KONSZOLIDÁLT, NEM AUDITÁLT

Átírás

1 KONSZOLIDÁLT, NEM AUDITÁLT

2 I. 1. ) Az ágazat helyzete A gazdasági év a hazai mezgazdaság számára ellentmondásosan alakult. A növénytermesztésben - a tavaszi belvizek miatt keletkezett károkat leszámítva - nem kellett szélsséges idjárási anomáliákkal és súlyos finanszírozási, támogatási (EU és hazai szubvenciós) gondokkal megküzdeni. A meghatározó ipari növények - búza, árpa, kukorica, napraforgó, cukorrépa, repce - közepesnél jobb és biztonságos termést adtak, az értékesítés - fként a zavartalan intervenciós felvásárlás és a folyamatosan bvül export miatt - sem okozott a korábbi évekhez hasonló feszültségeket. Kedveztlen viszont, hogy az input anyagok és szolgáltatások permanens drágulása következtében a termelés jövedelmezségi mutatói tovább romlottak. Az EU-szabályozás és az értékesítési nehézségek miatt szkül a biztonsággal piacra termelhet kultúrák ill. termékek köre (pl. cukorrépa, egyes kertészeti termékek és gyümölcsfélék). A legújabb EU-rendelkezés miatt gond lesz az intervenciós felvásárlás jövbeni büdzséjével, ami további termelési kockázatot jelent. Az állattenyésztésben nem sikerült megvalósítani azt a célt, hogy az állatállományt minden állatfaj esetében növelni kell a növénytermesztés javára fennálló egészségtelen és feltn aránytalanság mérséklése érdekében. Az állattartók kiegyensúlyozott gazdálkodását és termelését számtalan, részben rajtuk kívül álló ok (pl. madárinfluenza megjelenése, tejpiac kaotikus helyzete, sertéshús árak éven belüli ugrásszer változásai, nagy volumen import, stb.) nehezítette. Legsúlyosabb a helyzet a baromfi ágazatban, nem is annyira a madárinfluenza felbukkanása, hanem annak eltúlzott hatása, azaz a fogyasztói bizalom megrendülése és az ebbl ered piacvesztés következtében. Hasonló a helyzet a szarvasmarhatartók körében, mert a tejtermelk utolsó tartalékaikat is felélték. Miközben a tejtermékek importja 30%-kal ntt, a tehénállomány 320 ezer db-ra csökkent a bázisév végére. A sertéságazatban augusztusáig jelentsen nttek az árak (320 Ft/kg-ig) a négyévenkénti felfutás hullámhegye miatt, majd az év végére Ft-ra esett vissza az árszint, fként az olcsó lengyel import következtében. Aggodalomra ad okot, hogy a sertésállomány végére kb. 3,6-3,8 millióra mérsékldött. A húsmarha tartók viszont - remélhetleg nem csupán átmenetileg - fellélegezhettek, mert javult a jövedelmezség és az EU bels termelése miatt biztosított a kereslet. A jövt tekintve reménykelt ugyanakkor mint ezt az Új Magyarország Vidékfejlesztési Terv és a Nemzeti Fejlesztési Terv is tartalmazza -, hogy a hazai agrárgazdaság legfontosabb stratégiai célja a termelési potenciál 90-95%-ának hasznosítása, hasonlóan a fejlett uniós országokhoz. Jelenleg ez az arány Magyarországon csupán 60-65%-os, így a

