VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS-JELENTÉS KÖRNYEZETBARÁT

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS-JELENTÉS 2012 2013 KÖRNYEZETBARÁT"

Átírás

1 VÁLLALATI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS-JELENTÉS KÖRNYEZETBARÁT

2 MIT IS JELENT SZÁMUNKRA A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS? Alapvetően azt a felismerést, hogy saját és a jövő generációk érdekében fenntartható módon kell bánnunk természetes környezetünk erőforrásaival, hiszen a jövő csak úgy biztosítható, ha igényeink kielégítése mellett forrásokat hagyunk utódaink számára is. T A R T A L O M BEVEZETÉS 2 Cégünkről 4 Érintettek és érdekelt felek 4 BESZÁLLÍTÓI KONFERENCIA 5 Vevők a vevő az első! 7 Alkalmazottak 7 Vevőakadémia 8 Versenytársak 8 1. TERMÉKEK 9 Kiváló minőségű termékek 10 ÁLLATJÓLÉT 10 Állatkísérletek a kozmetikai és vegyi termékek kifejlesztésekor 11 Génmanipulált termékek KÖRNYEZET 13 Növekvő környezettudatosság 13 Átgondolt hulladékgazdálkodási politika 14 Bevásárlótáskák 14 Karbonlábnyomcsökkentése 15 Környezettudatosság 15 ENERGIATAKARÉKOSSÁG 16 Technológiai hűtés 16 Világítás 17 A Föld órája 17 A zajkibocsátás csökkentése ALKALMAZOTTAK 18 Üzleti etika 19 Munkavédelem és munkaegészségügy 19 A METRO MINT A METRO GROUP TAGJA 20 A sokrétűség, (Diversity Management) jelentősége és relevanciája a vállalatnál 20 Állásfoglalás az antidiszkriminációról 21 Kiindulási állapot 21 Álláspont 21 Állásfoglalás az idősebb munkavállalókról a METRO Csoportban Időskori részmunkaidő 21 Tréningek 23 Gyakornoki program 23 Sportnap 23 Törzsgárda SZOCIÁLIS ÉS TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS 25 Expressz kiszállítás az áruházból a rászorulókig 26 Adj, hogy ehessenek! roadshow a Gyermekétkeztetési Alapítvánnyal 26 Karácsonyi adománygyűjtések 27 Játék és ebéd az 1000 éhező gyermekkel TÁBLÁZATOK, SZÁMADATOK 30 Főbb számadatok vállalati 31 Környezet 33 Alkalmazottak 36 Környezeti mutatószámok JÖVŐBENI TERVEK 40 1

3 Bevezetés Büszkeséggel tölt el, hogy immár negyedik alkalommal jelenik meg vállalati felelősségvállalási jelentésünk. A vállalat hatékony működéséhez, a profitnövekedés fenntartásához elengedhetetlen a felelős vállalatirányítás a belső üzleti működésében és a vállalat külső kapcsolataiban egyaránt. Számunkra a vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR Corporate Social Responsibility) aktív felelősségtudatot jelent a környezettel és azokkal a személyekkel szemben, akikkel működésünk során, illetve az értékesítési lánc tagjaiként kapcsolatba kerülünk. Így alapozhatjuk meg jövőbeli üzletkötéseinket, alakíthatjuk ki potenciális versenyelőnyünket, egyúttal hozzájárulunk a társadalom fenntartható fejlődéséhez. Az emberek millióival fenntartott közvetlen kapcsolatok még inkább igényik a felelős vállalati irányítást. Minden egyes nap fogyasztók, alkalmazottak, beruházók és üzleti partnerek ajándékoznak meg bizalmukkal világszerte, s járulnak hozzá üzleti sikerünkhöz. Hogy megerősítsük az érintettek elkötelezettségét a METRO Csoporttal szemben, rendszeres megbeszéléseket tartunk velük, és CSR-tevékenységünk során igyekszünk tekintetbe venni fontos érdekeiket. Működésünk során az etikai kódexünkben lefektetett üzleti alapelveinket tartjuk szem előtt, ezzel biztosítjuk az egész vállalatra érvényes felelősségteljes magatartást. A vállalat tevékenységéből eredő környezetterhelés csökkentése érdekében folyamatosan teszteljük a legújabb innovatív technológiákat. Az elmúlt év során számos, a környezetre mért negatív hatást mérséklő intézkedést vezettünk be áruházainkban, idén pedig elindítottunk egy saját belső programot, mellyel dolgozóinkat munkahelyükön és otthonaikban is az energiafelhasználás csökkentésére buzdítjuk. Innovatív és előrelátó emberierőforrás-politikát folytatunk, biztosítva jövőbeni versenyképességünket az egyre jobban nemzetközivé váló környezetben. Modern toborzási technikákat alkalmazunk, nagy hangsúlyt fektetünk a szaktudásra, alkalmazottaink számára vonzó fejlődési lehetőségeket és társadalmi szempontból is felelős munkahelyi környezetet biztosítunk. Az elmúlt években hosszú távú együttműködést alakítottunk ki civilszervezetekkel; a Gyermekétkeztetési Alapítvánnyal, a Magyar Élelmiszerbank Egyesülettel, illetve a Magyar Vöröskereszttel ezt a jövőben is igyekszünk még szorosabbá tenni. Környezeti jelentésünk arról szól, hogy hogyan használjuk eszközként a CSR-t arra, hogy üzleti folyamatainkat mindinkább hatékonnyá tegyük, így növelve partnereink hasznát is. Bízom benne, hogy a jelentés hasznos információkkal fog szolgálni, és inspiráló hatású lesz. A jelentés keretei A METRO Kereskedelmi Kft ban negyedszer adja ki vállalati felelősségvállalási jelentését, mely a es pénzügyi év eredményeit összegzi, a lehető legjobban illeszkedve a nemzetközi anyavállalat jelentéséhez. Jövőbeni terveink Terveink között szerepel, hogy jelentésünket minden évben megjelentessük. A METRO Kereskedelmi Kft. pontos számadatai pénzügyi befektetői érdekek miatt nem publikálhatók, ezért adatainkat független szakértővel auditáltattuk, a tendenciák és fejlődési irányok számadatainak helyességét ők tanúsítják. A jelentésben szereplő adatok Az adatok és magyarázatok a 2011-es és 2012-es évi eredményeinket összegzik, de az összehasonlíthatóság és fejlődési irányok, tendenciák szemléltetése érdekében néhány esetben kiegészítettük ezeket korábbi évek adataival, illetve terveink számaival. 2 3

4 original domestic product eredeti hazai termék Cégünkről A METRO Kereskedelmi Kft. a magyar kereskedelmi piac egyik legrégebbi meghatározó szereplője, vállalkozók és intézmények partnere minőségi termékeket és változatos üzleti megoldásokat kínál kedvező áron. Áruházainkban önkiszolgáló rendszer működik; a kívánt árukat tetszőleges mennyiségben a helyszínen választhatják ki és vásárolhatják meg, szakértő kollégáink segítsége mellett. Ez lehetővé teszi vevőink számára, hogy eltekintsenek a költséges és kockázatos raktározástól. Hatalmas alapterületű áruházaink megtalálhatók az egész ország területén, s óriási áruválaszték bemutatását teszik lehetővé től partnereink élhetnek országos lefedettségű kiszállítási szolgáltatásunkkal is, melyet jelenleg tíz professzionálisan kialakított kiszállító központból látunk el. Büszkék vagyunk termékeink kiváló minőségére. Kiemelt figyelmet fordítunk frissáru-osztályainkra; az év 365 napján kapható áruházainkban kilencféle paradicsom, halosztályainkon naponta extra friss és széles a halválaszték. Nagy szakértelemmel, magas szinten tudjuk kielégíteni a legkülönbözőbb tevékenységi körökben dolgozó vevőink igényeit. Cégünk nagy hangsúlyt fektet a vevőkapcsolatokra. Regisztráljuk és vevőkártyával látjuk el vevőinket, számukra személyre szóló reklámanyagokat küldünk, hogy mindig friss és megbízhatól információkkal rendelkezzenek. A különböző célcsoportok számára különféle akciókat indítunk, kollégáink személyes látogatásokkal próbálják a vevők egyéni igényeit felmérni, s azokat kiszolgálni. Folyamatosan fejlesztjük partnereinkkel a kapcsolatot, létrehoztuk a METRO Aranykártya programot, mely partnereink kötelezettségek nélküli ösztönzőrendszere. Áruink nagy részét, közel 90%-át a magyar piacról szerezzük be. Számos saját márkás termékünk kizárólag a kereskedők kényelmét és igényeit szolgálja (Aro, Fine Food, H-Line, Rioba, Horeca Select, Sigma, Corvinus), ezek a termékek igen magas minőségűek, áruk mégis kedvező. A METRO a magyar gasztronómia egyik legnagyobb támogatója, szakmai szervezetek (KÖZSZÖV, ÉLOSZ, MNGSZ, MGE, Magyar Bocuse d Or Akadémia), versenyek (Hagyomány és Evolúció, magyar lazacbontó bajnokság, OKÉS) és események (Gourmet Fesztivál) együttműködő partnere. Áruházainkban minimum értékhatár nélkül, minden bankkártya elfogadásával vásárolhatnak ügyfeleink, telefonos kontaktcenterünk pedig minden felmerülő kérdésre választ ad. Mindig szem előtt tartjuk, hogy gondolkodásunk és cselekedeteink központja a vevő legyen, hiszen vevőink vásárlásai biztosítják működésünket, vállalatunk fejlesztését és munkahelyeink hosszú távú megőrzését. Minden tevékenységünket úgy alakítjuk, áruházainkat úgy működtetjük, hogy szlogenünknek megfelelően a Profi vevők partnere legyünk. Érintettek és érdekelt felek A METRO Kereskedelmi Kft. fontosnak tartja, hogy minden érintett aktuális és pontos információkkal rendelkezzen a cég működéséről, tevékenységéről, legyen szó munkavállalókról, partnerekről vagy egyéb érintettekről. Ez a kiadvány is e törekvésünkket erősíti. A következő ábrán bemutatjuk, kik tartoznak érdekelt feleink közé. Szakszervezet Tulajdonosok Alkalmazottak Beszállítók Versenytársak Beszállítóknak tartott konferenciák A METRO harmadik alkalommal rendezte meg beszállítói konferenciáját, melynek elsődleges célja, hogy a beszállítók és a METRO vezetői ismertessék és meghatározzák középtávú közös céljaikat. A 2012 januárjában megrendezett Sajátmárka Beszállítói Konferencián a METRO saját márkái voltak a fókuszban. A kétnapos rendezvényen közel százhúsz, saját márkás terméket gyártó cég vett részt. Vállalatunk fontosnak tartja a jó kapcsolatot a beszállítókkal, hiszen nagyban hozzájárulnak működésünk sikeréhez. A METRO Kereskedelmi Kft május 16-án, 17-én és 21-én közel hatvan szállítónak tartott a METRO Vevőakadémián tájékoztató előadást az elektronikus számlázás (EDI) előnyeiről. A konferencián szó esett a METRO 2012-es stratégiájáról, elképzeléseiről az elektronikus számlázást illetően, és bemutattuk a folyamat előnyeit a beszállító és a METRO szempontjából. Vevők METRO KERESKEDELMI KFT. Bankok Nonprofit szervezetek Helyi közösségek Szakmai szövetségek Állami/helyi hatóságok Gasztronómiai versenyek és bemutatók A magyar gasztronómia támogatása továbbra is fő célja a Vevőakadémiának és a METRO Kereskedelmi Kft.-nek; a képzések mellett az alapanyagok és a versenyhelyszín biztosítása is az alap-tevékenység része. Ezért rendeztük meg az Országos Közétkeztetési Szakácsversenyt is. A versenyen induló szakácspárosoknak az ősz szezonális alapanyagaiból kellett olyan menüsort összeállítaniuk, amely megállja a helyét a közétkeztetésben, ám nélkülözi a mesterséges adalékokat. Ehhez a versenyzőknek minden szükséges helyszíni feltételt biztosított a METRO Vevőakadémia igen korszerű, professzionális eszközökkel felszerelt tankonyhája, a szükséges alapanyagokat pedig az áruházlánc biztosította. A Gourmet Fesztiválon a METRO ismét megrendezte az Országos Nyílt Lazacbontó-bajnokságot, amelyen egy szakszerű bemuta- 4 5

