ÁPOLÁSÜGYI STRATÉGIA KERETRENDSZERE. Bagosi Gabriella

Átírás

1 ÁPOLÁSÜGYI STRATÉGIA KERETRENDSZERE HIT, HIVATÁS,HŰSÉG Bagosi Gabriella országos vezető ápoló MEDICINA 2000 XV. Országos Járóbeteg Szakellátási Konferencia X. Országos Járóbeteg Szakdolgozói Konferencia Balatonfüred, szeptember

2 HIT A HIT (filozófia) kijelentések, elméletek olyan elfogadását jelenti, melyek közvetlen és azonnali igazolása semmilyen módon sem érzelmileg, illetve tágabb értelemben sem tapasztalatilag, sem logikailag nem lehetséges.

3 HIVATÁS kritériumai: a hivatás gyakorlói számára biztosított hosszú idejű egyetemi vagy főiskolai képzés, önálló szakmai szerveződés, az adott hivatásra vonatkozó jogi szabályzás, saját etikai kódex. autonómia megléte. (Önrendelkezés szabadsága!!) HIVATÁS Egy szakma valójában magát teszi hivatássá, azaz saját magát teszi társadalmilag is megbecsült foglalkozássá. Jelenleg e folyamatoknak vagyunk részesei.

4 HŰSÉG A szeretet hűséges marad jóban és rosszban. Beéri a tökélynél kevesebbel is, és tekintettel van az emberi gyarlósára. (Dan Millman)

5 A stratégia helye VÍZIÓ MISSZIÓ STRATÉGIA FOLYAMATOK R E N D S Z E R M Ű K Ö D É S E R E D M É N Y E K A Magyar Ápolási Igazgatók Egyesülete Kovács Erzsébet elnök Várja a járóbeteg szakellátási ápolási vezetők jelentkezését!!

6 PREAMBULUM Magyarországon felismerve, hogy az ápolók, szakdolgozók olyan nagy kihívások előtt állnak, mely során globálisan szükséges kezelni: az emberi erőforrások hiányát, az idősödő társadalom demográfiai kihívásait, az egyének egészség megőrzését, betegség megelőzését, az egészség helyreállítását, az ápolási szolgáltatások minőségének és hatékonyságának javítását és fejlesztését, a egészségügyi és szociális ágazatban az állami és magánszférában jelentkező ápolásügyi szolgáltatás szabályzását. Hivatásuk tudatában az alábbi nyilatkozatokat tesszük.

7 MISSZIÓ Mi,magyar ápolók és szakdolgozók elkötelezzük magunkat,hogy tevékenységünket a legjobb tudásunk és szakértelmünk alapján, az emberi méltóság tiszteletben tartásával végezzük a magyar nemzet közössége számára. Elkötelezettségünket a bizonyítékokon alapuló gyakorlat, hozzákapcsolt kompetencia és a betegellátást támogató környezet biztosítja. Méltó és igazságos ellátást nyújtunk a társadalom minden tagja számára, beteg-és családközpontú, gyakorlatorientált,egymásra épülő ellátási szinteknek megfelelő ápolási-gondozási modellünk alapján.

8 VÍZIÓ Mi,magyar ápolók és szakdolgozók biztosítani kívánjuk hivatásunk fejlődését, melyről valljuk, hogy az egyszerre tudomány és művészet. Mi, adekvát válaszokat kívánunk adni az adott társadalmi, gazdasági, szakmai kihívásokra a magyar egészségügyi ellátás fenntartható, biztonságos fejlődése érdekében. Lépéseket teszünk, hogy a szakmai környezetet és gyakorlatot vonzóvá tegyük, így megtartsuk a szakképzett ápolókat és szakdolgozókat a hivatásunknak.

9 ÁPOLÁS FILOZÓFIA Mi magyar ápolók és szakdolgozók, úgy valljuk: hogy, az egészségügyi ellátás alapvető emberi jog, hogy az egyéneket, családokat, közösségeket be kell vonni az ellátás folyamatába, hogy az életminőségük javítását, fenntartását, valamit az élet elmúlását méltósággal kezelhessük. hogy, az ápolók és szakdolgozók kompetensek etikus, együttérző, szakmai felelősséggel ellátást nyújtani. hogy, az ápolási szolgáltatás az egyént, mint test, lélek és szellem holisztikus szemléletén keresztül látja el. hogy, az ápolás, mint szakma: hivatás és érték. hogy, az ápolók és szakdolgozók elkötelezettek a szakmai fejlődés és az egész életen át tartó tanulás mellett.

10 A HIVATÁS LEHETŐSÉGE 1849 nyarán 72 tábori kórházat állít fel,és az ott folyó ápolási munkát szervezi. Hamvai az USA-ban vannak, felkutatásáért és hazai újra temetéséért a Magyar Ápolási Egyesület alelnöke évek óta fáradozik KOSSUTH ZSUZSANNA első országos főápoló Az egyesület díjat alapít és nevez el róla.

