Tartalom: Az adománygyűjtés és projektírás ADOMÁNYGYŰJTÉS:

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Tartalom: Az adománygyűjtés és projektírás ADOMÁNYGYŰJTÉS:"

Átírás

1 Tartalom: Az adománygyűjtés és projektírás ADOMÁNYGYŰJTÉS: Mi az adománygyűjtés Az adománygyűjtő munkája Az adakozókkal kialakított kapcsolat Az egyének adakozása A cégek adakozása Adománygyűjtő kampányok Tervezett adakozás és a nagy adományok PROJEKTEK ÍRÁSA: Bevezetés Logikai keret Elszámolás

2 MI AZ ADOMÁNYGYŰJTÉS Az adománygyűjtés (szó szerint: források szerzése) a civil szervezetek tevékenysége, amely az összes többi közül a legnagyobb érzelmeket váltja ki a szervezeten belül. Ha ez sikeres, mindenki elégedett és koncentrálni tud a kitűzött programokra. Nem kell azon gondolkodniuk, hogy miből fizessék alkalmazottaikat és a beszállítókat. Ha nem járnak sikerrel, az egész szervezetben valamiféle feszültség uralkodik, bizonytalanság a jövőre nézve. Ha olyan civil szervezetről beszélünk, amelyik nem önmagát finanszírozza, az adománygyűjtés legalább olyan fontos számára, mint maga a program. Az adománygyűjtés hidat képez azok között, akik rendelkeznek forrásokkal és azok között,

3 akik megvalósítják a programokat. Ennek a hídnak a megőrzése nem csak az adománygyűjtő feladata, hanem egész civil szervezeté. Az adománygyűjtés egy olyan összetett tevékenység, hogy egyszerre hasonlíthatnánk akár az aranykereskedéshez, a gyümölcsöskerttel való törődéshez, a professzionális kolduláshoz és misszionárius tevékenységhez is. Az adománygyűjtés egy interakció a kapcsolatfelvételtől a, a bizalom elnyerésén keresztül a mindkét oldali elégedettség kereséséig az adott civil szervezet és az adakozó között. Alapjában véve az adománygyűjtés az ember és ember között létrejövő kapcsolatról szól. Mindkét oldalnak el kell végeznie a saját munkáját az adománygyűjtőnek ajánlattal és kérvénnyel kell fordulnia az adakozóhoz, annak pedig ezt el kell bírálnia és szem előtt kell tartania esetleges ígéreteit. Míg egy üzleti kapcsolatban a vevő bizonyos áruért, vagy szolgáltatásért adja a pénzét, addig az adakozó azért hajlandó fizetni, hogy ezzel a non-profit szervezet egyik célcsoportján segítsen. Ilyen tekintetben az adománygyűjtés egy non-profit variánsa az eladásnak mindig jelen kell lennie mindkét félnek, a kezdeményezőnek és a megszólítottnak. Az adománygyűjtés ezért nem valami professzionális koldulás, hanem sokkal inkább érdeklődők keresése egy adott témára (a rászorulók segítése, a fiatal tehetségek keresése, a munkanélküliség csökkentése, a családon belüli erőszak megszüntetése stb.) AZ ADOMÁNYGYŰJTŐ MUNKÁJA A közép európai régióban az adománygyűjtés mestersége csak fokozatosan és nagyon lassan lett elismerve. Ennek egyik oka az, hogy az egyéni és cégi adakozók nem szívesen járulnak hozzá a fizetésükhöz. Az adománygyűjtő fizetésének kiszámítása után láthatjuk, hogy a V4-es országokban tevékenykedő adománygyűjtők nagyon nehezen, vagy abszolút nem tudnak embert szerezni a munkájukra és pénzt sem a szervezetüknek. Ennek eredménye, hogy az adománygyűjtést nem egy külön ebben a pozícióban lévő ember végzi, hanem összevonják egy másik funkcióval leggyakrabban az igazgatóéval. Az ilyen fajta elrendezésnek meg van a maga logikája és előnye. A kérvényeket egy olyan ember terjeszti elő, aki kellő tapasztalattal, előadói képességgel és egyben

4 döntésjoggal rendelkezik. Az igazgató reálisan meg tudja ítélni csapata képességeit, valamint azt, hogy mik az adakozó elvárásai. Persze ez nem azt jelenti, hogy emiatt az adminisztrációs munkát is neki kellene elvégeznie adatbázis kezelése, levelek és meghívók szétküldése. Mint minden más mesterségnél, amely ajánlatokkal keresi meg klienseit, az adománygyűjtő munkájában is jelen van az elutasítás lehetősége. Ezért is állítják ezek az emberek, hogy szükség van egy védekezési mechanizmusra, hogy az elutasítást ne érezzék személyükre irányulónak. Néhány foglalkozással ellentétben az adakozó sohasem egyedül ér el eredményeket ehhez szüksége van, minimum az adakozóra. Az adománygyűjtőnek tisztában kell lennie azzal, hogy ha mindent becsületesen megcsinál és hibátlanul dolgozik, ez akkor sem elég a sikerhez. Szükség van a potenciális adakozó munkájára is neki értékelnie kell az ajánlatot, és döntést kell hoznia. Néha az adakozónak ugyan olyan nehéz lehet reagálni az ajánlatra, mint az adománygyűjtőnek azt előterjeszteni. Az adománygyűjtőnek az állandó önképzés a segítsége az új trendek elsajátítása, az adakozókedv alakulásának tanulmányozása. Az információk megszerzésére és feldolgozására való készség egy eszköz lehet az adománygyűjtő számára, az adakozóval való kapcsolat megtartásában. Nézzük meg közelebbről, milyen tevékenységek vannak kapcsolatban az adománygyűjtéssel: - A már meglévő adakozókkal való kapcsolat megőrzése ez talán az adománygyűjtés legfontosabb feladata; a már meglévő adakozó, újjal való helyettesítése sokkal nehezebb, mint annak megtartása. - Az új potenciális támogatók keresése - A téma láthatóvá tétele, hasznos példák bemutatása - Hálózat építése az adakozók és a többi érintett csoport között Az adakozókkal való kapcsolat

5 A nagy társadalmi támogatást (az éves költségvetésből származó hozzájárulás) nem élvező civil szervezetek számára a lehető legnagyobb biztonságot, az adakozókkal kialakított, széleskörű kapcsolatok jelentik. Ezeket a kapcsolatokat nem lehet ajándékba kapni és örökölni sem lehet, hanem ki kell őket építeni, majd ápolni és fejleszteni. Az adománygyűjtés egyik alap kiinduló pontja az, hogy egyes adakozók különböző képen vannak beavatva és különbözik a szervezethez való viszonyuk is. Ezt gyakran egy ún. Adakozói piramissal szemléltetik. hosszútávra tervező adakozó a kommunikáció eszköze: személyes kontaktus nagybani adakozó a kommunikáció eszköze: személyes kapcsolat ismétlődő adakozók a kommunikáció eszköze: személyes kapcsolat, levél, telefon