5 tó után az amatőr és a profi versenyzőknek a lehető legszebb és legpontosabb lazacfiléket kellett a lehető legrövidebb idő alatt szelniük egy hagyományos lazacból. Ezzel a programmal a METRO célja a halfogyasztás népszerűsítése Magyarországon. Bocuse d Or A mesterszakácsok elkötelezett és elismert partnereként a METRO Kereskedelmi Kft. a világszerte elismert Bocuse d Or gasztronómiai verseny támogatója volt 2013-ban, és hátteret biztosított a világ minden tájáról érkező séfeknek. A világversenyen bemutattuk, hogy vállalatunk nem véletlenül szerzett vezető szerepet az iparágban élelmiszerei minőségével, frissességével, sokszínűségével, valamint a professzionális konyhákhoz kapcsolható szakértelmével. Mivel a séfek megbízható és szakértő partnerei vagyunk, a METRO prémium minőségű hozzávalókkal segítette a résztvevőket, hogy a lehető legjobb eredményt érjék el a lyoni fináléban. A Bocuse d Or 2013-ban lezajlott döntője előtt a vállalat az európai és ázsiai döntők támogatója volt Brüsszelben és Sanghajban. A nagy-kereskedés január 26. és 30. között a SIRHA gasztronómiai szakkiállítás keretén belül 1500 négyzetméteren mutatta be leginnovatívabb egyedi élelmiszeripari megoldásait, tökéletesen alkalmazkodva a látogatók különböző igényeihez. A SIRHA kiállítás alatt rendezik a Bocuse d Or döntőjét, amelyen nyolc METRO Cash & Carry ország részt vett. Közülük három (Belgium, Franciaország és Magyarország) hivatalos támogatásban is részesült. Ezen felül a magyar METRO nagykereskedés 2008 óta a Magyar Bocuse d Or Akadémia partnere. Széll Tamást és csapatát is a kezdetektől fogva támogatta hozzávalókkal (pl. lepényhal, borjú), képzésekkel (a METRO Vevőakadémia adott otthont többek között Széll Tamás tréningjeinek Geir Skeie-vel, a Bocuse d Or 2009-es győztesével), és helyet biztosított a verseny egyes szakaszainak (a Bocuse d Or elődöntőjének is a Vevőakadémia adott otthont 2011-ben). Globális Törzsadat-szinkronizációs Hálózat (GDSN) A METRO is aktívan kezdi használni a GDSN-t az ellátási láncban, jelentősen növelve ezzel az üzleti hatékonyságot és csökkentve a kapcsolódó logisztikai költségeket. A törzsadatok GDSNrendszeren keresztül való továbbításával a szállítócégeknek mindössze egy helyen szükséges termékeik törzsadatait közzétenni. Az összes, erre egyedileg felhatalmazott üzleti partnerük egy szinkronizációs folyamaton keresztül ugyanazokat a cégre szabottan megosztott adatokat láthatja és használhatja, sőt a saját üzleti rendszerébe is könnyedén integrálhatja az így kapott szabványos adatokat. A törzsadatokat a GDSN-rendszerben megosztva sok járulékos költség nagymértékben csökken, egyúttal jelentősen növekszik a hatékonyság abból adódóan, hogy a partnerek pontos és azonos (az adatgazda által feltöltött) adatokkal dolgozhatnak, és azonnal, automatikusan, folyamatosan és hiba nélkül értesülnek az esetleges törzsadatváltozásokról, amit például partnerük termékfejlesztése eredményezett. Vállalkozók Fogyasztóvédelmi Oktatása A METRO Kereskedelmi Kft. a Fogyasztóvédők Országos Egyesületével (FOE) közösen a április 25-én fogyasztóvédelmi oktatást tartott partnerei számára a METRO képzőközpontjában. A konferencián kiskereskedők vettek részt, akiket interaktív előadások keretében képeztek tovább a fogyasztóvédelmi jogszabályokról. A résztvevők a fogyasztóvédelem aktuális irányvonalairól és általános jogsza-bályairól tájékozódhattak a Fogyasztóvédők Országos Egyesülete és a Nemzeti Fogyasztóvédelmi Hatóság előadásai keretében, különös tekintettel a fiatalkorúak dohánytermékkel és alkoholtartalmú itallal való kiszolgálásának tilalmára. A Budapesti Békéltető Testülettel a fogyasztói jogvitákkal kapcsolatos tudnivalókat tárgyalhatták meg a résztvevők, továbbá az Élelmiszerlánc-biztonsági és Állategész-ségügyi Igazgatóság ellenőrzési módszereivel és tapasztalataival is megismerkedhettek. A vevő az első Vevőink központi szerepet játszanak a cég életében, napi szinten tartjuk velük a kapcsolatot, területi értékesítőink és áruházi kollégáink közvetítésével igyekszünk minden kérdésükre körültekintő és kielégítő választ adni, s minden igényüknek megfelelni. Hogy ez a törekvésünk minél sikeresebb lehessen, rendszeresen tartunk vevőfórumokat, képzéseket, ahol interaktív formákban oszthatják meg velünk véleményüket. Vevőink elégedettségét folyamatosan mérjük, számukra rendszeresen szakmai kiadványokat készítünk, ezekkel is segítjük választásaikat, saját munkájukat. Alkalmazottaink 2013 márciusi adatok alapján vállalatunk összesen főt foglalkoztatott. Dolgozóinkkal a kapcsolattartás több pilléren nyugszik, ezek egyike a szakszervezet. Emellett az üzemi tanács, illetve a felügyelőbizottság munkavállalói képviselői is segítik a cég és alkalmazottai kommunikációját. 6 7

6 Vevőakadémia A Magyarországon egyedülálló tudásközpont célja, hogy partnereinket hiánypótló szakmai oktatásokkal és továbbképzésekkel segítse, ezzel fellendítve vállalkozásaikat. A főzőtanfolyamok színhelyéül szolgáló modern látványkonyha 12 állásos, 24 férőhelyes auditóriummal rendelkezik. A tanfolyamok résztvevői plazmatévéken követhetik a mesterszakácsok munkáját. A Vevőakadémia területén berendezett 70 négyzetméteres kiskereskedelmi mintabolt egy ideális kiskereskedelmi üzletet mintáz, itt folynak az ezzel kapcsolatos tréningek is; a lobbyban található bár pedig a baristaés bármixerképzések helyszínéül szolgál. Az elmúlt egy évben 934 érdeklődő vett részt az eddig lezajlott összesen 104 képzésen 353 különféle cég képviseletében első negyedévében 351 fő vett részt a képzéseken, 195 cégtől 36 képzésen, ez körülbelül 12%-os növekedést jelent. A képzések palettája is folyamatosan bővül, így olyan kurzusok is szerepelnek már a kínálatban, mint a kreatív kávés desszertújdonságok, tányérdesszertek, vagy a haladó barista workshop. A képzések minőségének és érdekességének megőrzése érdekében új oktatókkal és séfekkel bővítettük csapatunkat. Amellett, hogy hiánypótló szakmai képzőközpont, a Vevőakadémia egyben kitűnő rendezvényhelyszín is: az utóbbi egy évben nem kevesebb, mint 97 rendezvényt bonyolított le résztvevővel, köztük számos gasztronómiai rendezvénnyel, szakácsversennyel, könyvbemutatóval. Versenytársak Cégünk több szakmai szövetségnek is tagja (pl. az Országos Kereskedelmi Szövetségnek), ez lehetőséget biztosít számunkra, hogy az iparág egészét érintő kérdésekben megfelelő súllyal tudjuk képviselni érdekeinket. Természetesen a szövetségekben zaj-ló munkában is figyelembe vesszük a versenyjogi előírásokat, és minden kapcsolatunkat a szabályozásoknak megfelelően tartjuk fenn, illetve korlátozzuk (Magyar Szállodaszövetség, Magyar Bocuse d Or Akadémia, ECR, MLBKT, VOSZ, együttműködés a terméktanácsokkal, egyéb szakmai szervezetekkel). 1.Termékek 8 9

