Tartalom: Az adománygyűjtés és projektírás ADOMÁNYGYŰJTÉS:

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Tartalom: Az adománygyűjtés és projektírás ADOMÁNYGYŰJTÉS:"

Átírás

1 Tartalom: Az adománygyűjtés és projektírás ADOMÁNYGYŰJTÉS: Mi az adománygyűjtés Az adománygyűjtő munkája Az adakozókkal kialakított kapcsolat Az egyének adakozása A cégek adakozása Adománygyűjtő kampányok Tervezett adakozás és a nagy adományok PROJEKTEK ÍRÁSA: Bevezetés Logikai keret Elszámolás

2 MI AZ ADOMÁNYGYŰJTÉS Az adománygyűjtés (szó szerint: források szerzése) a civil szervezetek tevékenysége, amely az összes többi közül a legnagyobb érzelmeket váltja ki a szervezeten belül. Ha ez sikeres, mindenki elégedett és koncentrálni tud a kitűzött programokra. Nem kell azon gondolkodniuk, hogy miből fizessék alkalmazottaikat és a beszállítókat. Ha nem járnak sikerrel, az egész szervezetben valamiféle feszültség uralkodik, bizonytalanság a jövőre nézve. Ha olyan civil szervezetről beszélünk, amelyik nem önmagát finanszírozza, az adománygyűjtés legalább olyan fontos számára, mint maga a program. Az adománygyűjtés hidat képez azok között, akik rendelkeznek forrásokkal és azok között,

3 akik megvalósítják a programokat. Ennek a hídnak a megőrzése nem csak az adománygyűjtő feladata, hanem egész civil szervezeté. Az adománygyűjtés egy olyan összetett tevékenység, hogy egyszerre hasonlíthatnánk akár az aranykereskedéshez, a gyümölcsöskerttel való törődéshez, a professzionális kolduláshoz és misszionárius tevékenységhez is. Az adománygyűjtés egy interakció a kapcsolatfelvételtől a, a bizalom elnyerésén keresztül a mindkét oldali elégedettség kereséséig az adott civil szervezet és az adakozó között. Alapjában véve az adománygyűjtés az ember és ember között létrejövő kapcsolatról szól. Mindkét oldalnak el kell végeznie a saját munkáját az adománygyűjtőnek ajánlattal és kérvénnyel kell fordulnia az adakozóhoz, annak pedig ezt el kell bírálnia és szem előtt kell tartania esetleges ígéreteit. Míg egy üzleti kapcsolatban a vevő bizonyos áruért, vagy szolgáltatásért adja a pénzét, addig az adakozó azért hajlandó fizetni, hogy ezzel a non-profit szervezet egyik célcsoportján segítsen. Ilyen tekintetben az adománygyűjtés egy non-profit variánsa az eladásnak mindig jelen kell lennie mindkét félnek, a kezdeményezőnek és a megszólítottnak. Az adománygyűjtés ezért nem valami professzionális koldulás, hanem sokkal inkább érdeklődők keresése egy adott témára (a rászorulók segítése, a fiatal tehetségek keresése, a munkanélküliség csökkentése, a családon belüli erőszak megszüntetése stb.) AZ ADOMÁNYGYŰJTŐ MUNKÁJA A közép európai régióban az adománygyűjtés mestersége csak fokozatosan és nagyon lassan lett elismerve. Ennek egyik oka az, hogy az egyéni és cégi adakozók nem szívesen járulnak hozzá a fizetésükhöz. Az adománygyűjtő fizetésének kiszámítása után láthatjuk, hogy a V4-es országokban tevékenykedő adománygyűjtők nagyon nehezen, vagy abszolút nem tudnak embert szerezni a munkájukra és pénzt sem a szervezetüknek. Ennek eredménye, hogy az adománygyűjtést nem egy külön ebben a pozícióban lévő ember végzi, hanem összevonják egy másik funkcióval leggyakrabban az igazgatóéval. Az ilyen fajta elrendezésnek meg van a maga logikája és előnye. A kérvényeket egy olyan ember terjeszti elő, aki kellő tapasztalattal, előadói képességgel és egyben

4 döntésjoggal rendelkezik. Az igazgató reálisan meg tudja ítélni csapata képességeit, valamint azt, hogy mik az adakozó elvárásai. Persze ez nem azt jelenti, hogy emiatt az adminisztrációs munkát is neki kellene elvégeznie adatbázis kezelése, levelek és meghívók szétküldése. Mint minden más mesterségnél, amely ajánlatokkal keresi meg klienseit, az adománygyűjtő munkájában is jelen van az elutasítás lehetősége. Ezért is állítják ezek az emberek, hogy szükség van egy védekezési mechanizmusra, hogy az elutasítást ne érezzék személyükre irányulónak. Néhány foglalkozással ellentétben az adakozó sohasem egyedül ér el eredményeket ehhez szüksége van, minimum az adakozóra. Az adománygyűjtőnek tisztában kell lennie azzal, hogy ha mindent becsületesen megcsinál és hibátlanul dolgozik, ez akkor sem elég a sikerhez. Szükség van a potenciális adakozó munkájára is neki értékelnie kell az ajánlatot, és döntést kell hoznia. Néha az adakozónak ugyan olyan nehéz lehet reagálni az ajánlatra, mint az adománygyűjtőnek azt előterjeszteni. Az adománygyűjtőnek az állandó önképzés a segítsége az új trendek elsajátítása, az adakozókedv alakulásának tanulmányozása. Az információk megszerzésére és feldolgozására való készség egy eszköz lehet az adománygyűjtő számára, az adakozóval való kapcsolat megtartásában. Nézzük meg közelebbről, milyen tevékenységek vannak kapcsolatban az adománygyűjtéssel: - A már meglévő adakozókkal való kapcsolat megőrzése ez talán az adománygyűjtés legfontosabb feladata; a már meglévő adakozó, újjal való helyettesítése sokkal nehezebb, mint annak megtartása. - Az új potenciális támogatók keresése - A téma láthatóvá tétele, hasznos példák bemutatása - Hálózat építése az adakozók és a többi érintett csoport között Az adakozókkal való kapcsolat

5 A nagy társadalmi támogatást (az éves költségvetésből származó hozzájárulás) nem élvező civil szervezetek számára a lehető legnagyobb biztonságot, az adakozókkal kialakított, széleskörű kapcsolatok jelentik. Ezeket a kapcsolatokat nem lehet ajándékba kapni és örökölni sem lehet, hanem ki kell őket építeni, majd ápolni és fejleszteni. Az adománygyűjtés egyik alap kiinduló pontja az, hogy egyes adakozók különböző képen vannak beavatva és különbözik a szervezethez való viszonyuk is. Ezt gyakran egy ún. Adakozói piramissal szemléltetik. hosszútávra tervező adakozó a kommunikáció eszköze: személyes kontaktus nagybani adakozó a kommunikáció eszköze: személyes kapcsolat ismétlődő adakozók a kommunikáció eszköze: személyes kapcsolat, levél, telefon