3 fenti stratégiai cél elérése néhány éven belül 40-50%-os termelési potenciál-növelést jelent a mostani szinthez képest. Az agrártárca célkitzése szerint ez a nagy ív fejldés az EU és hazai források ésszer felhasználásával megfelelen alátámasztható. A legnagyobb összegeket a technikai fejlesztés elmozdítására, a mszaki lemaradás pótlására, ezen belül jelentsen az állattartó telepek korszersítésére kell felhasználni (ez az összes forrás mintegy 45-47%-át teszi ki várhatóan). A fenntartható fejldésre - benne az állattenyésztés agráriumon belüli arányának javítására és az állatállomány növelésére minden haszonállatfaj esetében - a keret mintegy harmadát irányozzák el. A vidék felzárkóztatására, jövedelem-diverzifikációra, infrastruktúra javítására a büdzsé kb %- át fordítják (ez szintén érinti az állattartó telepek fejlesztését). A hazai állattenyésztés kritikus átalakulási folyamaton megy keresztül. Az elemzk szerint az elmúlt évek negatív folyamatai oda vezettek, hogy a hazai élelmiszergazdaság egyes tényezi (pl. baromfitenyésztés) éves lemaradásba kerültek a nyugat-európai versenytársakhoz képest. Az EU-csatlakozást követ piacnyitás az ágazat versenyképességi problémáit még inkább felszínre hozta, melynek negatív hatása a hazai piac tekintetében is érzékelhet azáltal, hogy az itthoni felhasználás egyre növekv hányadát importból fedezzük. Az intervenciós készletezés folyamatosan hajtja fel a takarmány alapanyagok árát. Az elmúlt 5 évben a fogyasztói élelmiszer árindex közel 30 %-kal, az energiaárak mintegy 50 %-kal nttek, miközben a vágóállat-termékek árai nem, vagy alig emelkedtek. St, 2005 és 2006 között a vágópulyka országos termeli ára 252 Ft-ról 240 Ft-ra, a vágócsirke 171 Ft-ról 163 Ft-ra, a pecsenyekacsa ára 190 Ft-ról 170 Ft-ra, a hízott liba ára 440 Ft-ról 420 Ft-ra csökkent. A madárinfluenza járvány Dél-Magyarországon közel 800 ezer élállat leölését eredményezte, ez 2006 els felében a baromfitenyésztésnek közvetlenül milliárd Ft veszteséget okozott. Ebbl mindössze 2,5 milliárd Ft kárt térítettek meg. (Vannak olyan korábban csatlakozott országok, ahol a megtérülési ráta megközelíti a 100 %-ot.) Az állattartás jövedelmezségi problémái, a belföldi és a külpiacok versenyképességi gondjai az állatlétszám további csökkenését vonták maguk után. Az állatállomány összetétele tekintetében a sertések és a baromfifélék száma tovább csökkent, a szarvasmarha - ezen belül különösen a húsmarha-félék - és juhállomány ntt. A nagy integrációk (pl. legutóbb a magyar víziszárnyas-tenyésztés 60 %-át integráló nagyvállalkozás) csdbe jutása magával rántotta a beszállítói rendszer alappilléreit, a kistermeli (háztáji) gazdaságok jelents részét tönkretette. Rövidtávon a hazai kilátások igen kiélezett piaci versenyt vetítenek elre, ezen belül az új készítmények piaci szegmensében növelhetjük eladásainkat. Az export relációban a

4 növekedés dinamikája elreláthatólag tartható, a keleti régió országaiban (lengyel, ukrán, román, moldáv stb. piacok) a piacépítés bevált stratégiáját tovább folytatjuk. A sorozatos csdök, nagy integrációk tárgyidszakban is folytatódó szétesése a társaság óvatos üzletpolitikájának köszönheten minimális kétes vev kintlevséget okozott. Eközben számos eddigi konkurensünk behajthatatlan követelései miatt kénytelen volt kivonulni a hazai piacról. I. 2. ) Megállapítások a társaság évi gazdálkodásáról A társaság árbevétele az igen kritikus hazai piaci helyzet következményeként a bázisidszakhoz viszonyítva 4 %-kal csökkent. Emiatt a belföldi forgalom nagyobb mértékben esett vissza, ugyanakkor az export-relációban realizált árbevétel 49 %-kal növekedett. A külpiacokra kiszállított termékek volumenének dinamikus növekedése az elmúlt évek igen intenzív piacépítési, regisztrációs tevékenységének eredménye. A társaság konszolidált összes mködési bevétele és mködési ráfordításai 6-6 %-kal csökkentek. Miközben jövedelmezségünk alakulását a fentiekben vázolt körülmények hátrányosan érintették, a zsugorodó belföldi fizetképes piac, növekv kínálatot eredményez EUcsatlakozás hatásaként értékesítési árainkat sem tudtuk emelni. A termékgyártás inputjai viszont egyes stratégiai alapanyagárakat illeten jelentsen emelkedtek a világpiacon, amelyet súlyosbított a forint kedveztlen árfolyamváltozása. Mindezen tényezk kedveztlen hatását csak részben kompenzálta a következetesen szigorú költséggazdálkodásban elért megtakarítás, továbbá a cégcsoport átalakítása kapcsán felmerült egyszeri ráfordítások növelték mintegy 9 %-kal a bázis idszaki veszteséget. A költséggazdálkodásban az operatív költségeken belül a személyi ráfordítások tovább mérsékldtek.