7 K i vá l ó m i n ős é gű te rmé ke k A METRO Kereskedelmi Kft. termékkínálatával is jelezni kívánja, mennyire elkötelezett a minőségi élelmiszerek forgalmazására. A kiváló élelmiszerek ma szigorú vizsgálatokon esnek át, illetve több szervezet által tanúsított védjegyet kapnak mind a nemzetközi, mind a hazai kereskedelemben. A METRO nagyon figyel arra, hogy csak olyan beszállítókkal dolgozzon, amelyek az általa támasztott összes szigorú körülménynek megfelelnek. Célunk partnereink magas szintű kiszolgálása, közelebbről ez azt jelenti, hogy a legmagasabb minőséget kínáljuk számukra. Beszállítóinkat folyamatosan ellenőrizzük. Beszállítói auditokat tartunk, melyeken az ide vonatkozó jogszabályok betartását és a higiéniai körülményeket is ellenőrizzük, dokumentáljuk, szükség esetén a partnert felszólítjuk a hiba korrekciójára; sőt súlyos gond esetén akár meg is szüntetjük a szállítói kapcsolatot. Feldolgozó partnereinket is több módon ellenőrizzük. Élelmiszerbiztonsági tanúsítványok meglétéhez, illetve szigorú szállítói audit teljesítéséhez kötjük a beszállítás lehetőségét ez utóbbi ellenőrzéseknél (auditoknál) független tanúsított partnerekkel dolgozunk együtt. Természetesen a beszállított termékek csak akkor kerülhetnek áruházi polcainkra, ha megfelelnek a mindenkori jogszabályok által előírt követelményeknek, ezt raktárainkba beérkezéskor minőségellenőreink ellenőrzik. A termékfelügyelet saját márkás termékeinknél még erősebben szabályozott, ezen termékeket kockázatértékelés alapján vizsgáljuk. Saját márkás partnereinktől január 1-től egységesen kérjük, hogy a GFSI szerinti tanúsítványok egyikével rendelkezzenek. Kiemelten kezelt hat sajátmárka-kategóriánk (Aro, Finefood, Horeca Select, Rioba, 10 H-line, Sigma) kétezer terméket takar. Mellettük további saját márkák is szerepelnek a METRO kínálatában. Több vegyes márkacsaládot is kínálunk, melyek tagjai Magyarországon és határainkon túl is készülnek (Aro, Horeca select, H-line, Rioba). A minőség nagyon fontos versenyelőny a piacon, ezért a célunk nem lehet más, mint hogy a legmagasabb minőségű termékek kínálatára törekedjünk, olyan termékekkel dolgozzunk, melyek szigorú szabályok szerinti folyamatos ellenőrzésen esnek át. Halkínálat A METRO minden áruházában egyedülálló édesvízi és tengeri halakból álló halkínálatot nyújt vásárlóinak. A hetvenféle halfajtát tartalmazó állandó frisshalkínálat mellett lehetőség van egyéb halfajták megrendelésére is. Friss lazactermékeink akár 36 órán belül a vásárlók rendelkezésére állnak. A halakban található tápanyagok nélkülözhetetlenek egy kiegyensúlyozott, egészséges étrend fenntartásához. Magyarországon azonban a halfogyasztás egyelőre az európai átlag alatt van. A METRO rendkívül széles körű halkínálatával, a vásárlók rendelkezésére álló Halpraktikák információs kártyával, eladóink segítségével, illetve a Vevőakadémián rendezett tréningekkel igyekszik ösztönözni a magyar halfogyasztást, ezzel az egészségesebb táplálkozást. lenőrizzük. Auditokat tartunk, melyeken az ide vonatkozó jogszabályokat és higiénés körülményeket ellenőrizzük, dokumentáljuk, szükség esetén a partnert korrekcióra szólítjuk fel, vagy akár meg is szüntetjük a beszállítói kapcsolatot. Állatkísérletek kozmetikai és vegyi termékek kifejlesztésekor A METRO Kereskedelmi Kft. nem forgalmaz olyan termékeket, amelynek biztonságát állatkísérlet felhasználásával igazolták. Erről beszállítói auditokon győződünk meg. G é n m a n i p u l á l t te r m é ke k A METRO Kereskedelmi Kft. ezúton tájékoztatja vásárlóit, hogy termékeit (főleg a szóját vagy kukoricát tartalmazókat) egy biotechnológiai kutatóközpont segítségével rendszeresen ellenőrizteti. Az előírásoknak nem megfelelő terméket a laboratóriumi vizsgálat során nem találtak. Állatjólét A METRO nagy hangsúlyt fektet arra, hogy csak olyan beszállítókkal dolgozzon, melyek minden általa támasztott szigorú követelményeknek megfelelnek. A hústermékek terén a vágóállattartás módja meghatározza a hús minőségét, ezért ezt folyamatosan el- 11

8 2.Környezet Vállalatunk nagyságából adódóan megkerülhetetlen téma a környezetvédelem. Üzletpolitikánkban és stratégiánkban egyre nagyobb szerepet kap a környezettudatosság és a törekvés arra, hogy működésünk minél kisebb mértékben terhelje a környezetet. A METRO nemzetközi szinten is elkötelezett támogatója a Föld védelmének, számos környezetkímélő kezdeményezést indítottunk el áruházainkban világszerte. A fogyasztott víz és áram mennyiségének csökkenése kimutatható a világ összes METRO áruházában. A vállalat minden országra érvényes alapelveket követ, tehát minden országban figyelünk a környezettudatos működtetésre. Vállalati környezetvédelmi politikánk irányadó minden dolgozónk számára. Környezetvédelmi tevékenységünk az elmúlt években jelentősen bővült, a METRO Properties Kft. megbízásában több fejlesztés valósult meg. Növekvő környezettudatosság Az elmúlt években a vállalat egész tevékenységi területén fenntartottuk, illetve kiterjesztettük a szelektív hulladékgyűjtést. A hulladékgazdálkodás területén megvalósított innovációs fejlesztések a jogszabályoknak megfelelve növelik a hulladékhasznosítás, s egyúttal áruházláncunk hatékonyságát. E változások jövőbe mutatóan is elősegítik környezetünk terhelésének csökkentését. Áruházainkban a hulladék mennyiségét igyekszünk minimálisra csökkenteni, ami keletkezik, azt szelektíven gyűjtjük. Nagy teljesítményű elektrohidraulikus tömörítőkbe külön gyűjtjük a működésünk során felgyülemlő kartonpapírt, fóliákat és kommunális hulladékot

9 Átgondolt hulladékgazdálkodási politika Budaörsi áruházunkban kísérleti jelleggel áttértünk a papír- és fóliahulladék tranzitbálázására, az ily módon előkezelt hulladékok alkalmasak a beszállításra közvetlenül a hasznosítóhoz, így növekszik a hulladékkezelés hatékonysága. Szintén szelektíven gyűjtjük a komposztálható, illetve lebomló zöldséghulladékokat, ezek elhelyezéséről, hasznosításáról megbízott külső partner gondoskodik. A METRO hulladékainak egy részét állatkertek, állatmenhelyek kapják, természetesen az ide kerülő termékek is szigorú állatorvosi és környezetvédelmi felügyelet és ellenőrzés mellett kerülhetnek ki a METRO áruházakból. A kereskedelmi forgalomból kikerülő élelmiszerhulladékok és konyhai zsírfogók hulladékainak hasznosítása 2010-től a Pálhalmai Agrospeciál Kft. biogázüzemében történik, a szerves hulladékból biogázt termelnek, melynek gázmotorokban való elégetésével elektromos áramot állítanak elő ezt pedig visszatáplálják az elektromos hálózatba. Ezeknek az újításoknak köszönhetően összességében csökkent a hulladék mennyisége, s ennek szelektálási aránya is igen magas. Jelentősen csökkent a képződött, ám nem hasznosítható hulladék mennyisége ben a kereskedelmi láncok közül elsőként a METRO négy budapesti áruháza kapcsolódott be a Fővárosi Közterület-fenntartó Zrt. által biztosított zöldhulladék-begyűjtési programba, amelyben azóta részt vesz az összes budapesti áruház. Ezekben az áruházakban külön gyűjtik a zöldség, gyümölcs és egyéb növényi eredetű hulladékot, melynek hasznosítása komposztálásos technológiával történik. Vidéki áruházaink számára lehetőséget biztosítunk arra, hogy a lejáratközeli élelmiszereket, zöldhulladékot közeli állatmenhelyeknek és farmoknak adják tovább, ahol hasznosítani tudják azokat. Vásárlóinktól átvesszük a különféle használt elektromos, illetve elektronikus berendezéseket, melyeknek kezelését, hasznosítását szakvállalatként az FE-Group végzi. Emellett elkülönítve gyűjtjük és kezeljük az akkumulátorokat, szárazelemeket és más veszélyes hulladékokat; ezeket díjmentesen átveszünk vevőinktől. Ugyan-csak kísérleti jelleggel minden áruházunknál lehetőséget fogunk biztosítani a vendéglátóhelyeken keletkező sütőolaj és zsiradék kulturált és konvencionális módon történő leadására. Az így gyűjtött hulladékot hasznosítás céljából biodízel-alapanyagként fogjuk átadni a megfelelő begyűjtőnek. Rendeléseink nyolcvan százaléka már az elektronikus számlázást is magában foglaló EDI-rendszeren keresztül bonyolódik, ezzel igen nagy mennyiségű papír felhasználását kerüljük el. Irodáinkban is bevezettük a szelektív hulladékgyűjtést. Jövőbeni célunk az áruházon belüli szelektív hulladékgyűjtés hatékonyságának növelése. A megürült papírdobozok egy részét jótékony célból a Magyar Élelmiszer Banknak adjuk, amely hazai áruházaink ajándékait ezekben juttatja el a rászorulóknak. Egy év alatt a hulladékok mennyiségét is sikerült csökkentenünk, amit szintén nagy előrelépésnek tartunk. A szelektíven gyűjtött hulladékok majdnem összes fajtájából kevesebb keletkezett 2010-ben, mint az előző évben, és csökkentettük a képződött, de nem hasznosított hulladék mennyiségét is. Bevásárlótáskák A METRO vásárlóit tudatos magatartásra ösztönzi, hiszen pénztárainál nem adnak vásárlóiknak egyszer használatos bevásárlótáskákat. Viszont a METRO kínálatában megtalálható a kizárólag bioalapú vászonból készült, erős, strapabíró bevásárlótáska is. A K A R B O N L Á B N Y O M C S Ö K K E N T É S E Környezettudatosság A METRO csoport a környezetre mért negatív hatások csökkentése végett 2006 óta számolja karbonlábnyomát. Az így nyert adatok elemzésével lehetőség nyílik az üvegházhatású gázok kibocsátásából származó kockázatok mérséklésére, illetve a lehetséges csökkentési intézkedések meghatározására ben a METRO csoport a karbonlábnyom-számítási módszer fejlesztése mellett döntött, és az úgynevezett CIS (Carbon Intelligence System) szoftver segítségével, a WRI (World Resource Institut) és a WBCSD (World Business Council for Sustainable Deve-lopment) által kidolgozott nemzetközi GHG-protokoll szabványai alapján számítja karbonlábnyomát. Ez a METRO teljes működési területén, így Magyarországon is január 31-én lépett életbe. Ennek részeként a vállalat negyedévente számszerűen összesíti a hőenergia-felhasználás, a hűtőanyagok, a flotta, a villamos energia, a tüzelőanyagok közvetlen égetése, a hulladékgazdálkodási folyamatok, az ellátási lánc, a szállítmányozás, az üzleti utak során kibocsátott üvegházhatású gázok mennyiségét. KÖRNYEZETBARÁT 14 15

