)mert. magazin. MÁTRAI ERÕMÛ Zrt tél

Átírás

1 mert magazin 2013 / tél )mert ( MÁTRAI ERÕMÛ Zrt. magazin 2013 tél Mátrai Erőmű Zártkörűen Működő Részvénytársaság H-3271 Visonta, Erőmű utca 11. Tel.: , Fax: matra@mert.hu Web:

2 Kellemes karácsonyi ünnepeket és boldog új évet!

3 tél ( tartalom ) oldal 8. oldal 66. oldal 84. oldal 26. oldal 62. oldal 88. oldal 40. oldal 6 Beköszöntő 8 Kollektív Változás és értékmegőrzés 26 Interjú Beszélgetés Dr. Carsten Geisler igazgatósági koordinátorral 28 Interview Ein Gespräch mit dem Vorstandskoordinator Dr. Carsten Geisler 46 Versenyben Ipari Parkok versenyképességi felhívása 66 Helyi érték Gyöngyöstől a hírnévig 48 História Történelmi kitekintés 72 Tudomány A múlt nyomában Sikereink kovácsai Beszélgetés Németh Demeter karbantartási főosztályvezetővel Innováció ETE tanilmányút Szlovákiában Interjú Interjú Miller Lajossal 56 Sport Újra lendületben Banka Zsolt 80 Történelem A családfakutatás rejtelmei 10 Kollektív A kollektív szerződés módosítása 13 Kollektív A fennmaradási stratégiát követve 14 Hírek Még mindig az élvonalban! 34 Interjú Bemutatjuk Majorné dr. Horváth Boglárkát 58 Lépcsőfutás Honnan jött az ötlet a lépcsőfutásra? 84 Gasztronómia Egy megbízható Volkswagen sajtból 16 Stratégia Hogyan fog csökkeni a raktári készletállomány? Vasút Vonaton utazik a Mátrai Erőmű híre Angliába! 88 Csináld magad! Használati tárgyak az ünnepi szemétből 22 Beszámoló Tájékoztató a Központi Üzemi Tanács elmúlt 3 éves munkájáról Innováció SNCR projekt a III. blokkon saját kapacitások kivitelezésében 40 Ünnepség 63. Országos Bányásznap Gyöngyösön 61 Támogatás Megújult a detki templom 94 Novella Jókai Mór: Melyiket a kilenc közül? Beruházás A Tarnóca patak áthelyezésének munkálatai 44 Hírek Szénfelszabadításra vonult az MT-4 kotrógép 62 Adomány Sikeres jótékonysági est a MERT NŐK szervezésében mert magazin, a Mátrai Erőmű Zrt. kiadványa Felelős kiadó: Valaska József elnök, Mátrai Erőmű Zrt. Megjelenik a Sanoma Media Budapest Zrt. gondozásában. Szerkesztették: Bárdos Béla Korcsog Béla Kiss Henrietta Címlap fotó: Rácz István Design: Hock Balázs Nyomdai munkák: Keskeny és Társai 2001 Kft.

4 ( tél köszöntő ) 7 Kedves Olvasó! A 2013-as év egy fantasztikus időszaka volt a Mátra kollektívájának, mert a gazdasági recesszió és a német fotovoltaikus áramtermelés hatására árzuhanásba eső árampiacon fenn tudott maradni, és megtalálta az eszközöket üzletmenetének középtávú stabilizálására. Itt nagyon leegyszerűsítve arról van szó, hogy a piaci nagykereskedelmi árak olyan alacsony szintre csökkentek, hogy nem adnak fedezetet a hagyományos erőművek önköltségére, beleértve a tüzelőanyag költségeket és a környezetvédelmi költségeket. Ma ez - amikor a Mátra a kapacitásai közel 50%-át a piacon kényszerül eladni, és amikor a legnagyobb vevő, az MVM is a piaci alapú árképzésből vezeti le a Mátrának megfizetett díjakat az árbevételek 30%-os csökkenéséhez vezetett a évi eladásoknál. A korábbi 20%-os nyereség így rögtön negatívvá vált, miközben a fő tulajdonos az RWE bejelentette, hogy amelyik erőmű nem tud legalább 7,5%-os tőkearányos nyereséget realizálni, azt szünetelteti, vagy végleg leállítja. (Angliában 3300 MW, Németországban 2400 MW szén-biomassza kapacitást állított le.) A Mátra pozíciójának megtartása érdekében alapvetően két utat követtünk: az árbevételek növelése, és a költségek csökkentése. Az árbevételek növelése a jövőbeni árameladások optimalizálásával a lehetséges legmagasabb áron történt, a kockázati költségek (CO2 költségek) azonnali bebiztosításával. Emellett 2 milliárd forinttal növeljük az árbevételt a bükkábrányi szén romániai exportjával, és 4 milliárd forinttal a zöldáram-termelés 75 GWh-ról 200 GWh-ra növelésével. Az anyag-alkatrész és az alvállalkozói szolgáltatások esetén 20%-os költségcsökkentést irányoztunk elő, részben az árak csökkentésével, részben a volumen csökkentésével. Ezen a programon ma a legszélesebb vezetői körben dolgozunk, de hogy mit tudunk elérni, az a beruházások üzemmenetétől és a meghibásodásoktól is függ. A személyzeti költségek csökkentése során arra törekedtünk, hogy a munkában töltött idő becsületét (díjazását) növeljük, a túlhaladott szabályozásokat szüntessük meg, de vezessük be a külső foglalkoztatás részbeni átvételét biztosító rugalmas munkarendet, a rendkívüli időjárási viszonyok által létrejövő üzemi feltételromlás elismerését, és adjunk lehetőséget a korengedményes nyugdíjazást helyettesítő pool-ba menetelre. Köszönöm az Önök türelmét és megértését, amelyet a tárgyalások folyamán tanúsítottak, és a lojalitásukat a céggel és munkatársaikkal szemben, hiszen így el tudjuk kerülni a kényszerű létszámleépítést. A menedzsment ma már a év utáni időszakon dolgozik, hiszen kérdéses, hogy a jövőre alkalmazott megoldások hogyan tarthatóak fenn az azt követő években. Mindenesetre jó hír, hogy 2015-ben két új üzem is megkezdheti a termelését, az MT-Wheat Kft. gabona-feldolgozó és a Duna Fejlesztési Kft. bioetanol gyára. Az átvett hő, víz, villamos energia a Mátra bevételeit tovább növeli. Meg vagyok győződve arról, hogy együttes munkával a jövőben is sikerre vihetjük a vállalatot, biztosítva a munkahelyeket Visonta és Bükkábrány térségében. Az év végéhez közeledve áldott, boldog Karácsonyt és sikerekben gazdag boldog Új Évet kívánok Önöknek! Dolgozunk az Őzse-völgyi zagytér korszerű rekultivációján, 2x15 MW fotovoltaikus kapacitás beépítésén, mely további hosszú távú, stabil árbevételt jelenthet a Mátrának. Meg vagyok győződve arról, hogy együttes munkával a jövőben is sikerre vihetjük a vállalatot, biztosítva a munkahelyeket Visonta és Bükkábrány térségében. Az év végéhez közeledve áldott, boldog Karácsonyt és sikerekben gazdag boldog Új Évet kívánok Önöknek! december 1. Valaska József igazgatóság elnöke

5 ( tél kollektív ) szöveg: Lados Tibor fotó: Lados Dávid 9 Változás és értékmegőrzés Egy mondás szerint Az életben csak egy dolog örök, a változás. Erről szól a világ körülöttünk, hiszen az öröknek hitt dolgok is átalakulnak. Ezek egy része negatívnak mondható (a gazdasági környezet és nyugdíjrendszer változásai, klímaváltozás, stb.) a hozzájuk fűződő viszonyunkat mégis az határozza meg leginkább, hogy hatnak-e életünkre, egzisztenciánkra. Amennyiben egy fájdalmasnak mondható változás nem érint bennünket, ritkán vállalunk szolidaritást az elszenvedőkkel, hajlamosak vagyunk inkább semleges álláspontot képviselni. A 9. számú módosítás legfontosabb célja és eredménye, hogy nem kerül sor csoportos létszámleépítésre. Bevezetjük egyúttal a korai nyugdíj intézményét, amelylyel azok, akik ezt igénylik és valóban rászorulnak, akár 2 évvel korábban elmehetnek nyugdíjba, havi járandóságukat a Mátra finanszírozza. Évente, munkabérünk 6 százalékát takarítjuk meg és helyezzük el a nyugdíjpénztárban. Ezt az összeget most felszabadítjuk, és lehetőséget biztosítunk mindazok számára, akik Módosítás célja : július 1-től hatályos Munka Törvénykönyve kötelező változásainak átvezetése Gyakorlati alkalmazáshoz illeszkedő módosítások Hatékony munkaidő-gazdálkodás Költség megtakarításhoz kapcsolódó intézkedések 2012 évi törvényi változások átvezetése : Rendkívüli felmondás helyett azonnali hatályú felmondás Kártérítési határozat helyett fizetési felszólítás A vétkes kötelezettségszegés eljárása során kötelezően alkalmazandó 15 napos határidő alkalmazása Munkaközi szünet szabályának változása Gyakorlati alkalmazásokhoz kapcsolódó módosítások : 40%-os műszakpótlék átalány beillesztése Bér előlegfizetés Ft Ft helyett Cizellált jogkövetkezmények a munkaviszonyból származó kötelezettség megszegéséből adódóan (figyelmeztetés, szigorú figyelmeztetés, más szükségét érzik, hogy felhasználhassák az összeget. Az előkészített és jóváhagyott változások eredménye a munkahelyek megtartása. A változások közepette, - nem engedve a piac szorításának -, megőrizzük ezáltal az egyik legfontosabb értékünket, a szolidaritást, amely a mátrás közösség erejében rejlik. Kollektív szerződés legfontosabb változásai cím szavakban. munkakörbe sorolás, alapbér csökkentése, 13. havi fizetés csökkentése) Üzemlátogatást vezetők pótléka megszűnik Átirányítás tartama meghosszabbításra kerül túlóra pótlékok változnak vezetői pótszabadságok megszűnnek Hatékony munkaerő gazdálkodás : A munkaidő-keretet időben korlátozó rendelkezések kivételre kerülnek Pihenőnapra vonatkozó korlátozó rendelkezések törlése Távolléti díj bevezetése: Eddig átlagkeresetet fizettünk és most a távolléti díj fizetésére térünk át Egyedi távolléti díj fogalmunk lesz, mely engedményeket is ad az Mt. szerinti távolléti díj definícióhoz képest Nincs benne: Prémium Túlóraalap és annak pótléka 13. havi fizetés és a bányászati hűségjutalom A MERT életében azonban olyan változtatások következnek, amelyek kivétel nélkül, közvetlenül érintenek minden dolgozót. Bár az elmúlt 50 évben ez a csapat mindig azt érzékelhette, többé-kevésbé jobban élünk, mint az előző évben, gyarapodunk, bővülünk - és ez vonatkozott juttatásainkra is. Büszkék lehettünk a munkahelyünkre és a bennünket körülölelő biztonságra. Most azonban falaink közé is beköszönt a klímaváltozás. Nem vonhatjuk ki magunkat és nem függetlenedhetünk a körülöttünk zajló folyamatoktól. Európa folyamatosan veszít a földrészek között zajló munkaerő megtartó csatákban, az elmúlt években 5 Millió munkahely szűnt meg földrészünkön, és 27 Millió létesült Ázsiában. Itthoni viszonyok Hazánkban is felgyorsult az átrendeződés, nekünk azonban őriznünk kell versenyképességünket. Ennek azonban ára van, a jövő évtől összébb kell húzni a nadrágszíjat, többet, rugalmasabban kell teljesítenünk, hogy megőrizzük munkánkat január 1-jétől hatályba lép a kollektív szerződés 9. számú módosítása, amely új elvárásokat teremt számunkra. Alacsonyabb átlagkereseteink mellett vagy ellenére, de többet kell dolgoznunk és jobban kell teljesítenünk. Milyen új eszközök lépnek életbe? Helyreáll a végzett munka becsülete, előtérbe kerül a munkahelyen végzett tevékenységünk, a munka elkerülése nem jár díjazással. A különleges munkakörülmények között dolgozókat jobban elismerjük, mint eddig. A folyamatosan változó piaci árakra és menynyiségekre rugalmasabban reagálunk majd emberi erőforrásainkkal. Azokat a kiváltságokat, amelyeket a villamos energiai piac már nem ismer el az árban, meg kell szüntetnünk. Megőrizzük azonban azokat a mátrás értékeket, amelyek kultúránk részét képezik, megtartjuk többek között azokat a juttatási elemeket, amelyek megkülönböztetnek bennünket más társaságoktól.