6 egyszeri adakozók a kommunikáció eszköze: közvetlen posta, megszólítás a médián keresztül lehetséges adakozók ezért az adománygyűjtés elsődleges feladata nem az új partnerek keresése, hanem a régiekkel való kapcsolat erősítése és ápolása. Az adománygyűjtésből származó bevételek nem az új adakozók kereséséből származnak, hanem főleg a már meglévőkkel való munkából, hogy a lehetséges adakozóból tényleges adakozó legyen, az egyszeriből ismétlődő, hogy idővel nagy adományt nyújthasson és élete végén talán a vagyona egy részét is felajánlhassa. Az új adakozók keresése kihívást jelenthet, de kéznél vannak olyan eszközök, mint közvetlen marketing, média kampány, önkéntesek szerzése. A másodszori adakozás elérése egy embernél sokkal nehezebb, mint az első megszerzése. A már meglévő adakozókkal való kapcsolat megőrzése talán a legfontosabb feladata az adománygyűjtésnek; a régi adakozó újjal való helyettesítése általában sokkal nehezebb, mint a régi megtartása. Ebbe a tevékenységbe tartozik: informálás, akciókra való meghívás, hírek megírása, kapcsolat fenntartása, stb. Érvényes az az elv, hogy az adománygyűjtésre fordított energia 80%-át a legaktívabb adakozókra kell fordítani. Adatbázis kialakítása és vezetése, az adománygyűjtők kihagyhatatlan munkája. Az adománygyűjtés ezen tevékenysége az egész munka 40%-át teheti ki. Az adakozók megszólítása egy konkrét menetrend szerint zajlik, de bizonyos javaslatokat is meg lehet fogalmazni: - konkrét összeget kérjen (különböző nagyságút, különböző típusú adakozóktól)

7 - próbáljon sokrétű lenni (különböző fajta adakozók megszólítása, különböző akciókra való meghívása, különböző nagyságú adomány kérése) - miden találkozón köszönetet kell nyilvánítani Az adomány feldolgozásának, rögtön az arra megtett ígéret után meg kell történnie: írásban, vagy ban, még aznap köszönetet kell mondani, el kell készíteni az adakozói szerződést és elmenteni az adatbázisban. Az adakozó informálása az adomány felhasználásáról, egy visszajelzés számára, hogy jó döntést hozott. Az ilyen információk alapján fogja meghozni a jövőbeni döntéseit is. Az egyének adakozása A legerősebb non-profit szektorral rendelkező országokban az alap megélhetés a különböző civil szervezetek számára a magánszemélyektől kapott adományok. Ez a polgárok kötelességtudatának köszönhető, amikor olyan dolgokban segítenek, amikor az állam nem tud, vagy nem hajlandó. Az a felfogás, hogy az ember nem csak a családján és munkáján belüli dolgokért felel, nem csak polgári társadalmakban létezik, de jelen van különböző csoportok és kultúrák szintjén is. Ha abból feltételezésből indulunk ki, hogy emberek csoportja képes felismerni a saját problémáit és szükségleteit, és hogy az egyes tagjaik támogatják a megoldásra való kezdeményezést, eljutunk az adakozás és az önkéntesség fogalmának alapjaihoz. Azzal a tevékenységgel ellentétben, ami az embert életszükségletei bebiztosítására motiválja,(munka keresése, vállalkozás) vagy köteles elvégezni (adó befizetése, törvények betartása), az adakozásm nagyon sokszínű és nem kikényszerített. Az adakozás tartalmát és motivációját a külső és belső tényezők különböző kombinációja befolyásolhatja. Az adakozást befolyásoló külső tényezők:

8 - A csoport érték orientációja nagyon fontos, milyen elismertsége van az adakozó egyénnek a családban, vallási gyülekezetében illetve a nemzete előtt. Bár minden csoport megdicséri önkéntes adakozóit, de nem mindegyik várja ezt el tőlük. Egyes társadalmi csoportokban az adakozás kötelező mindenki számára, aki nem szegény. - Az adakozóknak járó adókedvezmény arról biztosítja az adakozókat, hogy az állam törődik azokkal, akik a problémák megoldásán munkálkodnak. Fontosabb viszont a belső motiváció: - kölcsönösség az ember azzal a céllal adakozik, hogy visszaadja azt a segítséget, amelyet a múltban ő kapott. - Önzetlenség arról a motivációról van szó, hogy segíteni természetes dolog, a jótékonykodás értelmet ad az ember életének. Az önzetlen emberek nem arról döntenek, hogy fognak-e adakozni, hanem csak arról, hogy milyen területen tegyék azt. - Vallásosság az Istenbe vetett hit által motivált adakozás. - Befektetés az adakozás ésszerű művelése, amikor az valamilyen hasznot hozhat. Az adakozás lehet még racionális,(észérvek alapján, pl. egy védett állatfaj megmentése) emocionális,(pl. valamilyen katasztrófa utáni segítség) megszokott,(pl. tagsági hozzájárulás évenkénti befizetése) impulzív,(pl. hajléktalannak adott spontán adomány). Valamelyik adomány például szolgál, valamelyik csöndben diszkréten van felajánlva. Az adománygyűjtők gyakran mondják, hogy az adományszerzésnél fontosabb maga, az ember megszerzése. Egy cég számára is fontos az állandó és ismétlődő vendég. A civil szervezetek számára a stabil adakozó még fontosabb, mert nem csak úgy segíthet, hogy adakozik, hanem azzal is, hogy másokat is informál a szervezetről. Ez egy úgynevezett hullám hatáshoz vezethet, ahol a szervezet dolgozóitól kiindulva az információk egyre szélesebb körben terjednek el, egészen a hétköznapi emberekig. A cégek adakozása A cégek és a magánszemélyek adakozása közötti különbség megértéséhez tisztában kell lennünk néhány ténnyel.

9 Nagyon sokáig a cégeket a törvény előtt nem úgy kezelték, mint a magánszemélyeket. A jogi személy elnevezés a 19. században lett bevezetve, amelynek eredménye az lett, hogy a cégek bizonyos esetekben ugyanolyan jogokkal rendelkeztek, mint a magánszemélyek. Az adakozásról cégen belül a vezetéssel megbízott emberek döntenek, vagy maga a cég tulajdonosa. Minél nagyobb a cég, annál nagyobb az irányító illetve a végrehajtó részlege. A vállalkozó egyidejűleg tulajdonos, végrehajtó és ő végzi az ellenőrző munkát is. Egy nagyobb társaságnak külön meg vannak a tulajdonosai, a vezetősége (végrehajtó szerv) és az ellenőrző szerve is. Az adakozásról többnyire a vezetőség dönt, aki felel a cég irányításáért és a tulajdonosok érdekeinek betartásáért. A vezetőségnek anyagi felelőssége is van. Felel azért a pénzért, amit a tulajdonosok fektettek be a cégbe és felel annak effektív kihasználásáért is. Ez azt jelenti, hogy a cég hosszú távú adakozási stratégiájának kidolgozásakor respektálni kell a vezetőség anyagi felelősségét. Ez egy lényeges különbség a magánszemély adakozásával szemben, mert az a saját vagyonáért felel. Nem új megállapítás az, hogy a cég nem hagyhatja figyelmen kívül a saját környezetét és azokat az embereket, akiknek életére valamilyen módon hatással van. Idővel ám változik a társadalom elvárása is ezekkel a cégekkel szemben. Az utóbbi évtizedekben ennek hatására egy angol kifejezés alakult ki corporate social responsibility (a cégek társadalmi felelőssége). Ez a vezetőség egyensúly megtalálására való törekvését jelenti hogy szem előtt legyenek tartva a tulajdonosok, alkalmazottak, a környező lakosság és a környezetvédelem érdekei is. A cégektől való adománygyűjtés akkor lesz eredményes, ha ezek az érdekek egyformán ki vannak elégítve. Néha a rövid időn belüli haszonszerzés a cél (bebizonyítani, hogy le tudják küzdeni a kríziseket), néha a név/márka megerősítése (a piaci helyzet kiépítése) és néha a cég megítélésének javítása (pl. egy korrupciós botrány után). A mostanában uralkodó stratégia valószínűleg befolyásolja a cégeket a döntésben, hogyan osszák szét az adományokat. Éppen ezért a non-profit szervezetek részéről érkező kritika, hogy a cégek nem adnak elég adományt a haszonból, nem igazán tisztességes. A szabad akaratából döntő egyénnel ellentétben a cég vezetőségének szem előtt kell tartania elsődleges feladatukat.(a törvénnyel egyetértésben cselekedni, úgy, hogy cég érdekei ne sérüljenek).

