A MÉTP Stratégiai Kutatási Terve. Csirszka Gábor vállalkozásfejlesztési manager főovh. Kuthi Edvárd Bálint projekt referens

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A MÉTP Stratégiai Kutatási Terve. Csirszka Gábor vállalkozásfejlesztési manager főovh. Kuthi Edvárd Bálint projekt referens"

Márk József Mezei
5 évvel ezelőtt
Látták:

1 A MÉTP Stratégiai Kutatási Terve Csirszka Gábor vállalkozásfejlesztési manager főovh. Kuthi Edvárd Bálint projekt referens 1

2 K+F+I gazdaságitársadalmi környezetének elemzése Stratégiai Kutatási Terv Helyzetelemzés augusztus Roadmap lehetőségek kihívások trendek igények személyes interjú szakértőkkel döntéshozókkal Kérdőív és feldolgozása szept nov. 30. Workshop szeptember 10. Workshop október 21. SWOT analízis MÉTP Fókuszcsoportok irányelvei Küldetés Jövőkép Workshop október 28. Stratégiai Kutatási Terv Munkaanyag november 10. Publikálás Vélemények NKTH konzultáció febr. márc. Konszenzus ECTP Stratégiai Kutatási Terve Más Platformok Stratégiai Kutatási Terve Workshop március 7. Javaslatok a megvalósításhoz Átdolgozott Stratégiai Kutatási Terv NKTH beadás 2010.IV.12. Megvalósítási terv 2

3 Az építésügy magyarországi környezete A GDP legyezőábrája % % I.n.év 2006.II.n.év 2006.III.n.év 2006.IV.n.év 2007.I.n.év 2007.II.n.év 2007.III.n.év 2007.IV.n.év 2008.I.n.év 2008.II.n.év 2008.III.n.év 2008.IV.n.év 2009.I.n.év 2009.II.n.év 2009.III.n.év 2009.IV.n.év 2010.I.n.év 2010.II.n.év 2010.III.n.év 2010.IV.n.év 2011.I.n.év 2011.II.n.év 2011.III.n.év 2011.IV.n.év Forrás:MNB infl. jel

4 Az építésügy magyarországi környezete A költségvetési szervek kiadásai a GDP %-ban A költségvetés 2009 évi célja megvalósulhatott, de az intézkedések hosszabb távú fenntarthatósága kockázatokat hordoz Forrás:MNB infl. jel

5 Az építésügy magyarországi környezete Építőipari termelés és gépberuházás y-o-y Valamennyi ágazatban a beruházások elhalasztása jellemző, rövid távon élénkülésre csak az EU forrásokból finanszírozott projekteknél számíthatunk Forrás:MNB infl. jel

6 Az építésügy magyarországi környezete Innováció Magyarországon -SII: Summary Innovation Index; 29 indikátor mérérse 0-1 értékskálán -Szürke oszlop Színkódok: Innovation leader, Innovation follower, Moderate innovators, Catching-up countries Forrás: Pro Inno Europe Innometrics 6

7 A magyar építésügy helyzete SWOT Erősségek -korlátlan lehetőségek a fejlődésben -kreativitás -még létezik szaktudás a tevékenységek mérnöki szintjén (felsőfokú) -helyismeret (kapcsolatrendszer) -szakmai tapasztalat és hagyomány -alkalmazkodási képesség -tudás és humánerőforrás -meglévő építési kultúra és műszaki háttér -szakmaszeretet és elkötelezettség Lehetőségek -munkatársak képzése: kézműves fizikai munkák -infrastrukturális fejlesztés -nemzetközi tudásorientált szemlélet átvétele -uniós pénzek -infokommunikációs rendszerek használata, projektkezelés szaktudás, cégek közötti kommunikáció -kihívások, amik érik az ipart -passzívház -technológia transzfer -technológiai átvételek és infrastrukturális megújulás -tulajdonosi háttér kihasználása Gyengeségek -nem ismerjük a kivitelezési folyamatokat -technológiai elmaradottság -érdekeltség hiánya (személyi és céges), rövid távú szemlélet -szakmunkás képzés szinte nincs -cégek tőkehiánya, likviditás, fölöslegesen lekötött pénzek -jogi és szabványi ismeret hiánya -nincs kapcsolat és kommunikáció a szakmák között, tervezők és kivitelezők között -cégek innovációs és kutatási hajlandósága alacsony -építésvezetői és művezetői gárda alacsony színvonala -munka és technológiai fegyelem hiánya -korrupció -szakmai szervezetek nem működnek együtt -uniós pénzek nem megfelelő felhasználás -túl sok építőipari szervezet létezik, szétaprózottság -koordinálatlanság, hatékony érdekképviselet hiánya Fenyegetések -munkahelyek megszűnése, szűkülő kereslet -tőkehiány -bankok kedvezőtlen magatartása -közbeszerzés időigényes -piac szűkössége -jogi szabályozás hiányosságai és az abból fakadó problémák -nincs tőkeháttér és szabályozás a fenntartható fejlődéshez -hivatali bürokrácia -lakásépítés visszaszorulása -korrupció -tudományosság és szakmai kompetencia felsőoktatás (nem lesz olyan oktató, aki nem az iskolapadban tanulta, hanem saját élményanyaggal rendelkezik, az kéne, hogy csak az oktathasson, aki látott már épületet, adminisztratív tudománymetria) 7

8 MÉTP Stratégiai Kutatási Terv Prioritások Kutatás megvalósítása Akadályozó körülmények lebontása Fenntarthatóvá válás Vevő/használó igényeinek szolgálata Az építőipar átalakulása Felzárkózás az élvonalhoz A kutatás nem műszaki (jogi, társ-i, pénzügyi) feltételeinek kialakítása 8

9 MÉTP Stratégiai Kutatási Terv Prioritások Vevői/felhasználói igények szolgálata - egészséges, biztonságos, ak. mentes belső -városok új image -föld alatti terek hatékony kihasználása -közlekedés és közműellátás hatékony hálózata Fenntarthatóvá válni -a természeti források felhaszn. csökkentése -környezeti és ember okozta káros hatások csökk. -közlekedés és közműellátás hatékony managelése -élő kulturális örökség -a biztonság és védelem növelése Az építőipar átalakulása -új vevőorientált építési folyamatok -infokommunikációs eszközök és automatizálás -magas hozzáadott értékű építőanyagok és termékek -vonzó és hatékony munkahelyek Felzárkózás az élvonalhoz -a tech. transzfer erősítése -fenntartható energiaellátás -hazai természeti és társadalmi erőforrások kihaszn. 9

MÉTP Stratégiai Kutatási Terv Jövőképtől a megvalósulásig A kutatás nem műszaki (társadalmi, jogi, pénzügyi) feltételeinek kialakítása: intézményrendszer; fenntartható lakáspolitika; reális árak,

10 MÉTP Stratégiai Kutatási Terv Jövőképtől a megvalósulásig A kutatás nem műszaki (társadalmi, jogi, pénzügyi) feltételeinek kialakítása: intézményrendszer; fenntartható lakáspolitika; reális árak, reális terhek, reális bérek; munka és társadalmi erkölcs, korrupciómentesség; a bürokrácia visszaszorítása, kiszámíthatóság, korrupciómentesség ECTP, MÉTP szerepe, A kutatások megvalósítása, az akadályozó körülmények lebontása, Oktatás és képzés. 10

11 MÉTP Stratégiai Kutatási Terv Kérdőív Munkahely típusa szerint 19% 16% 7% 12% Mikro- vagy kisvállalkozás Középvállalkozás Nagy-vagy multinacionális vállalat Nonprofit szervezet Munkahely tevékenysége szerint 30% 40% Kutatás-fejlesztési Termelési Pénzügyi/tanácsadói Egyéb 46% Egyéb 17% 13% Munkahely profilja szerint Tervezés Beosztás szerint 46% 3% 10% 3% 31% 7% Kivitelezés Beruházás Építőanyag ipar Költségvetési szervönkormányzat Egyéb 30% 5% 2% 5% 9% 23% 26% Vállalatvezető vagy helyettes Műszaki vezető/felelős Kutató-fejlesztő munkatárs Értékesítési vagy marketing munkatárs Gazdasági munkatárs Oktató Egyéb 11

12 12

Hasonló dokumentumok

Magyar Építésügyi Technológiai Platform Stratégiai Kutatási Terv

Magyar Építésügyi Technológiai Platform Stratégiai Kutatási Terv Szakmai Fórum, 2010. 05. 21. Dr. Matolcsy Károly fıosztályvezetı Kuthi Edvárd pályázati referens ÉMI Nonprofit Kft. Elıadás felépítése A