érdekében, fontos tudást sajátíthatnak el e-tanulási módszerek segítségével és kevesebb idõt kényszerülnek eltölteni az adminisztratív feladatok elvégzésével, így több idejük marad, hogy az ügyfelek igényeire összpontosíthassanak. A termék lehetõvé teszi, hogy az ügyfélgazdák személyre szabott portálon keresztül kísérhessék figyelemmel a változó üzleti feltételeket, és szükség esetén gyorsan reagálhassanak azokra. A papírmunka csökkentésével és a szervezeten belüli együttmûködés hatékonyabbá és egyszerûbbé tételével a vezetõk több figyelmet szentelhetnek alapvetõ üzleti feladataiknak. Más iparágakhoz hasonlóan a fogyasztási cikkeket gyártó vállalatok is messzebbre tekintenek az egyes termékek és márkák nyújtotta perspektíváknál. Olyan komplett infrastrukturális csomagokat kívánunk készíteni, melyek megfelelnek az iparág sajátos követelményeinek hangsúlyozta Larry Bowden, az IBM Portal és Lotus ágazatainak alelnöke. Formatervezõi díj IBM-termékeknek Négy IBM-termék is formatervezõi díjat kapott a közelmúltban a tekintélyes Industrie Forum Design Hannover döntése alapján. A díjakat márciusban, az informatikai szakma legnagyobb európai seregszemléjén, a CeBit-en adják át. Nyert három gyönyörû monitor, a ThinkVision L150p, az L170p és az L200p Flat Panel, valamint egy USB kimenetrõl csatlakoztatható IBM Ultranav billentyûzet. Új szakosztály a Neumann János Számítógép-tudományi Társaságban A számítógépes szakma tekintélyes szervezete, a Neumann János Számítógép-tudományi Társaság új szakosztályt hozott létre, illetve dr. Sugár Péter, az IBM Magyarország szoftverszakértõjének vezetésével átalakította az eddig Elektronikus Kereskedelem (EDI) Szakosztály néven mûködõ csoportot, és új feladatokkal és új hangsúlyokkal Middleware Szakosztályként mûködteti tovább. A fõ céljuk, hogy a vezetõ middleware technológiákat, köztük kiemelten az IBM-megoldásokat bemutassák, a trendeket megismertessék, alkalmazhatóságukat tanulmányozzák a hazai viszonyok között, emellett fórumot kívánnak biztosítani a hazai tapasztalatok bemutatására, a nyilvános, közös vélemény- és tapasztalatcserére. Ugyanezzel a céllal rendezvényeket is szerveznek. Az elsõ ilyen találkozót decemberben tartották meg, ahol dr. Sugár Péter elnök úgy fogalmazott, a független elemzõk elõrejelzése szerint az új middleware technológiák olyan jelentõségû minõségi változást fognak eredményezni a vállalatok életében, mint a 70-es, 80-as években a raktár nélküli gyártás (just-in-time manufacturing) bevezetése. Intelligens épület 26. oldal Referenciáink 29. oldal A díjnyertes ThinkVision monitorok 2 3

3 IBM HÍREK IBM HÍREK Az IBM többféle blade szervercsaládot kínál Az IBM kiemelkedõ újdonságot jelentett be a blade szerverek piacán: bemutatta a JS20-as modellt, az elsõ blade szervert, amely a POWER architektúrán alapul. Ez azt jelenti, hogy az IBM a 64 bites számítástechnika világára is kiterjeszti a blade technológiát, ügyfelei mostantól választhatnak, hogy POWER processzoros vagy Intel Xeon processzoros blade szervert vásárolnak. A BladeCenter JS20 valóra váltja az IBM eserver fõ célkitûzését: olyan egységes platform, amelynek révén a vállalatok a szükségleteiknek legmegfelelõbb processzort és operációs rendszert választhatják ki közölte Jeff Benck, az IBM eserver BladeCenter csoportjának alelnöke. Annak köszönhetõen, hogy mostantól a JS20-as modellen futtatható a Linux, a költségtakarékos blade szerverek piacán is elérhetõvé válik a 64 bites teljesítmény. Az IBM eserver BladeCenter JS20 a piac legolcsóbb POWER architektúrára épülõ szervere. A rendkívül alacsony induló árért a vásárlók egy nagy teljesítményû megoldáshoz jutnak, amely a kis helyigényû szerverkörnyezetekben fürtbe is kapcsolható. A JS20 ideális megoldást nyújt pénzügyi szolgáltatócégek, kutatóintézetek és az orvosi kutatásokkal foglalkozó intézmények számára. A JS20 alapját egy két POWER processzoros SMP rendszer és 512 MB memória alkotja: ideális a nagy teljesítményû számítástechnikai igényekre kis költségû, gyors megoldást keresõ vásárlók számára. A JS20 a többi szerverrel megegyezõ BladeCenter keretben van elhelyezve, ami azonos felügyeleti funkciókat biztosít, egyszerûen integrálható és olcsón üzemeltethetõ, tehát a BladeCenter család kiválóan bõvíthetõ a POWER architektúra megbízhatóságával és skálázhatóságával. Év terméke díjat nyertek az IBM ThinkPad modellek Az amerikai PC Magazine kiosztotta a 2003-as Év terméke díjakat. A magazin 16 kategóriában vizsgált meg termékeket (nyomtatókat, szoftvereket, számítógépes játékokat, hálózati eszközöket, asztali és hordozható számítógépeket és másokat) és választotta ki közülük az év legsikeresebb modelljeit. A személyi számítógépek kategóriában két IBMnotebook is elnyerte a díjat: az IBM ThinkPad X31-es és T41-es modellje. A ThinkPad X31 a legkisebb IBM-notebook. Ha a hordozhatóság az elsõdleges szempont, akkor ez a típus a jó választás, súlya mindössze 1,6 kg és maximum 3 cm vastag. Kimagaslóan hosszú akkumulátoros üzem jellemzi, amely akár egész napra biztosítja az elektromos hálózattól független munkavégzést. A másik díjnyertes termék a ThinkPad T41, a hordozhatóság és a teljesítmény ideális ötvözete. Mindig a legújabb iparági és IBM-technológiák felhasználásával készült gépcsalád azok számára, akiknek a súly mellett a számítástechnikai teljesítõképesség is fontos. Az IBM ThinkPad T41 és X31 bizonyos modelljei már az Intel Centrino mobil technológiájával, illetve integrált IBM a/b/g wireless technológiával készülnek és egyszerû, vezeték nélküli csatlakozást kínálnak. A TP X31 laptop A húszmilliomodik ThinkPad 2003 novemberében egy kínai gyártósoron végiggördült egy kétkilós laptop, amely mérföldkövet jelentett mind az IBM, mind a számítógépek történetében, ez volt ugyanis az IBM húszmilliomodik ThinkPadje. Csak emlékeztetõül: az elsõ ThinkPad, a 700C egy 25 megaherzes processzoron futott, 4 megás rammal rendelkezett és 120 MB tárolóhelyet kínált a felhasználónak. Ma egy ThinkPad R40-es memóriája százalékkal nagyobb, és merevlemez-kapacitása nem tévedés százalékkal javult. A gyorsabb processzorok, kisebb chipek és hosszabb tartamú akkumulátorok új horizontot nyitottak a laptophasználók elõtt. Ezért a laptopok új generációja várható, új technológiákkal. Az IBM verhetetlen szabadalombajnok 2003-ban az IBM rekordszámú, összesen 3415 szabadalmat jegyeztetett be az Egyesült Államokban, mellyel már 11. éve a világ leginnovatívabb vállalatának számít. A szabadalmak számának növekedését elsõsorban az igény szerinti számítástechnikai rendszerek és szolgáltatások idézték elõ. Az IBM több mint 1400-zal több szabadalmat jegyeztetett be, mint az utána következõ vállalat. Az elmúlt 11 évben az IBM újításai több mint 25 ezer egyesült államokbeli szabadalmat eredményeztek; ez csaknem háromszorosa a sorban utána következõ egyesült államokbeli informatikai konkurens eredményének, és több, mint a Hewlett-Packard, a Dell, a Microsoft, a Sun, az Oracle, az Intel, az Apple, az EMC, az Accenture és az EDS összesített teljesítménye. Az IBM az egyetlen olyan vállalat, amely egy év alatt képes volt 3000 szabadalmat bejegyeztetni; ezt az értéket az IBM az elmúlt három év mindegyikében túlszárnyalta. Az IBM-nek a kutatásfejlesztés iránti elkötelezettségét jól mutatja, hogy több mint egy évtizede mi vezetünk a szabadalmak terén, és ez kiemelt szerepet játszik abban, hogy az IBM a világ vezetõ informatikai, szolgáltató és tanácsadó vállalatává tudott válni mondta Nick Donofrio, az IBM technológiai és gyártási igazgatója. A szabadalmakat az igazi innováció alapkövének tekintjük. Az IBM-et az különbözteti meg a többi vállalattól, hogy az újításokat képes gyorsan beépíteni az ügyfelek üzleti igényeire megoldást nyújtó új termékekbe és szolgáltatásokba. Néhány kiemelkedõ példa 2003-ból: Öngyógyító számítástechnikai rendszer: az IBM eserver xseries rendszerekbe beépített fejlett öngyógyító technológia. A szabadalom leírja, milyennek kell lennie egy olyan rendszernek, amely észleli és kijavítja azokat a hibákat és folyamatokat, amelyek elfogadhatatlan teljesítményhez vagy mûködéshez vezetnének. A technológia révén a vásárlók folyamatosan rendelkezésre álló rendszer birtokába jutnak, melynél nem kell aggódniuk az esetleges leállások miatt, így jelentõsen növelhetik termelékenységüket. IBM eserver BladeCenter bioinformatikai megoldás Az IBM bejelentette az eserver BladeCenter for Bioinformatics nevû teljes körû megoldást, amely megfizethetõ ár ellenében nyújt nagy teljesítményû feldolgozási és programfuttatási kapacitást az orvostudományi kutatásokat folytató intézmények számára, ahol a feladatok sokrétûsége miatt gyakran nehéz jól elosztani a terhelést. A szekvenciaelemzésre széles körben használt alkalmazások (BLAST, FASTA, HMMER) átalakításon és elõzetes teszteken estek át, hogy optimálisan fussanak az IBM eserver BladeCenter JS20 rendszeren. A kínált megoldások közé nyilvános forráskódú köztesszoftverek és fejlesztõeszközök is felvehetõk, valamint a megoldást a vásárló környezetéhez hozzáigazító szolgáltatások is igényelhetõk. > > A folyamatos üzletvitel és a helyreállítás automatikus biztosítása: ennek az újításnak a segítségével elõre nem látható rendszerhiba vagy katasztrófa esetén gyorsan helyreállíthatók és áthelyezhetõk a számítógépes feladatok. Az IBM eserver zseries szerverekbe beépített technológia segítségével a mentett adatok zökkenõmentesen elérhetõk abban az esetben, ha a rendszer leállna. Weboldalak kötegelt letöltése hordozható eszközökön: ez a szabadalom az internetes szörfözési szokások alapján megjósolja, hogy a felhasználó várhatóan mely oldalakat fogja megtekinteni, és azokat automatikusan, egyben letölti. Így az információk gyorsabban és egyszerûbben letölthetõk, függetlenül a hardvertõl, a sávszélességtõl és a kapcsolat megbízhatóságától. A technológia révén a hordozható eszközökön, mint például a PDA-kon sokkal gyorsabban érhetõ el a webes tartalom. A hitelkártyák jogosulatlan felhasználásának és a felhasználói azonosítókkal való visszaélések megakadályozása: ezt az új, beépített elektronikát és billentyûzetet is tartalmazó hitelkártyát csak egy PIN-kód megadása után lehet vásárlásra használni. A PIN-kód megadásakor a kártya egy egyedi kódot generál, amely lehetõvé teszi a tranzakció elvégzését. A titkos PINkód nélkül a kártya akkor sem használható, ha elvesztik vagy ellopják, így védelmet nyújt a jogosulatlan felhasználással és a felhasználói azonosítóval való visszaéléssel szemben. 4 5

4 HÁZUNK TÁJA Vác vonzereje Az IBM szerverüzeme, nem messze az óvárostól Ahogy Vác felé közeledünk, sorra rajzolódnak ki a templomok, kápolnák, kolostorok körvonalai, de ugyanígy látható a modern, Nyugat-Európa mércével is tiszta és rendezett ipari terület, több neves nemzetközi cég telephelye. Vác sorsát és történetét az egyházi történelem és az ipari fejlõdés egyaránt meghatározza. Az iparosodás ideális körülményeket talált itt a Duna partján, ma pedig, amikor az ipartelepítést elsõsorban az infrastruktúra és a képzett munkaerõ vonzza, Vác megint elsõ osztályú kínálattal rendelkezik. A városi oktatás, elsõsorban a gépipari szakközépiskola olyan szintû szakmunkási és technikusi képzést nyújt, amelyre a városba települõ információs-technológiai cégek nyugodtan építhetnek mondja a város alpolgármestere, Ferjancsics László. Vác ráadásul minden lehetséges eszközzel igyekszik támogatni az igényes tõkebefektetõket. Ha például egy cégben a diplomások aránya meghaladja a 20 százalékot, akkor kedvezményt kap az úgynevezett kommunális adóból, amely egyébként foglalkoztatottanként 2000 forint. Ilyen okok miatt választotta Vácot az információs technológiai cégek ismert beszállítója, a Zollner Kft. A cég az IBM, a Philips, a Bosch, a Siemens vagy például a BMW számára szállít be és végez összeszerelési tevékenységet. Az IBM pedig, felismerve a városban rejlõ lehetõségeket, létrehozta az IBM Data Storage Systems Kft.-t. Az IBM 1996-tól fokozatosan telepítette Vácra háttértároló-rendszereinek összeszerelését, amelyet kezdetben a Zollner Kft. önállóan végzett. Ekkor még senki nem gondolta, hogy e piacvezetõ termék ilyen jelentõséggel fog bírni a hazai IBM-gyártás területén elejétõl ugyanis az IBM háttértároló berendezéseit a világon egyedüli helyszínként, kizárólag itt, Vácott készítik. Az egyre erõteljesebb jelenlét Vácon jobb és szerteágazóbb együttmûködést követelt meg a Zollner Kft.-vel vége fordulópontot jelentett az IBM és a Zollner együttmûködésében, mivel ekkor indult meg az IBM új háttértároló berendezésének (ESS, becenevén SHARK) a gyártása. Az IBM egyre nagyobb számú IBM-es gárdát telepített Vácra, miközben minden területen szorosan együttmûködik a Zollnerrel, a beszerzéstõl az összeszerelésen át az exportig. Jelenleg már mintegy ötszáz IBM-es dolgozik Vácon, az adminisztratív, mérnöki és termeléssel összefüggõ területeken. Egyre nõ az IBM DSS által bérelt terület nagysága (jelenleg csaknem négyzetméter) és mintegy 1100 ember dolgozik az IBM-termékek összeszerelésén, együttvéve az IBM DSS és Zollner alkalmazottait. A váci városháza VIP-ügyfélként kezeli az IBM-et, igyekszik soron kívül foglalkozni problémáival, hiszen nagyon fontos a városnak jelenlétük. Egy 2002 októberében született megállapodás szerint az IBM 10 évig tartó adókedvezményt élvez, de az adóktól függetlenül a cég 3 éven keresztül 170 millió forintot utal át a városnak. Ezt Vác szakképzésre kívánja fordítani, hogy a képzett munkaerõ kínálatát tovább javítsa. Nem is olyan távlati terv, hogy a Az IBM Shark tárolószervereket az egész világon csak itt gyártják város egy épületet a felsõoktatás számára átadjon, a cél ugyanis, hogy valamely közeli egyetem közgazdász- vagy gépipari képzése Vácra költözzön. Ezzel az egyházi képzés mellett gyökeret verhetne a barokk városban a világi felsõoktatás is. Ú. M. 7

