Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete. S z e n t e s. Tisztelt Képviselő-testület!

Átírás

1 Szentes Város Polgármesterétől 6600 Szentes Kossuth tér 6. U /2009. Témafelelős: Kanász-Nagy Gábor Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete S z e n t e s Tisztelt Képviselő-testület! Tárgy: A Szentesi Beruházó és Vagyonhasznosító Kft. átalakítása Szentesi Városfejlesztő, Beruházó és Vagyonhasznosító Kft-vé A városrehabilitációs beavatkozások végrehajtásához elengedhetetlen a felkészült projekt menedzsment-szervezet létrehozása, amely a delegálandó kompetencia körök miatt alkalmassá tehető a városközpont rehabilitációs programjára és a jövőben az e projekt hatására multiplikálódó más projektek szabályszerű, partnerségben való, az önkormányzat által koordinált módon történő végrehajtására. Ezen túl a városfejlesztő társaságnak alkalmasnak kell lennie új projektek generálására, tanulmányok, tervek, számítások és általánosságban a projektek előkészítésére, a pályázati szakasz, a szerződéskötés, a projekt megvalósítására (projekt menedzsment), majd a projekt működtetés lebonyolítására, szervezésére. Egyik régi fő célkitűzése a városvezetésnek és a Képviselő-testületnek, hogy a városban új munkahelyek szülessenek. A városfejlesztő társasággal szemben támasztott humánerőforrás igények magasan kvalifikált, speciális szakismerettel és gyakorlattal rendelkező személyi állományt várnak el a szervezet létrehozásakor. Ez a humán tőke helyben rendelkezésre áll, különösebb anyagi beruházás nélkül (például nem kell új üzemcsarnokot építeni) új munkahelyek hozhatók létre és tarthatók fenn. A szervezet finanszírozása - tekintettel az ellátandó feladatkörökre - általánosságban 80-85%-os mértékben pályázati forrásokból megoldható. A szervezet által ellátandó feladatok elvégzése mindenképpen szükséges, nem kerülhető el. A feladatok nagysága és összetettsége indokolja első sorban az új szervezet létrehozását. Több, egymással párhuzamosan futó, helyenként egymást keresztező pályázat egy időben, egymással pénzügyi és műszaki tartalmakat tekintve összefüggő megvalósítása szükséges, melyekkel ezt követően el is kell számolni, a támogatásokat le kell hívni. A létrehozandó társaság vezetés-szervezési tekintetben jól, a támogatók igényének és a város érdekeinek megfelelően csak vállalatszerű működésre alkalmas menedzsmenttel képzelhető el, így kijelenthető, hogy az önkormányzat jelenlegi köztisztviselői karának átalakítása, megfeleltetése az elvárásoknak nem biztosítható. A tervezett városfejlesztő társaság munkavégzése, az ellátandó operatív feladatok kiterjedése a jelenlegi szervezeti rendszer keretein túlmutat. A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség a városfejlesztő társaság létrehozását és működését segítő irányelvet adott ki, melyet a döntéshozatal megalapozása végett az előterjesztéshez csatolok.

2 2 Az iránymutatás megoldásokat kínál a városfejlesztő társaság létrehozására vonatkozóan. Javasolja többek között önálló városfejlesztő társaság létrehozását és önkormányzati tulajdonú társaságként való működtetését, továbbá már létező gazdasági társaság átalakítását. Szentes város esetében a Szentesi Beruházó és Vagyonhasznosító Kft. átalakítására teszek javaslatot. A Beruházó Kft. alapító okiratának módosítása szükséges azonban ahhoz, hogy a városközpont rehabilitációs pályázatnak a cég megfeleltethető legyen. A Kft. megnevezését- cégnevét a következőképpen javaslom meghatározni: Szentesi Városfejlesztő, Beruházó és Vagyonhasznosító Kft. A társaság javasolt tevékenységi köre a TEÁOR 08 szerint az alábbiakkal bővülne: 1.) Főtevékenység: üzletviteli, egyéb vezetési tanácsadás 2.) egyéb pénzügyi kiegészítő tevékenység, 3.) 69.10: jogi tevékenység, 4.) 82.99: m.n.s. egyéb kiegészítő üzleti szolgáltatás 5.) építészmérnöki tevékenység, 6.) mérnöki tevékenység, műszaki tanácsadás. Kérem a T. Képviselő-testületet, hogy az előterjesztést megvitatás után elfogadni szíveskedjen. /2009.(X.30.)Kt. Tárgy: A Szentesi Beruházó és Vagyonhasznosító Kft. átalakítása Szentesi Városfejlesztő, Beruházó és Vagyonhasznosító Kft-vé HATÁROZATI JAVASLAT Szentes Város Önkormányzat Képviselő-testülete megtárgyalta a Szentesi Beruházó és Vagyonhasznosító Kft. átalakítása Szentesi Városfejlesztő, Beruházó és Vagyonhasznosító Kft-vé tárgyú előterjesztést és az alábbiak szerint határoz: A Képviselő-testület a városrehabilitációs beavatkozások végrehajtásának sikeressége érdekében támogatja a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség iránymutatása alapján a Szentesi Beruházó és Vagyonhasznosító Kft. átalakítását, az ún. városfejlesztési társaság létrehozását. A Képviselő-testület felhívja a Polgármestert, hogy az alapító okirat módosításával kapcsolatos intézkedéseket tegye meg. Felelős: Polgármester Határidő: november 6. A határozatról értesítést kapnak: 1./ Szentesi Beruházó és Vagyonhasznosító Kft. ügyvezetője 2./ Szentes Város Polgármestere 3./ Polgármesteri Hivatal Jegyzője 4./ Polgármesteri Hivatal Számviteli és Tervezési Iroda Vezetője Szentes, október 22. Szirbik Imre

3 A Városfejlesztő Társaság létrehozását és működtetését segítő iránymutatás A városrehabilitációs beavatkozások végrehajtásához elengedhetetlen a felkészült projekt menedzsment, akik nem csak a pályázatos projekt végrehajtásához szükséges koordinációs, adminisztratív feladatokat látják el, hanem ezen kívül még számos másféle funkcionális tartalmú összehangolt városfejlesztési projekt sorozatos is végre tudnak hajtani. Annak érdekében, hogy a megszerzett tapasztalatok, tudástőke, a lakosság és a városban érdekelt befektetők részéről megszerzett bizalom újabb és újabb projektek esetében is hasznosíthatók legyenek, alapvető fontosságú egyetlen, gazdaságosan működtethető, az önkormányzattal szorosan együttműködő szervezet számára delegálni bizonyos feladat- és kompetenciakört, amely együttműködés eredményeként az önkormányzatok városfejlesztő társaságot hozzanak létre. Ennek értelmében az itt leírt iránymutatások ajánlásként értelmezendők, ettől való eltérés, más megoldási lehetőségek alkalmazása szintén megengedett, amennyiben bemutatható, hogy a Városfejlesztő Társaság azon keresztül is meg tud felelni az IH által elvárt, az alábbiakban megfogalmazott alapfeltételeknek, törvényesen és szabályszerűen működik. Amennyiben azonban a létrehozott Városfejlesztő Társaság ezen iránymutatásokban felsorolt kritériumainak eleget tud tenni, úgy maradéktalanul teljesíti az elvárásokat, és biztosítani tudja mindazon jogszerű működési feltételeket, amelyek a támogatás lehívásának és felhasználásának előfeltételeit jelentik. A városfejlesztő társaság létrehozásának indokoltsága: Hatékonyabb, rugalmasabb, átláthatóbb, piaci szemléletű menedzsmentet biztosít; A fejlesztő társaság önkormányzati költségvetést tehermentesíteni tudja; Középtávon egy olyan forrás és tervezési koordinációt valósít meg, mely révén a város rehabilitációs tevékenységei tervezhetők lesznek, és finanszírozásuk is kiszámíthatóbbá válik; Magántőke bevonására alkalmas szervezet jön létre; A JESSICA konstrukcióra alkalmassá válhat; Tapasztalatot szereznek a városok a városfejlesztő társaság működtetésében. Középtávon: A közszféra és a magánszféra strukturált együttműködését teszi lehetővé a városfejlesztésben és városrehabilitációban Lehetővé teszi a városfejlesztés és városrehabilitáció terheinek megosztását a közszféra és a magánszféra között; Lehetővé teszi magántőke bevonását az önkormányzat irányításával és ellenőrzése mellett megvalósításra kerülő városfejlesztési akciók végrehajtásának finanszírozásába; Az önkormányzati, kormányzati és EU források pénzügyi szempontból hatékonyabb (nagyobb multiplikátorhatást biztosító), szakmai szempontból jobb koordinációval történő felhasználását teszi lehetővé a városfejlesztésben és városrehabilitációban. 1

