Vállalkozz Itthon! magazin Vállalkozz Itthon! magazin Vállalkozz Itthon! magazin A Fac ebook titok- ISÁ zatos algoritmusa?

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Vállalkozz Itthon! magazin Vállalkozz Itthon! magazin Vállalkozz Itthon! magazin A Fac ebook titok- ISÁ zatos algoritmusa?"

Átírás

1 Vállalkozz Itthon! magazin 2014/1. szám Nyugat-Dunántúl régió Vállalkozz Itthon! magazin NAV InTeRjú Varga Árpáddal BuSINESSDIVAT Lakatos Márkkal FIATAl VÁllAlkOzók HeTe Egy hétig főszerepben voltak a fiatal vállalkozók Kampits Borászat: Borban az igazság! A vállalkozásfejlesztési honlapunkon történő regisztrációt követően folyamatosan bővülő hasznos segítséget vehetsz igénybe a vállalkozásod fejlesztéséhez! HR-sAROk Filáj Gáborral InTeRjú Kékesi Dániellel BuSINESSTeCH Üzlet és technológia 1

2 Kedves leendő Fiatal Vállalkozók! Tartalom A Vállalkozz Itthon Magazin második számát tartjátok most a kezetekben. Vállalkozni jó dolog: az önmegvalósítás legegyszerűbb formája. :) Itthon vállalkozni pedig még jobb! Jelenleg is számtalan olyan fiatal, sikeres hazai vállalkozó létezik, akik arra a legbüszkébbek, hogy volt önbizalmuk és kitartásuk a saját cégük felépítéséhez. A következő generáció pedig ti lesztek! Ti lesztek azok, akik sikeres vállalkozásokat hoznak létre. Sokan túl hamar feladják, nem hisznek eléggé az álmaikban. Magazinunk célja, hogy olyan módszereket, praktikákat, valamint mintákat mutasson be, melyek segítenek továbblendülni a kezdeti, kétségekkel teli időszakon, és bebizonyítják, hogy kellő kitartás és elszántság mellett érdemes elindulni a vállalkozói lét olykor rögös útján. Magazinunkat olyan, hozzátok hasonló, de már tapasztalt fiatalok készítették, akik a vállalkozói élet különféle szeleteit mutatják be számotokra cikkek és cikksorozatok formájában, hogy elhiggyétek: itthon is lehet karriert építeni és sikeressé válni! Ami pedig előnyt jelenthet egy fiatalnak a régi motorosokkal szemben, az a lendület és a dinamikusság. Ahogy szokták mondani: ha ezt párosítjuk jókora tudásszomjjal és szorgalommal, abból igazán versenyképes vállalkozás születhet. Kíváncsiak vagytok, hogyan lehet felépíteni egy sikeres vállalkozást? Nincs ötletetek arra, hogy miben és hogyan vállalkozzatok? Mi segítünk! Magazinunk második számában is számtalan sikertörténetet olvashattok, melyek önbizalmat és tudást adhatnak számotokra! Kedves leendő Fiatal Vállalkozók! A jövő megérkezett, a jövő rajtatok áll! Éljetek tehát a lehetőséggel! Impresszum: Kiadó: Vállalkozz Itthon Nonprofit Kft. Székhelye: 1146 Budapest, Thököly út Kiadásért felelős személy: Bihari László Szerkesztő: Ollári Gergely 2. oldal Kampits Családi Pince 8. oldal Fiatal Vállalkozók Hete 25. oldal Hr-sarok Filáj Gáborral 22. oldal Interjú Kékesi Dániellel Kampits Családi Pince: Nem anyagi gazdagságot ad a szőlő és a bor 2 Fiatal Vállalkozók Hete Egy hétig főszerepben voltak a fiatal vállalkozók 8 Interjú: Dr. Varga Petrával Pozitívan látom a fiatalok jövőjét 10 Az ügyvéd szemével: Dr. Janklovics Ádám Követeléskezelés, cégközlöny a jogász szemével 12 Dinamikus? Innovatív? Startup. 14 NAV Interjú Varga Árpáddal 16 A vezető legfontosabb barátja avagy: A könyvelőválasztás 18 Global Shapers: ők változtatják meg a világot 20 Kékesi Dániel: Üzleti hazugságok Ki vagyok én? És milyennek látnak mások? 22 Hr-sarok: Filáj Gábor... avagy a coaching típusú vezetés a XXI. században 25 Business Tech Üzlet és technológia Bomba üzlet 30 Business-divat, avagy: mit vegyek fel? Lakatos Márk megmondja! 32 Manna abc A kitartó munka mindig meghozza gyümölcsét

3 Kampits Családi Pincészet Nem anyagi gazdagságot ad a szőlő és a bor A Kampits Családi Pince egy kicsi, kézműves borászat a soproni (Kőszeg) történelmi borvidéken. Emberöltők szorgos munkája ez a kicsi birtok, amely a tulajdonosoknak sok munkát, ugyanakkor a rendszeres napi feladatok során sok örömöt és elismertséget szerez. A szőlőművelést 1985-ben kezdték meg, majd folyamatos fejlesztéssel a mai csaknem két hektárra bővítették területüket. E páratlan természeti adottságokkal rendelkező vidéken szőlőműveléssel, borászkodással foglalkozni gyönyörű feladat lehet, de bizony komoly felelősség is. A Kampits Családi Pince egyik fiatal tulajdonosával, Kampits Lászlóval beszélgettünk. Mesélj egy kicsit a kezdetekről! Mikor döntöttél úgy, hogy vállalkozol, mi adta az ötletet? Családi vállalkozásról lévén szó, az irány már adott volt. Mikor abban nő fel valaki, ami később akár az élete értelme is lehet, akkor sokszor nem is tudatosul benne, mennyire szerencsés, hogy azzal foglalkozik, amit egész életében látott. Így a munka a mindennapok részévé vált, ezáltal a szemlélet is megváltozik. Így volt ez a mi családunkban is. Kisgyerekként sokszor csak játékból vagy a jó levegő miatt voltunk a szőlőben, ám ahogy nőttünk, úgy komolyodtak a ránk bízott feladatok is. Később már nem tudtuk mikor is dolgozunk, és mikor nem. Ily módon a szabadidőm is a szőlőre koncentrálódott. Mikor már láttuk, hogy ezt az értéket érdemes továbbvinni, elvégeztem hozzá a kellő iskolát, így már volt mire építkezni. 4 5

4 Hol tart ma a vállalkozásod? Milyen a jövőképed? Ma olyan vállalkozás szereplői vagyunk, amely a hobbi és a főfoglalkozás határán lavíroz. Kicsiknek nagyok, nagynak kicsik vagyunk, ám hogy hova billen a mérleg, azt a következő évek fogják meghatározni. Szeretnék területnövekedés nélküli minőségibb, többek számára elérhető borászatot igazgatni, a piacot újragondolni, márkaépítést kialakítani. Nyitni az online értékesítés felé, és a piacon lévő borászatok között az egyediséggel és a minőséggel kitűnni. A vállalkozók és vállalkozások számára az első időszak általában nehéz szokott lenni. Te milyen nehézségekbe ütköztél a kezdetekben? A generációváltás sokszor eredményez nézeteltéréseket az elvek megváltoztatásában, az új piacok kiaknázásában, de talán abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy ha mindenki azt teszi, amihez a legjobban ért, akkor az újításokkal könnyebben tudunk azonosulni. A borászat nem rögtön megtérülő vállalkozás. Nem anyagi gazdagságot ad a szőlő és a bor, hanem megbecsülést, odaadást és szeretet. És ha ezeket tisztességgel és kellő kitartással végezzük, akkor biztosítja a megélhetést. Nem tipikus vállalkozási profilt képviselünk. Hogy képzeled el a vállalkozásodat, mondjuk év múlva? Mindenképpen látom a jövőjét a vállalkozásnak, ami jelenleg, a változó piaci arányokat nézve már jónak tűnhet. Működő vállalkozást látok 10 év múlva is. Szeretném, ha a régió borászaival egységes fellépést sikerülne kialakítani. A Kőszegi bor megalkotása is terveim között szerepel, több borász bevonásával. Helyi rendezvényeken való jelenlétünk is jövőképemben szerepel. Biztosan sokat gondolkozol azon, hogy miért lettél vállalkozó A vállalkozási forma követelménye miatt lettünk egyéni vállalkozók. Az eladások miatt kényszerültünk feladni az őstermelői címet. Ha olyasvalamit termelünk, ahol már saját használaton kívül felesleg termelődik, akkor azt el kell adni. Ezeket a csatornákat pedig csak jogosítványokkal lehet megnyitni. Melyek azok a kulcsfontosságú tényezők, amelyek előrevitték a vállalkozásodat, és amelyek a siker felé terelgették a borászatot? 1986-tól közel 14 évig a jelenlegi területünk felével foglalkoztunk őstermelőként. Egy szőlősgazda barátunk tanácsára egyszeri területfejlesztésbe vágtunk, amivel megkétszereztük az akkori területünket, állami pályázat segítségével. Ez olyan folyamatot indított el, Érdemes ma Magyarországon vállalkozni? Ki lehet a jó vállalkozó? amelynek a hasznát a jelenben kezdjük érezni. A következő évben áthelyeztük a gazdaság bázisát egy magunk által megálmodott helyre. Fontos, hogy alulról kezdtünk el építkezni. A biztos alapok és a leszek. Egy jó ötlet önmagában még kevés lehet. Fontos felmérni, Ritka az olyan, hogy ma gondolok valamit, és attól holnap gazdag folyamatos visszajelzések biztattak minket a fejlődésben. Szintén az hogy mekkora értékesítési csatornái vannak a vállalkozásunknak, igények miatt kezdtünk el palackos borokat forgalmazni. Internetes őket hogyan érem el, és ők hogyan érnek el engem. A kapcsolati tőke megjelenésünkre is sok energiát fordítunk (www.kampitspince.hu). megfizethetetlen, és nélkülözhetetlen a helyzeti szerencse is. 6 7

5 Mi az az egy dolog, amit mindenképpen ajánlanál a fiatal vállalkozóknak? Legyenek célorientáltak, és higgyék el maguknak, hogy bármit is csinálnak, annak következménye lesz. Ha már reflektorfénybe kerülnek, akkor tudják elhatárolni magukat mások elképzeléseiktől, ezáltal maradjanak egyediek. Vállalkozz Itthon Nyugat-Dunántúlon TÁMOP A-12/ Mentor + Mentorált + Mentorálás = Vállalkozz Itthon! Program A kereskedelmi tévécsatornák tehetségkutató műsoraiban gyakran találkozhatunk a fenti kifejezésekkel. Mit is jelent valójában a mentorálás? Esetleg tehetségkutatást, ahol a mentorok a zsűritagok, a mentoráltak pedig a felfedezésre váró tehetségek? Összességében nem áll messze ez a leírás az igazságtól, annyiban viszont mindenképpen, hogy a hangsúly a tapasztalatátadáson van. A mentorálás azon törekvés, amely során az adott területen tapasztalattal rendelkező tanácsadó, tanár, felsővezető, vállalkozó (mentor) vezetésével, tapasztalatai átadásával segíti a pályakezdőket, kezdő vezetőket vagy a még járatlan egyéneket (mentorált) jövőbeni sikerük, eredményes fejlődésük és céljaik elérésének érdekében. Az üzleti vállalkozás területén a Vállalkozz Itthon! vállalkozásfejlesztési program, illetve a FIVOSZ Mentor Program keretében biztosí- Mennyire érzed fejlődőképesnek a Nyugat-dunántúli Régiót? Véleményed szerint mennyire éri meg Nyugat-Dunántúlon vállalkozni? tunk mentorálást. Célunk, hogy az újonnan megalapított vállalkozások Jó ütemben fejlődik a régió, ám az elégedettség szegmensenként változik. Borászként sokat köszönhetünk Ausztria működésének kihívásokkal teli kezdeti időszakában hatékony szakmai közelségének, és az ottani fejlettségből sokat tanulunk. Az ottani irányt követve még van hova fejlődni. Időben kell lépni, mert nem leszakadt térségben élünk, ahol bármit is teszünk, az újdonságnak számít. Lehet, ami Békés megyében és emberi támogatást biztosítsunk a fiatal vállalkozók részére a sikeres indulásuk érdekében. Ezért a vállalkozás elindítását követően a felmerülő kérdések és nehézségek megoldásában az adott területen kompe- működne, az már a nyugati régióban kevésbé, mert a fejlődési szint kissé zárttá tette a piacot. Szerinted melyek a környezet adta lehetőségek, előnyök, és melyek a hátrányok? tens mentorok nyújtanak támogatást a fiatal vállalkozóknak, hogy Mivel a mezőgazdaság egyik ágával foglalkozunk, így a környezeti kitettség rendkívül fontos. Egy borászatot ez tud minél gördülékenyebben és sikeresebben vezessék új vállalkozásaikat legnagyobb mértékben egyedivé tenni. Ugyanazon szőlőfajtából a világon sok helyen készítenek borokat, ám olyat, és elérjék tervezett célkitűzésieket így megvalósítva álmaikat. amilyet mi magunk állítunk elő, a természeti tényezők miatt más nem tud. Ezért fontos a saját minőségi márkánk megalkotása, hogy ne csupán egy kékfrankos bort vegyenek, hanem Kampits kékfrankost, ami sugall egy bizalmat és Mert az X valóban ott van Mindenkiben! egy megbízhatóságot. Magyarország talajszerkezete változatos, hol homokos, hol agyagos, löszös vagy éppen vulkáni Benned is!? :) 8 eredetű, így változatos, nem egységesíthető kép alakul ki a piacon, ami az exportot nézve nem kedvező. 9