10 Mindennek eredményeképpen a METRO csoport 2012-ben egy új klímavédelmi célt tűzött ki, eszerint a vállalat 2020-ig 20%- kal csökkenti a fajlagos üvegházhatást okozó gázok kibocsátását 2011-hez képest. Az új céllal a METRO csoport a társaság szempontjából releváns kibocsátásra összpontosít, főleg azokra, amelyeket közvetlenül lehet befolyásolni. Ugyanakkor a csoport ezen intézkedések ellenőrzésének javítására is gondolt fordít. Az új klímavédelmi cél az alábbi forrásokból eredő kibocsátásokra vonatkozik elsôsorban: a villamosenergia-, a fűtési energia-, a papír-, valamint a hűtőfolyadék-fogyasztásra a vállalati autók üzemanyag-fogyasztására az üzleti utazásokra Energiatakarékosság Energiatakarékossági program A METRO az energiahatékonysági világnapon indította el Energiatudatosság Program nevű kezdeményezését. A program célja a vállalat ökológiai lábnyomának csökkentése, hiszen az energiafelhasználás ennek 65%-át teszi ki. A vállalat világszerte hét-száz áruházában hirdette meg környezettudatossági programját, mellyel a hatékonyabb energiagazdálkodási intézkedések be-vezetésére ösztönzi a nagykereskedéseket. A dolgozók feladata, hogy otthonaikban is törekedjenek az energiatakarékosságra, jó ötleteiket, tapasztalataikat pedig az áruházakban is bevezetik, illetve alkalmazzák. A vállalat 2013 augusztusára azt a célt tűzte ki, hogy 5%-kal csökkenti energiafelhasználását világszerte a 2011-es átlaghoz képest. A magyarországi áruházakban a programnak megfelelően első helyen a villamosenergia-megtakarításra he-lyezik a hangsúlyt, és dolgozóikat is erre ösztönzik, de olyan terü-leteket is érintenek majd, mint a vízfogyasztás, a fűtés és a teljes szén-dioxid-kibocsátás. A hazai áruházakban is sikerrel működik a Sok kicsi sokra megy kampány, melynek célja a környezettudatosságra ösztönzés. A kampány felhívja a dolgozók figyelmét arra, hogy egy bekapcsolva felejtett számítógéppel vagy egy le nem kapcsolt világítással mennyivel több áramot fogyasztunk a szükségesnél. A cél mindenkiben tudatosítani, hogy egyénileg is sokat tehetünk környezetünk megóvása érdekében. A környezettudatos gondolkodást azonban nemcsak a dolgozóinktól várjuk el, hanem a METRO áruházak üzemeltetésében is fontos szerepet kap a környezetvédelem. Hűtés Áruházainkban a hűtött árut energiahatékony hústermekben kínálják, az üvegfallal elválasztott termekben az állandó hőmérséklet 0 Celsius fok. Továbbá minden áruházban új auto-mata ajtókat üzemeltek be a hústermek bejáratánál, tovább csökkentve a hűtésre, illetve fűtésre használt energia mennyiségét. Az áruházakban a zöldség-gyümölcs részleget fallal vették körül, a mélyfagyasztott termékeket tolóajtóval ellátott hűtőkben tárolják, szintén energiatakarékossági célból. Minden áruházban az új, R 404 A típusú, a környezetvédelmi előírásoknak megfelelő hűtőközeget használnak, mely nem károsítja az ózonréteget, s minimális az üvegházhatást fokozó hatása is. A fekvő hűtőládáknak üveg tolóteteje van, az összes mélyfagyasztó hűtőre is tolótető került; ez kb. 30 százalékos villamosenergia-megtakarítást is jelenthet. Ezeket a korszerűsítéseket a METRO még az EU-szabályozás határideje előtt megvalósította. Az áruházak fűtésére használt energiáját csökkentik az áruházak, illetve az áruátvétel között felszerelt gyorskapuk is. Világítás Áruházainkban energiatakarékos LED égőkre cseréltük a háztartási gépek megvilágítására használt izzókat, ezzel is csökkentve az áruházak energiafelhasználását. Fűtés A fagyasztást, hűtést igénylő termékek szigorú elkülönítése, a modern, energiatakarékos hűtési rendszerek alkalmazása nagy-ban hozzájárul a fűtésre használt energia csökkentéséhez is. Emellett négy áruházban kazáncserét hajtottunk végre, három kisebb kazánra cseréltük az eddig használt nagyobb méretű berendezést, lehetővé téve a fűtés intenzitásának szabályozását a kazánok együttes, illetve külön használatával. Az áruházak fűtésére használt energia mennyiségét csökkentik az áruházak, illetve az áruátvételi helyiségek között felszerelt gyorskapuk is. Vállalatunk mindennapi üzleti tevékenysége során is igyekszik környezettudatos magatartást tanúsítani. Az elmúlt években csökkentettük az üzleti utak számát, így mérsékeljük tovább a károsanyag-kibocsátást. A járműhasználat okozta szennyezést a munkavállalóink számára igénybe vehető céges buszokkal, valamint a vállalati céges autók használatának korlátozásával kívánjuk csökkenteni. Újonnan bevezetett kiszállítási szolgáltatásunk is hozzájárul az üzemanyag-felhasználás csökkenéséhez. Kiváló alternatívát kínál az utazásra a videokonferenciás szoba, az úgynevezett Telepresence rendszer, melynek segítségével a munkavállalók kényelmesen és praktikusan tanácskozhatnak különböző országbeli partnereikkel. A vállalati papírfogyasztás csökkentésének egyik módja az elektronikus számlázást is magába foglaló EDI rendszer használata, mellyel nagy mennyiségű papír felhasználását kerüljük el. A vállalat igyekszik partnerei körében is meghonosítani e rendszert, a partnerek számára rendezett konferenciák segítségével. A Föld Órája A METRO immár hatodszor csatlakozott a Föld Órája kezdeményezéshez, amely a WWF nemzetközi természetvédő szervezet világméretű akciója. Minden magyarországi MET- RO áruház világító oszlopfelirata kialudt egy órára, illetve az áruházi eladótér világítása is csökkentett üzemmódban működött a klímavédelem érdekében. A METRO áruházak a környezet védelme érdekében csatlakoztak idén is a Föld Órája kezdeményezéshez, hiszen ez is arra próbál rámutatni, hogy egy egyszerű lépéssel csökkenteni lehet az üvegházhatású gázok kibocsátását. A zajkibocsátás csökkentése A különböző zajos berendezéseket, például a központi szellőztetőrendszert, a kompresszorokat, dízelaggregátorokat az áruházaink épületén belül hangszigeteltük, vagy zajvédelemmel ellátott konténerekbe telepítettük, így elhelyezésük révén csökkentettük az általuk kibocsátott zajszennyezést

11 ORIENTÁCIÓ TISZTESSÉG BEFOLYÁSOLÁS SZERÉNYSÉG Üzleti Etika BIZALMAS ÜGYKEZELÉS BECSÜLETESSÉG KEDVENC BIZALOM A METRO a magyar kereskedelem meghatározó szereplőjeként betartja az iparági normákat, aláírta az OKSZ etikai kódexét. Ezen felül saját szigorú szabályokat is bevezettünk. Az Üzleti alapelvek című kiadványban az alábbi témaköröket szabályozzuk, s az ezekben foglaltak betartását kérjük munkavállalóinktól. A teljes anyag elérhető a METRO weblapján a Cégünkről menüpont alatt. FELELŐSSÉG TÁMOGATÁS Compliance nap 3.Alkalmazottak Második alkalommal rendeztük meg a Compliance napot, melynek célja, hogy valamennyi munkavállalónk figyelmét felhívjuk üzleti alapelveink alkalmazására és jelentőségére valamenynyi METRO országban, így Magyarországon is. Ebben az évben a Compliance nap mottója a Te és a Compliance volt, így ennek keretében a Compliance-vezetők és az alkalmazottak megvitatták a Compliance-kihívásokat és azt, hogyan kell azokat kezelni. Ezáltal még inkább rávilágították a Compliance fontosságára és megmutatták, hogy az összes alkalmazott felelős a Compliance-ért. Munkavédelmi és munkaegészségügy Arra törekszünk, hogy a nálunk dolgozó emberek ugyanolyan egészségesen térhessenek haza a biztonságos munkavégzés után, amilyen egészségesen megjelentek a munkahelyen. A METRO a munkavégzéshez munkaruhát, védőcipőt és védőitalt biztosít. Hisszük, hogy kötelességünk a környezetünk védelme és fejlesztése, ez alapvető része a hatékony és eredményes üzleti irányításnak

12 DIVERSITY MANAGEMENT A METRO CSO- PORTBAN ELŐNY A SOKRÉTŰSÉG ÁLTAL A sokrétűség, a Diversity management jelentősége és relevanciája a vállalatnál A Diversity management a vállalatvezetés koncepciója: figyelembe veszi a foglalkoztatottak személyes emberi és társadalmi sokszínűségét, és ezt mindenki megelégedésére szeretné kiaknázni. A munkatársak közötti különbségeket nemcsak tolerálják, hanem az értékek megbecsülése értelmében különösen kiemelik. Az 1990-es évek vége óta a Diversity management egyre inkább a vállalati koncepciók fő vezérfonalává és a munkatársak alapvető kiválasztási elvévé vált. Az ilyen irányú fejlődés hátterében a vállalati világ fokozott nemzetközivé válása, és kiváltképp a nyugati társadalmak demográfiai változásai állnak: a teljes lakosság csökken, a társadalom idősebbé, egyúttal etnikailag változatosabbá válik. Az idősebb munkavállalók támogatása immár nem a vállalatok szociális elkötelezettségének része, hanem mérvadó előfeltétele annak, hogy megőrizzék és növeljék a teljesítő- és versenyképességet. A diversity-elképzelés erős gyökereket eresztett a vállalat vezérelvei között. A METRO csoport a munkavállalók sokrétűségére sikertényezőként tekint. Ezért a vállalat összes, a Diversity management területére vonatkozó tevékenységet az alábbi mottónak rendeli alá: Előny a sokrétűség által. A vállalat üzleti alapelveiben hangsúlyozottan kiáll a sokszínűség, az esélyegyenlőség és a tolerancia mellett. Ezek a szempontok a tartós vállalati siker alapjainak számítanak. A METRO csoport szaknyelven equal opportunity employer, minden munkatársa és jelentkezője számára esélyegyenlőséget biztosít függetlenül nemüktől és koruktól, faji hovatartozásuktól, etnikai származásuktól, szexuális identitásuktól és eset-leges fogyatékosságuktól, vallásuktól vagy hitüktől. A METRO humánerőforrás-gazdálkodása HR-politikájának keretein belül a munkavállalókat a képességeiknek és teljesítményüknek megfelelően támogatja. Az interkulturális kompetencia a METRO-munkatársak teljesítményértékelésének központi eleme. Ez a szemlélet nem a METRO, mint nemzetközi kereskedelmi vállalat HR-politikájának véletlenszerű mellékhatása, hanem HR-stratégiájának stabil alkotóeleme. A METRO csoport korán felismerte, hogy a demográfiai változások következtében szükséges a METRO mindennapi személyzet- és szervezetfejlesztésének átgondolása. Csak aktív Diversity management segítségével lehet a lakossági struktúra elkerülhetetlen változásait a vállalat hasznára fordítani. Ennek megfelelően a METRO csoport Diversity management rendszere az alábbi dimenziókra terjed ki: Súlyos fogyatékosság Idősebb kor Kulturális sokszínűség A család és a szakma összeegyeztethetősége A METRO csoport az Előny a sokrétűség által koncepció keretein belül az alábbi HR-programokat és munkatársprojekteket indította: A jövő műhelye workshop a Düsseldorfi METRO-campuson óta a munkatársak rendszeresen találkoznak, hogy megosszák véleményüket a Diversity management aktuális problémáiról, és közös megoldási javaslatokat dolgozzanak ki. Az előző workshop középpontjában az a kérdés állt, hogy az idősebb munkatársak rendkívüli tapasztalatait hogyan lehetne még jobban kiaknázni. Integrációs program (newin) migrációs háttérrel rendelkező METRO-munkatársak számára. A program célja, hogy ezek a munkatársak egy tapasztalt kollégát kapjanak partnernek, hogy biztosítani lehessen a gyors integrációt a METRO csoportba. A METRO csoport szakmai kiállításokon rendszeresen bemutatja a személyzeti politikáját és elkötelezettségét a munkatársak iránt. A METRO csoport az évenként közzétett fenntarthatósági jelentésben is különböző részletes leírásokban foglalkozik a diversity témakörével. ÁLLÁSFOGLALÁS AZ ANTIDISZKRIMINÁCIÓRÓL Kiindulási állapot Az összes munkatárs azonos, igazságos bánásmódjának biztosítása már hosszabb ideje a nemzeti és az európai szintű politika célkitűzése. Az Európai Unió 2000-ben alkotta meg a 2000/78/ EK irányelvet a foglalkoztatás és a munkavégzés során az egyenlő bánásmód általános kereteinek létrehozásáról. Az irányelv célja megakadályozni, hogy az emberek a munkaerőpiacon a koruk, a származásuk, a vallásuk vagy világnézetük, a nemük vagy a szexuális hovatartozásuk, esetleg egy testi fogyatékosságuk miatt hátrányt szenvedjenek. A tagállamoknak 2006 decemberéig volt idejük arra, hogy a rendeletet átemeljék a nemzeti jogszabályaikba. A magyar országgyűlés 2003-ban fogadta el az Egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló évi CXXV. törvényt, melynek célja, hogy faji hovatartozásból vagy etnikai származásból, a nemből, vallásból vagy világnézetből, egy fogyatékosságból, a korból vagy a szexuális identitásból adódó hátrányos bánásmódot megakadályozza vagy megszüntesse. Álláspont A METRO csoport equal opportunity employer. A nemzeti, európai és nemzetközi törvényeknek megfelelően kiáll amellett, hogy az embereket etnikai hovatartozásuktól vagy vallásuktól, a bőrszínüktől, a nemüktől vagy a szexuális hovatartozásuktól, egy esetleges fogyatékosságtól vagy a koruktól függetlenül, kizárólag a szakmai képesítésük és alkalmasságuk alapján válassza ki, alkalmazza, fejlessze és gondozza. Ügyfeleink igényeinek megfelelően a vállalat világszerte sokrétű és kiváló teljesítményre hajlandó munkatársi állományra törekszik. A munkatársaink sokszínűsége esély az egész vállalat számára. ÁLLÁSFOGLALÁS AZ IDŐSEBB MUNKA- VÁLLALÓKRÓL A METRO CSOPORTBAN IDŐSKORI RÉSZMUNKAIDŐ Kiindulási állapot A demográfiai fejlődés nyomán a vállalatoknak intézkedniük kell, hogy a jövőben is biztosítsák személyzeti erőforrásaikat. Az idősebb munkavállalók támogatása már nem a vállalatok szociális elkötelezettségét jelzi, hanem a következő évtizedekben a jobb teljesítmény és a versenyképesség fontos előfeltételévé válik. A METRO csoport felismerte az idő jeleit, és a demográfiai átalakulást aktívan követi. Egy, a jövőbe mutató műhelyében a Managing an Ageing Workforce téma kapcsán a konszern HR-felelősei intézkedéseket dolgoztak ki a várható jövőre nézve. A METRO csoport korban kiegyensúlyozott munkavállalói ál

