3 napos bentlakásos vezetőfejlesztő program június Gyarmatpusztai vadászház. Trénerek: Horváth Tünde, MCC és Császár Csaba

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "3 napos bentlakásos vezetőfejlesztő program 2015. június 18-20. Gyarmatpusztai vadászház. Trénerek: Horváth Tünde, MCC és Császár Csaba"

Miklós Halász
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 3 napos bentlakásos vezetőfejlesztő program június Gyarmatpusztai vadászház Trénerek: Horváth Tünde, MCC és Császár Csaba Mindketten abban hiszünk, hogy a kiváló vezetők szándékai és tettei nem csupán az intellektusukból és az MBA képzésen tanultakból erednek. Abban is hiszünk, hogy rengeteg olyan útjelző áll a rendelkezésünkre a jelenben, amik a sikeres jövőhöz vezető utat mutatják, csak fel kell tudnunk ismerni ezeket. Tapasztalatból tudjuk, hogy meg lehet találni önmagunkban azt a forrást vagy mély, belső helyet, ahonnan ezek a jelek láthatóvá válnak, és ahonnan az autentikus döntéseink származnak. Mindketten erről a belső helyről kiindulva kormányozzuk az életünket és a vállalkozásunkat sok éve. Így találtunk rá arra a vezetői, üzleti és társadalmi transzformációs modellre, amit Otto Scharmer dolgozott ki az elmúlt években az MIT-n. A modell neve: Theory U. A sok hónapos előkészítő munkánknak része volt egy három napos intenzív közös gondolkodás is, amelynek során azért tudott megszületni a Megújuló Vezetés Modellje, mert mi magunk is szembenéztünk számos személyes tabutémánkkal. Hiszünk abban, hogy hiánypótló vezetőfejlesztő programot hoztunk létre, amiben a legfrissebb elméleti modellek mellett annak a belső helynek a megtalálásán van a hangsúly, ahonnan a Mélyről. Jövő. Vezetés. indul. 1/7. oldal

2 Biztosak vagyunk abban, hogy vezetőként Ön is választ tud találni azokra a kérdésekre, amik MI -vel kezdődnek: Mi a cég terméke? Mi nem a terméke? Mi tartja magasan a motivációt a cégben? Abban is biztosak vagyunk, hogy a HOGYAN kezdetű kérdésekre is meg lehet találni a válaszokat minden szervezetben: Hogyan lepjük meg a versenytársakat? Hogyan növeljük egyszerre a vevők és tulajdonosok elégedettségét? Az első kérdéscsoport az eredményekre, a második a folyamatokra fókuszál. Van azonban egy harmadik kérdéscsoport, amire sokkal nehezebb válaszokat találni. Erről szól három napos programunk. Ezek a kérdések úgy kezdődnek, hogy KI? Ki vagyok én? Ki vagyok én mint vezető? Ki vagyok én a munkatársaim számára? Ezek a kérdések tárják fel azt a forrást, vagy belső helyet, ahonnan minden vezetői beavatkozásunk indul. Ennek a belső forrásnak egy részét ismerjük, egy része viszont a vakfoltunkban van. Vezetői vakfoltjainkat gyakran tabutémák tartják fenn. Ezeket részben otthonról hozzuk, részben pedig annak a szervezetnek és társadalomnak a hozadékai, amiben nap mint nap dolgozunk. Ilyen tabutéma például önmagunk elismerése, férfiak számára a sebezhetőség, vagy a nők számára erejük megmutatása. Amíg fel nem tárjuk a vezetői vakfoltjainkat, és az azokat fenntartó tabutémákat, addig nem tudjuk erőforrásként használni mindazt, ami bennük van. Abban hiszünk, hogy a sikeres vállalati vezetők a belső forrásaikon keresztül érzékelik a jövőre utaló jeleket. Ha sorra veszük azokat a nagy hatású vezetőket, akik megváltoztatták a világot, azt láthatjuk, hogy mindannyian figyeltek arra a mély, belső hangra, ami azt diktálta számukra, hogy mi a dolguk a világban. Eredmények: MI? Folyamat: HOGYAN? Forrás: KI? Az a belső hely, ahonnan vezetői beavatkozásaink indulnak. Minél nagyobb része kerül ki a vakfoltunk takarásából, annál több erőforrásra támaszkodhatunk. Az ábra forrása: A vezető munkája három perspektívából (Otto Scharmer, Theory U) 2/7. oldal

3 A PROGRAM CÉLJA A Mélyről. Jövő. Vezetés. című program célja, hogy a résztvevők megismerjék és semlegesítsék a tabutémák korlátozó erejét, erősítsék kapcsolatukat kreatív belső forrásukkal, és ebből a megújult energiaforrásból bontsák ki vezetői szándékaikat, cselekedeteiket és kapcsolódásaikat. Kiket várunk? Olyan vezetőket várunk, akik úgy érzik, hogy elértek már valamit, és nem tudják pontosan, hogy merre menjenek tovább, úgy érzik, körben járnak a taposómalomban, és keresik a megújulást, éppen belevágtak valamibe, és tisztábban akarnak látni, lendületben vannak, és ki akarják hozni a helyzetből a maximumot. Programunk azoknak a vezetőknek szól, akik felismerték, hogy a jelen kihívásaira nem válaszolnak a közelmúlt tapasztalatai. Akik belátták, hogy saját magukból kiindulva tudnak csak változásokat létrehozni környezetükben. Azokat várjuk, akik készek arra, hogy magukban keressék a továbblépés energiáját. 3/7. oldal

4 Mit várhat a programtól? A 3 napban a résztvevő vezetők az alábbi kérdésekre keresik a választ: Ki vagyok én? (túl azon, ami a névjegyemen van) Mi a legfontosabb számomra? (túl azon, hogy a céget még nyereségesebbé tegyem) Mi a dolgom? (túl azon, ami a munkaköri leírásomban szerepel) Ahhoz, hogy ezekre a kérdésekre válaszokat találjanak, a résztvevők biztonságos környezetben vizsgálják meg a tabutémáikat; tudatosítják vakfoltjaikat; aktiválják a kreatív erőforrásaikat. Ennek eredményeként tisztábban fogják látni vezetői szándékaikat, az ebből következő első lépéseket, és a mindezek megvalósításához szükséges támogató kapcsolataikat. A vezetőfejlesztő program kimondott célja, hogy olyan erőteret hozzunk létre a három nap alatt, ami egyszerre inspirálja, provokálja és támogatja is a változást és fejlődést. Visszajelzések gyűjtése Célkitűző interjú Egyéni felkészülés Mélyről.Jövő.Vezetés. 3 napos bentlakásos workshop Utánkövető találkozó A program folyamata 4/7. oldal

5 MIRE ÉPÜL A PROGRAM: Programunk a legújabb vezetői, üzleti és társdalmi transzformációs modellekre épül. Elméleti síkon: Megújuló Vezetés Modellje (Horváth Császár) Theory U (Otto Scharmer) Erő és szeretet (Adam Kahane) Gondolati minták és rendszergondolkodás (Peter Senge) Készségfejlesztési síkon: Erőteljes vezetői jelenlét Kiaknázatlan belső erőforrások feltárása A vezetői szándék és az arra épülő akciók tudatosítása Minőségi kapcsolatok kialakítása Ön- és csoportreflexiós síkon: Reflektálás egyéni és csoportszinten A megújult vezetői identitás megerősítése Tanulószervezetté válás: a tanulás maximalizálása egyéni és csoport szinten. 5/7. oldal

6 Horváth Tünde, MCC 15 éve dolgozom vezetőkkel azon, hogy még jobb vezetőkké váljanak. Ez a szenvedélyem. Tapasztalataimat olyan ügyfelekkel való közös munkában szereztem, mint a PwC, Deloitte, Raiffeisen Bank, CIB Bank, Vodafone, Rockefeller Alapítvány. Vezetői coachként és trénerként minden projektem során azt igyekszem feltárni, hogy ügyfeleim milyen látható vagy rejtett erőforrásokkal rendelkeznek, amelyeket ha még gyakrabban használnak, teljesítményük és magabiztosságuk jelentősen nő óta a legmagasabb nemzetközi coaching minősítéssel rendelkezem: az International Coach Federation (ICF) által akkreditált Master Certified Coach vagyok ben Peter Senge személyes meghívására vettem részt az Executive Champions Workshop-on (Vermont, USA) és 2009 között meghívott résztvevője voltam a Contemporary Psychological Issues című Szimpóziumnak (Harvard University Medical School, USA). Rendszeresen tartok nyilvános előadásokat (Microsoft, ICF Global Conference USA , hazai coaching szervezetek). Publikációim a Pszichoterápia, az Üzlet és Pszichológia, a Magyar Coachszemle és a Gestalt Review (USA) című lapokban jelentek meg. Tanáraim és mentoraim, akiktől az ügyfelem mellett rengeteget tanultam: Peter Senge, Otto Scharmer, Edwin Nevis, Bernd Leygraf, Sonia Nevis, Joseph Zinker. Császár Csaba Több, mint 20 éve dolgozom tanácsadóként, és soha nem jutott eszembe, hogy valami másba kellene kezdenem. Nagyon szeretek a függet len támogató partner szerepében vezetőkkel dolgozni és örömmel tölt el, amikor azt látom, hogy vezetők és szervezeteik rátalálnak saját útjukra, és azt teszik, amihez a leginkább értenek. A berögzült egyéni és szervezeti működési modellek megértésében és meghaladásában támogatom ügyfeleimet, hogy erősödhessenek az önszerveződést támogató, párbeszédre építő működésben. Szeretek részese lenni annak, amikor valami megszületik és elindul ezért is voltam alapító az OD Partnerben 1995-ben, de ennek az örömét élem át szülőként is, immár harmadjára. Hiszek a befelé figyelés és a magunkra támaszkodás erejében, de fontosnak tartom a környezetünkre való érzékeny ráhangolódást is. Sokat tanulhatunk másoktól, saját utunkra viszont befelé figyelve találhatunk rá. Fontos számomra a nemzetközi kitekintés, több nemzetközi szakmai networkben követem szakmám fejlődését. (Presencing Institute, Open Space network) Az OD Partner csapatában dolgozva tanácsadói munkám során számos nagyvállalat vezetőit támogathattam hosszabb időn át: ügyfeleim között voltak a MOL, a Magyar Telekom, a Tesco és a TEVA vezetői is. Mestereim voltak pályám során Dobák Miklós, Gertjan Nooij, Michael Pannwitz, John Nkum, Otto Scharmer valamint a családom és az ügyfeleink. 6/7. oldal

7 Praktikus információk: Időpont: június Helyszín: Gyarmatpusztai vadászház, Gyermely Trénerek: Horváth Tünde, MCC és Császár Csaba Teljes ár: május 10-től Ft + Áfa Kedvezményes jelentkezési díj: május 9-ig Ft + Áfa A részvételi díj tartalmazza: a 3 napos vezetőfejlesztő program díját a képzés írásos anyagait a bentlakás költségeit (szállás és étkezések) a szünetekben felszolgált frissítőket. A részvételi díj nem tartalmazza az utazással kapcsolatos költségeket. Kontakt: Horváth Tünde tunde.horvath@gestalt-coaching-center.eu Császár Csaba csaszar.csaba@odpartner.hu 7/7. oldal

Hasonló dokumentumok

MINISZTERELNÖKSÉG NEMZETPOLITIKAI ÁLLAMTITKÁRSÁG

MINISZTERELNÖKSÉG NEMZETPOLITIKAI ÁLLAMTITKÁRSÁG 2018. június 11., hétfő Érkezés, szállás elfoglalása 16.00 19.30 óra Regisztráció PROGRAM 2018 a külhoni magyar családok éve Kárpát-medencei fiatal vállalkozók