6 Interjú Kovács Patrikkal Egy hétig főszerepben voltak a fiatal vállalkozók Budapesten hétfőtől péntekig tartottak a tematikus napok (Az Üzleti Siker Napja, Innovatív Startup Nap KoWerk SeedStar Inkubátor Zrt., Gasztro Vállalkozások Napja, Üzleti Energia Napja MVM Partner, International Day), ahol a fiatalok találkozhattak az ország legsikeresebb vállalkozóival. A Károlyi-Csekonics Rezidencián tartott eseményeken olyan sikeres emberek meséltek életükről és sikerük titkairól, mint Andy Vajna, a Nobu Budapest tulajdonosa vagy éppen Klapka György, a Klapka Zálog tulajdonosa. Az előadások mellett a kapcsolatépítő kávészünetek is hasznosak voltak a fiatalok számára, hisz egész héten át ingyenes Business Lounge, Coworking, üzleti tanácsadás és stílustanácsadás várta őket. Tudjátok melyik az a gazdasági témájú programsorozat, amelyen több ezer fiatal vesz részt most már évek óta? Segítünk! Nem más, mint a Fiatal Vállalkozók Hete, melyet immáron hatodik éve rendezett meg a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetsége, a Global Entrepreneurship Week világmozgalom keretében. Az országos rendezvénysorozat november 18-án indult, és november 24-ig tartott. Célja az volt, hogy hidat építsen a vállalkozók és a vállalkozás iránt érdeklődő fiatalok között, ezáltal biztosítva Magyarország gazdasági utánpótlását. Kovács Patrik, a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének alapító elnöke A Fiatal Vállalkozók Hete kulcseseménynek számít Magyarországon, hiszen a fiatalok széles rétegeit ösztönzi a vállalkozásra ezáltal társadalmi-gazdasági szemléletformáló ereje nagy jelentőséggel bír ban több mint 5000 tudatos fiatal vett részt a 10 városban megrendezett közel 60 ingyenesen látogatható rendezvényen. A szinte végig teltházas budapesti eseménysorozaton a nagyelőadóban élőben, valamint a színházteremben és a kisteremben online követték végig előadóinkat a résztvevők. A hét folyamán négy kontinensről érkeztek fiatal vezetők és előadók, valamint a Világgazdasági Fórum ifjúsági szervezetének regionális vezetői is tartottak egy fókuszcsoportos kerekasztalt, majd a felmerült témákat megvitatták a résztvevőként jelenlévő fiatalokkal is a nemzetközi napon. A főváros mellett 10 vidéki nagyvárosban (Győr, Kecskemét, Miskolc, Nyíregyháza, Pécs, Szeged, Székesfehérvár, Szekszárd, Szolnok, Veszprém) rendeztek párhuzamos programokat a vállalkozó kedvű fiataloknak. A hazai gazdasági utánpótlás-nevelés kulcseseménye nagyszabású gálavacsorán ért véget, melyen jelen volt Martonyi János, Magyarország külügyminisztere is. Beszédében elmondta, hogy a fiatalok teszik sikeressé Magyarországot, ötleteikkel, kíváncsiságukkal, bátorságukkal, önbizalmukkal, eszméikkel, majd hozzátette: Magyarország sikeres ország, minden visszaesés és megtorpanás ellenére sikeres, elindult egy úton, amelyen tovább fog haladni. Fiatalok nélkül nem lesz sikeres Magyarország! Kovács Patrik, a FIVOSZ alapító elnöke köszöntőjében kiemelte: Budapesten és tíz vidéki városban egész héten közel 60 ingyenesen látogatható rendezvénysorozattal vártuk a fiatalokat. Terveink szerint a szervezet jövőre megerősíti megyei hálózatát és női bizottságát, hogy új kapukat nyisson a fiatal magyar vállalkozóknak, akik globális színtérben gondolkodnak. A FIVOSZ átadta éves elismerését, az Országos Fiatal Vállalkozói Díjat, melyet idén a LEDNAGYKER webáruházat üzemeltető JCQ Hungary Kft. ügyvezető tulajdonosa, Szórádi Bence vehetett át. A gálavacsora és a tartalmas hét megkoronázásaként a Fiatal Vál- A világ legnagyobb vállalkozásösztönző hálózatán, a 138 lalkozók Országos Szövetségének alapító elnöke, Kovács Patrik és országban évente megrendezett Global Entrepreneurship a Fiatal Török Üzletemberek Szervezetének (TÜGIAD) elnöke, Mr. Ali Week keretén belül 2018-ig biztosan a Fiatal Vállalkozók Yücelen az eseményen együttműködési megállapodást írt alá. Kovács Országos Szövetsége szervezi a Fiatal Vállalkozók Hetét, Patrik, a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének alapító elnöke mely így már 11 éves hagyományra fog visszatekinteni. a megállapodásról elmondta: A török és a magyar szervezet közötti Az 1 hetes rendezvénysorozat célja, hogy hidat építsen a vállalkozók és a vállalkozás iránt érdeklődő fiatalok között, együttműködéssel reményeink szerint stabil és időtálló hidat épí- 10 ezáltal biztosítva Magyarország gazdasági utánpótlását. tünk a közös múltban osztozó két nemzet ifjai között. 11

7 Interjú Dr. Varga Petrával Több éve tevékenykedik a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének vezetőségében, s a szegedi szervezet mellett mára már a Dél-Alföld régió irányítását is Dr. Varga Petra végzi. A régió elnöke szerint az egész vállalkozói társadalom generációváltás előtt áll, ráadásul most nagyon sok támogatást és segítséget kaphatnak a fiatal vállalkozók. Melyek azok a pontok, amelyekben a FIVOSZ segíteni tudja a fiatal vállalkozókat? A legfőbb értéknek a kapcsolati tőke bővítését tartom. Nagyon sokat tanultam idősebb vállalkozóktól, akiket clubüléseken hallgattam meg, illetve szinte minden vállalkozó nagyon segítőkész volt, kérdéseinkre válaszoltak. Szerintem nagyon jó továbbá a mentoring program és a szervezet szolgáltatási portfoliója. Mi is több céggel a FIVOSZ-on keresztül dolgozunk együtt azóta. Vannak-e terveid, céljaid a régióban regionális vezetőként? Természetesen. Célom egyrészt, hogy minél több emberhez eljusson a FIVOSZ, és minél többen csatlakozzanak hozzánk. Tényleg hiszem, hogy az elkötelezett fiatalok összefogással könnyebben boldogulhatnak a vállalkozói szférában. Másrészt pedig szeretném, hogy a régióban is bővüljön a szolgáltatási portfoliónk, és a helyi vállalkozókkal szorosabb legyen az együttműködés (pl. mentoring program). Dr. Varga Petra: Pozitívan látom a fiatalok jövőjét Mutasd be magad pár mondatban! Miként kerültél kapcsolatba a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségével? Középiskolai tanulmányaim befejezése után úgy döntöttem, hogy a Szegedi Tudományegyetem Állam- és Jogtudományi Karán folytatom pályafutásomat. Egyetemi éveim alatt lehetőségem volt családi vállalkozásunkon keresztül betekinti a kereskedelem világába, az önálló vállalkozás előnyeibe. Szüleim mindig arra neveltek, hogy legyek önálló, nekem a szabadságot mindig a vállalkozói lét jelentette. Jelenleg a Gazdaságtudományi Karon képzem magam; célom, hogy gazdasági tudássommal is fejlesszem szakmai tevékenységemet. Egy menedzsertanfolyamon találkoztam a szegedi FIVOSZ tagjaival; ekkor ismerkedtem meg a szervezettel, és azonnal eldöntöttem, hogy tag szeretnék lenni. Tetszett a szegedi csapat lendületessége, a lehetőségek, amelyeket a tagoknak kínáltak, és nem utolsósorban az, hogy itt a kapcsolati tőkémet is szélesíthetem. Milyen rendezvények, események várhatóak Szegeden és Dél-Alföldön a közeljövőben? Minden hónapra terveztünk FIVOSZ Clubot, ahova sikeres vállalkozókat hívunk meg, és aktuális, széles rétegeket érdeklő témát dolgozunk fel. Idén lesznek Business Beer Party néven futó rendezvényeink, ahol a fiatal vállalkozóknak lehetőségük van megismerkedni egymás cégeivel, tevékenységével. Ezenfelül pedig természetesen a régióban fontos esemény lesz majd novemberben a Fiatal Vállalkozók Hete. Mit gondolsz a fiatal vállalkozók jövőjéről? Összességében nagyon pozitívan látom a fiatalok jövőjét. Biztos, hogy azok, akik elkötelezetten, tisztességesen, tanulást és munkát nem kímélve dolgoznak, egyre könnyebben fognak boldogulni, és egyre inkább háttérbe kerülnek azok, akik a tisztességes vállalkozói kultúrát megkerülve akarnak érvényesülni. Az egész vállalkozói társadalom generációváltás előtt áll, ráadásul most nagyon sok támogatást, segítséget kaphatunk mi, fiatal vállalkozók. Mindenkit, akit érdekel ez a világ, arra biztatok, hogy merjen belevágni, mi pedig a FIVOSZ-szal itt leszünk, és segítünk. Hogy látod a fiatal vállalkozók helyzetét Magyarországon? Véleményem szerint a fiataloknak manapság az egyik legnagyobb lehetőségük, ami a kezükben van, a vállalkozás szabadsága. Arra gondolok, hogy a fiatalok, akik lendületesek, céltudatosak, olyan lehetőségeket kaphatnak, amelyekkel sikeresen működtethetnek vállalkozást. Jelen piaci helyzetben sokszor egyszerűbb újat, sajátot alkotni, mint munkavállalóként helytállni. Gondolok itt a pályázatokra, az internet adta információs lehetőségekre, a határ nélküliségre, és hát természetesen a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségére

8 Követeléskezelés, cégközlöny a jogász szemével Mostani lapszámunkban Dr. Janklovics Ádám, a Dr. Székely Ügyvédi Iroda jogásza a követeléskezelés legfontosabb jogi lépéseit osztja meg az olvasóval. A követeléskezelés után górcső alá vesszük a cégközlönyt is. Követeléskezelés Ha üzleti partnered nem egyenlítette ki számláit határidőben, a határidő lejártát követő napon már lépéseket lehet tenni követelésed érvényesítése érdekében. A gyorsaságnak itt nagy szerepe van, hiszen minél előbb alkalmazzuk a követeléskezelés eszközeit, annál nagyobb a valószínűsége, hogy az adós fizetni fog, így jogos követelésed megtérül. A követeléskezelés egyik eszköze a fizetési meghagyásos eljárás (FMH). Ebben az eljárásban cégek között a jogi képviselet kötelező. Fizetési meghagyás útján kizárólag összegszerűen meghatározott pénzkövetelés érvényesíthető, amennyiben: a pénzkövetelés lejárt, az adósnak van ismert belföldi lakóhelye vagy tartózkodási helye, illetve székhelye vagy képviselete (idézési címe), a pénzkövetelés polgári jogviszonyból ered. Előnyei: a bírósági peres eljárásnál gyorsabb, olcsóbb nemperes eljárás (a közjegyző a fizetési meghagyást három munkanapon belül kibocsátja), az eljárás megindításakor nincs szükség a követelés jogosságának bizonyítására, ha az adós nem él ellentmondással az ellentmondási határidőn belül (kézbesítéstől számított 15 nap), a fizetési meghagyás jogerőssé válik, azonnal végrehajtható lesz (mint egy jogerős ítélet). Kötelező a fizetési meghagyásos eljárást választani akkor, ha a lejárt pénzkövetelés (tartozás) összege nem haladja meg az 1 millió forintot. A fizetési meghagyásos eljárásért eljárási díjat és ügyvédi munkadíjat kell fizetni. Az eljárási díj alapja a pénzkövetelés 3%-a, de legalább 5000 forint, és legfeljebb pedig forint. Az eljárási díjat az eljárás megindításakor kell megfizetni, az ügyvédi munkadíjjal együtt. Az ügyvédi munkadíj minden esetben szabad megállapodás tárgya. Ha a kötelezett nem teljesít önként, a végrehajtás elrendeléséért is díjat kell fizetni, melynek mértéke a díjalap 1%-a, de legalább 5000 forint, legfeljebb forint. Az FMH és a végrehajtás díját a végrehajtást kérő előlegezi meg, és az adós viseli. Amennyiben a kötelezett részéről nem érkezik ez ellen ellentmondás, elindul a végrehajtás. A végrehajtási kérelmet, valamint a biztosítási intézkedés iránti kérelmet az erre rendszeresített űrlapon, elektronikus úton kell benyújtani, jogi képviselő útján. A végrehajtás elrendeléséért díjat kell fizetni. A végrehajtást elsősorban az adós bankszámlájára vezetett inkasszóval foganatosítják, de az adós bármely vagyonára is ki lehet terjeszteni. Mi is az a cégközlöny? Ha már sokat hallottál a cégközlönyről, de nem is tudod, hogy pontosan mi is az, mire jó, mire lehet használni és mi a célja, akkor mindenképp olvasd el cikkünket, melyben választ kaphatsz a cégközlönnyel kapcsolatos kérdéseidre, és amely egy kis útmutatót is biztosít számodra. A cégközlöny a társasági törvényeken alapuló közlemények és felszámolási közlemények, valamint hírek és információk gyűjtőhelye, amelyhez a internetes portálon lehet hozzáférni. A cégközlöny minden hét csütörtökén jelenik meg, tehát ha követni szeretnéd a legfrissebb eseményeket, akkor azt csütörtökönként azonnal meg is teheted, letöltheted a téged érdeklő dokumentumokat, és mindezt teljesen ingyenesen. A közvetlen közlemények lektorálását a Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium Jogi Lektorátusa végzi, tehát a közvetlen közleményeket részükre címezve kell elküldeni. A cégközlönyben nagy jelentőséggel bírnak a társasági törvényeken alapuló közlemények, amelyeknek közzétételéről nem a bíróság gondoskodik, hanem közvetlenül az adott cég, annak tagjai. Ebben az esetben leginkább a hitelezői érdekek helyeződnek előtérbe, és a közlemények a cég által eldöntött változásokat tartalmazzák, mint például a törzstőke leszállítása, illetve az egyszerűsített végelszámolással kapcsolatos végelszámolói hirdetmény. A hirdetmények és információk esetében ugyanakkor a különféle jogszabály-változások és a törvények változásai kapnak nagyobb hangsúlyt. A felszámolási közlemények esetében a felszámoló az adós vagyontárgyait nyilvánosan értékesíti, amit pályázat vagy árverés keretében hirdet ki a cégközlöny adott számában. Ha a felszámoló a cégközlönyben közzétenni kívánt árverési hirdetményt ben küldi el a Jogi Lektorátus számára, a címre, úgy a közlemény lektorálása elektronikus úton történik, és a cégközlöny kéthárom héttel későbbi lapszámában megjelenik