13 lományra törekszik. A METRO magyarországi foglalkoztatottjának több mint 41 százaléka a 40 év felettiek korcsoportjába tartozik. Az ügyfelek heterogenitása középtávon a munkatársi struktúrában is vissza fog tükröződni. Teljes létszám év 1,10% 0,62% év 17,27% 18,97% év 39,95% 39,30% év 24, 18% 24,47% év 17,24% 16,49% 61 év 0,26% 0,15% Nemek megoszlása Központi iroda férfiak: 36, 190% 34,60% Központi iroda nők: 63,810% 65,40% Áruház férfiak: 40, 732% 41,59% Áruház nők: 59, 268% 58,41% Részmunkaidőben foglalkoztatott nők, férfiak: Központi iroda: 5,079% 1,04% Központi iroda nők: 63,810% 65,40% Áruház: 9,476% 7,41% Tréningek Ahhoz, hogy munkatársaink a lehető legjobban tudják végezni munkájukat, és megfelelő szakértelemmel rendelkezzenek, folyamatosan tanulniuk, fejlődniük kell. Ezért a METRO folyamatosan lehetőséget nyújt minden terület dolgozói számára, hogy különböző tréningeken vegyenek részt ben kolléga vett részt 58 különböző tréningen, összesen 95 tréningnap alatt. Minden munkatárs számára elérhető az e-learning, melyen megtalálható az összes utasítás, irányelv és különböző tesztek játékos, könnyen elsajátítható formában, azaz környezetkárosítás nélkül. Munkatársaink nagy többségének egyéni karriertervet készítünk, melyet személyes teljesítményértékeléssel egészítünk ki, annak érdekében, hogy fejlődhessenek, vagy akár külföldön folytathassák karrierjüket, a cégcsoporton belül. Gyakornoki program Pályakezdőknek, szakmai tapasztalattal nem rendelkező fiataloknak indította el a METRO a gyakornoki programot. A tavalyi év során a METRO összesen negyven felsőfokú tanulmányokat folytató hallgató számára nyújtott lehetőséget a gyakornoki programban való részvételre és felelősségteljes feladatok elvégzésére, betekintést nyújtva ezzel a vállalat egyes osztályainak működésébe. A fiatalok így friss diplomásként már tapasztalattal rendelkeznek, több előnnyel és valódi, gyakorlati tudással indulnak az álláskeresés során. Sportnap és közös rendezvények Minden nyáron megrendezésre kerül a METRO sportnap, amelynek 2012-ben Szeged adott otthont. Az eddigi sportnapokhoz hasonlóan a tizenharmadik rendezvényen is több sportágban próbálhatták ki magukat a dolgozók és a családjaik. A rendezvény ismét jó hangulatban telt és rengeteg részvevővel zajlott le. A METRO dolgozói rendszeresen vesznek részt sporteseményeken is, így az Országos Kereskedelmi Szövetség által megrendezésre kerülő Kereskedelmi Vállalatok focitornáján is rendszeresen képviseltette magát a vállalat egy METRO-csapattal, akik eddig minden alkalommal rangos helyezéssel tértek haza a versenyről. Magyar Kereskedelemért Nagydíjat nyert a METRO munkatársa. Az évente megrendezésre kerülő Európai Kereskedelem Napján adták át a hazai kereskedelem legrangosabb elismeréseit, a Magyar Kereskedelemért Nagydíjakat. A díjazottak között ott volt Poltavec Irina is, a METRO Kereskedelmi Kft. árukihelyező és értékesítési munkatársa az áruház nyitása óta a felvágott-húsosztály munkatársa. Az utóbbi 18 évben elkötelezettségével, a tökéletesre törekvésével mindig példa volt munkatársai számára, ezért is öröm, hogy a magyar kereskedelemben dolgozó ember közül idén ő volt azon kevesek egyike, akinek munkáját elismerték ezzel a magas rangú díjjal

14 Törzsgárda A METRO külön értékeli azt is, ha valaki több éve elkötelezett, megbízható munkatársként járul hozzá a sikerekhez, és vállalatunk működéséhez. Az évek óta nálunk dolgozó kollégák elismerésére és jutalmazására jött létre a törzsgárda program, melyben az 10, illetve 15 éve nálunk dolgozó kollégákat jutalmazzák évente erkölcsileg és anyagilag egyaránt. Dolgozói elégedettség felmérés A munkatársak fontosak a vállalat számára, becsületes munkájuk nélkül nem lehetne sikeres a vállalat. a METRO mindent megtesz elégedettségükért, ezzel növelve az esélyét, hogy hosszú távon a cégnél dolgozzanak. A dolgozóknak lehetőségük van rendszeresen visszajelzést adni a vezetők számára munkakörülményeikről, feletteseikkel való viszonyukról és bármi olyanról, amit nem találnak megfelelőnek. Minden évben elkészítjük a dolgozói elégedettségi felmérést, ennek keretében a kollégák név nélkül közölhetik véleményüket. 4.Szociális és társadalmi felelősségvállalás Egyéb dolgozói információs szolgáltatások A METRO hatodik éve jelenteti meg a MetroInfo kiadványt, mely munkavállalóink negyedéves magazinja. A mindennapi gyors információáramlásért működik az intranet, a vállalat belső weboldala, ezt kiegészítve egy online adatbázis, melyen a teljes cégcsoport információi elérhetőek. Minden telephelyünkön biztosítunk intranetterminálokat azon dolgozók számára is, akik nem használnak számítógépet, mert munkájuk azt nem követeli meg

15 Expressz kiszállítás az áruházból a rászorulókig A METRO és az Élelmiszerbank 2012-es közös projektje során több mint rászorulóhoz juttattak el alapvető élelmiszereket. A program célja az élelmiszermentés volt, hogy a METRO áruházakból a lejáratközeli és esztétikai hibás termékeket a Magyar Élelmiszerbankon keresztül rászorulók kapják meg, melynek eredményeképpen 2013 júniusáig, több mint 160 millió forintnyi értékben került pékáru, tejtermék, zöldség és gyümölcs, felvágott, hús, hal és tartós élelmiszer a rászorulókhoz. Az Express kiszállítás az áruházból a rászorulókig kampány eredetiségét és sikerét az adja, hogy az általános adományozási gyakorlattal szemben a támogatásul adott adománycsomagok nemcsak tartós élelmiszereket, hanem friss termékeket is tartalmaznak. A programban résztvevők olyan friss és kiváló minőségű élelmisze-rekhez (tejtermékek, gyümölcs, hús, hal, zöldség) jutottak, amelyek megvásárlását egyébként sajnos egyáltalán nem, vagy csak ritkán engedhetik meg maguknak. A program munkálataiban az Élelmiszerbank önkéntesein kívül a METRO dolgozói is kivették a részüket, így a tavalyi év során több mint harminc civilszervezetet és önkormányzatot tudtak élelmiszercsomagokkal támogatni. A program sikerét mutatja az is, hogy a Magyar Adományozói Fórum Társadalmi Befektetések Díj 2012-es pályázatán a Legnagyobb hatást elérő támogatói program kategóriában II. helyezést ért el. Adj, hogy ehessenek! roadshow a Gyermekétkeztetési Alapítvánnyal A METRO 2010-ben kezdte meg együttműködését a Gyermekétkeztetési Alapítvány Adj, hogy ehessenek akciójával, melynek keretében vidéki városba látogatunk el és élelmiszercsomagokat osztunk a rászorulóknak, egyúttal pedig megpróbáljuk felhívni a helyiek figyelmét arra, hogy az iskolai szünetek ideje alatt rengeteg gyermek éhezik. A roadshow indulása óta helyi önkormányzatokkal, közismert személyiségekkel, színházakkal, valamint sportolókkal közösen nemcsak ételt osztunk, de pénzt is gyűjtünk a rászorulók megsegítésére. Az elmúlt években, összesen húsz állomásra látogatott el az akció, és összesen családnak kilogramm tartós élelmiszert osztottunk szét a METRO jóvoltából, eközben közel száz színész, sportoló és közismert személy közreműködésével gyűjtöttek adományokat ben Magyarország öt nagyvárosába látogattunk el a Gyermekétkeztetési Alapítvánnyal, ahol az önkormányzat által kiválasztott kétszáz-kétszáz rászoruló családnak adtuk át a tartós élelmiszerekből összeállított csomagokat. Ezzel a kampánnyal sikerült olyan példaértékű összefogást kiépítenünk, mellyel 2012 nyarán újabb ezer családnak tudtunk ételt adni. Az adományozásban olyan művészek, közismert személyek segédkeztek, mint például Székesfehérváron a Vörösmarty színház művészei, Szegeden Csuja Imre színész, Győrben az ETO FC labdarúgói, Pécsett a PEAC Pécs kosárlabdázói, Budapesten Nagy Kristóf Bozont, Burgess Benji, Nagy Adri, Farkas-Jenser Balázs, Nagy Adri (énekesek), Herczeg Zoltán (divattervező), Garami Gábor (műsorvezető). Karácsonyi adománygyűjtések A karácsony közeledtével a korábbi évekhez hasonlóan a METRO ismét gyűjtést szervezett az áruházaiban az Élelmiszerbankkal és a Nagycsaládosok Országos Egyesületével (NOE) közösen. A NOE és a METRO országos gyűjtőakciója december között zajlott hazánkban. Az adományokat a tizenhárom áruházban lehetett átadni, a három hét alatt pedig több mint nyolctonnányi élelmiszert hoztak a rászorulók számára. A METRO áruházak ezzel az akcióval a huszonöt éve működő Nagycsaládosok Országos Egyesületének munkáját kívánta segíteni, hogy a nehéz, válságos időkben is támogatni tudják tagjaikat. Az egyesületnek hazánkban több mint olyan család a tagja, ahol három vagy annál több gyermeket nevelnek. Az Élelmiszerbank 2012-ben már novemberben elindította akcióját, amelyhez a tavalyi sikereken felbuzdulva idén is csatlakozott a METRO. Az egyesület a gyűjtés eredményeképpen rászoruló családot szeretett volna élelmiszercsomaghoz juttatni. Ebben az évben is bebizonyosodott, hogy a válság ellenére lakosság szociális érzékenysége és adományozó ereje nem csökkent, hiszen a tavalyi 80 tonna élelmiszer helyett, idén 93 tonna tartós élelmiszert sikerült összegyűjteni a gyűjtési helyszíneken. Az adományokat amelynek nagy része tészta, rizs, liszt, cukor és konzervféle, továbbá az ünnepek közeledtével szaloncukor és édesség országos karitatív szervezetek és települési önkormányzatok közreműködésével a gyűjtések helyének közelében élő családoknak juttatta el az Élelmiszerbank már karácsony előtt, így tőle telhetően szebbé varázsolva az ünnepeket

