Az innováció a vertikális értékláncban, a zárt innováció

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "2010.03.28. Az innováció a vertikális értékláncban, a zárt innováció"

Szebasztián Veres
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Győr, március 27. Nyílt innováció Az innováció a vertikális értékláncban, a zárt innováció Chesbrough definíciója (2006: p.1): open innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the markets for external use of innovation, respectively. The open innovation paradigm treats research and development as an open system. A cél az interakció a tudásbázissal a vállalat falain kívül A fogyasztó mint tudásbázis 1

1): open innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and

2 Élő Laboratórium definíciók I. Living Labs are open innovation environments in real-lifelife settings, in which user-driven innovation is fully integrated within the co-creationcreation process of new services, products and societal infrastructures. Foreword, Living Labs for user-driven open innovation, INFSO, 2009 január Élő Laboratórium definíciók II. A living lab is an open innovation ecosystem based on a business citizens government partnership which enables users to take an active part in the research, development and innovation process. Living Labs for user-driven open innovation, INFSO, 2009 január 2

co-creationcreation process of new services, products and societal infrastructures.

3 Az innovációs lánc fázisai és a felhasználók típusai Alap-, Alkalmazott kutatás, Demonstráció, Piloting, Szolgáltatás-/termékfejlesztés, Piacra vitel Lelkesedők, korai adoptálók, korai többség(pragmatikusok), felhasználók a főáramban, lemaradtak (laggards) Leggyakoribb bevonás ma: szolgáltatás- termékfejlesztés fázisában Legelőnyösebb bevonás lenne: ötletalkotás (Eric von Hippel szerint) Mikor, milyen ötlet? Living Labek alapvető feladata: segítség a prekommerciális rés áthidalásában 3

főáramban, lemaradtak (laggards) Leggyakoribb bevonás ma: szolgáltatás- termékfejlesztés fázisában Legelőnyösebb bevonás

4 Az élő laboratórium néhány sajátossága Közös, interaktív értékteremtés a felhasználóval NEM terület (target domain) specifikus Leggyakoribb területek: ehealth/wellness, ICT a környezetvédelemben, Turizmus, Mobilitás, Energia, Vidék-, Kistérségi, Városközpont, Társadalmi integráció fejlesztés, Média, ebusiness, Gyártmányfejlesztés Más lehetőségek: pl. oktatásfejlesztés LL fejlesztés politikai kerete lehet pl. a regionális fejlesztés Kapcsolat az AMI közösséggel, az együttműködő munkakörnyezet (CWE) EU vízió: CWE szerepe élő laboratóriumokban 2012-re Az ENoLL és a Tematikus hálózatok ENoLL, (European Network of Living Labs) 4 hullámban növekedett, létszám: 19, 59, 129, 118 új jelentkező 2010 januárban, a 4. hullámban Szerepe: keltető vagy bróker szerep, új társadalmi-gazdasági és üzleti pilot projektek azonosítása és kidolgozása innovatív ICT szolgáltatások és termékek esetében Tematikus hálózatok Az ENoLL ill. a tematikus hálózatok metaszintű, innovációpolitikai, menedzselési kísérletek 4

oktatásfejlesztés LL fejlesztés politikai kerete lehet pl.

5 A KKV k k jellemző tulajdonságai Vertikális integráció alacsony színvonala Alacsony hazai és nemzetközi hálózatosodás, együttműködés Nehézkes a fejlesztéshez szükséges erőforrásokhoz (tőke, tudás) való hozzájutás A piaci részesedés növelésének megszerzésének nehézségei és új piacok Innovációs portálok mint a KKV- k lehetőségei a fejlesztésben Howe definíciója: crowdsourcingnak tekinthető minden olyan tevékenység, melyben egy vállalat vagy magánszemély saját munkaerő helyett egy definiálatlan tömeg kollektív bölcsességének és kapacitásának segítségével old meg egy feladatot, többnyire egy szabad pályázat formájában Az innovációs portálok hidat képeznek a innovátorok és innovációs szükséglettel rendelkezők között 5