5 Az alábbi táblázatban összegezzük a gazdálkodására vonatkozó legfontosabb adatokat: Adatok ezer Ft-ban Tételek megnevezése december december 31. Index Mérleg fösszeg % Saját tke % Értékesítés nettó árbevétele % Üzleti tevékenység eredménye % EBITDA % Mérleg szerinti eredmény % II. 1. ) Mködési bevételek A Phylaxia Pharma Nyrt. konszolidált árbevétele a tárgyidszakban 647,5 millió Ft-ot ért el, amely 4 %-kal alacsonyabb a bázisidszakhoz képest. A Csoport árbevétele alapveten az anyavállalat teljesítményétl függ (76 %), ugyanakkor az anyavállalat részesedése a bázishoz képest 3 %-kal csökkent. A realizált értékesítési eredmények értékelésénél nem hagyható figyelmen kívül, hogy a régióban fellép járványok következtében a társaságnál évben kies árbevétel becsült összege a dél-magyarországi régió és a romániai területek tekintetében mintegy 85 millió Ft. A hazai relációban a kedveztlen értékesítési körülmények hatásaként a társaság belföldi eladásai a bázishoz képest 14 %-kal, 480 millió Ft-ra csökkentek. A belföldi árbevétel alakulásának fbb okaira az elz fejezetben utaltunk. A társaság export bevételei a tárgyidszak végén a bázisidszakhoz képest 49 %-kal dinamikusan emelkedtek. A tárgyidszakban a társaság árbevételének 25 %-a származott a külföldi eladásokból, ez a bázisidszakhoz mérve 9 %-kal magasabb részesedést jelent. A külföldi eladások emelkedésében az ukrán és román piacok játszották a meghatározó szerepet. A társaság forgalmának bvülésében továbbra is az export a meghatározó. A vizsgált idszakban a termékportfolión belül a saját elállítású termékek belföldi forgalma a realizált árbevétel tekintetében 16 %-kal csökkent, az export relációban ellenben 44 %-kal emelkedett. A viszontforgalmazott áruk árbevétele ugyanakkor 64 %-kal növekedett, ezáltal a saját elállítású termékek részaránya a társaság realizált árbevételébl 71 %-ról 62 %-ra csökkent. A viszontforgalmazott termékek export árbevétele a vizsgált idszakban mintegy 54 %-kal növekedett.