10 Hogyan kell hát adományokat gyűjteni a cégektől? Az úgynevezett win-win helyzet kialakításával és professzionális hozzáállással. Hol találkozunk a win-win helyzettel? Egy adott cég társadalmi felelősséghez (angolul CSR) való hozzáállása többnyire figyelemmel követhető. Ezek sokszor különböző alapítványok elemzéseinek és kutatásainak a tárgya (pl. a Pontis alapítvány). Egy adott piacon a cégek különböző szervezetekben kommunikálnak, ilyen például a Business Leaders Forum. Sőt léteznek olyan próbálkozások, ahol megpróbálják összehasonlítani az egyes cégek adakozásait, mint a Via Bona Csehországban és Szlovákiában. Az adománygyűjtő non-profit szervezet így tisztában lehet cégek nyilvánosságra hozott adakozási prioritásaival. Ez azt jelenti, hogy az adománygyűjtő ki tud dolgozni egy tervezetet, amely megfelel az adott cég prioritásainak a projekt potenciális partnerének. A cégek szintén, a non-profit partner keresésének különböző módjait használják a közvetlen kiválasztástól egészen a különböző kritériumok figyelembevételéig. A civil szervezetek tehát a támogatásszerzés különböző stratégiáit használják néha egy jól kigondolt és végrehajtott ötlet vezethet eredményhez, amelyet kérvény formájában terjesztenek elő, néha pedig a vállalkozóval történő személyes megbeszélés a sikeres. A civil szervezetek szaktudása segít megtartani az adakozóval meglévő jó viszonyt, de néha ez sem segít ha pl. más lesz a cég tulajdonosa, vagy változik a cég kommunikációs stratégiája. Adománygyűjtő kampányok A kampány sokszor a lakosság illetve különböző csoportok mozgósításának az eszköze. Mint fogyasztók állandó reklám kampánynak, mint választók, állandó választási kampánynak, és mint adakozók, állandó adománygyűjtő kampánynak vagyunk kitéve. A kampány lehet informatív,(pl. egy fontos törvény megváltozásáról) propagációs,(pl. az EU népszerűsítése) és aktiváló(pl. egy petíció aláírásáért). Meg van a saját élettartamuk (pontos időzítés a hivatalos kezdettől a befejezésig) céljaik (pl. a márka felismerhetővé tétele)

11 eszközeik (pl. az érzelmekre való hatás) és kommunikációs csatornáik (leggyakrabban az elektronikus és sajtó média). Az adománygyűjtő kampányok is igyekeznek kialakítani a saját arculatukat (jelképpel, ismert arcokkal, szlogenekkel, stb.), hogy támogatókat szerezzenek, céljaik eléréséhez. Ezért igyekeznek kihasználni a kezdés és befejezés pontos időzítését (pl. a kampányt rögtön a természeti katasztrófa után megindítani, vagy a befejezést az adóbevallási határidő utolsó napjára tenni). Ebben a média partnerek segítségére támaszkodnak és a kommunikáció különböző formáit választják (beszélgetések a médiában, felhívások különböző szlogenek formájában, stb.) Az adománygyűjtő kampány sikere nagyobb lehet ha az konkrét (pl. Vedd meg a saját fádat ), érthető (pl. az ön 1 USD adománya lehetővé teszi 1 afrikai gyerek beoltását 5 fajta betegség ellen), megbízható (pl. a múlt évben megszerzett támogatások felhasználásáról szóló információ), lényegre törő ( pl. az önkéntes segítségnyújtásra való felhívás a 2005-ös évben, mert ez az év az önkéntesség évének volt kikiáltva). Tervezett adakozás és a nagy adományok A magánszemélyektől származó nagy adományok a közép európai non-profit szervezetek számára csak egy elérhetetlen, véletlen jelenségnek számítanak. Ez azért van, mert ilyen autentikus adakozók generációja, még csak kialakulóban van, ezért ezeket a nagyobb adományokat egyenlőre a különböző uniós alapítványoktól illetve nagyobb cégektől lehet várni. Ennek esélyét az is csökkenti, hogy a polgárok saját magukat sem érzik anyagi biztonságban, nem hogy még nagyobb adományokat tudjanak nyújtani. Ellentétben a cégekkel a magánszemélynek nem kell átláthatóan nyilvánosságra hoznia, mik a prioritásai, teljesen szabadon dönthet, hová és mennyit adakozik. Ebből kifolyólag a szervezetek számára az ilyen adakozó kiszámíthatatlan és kevesebb energiát fordít rá, mint például az angolszász államokban.

12 Természetesen az adakozó magánszemélyeknek is meg van az előnyük, mert ezek az adakozók általában megmaradnak, hisz nem változik náluk a vezetőség, a kommunikációs stratégia, így képesek a végsőkig lojálisak maradni a maguk szervezetéhez. Ha többszöri kapcsolatfelvétel után meggyőződött a szervezet céljainak helyességéről és megerősödött a belévetett bizalma, a szervezet egy hűséges társsal lesz gazdagabb. Éppen a magánszemélyek azok ismétlődő adakozók, akiknek nem kell újból bemutatni a szervezetet sem a támogatás fontosságáról nem kell győzködni. Azon emberek csoportját képviselik ők, akik között talán ott van azaz ember, aki esetleg egy nagy adományt tud nyújtani a szervezetnek. A nagy adomány valakinek az égész éves szint tízszeresét jelenti, másoknak ez az összvagyonuk 5%-át teheti ki. Mindenesetre nagy adomány felajánlása, egy hosszú idő munkájának az eredménye és nagy hatással van magára az adakozóra is. A tehetősebb ember nagy méretű adománya különbözik a mindennapi kiadásaira fordított pénztől. És ez nem csak azért, mert az adóhivatal is másképpen kezeli, hanem mert teljesen más (nemesebb) célra lett feláldozva. A gazdag emberek sokszor félnek, hogy elveszítik a vagyonukat (adózás miatt, egy hibás döntés következtében stb.). Ezért is hallgatnak a lelkiismeretükre, hogy az eladományozott pénzt már senki nem veheti el tőlük. Magára a nagy adományra való biztatás csak egy kicsi, bár nagyon fontos része a folyamatnak, amely a megtervezéssel kezdődik, annak nagyságáról, céljáról, és amely folytatódik a helyes időzítés megválasztásával. A megszólítás túl korai lehet, ha a megszólított adakozó még nincs felkészülve egy ilyen döntésre. Egy érdekes alternatíva a tervezett adakozás, ahol az adakozó folyamatosan tervezi el, változtatja és valósítja meg az adakozói stratégiáját.