6 egyszeri adakozók a kommunikáció eszköze: közvetlen posta, megszólítás a médián keresztül lehetséges adakozók ezért az adománygyűjtés elsődleges feladata nem az új partnerek keresése, hanem a régiekkel való kapcsolat erősítése és ápolása. Az adománygyűjtésből származó bevételek nem az új adakozók kereséséből származnak, hanem főleg a már meglévőkkel való munkából, hogy a lehetséges adakozóból tényleges adakozó legyen, az egyszeriből ismétlődő, hogy idővel nagy adományt nyújthasson és élete végén talán a vagyona egy részét is felajánlhassa. Az új adakozók keresése kihívást jelenthet, de kéznél vannak olyan eszközök, mint közvetlen marketing, média kampány, önkéntesek szerzése. A másodszori adakozás elérése egy embernél sokkal nehezebb, mint az első megszerzése. A már meglévő adakozókkal való kapcsolat megőrzése talán a legfontosabb feladata az adománygyűjtésnek; a régi adakozó újjal való helyettesítése általában sokkal nehezebb, mint a régi megtartása. Ebbe a tevékenységbe tartozik: informálás, akciókra való meghívás, hírek megírása, kapcsolat fenntartása, stb. Érvényes az az elv, hogy az adománygyűjtésre fordított energia 80%-át a legaktívabb adakozókra kell fordítani. Adatbázis kialakítása és vezetése, az adománygyűjtők kihagyhatatlan munkája. Az adománygyűjtés ezen tevékenysége az egész munka 40%-át teheti ki. Az adakozók megszólítása egy konkrét menetrend szerint zajlik, de bizonyos javaslatokat is meg lehet fogalmazni: - konkrét összeget kérjen (különböző nagyságút, különböző típusú adakozóktól)

7 - próbáljon sokrétű lenni (különböző fajta adakozók megszólítása, különböző akciókra való meghívása, különböző nagyságú adomány kérése) - miden találkozón köszönetet kell nyilvánítani Az adomány feldolgozásának, rögtön az arra megtett ígéret után meg kell történnie: írásban, vagy ban, még aznap köszönetet kell mondani, el kell készíteni az adakozói szerződést és elmenteni az adatbázisban. Az adakozó informálása az adomány felhasználásáról, egy visszajelzés számára, hogy jó döntést hozott. Az ilyen információk alapján fogja meghozni a jövőbeni döntéseit is. Az egyének adakozása A legerősebb non-profit szektorral rendelkező országokban az alap megélhetés a különböző civil szervezetek számára a magánszemélyektől kapott adományok. Ez a polgárok kötelességtudatának köszönhető, amikor olyan dolgokban segítenek, amikor az állam nem tud, vagy nem hajlandó. Az a felfogás, hogy az ember nem csak a családján és munkáján belüli dolgokért felel, nem csak polgári társadalmakban létezik, de jelen van különböző csoportok és kultúrák szintjén is. Ha abból feltételezésből indulunk ki, hogy emberek csoportja képes felismerni a saját problémáit és szükségleteit, és hogy az egyes tagjaik támogatják a megoldásra való kezdeményezést, eljutunk az adakozás és az önkéntesség fogalmának alapjaihoz. Azzal a tevékenységgel ellentétben, ami az embert életszükségletei bebiztosítására motiválja,(munka keresése, vállalkozás) vagy köteles elvégezni (adó befizetése, törvények betartása), az adakozásm nagyon sokszínű és nem kikényszerített. Az adakozás tartalmát és motivációját a külső és belső tényezők különböző kombinációja befolyásolhatja. Az adakozást befolyásoló külső tényezők:

8 - A csoport érték orientációja nagyon fontos, milyen elismertsége van az adakozó egyénnek a családban, vallási gyülekezetében illetve a nemzete előtt. Bár minden csoport megdicséri önkéntes adakozóit, de nem mindegyik várja ezt el tőlük. Egyes társadalmi csoportokban az adakozás kötelező mindenki számára, aki nem szegény. - Az adakozóknak járó adókedvezmény arról biztosítja az adakozókat, hogy az állam törődik azokkal, akik a problémák megoldásán munkálkodnak. Fontosabb viszont a belső motiváció: - kölcsönösség az ember azzal a céllal adakozik, hogy visszaadja azt a segítséget, amelyet a múltban ő kapott. - Önzetlenség arról a motivációról van szó, hogy segíteni természetes dolog, a jótékonykodás értelmet ad az ember életének. Az önzetlen emberek nem arról döntenek, hogy fognak-e adakozni, hanem csak arról, hogy milyen területen tegyék azt. - Vallásosság az Istenbe vetett hit által motivált adakozás. - Befektetés az adakozás ésszerű művelése, amikor az valamilyen hasznot hozhat. Az adakozás lehet még racionális,(észérvek alapján, pl. egy védett állatfaj megmentése) emocionális,(pl. valamilyen katasztrófa utáni segítség) megszokott,(pl. tagsági hozzájárulás évenkénti befizetése) impulzív,(pl. hajléktalannak adott spontán adomány). Valamelyik adomány például szolgál, valamelyik csöndben diszkréten van felajánlva. Az adománygyűjtők gyakran mondják, hogy az adományszerzésnél fontosabb maga, az ember megszerzése. Egy cég számára is fontos az állandó és ismétlődő vendég. A civil szervezetek számára a stabil adakozó még fontosabb, mert nem csak úgy segíthet, hogy adakozik, hanem azzal is, hogy másokat is informál a szervezetről. Ez egy úgynevezett hullám hatáshoz vezethet, ahol a szervezet dolgozóitól kiindulva az információk egyre szélesebb körben terjednek el, egészen a hétköznapi emberekig. A cégek adakozása A cégek és a magánszemélyek adakozása közötti különbség megértéséhez tisztában kell lennünk néhány ténnyel.

9 Nagyon sokáig a cégeket a törvény előtt nem úgy kezelték, mint a magánszemélyeket. A jogi személy elnevezés a 19. században lett bevezetve, amelynek eredménye az lett, hogy a cégek bizonyos esetekben ugyanolyan jogokkal rendelkeztek, mint a magánszemélyek. Az adakozásról cégen belül a vezetéssel megbízott emberek döntenek, vagy maga a cég tulajdonosa. Minél nagyobb a cég, annál nagyobb az irányító illetve a végrehajtó részlege. A vállalkozó egyidejűleg tulajdonos, végrehajtó és ő végzi az ellenőrző munkát is. Egy nagyobb társaságnak külön meg vannak a tulajdonosai, a vezetősége (végrehajtó szerv) és az ellenőrző szerve is. Az adakozásról többnyire a vezetőség dönt, aki felel a cég irányításáért és a tulajdonosok érdekeinek betartásáért. A vezetőségnek anyagi felelőssége is van. Felel azért a pénzért, amit a tulajdonosok fektettek be a cégbe és felel annak effektív kihasználásáért is. Ez azt jelenti, hogy a cég hosszú távú adakozási stratégiájának kidolgozásakor respektálni kell a vezetőség anyagi felelősségét. Ez egy lényeges különbség a magánszemély adakozásával szemben, mert az a saját vagyonáért felel. Nem új megállapítás az, hogy a cég nem hagyhatja figyelmen kívül a saját környezetét és azokat az embereket, akiknek életére valamilyen módon hatással van. Idővel ám változik a társadalom elvárása is ezekkel a cégekkel szemben. Az utóbbi évtizedekben ennek hatására egy angol kifejezés alakult ki corporate social responsibility (a cégek társadalmi felelőssége). Ez a vezetőség egyensúly megtalálására való törekvését jelenti hogy szem előtt legyenek tartva a tulajdonosok, alkalmazottak, a környező lakosság és a környezetvédelem érdekei is. A cégektől való adománygyűjtés akkor lesz eredményes, ha ezek az érdekek egyformán ki vannak elégítve. Néha a rövid időn belüli haszonszerzés a cél (bebizonyítani, hogy le tudják küzdeni a kríziseket), néha a név/márka megerősítése (a piaci helyzet kiépítése) és néha a cég megítélésének javítása (pl. egy korrupciós botrány után). A mostanában uralkodó stratégia valószínűleg befolyásolja a cégeket a döntésben, hogyan osszák szét az adományokat. Éppen ezért a non-profit szervezetek részéről érkező kritika, hogy a cégek nem adnak elég adományt a haszonból, nem igazán tisztességes. A szabad akaratából döntő egyénnel ellentétben a cég vezetőségének szem előtt kell tartania elsődleges feladatukat.(a törvénnyel egyetértésben cselekedni, úgy, hogy cég érdekei ne sérüljenek).

10 Hogyan kell hát adományokat gyűjteni a cégektől? Az úgynevezett win-win helyzet kialakításával és professzionális hozzáállással. Hol találkozunk a win-win helyzettel? Egy adott cég társadalmi felelősséghez (angolul CSR) való hozzáállása többnyire figyelemmel követhető. Ezek sokszor különböző alapítványok elemzéseinek és kutatásainak a tárgya (pl. a Pontis alapítvány). Egy adott piacon a cégek különböző szervezetekben kommunikálnak, ilyen például a Business Leaders Forum. Sőt léteznek olyan próbálkozások, ahol megpróbálják összehasonlítani az egyes cégek adakozásait, mint a Via Bona Csehországban és Szlovákiában. Az adománygyűjtő non-profit szervezet így tisztában lehet cégek nyilvánosságra hozott adakozási prioritásaival. Ez azt jelenti, hogy az adománygyűjtő ki tud dolgozni egy tervezetet, amely megfelel az adott cég prioritásainak a projekt potenciális partnerének. A cégek szintén, a non-profit partner keresésének különböző módjait használják a közvetlen kiválasztástól egészen a különböző kritériumok figyelembevételéig. A civil szervezetek tehát a támogatásszerzés különböző stratégiáit használják néha egy jól kigondolt és végrehajtott ötlet vezethet eredményhez, amelyet kérvény formájában terjesztenek elő, néha pedig a vállalkozóval történő személyes megbeszélés a sikeres. A civil szervezetek szaktudása segít megtartani az adakozóval meglévő jó viszonyt, de néha ez sem segít ha pl. más lesz a cég tulajdonosa, vagy változik a cég kommunikációs stratégiája. Adománygyűjtő kampányok A kampány sokszor a lakosság illetve különböző csoportok mozgósításának az eszköze. Mint fogyasztók állandó reklám kampánynak, mint választók, állandó választási kampánynak, és mint adakozók, állandó adománygyűjtő kampánynak vagyunk kitéve. A kampány lehet informatív,(pl. egy fontos törvény megváltozásáról) propagációs,(pl. az EU népszerűsítése) és aktiváló(pl. egy petíció aláírásáért). Meg van a saját élettartamuk (pontos időzítés a hivatalos kezdettől a befejezésig) céljaik (pl. a márka felismerhetővé tétele)

11 eszközeik (pl. az érzelmekre való hatás) és kommunikációs csatornáik (leggyakrabban az elektronikus és sajtó média). Az adománygyűjtő kampányok is igyekeznek kialakítani a saját arculatukat (jelképpel, ismert arcokkal, szlogenekkel, stb.), hogy támogatókat szerezzenek, céljaik eléréséhez. Ezért igyekeznek kihasználni a kezdés és befejezés pontos időzítését (pl. a kampányt rögtön a természeti katasztrófa után megindítani, vagy a befejezést az adóbevallási határidő utolsó napjára tenni). Ebben a média partnerek segítségére támaszkodnak és a kommunikáció különböző formáit választják (beszélgetések a médiában, felhívások különböző szlogenek formájában, stb.) Az adománygyűjtő kampány sikere nagyobb lehet ha az konkrét (pl. Vedd meg a saját fádat ), érthető (pl. az ön 1 USD adománya lehetővé teszi 1 afrikai gyerek beoltását 5 fajta betegség ellen), megbízható (pl. a múlt évben megszerzett támogatások felhasználásáról szóló információ), lényegre törő ( pl. az önkéntes segítségnyújtásra való felhívás a 2005-ös évben, mert ez az év az önkéntesség évének volt kikiáltva). Tervezett adakozás és a nagy adományok A magánszemélyektől származó nagy adományok a közép európai non-profit szervezetek számára csak egy elérhetetlen, véletlen jelenségnek számítanak. Ez azért van, mert ilyen autentikus adakozók generációja, még csak kialakulóban van, ezért ezeket a nagyobb adományokat egyenlőre a különböző uniós alapítványoktól illetve nagyobb cégektől lehet várni. Ennek esélyét az is csökkenti, hogy a polgárok saját magukat sem érzik anyagi biztonságban, nem hogy még nagyobb adományokat tudjanak nyújtani. Ellentétben a cégekkel a magánszemélynek nem kell átláthatóan nyilvánosságra hoznia, mik a prioritásai, teljesen szabadon dönthet, hová és mennyit adakozik. Ebből kifolyólag a szervezetek számára az ilyen adakozó kiszámíthatatlan és kevesebb energiát fordít rá, mint például az angolszász államokban.

12 Természetesen az adakozó magánszemélyeknek is meg van az előnyük, mert ezek az adakozók általában megmaradnak, hisz nem változik náluk a vezetőség, a kommunikációs stratégia, így képesek a végsőkig lojálisak maradni a maguk szervezetéhez. Ha többszöri kapcsolatfelvétel után meggyőződött a szervezet céljainak helyességéről és megerősödött a belévetett bizalma, a szervezet egy hűséges társsal lesz gazdagabb. Éppen a magánszemélyek azok ismétlődő adakozók, akiknek nem kell újból bemutatni a szervezetet sem a támogatás fontosságáról nem kell győzködni. Azon emberek csoportját képviselik ők, akik között talán ott van azaz ember, aki esetleg egy nagy adományt tud nyújtani a szervezetnek. A nagy adomány valakinek az égész éves szint tízszeresét jelenti, másoknak ez az összvagyonuk 5%-át teheti ki. Mindenesetre nagy adomány felajánlása, egy hosszú idő munkájának az eredménye és nagy hatással van magára az adakozóra is. A tehetősebb ember nagy méretű adománya különbözik a mindennapi kiadásaira fordított pénztől. És ez nem csak azért, mert az adóhivatal is másképpen kezeli, hanem mert teljesen más (nemesebb) célra lett feláldozva. A gazdag emberek sokszor félnek, hogy elveszítik a vagyonukat (adózás miatt, egy hibás döntés következtében stb.). Ezért is hallgatnak a lelkiismeretükre, hogy az eladományozott pénzt már senki nem veheti el tőlük. Magára a nagy adományra való biztatás csak egy kicsi, bár nagyon fontos része a folyamatnak, amely a megtervezéssel kezdődik, annak nagyságáról, céljáról, és amely folytatódik a helyes időzítés megválasztásával. A megszólítás túl korai lehet, ha a megszólított adakozó még nincs felkészülve egy ilyen döntésre. Egy érdekes alternatíva a tervezett adakozás, ahol az adakozó folyamatosan tervezi el, változtatja és valósítja meg az adakozói stratégiáját.

13 GRANT TERVEZETEK ÍRÁSA Bevezető A grant tervezet egy dokumentum típus a civil szervezetek adománygyűjtő tevékenységében egyedülálló. Néha a bürokrácia elmaradhatatlan része, amelynek kihagyása akadályt jelenthet a támogatások megszerzésében, máskor pedig helyettesíthetik a részletes tervezési folyamatokat. A grant tervezet lehet reklámszöveg, de lehet egy száraz, nehezen érthető csomag, amely inkább eltakarja, mint megmutatja az alapinformációkat. Az ideális az, ha a grant tervezet pontosan reagál kihívás feltételeire, de előfordul a tervezet újrafeldolgozása is a különböző donorok számára. az a legjobb, ha a tervezet készítésébe az összes dolgozó bele van vonva, aki a projektben részt fog venni, de előfordul az is, hogy a tervezet egy ember munkája, amit nagyon rövid idő alatt dolgoz ki. Mire jó a grant tervezet? Általában az adakozó kérésére íródik, a különböző ötletek összehasonlításának céljából. De kidolgozása a szervezetnek is hasznára van, mert így könnyebben tudja elemezni a projektet, és megtalálhatja annak gyenge pontjait, továbbá megtervezheti a különböző források elosztását (pénz, emberek, idő). Ha feltételezzük, hogy a potenciális adakozó felelősségteljesen elemzi a hozzá benyújtott pályázatot, akkor elmondhatjuk, hogy a grant tervezetnek hatása lehet a projekt támogatásának az elnyerésére.

14 Milyen kérdésekre vár a potenciális adakozó választ? Az adakozók többsége kérdőív formájában terjeszti elő kérdéseit, de a következő kérdéseknek mindenképpen szerepelniük kell: - Milyen a kérvényező szervezet profilja és kapacitása? - Milyen társadalmi szükségletre reagál a projekt? - Milyen célokat tűz ki a projekt és azok elérése mennyiben segítik elő az adott probléma megoldását? - Ki fogja a projektet megvalósítani, és ez milyen tevékenységet igényel? - Milyen a projekt időbeosztása és milyenek a tervezett kiadások? A grant tervezet egyik lehetséges formája a következő lehet: - Összefoglaló - A szervezet profilja és kapacitása Jogi formája, a szervezet küldetése, az eddig sikeresen lezárt projektek, szervezési struktúrája, a tagok és alkalmazottak száma. - A helyzet leírása Milyen helyzetre/problémára reagál a projekt, esetleg milyen helyzetet akar kialakítani? Milyen elemzésből indul ki a helyzetleírás? Kik a főszereplők, melyek azok a lényeges összefüggések, amelyek az adott szituációt meghatározzák. Ne keverje össze a helyzetet kiváltó okot, az ön által javasolt megoldással (pl. nincs elég pénzünk azokra a fiatalokra, akiket most engedtek ki a gyerekotthonokból. Az említett helyzet oka a következő lehetne: a gyerekotthonokból kikerülő gyerekek egyre növekvő száma). - A tennivalók leírása, azok feltételezett eredménye. Milyen változást fog a projekt elősegíteni? Milyen lépések szükségesek ehhez? Sikeres végrehajtás esetén, mennyivel járulunk hozzá a probléma megoldásához? - Időbeosztás, a beszervezett munkások és minősítésük Ki fogja a projektet koordinálni, milyen belső és külső munkások lesznek a munkába bevonva? Milyen fázisokban lesz a projekt lebonyolítva? Milyen logikai sorrendben következnek az említett fázisok? - Az eredményesség értékelésének módja

15 Mik az eredményesség mérésének javasolt módjai? Melyik adatok mérése lesz a kiértékelés elkészítésének alapja. - Költségvetés (lásd a költségvetés készítése részben) - Adalékok A munkások életrajzai, az utóbbi évek pénzügyi kimutatásai, adóellenőri jelentés, együttműködési nyilatkozat az esetleges parterektől, stb. A grant tervezetek folyamatos bővülése miatt, egyre összetettebb munkát igényel az elkészítésük, ezért egyre gyakrabban lehet találkozni olyan konzultációs cégekkel, amelyek ezek kidolgozását ajánlják fel, százalékos részesedés fejében. Egyszeri alkalommal ez segítségére lehet a szervezetnek, de hosszútávon kifizetődőbb, ha a saját eszközeit (kapacitását) használja ki erre a célra. Logikai keret A logikai keret a projektírás olyan módja, amely magába foglalja annak összes elemét és megmagyarázza azoknak belső logikáját. A logikai keret kidolgozására való igénnyel a grant tervezetet készítő civil szervezet akkor találkozik, amikor EU-s támogatásért folyamodik. A logikai keret a különböző szintek átlátható bemutatására szolgál, továbbá arra, hogy ellenőrizhető legyen a kitűzött cél és annak elérésére használt konkrét módszerek közötti kapcsolat. A keret a következő logikát követi: a projekt akkor sikeres, ha hozzájárul az általánosan kitűzött célhoz. Ez akkor lehetséges, ha sikeres a küldetése általában ha változást idéz elő. Változás akkor érhető el, ha a projekt eredményeket tud felmutatni. Ezek tükrözik igazán a cég aktivitását. Az általános cél, küldetés, fellépés és aktivitás a projekt különböző szintjei. Hogy a projekt végrehajtása alatt és után meg lehessen alapítani ezen négy szint megvalósításának mértékét, szükség van még indikátorokra, az ellenőrzés módjaira.

16 Tehát az üres logikai keret, a projekt kidolgozása előtt így néz ki: Leírás Mérhető A hitelesítés Fontos indikátorok módjai előrejelzések A mennyiség, A mérhető Fontos minőség és indikátorok események, idő mérésére feltételek, vagy szempontjából szolgáló döntések, történő források. amelyek kívül kiértékelésekr esnek a projekt e szolgáló ellenőrzésén, de paraméterek. kihagyhatatlano k az egyes szintek eléréséhez. Általános cél Egy tágabb/magasabb cél, amelyért az egész projekt létrejön Hatás A projekt eredménye, a változás, amelyet el akar érni Eredmények Konkrét eredmények, amelyek a projekt megvalósításával jelentkeznek Aktivitás Azok a fő tevékenységek, amelyek kihagyhatatlanok az eredmények szempontjából

17 Az általános cél sorban a következő kérdésekre szóló válaszok szerepelnek: - A projekt milyen probléma megoldásán dolgozik? - Sikeresség esetén, milyen módon járul a projekt hozzá az adott probléma megoldásához? - Ilyen esetben hogyan lehet lemérni, milyen hasznot hozott a projekt? - Milyen kulcsfontosságú feltételeket kell betartani, hogy a projekt sikeres lehessen? A hatás sorban a következő kérdésekre szóló válaszok szerepelnek: - Hogyan fog a projekt végződni? - Hogyan lehet majd ezt lemérni? - Milyen hatást érjen el a projekt, milyen további feltételeknek kell teljesülniük? - Hogyan lehet majd a projekt hasznát megőrizni? A eredmények sorban a következő kérdésekre szóló válaszok szerepelnek: - Mi lesz a projekt eredménye? - Hogyan lehet ezt majd lemérni? - Ha eredményeket akarunk elérni, milyen további feltételeket kell teljesíteni? Az aktivitás sorban a követező következő kérdésekre szóló válaszok szerepelnek: - Miben fog megnyilvánulni a projekt tevékenysége? - Milyen szintű képzetséget fog ez megkövetelni? - Milyen kiadásokkal járnak majd az említett tevékenységek? - Ha meg akarjuk valósítani a projekt által megfogalmazott tevékenységeket, milyen további feltételeket kell teljesíteni? A logikai keret kitöltésének helyességét egy ún. vertikális logika segítségével állapíthatjuk meg: Hogyan járul hozzá a tervezett hatás a projekt céljához? Hogyan járulnak hozzá a tervezett eredmények a projekt tervezett hatásához? A tervezett aktivitások hogyan biztosítják a kívánt eredményeket? A logikai keret kidolgozásakor érvényes: - Minden projekt csak egy cél elérésére törekedhet

18 - A cél, a hatás, az eredmény és az aktivitás ok-okozati viszonyban van - Különbséget kell tenni, hogy a tevékenység/eredmény kihagyhatatlan, vagy csak elégséges - A keret helyes kitöltését logikusan le lehet vezetni: 1. Ha a feltételek be lesznek tartva, és ezzel egy időben megkezdődik a cég aktivitása is, akkor megszületik a tervezett eredmény. 2. Ha a feltételek be lesznek tartva, és ezzel egy időben megvalósulnak a tervezett eredmények, akkor a projekt eléri hatását. 3. Ha a feltételek be lesznek tartva, és ezzel egy időben a projekt eléri hatását, akkor projekt eléri tervezett célját. A logikai keret használatának megvannak meg van a maga előnye. Ide tartozik: - A résztvevő felek közös párbeszéde, amely saját elvárásaik és az esetleges nehézségek ismertetésére ösztönzi őket. - A projekt kritikus pontjainak az azonosítása, amely pontosabb megtervezést segíti elő - Egy egységes keret létrehozása, amely magába foglalja az elbírálók számára kulcsfontosságú információkat. Más részről viszont, a logikai keret nem mindig garancia a sikerre. Kidolgozásához több oldal bevonása szükséges, továbbá fontos, hogy megértsék belső logikáját. A legkritikusabb a problémával való közös azonosulás fázisa, amely a célok módosulásához vezethet. A logikai keret használatát a projekt létrehozása közben megkülönböztetünk elemzési fázist és tervezési fázist. Az elemzési fázis a célterület feltárásával kezdődik. Ezután következik a problémák elemzése, a kitűzött célok elemzése, a felállított stratégiát is beleértve. A tervezési fázisban a szervezet definiálja a logikai keret elemeit és ellenőrzi annak belső logikáját. Megnevezi az elkerülhetetlen kockázatokat, amelyek kellemetlenül érinthetik a projektet. Meghatározza azokat az indikátorokat, amelyek az eredményesség mérésének az eszközei lesznek. Kidolgozza az elvégzendő feladatok időbeosztását és meghatározza

19 az egyének felelősségét. Az időbeosztással párhuzamosan, költségvetés formájában kidolgozza a tervezett kiadásokat. KÖLTSÉGVETÉS KÉSZÍTÉSE A költségvetés szó, a várható kiadások átlátható rendszerének az összeállítását jelenti. Egy jól összeállított költségvetés többet jelent az eszközök mennyiségének meghatározásánál. A költségvetés élő bizonyítéka a cég dinamikusan működő pénzügyi vezetőségének. A költségvetés egy kiegészítő is lehet, amelyre a pénzügyi vezetőség támaszkodhat ezek a könyvelői kimutatások: - Zárszámadás, amely betekintést ad a cég vagyoni helyzetébe és az aktuális kötelezettségeibe. - Bevételi és kiadási kimutatás, amely információval szolgál arról, milyen bevételei illetve kiadásai voltak a cégnek egy adott időszakban. - Kimutatás a pénzügyi befektetésekről, amely figyelemmel követi a pénzzel való gazdálkodást. A költségvetés feladatai közé tartozik, hogy alapul szolgáljon a döntések meghozásának, hogy a tervezés és az értékelés eszköze legyen. Hogy betölthesse ezeket a funkciókat, részletesnek kell lennie, úgy, hogy mindvégig áttekinthető maradjon. Az ideálisan felállított költségvetés, láthatóvá teszi a projekt fontos összefüggéseit, a munkások bevonásának mértékét, anyagi megterhelését és az alulfinanszírozás veszélyét. Az anyagi hozzájárulás nagyságán kívül a kötségvetés meghatározza: - Az egyes részekhez való hozzáadását - A forrásukat (grant, saját tartalék, kölcsönkért összeg stb.) - Az aktuális helyzetet (pl. "jóváhagyás előtt", "jóváhagyva, még nemelfogadva", "elfogadva, még nemhasználva") - Az időzítésüket (pl. az egyes részletek utalásának feltételezett dátumát)

20 - A megkötéseket (a rugalmasság mértéke, amelyel az eszzközöket használni lehet). A költségvetés így egy pénzügyi térkép, amely megmutatja, a projekt határait és lehetséges flexibilitását. Manapság a költségvetések nagy részét Exceles táblázatban el lehet készíteni, ami lehtővé teszi többféle forgatókönyv létrehozását, esetleges változás esetén a gyors átszámolást (pl. a dollár árfolyamának változása, a grant tervezet sikere, vagy sikertelensége, vagy az infláció mértékének változása.) és az egymással kapcsolatban áló részek gyors ellenőrzését is (pl. a szolgáltatások eladásából származó bevétl hogyan befolyásolja a bevétel utáni adózást). A szoftver kihasználásának további módja Quickbooks könyvelői programba váló integrálása.ez a program különböző pénzügyi kimutatások elkésítését teszi lehetővé. A civil szervezeteknek mégis különböző problémákkal kell szembesülniük. Például azzal, hogy az uniós alapoknak más költségvetési szabályai vannak, mint az állami hozzájárulásoknak. Nézzük meg tehét a projekt költségvetésének tagoltságát: KIADÁSOK Fizetésekre szánt kiádások: a projekten dolgozók fizetésre, a külső munkatársak jutalma,a projektet irányító vezetőség és a könyvelők részesedése) A projektre szánt közvetlen kiadások: az összes projektel kapcsolatos kiadás, amivel a szervezet nem rendelkezik Működtetési kiadások: a projekt működésének biztosítására szánt kiadások (a helyiségek bérlése, energia, karbantartás, stb.) BEVÉTELEK Saját bevétel: a szervezet különböző akcióiból származó bevételek Más szervezetektől származó

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI Vigyázz Kész - Rajt (Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI MI AZ ADOMÁNYSZERVEZÉS? Forrásteremtés Az adományszervezési (fundraising) stratégia a szervezet működéséhez, céljainak megvalósításához

Részletesebben

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József Tervezet Magyar Elektrotechnikai Egyesület Program 2013-2016 Béres József Budapest, 2013. március 8. 2. oldal Bevezetés A MEE Alapszabályának 11 11.4. Jelölés pontjának értelmében a Jelölő Bizottság által

Részletesebben

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak. Egészséges munkahelyek Kezeljük a stresszt! A munkahelyi stressz és a pszichoszociális kockázatok kezelése Balogh Katalin EU-OSHA Nemzeti Fókuszpont Stressz-M Kutatási tájékoztató Budapest BME Q 2015.

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

FoglalkoztaTárs - Társ a foglalkoztatásban AZ INNOVATÍV BESZÉD AZ EREDMÉNYES MÉDIASZEREPLÉS TITKA

FoglalkoztaTárs - Társ a foglalkoztatásban AZ INNOVATÍV BESZÉD AZ EREDMÉNYES MÉDIASZEREPLÉS TITKA FoglalkoztaTárs - Társ a foglalkoztatásban Tudásbővítés közvetlen célcsoport részére 1. nap 10:00 10:10 A program levezetőjének bemutatkozása 10:10 10:50 Résztvevő szervezetek bemutatkozása, ki vagyok,

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

Transzparencia az adományozásban. Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője

Transzparencia az adományozásban. Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője Transzparencia az adományozásban Gerencsér Balázs Adománygyűjtők Önszabályozó Testületének szóvivője Miért fontos az átláthatóság? A magánadományozók 21%- a azért nem adod pénzbeli adományt, mert nem bízik

Részletesebben

NIOK Alapítvány a civil partner

NIOK Alapítvány a civil partner NIOK Alapítvány a civil partner Tudás, tapasztalat, infrastruktúra, szolgáltatások Egyre több vállalat fordít figyelmet a társadalmi felelősségvállalásra (CSR) és azon belül is a jótékonyságra, az adományozásra,

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

Tájékoztatás a SPARK programról

Tájékoztatás a SPARK programról Hoippj^j Bnln jjjjkkk Társadalompolitikai Programok Értékelésének Támogatása Európában Tájékoztatás a SPARK programról Scharle Ágota/Váradi Balázs Vezető kutató, Budapest Szakpolitikai Elemző Intézet Hélène

Részletesebben

Nonprofit szervezeti menedzsment területek

Nonprofit szervezeti menedzsment területek XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

MONT Izotópdiagnosztikai Alapítvány beszámoló. 2014. 02. 03. Dr. Radics Edit

MONT Izotópdiagnosztikai Alapítvány beszámoló. 2014. 02. 03. Dr. Radics Edit MONT Izotópdiagnosztikai Alapítvány beszámoló 2014. 02. 03. Dr. Radics Edit Változások 2013. ban Új Alapító Okirat (2012.? 2011.?) Új kuratórium Közhasznúság bejegyzése (2013. április 27.) Kötelező önállóság

Részletesebben

Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007

Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007 Családi vállalkozások, vállalkozó családok 1997-2007 Budapest, 2007 május 23. Soltész Anikó Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány 1024 Budapest, Rómer Flóris u. 22-24. Telefon: (1) 212 21 79; Fax: (1)

Részletesebben

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK

Mohamed Aida* 58% 27% 42% EGYÉNI STRESSZLELTÁRA. (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT SZOKÁSOK /JELLEMZŐK Mohamed Aida* EGYÉNI STRESSZLELTÁRA (valós eredmény kitalált névvel) STRESSZHATÁSOK 100-66% 65-36% 35-0% 27% EGÉSZSÉGI ÁLLAPOT 0-35% 36-65% 66-100% 42% SZOKÁSOK /JELLEMZŐK 0-35% 36-65% 66-100% 58% Cégnév:

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

MENTORÁLÁSI TERV. Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves

MENTORÁLÁSI TERV. Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves MENTORÁLÁSI TERV Mentor neve: Csiki Paula A mentorált tanuló neve: Sz. Á. Évfolyam/életkor: 7. évfolyam, 13 éves A mentorálásba való beválasztás indoklása: Á. kiváló tanuló, magatartásával sincs probléma.

Részletesebben

RIVER projekt. A projekt bemutatása

RIVER projekt. A projekt bemutatása RIVER projekt A projekt bemutatása Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. (Hivatkozási szám: 517741-LLP-1-2011-1-AT-GRUNDTVIG-GMP) A kiadvány a szerző nézeteit tükrözi,

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában. Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ

Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában. Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ Szociális vállalkozások jogi szabályozása Európában Bullain Nilda Európai Nonprofit Jogi Központ Jog: definíció? Nincs egységes jogi definíció Európában, de még a legtöbb országban sem. USA megközelítés:

Részletesebben

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Paksi Adrienn A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Partnerség és kommunikáció a területi tervezésben - Elmélet és gyakorlat Lechner Lajos Tudásközpont 2014. december 15. Az energikus 314-es

Részletesebben

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás,,marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia Budapest, 2012. február 16-17. Barát Tamás Főiskolai tanár, a CCO Magazin

Részletesebben

Adományszervezési ismeretek. Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21

Adományszervezési ismeretek. Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21 Adományszervezési ismeretek Kebiche Nabila, Adományszervezési vezető Greenpeace 2014.03.21 Mire gyűjtünk, mire kérünk? Projektünk összefoglalója Kinek érdeke minket támogatni? Milyen időszakra kérünk?

Részletesebben

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS.. SZERVEZETI STRATÉGIA 2 Szervezet neve:... 1. ALAPOK A. Szervezet neve B. Szervezet jogi háttere C. Szervezet víziója D. Szervezet missziója és célrendszere 2. TERVEK A.

Részletesebben

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú

Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál Toborzás Kiválasztás - Interjú HRM alapfeladata: a szervezet működéséhez szükséges megfelelő munkaerő-állomány biztosítása a vállalat

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu Navigációs megoldások www.newscoaching.hu Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd. 2006-ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei

Részletesebben

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért

Részletesebben

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon?

42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? 42. Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? Kultúra keretprogram: változik, hogy változatlan maradjon? 2000. óta létezik az Európai Unió egységes kultúratámogató programja. A korábbi

Részletesebben

Oxigén 2012. Nyitott platformú szolgáltatások a helyi civil társadalomért

Oxigén 2012. Nyitott platformú szolgáltatások a helyi civil társadalomért Oxigén 2012 Nyitott platformú szolgáltatások a helyi civil társadalomért Háttér Meglévő civil szolgáltatások különböző szervezeteknél, különböző forrásokból Megváltozott jogszabályi környezet Átalakuló

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A

HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS

Részletesebben

Általános képzési keretterv ARIADNE. projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján

Általános képzési keretterv ARIADNE. projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján Általános képzési keretterv ARIADNE projekt WP 4 Euricse módosítva a magyarországi tesztszeminárium alapján A jelen dokumentumban a szociális gazdaság témakörében tartandó háromnapos vezetői tréning általános

Részletesebben

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr Közösségi tervezés Sain Mátyás VÁTI Nonprofit Kft. Területi Információszolgáltatási és Tervezési Igazgatóság Területfejlesztési és Urbanisztikai

Részletesebben

Forrásteremtés, Forrásszervezés. Civilek és az Önkéntesség

Forrásteremtés, Forrásszervezés. Civilek és az Önkéntesség Forrásteremtés, Forrásszervezés Civilek és az Önkéntesség Ifjúsági civil szervezetek forrásteremtési lehetőségei Alapfogalmak o Forrásteremtés vagy forrásszervezés o Projekt o Projektmenedzsment o Civil

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése 1. Helyzetelemzés Tét Város Önkormányzatának legfontosabb szerve a képviselő-testület, amely az önkormányzat működésével,

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható Politikusi imázs 8 a politikai kommunikáció világában. A társadalmasítás, azaz a fogyasztói oldal véleményének

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT MŰHELYMUNKA MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK ÁTALAKÍTÁSA AZ ISO 9001:2015 SZERINT GYAKORLATI FOGÁSOK. TOHL ANDRÁS TECHNIKAI VEZETŐ SGS HUNGÁRIA KFT. NAPIREND Bevezetés, problémák,

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

TESTVÉRVÁROS-PROGRAM ÚTMUTATÓ KONFERENCIÁK ÉS SZEMINÁRIUMOK

TESTVÉRVÁROS-PROGRAM ÚTMUTATÓ KONFERENCIÁK ÉS SZEMINÁRIUMOK TESTVÉRVÁROS-PROGRAM ÚTMUTATÓ 2004 KONFERENCIÁK ÉS SZEMINÁRIUMOK 1. Mit jelent a tematikus konferencia és a training szeminárium? 2. Ki szervezhet konferenciákat és szemináriumokat? 3. Ki pályázhat? 4.

Részletesebben

8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE

8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE 8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE A Csákvár Nagyközség Polgármesteri Hivatala Folyamatba épített, előzetes és utólagos vezetői ellenőrzés rendszerét

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Gazdasági vezető. Nemzetközi projektmenedzser. Pénzügyi menedzser. Projektasszisztens

Gazdasági vezető. Nemzetközi projektmenedzser. Pénzügyi menedzser. Projektasszisztens A Regionális Innovációs Ügynökségként működő, innovációs fejlesztésekkel és projektek menedzsmentjével foglalkozó Pannon Novum Nonprofit Kft. pályázatot hirdet az alábbi munkakörök betöltésére: Gazdasági

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése

Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése ÁROP-3.A.1/2008-0018 9. részfeladat Pályázati kiírás 12. területe A projekt szemlélet megerősítése Képzési tematika Készítette: SKC Consulting

Részletesebben

Email Marketing szolgáltatás tájékoztató

Email Marketing szolgáltatás tájékoztató Email Marketing szolgáltatás tájékoztató RENDESWEB Kft. Érvényes: 2013.03.01-től visszavonásig +3 20 A RENDES (273 337) Adószám: 12397202-2-42 Cégjegyzékszám: 01-09-7079 1. Minőség Nálunk legmagasabb prioritást

Részletesebben

A térségfejlesztés modellje

A térségfejlesztés modellje Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje

Részletesebben

Célterület: nincs korlátozás a tevékenységi területre vonatkozóan. Előnyt élveznek a helyi termékeket és szolgáltatásokat népszerűsítő projektek.

Célterület: nincs korlátozás a tevékenységi területre vonatkozóan. Előnyt élveznek a helyi termékeket és szolgáltatásokat népszerűsítő projektek. A pályázati program fő célja: A márka neve: Háromszék! - PÁLYÁZATI FELHÍVÁS A helyi értékek, sajátosságok védelme, a velük való gazdálkodás fontosságának tudatosítása a polgárokban. Helyi értékek: kulturális,

Részletesebben

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13.

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. 0) Nemzetközi piacra lépés és partnerkeresés 1) Miért kell stratégia a külföldi

Részletesebben

Kutatás és kommunikáció

Kutatás és kommunikáció TÁJÉKOZTATÓ Bemutatkozás A CivilArt Alapítvány 2005. októberében alakult azzal a céllal, hogy növelje a non-profit szektor ismertségét és érdekérvényesítési képességét kommunikációs anyagok és társadalomtudományi

Részletesebben

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program. Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása

Társadalmi Megújulás Operatív Program. Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása PÁLYÁZAT Program neve Támogatás szakmai iránya Program kódja Megvalósítandó cél: Kedvezményezettek Társadalmi Megújulás Operatív Program Hazai és nemzetközi testvériskolai kapcsolatok kialakítása TÁMOP-3.3.14.A-12/1

Részletesebben

A teljeskörű önértékelés célja

A teljeskörű önértékelés célja 1. Számú Általános Iskola 2440 Százhalombatta, Damjanich út 24. Levélcím: 2440 Százhalombatta, Pf.:23. Telefon/fax:23/354-192, 23/359-845 E-mail: egyesisk@freemail.hu TELJESKÖRŰ INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS

Részletesebben

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft. EUGA EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó v-gaborv@microsoft.com www.microsoft.com/hun/euga EUGA projekt háttere Lisszaboni program Az EU 2010-re a világ

Részletesebben

ÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 1.

ÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 1. ÖKOTÁR S ZSEBKÖ NY V 1. Sorozatunkkal az a célunk, hogy segítséget nyújtsunk a civil non-profit szervezetek életében felmerülő szervezési kérdésekben. Lényegre törő leírásokra törekedtünk, ami alkalmassá

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:

Részletesebben

Hogyan lehet a nappali tagozatos hallgatókat éjjel is tanítani?

Hogyan lehet a nappali tagozatos hallgatókat éjjel is tanítani? Hogyan lehet a nappali tagozatos hallgatókat éjjel is tanítani? Dr. Létray Zoltán Egyetemi docens EIK igazgató Széchenyi István Egyetem Az előadás tartalma: E-learning rendszer bevezetése a Széchenyi István

Részletesebben

A Váci Római Katolikus Egyházmegyéhez tartozó, Csömör nagyközségben működő Karitász szervezet ALAPSZABÁLYA

A Váci Római Katolikus Egyházmegyéhez tartozó, Csömör nagyközségben működő Karitász szervezet ALAPSZABÁLYA A Váci Római Katolikus Egyházmegyéhez tartozó, Csömör nagyközségben működő Karitász szervezet ALAPSZABÁLYA Általános rendelkezések 1. A szervezet neve: Csömöri Szent Rita Karitász Közösség 2. A szervezet

Részletesebben

Képzési anyag I. EPC alapok azaz az energiahatékonyság-alapú szerződés. Transparense projekt. www.transparense.eu

Képzési anyag I. EPC alapok azaz az energiahatékonyság-alapú szerződés. Transparense projekt. www.transparense.eu Képzési anyag I. EPC alapok azaz az energiahatékonyság-alapú szerződés Transparense projekt A KÉPZÉSI ANYAG TARTALMA I. EPC alapok II. EPC folyamat a projekt azonosításától a közbeszerzésig III. EPC folyamat

Részletesebben

Email Marketing szolgáltatás tájékoztató

Email Marketing szolgáltatás tájékoztató Email Marketing szolgáltatás tájékoztató RENDESWEB Kft. Érvényes: 2012.03.01-től visszavonásig +3 20 A RENDES (273 337) 1. Minőség Nálunk legmagasabb prioritást vevőink elégedettsége élvez így próbálunk

Részletesebben

IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció

IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció IV/8. sz. melléklet: Internetes megjelenés (vállalati portál) funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2.1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete)

Részletesebben

Gazdasági és pénzügyi ismeretek alkalmazása az 2154. Az egyéb szervezet, a közhasznú szervezet nyilvántartása, felügyelete

Gazdasági és pénzügyi ismeretek alkalmazása az 2154. Az egyéb szervezet, a közhasznú szervezet nyilvántartása, felügyelete 4 5 6 7 M FELDTOK számviteli törvény szerinti egyes egyéb szervezeteknél a gazdálkodást érintő feladatokhoz kapcsolódóan döntést előkészít, a döntéshez, a vezetéshez szükséges információkat biztosítja,

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Veszprém, 2011. szeptember 30. Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT ltoth@nesst.org 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő

Részletesebben

A projekt folytatási lehetőségei

A projekt folytatási lehetőségei "Függő(k) kapcsolatok - a drog területet képviselő civil szervezetek érdekképviseleti célú együttműködését fejlesztő projektje az ország három régiójában A projekt folytatási lehetőségei Gondi János Debrecen,

Részletesebben

Nonprofit márkapszichológia

Nonprofit márkapszichológia Nonprofit márkapszichológia avagy hogyan építsünk márkaszemélyiséget szervezetünknek Varga-Tarr Sándor www.varga-tarr.hu Reklámzaj Bizalmi deficit Limitált kommunikációs lehetőségek Növekvő igények Kommunikációs

Részletesebben

TÁMOP -5.2.5-08/1-2008-0089

TÁMOP -5.2.5-08/1-2008-0089 Ismertető a ReFoMix Nonprofit Közhasznú Kft. Fecske Családok Átmeneti Otthona Gyermekek és fiatalok integrációs programja TÁMOP -5.2.5 / 08 /1 / A Gyermekvédelmi komponens pályázatáról TÁMOP- 5.2.5-08/1-2008-0089

Részletesebben

2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap 1. 6. Alap 2. 5. Alap 1 2014.02.17. Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció:

2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap 1. 6. Alap 2. 5. Alap 1 2014.02.17. Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció: 2. Sikeres CSR kommunikáció Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen 2014. 02. 15. Sikeres CSR kommunikáció: megfelelő üzenet megfelelő mennyiségű információ megfelelő eszköz (mindig a média???) 3. Hogyan?

Részletesebben

Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és a megvalósításba politikai támogatás megszilárdítása

Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és a megvalósításba politikai támogatás megszilárdítása Társadalmi integráció Közösségi tervezés, participáció HOGYAN? Módszertan, A közösségi tervezés alapelemei Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és

Részletesebben

Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek

Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek A Project Management Institute (PMI, www.pmi.org) részletesen kidolgozott és folyamatosan fejlesztett metodológiával rendelkezik projektmenedzsment

Részletesebben

A benchmarking fogalma

A benchmarking fogalma Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi

Részletesebben

Minőségkritériumok az elearning oktatásban

Minőségkritériumok az elearning oktatásban Minőségkritériumok az elearning oktatásban Krausz János - Oktatási vezető Képzési és Tudásmenedzsment Innovációs Kft 1107. Budapest, Kékvirág u. 2-4 Telefon: +36(1)431-1610 Fax: +36(1)431-1601 kti@ktionline.net

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes 2013. február 07. Magyar Innovációs Szövetség Tevékenység: műszaki, technológiai innováció érdekképviselete, érdekérvényesítés innováció

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA II. A VIZSGA LEÍRÁSA

KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA II. A VIZSGA LEÍRÁSA KERESKEDELMI ÉS MARKETING ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA A vizsga részei II. A VIZSGA LEÍRÁSA Középszint Emelt szint 180 perc 15 perc 180 perc 20 perc 100 pont 50 pont 100 pont 50 pont A vizsgán használható

Részletesebben

A közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében

A közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében A közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében Kovács Zsuzsanna 2014. február 26. OEFI TÁMOP 6.1.1 - Egészségfejlesztési szakmai hálózat létrehozása Népegészségügyi

Részletesebben

Civil változások 2012. Dr. Orosz Ágnes jogász-könyvelő MADÁSZSZ Regionális Fórum 2012. március 26.

Civil változások 2012. Dr. Orosz Ágnes jogász-könyvelő MADÁSZSZ Regionális Fórum 2012. március 26. Civil változások 2012 Dr. Orosz Ágnes jogász-könyvelő MADÁSZSZ Regionális Fórum 2012. március 26. 2011. évi CLXXV. Tv. fogalmak Közhasznúság fogalma: minden olyan tevékenység, amely közfeladat teljesítését

Részletesebben

Dr. Szuchy Róbert, PhD

Dr. Szuchy Róbert, PhD Az ületi bizalom erősítése Magyarországon a felelős vállalatirányítás fejlesztéséve Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szuchy Róbert, PhD Társadalmi értékteremtés és felelős vállaltirányítás Budapest, 2012.

Részletesebben

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok A LEADER program a társadalmi-gazdasági szereplők együttműködését ösztönzi az olyan javak és szolgáltatások létrejötte, fejlesztése érdekében, amelyek a lehető legnagyobb hozzáadott értéket biztosítják

Részletesebben

Szklerózis Multiplex a munkahelyen: A munkaadók kézikönyve

Szklerózis Multiplex a munkahelyen: A munkaadók kézikönyve Szklerózis Multiplex a munkahelyen: A munkaadók kézikönyve Készült a Magyar Sclerosis Multiplex Társaság és a Sclerosis Multiplexes Betegek Országos Egyesületének szakmai útmutatása alapján Ez a kiadvány

Részletesebben

Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei 2016. évi Ellenőrzési Tervére

Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei 2016. évi Ellenőrzési Tervére Ikt.sz: 13-14/2015/221 Heves Megyei Közgyűlés Helyben Tisztelt Közgyűlés! Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei 2016. évi Ellenőrzési Tervére A Heves Megyei Közgyűlés 2015. évi munkatervének

Részletesebben

Enabling and Capitalising of Urban Technologies

Enabling and Capitalising of Urban Technologies PILOT TEVÉKENYSÉG Pilot tevékenység neve Laborok megvalósítása a Pinkafeld Campuson Projektirányító / Projekt partner Burgenland GmbH Főiskola Motiváció és Célok / Célcsoport A legjelentősebb villamos

Részletesebben

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai Értékelés Ennek a kérdőívnek a célja az volt, hogy az EUROKONTAKT projekt munkatársait felvilágosítsa a vidéki vállalkozások szolgáltatási szükségleteiről, azok kielégítettségének szintjéről. A felmérést

Részletesebben

Mitől jó egy weboldal?

Mitől jó egy weboldal? 1 Mitől jó egy weboldal? Mitől jó egy weboldal? Készítette: Pálinkás Róbert Csatlós Csaba 2 Mitől jó egy weboldal? Ellenőrző lista A Marketingzseni módszer négy lépésből áll (bővebbet a módszerről a www.marketingzseni.hu

Részletesebben

Update1 Franchise ismertető

Update1 Franchise ismertető Update1 Franchise ismertető Tartalom - Update életmód rendszer - Cég bemutatása - Franchise jelentése, előnyei, elvárásai - Update1 főbb termékcsoportok - Update1 franchise előnyei - Üzlettípusok - Csatlakozás

Részletesebben

Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008

Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008 Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008 1. A cég bemutatása Szoftvert termék fejlesztő cég, amely réspiacra szállít prémium minőségű termékeket és nemzetközi piacra értékesít. A versenytársainkat azzal

Részletesebben

Projekt siker és felelősség

Projekt siker és felelősség Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt

Részletesebben

ÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ

ÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ ÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ A projektek az Európai Unió támogatásával, az Európai Regionális Fejlesztési Alap társfinanszírozásával valósulnak meg. TARTALOMJEGYZÉK

Részletesebben