9 Startup A startupok általában olyan egyedi cégépítési módszereket használnak, amelyek révén a gyors növekedés megvalósítható. Ezek közé tartozik például az úgynevezett Blue Ocean Strategy. Ennek lényege, hogy a startup termékével olyan egyedi piacot választ, ahol azonnal piacvezetővé tud válni, mert technológiája vagy üzleti modellje különleges. Ezen stratégia mentén született meg a világ két legismertebb startup vállalkozása, a Google és a Facebook. Ezek a cégek azóta már túl vannak a tőzsdei kibocsátáson, és nemzetközi globális nagyvállalatnak minősülnek, ennek ellenére például a Google számos startup-versenyen elindul új szolgáltatásaival. Sikeres magyar startup a Ustream, amely a YouTube-hoz képest vadonatúj megközelítést képvisel, hiszen nem előre elkészített és megvágott videókat adnak a weben, hanem inkább élő közvetítéseket, amelyeket bárki ingyen megoszthat, illetve elérhet. Az eredeti ötlet az volt, hogy javítsák a távol harcoló katonák kommunikációs lehetőségeit az otthon maradottakkal, manapság évi több millió elő közvetítés történik az oldalon keresztül. Dinamikus? Innovatív? Startup. Manapság szinte mindenki a startupokról beszél, ha a legdinamikusabban fejlődő vállalkozásokról esik szó. Mit is jelent pontosan a kifejezés? Mi kell egy jó startuphoz? Melyek a legismertebbek? Rávilágítunk! Számos hazai startup vállalkozásra lehetünk büszkék, amelyek közül néhányan igencsak nagy sikereket értek el az elmúlt években. A startup vállalkozások fellendítésére több program is indult: például 2009-ben az Európai Unió támogatásával elindított Jeremie tőkeprogram, amelynek célja innovatív vállalkozások tőketámogatása volt ben az állami döntéshozók is felfedezték a területet, és meghirdették az első startup inkubációs programot, a Gazella programot. Továbbá a Nemzetgazdasági Minisztérium a startup-piac szereplőiből életre hívta a Budapest HUB munkacsoportot, melynek célja Budapest startup-központtá fejlesztése 2020-ra. A LogMeIn magyar fejlesztésű szoftver számítógépek távoli eléréséhez és távvezérléséhez. A 2003-ban alapított cég nemzetközi főhadiszállása Bostonban, fejlesztőközpontja pedig Budapesten és Szegeden található. A sikeres startup alapja a jó ötlet, amelyhez aztán megfelelő befektetőket kell találni. A fenti vállalkozások sikerei azt jelzik, hogy erre Magyarországról indulva is van lehetőség. Új, kreatív és gyors növekedésre képes vállalkozásokra mindig lesz befektetői igény ha neked is van ötleted, vágj bele! A startupok innovatív, nemzetközileg piacképes vállalkozások. Az egyik legismertebb és legsikeresebb magyar startup A szintén magyar fejlesztésű PocketGuide mobiltelefonos A legfontosabb elvárás velük szemben a dinamizmus, a Prezi, amely egy nem-lineáris felépítésű prezentációs városnézési applikáció. A szolgáltatást azoknak a turisták- a magas növekedési potenciál. A startupok nem kizárólag eszköz. Képzelj el egy virtuális vásznat, amelyre a prezentációd nak találták ki, akik nem hajlandók társas túrákon részt a helyi piacokra koncentrálnak, így gyors növekedéssel kecsegtetnek. elemeit szabadon fel tudod vinni, és rendezni azokat. venni, a saját tempójuk szerint és a kívánt mélységben szenak A startup kifejezés a magyar gazdaságpolitikában A Prezi eszköztára egyszerű, leginkább a felhasználók retnék megismerni az adott várost. A rendszer olyan teljes innovatív mikrovállalkozásként szerepel. kreativitására épít. Előnye, hogy internetes szolgáltatás, értékű városkalauz, amely lehetővé teszi a külön felkészülés ezért a számítógépre nem kell feltelepíteni, a regisztrációt nélküli városnézést. 16 követően azonnal használható a böngészőből. 17

10 NAV Interjú Varga Árpáddal Melyek a leggyakoribb hibák? Hol kaphatsz segítséget az adózással kapcsolatban? Dr. Varga Árpáddal, a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV) külső kapcsolatokért felelős elnökhelyettesével beszélgettünk. Kiemelt célunk a polgárok adótudatos magatartásának erősítése Mennyire van előtérben a hivatalon belül a fiatal vállalkozók részére történő tapasztalatátadás, tanácsadás? A NAV kiemelt célja az adók beszedésén túl a polgárok adótudatos magatartásának erősítése; ebbe pedig beletartozik az is, hogy a vállalkozói réteg újoncai, a fiatal vállalkozók sikeres és értékes adófizetői legyenek a magyar gazdaságnak. Ezen szándék megvalósulását hivatott elősegíteni a NAV és a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetsége (FIVOSZ) között létrejött együttműködési megállapodás, amelynek részeként a NAV a FIVOSZ által szervezett programokon, rendezvényeken, adózással kapcsolatos előadásokon és kerekasztal beszélgetéseken munkatársai részvételével és adózással kapcsolatos tájékoztatás nyújtásával partnerként segíti a fiatal vállalkozók jogkövető magatartásának érvényesülését. Örömteli, hogy az együttműködés regionális szinten is egyre intenzívebb; ahol a FIVOSZ vagy a Kereskedelmi és Iparkamara részéről igény merül fel, a NAV munkatársai is aktívan működnek közre fiatal vállalkozók részére szervezett, adókötelezettségeik teljesítését segítő tájékoztató rendezvényeken. A tapasztalatátadás és tanácsadás szándékával több felsőoktatási intézménnyel (Budapesti Gazdasági Főiskola, Károly Róbert Főiskola, Nyugat-magyarországi Egyetem, Wekerle Sándor Üzleti Főiskola) kötöttünk együttműködési megállapodásokat, amelyek keretében a felek együttesen mozgósítják elméleti és gyakorlati tudásbázisukat, közös szakmai céljaik a hallgatók tapasztalatszerzése és munkaerőpiaci bekapcsolódásának segítése, valamint az önkéntes jogkövetés előmozdítása érdekében. Melyek az adózás területén leggyakrabban elkövetett hibák, mire érdemes fokozottan odafigyelni? Az adózók a legtöbb hibát az ÁFA tekintetében vétik, az ellenőrzések megállapításainak 80-85%-a ebben az adónemben jelentkezik. Minden lehetséges fórumon igyekszünk felhívni a vállalkozók nemcsak a fiatalok figyelmét az adott pillanatban számla nélkül olcsóbbnak tűnő, de később drágábbnak bizonyuló gyanús ügyletek elkerülésére. Az állami adóhatóság minden naptári évben ellenőrzésre választja ki az adott évben jogelőd nélkül alakult gazdasági társaságok legalább 10%-át, kockázatelemzés alapján. Hangsúlyozni szeretnénk, hogy itt preventív, segítő szándékú ellenőrzésről van szó, a cél nem a büntetés, hanem a figyelemfelhívás. A kiválasztott adózóknál az adóhatóság a bejelentett adatok (így különösen a székhelyre, Az előbbieken túl hol kaphatnak segítséget a fiatal vállalkozók adózással kapcsolatos kérdésekben? A NAV általános tájékoztató rendszert, ügyféltájékoztató és ügyintéző rendszert, valamint váminformációs központot is működtet. Hasznos információkat lehet találni a honlapon, illetve a szervezet hivatalos Facebook-oldalán; személyes ügyintézésre pedig az ügyfélszolgálatokon van lehetőség. Adózással kapcsolatos kérdéseik megválaszolásához segítséget kaphatnak a magánszemélyek és vállalkozók a honlap letölthető információs füzeteiből, ahol a NAV szakemberei által készített tájékoztató anyagok olvashatók. A Kiadványok menüpont alatt megtalálhatók a NAV havonta megjelenő szaklapjának, az Adóvilágnak a számai, valamint a hivatal (és elődszervezetei) tevékenységét bemutató, évente megjelent kiadványok (Bulletin, Évkönyv). a központi ügyintézés helyére, a szervezeti képviselőre vonatkozó adatok) valóságtartalmát, hitelességét, valamint az egyes adókötelezettségek teljesítését vizsgálja. Az ország mely régióiban a legnagyobb a vállalkozói kedv? A évben újonnan alakuló gazdálkodó és vállalkozási tevékenységet folytató magánszemélyt vettünk nyilvántartásba, ebből a Közép-Magyarországi Régióban kezdte meg tevékenységét a legtöbb vállalkozás, az újonnan alakulók harmada. Mit tanácsol a vállalkozó kedvű fiataloknak, miért érdemes Magyarországon vállalkozni? Minden kreatív ötletekkel bíró, saját elképzeléseit megvalósítani szándékozó és tudó, önálló munkavégzést preferáló fiatal számára vonzó perspektívát nyújthat a saját vállalkozás elindítása. Ne feledkezzünk meg ugyanakkor arról sem, hogy egy vállalkozás működtetése és sikeressé tétele nem egyszerű, hanem sokszor komplex szakértelmet igénylő feladat, amelynek megvalósítása során komoly segítséget nyújthat a vállalkozói közösség más tagjaival akár közvetlenül, akár érdekképviseleti szerveken, független fórumokon keresztül felvett és tartott élő kapcsolat

11 Könyvelőválasztás A vezető legfontosabb barátja avagy: A könyvelőválasztás Sokan gondolják úgy, hogy könyvelőt keresni elég a vállalkozás megalapítása után. Ez komoly pénzügyi veszteségeket okozhat a vállalkozónak, több okból is. A könyvelőválasztás legfőbb pontjait Pető Ákos, a Szálkai Könyvelő és Adótanácsadó Iroda ügyvezetője, a FIVOSZ Baranya megyei alelnöke gyűjtötte össze számunkra. Először is, a vállalkozónak kötelezettségei vannak az első lépésektől fogva: a vállalkozásalapítástól számított 5-15 napon belül be kell jelentkezni a NAV-hoz, az illetékes önkormányzat adóirodájához, a statisztikai hivatalhoz, a helyi iparkamarához, és a sor itt még nem ér véget. Ezek elmulasztása szigorú szankciókat vonhat maga után. Másodszor, egy vállalkozás megalapítása előtt érdemes szakemberrel átbeszélni több olyan dolgot, amelyekkel nagyobb összegeket lehet spórolni. Kezdő vállalkozásnál ez életmentő lehet. Egyáltalán nem mindegy, hogy a vállalkozás milyen adózást választ, milyen kedvezményeket tud igénybe venni már az alakulástól. Ahhoz, hogy a felmerült kérdéseket megfelelően át tudjuk beszélni, elengedhetetlen a bizalom. Igenis fontos kérdés, hogy szimpatikus-e az illető. A könyvelővel hoszszútávon dolgozunk, átlátja a cég teljes pénzügyi helyzetét, Pető Ákos Okleveles közgazdász, mérlegképes könyvelő Szálkai Könyvelő- és Adótanácsadó Iroda, FIVOSZ Baranya megyei alelnök működését, partnerkapcsolatait. Fontos, hogy ezeket az adatokat megfelelően kezelje. Elengedhetetlen a szerződés, amelynek köszönhetően mindkét fél pontosan tisztában van a jogaival, kötelezettségeivel és a felelősséggel. Egy valamire való könyvelő rendelkezik felelősségbiztosítással, és ezáltal anyagi felelősséget vállal a munkájáért. Ha kérdésünk merül fel, illetve információra van szükségünk, nem árt, ha könnyen el tudjuk érni telefonon, en vagy akár skype-on. Ha az adóhatóság behívja a céget ellenőrzésre, meghatározó lehet, hogy az ügyvezető megy be, vagy a könyvelő. Az adóhatóságnak is könnyebbség, ha egy szakmabelivel tud konzultálni, így jó esetben az ügyvezetőnek csak nyilatkozatot kell tennie, és megkíméli magát a procedúrától. Bár nem feltétel, de ajánlott, hogy a megbízott könyvelő egyben adótanácsadói végzettséggel is rendelkezzen. A mérlegképes könyvelői képzésen ugyan van adózással kapcsolatos tantárgy, de egy okleveles adótanácsadó tudása a változó jogszabályi környezetben rendkívül hasznos tud lenni. Fontos kérdés, hogy mennyiért végzi el a munkát. Bár sok esetben minél olcsóbban akarja a vállalkozó a könyvelési díjat megúszni, egy revízió alkalmával adott esetben a többszörösét kénytelen megfizetni. A reális ár meghatározásához célszerű több könyvelőirodától ajánlatot kérni, és az általuk nyújtott szolgáltatásokat is összevetni. Amennyiben módunkban áll, válasszunk proaktív szakembert. Egy könyvelő sok vállalkozóval áll kapcsolatban, több iparágból. Sok működési modellt, sok számlát lát. Adott esetben jó, ha tud tanácsot adni a vállalkozónak arról, hol tud költségkímélőbb szolgáltatásokat igénybe venni, valamint esetleg másik ügyfelével segíthet összekötni. Így a stratégiailag fontos, megbízható partnerek felkutatásában is számíthatunk segítségére. Amint látjuk, a könyvelő több területen lehet fontos szereplője egy vállalkozás életének, így kiválasztását tanácsos alaposan megfontolni

12 Global Shapers PR Global Shapers: ők változtatják meg a világot Fiatalok, akik elkötelezettek a jövő iránt. Fiatalok, akik nem bújnak ki a felelősségvállalás alól. A világban számtalan probléma van jelen. Ezeket a problémákat nem lehet struccpolitikával, homokba dugott fejjel kezelni. Mindenhol vannak olyan fiatalok, akik tudják: a jövő rajtuk is múlik. A Global Shapers olyan fiatalokból áll, akiket nem köt össze a nemzetiségük, csupán a közös tenni akarás. Világméretű szervezetről van szó, ahol olyan év közötti fiatalok próbálnak megoldásokat találni a nagy problémákra, akikben megvan az a vezetői képesség, ami szükséges ahhoz, hogy hosszútávon változást tudjanak elérni, illetve saját területükön már elértek valamilyen kimagasló szintet. A szervezet több nagy csomópont, úgynevezett hubok hálózatából épül fel; ezek jellemzően egy-egy ország fővárosában találhatóak, így Budapesten is. Az itt tevékenykedő fiatalok igyekeznek felderíteni és segíteni a helyi kezdeményezésű projekteket, hogy ezzel is segítsék a közösséget. A Global Shapers tagjai egyedülálló kapcsolatrendszert építhetnek ki, ráadásul képviselhetik a fiatalok hangját és érdeket olyan jelentős szervezetek előtt, mint a Világgazdasági Fórum. Ezek a nemzetközi szereplők elismerik és fontosnak tartják a Global Shapers javaslatait és beszámolót, hiszen ahogy a Fórum alapítója, Klaus Schwab professzor mondta: Egyre inkább letisztul számunkra, hogy korunk problémáinak megoldásához be kell vonnunk a fiatalokat, minden szinten helyi, regionális, nemzeti és globális szinten egyaránt. Ebben a nemzedékben megvan a dinamizmus, a szenvedély és a vállalkozói szellem ahhoz, hogy átszabják a jövőt