6 ( tél kollektív ) szöveg: ME Zrt. BDSZ Tárgyaló delegáció fotó: Kovács Péter 11 A kollektív szerződés módosítása A hagyományos szenes alapanyagból előállított villamos erőművek versenyképessége csökkent és ebből Magyarország, ill. a Mátrai Erőmű Zrt. sem tudta magát kivonni, a cég fennmaradása bizonytalanná vált. A Mátrai Erőmű Zrt. menedzsmentje kezdeményezte egy tárgyalássorozat lebonyolítását. Már az első alkalommal, egy konzultációs megbeszélés keretében ismertették a cég jelenlegi és jövőbeli helyzetét, melyek a következők: 38 Euro/MWh-ás önköltséget 33 Euró/MWh-ra kell csökkenteni; 200 fős létszámcsökkentésre is szükség lehet; később további intézkedésekre lehet szükség, nincs stabil pont. Cél a torzulások kivétele: túlóra műszakpótlék pótlékok Az érdekképviseletek nyílt, őszinte és korrekt tárgyalások lefolytatását kérték és előre jelezték, hogy bizonyos megtakarítási kérdésekben hatáselemzéseket fognak kérni a munkáltatótól: szakmai struktúrák szerint; telephelyenként; munkaköri csoportokban. Ahhoz, hogy arra a kérdésre választ kapjunk, miért volt szükséges a Mátrai Erőmű Zrt.-nél a évben létrejött Kollektív Szerződés módosítása, egy kis visszatekintésre lesz szükségünk. Az év elején arról tárgyaltunk az Elnök úrral, hogy nincs szükség új Kollektív Szerződés kötésére, csak a 2012-ben hatályba lépett új Munka Törvénykönyvben elfogadott törvényi változások átvezetésére kerülne sor. Májusban azonban kiderült, KSZ módosítása elkerülhetetlen, melynek fő oka az EU-ban és világviszonylatban a villamos energia árának csökkenése, melynek hatásai részvénytársaságunkat sem kerülhették el. Első tárgyalások Az első tárgyalás során, melyen részletesen ismertették az igazgatóság elképzelését, a két fél megállapodott, hogy tárgyalásos úton a KSZ módosításra kerül olyan formában, hogy mindkét fél (Munkáltató és Munkavállalói oldal) tudomásul véve a piaci környezetet, azok elismerésével nyugodt munkakörülményt és jövedelmeket tudjanak biztosítani a dolgozók számára. Megegyezés született az ütemtervről, hogy milyen napokon és milyen témaköröket kívánnak tárgyalni a felek. A munkavállalói oldal kérte a humánpolitikai igazgató urat, hogy az ütemtervet és az abban szereplő tárgyalandó témákat írásban juttassa el a reprezentatív szakszervezeteknek, hogy azt előzetesen tanulmányozni tudják. Továbbá azon anyagokat melyek szükségesek ahhoz, hogy kellőképpen fel tudjanak készülni a tárgyalás sorozaton való részvételre, ill. a munkavállalók érdekeinek képviseletére. A tárgyalások első részében a Munka Törvénykönyv változásából adódó törvényi változások átvezetésére került sor. A folytatásban azok a pontok következtek, melyek a Munka Törvénykönyv változásából adódnak, de a munkavállalók javára eltérést engednek. Fontos kérdések A Munka Törvénykönyve az átlagkereset számítást, mint fogalmat megszüntette. Helyette bevezetésre került a távolléti díj, melynek számítási módja roszszabb, mint az átlagkereset számításé volt. A munkáltató első javaslatában a pótlékok közül csak négy elemet kívánt figyelembe venni a távolléti díj számításánál. A tárgyaló delegációk több fordulón keresztüli vita során elérték, hogy még további három bérpótlékot vesznek figyelembe a távolléti díj számításánál. A következő ilyen sarkalatos kérdés volt a munkaidőkeret bevezetése. Az érdekképviseletek többször jelezték, hogy a munkaidőkerettel a munkáltató a

7 tél ( kollektív ) szöveg: MEVISZ tárgyaló delegáció fotó: Pánczél János 13 túlóra költséget akarja csökkenteni. Ezt az érdekképviseletek azért kifogásolták, mert ez a munkavállalók jövedelmezőségét nagyban befolyásolja. Ebben a kérdéskörben vita alakult ki a két fél között, mert a szakszervezetek nem engedtek a munkáltató javaslatának. A viták sorozata után mégis olyan ígéret született a munkáltatótól, hogy a meglévő túlóra keret költségét nem kívánja csökkenteni, de a munkaidőkeretet be kívánja vezetni, melynek két oka van. Az egyik, hogy a javításokat és a karbantartásokat optimalizálja. A másik, hogy a kiszabályozott túlóra keretet ne lépjék túl a területek. A tárgyalás során abban is megállapodtak, hogyha a munkáltató munkaidőkeretet kíván bevezetni, azt a tárgyhónapot megelőző hónap 15-ig az érdekképviseletekkel egyeztetni kell. A létszámmal kapcsolatban érdekképviseletek minden tárgyalás során kifejtették azon álláspontjukat, hogy a telephelyeken további létszámcsökkenés nem elképzelhető, mert a munkavégzés folyamatát és a munkavállalók biztonságát veszélyeztetné. A létszámleépítéssel történő költségcsökkentés javaslatát nem tudják elfogadni. Későbbiek folyamán az ott érvrendszerként felsorolt észrevételeket a munkáltató akceptálta és azokat tudomásul vette. Második fordulós bértárgyaláson ezt olyan formában rögzítették és állapodtak meg, hogy csak természetes fogyással történő létszámcsökkenés valósulhat meg. Ez a megállapodás nagy eredménynek számít a mai gazdasági helyzetben, hiszen a jelenlegi piacon működő cégek, üzemek létszámleépítésre kényszerülnek. További eredmények érdek-képviseleti oldalról, melyet a menedzsment felé érvényesíteni tudtak: Pótlékrendszer: Megmaradt a pihenőnapon illetve a munkaszüneti napon teljesített rendkívüli munkavégzés bérpótléka. Átalakult a munkaidő utáni elrendelt rendkívüli munkavégzés bérpótléka (90%). Bővült a gépjármű vezetési pótlékban részesülők köre. Új elemként került bele a KSz-be a rendkívüli munkavégzés pótléka illetve az üdülési támogatás. Végkielégítés: A munkáltatói javaslatát az érdekképviseletek nem tudták elfogadni, mivel előzőleg ígéretet tettek, hogy csoportos létszámleépítés a részvénytársaságnál nem történik. Így az érdekképviselet véleménye és indokrendszere alapján költségmegtakarítást nem fog eredményezni ennek bevezetése. Ezért kérték a munkáltatót, hogy ezen javaslatától álljon el. Az indokokkal szemben a munkáltató más érveket nem tudott felhozni, ezért így a munkavállalók képviseletének javaslatát elfogadta, ezáltal a végkielégítés mértékének számítása és időtartama nem változott. Összefoglalva a Kollektív Szerződés módosításának tárgyalása során törekedtünk arra, hogy az elején megfogalmazott elvünkhöz, nyílt, őszinte és korrekt tárgyalást kívánunk folytatni a munkáltatóval a munkavállalói érdekek szem előtt tartásával, hűek maradtunk. Úgy érezzük, sikerült egy olyan Kollektív Szerződés módosításban megállapodni, amelyben a munkavállalók érdekei sem sérültek és elősegíti a munkahelyek megőrzését. A fennmaradási stratégiát követve Visszatekintve az elmúlt évekre, - de akár egy évtizedre is - meg kell állapítani, hogy a szakszervezetek nem voltak hálás helyzetben. Hiszen a Mátrát a hazai villamosenergiarendszer működésének állandóan változó műszaki, de még inkább gazdasági környezete, folyamatosan újabb és újabb kihívások elé állította. A végállomás a teljes, piaci környezetben való megfelelés, amely mint megváltozott értékesítési feltétel-rendszer, - a már ismert okok miatt - rendkívül nehéz körülményeket teremt egy szenes erőmű számára, amely még ráadásul jelentős gazdasági és környezetvédelmi adókkal terhelve kényszerül üzemelni. Ebben a helyzetben egy magát felelősnek tartó munkavállalói érdekképviselet számára nincs más lehetőség, mint a menedzsment által kidolgozott fennmaradási stratégiát követve, a szociális és munkajövedelmi érdekek sérülését a lehető legkisebbre minimalizálni, a legfontosabb érték a munkahely megtartása érdekében. Az idei Kollektív Szerződési tárgyalások azért is jelentettek mérföldkövet a munkaügyi kapcsolatok terén, mivel eddig a személyzeti költségek csökkentése munkaszervezés módosítással (pl. erőművi karbantartás három-váltásos kétharmados munkarend bevezetése), illetve javarészt puha létszámcsökkentéssel, létszámstoppal (Mátrafit) valósult meg, ahol a távozó kollégák megváltozott élethelyzetére dolgoztunk ki szociális megállapodást. Ilyen természetű, bár szerényebb juttatásokat tartalmazó egyezség megkötését azért mégis sikerült elérnünk. Változások között Mostanra viszont az emberi erőforrás gazdálkodásban odáig jutottunk, hogy a technológia üzemeltetésén, karbantartáson, üzleti adminisztráción dolgozó kollégák létszáma elérte az optimumot. Így személyzeti területen nem volt más megtakarítási potenciál, mint a maradó alkalmazottak javadalmainak csökkentése. A KSZ változásait tekintve a MEVISZ által a tárgyalások megkezdésekor ismertetett alapelveket lényegében sikerült foganatosítanunk. A legértékesebb elemek megtartása mellett (pl. a műszak pótlék és a 13. havi juttatás mértéke), olyan tételek kerültek módosításra,- esetleg törlésre-, amelyek végrehajtása nem mond ellent az Ágazati Kollektív Szerződésnek, és a munkavállalóktól is a legkisebb áldozatokat követeli meg. Néhány új elemet pedig sikerült felvennünk a KSZ-be (pl. üdülési támogatás), amely enyhíti a jövedelem csökkenés miatt támadt bevételkiesést, más elemeket pedig megújítottunk, mint például a munkakörülményi pótlék. Végezetül ezúton is szeretnék mindenkinek köszönetet mondani, akik segítséget nyújtottak a tárgyalások folyamatában, és abban a reményben kívánok minden munkavállalónak és kedves családjának boldog adventet, sikerekben gazdag új évet, hogy kerül még olyan gazdasági helyzetbe a cég, amikor is a szakszervezetek megalapozottan nyújthatnak be, érdemi jövedelem-növekedésre igényt a munkáltató felé. Prométheusz díjat kapott Giczey András A hazai energetika, bányászat területén kifejtett több évtizedes kiemelkedő munkásságáért Giczey András, a Mátrai Erőmű Zrt. igazgatója Prométheusz díjat vett át október 21-én Németh Lászlóné Nemzeti Fejlesztési minisztertől. A rangos kitüntetéshez ezúton is gratulálunk!