4 A városfejlesztő cég által ellátandó feladatok: Feladata: Az önkormányzati határozattal kijelölt először egy, majd további rehabilitációs akcióterületek teljes körű fejlesztéséhez kapcsolódó feladatok ellátása. Részletesen: - akcióterületi terv készítése és felülvizsgálata; - gazdaságfejlesztési elemek integrációja; - a gazdasági partnerek koordinációja, civil és közigazgatási, államigazgatási partnerek koordinációja, lakosság bevonása; - fizikai beruházásokat kiegészítő tartalmi fejlesztések megvalósítása (önállóan vagy partnerrel); - fenntartás koordinációja; - további pályázati és egyéb (pl. befektetői) források felkutatása; - a megvételre kijelölt ingatlanok megvásárlása (üzleti tárgyalások lebonyolítása, szerződések előkészítése és megkötése); - a terület előkészítési munkák irányítása (bontások, közműépítési munkák elvégeztetése, ingatlanrendezéssel kapcsolatos feladatok ellátása az építési telkek kialakítása érdekében); - a közterületek rendezési munkáinak irányítása (tervek elkészíttetése, kivitelezési munkák pályáztatása, megrendelése, a munkálatok folyamatos ellenőrzése, az elkészült munkák átvétele); - az Önkormányzat beruházásában megvalósuló egyes létesítmények (pl. közintézmények, szociális lakás stb.) esetében a beruházói feladatok ellátása (terveztetés, kivitelezési munkák pályáztatása, megrendelése, a munkálatok folyamatos ellenőrzése, az elkészült munkák átvétele); - a magánvállalkozások építési tevékenységének koordinálása (javasolt funkciók, beépítési formák megvalósulásának elősegítése); - az akció mindenkori pénzügyi egyensúlyának biztosítása (a szükséges pénzforrások megszerzése, pályázatok és projektek elkészítése, esetleges bankhitelek felvétele); - adminisztratív, információs feladatok ellátása (kapcsolattartás az Önkormányzattal, a Hivatal ügyosztályaival, lakossággal, vállalkozókkal, bankokkal). Kapcsolódás a regionális operatív programok városrehabilitációs konstrukciójához: Kedvezményezett az önkormányzat. A városfejlesztő társaság lesz a projekt menedzsment szervezet az önkormányzat számára látja el a feladatot, számlatulajdonos továbbra is az önkormányzat. Az önkormányzat rendelettel jelöli ki a városfejlesztő társaságot az önkormányzat városfejlesztő tevékenységeinek ellátására. A konkrét kiemelt projekt vonatkozásában szerződést köt a városfejlesztő társasággal, melyben megbízza a városrehabilitációs akció teljes körű lebonyolításával és fenntartásával. Az alvállalkozók bevonása egyedi vállalkozói szerződéssel történik. A város részletesen bemutatja azt a pénzügyi ellenőrzési rendszert, melyet a városfejlesztő társaság alkalmaz a projekt partnerekkel szemben. A városfejlesztő társaság részletesen leírja, hogyan biztosítja a pénzügyi szabályosság tekintetében a konzorcium működését, milyen módszerrel, és milyen eljárással ellenőrzi, hogy partnerei a támogatási szerződés ütemezésének, pénzügyi feltételeinek megfelelően hajtják végre a meghatározott tevékenységeket, és hogyan biztosítja, hogy a városfejlesztő társaság ne gördíthessen akadályt a partnerek megfelelően (pénzügyi, ütemezési, tevékenységbeli megfelelőség a támogatási szerződésnek) elvégzett teljesítésének kifizetése elé. 2

5 Ez a szempontrendszer a támogatási szerződés megkötését megelőzően kerül értékelésre, de bemutatása első változatban már szükséges az első fordulós bírálathoz is. A Támogatási Szerződés megkötéséhez szükséges feltételek: A végleges akcióterületi tervben kérjük a Városfejlesztő Társaság működését az alábbiak figyelembe vételével bemutatni: A Városfejlesztő Társaság leírásában bemutatandó elemek: - Szükséges bemutatni a városfejlesztő társaság jogszabályi és egyéb működési környezetét: mely jogszabályok határozzák meg a társaság működését, milyen határozatok, szerződések vonatkoznak egyrészről a társaság, másrészről az akcióterületi projekt végrehajtására - Azon önkormányzati szervezeti egységek bemutatása, melyek kapcsolódnak a Városfejlesztő Társasághoz (ide értve a politikai testületeket is). A bemutatás magába foglalja az egyes szervezeti egységek kompetenciáit, ill. a városfejlesztővel való kapcsolat mikéntjét, a döntéshozatalban való részvétel minőségét. - A Városfejlesztő Társaság munkatársainak bemutatása, igazgató, menedzserek, stb., az ő kompetenciáik, feladataik, és döntéshozatali mechanizmusban elfoglalt helyük bemutatása - Amennyiben a Városfejlesztő Társaság nem önálló társaság, akkor szükséges az igazgató kompetenciáit a társaságon belül részletesen bemutatni, milyen döntéshozatali eljárás van a társaságban, abban hol helyezkedik el a városfejlesztő egység vezetője, hogyan tud az önkormányzattal közvetlen kapcsolatban lenni. - Továbbá amennyiben a Városfejlesztő Társaság nem önálló társaság, minden esetben önálló gazdasági elszámolási egységként jelenik meg. - Melyek azok a funkciók, melyeket a városfejlesztő társaság kívülről (szakértői szerződéssel) kíván behozni. Amennyiben holding rendszerről, vagy több tevékenységet ellátó társaságról van szó, szükséges annak bemutatása, hogy mely kompetenciákat kívánja városfejlesztő egységen kívülről, de vagyonkezelő társaságon vagy holdingon belül bevonni (jellemzően műszaki ellenőr, könyvvizsgáló, bonyolító, stb.) - A Városfejlesztő Társaság külső szakértőket csak kiegészítő jelleggel vonhat be. Ez azt jelenti, hogy a projekt végrehajtásának irányítását belső munkatársaknak kell végezniük, városrehabilitációs / műszaki / gazdasági kompetenciákat munkaviszonyban levő munkatársakkal kell biztosítani. Az ő kapacitásuk kiegészítéseként köthető szakértői szerződés külső vállalkozókkal. A Városfejlesztő Társaságnak valós szakmai munkát kell végeznie, nem elfogadható kizárólagosan a munkaszervezés. Közbeszerzési kérdés értelmezése: A Városfejlesztő Társaság az Ötv 8. -ban meghatározott településfejlesztési feladat egy részének, a területi alapú városrehabilitáció és/ vagy városfejlesztésnek az önkormányzat 100%-os tulajdonában levő társaságra való delegálásával kerül kijelölésre, nem projektmenedzsment tevékenységgel (amiről több városnak is közbeszerzési kötelezettséget meghatározó szakvéleménye van). A közbeszerzési törvény 2/A. értelmében az önkormányzat és a Városfejlesztő Társaság közötti szerződés(ek) (in house beszerzés) megkötésének feltételei az alábbiak: a.) az önkormányzat a 100%-os tulajdonában lévő gazdálkodó szervezet felett a stratégiai és ügyvezetési jellegű feladatok ellátását illetően teljes körű irányítási és ellenőrzési jogokkal rendelkezik és b.) a gazdálkodó szervezet a szerződéskötést követő éves nettó árbevételének legalább 90%-a az egyedüli tag (részvényes) ajánlatkérővel kötendő szerződés teljesítéséből származik. A szerződés teljesítéséből származik a szerződés alapján harmadik személyek 3

