SJE GTK III. ÜZLETI TERV VERSENY 2015/2016 VERSENYSZABÁLYZAT

Átírás

1 SJE GTK III. ÜZLETI TERV VERSENY 2015/2016 VERSENYSZABÁLYZAT

2 I. A verseny menete és ütemezése 1. Jelentkezés január 15., 24:00-ig. A szervezők megerősítést küldenek a jelentkezés befogadásáról. 2. A kész üzleti tervet február 14., 24:00-ig kell beküldeni a verseny.gtk@ujs.sk címre PDF-formátumban elmentve február 15. február 24.: előzsűrizés 5 db-nál több benyújtott üzleti terv esetén 4. Az előzsűri értesíti a döntéséről a jelentkező egyéneket/csapatokat március 08. (kedd) Üzleti tervek prezentációja, eredményhirdetés. II. A jelentkezés menete 1. A versenyben középiskolák tanulói vehetnek részt. Egy középiskolából több hallgató/csapat is jelentkezhet. 2. A versenyre egyénileg is lehetséges nevezni. A versenyen max. 3 fős csapatok vehetnek részt. A csapatban és az egyénileg történő jelentkezés esetén is kötelező kapcsolattartó tanár megnevezése. 3. A versenyre való jelentkezés a jelentkezési lap kitöltésével lehetséges. 4. A jelentkezési lapon fel kell tüntetni: a) a jelentkező(k) fantázianevét, b) a csoport tagjainak létszámát, c) a jelentkezők hivatalos neveit, d) középiskolájuk pontos megnevezését, a tanulók évfolyamát, e) a kapcsolattartásra szolgáló címet és telefonszámot, f) kapcsolattartó tanár nevét és elérhetőségeit, g) az üzleti terv megnevezését, h) az üzleti terv rövid összefoglalóját, i) nyilatkozni kell arról, hogy létező vállalkozás üzleti terve kerül-e benyújtásra, j) nyilatkozni kell a verseny szabályainak elfogadásáról. 5. A jelentkezési lap benyújtása ben az verseny.gtk@ujs.sk címre történik. 6. A jelentkezés elfogadásáról a szervezők megerősítést küldenek. 7. Az a jelentkezési lap, amely nem került teljesen kitöltésre, nem tekinthető érvényesnek. A szervezők a jelentkezőket hiánypótlásra szólíthatják fel. 8. A jelentkezési lapokat kizárólag a szervezők tekinthetik meg, a jelentkező egyének/csapatok a verseny során fantázianevükkel kerülnek azonosításra. 9. A szervezők az eredmények megszületéséig kizárólag a jelentkezési lapok alábbi adatait közölhetik a zsűrivel és a hallgatósággal: Fantázianév, az üzleti terv megnevezése, az üzleti terv rövid összefoglalója. 10. A versenyre való jelentkezés január 15., 24:00-ig lehetséges. 11. A versenyre való nevezés és a részvétel díjtalan. 12. A kész üzleti tervet február 14., 24:00-ig kell beküldeni a verseny.gtk@ujs.sk címre PDF-formátumban elmentve.

3 III. A verseny szabályai 1. Az üzleti terv a jelentkező/jelentkező csapat egyéni munkája kell, hogy legyen. 2. Az üzleti tervnek időben előre mutatónak kell lennie, de nem feltétlen kell új alapítású vállalkozásra vonatkoznia. 3. Az üzleti terv elgondolásainak profitorientált vállalkozás létrehozására kell irányulnia. 4. Amennyiben a versenybe 5-nél több üzleti terv kerül benevezésre, akkor a benyújtott üzleti tervek alapján előzsűri dönti el, hogy mely 5 üzleti terv méretheti meg magát a prezentálás során. 5. Az előzsűri minimum háromtagú, a Gazdaságtudományi Kar oktatóiból összeállított bíráló bizottság, mely tagjait a Gazdaságtudományi Kar dékánjának beleegyezésével a szervezők határozzák meg. Az előzsűri a IV. fejezet 15-ös pontjában foglaltak alapján értékeli a munkákat. 6. Az előzsűri a döntését február 24-ig köteles meghozni, eredményeit a Gazdaságtudományi Kar weblapján és a SJE GTK Hallgatói Önkormányzatának weblapján nyilvánosságra hozni, továbbá a jelentkező csapatok által megadott kapcsolattartásra szolgáló e- mail címekre eljuttatni. 7. A szóbeli fordulóba került jelentkezőnek/csapatnak legalább 30 perccel a kezdés előtt meg kell jelennie a helyszínen. A kezdési időpontról a szervezők ben értesítik a jelentkezőket/csapatokat. 8. A szóbeli fordulóban a csapatok sorrendje sorsolással dől el a prezentációk kezdése előtt 20 perccel. 9. A szóbeli fordulóban minden jelentkezőnek/csapatnak 15 perc áll rendelkezésére üzleti tervének ismertetésére. 10. A zsűri tagjai az üzleti tervhez tetszés szerinti kérdéseket, észrevételeket, megjegyzéseket fűzhetnek. 11. A jelenlévő közönség az üzleti tervhez tetszés szerinti kérdéseket, észrevételeket, megjegyzéseket fűzhetnek. 12. A versenyben résztvevő nem intézhet kérdéseket, nem fűzhet megjegyzéseket és észrevételeket más jelentkező/csapat üzleti tervéhez. 13. A zsűri összetétele a Gazdaságtudományi Kar dékánjával egyeztetve kerül meghatározásra. Az előzsűriben való tagság nem zárja ki a zsűriben való munkavégzést. A zsűri 3-5 tagú, minimum 2 személy a zsűriből nem a Selye János Egyetem alkalmazottja. 14. A zsűri a prezentációk időtartamát szemmel tartja, az időtúllépést negatívumként figyelembe veszi! 15. Értékelési kritériumok az üzleti terv esetében: a) kreatív, egyedi elemek b) innovativitás mértéke c) esetleges start-up jelleg d) profitpotenciál megléte e) értékteremtés megjelenése f) fenntarthatóság g) realizálhatóság h) megalapozottság 16. Értékelési kritériumok a prezentáció esetében: a) az információátadás minősége b) a prezentáció logikai felépítése i) célok konkrét megléte j) logikus felépítés k) számszerűsítés mértéke l) valóságtartalom, realitás m) módszerek helyes alkalmazása n) részletezettség mértéke o) követelmények betartása c) határozottság d) meggyőzőképesség