Howe definíciója: crowdsourcingnak tekinthető minden olyan tevékenység, melyben egy vállalat vagy magánszemély saját munkaerő helyett egy definiálatlan tömeg kollektív

6 Innovációs portálok mint a KKV- k lehetőségei a fejlesztésben 1/ definiálatlan tömeg kollektív bölcsességét keresi a portál vagy 2/ azokat a magas szintű szakértőket, akik csak így érhetőek el (távolság áthidalása)? 3/ Harmadik lehetőség is van: globálisan mozgásba hozható olcsó, alacsony kreativitású munka működtetése? Innovációs portálok mint a KKV- k lehetőségei a fejlesztésben A jelenség megfordult: előbb mérlegelnünk kell, hogy van-e értelme a tevékenységet házon belül megoldani, azzal szemben, hogy a portálon keresztül elérhető erőforrásokat hívjuk segítségül Tranzakciós költség megközelítés Zárt innovációban megszerezhetetlen tudás megközelítés Kommunikáció földrajzi korlátok nélkül Alacsony költségek (Elég az eredményekért, ötletekért, fejlesztési javaslatokért fizetni) 6

Innovációs portálok mint a KKV- k lehetőségei a fejlesztésben A jelenség megfordult: előbb mérlegelnünk kell, hogy van-e értelme a tevékenységet házon belül megoldani, azzal szemben, hogy a

7 Innovációs portálok ELŐNYEI Növelhető a piac mérete, csökkenthető a fejlesztés ideje, szükséges erőforrás nagysága Mind az internet által elérhető TÖMEG, kollektív bölcsesség, mind a bevont magas szintű szakértők kapacitásai értékteremtésre használhatók fel Innovációs portálok ELŐNYEI Adott probléma megoldásához másképpen elképzelhetetlen erőforrások bevonása A közösség elkötelezésével marketingtevékenység, elkötelezettség kialakítása a résztvevőkben Új ötleteket és hasznos információkat kapunk, potenciális vásárlók, új piacok megnyerése, közvetett piackutatás Segít a KKV-k számára becsatlakozni a gazdasági és társadalmi hálózatba 7

másképpen elképzelhetetlen erőforrások bevonása A közösség elkötelezésével marketingtevékenység, elkötelezettség kialakítása a résztvevőkben Új ötleteket és

8 Innovációs portálok HÁTRÁNYAI Nincs szerződéses kapcsolat Állandó munkakapcsolat hiánya Kompenzáció Példák innovációs portálokra InnoCentive gyógyszeripari és általános kémiai terület Threadless a közösség pólók terveit teheti közzé és a szavazás alapján legjobbnak bizonyulók pénzjutalmat ($2000) kapnak és rögtön gyártásra is kerül a művük - stabil vásárlói közösség alkotása Cambrian House szoftver-ötletekre szavaz a közösség, majd a legjobb ötleteket közösségen belül le is programozzák és a legaktívabb résztvevők anyagi juttatást és elismerést kapnak 8

bizonyulók pénzjutalmat ($2000) kapnak és rögtön gyártásra is kerül a művük - stabil vásárlói közösség alkotása Cambrian House

9 Miért vegyenek részt KKV-k az Élő Laboratóriumokban? A KKV-k, és mikrovállalkozások a Living Lab együttműködésekben való részvételük révén kifejleszthetnek, értékelhetnek, és beépíthetnek új ötleteket vállalati folyamataikba, melynek révén már meglévő tevékenységüket más piacokra is kiterjeszthetik INFSO 2009 január A KKV-k a fogyasztókhoz való viszonyának megváltozása Miért vegyenek részt KKV-k az Élő Laboratóriumokban? KKV-k nehézségei a (nemzetközi) networking, erőforrások megszerzése területén, általában nem rendelkeznek belső K+F részleggel erőforrás hiányában Living Labek hidat képeznek a technology push és market pull innováció között KKV-k mint felhasználók és mint gyártók is megjelenhetnek, kétoldalú szerep Az együttműködés új erőforrásokat, ötleteket, technológiákat eredményezhet, a vállalat mag, azaz fő tevékenységi területén kívül is, más látásmódra nyílhat lehetőség 9

tevékenységüket más piacokra is kiterjeszthetik INFSO 2009 január A KKV-k a fogyasztókhoz való viszonyának megváltozása KKV-k nehézségei a (nemzetközi) networking, erőforrások megszerzése területén,

10 Miért vegyenek részt KKV-k az Élő Laboratóriumokban? A fogyasztók a fejlesztésbe való korai (design) stádiumába való bevonásával csökkenthető a fejlesztés ideje, költsége, a fejlesztés során az újratervezések száma a visszacsatolások révén A termékek piaci elfogadottsága növelhető, a fogyasztók igényei közvetett módon kideríthetőek Új piaci területeket nyerhetünk meg, illetve meglévő piacrészesedésünket javíthatjuk A tematikus hálózatok és az ENOLL kapcsolatrendszere hozzájárul a KKV-k közötti együttműködések kialakításához CO-LLABS tematikus hálózat A CO-LLABS hálózat feladata: Közösségi alapú élő laboratóriumok segítése a KKV alapú innováció erősítésére Európában Európai jó gyakorlatok tematikus hálózattá fejlesztése együttműködve regionális KKV-orientált szervezetekkel az e- health, e-business, energy, media területén. Tapasztalatok szerzése és értékelése, segítségnyújtás üzleti modell fejlesztésben az európai jó gyakorlatok alapján Más úton nem megszerezhető szolgáltatások nyújtása a KKVknak 10

piaci elfogadottsága növelhető, a fogyasztók igényei közvetett módon kideríthetőek Új piaci területeket nyerhetünk meg, illetve meglévő piacrészesedésünket javíthatjuk A tematikus hálózatok és az

11 Javaslat a támogatási és szabályozási környezet javítására Az élő laboratóriumok és az innovációs portálok felállítását az NKTH-nak ösztönözni és támogatni kell. Erőfeszítéseket kell tenni, hogy elsősorban a RIÜ-k elősegítsék elterjedésüket Magyarországon. Ki kell használni az EU által nyújtott lehetőségeket. Jelenlegi kutatásaink Nyílt innováció, Living Lab és társadalmi párbeszéd ösztönzése Magyarországon projekt, CHIC NKTH támogatásával, 2009 novembertől, 24 hónap: Nemzetközi szakirodalom feltérképezése Külföldi nyílt innovációs gyakorlatok azonosítása Living Labek magyarországi vizsgálata Online nyílt innovációs közösség elemzése Polgári zsűri vizsgálata 11

Jelenlegi kutatásaink Nyílt innováció, Living Lab és társadalmi párbeszéd ösztönzése Magyarországon projekt, CHIC NKTH támogatásával, 2009 novembertől, 24 hónap:

12 Jelenlegi kutatásaink folyt. V4 LivingLabs projekt, CHIC-Nemzetközi Visegrád Alap támogatásával, júniustól, 12 hónap Magyar (CHIC), szlovák (INNOVA NOVA) és lengyel (PROGRESS AND BUSINESS FOUNDATION) partnerek : felmérjük az aktív és a még csak előkészületi fázisban lévő Living Lab-ek főbb jellemzőit, meghatározzuk a Living Lab tevékenységet a régióban elősegítő és ösztönző gazdasági és társadalmi tényezőket. Cél: javaslatok Living Lab aktivitás ösztönzésére a V4 gazdasági térségben Köszönjük a megtisztelő figyelmüket! Elérhetőségeink: Dr. Hronszky Imre: hronszky@eik.bme.hu Kovács Katalin: kovacs@chic.hu 12

előkészületi fázisban lévő Living Lab-ek főbb jellemzőit, meghatározzuk a Living Lab tevékenységet a régióban elősegítő és ösztönző gazdasági és

Hasonló dokumentumok

Living Lab alkalmazási lehetőségek és példák

Living Lab alkalmazási lehetőségek és példák KOVÁCS Katalin Energiahatékony épületek és városrészek kialakítási módszerei és technológiái konferencia 2011. febr. 22. Áttekintés A Living Labek jellemzői