6 részére teljesített közszolgáltatás ellenértéke is, tekintet nélkül arra, hogy az ellenértéket az ajánlatkérő vagy a közszolgáltatást igénybe vevő személy fizeti meg. Ha törvény eltérően nem rendelkezik, a szerződések határozott időre, legfeljebb három évre köthetők; a szerződések közbeszerzési eljárás mellőzésével akkor hosszabbíthatók meg, ha az a.) és b.) pontban foglalt feltételek teljesültek. Az önkormányzat legalább háromévenként - független szakértő igénybevételével - hatáselemzés készítésére köteles, amelynek keretében megvizsgálásra kerülnek a szerződés(ek) teljesítésének tapasztalatai, így a közfeladat, illetve a közszolgáltatás ellátásával összefüggésben végzett gazdasági tevékenység minősége, hatékonysága (annak közvetett és közvetlen költségei), valamint az, hogy indokolt-e a Kbt. 2. (4) bekezdése szerinti önkéntes közbeszerzési eljárás lefolytatása. Felhívjuk a pályázók figyelmét, hogy a közbeszerzési törvény esetleges változásait (legkorábban április 1-jén esedékes módosítását) vegyék figyelembe a jövőbeni közbeszerzési eljárásaik előkészítése és lebonyolítása során! Csatolandó dokumentumok: - rehabilitációs rendelet vagy alapszerződés önkormányzat és városfejlesztő társaság között; - Városfejlesztő Társaság alapító okirata és szervezeti működési szabályzata; - A Társaság évi üzleti terve; - Az akcióterületre vonatkozó rehabilitációs szerződés; - A Városfejlesztő Társaság missziója. Az alábbiakban bemutatunk egy Városfejlesztő Társaság modellt, mely teljesíti a társasággal szemben támasztott elvárásokat. A modell elemei ajánlásként értelmezendőek. Városfejlesztő társaság modellje Akcióterületi fejlesztés és rehabilitáció jogi környezete: 1) Városrehabilitációs rendelet: Képviselő-testület hagyja jóvá, megalapozza az önkormányzat gyakorlatában az akcióterületi megközelítésmódot. 2) Többéves Képviselő-testület által elfogadott akcióterületi terv, a megvalósítás éves és negyedéves ütemekre való lebontásával. 3) Az akcióterületi terv pénzügyi megvalósíthatóságának képviselő-testület általi jóváhagyása, ugyancsak több éves, éves és negyedéves szintre lebontva (a 2) és 3)-as dokumentum egy dokumentumként is szerepelhet). 4) Rehabilitációs szerződés az akcióterületen beavatkozással érintett ingatlanokra. A szerződés aláírása történhet az önkormányzat városfejlesztő társaság, önkormányzat vagyonkezelő városfejlesztő társaság között. 5) Az akcióterületi terv megvalósítását biztosító további szerződések (pl. támogatási szerződés, magánberuházói szerződés, adás-vételi szerződések, projektcégre vonatkozó szerződések, stb.), és az akcióterületi terv megvalósításához kötődő további önkormányzati határozatok 6) Városfejlesztő Társaság SZMSZ-e 7) Városfejlesztő Társaság üzleti terve 8) Egyéb pénzügyi jellegű kérdések 9) Szervezeti kompetenciák: 4

7 Önkormányzaton belüli felelősségek és kompetenciák: Képviselő-testület Városfejlesztési Bizottság Főépítész és/vagy Városfejlesztési Irodavezető Városfejlesztési Iroda A társaság taggyűlését/ közgyűlését alkotja, ily módon a döntéshozatal fő szereplője. A képviselő-testület fogadja el a rehabilitációs rendeletet, elfogadja az integrált városfejlesztési stratégiát, a rehabilitációs/ vagyonkezelési szerződést, elfogadja a többéves akcióterületi tervet és pénzügyi megvalósíthatósági tervet, valamint ezek éves és negyedéves lebontásait, az éves tervet módosító lebontásokat, melyek az operatív munka alapjait képezik. Éves szinten kötelezettségvállalást tesz, melyet érvényesít az éves költségvetési rendeletben. Egyben elfogadja az éves és több éves megvalósulásokat is. Személyi és társasági ügyekben döntést hoz. Képviselheti a polgármester, vagy a Képviselő-testület által kijelölt személy. A Városfejlesztési Bizottság tárgyalja és véleményezi a rehabilitációs rendeletet, az integrált városfejlesztési stratégiát, a rehabilitációs/ vagyonkezelési szerződést, a többéves akcióterületi tervet és pénzügyi megvalósíthatósági tervet, valamint ezek éves és negyedéves lebontásait a Képviselőtestület ülését megelőzően. Egyben véleményezi a negyedéves, éves és több éves megvalósulásokat is. Az integrált városfejlesztési stratégia kidolgozásáért felelős, annak nyomon követése, felülvizsgálata tartozik a kompetenciájába. Az akcióterületi terv kidolgozásában közreműködik, annak IVS-hez való illeszkedését vizsgálja, nyomon követi, hogy mely akcióterületi fejlesztések valósultak meg, és újabb akcióterületek kijelölését javasolja. A városfejlesztési iroda kétoldalú információáramlást és egyeztetést lát el: a Hivatal irányában és a Városfejlesztő Társaság irányában. Jegyz ői utasítás alapján eljárási jogokat gyakorol: egyeztet, döntés előkészítésben részt vesz. A Városfejlesztő Társasággal operatív kapcsolattartás. Koordinálja az önkormányzat ágazati irodáit/ osztályait, és összegyűjti a szükséges inputokat, valamint a városfejlesztő társaságnál jelentkező kérdések/ problémák megoldásában az önkormányzati részlegek koordinációját látja el. Véleményezi az akcióterületi tervet, és annak éves és negyedéves lebontásait. 5

8 Városfejlesztő Társaság: Igazgató Térségi/ települési tervezői kompetencia Menedzseri kompetencia Pénzügyi, közgazdasági kompetencia Műszaki szakértői kompetencia Lehetséges külső kompetenciák: (példa jelleggel) Az igazgató felelős az akcióterületi tervek elkészítéséért, és az akcióterületi fejlesztések megvalósításáért. Ez magában foglalja az Önkormányzat számára az akcióterületi fejlesztéssel/ rehabilitációval kapcsolatos előkészítő munkát, és a fejlesztések végrehajtását, menedzsmentjét is. Az igazgató előterjesztési jogot gyakorol a hatáskörébe tartozó akcióterületek vonatkozásában. Az igazgató munkáltatói jogokat gyakorol. Horizontális kompetenciaként jelenik meg: a városfejlesztő társaságnak alkalmasnak kell lennie az akcióterületi terv tervezési munkáinak ellátására (több éves, éves, negyedéves), a pénzügyi megvalósíthatósági terv elkészítésére (több éves, éves, negyedéves), beruházói kapcsolatok menedzselése, fejlesztések előkészítése Az akcióterületi projektet projektvezetési feladatait látja el, felelős a nevesített akcióterületi projekt teljes körű végrehajtásáért. Feladata a városfejlesztő társaság üzleti tervének előkészítése (amennyiben nem önálló társaságról van szó, az üzleti terv önálló fejezetként jelenik meg a társaság üzleti tervében); Feladata az akcióterületi fejlesztések pénzügyi megvalósíthatóságának előkészítése, koordinációja, a több éves pénzügyi terv alapján az éves és negyedéves pénzügyi tervek elkészítése, és azok megvalósulásának nyomon követése, Az akcióterületi projekt megvalósításához kapcsolódó pénzügyi vonatkozású feladatok elvégzése. Feladata az akcióterületi terv elkészítéséhez szükséges műszaki információk közvetítése, beszerzése, koordinációja; Feladata az akcióterületi projekt végrehajtása során a műszaki tartalom biztosítása, a megvalósulás nyomon követése, a tervezőkkel, bonyolítókkal, kivitelezőkkel való koordináció, kapcsolattartás. Műszaki ellenőr Lebonyolító Könyvvizsgáló Közbeszerzési szakértő Kommunikációs szakértő Társadalmi kapcsolatok szakértő Menedzsment szakértő Soft elemeket menedzselő szakértő 6

9 1) Városrehabilitációs rendelet A rendelet megalkotásával a testület egy olyan városfejlesztési eszköz legitimációját biztosítja, amellyel az elvi alapjait fekteti le az újszerű és elvárt városfejlesztési intézményrendszer működésének. A jelenleg fennálló jogi körülmények között ez a rendelet a legbiztonságosabb megoldás a célok teljesüléséhez, mind pénzügyi, mind intézményi szempontból, függetlenítve a célok megvalósulását a politikai ciklusosságban rejlő kockázatoktól. A városrehabilitációs rendelet biztosítja: - az akcióterületi integrált fejlesztés megvalósíthatóságát - a településfejlesztés közfeladat ellátásának jogi alapját - az ágazati célok akcióterületi fejlesztésekkel való összhangba hozását: ágazati tervek ne lehessenek ellentétesek az akcióterületi tervben már elfogadottakkal. A rendelet megalkotásának törvényi alapját az Ötv. 8. (1) biztosítja: A város-rehabilitáció az Ötv. 8. (1) szerint a helyi önkormányzat közfeladatát képező településfejlesztés, településrendezés, épített és természetes környezet védelme, lakásgazdálkodási és egyéb a törvény szerinti feladatok meghatározott földrajzi területen történő komplex ellátását öleli fel. A városrehabilitációs rendelet társadalmi viszonyokat rendez, ily módon lehetőség adódik annak rendelettel való szabályozására. A városrehabilitációs rendelet által szabályozott társadalmi viszony: mindazon, a településre kiterjedő társadalmigazdasági tervezési és megvalósítási tevékenységek összessége, amelyek a lakosság életminőségének, ellátási és környezeti viszonyainak javítását, a települések gazdaságának, műszaki-fizikai állományának gyarapodását, folyamatos megújítását, természetes és épített környezetének védelmét szolgálják. (Paksy Gábor fogalom-meghatározások, alapján) Városrehabilitációs rendelet javasolt tartalmi elemei (törvényi keretek között eltérés lehetséges): - a rendelet alkotás törvényi felhatalmazása: évi LXV. törvény 8. (1), - a városrehabilitációs rendelet célja: o Önkormányzat a kijelölt területek rehabilitációs városfejlesztési eszközökkel történő megújítását tűzte ki célul. o Ennek keretén belül az Önkormányzat alapvető célja és érdeke felsorolása (pl: a területen a meglévő közterületek megújítása, új közterületek, zöldfelületek kialakítása, az épületállomány felújítása, a felújításra alkalmatlan épületek és üres telkek egyéb módon történő fejlesztése, korszerű infrastruktúra kialakítása, stb.). - Használt fogalmak értelmezése: o Például: akcióterület, akcióterületi terv, városrehabilitációs célú vagyonelemek, városrehabilitációs célú fejlesztési keret, stb. - Az akcióterületen ellátandó helyi közszolgáltatási feladatok azonosítása: o pl. településfejlesztés, településrendezés, épített és természeti környezet védelme, lakásgazdálkodás az Önkormányzat lakásrendeletében meghatározott körben, stb. - A rendelet hatálya: o pl. a rendelet hatálya kiterjed e rendeletben lehatárolt városrehabilitációs akcióterületekre, o pl. a rendelet hatálya kiterjed a kijelölt akcióterületen található ingatlanok tulajdonosaira, bérlőire, valamint használóira. - A városrehabilitációs akcióterületek kijelölése: o a kijelölés feltétele: pl. elfogadott akcióterületi terv, o az akcióterületi terv pénzügyi megvalósíthatósága. 7

10 o Kötelezettség az akcióterületi terv bizonyos időkereten belüli megkezdésére és megvalósítására (pl. x éven belül). - Az akcióterületen elvégzendő közszolgálati feladatok végrehajtásának részleteit a Képviselő-testület határozatai, a megvalósításra vonatkozó megállapodások vagy Rehabilitációs Szerződés határozza meg, jelenjen meg minden jogforrás, hogy vissza lehessen hivatkozni az egyedi megállapodásokban is. - Városrehabilitációs célú vagyon meghatározása. o A hasznosítási célú város-rehabilitációs vagyonelem értékét az akcióterület kijelölésekor készülő költségelemzést is tartalmazó üzleti értékelemzés határozza meg. - A városrehabilitáció megvalósításához biztosított pénzügyi keretek: o Például Városrehabilitációs Keret, ennek forrásai, a Kerettel való rendelkezés módja és felhasználásának rendje. o A Keret éves pénzmaradványa nem vonható el, más célra nem csoportosítható át. A pénzmaradvány a Keret céljának megfelelő feladatra a következő naptári évben felhasználható. o A Keret tervezésére, kezelésére, gazdálkodására, nyilvántartására, a felhasználásról szóló beszámolásra, továbbá az adatszolgáltatási kötelezettségekre vonatkozóan az Ötv-t, az államháztartásról szóló évi XXXVIII. törvényt, az éves központi költségvetésről szóló törvényt, a költségvetés alapján gazdálkodó szervek beszámolásának rendszeréről szóló kormányrendeleteket, valamint az Önkormányzat az egyes pénzalapjairól szóló rendeleteinek idevonatkozó rendelkezéseit kell alkalmazni. - Városfejlesztő társaság kijelölése: o az Önkormányzat kifejezetten a rehabilitációval kapcsolatos közcélú szervezési-lebonyolítási feladatok végzésére alapított célorientált gazdasági társasága a Városfejlesztő Társaság, mely szervezet adott rehabilitációban végzendő feladatait a rehabilitációs szerződés rögzíti. - Rehabilitációs Szerződésre való hivatkozás, és annak tartalmi elemeinek kijelölése: a.) a szerződés tárgyát képező városrehabilitáció megvalósulásának határideje, ütemezése, b.) a szerződés keretében ellátott tevékenységek, c.) a feladatok megvalósítására biztosított pénzeszközök felhasználásának, rendelkezésre bocsátásának és elszámolásának módja, pénzügyi ütemezése, d.) a felek kötelezettségvállalása, e.) városfejlesztő díjazása. - A város-rehabilitációs feladatok megvalósulása érdekében alkalmazásra kerülő sajátos jogintézmények szabályozása o Ilyen lehet például: elővásárlási jog, homlokzat felújítási alap, útépítési és közművesítési hozzájárulás, program alap, stb. - Eljárási rendelkezések. A rehabilitációs rendelet és a rendezési eszközök között semmiféle tartalmi átfedés nincsen. A rehabilitációs rendelet nem érinti a HÉSZ által szabályozott kérdéseket. Az akcióterületi terv elkészítése során kell figyelemmel lenni a rendezési eszközökben meghatározott feltételekre, és ott szükséges a teljes összhang megteremtése. A rehabilitációs rendelet felsorolja azokat a közfeladatokat és közszolgáltatási feladatokat, melyek egy városrehabilitációs akcióterületi fejlesztés keretében felmerülhetnek. Ezek a következők lehetnek (a felsorolás nem kizárólagos): településfejlesztés településrendezés épített és természeti környezet védelme lakásgazdálkodás az Önkormányzat lakásrendeletében meghatározott körben 8