5 A MI EMBERÜNK A MI EMBERÜNK Tizenhárom éve változatlan energiával Ha jól tudom, eredetileg mûszaki végzettsége van. Hogyan lett kereskedô? Valóban, a villamosmérnöki karon végeztem a Budapesti Mûszaki Egyetemen, de ezzel párhuzamosan a Külkereskedelmi Fôiskolán is diplomát szereztem áruforgalmi szakon. A külkereskedelmi fôiskola akkor még a modernizáció elôtt állt, fôként az úgynevezett impexeknek, a külkereskedelmi vállalatoknak képzett szakembereket. Én ötödévben mentem át két társammal együtt, megszereztük a második diplomát, akkor még rendhagyó módon. Érdekességképpen a következõ évben több mint százan követték volna példánkat, de a fõiskola ezt már ilyen formában nem támogatta. Miért döntött második diploma mellett? Szélesítette a látókörömet a mûegyetem akkoriban kissé túlzott szakmai képzése után. Nem voltam biztos benne, hogy pontosan mivel szeretnék foglalkozni, de már látszott, hogy nem a szigorúan szakmai fejlesztés/kutatás irányába gondolkodom. Mozgalmasabb életre vágytam. A tervszerû gazdálkodás helyett a piacorientáltság szelleme több önmegvalósítást ígért. Ezt többen megéreztük a rendszerváltás idején, ben, igaz, még nem tudatosult bennünk, hogy merre halad a világ. Akkoriban már tudtam angolul, és korábban németül is tanultam. A két diploma és nyelvvizsga már jó ajánlólevél volt a nagy hírû informatikai cég számára. Egyébként a marketingpéldák jó része a fõiskolán az IBM tevékenységérõl szóltak. Nagyon élveztem. A mai munkájában használt szemlélet a felsôoktatásból származik? Nem elsôsorban, de kiváló alapokat adott. Amikor idejöttem dolgozni, akkor elölrôl kellett kezdenem a tanulást, a vizsgák itt már az ügyfelek elõtt zajlottak le, élesben. Erre az akkori oktatási rendszer még nem tudott felkészíteni, még lélekben sem. Hogyan talált munkahelyet? Két üzletkötôt kerestek az IBM-nél, erre negyvenen jelentkeztünk. Az IBM jó hírnevû cég volt akkoriban is. Straub Elek volt Az IBM Magyarország számítógéprendszerek üzletágának élén Damján Tamás személyében olyan vezetô áll, aki nem mindennapi eredményeket tudhat maga mögött. a vezérigazgató, meglátta a váltás szükségességét. Fiatalokra kívánt támaszkodni, és személyesen is foglalkozott velük. Abból a generációból mindnyájan vezetõ pozícióban vannak, néhányan máig az IBM-nél. A kilencvenes évek ilyen szempontból szerencsés idôszak volt számunkra. A tehetségeseknek kicsit könnyebb volt az útja felfelé, ezt a váltás hozta magával. Én például 1995-ben, négy év sales-kedés után a PC-üzletág vezetôje lettem. Hol kezdett az IBM-en belül? A kormányzati üzletágban dolgoztam, kórházak, egyetemek, nyugdíjfolyósító tartoztak hozzánk. Ide kellett diplomáciai érzék, el kellett fogadni, hogy mi vagyunk az ügyfélért. A hetvenes-nyolcvanas években az IBM Magyarországon más mentalitással mûködött, a cégek sorban álltak a gépekért, az IBM a Cocom lista miatt nem is tudott eleget behozni az országba. Ez a kilencvenes évek elején megfordult. A mi generációnkra, a fiatal gárdára már más feltételek vártak. Megjelent a verseny fogalma. Mi volt jellemzô a kormányzati szektorra? A kormányintézmények irodái ebben az idôszakban teltek meg számítógépekkel. Jöttek a világbanki pénzek, folyamatosan írták ki a tendereket, rengeteg munkánk volt. Klasszikus kép: utolsó éjszaka utolsó simítások a tenderen, reggel csomagolás, a kocsiban kötözés, az ülés tele papírmaradékkal, hogy a tender az utolsó pillanatban odaérjen. Nagy megrendelôink voltak az egyetemek. Sokat utaztam vidékre, tele energiával. A magyar piac mindig leképezi az európait? Jellemzõen igen, mivel a piac igénye igazodik az elérhetõ termékekhez, ill. szolgáltatásokhoz. A multinacionális cégek igyekeznek hasonló portfóliót nyújtani minden országban. Ha valamely termék sikeres máshol, az nagy eséllyel idehaza is keresett lesz. Ezt tovább erõsíti az is, hogy nemzetközi cégek itthoni leányvállalatai jellemzõen azt vásárolják, amit az anyacég javasolt nekik, például a banki világban. Persze azért vannak itthoni specialitások is, amelyet a helyi szállítók is alakítanak. Ilyen volt az én gyakorlatomban is. Találtunk egy kórházat, a Debreceni Orvostudományi Egyetemet, amely nyitott volt az IBM akkori fejlesztésére, egy kórházi integrált rendszerre, a Med Solutionra. Ezt a megoldást ma a magyar kórházak 30%-a használja. A PC-bôl származtak a legnagyobb sikerek? Nem, számomra a Unix gépek piaca volt a legfontosabb terület, fôleg az egyetemeken. Talán nem is volt olyan egyetem, ahova nem sikerült eladni belõle. Mégis váltott a PC-re, miért? Nagy kihívást jelentett re az IBM PC meglehetôs hullámvölgybe került, talán az akkori termékek miatt ben, amikor a PC-ágazat élére kerültem, elkezdtünk lassan, sok küzdelem árán erôsödni a világban is, Magyarországon is. Mint a PC-üzletág vezetôjének, mennyire kellett megismerkedni a dobozok belsejével? Magyarul: mennyire mélyedt el technikai dolgokban? Ôszintén szólva én belülrôl nem is láttam a gépeket. Az alapadatokkal természetesen tisztában voltam, de engem inkább az ár/teljesítmény viszonya, a termék piaca és konkurensei érdekelnek jobban. Fontos az ügyfél szemével nézni dolgokat. Mit is szeretne õ valójában? És erre milyen lehetséges válaszaink vannak? Hibát követhet el az, aki ezt a sorrendet megfordítja. A szakemberek (fejlesztõk, szervizesek) értsenek a technikához, a kereskedõk meg tudják azt eladni! Hogyan került ki Bécsbe? Három évig vezettem a PC-üzletágat Magyarországon, majd egy évig distribution manager voltam. Ezt a pozíciót akkoriban hozta létre a cégvezetés. Itt már több üzleti egységet irányítottam, az indirekt, tehát üzleti partnereken keresztüli eladást kellett erôsítenem. Ezután ajánlottak Bécsben, az IBM közép-kelet-európai központjában egy pozíciót PC-üzletágban, mint channel és marketing manager. Rendkívüli iskola volt számomra, a vezetôi gyakorlat megszerzésének egy másik perspektíváját kínálta. Ott persze mások voltak a távolságok és távlatok, megismerni a részleteket nagyobb kihívás. Pedig anélkül tehetetlen az ember ebben az üzletágban, csak a sötétben tapogatózik. Úgy kialakítani a kommunikációt az országok és a központ között, hogy az mindkét félnek hasznára legyen, és ne kötelezõ tehernek számítson, nagy kihívás volt. Kinttartózkodásom második felében sales manager lettem. Fõleg a jelentõsebb projektekkel foglalkoztam, támogattam az országokat. A megfelelõ árak kialakítása és engedélyeztetése a PC-üzletágban rendkívül fontos. Minimális különbség már a másik javára billentheti el a döntést. Izgalmas volt foglalkozni ennyiféle üggyel és helyzettel. Önökhöz tartozott egész Kelet-Közép-Európa. Sokat utazott? Ritkán. Bemutatkoztam többnyire, de ennek inkább protokolláris jelentôsége volt. Nekem az ügyfelekhez nem kellett kijárnom, de miért is mennék én mondjuk az Orosz Államvasutakhoz? Van szerepe persze a magas szintû találkozóknak, de én inkább a gyors információáramlást A mi generációnkra, a fiatal gárdára már más feltételek vártak részesítettem elônyben. Két és fél évet töltöttem Bécsben családommal együtt, ekkor egy itthoni pozíciót ajánlottak, amit elfogadtam. Ez elôrelépés volt? Máshogy fogalmaznék, jó volt hazajönni. Amúgy egy teljesen más pozícióba kerültem, kereskedelmi igazgató lettem. Összevonták az ügyfelekért felelõs kereskedelmi egységet, a sales csapatokat. Nagy feladat volt, át kellett látni az egész céget, miközben nekem idehaza elõtte kiesett két és fél év. Közben lezajlott egy kormányváltás, sok vezetô országszerte kicserélôdött. Én a legnagyobb hangsúlyt a szervezésre, hatékonyságnövelésre fordítottam. Szerencsém is volt. Augusztusban jöttem haza, és akkortájt kezdett ismét jól menni a cégnek. Gondolom, hogy üzleti menedzsmentben a Bécsben tanultaknak jó hasznát vettem, illetve sok mindent bemutathattam idehaza is. Egy év eltelt, és megüresedett a szerverüzletág-vezetôi pozíció. Másfelôl a kereskedelmi igazgatói poszt betöltötte küldetését, meg is szüntették, én pedig elfogadtam a szerver üzletág vezetését. Hogyan néz ki Magyarországon a szerverpiac? A piackutatói adatok alapján mi vezetünk, növekszünk, és megfelelünk a vállalaton belüli elvárásoknak is. Más közép-keleteurópai országokhoz képest is megálljuk a helyünket. Mi is tudtuk követni a világpiaci trendeket. Egyébként is jól megy az IBM-en belül a szerver üzletág, köszönhetõen a kiváló termékeknek. És itt visszautalnék a korábban említett nemzetközi hatásokra. Azt említette, hogy reggel háromnegyed nyolckor már telefonál. Jellemzô ez a topmenedzserekre? Hogyan egyezteti össze ezt a magánéletével? Igen, vannak munkatársak, akikrõl tudom, hogy már korán úton vannak. Ez kiváló alkalom arra, hogy egyeztessük az aktuális feladatokat. A legjobb ötletek, a legfrissebb gondolatok reggel jönnek. A kérdés második felére nem könnyû igazán jó választ adni. A nap mégis csak 24 órából áll. Néha késõn érek haza, már nem látom a gyerekeket. Akkor az bánt, megpróbálok másnap reggel néhány szót váltani velük. Mi történt tegnap az iskolában? Gyors kérdésre, gyors választ kapok 8 éves fiamtól, hasonlóan óvodás lányomtól. Mindenhez idõ kell. A hétvége ad lehetõséget arra, hogy a heti lemaradásokat bepótoljuk. Együtt a család ilyenkor, közös programokat szervezünk. Igyekszem elkerülni, hogy hétvégén dolgozzak. Maximum vasárnap este, csak úgy békésen. Vajon arról van szó, hogy ez a menedzsergeneráció most megnyomja a harmincas éveit, és késôbb kezd el fékezni, vagy ez egy ilyen életforma? Mitôl változna meg a helyzet? A verseny kerget minket bele ebbe, és a verseny maradni fog. A cégtulajdonosok érdeke is az, hogy maximálisan teljesítsünk. Ausztriában viszont azt láttam, hogy ott az emberek kicsit másként gondolkodnak. Ott rájöttek arra, hogy az egészségre és a magánéletre több figyelmet kell fordítani. Kicsit jobban figyelik magukat. Például kiveszik a szabadságukat. Végül hogyan tudná számszerûsíteni a területe sikereit 2003-ban? A piackutatói adatok alapján az IBM igen sikeres az elmúlt évben a szerverek és tárolórendszerek területén. Nagyon örülök neki, hogy Magyarországon folyamatosan növekszünk. A tárolórendszerek területén csak a tavalyi évben több száz terabájtnyi tárolókapacitást értékesítettünk Magyarországon, ez érzékletes példával élve körülbelül olyan kapacitás, ami az Egyesült Államok Kongresszusi Könyvtára nyomtatott gyûjteményének tízszeresét tudja tárolni, vagy mondjuk húszmillió példányt Shakespeare összes mûveibõl. A Unix és az Intel szerverek területén is nagyon jó eredményeket értünk el. Ezenkívül számos jelentõs megbízást nyertünk el, elsõsorban szerver és storage-konszolidációs területen. Ú. M. 8 9

6 A SZÁMÍTÁSTECHNIKA TÖRTÉNETE A SZÁMÍTÁSTECHNIKA TÖRTÉNETE A mechanikus számológépektõl az IBM-ig A homo sapiens úgy vált homo matematicus -szá, hogy használni kezdte az ujjait, ami ugye mindig kéznél volt. Ezért alakult ki az emberiség tízes számrendszere, mert ha történetesen kétszer három ujjunk lett volna, akkor ma hatos számrendszerben számolnánk. A számolás nehéz mûveletét késõbb az emberek kavicsokkal (calculus), golyókkal, majd táblázatokkal és algebrai szabályokkal próbálták könnyebbé tenni. A haladás szükségszerû velejárójaként azonban az ember egyre több matematikai probléma elé került, amelyet már a hagyományos módszerekkel nem tudott megoldani. Amikor az égre vetett tekintetünkkel már nem pusztán csak az égitestek szépségében gyönyörködtünk, hanem ismertük azok járását (az égi mechanikát, a napszakok és az évszakok változását, a nap- és a holdfogyatkozásokat stb.), akkor megint csak beleütköztünk fejben való számolásunk korlátaiba. Ekkor kezdtek a csillagászok a matematika felé kacsingatni és a korszak legfejlettebb tudományát a mechanikát felhasználva (fogas)kerekes számológépeket kreáltak (Al-Kassi, W. Schichard stb.). Ezt követõen polihisztorok sora (Pascal, Leibniz, Babbage) tervezett és részben kivitelezett mechanikus számológépeket, melyeket már bemutattunk legutóbbi számunkban. A csillagászattal párhuzamosan a hajózás is sürgette a pontos és gyors számolás gépesítését. A királyi csillagászok ugyan szorgalmasan közzétették évkönyveikben azokat a matematikai táblázatokat, amelyekkel mûszerek (például szextáns) segítségével viszonylag pontosan ki lehetett számolni a hajók tartózkodási helyét. De magát a táblázatok elkészítését is gépesíteni kellett, mert egyre pontosabb adatokat igényelt a gyakorlat. Ezt a feladatot oldotta meg Charles Babbage 1820-ban elméletében és két évtizednyi kínlódással a valóságban (lásd: differencia mozdony és az analitikus gép), de csak félig. Ez a félig elkészített számológép azonban nem más, mint a programozható mechanikus számológép, vagyis a maiak õse. Babbage gépét végül egy svéd nyomdász, Pehr Georg Scheutz fejezte be. Scheutz az angol Edinborough Review szaklapban olvasott Babbage differenciagépérõl és Edward fia segítségével némi módosítással 1834-ben elkészítette a mûködõ változatát. A gép tizennégy számjeggyel dolgozott és tökéletesen alkalmas volt bonyolult táblázatok készítésére, sõt nyomtatására is. Jellemzõ, hogy zseniális ötletekkel létrehozott számítógépét sokáig nem tudta elfogadtatni, míg végül 1851-ben a Svéd Akadémia anyagi támogatásával egy korszerûbb változatot épített, amit 1853-ban a párizsi világkiállításon aranyéremmel jutalmaztak. A gép kalandos történetét Hermann Hollerith függôleges lyukkártyaszortírozó gépe (1908) maga Babbage is végigszurkolta és nagy örömmel bábáskodott az újszülött körül. A sokévi fárasztó munkával éppen a csõd szélén elkészített Scheutz-féle differenciagépet az angol kormány is megrendelte, és a Messrs. Dunkin and Co. cég által készített másolatot a brit Népesség-nyilvántartó Hivatalban használták. Innen a chicagói Felt and Tarrant Co. birtokába került, jelenleg pedig a Smithsonion Intézetben tekinthetõ meg mint muzeális tárgy. P. G. Scheutz egyébként Babbage-hoz hasonlóan szintén láng(fél)eszû, különös ember volt. Elõször ügyvédként dolgozott, majd Svédország politikailag legrangosabb lapjának társszerkesztõje, illetve tulajdonosa lett. Remekül fordított klasszikusokat, mint például Shakespeare-t, Boccacciót, Walter Scottot, miközben kiadott több technikai és kereskedelmi újságot, valamint könyveket. Shakespearefordításaiért többször kitüntették és rendszeres évjáradékot kapott értük. A svéd király 1856-ban lovaggá ütötte, a hírneves Svéd Akadémia pedig tagjává választotta es német népszámlálás értékelésére szolgáló lyukkártya Scheutz gépének egyik legnagyobb haszna az volt, hogy a korabeli fejlett technikát felhasználva lehetõvé tette a sorozatgyártást, amit ettõl kezdve tapasztalhatunk a mechanikus számológépeknél. Az Amerikai George Bernard Grant által épített Rack and Pioneer nevû gép nagyon egyszerûen kezelhetõ volt, ezért sokat segített a számológépek népszerû- Az elsô elektromos lyukkártyagép a számlálómûvel, a pecsételô-lyukasztóval és az osztályozóládával sítésében. A szintén amerikai Frank Baldwin 1875-ben mutatta be technikai újítását: a rugós tûkkel mûködõ számológépét. A spanyol Ramon Vereka pedig kitalálta a direkt szorzás elméletét, amelynek segítségével a szorzás leegyszerûsödött annyi manuális mûveletre, ahány szorzótényezõbõl állt a feladat. Ottó Steiger, svájci mérnök elsõnek készített irodai használatra alkalmas szorzógépet, ez olyan megbízhatóra sikerült, hogy 1894 és 1935 között több mint ötezer darabot forgalmaztak belõle. A számítógépek németországi sorozatgyártását az tette lehetõvé, hogy ben egy Selling nevû würzburgi mûszerész szerkesztett egy olyan gépet, amivel mind a négy alapmûvelet viszonylag egyszerûen elvégezhetõ. Egy bizonyos Wetzer nevû mechanikus pedig úgy fejlesztette tovább a szerkezetet, hogy a számítások eredményét egy papírcsíkra ki is nyomtatta. A huszadik század elejétõl rohamosan megindult az irodai számítógépek korszerûsítése és sorozatgyártása. Jelentõs elõrelépést hozott Dorr Felt újítása, a billentyûs adatbevitelre szolgáló mechanizmus, illetve késõbb az általa alkalmazott viszonylag egyszerû nyomtatószerkezet. William Borrougsnak sikerült a legjobb minõségû kiírót (nyomtató) elkészítenie, amelyen soremelõ szerkezet is volt. Ekkor már elterjedtek az elektromotorral hajtott mechanikus számológépek, amelyek tovább forradalmasították a számítástechnikát. Ezeknél a gépeknél (például a Morchant számológépnél) a szorzást ismételt összeadásokra redukálták, úgy, hogy a motor addig forgatta az összeadandó tengelyt, amíg a beállított mûveletet meg nem oldotta. A csillagászat és a hajózás után egy újabb megrendelõ jelentkezett a mechanikus számológépek piacán: a népszámlálás. Egyre több igény volt a nagy tömegû adatok feldolgozására, amelyet gépek nélkül csak fárasztó és igen nagy hibaszázalékot eredményezõ munkával lehetett volna elvégezni. A sokak által kipróbált megoldásokból kiemelkedik Hermann Hollerith ( ) újítása. Hollerith német származású amerikai feltaláló volt, aki 1889-ben kapott szabadalmat népességi statisztikák táblázatára. Az 1880-as amerikai népszámlálás adatainak kiértékelése majdnem a következõig tehát tíz évig! tartott, viszont az elsõ Hollerith-gép segítségével az 1890-es csaknem 63 millió embert átfogó népszámlálási adatokat hat hét alatt (!) feldolgozták. Hollerith alapötletét a Jacquard-féle (már ismertetett) lyukkártyák adták, amelyek keménypapírból készültek és a rajtuk elhelyezett lyukak jelentették a számokat, amelyeket elõre meghatározott mintázat szerint helyeztek el. Állítólag Hollerith akkor találta ki ezt a megoldást, amikor vonaton utazva megfigyelte, hogy a kalauz más-más helyen kezeli a jegyeket, attól függõen, hogy az illetõ férfi vagy nõ, illetve poggyásszal utazik-e vagy anélkül. Nagyobb a valószínûsége annak, hogy Hollerith kollégája, John Shaw Biling ösztönzésére kezdte el kipróbálni a lyukkártyát, amelyen a válaszok beikszelése helyett a megfelelõ mezõbe elhelyezett lyukasztást alkalmazta. Minden adathoz egy lyukat, illetve minden emberhez egy lyukkombinációt rendelt, ezeket a kb. 1 dolláros méretû, 204 helyen lyukasztható téglalap alakú kártyán rögzítette. A kártya bekerült a rendezõgépbe és a lyukak alapján járódó tûk mûködésbe hozták az elektromágneseket, amelyek hatására a körlapos számlálón a mutató egy egységet (számot) elõbbre lépett. Hollerith ismerte fel elõször, hogy a gyors számolás érdekében elengedhetetlenül fontos a nagy mennyiségû adatok kódolása. A Hollerith-féle számológép tehát állt: a kár- Hermann Hollerith tyalyukasztóból, amelyen az adatokat kézzel ütötték be, a kártyaellenõrzõbõl, az osztályozó egységbõl és a táblázógépbõl. A táblázó végeredményben egy fogaskerekes összeadógép, többállású elektromágneses kijelzõvel. Késõbb a masinát kiegészítették kiírószerkezettel és egyéb hatékonyságot növelõ eszközzel. Az egyre tökéletesebb Hollerith-gépek iránt érdeklõdni kezdtek a nagyvállalatok is, mint például a leverkuseni Bayern Mûvek, ezt követõen pedig a haditechnika szintén felfigyelt a számológépek hasznára (lásd késõbb a tüzérségi lõelemképzõket). A Hollerith által alapított gyár, a Tabulating Machine Co. egyre gyarapodott, és az alapító halála után is prosperált. Az 1911-ben létrejött elsõ számítógép-felhasználó társaság, a Computing Tabulating Recording Company (CTR) a világ legnagyobb számítógépgyártó vállalatává nõtte ki magát. A cég leánykori nevén nem olyan ismert, mint az 1924-ben felvett márkanevén: IBM! Vagyis ez nem más, mint az International Business Machine Corporation, amelyrõl a következõkben részletesen írunk. Dr. Takács Ferenc 10 11