6 A saját termékeken belül a kiszereltség tekintetében a kis csomagolási egység fajlagosan magasabb fedezet termékek volumene csökkent. A kis kiszerelések felvev piacát jelent ún. háztáji árutermel gazdaságok hazánkban több évig tartó hanyatlást követen gyakorlatilag megszntek, ellenben a kelet-európai régió országaiban szerepük továbbra is jelents. Az árbevétel összetételét a saját elállítású termékcsoportok szerint elemezve azt látjuk, hogy a bázisadatokhoz viszonyítva elssorban a baromfitermelés visszaesésének következtében - a vitaminok forgalma 18 %-kal csökkent. A tárgyidszakban a gyógyszerek és gyógypremixek eladása a bázishoz képest 29 %-kal visszaesett. A termékcsoport megújításával, bvülésével (több termék törzskönyvezése folyamatban van) a portfolió részesedése a társaság árbevételébl nagyobb részesedést fog elérni. Az agrobiológiai ágazat új alapokra helyezése érdekében a társaság a megváltozott piaci körülményekhez alkalmazott fejlesztési koncepciót dolgozott ki, a jelenlegi hasznosítás ellenértékét az egyéb bevételek között mutatjuk ki. A társaság csoportszint egyéb mködési bevételei a vagyonkezelés, portfolió tisztítás keretében értékesített vagyonelemek bevételébl adódott. II. 2. ) Mködési költségek és ráfordítások Az anyagjelleg ráfordítások nagysága a tárgyidszakban a bázishoz képest 6 %-kal mérsékldött. A gyártáshoz felhasznált alapanyagköltségek 16 %-os csökkenése a termelési volumen visszaesésébl adódott, ugyanakkor az egyes kiemelt alapanyagok %-os világpiaci áremelkedése, a magasabb energia és szállítási költségek szintén rontották a termékek fajlagos fedezettartalmát. Az igénybevett szolgáltatásokkal kapcsolatos ráfordítások mértéke a bázishoz képest kismértékben, 5 %-kal növekedett. Az eladott áruk beszerzési értéke a viszontforgalmazott termékek növekedésébl adódóan a tárgyidszakban 28 %-kal meghaladta a bázisértékét. A társaság csoportszint személyi jelleg ráfordításai a vizsgált idszakban 12 %-kal csökkentek a tárgyidszak során végrehajtott létszámleépítés következtében. Az egyéb mködési ráfordítások a bázishoz képest jelentsen mérsékldtek, melyben a vagyonkezelés, portfolió tisztítás során eladott eszközök és követelések könyvszerinti értékének a kivezetése volt a meghatározó. Az aktivált saját teljesítmények értéke az alacsonyabb késztermék-készletszint folytán mintegy 25 millió Ft-tal volt kisebb a tárgyidszak végén.

7 A tárgyidszak összes mködési költségei összességében 6 %-kal csökkentek a bázisidszakhoz képest. II. 3. ) Mködési eredmények A társaság konszolidált üzemi eredménye a tárgyidszak végén 123,3 millió Ft veszteséget mutat. Ez a veszteség a bázishoz viszonyítva mintegy 11,7 millió Ft-tal kisebb veszteséget jelent, hasonlóképpen alakul a társaság üzemi cash flow (EBITDA) értéke. A társaság alaptevékenységének jövedelmezsége a mködési bevételek és ráfordítások összevetése kapcsán kismértékben javult. A növekv objektív termelési költségeket (anyagköltség, energia, szállítás) a költséggazdálkodásban elért megtakarításokkal nagyrészt sikerült kompenzálni. A pénzügyi mveletek vesztesége vállalat csoport átalakításával járó egyszeri tételekbl adódóan - a bázishoz képest mintegy 30 millió Ft-tal ntt. A társaság 199,8 millió Ft mérleg szerinti veszteséggel zárta a tárgyidszakot, mely elssorban a pénzügyi ráfordítások egyszeri tételei miatt - a bázisidszakhoz viszonyítva 9 %-kal nagyobb. A veszteséges gazdálkodás meghatározó alaptényezit az elzekben részletesen kifejtettük. Az egyéb bevételek és ráfordítások egyenlege a tárgyidszakban 49 millió Ft-tal javította az eredményt. Az alaptevékenység jövedelmezsége elssorban a társaság árbevételének növelésével javítható, amely számításaink szerint a több nagy fedezettartalmú, korszer új termék folyamatban lév törzskönyvezését követ piacra vitelével elérhet, miközben a tervezett szerkezeti átalakítások révén a társaság optimális növekedési pályára állítható. A Csoport mérlegfösszege elssorban az alaptke-emelés hatásaként 7 %-kal növekedett, az eszközcsoporton belül a befektetett eszközök súlya ntt. A befektetett eszközök állománya a tárgyidszak végére 22 %-kal növekedett. Ez elssorban a befektetett pénzügyi eszközök jelents emelkedésébl adódott, mely eszközcsoport az üzletrész apport értékével bvült. A kutatás-fejlesztés aktivált értéke az elszámolt értékcsökkenés mértékével csökkent. Rendelkezésünkre álló forrásaink felhasználásában továbbra is prioritást kap a piacépítés termékbázisának megteremtése, azaz a hazai és külföldi termék regisztrációk finanszírozása. A technológiai fejlesztéseket az egytelephelyes modell kialakítása keretében tervezzük megvalósítani.