11 gondoskodás a közbiztonság helyi feladatairól; közreműködés a helyi foglalkoztatás megoldásában; az óvodáról, az alapfokú nevelésről, oktatásról, az egészségügyi, a szociális ellátásról, valamint a gyermek és ifjúsági feladatokról való gondoskodás; közösségi tér biztosítása; közművelődési tevékenység, a nemzeti és etnikai kisebbségek jogai érvényesítésének a biztosítása; az egészséges életmód közösségi feltételeinek elősegítése, a lakosság önszerveződő közösségei tevékenységének támogatása, együttműködés a közösségekkel. A helyi építési szabályzatnak tartalmaznia kell legalább: a) a bel- és külterület(ek) lehatárolását (belterületi határvonal), b) a beépítésre szánt területek, illetőleg az azokon belüli egyes területrészek (építési övezetek) lehatárolását, azok felhasználásának, beépítésének feltételeit és szabályait, c) a beépítésre nem szánt területek tagozódását, az egyes övezetek lehatárolását, felhasználásuk és az azokon történő építés feltételeit, szabályait, d) a különböző célú közterületek felhasználása és az azokon történő építés feltételeit és szabályait, továbbá e) a helyi építészeti értékvédelemmel, f) a védett és a védő területekkel, valamint g) a 17. szerinti sajátos jogintézmények alkalmazásával érintett területek lehatárolását, valamint az azokkal kapcsolatos előírásokat. 2) Akcióterületi terv Az akcióterületi terv a rendeletben kijelölt területre vonatkozó rehabilitációs vagy fejlesztési programot tartalmazza. Amennyiben a ROP támogatással megvalósítani kívánt beavatkozás csupán egy részét jelenti az akcióterületi fejlesztéseknek, úgy az elfogadandó akcióterületi terv is bővebb a pályázati tartalomnál. Az akcióterületi tervhez szükséges elkészíteni a több éves keretprogramra alapozva annak éves és negyedéves bontású előkészítési és végrehajtási ütemezését. Több kijelölt akcióterület esetében minden egyes terület vonatkozásában önálló akcióterületi terv készül. 3) Pénzügyi megvalósíthatósági terv: A kijelölt akcióterületekre vonatkozó pénzügyi megvalósíthatósági terv. Képezheti az akcióterületi terv mellékletét is. A pénzügyi megvalósíthatósági terv a teljes programidőszak vonatkozásában tartalmazza a pénzügyi információkat, költség-haszon elemzésre épül. A terv tartalmazza az akcióterületi terv összes, rögzített feladatai alapján azok tervezett költségigényét, a várható bevételeket, támogatásokat és a szükséges forrásokat éves bontásban. Részét képezi a jövedelemterv, fedezetszámítás, mérleg, pénzforgalmi terv. A pénzügyi megvalósíthatósági tervhez éves és negyedéves szintű lebontás tartozik, mely a társaság éves üzleti tervének alapját is képezi. (Ez esetben az önkormányzat dönthet az éves lebontás mellett negyedéves vagy havi lebontásról.) 4) Rehabilitációs szerződés: - A szerződés keretei o A rehabilitációs szerződésben az önkormányzat megbízza a Városfejlesztő társaságot a kijelölt vagyonelemek kezelésével. o Az Önkormányzat megbízásából a Városfejlesztő kidolgozza az akcióterületi tervet. o Az akcióterületi terv célkitűzése a nevesített utcák által határolt terület rehabilitációs városfejlesztési eszközökkel történő megújítása. o Önkormányzat és Városfejlesztő Társaság az akcióterületi terv megvalósítása érdekében harmadik személyekkel kötött szerződésekben 9

12 vállalt feladataik teljes körét a jelen szerződésben foglaltak szerint osztják meg. o Jelen szerződés célja és tárgya a felelősök és határidők meghatározása is. o Az Önkormányzat az akcióterületi terv megvalósítása érdekében mindazon feladat ellátásával a Városfejlesztő Társaságot bízza meg, melynek tekintetében nincs az Önkormányzat számára szerződésben, jogszabályban vagy Jegyző (Polgármesteri Hivatal) számára jogszabályban előírt személyes ellátási kötelezettsége. o Felsorolja az akcióterületi terv szerződéses rendszerének lehetséges elemeit. Ezek lehetnek például az ingatlanokra vonatkozó adás-vételi szerződések, az Uniós forrás felhasználására vonatkozó támogatási szerződés, a közbeszerzési törvény 2A szerinti szerződés, befektetői szerződések, településrendezési szerződés, projekttársaság létrehozása esetén a kapcsolódó szerződések, lebonyolítói szerződés. - Átfogó feladatok, kötelezettségvállalások Városfejlesztő átfogó feladatai, kötelezettségei: - szakértelem biztosítása; - akcióterületi és pénzügyi tervek elkészítése és önkormányzathoz elfogadásra való benyújtása (több éves, éves, negyedéves akcióterületi és pénzügyi tervek); - beszámolók elkészítése és önkormányzathoz elfogadásra való benyújtása (több éves, éves, negyedéves pénzügyi beszámolók). Önkormányzat átfogó feladatai, kötelezettségei: - éves tervet beépíti tárgyévi költségvetésébe. Városfejlesztő javaslatot tehet a programban érintett hasznosítható vagyonelemek (helyiségeinek, lakásainak, tetőtér beépítési lehetőségeinek) hasznosítására. - Az akcióterületi terv megvalósítása Az akcióterületi terv részegységekre bontható. Szükséges ezen részegységenként: o a célok és feladatok részletes leírása, o Városfejlesztő társaság feladatainak és kötelezettségeinek meghatározása, o Önkormányzat feladatainak és kötelezettségeinek meghatározása, o valamint a Városfejlesztő társaság díjazásának részletezése. - Városfejlesztő társaság megbízási díja A városfejlesztő társaságot a felsorolt feladatok ellátásáért megbízási díj illeti meg. A megbízási díj összege itt kerül meghatározásra, mely történhet fix összegként és %-os mértékben is. - A közbeszerzési eljárások szabályai: - Az akcióterületi terv megvalósításának pénzügyi feltételei Ezek közé tartozik a következő elemek szabályozása: - Önkormányzat és Városfejlesztő közötti pénzfelhasználás módja, - Önkormányzati forrás biztosításának módja, - Városfejlesztő forrás felhasználásának módja, - Városfejlesztő díjazása, - Városfejlesztő teljesítése, - Városfejlesztő megbízási díjának megfizetése. - Felek kötelezettségei Városfejlesztő társaság kötelezettségei: o A városfejlesztő társaság az Önkormányzat nevében és képviseletében jár el. o A feladatok ellátásához szükséges szerződéseket az Önkormányzat megbízásából, az Önkormányzat döntésének és vagyonrendeletének 10

13 megfelelően bizonyos körben az Önkormányzat nevében előkészíti és az Önkormányzat írja alá, bizonyos esetekben pedig Városfejlesztő írja alá. o A feladatok ellátására a városfejlesztő társaság kizárólagosan jogosult és köteles. Önkormányzat kötelezettsége: o Önkormányzat gondoskodik arról, hogy a Polgármesteri Hivatal és más vagyonkezelő szervezet a megállapodásban foglaltak szerint járjanak el, mivel a szerződésben meghatározott feladatok eredményes ellátásához a városfejlesztő társaság, az Önkormányzat, a Polgármesteri Hivatal és az Önkormányzat más vagyonkezelő szervezetei közötti szoros együttműködés szükséges. - Kapcsolattartás felek között - Jognyilatkozatok Az akcióterületi fejlesztés hatékony kivitelezéséhez szükséges a vagyonkezelési jog rendezése is a helyi önkormányzatokról szóló évi LXV. törvény 80/A, és 80/B -a feltételeinek megfelelően. Ez történhet a rehabilitációs szerződés keretében, vagy önálló vagyonkezelési szerződés keretében. A 80/A. (1) alapján a képviselő-testület a helyi önkormányzat tulajdonában lévő korlátozottan forgalomképes és forgalomképes vagyonának rendeletében meghatározott körére az önkormányzati közfeladat átadásához kapcsolódva vagyonkezelői jogot létesíthet. Vagyonkezelői jog nem létesíthető önkormányzati lakóépületre és vegyes rendeltetésű épületre, illetve társasházban lévő önkormányzati lakásra és nem lakás céljára szolgáló helyiségre. Az önkormányzat korlátozottan forgalomképes és forgalomképes vagyonának vagyonkezelői jogát kijelöléssel szerezheti meg az önkormányzati közfeladatot átvállaló, az önkormányzat többségi tulajdonában lévő gazdasági társaság, ha ez a szervezet a közfeladat ellátását az önkormányzat számára nem üzletszerű vállalkozási tevékenységként végzi, azzal a feltétellel, hogy az önkormányzati többségi tulajdon a vagyonkezelési szerződés megszűnéséig fennáll. A vagyonkezelői jog kijelöléssel kizárólag ingyenesen szerezhető meg. A vagyonkezelőt - ha jogszabály másként nem rendelkezik - megilletik a tulajdonos jogai, és terhelik a tulajdonos kötelezettségei - ideértve a számvitelről szóló törvény szerinti könyvvezetési és beszámoló készítési kötelezettséget is - azzal, hogy a vagyont nem idegenítheti el, továbbá nem terhelheti meg, és a vagyonkezelői jogot harmadik személyre nem ruházhatja át. Ez alapján a vagyonkezelési szerződésben tételesen, helyrajzi számmal ellátva fel kell sorolni az érintett ingatlanokat. Az ingatlanokra vonatkozó vagyonkezelési jog átadása határozott időre szól, ezt meg kell jeleníteni, a kezdő és végső dátum azonos az akcióterületi beavatkozás kezdő és záró dátumával. 5) Akcióterületi terv megvalósításához kapcsolódó szerződések és egyedi önkormányzati határozatok Ezek közé tartoznak az ingatlanokra vonatkozó adás-vételi szerződések, az Uniós forrás felhasználására vonatkozó támogatási szerződés, a közbeszerzési törvény 2A szerinti szerződés, az önerő biztosításáról szóló önkormányzati határozat, a városfejlesztő társaság létrehozásáról szóló önkormányzati határozat, akcióterületi tervet elfogadó határozat, befektetői szerződések, településrendezési szerződés, projekttársaság létrehozása esetén a kapcsolódó szerződések, lebonyolítói szerződés. A végleges akcióterületi tervben szükséges annak bemutatása, hogy az adott projekt végrehajtásához milyen szerződéses és határozati elemek tartoznak. 11

14 6) A Városfejlesztő Társaság SZMSZ-e: Amennyiben a városfejlesztő társaság nem önálló, hanem akár holding rendszer, akár egy több profilú társaság része, az esetben is fontos, hogy a városfejlesztési igazgatóság szmsz-e önálló fejezetben kerüljön megfogalmazásra. Ebben szükséges a döntéshozatali eljárásrend bemutatása, a városfejlesztési igazgató hatáskörének és feladatainak, a munkatársak hatáskörének és feladatainak bemutatása. Holding rendszer, vagy több profilú társaság esetében ki kell térni a Holdingon, társaságon belüli együttműködési és döntési mechanizmusokra is. Az SZMSZ tartalmazza, hogy mely kompetenciákat biztosítja a városfejlesztő, és melyeket biztosít szolgáltatásvásárlással (holding, többprofilú társaság esetén: mit biztosít a társaság egyéb igazgatóságaival együttműködésben és milyen eljárásrendben). 7) Városfejlesztő Társaság üzleti terve: Amennyiben a városfejlesztő társaság nem önálló, hanem akár holding rendszer, akár egy több profilú társaság része, az esetben is fontos, hogy a városfejlesztési igazgatóság üzleti terve önálló fejezetben, akcióterületenként önálló egységekben kerüljön megfogalmazásra. Az üzleti tervben megfogalmazandó városfejlesztési specifikus elemek: - a Városfejlesztő társaság missziója; - a társaság által elérendő szakmai és pénzügyi eredmények; - szükséges erőforrások: humán erőforrás igény, kompetencia szükséglet, forrás szükséglet; - részletes ingatlangazdálkodási terv a fejlesztési területre vonatkozóan, ingatlanpiaci helyzet értékelése, akcióterületi funkciók értékelése, a fejlesztések által érintett ingatlanok tulajdonviszonyainak elemzése: érintett tulajdonosok szándékainak feltérképezése; - a pénzügyi terv részét képezi a jövedelemterv, fedezetszámítás, mérleg, pénzforgalmi terv. A pályázati forrást és kapcsolódó önerőt elkülönített alszámlán kell nyilvántartani és bonyolítani; - városmarketing terv az akcióterületekre: az akcióterületi fejlesztésekről tájékoztató anyagok, a lakosságot érintő korlátozásokról információ, lakosság tájékoztatása, ingatlanfejlesztések értékesítése: értékesítési csatornák; forgalmi adatok, árkalkuláció; reklám, eladás-ösztönzés (reklám, propaganda), akcióterületi befektetés ösztönzés. 8) Egyéb pénzügyi jellegű kérdések Az önkormányzattal szemben nincsen a törvényi szabályozástól eltérő elvárás a társaság alaptőkéjére vonatkozólag. A Társasággal szemben nem elvárás, hogy ingatlan vagyonnal rendelkezzen, így az sem elvárás, hogy ingatlan apport történjen. Az önkormányzat és Társaság pénzügyi együttműködésének lehetséges technikai megoldásai: napi elszámolás, vagy havi előleg igénylés. A korábban bemutatottak szerint a városfejlesztési akcióterületi beavatkozást több éves pénzügyi keretterv alapozza meg, melynek megjelennek az éves és negyedéves vagy havi lebontásai. A napi elszámolás vagy a havi előleg igénylés ezek alapján a Képviselő-testület által jóváhagyott pénzügyi tervek szerint valósulhat meg. Városfejlesztő Társaság díjazása: a társaság megbízási alapon dolgozik, az önkormányzattól kapott megbízási feladatokat látja el, díjazása az egyes megbízásokhoz kapcsolódik. A Társaság éves nettó árbevételének legalább 90%-a az egyedüli tag (részvényes) ajánlatkérővel kötendő szerződés teljesítéséből származik a közbeszerzési törvény 2A szerint, ezen megbízási szerződések részét képezi a városfejlesztő társaság megbízási díja is. A Városfejlesztő Társaság a tevékenységét NEM az alaptőke terhére végzi, így nem történik vagyonfelélés és eladósodás, minden esetben a Városfejlesztő tevékenysége megbízáshoz kapcsolódik, melyet vagy az Önkormányzat, vagy támogatási forrás, vagy saját későbbi tevékenysége biztosít. 12

15 Eddigi modellek 1.) A városfejlesztési funkció Holding rendszeren belül, a már működő vagyonkezelő társaságon (Holding tagvállalat) belül kerül elhelyezésre; 2.) Az önkormányzati társaság nem holding szervezet, hanem egyetlen társaság, mely azonban sokrétű feladatokat lát el. A fő funkció általában a vagyonkezelés, városgazdálkodás, ebben a szervezetrendszerben kerül elhelyezésre a városfejlesztési tevékenység; 3.) Önálló városfejlesztő társaság létrehozása és önkormányzati tulajdonú társaságként való működtetése; 4.) Már létező társaság átalakítása városfejlesztő társasággá: általában valamilyen céllal létrehoztak korábban önkormányzati társaságot, de annak feladata kiüresedett, vagy nem kíván egy önálló gazdasági társaság fenntartását. 13

16 Folyamatábra Irányító Hatóság / Közreműködő In house Szervezet szerződéskötés Önkormányzat TSZ aláírása: polgármester Képviselőtestület: - ATT jóváhagyása, éves kötelezettségvállalás és negyedéves nyomonkövetés - városrehabilitációs rendelet elfogadása In house közbeszerzés Rehabilitációs szerződés előterjesztés Polgármesteri Hivatal Városfejlesztési Iroda: operatív kapcsolattartás a Városfejlesztővel, koordinálja az ágazatokat operatív kapcsolattartás Ágazatok operatív kapcsolattartás ellenőrzés Lehetséges külső szakértők: Közbeszerzési szakértő Műszaki ellenőr Projektmenedzsment szakértő Lebonyolító Jogi szakértő Kommunikációs szakértő Városfejlesztő Társaság Alapító okirat, szervezeti és működési szabályzat, üzleti terv Igazgató: munkáltatói jog Menedzserek Horizontális feladatok: szakmai képességek Akcióterületi végrehajtási feladatok Projekttársaság Az akcióterületi fejlesztés szükségleteitől függően lehetséges az akcióterületi fejlesztéshez kapcsolódóan egy vagy több projekttársaság létrehozása. Ebben a projekttársaságban az önkormányzatot minden esetben a Városfejlesztő társaság képviseli tulajdonosként. A Projekttársaságban valósulhat meg a befektetővel megvalósított vegyes tulajdonú társaság, ill. köz és magánszféra együttes fejlesztési tevékenysége. 14

17 Az akcióterületi terv tartalma: Egy modell projekt végrehajtása A Fő térre rávezető út szélesítése, A Fő tér rehabilitációja, A Fő téren található Kulturális Központ bővítése, A Fő téren található református egyház felújítása, Rendezvények a Fő téren a Kulturális Kht. szervezésében. Projekthez kapcsolódó nem támogatott elemként üzletház építése Konzorciumi partner: Református Egyház, Kulturális Kht. A projekt végrehajtása: Az akcióterületi terv alapján a támogatási szerződést az Önkormányzat köti meg az Irányító Hatósággal. Az operatív kapcsolattartás a Városfejlesztő Társaság és a Közreműködő Szervezet között zajlik. Már rendelkezésre áll: rehabilitációs rendelet, Városfejlesztő Társaság SZMSZ-e, üzleti terve. Az Önkormányzat szerződést köt a Városfejlesztő Társasággal a projekt végrehajtására. A minimum tartalmi elvárások a dokumentum vonatkozó fejezetében szerepelnek. A Városfejlesztő Társaság előkészíti a közbeszerzési dokumentációt a támogatott projektre vonatkozóan (kiviteli tervek készítése, kivitelezés) Az egybeszámítási kötelezettség alapján 1 vagy 2 közbeszerzés írható ki, a magas és mélyépítési munkákat együttesen vagy külön tudja az önkormányzat közbeszereztetni. A közbeszerzési dokumentációt a Városfejlesztő készíti elő, a rehabilitációs szerződés határozza meg, hogy ki az aláíró fél, az Önkormányzat vagy a Városfejlesztő. A Városfejlesztő kapcsolatot tart a konzorciumi tagokkal, esetünkben a Református Egyházzal és a Kulturális Kht-val. Mind a közbeszerzési dokumentációt, mind a kivitelezői szerződés tartalmát egyezteti a Városfejlesztő a Konzorciumi partnerekkel. A Városfejlesztő operatív szinten kapcsolatot tart az Önkormányzat kijelölt munkatársával (általában a városfejlesztésért felelős irodán), és kapcsolatot tart az Önkormányzat Gazdasági irodáján kijelölt munkatárssal. A kiválasztott tervezővel, kivitelezővel a szerződést a Városfejlesztő készíti elő, a rehabilitációs szerződés határozza meg, hogy ki az aláíró fél, az Önkormányzat vagy a Városfejlesztő. Ennek megfelelően állítja majd ki a számlát a kivitelező/ szolgáltatás nyújtó a Városfejlesztő vagy Önkormányzat felé. A Kulturális Kht. által tervezett rendezvényeket nem kell közbeszereztetni, annak végrehajtására a konzorciumi tag jogosult. A Kulturális Kht. szolgáltatásvásárlásként köt szerződést a különböző egyesületekkel, tánc és zenecsoportokkal. A projekt végrehajtásához szükséges szolgáltatásokat a Városfejlesztő Társaság biztosítja. Amennyiben nem rendelkezik ehhez megfelelő erőforrásokkal, az alább felsorol indokolt esetekben lehetősége van szolgáltatást igénybe venni. Indokolt pl. Közbeszerzési szakértő, Műszaki ellenőr, Projektmenedzsment szakértő, Lebonyolító, Jogi szakértő, Kommunikációs szakértő igénybe vétele. Az igénybe vett szolgáltatást a Városfejlesztő Társaság vásárolja, a megbízási szerződést aláírja, és a megbízási díjat az önkormányzat felé továbbszámlázza. A kivitelező az egyes szerződésekben meghatározott munkafázisokat követően a Városfejlesztő felé kiállítja a számlát, amelyet a Városfejlesztő az Önkormányzatnak továbbszámláz. Az Önkormányzat ez alapján tudja lehívni a támogatást. 15

18 A támogatás lehívásához szükséges dokumentációt a Városfejlesztő készíti elő. Amennyiben konzorciumi tag támogatásáról van szó, annyiban a Városfejlesztő a konzorciumi taggal együttműködésben, a konzorciumi tagtól kapott adatok és információ alapján készíti elő a támogatás lehívást. Amennyiben az Irányító Hatóság/ Közreműködő Szervezet rendben találta a támogatás elszámolásával kapcsolatos dokumentációt, az elszámolás összegét az Önkormányzatnak utalja. Az Önkormányzat Gazdasági munkatársa utalja tovább az összeget a Városfejlesztő Társaságnak, vagy közvetlenül a konzorciumi partnernek (a rehabilitációs szerződésben rögzített megállapodás szerint) a konzorciumi projektelemek vonatkozásában, aki tovább utal a kivitelezőnek, szolgáltatás nyújtónak. A Református Egyház az önrészt közvetlenül utalja a kivitelezőnek/ szolgáltatás nyújtónak - attól függően, hogy ki a számla kiállítója. Amennyiben a Református Egyház ütemtervet vagy költségvetést kíván módosítani előre nem látott közműcsere miatt, igényét jelzi a Városfejlesztő felé, aki a szerződésmódosításról tárgyal a Közreműködő Szervezettel, annak dokumentációját előkészíti. A támogatási szerződés módosítását az Önkormányzat és az Irányító Hatóság írja alá. Az előrehaladási jelentéseket és a tartalmi és pénzügyi beszámolókat, beleértve a végső elszámolást, a Városfejlesztő készíti elő, és az Önkormányzat írja alá és nyújtja be a Közreműködő Szervezet felé. 16