16 Játék és ebéd az 1000 éhező gyermekkel A Gyermekétkeztetési Alapítvány és a METRO közös szervezésében ezer gyermek ült le az asztalhoz, hogy együtt fogyasszák el az általuk készített, rekordmennyiségű paprikás krumplit. A Gyermekétkeztetési Alapítvány és a METRO májusban rendezte meg az ötödik paprikáskrumpli-főző versenyét. A rendkívüli esemény versenyzői azon gyermekek voltak, akiket az Alapítvány év közben folyamatosan támogat. A gyermekek egy számukra szervezett majális keretében nemcsak ételhez jutottak hozzá, melynek alap-anyagait a METRO biztosította, de híres magyar művészek segítségével főzhették meg az asztalukra nem mindennap kerülő, hagyományos magyar ételt. Sokan ezek közül a gyermekek közül még soha a saját településükről sem tudtak elutazni, így fantasztikus élmény volt nekik a főváros, s azon belül a Vidámpark

17 Főbb számadatok Az alábbi táblázatokban a METRO csoport regionális egységekre bontott számait ismertetjük önökkel. A METRO Kereskedelmi Kft. pontos számainak ismertetésére pénzügyi befektetői okokból nincs lehetőség. A tendenciákat azonban feltüntetjük kiadványunkban. Vállalati adatok Értékesítés (millió euróban) 65,926 66,739 Társadalmi beruházások (ezer euróban) Jótékonysági adományok 2,315 Társadalmi beruházások 534 Üzleti kezdeményezések 4,790 Összesen 7,639 Az alábbi táblázat, megmutatja hány százalékban teljesültek a vállalat által kitűzött célok Karbon lábnyom Energia Hulladék Víz Környezetbarát papír felhasználás aránya Táblázatok, számadatok BSCI társadalmi audit Beszállítók, akik teljesítették az auditot BSCI auditban részt Beszállítók, akik teljesítették az auditot 30 31

18 Klímavédelmi cél - üvegházhatást okozó gázok kibocsátása (kgco/m 2 ) 2 Karbon lábnyom összes kibocsátás Kibocsátási változások a klímavédelmi célok alapján METRO CSOPORT Németország Nyugat-Európa* (Németország nélkül) Kelet-Európa Ázsia/Afrika 1. csoport cseppfolyósított petróleum, Kibocsátási források Változás % Villamos energia fogyasztás fogyasztás Vállalati autók csoport Villamosenergia fogyasztás, 3. csoport pl.: papírfogyasztás, üzleti utak Papír fogyasztás Üzleti utak Meghatározás: Az ábra az összes CO 2 kibocsátást mutatja, amely összhangban van az Üvegházhatású Gáz Protokoll módszertanával. Karbon lábnyom Magyarázat: 2012-ben az összes üvegházhatást okozó gázok kibocsátása elérte a 10,3 millió tonnát, melynek legnagyobb részét (67%-át) a harmadik csoport alkotja. 1. csoport cseppfolyósított petróleum, 2. csoport Villamosenergia fogyasztás, 3. csoport pl.: papírfogyasztás, üzleti utak Meghatározás: Definition: A METRO Kereskedelmi Kft. új klímavédelmi Distri tion célja alapján, of a t e vállalat emissions 2020-ig relevant 20%-kal to csökkenti t e 20% a y faj-2020lagos mate üvegházhatást protection target okozó to gázok t e respective kibocsátását. scope Az ábra, in line az wit új met odology klímavédelmi of célban t e Green ouse meghatározott Gas kibocsátási Protocol. források T e new clim alapján protection mutatja target be a covers vállalat t e CO 2 main kibocsátását, emissions amely t at összhangban can e inf enced y van us. az Üvegházhatású Gáz Protokoll módszertanával. Az új klímavédelmi cél magába foglalja mindazon fő kibocsátási Explanation: forrást, amely általunk befolyásolható. In 2012 t e total quantity of CO emissions included in t e climate 2 Magyarázat: protection target 2012-ben amounted a klímavédelmi to around célok 4.0 között million szereplő kibocsátási források alapján, a teljes CO tonnes, of w Scope 2 made up t e largest proportion wit 2 kibocsátás 4 59 percent. millió tonna volt, amelynek legnagyobb részét (59%-át) a második csoport alkotja. KÖRNYEZET Energia (kwh/m 2 ) Elektromos energia METRO CSOPORT Németország Nyugat-Európa (Németország nélkül) Kelet-Európa Ázsia/Afrika 32 33

19 Hulladék (kg/m 2 ) %) METRO CSOPORT Németország Nyugat-Európa (Németország nélkül) Kelet-Európa Ázsia/Afrika METRO CSOPORT Németország Nyugat-Európa (Németország nélkül) Kelet-Európa Ázsia/Afrika gy g Víz vízfelhasználás (l/m 2 ) Papír környezetbarát papírfelhasználás % METRO CSOPORT Németország Nyugat-Európa (Németország nélkül) Kelet-Európa Ázsia/Afrika METRO CSOPORT Németország Nyugat-Európa (Németország nélkül) Kelet-Európa Ázsia/Afrika 34 35

20 METRO CSOPORT Németország Nyugat-Európa (Németország nélkül) Kelet-Európa Ázsia/Afrika KÖRNYEZETI MUTATÓSZÁMOK METRO MAGYARORSZÁG Változás mértéke az előző évhez képest (%) Villamos energia KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % Fűtési energia KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % FŰTÉSI ENERGIAFORRÁSOK SZERINT % Energia- Fűtőolaj KPI (kwh/eladótéri m 2 ) források Természetes gáz KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % Cseppfolyósított petróleum KPI (kwh/eladótéri m 2 ) Vezetékes villamos energia fűtésre KPI (kwh/eladótéri m 2 ) Vezetékes villamos energia hűtésre KPI (kwh/eladótéri m 2 ) Összes energia-felhasználás % % Férfiak aránya METRO CSOPORT Németország Nyugat-Európa Kelet-Európa Ázsia/Afrika (Németország nélkül) KÖRNYEZETI MUTATÓSZÁMOK METRO KELET-EURÓPA Változás mértéke az előző évhez képest (%) Villamos energia KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % Fűtési energia KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % FŰTÉSI ENERGIAFORRÁSOK SZERINT % Energia- Fűtőolaj KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % források Természetes gáz KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % Cseppfolyósított petróleum KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % Vezetékes villamos energia fűtésre KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % Vezetékes villamos energia hűtésre KPI (kwh/eladótéri m 2 ) Összes energia-felhasználás % KÖRNYEZETI MUTATÓSZÁMOK METRO ÖSSZES RÉGIÓ Energiaforrások Változás mértéke az előző évhez képest (%) Villamos energia KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % Fűtési energia KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % FŰTÉSI ENERGIAFORRÁSOK SZERINT % Fűtőolaj KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % Természetes gáz KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % Cseppfolyósított petróleum KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % Vezetékes villamos energia fűtésre KPI (kwh/eladótéri m 2 ) % Vezetékes villamos energia hűtésre KPI (kwh/eladótéri m 2 ) Összes energia-felhasználás % 1) A pirossal jelölt számok a központilag extrapolált felhasználást jelentik 2) A fűtési energia magában foglalja a hűtési energiát is 36 37

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Élelmiszerbiztonsági konferencia Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,

Részletesebben

AP-OFFICE Kereskedelmi és Tanácsadó Kft 1056 Budapest, Só u. 2. 1225 Budapest, Bányalég u. 60/B 2120 Dunakeszi, Pallag u. 25/B

AP-OFFICE Kereskedelmi és Tanácsadó Kft 1056 Budapest, Só u. 2. 1225 Budapest, Bányalég u. 60/B 2120 Dunakeszi, Pallag u. 25/B r e z s a d AP-OFFICE Kereskedelmi és Tanácsadó Kft 1056 Budapest, Só u. 2. 1225 Budapest, Bányalég u. 60/B 2120 Dunakeszi, Pallag u. 25/B ri o Telefon: +36 1 999 6346 +36 1 999 6347 +36 1 999 6348 Fax:

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

2013-2014 Környezetbarát metro

2013-2014 Környezetbarát metro Vállalati Felelősségvállalás-jelentés 2013-2014 Környezetbarát metro ////////////////////// TARTALOM / Vállalati Felelősségvállalás-jelentés 2013-2014 BEVEZETÉS 4 A jelentés keretei 6 Jelentésben szereplő

Részletesebben

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Energiamenedzsment ISO 50001 A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Hogyan bizonyítható egy vállalat környezettudatossága vásárlói felé? Az egész vállalatra,

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft.

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Küldetés Víziónk Elkötelezettek vagyunk egy olyan jövő iránt, melyben az emberiség és a környezet érdekei hosszú távon is egyaránt érvényesülnek.

Részletesebben

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba Újrahasznosítási logisztika 1. Bevezetés az újrahasznosításba Nyílt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók Zárt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók

Részletesebben

Életre keltjük épületét

Életre keltjük épületét Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,

Részletesebben

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Erdélyi Evelyn intézmény igazgató SZTE TIK Szeged, 2013. március 13. A TIK, mint befogadó intézmény Közös

Részletesebben

2011-2012. Miskolc Nyíregyháza. Budakalász. Győr. Kelet-Pest. Budaörs. Debrecen. Ferencváros Székesfehérvár. Szombathely. Kecskemét.