8 ( tél hírek ) 15 Idén is elnyertük a Business Superbrands díjat valamint a MagyarBrands címet Még mindig az élvonalban! 2013-ben a Mátra pozitív megítélése tovább erősödött, immár ötödik alkalommal kapta a SuperBrands címet. Emellett, a hazai értékteremtésben betöltött szerepüket, mind ismertség, mind minőség szempontjából Magyar Brands címmel is elismerték. A Mátrai Erőműben termelt villamos energia, gipsz és pernye továbbra is büszkén viselheti a Magyar Termék védjegyet. 5x 2013-ban már hatodik alkalommal ült össze a 16 tagú, független szakemberekből álló zsűri, akik a Dun&Bradstreet adatbázis, valamint szakmai kamarák és szövetségek segítségével döntöttek arról, hogy mely üzleti márkák viselhetik a Business Superbrands védjegyet. A bizottság döntése alapján cégünket, a Mátrai Erőmű Zrt. immár ötödször találták érdemesnek arra, hogy elnyerjük a Business Superbrands 2013 elismerést. A Business Superbrands program az üzleti szektor (B2B) márkáinak legkiválóbbjait emeli ki, azaz olyan magyarországi cégeket, illetve márkákat, amelyek nem elsősorban a fogyasztókkal, hanem vállalkozásokkal, szervezetekkel állnak kapcsolatban. A bizottság elé kerülő lista a jelentős hazai szakmai szervezetek és szövetségek ajánlásainak figyelembevételével jött létre. Ebbe a mintegy 3000 márkát/céget tartalmazó listába egyaránt beletartoznak a legnagyobb nyereségű hazai cégek csakúgy, mint az egyes szektorok iparkamarái, egyesületei, szakmai szervezetei által javasolt kisebb vállalkozások, melyek az üzleti élet kiválóságainak számítanak. Az ember egész életét végigkíséri a bizalom kérdése. Gyerekkorunkban bízunk szüleinkben, családunkban, tanítóinkban, barátainkban. Felnőve megtanulunk bízni egyes vállalatokban, termékekben is, amelyek már bizonyítottak, amelyeket megszerettünk, megszoktunk. A Superbrands számomra a bizalom jele. Az a márka, amely megérdemli ezt a minősítést, érdemes arra is, hogy megbízzak minőségében és tartósságában, s ezt válasszam, ha biztosra akarok menni - mondta a díjat odaítélő bizottság egy tagja Lakatos Zsófia, a Magyar PR Szövetség nevében A Superbrands Magyarország zsűrije és vezetői egyre nagyobb szükségét látták, hogy a hazai termékekre kiemelt figyelmet fordítsanak, ezért 2010-ben életre hívták a MagyarBrands programot, mely keretén belül a Szakértői Bizottság tagjai idén negyedszer választották meg Magyarország legkiválóbb márkáit. A MagyarBrands célja olyan magyar vonatkozású márkák díjazása, amelyek a magyar vállalkozások méltó képviselői lehetnek hazánkon kívül is. A MagyarBrands márkákhoz kapcsolt értékek olyan kézzel fogható előnyt jelenthetnek a magyar és nemzetközi piacon, amelyek révén a termékek megbízhatósága és elismertsége is növekszik a vásárlók szemében. A MagyarBrands nem csupán a védjegy megkülönböztetéssel, egyszeri alkalommal segíti az adott márkát, hanem a program több eleme a márkázás hosszú távú stratégiájában hozhat kézzel fogható, értékesítésben is megmutatkozó eredményeket. A MagyarBrands címet immár második alkalommal kapta meg társaságunk.

9 ( szöveg: Zsoldos Zsolt tél stratégia ) fotó: archív 17 HOGYAN FOG CSÖKKENNI A RAKTÁRI KÉSZLETÁLLOMÁNY? Összeállításunk célja, hogy minden munkatársunk számára egyértelmű legyen, hogy a készletcsökkentés érdekében hozott társasági intézkedések következetes végrehajtása nagyon fontos a vállalatunk további működéséhez- már rövidtávon is. A kitűzött készletcsökkentési célokat csak úgy tudjuk elérni, ha mindenki azonosul a cikkben megfogalmazott gondolatokkal, feladatokkal. Meg kell találni az optimumot a termeléshez, karbantartáshoz, működtetéshez minimálisan szükséges készlet és a társaság likviditása szempontjából megengedhető készlet között. A jelenlegi raktári készletszint június 30-án 8,3 Mrd Ft volt, amit 50 %-kal csökkenthető. Ezért kell mindenkinek mérlegelni és dönteni az anyag-, alkatrészigények feladásakor. A piaci helyzet megváltozása új anyag, alkatrész és készletgazdálkodási stratégiát - egy más szemléletet - követel meg Hogyan változtak a külső piaci és a belső vállalti körülmények, peremfeltételek? - Az európai villamos energia termelői árak jelentős csökkenése mellett a magyarországi villamos energia import jelentős növekedése következett be, mely a hazai termelésre negatívan hat. - A Mátrai Erőmű jelenlegi termelő egységein az utolsó nagyjavítások következnek. Milyen módon hatnak a külső, belső körülmények a készletgazdálkodásra? - A társaság cash fl ow-jának jelentős része készletekben és tárgyi eszközökben van lekötve, melynek felszabadítása, felhasználása biztosítja, hogy a tervezett üzemidő végén a bezáráshoz szükséges források rendelkezésre álljanak. - A készletben álló pénz nem kamatozik, nehezen tehető likvid forrássá, amelyre pedig az egyre nehezebb üzleti környezetben szüksége van a társaságnak. Milyen fő szegmensei vannak a módosított anyag alkatrész, készletgazdálkodási stratégiának? Módosított anyag - alkatrész, készletgazdálkodási stratégia fő szegmensei 4. Beszerzési keret tervezés a következő években felhasználandó készlet fi gyelembevételével 1. Beavatkozás a folyó készletgazdálkodási folyamatba 2. A beszerzési költségek csökkentése (COP) 9 Készlet növekedés között (mrd Ft) 8,3 Mrd Ft 3. A beszerzett készletek tételes felülvizsgálata. Leértékelés, selejtezés, értékesítés (pénzé tétel) ,5 Mrd Ft 4,1 Mrd Ft 1. Beavatkozás a folyó készletgazdálkodási folyamatba, 2. A beszerzési költségek csökkentése (COP) 3. A beszerzett készletek tételes felülvizsgálata. Leértékelés, selejtezés, értékesítés (pénzzé tétel) 4. Beszerzési keret tervezés a következő években felhasználandó készlet fi gyelembevételével Össz raktári készlet Milyen intézkedések vannak érvényben a fenti szegmensekre vonatkozóan? 1. Beavatkozás a jelenlegi készletgazdálkodási folyamatba A beavatkozást indokolja, hogy : év alatt a készletszint 2,5 Mrd-ról 7,8 Mrd-ra növekedett (június 30-án 8,3 Mrd) (Ez közelít a társaság éves bérköltségéhez!)

10 tél 19 Az éves anyagfelhasználás 21 %-a konszignációs (nem saját) készletből történik. Emiatt sem indokolt a magas saját készlet. Készletek felhasználásának összetétele 12% 50% Magas az ez évre igényelt, de fel nem használt készletek értéke A 2013 évi éves társasági beszerzési keretet már az év felénél jelentősen túlléptük. A tartalékolás sok esetben indokolatlan ezért csökkenteni kell az üzembiztonsági készletnek minősített anyagok, alkatrészek féleségét, mennyiségét. Saját készlet felhasználás Konszignációs felhasználás 17% 48% 44% Készletek összetétele Készletvezérelt felhasználás Tartalék készlet felhasználás 21% Bizonyos anyag -, alkatrészféleségekből túlzott tartalékképzés volt Nagy értéket képviselő tartalék készletelemek: Saját készlet Konszignációs készlet Heveder készletek alakulása (eft) Készletek értéke Készletek mennyisége (m) Görgő készletek alakulása (eft) Készletek értéke Készletek mennyisége (db) Készletek 54 %-a 3 évnél régebben van a raktárakban: 54% 36 hónapnál fi atalabb készletek 36 hónapnál öregebbkészletek Csövek készleteinek alakulása (eft) (átm 70mm feletti csövek) Készletek értéke Készletek mennyisége (m, db) Bontófogkészletek alakulása (eft) (Nyers+félhegesztett) Készletek értéke Készletek mennyisége (db) % 4% Első szegmensre vonatkozó intézkedések: - Minden anyag, alkatrész beszerzés engedélyezés (értékhatár nélkül) az illetékes igazgató engedélyével történhet. Az igazgatók személyesen engedélyezik a beszerzéseket, a konszignációs raktárakból történő lehívásokat valamint a források cash és költségkeret meglétét. - Csak a villamos energiatermelést közvetlenül befolyásoló anyag, alkatrész szerezhető be, illetve kizárólag a szén kitermeléséhez (széngéplánc és HM-ek) szükséges anyag. - Konszignációs raktárak feltöltését a partner csak a BRO engedélyével végezheti. - A beszerzési kereteket szigorúan be kell tartani. - A készletcsökkentés érdekében csak akkor igényelhető anyag, alkatrész, ha nincs készleten, vagy ha az új készlettel együtt minden felhasználásra kerül. - Minden ÜBT készlet címen készleten lévő, anyagot, alkatrészt ha annak hiánya nem eredményez közvetlenül villamos energia kiesést fel kell használni. (Különösen turbina alkatrészek, mert már nem lesz több házbontási javítás). - A speciális alkatrészeket (pld. a folyamatirányítás számítógépes egységei, a turbina-szabályozó alkatrészek, üzemfelügyeleti rendszerelemek, stb.) kell csak tényleges ÜBT készletként kezelni. 4% Saját készletvezérelt készlet Saját tartalék készlet 2. A beszerzési költségek csökkentése középtávon (COP) A beszerzési költségeket alapvetően két módon kell csökkenteni: - A meglévő korábban beszerzett készletek folyamatos felhasználásával (Ezek a készletek olcsóbbak a súlyozott nyilvántartás ellenére is a jelenleg beszerezhető anyagok, alkatrészek áránál.) - Az érvényben lévő szerződések felülvizsgálatával, melyet közösen kell elvégezni a beszerzésnek és a szakterületeknek. Partnereinknél min. 10 %-kos beszerzési költségcsökkentést kell elérni 2014-re. 3. A beszerzett készletek tételes felülvizsgálata. Leértékelés, selejtezés, értékesítés (pénzzé tétel, készletcsökkentés) Megtörtént az összes raktári készlet elem (anyag, alkatrész) felülvizsgálata, mely során meghatározásra kerültek: - következő években felhasználandó anyagok, alkatrészek - a műszakilag indokolható leértékelésre szánt készletelemek - a technológiai változások miatt elavult vagy felesleges készletek értékesítés vagy selejtezés céljából - a készletvezérelt elven működő készlethányad minimum maximum mennyiségeinek felülvizsgálata, a maximum mennyiség csökkentése, nagyobb forgási sebesség és alacsonyabb készletérték elérése érdekében