8 A befektetett pénzügyi eszközök állományát ugyanakkor a Sanopharma Kft. vagyonkezelési tevékenysége során értékesített követelés eladása csökkentette, a Kft. vagyonkezelésében lév patikaportfolió fokozatos leépítésébl befolyó tárgyidszaki bevétel az anyavállalat cash pozícióját ersítette. A Csoporton belül az elmúlt három év során - a reorganizáció keretében és a kulcsfontosságú tevékenységek tekintetében - végrehajtott centralizáció funkcionálisan az anyavállalat mködésének csoportszint kockázatát jelentsen lecsökkentette. A forgóeszközök állománya a vizsgált idszakban 25 %-kal csökkent. Ezen belül a készletállomány 19 %-kal, a követelések nagysága (áruszállításból + egyéb) mintegy 30 %-kal mérsékldött. A társaság készletlekötése a megváltozott piaci körülményekhez igazodva az elmúlt évek során folyamatosan csökken. A társaság nettó követelésállománya elssorban a külföldi kintlévségek kezelésének eredményeként jelentsen mérsékldött. Követelésállományunk átlagos mértéke az ágazat finanszírozási gondjai miatt a közeljövben várhatóan nem csökkenthet. A Vállalatcsoport saját tke változását alapveten két tényez befolyásolta. Egyrészt a saját tkét növelte a év második felében végrehajtott, mintegy 328,4 millió Ft összeg üzletrész apport, másrészt a évi mérleg szerinti veszteséggel a saját tke csökkent. A társaság kötelezettség-állománya a bázis idszakhoz viszonyítva 2 %-kal csökkent. A társaság hosszúlejáratú banki hitelállománya a lejárati átsorolások miatt mérsékldött, a hitelek lejárata és biztosítéki rendszere ugyanakkor nem változott. Ugyanezen okból növekedett a rövid lejáratú hitelek és kölcsönök állománya.!" Kedvez, hogy az agrárium évben - hasonlóan a bázis évhez Mrd Ft támogatásban részesül. A távolabbi kilátásokat tekintve ( között) agrár- és vidékfejlesztésre Mrd Ft EU támogatás és közvetlen támogatásokra - hazai forrásokból - további Mrd Ft áll rendelkezésre, az agrárminiszter tájékoztatása szerint. A vázolt agrárstratégiai tervek közvetlenül és közvetve pozitív hatást gyakorolnak az állattenyésztést szolgáló vállalkozások fejldési lehetségeire is. Társaságunk stratégiai céljai ezen általános fejldési tervekbe ágyazódnak, fejlesztési programunkkal összhangban.

9 ADATLAPOK A PHYLAXIA PHARMA NYRT. VÁLLALATCSOPORT GYORSJELENTÉSÉHEZ A társaság neve: PHYLAXIA-PHARMA Nyrt. A társaság székhelye: 1103 Budapest, Gergely u 79. Ágazati besorolás: Gyógyszeripar Beszámolási idszak: Telefon: (36-1) Telefax: (36-1) cím: info@phylaxia.hu Befekteti kapcsolattartó: Dr. Tóth Péter PK1. Általános információk a pénzügyi adatokra vonatkozóan: Auditált: Konszolidált: Számviteli elvek: Nem Igen IFRS PK2. Konszolidációs körbe bevont társaságok Társaság Törzs/Alaptke (ezer Ft-ban) Tulajdoni hányad (%) Szavazati arány % Besorolás Phylaxia Pharma Nyrt Anyavállalat Sanopharma Kft L Diadem Pharma Bt L PK6. Mérlegen kívüli jelentsebb tételek Mérlegen kívüli jelentsebb tétel nem volt.

10 PK3. A Phylaxia Pharma Rt. IFRS szerint készült konszolidált, nem auditált mérlege ESZKÖZÖK (ezer Ft-ban) december december 31. Index % BEFEKTETETT ESZKÖZÖK Immateriális javak Ingatlanok és a kapcs. vagyoni érték jogok Üzemi berendezések, felszerelések, jármvek Beruházások, felújítások Befektetett pénzügyi eszközök FORGÓ ESZKÖZÖK Készletek Követelések áruszállításból és szolg. (vevk) Egyéb követelések Értékpapírok Pénzeszközök ESZKÖZÖK ÖSSZESEN SAJÁT TKE Jegyzett tke Tartalék Mérlegszerinti eredmény Leányvállalati saját tke változás Küls tagok (más tulajdonosok) részesedése KÖTELEZETTSÉGEK Hátrasorolt kötelezettségek Hosszú lejáratú kötelezettségek ebbl zálogjoggal bizt. banki hitel Rövid lejáratú hitelek és kölcsönök ebbl zálogjoggal bizt. banki hitel Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból Egyéb rövid lej. Kötelezettségek FORRÁSOK ÖSSZESEN

11 PK4. A Phylaxia Pharma Rt. IFRS szerint készült konszolidált, nem auditált eredmény-kimutatása EREDMÉNY-KIMUTATÁS (ezer Ft-ban) december december 31. Index % Belföldi értékesítés nettó árbevétele Exportértékesítés nettó árbevétele Értékesítés nettó árbevétel Egyéb mködési bevétel ÖSSZES MÜKÖDÉSI BEVÉTEL Eladott áruk beszerzési értéke + közvetített szolgáltatások értéke Anyagjelleg ráfordítások Személyi jelleg ráfordítások Egyéb mködési ráfordítások Értékcsökkenési leírás Aktivált saját teljesítmények értéke ÖSSZES MÜKÖDÉSI KÖLTSÉG ÜZEMI TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE Pénzügyi mveletek eredménye ADÓZÁS ELTTI EREDMÉNY Adófizetési kötelezettség Konszolidálásból adódó (számított) társasági adókülönbözet ADÓZOTT EREDMÉNY MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY

12 RS.1. Tulajdonosi struktúra, a részesedés mértéke (részvénykönyvi regisztráció alapján) Tulajdonosi kör megnevezése Teljes alaptke Bevezetett Tul. hányad % sorozat T.év elején T.év végén T.év elején T.év végén Szav. Db Tul. Szav. Db Tul. Szav. Db Tul. Szav. Db arány hányad arány hányad arány hányad arány % % % % % % % Belf. 7,63 7, ,21 6, ,36 6, ,28 2, intézmény Külf. 58,89 58, ,88 49, ,52 60, ,25 63, intézményi Belf. 17,82 17, ,53 38, ,80 19, ,12 27, magánsz. Külf. 0,10 0, ,08 0, ,10 0, ,11 0, magánsz. Munkaváll., 3,13 3, ,55 2, ,48 3, ,48 3, vezet tisztségv. Egyéb 12,43 12, ,75 2, ,74 9, ,76 3, Összesen RS.2. A saját tulajdonban lév részvények (db) mennyiségének alakulása a beszámolási idszakban Jan. 31. Márc. 31. Jún. 30. Szept. 30. Dec. 31. Társasági szinten Leányvállalatok Mindösszesen RS3/1. Az 5%-nál nagyobb tulajdonosok felsorolása a részvénykönyv alapján (az idszak végén) a bevezetett sorozatra vonatkozóan Név Nemzetiség Tevékenység Mennyiség Részesedés Szavazati (db) (%) arány (%) AD TISA Novi Knezevac K I ,91 19,91 Faran Laboratories S.A. K I ,33 9,33 Noveco Inc. K I ,17 8,17 Finance Service Partners Ltd. K I ,80 7,80 RS3/2. Az 5%-nál nagyobb tulajdonosok felsorolása a részvénykönyv alapján (az idszak végén) a teljes alaptkére vonatkozóan Név Nemzetiség Tevékenység Mennyiség Részesedés Szavazati (db) (%) arány (%) Szabó Csaba B M ,69 18,69 AD TISA Novi Knezevac K I ,57 14,57 Faran Laboratories S.A. K I ,83 6,83 Noveco Inc. K I ,98 5,98 Finance Service Partners Ltd. K I ,71 5,71 TSZ.1. Teljes munkaidben foglalkoztatottak (f) Bázis idszak vége Tárgyidszak eleje Tárgyidszak vége Társasági szinten Csoport szinten