13 GRANT TERVEZETEK ÍRÁSA Bevezető A grant tervezet egy dokumentum típus a civil szervezetek adománygyűjtő tevékenységében egyedülálló. Néha a bürokrácia elmaradhatatlan része, amelynek kihagyása akadályt jelenthet a támogatások megszerzésében, máskor pedig helyettesíthetik a részletes tervezési folyamatokat. A grant tervezet lehet reklámszöveg, de lehet egy száraz, nehezen érthető csomag, amely inkább eltakarja, mint megmutatja az alapinformációkat. Az ideális az, ha a grant tervezet pontosan reagál kihívás feltételeire, de előfordul a tervezet újrafeldolgozása is a különböző donorok számára. az a legjobb, ha a tervezet készítésébe az összes dolgozó bele van vonva, aki a projektben részt fog venni, de előfordul az is, hogy a tervezet egy ember munkája, amit nagyon rövid idő alatt dolgoz ki. Mire jó a grant tervezet? Általában az adakozó kérésére íródik, a különböző ötletek összehasonlításának céljából. De kidolgozása a szervezetnek is hasznára van, mert így könnyebben tudja elemezni a projektet, és megtalálhatja annak gyenge pontjait, továbbá megtervezheti a különböző források elosztását (pénz, emberek, idő). Ha feltételezzük, hogy a potenciális adakozó felelősségteljesen elemzi a hozzá benyújtott pályázatot, akkor elmondhatjuk, hogy a grant tervezetnek hatása lehet a projekt támogatásának az elnyerésére.

14 Milyen kérdésekre vár a potenciális adakozó választ? Az adakozók többsége kérdőív formájában terjeszti elő kérdéseit, de a következő kérdéseknek mindenképpen szerepelniük kell: - Milyen a kérvényező szervezet profilja és kapacitása? - Milyen társadalmi szükségletre reagál a projekt? - Milyen célokat tűz ki a projekt és azok elérése mennyiben segítik elő az adott probléma megoldását? - Ki fogja a projektet megvalósítani, és ez milyen tevékenységet igényel? - Milyen a projekt időbeosztása és milyenek a tervezett kiadások? A grant tervezet egyik lehetséges formája a következő lehet: - Összefoglaló - A szervezet profilja és kapacitása Jogi formája, a szervezet küldetése, az eddig sikeresen lezárt projektek, szervezési struktúrája, a tagok és alkalmazottak száma. - A helyzet leírása Milyen helyzetre/problémára reagál a projekt, esetleg milyen helyzetet akar kialakítani? Milyen elemzésből indul ki a helyzetleírás? Kik a főszereplők, melyek azok a lényeges összefüggések, amelyek az adott szituációt meghatározzák. Ne keverje össze a helyzetet kiváltó okot, az ön által javasolt megoldással (pl. nincs elég pénzünk azokra a fiatalokra, akiket most engedtek ki a gyerekotthonokból. Az említett helyzet oka a következő lehetne: a gyerekotthonokból kikerülő gyerekek egyre növekvő száma). - A tennivalók leírása, azok feltételezett eredménye. Milyen változást fog a projekt elősegíteni? Milyen lépések szükségesek ehhez? Sikeres végrehajtás esetén, mennyivel járulunk hozzá a probléma megoldásához? - Időbeosztás, a beszervezett munkások és minősítésük Ki fogja a projektet koordinálni, milyen belső és külső munkások lesznek a munkába bevonva? Milyen fázisokban lesz a projekt lebonyolítva? Milyen logikai sorrendben következnek az említett fázisok? - Az eredményesség értékelésének módja

15 Mik az eredményesség mérésének javasolt módjai? Melyik adatok mérése lesz a kiértékelés elkészítésének alapja. - Költségvetés (lásd a költségvetés készítése részben) - Adalékok A munkások életrajzai, az utóbbi évek pénzügyi kimutatásai, adóellenőri jelentés, együttműködési nyilatkozat az esetleges parterektől, stb. A grant tervezetek folyamatos bővülése miatt, egyre összetettebb munkát igényel az elkészítésük, ezért egyre gyakrabban lehet találkozni olyan konzultációs cégekkel, amelyek ezek kidolgozását ajánlják fel, százalékos részesedés fejében. Egyszeri alkalommal ez segítségére lehet a szervezetnek, de hosszútávon kifizetődőbb, ha a saját eszközeit (kapacitását) használja ki erre a célra. Logikai keret A logikai keret a projektírás olyan módja, amely magába foglalja annak összes elemét és megmagyarázza azoknak belső logikáját. A logikai keret kidolgozására való igénnyel a grant tervezetet készítő civil szervezet akkor találkozik, amikor EU-s támogatásért folyamodik. A logikai keret a különböző szintek átlátható bemutatására szolgál, továbbá arra, hogy ellenőrizhető legyen a kitűzött cél és annak elérésére használt konkrét módszerek közötti kapcsolat. A keret a következő logikát követi: a projekt akkor sikeres, ha hozzájárul az általánosan kitűzött célhoz. Ez akkor lehetséges, ha sikeres a küldetése általában ha változást idéz elő. Változás akkor érhető el, ha a projekt eredményeket tud felmutatni. Ezek tükrözik igazán a cég aktivitását. Az általános cél, küldetés, fellépés és aktivitás a projekt különböző szintjei. Hogy a projekt végrehajtása alatt és után meg lehessen alapítani ezen négy szint megvalósításának mértékét, szükség van még indikátorokra, az ellenőrzés módjaira.

16 Tehát az üres logikai keret, a projekt kidolgozása előtt így néz ki: Leírás Mérhető A hitelesítés Fontos indikátorok módjai előrejelzések A mennyiség, A mérhető Fontos minőség és indikátorok események, idő mérésére feltételek, vagy szempontjából szolgáló döntések, történő források. amelyek kívül kiértékelésekr esnek a projekt e szolgáló ellenőrzésén, de paraméterek. kihagyhatatlano k az egyes szintek eléréséhez. Általános cél Egy tágabb/magasabb cél, amelyért az egész projekt létrejön Hatás A projekt eredménye, a változás, amelyet el akar érni Eredmények Konkrét eredmények, amelyek a projekt megvalósításával jelentkeznek Aktivitás Azok a fő tevékenységek, amelyek kihagyhatatlanok az eredmények szempontjából

17 Az általános cél sorban a következő kérdésekre szóló válaszok szerepelnek: - A projekt milyen probléma megoldásán dolgozik? - Sikeresség esetén, milyen módon járul a projekt hozzá az adott probléma megoldásához? - Ilyen esetben hogyan lehet lemérni, milyen hasznot hozott a projekt? - Milyen kulcsfontosságú feltételeket kell betartani, hogy a projekt sikeres lehessen? A hatás sorban a következő kérdésekre szóló válaszok szerepelnek: - Hogyan fog a projekt végződni? - Hogyan lehet majd ezt lemérni? - Milyen hatást érjen el a projekt, milyen további feltételeknek kell teljesülniük? - Hogyan lehet majd a projekt hasznát megőrizni? A eredmények sorban a következő kérdésekre szóló válaszok szerepelnek: - Mi lesz a projekt eredménye? - Hogyan lehet ezt majd lemérni? - Ha eredményeket akarunk elérni, milyen további feltételeket kell teljesíteni? Az aktivitás sorban a követező következő kérdésekre szóló válaszok szerepelnek: - Miben fog megnyilvánulni a projekt tevékenysége? - Milyen szintű képzetséget fog ez megkövetelni? - Milyen kiadásokkal járnak majd az említett tevékenységek? - Ha meg akarjuk valósítani a projekt által megfogalmazott tevékenységeket, milyen további feltételeket kell teljesíteni? A logikai keret kitöltésének helyességét egy ún. vertikális logika segítségével állapíthatjuk meg: Hogyan járul hozzá a tervezett hatás a projekt céljához? Hogyan járulnak hozzá a tervezett eredmények a projekt tervezett hatásához? A tervezett aktivitások hogyan biztosítják a kívánt eredményeket? A logikai keret kidolgozásakor érvényes: - Minden projekt csak egy cél elérésére törekedhet

18 - A cél, a hatás, az eredmény és az aktivitás ok-okozati viszonyban van - Különbséget kell tenni, hogy a tevékenység/eredmény kihagyhatatlan, vagy csak elégséges - A keret helyes kitöltését logikusan le lehet vezetni: 1. Ha a feltételek be lesznek tartva, és ezzel egy időben megkezdődik a cég aktivitása is, akkor megszületik a tervezett eredmény. 2. Ha a feltételek be lesznek tartva, és ezzel egy időben megvalósulnak a tervezett eredmények, akkor a projekt eléri hatását. 3. Ha a feltételek be lesznek tartva, és ezzel egy időben a projekt eléri hatását, akkor projekt eléri tervezett célját. A logikai keret használatának megvannak meg van a maga előnye. Ide tartozik: - A résztvevő felek közös párbeszéde, amely saját elvárásaik és az esetleges nehézségek ismertetésére ösztönzi őket. - A projekt kritikus pontjainak az azonosítása, amely pontosabb megtervezést segíti elő - Egy egységes keret létrehozása, amely magába foglalja az elbírálók számára kulcsfontosságú információkat. Más részről viszont, a logikai keret nem mindig garancia a sikerre. Kidolgozásához több oldal bevonása szükséges, továbbá fontos, hogy megértsék belső logikáját. A legkritikusabb a problémával való közös azonosulás fázisa, amely a célok módosulásához vezethet. A logikai keret használatát a projekt létrehozása közben megkülönböztetünk elemzési fázist és tervezési fázist. Az elemzési fázis a célterület feltárásával kezdődik. Ezután következik a problémák elemzése, a kitűzött célok elemzése, a felállított stratégiát is beleértve. A tervezési fázisban a szervezet definiálja a logikai keret elemeit és ellenőrzi annak belső logikáját. Megnevezi az elkerülhetetlen kockázatokat, amelyek kellemetlenül érinthetik a projektet. Meghatározza azokat az indikátorokat, amelyek az eredményesség mérésének az eszközei lesznek. Kidolgozza az elvégzendő feladatok időbeosztását és meghatározza

19 az egyének felelősségét. Az időbeosztással párhuzamosan, költségvetés formájában kidolgozza a tervezett kiadásokat. KÖLTSÉGVETÉS KÉSZÍTÉSE A költségvetés szó, a várható kiadások átlátható rendszerének az összeállítását jelenti. Egy jól összeállított költségvetés többet jelent az eszközök mennyiségének meghatározásánál. A költségvetés élő bizonyítéka a cég dinamikusan működő pénzügyi vezetőségének. A költségvetés egy kiegészítő is lehet, amelyre a pénzügyi vezetőség támaszkodhat ezek a könyvelői kimutatások: - Zárszámadás, amely betekintést ad a cég vagyoni helyzetébe és az aktuális kötelezettségeibe. - Bevételi és kiadási kimutatás, amely információval szolgál arról, milyen bevételei illetve kiadásai voltak a cégnek egy adott időszakban. - Kimutatás a pénzügyi befektetésekről, amely figyelemmel követi a pénzzel való gazdálkodást. A költségvetés feladatai közé tartozik, hogy alapul szolgáljon a döntések meghozásának, hogy a tervezés és az értékelés eszköze legyen. Hogy betölthesse ezeket a funkciókat, részletesnek kell lennie, úgy, hogy mindvégig áttekinthető maradjon. Az ideálisan felállított költségvetés, láthatóvá teszi a projekt fontos összefüggéseit, a munkások bevonásának mértékét, anyagi megterhelését és az alulfinanszírozás veszélyét. Az anyagi hozzájárulás nagyságán kívül a kötségvetés meghatározza: - Az egyes részekhez való hozzáadását - A forrásukat (grant, saját tartalék, kölcsönkért összeg stb.) - Az aktuális helyzetet (pl. "jóváhagyás előtt", "jóváhagyva, még nemelfogadva", "elfogadva, még nemhasználva") - Az időzítésüket (pl. az egyes részletek utalásának feltételezett dátumát)

20 - A megkötéseket (a rugalmasság mértéke, amelyel az eszzközöket használni lehet). A költségvetés így egy pénzügyi térkép, amely megmutatja, a projekt határait és lehetséges flexibilitását. Manapság a költségvetések nagy részét Exceles táblázatban el lehet készíteni, ami lehtővé teszi többféle forgatókönyv létrehozását, esetleges változás esetén a gyors átszámolást (pl. a dollár árfolyamának változása, a grant tervezet sikere, vagy sikertelensége, vagy az infláció mértékének változása.) és az egymással kapcsolatban áló részek gyors ellenőrzését is (pl. a szolgáltatások eladásából származó bevétl hogyan befolyásolja a bevétel utáni adózást). A szoftver kihasználásának további módja Quickbooks könyvelői programba váló integrálása.ez a program különböző pénzügyi kimutatások elkésítését teszi lehetővé. A civil szervezeteknek mégis különböző problémákkal kell szembesülniük. Például azzal, hogy az uniós alapoknak más költségvetési szabályai vannak, mint az állami hozzájárulásoknak. Nézzük meg tehét a projekt költségvetésének tagoltságát: KIADÁSOK Fizetésekre szánt kiádások: a projekten dolgozók fizetésre, a külső munkatársak jutalma,a projektet irányító vezetőség és a könyvelők részesedése) A projektre szánt közvetlen kiadások: az összes projektel kapcsolatos kiadás, amivel a szervezet nem rendelkezik Működtetési kiadások: a projekt működésének biztosítására szánt kiadások (a helyiségek bérlése, energia, karbantartás, stb.) BEVÉTELEK Saját bevétel: a szervezet különböző akcióiból származó bevételek Más szervezetektől származó

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI Vigyázz Kész - Rajt (Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI MI AZ ADOMÁNYSZERVEZÉS? Forrásteremtés Az adományszervezési (fundraising) stratégia a szervezet működéséhez, céljainak megvalósításához

Részletesebben

Transzparencia az adományozásban. Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője

Transzparencia az adományozásban. Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője Transzparencia az adományozásban Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője Miért fontos az átláthatóság? A magánadományozók 21%- a azért nem adod pénzbeli adományt, mert nem bízik

Részletesebben

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak. Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt! A munkahelyi stressz és a pszichoszociális kockázatok kezelése Balogh Katalin EU-OSHA Nemzeti Fókuszpont Stressz-M Kutatási tájékoztató Budapest BME Q 2015.

Részletesebben

NIOK Alapítvány a civil partner

NIOK Alapítvány a civil partner NIOK Alapítvány a civil partner Tudás, tapasztalat, infrastruktúra, szolgáltatások Egyre több vállalat fordít figyelmet a társadalmi felelősségvállalásra (CSR) és azon belül is a jótékonyságra, az adományozásra,

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József Tervezet Magyar Elektrotechnikai Egyesület Program 2013-2016 Béres József Budapest, 2013. március 8. 2. oldal Bevezetés A MEE Alapszabályának 11 11.4. Jelölés pontjának értelmében a Jelölő Bizottság által

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

FoglalkoztaTárs - Társ a foglalkoztatásban AZ INNOVATÍV BESZÉD AZ EREDMÉNYES MÉDIASZEREPLÉS TITKA

FoglalkoztaTárs - Társ a foglalkoztatásban AZ INNOVATÍV BESZÉD AZ EREDMÉNYES MÉDIASZEREPLÉS TITKA FoglalkoztaTárs - Társ a foglalkoztatásban Tudásbővítés közvetlen célcsoport részére 1. nap 10:00 10:10 A program levezetőjének bemutatkozása 10:10 10:50 Résztvevő szervezetek bemutatkozása, ki vagyok,

Részletesebben

Ajánlások. az 50 év feletti potenciális önkénteseket célzó általános képzések kidolgozásához

Ajánlások. az 50 év feletti potenciális önkénteseket célzó általános képzések kidolgozásához Ajánlások az 50 év feletti potenciális önkénteseket célzó általános képzések kidolgozásához Ways to enhance active aging through volunteering WEActiveVol Erasmus+ Strategic Partnership 2016-1-PL01-KA204-026166

Részletesebben

Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007

Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007 Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007 Budapest, 2007 május 23. Soltész Anikó Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány 1024 Budapest, Rómer Flóris u. 22-24. Telefon: (1) 212 21 79; Fax: (1)

Részletesebben

Társadalmi szerepvállalás erősítése a közösségek fejlesztésével EFOP

Társadalmi szerepvállalás erősítése a közösségek fejlesztésével EFOP Társadalmi szerepvállalás erősítése a közösségek fejlesztésével EFOP-1.3.5-16 Alapvető célok: A helyi igényekre, lehetőségekre reflektálva új formalizált vagy nem formalizált kisközösségek létrehozása

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért Hatókör Folyamatos kiterjesztés földrajzi és tartalmi értelemben: Adott helyszíntől

Részletesebben

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN RÉSZTVEVŐK SZÁMÁRA Napjainkban egyre nagyobb társadalmi értéket képvisel az önkéntes munka. A mai fiatalok már középiskolai tanulmányaik során a tanterv részeként

Részletesebben

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek Közösségfejlesztés Közösségfejlesztési folyamatok generálása, folyamatkövetése TÁMOP-3.2.3/B-12/1 Építő közösségek Korszerű, többfunkciós közművelődési fejlesztéseket

Részletesebben

Forrásteremtés, Forrásszervezés. Civilek és az Önkéntesség

Forrásteremtés, Forrásszervezés. Civilek és az Önkéntesség Forrásteremtés, Forrásszervezés Civilek és az Önkéntesség Ifjúsági civil szervezetek forrásteremtési lehetőségei Alapfogalmak o Forrásteremtés vagy forrásszervezés o Projekt o Projektmenedzsment o Civil

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK Vállalati eszmémykép A sikerhez vezető utunk A vállalat eszményképe az EVVA önképét írja le és utat mutat a szervezet egészének. A vállalati kultúra és a vállalati azonosság

Részletesebben

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Nonprofit szervezeti menedzsment területek XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2

Részletesebben

Kapcsolat a szülői házzal Velük vagy nélkülük velük vagy helyettük?

Kapcsolat a szülői házzal Velük vagy nélkülük velük vagy helyettük? Hogyan növelhető az iskola megtartó ereje? Mit tehetünk a tanulói lemorzsolódás ellen? Mit tehet a család? Kapcsolat a szülői házzal Velük vagy nélkülük velük vagy helyettük? FPF konferencia 2018.02.24

Részletesebben

Projekt címe: LIFE TreeCheck:

Projekt címe: LIFE TreeCheck: Projekt címe: LIFE TreeCheck: A városi hőszigetek hatásainak minimalizálása zöld területekkel PROJEKT HELYSZÍNEK: Csehország, Magyarország, Lengyelország és Szlovákia, valamint: Ausztria, Belgium és Németország

Részletesebben

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése Eredmény rögzítésének dátuma: 2016.04.20. Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése 1. Pedagógiai módszertani felkészültség 100.00% Változatos munkaformákat alkalmaz. Tanítványait önálló gondolkodásra,

Részletesebben

Adományszervezési ismeretek. Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21

Adományszervezési ismeretek. Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21 Adományszervezési ismeretek Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21 Mire gyűjtünk, mire kérünk? Projektünk összefoglalója Kinek érdeke minket támogatni? Milyen időszakra kérünk?

Részletesebben

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Paksi Adrienn A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Partnerség és kommunikáció a területi tervezésben - Elmélet és gyakorlat Lechner Lajos Tudásközpont 2014. december 15. Az energikus 314-es

Részletesebben

Önértékelési rendszer

Önértékelési rendszer Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:

Részletesebben

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK Mohamed Aida* EGYÉNI STRESSZLELTÁRA (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK 100-66% 65-36% 35-0% 27% EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT 0-35% 36-65% 66-100% 42% SZOKÁSOK /JELLEMZŐK 0-35% 36-65% 66-100% 58% Cégnév:

Részletesebben

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon?

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? 42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? 2000. óta létezik az Európai Unió egységes kultúratámogató programja. A korábbi

Részletesebben

Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád

Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád Bevezetés Az új fogalmak a TQM ből ismerősek? ISO 9001:2015 új fogalmainak az érdekelt felek általi értelmezése

Részletesebben

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr Közösségi tervezés Sain Mátyás VÁTI Nonprofit Kft. Területi Információszolgáltatási és Tervezési Igazgatóság Területfejlesztési és Urbanisztikai

Részletesebben

EFOP TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL

EFOP TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL EFOP-1.3.5-16 TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL PÁLYÁZAT CÉLJA: A helyi igényekre, lehetőségekre reflektálva új formalizált vagy nem formalizált kisközösségek létrehozása

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási tervére

a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási tervére Tisztelt Közgyűlés! Előterjesztő: Dr. Mengyi Roland a közgyűlés elnöke Készítette: Szervezési, Jogi és Pénzügyi Osztály JAVASLAT a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS.. SZERVEZETI STRATÉGIA 2 Szervezet neve:... 1. ALAPOK A. Szervezet neve B. Szervezet jogi háttere C. Szervezet víziója D. Szervezet missziója és célrendszere 2. TERVEK A.

Részletesebben

Enabling and Capitalising of Urban Technologies

Enabling and Capitalising of Urban Technologies PILOT TEVÉKENYSÉG Pilot tevékenység neve Laborok megvalósítása a Pinkafeld Campuson Projektirányító / Projekt partner Burgenland GmbH Főiskola Motiváció és Célok / Célcsoport A legjelentősebb villamos

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL.

1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL. 1. rész BEVONÁS, RÉSZVÉTEL www.urbact.hu www.urbact.eu Mitől közösségi tervezés? Az érintettek a tervezési folyamat legelejétől részt vesznek a munkában Lehetőségük van elmondani szükségleteiket, vágyaikat

Részletesebben

1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI

1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI 1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI 1.1 MIT JELENT ÉS MIÉRT FONTOS A KOCKÁZATMENEDZSMEN T? A Project Management Institute (PMI) definíciója szerint a projekt egy ideiglenes

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

MENTORÁLÁSI TERV. Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves

MENTORÁLÁSI TERV. Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves MENTORÁLÁSI TERV Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves A mentorálásba való beválasztás indoklása: Á. kiváló tanuló, magatartásával sincs probléma.

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt

Részletesebben

Segítség értékelek.. MIÉRT?? KA1 projekt eredmények és folyamatok mérése, értékelése köznevelési szektorban Gabriella.Kovacs@inyk.bme.hu 2018.06.07 Előadás struktúrája: - Az előadás tanulási eredményei..