11 tél Beszerzési kerettervezés a következő években felhasználandó készlet figyelembevételével A évi beszerzési keret számításánál a felhasználásra kijelölt, a selejtre kiválasztott, az értékesítendő készletek értékét és a tervezett értékvesztést kell fi gyelembe venni. Ennek alapján az elkövetkezendő évek beszerzési kerete legalább 2,4 Mrd Ft-tal lesz kevesebb évenként, ami ösztönzi a meglévő készletek felhasználását és megakadályozza a pénzlekötést. Milyen eredményei vannak a júliusban bevezetett intézkedési csomagnak? 1.Készletfelülvizsgálat : Megtörtént az összes raktári készletelem (anyag, alkatrész) felülvizsgálata évi beszerzési keret tervezésénél fi gyelembe vesszük a szervezeti egységek által elvégzett készletfelmérés eredményeit: Feladataink röviden a készletcsökkentés érdekében : 2013 évben 1209 M Ft felhasználás 2014 évben 1707 M Ft felhasználás 2015 évben 1418 M Ft felhasználás későbbi években M Ft felhasználás 2. Megkezdődött a havi tény zárókészletek csökkenése: 1. Feleslegesen ne tartalékoljunk, vagyis a működéshez szükséges pénzt ne kössük le készletbe! 4. A raktári készletek tervezését, felhasználását tegyük tervszerűvé, tudatossá! 2. Elsősorban meglévő készletből dolgozzunk! 3. Figyeljünk a beszerzési keretre! 5. Az igényelt anyagokat beszerzés után vételezzük ki! 10,00 Társasági TERV-TÉNY készlet tendenciája (2005 nyitó-2013 tárgyhó) 9,50 (MFt) 9,00 10,00 8,50 8,00 9,50 7,50 9,00 8,50 7,00 8,00 6,50 7,50 6,00 7,00 6,50 6, december január február március április május június július augusztus szeptember október 3. Erre az évre igényelt, de fel nem használt anyagok készletértékei is csökkenést mutatnak E FT Társasági TERV-TÉNY készlet tendenciája (2005 nyitó-2013 tárgyhó) (MFt) Tény készlet TERV készlet Aktuális érték 1,2 Mrd Ft Tény készlet TERV készlet Nyitó Hónap Szeptember Jelentősen csökkent a SAP igények száma Nyitó Hónap 5. Lezajlottak a beszállítókkal folytatott ártárgyalások, ahol partnereink döntő többsége elfogadta a kért árcsökkentést. 6. Fokozott menedzsment ellenőrzés és nyomon követés valósul meg. A készletcsökkenés megkezdődött, de az elvárt 50 %-os csökkenés érdekében szükséges mindenki felelős és következetes munkája és az új szabályok betartása. A cél csak a beszerzés a felhasználók és vezetők közötti fokozott együttműködéssel érhető el, melyben mindenkire számítunk.

12 22 ( tél beszámoló) 23 Tájékoztató a Központi Üzemi Tanács elmúlt 3 éves munkájáról Tisztelt Munkatársak! A jelenleg tevékenykedő Központi Üzemi Tanács a novemberében megtartott Üzemi Tanácsválasztások után december 17-én delegálás útján alakult meg. 13 fő Központi Üzemi Tanács tagot a következő területekről delegálták: Erőmű: 5fő Visonta bánya: 5fő Bükkábrány bánya: 3 fő Az alakuló értekezleten megválasztásra került a KÜT elnöke: Pápis László, két elnökhelyettese: Medveczki Zsolt és Csató László. A ME ZRT. Központi Üzemi Tanácsa tevékenységét a mindenkori hatályos Munka Törvénykönyve a januárban elfogadott ügyrendje, illetve minden év januárjában elfogadott munkaterve alapján végzi. A munkáltatóval való kapcsolattartása a január 1-vel aláírt, illetve a munkatörvény változása miatt, augusztus 1-én módosított Megállapodásában került meghatározásra. Az elmúlt 3 év során a KÜT havi gyakorisággal tartotta értekezleteit (31 alkalommal), mely ülések állandó résztvevője volt: Valaska József Igazgatóság elnöke Lados Tibor Humán Erőforrás igazgató A Központi Üzemi Tanács évente a következő témákat tárgyalta meg: Tisztelt Munkatársak! Az idei évben november én 8. alkalommal került megszervezésre az Üzemi Tanácsválasztás. Az Üzemi Tanácsok létrehozásáról, megalakításáról a évi Munka Törvénykönyv rendelkezett. A Törvény célja a munkáltató és a munkavállalók együttműködésének szabályozása, a munkáltató döntéseiben való részvétel biztosítása. A munkavállalókat az adott témákban munkavállalói jogok tekintetében a Központi Üzemi Tanács képviseli. Központi Üzemi Tanács feladata és jogköre: Együttdöntési jog: a jóléti célú pénzeszközök felhasználása tekintetében. Tájékoztatáshoz való jog: a társaság gazdasági helyzetét érintő kérdésekről, munkabérek változásáról, munkaidő felhasználásáról, munkafeltételek jellemzőiről, munkavállalók számáról. Véleményezési jog: a munkáltatónak döntése előtt legalább 15 nappal ki kell kérni a Központi Üzemi Tanács véleményét a munkavállalók nagyobb csoportját érintő munkáltatói intézkedések és szabályzatok tervezetéről. A Központi Üzemi Tanácsnak a évi I. törvény értelmében félévente tájékoztatni kell tevékenységéről a társaság munkavállalóit. Minden év januárjában megtárgyalta és elfogadta a KÜT éves Munkatervét. Évente áttekintette a munkavállalók szabadon választható béren kívüli juttatásainak az éves struktúráját, a választott elemek összegét, arányait. Évente tájékoztatást kapott a társaság éves eredményeiről, a következő év üzleti tervéről. Az előző évi Jóléti és Szociális Költségterv alakulásáról, annak végrehajtásáról illetve az adott év Jóléti és Szociális Költségtervéről. A társaság egészségmegőrző programjának tapasztalatairól, a következő évek elképzeléseiről. A Mátrai Erőmű Zrt. magyar villamos energia piacon betöltött szerepéről, a versenyképesség megtartása érdekében szükséges, elvégzendő feladatokról. Tájékoztató az éves Oktatási Tervben rögzítettek végrehajtásáról. A Munkavédelmi Ösztönző Rendszer működésének tapasztalatairól. Mátrai Erőmű Zrt. tulajdonában lévő kft.-k helyzetéről, további feladataikról. Tájékoztató a Mátrai Erőmű Zrt. stratégiájáról és fejlesztési projektjeiről. Mátra Szociális Alapokmányának teljesüléséről. Mátrai Erőmű Zrt. foglalkozás-politikájáról, munkaidő felhasználásáról, munkafeltételek jellemzőiről. Tájékoztató a bányászati terület céllétszámának elérésére hozott igazgatósági határozat végrehajtásáról. Részvénytársaságon belüli bérek, keresetek alakulásáról. A Mátrai Erőmű Zrt. telephelyenkénti létszámhelyzetéről, a bérek, keresetek alakulásáról, a felhasznált túlórák mennyiségéről. Évente a jóléti és szociális juttatási rendszernek a következő évi adótörvények fi gyelembevételével való kialakítására. Mátrai Erőmű Zrt. éves várható eredményeiről. Az SZMSZ és a Munkavédelmi Szabályzat változásaikor a KÜT minden alkalommal kialakította véleményét és azt írásban átadta a munkáltatónak. Az RWE Európai Üzemi Tanács által tárgyalt témákat a testület áttekintette és a mátrás munkavállalók érdekeit fi gyelembe véve alakította ki az álláspontját a KÜT, melyet írásban eljuttatott az RWE vezetése részére. A Központi Üzemi Tanács az általa tárgyalt anyagok véleményezését, a munkavállalók érdekeinek fi gyelembe vételével alakította ki. Az értekezletekről készült jegyzőkönyvek megtekinthetőek a Központi Üzemi Tanács irodájában.

