Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája
|
|
- Piroska Bogdán
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája Készítette: Közép-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt Székesfehérvár, Zichy liget 12. Ajkai Autóipari Klaszter 1/320
2 TARTALOMJEGYZÉK 2 1. A tanulmány tárgya, célja, módszertana 4 2. Vezetői összefoglaló 6 3. Az Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter bemutatása A klaszterben résztvevő vállalkozások, intézmények Gazdálkodási és energiafogyasztási adatok Az Energia Stratégia illeszkedése a klaszter stratégiai és operatív program tervezetébe Az energia felhasználás alakulása Globális folyamatok Európai Unió Magyarország energiafogyasztása Villamos energia Gáz piac Megújuló energiaforrások Klaszter energiastatisztikája A meglévő tervek, koncepciók vizsgálata Magyarország energia stratégiája Új Magyarország Fejlesztési Terv és az Operatív Programok MTA Köztestületi Stratégiai Programok Megújuló energiák hasznosítása Klaszter stratégiai programja Ajka Város Integrált Városfejlesztési Stratégiája Városrendezési terv, egyéb ajkai sajátosságok A tartós energiahatékonyság kritériumai Statikus Mdell Dinamikus Mdell Management Mdell Lehetséges jövőképek - Porter analízis Hátrányos forgatókönyv Optimista forgatókönyv Valószínű forgatókönyv A klaszter Energetika SWOT analízise A jövőkép megfogalmazása, célkitűzések A stratégia megvalósítás területei Energetikai átvilágítás Mi iktatható ki az energetikai rendszerekből? Vállalkozások épületeinek energiahatékonysága Passzív energiatakarékoskodási intézkedések 137 Ajkai Autóipari Klaszter 2/320
3 Szélhatás csökkentése Aktív hőnyeresség növelése Hőterhelés csökkentése Hőszigetelés Aktív gépészeti rendszerek Fűtési rendszerek Hűtési rendszerek Szellőztetési rendszerek Vízkezelési rendszerek Villamos hálózat felülvizsgálat és lehetséges korszerűsítései Vesztesség számítások Fázisjavítás Világítás korszerűsítés Technológia energiahatékonysága Hőhasznosító berendezések Hűtő berendezések Sűrített levegő rendszerek Meghajtások Energiatermelési alternatívák Kogenerációs erőművek Termikus napenrgia hasznosítás Photovoltaikus erőmű Szélerőmű Geotermikus erőmű Közlekedés Akció terv javaslatok Technológiai fejlesztések A klaszter környezete energia tudatosságának kialakítása, fejlesztése (intézmények és lakosság) A vállalkozások energiatudatos szervezeti kultúrájának fokozása Monitoring Felhasznált irodalom 230 Mellékletek 232 Ajkai Autóipari Klaszter 3/320
4 1. A tanulmány tárgya, célja, módszertan A tanulmányt az Ajkai Mechatronikai és Autóipari Klaszter rendelte meg azzal a céllal, hogy elkészítse a klaszter, illetve az abban részt vevő cégek hosszú távú energetikai fejlesztéseinek irányvonalát és főbb célkitűzéseit, különös tekintettel az energia hatékonyságra. A megrendelés és így a vizsgálat tárgya az Ajkai Mechatronikai és Autóipari Klaszter tagjai, azonban nem lehet a klaszter tagokat kiragadni környezetükből, ezért mind a szűkebb (városi, kistérség) mint tágabb értelembe vett (iparági, országos, Európai Uniós) környezetét is megvizsgáltuk, s ahol releváns összefüggést találtunk, ott arra külön is kitérünk. Nem feladata a tanulmánynak az input oldal megújuló energia szerinti feltérképezése és stratégia készítése, mivel erre a klaszternek nincs ráhatása. Természetesen az energia felhasználás hatékonysága, mint az output és input oldal hányadosa, magában foglalja az input oldalt is, így nem kerülhető el a megújuló energiaforrások megemlítése, azonban ez közel sem olyan mélységű, mint egy a megújulókkal foglalkozó külön tanulmány. A vizsgálathoz felhasználtuk a helyi piaci szereplőkről és tőlük beszerezhetı információkat, a Magyar Energia Hivatal, a Statisztikai Hivatal, Energia Központ Nonprofit KHT, Energia Klub és más kormányzati hivatal statisztikáit, illetve a térségben fellelhető forrásokat. Külön kutatást végeztünk, kerestük azokat a helyeket, ahol már elkezdtek hasonló módon gondolkodni, és energetikai koncepciót, akció terveket dolgoztak ki, illetve valósítottak meg. Az ottani tapasztalatokat az ajánlataink megtétele során figyelembe vettük. Az anyag első olvasatát a klaszter vezetés illetékes szakembereivel megvitattuk, az észrevételeiket, véleményüket az anyag végső formában való elkészítésénél felhasználtuk, hogy a lehető legnagyobb konszenzus alakulhasson ki és így a megvalósítás sikere is minél nagyobb részarányú legyen. A tanulmány elkészítése során abból indultunk ki, hogy a klaszter energia hatékony működésére és működtetésére olyan hosszú távú koncepciót kell kidolgozni, melyet akciótervekre lebontva lehetővé teszi egy hatékony energiagazdálkodás kialakítását még abban az esetben is, amikor a legrosszabb forgatókönyv szerinti helyzet (energia hiány) alakul ki. A tanulmány készítésekor tehát a következő négy szempontot tekintettük meghatározónak: - az összeállított anyag feleljen meg a Megrendelő szerződésben megfogalmazott elvárásainak, - a tanulmány segítse elő a klasztert az energiatakarékosság szintjének növelésében, - a tanulmány segítse elő a klasztert a versenykésségének növelésében Ajkai Autóipari Klaszter 4/320
5 - ajánljon módszert ezeknek a kérdéseknek a mindennapi üzemviteli folyamatokba való beépülésére. Ennek megfelelően a tanulmány célkitűzése tehát nemcsak a kérdés műszakigazdasági összefüggéseinek és a lehetőségeknek az összefoglalása ill. bemutatása, hanem a klaszter energetika rendszer-szemléletű megközelítése. Sajnos a rendszer szemléletű gondolkozás ma Magyarországon még ritkán lelhető fel és részben az energetikai problémák komplex, összetett volta okozza azokat a nehézségeket, amelynek eredménye az energetika oly hosszan elhúzódó mostohagyerek szerepe. Mindazonáltal, a technikai részletek nem fedhetik el a Klaszter Energetikai Koncepció kidolgozásának lényegét, vagyis a Klaszter stratégiai célkitűzéseinek elérését, jelesül: 1. A klaszter menedzsment szerepének erősítése 2. A klaszter tagok egymás közötti, hatékony együttműködésének erősítése, a hálózat jelleg fejlesztése A klaszter tagok gazdasági, műszaki, innovációs, kapcsolati, stb. versenyképességének növelése Az energetikai koncepciónk elkészítése során kidolgoztunk: általános, a teljes klaszter minden érdeklődő tagjának szóló kisebb célcsoportoknak való egyedi, csak egy adott tagnak szóló célzott projekt javaslatokat. Ajkai Autóipari Klaszter 5/320
6 2. Vezetői összefoglaló Egy szervezet anyagi jóléte és gyarapodása alapvetően attól függ, (kicsit leegyszerűsítve) hogy a szervezetbe beáramló pénz mennyisége meghaladja e az onnan kiáramló pénz mennyiségét. Ha nem, akkor egy cég esetében forráshiányos lesz a gazdálkodás, míg ellenkező esetben szabadon elkölthető jövedelemként jelenik meg a felesleg. Ez egyben azt is jelenti, hogy egy nagy pénzkiáramlási tétel a legtöbb cég esetében az energia költség, hiszen ez elhagyja a cég költségvetését. Ha ennek nagyságát csökkenteni tudjuk azzal hogy kevesebb energiát használnak, (demand-side management) vagy hogy a cégen belül termelik meg, (supply-side management), akkor több pénz marad a vállalkozáson belül, és egyéb célokra ( fejlesztésre, oktatásra, jutalmazásra, osztalékra, stb.) fordítható. Vagy nagyobb játéktér marad az árak megállapításában, ezáltal a cég versenyképessége növekszik. Ha több marad házon belül, akkor átlagosan többet is költenek el fenti célokra és ennek multiplikatív hatása is lehet. Ennek három következménye is van. Egyrészt állami szinten is figyelembe kellene venni ezt a tényt az energetikai beruházások támogatásának odaítélése során. Az energia hatékonyságra és a megújuló energiára többet kellene költeni, mint az erőművek támogatására és a gáztározó építésére. (pl. a már megépült gáztározó helyett, ha lakásban kondenzációs kazánra cserélnék le a jelenlegi gázfűtő készülékeket Ft/lakás állami támogatás adásával, akkor három év alatt annyi gázt spórolhatna meg az állam, mint amennyi a megvalósult gáztározó befogadóképessége, azaz 1,2 mrd m3.) Másrészt nem csak a saját energetikai működésére kell a vállalkozásnak odafigyelnie, hanem a munkavállalóira, beszállítóira, vevőire, és a többi érdekhordozóira is, hiszen azok jóléte és sikeressége szoros korrelációban van jövőbeli várható eredményeivel. Harmadrészt a klasszikus energiahatékonysági megközelítés idejét múlt, bár hazánkban még manapság is gyakran csak ezt használják. A klasszikus felfogás szerint ugyanis az energetikai épületgépészeti berendezések technikai megújítása és ahol célszerű - a megújulók alkalmazása a megoldás. Ez azonban hamis illúzió, ami az első két következményből is adódik, és az élet is igazolta már többször is. (Egy új tüzeléstechnikai berendezést 3 hónap alatt a hozzá nem értő kezek tönkretettek, semmivé téve a beruházást.) Tehát az energetikai stratégia rendszerszemléletű fejlesztése három pilléren kell hogy álljon. - a klasszikus technológiai fejlesztésen, - a környezetünk energia tudatosságának kialakításán (intézmények és lakosság), - vállalkozások energiatudatos szervezeti kultúráján, Ajkai Autóipari Klaszter 6/320
7 Ha bármely láb hiányzik a háromból, akkor a másik kettőre fordított erőforrások java elvész, vagy jóval kisebb hatékonysággal működik, mint ahogy az egyébként elvárható lenne. A hosszú távú jövőképet az alábbiak szerint javasoljuk megfogalmazni: Ajka, az energia tudatos kultúra által fenntarthatóan a térség legperspektivikusabb és legélhetőbb városa. (Indoklás a 9. fejezetben) A jövőkép eléréséhez szükséges célrendszer meghatározására az alábbi sorrendet javasoljuk: I.) 2021-ig 20 százalékkal csökkenteni kell a klaszter összesített energia fogyasztását, azaz átlagosan évi 2%-al, a 2010 évi felhasználáshoz képest! II.) 2021-ig az klaszter fűtési és HMV igényét legalább 30%-ban megújuló energiából kell fedeznie. III.) intézkedések, amelyeket 2011-ben kell megtenni, de hatása csak hosszútávon év múlva jelentkezik. A célrendszer egyrészt kielégíti a EU erre vonatkozó irányelvét, másrészt nem feszíti túl a húrt. Megteremti a vállalkozások energiahatékonyságának fokozását is figyelembe véve a termelés és forgalom kívánt mértékű növekedésének lehetőségét. Véleményünk szerint ezzel a cél hierarchiával sikerülhet elérni a kitűzött jövőképet, amennyiben az ezt támogató akció terveket sikerül megvalósítani A javasolt akció terveket a 11. fejezetben tárgyaljuk teljes körűen, itt csak a legfontosabbakat említjük meg. Az akció tervek végrehajtásának potenciális pályázati lehetőségeit tekintettel a rendszer jelen időben várható gyökeres átszervezése miatt célszerűtlen az eddigi pályázatok rendszerében bemutatni. Akció megnevezése Végrehajtásért felelős Végrehajtás időtartama Technológiai fejlesztések Energetikai auditok Klaszter vezetése, érintett klaszter tag Folyamatos a befejezésig dec. 23 Az energiafogyasztási Klaszter tagok Folyamatos adatok rendszeres rögzítése és értékelése Energetikai audit kiértékelése Klaszter tag, energetikai auditor Az energetikai audit elkészültét követően 1 Javító intézkedések, kisebb beruházások szervezése, kivitelezése Klaszter tag, energetikai auditor hónapon belül Az energatikai audit kiértékelését követő 1 hónapon belül Ajkai Autóipari Klaszter 7/320
8 Megvalósíthatósági tanulmány elkészítése Megvalósíthatósági tanulmány kiértékelése Döntés a nagyberuházásról Az adott nagyberuházás megvalósítása Stratégiai terv éves megvalósulásának elemzése Klaszter tag, tanulmánykészítő Klaszter tag, tanulmánykészítő Klaszter tag vezetése Klaszter tag vezetése, tanulmánykészítő, mint megbízott bonyolító mérnök Stratégia készítő, klaszter vezetés, klaszter tagok Az energatikai audit kiértékelését követő 3 hónapon belül A megvalósíthatósági tanulmány elkészültét követő 1 hónapon belül A megvalósíthatósági tanulmány elkészültét követő 4 hónapon belül Beruházási ütemterv szerint Minden év december között Javító intézkedések meghozatala A klaszter környezete energia tudatosságának kialakítása, fejlesztése Energetikai információs napok szervezése Iskolai energetikai napok Elért eredmények, beruházások folyamatos publikációja Távmunka és kerékpárral való közlekedés népszerűsítése A vállalkozások energiatudatos szervezeti kultúrájának fokozása Éves energetikai akciótervet összeállítása Stratégia készítő, klaszter vezetés Klaszter vezetése, klaszter tagok Klaszter vezetése, klaszter tagok Klaszter vezetése, klaszter tagok Klaszter vezetése Vállalkozás energetikusa 2012-től minden év január hónapjában 2011 től folyamatosan évente legalább egyszer 2011 től folyamatosan évente legalább egyszer 2011 től folyamatosan évente legalább kétszer 2011 től folyamatosan évente legalább egyszer Folyamatos 2012-től Ösztönző rendszer Vállalat vezetése Folyamatos 2011-től Ajkai Autóipari Klaszter 8/320
9 kidolgozása Faültetés a vállalkozás telephelyén A dolgozók ösztönzése az energetikai információs napon való résztvételre Gyalogos és kerékpáros közlekedés preferálása Vállalat vezetése Vállalat vezetése Folyamatos 2011-től Vállalat vezetése Folyamatos 2011-től Ajkai Autóipari Klaszter 9/320
10 3. Az Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter bemutatása Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter szeptember 27-én tartotta alakuló ülését, amelyen 23 alapító tag vett részt, ezek közül 18 ajkai vállalkozás, illetve további 5 intézményi együttműködő partner alapító tag (egyetem, szakközépiskola, régiós társ klaszterek és az ITD Hungary Zrt.) Az ajkai klaszter egy speciális klaszterként kezelhető, mivel nem egy termelési ágazathoz kapcsolódó hierarchikus felépítésű tagok alkotják, hanem egy kistérségi, régiós területi elhelyezkedésű tagok az együttműködők. Ebből adódóan az ajkai klaszter tagjai már az alapító dokumentumokban (Alapító Okirat, SZMSZ) az együttműködés területileg megvalósítható célkitűzéseit rögzítették (energetikai együttműködés, szakember utánpótlás, kutatás-fejlesztés, logisztika). Az alapítás óta eltelt több mint két év elsősorban a tervezett együttműködések indító felméréseivel, valamint 2008-ban az NFÜ által kiírt Klaszter szolgáltatásaink bővítése és fenntartható fejlesztése tárgyú pályázat elkészítése és beadása volt jelentős előrelépés a klaszter életében. A pályázatot a bíráló bizottság elfogadta és a támogatási szerződés júniusában elfogadásra került. Jelentős együttműködés valósult meg első félévében is. A gazdasági világválság az ajkai klasztertagokat is jelentős mértékben érintette és ezért szükség volt arra, hogy a kormány által meghirdetett munkahelymegőrző állami támogatás igénybevételét a klaszter tagjai szervezetten és összehangoltan végezzék. A klaszter összehangoló tevékenységét igényelte Ajka város Önkormányzata is, amikor helyi válságkezelő csomagot munkált ki, amelyet a város képviselő-testülete egyhangúlag elfogadott júniusában. A Szociális és Munkaügyi Miniszter asszony ajkai látogatásának megszervezésében is jelentős szerepet vállalt a klaszter. A kormányfő Bajnai Gordon júniusi ajkai látogatása során a klaszter egyik tagját kereste fel. A fent bemutatott együttműködések azt mutatják, hogy klaszter jelentősége igen nagy és a megkezdett eredményekre alapozva, a pályázati program megvalósításával egy időben szükség van a klaszter további fejlesztési lépéseinek megfogalmazására, illetve a klaszter stratégiájának kidolgozására. A klaszter stratégia ajkai szempontjai. A klaszterek kialakulását, eredményes tevékenységét az Európai Unió is jelentősen szorgalmazza. Magyarországon a klaszterek működésének, fejlesztésének témaköre az úgynevezett Pólus Programban került rögzítésre. Így szervezeti vonatkozásban a hazai klaszterek felügyelete a Pólus Program Hálózatfejlesztési Irodákhoz tartozik, amelyek régiónként találhatóak. Esetünkben ez az iroda Székesfehérváron működik. Ajkai Autóipari Klaszter 10/320