4 e) megjelenés f) minőségi kivitelezés g) rendelkezésre álló idő kihasználása h) reagálási képesség 17. Bármilyen nem szabályozott kérdésben a szervezők illetékesek dönteni. IV. Formai követelmények 1. A benyújtott üzleti tervnek a CANVAS MODELL struktúráját kell követnie, amely letölthető IDE KATTINTVA. 2. Támpontok az üzleti modell felépítéséhez 1 : Kulcstevékenységek: minden olyan tevékenység, mely az értékteremtéshez szükséges. Tehát semmi sallang, csak a legfontosabbak, ami nélkül nem érzi a vevő, hogy kapott volna valamit. Ez az egyik legfontosabb vízválasztó sok cégnél, hogy van-e a cégen belül olyan tevékenység, ami hozzáad a termékhez/szolgáltatáshoz egy egyediséget. Ha igen, ezt nevezik versenyelőnynek. Kulcsfontosságú erőforrások: amik nélkül nem megy. Minden más kategória szükséges eszközeit itt kell listázni. Tehát ideértjük: emberek, tőke, fizikai és szellemi termékek. Kulcspartnerek: egy értékteremtő folyamat attól sodorja magával a nagy tömegeket, ha az értékteremtő lánc kiegészül a beszállítóiddal és esetleges közvetítőiddel, vagy akár a vevőiddel. Itt fel kell sorolni azokat a partnereket, akiktől beszerezzük a kulcsfontosságú erőforrásokat vagy kiszervezzük a tevékenységünket. Értékajánlat: azon termékek és szolgáltatások összessége, amelyek kiszolgálják a célcsoportunk igényét. Ez különböztet meg a versenytársainktól. Beletartozhat bármi: újdonság, teljesítmény, személyre szabhatóság, megvalósíthatóság, dizájn, márka, ár, költségcsökkentés, elérhetőség, felhasználhatóság. Ha nem is mindre, de ezek közül egy-kettőre szükség van a sikeres üzlethez. Fogyasztói csoportok: a lényeg ugye, hogy kik lesznek a vevőid. Mára elértük azt a szintet, hogy mindenki tudja a marketing első alapszabályát, miszerint a vevőidet csoportosítani kell, nem árulhatsz minden egyes embernek. Képezz belőle homogén, hasonló tulajdonságú csoportokat, írd le a tulajdonságaikat, itt pedig főleg emeld ki azt is, hogy mivel teremtesz nekik értéket. Ha több vevői csoportot is meghatározol, akkor emeld ki, hogy kik a legfontosabb vevőid. (Alacsonyabb marketing költségvetésnél elsőnek rájuk kell céloznod!) Fogyasztói kapcsolat: aki még mindig úgy reklámoz, hogy a saját cuccát hirdeti, az sajnos lemaradt egy évtizedet a marketingben. Sőt, a vevői igényekre adott válasz sem mindig elegendő már. Ide azt írod, ahogyan elképzeled a kapcsolatodat a vevővel. Ez lehet automatizált, személyes, személyre szabott, önkiszolgáló, közösség alapú vagy közösen felépítő. Mindegyik magában is izgalmas, de érdemes kiválasztanod, hogy melyikkel indulsz. Értékesítési csatornák: milyen csatornákon érhetőek el a legkönnyebben a vevőink, mit néznek rendszeresen? Melyik a legköltséghatékonyabb és melyik a legjobban működő? Leegyszerűsítve, azt a kommunikációs felületet jelenti, ahol a céged és a vevőid találkozni fognak. 1 Business Model Canvas: üzleti terved vázlata, egyetlen oldalban. Forrás:

5 Költségstruktúrák: a tevékenységed pénzügyi következményeinek összefoglalója. Tehát hol és mire folyik el a pénz. Ezen túl tartalmazza azt, hogy mi vezérel az árazásnál: költségek vagy az érték. A költségstruktúrák részhez írd be, hogy milyen várható fix és változó költségeid lesznek, valamint tudsz-e építeni a méretgazdaságosságra. Bevételi források: a legfontosabb rész. Annak a leírása, hogyan szerzel bevételt minden vevői csoportodtól. Számtalan lehetőséged van, csak pár példa: értékesítés, szolgáltatás használatának díja, előfizetési díjak, kölcsönzés, bérbeadás, licenc díj, reklámbevételek. V. Elérhetőségek Postacím: Selye János Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Bratislavská c , P.O.BOX Komárno cím: verseny.gtk@ujs.sk, Telefonszám és információ: 00421/(0)