A A Bakonyalja-Kisalf. Kisalföld ld kapuja Vidékfejleszt. Bábolna, Kisbér,

Átírás

1 A A Bakonyalja-Kisalf Kisalföld ld kapuja Vidékfejleszt kfejlesztési si Egyesület 5 éve Bábolna, Kisbér, A projekt a Magyar Nemzeti Vidéki Hálózat H Elnöks kségének értékelése és s javaslata alapján, az Európai Mezıgazdas gazdasági gi és s Vidékfejleszt kfejlesztési si Alap társfinanszt rsfinanszírozásában, a Nemzeti Vidékfejleszt kfejlesztési si Program Irány nyító Hatóságának jóváhagyj hagyásával valósul meg.

2 2013. december 10. BábolnaB 10:00 Ünnepélyes köszöntık 10:30 Összefoglaló szavakban és képekben az Egyesület 5 éves mőködésérıl Komárom-Esztergom megye 2 másik akciócsoportjának (Duna-Pilis-Gerecse Vidékfejlesztési Egyesület, Vértes-Gerecse Vidékfejlesztési Közösség) bemutatkozása 12:00 Ebéd 13:00 Elıadás: Rövid Élelmiszer-ellátási Láncok Juhász Anikó (NÉBIH, Rövid Ellátási Lánc tematikus alprogram ) 14:00 Fellép a bábolnai Cseperedık Néptáncegyüttes 14:20 Kerekasztal beszélgetés a vidékfejlesztésrıl, a tervezési idıszakról, az akciócsoport területében rejlı lehetıségekrıl meghívott szakemberek részvételével A Bábolna Nemzeti Ménesbirtok bemutatása

3 2013. december 11. Kisbér 10:00 Ünnepélyes köszöntık 10:15 Helyi termék elıállításhoz kapcsolódó eredményes pályázati projektek bemutatkozása 11:00 Elıadás: Helyi termékek elıállítása Szabadkai Andrea (Kisléptékő Termék-elıállítók Országos Érdekvédelmi Szövetsége) 12:10 Ebéd (Bakony Étterem) 13:15 Elıadás: Helyi Termelıi Piacok Szabadkai Andrea (Kisléptékő Termék-elıállítók Országos Érdekvédelmi Szövetsége) 14:30 A Kisbéri Helytörténeti Múzeum megtekintése 15:30 A konferencia zárása

4 Bakonyalja-Kisalföld ld kapuja LEADER HACS AVOP LEADER+ Bakonyalja akciócsoport (Kisbéri kistérség) ÚMVP - Bakonyalja-Kisalföld kapuja LEADER HACS: Kisbéri- és Komáromi kistérség 25 települése terület: 820 km 2, népesség: fı tagok: 64 tag köz: 26 40,0% üzleti: 23 35,4% civil: 15 24,6% nonprofit jogi személyiségő szervezet: Bakonyalja-Kisalföld kapuja Vidékfejlesztési Egyesület (bejegyezve én) 6 tagú elnökség, 3 tagú FB 4 fıs munkaszervezet n.év 3. n.év Kelet Dél Észak

5 LEADER (KAHF) LEADER (francia betőszó: Liaison Entre Actions pour le Developpement de l Economie Rurale) = Közösségi kezdeményezés a vidéki gazdaság fejlesztéséért A helyi akciócsoportok földrajzilag összefüggı területen, egymással szomszédos vidéki települések összefogásaként alakulhatnak meg, azzal a feltétellel, hogy gazdaságilag és szociálisan homogén egységet alkotnak. A helyi akciócsoportok alapja a helyi önkormányzatok, vállalkozók, társadalmi szervezetek és magánszemélyek partnersége, amely együttmőködésének célja a térség számára LEADER források megszerzése.

6 A LEADER héth alapelve 1. Terület alapú megközelítés. (helyi identitás, az összetartás szellemisége, illetve közös szükségletek és elvárások) 2. Helyi kezdeményezés. (együtt dolgozni, hogy hatékonyabb, átfogó eredményt lehessen elérni) 3. Helyi partnerség. (háromoldalú partnerség: a vállalkozói-, civil- és közszféra) 4. Innováció. ( egy új termék, egy új folyamat, egy új szervezet vagy egy új piaci stratégia bevezetését jelenti) 5. Integráció. (a helyi akciókat és projekteket tehát úgy kell összekapcsolni és koordinálni, mint egy összetartozó egészet) 6. Hálózati rendszer. ( a hálózati mőködés magában foglalja az eredmények, tapasztalatok, eljárások és módszerek cseréjét az EU-n belüli, vidékfejlesztésben érintett LEADER akciócsoportok, vidéki térségek, közigazgatási és egyéb szervezetek között, függetlenül attól, hogy közvetlenül LEADER kedvezményezettek-e) 7. Kooperáció. (a kooperáció továbbmegy, mint a hálózati mőködés: feltételez egy helyi akciócsoportot, amely közös projektet vállal fel egy másik régió vagy tagállam LEADER-csoportjával, illetve egy hasonló megközelítést alkalmazó csoporttal az unión kívüli országokból)