Részletesebben

A civil szervezetek Európa Uniós és Magyarországi jellemzői

A civil szervezetek Európa Uniós és Magyarországi jellemzői A civil szervezetek Európa Uniós és Magyarországi jellemzői Johns Hopkins University 12 országra kiterjedő kutatása Nemzetközi kutató team a Johns Hopkins University Institute for Policy Studies szervezésében

Részletesebben

Pályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja

Pályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja Pályázati felhívás Az (OFA Nonprofit Kft.) pályázatot hirdet Társadalmi vállalkozások mentorálására a GINOP-5.1.2-15-2016-00001 PiacTárs Kiemelt projekt a társadalmi vállalkozások ösztönzésére a kiemelt

Részletesebben

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható Politikusi imázs 8 a politikai kommunikáció világában. A társadalmasítás, azaz a fogyasztói oldal véleményének

Részletesebben

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás,,marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia Budapest, 2012. február 16-17. Barát Tamás Főiskolai tanár, a CCO Magazin

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció

IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2.1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete)

Részletesebben

Versenyképesség-növelő Alapcsomag

Versenyképesség-növelő Alapcsomag ÉRJEN EL hozzáadott értékkel és együttműködésekkel nagyobb profitot, több minőségi vevőt, versenyelőnyt, illetve hatékonyabb működést! Vereb István vagyok. Az én dolgom, hogy mentorként fejlődéshez és

Részletesebben

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál Toborzás Kiválasztás - Interjú HRM alapfeladata: a szervezet működéséhez szükséges megfelelő munkaerő-állomány biztosítása a vállalat

Részletesebben

Célterület: nincs korlátozás a tevékenységi területre vonatkozóan. Előnyt élveznek a helyi termékeket és szolgáltatásokat népszerűsítő projektek.

Célterület: nincs korlátozás a tevékenységi területre vonatkozóan. Előnyt élveznek a helyi termékeket és szolgáltatásokat népszerűsítő projektek. A pályázati program fő célja: A márka neve: Háromszék! - PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A helyi értékek, sajátosságok védelme, a velük való gazdálkodás fontosságának tudatosítása a polgárokban. Helyi értékek: kulturális,

Részletesebben

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Magyar Public Relations Szövetség Employer Branding Award 2015 pályázat

Magyar Public Relations Szövetség Employer Branding Award 2015 pályázat Magyar Public Relations Szövetség Employer Branding Award 2015 pályázat Példaértékű Employer Branding gyakorlatok a Budapest Banknál 2016. január 22. Pályázott kategória: Nagyvállalat Név: Budapest Bank

Részletesebben

TESTVÉRVÁROS-PROGRAM ÚTMUTATÓ KONFERENCIÁK ÉS SZEMINÁRIUMOK

TESTVÉRVÁROS-PROGRAM ÚTMUTATÓ KONFERENCIÁK ÉS SZEMINÁRIUMOK TESTVÉRVÁROS-PROGRAM ÚTMUTATÓ 2004 KONFERENCIÁK ÉS SZEMINÁRIUMOK 1. Mit jelent a tematikus konferencia és a training szeminárium? 2. Ki szervezhet konferenciákat és szemináriumokat? 3. Ki pályázhat? 4.

Részletesebben

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT MŰHELYMUNKA MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK ÁTALAKÍTÁSA AZ ISO 9001:2015 SZERINT GYAKORLATI FOGÁSOK. TOHL ANDRÁS TECHNIKAI VEZETŐ SGS HUNGÁRIA KFT. NAPIREND Bevezetés, problémák,

Részletesebben

Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens

Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens 1. Projektötlet, előkészítés 2. Megvalósítás Támogatás 3. Fenntartás Helyzetelemzés: igények, szükségletek, megoldandó probléma feltárása Célstruktúra:

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁSOK TÁJÉKOZTATÓ FÓRUM

PÁLYÁZATI FELHÍVÁSOK TÁJÉKOZTATÓ FÓRUM PÁLYÁZATI FELHÍVÁSOK TÁJÉKOZTATÓ FÓRUM 2019. MÁJUS 15. Előadó: Bugyik Andrea HELYI AKCIÓCSOPORT (HACS) BEMUTATÁSA Név: Karcag Városért Helyi Közösség Megalakulás: 2016. év Forma: konzorcium Tagság: 18

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program. Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása

Társadalmi Megújulás Operatív Program. Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása PÁLYÁZAT Program neve Támogatás szakmai iránya Program kódja Megvalósítandó cél: Kedvezményezettek Társadalmi Megújulás Operatív Program Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása TÁMOP-3.3.14.A-12/1

Részletesebben

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13.

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. 0) Nemzetközi piacra lépés és partnerkeresés 1) Miért kell stratégia a külföldi

Részletesebben

Segítség értékelek.. MIÉRT?? KA1 projekt eredmények és folyamatok mérése, értékelése szakképzésben Gabriella.Kovacs@inyk.bme.hu 2018.06.06 Mai előadás célja ITT és MOST! 1. Mérés/értékelés megítélésének

Részletesebben

Hídépítés és integráció sokszínű társadalmakban

Hídépítés és integráció sokszínű társadalmakban Tisztelt résztvevő, Köszönjük, hogy támogatja kutatásunkat és segít megtalálni az államok és etnikailag sokszínű csoportok vagy egyéb kisebbségi közösségek (beleértve a nyelvi, vallási, kulturális, és

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

RIVER projekt. A projekt bemutatása

RIVER projekt. A projekt bemutatása RIVER projekt A projekt bemutatása Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. (Hivatkozási szám: 517741-LLP-1-2011-1-AT-GRUNDTVIG-GMP) A kiadvány a szerző nézeteit tükrözi,

Részletesebben

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez 2 a folyamatszemléletű megközelítés alkalmazását segíti elő az érdekelt felek megelégedettségének növelése céljából kiemeli a következő szempontok

Részletesebben

Hídépítés és integráció sokszínű társadalmakban

Hídépítés és integráció sokszínű társadalmakban Tisztelt résztvevő, Köszönjük, hogy támogatja kutatásunkat és segít megtalálni az államok és etnikailag sokszínű csoportok vagy egyéb kisebbségi közösségek (beleértve a nyelvi, vallási, kulturális, és

Részletesebben

TT elősegítő eszközök

TT elősegítő eszközök Tudás transzfert (TT) elősegítő eszközök Dr. Antal Zsuzsa Tudományos és Technológiai Alapítvány TT elősegítő eszközök Eszközök, amelyek elősegítik az iparakadémia közti tudás transzfert: Kommunikációt

Részletesebben

Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában. Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ

Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában. Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ Jog: definíció? Nincs egységes jogi definíció Európában, de még a legtöbb országban sem. USA megközelítés:

Részletesebben

Tájékoztatás a SPARK programról

Tájékoztatás a SPARK programról Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène

Részletesebben

Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése

Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése ÁROP-3.A.1/2008-0018 9. részfeladat Pályázati kiírás 12. területe A projekt szemlélet megerősítése Képzési tematika Készítette: SKC Consulting

Részletesebben

Email Marketing szolgáltatás tájékoztató

Email Marketing szolgáltatás tájékoztató Email Marketing szolgáltatás tájékoztató RENDESWEB Kft. Érvényes: 2013.03.01-től visszavonásig +3 20 A RENDES (273 337) Adószám: 12397202-2-42 Cégjegyzékszám: 01-09-7079 1. Minőség Nálunk legmagasabb prioritást

Részletesebben

A HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.

A HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV. Mosonmagyaróvár, 2017. október 19-20. Az előadás és a tanulmány elkészülését az NKFI-115577 A hazai középvállalati szektor szerepe az ipar területi versenyképességében kutatási projekt támogatja. A HAZAI

Részletesebben

Mosolits Lászlóné. Győr-Moson-Sopron Megyei Pedagógiai Intézet

Mosolits Lászlóné. Győr-Moson-Sopron Megyei Pedagógiai Intézet Mosolits Lászlóné Győr-Moson-Sopron Megyei Pedagógiai Intézet Indokok Forrás: Skrabski Árpád- Kopp Mária: A bizalom, mint a társadalmi tőke központi jellemzője Indokok 1000 emberből két óra alatt mindössze

Részletesebben

A KISPROJEKTEK KIVÁLASZTÁSÁNAK KRITÉRIUMAI

A KISPROJEKTEK KIVÁLASZTÁSÁNAK KRITÉRIUMAI A KISPROJEKTEK KIVÁLASZTÁSÁNAK KRITÉRIUMAI Interreg V-A Szlovákia-Magyarország Együttműködési Program 1. Prioritási tengely: Természet és kultúra Specifikus cél: A határterület vonzerejének fokozása A

Részletesebben

Működési terv Az Amnesty International Magyarország működési terve 2017-ben

Működési terv Az Amnesty International Magyarország működési terve 2017-ben Működési terv 2017 Az Amnesty International Magyarország működési terve 2017-ben Emberi jogi képzés 1. projekt: A HRE tudással és készségekkel ruházza fel az embereket, hogy szerepet vállaljanak az emberi

Részletesebben

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző

Részletesebben

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS EACEA 04/2018

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS EACEA 04/2018 PÁLYÁZATI FELHÍVÁS EACEA 04/2018 Az EU segítségnyújtási önkéntesei kezdeményezés: Uniós segítségnyújtási önkéntesek kirendelése, beleértve a pályakezdő szakemberek gyakornoki kihelyezését és a végrehajtó

Részletesebben

Foglalkozási napló. Nonprofit menedzser 14. évfolyam

Foglalkozási napló. Nonprofit menedzser 14. évfolyam Foglalkozási napló a 20 /20. tanévre Nonprofit menedzser 14. évfolyam (OKJ száma: 54 345 02) szakma gyakorlati oktatásához A napló vezetéséért felelős: A napló megnyitásának dátuma: A napló lezárásának

Részletesebben

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján Hétfa Kutatóintézet Nyugat-Pannon Terület- és Gazdaságfejlesztési Nonprofit Kft. Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján A TÁMOP 1.4.7.-12/1-2012-0001 FoglalkoztaTárs

Részletesebben

MONT Izotópdiagnosztikai Alapítvány beszámoló. 2014. 02. 03. Dr. Radics Edit

MONT Izotópdiagnosztikai Alapítvány beszámoló. 2014. 02. 03. Dr. Radics Edit MONT Izotópdiagnosztikai Alapítvány beszámoló 2014. 02. 03. Dr. Radics Edit Változások 2013. ban Új Alapító Okirat (2012.? 2011.?) Új kuratórium Közhasznúság bejegyzése (2013. április 27.) Kötelező önállóság

Részletesebben

Általános képzési keretterv ARIADNE. projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján

Általános képzési keretterv ARIADNE. projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján Általános képzési keretterv ARIADNE projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján A jelen dokumentumban a szociális gazdaság témakörében tartandó háromnapos vezetői tréning általános

Részletesebben

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu Navigációs megoldások www.newscoaching.hu Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd. 2006-ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei

Részletesebben

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Közösségi kezdeményezések

Közösségi kezdeményezések Közösségi kezdeményezések Város és a nők 2015. március 9. SIMON ILDIKÓ CIVIL NŐI KORMÁNY CROMO ALAPÍTVÁNY SIMON.ILDIKO@CROMO.HU Társadalmi innováció A társadalmi innovációk mind céljukat, mind eszközeiket

Részletesebben

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek együttműködési lehetőségei Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek szerepe Részvételi demokrácia elősegítése Állampolgárok csoportjai véleményének

Részletesebben

Finanszírozási lehetőségek közvetlen brüsszeli források

Finanszírozási lehetőségek közvetlen brüsszeli források Finanszírozási lehetőségek közvetlen brüsszeli források Energiahatékonyság finanszírozása műhelyfoglalkozás I. Miskolc, 2019. április 16. Tisza Orsolya vezető projektmenedzser BEVEZETÉS Uniós finanszírozás

Részletesebben

SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISOFÓRUM TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT!

SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISOFÓRUM TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT! ISO EGYESÜLET SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISO TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT! ISO Elnökség ISO Tavasz * 2018. ápr. 20. 1 ÉRTÉKRENDÜNK Közhasznú tevékenységet végző civil egyesület Jogszerűen és a tagság

Részletesebben

TÁMOP -5.2.5-08/1-2008-0089

TÁMOP -5.2.5-08/1-2008-0089 Ismertető a ReFoMix Nonprofit Közhasznú Kft. Fecske Családok Átmeneti Otthona Gyermekek és fiatalok integrációs programja TÁMOP -5.2.5 / 08 /1 / A Gyermekvédelmi komponens pályázatáról TÁMOP- 5.2.5-08/1-2008-0089

Részletesebben

A PROJEKTEK KIVÁLASZTÁSÁNAK KRITÉRIUMAI

A PROJEKTEK KIVÁLASZTÁSÁNAK KRITÉRIUMAI A PROJEKTEK KIVÁLASZTÁSÁNAK KRITÉRIUMAI Interreg V-A Szlovákia-Magyarország Együttműködési Program 4. Prioritás tengely: Közintézmények és a határtérségben élő emberek határon átnyúló együttműködésének

Részletesebben

GÖDÖLLŐ VÁROS POLGÁRMESTERE

GÖDÖLLŐ VÁROS POLGÁRMESTERE GÖDÖLLŐ VÁROS POLGÁRMESTERE ELŐTERJESZTÉS A Képviselő-testület 2017. március 23-ai ülésére Tárgy: Javaslat a Gödöllő Európa Kulturális Fővárosa 2023" című pályázaton való elindulás megerősítésére, valamint

Részletesebben

DIGITÁLIS MÉRÉSEK A SZÁLLODAIPARBAN

DIGITÁLIS MÉRÉSEK A SZÁLLODAIPARBAN DIGITÁLIS MÉRÉSEK A SZÁLLODAIPARBAN AVAGY MIÉRT NEM CSAK A SZÁLLODAI ECOMMERCE MANAGERNEK KELL EZZEL FOGLALKOZNI? MSZÉSZ Közgyűlés Danubius Hotel Gellért, Budapest, 2017.04.06. nora.toth@intren.hu INTREN-RŐL

Részletesebben

NYME 9400 Sopron Bajcsy-Zsilinszky u. 4. RH-70-1/2016. Oktatók kari véleményezése - MÜL3 Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében vég

NYME 9400 Sopron Bajcsy-Zsilinszky u. 4. RH-70-1/2016. Oktatók kari véleményezése - MÜL3 Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében vég NYME 900 Sopron BajcsyZsilinszky u.. RH70/06. Oktatók kari véleményezése MÜL Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében végzett felmérés eredményeit tartalmazza. A jelentés a következő részekből:

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben