Valódi megoldások egy tökéletlen világban. Veres Rita

Átírás

1

2 Valódi megoldások egy tökéletlen világban Veres Rita

3 Hogyan alakítsuk át a mai munkahelyeket, hogy boldogabbá, egészségesebbé és eredményesebbé váljanak az embereink? Laszlo Bock, People Operations, Google

4 Amit keresünk nem változott.

5 +5% +3% 55%p -75% 55 százalékpontos különbség ügyfélelégedettség terén a magas elkötelezettségű és a lélekben felmondott csapatok között 5% növekedés az elkötelezettségben 3% járulékos bevétel-növekedést eredményez A magas elkötelezettség 75%-kal alacsonyabb selejtarányt eredményez a termelő cégeknél

6 Üzleti transzformáció STEM szakadék A technológia forradalma Generációk harca Virtuális csapatok Egyén és szervezet Egy tökéletlen világ

7 Változásmenedzser Jövőkutató Big data expert Coach Marketing szakember Tech guru Generációs szakértő Szervezetfejlesztő Mintha már a HR sem lenne a régi

8 túlterhelt tehetség régi motoros sőt, mintha az emberek multikatona sem lennének a régiek... örök elégedetlen ifjú titán

9 Ebben a tökéletlen világban kell újraértelmezni az elkötelezettség fogalmát, és azt, hogyan is tudjuk boldogabbá, elkötelezettebbé, egészségesebbé tenni tehetségeinket.

10 Személyre szabott személyes ügy A meglepetés ereje Hogyan lehet ma elkötelezettséget építeni? Mintha ügyfeleknek szólna Dinamikus és decentralizált Fenntartható elkötelezettség Célvezérelt elkötelezettség

11 Intelligence Strategy The Deal Making Engagement Happen Enablement Leadership Energy

12 Valós megoldások egy tökéletlen világban 13:30 14:20 15:30-16:00 17:20-17:30 #hreality #bigdata forhr #nofilter #engaging leaders #real solutions #take aways #best employers :00-13:30 14:40-15:30 16:20-17:20 18:00-19:30

13

14 #connectingthedots Big Data a HR-ben Bakos Réka Eötvös Marika

15 2003 Big Data XVI. Adatrobbanás Információtömeg kezelése 2x

16 Bűnüldözés Politika Sport

17 Marketing Vállalatok? Termelés Kiskereskedelem

18 Fluktuáció Kiválasztás Vállalatok Tehetségek Vezetők Üzleti mutatók HR? Munkaerő tervezés

19 Akciók 23% 19% Cél 4% Tolmács Adat Eszköz 38% 36% Csapat Bain & Co.

20 szervezet innovativitásának fejlesztése megfelelő kollégák tehetségek megtalálása megtartása fluktuáció csökkentése elkötelező vezetők azonosítása gyakoriságok, átlagok korreláció és regresszió vizsgálatok trend elemzés prediktív modellezés és szcenárióelemzés Cél életkor cégnél eltöltött idő Tolmács faktor és klaszter elemzés előléptetés fizetés Adat HR beosztottak száma hiányzás teljesítmény ismertség, vonzódás kompetencia tréningnapok száma nyitott pozíciók száma szervezeti benyomások csatlakozás okai távozás okai IT business analyst data scientist elkötelezettség elégedettség személyiségjegyek data architect big data engineer árbevétel TSR profitabilitás sfafaügyfélelégedettség pipeline-ban lévő fejlesztések data abstractor külső szakértő bérköltség balesetek száma hibás termékek

21 elkötelezettség 24% Leíró felelősségvállalás maximalizmus ügyfélelégedettség 73%

22 Leíró Összefüggéseket bemutató Leíró +25%p elkötelezettség +17%p ügyfélelégedettség +30% árbevétel +10% betegszabadság

23 Leíró Összefüggéseket bemutató 60% elhagyhatja a céget Összefüggéseket Előrejelző bemutató Leíró 30% biztosan sikeresen tölti be pozícióját

24 Leíró Összefüggéseket bemutató Előrejelző Összefüggéseket Stratégiai munkaerő bemutató tervezés Leíró 50% nyugdíj 10% tudásvesztés kulcspozíciók 1/3-a minden 4. vezetői pozícióba kerül

25 Globális energiaipari cég Stratégiai munkaerőtervezés a távozók pótlására Globális termelő cég Vezetői viselkedés hatása a beosztottak elkötelezettségére Globális kereskedelmi cég Dolgozói elkötelezettség hatása a vásárlói elégedettségre Amerikai gyógyszeripari cég Fluktuáció szempontjából veszélyeztetett csoportok és megtartásuk

26 Hogyan kezdj neki Tedd fel a kérdést Gyűjtsd az adatokat Szerezz tolmácsot

27 Strategy Intelligence The Deal Making Engagement Happen Enablement Leadership Energy

28 #nofilter Nemes Orsolya

29

30 Az employer branding a nyuszi a kalapban.

31 Valóság vagy délibáb?

32 A deal nem versenyképes.

33 Az employer branding az önismeret magasfoka.

34 A jó employer branding egy jó deal-en alapszik.

35 gondold át ömg Gondold át önmagad!

36 #nofilter HSZOSZ HR Innovátor Díj Veres Rita

37 Budapest Bank Colibri GE

38 Az Y generáció elköteleződésének hosszú távú növelése start-up környezetben Gyakornoki Összefogás Program Budapest Bank

39 Mit jelent számunkra az innováció? Újszerű, fenntartható megoldások beillesztése tradicionális keretek közé, avagy szervezet a szervezetben. 774 utasítás Szabályzatok Bankbiztonság Kísérletezés Korlátok feszegetése Rugalmasság

40 GYÖP, alias Gyakornoki Összefogás Program A GYÖP olyan alulról szerveződő kezdeményezés, amelynek legfőbb motorja a lelkesedés és elköteleződés.

41 Hidd el, lehetséges! A lelkesedés eredményes befektetésnek bizonyult: magas hozam minimális költséggel. Szakmaiság Életérzés Fejlődés Talent pool Tudástranszfer Egyéni játszótér Önmegvalósítás Networking

42 Támogatás minden szinten Szakmai támogatás az alulról jövő kezdeményezések, a kreatív platform megvalósítására.

43 GYÖP, mint önálló márka A lelkesedés és a profizmus egyensúlyba kerül, avagy az álmatlan éjszakák és a kemény munka kifizetődik II. hely

44 GE Bitfaction

45

46

47

48

49

50

51 Intelligence Strategy The Making Engagement Happen Enablement Deal Leadership Energy

52 #engagingleaders Havrán Linda

53 8m munkatárs véleménye 284 cég üzleti mutatója felsővezetői interjú 116 vezetői viselkedés

54 viselkedések Az Elkötelező Vezetői Modell vezérlő értékek kritikus tapasztalatok

55 Nem ijednek meg a kihívásoktól és nincsenek előttük akadályok Odafigyelnek másokra és átgondolják mások szempontjait is, mielőtt cselekszenek Tudatosak abban, hogyan cselekszenek, és azt csinálják, amit mondanak Konkrét feladatokat delegálnak, felelősséggel ruháznak fel és hasznos támogatást adnak a megvalósításhoz Inspirálják a kollégákat, valós célokat tűznek ki és nyerésre viszik a csapatot

56 Elkötelező Vezető személyiségjegyei Hajtóerő Együttműködés & Érzékenység Higgadtság& Pozitivizmus Élénkség

57 Intelligence Strategy Leadership The Deal Making Engagement Happen Enablement Energy

58 #realsolutions Ligety Sára Kürti László

59 Mely HR tényezők játszanak stratégiai szerepet a következő 3 évben az üzleti célok elérése szempontjából?

60 dolgozói elkötelezettség és motiváció % %

61 Egyéni felelősség Energia Hogyan építsük az elkötelezettséget? Erőforrás Vezetői támogatás

62 Ehhez energia kell.

63 A legjobb gyakorlatok szervezetek között is megoszthatóak. Open Source

64 Valódi megoldások piactere

65 Olasz Henrietta Avon Medgyesi Attila Szeibert Szabolcs Budapest Bank Barathi Tamás Colibri György Ágnes GE Healthcare Palotás Henriette Intercontinental Dobri Panni Román Gergely Decathlon Scheiber Andrea Tchibo Páldiné Pintér Annamária Nestlé Radnai-Tóth Judit Prezi Zuzana Mihalicek Roche Turzai-Sütöri Dóra Sziget Ágnes Telekom

66 Intelligence Strategy The Deal Making Engagement Happen Enablement Energy Leadership Energy

67 Ossz meg egy érdekességet, amit hallottál / ami elgondolkodtatott a valódi megoldások piacterén!

68 Ossz meg egy dolgot, amit szeretnél megvalósítani a szervezetednél a mai nap inspirációi alapján!

69 #bigdata forhr #best employers 2015 #nofilter #engaging leaders #real solutions

70