7 AZ IBM TÖRTÉNETE AZ IBM TÖRTÉNETE A kétezres évek: a dobogó tetején az IBM Legutóbbi számunkban bemutattuk, hogyan vált az IBM az ezredfordulóra a világ egyik meghatározó információs technológiai vállalatává. A kétezres évek azonban máris új fordulatokat és új sikereket hoztak a multinacionális vállalat életében. Miután a számítógép-használók sikeresen átvészelték a Y2Kvészt, azaz a dátumváltási problémát, és hanyatlásnak indultak a hirtelen felfutott úgynevezett dot-com cégek, az információs technológia visszatért valódi lehetõségeihez, és újra a biztos háttérrel rendelkezõ piaci szereplõkre támaszkodott. Az IBM a szervergyártásban óriási lendületet vett az új évezredben azzal, hogy 2000-ben bemutatott egy egészen új szervergenerációt, az eservereket. Ez a termék az e-business korszak nyitányának is tekinthetõ, a szervergeneráció lehetõséget adott új megoldások fejlesztésére. A termékcsalád három fõ csoportja jelent meg a piacon: az eserver pseries, a létezõ legerõsebb, technológiailag fejlett Unix-szerver, az eserver iseries, a középméretû cégek számára készült nagy teljesítményû integrált üzleti szerver, valamint az eserver xseries, a robusztus Intel-alapú szerver. A termékcsalád azóta a piac kedvelt szervercsoportja lett. Alig egy évvel késõbb az IBM bemutatta az Az IBM ASCI White szuperszámítógép eserver p690 nevû, népszerûen csak Regattának nevezett szerverét, amely a világ legerõsebb Unixszervere. Ez megkoronázza az IBM ötéves törekvéseit a Unix rendszer új osztályának megteremtésére. A p690 szervereket szükség esetén szuperkomputerré lehet összekapcsolni, ilyenkor több mint ezer processzor dolgozik együtt. Nem telik el egy év, és az IBM bemutatja a világ leggyorsabb szuperszámítógépét is. A kaliforniai Lawrence Livermore nemzeti laboratóriumban, amely egy kormányintézmény, átadják az ASCI White-ot. Ez a rendszer akkora, mint két kosárlabdapálya, 106 tonnás, és memóriája 50 ezerszer nagyobb, mint egy személyi számító- gépé. Képes lenne hatszor annyi adatot tárolni, mint amennyi az Egyesült Államok Kongresszusi Könyvtárában van. A 2000-es év meghozta az aranyérmet az IBM számára, hiszen kiválóan tartotta kézben a sydneyi olimpiai játékok informatikáját. Hihetetlen rekordok születtek: az olimpia hivatalos weblapját, amelyet az IBM üzemeltetett, 11,3 milliárdszor töltötték le, hatezer ember dolgozott a technológián, összesen 7300 IBM PC és ThinkPad volt összekapcsolva az olimpia információs technológiai hálózatán. Így tehát az IBM a dobogó legtetején kezdte az évezredet. 1981, a személyi számítógép megjelenése óta a legdrámaibb és leglényegesebb íróasztali változás történt meg akkor, amikor az IBM bemutatta a NetVista termékcsaládot, amely egy új típusú személyi számítógépet, internet-hozzáférést és monitort egyesít magában. Eközben 2000-ben megkezdõdik az a folyamat, amelynek végén átalakul az IBM vezetése. Ekkor lesz a cég elnöke és ügyvezetõ igazgatója Samuel J. Palmisano. Két év múlva Palmisanót az IBM vezérigazgatójává nevezik ki (CEO), aki Samuel J. Palmisano, az IBM új elnökvezérigazgatója március elsejétõl tölti be a tisztséget, sõt októberben az igazgatótanács elnökévé is megválasztják, amely posztot hivatalosan január elsejétõl tölti be. Jelenleg tehát Samuel J. Palmisano egyidejûleg tölti be az elnöki, az igazgatótanács-elnöki és a vezérigazgatói posztot az IBM-nél. CeBIT 2000, Hannover az IBM standja Világméretû üzletek mikroméretû merevlemezekkel 2000 végén az IBM bejelenti történetének legnagyobb befektetését. Ötmilliárd dollár ráfordítással megkezdi a világ legfejlettebb csipgyárának felépítését az egyesült államokbeli East Fishkillben, New York államban. Az új üzem egyesíteni kívánja az IBM eddig kifejlesztett csipgyártási technológiáit. A gyárban ezer munkahely teremtését tervezték júniusában megint az IBM-tõl hangos az üzleti élet. A kék óriás megvásárolja a PwC Consulting nevû céget, amely a PricewaterhouseCoopers könyvvizsgáló cég tanácsadó leányvállalata. Az ár önmagában is hír: 3,5 milliárd dollárnyi készpénz és részvény. Az IBM-nek azért fontos ez a döntés, mert ettõl a pillanattól kezdve maga segítheti megoldani ügyfeleinek üzleti ügyeit, egyben világszínvonalú technológiával segítve õket üzleti sikereikben. A megkötött üzlettel létrejött egy új, világméretû üzleti csoport, az IBM Business Consulting Services, amely mintegy 30 ezer IBM- és ugyanennyi korábbi PwC Consulting-dolgozót tömörít

8 UTAZÁS UTAZÁS Festôi svájci körkép A krumplilepény-árkon innen és túl teletömi magát svájci csokival. Sok egyedi dolog van ebben az országban, népszavazás, órák, bankok, sajtok, Alpok, de a csokoládéban Svájc világhatalom. Legjobb kezdés az út elején. Heinrich Escher, Zürich akkori polgármestere 1697-ben megismerkedett az egzotikus kakaóval, a belõle készült itallal Kétségtelen, hogy nem a legelegánsabb dolog Zürichben, Európa legszebb bevásárlóutcáján, a Bahnhofstrassén végigmenni csokit majszolva, de ki bír ezeknek a finomságoknak ellenállni? Igaz, térdzokniban és bakancsban sem illene itt lennünk, de bizony elõfordul, hogy a turisták számára legalább egyszer kötelezõ hegyi túra éppen Zürich közelébe esik. Ezt valóban ki kell próbálni, még akkor is, ha helyi kísérõnk általában végkimerülésünk pillanatában közli, hogy túl vagyunk a táv harmadán. Svájc büszke lehet rá, hogy itt található a világ legmagasabban fekvõ vasútállomása, Jungfraujochban, 3454 méteren, a legmagasabban fekvõ lakott települése, a harminclakosú Jof (2126 méter magasan), és például a legmagasabban fekvõ szõlõhegye is (Visperterminen, 1200 méter). Számtalan leg-e közül kiemelkedik még a leghosszabb európai gleccser, az Aletsch. Ezt már csak azért se kerüljük el, mert itt valóban igaz, hogy délelõtt síelhetünk, délután fürödhetünk valamelyik nagy svájci tóban, hiszen a gleccsereken egész évben járnak a sífelvonók. Nyugi, nem fog késni, hiába tûnik úgy utazók szórakozása, hogy igyekeznek rajtakapni a svájci vasutat egy kis slendriánságon. Ez azonban nem könnyû. Pedig a svájci vasúthálózat kétszer olyan sûrû, mint az európai átlag, 1000 Svájcban az jár jól, aki képes hosszú hegyi túrákon, csokit és sajtot majszolva a népek kulturált együttélésérõl és az európai életstílusról elmélkedni. Németes parasztreggeli egy gleccserszállóban az Alpokban. Olaszos ebéd egy kifogástalanul kényelmes vasúti büfékocsiban alpesi panorámával. Uzsonna franciás sajtokból a napfényes tóparton, és végül nemzetközi vegyes ízelítõ egy jó hírû belvárosi étteremben. Hol történhetne mindez, ha nem Svájcban, a magyar Alföldnél alig nagyobb országban, amelyben egész Európa megtalálható, mégis olyan egyedi és visszaadhatatlan sajátosság, amely ritka a világon. Vegyünk csak egy példát: állunk a Genfi-tó partján, háttérben Európa legmagasabb csúcsa, az elõtérben egy ENSZ-konferencia nemzetközi serege fényképezkedik, távolról az etnozenei fesztivál taktusai szólnak, és az ember a nemzetközi forgatagban mégsem felejti el, hol van, mert a szálloda bejárata felõl árad felé a sajtkóstoló illatözöne. Ilyen Svájc, nemzetközi, de egyben a sok nemzetiségbõl összeálló egyedi és kellemes. De mielõtt utazásunk Genfbe vinne, lássuk a német nyelvterületet, hiszen Svájcban mégiscsak németül beszélnek a legtöbben, illetve a nyelvnek ezen a gyönyörû alpesi változatán, amelyet ideje lenne saját nyelvvé nyilvánítani, hogy a német alapfokon átesett magyar utazó ne essen kétségbe az elsõ pillanatokban. Még szerencse, hogy Zürich vagy a politikai fõváros, Bern bármelyik belvárosi utcájában gyorsan vigasztalódhat a turista: is, és Zürichbe hozta. A demokratikusan mûködõ városi tanács azonban 1722-ben betiltotta a csokoládét, mondván, hogy az egyfajta kábítószer. Talán ezért is van, hogy az egykori tiltott gyümölcsöt valósággal tömik magukba a svájciak, évente fejenként 12 kilót esznek meg belõle, és ezzel világelsõk. Ez az ország messze legfontosabb kiviteli terméke is noha Svájcban nemhogy kakaócserje nem terem, de az országnak még egzotikus gyarmata sem volt. A titok a tej, hiszen a gyártott csoki 80 százaléka tejcsokoládé, tejben pedig az alpesi ország verhetetlen. De a svájciak váltig állítják, hogy õk találták ki a tejcsoki mellett a mogyorós csokoládét és a töltött csokoládét is

9 UTAZÁS MOTOR négyzetkilométerre 121 kilométer vasút esik. Micsoda munka volt mindezt völgyeken, hegyek gyomrán, hágókon és szakadékokon átvezetni! Ma a svájci vonat a gyönyörû táj része, és ennek megfelelõen is néz ki. A graffitiket azonnal eltávolítják a kocsikról, és egy valóságos hadsereg van alkalmazva a kocsibelsõk tisztán tartására. Legjobb egy ilyen óramûpontos és kristálytiszta vonaton keresztülszelni az országot, és benne a Röstigrabent. A Röstigraben (szó szerint krumplilepény-árok) egy képzeletbeli vonal, tõle keletre élnek a röstifogyasztók, tõle nyugatra röstirõl, tehát a krumplilepényrõl még nem is hallottak. Igen, a nyelvhatárról van szó, a keleti német és a nyugati francia területeket elválasztó, vagy inkább összekötõ vonalról. A feliratok megváltoznak, az éttermi étlapok ugrásszerû javuláson mennek át, a sörök ugrásszerû romláson, de alapvetõen nem sok minden változik. A svájciak mentalitása hasonló nyelvektõl függetlenül. A kantonok, amelyek összeálltak országgá az Alpokban, a szabadságért, a függetlenségért tették ezt. Sajátos életstílust hoztak létre, a német ajkúak átvették a franciás életszeretetet, a franciául beszélõk a német pedantériát. A különbségek inkább kantonról kantonra feltûnõek: nincs egységes adórendszer, oktatási rendszer, van kanton, ahol nemrégiben még nem szavazhattak a nõk, máshol majdnem mindent népszavazás dönt el. De azért vannak nemzeti sajátosságok is. Nemrégiben vágyaikról kérdezték a svájciakat. A német ajkúak leginkább materiális kívánságaikat fogalmazták meg, a franciául beszélõk társadalmi elvárásaiknak adtak hangot, a két olasz kanton polgárai pedig elsõsorban spirituális és családi vágyaikról beszéltek. Íme, megint egy kutatás, amely a sztereotípiákat igazolja. Ha Franciaország a sajtok hazája, és az Alpokban van a legfinomabb tej, akkor hol lehet a legfinomabb sajt? A kettõ között, francia Svájcban, egészen pontosan Fribourg kanton La Gruyere nevû területén, amelyrõl a Gruyere sajt a nevét kapta. Ezek a 12 centi magas, 65 centiméter átmérõjû gurigák, amelyek 400 liter tejet sûrítenek magukba, és egy évet szikkadnak a sajtüzem polcain, olyan ízvilággal rendelkeznek, amelyet gyakorlatlan utazó hajlamos földöntúli csodának vélni. Sok sajt van a világon is, Svájcban is, ahol az egykor megtermelt tejfelesleget a parasztok ezen a módon hasznosították, tartósították a téli hónapokra már a 14. században, de ilyen sajt nincs még egy. Utazásunk végén annyit állapítsunk meg, akár egy konferencia, akár üzleti kapcsolataink, akár magánszorgalmunk hozott el minket Svájcba, szerencsés utazónak mondhatjuk magunkat. Láttuk Európa szívét, sok kultúrából egybeforrt sajátos világát az Alpoknak, közben megteltünk csokival és sajttal, még ha a kettõ néha üti is egymást. Újvári Miklós Ahol a szürkeállomány találkozik Zürich ha nem is Európa mértani középpontja, de közlekedési kulcspontja, egyben egyik legfejlettebb, leggazdagabb és legkellemesebb városa. Talán ezért döntött úgy az IBM, hogy ide telepíti egyik legfontosabb kutatóintézetét. Nyolc kutatóközpontja mûködik a világban, az európai ebben a svájci városban kapott helyet már 1956-tól. Az IBM itt próbálja tömöríteni a földrész legjobb agyait, azokat a kutatókat, akik az információs technológiai területeken elõremutatót alkotnak. A cél, hogy szoros kapcsolat alakuljon ki az európai felsõoktatással és az ipari partnerekkel, és hogy felkutassák Európa legtehetségesebb kutatóit. 300 ember dolgozik a Zürichhez közeli campus kutatólaboratóriumaiban. Közülük 30 olyan ösztöndíjas kutató, akik általában néhány hónapig mûködnek együtt az IBM-mel. Európai informatikusok, matematikusok, villamosmérnökök, fizikusok és kémikusok adják egymásnak a kilincset, hogy a számítástechnika jövõjének irányait meghatározzák. Szabadság két keréken A motorozás nem pusztán motorkerékpáron való utazást jelent. Sokkal több annál. A motoros más szemszögbõl nézi a világot, mint a hétköznapi gyalogos vagy autóvezetõ. Itt minden a vezetõtõl, a géptõl és a pillanattól függ. Az ember érzi, hogy egyéniség szabad, szilaj és legyõzhetetlen, szinte felülemelkedik a szürke világ problémáin. Egy internetes motoros magazintól kölcsönöztük ezt a mottót, amely egyesíti magában mindazt az életérzést, amely a motorozáshoz kapcsolódik. Ehhez a hobbihoz és életformához számtalan közhely fûzõdik. A motorozás a szabadság érzése, ami jelen van a száguldásban végig a napsugaras országúton, a könnyed dübörgésben, a szél fújásában és a lehetõségek végtelen sorában, valamint a bõr suhogásában és az országút szagában írja például Loren, a Totalbike magazin szerzõje, aki szakdolgozatot szentelt a témának. Loren felteszi a kérdést: ma is így van-e ez? Ma az országban a motorosok nagy része dolgozó, aki szabadidejében próbálja megvalósítani álmát, amit a hivatalos életben nem sikerült elérnie. Ez az álom még mindig a kilépés a hétköznapokból. De a motorosok között van mérnök, tanár, újságíró, közgazdász, bankár, orvos. Igaz, itt találhatunk soraikban nagybetûs életmûvészeket is. Õk vagy a papa pénzébõl élnek, vagy tényleg vándorolnak és alkalmi munkát vállalnak. A motoros világ arculatát néhány típus határozza meg a tradíciókat is felhasználva. A különféle szélsõségeket gyártók példányai rövid idõn belül kialakították önmaguk táborát és közönségét, így egy-egy márkanév hallatán, már következtetni is tudunk gazdájára, annak külsõ és belsõ jegyeire. Minden motorkultúrának megvannak a maga fekete bárányai, deviáns elemei. Hiba lenne általánosítani, hiszen a chopperkultúrában éppen úgy megtalálhatók, mint a gyorsulási versenyeket és a féktelen száguldást jelképezô speed motorosok között. Bár egyre nagyobb teret hódítanak a sportmotorok, azért mindig is vezetõ szerepet játszanak azok a motorosok, akik pénzt, energiát nem kímélve tovább gondozzák masinájukat. Persze nem szabad megfeledkeznünk a régi motorok szerelmeseirõl, akik föld alól, istállók mélyébõl és még ki tudja, micsoda helyekrõl bányásszák elõ és mentik meg rég nem gyártott veterán motorjaikat. Nyálcsorgatás. Így hívják a motorosok a téli idõszakot, mikor nem tudnak nyeregbe pattanni, s jobb híján különféle pótcselekvésekkel próbálják szenvedélybetegségüket csillapítani. Fûthetõ ruhák, szuper védõfelszerelések: már tavasszal beindulhat a motoros szezon A függõségben szenvedõk ilyenkor a motoros magazinokat bújják, vagy az interneten szörföznek, ismerkednek az új típusokkal, vagy fórumokon chatelve osztoznak egymás fájdalmában, vágyakozva a tavasz után. Télen sokan lejárnak a garázsban punnyadó jármûvükhöz. Beindítják egy félórára, hogy a hangját hallják. Más fanatikusok hétvégeiken teljesen szétszerelik, majd összerakják kétkerekûjüket, mintha legóznának. Egyes elgyengülõk bár ezt maguknak sem vallanák be játéktermek fröccsöntött motorjaira is felülnek, hogy versenyezzenek más sorstársaikkal vagy a számítógéppel. A motorostársadalom tagjai közül sok IBM-nél dolgozó is remegõ térdekkel várta már a tavaszt: indul a motoros szezon