13 24 ( tél beruházás ) szöveg: Sulyok Pálné fotó: Pánczél János A Tarnóca patak áthelyezésének munkálatai A Mátrai Erőmű ZRt. a 3. sz. főút és az új Tarnóca patak keresztezésére egy új közúti hidat, a bányaterületen belül építendő Tarnóca patak új nyomvonalán pedig három keresztezési műtárgyat tervez megépíteni. A bányabeli műtárgyak bányászati berendezések átvezetésére (szállítószalagok) és bányabeli gépjárművek közlekedésére szolgálnak A bányabeli hidak a közforgalom elől elzárt saját üzemi területen létesülnek. A Tarnóca patak kivitelezését megelőzően az érintett területek tulajdonosaival megkötött szerződéseket követően lehetőség nyílt a régészeti feltárási munkák elvégzésére. 25 A Mátrai Erőmű Zrt. bányászati terveiben szerepel a VISONTA-I.SZÉN bányatelek keletre eső területei ásványvagyonának művelésbe vonása. Ezzel a K-II bánya folytatásában lévő ásványvagyon kitermelésének lehetőségét teremtjük meg. Mielőtt a bányászati tevékenységet megkezdenénk, a területeken fellelhető vízfolyások, közművek, villanyvezetékek, utak új nyomvonalra helyezésére van szükség. Az áthelyezendő létesítmények egyike a Tarnóca patak, mely vízfolyás a bánya előrehaladását jelenleg akadályozza, ezért azt új nyomvonalra helyezzük át. Az új nyomvonal kialakításának terveit körültekintő előzetes és részletes környezeti hatásvizsgálatok előzték meg. Régészeti munkák a Tarnóca patak tervezett nyomvonalában A meder kialakítást előkészítő nagytömegű földmunkák megkezdődtek. Tarnóca patak új nyomvonalában keresztezési műtárgyak, hidak Terveink szerint a Tarnóca patak új medre 2014 végére elkészül, megteremtve a bányászati tevékenység folytatásának lehetőségét. A Tarnóca patak tervezett új nyomvonala 3. sz. főút és Tarnóca patak tervezett keresztezése

14 26 ( tél interjú ) szöveg: Korcsog Béla fotó: Pánczél János 27 Beszélgetés Dr. Carsten Geisler igazgatósági koordinátorral A Hambachi bányából került Visontára A munka- és egészségvédelem elsődleges Dr. Carsten Geisler, a munkabiztonságért felelős igazgatósági koordinátor Németországból, az RWE-től került a Mátrai Erőmű Zrt.-hez. Tekintettel arra, hogy már több hónapja tevékenykedik a Mátrában, életéről, pályájától, az itt szerzett tapasztalatairól kérdeztük. Természetesen arra is kíváncsiak voltunk, mire figyeljünk jobban annak érdekében, ne forduljon elő baleset a munkavégzés során. tanulnom. Sajnos nem vagyok nyelvzseni. Ezért nehéz számomra a magyar nyelvet megtanulni, de minden nap előrébb vagyok egy kicsivel. A törvényi keretek is kicsit mások, mint Németországban. Itt is az az első, hogy tanulni, tanulni, tanulni kell. De a közös munka a kollégákkal itt a Mátránál, nap, mint nap nagy örömömre van. - Hogyan ítéli meg a munkavédelmi helyzetet a Mátrában? Mennyiben más ez nálunk, mint Németországban? - A munkabiztonság a Mátránál magas színvonalon van. Ezt igazolják a nagyon jó (LTIF) mutatószámaink. Ennek ellenére még mindig van természetesen tennivaló. Ebben a vonatkozásban hasznosíthatom németországi munkám tapasztalatait. De ez nem jelenti azonban azt, hogy Németországban minden jobb. Sokkal inkább a tapasztalatok cseréjéből lehet tanulni és annak összehasonlításából, hogyan végzik a munkát az egyik vagy másik országban. Sok hasonlóság van, de éppenséggel sok a különbség is. Mindig, ahol különbséget látok, azon gondolkodom, melyik eljárás a jobb. Így gyorsabban haladunk. - Véleménye szerint mire kell jobban odafi gyelnünk annak érdekében, hogy még jobban javuljon a munkavédelmi helyzet, nullára csökkenjen a baleseti mutató? - A műszaki felszereléseket tekintve már most jól állunk. A munkabiztonság lényeges eleme ezért a jövőben a dolgozóink helyes viselkedése. A balesetek elemzésekor sajnos újra és újra meg kell állapítani, hogy a szabályokat fi gyelmen kívül hagyták vagy nem tartották be korrektül az utasításokat. Itt minden dolgozó maga felelős a cselekedeteiért. Nem szabad olyan munkát végezni, ami nem biztonságos. Ez következik az RWE fi lozófi ájából és biztonsági elveiből is. Ezek alaptétele így hangzik: Minden sérülés elkerülhető: A munka- és egészségvédelem elsődleges. Ezek mögött a következő megfontolások vannak: Nem akarunk balesetet. Nem végzünk olyan munkát, amely nem kivitelezhető biztonságosan. Mi mindannyian példaképek vagyunk. Nem fordítjuk el a fejünket. A külső cégeket ugyanúgy kezeljük, mint a saját dolgozóinkat. Ebben a felfogásban szeretném a változásokat előre vinni. Mert ha céljaink a munkabiztonságot illetően ma már nagyon igényesek - a következő években még igényesebbek lesznek. Ez mindannyiunk számára sok munkát jelent majd. De ha látjuk, hogy egy baleset mennyi szenvedést és fájdalmat okoz, akkor véleményem szerint ez minden fáradtságot megér. Mindenki olyan egészségesen fejezze be a munkát, ahogy elkezdte azt. - Mi a véleménye rólunk, magyarokról? - Magyarország remek ország, remek emberekkel. Mindenki mindenkor nyitott, barátságos és segítőkész. A változásokat is pozitív módon tekintik, élik meg és viszik végbe. A keretfeltételek a következő években úgy az ország, mint az erőmű számára biztosan nem lesznek könnyebbek, de biztos vagyok abban, hogy együtt mindannyian megtaláljuk a jövőbe vezető jó utat. - Szabadidejében mivel foglalkozik, van- e hobbija? - Szabadidőm nagy része a családomé. Szívesen utazunk és sokat kirándulunk együtt. Ebből a szempontból Magyarország sok új lehetőséget kínál, és mi a következő években intenzíven fogunk ismerkedni az országgal. A még megmaradt szabad időmben szívesen olvasok vagy biciklizem. - Karácsonykor az Ön családjában mi kerül az ünnepi asztalra? - Nálunk karácsonykor mindig sült liba van vörös káposztával és knédlivel. Ez tipikus német karácsonyi étel. Mivel valóban csak karácsonykor van az asztalon, ez valódi különlegesség számunkra. Boldog Karácsonyt kívánunk Önnek és Kedves Családjának és köszönjük a beszélgetést! - Geisler úr, Ön már több hónapot eltöltött a Mátrában, kérjük, mutatkozzon be a Mert Magazin olvasóinak. Mikor- és hol végezte tanulmányait, honnan került hozzánk? - 48 éves vagyok és házas. Két lányunk van az egyikük 15 a másik 16 éves. Hamburgban tanultam gépészmérnöknek és később az aacheni egyetemen doktoráltam óta vagyok az RWE-nél a rajna-vidéki külfejtések gépészeti karbantartás kötelékében. Itt különböző beosztásokat töltöttem be a tervezés, koordináció és az operatív irányítás területén. Az utolsó 7 évet a Hambachi Külfejtés a gépészeti karbantartás vezetőjeként és a Külfejtés Műszaki Központjában (Főüzem) a külfejtések karbantartási intézkedéseinek koordinátoraként. Ez év tavaszán ajánlották fel, hogy a Mátrához jöjjek, és itt dolgozzak igazgatósági koordinátorként. Az itteni feladatom az erőmű és bányák munkavédelmének koordinációja, de a folyamatok állandó javítása is a Mátránál. Ezen kívül közvetítőként illetékes vagyok a Mátra és Rajnai Bányák közötti tapasztalatcserében is. - Sikerült-e beilleszkednie, milyennek ismerte meg a nálunk folyó munkát? - Ez az első külföldi munkám. Mindenki nagyon barátságosan és nyitottan fogadott. Természetesen sokat kell a közös munka a kollégákkal itt a Mátránál, nap, mint nap nagy örömömre van

15 28 ( tél Interview ) szöveg: Korcsog Béla fotó: Pánczél János 29 Ein Gespräch mit dem Vorstandskoordinator Dr. Carsten Geisler Vom Tagebau Hambach nach Visonta Arbeits- und Gesundheitsschutz hat Vorrang Dr. Carsten Geisler, der Vorstandskoordinator für Arbeitssicherheit kam aus Deutschland von der RWE zu der Mátra Kraftwerk G.AG. Da er schon seit mehreren Monaten bei der Mátra tätig ist, haben wir ihn über sein Leben, seine Laufbahn und seine Erfahrungen befragt, die er bei uns erworben hat. Natürlich interessierte uns auch, worauf wir besonders achten müssen, um Unfälle bei der Arbeit zu vermeiden. Die Zusammenarbeit mit den Kollegen der Mátra macht mir jedoch jeden Tag großen Spaß len sehr freundlich und offen aufgenommen worden. Natürlich gibt es für mich viel zu lernen. Leider bin ich kein Sprachtalent. Daher fällt es mir schwer, die ungarische Sprache zu erlernen. Aber ich lerne jeden Tag was dazu. Auch die gesetzlichen Rahmenbedingungen sind etwas anders als in Deutschland. Auch hier heißt es zunächst lernen, lernen, lernen. Die Zusammenarbeit mit den Kollegen bei der Mátra macht mir jedoch jeden Tag großen Spaß. Wie beurteilen Sie die Mátra in Hinsicht Arbeitssicherheit? Wie groß ist der Unterschied zu Deutschland? Die Arbeitssicherheit bei der Mátra ist sehr gut. Das belegen auch unsere guten Kennzahlen (LTIF). Trotzdem gibt es natürlich immer Möglichkeiten zur Verbesserung. Hier können meine Berufserfahrungen nützlich sein, die ich in Deutschland gesammelt habe. Das soll aber nicht heißen, dass in Deutschland alles besser ist. Vielmehr kann man durch den Austausch von Erfahrungen und den Vergleich, wie Arbeiten in dem einen oder anderen Land ausgeführt werden, viel lernen. Es gibt viele Gemeinsamkeiten, aber durchaus auch Unterschiede. Immer da, wo ich Unterschiede feststelle, überlege ich, welche Verfahrensweise die bessere ist. So kommen wir schneller voran. Wir machen keine Arbeit, die nicht sicher durchgeführt werden kann. Wir alle sind Vorbild Wir schauen nicht weg Wir behandeln Fremdfi rmenmitarbeiter wie eigene Mitarbeiter. In diesem Sinne möchte ich Veränderungen vorantreiben. Denn auch wenn unsere Ziele bei der Arbeitssicherheit heute schon sehr anspruchsvoll sind sie werden in den kommenden Jahren noch anspruchsvoller werden. Das bedeutet für uns alle viel Arbeit. Wenn man jedoch sieht, wie viel Leid und Schmerzen ein Unfall verursacht, so ist meiner Meinung nach jede Anstrengung gerechtfertigt. Jeder soll seine Arbeit im gleichen Gesundheitszustand beenden, in der er sie angefangen hat. Wie ist Ihre Meinung über uns Ungarn? Ungarn ist ein tolles Land mit tollen Menschen. Alle sind immer aufgeschlossen, freundlich und hilfsbereit. Auch Veränderungen werden positiv gesehen und angenommen bzw. umgesetzt. In den nächsten Jahren werden die Rahmenbedingungen für das Land wie auch für unser Kraftwerk sicher nicht leichter werden, aber ich bin sicher, dass wir gemeinsam einen guten Weg für die Zukunft fi nden werden. Herr Geisler, Sie sind schon seit einigen Monaten bei der Mátra, stellen Sie sich bitte den Lesern des Mert Magazins vor. Wo und wann haben Sie studiert, wie sind Sie zu uns gekommen? Ich bin 48 Jahre alt und verheiratet. Ich habe zwei Töchter, jeweils 15 und 16 Jahre alt. Ich studierte Maschinenbau in Hamburg und promovierte später an der RWTH (Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule) in Aachen. Seit 1998 bin ich bei RWE für die mechanische Instandhaltung der Tagebaue im Rheinland verantwortlich. Hier hatte ich verschiedene Positionen in der Planung, Koordination oder Führung von operativen Bereichen inne. Die letzten 7 Jahre verbrachte ich im Tagebau Hambach als Leiter der mechanischen Instandhaltung und im Technikzentrum Tagebaue (Hauptwerkstatt) als Koordinator der Instandhaltungsmaßnahmen der Tagebaue. Im Frühjahr dieses Jahres wurde mir der Posten des Vorstandskoordinators bei der Mátra angeboten. Zu meinen Aufgaben gehören die Koordination des Arbeitsschutzes im Kraftwerk und im Tagebau, aber auch die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse bei der Mátra. Zusätzlich bin ich als Vermittler auch für den Erfahrungsaustausch zwischen der Mátra und dem Rheinischen Revier zuständig. Haben Sie sich bereits bei uns eingelebt, wie finden Sie die Arbeit bei uns? Dies ist mein erster Auslandseinsatz. Ich bin hier von al- Wo müssen wir Ihrer Meinung nach noch besser aufpassen, um die Arbeitssicherheit zu erhöhen und die Unfallkennzahl (LTIF Index) gegen Null zu bringen? Hinsichtlich der technischen Ausstattung ist unsere Situation schon heute recht gut. Bei der Arbeitssicherheit werden wir daher zukünftig viel Augenmerk auf das richtige Verhalten unserer Mitarbeiter legen. Bezüglich der Unfallanalysen muss ich leider immer wieder feststellen, dass man sich über Regeln hinwegsetzt und dass Anweisungen nicht entsprechend befolgt werden. Hier ist jeder Mitarbeiter selbst für sein Handeln verantwortlich. Wir dürfen keine unsicheren Arbeiten ausführen. Das geht auch aus der Philosophie und den Sicherheitsprinzipien der RWE hervor: Deren Leitsatz lautet: Alle Verletzungen sind vermeidbar: Arbeits- und Gesundheitsschutz hat Vorrang Die Prinzipien, die dahinter stehen, lauten: Wir wollen keinen Unfall. Was machen Sie in Ihrer Freizeit, haben Sie ein Hobby? Ein großer Teil meiner Freizeit gehört meiner Familie. Wir reisen gerne und machen viele gemeinsame Ausfl üge. Da bietet uns Ungarn nun viele neue Möglichkeiten und wir werden das Land in den nächsten Jahren intensiv erkunden. Wenn dann noch Zeit übrig bleibt, lese ich gerne oder fahre Fahrrad. Was kommt bei Ihnen zu Weihnachten auf den Tisch? Gibt es ein traditionelles Gericht der Familie, das zum Weihnachtsfest zubereitet und serviert wird? Zu Weihnachten gibt es bei uns immer gebratene Gans mit Rotkohl und Knödeln. Das ist ein typisch deutsches Weihnachtsessen. Da es das wirklich nur an Weihnachten gibt, ist es für uns eben auch etwas ganz besonderes. Wir bedanken uns für das Gespräch und wünschen Ihnen und Ihrer Familie ein frohes Weihnachtsfest!

16 ( szöveg: Korcsog Béla tél sikereink kovácsai ) fotó: Pánczél János 31 Beszélgetés Németh Demeter karbantartási főosztályvezetővel Mindig is szerettem a kihívásokat Lassan két évtizede friss diplomás bányamérnökként került Visontára. Ahogy mondani szokták, végigjárta a ranglétrát, a gödörben kezdett. Átlátni a területet, megismerni a gépeket, az embereket - csak így lehet. Bányát járni, nap, mint nap A kezdetről, a jelen kihívásairól, az örök szerelmet jelentő sportról, a karácsonyról beszélgettünk Németh Demeter Visonta bánya karbantartásai főosztályvezetővel. Idézzük fel a szakmai pályafutását a Mátrában. Mikor és honnan került Visontára dolgozni? Mi volt az első munkaköre, kik voltak közvetlen munkatársai, vezetői? Lassan húsz éve, szeptemberében kerültem a Mátrához, másik három, friss diplomás évfolyamtársammal együtt. Hamza Jenő akkori termelési igazgató vett fel bennünket, azzal az elképzeléssel, hogy majd a termelési vonalon fogunk vezető funkciót betölteni. Két hét általános ismerkedés után kikerültünk folyamatos műszakba, ahol gyakorló mérnökként aknászokat helyettesítettünk. Az első műszakomra mai napig emlékszem, éjszakás műszakban kezdtem az akkor IV-es műszak szakvezetőjénél, Bóna Róbertnél. Negyedévet töltöttem el minden szaknál, így egy év alatt sikerült megismernem a teljes termelési területet áprilisában teljesen váratlanul ért a felkérés, a Kenéstechnikai terület részlegvezetői beosztását kínálták fel, ami igen nagy kihívás volt számomra, mivel egy teljesen új területet kellett megismernem. Mindig is szerettem a kihívásokat, így elvállaltam a részlegvezetői beosztást. Így kezdődött pályafutásom a karbantartási vonalon. Hosszú idő kellett ahhoz, hogy megismerje a bányát, gépeket? Ez, gondolom jelenlegi beosztásában, mint karbantartási főosztályvezető igen fontos. A bánya és a technológiai folyamatok megismerési szempontjából a lehető legjobb helyre kerültünk, ugyanis helyettesítő aknászként a teljes műszakot a bányában töltöttük, részei voltunk a termelési folyamatnak. Ahhoz, hogy sikeres elemei legyünk e bonyolult gépezetnek, meg kellett ismernünk a bányaművelési technológiákat, a gépek működését, vagyis a külszíni bánya komplett folyamatát. A teljes Ha időm engedi, egy rövid bányajárást beiktatok a napi tevékenységeim közé, mivel a valós helyzettel ott kint a gödör -ben szembesül az ember.

17 tél 33 A bányagépek teljes körű megismerése már aprólékosabb, részletesebb munkát kíván, amit időben kifejtve több évről beszélhetünk. rendszer megismeréséhez, felmerülő problémák rutinszerű kezeléséhez több hónapnak kellett eltelnie úgy, hogy a munkaidőm százalékát a bányában töltöttem. Mivel a bánya állandóan változik, a rendszeres bányajárás ma is részét kell, hogy képezze napi tevékenységemnek. A gépek, berendezések ismerete nélkülözhetetlen jelenlegi beosztásomban, mivel ezen berendezések üzemképességéért, javításáért felelek. A bányagépek teljes körű megismerése már aprólékosabb, részletesebb munkát kíván, amit időben kifejtve több évről beszélhetünk. Hogyan zajlik egy munkanapja? Minden reggel 4.00 órakor kelek, mivel a reggeli műszakváltás előtt még tájékozódni szoktam az éjszakás műszak eseményeiről. A műszakváltáson minden szakmai terület képviselteti magát, ugyanis itt egyeztetjük le a további üzemmenetet, ill. az elvégzendő feladatokhoz itt osztjuk szét az eszközöket. Ezt követően történik meg a szakmai területeken a munkák közvetlen kiosztása órára megyünk fel az Igazgató úrhoz, ahol elemzésre kerülnek az elmúlt nap (napok) eseményei, amelyek alapján feladatok kerülnek megfogalmazásra. Továbbá az elkövetkezendő időszak termelési ütemtervét egyeztetjük, amely alapján pedig a karbantartási program kerül meghatározásra. Ezen az értekezleten kerülnek megbeszélésre a területeken felmerülő szakmai, gazdasági vagy személyi kérdések is. Az értekezletet követően a saját területem (négy osztály) osztályvezetőivel egyeztetjük az elkövetkezendő napok stratégiáját, amely programhoz kell minden területnek illeszteni a tevékenységét, amely az anyagok, alkatrészek, eszközök és létszám biztosításából áll. A továbbiakban a karbantartás előkészítési területtel egyeztetem részleteiben a tervezett karbantartási programot, az épp aktuális géplánccal kapcsolatosan. Ha időm engedi, egy rövid bányajárást beiktatok a napi tevékenységeim közé, mivel a valós helyzettel ott kint a gödör -ben szembesül az ember. A délutáni műszakváltáson szintén részt szoktam venni, ahol a délutános és éjszakás műszak programja kerül meghatározásra, illesztve a bányaművelési technológiához. Fél három körül keveredek vissza az irodámba, ekkor tudok foglalkozni az aktuális postával, aláírni valóval. Általában négy óra magasságában indulok haza, ekkor kapcsolódom be a családi életbe. Van-e kedvenc gépegysége, géplánca? Kedvenc gépláncom vagy gépem nincs, mivel mindegyik gépegység fontos szereplője a bányában folyó tevékenységnek és minden gép összefüggésben van a többivel, ami azt jelenti, hogy a gépek együtt jelentenek egy nagy egészet. Inkább azt mondanám, hogy kedvenc tevékenységem van, ami a géplánc átépítés, gép áttelepítés. Részese voltam annak a tevékenység sorozatnak, amikor is a Keleti II. bányából hoztuk át a gépeket a Déli bányába, hogy az újonnan megépített gépláncokon tudja folytatni munkáját. Ezeket a gép áttelepítéseket több hónapos előkészítési munka előzi meg, ahol a különböző szakmai területek (gépész, villamos, termelés, termelés-előkészítés) tevékenységét kell jól összehangolni a sikeres áttelepítés végrehajtása érdekében. Munkájában mi volt eddig a legnagyobb kihívás? Amikor, júliusában elvállaltam a karbantartási főosztály vezetését. Azt megelőzően a Gépészeti Karbantartó Osztályt vezettem, ahol a gépészeti tevékenység végrehajtásáért voltam felelős. Innentől azonban hozzám tartozott az előkészítési, a gépészeti, a villamos és a gépjárműves terület is. Ezen területek tevékenységét kell úgy összehangolni, hogy minél hatékonyabban tudjuk végrehajtani az eltervezett karbantartási programjainkat. A lényeget majdnem elfelejtettem, a minél tökéletesebb végrehajtás mellett, a költségek folyamatos nyomon követése, kordában tartása az igazi kihívás, amellyel minden évben megküzdünk, minden területen. Tudjuk, hogy szeret sportolni, leginkább focizni. Nemrég a Mátra SE elnökhelyettesévé választották. Mit jelent Ön számára a sport? Mint elnökhelyettes milyen célt tűzött ki maga elé? A sport egész eddigi életem során végigkísért, több sportággal megpróbálkoztam (torna, atlétika, kézilabda, kosárlabda), de végül a focipályán kötöttem ki. Mindegyik sportról kellemes emlékeim vannak, mivel számomra a jó közösség, a mozgás öröme volt fontos. Amikor idekerültem Visontára, itt is hamar találtam csapatot, ahová szívesen jártam edzésre, hétvégeken pedig meccsre. Most már csak az erőműves, kispályás csapatban játszom, már amikor játszom, mivel év elején meg kellett műteni a térdem. A sport az életem része, mivel ez biztosít számomra kiegyensúlyozottságot, szellemi frissességet és nem utolsó sorban egészséget, jó közérzetet és energiát a mindennapi kihívások leküzdéséhez. Ezen kihívások közé sorolnám a Mátra SE elnökhelyettesévé történő megválasztásomat is, mivel azt a célt tűztük ki Cs. Nagy István elnök úrral és Banka Zsolt elnökhelyettes úrral, hogy minél több munkavállalót léptessünk be a sportegyesületbe, azzal a céllal, hogy az egyesület berkein belül fognak hódolni kedvenc sportáguknak. Ha ezt sikerül elérnünk, akkor elmondhatjuk, hogy egy nagy lépést tettünk a munkavállalók egészségének megőrzése érdekében. Arról is tudomásunk van: szabadidős rendezvényeken szeret, mi több ízletesen is tud főzni! Besegít-e a karácsonyi menü elkészítésében? Van-e már konkrét elképzelés arról, mi kerül az ünnepi asztalra? Igen, szeretek főzni, baráti körben rendszeresen szoktam, még az egyetemi évek alatt alakult ki ez a kedvtelés. Általában kint főzök bográcsban, de ha az időjárás úgy alakul, akkor a tűzhely mellett kell feltalálnom magam. Ha úgy kerül kialakításra az ünnepi menü, hogy szerepel benne az én repertoáromból (pörkölt, gulyás, stb.) is, akkor természetesen besegítek, de minimum a beszerzésben és az előkészítésben részt veszek. Vannak konkrétumok az ünnepi menüt illetően, mivel a gyerekek kedvenc ételei nélkülözhetetlenek, így a tatár beafsteak és a milánói sertésborda stabil pozíciót foglal el a karácsonyi étlapon. A menü többi része még kérdéses, ugyanis azt még egyeztetni kell a nagy család többi tagjaival is. Biztosra vesszük, hogy sikerül egyeztetni. További munkájához sok sikert és boldog karácsonyt kívánunk! Köszönjük a beszélgetést. a költségek folyamatos nyomon követése, kordában tartása az igazi kihívás, amellyel minden évben megküzdünk, minden területen

