az elkötelezett szervezetről

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "az elkötelezett szervezetről"

Zsófia Elvira Szekeresné
5 évvel ezelőtt
Látták:

1 az elkötelezett szervezetről felhasználói Humán kapcsolati (informális) szolgáltatás saját kapacitás egy szervezet tevékenység értékek, misszió, stratégia, célok önfenntartás Törvényesség, jogszerűség szervezetek közötti hierarchia

2 specifikus generális Egy szervezet helye a lakosság problémájának megoldásában "nagy" politika intézményi koordináció (igénykapacitás, nyereség, veszteség) potencionális intézményi partner(ek) Intézményi stratégia helyi politika meglévő szolgáltatás szakma politika új helyi szolgáltatás igény kommunikálása civil társadalom civil tevékenység munkacsoprt szintű operatív tervezés helyi igény operatív megvalósítás folyamata helyi probléma megoldás civil megoldás megoldás idő

3 Értékek - elvek Esélyegyenlőség, szolidaritás - Az esélyegyenlőség érvényesítése több az egyenlő bánásmód biztosításánál és a diszkrimináció tilalmánál, mert magába foglal olyan célzott fejlesztéseket is amelyek az esélyegyenlőtlenség ill. annak oki felszámolását célozzák, pl.: méltánytalan egyenlőtlenségek kiküszöbölése, sérülékeny csoportok támogatása. Szubszidiaritás (az az elv, mely szerint minden döntést és végrehajtást a lehető legközelebbi szinten kell meghozni, ahol a legnagyobb hozzáértéssel rendelkeznek) Átláthatóság, elszámoltathatóság Demokratikus részvétel, partnerség Fenntarthatóság (környezeti fenntarthatóság, a fejlődés társadalmi hátterének fenntarthatósága) Kohézió (integrált ágazatközi - fejlesztések területi fókusszal) Innováció (eredmények elterjesztése, beépülése a szakpolitikákba)

4 impact Indikátorok Egészség- és társadalmi kimenetek Egészségkimenetek indikátorok: csökkent morbiditás, elkerülhető halálesetek, fogyatékosság csökkentése Társadalmi kimenetek indikátorok: életminőség, funkcionális függetlenség (szabad döntéshozatal), egyenlőség outcome Közbenső egészségkimenetek (az egészség módosítható meghatározói) Egészséges életmód (indikátorok: pl. testmozgás, dohányzás, alkohol és illegális drogfogyasztás) Hatékony egészségügyi ellátórendszer (indikátorok: prevenciós szolgáltatások biztosítása, egészségügyi ellátórendszer hozzáférhetősége és felkészültsége) Egészséges környezet (indikátorok: biztonságos fizikai környezet, megfelelő élelmiszerellátás, stb.) output Egészség-fejlesztési kimenetek (beavatkozás hatásának mérőszámai) Egészség-műveltség (indikátorok: attitűd, egészséggel kapcsolatos releváns tudás, motiváció, magatartás, egyéni készségek, önsegítés) Társadalmi (közösségi) tevékenység és ráhatás (indikátorok: közösségi önrendelkezés, társadalmi normák) Egészséget támogató politikai gyakorlat és intézményi háttér (indikátorok: törvényhozás, szabályozás, források elosztása, szervezeti gyakorlat) input Egészség-fejlesztési tevékenységek Egészségnevelés (példák: iskolai, oktatás, kommunikáció, elektronikus, írott média) Társadalom mozgósítása (példák: közösségfejlesztés, csoportfejlesztés, színterek fejlesztése, szaktanácsadás) Támogatás, lobbizás (példák: politikai szervezetek és aktivisták tevékenysége, bürokrácia tehetetlenségének leküzdése, lobbizás)

5 %-os megvalósulás 10% veszteség esetén Társadalmi jövőkép Olyan társadalomban szeretnék élni, ami.. 100,0 Jól léti igény Misszió A miszervezetünk azért van, hogy.. 90,0 Tervezés Stratégia Milyen fő irányokban t evék eny k edj ünk? 81,0 Projekt tervek Tervezett konkrétumok 72,9 Egy projekt lebonyolítása Megvalósított konkrétumok 65,6 Tevékenység /történés Célcsoport ezt érzékeli a projektből 59,0 Elégedettség Természetes veszteségi ráta (ha minden jól megy szintenként kb 10%)

6 Egyén Beavatkozási lehetőségek a jobb egészségért Én, mint Ki? Hogyan? Miért? Szakember Forrás: Dahlgren, G. and Whitehead, M. Policies and strategies to promate social equity in health. Stockholm, Institute of Futures Studies, (Margaret Whitehead)

7 partnerekkel együttműködési lehetőségek, befolyásolási, érvelési technika megismerése

8 Miért működjünk együtt? akác 1. Milyen időtávra tervezzünk? is dió

9 Miért működjünk együtt? hal 2. Hogyan érveljünk? vagy háló

10 Intervenció típusok 1. Tüneti, felszínes, az okozatok megjelenését változtatja, oki struktúrákat nem érinti Adunk halat

11 Intervenció típusok 2. Operatív, okok elemeit változtatja, okok kialakulását nem érinti Hálót szőni tanítunk

12 Intervenció típusok 3. Preventív, okok kialakulását befolyásolja Halastó

13 Intervenció típusok 4. Megalapozó, nincs direkt hatása, de előfeltételeket, kereteket jelöl ki. Igény felkeltés (a hal evésre)

14 A jó stratégia: mindegyik intervenció típust támogatja Adunk halat Tüneti, felszínes, az okozatok megjelenését változtatja, oki struktúrákat nem érinti Hálót szőni tanítunk Halastó Operatív, okok elemeit változtatja, okok kialakulását nem érinti Preventív, okok kialakulását befolyásolja Igény (felkeltés) a hal evésre Megalapozó, nincs direkt hatása, de előfeltételeket, kereteket jelöl ki.

15 Hal-hálógyakorlat

16 Interszektoriális együttműködés segítése az Egészséget minden szakpolitikában (HiAP) elv érvényesítésre Tüneti, felszínes, az okozatok megjelenését változtatja, oki struktúrákat nem érinti Operatív, okok elemeit változtatja, okok kialakulását nem érinti Egységes nyelv és gondolkozás elindítása ágazaton belül Ágazatközi HiAP szemlélet az egészséghatások optimalizálására Adunk halat Hálót szőni tanítunk Preventív, okok kialakulását befolyásolja Megalapozó, nincs direkt hatása, de előfeltételeket, kereteket jelöl ki. Szektor közi intézményesült együttműködés (civil, kormányzat, üzleti) HiAP workshop Halastó Igény (felkeltés) a hal evésre

17 Interszektoriális együttműködés segítése az Egészséget minden szakpolitikában (HiAP) elv érvényesítésre Tüneti, felszínes, az okozatok megjelenését változtatja, oki struktúrákat nem érinti Operatív, okok elemeit változtatja, okok kialakulását nem érinti (pl.:tamop pályázat), forrás, a lokális komplex modellek megvalósításhoz (személyek együttműködése esetleges intézményi háttérrel) Hatékony kormányzati koordináció (az egészség horizontális szempont) Adunk halat Hálót szőni tanítunk Preventív, okok kialakulását befolyásolja Megalapozó, nincs direkt hatása, de előfeltételeket, kereteket jelöl ki. Stakeholderek intézményesült együttműködése (civil, kormányzat, üzleti) HiAP workshop Halastó Igény (felkeltés) a hal evésre

18 Intervenciók rendszere: Tüneti, felszínes, az okozatok megjelenését változtatja, oki struktúrákat nem érinti Operatív, okok elemeit változtatja, okok kialakulását nem érinti Szelektív hulladékgyűjtők kihelyezése a kukák mellé Adunk halat Hálót szőni tanítunk Preventív, okok kialakulását befolyásolja Megalapozó, nincs direkt hatása, de előfeltételeket, kereteket jelöl ki. Halastó Igény (felkeltés) a hal evésre