10 MOTOR MOTOR Elvetemültség kérdése, hogy ki milyen hõmérsékleten motorozik, a szezon általában február végétõl november közepéig tart véli Nagy Péter, az IBM kis- és középvállalati üzletágának kereskedelmi képviselõje Celsius-fokban ideális a motorozás, 10 fok alatt már nem szívesen ülök fel vallja Izbéki Csaba, aki iseries értékesítési tanácsadó az IBMnél. A Hondán: Izbéki Csaba értékesítési tanácsadó Ma már olyan termoruhákat, fûthetõ felszereléseket is gyártanak, amelyben akár mínuszokban is lehet száguldozni két keréken. Egyre inkább csak az számít, hogy napsütéses, száraz idõ legyen. De vajon milyen élményt ad a motorozás, ami miatt a legfanatikusabbak csoportterápián dolgozzák fel elvonási tüneteiket? A motorozásban a legfõbb dolog a szabadság érzete mondja Nagy Péter. Sokkal közvetlenebb a kapcsolat a természettel, mint egy autóban, a környezet a szagok, a hõmérséklet jobban megérinti az embert. Nem a végcél a fontos, hanem az út maga. A sportmotorozásban pedig az adrenalin fokozása a lényeg. Magyarországon a Hungaroringen és Szombathelyen, a Pannónia Ringen van lehetõség, hogy a motor és saját határaimat feszegessem. A sportmotorozást önbizonyításként, önmagam kiteljesedéséért csinálom, hihetetlen érzés, amikor a kanyarokban a végsõkig feszítem a húrt idézi fel élményeit a 26 éves fiatalember. Semmi máshoz nem hasonlítható az a feeling, ahogy az ember uralni tudja a nagy teljesítményû motorokat. Semmihez sem hasonlítható élményt ad, mikor az ember nagy sebességben, dõlve veszi be a kanyarokat magyarázza Izbéki Csaba. Egy kabrió sem tudja visszaadni azt az érzést, amikor egy mezõn, szélben motorozom vallja György László, a kormányzati üzletág igazgatója. A motorok iránti rajongás általában már gyerekkorban kialakul, s észre sem veszi az ember, hogy életformává válik. Budán nõttem fel, ahol óriási volt a mozgástér idézi fel a kezdeteket György László. Rengeteget bicikliztem, de még így sem volt elég tágas számomra a világ. Nagyon érdekeltek a mûszaki dolgok. Elõször Rigákat, Verhovinákat szereltem szétössze a barátaimmal. A szomszédok általában nagyon örültek, amikor az udvaron szétterítve látták a rengeteg alkatrészt, mivel úgy gondolták, egy idõre vége lesz a motorbõgetésnek. De lefittyedt szájukról a mosoly, mikor általában pár óra alatt újra egyben volt a gépezet. A padláson találtunk egy õsrégi 100 köbcentiméteres Danubiát, ennek összerakása az egyik legnagyobb élményem volt. A szüleim nem ellenezték a motorok iránti szenvedélyemet emlékszik vissza a 46 éves igazgató. 14 évesen már két nappal a születésnapom után megvolt a kismotoros igazolványom, 16 évesen nagymotort vezettem meséli el György László. Elõször egy 125 köbcentis MZ-m, majd egy 250-es ETS-em volt. Nagyon élveztem, hogy barátaimmal eljártunk a hegyekbe, s közösen barkácsoltuk a gépeinket. Mielõtt katona lettem, elhatároztam, hogy befejezem a motoros pályafutásomat. Pár héttel a bevonulás elõtt elcsúsztam egy nagy olajfolton, s nekimentem egy busznak. Ez még jobban megerõsített abban, hogy ne motorozzak többet. Édesapám azonban nem engedte, hogy ezzel az élménnyel rakjam le a jármûvet, ezért egészen a bevonulásomig használtam a gépet. Késõbb nem motoroztam aktívan, de sokszor kaptam kölcsön járgányokat, és gyakran próbáltam ki új típusokat mondja az üzletág-igazgató. György László gyerekkora óta vonzódott a BMW-khez, édesapjának is volt egy. Az eredetileg repülõgépeket gyártó német cég jármûveiben fõleg a megbízhatóság imponált neki. A családalapítás és a munkában eltöltött évek után, pár éve újra újult erõvel támadt fel benne a gyerekkori vonzalom a motorok iránt. Hosszas mérlegelés után vásároltam egy egyhengeres 650-es Enduro BMW motort mondja György László. Az én koromban már sokat számít, hogy kényelmes ülése legyen a jármûnek, a gerincem már kevésbé bírja a dõlt fekvést. Fontos, hogy a motornak olyan súlya legyen, amelyet könnyen lehet kezelni. A choppert én nem szeretem, mivel bonyolult velük a városi közlekedés, például nem lehet velük elslisszolni a kocsisorok között véli a krosszmotoros. György László a tárgyalásokra is gyakran motorral jár. A város bármelyik pontjára 10 perc alatt odaérhet, könnyedén parkolhat. Motoros felszerelése passzol öltönyéhez, így a megjelenésébõl sem kell gondot csinálnia. Izbéki Csaba 17 éves korában egyszerre szerezte meg a jogosítványt személygépkocsira és motorkerékpárra. Több járgánya is volt. MZ-vel kezdte, majd ETZ, Honda, Kawasaki és Yamaha motorjai is voltak. Jelenleg egy Honda CBR 600-F típusú sportgéppel száguldozik. Nagy Péter édesapjának kezdetben Verhovinája volt. Az 50 köbcentiméteres Rigát már 10 éves korában vezette. 13 éves korában már lerakta a kismotorvizsgát, s egy évig rágta a küszöböt, mire hivatalosan is motorozhatott. Elõször egy 50 köbcentis Simsonja volt, de az igazi motorozás egy 250-es ETZ-vel kezdõdött számára. Sokszor járt el vele kirándulni, nem csinált belõle gondot, hogy mit eszik, s hálózsákjában hol alszik. Három év után egy Kawasaki sportmotort, majd újabb három év múlva egy 600-as Hondát vett. Sok fiatalkorú menedzser, ahogy beleszeret a motorozásba, rögtön nagy teljesítményû, pörgõs motorokat vásárol mondja György László. Nincsenek megfelelõ tapasztalataik, sokan egy év alatt összevissza törték magukat. Ajánlatos, hogy kismotorokkal kezdjen az ember, hogy megszerezze a kellõ rutint tanácsolja a kormányzati szektor értékesítési vezetõje. Mindenkinek saját magának kell eldöntenie, hogy mennyire tudja magát kontrollálni véli Nagy Péter. A sebesség jócskán termeli az adrenalint, s aki eközben is tudja magát fegyelmezni, az kezdhet nagyobb motorokkal. De én is inkább a fokozatosság híve vagyok. Elsõre érdemes egy kisebb köbcentiméteres gépet venni, amit nem sajnál az ember. Az egyik legjobb ilyen tanulómotor a postások által is használt, hosszú életû, 125 köbcentis Yamaha SR ajánlja a fiatalember. Aki kedvet kap a motorozáshoz, az IBM-es kollégák szerint 2,5 millió forint körül már egy jó minõségû gépet tud vásárolni. Amivel nem érdemes spórolni, az a védõfelszerelés. 300 ezer forintnyi befektetéssel már nívós és biztonságot nyújtó szerkót lehet venni. Ez a pénz már az elsõ bukásnál megtérül, különben hosszan tartó gyógyulás és maradandó sérülések várhatnak ránk mondja Izbéki Csaba. A bõrruhák protektorokat tartalmaznak, melyek az eséseknél vigyáznak a motoros csontjaira, legfõképpen a gerincére. A ruhák között már vannak olyanok, amelyek esésnél nem szakadnak, hanem összeégnek, így vigyáznak a motoros eredeti bõrfelületére. Érdemesebb drágább bukósisakokat venni, amelyek nem mûanyag alkatrészeket tartalmaznak, hanem karbon ötvözeteket magyarázza Nagy Péter. Nagyon fontos a csizma is, amely nem esik le könnyen a lábról. Fontos, hogy jól tartsa a bokát, legyen benne Achilles-ín-védõ. A krosszmotorosoknak már olyan fémekkel kirakott lábbelijük van, amelyen akár egy autó is átmehet mondja Nagy Péter. György László szerint már 8 ezer forint körül lehet kevlár szövésû bõrkesztyût kapni, mely jól szellõzik. Általában a kézsérülések a leggyakoribbak, mivel esésnél automatikusan erre támaszkodunk. Csupasz kézfejnél nagy sebességnél jókora fájdalmat okozhat egy ütközés Hodos Sándor indulásra készen akár egy darázzsal is, fõleg ha még csíp is. A CE jelzésû védõfelszerelések minõsége megfelel a nemzetközi szabványoknak. Az IBM-ben többen is összejárnak, hogy együtt kiránduljanak motorjaikkal. Az ország különbözõ pontjaira megyünk egy elõre megbeszélt irányban mondja Izbéki Csaba. A közös ebédeken jókat beszélgetnek, lehetõleg nem a munkáról. Sokszor a konkurens cégek munkatársaival is közösen túrázunk meséli György László. A mai üzletben nagyon fontosak a személyes kapcsolatok, az esti sörözgetésekkor megfeledkezünk az üzleti érdekellentétekrõl. Chopperesekkel, speed motorosokkal és endurósokkal járunk el együtt. Nagy az összetartozás, megvárjuk egymást, hogy együtt haladhassunk mondja a krosszmotoros. Nagyszerû dolog másokkal is megosztani a motorozás élményét magyarázza Nagy Péter. A legszebb útvonalak talán a Pilisben és a Mátrában vannak. Én általában a sportmotoros társaimmal járok el kirándulni. A chopperesek már nem szeretnek 130 kilométer per óra felett motorozni, õk inkább csak elpötyögnek és a lassú együtthaladást kedvelik. A sportmotorok szélvédettek, így jóval nagyobb sebességnél is élvezet velük nyomulni mondja Nagy Péter. A különbözõ motortípusok tulajdonosai sokszor zrikálják egymást, hogy ki az igazi motoros. A chopperesek joghurtos doboznak csúfolják a sportmotorosokat a sok mûanyag cucc miatt idézi fel az élcelõdéseket Nagy Péter. Talán csak a harleysek szoktak eliteskedni, mivel õk azt mondják, egyedül a Harley Davidsont lehet motornak nevezni, meg vannak az egyéb kétkerekû jármûvek. De a motorosok nagyon összetartóak és segítõkészek egymással mondja a 26 éves hondás. Éber Sándor 18 19

11 KORUNK KORUNK Színes virtuális jégvirágok A fraktálok szabályos szabálytalanságok Sokat hallani az utóbbi idôben a matematika (és a természet) sajátos alakzatairól, a fraktálokról. Nem véletlenül, az általában vizuálisan is igen érdekes alakzatok matematikája különös világnak mondható. Na de mégis, mi az a fraktál? Különös paradoxonnal lenne kénytelen szembesülni az, aki valamilyen különc szeszély által vezéreltetve saját kezûleg próbálná megmérni Nagy-Britannia tengerpartjának hosszát. A mérés meglepô módon ugyanis végtelen hosszúságot adna. Hogy Szépek, színesek, van bennük valamilyen szabályszerûség, és hasonlítanak a jégvirágokra meg a brokkolira. Ennyit tudunk a fraktálokról, holott érdemes a mélyükre nézni. hogyan? Képzeljük el, hogy amatôr geodétánk egy százméteres mérôrúddal ugrik neki a feladatnak! Ez esetben pár évnyi méricskélés után meg tud állapítani egy közelítô értéket. Ám csak közelítôt, hiszen a domborzati viszonyok jóval bonyolultabbak annál, semhogy e módszer képes legyen pontos értéket adni. Kísérletezô kedvû tudósunk ekkor úgy dönt: egyméteres rúddal méri meg a brit part hosszát. E mérés eredménye az elôzônél nagyobb értéket ad, hiszen jobban közelíti a domborzati viszonyokat. Ám ez is csak közelítô érték. Geodétánk ekkor úgy dönt, egy centiméteres rudat használ. Döbbenetére Nagy-Britannia tengerpartját még hosszabbnak méri. Ezen feldühödve újra mér, ezúttal 0,1 milliméteres rudacskát használva. Az eredmény: a partok hossza párhuzamosan a domborzat lefedésének pontosságával, azaz a mérés finomságával ezúttal is nagyobb, mint az elôzô mérésnél. Hasonló történik az egy mikrométeres és a tíz nanométeres rúdnál is. Amatôr tudósunk ekkor elkeseredetten állapítja meg: józan intuíciója ellenére Nagy-Britannia partja végtelen hosszúságú. Hisz bármily rövid mérôrudat választ, annál mindig van rövidebb. Azaz a mérés a végtelenségig folytatható. A paradoxon persze csak látszólagos, ám mielôtt elárulnánk a megoldást, nézzük meg, miért is kezdtük a cikket a brit tengerparttal! A matematika régóta ismer olyan alakzatokat, amelyek annyira bonyolult alakúak, hogy geometriailag akár kaotikusnak is nevezhetôk. Ezek az alakzatok látszólag semmiféle szabályosságot nem mutatnak fel, épp ezért sokáig a matematika szörnyszülötteinek nevezték ôket. A múlt század során ugyanakkor egyre több tudós ismerte fel: ezek az alakzatok nem csupán a matematika absztrakciójában léteznek, de a természetben, azaz a konkrét valóságban is megtalálhatók. Ilyen például egy sziget partvonala, egy hópehely alakja, a brokkoli, a karfiol vagy a káposzta szerkezete, a tüdô felszíne. A 70-es évek végén végül egy varsói születésû, Amerikában élô matematikus, bizonyos Benoit Mandelbrot az addigi felfedezéseket és elméleteket mintegy szintetizálva megalkotta a fraktál fogalmát, s lerakta a látszólag kaotikus, azaz nem leírható alakzatokkal foglalkozó fraktálgeometria alapjait. Mandelbrot a fraktált olyan alakzatként (görbeként vagy felszínként) definiálta, amelyben bonyolultsága ellenére szabályosságok ismerhetôk fel, s amely ezért matematikailag leírható. Ha le akarjuk fordítani, némileg leegyszerûsítve azt mondhatjuk: a fraktálok olyan alakzatok, amelyek valamiképpen hasonló részekbôl épülnek fel. Mandelbrot, az IBM kutatója A legegyszerûbb fraktálokat például egyszerû ismétléssel, azaz iterációval állíthatjuk elô. Kiváló példa erre a hópehelyalakzat. Vegyünk egy szakaszt, majd a középsô harmadát helyettesítsük egy egyenlô oldalú háromszöggel! Ismételjük meg ugyanezt az alakzat oldalaival! Majd még egyszer, majd még egyszer. Mint látni fogjuk, egy szépséges hópihe kezd el növekedni a szemünk elôtt. A fraktáloknak (mind az absztraktaknak, mind a természetben megtalálhatóknak) persze komoly matematikai tartalmuk van, annak ellenére, hogy többségünk csak a megkapó formájú alakzatokat, a szemet gyönyörködtetô formákat látja bennük. A fraktál egyik különleges tulajdonsága például, hogy téri dimenzióinak száma nem egész. A vonalakat egy-, a felszíneket két-, a testeket pedig háromdimenziósnak tartjuk. Egy fraktál esetében azonban megtörténhet, hogy az egydimenziós görbe olyan bonyolult, hogy felszínt alkot. Ugyanez megtörténhet egy felszínnél, amely kellô bonyolultság esetén testnek tûnik. Ilyen például a tüdô felszíne, amely háromdimenziósnak látszik, miközben csak a kétdimenziós felület fodrozódásáról van szó. Ugyancsak a fraktál sajátságos tulajdonságai közé tartozik, hogy bármennyire nagyítjuk is fel (azaz növeljük a felbontást), ugyanazt látjuk. Például ha egy absztrakt fraktált nagyítunk számítógép segítségével, újra és újra az eredeti alakzat fog elôtûnni. Ez ugyanakkor a természetben elôforduló fraktálok esetében már nem feltétlenül igaz, náluk a fizika, a kémia és a biológia törvényszerûségei korlátozzák e tulajdonságot. Úgy tûnik, mintha a természet kedvelné ezt a geometriai konstrukciót. Ennek oka valószínûleg egyes fraktálformák gazdaságosságában rejlik, azaz abban a tulajdonságban, hogy elôállításuk egyszerû algoritmusokkal vezérelhetô, illetve hogy a szükséges anyag- és energiafelhasználás a lehetô legkedvezôbb. Na de most már itt az ideje, hogy feloldjuk a cikk elején említett paradoxont (emlékeznek még: a brit tengerpart hossza)! A válasz kézenfekvô: nem lehet a végtelenségig mérni. Azon egyszerû oknál fogva, hogy az anyag (és az idô) kvantált, azaz van legkisebb (abszolút) mérete. Ez a Planck-hosszúság (idônél a Planck-idô), amelynek értéke 1,62 szorozva tíz a mínusz 35-iken méterrel. Tehát Nagy-Britannia tengerpartjának hossza a Planck-hosszúság nagyon-nagyon sokszorosa. Molnár Sándor Benoit Mandelbrot Varsóban született 1924-ben, 1936-ban családja Franciaországba emigrált, õ maga francia iskolákban szerette meg a matematikát. Az ötvenes években többek között Neumann János ajánlásával dolgozott különféle amerikai kutatóintézetekben, majd az IBM T. J. Watson kutaóintézetének lett kutatója. Itt dolgozta ki fraktálelméletét, amely nemcsak a matematikának, de az informatikának, sõt a képzõmûvészetnek is új irányt adott. Az IBM-rôl azt mondta, olyan környezetet biztosított számára a kutatáshoz, amelyet egyetlen egyetem sem tudott volna nyújtani. Megválaszthatta kutatásainak irányát, tárgyát, a munkatársait, teljesen szabadon. Mandelbrot a fraktálokról szóló munkáját elõször 1975-ben publikálta könyvében, majd részletesebben 1982-ben ben a St. Andrews egyetem díszdoktorrá avatta. Dolgozott a Harvardon, szintúgy a Yale-en. Megkapta a Franklin-medált 1986-ban, Humboldt-díjat 1987-ben, 1988-ban Steinmetz Medált, 1993-ban a Wolf Medált, és 2003-ban a Japán Díjat, és még számtalan díjat és medált tudhat a magáénak