13 Üzleti hazugságok? n é k o y g a v Ki k e n n e y l i m És? k o s á m k a látn Illúzió, manipuláció, látszatkeltés, megtévesztés Mit keresnek ezek ebben a magazinban? Ennek az interjúnak ezek a címszavai. Beszélgetőpartnerem Kékesi Dániel volt, aki egészen magas szinten űzi az emberek befolyásolásának művészetét. Az ország pár évvel ezelőtt egy kereskedelmi csatorna műsorában ismerhette meg, ahol a Danny Blue művésznevet választotta magának. Mentalistaként nyűgözte le és ejtette egyik ámulatból a másikba a közönséget. Tudását ma a The Kiefer Group nevű tanácsadó cég vezetőjeként kamatoztatja, ahol az emberi viselkedés tudománya kap főszerepet. Kékesi Dániellel arról beszélgettünk, mit árul el mimikánk, testbeszédünk, hangszínünk, testtartásunk. Hiszen nem elég a tudás és a felkészültség az üzleti sikerhez, gyakran sokkal többet árulunk el magunkból akaratlanul, mint azt szeretnénk. 24 Vegyük alapul azt a helyzetet, hogy egy tárgyaláson ülök. Hogyan tűnhetek magabiztosnak? Egyáltalán: melyek a határozott ember jellemvonásai? Azt tanácsolom, lminden erőfeszítés látszani fog a testtartáson, a viselkedés jegyei is erről árulkodnak. Az ehhez hasonló helyzeteket érdemes gyakorolni barátokkal, kollégákkal, és megpróbálni életszerűen felfogni azokat. Ha jobban belegondolunk, minden szakmában nagy szerepet kap az adott tevékenység gyakorlása, legyen az fizikai dolgozó, sportoló vagy művész. Miért ne lehetne egy tárgyalásra úgy felkészülni, hogy eljátsszuk a különböző fázisokat? Érdemes az éles szituáció előtt végigmenni a kritikus részeken: bemutatkozás, kérdésfeltevés, vagy éppen konfliktuskezelés. Mit tanácsol, hogyan sajátíthatjuk el a leghatékonyabban a magabiztosság illúzióját? Egyrészt nem hagyjuk, hogy megjegyzéseket tegyenek mások a magabiztosságunkra. Legtöbbször azt tapasztalom, hogy az ember külső forrásból várja a megerősítést, és legtöbbször nem is azt kap, hanem kritikát. Ezek azonban negatív hatással vannak az önbizalmunkra. Ahhoz, hogy megerősítsük a fellépésünket, a közvetlen környezetünkben lévőktől kérjünk magunknak pozitív(!) visszajelzést arról, hogy mi az, ami a viselkedésünkben a határozottságunkról árulkodik. Tegyük fel, szakmailag minden rendben, tudjuk, mit szeretnénk, gyakoroltunk is a nagy nap előtt, ám éles helyzetben leblokkolunk. Mit tegyünk, ha már az általános iskolai felelés is kész trauma volt, és a lámpalázat nem nőttük ki az évek alatt? Mivel áruljuk el a félelmeinket? Hogyan leplezzük le magunkat akaratlanul? A bizonytalanságra sok jel utalhat: megakad a beszédünk, túl halkan beszélünk, vagy épp túl hangosan. Ha nem merünk a tárgyalópartnerünk szemébe nézni, az azt is jelentheti számára, hogy esetleg félünk, sőt, ez esetben még a megtévesztés jeleit is felfedezni vélheti 25

14 HR-sarok Eredményes munkatársak felsőfokon, avagy a coaching típusú vezetés a XXI. században a kifejezéseinkből. Ugyanakkor nem érdemes túlságosan mesterkéltnek lenni, mert aki kevésbé gyakorlott, annak félreérthetik a mondanivalóját. Ez pedig egyenes út ahhoz, hogy zavarosnak ítéljék személyünket, sőt, akár a céget is ennek alapján könyvelhetik el. Vegyünk egy fordított szituációt. Honnan tudom, hogy a tárgyalópartnerem blöfföl? Melyek az árulkodó jelek? Érdekes, de a hazugságnak nincs jele. Ha lenne valódi jele, akkor mindenki odafigyelne arra, hogy ne mutassa azokat. Tehát körbeértünk: ha lenne jele, akkor is eltitkolnánk. Ami viszont megmutatkozik és a személy hozzáállását tisztán megmutatja, azok az érzelmek. Ezeknek pedig rengeteg megnyilvánulása létezik. Ös szeráncolt szemöldök, nedves tenyér, szürke arc Ehhez azonban pontosan ismernünk kell az érzelmeket. Jómagam több mint tíz évig tanultam az emberek kiismerését, és a képzéseink pontosan arról a hatékony tudásról szólnak, amely segít felismerni, hogy kivel érdemes együtt dolgozni. Melyek azok a technikák, amelyekkel befolyásolhatjuk a tárgyalópartnerünket? Természetesen folyamatosan manipuláljuk a velünk szemben ülőt, a kérdés csak az, hogy milyen irányba. Elbizonytalanítjuk-e a saját bizonytalanságunkkal, vagy tisztában vagyunk cégünk és saját magunk értékeivel, nem félünk azokat kimondani, és egyenesen kommunikáljuk a szándékainkat. Szakértőként az a véleményem, hogy ha valamit szeretnénk, azt nagyon világosan tudatára kell juttatni a másiknak. Nincs értelme annak, hogy körmönfont módszereket használjunk manipuláció céljából, és szerintem ideje sincs rá senkinek. Mikor ilyenekhez kell folyamodnunk, előbb-utóbb ki fog derülni, hogy az illetővel hiba volt együttműködni, mert gyakran csak színleli a partnerséget. Ha egy vállalkozó felismerné ezeket az embereket a környezetében, sokszorosára növelhetné a sikertényezőjét. Kékesi Dániel szakértőt a beszédes címen lehet elérni. 26 HR sarok Filáj Gábor szakértő Ahhoz, hogy vállalkozásunk sikeres legyen, nem elégséges a legjobb és legújabb munkaeszközöket, gépeket megvennünk vagy szakembereket megszereznünk, és nem elég csak a saját hitünk. Az is kell, hogy a szervezet működjön, a részegységek életre kelljenek, és sikerre vigyék az elképzeléseinket. 27

15 T modell Természetesen minden szervezet és munkatársi közösség anynyit ér, mint a leggyengébb tagja, de sok esetben a vezetők nem a megfelelő helyen keresik a hibát. Mindig akad olyan terület, ahol van alacsonyabban teljesítő munkatárs, de azt a kérdést ritkán teszik fel maguknak, hogy vajon miért nem működik az adott kolléga úgy, ahogy szeretnék. A vezetéselméletek korai szakaszában a kutatók úgy gondolták, hogy az emberekben alapvetően kódolva van a lustaság és a semmittevés vágya, így csak szoros kontroll mellett tudnak valamilyen értékes tevékenységet előállítani. Persze erre példának mindig a sorozatgyártást hozták, ahol a T-modell előállítása adta meg azt a lökést, hogy a részegységekre bontott folyamatoknál nem kell gondolkodni, csak végrehajtani a feladatokat. Bizonyos tevékenységek kapcsán az alapok talán ma is igazak lehetnek, de a ma induló startup vállalkozásoknál a fogalomból adódóan a hozzáadott érték adja meg a sikert, amely az emberi gondolatokból indulhat el hódító útjára. Itt nem lehet normázni az értékteremtést; ma a vezetők feladata, hogy a normák ne kívülről érkezzenek a munkatársak számára, hanem a belülről induló késztetés legyen a jó teljesítmény mozgatórugója. A modern vezetőnek fel kell ismernie azt a tényt, hogy ha vezetői eszköztárából kevés eszközt mozgósít, nem képzi magát, akkor a szervezete nem tud komoly eredményeket elérni. Ahogyan a vezetési tanácsadók régi szemléltető szlogenje is mondja: Ha csak egy kalapácsod van, akkor mindent szegnek nézel. Modern menedzsmentfilozófia A modern szervezetek tudásközpontúak, kulcsfontosságú az innováció szerepe. De hogyan lehet ezt az innovációs szerepet előhívni? A modern vezetőnek egy nagy kihívást kell megoldania: Az egyéni motiváció biztosítását össze kell kapcsolni a szervezeti célokkal. Miért? Mert a munkatárs attól érzi magát sikeresnek, hogy a szervezet sikeressé teszi, kiteljesedése a munkában lehet, így a gazdasági és emberi értékek összekapcsolódhatnak. De milyen megoldások lehetnek a gyakorlatban? Sokfélék. Most egyet emelnék ki ezek közül, amely a legtöbbet segíthet egy fiatal vállalkozónak a mindennapokban. Rugalmas vezetési stílus: Ez a megoldás inkább részvételi és delegáló típusú. Ez már a helyzetfüggő vezetési modellben is a legmagasabb szint (érdemes utánakeresni az interneten), ahol a munkatársak már tudják, mit kell csinálni (feladattisztázás), és hogyan kell csinálni (szakértelem és hajlandóság). A csoportok lassan átveszik a hagyományos vezetői funkciókat, mint amilyen a döntés, ellenőrzés stb. (erről az első cikkben volt szó), és önmenedzselő csoportokká válnak. A vezető feladata, hogy a menedzseri funkcióktól felmentve leaderi szerepet vállaljon fel, jövőképet teremtsen, és feltételeket biztosítson. Jellemzően a modern irányításban a teljesítménykontroll veszi át a fókuszt a viselkedés-ellenőrzés helyett, itt a cél a fejlesztés- és tanulásorientált környezet kialakítása. Ha a sikernek van titka, akkor az abban a képességben rejlik, hogy megértjük a másik ember nézőpontját, és az ő szemszögéből is látjuk a dolgokat, nemcsak a sajátunkból. Henry Ford Ez talán a legfontosabb feladat. A klasszikus vezetői tevékenységek mellett versenyhátrányba kerül az a vállalkozás, ahol nem sikerül a tanulásorientált környezet kialakítása. Napjaink vállalkozói az Y generációból, de több esetben a Z generációból is kikerülhetnek. Kikkel dolgoznak együtt? Jellemzően hasonló életkorúakkal. De mi is hajt minket, y generációs fiatal vállalkozókat? Az újdonság, az önállóság; az, hogy nagy dolgokat tudjunk létrehozni. Természetesen, ahogy cikksorozatom első részében jeleztem, nem mindenki alkalmas arra, hogy vállalkozó legyen, de a fent említett vágyak ebben a korosztályban generációs jegyek. Ha nem is mindenki tudja olyan keményem motiválni magát, hogy önálló üzletet tudjon indítani, de mint munkavállaló, vágyat érez ahhoz, hogy elismerjék a munkáját, saját területén sikeres legyen. Természetesen ez a mai versenyben nem elég, mert nemcsak a kollégák vannak versenyben a munkahelyért, hanem a cégek is versenyeznek a munkavállalókért. Ez menynyire van jelen napjainkban? Richard Florida amerikai urbanizációkutató az évezred elején a következő megállapításra jutott a munkaerő-áramlással kapcsolatosan: Az, hogy az emberek keresik az állásokat, már a múlté. Ma az állások keresik az embereket. A XXI. században a kreatív emberekért folyik a harc, mivel a növekedés és a kreativitás szorosan összefügg. Ennek a harcnak nem a nemzetek lesznek a nyertesei, hanem azok a városok, régiók és vállalatok, amelyekben a 3T együtt megtalálható. 3+1 T Joggal vetődhet fel a kérdés: milyen 3T modellre gondolt? Ez az elmélet a következő három szó kezdőbetűjéből adódott: Technológia, Tehetség és Tolerancia. Miért fontosak ezek? Technológia alatt azokra a csúcstechnológiákra, egyedi megoldásokra, egyedi termékekre kell gondolni, melyek nélkül nem érvényesül egy vállalkozás. Nem csak startup, hanem már a működő, illetve nem info-tech sem. Tehetség kapcsán kreatív emberek, vállalkozók, programozók, művészek juthatnak az eszünkbe, míg a tolerancia alatt befogadó társadalmi-kulturális környezetet, a sokszínűséget és a multikulturalizmus elfogadását kell értenünk. Itt kapcsolhatjuk be a generációnkat is, mert a social media térnyerésével egy fodrászüzlet sem maradhat ki a körforgásból. Tehát a nyitottság a siker záloga, nem pedig hátráltatója. Látható, hogy a három tényezőből kettő a humánummal foglalkozik. Az Umbrella Consultingnál a kiemelkedő sikerességért mi kiegészítettük ezt egy negyedik T -vel: ez pedig a Távlatok, a megfelelő időperspektívában való gondolkodás. A 3T ugyanis csak akkor érvényesülhet, ha a munkáltatók hosszútávon vonzzák a kreatív munkavállalókat. Friends will be friends A Keresztapa trilógia egyik kulcsmondata (a sok közül), hogy a barátság és az üzlet víz és olaj: soha nem keveredik. Ha nem is maradunk az általuk felépített üzleti modellnél, ezt az igaságot érdemes figyelembe venni. Mindenkinek vannak ismerősei és ajánlásai, de amikor a saját cégünket építjük, érdemes olyan munkatársakat alkalmaznunk, akik profik a maguk nemében, és tökéletesen tudják ellátni az adott munkakör feladatait, nem csupán alkalmasak rá. Az ismerősök a legolcsóbb kiválasztási módszert adják, és mindenkinek van egy jó története arról, hogy milyen jó a közös munka. Arról már nem szívesen beszélnek, hogy a megromlott kapcsolat nemcsak üzleti károkkal jár. Ha jó eszközökkel és prémium szolgáltatásokkal/termékekkel rendelkezünk, miért nem a legjobb kollégákkal vesszük körül magunkat? Több tucat vállalkozás vagy álláskereső portál ad segítséget ahhoz, hogy több-kevesebb ráfordítással optimális munkatársakat találjunk, akiket vezetni is könnyebb, mert tudják, miért vannak a munkakörükben. Megvan a kellő távolság és tisztelet, a határok, amelyek minket, vezetőket is segítenek abban, hogy csak a vezetéssel kelljen foglalkoznunk a korrigálások, szívességek tengerében való evickélés helyett. De lehet ezt az egészet egy mondatban kifejezni? Próbáljuk meg, hátha sikerül! Ha elöl vagy, de nincs mögötted senki, akkor csak sétálsz ha követnek, akkor vezető vagy! 28 29

16 Business Tech Business Tech Üzlet és technológia Előző számunkban már csatasorba rendeztük azokat az alkalmazásokat, melyeknek letöltésével okostelefonunkat is a vállalkozásunk egyik fontos eszközévé varázsolhatjuk. Most lépjünk túl a kereteken, és nézzük, hogy a kézzel fogható eszközök terén milyen újdonságokkal rukkolt elő az IT-szektor! Autó-mobil A fedélzeti számítógép új értelmet nyer, hála a Chevrolet fejlesztésének. A járműbe épített számítógép (melyet 7 inches érintőképernyő segítségével vezérelhetünk) mind az androidos, mind az ios eszközöket képes érzékelni. A 2014-es Impalába kerül bele először, az eszközünkön lévő fontosabb alkalmazásokat meg tudja jeleníteni (időjárás, telefonszámok, rádió, térkép), illetve előre programozhatunk bizonyos funkciókat (például a kettes gomb megnyomásával elindul a térkép). A számítógép kábel vagy Bluetooth segítségével kapcsolódik a mobilunkhoz. Forrás: 3D nyomtató Vitathatatlan tény, hogy a 3D nyomtatás valami olyat adhat az emberiségnek, ami egészen új irányba terelheti a mindennapjainkat gondoljunk csak az orvosi segédeszközökre, a fegyverekre vagy az egyéb, ezeknél sokkal hétköznapibb használati tárgyakra. A 2013-as CES (Consumer Electronic Show évente megrendezett kütyüparádé Las Vegasban) legjobb 3D printere CubeX névre hallgat, nagyjából félmillió forintot kóstál, és cserébe három színben képes nagyméretű tárgyakat elővarázsolni. A nyomtató különlegessége, hogy egyszerre képes ABS (elektronikai eszközök borítására) és PLA (biológiai úton lebomló) műanyagot használni, míg a legtöbb nyomtató egyszerre csak egyfélét tud. Forrás: YotaPhone Igen, okostelefon, és nem, nem elírás, semmi köze a Jedi-mesterhez. Ahogy egyre többen szállnak be az okostelefon-piacra, úgy lesz egyre nehezebb valami innovatívat kitalálni. A legtöbb gyártó a tárhely-felbontás-kameraképernyő-processzor négyszöget fejleszti folyamatosan, a YotaPhone kiötlői azonban egy merész húzással összeházasították az LCD és az E-book olvasókból ismert E-ink kijelzőt. A lényeg, hogy a telefonnak nincs hátlapja, hanem a hátoldalon található egy második képernyő. A főképernyőn futó alkalmazást két ujjunk segítségével lefelé húzással áttehetjük a hátsó kijelzőre. Ez akkor is kapóra jöhet, ha erős napsütésben nem látjuk olyan jól a képet, az E-ink viszont kristálytisztán meg tud jeleníteni bármit (mozgóképet persze ne várjunk). Forrás: FitBit Flex Az egészség fontos. A vállalkozói lét sokszor emberpróbáló, emiatt megéri odafigyelni az egészségre. A FitBit Flex az egyik legsokoldalúbb sport-fitnesz karkötő, mely a lépésszámlálástól kezdve az alvás minőségének vizsgálatán át számtalan információt tud közölni. Vezeték nélkül képes szinkronizálni az adatokat PC-vel vagy Mac-kel, iphone-nal, vagy bizonyos androidos készülékekkel. Előnye egyben hátránya is: a minimalista külsővel szinte bármilyen ruhához illik, azonban kijelző nem került rá, így az adatokat nem tudjuk egyből megtekinteni, csak a szinkronizálás után. A pánton LED-sor foglal helyet, ez jelzi a karkötő állapotát. Forrás:

17 33 Bomba üzlet 33 BOMBA ÜZLET Erősen növekszik a német ipar, ami mindig jó jel Magyarországra nézve. Lassan vége a hosszan tartó válságnak. A nemzeti össztermék (GDP) növekedése némi élénkülést jósol. Bár igen szűkmarkúak most a magyarok, üzleti lehetőségek mindig adódnak. Így fokozatosan nő a tudatos vásárlók aránya, akik nem istenítenek mindent, ami a hipermarketben szépen van csomagolva. Ha nyitott szemmel járunk a világban, láthatjuk, hogy Debrecen, Győr, Kecskemét és Budapest bizonyos kerületei jobban muzsikálnak, mint az ország többi része. Összegyűjtöttunk jó néhány ötletet, amelyről úgy gondoljuk, jól kivitelezve érdemes nekivágni. Segíthetünk magunkon azzal, ha nagyon alacsonyan tartjuk az indulás költségeit. Iroda helyett lehet otthonról dolgozni, beruházások helyett csak bérelni, amire szükség van. Ma még mindig óriási lehetőségeket rejt az internetes kereskedelem. Sok jól felépített hazai weboldal indult be, és egyre több szolgáltató. Tőlük bérelve webáruház-szoftvert például megtakaríthatjuk a felépítés költségeit. Persze figyelni érdemes arra, hogy ne a túltelített cikkcsoportokat válasszuk: könyv- és műszaki áruházból, virtuális butikból túl sok nyílt már. Van azonban bőven réspiac például a gyógyászat vagy a szabadidő területén is. Gyönyörűen megrendezett esküvői fotók A legfontosabb, hogy az esküvői párok is különlegesnek lássák a képeimet, azaz hogy az ő helyükbe tudjam képzelni magam mondja Weigert József esküvői fotográfus, akinek képei üzleti ötletünket ihlették. Ez megnyilvánul egy egyedi karakterű, jól definiálható stílusban, amelyről minden munkám felismerhető. Rendkívül fontos a magas szintű utómunka, amivel pluszt adok a képekhez. Weigert József magyar versenytársaitól azzal is próbál különbözni, hogy angol és német nyelvű honlapot is készített, amivel globálisan célozza meg az esküvői párokat. Magyarországon ma (még) nem kifejezetten jó üzlet főállásban, de lassan eljutunk oda, hogy a piramis csúcsán levőknek megéri csinálni, mert itthon is elindult egy felértékelődési folyamat. Az esküvői fotózás sikeressége nagyon nagy részben függ a marketingtől és a kapcsolatoktól is. Az első évek veszteségesek, mert a drága felszerelés miatt igen nagy a belépési költség, ezért főállás mellett könnyebb belevágni a szakmába. A szomszédos volt kelet-európai országokban is magasabb az átlagos ár, mint az itthoni ezer forint. Ausztriában már 1-2 ezer eurós megbízási tarifa az elfogadott egy egész napos munkára. Külföldön jellemzően az esküvői költségvetés 15 százalékát költik a fotósra, tehát ahol 200 ezer dolláros a büdzsé, érthető a ezer dolláros számla. Itthon ez az érték kevesebb, rendre még a 10 százalékot sem éri el. A felszerelésnek, amellyel már el lehet indulni, legalább félmillió forint az ára, de a komoly fotósok legalább 2-3 millió Ft értékű felszerelést (két komolyabb DSLR vázat, 4-5 jó optikát) használnak. Szezonális, minőségi fagyizó Nem tűnik nagy ötletnek, pedig az: még mindig hiányoznak a kiváló minőségű Az egészséges fagyizó Ahol a csoki csoki, a vanília vanília, a bazsalikomos citrom pedig bazsalikomos citrom. A széles választék (napi 20 féle íz) és az egzotikus kombinációk (legfrissebb ínyencségként például a kukoricafagylalt) ugyanis szintén fontos összetevői a népszerűségnek, és ezzel az üzleti sikernek, világít rá Szökrön Nikolett, a budapesti Gelarto Rosa 43 éves alapítója. A belváros szívében, a turisták kedvencének számító Szent István Bazilika tőszomszédságában nemrég nyílt fagyizó üzleti modellje ugyanakkor ennél biztosabbra megy. Világszerte egyre több a különféle összetevőkre érzékeny ember, indokolja például Niki a cukorbetegek számára is fogyasztható nyírfacukor felhasználását. Az egészséges alapanyagoknak köszönhetően a holtszezonnak számító téli hónapokban is van forgalom: a különféle allergiákban szenvedő vagy csak az egészséges életmódra törekvő vevők zárt közössége igencsak aktív, szinte kézről kézre adják a gyakran egyéni kéréseket is teljesítő üzlet címét. Nem meglepő, hogy a külföldi turisták bibliájának számító TripAdvisor a legfontosabb látnivalók közé sorolja az ízei mellett jellegzetes, rózsa formájú kompozíciójával is hódító boltot (a művészi forma alapján a vásárlók még jobban emlékeznek a gasztronómiai élményre), amely idén megduplázta tavalyi forgalmát. A fagylaltkészítést egyébként egy bolognai akadémián, míg a formázást egy olasz családnál tanulta ki a tulajdonos, aki az alapanyagokat hazai kereskedőktől, máig személyesen kiválasztva szerzi be, és ma már franchise típusú terjeszkedésen gondolkozik. Adathalmok A számítógépes mérésnek, adatfeldolgozásnak mind nagyobb szerepe van a sportban. Az olyan szoftverek, mint az Opta vagy a Prozone, képesek sporteredmények milliót villámgyorsan kezelni, és a megfelelő bontásban, statisztikában megjeleníteni Kertészet kis területen A városiak sokszor el sem akarják hinni, hogy a mezőgazdaságban mennyi pénzt lehet keresni igaz, sok munkával és kitartással. Kis földterülettel is érdemes részesülni a lehetőségekből. Egy hektáron is lehet olyan kertészetet üzemeltetni, amely képes egy családot eltartani. A legfontosabb rész a tapasztalat és technológia, amelynek a kialakításához uniós és hazai támogatásokat lehet kapni. Nem rossz üzlet a méhészet, a gyógynövénytermesztés, a dió, vagy sajtkuriózumok előállítása. Taximatricák A taxitörvény változásával legalább ötezer budapesti autót kell átalakítani, átfesteni. A dekorációra a matrica a megoldás, így cserélhetők az elemek az autón. Érdemes tehát beszállni ebbe a bizniszbe, már csak azért is, mert az autómatricázás egyre divatosabb. Egyszerű mágnessel lehet rögzíteni a reklámot a kocsi oldalára, anélkül, hogy megsérülne a fényezés. Szervezzen bált! Az Operabál megszüntetése óta nincsen igazán rangos bál Magyarországon. Pedig az új gazdasági politikai elithez tartozó feleségek is szívesen öltenének estélyi ruhát. Bécsben már rég felismerték a bálok politikamentes, hagyományőrző és sokszor üzleti kapcsolatokat is erősítő mivoltát. fagyizók a városokból. Ahol nyílik Igazi kávézó egy-egy (a főváros óbudai részén Bár a vendéglátóipar telítettnek látszik, vannak helyek, a Daubner, vagy a XVI. kerületben azokat valós időben. A hasonló amelyek vonzzák a vendégeket. Ilyen lehet például az a Vári cukrászda), ott kígyóznak adatfeldolgozás jó üzlet lehet olyan kávézó, ahol a profil nem keveredik más- a sorok, még ha rossz is a hely kisebb léptékben sal. Budapesten számos ilyen helyet találunk, fekvése. A fővárosban bármelyik vagy nem fociban ám nagyobb és közepes vidéki városokban még metróállomáson, Győrben, Székesfehérváron (az említett prog- mindig kevés van belőlük. Általában csak a vagy Debrecenben ramok futballban pizzéria irányában tágul a szolgáltatások sora. a sétálóutcán, nyáron a Balatonon nagyon erősek). Gyakorlatilag bármilyen nagy menynyiségű Ugyanez igaz a főváros-környéki alvóvárosok jó megélhetést kínál a kézműves fagylalt. Bécs példája jól mutatja, hogy az olasz adat trendekbe rendezése jól eladható: ez az új nagy részére is. 32 ihletésű fagyizó négy hónapig nagyon jövedelmező. irányzat, a big data. 33

18 Business-divat Business-divat, avagy: mit vegyek fel? Lakatos Márk megmondja! A stylist abban segít, hogyan legyen megjelenésünk egyszerre komoly, magabiztos és fiatalos. Arra ad ötleteket, hogyan alapozzuk meg ruhásszekrényünket olyan darabokkal, amelyek nemcsak az irodában, hanem akár egy fontos tárgyaláson is megállják a helyüket. Lakatos Márk sokatmondó tanácsai következnek. Ezek fényében mit tanácsolsz, mire alapozzuk a ruhatárunkat? Milyen bevásárlólistával induljon el egy vállalkozó, ha komolyabb, ugyanakkor fiatalos darabokkal akarja megújítani a gardróbját? Ez esetben az a fontos, hogy ne térjen el élesen a saját stílusától ha komolyabbak vagyunk, tükrözze azt, ha játékosabbak, vigyük azt bele laza darabokkal az öltözködésünkbe ben már Magyarországon is jobban elfogadják az egyediséget, de kerüljük az extrém dolgokat, főleg ha az üzletág úgy kívánja meg. Fontos alapszempont, hogy ne akarjunk mindenkit túlöltözni, főleg ne az ügyfelet vagy a felettesünket. Praktikus, ha a kiválasztott darabok egyaránt jók irodai munkára és tárgyalásra. Inkább válasszunk minőségi, időtálló darabokat, mint több gyengébb minőségűt. Férfiaknál a cipő fekete vagy barna, selyemfényű vagy matt, lapos talpú casual vagy oxford, de ha úgy érezzük, megengedi az alkalom és az időjárás, nagyon stílusos lehet a loafer is. Legyen egy kardigánunk is, valamint elegáns kabátunk tavaszra és télre. A nyakkendőnk ne legyen se túl széles, se túl vékony: Azt már tudjuk, hogy mit érdemes beszerezni. Ezek után már csak azt kell tudni, mit száműzzünk a szekrény mélyére. A férfiak és a nők is tartsák távol maguktól a nagyon hegyes vagy szögletes orrú cipőket, s nem divatos előbbiek esetében a túl vastag talp sem. S ahogy említettem korábban az anyagoknál: ne párosítsunk velúrcipőt fényes anyagú zakóval! Mindig vegyük figyelembe a méreteinket! Ne hordjunk túl rövid zakót: ha magasak vagyunk, legalább fenék alá érjen, ha alacsonyak, fenékközép tájékán végződjön. Ne vegyünk fel egyszínű lila, ciánkék, barackszínű inget maradjunk a feketénél, szürkénél, égszínkéknél vagy a fehérnél, ha nem vagyunk biztosak, mi áll jól. Talán mondani sem kell, de a zokni sose virítson az öltönynadrág alatt! A hölgyek, ha pólót vesznek, az legyen egyszínű: a logómintás és straszszos felső nem része egy sikeres vállalkozó ruhatárának. Ugyanez maradjunk a klasszikus, vagy annál kicsit vékonyabb fazonoknál. Ha igaz a márkafeliratos Kezdjük messziről: mi adja az alapot szakértő szemmel? bátrabbak vagyunk, választhatunk élénkebb színeket is tavasszal táskákra is. vagy nyáron, illetve most nagyon divatosak az egyszerű, letisztult A jó hajvágás az egész stílusunk alapja, valamint az ápolt körmök. Ez kortól, nemtől függetlenül igaz. Férfiak esetében egy minták is. Csak semmi kacsa vagy rénszarvas! Mindkét nemre áll, hogy a jó minőségű pólók alapdarabok, főleg melegebb időben szerezzük be ezeket is néhány alapszínben személyre szabott öltönnyel alapozhatunk. Ügyeljünk arra, hogy a nadrág ne legyen túl rövid, és ne legyen a szára túl (fekete, fehér, szürke), abban a fazonban, ami bő még akkor sem, ha van rajtunk egy kis felesleg. Sose a legjobban áll nekünk. Hölgyeknél klaszszikusak és csinosak a ceruzaszoknyák, vegyünk nagyobb öltönyt, mint a méretünk. Ezt a hibát sokan elkövetik. Közeledik a tavasz, ilyenkor világosabb de tavasszal-nyáron választhatnak akár színeket válasszunk, ősszel és télen pedig a sötétebb darabokhoz nyúljunk. A tengerészkék azért jó választás, mert elegáns kezeslábast, ezek idén is nagyon divatosak lesznek magas sarkú cipővel és nagyon elegáns, és a legtöbb embernek jól áll. A legfontosabb az anyagok és a színek harmóniája ne párosítsunk egy szép nyaklánccal. A hölgyek is vehetnek lapos talpú cipőt, náluk szintén divatos az fényes anyagokat mattal, vagy könnyű, természetes anyagot angolos oxford stílus. Férfias környezetben nehézzel! A hölgyeknek szabadabb a mozgásterük, főleg, ha fiatalok, ráadásul a konfekciódarabok között értékelik a kicsit fiúsabb fazont. Választhatnak bokacsizmát télen és tűsarkút tavasszal náluk is nagyobb eséllyel találnak maguknak szuper kis holmikat: kardigánt, kosztümöt, nadrágot. Nincs olyan, ami- fontosabb szempont, hogy az alkatukat is figyelembe vegyék. Jó döntés egy szép, könnyű anyagú vízeséskardigán sötét farmerrel, ami a legtöbb alkatnak jól áll, vel nem lehet mellélőni, ha nem tudjuk, mi áll jól nekünk, mit kell hangsúlyozni, és mit eltakarni. Általánosságban a fehér, a bézs, egyedül a hosszúságra figyeljünk: ha alacsonyak vagyunk, a tengerészkék vagy a fekete blézer, a sötét, egyszínű farmerek, a fekete körömcipő, a fehér ing azok, amelyekkel nem lehet nagyot tévedni. ne legyen túl hosszú. Mindenképp legyen a ruhatárban egy sikkes kis fekete ruha, vagy ha tudjuk, mi az a szín, ami jól Mindenképp vegyük figyelembe az alkatunkat és színtípusunkat, amikor kiválasztjuk az alapdarabokat. áll nekünk, választhatunk színes darabot is. Tavasszal, nyáron nagyon jól fog jönni

19 Manna abc Mit tegyünk, ha beüt a krach? Ha csak ácsorgunk a szekrény előtt tanácstalanul, mi a jolly joker? Üzleti tárgyalásra és irodába abszolút megállja a helyét a farmer és ing kombináció: a nadrág legyen sötétkék, nem kopott, nem kőmosott, és nem bő szárú, az ing pedig jó minőségű, fehér. Ha az alkatunk engedi, stílusosak a slim fit ingek. Ha az alkalom lehetővé teszi, a jó minőségű fehér póló is tökéletes, ilyenkor emeljünk a megjelenésünkön a kiegészítőkkel. A zakó színe illeszkedjen az évszakhoz: ne hordjunk komor színeket nyáron, és fordítva. Áthidaló megoldás a sötétkék, ami mindig elegáns és letisztult. Megvan minden, mégis elbukhatunk a színekkel. Milyen színekben érdemes gondolkodni? Kaphatnak-e szerepet a harsányabb darabok? Mindig azt vegyük alapul, hogy milyen a stílusunk a harsány színeket tudni kell viselni. Ha úgy érezzük, elnyomnak minket, vagy kényelmetlenül érezzük magunkat, inkább engedjük el. Válogassunk inkább a minták közül. Férfiaknál az aprókockás vagy vékony hajszálcsíkos ingek divatosak, amelyeket párosíthatnak élénkebb színű nyakkendővel vagy díszzsebkendővel. A legfontosabb, hogy harmóniában legyenek a darabok. A hölgyeknél ugyanígy, mindig a magabiztosság az első. Ha erősebb a személyiség, választhat élénk színű zakót, de nem biztos, hogy tárgyalás alatt ez jó taktika, mert eltereli a partner figyelmét, akár zavarja is. Élénkebb darabokat inkább kiegészítőkben válasszunk táskában, cipőben, sálban, gyűrűben, idén ráadásul ez az egyik fő trend a business style-ban. Ruha, cipő pipa! Milyen kiegészítőket válasszunk? Egy szép, bőrből készült dossziétáska nagyon jól mutat szinte bármilyen business outfittel. Ezzel sem nőként, sem férfiként nem lőhetünk mellé. Már magyar tervezőknél is lehet kapni gyönyörű darabokat, és az egyediség sosem árt beszélgetéshez teremt alapot, és mutatja, hogy nyitott vagy az újra. Ugyanilyen fontos, uniszex kiegészítő egy szép óra nem brillekkel kirakott, inkább maradjunk a letisztult daraboknál, ha tárgyalásra indulunk. Férfiaknak nem túl vastag, szép övet tudok ajánlani, amely összefogja a szettet. Ha kiegészítőkről beszélünk, a hölgyek választhatnak elegáns selyemsálat, statement ékszereket, amelyeket egyszerűbb outfittel párosíthatnak, valamint jól beválnak az egyszerű arany vagy ezüst gombfülbevalók. Ez akár lehet bizsu is, már nagyon szépeket lehet kapni. Ha úgy érezzük, hogy szükséges, a jó minőségű alakformáló fehérnemű is jó befektetés, illetve egy testszínű melltartó, amit bármi alá fel lehet venni vállalkozás A kitartó munka mindig meghozza gyümölcsét Jelenleg 11 rentábilisan működtetett éjjel-nappal nyitva tartó élelmiszerüzletet üzemeltet. Cégének üzletpolitikája: azzal a céllal vásárolnak és adnak el termékeket, hogy a vásárlóik napi szükségleteit a legjobb minőségben és a legkedvezőbb áron tudják biztosítani üzleteikben. Vállalkozásával mára már 120 embernek tud munkalehetőséget biztosítani. Sikerről, kemény munkáról és a fiatal vállalkozókról beszélgettünk Papp Andrással, a MANNA ABC egyik tulajdonosával. Papp András és Papp Xxxxxxxxxxx Mutasd be röviden a vállalkozásodat! Mivel foglalkozol tulajdonképpen? Főiskolai tanulmányaim mellett egy Budapest forgalmas pontjainak egyikén található pékségben helyezkedtem el, mint eladó. A tulajdonos nem fordított elég figyelmet a vásárlói szokások változására, a szállítókkal való jó kapcsolat kialakítására, ezért az üzlet nem fejlődött a megnyitás óta. Rövid időn belül ezeket a hiányosságokat az én tanácsaim hatására sikerült megszüntetni. Így az üzlet folyamatos sikereket ért el, és azóta is jó pozícióban helyezkedik el a piacon. Látva az elért sikereket, úgy döntöttem 1999-ben, hogy üzletláncot fogok üzemeltetni. Először kisebb péküzleteket nyitottam, forgalmas csomópontokban. Kis lépésekben haladtam, majd így sikerült 2005-ban megnyitni az első üzletemet, MANNA ABC néven. Jelenleg 11 boltot üzemeltetünk testvéremmel, Papp Jánossal a fővárosban, ebből 10 élelmiszerüzletünk éjjel-nappal várja vásárlóit Budapest belvárosában. Üzlethálózatunk a kiskereskedelmi piac szereplői közül a legjobban alkalmazkodik a magyar vásárlók igényeihez és a piac sajátosságaihoz

20 Mindig vállalkozó akartál lenni? Elképzelésemnek megfelelően közel 120 embernek tudok munkalehetőséget biztosítani üzleteimben. Termékpalettánk folyamatosan, Egészen fiatal korom óta ambiciózus emberként tekintenek rám. Nagyon régi vágyam volt egy saját, elképzeléseimnek megfelelő vállalkozás indítása, amivel munkahelyeket tudok teremteni, és a családom- minőségű, friss termékekkel várjuk. Az üzlethálózatban kedvező áron a vásárlói igényeknek megfelelően bővül. A vásárlókat kiemelkedő Kedves leendő Fiatal Vállalkozók! nak biztos megélhetést. kínáljuk termékeinket, melyeket hetenként többször is változó akciókkal tartjátok tesszük még most vonzóbbá. a kezetekben. Terveim között Vállalkozni szerepel a meglévő jó üzletek A Vállalkozz Itthon Magazin második számát Biztosan voltak kezdeti nehézségek. Melyek voltak ezek? felújítása, bővítése, valamint saját készítésű szendvicsek és egytálételek gyártása és forgalmazása. dolog: az önmegvalósítás legegyszerűbb formája. :) Itthon vállalkozni pedig még jobb! A kapcsolatrendszer kiépítése nem volt könnyű feladat. Nehéz volt megtalálni a Jelenleg megfelelő szállítókat, is számtalan üzlethelyiségeket olyan fiatal, és alkalmazottakat. Nehéz kébbek, volt leküzdenem hogy azt volt a vágyat, önbizalmuk hogy a céljaimat és kitartásuk ne egyik a Hogy saját látod cégük a fiatal vállalkozók felépítéséhez. helyzetét A Magyarországon? következő sikeres hazai vállalkozó létezik, akik arra a legbüsz- pillanatról a másikra akarjam elérni, a türelem eleinte nem volt a fő Alapvetően jónak tartom. Fiatal, kezdő vállalkozásnak rengeteg generáció pedig ti lesztek! Ti lesztek azok, akik sikeres vállalkozásokat hoznak létre. erényem. Fiatal vállalkozóként én is beleestem abba a hibába, hogy pályázati lehetősége van, hogy vállalkozását beindítsa, bővítse, és még mindent rögtön Sokan azonnal túl akartam hamar elérni. feladják, nem hisznek eléggé sikeresebbé az álmaikban. tegye. Magazinunk célja, hogy olyan módszereket, praktikákat, valamint mintákat mutasson be, Szerinted melyek kiből segítenek lehet sikeres fiatal vállalkozó? Van valami recept erre? továbblendülni a kezdeti, kétségekkel teli időszakon, és bebizonyítják, hogy kellő kitartás és elszántság mellett érdemes elindulni a vállalkozói lét olykor apró, rögös megtervezett útján. lépéseken keresztül Van. Legyenek konkrét céljai, s ezeket próbálja meg elérni. Ne tántorítsa el a kudarc, a kudarcból is merítsen erőt, tanulságot a végső cél eléréséhez. Figyelje a már Magazinunkat olyan, hozzátok hasonló, de már tapasztalt fiatalok készítették, akik a vállalkozói élet különféle szeleteit mutatják be számotokra cikkek és cikksorozatok tapasztalattal rendelkező formájá-vállalkozókatban, hogy elhiggyétek: itthon is lehet karriert építeni és sikeressé válni! Ha tud, Ami beszélgessen pedig előnyt velük, kérjen tanácsot. Ne kapkodjon, csak nyugodtan, lépésről jelenthet egy fiatalnak a régi motorosokkal szemben, az a lendület és a dinamikusság. lépésre haladjon. Ahogy szokták mondani: ha ezt párosítjuk jókora tudásszomjjal és szorgalommal, abból igazán versenyképes vállalkozás születhet. Tagja vagy a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének. Szerinted miért érdemes a FIVOSZ-hoz csatlakozni? Mit tartasz Kíváncsiak kulcsfontosságúnak vagytok, a vállalkozásod hogyan sikerében? lehet felépíteni egy sikeres Véleményem vállalkozást? szerint a kapcsolati Nincs rendszer ötletetek nagyon arra, fontos az üzleti Úgy vélem, hogy a miben kitartó és munka hogyan mindig vállalkozzatok? meghozza gyümölcsét. Mi segítünk! életben. Ebben Magazinunk tud segítséget második nyújtani a számában FIVOSZ. Emellett is fontos gazdasági információkat és szakmai segítséget kaphatok vállalkozásom Üzleteim innovatívan fejlődnek, mindig figyelem a piac és a vásárlói számtalan sikertörténetet olvashattok, melyek önbizalmat és tudást adhatnak számotokra! igények folyamatos változását. Nyitott vagyok az új trendek kiépítésére. Figyelem a konkurenciát a kiegyenlített verseny érdekében, ezzel kedvezményben tudnak a tagok részesülni. pozíciójának megerősítéséhez. A szervezet nagysága miatt számos is garantálva Kedves a vásárlóknak leendő az árak Fiatal kedvező Vállalkozók! kialakítását. Üzleteimben A jövő megérkezett, a jövő rajtatok áll! Éljetek tehát törekszem a kiváló minőségű magyar termékek árusítására, ezzel elősegítve a magyarországi termelők, illetve a forgalmazók megélhetését. a lehetőséggel! Mit tudnál tanácsolni a fiatal vállalkozóknak? Hol tartasz ma? Hol tart a vállalkozásod? Milyen a jövőképed? Ahhoz, hogy el tudják érni a céljaikat, nem szabad feladni azokat egy Jelenleg 11 rentábilisan működtetett, éjjel-nappal nyitva tartó élelmiszerüzletet üzemeltetek. A cégem üzletpolitikája: azzal a céllal vásárolunk a hibába esni, hogy a hirtelen meggazdagodást válasszák a hosszabb pillanatra sem. Mindig lépésről lépésre kell haladni, nem szabad abba Impresszum: és adunk el termékeket, hogy a vásárlóink napi szükségleteit a legjobb távú, de biztos bevétel helyett. A mai világban nagyon fontos a jól működő kapcsolatrendszer, 1146 Budapest, ennek Thököly építése érdekében út minden lehetséges minőségben és Kiadó: a legkedvezőbb Vállalkozz áron tudjuk Itthon biztosítani Nonprofit üzleteinkben. Kft. Székhelye: Kiadásért felelős személy: Bihari László Szerkesztő: alkalmat ragadjanak Ollári Gergely meg. Fontos a külföldi trendek folyamatos figyelése, és nyitottnak kell lenni a változásokra

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá

Részletesebben

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása A FIVOSZ célja A Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségének célja, hogy segítse a következő vállalkozói generációt és megteremtse azt a vállalkozói

Részletesebben

vállalkozói lét, mint jövőkép

vállalkozói lét, mint jövőkép Gyere vissza Számít a munkád A gyermekgondozási ellátások rendszeréből visszatérők munkaerő-piaci reintegrációját segítő modellprogram megvalósítása a Közép-Magyarországi Régióban (TÁMOP-1.4.3.-10/1-2F-2011-0012)

Részletesebben

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor

Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek. Groska Éva mentor Hogyan adjuk, és hogyan fogadjuk az önkéntes tevékenységet? Önkéntes motivációk és önkéntes menedzsment elemek Groska Éva mentor Az önkéntes szemszögéből felmerülő szempontok 1. Milyen tevékenységeket

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció Megjelenések Mantra Communication 2013. július 11. Kommunikáció Két körben zajlott a kommunikáció június hónapban. Június első hetében sajtóközleményt adtunk ki

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Tárgy: [SPEC1]! Egy nagyon egyszerű módszer, avagy siker 8 lépésben... Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Kedves [SPEC1]!

Részletesebben

Kincskereső üzemmód: Hol a titok? Mi a trükk? Keressük meg a NAGY kiugrási pontot! 1. HIBA

Kincskereső üzemmód: Hol a titok? Mi a trükk? Keressük meg a NAGY kiugrási pontot! 1. HIBA Sokan arra várnak, hogy egyszercsak eljön majd az ő idejük és beindul az üzlet. Tanulják a marketinget, olvasnak róla mit kell tenni, eljárnak rendezvényekre, minden ötletbe belefognak, de valahogy soha

Részletesebben

Ingyenes vállalkozói tanácsadás

Ingyenes vállalkozói tanácsadás Ingyenes vállalkozói tanácsadás A Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége regionális tanácsadói 2013. szeptember 2-től a TÁMOP 2.5.3.C-13/1 projekt keretében, adózás, jog, pályázat, finanszírozás,

Részletesebben

15 TIPP ÁLLÁSKERESŐKNEK A SIKERES FELVÉTELHEZ JOBCAPITAL

15 TIPP ÁLLÁSKERESŐKNEK A SIKERES FELVÉTELHEZ JOBCAPITAL 2015 15 TIPP ÁLLÁSKERESŐKNEK A SIKERES FELVÉTELHEZ JOBCAPITAL Álláskeresői e-book Álláskeresői e-book kiadványunkban hasznos tippeket adunk az álláskeresőknek, hogy sikeresek legyenek a keresésben és később

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

Szponzorációs ajánlat

Szponzorációs ajánlat REevolutio Regionális Fejlesztési Konferencia és Kerekasztal Román-magyar területi együttműködések a gazdaságfejlesztés szolgálatában Szponzorációs ajánlat Debreceni konferencia 2009. június 3. Megjelenési

Részletesebben

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre mint hitvallás Tanácsadó egy életre mint munka A Money&More nem egy pénzügyi tanácsadó cég a sok közül. Nevünkben a More azt jelenti: több, valódi, profi és érthető útmutatás a pénzügyek világában. Tanácsadói

Részletesebben

Egység a sokféleségben beszélgetés Ján Figel európai biztossal

Egység a sokféleségben beszélgetés Ján Figel európai biztossal 23. Egység a sokféleségben beszélgetés Ján Figel európai biztossal Egység a sokféleségben - 2008 a Kultúrák Közötti Párbeszéd Európai Éve A KultúrPont Iroda munkatársa a 2008: a Kultúrák Közötti Párbeszéd

Részletesebben

NTP-EFP-14. A tehetséges tanulók/fiatalok számára 30 illetve 60 órás egyéni fejlesztő programok megvalósításának támogatása

NTP-EFP-14. A tehetséges tanulók/fiatalok számára 30 illetve 60 órás egyéni fejlesztő programok megvalósításának támogatása NTP-EFP-14 A tehetséges tanulók/fiatalok számára 30 illetve 60 órás egyéni fejlesztő programok megvalósításának támogatása Az Emberi Erőforrások Minisztériuma, az Oktatáskutató és Fejlesztő Intézetés az

Részletesebben

A főnökön is lehet változtatni

A főnökön is lehet változtatni A főnökön is lehet változtatni Futótűzként terjednek el a 360 fokos felmérések a cégeknél, amelyek a vezetők teljesítményét hívatottak mérni. Ennek során a nagyfőnök, a beosztottak és más vezetők is véleményt

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Honlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat!

Honlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat! Honlapkészítés egyszerűen Tegyük tisztába a dolgokat! Az Internet beépült a mindennapjainkba A technikai fejlődésnek és a szélessávú Internet elterjedésének köszönhetően ma már weboldalak milliárdjai között

Részletesebben

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, 2009. február 12.

Stratégiai tervezés szerepe. Budapest, 2009. február 12. Stratégiai tervezés szerepe Budapest, 2009. február 12. E:\Szeminarium\Apple Genius.mov Mit jelent az apple példa számunkra? Nem születhet mindenki zseninek, de a logikus, végiggondolt és megalapozott

Részletesebben

Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07

Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07 Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07 Beszélni és beszélgetni önmagában nem nehéz, viszont kevésbé sikert eredményező folyamat. Megértetni magunkat pontosan úgy, ahogy azt mi gondoljuk, illetve

Részletesebben

Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata

Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata A siker útj tján 2012.04.26. Vállalkoz llalkozónők k Képvisel pviselőinek inek Hálózata MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt SEED Kisvállalkozás-fejlesztési

Részletesebben

Válság és kommunikáció!

Válság és kommunikáció! Válság és kommunikáció! A potenciális vevıink irányába történı kommunikáció válság idején kiemelten fontos. Sajnos nagyon sokan elkövetik azt a hibát, hogy egy nehéz helyzetben (pl. válság idején) behúzzák

Részletesebben

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése

Részletesebben

Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás

Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás Tartalom 1 Kik vagyunk, mit csinálunk 2 Mennyi látogatót érünk el 3 Szolgáltatásaink médiapartnereink részére 4 Miért csináljuk 5 Médiapartnereink

Részletesebben

Pályázati Hirdetmény. nyilvános pályázati felhívás

Pályázati Hirdetmény. nyilvános pályázati felhívás Pályázati Hirdetmény A(z) ÁZSIÓ Kft. (cégjegyzékszám: 15-09-060370, székhely: 4400 Nyíregyháza, Dózsa Gy. út 3.., levelezési cím: 4400 Nyíregyháza, Dózsa Gy. út 3..), mint a(z) Szántó 21 Kft. f.a (cégjegyzékszám:

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ A VÉGREHAJTÁSI ELJÁRÁS KÖLTSÉGEIRŐL ÉS A JOGSZABÁLYOKBAN MEGHATÁROZOTT MINIMÁLIS VÉTELI ÁRAKRÓL

TÁJÉKOZTATÓ A VÉGREHAJTÁSI ELJÁRÁS KÖLTSÉGEIRŐL ÉS A JOGSZABÁLYOKBAN MEGHATÁROZOTT MINIMÁLIS VÉTELI ÁRAKRÓL TÁJÉKOZTATÓ A VÉGREHAJTÁSI ELJÁRÁS KÖLTSÉGEIRŐL ÉS A JOGSZABÁLYOKBAN MEGHATÁROZOTT MINIMÁLIS VÉTELI ÁRAKRÓL ERSTE Lakáslízing Zrt. Székhely: 1138 Budapest, Népfürdő utca 24-26. Cégjegyzékszáma: Cg.01-10-046409

Részletesebben

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9.

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. A Blochamps Capital Kft. megalakulása óta igyekszik kiemelkedő szakértelmével és hozzáértésével támogatni, működésében segíteni a magyar privátbanki

Részletesebben

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Stengl Kereskedelmi és Székhely: 7632 Pécs, Júlia u. 13. IV. em. 13. Tel: 06 30 758 75 16 Fax: 06 72 520 263 Tisztelt leendő Partnerünk! Kérem, engedje meg, hogy röviden bemutassuk cégünket. A Stengl Kereskedelmi

Részletesebben

ÁFA TANÁCSADÁS. ARKCONSULTING Kft.

ÁFA TANÁCSADÁS. ARKCONSULTING Kft. ÁFA TANÁCSADÁS Általános forgalmi adó Általános forgalmi adó 2014 ÁLTALÁNOS FORGALMI ADÓ A hozzáadottértékadó az egyik legfontosabb adónem, mely az összes EUtagállamban, illetve a világ számos országában

Részletesebben

A szociális szövetkezet, mint helyi közösségi innováció nemzetközi konferencia, JPTE Illyés Gyula kar, Szekszárd, 2012. Október 18..

A szociális szövetkezet, mint helyi közösségi innováció nemzetközi konferencia, JPTE Illyés Gyula kar, Szekszárd, 2012. Október 18.. A szociális szövetkezetek fenntarthatósága SOLTÉSZ ANIKÓ A szociális szövetkezet, mint helyi közösségi innováció nemzetközi konferencia, JPTE Illyés Gyula kar, Szekszárd, 2012. Október 18.. MIRŐL FOGOK

Részletesebben

Kiválósággal Győrért díj

Kiválósággal Győrért díj Kiválósággal Győrért díj Projektmegbeszélés 08.30 Regisztráció 09.00 Köszöntő, EduTax Kft prezentációja (Molnár Albert) 09.30 SMR program visszajelzések összegzése (Szabó Kálmán) 09.45 Kiválóság modell

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

A projekt folytatási lehetőségei

A projekt folytatási lehetőségei "Függő(k) kapcsolatok - a drog területet képviselő civil szervezetek érdekképviseleti célú együttműködését fejlesztő projektje az ország három régiójában A projekt folytatási lehetőségei Gondi János Debrecen,

Részletesebben

A MUNKÁÉRT PROJEKT TÁMOP-2.5.3.C-13/1-2013-0001

A MUNKÁÉRT PROJEKT TÁMOP-2.5.3.C-13/1-2013-0001 A MUNKÁÉRT PROJEKT TÁMOP-2.5.3.C-13/1-2013-0001 TÁMOP CÉL Országos munkavállalói szövetségek, országos munkaadói szövetségek kapacitásának erősítése, együttműködésük elősegítése Konzorcium: LIGA szakszervezetek,

Részletesebben

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505 A Szigetköz Mosoni-sík Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

Részletesebben

Pályázati Hirdetmény. nyilvános pályázati felhívás

Pályázati Hirdetmény. nyilvános pályázati felhívás Pályázati Hirdetmény A(z) ÁZSIÓ Kft. (cégjegyzékszám: 15-09-060370, székhely: 4400 Nyíregyháza, Dózsa Gy. út 3.., levelezési cím: 4400 Nyíregyháza, Dózsa Gy. út 3..), mint a(z) CUNAJ Kft. f.a (cégjegyzékszám:

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató 2012. február szeptember

Nyílt Vezetőképző, tájékoztató 2012. február szeptember , tájékoztató 2012. február szeptember Tartalom A program célja 3 A program felépítése 3 Technikai információk 5 Trénereink 6 2 Mindenkinek szüksége van sikerélményre is, hiszen éppen ez lendít át a bizonytalanságon,

Részletesebben

Üzleti Tervek Versenye

Üzleti Tervek Versenye Sikeres üzletmenet láttán mindig gondolj arra, hogy valaki egyszer lépett egy merészet! Drucker, Peter F. Támogatói mappa Üzleti Tervek Versenye utv.juniorbusinessclub.ro 2014 Tisztelt Hölgyem / Uram!

Részletesebben

BEMUTATKOZUNK. Nevünk jelképezi cégünk fő tulajdonságait és sikerünk titkát: Stabil szakmai tudás. Egységesség. Erős csapatmunka

BEMUTATKOZUNK. Nevünk jelképezi cégünk fő tulajdonságait és sikerünk titkát: Stabil szakmai tudás. Egységesség. Erős csapatmunka BEMUTATKOZUNK Nevünk jelképezi cégünk fő tulajdonságait és sikerünk titkát: Stabil szakmai tudás Egységesség Erős csapatmunka 1 KIK VAGYUNK? Az Expertise Team 2004-ben alakult azzal a céllal, hogy adattárházi

Részletesebben

Ki tud többet klaszterül?

Ki tud többet klaszterül? Ki tud többet klaszterül? Lenkey Péter (fejlesztési igazgató, ) Quo vadis Technopolis Konferencia Klaszter workshop Miskolc, 2008.10.15. Egy nyelvet beszélünk? Nyelvvizsga bizonyítvány, de milyen nyelven?

