Helyi termékek értékesítésének marketing jellemzői, különös tekintettel a kiskereskedelem elvárásaira
|
|
- Magda Vinczené
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Helyi termékek értékesítésének marketing jellemzői, különös tekintettel a kiskereskedelem elvárásaira Soós Mihály Polereczki Zsolt Dr. Szakály Zoltán Kaposvári Egyetem Gazdaságtudományi Kar, Marketing és Kereskedelem Tanszék Magyar Vidékakadémia - Konferencia a helyi termékekről Aranyszöm Rendezvényház Mórahalom, február 24.
2 Mit jelent a magyar élelmiszer fogalom a fogyasztó számára? Nem magyar az élelmiszer akkor ha külfk lföldi ldi tulajdonú cég gyártja hazánkban. Magyar tulajdonú cég gyártja Magyarországon gon (91,5%) Magyar alapanyagból készül l az élelmiszer (90,5%) ha importból l származik az alapanyag. Hagyományos magyar recept alapján n készk szül (83,9%) Magyar munkaerő állítja elő (83,5%) A magyar fogyasztók k ma szinte mindent felülért rtékelnek, ami magyar, és s mindent elutasítanak, tanak, ami ldi, vagy külföldi, vagy import.
3 Magyar tulajdonú cég gyártja Magyarországon megk gon (91,5%) Mit jelent a magyar élelmiszer fogalom a fogyasztó számára? Nem magyar az élelmiszer akkor ha külfk lföldi ldi tulajdonú cég gyártja hazánkban. DE! A fogyasztók k 50,5%-a a nem tudja Magyar alapanyagból megkülönböztetni készül l az élelmiszer a hazai terméket az (90,5%) importtól! ha importból l származik az alapanyag. Hagyományos magyar recept alapján n készk szül (83,9%) Magyar munkaerő állítja elő (83,5%) A magyar fogyasztók k ma szinte mindent felülért rtékelnek, ami magyar, és s mindent elutasítanak, tanak, ami ldi, vagy külföldi, vagy import.
4 A fogyasztók gondolatai és cselekedetei A megkérdezettek 83%-a szerint a hazai termékek vásárlv rlásával hazai munkahelyeket lehet megőrizni. A válaszadv laszadók 70%-a szerint azok, akik külfk lföldi ldi termékeket vesznek, nem felelősek honfitársaink munkahelyének nek elvesztéséé éért. A fogyasztók 70%-a kijelenti, hogy minden importtevékenys kenységet szigorúan szabályozni kellene. A válaszadv laszadók 70%-a úgy véli, v csak olyan termékeket kellene megvásárolnunk külfk lföldről, l, amelyeket hazánkban nem tudunk előáll llítani. A fogyasztók 65%-a szerint a külföldieknek ldieknek joguk van arra, hogy elhelyezzék k termékeiket a magyar piacon. A fogyasztók 60%-a szerint egy igazi hazafinak nem kell mindig hazai előáll llítású élelmiszert vásárolnia. Általánosan egyet értünk a hazai termékek előnyben részesr szesítésével, de Moralizál, l, konkrét ami nem érintettség kerül l semmibe g esetén n már m r nem Nem így vállalja vgondolkodunk. a felelőss sséget
5 A fogyasztók gondolatai és cselekedetei A megkérdezettek 83%-a szerint A válaszadv laszadók 70%-a szerint azok, a hazai termékek vásárlv rlásával akik külfk lföldi ldi termékeket vesznek, hazai munkahelyeket lehet nem felelősek honfitársaink megőrizni. munkahelyének nek elvesztéséé éért. A fogyasztók k 95%-a a kedveli a hazai élelmiszereket, de csak 35% rendszeres vásárló! A fogyasztók 70%-a kijelenti, hogy minden importtevékenys kenységet szigorúan szabályozni kellene. A fogyasztók 65%-a szerint a külföldieknek ldieknek joguk van arra, hogy elhelyezzék k termékeiket a magyar piacon. A válaszadv laszadók 70%-a úgy véli, v A fogyasztók 60%-a szerint egy csak olyan termékeket kellene igazi hazafinak nem kell mindig megvásárolnunk külfk lföldről, l, hazai előáll llítású élelmiszert amelyeket hazánkban nem vásárolnia. tudunk előáll llítani. Általánosan egyet értünk a hazai termékek előnyben részesr szesítésével, de Moralizál, l, konkrét ami nem érintettség kerül l semmibe g esetén n már m r nem Nem így vállalja vgondolkodunk. a felelőss sséget
6 A tervezett magatartás elmélete Forrás: Ajzen, 2002 Magatart Magatartási si hiedelmek hiedelmek Normat Normatív hiedelmek hiedelmek Ir Irány nyító hiedelmek hiedelmek Cselekv Cselekvéssel ssel kapcsolatos kapcsolatos attit attitűdök Szubjekt Szubjektív norm normák Észlelt szlelt magatart magatartás ir irány nyítás Cselekv Cselekvési si sz szánd ndék Megval Megvalósított tott cselekv cselekvés
7 A tervezett magatartás elmélete Magatartási hiedelmek Normatív hiedelmek Cselekvéssel ssel kapcsolatos attitűdök A fogyasztónak érveket kell adnunk a hazai termékek vásárlása mellett! Szubjektív normák Cselekvési si szánd ndék Megvalósított cselekvés Irány nyító hiedelmek Észlelt magatartás irány nyítás Forrás: Ajzen, 2002
8 Érvrendszer felépítése Nem differenciáló szint Általános elvárások: Frissesség Törvényi előírásoknak való megfelelés Megszokott íz Alapanyaghoz kötődő elvárások sok: Vegyszermentes Természetes eredetű Differenciáló szint Egészs szségügyi gyi Tradícionalit cionalitásra elvárások: vonatkozó elvárások: E-szám m mentes Évszázados zados receptúra ra Tápláló Hagyományos feldolgozás Hazai gyárt rtó Azonosíthat thatóságra Egyéb vonatkozó elvárások: elvárások: Élvezetes Termelő/feldolgoz Magyar ó egyértelm rtelműen en márkanév azonosíthat tható Csomagolás Hazai eredetet Gyors garantáló jelölés elkész szíthetőség
9 Két t tulajdonságaiban megegyező élelmiszer közül k hajlandó lenne-e e a magyar terméket megvásárolni a külföldivel ldivel szemben AZONOS FOGYASZTÓI ÁR esetén? 76,8% ha a magyar termék TÖBBE KERÜLNE? 25,3% ha a magyar termék TÖBBE KERÜLNE LNE, de a terméken VÉDJEGY TANÚSÍTAN TANÁ a magyar eredetet? 31,2%
10 A trendet az áruházláncok is észlelik
11 A trendet az áruh ruházl zláncok is észlelik szlelik tja meg a nem patrióta ta érzelm rzelmű fogyasztót fogyaszt t a a kereskedelem? kereskedelem? Hogyan szólítja meg a nem patri Hogyan sz
12 Nálunk az árak a földön n járnak! j Üzenet: Csak az árakat figyeld, most jól j l járhatsz, j nem számít, hogy honnan származik a termék! k!
13 Hogyan Hogyan jelenik jelenik meg meg a a fogyasztói fogyaszt i igény ig ny a a kiskereskedelem kiskereskedelem elvárásaiban? elv saiban? Nálunk az árak a föld ldön n járnak! j Üzenet: Csak az árakat figyeld, most jól j l járhatsz, j nem számít, hogy honnan származik a termék! k!
14 5,0 4,8 4,6 4,4 4,2 4,0 3,8 3,6 3,4 3,2 3,0 Fontos szempontok a választásnál á ru frissesség e és m inő ség e á rszínv o na l v á la szték üzlet és kö rny ezetének tiszta sá g a fig y elm es és udv a ria s kiszo lg á lá s kiszo lg á lá s g y o rsa sá g a jó l lá tha tó á rcédulá k kö rny ezet üzlet kö zelség e ha za i term ékek jelenléte a z üzlet elrendezése/berendezése ny itv a ta rtá s m eg szo ká s, kedv enc bo lt m á rká s term ékek jelenléte készpénzkím élő fizetési m ó d (ba nkká rty a ) Forrás: GFK Shopping monitor, 2005, 2006, 2009
15 Mit vár el a vásárló a kereskedelemtől? Alacsony áron megfelelő minőségű terméket ár-érték arány Széles választékot A választékban egyre több az elvárásainak megfelelő magyar terméket
16 Ezzel szemben mi várható? Beszállítói átlagár (%) 106,0 105,0 104,0 103,0 102,0 101,0 100,0 99,0 98,0 97,0 96,0 95,0 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 Piaci részesedés (%) Forrás: Vorley, 2003
17 Ezzel szemben mi várható? Beszállítói átlagár (%) A koncentráció növekedésével a 106,0 105,0 104,0 103,0 102,0 101,0 100,0 99,0 98,0 97,0 96,0 95,0 beszállítók egyre alacsonyabb átvételi, míg a fogyasztók emelkedő fogyasztói árakra számíthatnak. 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 Piaci részesedés (%) Forrás: Vorley, 2003
18 Mit várhat a vásárló? Emelkedő fogyasztói árak Élelmiszer önrendelkezés csorbulása szembe kerülnek a fogyasztók érdekeivel! Kevesebb hazai termék a pultokon A felvázolt tendenciák már középtávon
19 Mit várhat a vásárló? Emelkedő fogyasztói árak Hogyan jelennek meg ezek a Élelmiszer önrendelkezés csorbulása fogyasztói elvárások az élelmiszer A felvázolt tendenciák már középtávon szembe kerülnek a fogyasztók érdekeivel! kiskereskedelem gyakorlatában? Kevesebb hazai termék a pultokon
20 I. A szolgáltatás szintje IV. Élelmiszer biztonság 1. Megfelelő mennyiség szállítása 2. Alkalmasság a szállítási határidők betartására 3. Szállítási problémák előzetes jelzése 4. A termékkárosodás alacsony szintje 5. Vonalkód használata 6. A termék megfelelő hőmérsékleten való szállítása 1. Olyan berendezések és eljárások alkalmazása, amely biztonságos termékeket állít elő 2. Magas szintű termékbiztonság 3. Szándék a biztonságba történő beruházásra 4. Olyan járművek használata, melyek fenntartják a termék sértetlenségét és a biztonságot 5. Olyan csomagolás használata, amely elősegíti a termékbiztonságot 6. Hajlandó elfogadni a tanácsot és az ajánlásokat az élelmiszerbiztonsággal kapcsolatban II. Kereskedelmi teljesítmény 1. Szükséges árrés 2. Versenyképes ár 3. Nettó profit 4. Jó forgási sebességű termék 5. Hajlandó a promócióra költeni III. Termék innováció 1. Kreatív csomagolás, design 2. Innovatív csomagolás 3. Innovatív termékek gyártása 4. Egyedülálló termékek gyártása 5. Olyan csomagolás, amely a kívánt imázst generálja V. Marketing tudatosság 1. A promóciók jó megértése 2. Realisztikus eladás-előrejelzés 3. A célpiac világos megértése 4. Az árpozícionálás jó megértése VI. Menedzseri képesség 1. Professzionális üzletmenedzselés 2. Magasan motivált menedzserek 3. Ambiciózus menedzserek 4. Beruházás az információs technológiába Forrás (Source): CANTILLON, O REILLY és LOLLINS, 2001
21 A hazai kiskereskedők elvárásai Forrás (Source): PÉNZES, 2004
22 Képesek-e e a hazai kisvállalkoz llalkozások megfelelni ezen marketing kihívásoknak?
23 Főbb sikertényező Magas (5) egyetértési szint aránya Külföldi Hogyan látjl tják k a vállalkozv llalkozások tulajdonú maguk saját t jövőképüket? j ket? Hazai cégeknél Az ügyfelek igényeinek jobb kiszolgálása 39,3 44,8 Új piacok meghódítása 26,2 26,3 Nemzetközi minőségbiztosítás bevezetése 31,1 24,3 Egyedi piacok kialakítása 13,1 16,2 Új termék, szolgáltatás bevezetése 21,3 15,1 A munkavállalók szakképzettségének növelése 9,8 13,7 Korszerű információs rendszer bevezetése 13,1 12,9 Új technológia kifejlesztése 8,2 11,7 Kooperáció kiépítése 13,1 11,5 Szolgáltatás nyújtása 16,4 10,3 Exportpiacok feltárása 11,5 8,1 Forrás: Nyers, Szabó, 2003
24 Hogyan látják k a vállalkozások maguk saját jövőképüket? ket? A magasabb jövőbeni lehetséges árszint elérésének fejlődési eszközei irányok a megkérdezettek szerint (N=96)* Válaszkategória A válaszok A válaszok megoszlása Válaszadó Válaszadó % % Kapcsolati Partnerkör rendszer szélesítése fejlesztése ,9 37,5 Termékfejlesztés Termékfejlesztés a réspiaci a tömegtermékek termékek piacán piacán ,1 28,1 Termékfejlesztés Termékfejlesztés a tömegtermékek réspiaci termékek piacán piacán ,1 22,9 Marketingtevékenység Marketing tevékenység fejlesztése fejlesztése ,4 11,5 Horizontális együttműködés más feldolgozókkal Horizontális integrációk kialakítása ,4 5,2 Márkanév alkalmazása Vertikális integrációk kialakítása 2 6 2,1 6,3 Vertikális együttműködések Egyéb 4 3 4,2 3,1 Egyéb 10 10,4 *A válaszadók több választ is megadhattak
25 Látszólagos ellentmondás
26 Látszólagos ellentmondás A marketinget kevésb sbé érzik a vállalkozások kulcstényez nyezőneknek jövőjük k szempontjából, ugyanakkor ezzel egyidejűleg olyan irányokat jelölnek lnek meg hangsúlyosk lyosként, melyek határozottan ehhez a területhez tartoznak.
27 Az ellentmondás s feloldása A marketing ismeretek alacsony szintje A marketing eszközrendszer zrendszerének nek hiányos ismerete Látens igény a hatékony marketing tevékenys kenység iránt! Ösztönös eszközkeres zkeresés s a hatékonyabb piaci verseny érdekében
28 Az ellentmondás s feloldása A marketing ismeretek alacsony szintje A marketing eszközrendszer zrendszerének nek hiányos ismerete Látens igény a hatékony marketing tevékenys kenység iránt! Ha jelen van ez a látens igény, akkor megjelenik-e tényleges cselekvés szinten is? Ösztönös eszközkeres zkeresés s a hatékonyabb piaci verseny érdekében
29 Termékfejleszt kfejlesztés/termékjellemzők kialakításának alapjául szolgáló piaci informáci ciógyűjtés Előzetesen meghatározott marketingterv költségvetéssel Marketing kiadások hasznosulásának nak ellenőrz rzése A marketingterv termékéletciklushoz történő adaptálása
30 Termékfejleszt kfejlesztés/termékjellemzők kialakításának alapjául szolgáló piaci informáci ciógyűjtés Előzetesen meghatározott marketingterv költségvetéssel Marketing kiadások hasznosulásának nak ellenőrz rzése A marketingterv termékéletciklushoz történő adaptálása 4-ből l 4 elem a megkérdezettek 2,3%- nál, 4-ből 4 l 3 már m r 8,3% esetében működött megfelelően! en!
31 KKV-k beszerzése és értékesítése A vonzáskörzetből (50 km) származó beszerzések: Kisvállalkozások: 51,9% Középvállalkozások: 57,9% Vonzáskörzeten belüli értékesítés: Kisvállalatok: 53,5% Középvállalkozások: 30,5% A bizalmi kapcsolat kialakításának lehetősége Forrás: Lehota, 2010
32 KKV-k beszerzése és értékesítése A vonzáskörzetből (50 km) származó beszerzések: A kisvállalkozások tevékenységének Kisvállalkozások: 51,9% döntő hányada egy 50 km sugarú körön Középvállalkozások: 57,9% belül zajlik! Vonzáskörzeten belüli értékesítés: Kisvállalatok: 53,5% Középvállalkozások: 30,5% A bizalmi kapcsolat kialakításának lehetősége Forrás: Lehota, 2010
33 Helyi vagy globális piac? 90-es évek PIMS (Profit Impact of Marketing Strategies): a nagyobb piacokra történő befektetések átlagos hozama 11%, míg ugyanez kisebb piacok esetében 27% lehet Részvétel a multinacionális lis kiskereskedelem tevékenys kenységében Helyi kereskedelemi rendszerek létrehozása
34 Marketing feladatok a helyi termékek támogatásáért
35 Marketing feladatok a helyi termékek támogatásáért Miért vásároljak importot, ha hasonló minőségű, élvezeti értékű és árú termék is rendelkezésre áll, ami ráadásul magyar?
36 Köszönöm a figyelmet! polereczki.zsolt@ke.hu szakaly.zoltan@ke.hu soos.mihaly@ke.hu
Helyi termékek értékesítésének marketing jellemzői
Helyi termékek értékesítésének marketing jellemzői Dr. Szakály Zoltán Polereczki Zsolt Kaposvári Egyetem Gazdaságtudományi Kar, Marketing és Kereskedelem Tanszék Magyar Vidékakadémia - Konferencia a helyi
RészletesebbenA KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI
A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING
RészletesebbenHazai fogyasztók, hazai élelmiszerek - a bizalom építésének lehetőségei
Hazai fogyasztók, hazai élelmiszerek - a bizalom építésének lehetőségei Dr. Polereczki Zsolt Dr. Szakály Zoltán Egyetemi adjunktus Egyetemi docens, Tanszékvezető KE-GTK, Marketing és Kereskedelem Tanszék
RészletesebbenDr. Szakály Zoltán. Debreceni Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Marketing és Kereskedelem Intézet. Tojás Világnapi Szakmai Konferencia
Dr. Szakály Zoltán Debreceni Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Marketing és Kereskedelem Intézet Tojás Világnapi Szakmai Konferencia Három Gúnár Rendezvényház Kecskemét, 2015. október 9. Háromlépcsős marketingkutatás
RészletesebbenHelyi élelmiszer, helyben feldolgozás, helyben értékesítés, helyi fogyasztás
Helyi élelmiszer, helyben feldolgozás, helyben értékesítés, helyi fogyasztás Szabadkai Andrea MIS-ÖKO Kft. Kisléptékű Termékelőállítók és Szolgáltatók Országos Érdekképviseletének Egyesülete www.kisleptek.hu
RészletesebbenÉlelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271
RészletesebbenAZ ÉTKEZÉSI TOJÁS FOGYASZTÓI ÉS VÁSÁRLÓI
DEBRECENI EGYETEM GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR XXXII. ORSZÁGOS TUDOMÁNYOS DIÁKKÖRI KONFERENCIA AGRÁRTUDOMÁNYI SZEKCIÓ Hódmezővásárhely-Szeged, 2015. április 8-10. AZ ÉTKEZÉSI TOJÁS FOGYASZTÓI ÉS VÁSÁRLÓI MAGATARTÁSÁNAK
RészletesebbenVÁLLALATI PIACORIENTÁCIÓ AZ ÉLELMISZERIPARI KKV-K KÖRÉBEN
VÁLLALATI PIACORIENTÁCIÓ AZ ÉLELMISZERIPARI KKV-K KÖRÉBEN POLERECZKI Zsolt, SOÓS Mihály, SZAKÁLY Zoltán Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, H-7400 Kaposvár, Guba Sándor u. 40. e-mail: polereczki.zsolt@ke.hu
RészletesebbenMarketing a hagyományos és tájjellegű élelmiszerek piacán (szakkönyv-bemutató)
Marketing a hagyományos és tájjellegű élelmiszerek piacán (szakkönyv-bemutató) Dr. Szakály Zoltán Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék A HAGYOMÁNY-ÍZEK-RÉGIÓK (HÍR)
RészletesebbenHungarikumok és magyar termékek a SPAR-csoportnál. Saltzer Kornél ügyvezető igazgató április 17.
Hungarikumok és magyar termékek a SPAR-csoportnál Saltzer Kornél ügyvezető igazgató 2012. április 17. A SPAR-csoport 1990: Alapítás 1992: Számos szupermarket-hálózat átvétele 1994: Bicskei logisztikai
RészletesebbenHogyan lesz egy kiscicából veszélyes ragadozó? Mikró vállalkozások növekedési jellemzői. June 16, 2009
Hogyan lesz egy kiscicából veszélyes ragadozó? Mikró vállalkozások növekedési jellemzői June 16, 2009 Módszertan N=1000 mikrovállalkozó (N=500 Budapest + Pest megye, N=500 összes többi megye); Mikrovállalkozó
RészletesebbenMit ér a védjegy, ha Magyar Termék?
Mit ér a védjegy, ha Magyar Termék? Hol tart most a Magyar Termék védjegyrendszer? Milyen előnyöket nyújt a védjegyhasználat? Benedek Eszter Avramucz Attila MAGYAR TERMÉK Nonprofit Kft. FMCG TOP 2016 Konferencia
RészletesebbenLOKÁLIS KAPCSOLATOK
LOKÁLIS KAPCSOLATOK 2018.02.28. JÖVŐKÉPÜNK: megváltoztatja a [vásárlókét] [kollégákét] [partnerekét] életet ÉRTÉKEINK BIZALOM KIVÁLÓSÁG NYITOTTSÁG 2 meggyőződésünk Az Auchannál azt gondoljuk, hogy A kereskedő
RészletesebbenTarts lépést a fogyasztói igényekkel!
Tarts lépést a fogyasztói igényekkel! KLIKKPATIKA CSOMAG Patika sorban állás nélkül A KlikkPatika Csomaggal olyan megoldást kínálunk, amellyel a mai fogyasztói igényeknek megfelelő kiszolgálást teszünk
RészletesebbenA kertészeti ágazat helyzete és szerepe az agrárszektorban
A kertészeti ágazat helyzete és szerepe az agrárszektorban Dr. Feldman Zsolt agrárgazdaságért felelős helyettes államtitkár Földművelésügyi Minisztérium Kecskemét, 2016. március 10. 2015-ben a kertészeti
RészletesebbenÉrvényes-e ugyanez a termékei kivitelezésére, csomagolására, kiszerelésére?
216. Termékek és szolgáltatások: a technológia elemzése T E R M É K E K É S S Z O L G Á L T A T Á S O K G Y Á R T Á S, Ú J T E C H N O L Ó G I Á K 1. Tapasztalja-e termékeinél/szolgáltatásainál, hogy az
RészletesebbenAz új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag
Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb
Részletesebbenéért LTATÓI I SZEMMEL 2013.október 22.,IBS Budapest Munkavédelmi Bizottság ltatói i oldal +36309411907 1
Együtt a kockázatok megelőzéséé éért MUNKÁLTAT LTATÓI I SZEMMEL 2013.október 22.,IBS Budapest Mandrik István ügyvivő Munkavédelmi Bizottság munkáltat ltatói i oldal +36309411907 1 EURÓPAI MUNKAVÉDELMI
RészletesebbenA választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig
A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig Feiner Péter, az Országos Kereskedelmi Szövetség elnöke, a SPAR Magyarország Ker. Kft. ügyvezető igazgatója
RészletesebbenFenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum
Fenntartható Kertészet és Versenyképes Zöldségágazati Nemzeti Technológiai Platform Szakmai Fórum Budapest, 2011. június 7. Dr. Bujáki Gábor ügyvezető igazgató Pest Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány
RészletesebbenA BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN
A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN NAGY EGON BABEŞ-BOLYAI TUDOMÁNYEGYETEM KOLOZSVÁR MAGYAR FÖLDRAJZI INTÉZET TÓTH JÓZSEF EMLÉKKONFERENCIA 214, MÁRCIUS 18, PÉCS Bevezető
RészletesebbenKeressük a fekete macskát egy sötét szobában innovációs lehetőségek a magyar mezőgazdaságban. adó: Kapronczai István um: Agrya, február 26.
Keressük a fekete macskát egy sötét szobában innovációs lehetőségek a magyar mezőgazdaságban adó: Kapronczai István um: Agrya, 2016. február 26. lyet keressünk? Egy ilyen pici, mondjuk mikrocicá y nagyobbacska,
RészletesebbenKörnyezetelemzés módszerei
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Környezetelemzés módszerei Dr. Musinszki Zoltán A vállalkozás és környezete Közgazdasági
RészletesebbenMire lesz elég az élelmiszeriparra szánt uniós fejlesztési pénz? Szeptember 4. Éder Tamás
Mire lesz elég az élelmiszeriparra szánt uniós fejlesztési pénz? 2015. Szeptember 4. Éder Tamás Valami van, de nem az igazi A magyar élelmiszeripar teljesítménye némileg javult 115 110 105 100 95 90 85
RészletesebbenTÁMOP-2.2.4.-08/1-2009-0012. INTER- Studium. Az egész életen át tartó tanulás fejlesztése az intézmények közötti nemzetközi együttműködéssel
TÁMOP-2.2.4.-08/1-2009-0012 INTER- Studium Az egész életen át tartó tanulás fejlesztése az intézmények közötti nemzetközi együttműködéssel Az egész életen át t tartó tanulás fejlesztése se az intézm zmények
RészletesebbenÉrtékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)
Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok
RészletesebbenKülföldi terjeszkedés, vagy a magyar piac visszahódítása? Éder Tamás elnök Élelmiszer-feldolgozók Országos Szövetsége 2012. május 24.
Külföldi terjeszkedés, vagy a magyar piac visszahódítása? Éder Tamás elnök Élelmiszer-feldolgozók Országos Szövetsége 2012. május 24. Az élelmiszer-előállítás gazdaságtörténete Egyéni önellátás Családi
RészletesebbenA hazai előáll. Hungarotrade Fish Kft. 2011. szeptember 30. Budapest
A hazai előáll llítású élő- és s frisshal forgalmazásának főbb f problémái és fejlesztési si lehetőségei Sebestyén n Attila ügyvezető igazgató Hungarotrade Fish Kft. 2011. szeptember 30. Budapest Adatok
RészletesebbenZempléni gyümölcsalapú kézműves élelmiszerek fogyasztói magtartásának vizsgálata a nők körében
Debreceni Egyetem Gazdaságtudományi Kar XXXII. Országos Tudományos Diákköri Konferencia Közgazdaságtudományi Szekció Fogyasztói magatartás 1. Zempléni gyümölcsalapú kézműves élelmiszerek fogyasztói magtartásának
RészletesebbenTÖRTÉNET. trehozása. (KAV-Farkaslaka,, Hargita. llalkozás. vállalkozv. mogatása. VállalkozV. Program keretében, amelynek szakmai támogatt.
TÖRTÉNET Az első közösségalapú vállalkozás s létrehozl trehozása (KAV-Farkaslaka,, Hargita megye) a FRUTRAD projekt keretében valósult meg a Norvég g Alap támogatásával 2009-2011 2011 időszakban. A második
RészletesebbenEZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat
EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat EZERMESTER Magyar Barkács Kereskedelmi, Szolgáltatói és Ügynöki Kft. A multik szorításában A magyar barkácspiac bő felét a 4 + 1 multinacionális áruházlánc uralja
RészletesebbenMeghívó. Nemzeti Fejlesztési Ügység. www.ujszechenyiterv.gov.hu
Meghívó MEGHÍVÓ VIII. Nemzetközi Táplálkozásmarketing Konferencia A Kaposvári Egyetem Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszékének szervezésében kerül megrendezésre a VIII. Nemzetközi Táplálkozásmarketing
RészletesebbenA versenytársak elemzése. Máté Domicián
A versenytársak elemzése Máté Domicián A stratégiai menedzsment területei Stratégia tervezése Stratégia bevezetése Stratégia ellenőrzése A stratégiai tervezés lépései Nábrádi An A külső és belső környezet
RészletesebbenZsolt Polereczki Dr. PhD.:
Transnational Innovation Platform from Cropfield to Table (HUHR/1001/2.1.3/0001 sz. Inno-CropFood) Zsolt Polereczki Dr. PhD.: The connection between market orientation and innovation among food processing
RészletesebbenSpeciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek
Részletesebben3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére.
3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére A Ghibli Kft. 1996-ban alakult olasz-magyar cégként. 2001 óta 100 %-os magyar tulajdonban van. 2008-ban több mint 1300 aktív megbízó. Az új ügyfeleink
Részletesebbensségi marketing hiánya és s annak vonzatai a hazai ágazatban
A közössk sségi marketing hiánya és s annak vonzatai a hazai halászati ágazatban Egyedül l nem megy, egyedül l nem megy! Sebestyén n Attila kereskedelmi igazgató Hortobágyi Halgazdaság g Zrt. Szarvas,
Részletesebbena) Ismertesse a marketing szerepét a társadalomban, a marketingkoncepciót, valamint a vevőorientáció és a termelésorientáció közötti különbséget!
1. a) Ismertesse a marketing szerepét a társadalomban, a marketingkoncepciót, valamint a vevőorientáció és a termelésorientáció közötti különbséget! b) Hasonlítsa össze a kvalitatív és a kvantitatív kutatást,
RészletesebbenStratégiai tervezés és marketingstratégia
2. Stratégiai tervezés és marketingstratégia Tk. 2.fejezet Stratégiai tervezés és marketing stratégia Küldetés Vállalati célok és stratégiák Marketing alapstratégiák Üzletági célok és stratégiák Funkcionális
RészletesebbenA marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó
A marketing új koncepciói Értékorientáció (értékvezérelt marketing) A vevő nem terméket akar vásárolni, hanem problémamegoldást Szükségletkielégítő hasznosság Gyakorlati Társadalmi Érzelmi 3 A vevő problémája
Részletesebben20 pontos akcióterv. Élelmiszeripari Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető
20 pontos akcióterv Élelmiszeripari Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető 2017.09.14. Az élelmiszeripar helyzete Az élelmiszeripart a Kormány stratégiai ágazattá nyilvánítja. 2015 20 pontos akcióterv
RészletesebbenA HELYBEN TÖRTÉNŐ ÉRTÉKESÍTÉS HAGYOMÁNYAI, MÓDJAI, KIALAKULT FORMÁI, SZERVEZETI HÁTTERÜK
Bükkösd, 2015.02.16. A HELYBEN TÖRTÉNŐ ÉRTÉKESÍTÉS HAGYOMÁNYAI, MÓDJAI, KIALAKULT FORMÁI, SZERVEZETI HÁTTERÜK Kujáni Katalin szakreferens Földművelésügyi Minisztérium Mezőgazdasági Főosztály Email: olga.katalin.kujani@fm.gov.hu
RészletesebbenA lakossági jelzáloghitelek fogyasztói megítélése
Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék A lakossági jelzáloghitelek fogyasztói megítélése Konzulensek: Dr. Szente Viktória Böröndi-Fülöp Nikoletta Abai-Nagy Zoltán III.
RészletesebbenÖKOLÓGIAI ÜZEMLEÍRÁS
1. példány: beküldendő a Biokontrollhoz vagy legkésőbb ellenőrzéskor az ellenőrnek átadandó 2. példány: saját példány ÖKOLÓGIAI ÜZEMLEÍRÁS A Bejelentkezési lappal, az Éves adatközlő lappal és a gazdálkodó
Részletesebbenmakrogazdasági (BIOÜZEMANYAGOK) Készítette: Vám- és Pénzügyőrség Országos Parancsnoksága Jövedéki Igazgatóság Budapest 2006.
Ásványolajok jövedéki szabályoz lyozását érintő aktuális változások, makrogazdasági gi kérdések (BIOÜZEMANYAGOK) Készítette: Vám- és Pénzügyőrség Országos Parancsnoksága Jövedéki Igazgatóság Budapest 2006.
RészletesebbenIntelligens szakosodás szerepe a regionális tervezésben Romániában. Gyulai Tamás, EEN szakértő Tehimpuls - Temesvár
Intelligens szakosodás szerepe a regionális tervezésben Romániában Gyulai Tamás, EEN szakértő Tehimpuls - Temesvár Tartalmi áttekintés Az S3 folyamat környezete Romániában Az S3 folyamat szakmai háttere
RészletesebbenRegionalitás pozícionálási esélye
8. Fejezet 1. modul: Pozícionálás Regionalitás pozícionálási esélye Dr. Andrea Grimm Dr. Astin Malschinger 2 TARTALOM 1. MODUL: POZÍCIONÁLÁS 8. Fejezet: Regionalitás pozícionálási esélye Szerző: Dr. Andrea
RészletesebbenKépzés és műhelymunka a rövid ellátási láncok (REL) működéséről A rövid ellátási láncok keretei, trendek és szabályok
Képzés és műhelymunka a rövid ellátási láncok (REL) működéséről A rövid ellátási láncok keretei, trendek és szabályok Budapest 2017 03 23 Szabadkai Andrea Kisléptékű Termékelőállítók és Szolgáltatók Országos
RészletesebbenHa a sikernek van titka, akkor az abban a képességben rejlik, hogy megértjük a másik ember nézőpontját, és az ő szemszögéből is látjuk a dolgokat,
E G Y F O R R A D A L M I F E H É R N E M Ű Ha a sikernek van titka, akkor az abban a képességben rejlik, hogy megértjük a másik ember nézőpontját, és az ő szemszögéből is látjuk a dolgokat, nemcsak a
RészletesebbenKLÍMASTRATÉGIA A FOGYASZTÓI SZOKÁSOK, ISMERETEK ÉS TERMELŐI LEHETŐSÉGEK FÉNYÉBEN
KLÍMASTRATÉGIA A FOGYASZTÓI SZOKÁSOK, ISMERETEK ÉS TERMELŐI LEHETŐSÉGEK FÉNYÉBEN A KLÍMASTRATÉGIÁHOZ KAPCSOLÓDÓ KÉRDŐÍVES FELMÉRÉSEK EREDMÉNYEI Erdős Katalin Tudományos munkatárs, MTA-PTE Innováció és
RészletesebbenEgészségmagatartás és tudatos táplálkozás
Egészségmagatartás és tudatos táplálkozás Szakály Zoltán Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék VIII. Táplálkozásmarketing Konferencia Az egészség dimenziói a táplálkozásmarketingben
Részletesebben20 pontos élelmiszerminőségi akcióterv
20 pontos élelmiszerminőségi akcióterv Élelmiszeripari Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető 2017.09.12. százalék Sütőipari vállalkozások aggregált értékei az élelmiszeriparban 2016 30,00 25,00 20,00
RészletesebbenNYOMKÖVETÉS A LOGISZTIKAI
NYOMKÖVETÉS A LOGISZTIKAI FOLYAMATOKBAN CSÁTI RÉKA & RÁCZ TAMÁS JÁRMŰ KONTROLL MAGYARORSZÁG KFT. BESZERZÉS 2016 KONFERENCIA Jármű Kontroll Magyarország Kft. Műholdas nyomkövetésen alapuló rendszerek fejlesztése
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenAz ágazati marketing lehetőségei
ÉLELMISZERIPARI KÖRKÉP 2016 MALOM- ÉS SÜTŐIPAR Végváriné Henter Lilla Az AMC bemutatása 2016. június 15-től a 1259/2016. (VI. 6.) kormányhatározattal létrehozott Agrármarketing Centrum Nonprofit Kft. önálló
RészletesebbenGazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten
Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten A projekt kidolgozásakor, a részletes követelményekben meghatározott szintenkénti elvárásoknak kell tükröződniük. A projekt témák után
RészletesebbenOsztályozó és javítóvizsga rendje: Megnevezés: szakmacsoportos alapozó oktatás. Osztály: szakiskola, 9-10 évfolyam
1 Osztályozó és javítóvizsga rendje: Megnevezés: szakmacsoportos alapozó oktatás Osztály: szakiskola, 9-10 évfolyam Tantárgyak: Kereskedelem általános ismeretei Kereskedelmi alapgyakorlat A vizsga szerkezete:
RészletesebbenPANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK
PANNON INNOVÁCIÓS ÉS KREATÍVIPARI KLASZTER PIKK A klaszter menedzsment szervezete a Pannon Novum Nyugat-dunántúli Regionális Innovációs Nonprofit Kft. Győr Szombathely Zalaegerszeg A Nyugat-dunántúli régióban
RészletesebbenÉlelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság
RészletesebbenIRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS. www.printker.hu
IRODASZER, ISKOLASZER ÉS KREATÍV HOBBI KIS- ÉS NAGYKERESKEDÉS IRODÁBA, ISKOL ÁBA MINDENT EGY HELYEN! www.printker.hu A szegedi raktárunkban több mint 2.000 négyzetméteren tároljuk import és belföldi termékeinket,
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020
ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes
RészletesebbenVeszélyben a magyar gyógyszeripari kutatás-fejlesztés Richter 110 év
Veszélyben a magyar gyógyszeripari kutatás-fejlesztés Richter 110 év Bogsch Erik 2011. december 14. Richter Gedeon Nyrt. Innováció-orientált, vertikálisan integrált, magyarországi központú multinacionális
RészletesebbenA hazai export lehetőségek értékelése a húsipar területén. Hollósy Tibor Beszerzési igazgató Ügyvezető igazgató helyettes
A hazai export lehetőségek értékelése a húsipar területén Hollósy Tibor Beszerzési igazgató Ügyvezető igazgató helyettes A világ népességének növekedése milliárd fő 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Időzített populációs
RészletesebbenFogyasztói szokások az étrendkiegészítők. élelmiszer-biztonság szempontjából
Fogyasztói szokások az étrendkiegészítők körében az élelmiszer-biztonság szempontjából Németh Nikolett Szent István Egyetem Gazdálkodás- és Szervezéstudományok Doktori Iskola Bükfürdő, 2016. április 7-8.
RészletesebbenNEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM A Széchenyi 2020 foglalkoztatási célú Karsai Tamás helyettes államtitkár Gazdaságfejlesztési Programok Végrehajtásáért Felelős Helyettes Államtitkárság Hangsúlyos foglalkoztatási
RészletesebbenAJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében
AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária
RészletesebbenSzakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.
Szakmai tanácskozás Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Salgótarján, 2008 december 16. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Minőségbiztosítás jelentősége a Készítette: Dr. Mikli Éva PTE Szociális
RészletesebbenA csomagolástervezés innovatív megoldásai, design trendek Nagy Alexandra
A csomagolástervezés innovatív megoldásai, design trendek 2019 Nagy Alexandra 2018. 11. 08. A csomagolások megoldásainak trendjei reflektálnak az alapanyagokra a megváltozott életmódra a design trendekre
RészletesebbenPannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.
Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,
RészletesebbenNyílt forráskódú technológiák központi és Önkormányzati környezetekben
Nyílt Forráskódú Szoftverek a Közigazgatásban konferencia Nyílt forráskódú technológiák központi és Önkormányzati környezetekben Dr. Szentiványi Gábor ügyvezető ULX Open Source Consulting & Distribution
RészletesebbenEPRES JOGHURTOK ÉLVEZETI ÉRTÉKÉNEK
EPRES JOGHURTOK ÉLVEZETI ÉRTÉKÉNEK OBJEKTÍV (MŰSZERES) VIZSGÁLATA ÉS SZUBJEKTÍV (FOGYASZTÓI) MEGÍTÉLÉSE SZIGETI ORSOLYA 1, ROMVÁRI RÓBERT 2 1 Kaposvári Egyetem Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem
RészletesebbenMagyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)
Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési
RészletesebbenÉlelmiszerbiztonsági konferencia
Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,
RészletesebbenAz élelmiszeripar jelene, jövője
Az élelmiszeripar jelene, jövője dr. Kardeván Endre élelmiszerlánc-felügyeletért és agrárigazgatásért felelős államtitkár 2012. április 25. Élelmiszergazdaság jelentősége Stratégiai jelentőségű ágazat:
RészletesebbenA logisztika kihívásai a 21. században
A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai
RészletesebbenTermékkereskedelem, termékek felhasználása
Termékkereskedelem, termékek felhasználása Ki tud többet t a kőolaj-feldolgozásról? ld l Vetélkedő általános iskolák 7-8. osztályos csapatai számára Éber Anna Magyarország Kereskedelem Vezető Százhalombatta,
RészletesebbenInformációk az árumozgás előtt, alatt és után komplex információkezelés a gyártótól a vevőig! Vatai Krisztina, Krázli Zoltán - GS1 Magyarország
Információk az árumozgás előtt, alatt és után komplex információkezelés a gyártótól a vevőig! Vatai Krisztina, Krázli Zoltán - GS1 Magyarország MLE, Logisztikai Évkönyv 2013 Könyvbemutató - 2012. december
Részletesebbendimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.
dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció. Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia.
RészletesebbenMarketing Tanszék. Szakdolgozati témakörök BA és mesterképzés, nappali és levelező tagozat
Marketing Tanszék Szakdolgozati témakörök BA és mesterképzés, nappali és levelező tagozat A hallgatók a Külkereskedelmi Kar szaktanszékei által kiírásra került bármely téma közül választhatnak. Az alábbi
RészletesebbenTáplálkozástudományi kutatások PhD konferencia Budapest, január 28.
Táplálkozástudományi kutatások PhD konferencia Budapest, 2012. január 28. Tej-és tejtermékreklámok hatása a fogyasztói magatartásra Varga Ákos Egyetemi adjunktus Gazdaságtudományi Kar Kaposvári Egyetem
RészletesebbenGAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM
GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM Balogh Balázs regionális igazgató ADITUS Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 1. PRIORITÁS K+F ÉS INNOVÁCIÓ - Gazdaságban hasznosuló ipari kutatás és kísérleti fejlesztés
RészletesebbenBejelentés. a bejelentés-köteles kereskedelmi tevékenység folytatásáról. 1. A kereskedő neve:... címe:... székhelye:...
Bejelentés a bejelentés-köteles kereskedelmi tevékenység folytatásáról I. A kereskedő és a kereskedelmi tevékenység adatai 1. A kereskedő neve:... címe:... székhelye:... 2. A kereskedő cégjegyzékszáma,
RészletesebbenVersenyképess. Szolnok 2009 Károly
Versenyképess pesség és s képzk pzés Szolnok 2009 Salgó-Nemes Károly A FOGLALKOZTATÁS S SZERKEZETI VÁLTOZÁSAI I. (2007-2008 2008 harmadik negyedévek közötti k változv ltozás s alapján*) (forr( forrás:ksh)
RészletesebbenÍgy kampányolunk mi. Hans Zoltán. Szolgáltatás Fejlesztés és Online Irányítás vezető. IBM-SPSS üzleti reggeli (Budapest) 2010.09.22.
Így kampányolunk mi Hans Zoltán Szolgáltatás Fejlesztés és Online Irányítás vezető IBM-SPSS üzleti reggeli (Budapest) 2010.09.22. LIFE INSURANCE PENSION INVESTMENT Tartalom AEGON Útkeresések Esettanulmány
RészletesebbenStratégiai döntéstámogatás módszerei
MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Hangsúlyeltolódás stratégiai gondolkodásmód Költségszerkezet Stratégiai döntéstámogatás
RészletesebbenAJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Kereskedelem és marketing szak Felsőoktatási szakképzés részére (2018-tól visszavonásig)
NEUMANN JÁNOS EGYETEM GAZDÁLKODÁSI KAR Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Kereskedelem és marketing szak Felsőoktatási szakképzés részére (2018-tól
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ A MAGYAR TERMÉK NONPROFIT KFT. VÉDJEGYEIRŐL
TÁJÉKOZTATÓ A MAGYAR TERMÉK NONPROFIT KFT. VÉDJEGYEIRŐL Bemutatkozás - 2006: alakulás, nonprofit civil szervezet, politika- és szektorsemleges; - 2008-ban kirobbanó válság miatt megváltozott külső gazdasági
RészletesebbenEljuthatnak a magyar vállalkozások az USA-ba?
Eljuthatnak a magyar vállalkozások az USA-ba? Barát Tamás Alapító elnök, AmHunCham NY 1909 2016 A New York-i Amerikai Magyar Kereskedelmi Kamara fő funkciói Közreműködik a tagok tevékenysége hatékonyságának
RészletesebbenDOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS TÉZISEI
DOKTORI (PhD) ÉRTEKEZÉS TÉZISEI Kaposvári Egyetem Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék A doktori iskola vezetője: DR. UDOVECZ GÁBOR MTA doktora Témavezető: DR. SZAKÁLY ZOLTÁN Egyetemi
RészletesebbenA magyar élelmiszeripar prioritások és kihívások: az Élelmiszer az életért Magyar Nemzeti Technológiai Platform. 1 A Magyar Nemzeti Élelmiszertechnológiai Platform Célja ipar igényeinek Rendszeres párbeszéd
RészletesebbenHaladó elemzések potenciális stratégiai irányok (SWOT, GE, BCG, SPACE stb.) Máté Domicián
Haladó elemzések potenciális stratégiai irányok (SWOT, GE, BCG, SPACE stb.) Máté Domicián A stratégiai menedzsment területei Stratégia tervezése Stratégia bevezetése Stratégia ellenőrzése A stratégiai
RészletesebbenÚj kihívások az uniós források felhasználásában
Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:
RészletesebbenAz innováció és a design megjelenési lehetőségei egy vállalat életében
Az innováció és a design megjelenési lehetőségei egy vállalat életében Dr. Németh Edit, egyetemi adjunktus, NJE Menedzsment és Üzleti Kommunikáció Tanszék Berki-Süle Margit, egyetemi adjunktus, BME Ergonómia
RészletesebbenOnline szerepe a kiskereskedelemben
Online szerepe a kiskereskedelemben Merre tart az online kiskereskedelem? E-Commerce Expo Budapest 2017. március 30. Sztupár Andrea 1 A technológiai fejlődés és a megszorítások együttesen hozták létre
RészletesebbenTermelői piacok létrehozásának és működtetésének néhány gyakorlati vonatkozása
Termelői piacok létrehozásának és működtetésének néhány gyakorlati vonatkozása A Magyar Regionális Tudományi Társaság XV. vándorgyűlése Dualitások a regionális tudományban Mosonmagyaróvár, 2017. október
RészletesebbenMi a tudatos vásárlás? Ki a tudatos vásárló? Fogyasztóvédelem Környezet, etika. Döntéseink alapvető értékeket tükröznek.
Tudatos vásárlás Mi a tudatos vásárlás? Ki a tudatos vásárló? Fogyasztóvédelem Környezet, etika Döntéseink alapvető értékeket tükröznek. Ökológiai lábnyom Egy ember ökológiai lábnyoma hektárban számítva
RészletesebbenMarketing Intézeti Tanszék
A hallgatók a Külkereskedelmi Kar tanszékei által kiírásra került bármely téma közül választhatnak. Ez az összeállítás hallgatói kérésre készült, de természetesen az önálló témaválasztás is megengedett
RészletesebbenPSZK Mester és Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca / 1426 Budapest Pf.:35 TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ.
PSZK Mester és Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 II. évfolyam TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Marketing alapjai 2011/2012. II. félév Tantárgyi útmutató Tantárgy megnevezése
RészletesebbenDEMIN XV. Hete Gabriella
Egészs szségügyi gyi szolgáltat ltatók k minőségir girányítási rendszer tanúsítás s akkreditálása DEMIN XV. Nemzeti Akkreditáló Testület Hete Gabriella minőségir girányítási vezető Előad adás s tartalma
RészletesebbenNEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ
NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ Fojtik János - Kuráth Gabriella Felsőoktatás nemzetköziesítése
Részletesebben