11 Az iroda a megalakulásától kezdődően aktívan figyeli a klaszter tevékenységét, és folyamatosan részt vesz rendezvényeinken. Az irodától kapott előzetes információk alapján megállapítható, hogy a klaszter eddigi együttműködése és a pályázati program megvalósítása alapján reális fejlesztési cél, hogy a közeljövőben ben megpályázza a klaszter az Akkreditált Innovációs Klaszter címet. A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség e cím elnyerését elsősorban azoknak a klasztereknek ajánlja, ahol megvalósul a klasztertagok többségénél az innovatív magas hozzáadott értékű tevékenység és ennek eredményeként jelentős az exportorientáltság. Az Akkreditált Klaszter cím előnyei A Pólus Programhoz kapcsolódó Operatív Programok keretében kiírt pályázatokon a cím birtokosa pontszám többlettel indulhat. Esetünkben ilyen lehet pl. az energetikai együttműködés keretében megvalósuló közös beruházás forrásainak részbeni előteremtése. Az Akkreditált Klaszterek részére már 2009-ben is százmilliós nagyságrendű pályázati kiírások történtek. Az ilyen pályázati kiírások egyéb együttműködési projektek megvalósításához is adnak kiegészítő forrásokat. Az Akkreditált Klaszter cím elnyerés főbb kritériumai: Klaszteren belül megvalósult (megkezdett) együttműködés Alapdokumentumok megléte (Alapító Okirat, SZMSZ) Tagdíj vagy egyéb hozzájárulás fizetése KKV-k jelenléte a klaszterben K+F+I projektek jelenléte egyes klasztertagoknál Klasztertagok hároméves eredményes gazdálkodása Klaszter stratégia, cselekvési terv A klaszter a pályázati program indításával megfelel a főbb kritériumoknak, így rögzíthető, hogy reális célkitűzés az Akkreditált Klaszter cím elnyerés megpályázása 2011-ben. A Klaszter fenntartható fejlődése: A pályázati futamidő alatt megkezdett együttműködési projektek minden bizonnyal túlnyúlnak az eddig eltelt időszakon, így azokat a későbbi években is folytatni szükséges. Ehhez kell az Akkreditált Klaszter cím folyamatos fenntartása, a további Ajkai Autóipari Klaszter 11/320
12 pályázati források megszerzése érdekében is. Az Akkreditált Klaszter címet 2 évenként meg kell újítani így ez a célkitűzés is része a klaszter stratégiának. A STRATÉGIA kidolgozásának módszere: A stratégia egyes elemeinek kidolgozásánál a helyzetelemzésből kiindulva és a klaszter tagok piaci tapasztalatai és várakozásai, valamint a rendelkezésre álló (hivatkozott) felmérések, piaci előrejelzések, hazai és nemzetközi prognózisok alapján meg kell határozni egy jövőképet. Utóbbihoz hozzá kell rendelni egy célt, amelyet hosszú távú (5-10 év) és egy rövid távú (2-3 év) célrendszerre bomlik le. A célok elérésének eszközrendszerét tevékenységi csoportok alkotják, amelyek egy körülhatárolható irányvonal (prioritás) felé rendeződnek. Utóbbiak egyben a célhoz vezető tevékenységek (intézkedések, tevékenységcsoport) jellegét is megadják. A célok elérésének folyamatában a cél(ok) teljesülése és mérése érdekében indikátorokat jelölünk meg. Utóbbiak output (hatás) és eredmény indikátorokra oszthatók. A klaszter stratégiája által meghatározott cél ill. jövőkép elérése során a klaszter szervezet maga is változik, bővül. Ezt a mennyiségi és minőségi átalakulást szervezetfejlesztés eszközeivel lehet szabályozni. A klaszter működésének és a stratégia végrehajtásának széleskörű társadalmi megismertetése érdekében kommunikációs tervet kell kidolgozni. A klaszter stratégiája kidolgozás alatt van, de elkészült a STRATÉGIA TERVEZET Fábián Zoltán klaszter koordinátor és a Közép-Pannon Zrt. együttműködésében. A jelen: A klaszter tevékenysége, az általa nyújtott szolgáltatások és az ebből a klasztertagok számára jelentkező előny iránt jelentős érdeklődés mutatkozik. Ezt jelzi az eltelt időszakban a taglétszámban megnyilvánuló számottevő növekedés. Ajkai Autóipari Klaszter 12/320
13 3.1. A klaszterben részt vevő vállalkozások, intézmények Jelenleg a Klaszter tagjai: Ssz Cég, Intézmény neve Irsz Települ. Cím Honlap 1 Ajkai Elektrónikai Kft Ajka Gyár u A.E. Plastik Kft Ajka Gyár u Ajkait Befektetési és Fejlesztési Kft. Ajkai Gépészeti Gyártó és Szolgáltató Kft Ajka 8400 Ajka 5 Ajka Városért Alapítvány 8400 Ajka 6 Amed-Tech Kft Ajka 7 Balaton FSK Kft Ajka Szabadság tér 12. Gyártelep hrsz. 598/26 Szabadság tér 12. Téglagyári u. 21. Ipari Park Keleti Szektor nincs cegjegyzekek. info.hu_balatonfsk 8 Bourns Kft Ajka Hársfa u Dorner Alumíniumöntöde 8400 Ajka Újélet u Hungarocont Kft Ajka Ipari Park, Keleti Szektor 11 Kontex Kft Ajka Fő út 122/b Kókai Tömítéstechnikai Kft Ajka Ipari Park Keleti Szektor 13 MAL Zrt Ajka Gyártelep 14 Payer Kft Ajka Sport u Poppe & Potthoff Hungária Bt Ajka 16 SELCO Elektrónikai Kft Ajka Ipari Park, hrsz. 5701/2 Ipari Park Keleti Szektor 17 SKS Szerszámkészítő Kft Ajka Timföldgyári út Új Atlantisz Ipari Park Kft Ajka 19 Unimontex Kft Ajka Gyártelep 20 Közép-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt Pannon Egyetem 8200 Veszprém Zichy liget 12. Egyetem u Boncsod 2 Kft 8409 Úrkút Csokonai út Bánki Donát Szakképző Iskola és Kollégium 8400 Ajka Bródy Imre u.2. Székesfehérvár Ajkai Autóipari Klaszter 13/320
14 24 Ik-land Bt 8451 Ajka-Padragkút Közé-Dunántúli Klaszter Közösség Közép-dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft ITD Hungary Nonprofit Közhasznú Zrt. Hajtó-Mű Ipari és Kereskedelmi Kft Klaszter tagok Padragi út Székesfehérvár Zichy liget Székesfehérvár 1061, 8200 Budapest, Veszprém 8400 Ajka Seregélyesi út 113. Andrássy út 12., Kossuth u. 10. Vásár u Ugyanakkor a klaszterben résztvevők a vállalkozás méretében képviselik valamennyi formát: nagyvállalat, kis- és közép vállalatok, mikro vállalkozások. Ez nyilvánvalóan tükröződni fog a Klaszter Energetikai Koncepciójától elvárt és megjelenő igényeikben is Gazdálkodási és energiafogyasztási adatok Árbevét. Létszám Bev/fő ÁramF. Gáz fogy. Víz fogy. Ssz Cég neve Mrd Ft fő MWh m3 m3 1 MAL Zrt. 27, , Payer Kft. 9, , Bourns Kft. 7, , Poppe & Potthoff 6,20 Bt , Ajkai Elektronikai 2,80 Kft , SKS Kft. 2, , AE Plastic Kft. 2, ,0 8 Kókai Tömítéstechnikai 1,48 Kft , Unimontex Kft. 1, , Selco Kft. 0, , Kontex Kft. 0, , Amed-Tech Kft. 0, ,0 13 Ajkait Kft. 0, , Ajkai Gépészeti Kft. 0, , Hajtó Mű Kft ÖSSZESEN 63, , Energiafogyasztási adatok Ajkai Autóipari Klaszter 14/320