11 Előzmények Dr. Surján László a Népjóléti Minisztérium szervezeti egységeként szeptember 15-ével Ápolási főosztályt hoz létre, országos vezető ápolói kinevezéssel. A főosztály keretében Szakképzési osztály és Fejlesztési-Szervezési osztály működik. A főosztály közvetlen irányítását az egészségpolitikai ügyekért felelős helyettes államtitkár látja el től megszüntetésre kerül az önálló szakmai képviselet május 13-tól a GYEMSZI főosztályaként kezdi meg működését az országos vezető ápoló javaslattételi és együttműködési hatáskörrel. Elvileg két osztállyal (ápolásfejlesztési és ápolásirányítási).

12 A stratégia kialakításának célja Javaslatokat tegyen ápolási-ellátási irányelvek mentén az egészségpolitikai tervezéshez, biztonságos egészségügyi ellátáshoz. Kijelölje a ciklusokon átívelő, következetes az ápolásügy területén elérendő fejlesztési irányokat, megnevezze a forrásokat: a gyakorlat, képzés-oktatás, a kutatás és ezen területek managementjét illetően. Pozitív irányba befolyásolja az ápolók, szakdolgozók és az ápolási szolgáltatások presztizsének megítélését a társadalomban. Hivatásnak megfelelő szakmai és társadalmi programokat alakítson ki annak érdekében, hogy az ápolók és szakdolgozók jövőképe kiszámíthatóbbá váljon.

13 A stratégia kialakításának elvei Biztonságos, szakmailag, jogilag betartható és gazdaságilag fenntartható célkitűzések. Ágazaton belüli, de ágazaton kívüli kommunikáció folyamatos biztosítása és működtetése a szakma és társadalom felé. Revitalizálni és újrapozicionálni szükséges az ápolásügy szerepét és helyét a hazai egészségpolitikában. A társadalmasítás nem utólagos, hanem kitűzött prioritások mentén fókuszált, tényleges civil és szakmai bevonást jelent.

14 Az ápolás revitalizációjának és újrapozicionálásának okai az ápolás, mint szakma jelentős fejlődésen ment keresztül, a tevékenységközpontú ápolást a holisztikus szemléletű személyközpontú ápolás váltotta fel, a betegek számára fontos személyek, hozzátartozók, közösségek megjelennek és bevonásra kerülnek a betegek ellátásába. az ápolás költségei és a hotel szolgáltatások költsége jelentős hányaddal bírnak az intézményi költségvetésben. az megfelelő helyen, időben, módon történő szolgáltatás elmaradása jelentős összeget emésztenek fel. Következtetés: Ezen tevékenységek már nemcsak szakértelmet, hanem olyan társadalmi-gazdasági és ellátórendszeri ismereteket és jártasságokat feltételeznek, melyek messze túlmutatnak a szakma eredeti funkcióján és kompetenciáján is!!

15 A társadalmi mozgalmak újra indítása FEHÉR SZÍV mozgalom újra indítása Az Ápolók Nemzetközi Tanácsa ICN ( International Council of Nurses), 1999-ben bevezetett egy új nemzetközi szimbólumot a fehér szívet, annak a tudásnak, szakértelemnek, gondoskodásnak, humanitásnak a jelképét, amely az ápolói munkát és szellemiséget jellemzi. A mozgalmat 2000 augusztusában a debreceni Kenézy Gyula kórház ápolói indították útnak az akkori TV2 és dr. Páffy István professzor védnökségével, de kellő ágazati támogatás hiányában elhal a mozgalom. A mozgalom célja: 1. Felhívni a társadalom figyelmét az ápolásra, lehetőséget biztosítson arra, hogy az emberek kifejezhessék megbecsülésüket, szolidaritásukat az ápolói hivatás iránt. 2. Felhívás az ápolóknak- legyenek büszkék hivatásukra, tudásukra, szakértelmükre.

16 Az ápolás új dimenzióinak jellemzői Növekvő felelősség és feladatok, az egyén, a család, csoport, közösség egészségfejlesztés, betegség megelőzés, környezetvédelmi és fenntartható fejlődés körében. Az ápolási szakmai ismeretek bővítése és megfelelő technológiák alkalmazása elszámolható minőség alapján. Az egészségpolitikai tervezésben és szabályzásban történő aktív részvétel. Szélsőséges helyzetekre történő felkészülés.

17 Ápolásügyi stratégia kialakításának területei FONTOS! VEZETÉS management Ápolásügy erőforrásainak evidence-based alapú kezelése, ennek hiányában annak megteremtése. KUTATÁS, fejlesztés ÁPOLÁSÜGYI STRATÉGIA KÉPZÉS, oktatás Bekapcsolódás a meglévő, már futó vagy hamarosan elinduló projectekbe. GYAKORLAT Részletes tájékozódás és tájékoztatás kérés a már működő köztestületek, szakmai és civil szervezetek működéséről is!

18 PROFESSZIONÁLIS ÁPOLÁSI GYAKORLAT MODELLJE

19

20 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!