19 Intervenciók rendszere: Tüneti, felszínes, az okozatok megjelenését változtatja, oki struktúrákat nem érinti Operatív, okok elemeit változtatja, okok kialakulását nem érinti Élelmiszer csomagok osztása az LHH településeken elsősorban a gyermekeknek Adunk halat Hálót szőni tanítunk Preventív, okok kialakulását befolyásolja Megalapozó, nincs direkt hatása, de előfeltételeket, kereteket jelöl ki. Halastó Igény (felkeltés) a hal evésre

20 Intervenciók rendszere: Tüneti, felszínes, az okozatok megjelenését változtatja, oki struktúrákat nem érinti Operatív, okok elemeit változtatja, okok kialakulását nem érinti HPV oltások finanszírozása közpénzből Adunk halat Hálót szőni tanítunk Preventív, okok kialakulását befolyásolja Megalapozó, nincs direkt hatása, de előfeltételeket, kereteket jelöl ki. Halastó Igény (felkeltés) a hal evésre

21 Intervenciók rendszere: Tüneti, felszínes, az okozatok megjelenését változtatja, oki struktúrákat nem érinti Operatív, okok elemeit változtatja, okok kialakulását nem érinti Dohányzás betiltása a közintézményekben, köztereken Adunk halat Hálót szőni tanítunk Preventív, okok kialakulását befolyásolja Halastó Igény (felkeltés) Megalapozó, nincs direkt hatása, de előfeltételeket, kereteket jelöl ki. a hal evésre

22 Intervenciók rendszere: Tüneti, felszínes, az okozatok megjelenését változtatja, oki struktúrákat nem érinti Operatív, okok elemeit változtatja, okok kialakulását nem érinti Iskolai büfékből az egészségtelen ételek és italok kitiltása Adunk halat Hálót szőni tanítunk Preventív, okok kialakulását befolyásolja Megalapozó, nincs direkt hatása, de előfeltételeket, kereteket jelöl ki. Halastó Igény (felkeltés) a hal evésre

23 Intervenciók rendszere: Tüneti, felszínes, az okozatok megjelenését változtatja, oki struktúrákat nem érinti Operatív, okok elemeit változtatja, okok kialakulását nem érinti A szájüregi rák alkalomszerű szűrése a háziorvosoknál megjelenők körében Adunk halat Hálót szőni tanítunk Preventív, okok kialakulását befolyásolja Halastó Igény (felkeltés) Megalapozó, nincs direkt hatása, de előfeltételeket, kereteket jelöl ki. a hal evésre

24 Intervenciók rendszere: Tüneti, felszínes, az okozatok megjelenését változtatja, oki struktúrákat nem érinti Egészségfejlesztési módszertani kiadványok terjesztése a pedagógusok között Adunk halat Operatív, okok elemeit változtatja, okok kialakulását nem érinti Hálót szőni tanítunk Preventív, okok kialakulását befolyásolja Megalapozó, nincs direkt hatása, de előfeltételeket, kereteket jelöl ki. Halastó Igény (felkeltés) a hal evésre

25 Részcélok? ismeret, tudás bővülés az elkötelezett szervezetről, partnerekkel együttműködési lehetőségek, befolyásolási, érvelési technika megismerése

26 Egészség minden szakpolitikában Workshop Elégedettségi kérdőív Köszönjük a workshopon való részvételt. Kérjük, töltse ki az alábbi anonim kérdőívet és juttassa vissza a szervezők részére.

Hasonló dokumentumok

Az Egészségporta Egyesület stratégiája

Az Egészségporta Egyesület stratégiája A Nemzeti Népegészségügyi Program és az ehhez csatlakozó Nemzeti Programok (A a Szív és Érrendszeri Betegségek Megelőzésének és Gyógyításának Nemzeti Programja, a