15 3.3. Az Energetikai Stratégia illeszkedése a klaszter stratégiai és operatív program tervezetébe Az elvárt illeszkedéshez tekintsük át a kidolgozás alatt lévő klaszter stratégiából a meglévő STRATÉGIA TERVEZET Energetikai koncepciót érintő részeit. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter STRATÉGIA TERVEZET I. HELYZETELEMZÉS Háttér, környezet A Közép-Dunántúli Régió és az Ajkai Kistérség gazdasági, társadalmi helyzetének elemzése. A klasztertagok piaci helyzetének rövid elemzése. Megvizsgáljuk a klaszter létrehozásának, működésének körülményeit, működésének hátterét, az irányadó dokumentumokat és szabályozásokat. ( Országos Fejlesztéspolitikai Koncepció, Országos Területfejlesztési Koncepció, Nemzeti Stratégiai Referenciakeret, Fenntartható Fejlődés Stratégia, Nemzeti Lisszaboni Akcióterv, ÚMFT Stratégia és Operatív Program, KDOP, Pólus Program ). II. HELYZETÉRTÉKELÉS A helyzetelemzés alapján, a jelenlegi működési feltételek értékelése és a további fejlődés lehetőségeinek megvizsgálása. SWOT elemzés A klaszter tagok és valamennyi együttműködő szervezet képviselőinek közreműködésével közösen elemezzük a klaszter erősségeit, gyengeségeit, hatékony működésének lehetőségeit. Felhívjuk a figyelmet az esetleges veszélyekre, valamint ezek elhárítására is javaslatot teszünk. III. A KLASZTER MŰKÖDÉSÉNEK CÉLRENDSZERE Jövőkép Az autóiparban meghatározó gazdasági erővel bíró, összehangolt, hatékony, széleskörű együttműködésen alapuló, versenyképes, innovatív klaszter vállalatok működése. Általános célok A klaszter tagok együttműködéseinek elősegítése, innovációs képességeik fejlesztése. A tagvállalatok versenyképességének és gazdasági potenciáljának növelése. Ajkai Autóipari Klaszter 15/320
16 Stratégiai célok 1. A klasztermenedzsment koordináló szerepének növelése 2. A klaszter tagok egymás közötti, hatékony együttműködéseinek erősítése 3. A klaszter tagok versenyképességének növelése IV.PRIORITÁSOK 1. A klaszter menedzsment szervezet működésének optimalizálása 2. A klaszter tagok hazai és külföldi együttműködéseinek erősítése 3. A versenyképesség növelése V. INTÉZKEDÉSEK 1.1. A Klaszter Menedzsment szervezet számára Működési Szabályzat, Akcióterv, Ütemterv kidolgozása ig terjedő időszakra 1.2. Kommunikációs kapcsolatok fejlesztése, a klaszter hatékony működtetése 2.1. Közös együttműködések kialakítása (fejlesztési-, logisztikai-, kommunikációs-beszállítói-, munkaerő piaci tevékenységekben) 2.2. Új klasztertagok felkutatása 2.3. Benchmarking klub működtetése 3.1. Innovációs tevékenység, közös fejlesztési tevékenység erősítése 3.2 Hazai -, és külpiaci kapcsolatok fejlesztése 3.2 A klaszter tagvállalatok gazdasági fejlődésének elősegítése VI. OPERATÍV PROGRAM Prioritások, intézkedések, felelősségi szintek részletes leírása. A stratégia mérőszámai, a végrehajtás eredményességét jelző indikátorok meghatározása. A stratégia monitoring-ja. VII. SZERVEZETFEJLESZTÉS A klaszter menedzsment hatékony működése érdekében a stratégia végrehajtásában részt vevők feladatainak meghatározása. Ajkai Autóipari Klaszter 16/320
17 VIII. KOMMUNIKÁCIÓS TERV A hatékony kommunikáció módszere, eszközei. A kommunikációs terv végrehajtásában vállalt feladatok megosztása (klaszter menedzsment és a tagvállalatok feladatai). Mint látható az Klaszter Energetikai Koncepció kidolgozása jól illeszkedik a Klaszter Stratégia Tervezetének általános III. célrendszer fejezet jövőképébe. De ugyanilyen jól támogatja az általános és stratégiai célok közül a klaszter tagok együttműködésének elősegítését, valamint az elért megtakarítások segítségével a vállalkozások versenyképességének javítását. A megvalósulás a klasztermenedzsment koordináló szerepét is erősíti. Hasonlóképpen elmondható, hogy a Klaszter Energetikai Koncepció kidolgozása a Klaszter Stratégia Tervezetének IV. fejezetében mindhárom prioritást támogatja. Ezek fényében következik hogy rendkívüli fontosságú a jelen Klaszter Energetikai Stratégia kidolgozása. Ajkai Autóipari Klaszter 17/320
18 4. Energia felhasználás alakulása Az energetikában a fenntartható fejlődés az energiával való szigorú takarékosságot és a megújuló energiaforrások minél szélesebb körű felhasználását jelenti. Ez az alternatív energetika, melynek lehetőséget kell teremteni a meglévő energia készletekkel való ésszerű takarékoskodáshoz, a környezetünket fenyegető veszélyek elhárításához. A Föld meglevő nyersanyag vagy energia készleteinek pontos mértékét nem ismerjük, és így a felhasználás jelenlegi, vagy prognosztizált értékével sem tudjuk biztosan kiszámítani, hogy mennyi ideig elegendő az igények fedezésére. A szakirodalom is számos, egymásnak ellentmondó adatot tesz közzé. Az azonban biztos, hogy a korlátozott készletekkel való takarékosság a jövő generációja iránti kötelességünk és mindent meg kell tenni a meglevő készletek további csökkentésének, vagy a csökkentés mértékének mérséklése érdekében. Erre elvileg két lehetőség kínálkozik. Az egyik lehetőség, hogy energiaigényünket csökkentjük, vagy az igényeket kevesebb energia felhasználásával elégítjük ki. Ez az energiatakarékosság és az energiahatékonyság növelése. A meglevő energiakészletek védelmére a másik lehetőséget a megújuló energiaforrások minél szélesebb körű felhasználása jelenti. A megújuló energiaforrások alternatívát kínálnak az energiakészletek (fosszilis energiahordozók) elhasználásának mérséklésére, ezért a megújuló energiaforrásokat nevezik alternatív energiaforrásoknak is. Az energiaforrások felhasználásának súlypontjai a globális környezeti problémák és a kimerülő készletek okozta áremelkedés miatt várhatóan erőteljesen változni fognak. Ma már érezhető trend, hogy egyre nagyobb hangsúly lesz a készletek racionális használatán (energiahatékonyság), és a nem szennyező, megújuló energiaforrások használatán. A nagyon komplex és sok bizonytalansági tényezőt tartalmazó kérdéskört 5 szinten járjuk körül: 1. Globális 2. Európai Unió 3. Magyarország 4. Klaszter 5. Cégek 4.1. Globális folyamatok A XX század olyan változásokat hozott a nemzetközi gazdaság fejlődésében, amely révén a fosszilis energiahordozókat már nem lehet olcsó és kifogyhatatlan erőforrásként kezelni. A második világháborút követően az ipari termelés megsokszorozódott, ezzel párhuzamosan a nyersanyag- és energiaigény korábban nem látott mértékben növekedett. Ajkai Autóipari Klaszter 18/320
19 4.1. ábra Egy ember energiafelhasználása különböző történeti korokban (ismeretlen) Az emberiség energia igényének várható alakulása és ennek egyik lehetséges kielégítési módja hosszútávon 2060 ig a 4.2 ábra szemlélteti. Tetten érhető a kőolaj kitermelés napjainkban tapasztalható csökkenése. E miatt bekövetkező drasztikus áremelkedés része mindennapjainknak. A földgáz esetén azonos forgatókönyv globálisan 5-10 év múlva következik be. A széntermelési csúcsa 2040-re várható, ha a politikai szándék és a környezetvédelem nem akadályozza meg a mai folyamatok folytatását. Az atomenergia kiváltásának ma nincs reális alternatívája. Ugyanakkor 2020-ig a várható energiaéhség miatt a felhasznált energiamennyiség 30%-át megújulókból leszünk kénytelenek biztosítani. Ajkai Autóipari Klaszter 19/320
20 1600 A VILÁG ENERGIAFOGYASZTÁSA 2060-IG 1400 Energiafogyasztás (Exajoule/év) egyéb ár-apály energia napenergia új biomassza szélenergia vízenergia hagyományos biomassza atomenergia földgáz kőolaj szén Év 4.2. ábra A világ energiafogyasztása A hagyományos biomasszába nincs jelentős fejlődési potenciál, de az új energiaültetvényes biomasszában, szél, víz és napenergiában igen ábra A fosszilis energiahordozók kitermelésének várható alakulása A 4.3 ábrán A kőolajban folyamatban lévő változások visszaköszönnek, de a gázcsúcsot az előző előrejelzéssel szemben korábbira, 2017-re teszi és a szén Ajkai Autóipari Klaszter 20/320
Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28.
Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az
RészletesebbenAjkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter December 8.
Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter 2010. December 8. J Ö V Ő K É P Az autóiparban meghatározó gazdasági erővel bíró, összehangolt, hatékony, széleskörű együttműködésen alapuló, versenyképes, innovatív
RészletesebbenAjkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8.
Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az
RészletesebbenJövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság
Energiastratégia 2030 a magyar EU elnökség tükrében Globális trendek (Kína, India); Kovács Pál helyettes államtitkár 2 A bolygónk, a kontinens, és benne Magyarország energiaigénye a jövőben várhatóan tovább
RészletesebbenEnergiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója
Energiamenedzsment ISO 50001 A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Hogyan bizonyítható egy vállalat környezettudatossága vásárlói felé? Az egész vállalatra,
RészletesebbenVillamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban
Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban Molnár Ágnes Mannvit Budapest Regionális Workshop Climate Action and renewable package Az Európai Parlament 2009-ben elfogadta a megújuló
RészletesebbenA bányászat szerepe az energetikában és a nemzetgazdaságban
A bányászat szerepe az energetikában és a nemzetgazdaságban Kovács Pál energiaügyért felelős államtitkár Országos Bányászati Konferencia, 2013. november 7-8., Egerszalók Tartalom 1. Globális folyamatok
RészletesebbenA magyar energiapolitika alakulása az Európai Unió energiastratégiájának tükrében
REKK projekt konferencia Budapest, 2005.december 8. A magyar energiapolitika alakulása az Európai Unió energiastratégiájának tükrében Hatvani György helyettes államtitkár Az energiapolitika lényege Az
RészletesebbenA megújuló energiaforrások környezeti hatásai
A megújuló energiaforrások környezeti hatásai Dr. Nemes Csaba Főosztályvezető Környezetmegőrzési és Fejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Budapest, 2011. május 10.. Az energiapolitikai alappillérek
RészletesebbenMegújuló energia akcióterv a jelenlegi ösztönzési rendszer (KÁT) felülvizsgálata
Megújuló energia akcióterv a jelenlegi ösztönzési rendszer (KÁT) felülvizsgálata dr. Matos Zoltán elnök, Magyar Energia Hivatal zoltan.matos@eh.gov.hu Energia másképp II. 2010. március 10. Tartalom 1)
Részletesebben2008-2009. tanév tavaszi félév. Hazánk energiagazdálkodása, és villamosenergia-ipara. Ballabás Gábor bagi@ludens.elte.hu
Magyarország társadalmi-gazdasági földrajza 2008-2009. tanév tavaszi félév Hazánk energiagazdálkodása, és villamosenergia-ipara Ballabás Gábor bagi@ludens.elte.hu Forrás: GKM Alapkérdések a XXI. század
RészletesebbenMEHI Szakmai Konferencia: Energiahatékonyságot EU-s forrásokból: Energiahatékonyság, Klímacélok, Energiabiztonság Október 28.
MEHI Szakmai Konferencia: Energiahatékonyságot EU-s forrásokból: Energiahatékonyság, Klímacélok, Energiabiztonság 2014. Október 28. Budapest Az EU integrált európai klíma és energia politika fő célkitűzései
RészletesebbenEnergiapolitika hazánkban - megújulók és atomenergia
Energiapolitika hazánkban - megújulók és atomenergia Mi a jövő? Atom vagy zöld? Dr. Aszódi Attila igazgató, egyetemi docens BME Nukleáris Technikai Intézet Energetikai Szakkollégium, 2004. november 11.
RészletesebbenEnergiapolitika Magyarországon
Energiapolitika Magyarországon Dr. Aradszki András államtitkár Keresztény Értelmiségiek Szövetsége Zugló, 2016. június 9. Nemzeti Energiastratégia Célok Ellátásbiztonság Fenntarthatóság Versenyképesség
RészletesebbenMET 7. Energia műhely
MET 7. Energia műhely Atomenergetikai körkép Paks II. a kapacitás fenntartásáért Nagy Sándor vezérigazgató MVM Paks II. Atomerőmű Fejlesztő Zrt. 2012. december 13. Nemzeti Energia Stratégia 2030 1 Fő célok:
RészletesebbenA napenergia hasznosítás támogatásának helyzete és fejlesztési tervei Magyarországon. 2009. Március 16. Rajnai Attila Ügyvezetı igazgató
A napenergia hasznosítás támogatásának helyzete és fejlesztési tervei Magyarországon 2009. Március 16. Rajnai Attila Ügyvezetı igazgató Energia Központ Nonprofit Kft. bemutatása Megnevezés : Energia Központ
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S
E L Ő T E R J E S Z T É S a 2009. október 29.-i képviselő-testületi ülés 13-as számú - A saját naperőmű létrehozására pályázat beadásáról tárgyú - napirendi pontjához. Előadó: Gömze Sándor polgármester
RészletesebbenÉves energetikai szakreferensi jelentés év
Éves energetikai szakreferensi jelentés 2017. év Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 1 Vezetői összefoglaló... 2 Energiafelhasználás... 4 Villamosenergia-felhasználás... 4 Gázfelhasználás... 5 Távhőfelhasználás...
RészletesebbenMIÉRT ATOMENERGIA (IS)?