12 IBM ÉS OKTATÁS IBM ÉS OKTATÁS IBM-hátszél az igényes mûhelymunkához Négy magyar egyetemi kutatómûhely is sikeresen pályázott az IBM Faculty Award programjára. Az elnyert dollárezreket a tanszékek és munkacsoportok általában konferenciákon való részvételre és infrastrukturális fejlesztésekre fordítják. Az IBM igyekszik egyre szorosabbra fûzni kapcsolatait az egyetemi kutatóközpontokkal, tanszékekkel és kutatócsoportokkal, amelyek az informatikában és annak társtudományaiban elôremutató kezdeményezéseket tesznek. Magyarországon, ahol az egyetemi kutatások nemzetközi tekintélye is igen magas, az IBM nemrégiben olyan elôremutató kezdeményezést tett, amely maguk a tanszékek és kutatók beszámolója szerint minôségi ugrást jelentett munkájukban. Az IBM-tôl ugyanis a cég szoftvereinek 80 százalékát a felsôoktatási intézmények ingyen letölthetik és használhatják. Andrési Attila, aki az IBM-nél az egyetemi nonprofit programokat vezeti, azt mondja, ehhez nem kell más, mint regisztrálni az IBM honlapján. Onnantól egy évig ingyenes a használat, majd az IBM konzultál az intézményekkel az elért eredményekrôl, a felhasználás hasznosságáról, és a szoftverhasználat ezt követôen ingyenesen folytatható. De Magyarország tavaly óta egy másik nagy programnak is részese. Az IBM Faculty Awardról van szó, amely az egyetemi kutatómûhelyeknek szóló támogatási pályázat. Elsôsorban informatikai kutatásokhoz nyújt az IBM anyagi segítséget, azzal a nem titkolt céllal, hogy a kutatók, akik ilyen módon kapcsolatba kerültek az IBM-mel, a késôbbiekben bekapcsolódjanak az IBM kutatásaiba. Tavaly 14 magyar pályázat érkezett be Magyarországról, ebbôl a hazai elbírálók hétrôl gondolták úgy, hogy érdemes továbbküldeni az IBM központjába, ahol a nemzetközi zsûri dönt. Elsôsorban kutatásokat részesítettünk elônyben mondja Andrési Attila. Voltak olyan pályázók, akik eszközigényeiket jelentették be, ôket más pályázatok felé irányítottuk. Végül hatalmas magyar siker született. A kelet-európai és észak-afrikai térségbôl a magyar egyetemek nyertek legnagyobb számban támogatást. Négy pályázó kapta meg a kért összeget, amelynek nagysága 4 10 ezer dollár között mozog. Az IBM Faculty Award programjának egyik nyertese a Budapesti Mûszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Automatizálási és Alkalmazott Informatikai Tanszékének klaszter (fürt) rendszerekkel foglalkozó projektje, amelynek vezetõje Juhász Sándor. A kutató önironikusan úgy kezdi munkájuk bemutatását, hogy amivel õk foglalkoznak, az a szegény ember szuperszámítógépe, mivel a klaszterek sok egyszerû személyi számítógép összekapcsolásával érik el a szuperszámítógépekéhez hasonló nagy teljesítményt. Juhász Sándor munkatársaival a számítógépklaszterek építése mellett az ilyen környezetben mûködõ elosztott algoritmusok fejlesztésével és teljesítménymodellezésével is foglalkozik. Mint Juhász mondja, a most elnyert IBM-pénzt, a 6000 dollárt kétféle célra fordítják, egyrészt hálózatfejlesztésre, másrészt a konferenciákon való részvétel támogatására. Még az idén szeretnének részt venni több rangos nemzetközi szakmai tanácskozáson, és a jelenleg használt összekötõ hálózatot is szeretnék fejleszteni, és megvizsgálni, hogyan mûködnek a klaszter rendszerek nagyobb sávszélességû kapcsolat esetén. Ugyanennek a tanszéknek egy másik csoportja is azzal büszkélkedhet, hogy támogatást nyert az IBM Faculty Award programjától. Az alkalmazotti informatika munkacsoport adatbányászati algoritmusokat fejleszt, illetve a meglévô algoritmusokat igyekszik kiterjeszteni elosztott környezetre, vagyis több számítógépre. De mi is az az adatbányászat? Charaf Haszan egyetemi docens, a munkacsoport vezetôje szerint nem más, mint egy adathalmazból vagy adatbázisból megfelelô algoritmusok segítségével bizonyos szabályokat, törvényszerûségeket keresni. Például: egy cég eladási statisztikáiból kimutatni bizonyos korrelációkat, például mely terméket melyik vásárlócsoport vesz, mely termékeket vásárolnak közösen, és így tovább. Céljuk most az, hogy ezeket az algoritmusokat megosztott környezetben, egyszerre > > több, összekapcsolt számítógépen futtassák le, és ellenôrizzék, mennyivel gyorsabb így egy-egy mûvelet. A pénzbôl egyrészt számítógépeket vesznek, amelyeken kutatási eredményeiket tesztelhetik, másrészt konferenciákon való részvételt finanszíroznak belôle. Ugyancsak a Mûegyetemen nyert el IBM-támogatást a Méréstechnika és Információs Rendszerek tanszéken mûködô Hibatûrô Rendszerek Kutatócsoport, amelynek vezetôje dr. Pataricza András. Az ô kutatásaik a modellbázisú megközelítésen alapulnak, amelyet a szabvány UML modellezô nyelv támogat. Víziójuk szerint a nem túl távoli jövôben elég lesz, ha a programozó a megoldandó feladatot csak mint modellt írja le, a számítógép pedig nemcsak automatikusan elvégzi a programozás jelentôs részét, hanem eldugva a matematikát bizonyítja is a terv helyességét. Pataricza András úgy fogalmaz: Az informatika eddig intuitív szakma volt, de mint az építészetben, itt is kialakul egy statika, a tervezôeszközök pedig automatizálják a programozást. A kutatócsoport most ennek a modellbázisú tervezésnek és elemzésnek az alkalmazását kívánja megvalósítani az e-business területén, erre kapta az IBM-támogatást. Meggyôzôdésem, hogy nem állunk messze tôle, hogy megoldásunk iparilag hasznosítható legyen mondja a kutató. A munkacsoport a pénzbôl hallgatókat kíván alkalmazni a prototípus implementálására, mert a cél az, hogy a prototípus az elsô félév végére mûködjön. Ezenkívül nemzetközi konferenciákon vesznek részt, és notebookokat vásárolnak a támogatásból. A Veszprémi Egyetemen csak szeptember óta mûködik a Mûszaki Informatikai Kar, de ennek Információs Rendszerek tanszéke máris érdemesnek bizonyult az IBM 4 ezer dolláros támogatására. A tanszéken Tarnay Katalin egyetemi tanár vezeti az úgynevezett távközlési rendszerek professzori labort, amely a Faculty Awardra pályázott. Elôrehaladottabb e-business megoldások oktatását is végezzük tanszékünkön, és most arra pályáztunk, hogy ezeket a jövôben e-learning módszerrel is oktathassuk mondja Tarnay Katalin. Az e-learning lényege az egyéni, számítógépes tanulás, amikor a hallgató egyéni tempóban és az általa kívánt mélységben maga sajátítja el a tananyagot. Az egyetemi tanár egy példát mond: a Supply Chain Management, azaz a beszállítói hálózatmenedzselés témakörét. Itt eddig hagyományos módszerrel oktatták, hogyan lehet biztosítani a beszállítói hálózat folyamatos mûködését, de megvan a lehetôség és a megfelelô szoftverek, hogy ezután e-learning módszerrel oktathassák tovább ezt. Az egyetem új tanszéke egyébként is az ipari alkalmazások irányába kíván fejlôdni, az ehhez kapott támogatást pedig többek között konferenciákon való részvételre és eszközbeszerzésre fordítják majd. Tóth Róbert rajza Újvári Miklós 22 23

13 INTERJÚ Az informatikát a társadalom részévé kell tenni Interjú Jambrik Mihállyal, az Informatikai és Hírközlési Minisztérium államtitkárával Az Informatikai és Hírközlési Minisztérium elismeri, hogy alakulhatna jobban is Magyarország informatikai helyzete, de három területen igyekszik felzárkóztatni az országot az EU-hoz. Talán az internet-hozzáférési díjakat májusra sikerül letornázni az európai szintre mondja Jambrik Mihály közigazgatási államtitkár. Államtitkár úr, mi változott az ország informatikai fejlettségében azóta, hogy 2002-ben megalakult ez a minisztérium? A mi tevékenységünk nyomán sok minden mozdult, de eget rengetô változások ennyi idô alatt nem lehetnek. Az informatikai ipar is érzi ezt. Azt szokták mondani, hogy az állami megrendelések elmaradtak a várakozásoktól. Az informatikai ipar szerint 2003-ban 30 milliárd forint megrendelés hiányzott, és abból tízmilliárdot a kormányzati szférának tudnak be. Ugyanakkor a közigazgatás korszerûsítése prioritásként fogalmazódik meg, és ebben a leglátványosabb eredményeket mégiscsak akkor lehet elérni, ha az emberek tudnak ügyeket intézni elektronikusan, tudnak például adózni interneten re nemcsak az adónyomtatványokat lehet majd letölteni interneten, de az adóhivatal meg fogja mondani nekünk az adóbevallásunk tervét, amit el is fogadhatunk anélkül, hogy különféle jövedelmeinket számolgatnánk, összeszedegetnénk. Ki gondolta volna ezt néhány évvel ezelôtt? De az Informatikai és Hírközlési Minisztérium megalakulása óta az egyik legfontosabb lépés talán 2003 novemberében történt, amikor a parlament megszavazta az egységes hírközlési törvényt, és ugyanekkor a kormány elfogadta a magyar információs társadalom stratégiáját. A mi programunk lényege, hogy az informatikát valóban a társadalom részévé kívánjuk tenni. Ehhez három fô területtel kell foglalkoznunk. Elôször is segítenünk kell, hogy legyen min internetezni, számítógép-ellátottságban ugyanis Magyarország nem mondható élenjárónak Európában. Milyen konkrét adattal lehet ezt bemutatni? Egy tavaly tavasz végi adat szerint a háztartások 73 százalékában nincsen számítógép, 23 százalékában van egy számítógép és négy százalékában két vagy több számítógép. Olyan jellegû programokat, amelyek ezt a helyzetet javítják, elôdeink is elkezdtek, olyan célcsoportoknak igyekeztek számítógépeket adni támogatásként, amelyek nehezen engedhetnék meg maguknak a vásárlást. Ezt az eszköztárat egészítette ki a jelenlegi kormány a Sulinet expressz programmal, amelynek révén a magyar népesség viszonylag nagy hányada vehet adójából számítógépet, alkatrészeket, illetve szoftvereket. Az adótörvényekben a munkavállalói PC-programmal legalizáltuk azokat a kezdeményezéseket, amelyek már léteztek, de nem volt egyértelmû az adóhelyzetük. A munkáltató most már adhat a dolgozójának számítógépet otthoni használatra úgy, hogy ezután ne kelljen személyi jövedelemadót fizetni. Gondolom, másodikként a drága internet letörését fogja említeni. Így igaz, második komoly feladatkörünk magának az internet-összeköttetésnek az olcsóbbá tétele. Ezt eddig egyrészt közvetlen támogatással oldottuk meg, a szolgáltatók támogatásán keresztül, amelyek ezután kedvezményes csomagokkal állhattak elô. Most pedig az elektronikus hírközlési törvénnyel olyan szabályozást alakítottunk ki, hogy a 2003-as európai átlagra megy le az internetelérés ára. Most januárban kellett beadni a jelentôs piaci erôvel rendelkezô szolgáltatóknak az új referencia összekapcsolási ajánlataikat, és mi azt tûztük ki célul, hogy májusra az eddigi EU-tagországok átlagárát érjük el az internetelérésben. Hol állunk most? Most harminc százalékkal vagyunk drágábbak. Amely szolgáltatók a hálózatot, tehát a kábeleket birtokolják, nem kérhetnek akármennyit a használatért, és a mostani hírközlési törvény széles hatáskört, nagy szabadságot ad a Nemzeti Hírközlési Hatóságnak ennek az árajánlatnak az elbírálásában. Májusra az internet-hozzáférés, azaz a telefonvonal internetre való használatának díja jelentôsen csökkenni fog. Mi a harmadik cél? Nos, a vizsgálatok azt mutatják, hogy az internet elterjedtsége olyan országokban gyengébb, amelyek nyelve messze van az angoltól, ahol viszonylag kevesen beszélnek angolul. Ezért feladatunk a magyar nyelvi tartalom elôsegítése és támogatása is. Itt olyan pályázatokat írunk ki, ahol magyar nyelvû tartalmak világhálóra kerülését támogatjuk. Most indul az NDA, a Nemzeti Digitális Adattár programunk, amelynek célja, hogy minél több könyvtár, közintézmény, múzeum tartalma legyen digitálisan elérhetô. Ez meglévô adattárak összekapcsolását jelenti? Azt is, de fejlesztések támogatását is ban több ilyen egyedi fejlesztési megállapodást írtunk alá intézményekkel, de igazán naggyá ez a program idén válik majd. A másik ilyen terület a NAVA, a Nemzeti Audiovizuális Archívum, amelyben a tévék és rádiók mûsorai digitálisan archiválásra kerülnek. Hogyan segítik a hazai informatikai vállalkozásokat? Virginiában, az Egyesült Államokban létrehoztunk egy magyar vállalkozássegítô központot. Ennek célja, hogy segítsünk azon magyar vállalatoknak amerikai partnereket találni, amelyek az informatikai iparban exportképes terméket állítanak elô. Idehaza pedig megpróbálunk életet lehelni az elôdeink által létrehozott kockázati tôkealapba. Ez egy hárommilliárd forintos alap, amely informatikai vállalkozásokat, azok projektjeit segíti, a bankinál kedvezôbb kölcsönfeltételekkel. Milyen az együttmûködés a tárca és a Magyarországon jelen lévô nagy számítógép-forgalmazó cégek között? A miniszterünk, Kovács Kálmán mûködtet egy fórumot, az informatikai kerekasztalt, ahol a tíz legnagyobb árbevételû számítástechnikai cég vezetôjével megvitatják az iparág aktuális kérdéseit. Például fenti programjainkat is egyeztettük itt, mielôtt bevezettük. Ú. M. Jambrik Mihály közgazdász 1980-tól 21 évig át a Magyar Postánál, illetve a Matávnál dolgozott, ahol 1994-tôl a gazdasági fôigazgatói posztot töltötte be. Hat évig ô felelt a telefonárak megállapításáért is. Ezután a Vivendire váltott, ahol egy évig gazdasági vezérigazgató-helyettes volt júniusában gazdasági helyettes államtitkár lett az újonnan megalakuló informatikai tárcánál, majd tavaly márciusban közigazgatási államtitkárrá nevezték ki. 24

14 EMBER ÉS GÉP EMBER ÉS GÉP Mitôl intelligens egy épület? Az intelligens épület fogalma sokak számára megfoghatatlanul hangzik. Mitõl lesz intelligens egy épület? Mit tud, amit egy másik nem? Egyáltalán, mitõl függ egy épület IQ-ja? Hétköznapi nyelven szólva intelligens épület, intelligens lakás az, amelyik be van hálózva: mindenfelé kábelek vezetnek benne, kábelek, amikre jeleket lehet rábízni. Strukturáltnak is mondják ezt a hálózatot, ami alatt az értendõ, hogy nem egyetlen kábel megy körbe, amire bárhol rá lehet csatlakozni, mint az elsõ PC-s hálózatok idején, hanem van egy központ, és abból indulnak ki a kábelkötegek, hogy aztán egyre vékonyodva véget érjenek a dobozokban, csatlakozóaljzatokban. A strukturált hálózatban minden falicsatlakozóhoz vezet egy kábel a központból. Ebben a központban, a kábelrendezõn dõl el, hogy a falicsatlakozó mire használható. Ha a telefonhálózathoz csatlakoztatják a kábelt, akkor a szobában a telefonkészüléket érdemes a csatlakozóba kötni, ha a riasztóhoz vezetõ kábelhez, akkor a mozgásérzékelõt. Ezek a csatlakozások sosem rögzítettek, bármikor megváltoztathatók. Így oldható meg például egy vállalatnál, hogy amikor valaki átköltözik egyik szobából a másikba, magával vigye a telefonszámát. A mellékvonalat az alközpontból csak a kábelrendezõig húzzák ki, és ott csatlakoztatják ahhoz a kábelhez, amelynek a másik vége a legközelebb esik az illetõ íróasztalához. Az intelligens épület, ház, lakás strukturált hálózata tehát az igények változását követve bármikor megváltoztatható, átstrukturálható. Vad János és Szilvási István hálózatirendszermérnökök szerint szakszerûen az intelligens épületekhez minden olyan rendszer beletartozik, amely a felhasználó biztonságát, az épület használhatóságát és üzemeltetésének lehetõségeit szolgálja. Ez elsõ hallásra igen egyszerû. Elsõ hallásra. Ezek ugyanis szinte kivétel nélkül automatikus elektronikus megoldások. Az épületet üzemeltetõ cég például kérheti a kivitelezõtõl, készítsenek olyan megoldást, amely lehetõvé teszi, hogy a világításmenedzsment tudja : ha valahol indokolatlanul égve marad a villany, vegye észre és jelezze. De idetartozik az épület komplett klimatizálása, a gáz és villamosenergia automatikus mûködtetése is. Ez eddig érthetõ. De mi történik egy váratlan, elõre be nem programozható eseménynél? Hogyan lehet egy vész- helyzetet bekalkulálni? A rendszermérnökök szerint ezen esetek egy részét igenis lehet automatikus rendszerekkel kezelni. Mint mondják, ha jól megtervezett a rendszer, akkor meg különösen. Ezek a szisztémák kevesebb személyzet mellett is mûködnek, azaz a kétkezi munkát lehet megspórolni vele. Felügyeleti helyiségben lehetõség van arra, ha az épület bármely pontján meghibásodást észlelnek, úgy be tudjanak avatkozni. Az intelligens épület nem egyik pillanatról a másikra, hanem fokozatosan terjedt el. Felügyelõrendszerek persze már korábban is voltak. Régebben például a klímát, a világítást, a liftek üzemeltetését ilyen rendszerek mûködtették. Külön-külön. Arra csak néhány éve van lehetõség, hogy ezeket egy nagy, központi rendszer segítségével koordinálják. Az integrálás elsõdleges célja a munkaerõ-megtakarítás. Mindent a vásárlóért A korszerû rendszerek összehangolt mûködtetése a kényelmen kívül jelentõs energiamegtakarítást biztosít. Ez az elsõ a valóságban is elérhetõ rendszer, mely komplex módon egységesen kezeli az épületet. Hiába okos a fûtés vagy klímavezérlõ. Feleslegesen dolgozik, ha nyitva az ablak vagy a nyári erõs napsütés üvegházhatást elõidézve melegíti a nappalit. Egyetlen hagyományos rendszer sem képes ilyen jellegû komplex együttmûködésre. A könnyû bõvíthetõség bármelyik komoly ingatlan értékét nagyban megnöveli. Legyen az magánlakás, kastély, panzió, irodaépület, gyártó- vagy raktárcsarnok. A rendszer megbízható, több mint 15 éves szabványokon alapul. Ugyanakkor a legkorszerûbb elemekbõl lehet építkezni, mint pl. redõny-, reluxavezérlõk, hûtõ/fûtõrendszerek (beleértve a napkollektoros melegvíz-elõállítást), motorhajtások, füstérzékelõk, szabályozószelepek, idõórák, számlálók, logikai kapcsolatok vezérlõrendszerei, ajtó- és kapuvezérlõk, vagyonvédelmi berendezések. A rendszer alapja nyílt szabvány, tehát nem gyártófüggõ. Több mint száz egymástól független gyártó gyártja a különféle komponenseket, készülékeket. Nincs kiszolgáltatva a vásárló egyetlen cég üzletpolitikai, gazdasági, pénzügyi döntéseinek. Ha egy készülék meghibásodik, bármilyen, a szabványnak megfelelõ és azonos funkciójú másik készülékkel helyettesíthetõ. A rendszer kiépítésének költsége általában magasabb, mint egy hagyományos huzalozott villamos hálózat kiépítése. Viszont szolgáltatásban, komfortban, rugalmasságban nem összemérhetõ a két módszer. A hagyományos villanyszereléshez képesti többletköltség általában másfél-két és fél év alatt térül meg. A villanyszerelés ma már nem csak lámpákat és konnektorokat jelent. Helyiségenként a napszaknak, idõjárásnak és a tartózkodási szokásoknak megfelelõen szabályozzuk a fûtést, hûtést. Szellõztetjük a helyiségeket, szabályozzuk a fényviszonyokat a napszaknak és persze az idõjárásnak megfelelõen, automatikusan mûködtetve a lámpákat, redõnyöket, reluxákat, árnyékolókat. A villanyszerelés ma már figyelmeztet akár a világ másik felén is, ha valami hibát észlel, hogy lehetõséget biztosítson az intézkedésre, beavatkozásra. A villanyszerelés ma már kényelmet, egységes rendszert, automatikus mûködést, könnyû kezelhetõséget és biztonságot jelent