19 2003. évi CXXIX. törvény a közbeszerzésekről * 2/A. (1) Nem minősül a 2. (1) bekezdésének alkalmazásában szerződésnek az a megállapodás, amelyet a) a 22. (1) bekezdése szerinti ajánlatkérő és az olyan, százszázalékos tulajdonában lévő gazdálkodó szervezet köt egymással, amely felett az ajánlatkérő tekintettel a közfeladat, illetve a közszolgáltatás ellátásáért vagy ellátásának megszervezéséért jogszabályon alapuló felelősségére a stratégiai és az ügyvezetési jellegű feladatok ellátását illetően egyaránt teljes körű irányítási és ellenőrzési jogokkal rendelkezik, feltéve, hogy b) a gazdálkodó szervezet a szerződéskötést követő éves nettó árbevételének legalább 90%-a az egyedüli tag (részvényes) ajánlatkérővel kötendő szerződés teljesítéséből származik. A szerződés teljesítéséből származik a szerződés alapján harmadik személyek részére teljesített közszolgáltatás ellenértéke is, tekintet nélkül arra, hogy az ellenértéket az ajánlatkérő vagy a közszolgáltatást igénybe vevő személy fizeti meg. (2) Az (1) bekezdésben foglaltak irányadóak akkor is, ha az (1) bekezdés a) pontja szerinti gazdálkodó szervezetben a tagsági jogot megtestesítő üzletrész, illetve részvény több, a 22. (1) bekezdése szerint ajánlatkérőnek minősülő szervezet közös tulajdonában van; ebben az esetben jogaikat közös képviselőjük útján gyakorolják. (3) Az (1) bekezdésben foglaltak irányadóak akkor is, ha az (1) bekezdés a) pontja szerinti gazdálkodó szervezet tulajdonosa az állam; ebben az esetben az (1) bekezdés szerinti további feltételeknek a tulajdonosi jogokat gyakorló jogalany (miniszter * Egységes szerkezetben: az elektronikus aláírásról szóló évi XXXV. törvény módosításáról szóló évi LV. törvény 23. -ában foglaltakkal, a közbeszerzésekről szóló évi CXXIX. törvény, valamint a közbeszerzéssel összefüggésben egyes törvények módosításáról szóló évi XCVII. törvénnyel, a közbeszerzésekről szóló évi CXXIX. törvény módosításáról szóló évi IX. törvénnyel, a közbeszerzésekről szóló évi CXXIX. törvény és az államháztartásról szóló évi XXXVIII. törvény módosításáról szóló évi XXIX. törvénnyel, az építőipari kivitelezési tevékenységgel kapcsolatos adatszolgáltatásokkal összefüggő egyes törvények módosításáról szóló évi LXXVI. törvénnyel, a közbeszerzésekről szóló évi CXXIX. törvény módosításáról szóló évi XCIV. törvénnyel, a tisztességtelen piaci magatartás és a versenykorlátozás tilalmáról szóló évi LVII. törvény módosításáról szóló évi LXVIII. törvénnyel, a közigazgatási hatósági eljárás és szolgáltatás általános szabályairól szóló évi CXL. törvény hatálybalépésével összefüggő egyes törvények módosításáról szóló évi LXXXIII. törvénnyel, a közbeszerzésekről szóló évi CXXIX. törvény módosításáról szóló évi CLXXII. törvénnyel, a központi államigazgatási szervekről, valamint a kormány tagjai és az államtitkárok jogállásáról szóló évi LVII. törvénnyel, a közbeszerzésekről szóló évi CXXIX. törvény módosításáról szóló évi LVIII. törvénnyel, az államháztartásról szóló évi XXXVIII. törvény és egyes kapcsolódó törvények módosításáról szóló évi LXV. törvénnyel, a kormányzati szervezetalakítással összefüggő törvénymódosításokról szóló évi CIX. törvénnyel, a Magyar Köztársaság évi költségvetését megalapozó egyes törvények módosításáról szóló évi CXXI. törvénnyel, a közbeszerzésekről szóló évi CXXIX. törvény módosításáról szóló évi CXXXV. törvénnyel, valamint a vállalkozói körbetartozások mérséklése céljából történő törvénymódosításokról szóló évi LXXVIII. törvénnyel, figyelembe véve továbbá a sportról szóló évi I. törvény 78. -ának (7) bekezdését, a miniszterek feladat- és hatáskörének változásával összefüggésben szükséges változásokról szóló évi CXX. törvény 37. -a (2) bekezdésének a) pontját, a kisebbségi önkormányzati képviselők választásáról, a nemzeti és etnikai kisebbségekre vonatkozó egyes törvények módosításáról szóló évi CXIV. törvény 72. (5) bekezdésének m) pontját, a Polgári perrendtartás módosításáról szóló évi CXXX. törvény 21. -a (4) bekezdésének h) pontját, az állampolgári jogok országgyűlési biztosáról szóló évi LIX. törvény módosításáról szóló évi XXXVII. törvény 3. -ának (1) bekezdését, az egyes jogszabályok és jogszabályi rendelkezések hatályon kívül helyezéséről szóló évi LXXXII. törvény 2. - ának 651. pontját, valamint 13. -a (1) bekezdésének 55. pontját és az állami vagyonról szóló évi CVI. törvény 56. -a (2) bekezdésének c) pontját és 58. -a (2) bekezdésének c) pontját, továbbá az egyes vagyonnyilatkozat-tételi kötelezettségekről szóló évi CLII. törvény 23. -ának (2)-(4) bekezdéseit és 25. -ának n) pontját (félkövér betűtípussal jelezve). 17

20 vagy más központi államigazgatási szervet vezető személy esetén az általa vezetett szerv 1 ), mint ajánlatkérő vonatkozásában kell fennállniuk. (4) Ha törvény eltérően nem rendelkezik, a szerződés határozott időre, legfeljebb három évre köthető; a szerződés közbeszerzési eljárás mellőzésével akkor hosszabbítható meg, ha az (1) bekezdés szerinti feltételek teljesültek. (5) Az ajánlatkérő legalább három évenként független szakértő igénybevételével hatáselemzés készítésére köteles, amelynek keretében megvizsgálásra kerülnek az (1) bekezdés szerinti szerződés teljesítésének tapasztalatai, így a közfeladat, illetve a közszolgáltatás ellátásával összefüggésben végzett gazdasági tevékenység minősége, hatékonysága (annak közvetett és közvetlen költségei), valamint az, hogy indokolt-e a 2. (4) bekezdése szerinti önkéntes közbeszerzési eljárás lefolytatása. 22. (1) E fejezet alkalmazásában ajánlatkérők: a) a minisztérium, a Miniszterelnöki Hivatal, a központosított közbeszerzés során ajánlatkérésre feljogosított szervezet; b) az állam, az a) pontban meghatározott szervezeteken kívüli központi költségvetési szerv, az elkülönített állami pénzalap kezelője, a társadalombiztosítási költségvetési szerv; c) az országos kisebbségi önkormányzat, az országos kisebbségi önkormányzati költségvetési szerv; d) a helyi önkormányzat, a helyi kisebbségi önkormányzat, a települési önkormányzatok társulása, a helyi önkormányzat által a helyben központosított közbeszerzés keretében ajánlatkérésre kizárólagosan feljogosított szervezet 2, a helyi önkormányzati költségvetési szerv, a helyi kisebbségi önkormányzati költségvetési szerv, a területfejlesztési önkormányzati társulás, a megyei területfejlesztési tanács, a térségi fejlesztési tanács, a regionális fejlesztési tanács; e) f) a közalapítvány; g) 3 a Magyar Nemzeti Bank, a Magyar Nemzeti Vagyonkezelő Zrt. 4, a Magyar Fejlesztési Bank Részvénytársaság, a Magyar Távirati Iroda Részvénytársaság, a közszolgálati műsorszolgáltatók, valamint az a közműsor-szolgáltató, amelynek működését többségi részben állami, illetőleg önkormányzati költségvetésből finanszírozzák, továbbá az Országos Rádió és Televízió Testület; h) az a jogképes szervezet, amelynek létrehozataláról jogszabály rendelkezik, meghatározva a szervezet által ellátandó feladatot, az irányítására, illetőleg az ellenőrzésére, valamint a működésére vonatkozó szabályokat, feltéve, hogy e bekezdés a) g) pontjában meghatározott egy vagy több szervezet, illetőleg az Országgyűlés vagy a Kormány meghatározó befolyást képes felette gyakorolni, vagy működését többségi részben egy vagy több ilyen szervezet (testület) finanszírozza; i) az a jogi személy, amelyet közérdekű, de nem ipari vagy kereskedelmi jellegű tevékenység folytatása céljából hoznak létre, illetőleg amely ilyen tevékenységet lát el, ha e bekezdésben meghatározott egy vagy több szervezet, illetőleg az Országgyűlés vagy a Kormány meghatározó befolyást képes felette gyakorolni, vagy működését többségi részben egy vagy több ilyen szervezet (testület) finanszírozza; j) az a jogképes szervezet, amelyet e bekezdés a) i) pontjában meghatározott egy vagy több szervezet (ide nem értve az államot) az alaptevékenysége ellátására hoz létre, és ha ilyen szervezet felett meghatározó befolyást képes gyakorolni; k) a 2/A. (1) bekezdése szerinti gazdálkodó szervezet. 1 E módosítás január 1-jén lépett hatályba. 2 E rendelkezés január 11-én lépett hatályba január 1-jétől hatályos. 4 E rendelkezés szeptember 25-én lépett hatályba. 18