Magyar Mérnök Akadémia MIÉRT ATOMENERGIA (IS)? Dr. EMHŐ LÁSZLÓ Magyar Mérnök Akadémia BME Mérnöktovábbképző Intézet emho@mti.bme.hu ATOMENERGETIKAI KÖRKÉP MET ENERGIA MŰHELY M 7. RENDEZVÉNY NY 2012. december
RészletesebbenA decentralizált megújuló energia Magyarországon
A decentralizált megújuló energia Magyarországon Közpolitikai gondolatok Őri István Green Capital Zrt. Bevált portugál gyakorlatok konferencia Nyíregyháza 2010. június 4. Miről fogok beszélni? A portugál-magyar
RészletesebbenPROF. DR. FÖLDESI PÉTER
A Széchenyi István Egyetem szerepe a járműiparhoz kapcsolódó oktatásban, valamint kutatás és fejlesztésben PROF. DR. FÖLDESI PÉTER MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA 2014. JANUÁR 31. Nemzetközi kitekintés Globalizáció
RészletesebbenA magyar energiapolitika prioritásai és célkitűzései
A magyar energiapolitika prioritásai és célkitűzései Kádár Andrea Beatrix energetikáért felelős helyettes államtitkár Külgazdasági értekezlet, 2015. június 23. Nemzeti Energiastratégia A Nemzeti Energiastratégia
RészletesebbenBakony-Balaton Mechatronikai és Járműipari Klaszter ALAPÍTÓ OKIRAT
ALAPÍTÓ OKIRAT 2012. április 4. Az Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter és a Közép-Dunántúli Regionális Innovációs Klaszter tagjai a két klaszter fuzionálása révén, a mai napon létrehozzák a Bakony-Balaton
RészletesebbenA hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén
A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén Lontay Zoltán irodavezető, GEA EGI Zrt. KÖZÖS CÉL: A VALÓDI INNOVÁCIÓ Direct-Line Kft., Dunaharszti, 2011.
RészletesebbenMEGÚJULÓ ENERGIAPOLITIKA BEMUTATÁSA
MEGÚJULÓ ENERGIAPOLITIKA BEMUTATÁSA Szabó Zsolt fejlesztés- és klímapolitikáért, valamint kiemelt közszolgáltatásokért felelős államtitkár Nemzeti Fejlesztési Minisztérium Fenntartható gazdaság szempontjai
RészletesebbenK+F lehet bármi szerepe?
Olaj kitermelés, millió hordó/nap K+F lehet bármi szerepe? 100 90 80 70 60 50 40 Olajhozam-csúcs szcenáriók 30 20 10 0 2000 2020 Bizonytalanság: Az előrejelzések bizonytalanságának oka az olaj kitermelési
RészletesebbenSzéndioxid-többlet és atomenergia nélkül
Széndioxid-többlet és atomenergia nélkül Javaslat a készülő energiapolitikai stratégiához Domina Kristóf 2007 A Paksi Atomerőmű jelentette kockázatok, illetve az általa okozott károk negyven éves szovjet
RészletesebbenSzőcs Mihály Vezető projektfejlesztő. Globális változások az energetikában Villamosenergia termelés Európa és Magyarország
Szőcs Mihály Vezető projektfejlesztő Globális változások az energetikában Villamosenergia termelés Európa és Magyarország Áttekintés IEA World Energy Outlook 2017 Globális trendek, változások Európai környezet
RészletesebbenÁtalakuló energiapiac
Energiapolitikánk főbb alapvetései ügyvezető GKI Energiakutató és Tanácsadó Kft. Átalakuló energiapiac Napi Gazdaság Konferencia Budapest, December 1. Az előadásban érintett témák 1., Kell-e új energiapolitika?
RészletesebbenAz Energia[Forradalom] Magyarországon
Az Energia[Forradalom] Magyarországon Stoll É. Barbara Klíma és energia kampányfelelős Magyarország barbara.stoll@greenpeace.hu Láncreakció, Pécs, 2011. november 25. Áttekintés: Pár szó a Greenpeace-ről
RészletesebbenA fenntarthatóság útján 2011-ben??
A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében
RészletesebbenGazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség
(2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy
RészletesebbenZöld stratégia a területfejlesztésben A ZÖLD megye
Zöld stratégia a területfejlesztésben A ZÖLD megye Seszták Oszkár A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Közgyűlés Elnöke Nyíregyháza, 2012. június 19. Vázlat I. Változások II. Múlt III. Stratégiai céljaink IV.
RészletesebbenA FÖLDGÁZ SZEREPE A VILÁGBAN ELEMZÉS ZSUGA JÁNOS
Műszaki Földtudományi Közlemények, 86. kötet, 2. szám (2017), pp. 188 193. A FÖLDGÁZ SZEREPE A VILÁGBAN ELEMZÉS ZSUGA JÁNOS MVM Zrt. drzsuga@gmail.com Absztrakt: A földgáz mint a jövő potenciálisan meghatározó
RészletesebbenEnergiamenedzsment kihívásai a XXI. században
Energiamenedzsment kihívásai a XXI. században Bertalan Zsolt vezérigazgató MAVIR ZRt. HTE Közgyűlés 2013. május 23. A megfizethető energia 2 A Nemzeti Energiastratégia 4 célt azonosít: 1. Energiahatékonyság
RészletesebbenA Nemzeti Energiastratégia keretében készülő Távhőfejlesztési Cselekvési Terv bemutatása
A Nemzeti Energiastratégia keretében készülő Távhőfejlesztési Cselekvési Terv bemutatása Dr. Toldi Ottó főosztályvezető helyettes Klímaügyi-, és Energiapolitikai Államtitkárság Nemzeti Fejlesztési Minisztérium
RészletesebbenEnergiahatékonyság, megújuló energiaforrások, célkitűzések és szabályozási rendszer Varga Tamás Zöldgazdaság-fejlesztési Főosztály
Energiahatékonyság, megújuló energiaforrások, célkitűzések és szabályozási rendszer Varga Tamás Zöldgazdaság-fejlesztési Főosztály Build Up Skills Hungary I. projekt konferencia Budapest, Ramada Resort
RészletesebbenProf. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem
Környezetbarát energia technológiák fejlődési kilátásai Óbudai Egyetem 1 Bevezetés Az emberiség hosszú távú kihívásaira a környezetbarát technológiák fejlődése adhat megoldást: A CO 2 kibocsátás csökkentésével,
RészletesebbenAz energiapolitika aspektusai az energiahatékonyság tükrében. Horváth Attila Imre
Az energiapolitika aspektusai az energiahatékonyság tükrében Horváth Attila Imre fejlesztés- és klímapolitikáért, valamint kiemelt közszolgáltatásokért felelős államtitkár Nemzeti Épületenergetikai Stratégia
RészletesebbenAz energia ára Energetika és politika
13. lecke Komplex energetikai rendszerek Az energia ára Energetika és politika 2018. április 24. Az ár a gazdaságban egy termék vagy szolgáltatás ellenértékét jelenti, amelyet többnyire pénzben kell megfizetni.
RészletesebbenNyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara
A megújuló energiák alkalmazásának szerepe és eszközei a vidék fejlesztésében, a Vidékfejlesztési Program 2014-20 energetikai vonatkozásai Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági
RészletesebbenEnergiatárolás szerepe a jövő hálózatán
Energiatárolás szerepe a jövő hálózatán Horváth Dániel 60. MEE Vándorgyűlés, Mátraháza 1. OLDAL Tartalom 1 2 3 Európai körkép Energiatárolás fontossága Decentralizált energiatárolás az elosztóhálózat oldaláról
RészletesebbenA megújuló energiaforrások alkalmazásának hatásai az EU villamosenergia rendszerre, a 2020-as évekig
XXII. MAGYAR ENERGIA SZIMPÓZIUM (MESZ-2018) Budapest, 2018. szeptember 20. A megújuló energiaforrások alkalmazásának hatásai az EU villamosenergia rendszerre, a 2020-as évekig dr. Molnár László, ETE főtitkár
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenÉves energetikai szakreferensi jelentés év
Éves energetikai szakreferensi jelentés 2018. év Készítette: Terbete Consulting Kft. szakreferensi névjegyzéki jelölés: ESZSZ-56/2019 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 1 Vezetői összefoglaló... 2 Energiafelhasználás...
RészletesebbenMagyarország Energia Jövőképe
Magyarország Energia Jövőképe Tóth Tamás főosztályvezető Közgazdasági Főosztály Magyar Energia Hivatal totht@eh.gov.hu ESPAN Pannon Energia Stratégia záró-konferencia Győr, 2013. február 21. Tartalom A
RészletesebbenA palagáz-kitermelés helyzete és szerepe a világ jövőbeni földgázellátásában. Jó szerencsét!
A palagáz-kitermelés helyzete és szerepe a világ jövőbeni földgázellátásában Jó szerencsét! Holoda Attila ügyvezető igazgató Budapesti Olajosok Hagyományápoló Köre Budapest, 2014. február 28. A palagáz
RészletesebbenHulladékból Energia Helyszín: Csíksomlyó Előadó: Major László Klaszter Elnök
Hulladékból Energia 2012.10.26. Helyszín: Csíksomlyó Előadó: Major László Klaszter Elnök Hulladékok szerepe az energiatermelésben; mintaprojekt kezdeményezése a Kárpát-medencében. A legnagyobb mennyiségű
RészletesebbenDél-dunántúli Energetikai Klaszter
Dél-dunántúli Energetikai Klaszter DDEK küldetése A Dél-dunántúli Energetikai Klaszter küldetésének tekinti a - Dél-dunántúli régió energetikai ágazatában jelenlévı szervezetek összefogását, - a klasztertagok
RészletesebbenZöldenergia Konferencia. Dr. Lenner Áron Márk Nemzetgazdasági Minisztérium Iparstratégiai Főosztály főosztályvezető Budapest, 2012.
Zöldenergia Konferencia Dr. Lenner Áron Márk Nemzetgazdasági Minisztérium Iparstratégiai Főosztály főosztályvezető Budapest, 2012. június 14 A zöldenergia szerepe a hazai energiatermelés és felhasználás
RészletesebbenA fenntartható energetika kérdései
A fenntartható energetika kérdései Dr. Aszódi Attila igazgató, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Nukleáris Technikai Intézet elnök, MTA Energetikai Bizottság Budapest, MTA, 2011. május 4.
RészletesebbenNapenergiás helyzetkép és jövőkép
Napenergiás helyzetkép és jövőkép Varga Pál elnök MÉGNAP Egyesület Napkollektoros és napelemes rendszerek (Magyarországon) Napkollektoros és napelemes rendszerek felépítése Hálózatra visszatápláló napelemes
RészletesebbenEnergetikai beruházások jelentősége Európában dilemmák és trendek
Energetikai beruházások jelentősége Európában dilemmák és trendek Gerőházi Éva - Hegedüs József - Szemző Hanna Városkutatás Kft VÁROSKUTATÁS KFT 1 Az előadás szerkezete Az energiahatékonyság kérdésköre
RészletesebbenA fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja
RészletesebbenENERGETIKAI BEAVATKOZÁSOK A HATÉKONYSÁG ÉRDEKÉBEN SZABÓ VALÉRIA
ENERGETIKAI BEAVATKOZÁSOK A HATÉKONYSÁG ÉRDEKÉBEN SZABÓ VALÉRIA TARTALOM I. HAZAI PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 1. KEHOP, GINOP 2014-2020 2. Pályázatok előkészítése II. ENERGIA HATÉKONY VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS LEHETŐSÉGEK
RészletesebbenAZ ENERGIAUNIÓRA VONATKOZÓ CSOMAG MELLÉKLET AZ ENERGIAUNIÓ ÜTEMTERVE. a következőhöz:
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2015.2.25. COM(2015) 80 final ANNEX 1 AZ ENERGIAUNIÓRA VONATKOZÓ CSOMAG MELLÉKLET AZ ENERGIAUNIÓ ÜTEMTERVE a következőhöz: A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK, A
RészletesebbenTowards the optimal energy mix for Hungary. 2013. október 01. EWEA Workshop. Dr. Hoffmann László Elnök. Balogh Antal Tudományos munkatárs
Towards the optimal energy mix for Hungary 2013. október 01. EWEA Workshop Dr. Hoffmann László Elnök Balogh Antal Tudományos munkatárs A Magyarországi szélerőmű-kapacitásaink: - ~330 MW üzemben (mind 2006-os
RészletesebbenAz energiapolitika szerepe és kihívásai. Felsmann Balázs 2011. május 19. Óbudai Szabadegyetem
Az energiapolitika szerepe és kihívásai Felsmann Balázs 2011. május 19. Óbudai Szabadegyetem Az energiapolitika célrendszere fenntarthatóság (gazdasági, társadalmi és környezeti) versenyképesség (közvetlen
RészletesebbenTARTALOMJEGYZÉK 1. KÖTET I. FEJLESZTÉSI STRATÉGIA... 6
TARTALOMJEGYZÉK 1. KÖTET I. FEJLESZTÉSI STRATÉGIA... 6 II. HÓDMEZŐVÁSÁRHELY ÉS TÉRKÖRNYEZETE (NÖVÉNYI ÉS ÁLLATI BIOMASSZA)... 8 1. Jogszabályi háttér ismertetése... 8 1.1. Bevezetés... 8 1.2. Nemzetközi
RészletesebbenTéli energia csomag, a zöldenergia fejlesztés jövőbeli lehetőségei
Téli energia csomag, a zöldenergia fejlesztés jövőbeli lehetőségei Szabó Zsolt fejlesztés- és klímapolitikáért, valamint kiemelt közszolgáltatásokért felelős államtitkár Nemzeti Fejlesztési Minisztérium
RészletesebbenArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építőipari Klaszter
ArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építőipari Klaszter Előadás tartalma 1. Klaszter bemutatása 2. ArchEnerg Klasztertérkép 3. Klasztertagság előnyei 4. Klasztertagok tevékenységei 5. Nyertes
RészletesebbenAz energiapiac helyzete Magyarországon a teljes piacnyitás kapujában. Előadó: Felsmann Balázs infrastruktúra ügyekért felelős szakállamtitkár
Az energiapiac helyzete Magyarországon a teljes piacnyitás kapujában Előadó: Felsmann Balázs infrastruktúra ügyekért felelős szakállamtitkár Tartalom I. Az új magyar energiapolitikai koncepció II. Ellátásbiztonság
RészletesebbenKözlekedésfejlesztési aktualitások Magyarországon (a Kohéziós Politika tükrében ) Kovács-Nagy Rita
Közlekedésfejlesztési aktualitások Magyarországon (a Kohéziós Politika tükrében 2014 2020) Kovács-Nagy Rita Balatonföldvár 2013. május 15. 2007-2013 időszak általános végrehajtási tapasztalatai Az operatív
RészletesebbenStarters E-Components Generators Automotive Hungary Kft. ENERGIAHATÉKONYSÁGI JELENTÉS
Starters E-Components Generators Automotive Hungary Kft. ENERGIAHATÉKONYSÁGI JELENTÉS 2017 TARTALOMJEGYZÉK 1. Összesített energia felhasználás 3 2. Energiahatékonyságot növelő intézkedések 5 Energiahatékonyságot
RészletesebbenCHP erőmű trendek és jövője a villamosenergia rendszerben
CHP erőmű trendek és jövője a villamosenergia rendszerben MKET Konferencia 2016. Március 2-3. Dr. Kiss Csaba, CogenEurope, igazgatósági tag MKET, alelnök GE, ügyvezető igazgató Tartalom Statisztikák Klíma-
Részletesebbenwww.intelligensregio.hu.. Alapítva 2000-ben GINOP 1.2.1-16 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése pályázat rövid összefoglaló dokumentuma IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs
RészletesebbenA Tiszta Energia Csomag energiahatékonysági direktívát érintő változásai
XX. MKET Konferencia Balatonfüred A Tiszta Energia Csomag energiahatékonysági direktívát érintő változásai 2017. március 22 23. Tompa Ferenc Veolia Energia Magyarország Zrt. ENERGIA Az EU Tiszta Energia
RészletesebbenKlímapolitika és a megújuló energia használata Magyarországon
Klímapolitika és a megújuló energia használata Magyarországon Dióssy László Szakállamtitkár, c. egyetemi docens Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium Enterprise Europe Network Nemzetközi Üzletember
RészletesebbenFosszilis energiák jelen- és jövőképe
Fosszilis energiák jelen- és jövőképe A FÖLDGÁZELLÁTÁS HELYZETE A HAZAI ENERGIASZERKEZET TÜKRÉBEN Dr. TIHANYI LÁSZLÓ egyetemi tanár, Miskolci Egyetem MTA Energetikai Bizottság Foszilis energia albizottság
RészletesebbenKapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben
Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben A múlt EU Távlatok, lehetőségek, feladatok A múlt Kapcsolt energia termelés előnyei, hátrányai 2 30-45 % -al kevesebb primerenergia felhasználás
RészletesebbenMiskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan
Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ENERGIAGAZDÁLKODÁSI MENEDZSER szakirányú továbbképzési szak Az Energiagazdálkodási menedzser képzés az energiagazdaságtan alapfogalmainak és a globális és
RészletesebbenPálffy Anikó Elemzési és Statisztikai Főosztály
EU stratégiai és jogszabályi keretek Pálffy Anikó Elemzési és Statisztikai Főosztály Budapest, 2019. március 1. Európai energiapolitika 2015 után harmadik éve növekvő európai energiafogyasztás A 2020-as
RészletesebbenENERGETIKAI SZAKREFERENSI ÉVES JELENTÉS
ENERGETIKAI SZAKREFERENSI ÉVES JELENTÉS a MEY Hungária Kft. vonatkozásában a 217-es naptári év energiafogyasztási és energiahatékonysági tevékenységgel kapcsolatosan készítette CleanTech Energy Solutions
RészletesebbenMegújulóenergia-hasznosítás és a METÁR-szabályozás
Megújulóenergia-hasznosítás és a METÁR-szabályozás Tóth Tamás főosztályvezető Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal Magyar Energia Szimpózium 2016 Budapest, 2016. szeptember 22. Az előadás vázlata
RészletesebbenA villamosenergia-termelés szerkezete és jövője
A villamosenergia-termelés szerkezete és jövője Dr. Aszódi Attila elnök, MTA Energetikai Bizottság igazgató, BME Nukleáris Technikai Intézet Energetikáról Másként Budapest, Magyar Energetikusok Kerekasztala,
Részletesebben2. Globális problémák
2. Globális problémák Az erőforrás szűkösség létezésünk mindenütt jelenlévő jellemzője, aminek három formája [T. F. Homer-Dixon]: - kínálat indukálta (rendelkezésre álló erőforrás mennyisége csökken, vagy
RészletesebbenSajtótájékoztató február 11. Kovács József vezérigazgató
Sajtótájékoztató 2009. február 11. Kovács József vezérigazgató 1 Témakörök 2008. év értékelése Piaci környezet Üzemidő-hosszabbítás Teljesítménynövelés 2 Legfontosabb cél: A 2008. évi üzleti terv biztonságos
RészletesebbenElemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012
Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012 2012. január info@trinitinfo.hu www.trinitinfo.hu Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló...5 2. A megújuló energiaforrások helyzete
Részletesebben2018. évi energiafogyasztási riport Veritas Dunakiliti Kft.