15 EMBER ÉS GÉP REFERENCIÁINK Az intelligens otthon Rengeteg olyan dolgot tudunk automatizálni, amelyet eddig komoly munkával kellett megcsinálnunk. A rendszerekkel tehát nemcsak energiát, de hosszabb távon pénzt is megspórolhatunk. Nézzünk egy példát: Távozáskor a vagyonvédelmi berendezés bekapcsolásával lekapcsolódnak a lámpák, a nem használt villamos berendezések. A fûtésvezérlõ utasítást kap, hogy csökkentse a helyiségek hõmérsékletét 3 5 fokkal, majd a garázsajtót a távozás után 2 perccel csukja be automatikusan, és az elszívó ventilátort még 5 percig mûködtesse. Végül itt is kapcsolja be a vagyonvédelmi berendezést. Megérkezéskor a helyzet megfordul. A vagyonvédelmi berendezés jelzésére felkapcsolódik a kezelõegységnél található lámpa, hogy biztonságosan ki tudjuk kapcsolni a riasztót. A kikapcsolással egy idõben visszakapcsolódnak a villamos fogyasztók. Jelzést kap a fûtésvezérlõ, hogy emelje a közös helyiségekben a hõmérsékletet az elõre beállított értékre. Az egyéb helyiségekben csak akkor történik meg a hõmérséklet emelése, amikor ott mozgás van vagy az elõre beállított idõóra erre utasítást ad. Mindeközben a rendszer méri a külsõ és belsõ hõmérsékleteket, mely alapján korrigálni tudja a beállított értékeket, összehangolja a napkollektort a hûtõ-fûtõ berendezéssel. Ha nyáron erõsen süt a nap, leereszti az árnyékolókat, reluxákat, és beállítja az árnyékolókat a megfelelõ irányba. A bõvített rendszer képes arra, hogy reggel halkan bekapcsolja a rádiót vagy CD-t, és szép lassan felemeli a hangerõt. Szilvási István és Vad János azt mondja, a különféle kényelmi megoldások nem tartoznak szervesen munkájukhoz. Ez egy periferikusabb terület, de, mint mondják, igény szerint erre is vannak lehetõségek. Az intelligens iroda Az irodai alkalmazás sokban hasonlít a lakásokban alkalmazott rendszerekhez, csak itt más szempontok alapján kell beállítani a rendszert. Az optimálisan kialakított rendszer például automatikusan kisebb fokozatra kapcsol akkor, ha a helyiségben nincs mozgás. S visszakapcsol a komfortértékre, hogy ha valaki hosszabb ideig tartózkodik bent vagy kézzel felülbírálja az automatikát. Az idõprogram lehetõséget ad arra, hogy a hétvégén vagy munkanapokon éjszaka csökkenteni lehessen a fûtés-hûtés hõmérsékletét. Azt gondolhatnánk, hogy ezen funkciók mûködtetése rengeteg gombot és kapcsolót igényel. Ez azonban tévedés. Ahogyan a példák is mutatják, gyakorlatilag az összes funkciót be lehet elõre programozni. Így felhasználói szinten semmilyen szakirányú képzettséget, speciális oktatást, hosszú, több száz oldalas mûszaki leírást nem kell elsajátítani. Ezenkívül a rendszer rendkívül rugalmasan bõvíthetõ. A bõvítés egyetlen feltétele, hogy a rendszer jól átgondolt és megtervezett legyen. Dreissiger Ágnes Tóth Róbert rajza Elindult az SAP-rendszer az Audi Hungaria Motor Kft.-nél Fráter Loránd projektpartner (IBM BCS) Gondosan megválasztott idõpontban, a reggeli mûszak kezdetét jelzõ szirénával, január 5-ikén 6.00-kor indult el produktív üzemmódban az Audi Hungaria Motor Kft. SAP R/3 alapon kiépített gazdálkodási és termelésirányítási rendszere Gyõrben. A nagy németországi autógyártó, az Audi még 2001 áprilisában döntött az SAP R/3 bevezetésérõl két helyszínen: ingolstadti konszernközpontjában és gyõri gyárában. A tanácsadó szerepét az akkori PwC Consultingra bízta, amely 2002 októbere óta az IBM üzleti konzultációs üzletágaként tevékenykedik. A Gemini program A két, egymással párhuzamos bevezetési projektet összefogó programot a találó Gemini (ikrek) névre keresztelték. A program céljaként tûzte ki az Audi, hogy a pénzügyi-kontrolling gazdálkodási folyamatokat a gyári szinten túl az Audikonszern, sõt a Volkswagen-csoport szintjéig integráló, egységes rendszer jöjjön létre, és a bevezetés során kialakult know-how is átvihetõ, elérhetõ legyen mindezek az irányítási szintek számára. A gyõri vállalat éppen most ünnepelte alapításának 10 éves évfordulóját, és ez alatt a 10 év alatt olyan ívû fejlõdésen ment keresztül, amit az induláskor aligha lehetett elõre látni. Ez felvetette a korábbi idõszak termelési és gazdálkodási volumeneire méretezett informatikai rendszerek cseréjét. Akik minket választottak Az Audi és az IBM-teamek a gyôri gyárban Eltérõen az Audi-konszernközponttól, ahol a pénzügyi, számviteli és kontrolling rendszer bevezetése a feladat, az AHM esetében úgy döntöttek, hogy a gyár teljes egészére terjedjen ki a megvalósítás: a konszernfolyamatokkal értelemszerûen integrált pénzügyön, számvitelen és kontrollingon túl a logisztika és termeléskiszolgálás teljes spektrumára is: beszerzés, anyagés raktárgazdálkodás, karbantartás, mûszaki fejlesztés. Az autó- és komponensgyártás logisztikai folyamatai rendkívül feszesek: összetett termékek, nagyszámú gyártmányváltozat, alacsonyan tartott gyártásközi készletek, korlátozott befogadóképességû és ezért nagy forgási sebességû raktárak, szoros határidõtartással rendelt beszállítások, az összeszerelési programhoz igazított kiszállítások. Az említett feszes logisztikai folyamatok kiszolgálása ugyanakkor a legkorszerûbb eszközök rendszerbeállítását és integrálását is megkívánja. Ilyenek az EDI és webedi interfészen keresztül az SAP-hoz illesztett beszállítói kapcsolatok. Technikai szempontból is különleges feladat az anyagok, komponensek beérkezésénél, azonosításánál, raktári be- és kitárolásánál, kiszállításánál használt, RF (rádiófrekvenciás) illesztési felületen integrált mobil eszközök megszólítása az SAP-rendszerbõl. A mostanáig használt egyedi részrendszerek saját jelentéskészítõ és kiértékelõ eszközökkel rendelkeztek, amelyek csak az adott részrendszer adatkörére épülõ elemzéseket és jelentéseket voltak képesek támogatni. Ezzel összehasonlítva az SAP BW információs adattárház használata újabb, jelentõs integrációs elem az összes vállalati, konszern- és csoportfolyamatra, a jelentéskészítés és -kiértékelés teljes területére. > 28 29

16 REFERENCIÁINK REFERENCIÁINK > A feladat méretére jellemzõ, hogy az ügyfél oldaláról a projekthez rendelt teamet átlagosan fõs tanácsadói csapat támogatja, ami a projekt csúcsidõszakaiban további szakemberekkel egészült ki. Az alapterjedelem tervezésében mintegy 4000 tanácsadói és 3000 fejlesztési napot vettek figyelembe, amit indokol is a 200-nál több, SAP-ben megvalósított üzleti folyamat, az 50-et meghaladó számú kiegészítõ fejlesztés, 200-nál több BW jelentés, a mintegy 60 interfész. Az éles indulást megelõzõen a projekten dolgozó munkacsoport három egymás utáni, egyre mélyebbre hatoló és egyre kiterjedtebb tesztelési ciklusnak vetette alá az elkészült rendszert. Külön tesztelési menetben ellenõrizték a rendszer terhelhetõségét, teljesítményét, a komplex interfészeken keresztül kapcsolt külsõ informatikai rendszerekkel való adatcserét. Point of no return A Gyôrben készülô Audi TT Tekintettel a rendszer nagy hatókörére és összetettségére, a projektvezetés javaslatára az Audi Hungaria vezetése úgy határozott, hogy fokozatos terheléssel indítja az új rendszert. Erre nem is annyira a rendszer technikai elemeinek, mint inkább a rendelkezésre álló belsõ és külsõ támogató csapat terhelhetõsége miatt volt szükség, hiszen mind a nagy teljesítményû IBM pseries szerverek, mind az SAP szoftverkomponensek jól állták a sarat, az IBM Tivoli rendszermenedzsment komponensei megbízhatóan támogatták a rendszerindítást. Az egyébként három mûszakban dolgozó AHM az elsõ SAP-napon csak egy mûszakkal, a reggelivel kezdett. E mûszak alatt a rendszer teljes funkcióterjedelmének, azon belül is a leginkább kritikus logisztikai megoldásoknak a meghatározó része éles használatba került. Így tehát az esetleges hibák nagy része felszínre jön, meg lehet határozni, vagy legalábbis jó valószínûséggel megbecsülni azok súlyosságát, a rendszer mûködését, a termelési, gazdálkodási folyamatokat, sõt ezen túlmenõen akár a teljes üzemet, sõt a gyár mûködését is érintõ kihatásait. Az utolsó döntési pontot, azaz a point of no return -t az elsõ, teljes egészében feldolgozott mûszak zárását követõen, délután ban határozták meg. Fokozatos volt a terhelés abban az értelemben is, hogy a rendszerindulás egy meghatározott típushoz tartozó motorok gyártásával történt, és a késõbbiekben csatlakoztak fel a többi típushoz tartozó motorok és végül a jármû- (TT Coupé) összeszerelés. Az elsõ napokra az Audi Hungaria az egyébként szokásosnál nagyobb üzemi készleteket halmozott fel annak érdekében, hogy a gyártáshoz kapcsolódó beszállítási és kiszállítási logisztikai folyamatokat is egy jól kezelhetõ felfutással vonja be az SAP alá. Ennek megfelelõen az ingolstadti alkatrészellátó központ és az Audi Hungaria között rendszeresen közlekedõ célvonat elsõ szerelvénye a 4. üzemi napon, csütörtökön délután érkezett be az Audi Hungaria rámpájára, és onnantól kezdõdõen állt be a rendes menetrend. Külön szervezési intézkedéseket igényelt az új felhasználók támogatásának kialakítása. A közös Audi Hungaria IBM projektcsapat soraiból azok, akik az egyes szakterületek delegáltjaiként vettek részt a rendszerépítés munkájában, az éles indulás idejére visszamentek a területre (üzem, raktár, árubeérkezés, -kiszállítás, diszpozíció stb.), hogy a helyszínen segítsenek kollégáiknak a rendszer használatbavételében. Ezen túlmenõen az Audi Hungaria kibõvítette a belsõ informatikai hibajelentõ szolgáltatását, Call Centerét. A szakterületek projektképviselõi részben a hot-line-on befutott támogatás kérések alapján, részben a helyzet általános megítélésére támaszkodva rendszeres idõközönként egy intranetes alkalmazás segítségével helyzetjelentést adtak a projektvezetésnek. A projektvezetés számára egy vezetési pontot rendeztek be a projekthelyszínen, ahol a területekrõl érkezõ mindenkori aktuális státusjelentéseket a közlekedési lámpa színeivel szemléltetve értékelték. Az éles üzem elsõ napján a projektvezetés 3 óránként, összesen 4 alkalommal tájékoztatta a vállalat ügyvezetését a rendszerhasználatról. A második napon már csak két tájékoztatóra, a harmadikon egy, összefoglaló értékelésre tartott igényt az ügyvezetés. Január közepére az SAP-rendszer, mely a világ 4. legnagyobb motorgyárának teljes gazdálkodását átfogja, rendes napi üzemben mûködik. A Michelin és az IBM széles körû outsourcing szerzôdést kötött 2003 decemberében a Michelin, a világ elsô számú gumiabroncsgyártója és az IBM bejelentette, hogy a két cég egymilliárd euró értékben együttmûködési megállapodást kötött. A nyolc évre szóló szerzôdés értelmében az IBM átveszi a Michelin észak-amerikai és európai IT-infrastruktúrájának felügyeletét és karbantartását. A tervek szerint az IBM 2004 elsô negyedévétôl átveszi a Michelin mintegy 600 alkalmazottját a két kontinensen. A szerzôdés értelmében az IBM a Michelin IT-infrastruktúrájának következô részterületeiért lesz felelôs: gyártásinformatika és -felügyelet, felhasználótámogatás, technikai támogatás, megoldás-indusztrializáció, valamint szerverek, munkaállomások, PC-k, szoftverek és gyártási alkalmazások elosztása. Ez a szerzôdés a Michelin minôség iránti folyamatos elkötelezettségének újabb bizonyítéka, amely a vállalat tevékenységének minden területére kiterjed. Ezen belül, a cég az optimális pénzügyi eredmények elérésében a technológia adoptálása és felhasználása terén alkalmazható legjobb módszerekre, továbbá az információtechnológia területén rendelkezésre álló legmagasabb szintû ismeretekre szeretne támaszkodni. A megállapodás a Michelin magyarországi szervezeteire is kiterjed, az informatikai infrastruktúra mûködtetését az ISC Hungária Kft. (ISC), az IBM magyarországi informatikai outsourcing szolgáltatási szervezete veszi át. A megállapodás Ünneplés a Michelin IBM-aláírás után érinti a területen addig dolgozó Michelin-szakemberek átvételét, informatikai eszközátvételt, illetve a Michelin magyarországi telephelyeinek teljes körû informatikai támogatását. Magyarországon a Taurus gumiabroncs gyártóegységei 1996-ban kerültek privatizáció keretében a Michelin tulajdonába. A Michelin a privatizációt követôen nagymérvû beruházásokkal jelezte elkötelezettségét a magyarországi egységek fenntartása és fejlesztése mellett, és 1997 és 2001 között összesen mintegy 14,946 milliárd Ft-ot fordított beruházásokra és fejlesztésekre hazánkban. A hazai üzemekben a Taurus mellett ma már a csoport olyan csúcsmárkáinak gyártása is folyik, mint a Michelin, a Kléber, a BF Goodrich vagy a Riken és a Kormoran. A Michelin Budapesten alakította ki közép-kelet-európai marketing- és logisztikai központját, innen történik a vevôk kiszolgálása. Mindezen igények még színvonalasabb kielégítését szolgálja az 1999-ben átadott, m 2 -es Váci Logisztikai Központ is. A Michelin Hungária Kft. létszáma 2003-ban meghaladta a 2000 fôt. Rövid határidõvel, sikeresen A dunaújvárosi székhelyû Dunaferr társaságcsoport ma a magyar acélipar meghatározó vállalkozása, az ország egyik legnagyobb termelõ vállalategyüttese. A nagyvállalat tevékenységének optimalizálása céljából 2003 elején SAP vállalatirányítási rendszer bevezetése mellett döntött, a rendszer elkészültének határidejét 2004 elejére tûzték ki. Mindehhez elõször meg kellett vizsgálni, vajon a meglévõ infrastruktúrája alkalmas-e a tervezett rendszer kiszolgálására. Miután egyértelmûvé vált, hogy a hardvereszközök bõvítése is szükséges, a Dunaferr alaposan tájékozódott a szóba jöhetõ technológiákról és gyártókról. Miután megvizsgálták a neves gyártók által kínált legfrissebb termékpalettát, számos szempontot figyelembe véve az IBM eserver zseries bizonyult a legkedvezõbb megoldásnak, mely kitûnik a többi szerverplatform közül magas rendelkezésre állásával és az új hardver-szoftver architektúrák magas szintû, költséghatékony támogatásával. A cég két IBM z800-as gépet szerzett be, melyek közül az egyik adatbázisszerverként, a másik az archív rendszer kiszolgálójaként lép munkába. A leszállított zseries gépek érdekessége, hogy mindkét gépben két processzor, egy hagyományos mainframe és egy Linux processzor található, rugalmas alternatívát kínálva a vásárlónak a költségek és teljesítmény optimalizálására. A kiszolgálók cseréjén kívül új asztali PC-k beszerzésére is pályázatot írt ki a cég, melynek során IBM-konfigurációkat választottak, nemcsak a megbízható technológia és a kedvezõ ár miatt, de a gépekhez kapcsolódó szolgáltatásokat is figyelembe véve, amely > 30 31

17 REFERENCIÁINK > kiegészül az utóbbi idõben üzembe helyezett IBM ESS-sel, az IBM stratégiai tárolórendszerével, valamint a napokban installált mágnesszalagos mentõ és archiváló rendszerrel. Az infrastrukturális háttér megteremtése mellett a projekt központi kérdése természetesen továbbra is az SAP-rendszer bevezetése volt, melyet a Dunaferr megpályáztatott. A projektet a cég két részben kezelve két szállítót választott ki az alkalmazás létrehozására. Külön kezelve a tervezés/koncepció kialakítását és a rendszerrel kapcsolatos programozói munkát, az elõbbi feladattal az IBM Business Consulting Servicest bízta meg, az implementáció munkáját pedig a T-Systemsre bízta. Az IBM BCS SAP-rendszerek területén nagyon széles körû tapasztalatokkal rendelkezik, iparágakra (mint pl. acélipar) szakosodott szakértõi alapos ismeretekkel rendelkeznek az ipari vállalatok mûködésérõl, igényeirõl. A pályázat nyerteseit októberben hirdették ki, így rövid idõ maradt arra, hogy a cég elvárásai szerint január 1-jére mûködõképes rendszer álljon elõ. Mindez nagyon hatékony, minõségi munkát kívánt, és egy igen nagyszámú projektteam koordinálását. Az eddigiek során minden köztes határidõt sikerült betartani, így az indulás idõpontjának betartására minden esély megvan. Az IBM a pályázatok során éles versenyhelyzetben nyerte el a megbízást, ami egyaránt köszönhetõ az IBM kiváló technológiájának és tanácsadási tapasztalatának, valamint a versenyképes árnak. A projekt kivitelezése szoros csapatmunkát követelt meg az IBM különféle szakterületeit képviselõ kollégák között, így az ügyfél élvezhette mindazokat az elõnyöket, melyeket az IBM széles portfóliója nyújtani tud. IBM Online Ügyfélszolgálat Tisztelt Ügyfelünk! Felhívjuk szíves figyelmét, hogy internetes ügyfélszolgálatunk mostantól napi 24 órán át, az év 365 napján a rendelkezésükre áll az alábbi címen: ibm.com/support/operations/hu IBM Online Ügyfélszolgálat Weboldalunk információt szolgáltat és segítséget nyújt Önöknek az itt felsorolt kérdésekben Szerzôdések Rendelések és számlák Raktárkészlet Számlázás és teljesítés Karbantartás Szolgáltatások és a gyorsabb ügyintézés érdekében ugyanitt felteheti kérdéseit is: ibm.com/support/operations/hu 32

18 Somogyi Erika, akinek lenyûgözô fraktálgrafikái e számunkat díszítik, és egyiküket címlapunkra is választottuk, 1998 óta foglalkozik a fraktálok világával. Kezdetben a különbözô úgynevezett generálóprogramokkal ismerkedett meg, majd a biztató próbálkozások után elmélyülten barangolt ebben az érdekes világban. Talán a fotózáshoz tudom hasonlítani leginkább ezt a munkát, amely megragadja az adott pillanatot, és lencsevégre kapja a különbözô eseményeket vallja munkásságáról a mûvész. Elsô kiállítását Somogyi Erika a Campona Bevásárlóközpontban rendezte meg, ahol a legváltozatosabb szín- és formavilágú fraktáljait immár papírképek formájában is bemutathatta. Harminc képet állított ki frenetikus sikerrel, rengetegen voltak kíváncsiak a képzômûvészet eme új irányának magyar fejlôdésére. Azóta számos kiállításon voltak láthatók a mûvésznô képei, de ügyelt azokra is, akik az interneten böngészik a fraktálokat. Ôk a www. fraktalgaleria.hu internetes honlapon ismerkedhetnek meg a fraktálgrafikákkal. A fraktálok világának a legnagyobb szépsége talán ez: megtalálni egy adott halmazból azt, ami a legszebb, legérdekesebb, vagy éppen amely leginkább hasonlít a természetben megtalálható dolgokra avat be gondolatvilágába a mûvésznô. Címlapunkon Felelôs kiadó: IBM Magyarországi Kft Budapest, Neumann János u. 1. Tel.: Szerkesztôbizottság: Radócz Ildikó, Kerekes Anita, Szólás-Tóth Miklós, Újvári Miklós Szerkesztôség címe: Budavár Kiadó Kft., 1088 Budapest, Bródy Sándor u. 9. I. 15 Tel.: (36-1) Fax: (36-1) Ügyvezetô igazgató: David Kirkby Hirdetésértékesítés: Banga Györgyi tel.: (36-1) , fax: (36-1) , Design, nyomdai elôkészítés: Impressio Magyarország Kft Budapest, Evezô u. 6. Tel.: Ügyvezetô igazgató: Dózsa Tamás Nyomda: Pera-Unió Kft.

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a 365 365 A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a tökéletesre való törekvésünket: Legyen a partnerünk,

Részletesebben

Folyamat ésszerűsítés. Hidak a jövőbe. Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció

Folyamat ésszerűsítés. Hidak a jövőbe. Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció Folyamat ésszerűsítés Hidak a jövőbe Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció Küldetésünk Ön műszakilag igényes termékeket vagy alkatrészeket készít. Mi a gyártás hatékonyságáról és megbízhatóságáról,

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

A számolás és a számítástechnika története. Feladat:

A számolás és a számítástechnika története. Feladat: A számolás és a számítástechnika története Kezdetektől, a huszadik század közepéig Feladat: Milyen eszközöket használtak a számoló/számítógépek megjelenése elo tt a számolás segítésére? Kik készítettek

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

A számítástechnika fejlődése

A számítástechnika fejlődése A számítástechnika fejlődése Az 1600-as évektől kezdődően az emberek igyekeztek olyan gépeket építeni, melyek megkönnyítik a számolást. A számítógépek fejlődését nagy lépésekben követjük. Az egymástól

Részletesebben

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens

Részletesebben

1. Digitális írástudás: a kőtáblától a számítógépig 2. Szedjük szét a számítógépet 1. örök 3. Szedjük szét a számítógépet 2.

1. Digitális írástudás: a kőtáblától a számítógépig 2. Szedjük szét a számítógépet 1. örök 3. Szedjük szét a számítógépet 2. Témakörök 1. Digitális írástudás: a kőtáblától a számítógépig ( a kommunikáció fejlődése napjainkig) 2. Szedjük szét a számítógépet 1. ( a hardver architektúra elemei) 3. Szedjük szét a számítógépet 2.

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

IBM felhő menedzsment

IBM felhő menedzsment IBM Váltsunk stratégiát! Budapest, 2012 november 14. IBM felhő menedzsment SmartCloud Provisioning és Service Delivery Manager Felhő alapú szolgáltatások Felhasználás alapú számlázás és dinamikus kapacitás

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

Fejlesztés, működtetés, felügyelet Hatékony infrastruktúra IBM szoftverekkel

Fejlesztés, működtetés, felügyelet Hatékony infrastruktúra IBM szoftverekkel IBM Software Group Fejlesztés, működtetés, felügyelet Hatékony infrastruktúra IBM szoftverekkel Rehus Péter Szoftver üzletág igazgató 2005. február 2. 2003 IBM Corporation On demand igény szerinti működési

Részletesebben

Bosch 1200-as sorozatú tűzjelző központ Ha fontos a biztonság

Bosch 1200-as sorozatú tűzjelző központ Ha fontos a biztonság Bosch 1200-as sorozatú tűzjelző központ Ha fontos a biztonság 2 1200-as sorozatú tűzjelző központ A biztonság nyugalma Tökéletes védelem az Ön igényihez szabva Az 1200-as sorozatú tűzjelző központ rugalmas,

Részletesebben

1 A szépség belülről jön Van a hatnak egy érték iránytűje.

1 A szépség belülről jön Van a hatnak egy érték iránytűje. A szépség belülről jön Hová tűnt a szakma szexepilje? 1 A szépség belülről jön Van a hatnak egy érték iránytűje. A hat érték-iránytűje profit öröm reputáció fejlődés 2 Időről időre segít eligazodni azt

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Fedezze fel a Legrand világát

Fedezze fel a Legrand világát Fedezze fel a Legrand világát MINDEN, AMI VILLANYSZERELÉS www.legrand.hu 15 éve Magyarországon! A Legrand Magyarország Villamossági Rendszerek Zrt. piacvezetõ a kisfeszültségû elektromos szerelvények gyártása

Részletesebben

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban

Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék. Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban Budapesti Mûszaki Fõiskola Rejtõ Sándor Könnyûipari Mérnöki Kar Médiatechnológiai Intézet Nyomdaipari Tanszék Karbantartás-szervezés a nyomdaiparban 6. előadás Karbantartás irányítási információs rendszer

Részletesebben

Portfóliónk áttekintése

Portfóliónk áttekintése Accelerating Your Success Portfóliónk áttekintése 2012. szeptember Az Avnet Technology Solutions vállalati számítástechnikai megoldások, szolgáltatások, szoftver és hardver globális ITmegoldásdisztribútora.

Részletesebben

erettsegizz.com Érettségi tételek

erettsegizz.com Érettségi tételek erettsegizz.com Érettségi tételek Az informatika fejlődéstörténete, jogi ismeretek Információ és társadalom Az informatika fejlődéstörténete a XX. Században, napjainkban Jogi ismeretek, szerzőjog, szoftver

Részletesebben

Szakmai távlatok a láthatáron

Szakmai távlatok a láthatáron Szakmai távlatok a láthatáron Lehetőségek egyetemi hallgatók számára a Schaeffler csoporton belül az FAG Magyarország Ipari Kft.-nél FAG Magyarország Ipari Kft. 4031 DEBRECEN Határ út 1/D. A Schaeffler

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

Felhőszámítástechnika (Cloud Computing) helye és szerepe az on-line világ folyamataiban. Dr. Élő Gábor Széchenyi István Egyetem ITOK 2013

Felhőszámítástechnika (Cloud Computing) helye és szerepe az on-line világ folyamataiban. Dr. Élő Gábor Széchenyi István Egyetem ITOK 2013 Felhőszámítástechnika (Cloud Computing) helye és szerepe az on-line világ folyamataiban Dr. Élő Gábor Széchenyi István Egyetem ITOK 2013 A felhő alapú számítástechnika A felhő alapú számítástechnika (angolul

Részletesebben

Gyermek bútor katalógus 2012

Gyermek bútor katalógus 2012 Gyermek bútor katalógus 2012 langabútor kft A Langa Bútor Kft. Föleg kárpitos, gyerekágyak gyártására specializálódott magyar tulajdonú kisvállalkozás vagyunk, de a jövöben egyéb gyerekbútor gyártását

Részletesebben

Jövőbe mutató Siemens épülettechnikai megoldások az Odoo projektben

Jövőbe mutató Siemens épülettechnikai megoldások az Odoo projektben Jövőbe mutató Siemens épülettechnikai megoldások az Odoo projektben A Siemens támogatásával az előkelő hatodik helyet szerezték meg a Budapesti Műszaki Egyetem tanulói a m a d r i d i S o l a r D e c a

Részletesebben

Kötöttség. munkavégzés helye állandó. munkaállomás személyhez kötött. Informatika. sok számítógép nagy helyigény adattárolás, adatcsere lassú

Kötöttség. munkavégzés helye állandó. munkaállomás személyhez kötött. Informatika. sok számítógép nagy helyigény adattárolás, adatcsere lassú Problémák Megoldás Következmények Koncepció Kötöttség Mobil Kocka Mobilitás Véleményünk szerint a jövő irodájában nem az alaprajzi struktúra, vagy építészeti megoldások fejlődése hoz majd jelentős változást.

Részletesebben

isteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába!

isteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába! isteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába! Az Apple tehetségekre épül, olyan tehetségekre, akik, azt hiszem, képesek jó hardvert tervezni, erősek az ipari

Részletesebben

SZÁMÍTÓGÉP FELÉPÍTÉSE (TK 61-TŐL)

SZÁMÍTÓGÉP FELÉPÍTÉSE (TK 61-TŐL) SZÁMÍTÓGÉP FELÉPÍTÉSE (TK 61-TŐL) SZÁMÍTÓGÉP Olyan elektronikus berendezés, amely adatok, információk feldolgozására képes emberi beavatkozás nélkül valamilyen program segítségével. HARDVER Összes műszaki

Részletesebben

A digitalizáció hatása az egyénekre (és a társadalmakra?)

A digitalizáció hatása az egyénekre (és a társadalmakra?) A digitalizáció hatása az egyénekre (és a társadalmakra?) Elektronikus rabszolgaság? HTE 2011. 06. 02. Turányi Gábor Somodi József. (1976) 1941-2011 Dig.hatása. 2011. 06. 02. T.G. 2 Témák Egy kis történelem

Részletesebben

Lesz egy saját weboldalunk ahol önmagát kínálja az üzlet. A regisztrációval tagsági jogosultságot szereztünk, Basic csomagnál havi 5$-os

Lesz egy saját weboldalunk ahol önmagát kínálja az üzlet. A regisztrációval tagsági jogosultságot szereztünk, Basic csomagnál havi 5$-os A Freeway To Success hasonlóan gondolkodó vállalkozók csapata, amely azért működik együtt, hogy tagjainak biztosítsa a vagyonteremtéshez szükséges eszközöket és információkat. A Freeway To üzlettulajdonosokból,

Részletesebben

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító

A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net

Részletesebben

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

Erasmus+ beszámoló. Nagy László András Franciaország, Angers

Erasmus+ beszámoló. Nagy László András Franciaország, Angers Erasmus+ beszámoló Nagy László András Franciaország, Angers Erasmus+ program Úgy gondolom az természetes volt, hogy mint mindenkiben, bennem is felmerült pár kérdés, amikor a GDF honlapján átnéztem az

Részletesebben

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete veszport.hu 2014.05.16.15:31 Új, korszerű 1332 négyzetméteres üzemcsarnokot avattak pénteken Veszprémben a Transmoduls Tervező és Gyártó Kft telephelyén. A gazdasági

Részletesebben

A számítástechnika rövid története

A számítástechnika rövid története Budapest XIV. Kerületi Németh Imre Általános Iskola, 1148 Bp. Lengyel u.23. számítástechnika - informatika oktatás A számítástechnika rövid története Tartalomjegyzék 1. A számolást segítő eszközök története,

Részletesebben

Hegedüs Éva az év bankára 2015-ben

Hegedüs Éva az év bankára 2015-ben MasterCard Az év bankára 2015 Online sajtófigyelés 2015. november 17-18. Figyelő Online Hegedüs Éva az év bankára 2015-ben 2015.11.18 13:30 http://figyelo.hu/cikkek/426319-hegedus-eva-az-ev-bankara-2015-ben

Részletesebben

Az első motorkerékpár. A fordulat, avagy a VeloSolex születése

Az első motorkerékpár. A fordulat, avagy a VeloSolex születése A Solex motorkerékpár története Írta: Szili Dániel Az első motorkerékpár A Solex társaságot két zseniális mérnök Marcel Mennesson és Maurice Goudart alapította 1905 ben. Kezdetben fűtőkészülékek, később

Részletesebben

Az informatika fejlődéstörténete. A számítástechnika kezdetei

Az informatika fejlődéstörténete. A számítástechnika kezdetei Az informatika fejlődéstörténete A számítástechnika kezdetei A mechanikus számológépek a mechanikus golyós számológépek az abakusz i.e. 2000-től Fogaskerekes számológépek Schickard 1623 négy alapművelet

Részletesebben

DELL Vostro MONET14SKL1605_011_UBU-11

DELL Vostro MONET14SKL1605_011_UBU-11 DELL Vostro 5459 - MONET14SKL1605_011_UBU-11 (MONET14SKL1605_011_UBU-11) Bruttó ár: 204.990 Ft Termékcsalád: Vostro Termékvonal: Dell Notebook / Dell Laptop Termékvonal2: Notebook / Laptop Processzor:

Részletesebben

Belgium Antwerpen Karel de Grote Hogeschool - 2010 tavaszi félév Holobrádi Miklós, BGK

Belgium Antwerpen Karel de Grote Hogeschool - 2010 tavaszi félév Holobrádi Miklós, BGK Belgium Antwerpen Karel de Grote Hogeschool - 2010 tavaszi félév Holobrádi Miklós, BGK Kiutazás Utazásra nagyjából négy lehetőség adódik. Autóval kimenni kényelmes, sok csomagot ki lehet vinni, egyedül

Részletesebben

tanácsok játék és nyeremény weboldal-ajánló Munka az irodán kívül Távoli munka hatékonyan

tanácsok játék és nyeremény weboldal-ajánló Munka az irodán kívül Távoli munka hatékonyan tanácsok játék és nyeremény weboldal-ajánló Munka az irodán kívül Távoli munka hatékonyan Munka az irodán kívül Távoli munka hatékonyan Egy vállalkozás termelékenységének, hatékonyságának megőrzése érdekében

Részletesebben

A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban

A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban Gombás László Krasznay Csaba Copyright 2011 Hewlett-Packard Development Company HP Informatikai Kft. 2011. november 23. Témafelvetés 2 HP Confidential Cloud

Részletesebben

ENELFA záró konferencia 2014. január. 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek

ENELFA záró konferencia 2014. január. 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek ENELFA záró konferencia 2014. január 21. századi oktatási trendek, e-learning - Cesim OnService pilot tréningek Children must be taught how to think, not what to think. Margaret Mead A jelenlegi felsőoktatási

Részletesebben

25 év az egészségügy szolgálatában

25 év az egészségügy szolgálatában 77 Elektronika Kft. 25 év az egészségügy szolgálatában Zettwitz Sándor ügyvezető igazgató, 77 Elektronika Kft. 2011. május 26. A 77 Elektronika növekedése 2 1986: 6 fő 27m 2 bérelt lakás 2011: több mint

Részletesebben

10 Tűs Félipari Hímzőgép

10 Tűs Félipari Hímzőgép 10 tűs félipari hímzőgép innovatív 7 -os színes HD érintőképernyős kijelzővel A Hermann félipari hímzőgép az Ön minden hímzéssel kapcsolatos igényét kielégíti. A hímzési lehetőségek szinte végtelenek a

Részletesebben

Informatikai célrendszertől a komplex oktatási intézménymenedzsmentig

Informatikai célrendszertől a komplex oktatási intézménymenedzsmentig Informatikai célrendszertől a komplex oktatási intézménymenedzsmentig Dr. Szentiványi Gábor ULX Nyílt Forráskódú Tanácsadó és Disztribúciós Kft. Az ULX-ről röviden Magyarországi központú technológiai vállalat,

Részletesebben

Nemzetiség: Állampolgárság: Született: Elhunyt: Magyar Magyar 1903 1957

Nemzetiség: Állampolgárság: Született: Elhunyt: Magyar Magyar 1903 1957 Nemzetiség: Állampolgárság: Született: Elhunyt: 1903 1957 1944 1945 1946 NEUMANN JÁNOST A MODERN SZÁMÍTÓGÉP ATYJÁNAK TEKINTJÜK ENIAC EDVAC IAS IBM Neumann elvek 1944: első teljesen elektronikus, digitális

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

Részletesebben

Ügyfelünk a Henkel. Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz

Ügyfelünk a Henkel. Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz Ügyfelünk a Henkel Központi fordítókorong komplex logisztikai feladatokhoz Összefoglalás Árufuvarozás különböző európai helyszínekről bulgáriai, romániai, szerbiai vagy horvátországi vevőknek a legegyszerűbb

Részletesebben

Bemutatkozó anyag, referenciák

Bemutatkozó anyag, referenciák Sales Database Kft. Bemutatkozó anyag, referenciák A cégről A Vállalkozás 2007 óta foglalkozik webes alkalmazás fejlesztéssel, kezdetben egyéni vállalkozásként, majd 2010 óta Sales Database Kft. néven.

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán

Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán Sajtófigyelés a 11. Életút Nap kapcsán 2016. április 25., hétfő A 11. Életút Nap rendezvény kapcsán ez idáig összesen 69 megjelenést regisztráltunk. A megjelenések közel ötöde elektronikus médiumokban

Részletesebben

Prievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő

Prievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő Prievara Tibor Nádori Gergely A 21. századi szülő Előszó Ez a könyvecske azért született, hogy segítsen a szülőknek egy kicsit eligazodni az internet, a számítógépek (összefoglaló nevén az IKT, az infokommunikációs

Részletesebben

Hogyan válasszunk rendszergazdát?

Hogyan válasszunk rendszergazdát? Hogyan válasszunk rendszergazdát? Milyen szempontok alapján hozzunk döntést, ha el akarjuk kerülni az esetleges buktatókat? Kiadás: 2012/02 Készítette: Tamás Bence, itvezeto.hu Copyright 2012 Tamás Bence

Részletesebben

HELYZETE ÉS LEHETSÉGES JÖVŐBELI TRENDJEI A NYUGAT-DUNÁNTÚLI RÉGIÓBAN

HELYZETE ÉS LEHETSÉGES JÖVŐBELI TRENDJEI A NYUGAT-DUNÁNTÚLI RÉGIÓBAN A TUDÁSIPAR, TUDÁSHASZNÁLAT HELYZETE ÉS LEHETSÉGES JÖVŐBELI TRENDJEI A NYUGAT-DUNÁNTÚLI RÉGIÓBAN (VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ) Helyzetfeltáró és értékelő tanulmány A nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe

Részletesebben

CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL

CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL CW7 ÖSSZEFOGLALÓ AZ ÚJ FEJLESZTÉSEKRŐL A CW7 úgy döntött, hogy fejlesztéseket hajt végre a Juttatási Rendszerben, és jutalmazza Értékesítési Partnerei erőfeszítéseit, amennyire csak lehetséges. A kifizetési

Részletesebben

Hosszúhetény Online. Kovács Dávid 2012. júl. 24. 11:23 Válasz #69 Szia Franciska!

Hosszúhetény Online. Kovács Dávid 2012. júl. 24. 11:23 Válasz #69 Szia Franciska! Hosszúhetény Online H.H.Franciska 2012. júl. 24. 12:00 Válasz #70 Köszi a gyors választ! Csak arra tudok gondolni, hogy nem jutott el a felajánlás az illetékesekhez, mert máskülönben biztosan éltek volna

Részletesebben

KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik!

KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik! The Leader for Exceptional Client Service KÖNYVVIZSGÁLAT Fontos Önnek cége piaci megítélése? A valóság a számokban rejlik! A BDO világszerte... A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló,

Részletesebben

S11. Elvárásain felüli érték. Caring for Life through Innovation

S11. Elvárásain felüli érték. Caring for Life through Innovation S11 Elvárásain felüli érték Caring for Life through Innovation Nagyobb érték és jobb diagnózis S11 Elvárásain felüli érték A SonoScape új szoftver platformjával rendelkező S11-et kifejezetten a problémamentes

Részletesebben

Jacquard szövőgépe, vezérlési modulok használata 1805 lyukkártyás vezérlés

Jacquard szövőgépe, vezérlési modulok használata 1805 lyukkártyás vezérlés Az emberek ősidők óta törekednek arra, hogy olyan eszközöket állítsanak elő, melyek könnyebbé teszik a számolást, ilyen pl.: kavicsok, fadarabok, zsinórokra kötött csomók, fák, földre vésett jelek voltak.

Részletesebben

Tájékoztatás a SPARK programról

Tájékoztatás a SPARK programról Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène

Részletesebben

A számítástechnika történeti áttekintése

A számítástechnika történeti áttekintése A számítástechnika történeti áttekintése Források: Markó Tamás PHARE támogatással készült jegyzete Wikipedia Google képkereső Prohardver 1 Előzmények Ókor: abacus a képen kínai abakusz látható: szuan-pan

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. június Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára 2015. június 9-én megjelent két új GINOP pályázat KKV-k kapacitásbővítésének

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

INTEGRÁLT ÖNKORMÁNYZATI RENDSZER

INTEGRÁLT ÖNKORMÁNYZATI RENDSZER INTEGRÁLT ÖNKORMÁNYZATI RENDSZER Professzionál Zrt. 20 ÉVE ÚTON AZ INFORMATIKA VILÁGÁBAN A Professzionál Zrt-t 1989-ben alapították a Professzionál Kisszövetkezet jogutódjaként. Az elmúlt két évtizedben

Részletesebben

Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás

Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás, Infrastruktúra Andragógia 2009-2013 Oktatási szolgáltatás 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 T F T F T F T F T F T F 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Részletesebben

Tréningszokások Európában 2012

Tréningszokások Európában 2012 Tréningszokások Európában 2012 A Cegos Németországban, Spanyolországban, Franciaországban, az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Hollandiában és Magyarországon elvégzett kutatásának eredményei 2,800

Részletesebben

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing E-commerce E-business Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing E-logisztika E-banking E-távmunka E-szolgáltatás E-beszerzés E-értékesítés E-szolgáltatás E-távmunka

Részletesebben

E-Beszerzés sikertényezői

E-Beszerzés sikertényezői E-Beszerzés sikertényezői Szomor László és S.Farkas Imre 1 Tartalom Az elektronikus beszerzés módjai Logisztikai webáruház a www.zenitkft.hu www.zenitkft.hu sikertényezői Logisztika Portálban rejlő lehetőségek

Részletesebben

A biztonság már közvetlen üzleti előnyt is jelent

A biztonság már közvetlen üzleti előnyt is jelent SAJTÓKÖZLEMÉNY AZONNAL KÖZÖLHETŐ 2014. november 4. A biztonság már közvetlen üzleti előnyt is jelent A Google friss, SSL-hez kapcsolódó változtatásaira hívja fel a figyelmet a NETLOCK Az SSL tanúsítvány

Részletesebben

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció

Részletesebben

Termék katalógus TÁROLÓRENDSZEREK

Termék katalógus TÁROLÓRENDSZEREK 2012 Termék katalógus TÁROLÓRENDSZEREK Tárolórendszerek» PCB tárolás Oldaltöltős TTxxC TTxxCEL és Elöltöltős tálcás PCB tároló kocsi tálcás kocsik 19 és 39 tálcás kivitelben opcionális ESD kit opcionális

Részletesebben

Számítógépes alapismeretek 1.

Számítógépes alapismeretek 1. Számítógépes alapismeretek 1. 1/7 Kitöltő adatai: 1. Név: 2. Osztály: 3. E-mail címe: 2/7 Kérdések: 1. Mi az IKT (Információs és Kommunikációs Technológia)? Olyan eszközök, technológiák, amik az információ

Részletesebben

MOBILTRENDEK A SZÁLLÁSFOGLALÁSBAN

MOBILTRENDEK A SZÁLLÁSFOGLALÁSBAN MOBILTRENDEK A SZÁLLÁSFOGLALÁSBAN AZ MSZÉSZ XXXVIII. KÖZGYŰLÉSE HOTEL EGER PARK 2012.11.21. Gál Péter Tanácsadó BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. TÉMÁK NEMZETKÖZI ÉS MAGYAR MOBILPENETRÁCIÓ,

Részletesebben

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET Tartalom A Jövő Internetről röviden a várható fejlődés Az EU Jövő Internet stratégiája Hazai pályázatok A Platform

Részletesebben

A vállalkozás vezérelvei

A vállalkozás vezérelvei A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk

Részletesebben

A Mórakert TÉSZ információs rendszere

A Mórakert TÉSZ információs rendszere A Mórakert TÉSZ információs rendszere Berecz Patrícia DE AMTC GVK SU 2009-2009.08.27 Tartalom A Mórakert TÉSZ bemutatás Informatikai ellátottság Kommunikáció Egyéb informatikai rendszerek A Mórakert TÉSZ

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

DIGITÁLIS KOMPETENCIA FEJLESZTÉSE TANÍTÁSI ÓRÁKON

DIGITÁLIS KOMPETENCIA FEJLESZTÉSE TANÍTÁSI ÓRÁKON DIGITÁLIS KOMPETENCIA FEJLESZTÉSE TANÍTÁSI ÓRÁKON Juhász Gabriella A digitális kompetencia fogalma A digitális kompetencia az elektronikus média magabiztos és kritikus alkalmazása munkában, szabadidőben

Részletesebben

tovább örökítő város legyen!

tovább örökítő város legyen! K Ö R M E N D I F Ó R U M 3 tovább örökítő város legyen! kampányról, tervekről, a város jövőjéről hogy milyen szakokra lenne még szükség a mezőgazdasági képzések mellett, így például a fémipari szakmák

Részletesebben

Váci Mihály Kulturális Központ Cím: Telefon: Fax: Web: E-mail: Nyilvántartásba vételi szám:

Váci Mihály Kulturális Központ Cím: Telefon: Fax: Web: E-mail: Nyilvántartásba vételi szám: TÁJÉKOZTATÓ Digitális írástudás fejlesztése /D009 A képzés során megszerezhető kompetenciák A képzésben résztvevő: képessé válik a legfontosabb számítástechnikai kifejezések megnevezésére, megérti a számítógép

Részletesebben

A kezdeményezés célkitűzése

A kezdeményezés célkitűzése A kezdeményezés célkitűzése Oktatás Összefogni az oktatók tevékenységét Minőségi tananyagok, az oktatók továbbképzése Folyamatosan bővülő tananyagbázis, bárki számára elérhető Kutatás Támogatni a Java

Részletesebben

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket?

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Kővári Zoltán V. MABISZ NEMZETKÖZI BIZTOSÍTÁSI KONFERENCIA, 2014. november 6. Online értékesítés eredményei

Részletesebben

HÁNY EMBERT TART EL A FÖLD?

HÁNY EMBERT TART EL A FÖLD? HÁNY EMBERT TART EL A FÖLD? Az ENSZ legutóbbi előrejelzése szerint a Föld lakossága 2050-re elérheti a 9 milliárd főt. De vajon honnan lesz ennyi embernek tápláléka, ha jelentős mértékben sem a megművelt

Részletesebben

A PRIMO története. ahogy az egykori fejlesztők emlékeznek rá

A PRIMO története. ahogy az egykori fejlesztők emlékeznek rá A PRIMO története ahogy az egykori fejlesztők emlékeznek rá Hogyan kezdődött Dr. Tick József A PRIMO szoftvere Tiszai Tamás A PRIMO hardvere Manno Sándor A PRIMO klaviatúrája Örley Gábor A Sárisápi MGTSZ

Részletesebben

A számítógép története (olvasmány)

A számítógép története (olvasmány) A számítógép története (olvasmány) A számítógép szóról általában a számítás, a számolás jut elsőként az eszünkbe. A számítások gépesítésének története megelőzi a számítógép történetét. Számolást segítő

Részletesebben

Beck Veronika Elnöki program ELTE Damjanich utcai Kollégium Diákbizottság 2015

Beck Veronika Elnöki program ELTE Damjanich utcai Kollégium Diákbizottság 2015 Beck Veronika Elnöki program ELTE Damjanich utcai Kollégium Diákbizottság 2015 Tartalom Bemutatkozás... 3 Motiváció... 3 Diákbizottság... 4 Hunya Gréta - Alelnök és tudományos bizottsági tag... 4 Szalay

Részletesebben

Kórházi étkeztetésben informatikai eredmények, célok. Előadó: Sipos Géza

Kórházi étkeztetésben informatikai eredmények, célok. Előadó: Sipos Géza Kórházi étkeztetésben informatikai eredmények, célok Előadó: Sipos Géza Quadro Byte Zrt. rövid bemutatása 2007. 2006. 2005... 1990. 1989. A négy alapító informatikus minimál tőkével és kölcsönkapott géppel

Részletesebben

A vállalatok és a minőségbiztosítás

A vállalatok és a minőségbiztosítás 4. A vállalatok és a minőségbiztosítás 4.1 Minőségbiztosítás piaci ösztönzői A vállalatok piaci helyzete nagyon különböző. A minőségbiztosítás bevezetésére vonatkozó kényszereket és ösztönzőket ez a piaci

Részletesebben

Közben folyamatos kapcsolatban voltunk, az ötleteket megosztottunk egymással, átolvastuk és megbeszéltük egymás munkáját.

Közben folyamatos kapcsolatban voltunk, az ötleteket megosztottunk egymással, átolvastuk és megbeszéltük egymás munkáját. A MoonCloud Solutions Kft. üzleti tervének készítése során a fejezeteket az alábbiak szerint osztottuk fel egymás között: Bognár Bálint: szervezés, dokumentumsablon, szerkesztés, SWOT-elemzés. Jancsó Dávid:

Részletesebben

Üzleti siker neked.gyorsan.

Üzleti siker neked.gyorsan. Hálózati bemutató Üzleti siker neked.gyorsan. A Wenyard a Játék, Kerseskedés és Hálózatépítés. A leg nagylelkűbb bónuszokkal, ajándékokkal és valós idejű platformokkal. Az Aréna egy pénzügyi játék haladó

Részletesebben

ÚJ RÖNTGEN GENERÁTORCSALÁD FEJLESZTÉSE AZ INNOMED MEDICAL ZRT-BEN

ÚJ RÖNTGEN GENERÁTORCSALÁD FEJLESZTÉSE AZ INNOMED MEDICAL ZRT-BEN ÚJ RÖNTGEN GENERÁTORCSALÁD FEJLESZTÉSE AZ INNOMED MEDICAL ZRT-BEN Az Innomed Medical Zrt. megalakulása óta, azaz közel két évtizede folyamatosan foglalkozik röntgentechnikával, röntgen berendezések fejlesztésével,

Részletesebben

e-volúció Az elektronikus bankolás jelene és jövője Gyimesi István, fejlesztési vezető, Cardinal Kft. www.cardinal.hu

e-volúció Az elektronikus bankolás jelene és jövője Gyimesi István, fejlesztési vezető, Cardinal Kft. www.cardinal.hu e-volúció Az elektronikus bankolás jelene és jövője Gyimesi István, fejlesztési vezető, Cardinal Kft. 1 Történelem Az elektronikus bankolás lassan nagykorúvá válik Magyarországon: 1994: Creditanstalt,

Részletesebben

A számítógép-hálózat egy olyan speciális rendszer, amely a számítógépek egymás közötti kommunikációját biztosítja.

A számítógép-hálózat egy olyan speciális rendszer, amely a számítógépek egymás közötti kommunikációját biztosítja. A számítógép-hálózat egy olyan speciális rendszer, amely a számítógépek egymás közötti kommunikációját biztosítja. A hálózat kettő vagy több egymással összekapcsolt számítógép, amelyek között adatforgalom

Részletesebben

Az Informatika Elméleti Alapjai Dr. Kutor László. A számolás korai segédeszközei A korszerű számítógépek kialakulása

Az Informatika Elméleti Alapjai Dr. Kutor László. A számolás korai segédeszközei A korszerű számítógépek kialakulása Az Informatika Elméleti Alapjai Dr. Kutor László Számolás az ujjakon 2. (Kína- India) A számolás korai segédeszközei A korszerű számítógépek kialakulása http://mobil.nik.bmf.hu/tantargyak/iea.html Felhasználónév:

Részletesebben

Az Informatika Elméleti Alapjai Dr. Kutor László. A számolás korai segédeszközei A korszerű számítógépek kialakulása

Az Informatika Elméleti Alapjai Dr. Kutor László. A számolás korai segédeszközei A korszerű számítógépek kialakulása Az Informatika Elméleti Alapjai Dr. Kutor László A számolás korai segédeszközei A korszerű számítógépek kialakulása http://mobil.nik.bmf.hu/tantargyak/iea.html Felhasználónév: iea Jelszó: IEA07 IEA2/1

Részletesebben

Datakart Geodézia Földmérési és Térképészeti Kft.

Datakart Geodézia Földmérési és Térképészeti Kft. Jövő-központúság és rugalmasság Igényfelmérés és partnerség Funkcionalitás és kezelhetőség Kivitelezés és karbantartás Hozzáértés és motiváció Egyediség és felhasználó-központúság Egyedi szoftver és rendszermegoldások

Részletesebben

Fejlesztési projektjeink eredményei

Fejlesztési projektjeink eredményei Fejlesztési projektjeink eredményei 1 www.bosch.hu Fejlesztési projektjeink eredményei 2 Miskolc Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. A Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. 2003 nyarán alakult,

Részletesebben