2011-2012. Miskolc Nyíregyháza. Budakalász. Győr. Kelet-Pest. Budaörs. Debrecen. Ferencváros Székesfehérvár. Szombathely. Kecskemét. Szombathely Győr Budakalász Budaörs Kelet-Pest Ferencváros Székesfehérvár Kecskemét Szeged Pécs Miskolc Nyíregyháza Debrecen Environment friendly Tudatosan a környezetért! Felelős kiadó: METRO Kereskedelmi

Részletesebben

PlayIT. A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a. márka elnyerte a Superbrands kitüntetést.

PlayIT. A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a. márka elnyerte a Superbrands kitüntetést. I S M E R T E T Ő 2015 A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a A PlayIT Magyarország legnagyobb Gamer és IT rendezvénye, valamint a legnagyobb látogatói számmal rendelkező hazai kiállítás, mely

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

Zöld rendezvényszervezés

Zöld rendezvényszervezés Zöld rendezvényszervezés A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld rendezvényekről szóló tájékoztatója A zöld rendezvények néhány szóban A zöld rendezvények erősítik, demonstrálják a házigazda szervezet fenntarthatóság

Részletesebben

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26.

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SÓLYOM Befektetési és Vagyonkezelési Holding Korlátolt Felelősségű Társaság A SÓLYOM cégcsoport tagjai 2013 májusától alakultak meg folyamatosan. Először a SÓLYOM Befektetési

Részletesebben

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment)

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) - Az italoskarton gyűjtés és újrahasznosítás európai perspektívája Katarina Molin Főigazgató

Részletesebben

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A fenntarthatóságot segítő regionális támogatási rendszer jelene és jövője ÉMOP - jelen ROP ÁPU Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A környezeti fenntarthatóság érvényesítése A környezeti

Részletesebben

A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei

A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei Pónya Gábor TQM menedzser (000) 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 124 225 Westel: A piacvezető Előfizetők számának alakulása 363 547

Részletesebben

Irodai Szelektív Papírgyűjtés Biztonságos Iratmegsemmisítés

Irodai Szelektív Papírgyűjtés Biztonságos Iratmegsemmisítés Irodai Szelektív Papírgyűjtés Biztonságos Iratmegsemmisítés Biztonságos és környezetbarát megoldás irodai papírhulladék kezelésére és újrahasznosítására Megbízható - Rugalmas - Díjmentes INEST Nonprofit

Részletesebben

MARKETINGKÓDEX jägermeister

MARKETINGKÓDEX jägermeister MARKETINGKÓDEX jägermeister Bevezetés A szeszes italok kulturális örökségünk részét alkotják, fogyasztásuk több évszázados hagyománynak örvend: a felelősségteljes alkoholfogyasztás felnőttek milliói számára

Részletesebben

Zöld rendezvényszervezés

Zöld rendezvényszervezés zöld beszerzé s ökocímkék környezetmene dzsment zöld rendezvény Zöld rendezvényszervezés A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft zöld rendezvényekről szóló tájékoztatójának kivonata A zöld rendezvények néhány szóban

Részletesebben

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek Dr. Boross Norbert Kommunikációs igazgató ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport Miért van szükség az energiahatékonyságra? Minden változáshoz,

Részletesebben

Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat

Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat Helyszín: Földi Kincsek Vására Oktatóközpont, 2632 Letkés Dózsa György út 22. IDŐ ELŐADÁS SZAKTANÁCSADÁS KÉPZÉS 2014.09.27 Innováció a helyi gazdaság integrált

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Világítástechnika. mesterfokon. Csak világosan! Webs Világítástechnikai Kft.

Világítástechnika. mesterfokon. Csak világosan! Webs Világítástechnikai Kft. Világítástechnika mesterfokon Csak világosan! Webs Világítástechnikai Kft. Egyedi igényekre szabott tervezés 2 A Webs Világítástechnikai Kft. komplex és egyedi megoldásokat kínál a kül-, és beltéri díszvilágítás,

Részletesebben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben A múlt EU Távlatok, lehetőségek, feladatok A múlt Kapcsolt energia termelés előnyei, hátrányai 2 30-45 % -al kevesebb primerenergia felhasználás

Részletesebben

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina

Részletesebben

SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu. Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok

SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu. Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok Előzmények Fogyasztói elvárások a környezetbarát üzletvitel tekintetében A

Részletesebben

Czirják László bemutatkozás

Czirják László bemutatkozás Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu

Részletesebben

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM 2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM AZ ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVÉNEK CÉLKITŰZÉSEI az Unio Tanácsa 2010/37/EK döntése alapján Az Európai Unión belüli önkéntes tevékenység

Részletesebben

C é g t ö r t é n e t

C é g t ö r t é n e t C é g t ö r t é n e t t a l a p a s p o r t k f t. z ö l d s é g - g y ü m ö l c s n a g y k e r e s k e d é s A Talapa Sport Kft. 1994. április 11- ével alakult, határozatlan idôre. A cég alapítója és

Részletesebben

Fenntartható fejlődés szakkör

Fenntartható fejlődés szakkör Fenntartható fejlődés szakkör Környezetbarát termékek Az újrahasznosítás lehetőségei 3-4. foglalkozás 2010.03.11. 2 1.Mit értünk környezetbarát terméken? Környezetbarát Termék védjegy Környezetbarát Termék

Részletesebben

Energia menedzsment tanúsítói szemmel

Energia menedzsment tanúsítói szemmel Energia menedzsment tanúsítói szemmel Bárczi István Környezetvédelmi divízióvezető 2012. november 7. XXI. Magyar Minőség Hét Cégünkről Vizsgálat, ellenőrzés és tanúsítás 140 országban, kb. 60.000 munkatárssal,

Részletesebben

A vállalkozás vezérelvei

A vállalkozás vezérelvei A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Delfin Díj 2013 mit tesz a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet az esélyegyenlőség érdekében? A Fogyatékosügyi Kommunikációs

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT

RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Raktározás menedzsment kurzusunkban az operatív szintű Raktározási ismeretek képzésnél magasabb szintre, a raktározás működtetésével, menedzsmentjével kapcsolatos kérdésekre

Részletesebben

VÁLLALATI FOLYAMATMENEDZSMENT BEVEZETÉSE A LAMON KFT-NÉL GOP-2.2.1-08/2-2008-0007 ESETTANULMÁNY A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL

VÁLLALATI FOLYAMATMENEDZSMENT BEVEZETÉSE A LAMON KFT-NÉL GOP-2.2.1-08/2-2008-0007 ESETTANULMÁNY A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL VÁLLALATI FOLYAMATMENEDZSMENT BEVEZETÉSE A LAMON KFT-NÉL GOP-2.2.1-08/2-2008-0007 ESETTANULMÁNY A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 2 1. A cég adatai... 3 2. A cég bemutatása...

Részletesebben

Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1. 2012. április 11.

Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1. 2012. április 11. Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, 2012. Q1 2012. április 11. Az új termékdíjas törvény Az új koncepció céljai: Egyablakos rendszer kiépítése Átlátható Számonkérhető Nyomon követhető

Részletesebben

A 15-29 éves fiatalok véleménye a környezettudatosság anyagi hatásairól Kutatás a Lélegzet Alapítvány számára. 2010. május 26.

A 15-29 éves fiatalok véleménye a környezettudatosság anyagi hatásairól Kutatás a Lélegzet Alapítvány számára. 2010. május 26. A 1- éves fiatalok véleménye a környezettudatosság anyagi hatásairól Kutatás a Lélegzet Alapítvány számára 2010. május 26. A fiatalok véleménye a környezetvédelem jelentőségéről százalék A környezetvédelem

Részletesebben

1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁSI JELENTÉS

1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁSI JELENTÉS azonosító száma: TÁMOP3.4.38/2296 A (fő)kedvezményezett neve: Avastetõi Általános, MagyarAngol Két Tanítási Nyelvû skola és Alapfokú Mûvészetoktatási 1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁS JELENTÉS 1. Jelentés azonosító

Részletesebben

A profi vevők partnere. Vállalati felelősségvállalás

A profi vevők partnere. Vállalati felelősségvállalás A profi vevők partnere Vállalati felelősségvállalás 2008 2009 Mit is jelent számunkra a fenntartható fejlődés? Alapvetően azt a felismerést, hogy saját és a jövő generációk érdekében fenntartható módon

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen

Részletesebben

Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete

Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete Előadás- képzés-szaktanácsadás a Börzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület szervezésében Helyszín: Földi Kincsek Vására Oktatóközpont (2632, Letkés

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

A CERTOP társadalmi felelősségvállalása az energia témában és üzenete a vezetők részére.

A CERTOP társadalmi felelősségvállalása az energia témában és üzenete a vezetők részére. A CERTOP társadalmi felelősségvállalása az energia témában és üzenete a vezetők részére BEMUTATKOZÁS Hálózatunk első szervezetét 1998-ban a tanúsítási tevékenység iránt fokozódó igények hívták életre,

Részletesebben

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ADALÉKOK A VÁROSFEJLESZTÉS XXI. SZÁZADI GYAKORLATÁHOZ Dr.

Részletesebben

Fedezze fel a Legrand világát

Fedezze fel a Legrand világát Fedezze fel a Legrand világát MINDEN, AMI VILLANYSZERELÉS www.legrand.hu 15 éve Magyarországon! A Legrand Magyarország Villamossági Rendszerek Zrt. piacvezetõ a kisfeszültségû elektromos szerelvények gyártása

Részletesebben

SKANSKA OFFICE INDEX 2008 Magyarország Tartalom 1 A cél és a folyamat 2 Összegzés 3 Eredmények 1 A cél és a folyamat A cél 4 A kutatás lényege információgyűjtés az irodapiaci szükségletekről, az elvárásokról

Részletesebben

Zöldülnek a Királyok Környezettudatos üzlet mintaprojekt és a folytatás...

Zöldülnek a Királyok Környezettudatos üzlet mintaprojekt és a folytatás... Zöldülnek a Királyok Környezettudatos üzlet mintaprojekt és a folytatás... Diófási-Kovács Orsolya ügyvezető okleveles műszaki menedzser környezetmenedzsment szaktanácsadó SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft Bemutatkozó

Részletesebben

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései Készítette: Gódor Amelita Kata, PhD hallgató Enyedi György

Részletesebben

ÉRJEN EL SEGÍTSÉGÜNKKEL TÖBB, MINT 200.000 POTENCIÁLIS ADÓ 1% FELAJÁNLÓT! MEGJELENÉS AZ ADÓ 1% KERESŐ PORTÁLON KIADVA: 2014. JANUÁR 27.

ÉRJEN EL SEGÍTSÉGÜNKKEL TÖBB, MINT 200.000 POTENCIÁLIS ADÓ 1% FELAJÁNLÓT! MEGJELENÉS AZ ADÓ 1% KERESŐ PORTÁLON KIADVA: 2014. JANUÁR 27. Budapest, 2014. január 27. ÉRJEN EL SEGÍTSÉGÜNKKEL TÖBB, MINT 200.000 POTENCIÁLIS ADÓ 1% FELAJÁNLÓT! MEGJELENÉS AZ ADÓ 1% KERESŐ PORTÁLON KIADVA: 2014. JANUÁR 27. 1. Mi a www.tetalap.hu címen elérhető

Részletesebben

Frank-Elektro Kft. BEMUTATKOZÓ ANYAG

Frank-Elektro Kft. BEMUTATKOZÓ ANYAG Frank-Elektro Kft. 5440 Kunszentmárton Zrínyi u. 42. Telefon: 56/560-040, 30/970-5749 frankelektro.kft@gmail.com BEMUTATKOZÓ ANYAG Frank-Elektro Kft. telephely korszerűsítése, építési munkái. A Frank-Elektro

Részletesebben

Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására?

Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására? Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására? JÁSZAY TAMÁS Vállalatfejlesztési Igazgató MET Energia Műhely Budapest, 2015. 04. 16. Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására?

Részletesebben

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Jasper Anita Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. Élelmiszerhulladékok kezelésének és újrahasznosításának jelentősége

Részletesebben

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt.

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. Erős vállalati márkára épülő gyógyszerbrand-kommunikáció Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. RICHTER GEDEON NYRT. Innováció-orientált, multinacionális specializált gyógyszercég

Részletesebben

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21.

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIA 2011-2015 FŐ CÉLKITŰZÉS, VÍZIÓ, MEGKÖZELÍTÉS

Részletesebben

Esélyegyenlőségi Képzés

Esélyegyenlőségi Képzés Esélyegyenlőségi Képzés KEOP 6.1.0/B/09-2009-0014 Erdei tanóra program Nógrád megyében című projekt projektmenedzsment tagjai és a DIPO Khe. alkalmazottai számára Készítette: Glázer Éva Bánk, 2010. március

Részletesebben

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a 365 365 A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a tökéletesre való törekvésünket: Legyen a partnerünk,

Részletesebben

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20.

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. KKV Energiahatékonysági Stratégiák Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. Áttekintés 1. Az energiahatékonyság fejlesztésének irányai 2. Energetikai rendszerek üzemeltetésének kiszervezése 3. Az ALTEO

Részletesebben

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához

A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához A HAKI szolgáltatásai az EHA fejlesztések tervezéséhez és megvalósításához Békefi Emese és Dr. Váradi László Halászati és Öntözési Kutatóintézet SustainAqua Termelői Fórum Rétimajor, 2009. június 26. HAKI

Részletesebben

IV. ÖKOINDUSTRIA. Nemzetközi Környezetipari, Energiahatékonysági és Megújuló Energiaforrások Szakkiállítás

IV. ÖKOINDUSTRIA. Nemzetközi Környezetipari, Energiahatékonysági és Megújuló Energiaforrások Szakkiállítás IV. ÖKOINDUSTRIA Nemzetközi Környezetipari, Energiahatékonysági és Megújuló Energiaforrások Szakkiállítás Hírlevél 2015. július A Környezetvédelmi Szolgáltatók és Gyártók Szövetsége 4. alkalommal rendezi

Részletesebben

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL

NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL NŐI KARRIER KORHATÁR NÉLKÜL Ferenczi Andrea elnök Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség elnökségi tag Older Women Network Europe AZ ÖREGEDÉS MŰVÉSZETE Nyíregyházi Gerontológiai Napok IV. Nemzetközi Konferencia

Részletesebben

Adjon zöld utat irodai megtakarításainak!

Adjon zöld utat irodai megtakarításainak! Adjon zöld utat irodai megtakarításainak! - Zöld Iroda Program - Lontayné Gulyás Mónika Green IT konferencia 2010. szeptember 22. A KÖVET dióhéjban Kiemelkedően közhasznú egyesület Tudatformálás: képzések,

Részletesebben

Az ECOSE Technológia rövid bemutatása

Az ECOSE Technológia rövid bemutatása Az ECOSE Technológia rövid bemutatása Mi az ECOSE Technológia? egy forradalmian új, természetes, formaldehid-mentes kötőanyagtechnológia, mely üveg-, kőzetgyapot és számos más termék gyártásakor biztosítja

Részletesebben

KARBONTUDATOS ÜZLETI STRATÉGIÁK. Lukács Ákos

KARBONTUDATOS ÜZLETI STRATÉGIÁK. Lukács Ákos KARBONTUDATOS ÜZLETI STRATÉGIÁK Lukács Ákos kutató Klímagazdaságtani Elemző és Kutató Központ Szent István Egyetem, Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar 2100 Gödöllő, Páter Károly u. 1. Email: lukacs.akos@gtk.szie.hu

Részletesebben

Mi a tudatos vásárlás? Ki a tudatos vásárló? Fogyasztóvédelem Környezet, etika. Döntéseink alapvető értékeket tükröznek.

Mi a tudatos vásárlás? Ki a tudatos vásárló? Fogyasztóvédelem Környezet, etika. Döntéseink alapvető értékeket tükröznek. Tudatos vásárlás Mi a tudatos vásárlás? Ki a tudatos vásárló? Fogyasztóvédelem Környezet, etika Döntéseink alapvető értékeket tükröznek. Ökológiai lábnyom Egy ember ökológiai lábnyoma hektárban számítva

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

Zöldülnek a Királyok Környezettudatos üzlet mintaprojekt és a folytatás...

Zöldülnek a Királyok Környezettudatos üzlet mintaprojekt és a folytatás... Zöldülnek a Királyok Környezettudatos üzlet mintaprojekt és a folytatás... Diófási Orsolya ügyvezető okleveles műszaki menedzser környezetmenedzsment szaktanácsadó SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft Bemutatkozó

Részletesebben

A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata

A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata A zöld közbeszerzésről néhány szóban Mit jelent a zöld közbeszerzés? A zöld közbeszerzés a közszféra olyan beszerzési

Részletesebben

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák Papp Attila fejlesztő mérnök, oktatási felelős 2009.

Részletesebben

IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS. www.printker.hu

IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS. www.printker.hu IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS IRODÁBA, ISKOL ÁBA MINDENT EGY HELYEN! www.printker.hu A szegedi raktárunkban több mint 2.000 négyzetméteren tároljuk import és belföldi termékeinket,

Részletesebben

NIOK Alapítvány a civil partner

NIOK Alapítvány a civil partner NIOK Alapítvány a civil partner Tudás, tapasztalat, infrastruktúra, szolgáltatások Egyre több vállalat fordít figyelmet a társadalmi felelősségvállalásra (CSR) és azon belül is a jótékonyságra, az adományozásra,

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

Program címe: TEGYÜNK EGYÜTT A GYERMEKEKÉRT EDUKÁCIÓS PROGRAM

Program címe: TEGYÜNK EGYÜTT A GYERMEKEKÉRT EDUKÁCIÓS PROGRAM Program címe: TEGYÜNK EGYÜTT A GYERMEKEKÉRT EDUKÁCIÓS PROGRAM Tanúsítvány száma: 1/2014 Tanúsítvány érvényességi ideje: 2016. január 30. Kérelmező neve: Danone Tejtermék Gyártó és Forgalmazó Korlátolt

Részletesebben

Családi Vállalkozások Országos Egyesülete ETIKAI KÓDEX

Családi Vállalkozások Országos Egyesülete ETIKAI KÓDEX Családi Vállalkozások Országos Egyesülete ETIKAI KÓDEX 2014 Tartalomjegyzék Az Etikai Kódex alkalmazási köre... 3 Magatartás az Egyesületben, illetve azon kívül... 3 A jogszabályok betartása... 3 Kapcsolat

Részletesebben

kulcsszerepben a biztosítási piacon Független alkusz A MIN Ő ok SÉG BIZT OSÍTV A

kulcsszerepben a biztosítási piacon Független alkusz A MIN Ő ok SÉG BIZT OSÍTV A A MINŐSÉG BIZTOSÍTVA Független alkuszok kulcsszerepben a biztosítási piacon 2 Kik vagyunk? 3 A Független Biztosítási Alkuszok Magyarországi Szövetsége (FBAMSZ) 1991-ben 13 alkuszcég elhatározásából jött

Részletesebben

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN. Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27.

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN. Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27. HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27. 1 Nézzük először globálisan. Jól teljesítők Magyarország

Részletesebben

A mobil térrendszerek szakértője

A mobil térrendszerek szakértője A mobil térrendszerek szakértője Az Ön mobil térrendszereinek szakértője CONTAINEX a WALTER GROUP tagja Értékeink A CONTAINEX a konténerek és mobil térrendszerek vezető értékesítője egész Európában több

Részletesebben

A KvVM célkitűzései a környezetvédelemben, különös tekintettel a hulladékgazdálkodásra. Dióssy László KvVM szakállamtitkár

A KvVM célkitűzései a környezetvédelemben, különös tekintettel a hulladékgazdálkodásra. Dióssy László KvVM szakállamtitkár A KvVM célkitűzései a környezetvédelemben, különös tekintettel a hulladékgazdálkodásra Dióssy László KvVM szakállamtitkár A fenntartható fejlődés és hulladékgazdálkodás A fenntartható fejlődés biztosításának

Részletesebben

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu

Részletesebben

A találmány, ami megváltoztatta a világot

A találmány, ami megváltoztatta a világot Willis Carrier 1902-ben alkotta meg a modern légkondicionáló berendezések működési elvét. Erre épült fel azután a Carrier, a világ fűtési, légkondicionáló és hűtési megoldásainak vezető gyártója. A Carrier

Részletesebben

2012. március 8. Dankó Viktória

2012. március 8. Dankó Viktória "Kiválóság Tavasz 2012 - EFQM Kiválóság Nap" 2012. március 8. Dankó Viktória Szervezeti kiválóság a társadalmi felelősségvállalásban Jabil világszerte 1966-ban alapították Detroitban Két alapító: James

Részletesebben

2015. november 7 8. Millenáris. A szépségipar. fejlődő szegmense

2015. november 7 8. Millenáris. A szépségipar. fejlődő szegmense 2015. november 7 8. Millenáris A szépségipar leggyorsabban fejlődő szegmense A világon nők és férfiak milliói tennének meg szinte bármit azért, hogy lassítsák bőrük öregedését. Laboratóriumok ezrei dolgoznak

Részletesebben

ÖKOINDUSTRIA 2013 III. Nemzetközi Környezetipari, Energiahatékonysági és. Megújuló Energiaforrások Szakkiállítás. 2013. Szeptember 25-27.

ÖKOINDUSTRIA 2013 III. Nemzetközi Környezetipari, Energiahatékonysági és. Megújuló Energiaforrások Szakkiállítás. 2013. Szeptember 25-27. ÖKOINDUSTRIA 2013 ÖKOINDUSTRIA 2013 III. Nemzetközi Környezetipari, Energiahatékonysági és Megújuló Energiaforrások Szakkiállítás 2013. Szeptember 25-27. SYMA Rendezvényközpont 1146 Budapest, Dózsa György

Részletesebben

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence MI AZ, AMI ÚJ AZ ISO 9001:2015-BEN ÉS AZ ISO 14001:2015-BEN? ÜZLETORIENTÁLTABB KULCSSZAVAK VEZETŐI KÉPESSÉG ÉS ELKÖTELEZETTSÉG

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9.

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. A Blochamps Capital Kft. megalakulása óta igyekszik kiemelkedő szakértelmével és hozzáértésével támogatni, működésében segíteni a magyar privátbanki

Részletesebben