13 TSZ.2. Vezet állású tisztségviselk, stratégiai alkalmazottak Név Beosztás Megbízás kezdete Megbízás vége Saját Jelleg részvény tulajdon IT, SP Dr. Tóth Péter elnök, január dec vezérigazgató IT Dr. Homolya Ferenc január dec IT Dr. Sándor Tibor január dec SP Dr. Sándor Tibor ált. vezig. h okt. 03. IT Módis Imre okt dec SP Módis Imre pénzügyi ig okt IT Carlos Barranco Bai május dec IT Dr. Tanító Dezs dec dec FB Angyal Zoltán elnök máj dec FB Dr. Mészáros Lajos dec dec. 07. FB Gyimesi Gáborné január dec Összesen: db ST.1. A tárgyidszakban megjelent soron kívüli tájékoztatások Megjelenés Tárgy Közgylési hirdetmény Közgylési határozatok, éves jelentés megtekintése Tájékoztatás alaptke-emelésrl Dr. Homolya Ferenc igazgatósági tag Dr. Mészáros Lajos felügyel bizottsági tagtól történ részvényvásárlásának bejelentése ST5. Közgylési határozatok összefoglalása Száma Tárgy, rövid tartalom Szavazatszám Szavazati arány 1/2006. (04.28.) Alapszabály módosítása igen 100% 2/2006. (04.28.) Könyvvizsgáló cég újraválasztása igen 100% 3/2006. (04.28.) Kijelölt természetes személy könyvvizsgáló igen 100% elfogadása 4/2006. (04.28.) Éves beszámoló elfogadása igen 100% 5/2006. (04.28.) Éves konszolidált beszámoló elfogadása igen 100% 6/2006. (04.28.) Fejlesztési program elfogadása igen 100% A gyorsjelentés teljes szövege február 14-tl megtekinthet a Budapesti Értéktzsde Zrt. ( valamint a társaság ( honlapján. Budapest február 13. Módis Imre pénzügyi igazgató Dr. Tóth Péter elnök-vezérigazgató

14 NYILATKOZAT A PHYLAXIA-PHARMA Gyógyszer-, Oltóanyag- és Agrobiológiai Készítményeket Gyártó és Forgalmazó Nyilvánosan Mköd Részvénytársaság (1103 Budapest, Gergely u. 79., a továbbiakban: Társaság ) önálló cégjegyzési joggal rendelkez törvényes képviselje által eljárva kijelenti, hogy a társaság évi éves gyorsjelentése a valóságnak megfelel adatokat és állításokat tartalmaz, nem hallgat el olyan tényt, amely a társaság helyzetének megítélése szempontjából jelentséggel bír. A társaság tudomásul veszi, hogy a rendszeres és rendkívüli tájékoztatás elmaradásával, illetve félrevezet tartalmával okozott kár megtérítéséért a kibocsátó felel. Budapest, február 13. Dr. Tóth Péter elnök-vezérigazgató