7 ÚMVP - DIT A program célja, hogy a vidék fejlesztésére szánt uniós források ne egymástól elkülönült területeken (oktatás, egészségügy, mezıgazdasági fejlesztés, kulturális fejlesztés, vállalkozás fejlesztés stb.) és ne a helyi társadalom megkérdezése nélkül legyenek felhasználva, hanem integrált kezdeményezéseken keresztül és a helyi politikai, gazdasági szereplık és civilszervezetek bevonásával. Ennek érdekében Helyi Akciócsoportokat kell létrehozni, amelybe az önkormányzatok, a kistérség vállalkozói és a kistérség civil szervezıdései kerülhetnek be. Ezen akciócsoportok feladata az adott kistérség vidékfejlesztési stratégiájának kialakítása. Ezután a rendelkezésre álló vidékfejlesztési forrásokat helyben, helyi pályáztatás útján osztják szét olyan projektekre, amelyek ezen helyben kialakított stratégiával összhangban állnak.

8 A HVS fıbb f célkitc lkitőzései A helyi gazdaság innovatív, versenyképes fejlesztése, a térségi vállalkozások jövedelemtermelı és foglalkoztató képességének fokozása a hátrányok (kevés-, tıkehiányos vállalkozás) kezelésével. A turisztikai potenciál gazdagítása a jelentıs, és csak kevéssé kihasznált természeti, épített, kulturális környezeti, és infrastrukturális erıforrások mobilizálása, minıségi fejlesztése révén. Térségi, térségen kívüli kapcsolatok fejlesztése, a helyi identitástudat erısítése, közösségépítés. A települések fejlettségében tapasztalható egyenlıtlenségek csökkentése az elızı célkitőzések elérésének eredményeként.

9 Támogatott pályp lyázataink III. tengely Pályázati kör Támogatott pályázatok (db) Megítélt támogatás (Ft) III. tengely 1. kör ,- III. tengely 2. kör ,- III. tengely 3. kör ,- Összesen: ,-

10 Támogatott pályp lyázataink IV. tengely Pályázati kör IV. tengely 1. kör Támogatott pályázatok (db) 5 Megítélt támogatás (Ft) ,- IV. tengely 2. kör ,- IV. tengely 3. kör ,- Összesen: ,-

11 Agrogold EC Üzletfejlesztés (Csász szár)

12 DRAT Kft., Tóth T István n János J EV, Horváth Sándor S EV

13 Nagyigmánd nd, Vérteskethely, Bakonyszombathely

14 Kerékteleki, Almásf sfüzitő,, Bársonyos, B Bakonysárk rkány

15 Bakonysárk rkány Pedagógiai giai műhelym Nagyigmánd Közösségi ház h és s játszj tszótér

16 LEADER rendezvények

17 tapasztalatai A vidékfejlesztést európai keretek között, de lokálisan, a helyi közösségek által irányítottan kell megvalósítani. A döntéseket az érintettekhez legközelebbi szinten, azok együttmőködésével kell meghozni. A programkidolgozás és a végrehajtás során önkéntesség, aktivitás. A növekvı források elosztása - helyi kompetencia A szubszidiaritás segíti a részvétel növelését és a helyi erıforrások mozgósítását. Ezzel szemben Magyarországon: A HACS-ok önállósága a döntéshozatalban korlátozott, a központi irányítás kontrollja erıs. A HACS-ok inkább végrehajtók. Az MVH túl sok felesleges intézkedést, adminisztrációt erıltet bele a rendszerbe.

18 tapasztalatai HACS-ok feladatai: Több mint forráselosztás! Kapacitásfejlesztés, képességfejlesztés (népességmegtartó képesség helyett képességmegtartó népesség?) A HACS-ok legfontosabb feladataiknak az alábbiakat tekintik (Kis Köteles, 2010): 1. Támogatási források nyújtása, odaítélése 2. Helyi gazdaság élénkítése, információáramoltatáson keresztül 3. Térségi kapcsolatok erısítése, partnerségépítés

19 tapasztalatai FINANSZÍROZÁS A HACS-ok jelentıs része finanszírozási problémákkal küzd. A mőködési források jelentıs részét a kérelemkezelés, az adminisztráció köti le, így alig marad szabad kapacitás más fontos fejlesztési feladatok ellátására: fejlesztések generálása partnerség-építés

