Az egyetemi és az üzleti technológia transzfer közti különbség Dr. Buzás Norbert ValDeal Innovációs Zrt.

Átírás

1 Az egyetemi és az üzleti technológia transzfer közti különbség Dr. Buzás Norbert ValDeal Innovációs Zrt. UNITECH 2008 Felsőoktatási Technológia Transzfer Fórum BMGE,

2 Honnan veszem a bátorságot? 6 év természettudományi kutatás SZTE TTK-MTA, kém. kand. (1997) 8 év innováció oktatás és -kutatás SZTE GTK, innovációmenedzsment kurzus 50 közlemény, 4 jegyzet, 4 könyv, 2 szabadalom Innovációmenedzsment a gyakorlatban, Akadémiai Kiadó, év egyetemi innováció-menedzsment innovációs igazgató, KKK, RET, MISZ FT elnök 6 év ipari innováció-menedzsment techtranszfer igazgató, (Pfizer, BASF) 1,5 év találmány-menedzsment > 500 projekt

3 Az egyetemi attitűd megváltozása A gazdaság konkrét igényekkel és feladatokkal fordul az egyetemekhez A források szerkezetének változása alkalmazásorientált kutatásokra ösztönöz Az egyetemek tevékenységének jellemzésére használt mutatók közé üzleti mutatók is bekerültek

4 Egyetemi technológiai transzfer 1. Feladat (?) Tudomány és üzlet: árulás, kényszer vagy józan felismerés? 2. Kompetencia 3. Finanszírozhatóság Elvárható-e, hogy a vezető egyetemek a költségvetésük 1%-át az innovációs rendszerük felépítésére és fenntartására fordítsák? 4. Kockázat és teljesség

5 2. Kompetencia Képes-e az egyetem arra, hogy az előállított tudás hasznosításakor önmaga is üzleti szereplőként lépjen fel? Kompatibilitás Munkakultúra (határidő, felelősség, szerződés) Technológia kereslet és -kínálat Egyetem-tudat (kiválóság) Európában mindössze 66 olyan intézmény van, ami már 1500-as évek közepén is létezett: a Katolikus Egyház, a Protestáns Egyház, az Izlandi Parlament, a Man sziget Parlamentje, és 62 db egyetem!!! Secretary General Per Nyborg, Norwegian Council of Universities

6 1 2% Nem minden csodás kutatási eredményből lesz nagyszerű technológia Nem minden nagyszerű technológiának van remek piaci alkalmazása Nem minden remek piaci alkalmazásnak van megvalósítható üzleti koncepciója Nem minden megvalósítható üzleti koncepció eredményez működő vállalkozást ÉS: nem minden működő vállalkozás jelent számottevő piaci sikert!!! TT S = egyetem x ipar x közvetítő

7 Egyetemi technológiai transzfer 1. Feladat (?) Tudomány és üzlet: árulás, kényszer vagy józan felismerés? 2. Kompetencia 3. Finanszírozhatóság Elvárható-e, hogy a vezető egyetemek a költségvetésük 1%-át az innovációs rendszerük felépítésére és fenntartására fordítsák? 4. Kockázat és teljesség

8 4. Kockázat és teljesség Mit vállalhat fel az egyetem a hasznosítás folyamatából és mit lenne célszerű más szereplőkre bízni? Állam PPP Üzleti szektor Kockázatvállaló Egyetem Egyetem Magántőke Magántőke Kockázat Projektgyűjtés Projektértékelés IP jogok biztosítása Kapcsolatépítés Oktatás Üzleti stratégia Vállalkozásalapítás IP finanszírozás Tőkebefektetés Piacbővítés IP értékesítés Idő

9 A véletlentől a tudatos felé Befektetők Techtranszfer vállalkozások Egyetemek Vállalkozások Feltalálók Kutatóintézetek Szakmai szervezetek Egyetemek Feltalálók Kutatóintézetek Innovációs központok Innovációs ügynökségek Start-up üzletfejlesztés licencia Hasznosulás találomra Projektverseny

10 ValDeal munkafolyamat Projektgyűjtés Értékelés Kiválasztás Hasznosítás 228 Projektek első áttekintése Projektek rövid szakmai elemzése Szakértői véleményezés Üzleti jellegű prezentáció 25 QuickLook elemzés

11 Projektgyűjtés Értékelés Kiválasztás Hasznosítás Fázisok Paraméterek PRE INKUBÁCIÓ INKUBÁCIÓ ÜZLETI NÖVEKEDÉS Szükséges szolgáltatás Fejlesztés monitoring; kapcsolatépítés Üzleti megalapozás és üzletfejlesztés Piacfejlesztés Jellemző pénzforrás(ok) Kutatási pályázat; Pre-seed alap Fejlesztési pályázat; Seed alap; Üzleti angyal Kockázati tőke; Vállalati fejlesztőtőke Belépési kritérium Proof of concept Prototípus Termék / szolgáltatás A szolgáltatások igénybevételének alapfeltétele Kizárólagos üzleti megbízás Szolgáltatás-csomag megvásárlása --- Jellemző fázisidő 6-12 hónap hónap egyedi Fizetési mód(ok) Halasztott fizetés; azonnali fizetés Havi átalány; halasztott fizetés; üzletrészre váltás Azonnali fizetés; Jutalék / royalty

12 Bay Area, CA San Jose Biocenter San Jose State University Horizon Ventures McClean Group Sand Hill Angels Scale Ventures Porter Business Group Venrock Abingworth Burill & Co. Alloy Ventures Detroit, MI Tech Town Tech One Fund Harold Benedix Jim Eliason Cleveland, OH BioEnterprise Cleveland Hun. Dev. Panel Early Stage Partners Resrvoire Venture Partners Cleveland Clinic Boston, MA Foley & Gardner LLP Mass Biotech Council Peter Jakab Brigham and Woman s Hospital (F. Jolesz) Pittsburgh, PA Pittsburgh LS Greenhouse Austin, Houston, TX IC2 Institute of UT Essex Woodlands Jack McCrary UT Health Science Center MD Anderson Cancer Center

13 A technológia transzfer sikerháromszöge Ember Technológia Piac