Részletesebben

A MUNKÁÉRT PROJEKT TÁMOP-2.5.3.C-13/1-2013-0001

A MUNKÁÉRT PROJEKT TÁMOP-2.5.3.C-13/1-2013-0001 A MUNKÁÉRT PROJEKT TÁMOP-2.5.3.C-13/1-2013-0001 TÁMOP CÉL Országos munkavállalói szövetségek, országos munkaadói szövetségek kapacitásának erősítése, együttműködésük elősegítése Konzorcium: LIGA szakszervezetek,

Részletesebben

Beszámoló IKT fejlesztésről

Beszámoló IKT fejlesztésről Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés Innovatív intézményekben TÁMOP-3.1.4/08/2-2008-0010 Beszámoló IKT fejlesztésről Piarista Általános Iskola, Gimnázium és Diákotthon Kecskemét Tartalomjegyzék

Részletesebben

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával

Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával Hozd ki belőle a legtöbbet fiatalok egyéni támogatása coaching technikával Szuhai Nóra ügyvezető, coach, tréner mentor Legjobb vagyok Kiemelten Közhasznú Nonprofit Kft. MUTASS UTAT! Európai hálózatok a

Részletesebben

www.tantaki.hu Oldal 1

www.tantaki.hu Oldal 1 www.tantaki.hu Oldal 1 Problémacsillapító szülőknek Hogyan legyen kevesebb gondom a gyermekemmel? Nagy Erika, 2012 Minden jog fenntartva! Jelen kiadványban közölt írások a szerzői jogról szóló 1999. évi

Részletesebben

A jövő hídja 2013. Budapest Győr Szeged Debrecen

A jövő hídja 2013. Budapest Győr Szeged Debrecen 2013 A JÖVŐ HÍDJA A jövő hídja 2013 Budapest Győr Szeged Debrecen (TERVEZET) kiemelt támogatóink A 2011. és 2012. évi rendezvényeken Összefoglaló Immáron harmadik alkalommal rendezzük meg Magyarország

Részletesebben

Tisztelt Érdeklődők!

Tisztelt Érdeklődők! Tisztelt Érdeklődők! A Pécsi Tudományegyetem Doktorandusz Önkormányzata 2015-ben is megrendezi az immáron hagyományosnak tekinthető nemzetközi, több tudományterületet összefogó szakmai rendezvényét. A

Részletesebben

Jó ötletek a mérlegek, beszámolók béklyójában

Jó ötletek a mérlegek, beszámolók béklyójában Jó ötletek a mérlegek, beszámolók béklyójában Kozma Borbála és Illés János Budapest, 2014. május 5. . Szakterület...könyvelés és adótanácsadás. komplex szolgáltatások naprakész nyilvántartás.. meglepetésektől

Részletesebben

Prievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő

Prievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő Prievara Tibor Nádori Gergely A 21. századi szülő Előszó Ez a könyvecske azért született, hogy segítsen a szülőknek egy kicsit eligazodni az internet, a számítógépek (összefoglaló nevén az IKT, az infokommunikációs

Részletesebben

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Küldetésünk A Salva Vita Alapítvány célja az értelmi sérült emberek önálló életvitelének és társadalmi beilleszkedésének

Részletesebben

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Szervezet Infokommunikációs Államtitkár Hírközlésért és audiovizuális médiáért felelős helyettes

Részletesebben

Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 22/2015

Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 22/2015 Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 22/2015 Kedves Kolléga! Kérem engedje meg, hogy tájékoztassuk arról, hogy idén is meghirdetésre került a Magyar Termék Nagydíj nyilvános pályázat,

Részletesebben

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása:

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása: Google AdWords ügynökség kiválasztása: hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Még több hasznos info» www.klikkmarketing.hu Google AdWords ügynökség kiválasztása:

Részletesebben

Boldog békés Karácsonyt, és eredményekben gazdag újévet kívánunk!

Boldog békés Karácsonyt, és eredményekben gazdag újévet kívánunk! Boldog békés Karácsonyt, és eredményekben gazdag újévet kívánunk! Szabad vállalkozási zónák 1. Az EU-s támogatásokkal feltámadhatnak a szabad vállalkozási zónák? Bár a kormány kis- és közép vállalkozásoknak

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

10 éve foglalkozom kis- és középvállalkozások tanácsadásával. Rendszeresen tartok előadást adóváltozásokról, az aktuális adójogszabályok

10 éve foglalkozom kis- és középvállalkozások tanácsadásával. Rendszeresen tartok előadást adóváltozásokról, az aktuális adójogszabályok Pénzügy Bemutatkozás Az OFA Kooperáció program pénzügyi szakértője vagyok. Végzettségemet tekintve gazdasági mérnök és mérlegképes könyvelő. Ezen kívül 2003-ban a BGF Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Karán

Részletesebben

Szolnoki Gazdasági Fórum 2015. 2015.10.16. Dr. Török László 1

Szolnoki Gazdasági Fórum 2015. 2015.10.16. Dr. Török László 1 Szolnoki Gazdasági Fórum 2015 2015.10.16. Dr. Török László 1 Kit érdekel a vezetés? Az emberek többsége hosszabb-rövidebb ideig kénytelen vezetőként viselkedni. Ehhez képest elég kevesen képzik magukat

Részletesebben

Anyssa. Távolsági hívás Avagy Üzen a lélek

Anyssa. Távolsági hívás Avagy Üzen a lélek Anyssa Távolsági hívás Avagy Üzen a lélek Szeretettel köszöntöm! Távolsági hívás, avagy üzen a lélek: könyvemnek miért ezt a címet adtam? Földi és misztikus értelemben is, jól értelmezhető. Pont ezért,

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A

Részletesebben

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével.

Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével. Kreatív értékesítési technikák a social media segítségével. Lukács Ádám József Piac & Profit 2014.09.24. Lukács Ádám József Online Marketing Specialista Ügynökség ATL BTL ONLINE KREATÍV PRODUKCIÓS GYÁRTÁS

Részletesebben

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció Közösségért szervezett nap tippek a hatékony szervezéshez Előszó A Telenor felelős vállalatként fontosnak tartja, hogy a legkorszerűbb mobiltechnológiai szolgáltatások

Részletesebben

Debrecen Huszár Gál Gimnázium, Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény

Debrecen Huszár Gál Gimnázium, Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény TÁMOP 3.1.7 PROJEKT Referencia-intézményi szerepre való felkészülés folyamata, szakmai, szervezeti hozadéka Debrecen Huszár Gál Gimnázium, Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény 2012.11.15.

Részletesebben

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Ebből a tortából most Te is vághatsz magadnak egy szeletet [SPEC1]! Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Kedves [SPEC1]! Először

Részletesebben

Tanulási központok kialakítása

Tanulási központok kialakítása Tanulási központok kialakítása NYITOK HÁLÓZAT A TÁRSADALMI BEFOGADÁSÉRT TÁMOP-5.3.9-11/1-2012-0001 A gesztor szervezetek szerepe Mi a nyitott tanulási központ? Alapinfrastruktúra f e l n ő t t e k tanulásához,

Részletesebben

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN MAGAZIN KIAJÁNLÓ 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN PERSPECTIVE Lapunkon keresztül alternatív perspektívát adunk Olvasóinknak a jövő technológiai újításaihoz és a mögöttük fellelhető üzlet

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP Az Év Képzési Programja PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP 1.) A program címe: V e z e t ő k é p z é s "Vezetőképzés: Fiatal vezetők, a vezetői utánpótlás, illetve a frissen kinevezett vezetők kompetencia-fejlesztése

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP Az Év Képzési Programja PÁLYÁZATI FELHÍVÁS - JELENTKEZÉSI LAP 1.) A program címe: V e z e t ő k é p z é s "Vezetőképzés: Fiatal vezetők, a vezetői utánpótlás, illetve a frissen kinevezett vezetők kompetencia-fejlesztése

Részletesebben

Ügyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal

Ügyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal 2008 2010 1. oldal Összegyűjteni azokat a stratégiai törekvéseket illetve változásokat (külső belső), amelyek fejlesztési igényeket generálnak vezetői szinten és az értékesítésben Meghatározni azokat a

Részletesebben

A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás

A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás Mentor NET A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás Dr. Vecsenyi János egyetemi tanár Budapesti Corvinus Egyetem ügyvezető VJV Consulting Kft Prof. Vecsenyi János 2012. 1 A vállalkozásindító

Részletesebben

A NESsT küldetése és tevékenységei

A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio

Részletesebben

www.tantaki.hu Oldal 1

www.tantaki.hu Oldal 1 www.tantaki.hu Oldal 1 Egy TITOK az idegen nyelv tanulásával kapcsolatban Amire senki nem gondol Nagy Erika, 2014 Minden jog fenntartva! Jelen kiadványban közölt írások a szerzői jogról szóló 1999. évi

Részletesebben

MI AZ A KÖZÖSSÉGI MÉDIA MARKETING?

MI AZ A KÖZÖSSÉGI MÉDIA MARKETING? A közösségi média gyorsan utoléri az e-mail-t, amely eddig az elsőszámú online adat- és hírmegosztási módszer volt. A Facebook-nak már 1 milliárdnál is több felhasználója van, a Twitteren 55 millió üzenetet

Részletesebben

Élet a virtuális világban, a virtuális világ élete

Élet a virtuális világban, a virtuális világ élete Élet a virtuális világban, a virtuális világ élete avagy web2 megoldások a PTE beiskolázási kampányában Vendler Balázs ügyvezető a PREZENTÁCIÓ felépítése MarkCon Kik vagyunk? Játékos ötleteink Újítást

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

Területfejlesztési konferencia. Az innováció szerepe Nógrád megye gazdasági fejlődésében

Területfejlesztési konferencia. Az innováció szerepe Nógrád megye gazdasági fejlődésében Területfejlesztési konferencia Dr. Simonyi Sándor - ügyv. ig. (TRIGON, SIK) Kókai Szabina - ügyv. ig. (UNIVERSIS Kft.) Az innováció szerepe Nógrád megye gazdasági fejlődésében 2012.11.29. Lehetséges gazdasági

Részletesebben

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

Részletesebben

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005

Részletesebben

Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 8. szám 2013. március 4. Hallgatók számára

Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 8. szám 2013. március 4. Hallgatók számára Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 8. szám 2013. március 4. Hallgatók számára Tisztelt Olvasó! A Pályázati Hírlevél célja, hogy heti rendszerességgel összegyűjtse a Magyarországon és nemzetközi viszonylatokban

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

Médiaajánlat 2009-2010

Médiaajánlat 2009-2010 Médiaajánlat 2009-2010 Bemutatkozás Portálunk célja interaktív közösségi teret biztosítani a hazai és általában a magyar ajkú biológusoknak, kutatóorvosoknak és az élettudományok illetve a kapcsolódó ipar

Részletesebben

Olvass. Tanulj. Vidd magaddal.

Olvass. Tanulj. Vidd magaddal. ELTE Reader Olvass. Tanulj. Vidd magaddal. Az ELTE Eötvös Kiadó a tudományegyetem intézményi könyvkiadója. Könyvkiadóként keressük azokat a lehetőségeket, amelyek a digitális publikálásban rejlenek. Egyetemi

Részletesebben

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Delfin Díj 2013 mit tesz a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet az esélyegyenlőség érdekében? A Fogyatékosügyi Kommunikációs

Részletesebben

TÁMOP 2.3.6. pályázat, tapasztalatok, jövőkép. Varga Kálmán Dél-dunántúli regionális vezető FIVOSZ

TÁMOP 2.3.6. pályázat, tapasztalatok, jövőkép. Varga Kálmán Dél-dunántúli regionális vezető FIVOSZ TÁMOP 2.3.6. pályázat, tapasztalatok, jövőkép Varga Kálmán Dél-dunántúli regionális vezető FIVOSZ Amiről szó lesz Fiatalok foglalkoztatási válsága Hazai körkép TÁMOP 2.3.6 pályázat Tartalma Folyamata Tapasztalatok

Részletesebben

Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben!

Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben! Váll.gazd: Kidolgozott tételek: 1. Értelmezze az (üzleti) vállalkozást, nevezze meg szerepét a gazdasági fejlődésben! Információtartalom vázlata: A vállalkozás fogalma o Az üzleti vállalkozás célja, érdekeltjei,

Részletesebben

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez Gyenese Balázs EY, MENA HR Director Middle East and North Africa Kürti László Aon Hewitt, Szenior tanácsadó Szalay

Részletesebben

MediaGo Alapítvány MediaGo Alapítvány

MediaGo Alapítvány MediaGo Alapítvány A a MediaGo Holding független érdekszövetség tagjaként jött létre 2009-ben. Missziónk a pályája elején lévő fiatal munkaerő elhelyezkedésének segítése, ezen keresztül a strukturális munkanélküliség csökkentése,

Részletesebben

a 2014-2020 közötti programozási időszakra történő felkészülésről és a

a 2014-2020 közötti programozási időszakra történő felkészülésről és a A Z E M V A T Á R S F I N A N S Z Í R O Z Á S Ú I N T É Z K E D É S E K I R Á N Y Í T Ó H A T Ó S Á G Á N A K A 5./2014(II. 6.) K Ö Z L E M É N Y E a 2014-2020 közötti programozási időszakra történő felkészülésről

Részletesebben

DUÁLIS KÉPZÉSI TANÁCS. Műszaki Szakbizottság

DUÁLIS KÉPZÉSI TANÁCS. Műszaki Szakbizottság DULIS KÉPZÉSI TANCS Műszaki Szakbizottság DULIS KÉPZÉSI TANCS MOL - Élő kapcsolatban a műszaki felsőoktatással 2 DULIS KÉPZÉSI TANCS MOL igényei a változás kapcsán Az üzleti igényeknek megfelelő szakképzettségű,

Részletesebben

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.

Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1. Vállalkozz itthon - fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása A FIVOSZ és a TÁMOP-2.3.6.-12/1 pályázat célja A pályázat célja a mikrovállalkozások indítását tervező fiatalok segítése. Cél a vállalkozásalapítás

Részletesebben

Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan

Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan Milyen mértékben jellemző, hogy a HR BP szerepkör, illetve az új HR szervezeti modell bevezetését Vezetőfejlesztési programok

Részletesebben