2018. évi energiafogyasztási riport Veritas Dunakiliti Kft. I. Tartalomjegyzék I. Tartalomjegyzék... 2 II. Vezetői összefoglaló... 3 II.1. Az éves riport célja... 3 II.2. A szakreferens szervezet bemutatása...
RészletesebbenÉves energetikai szakreferensi jelentés
Éves energetikai szakreferensi jelentés Veolia Energia Magyarország Zrt. Készítette: Terbete Consulting Kft. Torma József energetikai szakreferens Bevezetés Magyarország - az Európai Uniós energiapolitikai
RészletesebbenKözép és Kelet-Európa gázellátása
Közép és Kelet-Európa gázellátása Előadó: Csallóközi Zoltán Magyar Mérnöki Kamara Gáz- és Olajipari Tagozat elnöke Budapest, 2012. október 4. Földgázenergia felhasználás jellemző adatai A földgáz a világ
RészletesebbenNemzetközi Geotermikus Konferencia. A pályázati támogatás tapasztalatai
Nemzetközi Geotermikus Konferencia A pályázati támogatás tapasztalatai Bús László, Energia Központ Nonprofit Kft. KEOP 2010. évi energetikai pályázati lehetőségek, tapasztalatok, Budapest, eredmények 2010.
RészletesebbenEnergiatermelés, erőművek, hatékonyság, károsanyag kibocsátás. Dr. Tóth László egyetemi tanár klímatanács elnök
Energiatermelés, erőművek, hatékonyság, károsanyag kibocsátás Dr. Tóth László egyetemi tanár klímatanács elnök TARTALOM Energia hordozók, energia nyerés (rendelkezésre állás, várható trendek) Energia termelés
RészletesebbenMegújuló energia, megtérülő befektetés
Megújuló energia, megtérülő befektetés A megújuló energiaforrás fogalma Olyan energiaforrás, amely természeti folyamatok során folyamatosan rendelkezésre áll, vagy újratermelődik (napenergia, szélenergia,
RészletesebbenMit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között
Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra
RészletesebbenA JÖVŐ OKOS ENERGIAFELHASZNÁLÁSA
A JÖVŐ OKOS ENERGIAFELHASZNÁLÁSA Dr. NOVOTHNY FERENC (PhD) Óbudai Egyetem, Kandó Kálmán Villamosmérnöki Kar Villamosenergetikai intézet Budapest, Bécsi u. 96/b. H-1034 novothny.ferenc@kvk.uni-obuda.hu
RészletesebbenVP Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban. A projekt megvalósítási területe Magyarország.
VP3-4.2.1-4.2.2-18 Mezőgazdasági termékek értéknövelése a feldolgozásban 1 Pályázat benyújtása Projekt helyszíne A támogatási kérelmek benyújtására 2019. január 2. napjától 2021. január 4. napjáig van
Részletesebbena Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási tervére
Tisztelt Közgyűlés! Előterjesztő: Dr. Mengyi Roland a közgyűlés elnöke Készítette: Szervezési, Jogi és Pénzügyi Osztály JAVASLAT a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási
RészletesebbenAktuális kutatási trendek a villamos energetikában
Aktuális kutatási trendek a villamos energetikában Prof. Dr. Krómer István 1 Tartalom - Bevezető megjegyzések - Általános tendenciák - Fő fejlesztési területek villamos energia termelés megújuló energiaforrások
RészletesebbenMegnyitó. Markó Csaba. KvVM Környezetgazdasági Főosztály
Megnyitó Markó Csaba KvVM Környezetgazdasági Főosztály Biogáz szerves trágyából és települési szilárd hulladékból IMSYS 2007. szeptember 5. Budapest Biogáz - megújuló energia Mi kell ahhoz, hogy a megújuló
RészletesebbenMezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01
Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából
RészletesebbenAz enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.
Az enhome komplex energetikai megoldásai Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az energiaszolgáltatás jövőbeli iránya: decentralizált energia (DE) megoldások Hagyományos, központosított energiatermelés
Részletesebben1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK
AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT FONTOSABB PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI (2011.02.09.) 1. TECHNOLÓGIA ÉS INFRASTRUKTURÁLIS BERUHÁZÁSOK TECHNOLÓGIA-FEJLESZTÉS I. Magyarország területén megvalósuló
RészletesebbenStratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.
Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.0/12-2013-0009 azonosítószámú projekt Előzmények A Nemzeti Települési Szennyvízelvezetési
RészletesebbenA Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája
A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)
RészletesebbenA geotermia hazai hasznosításának energiapolitikai kérdései
A geotermia hazai hasznosításának energiapolitikai kérdései dr. Nyikos Attila Nemzetközi Kapcsolatokért Felelős Elnökhelyettes Országos Bányászati Konferencia Egerszalók, 2016. november 24. Tartalom Célok
RészletesebbenTelepülések hőellátása helyi energiával
MTA KÖTEB Jövőnk a Földön Albizottság MTA Energetikai Bizottság, Hőellátás Albizottság, a MMK, MATÁSZSZ és MTT közreműködésével szervezett konferencia Települések hőellátása helyi energiával A konferencia
Részletesebbena nemzeti vagyon jelentıs
A hazai geotermális kultúra a nemzeti vagyon jelentıs eleme VI. Nemzetközi Geotermikus Konferencia Bencsik János Korszakváltás küszöbén állunk A globális és helyi szinten jelentkezı pénzügyi és gazdasági
RészletesebbenMegújuló energetikai ágazat területfejlesztési lehetőségei Csongrád megyében
Megújuló energetikai ágazat területfejlesztési lehetőségei Csongrád megyében Ágazat nemzetközi megatrendjei EU országai 5 fő energiapiaci trenddel és folyamattal számolnak levegőszennyezés és a bekövetkező
Részletesebben