18 ( tél interjú ) szöveg: Korcsog Béla fotó: Pánczél János 35 Bemutatjuk Majorné dr. Horváth Boglárkát Már diákként is a munkajog érdekelte Szakterülete a munkajog, de a HR partneri feladatokat is ellátja Majorné dr. Horváth Boglárka, akit, arra kértünk, mutatkozzon be a Mert Magazin olvasóinak. Az apropót érkezése adta, hiszen nemrég lett csapatunk tagja. Már korán kiderült róla, hogy igencsak felkészült, mert megszállott szakembernek kell lennie, aki ma eligazodik a paragrafusok világában - Ön nemrég kezdett dolgozni a Mátrában. Kérem, mondja el honnan jött, hol végzett mi a szakterülete? - Tarnaörsi származású vagyok, a Vak Bottyán János Szakközépiskola közgazdasági szakán érettségiztem, és onnan egy éles váltással a Szegedi Tudományegyetem Jogi Karára mentem tanulni. Először nem is igazán tetszett a jog, de aztán elkezdődtek a 3. évben a munkajogi előadások és szerelem volt első látásra. Ennek bizonyítéka az is, hogy a 3. évet követően ilyen jellegű versenyekre jártam és a szakdolgozatomat is munkajogi témából írtam. Az egyetem elvégzése után egy évig Gyöngyösön dolgoztam egy közjegyzői irodában. Ez idő alatt elvégeztem egy tb- és bérszámfejtő tanfolyamot és HR angolt tanultam. Mindenképpen az volt a célom, hogy vállalatnál helyezkedjek el és ott munkajoggal, és HR-rel foglalkozzak. Ez sikerült is. Két évig Jászárokszálláson dolgoztam egy 250 fős cégnél, ahol én voltam az első HR-es. Nagyon tetszett a munkám, tele volt új és kreatív feladatokkal, de egy idő után elég sok rutin jellegű feladatot kellett végeznem, ami számomra nem jelentett olyan jellegű kihívást, ami marasztalt volna. Ekkor jelentkeztem a cég által meghirdetett pályázatra és sikerült bekerülni a társasághoz. - Mik a benyomásai társaságunkról, sikerült-e jól beilleszkednie, kik segítették ebben? - Édesapám 17 évig dolgozott a bányában, és szeretett itt dolgozni. Az ismerősöktől is csak jót hallottam a cégről, ami helyénvaló. Jó olyan munkahelyen dolgozni, ahol vannak hagyományok, odafigyelnek a munkavállalók egészségére, és ahol a munkavállaló érdekeit is figyelembe veszik. Ez nagyon ritka a mai világban, így örülök, hogy itt lehetek. A beilleszkedésemet nagyban segítették közvetlen kollégáim, főnökeim, de a jogi osztályhoz is fordulhattam a problémáimmal. Nagyon jó csapat a HR főosztály! - Egész pontosan mivel foglalkozik a munkaügyi jogász? - A munkaviszony létesítésével, módosításával és megszüntetésével kapcsolatos iratminták és egyedi szerződések előkészítésével foglalkozom, továbbá a felmerülő vétkes kötelezettségszegési és munkajogi igény érvényesítési határozatokat ellenőrzöm. A Kollektív Szerződés tárgyalásokon is részt vettem és az ez alapján készülő új ügyrendek előkészítésében is részt vállalok. Továbbá a munkajoggal kapcsolatosan felmerülő egyéb problémák, kérdések megválaszolása is a feladatom. Ezeken a munkaügyi jogászi feladatokon kívül november közepétől ellátom az Rt. irányító terület HR partneri feladatait és a vezetői szerződéseket is kezelem. Jó olyan munkahelyen dolgozni, ahol vannak hagyományok, odafigyelnek a munkavállalók egészségére, és ahol a munkavállaló érdekeit is figyelembe veszik. - Család, hobbi? Szabadidejében mivel foglalkozik a legszívesebben? - A férjemmel Jászárokszálláson élünk egy kertes házban, így a szabadidőnk nagy részét a ház körüli teendők teszik ki. Persze mindig szakítunk időt a baráti összejövetelekre is. Van egy boxer kutyusunk Carmen, aki boldog perceket hoz a hét minden napján. Ami viszont igazán kikapcsol, az az olvasás. - Közeleg a Karácsony. Önök hogyan ünnepelnek, hogyan ajándékoznak ilyenkor? Milyen ünnepi menü kerül Önöknél az asztalra? - December 24-én egész nap karácsonyi zenéket hallgatunk. A férjemmel ebédre mákos gubát készítünk, vacsorára az örökzöld halászlé, rántott hal franciasalátával kerül az ünnepi asztalra. Ebéd után a karácsonyfát közösen díszítjük fel a férjemmel, majd az ajándékozás után a barátokkal együtt megyünk az éjféli szentmisére. A következő két napban a szülőknél töltjük a karácsonyt. Kellemes Ünnepeket kívánva köszönjük a beszélgetést!

19 tél ( szöveg: Farkas István Attila projekt koordinátor fotó: archív innováció) 37 SNCR projekt a III. blokkon saját kapacitások kivitelezésében A Mátrai Erőmű Zrt. a szigorodó légköri nitrogén-oxid kibocsátási határérték betartására, NOx-emisszió és egyben levegő terhelési díjcsökkentő projekteket hozott létre melyek sikeres megvalósítása a társaság fennmaradását szolgálja. terhelési szinten került elvégzésre és mindhárom esetben eredményesnek bizonyult a NOx-emisszió 200 mg/ Nm3 értékű határérték betartására. A befecskendezés kedvezően hatott a porkibocsátásra, melynek % értékű csökkenése volt megfigyelhető. Szerződéskötéstől a megvalósításig szeptemberben igazgatósági döntés született a III. hsz. blokk SNCR berendezés kiépítésének előkészítéséről. Az emisszió-csökkentő berendezés két ütemben, 2013-ban a III-as, 2014-ben a IV-es és V-ös blokkokon kerül kiépítésre. A társaság kiemelt projektjének megvalósítására közbeszerzési eljárás lefolytatásával az Erőmű Karbantartási Főosztály kapott megbízást. Az eljárás keretében pályázatot nyújtott be a évi kísérletet végző ERC GmbH. Jelentkezése a Mátra számára kedvezőnek bizonyult, mert a kísérlet során bizonyítást nyert, hogy a cég technológiája alkalmas a 200 mg/nm3 NOx-kibocsátás betartására. A tárgyalások során a költségek csökkentésének érdekében Mátra felajánlotta saját kapacitásainak kiaknázását, míg ERC a berendezések főegységeit szállítja illetve a rendszer üzembe helyezését és beszabályozását végzi el. Saját, illetve alvállalkozói kapacitásokkal Mátra a következő tevékenységekre ajánlkozott: - kazán nyílások kialakítása - állványozás, tartály és gépalapozási munkák - csővezetékek építése és szigetelése - villamos vezetékek nyomvonalának építése, kábelek fektetése, bekötése - irányítástechnikai berendezések bekötése A tárgyalások során ennek megfelelően kialakultak a műszaki határok, szállítási terjedelmek. ERC GmbH kidolgozta saját időtervét, melyet ME Zrt. saját tevékenységeivel egészített ki. A műszaki leírásban ERC véglegesítette a berendezés konfigurációját. ERC SNCR technológiája A szállított SNCR berendezés részegységeit az alábbiak szerint csoportosítottuk: - Redukálóanyag rendszer - Hígítóvíz rendszer - Porlasztó-, és műszerlevegő rendszer - Befecskendező rendszer - Vezérlő és hőmérsékletmérő rendszer Redukálóanyag rendszer A technológiában alkalmazott redukálóanyag urea 40%-os vizes oldata. A beszállított ureát vasúti és közúti lefejtésére is alkalmas szivattyúval lehet a 100 m3-es redukálóanyag tartályba átfejteni. A lefejtése során szintén bekeverésre kerül az ERC Carbamin5100 adaléka, melynek 1 m3-es tároló és adagoló-rendszere a tartály melletti épületben került elhelyezésre. A tartályban lévő kész redukálóanyagot saválló és kísérőfűtéssel ellátott szigetelt csővezetéken juttatjuk el a kazán 6,5 ös szintjén elhelyezett adagoló és elosztó szekrényekhez. A második ütemben egy újabb, mindhárom blokk redukálóanyag szükségletét ellátó 100 m3-es tartály is telepítésre kerül. Hígítóvíz rendszer A hígítóvíz rendszer vízellátását a IV V blokki OHSZ rendszer biztosítja, melynek csatlakozása a tápház -3,5 m-es szintjén került kialakításra. Szintén itt kapott helyet a frekvenciaváltóval ellátott hígítóvíz szivattyú, mely alkalmas mindhárom blokk SNCR rendszerének hígítóvíz Mátra úgynevezett primer eljárás keretében a IV. és V. hsz. blokkok tüzelőköreinek átalakítását, korszerűsítését végezte három ütemben között, ami jelentősen csökkentette a blokki kilépő NOx értéket. A várhatóan január 1-jétől életbe lépő 200 mg/nm3 NOX-kibocsátási határérték betartására az erőmű újabb szekunder eljárás lehetőségét kereste. A szekunder beavatkozások célja, hogy a 200 mg/nm3 fölötti NOXot leválasszuk a füstgázból.a szelektív nem-katalitikus redukciós eljárással (SNCR) csökkenthető a füstgázban már képződött nitrogén-oxidok mennyisége. Az NOx redukciója katalizátor nélkül megy végbe kb C hőmérsékleti tartományban. A redukálóanyagot a tűztérbe befecskendező lándzsákon keresztül levegőporlasztással lehet eljuttatni. A ME Zrt. felkérésére egy emisszió-csökkentésre szakosodott szakcég, az ERC Emissions-Reduzierungs-Concepte GmbH végzett egy kísérletet SNCR technológiával. A kísérlet elvégzésére a III. blokk került kijelölésre. Az ERC GmbH tüzeléstechnikai vizsgálatai alapján az erőmű a kazán 39,5 m-es és 41 m-es szintjén db. befecskendező-lándzsa helyet alakított ki. A kísérleti berendezéseket, keverő és mérőmodulokat, redukálóanyagot, lándzsákat a kísérletet végző cég szállította. A kísérlet 220-, 110-, és 175 MW A szekunder beavatkozások célja, hogy a 200 mg/nm 3 fölötti NOX-ot leválasszuk a füstgázból. A szelektív nem-katalitikus redukciós eljárással (SNCR) csökkenthető a füstgázban már képződött nitrogén-oxidok mennyisége.

20 tél 39 ellátására. A redukálóanyag és hígítóvíz vezeték azonos nyomvonalon jut el a IV. blokk 3-as szintjén elhelyezett blokki elágazásig, innen a lépcsőházakban a felszálló vezetékeken tovább az adagolószekrényekhez. Porlasztó-, és műszerlevegő rendszer A porlasztó-, és műszerlevegő rendszer kialakítását a Mátra teljes mértékben átvállalta. Egy újonnan kialakításra kerülő sűrített-levegő hálózat és kompresszortelep kiépítése mellett született döntés, mely az V. blokk 4-es szintjén lévő teremben kapott helyet. Az első ütemben egy kompresszor, egy 6000 l-es légtartály és a telep villamos elosztó szekrénye került. A terem a II. ütem során további 2 2 db kompresszorral és légtartállyal, hűtve szárítóval bővíthető. A berendezések telepítéséhez egy daruzható fogadópódiumot is ki kellett alakítani. Az új sűrített levegő vezeték a turbinaszint felöli oldalon került elvezetésre, melyhez a blokki leágazások kialakításra kerültek. A III. blokk lépcsőházában immár a redukálóanyag, hígítóvíz vezetékhez csatlakozott a porlasztólevegő vezeték is. Befecskendező rendszer A 24 db befecskendező lándzsát redukálóanyag-víz keverékkel illetve porlasztólevegővel a kazán 6,5-es szintjén elhelyezett 3 db adagolószekrény látja el. A modulok közül a középen elhelyezett egység a kazán mellsőfali lándzsáit, a jobb és baloldalán lévő egység az oldalfalak egyenként 6 6 lándzsáját látja el. Az adagolószekrények bemeneti oldalán a fent részletezett módon 4 db. vezeték, a redukálóanyag, víz, sűrített levegő és a pneumatikus szelepeket működtető műszerlevegő vezeték csatlakozik. A keverő és mérőmodulokban történik a redukálóanyag és hígítóvíz keverék előállítása és eljuttatása a befecskendező lándzsákhoz. A porlasztólevegőt szintén minden egyes lándzsához el kell vezetni. A lándzsákat úgy helyezték el, hogy a reakció a befecskendezett redukálóanyag és a nitrogénoxidok között mindig a helyes hőmérsékletmezőben következzen be. A 2011-es kísérleti eredmények alapján, a kazán teljes terhelési tartományának lefedését ERC a 39,5 m-es szinten meglévő 16 db, illetve a 35,8 m-es szintre tervezett további 8 db befecskendezési pont kialakításával kívánja biztosítani. Vezérlő és hőmérsékletmérő rendszer A blokk emisszió mérő berendezés NOx jele és a teljesítményjel kerül kiértékelésre annak érdekében, hogy meghatározható legyen a redukálóanyag szükséges mennyisége. A NOx szabályzó bemeneti jeleként a blokk pillanatnyi NOx emisszió értéke szolgál. A szabályzó ebből határozza meg az órás ill. a napi átlagértéket. A redukálóanyag szükséges mennyisége a parancsolt érték és a számított átlagérték eltéréséből kerül meghatározásra. Ez az SNCR berendezés vezérlésében automatikusan történik. A tűztérhőmérséklet eloszlása alapján határozza meg a vezérlés, hogy az adott időpillanatban melyik lándzsacsoport lesz aktív. A befecskendező lándzsákéhoz hasonló kialakításban a 39,5 m-es szinten került elhelyezésre a hőmérséklet mérőrendszer 8 db pirométere, mely ebben a tűztérkeresztmetszetben határozza meg a hőmérséklet eloszlást. Feladata úgy vezérelni a befecskendező rendszert, hogy csak ott történjen befecskendezés ahol a hőmérséklet a reakció legkedvezőbb lefolyását teszi lehetővé. Mátra a hőmérőrendszert úgy kérte leszállítani, hogy egyéb tüzeléstechnikai optimalizálásra is alkalmazható legyen. A hőmérséklet eloszlás mint tomográfiai térkép megjelenítésre kerül a vezénylőterem képernyőjén is. Ezzel az üzemeltetők egyik régi vágya teljesül-látni az első huzamban a tűz elhelyezkedését. Kivitelezés saját kapacitásokkal A berendezés leírása alapján belátható, hogy a Mátrai Erőmű ZRt. jelentős feladatot vállalt, mind a tervezés, mind a kivitelezés területén. A kivitelezésre munkacsoportok alakultak Janes Zsolt projektvezető irányításával. A munkacsoportok és vezetőik: - Anyag-, és erőforrás gazdálkodás munkacsoport, vezetője: Somogyi Csaba, EKO osztályvezető - Építész munkacsoport, vezetője: Besenyei Árpád irodavezető - Gépészeti munkacsoport, vezetője: Hadzsi Sándor KSZKO osztályvezető - Villamos és irányítástechnikai munkacsoport, vezetője: Nagy Sándor, EVKO osztályvezető - Tervezői munkacsoport, vezetője: Kurcsinka Tamás, Műszaki osztályvezető - Üzembehelyezések munkacsoport: vezetője Ádám Tamás, Kalorikus osztályvezető A tervezés során szoros együttműködés alakult ki ERC és a kivitelezést végző Mátrai Erőmű Zrt. szakembereinek részéről. A legnagyobb kihívást a szállított főegységek és az azokat egymással összekapcsoló csővezetékek, villamos és irányítástechnikai elemek összehangolása jelentették. Az ERC GmbH a tervezői munkacsoportot adatszolgáltatással és Basic-engineering dokumentációval látta el. Jelentős feladat hárult a tervezői munkacsoportra, gépészeti és villamos területen egyaránt. Gépészeti tervezés során acélszerkezeti, sűrített-levegő hálózat, hígítóvíz-, redukálóanyag rendszeri, befecskendező rendszer csövezés tervezését végezték. A villamos és irányítástechnikai tervezés során megtervezésre, majd kialakításra került a kompreszszortelep és redukálóanyag rendszer villamos elosztói, a berendezések villamos és irányítástechnikai kábelezése. A villamos munkacsoportra hárult a redukálóanyag rendszer berendezéselemeinek fűtéssel való ellátása, melyet minimálisan 9 C hőmérsékleten kell tartani. A berendezések építményeit temperáló fűtéssel, a redukálóanyag vezeték teljes hosszát villamos kísérőfűtéssel látták el. A gépészeti munkacsoport vezetője a KSZKO műhelyek között az alábbiak szerint osztotta szét a munkákat: - Armatúrás műhely: Készülékek-, csőtartók gyártása, csővezetékek kiépítése - Tüzelőberendezés karbantartó műhely: Kompreszszortelep fogadópódium-, befecskendező rendszer és adagolószekrények pódiumainak gyártása, szerelése - Szállítóberendezés karbantartó műhely: Készülékek szerelése, telepítése - Állványozó műhely: jelentős állványozási igények kielégítése A kivitelezés első lépéseként Mátra a III. kazán éves nagyjavítása során kialakította a még hiányzó 8 db befecskendezési pontot illetve a hőmérőrendszer pirométereinek nyílásait. Augusztus hónaptól elkezdődtek az építészeti munkák, a redukálóanyag tartályalapozás, építmények, szivattyúk, oszlopok alapozási és építési munkái. A tüzelőberendezés karbantartó műhely ezzel párhuzamosan elkezdte építeni a 39,5 m-es szint pódiumait a kazán mellső és oldalfalain. A három darab adagolószekrénynek és alsó sori lándzsáknak egy komplett pódium-rendszert kellett kialakítani a kazán 6,5-es szintjén. A kompresszortelep fogadópódiumát szintén meg kellett építeniük. Október hónapban az ERC valamennyi főegysége leszállításra került. A kompresszortelep, szivattyúk, adagolószekrények és számos egyéb berendezés telepítését a Szállítóberendezés-karbantartó műhely végzi. Talán a legnehezebb feladat az Armatúrás műhelyre hárult, hiszen valamennyi csővezeték kiépítése, a redukálóanyag rendszer, hígítóvíz rendszer, porlasztólevegő hálózat illetve a 24 lándzsa elosztó csővezetékeinek kiépítése megközelíti a 2 kilométeres hosszúságot. A Gondnokság a csővezetékek és oszlopok, csőtartók festési munkáit vállalta. Végezetül szót kell ejteni a már elkezdődött, de javarészt előttünk álló üzembe helyezési, optimalizálási és próbaüzemi munkákról, melyben az ERC és az üzembe helyezések munkacsoport tevékenységére fordul minden tekintet, hiszen ez lesz a visszacsatolás a projekt sikeres megvalósulásának. A meghitt karácsonyi ünnepek és sikerekben gazdag boldog új év mellett jobbat kívánni sem lehetne, mint hogy amikor Önök ezeket a sorokat olvassák, akkor a III. blokk vezénylő monitorán az NOX-kibocsátás pontosan 199 mg/nm3 értéket mutasson.