20 tapasztalatai A vidék fejlıdését akadályozó tényezık: 1. Tıkehiány 2. Támogatási források hiánya 3. Együttmőködési készség hiánya 4. Fejletlen infrastruktúra 5. Ismeretek hiánya 6. Érdektelenség 7. Innovativitás hiánya 8. Jogszabályi korlátok 9. Bizalom hiánya

21 tapasztalatai ÖSSZEGZÉS Nem Magyarország az egyetlen ország, ahol a fent jelzett problémák felmerülnek. De talán az egyetlen ország, ahol valamennyi probléma megtalálható. Túlzott bürokrácia Csúszás a finanszírozásban Politikai befolyás Központi irányítás túlzott szerepvállalása, Mőködési forráshiánya Helyi társadalmi tıke nagyon mérsékelt növekedése Innovativitás gyenge Helyi szereplık kiábrándulása fıként a vállalkozói és a civil szféra (következmény)

22 tapasztalatai A szereplık két legfontosabb álma: folytatást 2014-tıl egyszerőbb, gyorsabb, a nagyobb önállóságot biztosító rendszer A részletekbe menı szabályozás helyett a központ feladata a keretek kijelölése és szakmai szolgáltatás nyújtás (tanácsadás) annak érdekében, hogy ezeket a kereteket a HACS-ok jól töltsék fel tartalommal. (Póla Péter, tudományos munkatárs MTA KRTK RKI)

23 2020 irányelvei Az új Európa 2020 stratégia is szorosan kapcsolódik a vidékfejlesztéshez, mind három prioritásban (intelligens, fenntartható és befogadó növekedés) tetten érhetı. Cél a versenyképes mezıgazdaság, a fenntartható erıforrás gazdálkodás, illetve a kiegyensúlyozott területi fejlıdés megteremtése az elkövetkezı idıszakban.

24 EMVA célok c és s prioritások 3 ÁTFOGÓ CÉL: A mezıgazdaság versenyképessége intelligens A természeti erıforrásokkal való fenntartható gazdálkodás és az éghajlatváltozáshoz kapcsolódó fellépés fenntartható A vidéki térségekben kiegyensúlyozott területfejlesztés inkluzív 6 PRIORITÁS: Tudásátadás és az innováció elımozdítása. A versenyképesség és életképesség fokozása. Az élelmiszerlánc szervezésének és kockázatkezelésének elıremozdítása. A mezıgazdaságtól és erdészettıl függı ökoszisztémák állapotának helyreállítása, megırzése, javítása. Az erıforrás hatékonyság elımozdítása, alacsony CO2 kibocsátású és az éghajlatváltozás hatásaihoz alkalmazkodni képes gazdaság irányába. Társadalmi befogadás elımozdítása, a szegénység csökkentése és a gazdaság fejlesztése a vidéki térségekben.

25 Területis letiség g a programozásban Közösségi szinten irányított helyi fejlesztés: konkrét szubregionális területeket vesz célba; irányítása az adott közösség szintjén történik, a helyi társadalmi gazdasági érdekek köz és magánszférabeli képviselıibıl álló helyi akciócsoportok révén, ahol döntéshozatali szinten sem a közszféra, sem egyetlen más érdekcsoport nem rendelkezik a szavazati jogok 49 % ot meghaladó hányadával; integrált és több ágazati területen alapuló helyi fejlesztési stratégiák révén valósul meg. Célja a helyi szükségletek és lehetıségek figyelembe vétele és a helyi környezet innovatív jellemzıinek bevonása, hálózatépítés és adott esetben együttmőködés. HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA egy vagy több Alap eszközeire!!!

26 Változások a as időszakhoz képestk LEADER koncepció kiterjesztése és megerısítése nyitás a Strukturális Alapok felé Különbözı alapok forrásainak felhasználása a helyi akciócsoportok által Több alap esetén: vezetı alap (mőködési költség finanszírozása) EMVA források 5% a kötelezıen LEADER-re fordítandó Ernyırendelet (KSK - Közös Stratégiai Kerethez tartozó közös rendelkezés) szabályozza Mőködési költség: 25%, 50% elıleg (a mőködési és szervezési költségekre adott támogatás 50% a)

27 Köszönöm m a figyelmüket! Mecseki Melinda munkaszervezet vezetı Bakonyalja-Kisalföld kapuja Vidékfejlesztési Egyesület Cím: 2870 Kisbér Kossuth L. u. 14. / Pf.: 68. Telefon: 34/ bkkve.leader@gmail.com Honlap: