BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR Nemzetközi Gazdálkodás SZAK Nappali tagozat Külgazdasági vállalkozás szakirány

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR Nemzetközi Gazdálkodás SZAK Nappali tagozat Külgazdasági vállalkozás szakirány"

Átírás

1 BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR Nemzetközi Gazdálkodás SZAK Nappali tagozat Külgazdasági vállalkozás szakirány STRATÉGIAI MENEDZSMENT-VÁLSÁGSTRATÉGIA Készítette: Lendvai Csilla Budapest, 2009.

2 Tartalom 1. Bevezetés A vállalat bemutatása A szervezet története A vállalkozás adatai A Kft. környezetének elemzése Tág környezet elemzése - PESTEL elemzés Politikai tendenciák Gazdasági tendencia Társadalmi tendencia Technikai tendenciák Környezeti tendenciák Jogi tendenciák Az iparági környezet elemzése Porter modell Iparágon belül folyó verseny: Beszállítók Potenciális piacra lépők Helyettesítő terméket gyártók Fogyasztók, vásárlók: Működési környezet elemzése A szervezet belső erőforrásainak elemzése Pénzügyi erőforrás: Emberi erőforrás Fizikai erőforrás Technológiai erőforrás Hírnév, elismerés A vállalati értéklánc részletes elemzése SWOT elemzés A Lendvai Kft. SWOT-elemzése Érdekcsoportok elemzése Tulajdonosok és érdekeik: Beszállítók érdekei: Dolgozók érdekei: Fogyasztók érdekei: Állami szervek érdekei Hatalom/érdek mátrix Stratégiaírás A szervezet előtt álló stratégiai kihívások Az Ansoff-mátrix Piac kiaknázása Piacfejlesztés Termékfejlesztés Diverzifikáció A szervezet stratégiai problémái, és a szóba jöhető stratégiai változatok Az elemzés által feltárt alapvető stratégiai problémák: A lehetséges stratégiai változatok: A stratégiai változatok értékelése A javasolt stratégia részletes leírása: A célok meghatározása Küldetés

3 Stratégiai célok ( ) es célok Az új stratégiához illeszkedő szervezeti felépítés A végrehajtás megszervezésének fontosabb lépései és teendői Befejezés: Irodalom jegyzék Táblázatok jegyzéke Ábrák jegyzéke

4 1. Bevezetés A szakdolgozatom témája stratégiai menedzsment, ezen belül válságstratégiája. Szeretnék egy olyan stratégiát írni, amely megállja a helyét az életben, tehát kivitelezhető, illetve megoldást jelenthet, vagy ötletet adhat a válság optimális, humánusabb átvészelésére. Két okból választottam ezt a témát: egyrészt szerettem volna valami aktuális problémával foglalkozni. Az aktuális válság, -mint bármelyik válság-, megnehezítette az emberek, a szervezetek életét, működését. A munkaerő oldaláról folyamatos rettegés van az elbocsátástól, nehezebb elhelyezkedni pályakezdőként vagy az idősebb korosztálynak. A munkaadók, cégek oldaláról pedig csökkenteni kell a költségeket, melynek egyik eszköze az elbocsátás, törleszteni kell a hiteleket, melyeknek kamatai megugrottak a bankok likviditás képességének hiánya miatt. Másik oka a témaválasztásomnak az, hogy az 5. félévben volt a stratégiai menedzsment című tantárgy, amit nagyon érdekesnek és hasznosnak találtam. Házi dolgozat formájában már volt szerencsém vázlatosan stratégiát írni a Lendvai Kft. részére, mellyel mind oktatóm, mind a cég ügyvezető igazgatója meg volt elégedve. Először úgy gondoltam, hogy annak a cégnek írok stratégiát, ahol a szakmai gyakorlatomat eltöltöm. Aztán meggondoltam magam, ugyanis rájöttem, hogy nekem majd egyszer át kell vennem testvéreimmel együtt egy már meglévő céget, ezért ha meg akarom könnyíteni a jövőmet, illetve szeretnék a szüleimnek segíteni, akkor a családi vállalkozásunknak írok stratégiát, és a már meglévő vázlatomat kompatibilissé és valóságossá teszem. Másik oka, hogy a Lendvai Kft. mellett döntöttem az, hogy ennek a cégnek a működésébe jobban belelátok, ugyanis ha úgy vesszük a kereskedelembe születtem bele. Mióta az eszemet tudom, meg volt a cég és szabadidőmben ott dolgoztam. Úgy gondolom, mindenkinek van egy stratégiája a saját életére. Legyen ez az, hogy mit csinálunk másnap vagy, hogy hogyan képzeljük el a jövőnket. Már kicsi gyermekként tervez az ember, figyelembe véve a saját lehetőségeit és a környezeti hatásokat. Ez alól a szervezetek, a vállalkozások sem kivételek. Náluk még fontosabb a jövő megtervezése, mert több ember jövője is függ a vállalkozás eredményes és tartós működtetésétől. A mostani válság sok cégnél okozott drasztikus változásokat/változtatásokat. Gondoljunk a sok tönkrement, becsődölt cégre, a tömeges elbocsátásokra, de főképp a nem csoportos elbocsátásokra vagy a munkaidő csökkentésére, illetve a fizetések arányos csökkentésére. 5

5 Ezeknek a hatásoknak a kiküszöbölésére, kezelésére, átélésére készítenek, készíttetnek a vállalatok stratégiát, illetve egy szebb környezetben pedig a dinamikus fejlődést tervezik meg. Tehát röviden összefoglalva: a szakdolgozatomban szereplő stratégiát a Lendvai Kft.- nek írom, mely szerintem kivitelezhető, -igyekszem ötletekben gazdagon megírni-, és ami segítheti átvészelni a mostani válságot. Három részből áll a diplomamunka, az elsőben a vállalat történetét és az általános adatokat írom le, a második részben bemutatom a környezeti hatásokat, a tág környezettől az iparágon át, a vállalat saját erőforrásáig. A tág környezet elemzésénél a PESTEL elemzést használom. A harmadik rész a stratégiai problémákról szól, a lehetséges stratégiai tervekről, majd a végén a választott stratégia részletes leírásáról. A szakdolgozatom nem tartalmazza a válság kialakulását és annak hatásait. A tanulmány egyes részeinél térek rájuk ki, de szigorúan a Lendvai Kft. szempontjából. 6

6 Lendvai Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság 2. A vállalat bemutatása 2.1. A szervezet története A Lendvai Kft-t 1993-ban alapították szüleim Jászjákóhalmán 1 millió forintos alaptőkével, melyet 1998-ban 5 millióra emeltek. Családi vállalkozásként működött és működik jelenleg is. Kezdetben elég nehéz volt a piacra betörni, hiszen kezdő vállalkozásként még nem ismerték az emberek a céget. Az idő múlásával, a megbízható áruval és kiszolgálással mára már elég a Lendvai nevet megemlíteni a térségben és mindenki tudja, kiről van szó. Először a saját udvarunkban volt a telephely, de már ekkor fel voltunk szerelkezve a kornak megfelelő technikai eszközökkel, így például hídmérleggel és teherautóval. Ezután szintén Jászjákóhalmán sikerült megvásárolni egy már meglévő tüzelőés építőanyaggal foglalkozó ÁFÉSZ telepet, így elkezdődött a 16 éve tartó fejlődés. Az elején még csak ketten dolgoztak a vállalkozásban, édesanyám volt az eladó, édesapám pedig a fuvaros, illetve az anyagbeszerző. Az új telephelyre méretei miatt volt szükség, így több lett a munkaerő és a foglalkoztatottak száma is bővült ban Jászberényben nyitottak egy másik telepet. Ez jóval kisebb, mint a székhely, de a legszükségesebb anyagok, mint: cement, mész, tégla, fenyőfűrészáruk, itt is beszerezhetők. A jászberényi telepnek tulajdonképpen az a funkciója, hogy megrendeléseket vegyen fel a jákóhalmi telepnek. Még ugyanebben az évben került megvásárlásra egy faipari termékeket gyártó részleg Jászalsószentgyörgyön. A vállalkozás tovább terjeszkedett, és 2000-ben megnyílt a jászárokszállási telephely is, ahol - a székhelyhez hasonlóan - minden termék megtalálható, ami egy házépítéshez szükséges lehet. A cégnek 3 fő tevékenységi köre van. Az első, a tüzelő anyagok értékesítése, melyekből hatalmas választékot biztosít a vásárlók számára. Termékskáláján megtalálható a tűzifa is, melynek több fajtája létezik, ugyanis lehet rönkben, gurigázva illetve hasogatva is 7

7 vásárolni. Emellett szénből is több félét forgalmaz a cég pl.: lengyel kazán szenet, orosz barnaszenet, stb. A másik fő tevékenységi köre az építőanyag kereskedés. A telephelyeken az alaptól a tetőig, minden megtalálható. Széles választékot és termékkört biztosít fogyasztói számára, pl.: téglák (Ytong, Winerberger, stb.), minőségi fenyőfűrészáru, cement, mész, cserép (Tondach, Bramac), szigetelők, gipszkarton, táblásított anyagok (bútorlap, MDF, farostlemez, HDF). Mára már nem csak a ház építéséhez szükséges anyagokat forgalmazza, hanem a ház szépítéséhez is nagy termékkínálattal rendelkezik. Így például Jászárokszálláson csempék közül lehet választani, Jászjákóhalmán az asztalos műhelyben, - mely korszerű forgácslap vágógéppel és gyaluló géppel is rendelkezik - a környékbeli asztalosok igényeinek tudnak megfelelni, mint például a méretre vágás. Ügyes asztalosaik segítségével a vevők igényeinek megfelelően bútorokat is összeállítanak. Ezek mellett a cég természetesen biztosítja a termékek sérülésmentes házhozszállítását is ban a cég tulajdonosi jogviszonyaiban történt előrelépés. Az alapítók úgy döntöttek, hogy kibővítik a tulajdonosok számát, és a jövőre gondolva beveszik az üzletbe 3 gyermeküket is. Ezáltal egyikük tulajdonosi része került felosztásra gyermekeik között. Így a tulajdonosok száma 4 főre emelkedett. A cég székhelye 2008-ban Jászjákóhalmáról Budapestre költözött, illetve a cég tulajdonába került még egy m 2 területű földterület, Jászberény határában. 8

8 2.2. A vállalkozás adatai A vállalkozás neve: Lendvai Kft. A vállalkozás székhelye: 1148 Budapest, Örs vezért tere 3. A vállalkozás telephelye: 5121 Jászjákóhalma, Fő út 140. A vállalkozás fióktelepe: 5123 Jászárokszállás, Déryné utca 18. A vállalkozás fióktelepe: 5100 Jászberény, Szent Imre herceg út 20. Jegyzet tőke: HUF (a vállalat indításakor HUF) Alapító tagok: Lendvai Miklós (1949. december 05, an: Zsíros Margit, 5121 Jászjákóhalma, Arany János u. 1.) Lendvai Miklósné (1955. november 21, an: Papp Piroska, 5121 Jászjákóhalma, Arany János u. 1.) Tulajdonosi részarány: Lendvai Miklós: HUF Lendvai Miklósné: HUF Tulajdonosok (2006-tól) és részarányuk: Lendvai Miklós: 67% Ifj. Lendvai Miklós: 11% Lendvai Ildikó: 11% Lendvai Csilla: 11% 1. ábra: Tulajdonosi részarányok megoszlása Lendvai Miklós 67% Ifj. Lendvai Miklós 11% Lendvai Ildikó 11% Lendvai Csilla 11% Forrás: Saját szerkesztés 9

9 A társasági szerződés szerinti tevékenységei közül néhány: 5247 tüzelő-, és építőanyag kiskereskedelem 2011 fűrészáru gyártás 2021 épületács, és épületasztalos ipari termékek gyártása 3610 bútorgyártás 5010 közúti járműkereskedelem 5161 tüzelő-, és építőanyag nagykereskedelem 5180 közvetítői nagykereskedelem Cégbejegyzés ideje: június 1. Cégjegyzék száma: A vállalkozás adószáma: Létszám: 16 fő A cég vagyona: 300 millió HUF Árbevétel: 250 millió HUF Piaci részesedés 30 km-es körzetben: 10% Legfontosabb versenytársak: A térségben több tüzép telep is működik, mint például: Barakk Mérnöki Iroda, Szatmári-Bau Kft., Téba Tüzép. Illetve a sok kicsi magánfuvarozó és kupec. 10

10 1. Táblázat: Mérföldkövek június 1. A cég megalapítása A jászberényi fióktelep létesítése december 18. A jászalsószentgyörgyi faipari telep megvásárlása A jászárokszállási telephely létesítése Új tulajdonosok belépése Székhely megváltoztatása Egy új földterület megszerzése Jászberényben Forrás: Saját szerkesztés 11

11 3. A Kft. környezetének elemzése Ahhoz, hogy egy cégnek megfelelő stratégiája legyen, tisztában kell lenni a cég képességeivel és a környezeti hatásokkal is. Egy vállalati környezet több, egymástól jól elkülöníthető szintre bontható. 3 szintet különböztetünk meg: - tág környezet - iparági környezet - működési környezet 3.1. Tág környezet elemzése - PESTEL elemzés Bármely szervezet stratégiai elemzése a tág környezet legfontosabb tendenciáinak azonosításával indul. (Marosán György: A 21.század stratégiai menedzsmentje, Műszaki Kiadó, Budapest, old.) A tág környezet elemzésének módszere a PESTEL-modell. A Pestel mozaik szó a következő angol kifejezések rövidítéseiből áll össze: Political-politikai, Economic-gazdasági, Socio-cultural-társadalmi, Technological-technikai, Environmentalkörnyezeti, Legal-jogi tendenciák Politikai tendenciák Egyik legfontosabb befolyásoló tényező az új miniszterelnök megválasztása és ezzel az ő válságkezelő programjának, elfogadása (Bajnai csomag). Bajnai Gordon terveiben elég sok változtatás szerepel, pl. a közszféra 13. havi fizetésének megszüntetése, a 13. havi nyugdíj második felének nem kifizetése, a kisgyermekekkel való otthonmaradás idejének 3 évről 2 évre csökkentése, stb. Ezek az intézkedések mind a válság kezelését szolgálják, mert így gyűjt, illetve spórol meg az állam pénzt, amiből vissza tudja fizetni a adósságait január 1-vel bevezetésre került a szénadó. Következzen egy részlet az Szén energiaadójának tájékoztatójából: Az Energiatörvény előírja, hogy a lakossági fogyasztó az energiakereskedőnek a szén vásárlásakor írásban nyilatkozatot köteles adni vásárlásának ebbéli mivoltáról. Ha a vevő ezen nyilatkozatok valamelyikét nem teszi meg, az energiakereskedő az adó felszámolásával, az adóval növelt áron értékesít. 12

12 A lakossági fogyasztó által adott nyilatkozatban a lakossági fogyasztó nevét, címét és adóazonosító jelét kell feltüntetni. (Vám- és Pénzügyőrség: Tájékoztató a szén energiaadójáról, ) Az energiaadó törvény a lakossági végfelhasználást mentesíti az energiaadó fizetési kötelezettség alól. Ennek megfelelően a szén lakossági árára az energiaadó nincs hatással. Az adó alapja a szén mennyisége, ezer kg-ban mérve. Az adó mértéke egységesen, szénfajtától függetlenül ezer kg-onként 2040 forint. (Vám- és Pénzügyőrség: Közlemény: 31009/ Jövőre energiaadó köteles lesz a szén, Budapest, , :17) Tehát a szénadót csak a közületeknek, vállalkozóknak kell megfizetniük, viszont így is sok kavarodás történt az év elején, ugyanis az emberek erről a változtatásról nem kaptak tájékoztatást. A második az Általános Forgalmi Adó (ÁFA) változása. Magyarországon az elmúlt években elég gyakran változtak az áfa kulcsok ig a három áfakulcs, két kedvezményes és egy normál, mértékei sorban: 0%, 15 és 25% volt. Az Európai Unióhoz való csatlakozás céljából, január elsejével át kellett venni az EU áfa-irányelveit, melyek szerint a kedvezményes áfakulcsok mértékének minimum 5%-nak kell lennie, és a normál kulcs mértéke nem lehet 15%-nál alacsonyabb. Ennek megfelelően a magyar állam a 0%-os áfakulcsot felemelte 5%-ra, a másik kettőt pedig meghagyta január 1-vel az áfakulcs 25%-ról 20%-ra csökkent. A két kedvezményes áfakulcs maradt 5 és 15%. A 21. század, mely még csak 9 éve tart, harmadik áfa kulcs változása július 1-én történt, mikor az áfát 5%- kal emelték, tehát visszatértek az 5, 15, és 25%-os áfához. A legutóbbi emelés, mely a válság közepén történt, megnehezítette az emberek életét. Nagyon sokan vesztették el állásukat, ebből kifolyólag kevesebb pénz áll a házhoz, ezzel szemben pedig vásárláskor többet kell fizetniük július 1-én felfüggesztésre kerültek a lakás célú állami támogatások (szocpol, fél szocpol, támogatott lakáshitelek). A szocpol mértéke az előző években: - Első gyermek után Ft - Második gyermek után Ft - Harmadik gyermek után Ft - Negyedik gyermek után Ft - Minden további gyermek esetén Ft 13

13 Ez a megvonás magáért beszél, és jól mutatja, hogy hogyan befolyásolja az építőanyag kereskedők életét. Mivel az emberektől meg lett vonva az az összeg, amit lakásra költhetnének, így csökkent a fogyasztói létszám is Gazdasági tendencia A legnagyobb befolyásoló tényező a válság. Szeretném röviden bemutatni a saját gondolatmenetemet a válság hatásairól és ezeknek a kapcsolatairól. A válság Amerikában a banki szférában kezdődött. Az elmúlt években az Egyesült Államokban a bankok komolyabb hitelbírálat nélkül nyújtottak hitelt, mert úgy gondolták, hogy nem lesz probléma a visszafizetéssel, ugyanis a gazdasági növekedés kiegyensúlyozott volt. A másik oka annak, hogy a bankok könnyen adtak hitelt, az ingatlanok értékének folyamatos növekedése. De 2006-ban az USA gazdaságának lassulása miatt egyre több hitel dőlt be, mely hatással volt az ingatlanpiacra is. Ezek után mentek csődbe az ingatlanirodák, majd a bankok is. A bankok nem tudtak tovább hitelt adni, így a befektetők nem tudtak befektetni a vállalatokba. A vállalatoknak befektetés hiányában nem volt meg a lehetőségük, hogy eleget termeljenek, hogy vissza tudják fizetni a hiteleket, szükség volt valami költségcsökkentő megoldásra. Ezért létszámleépítést hajtottak végre. Így nőtt a munkanélküliek száma. Mivel az emberek elestek a fizetésüktől, nem volt annyi pénzük, mint korábban, kevesebbet vásároltak. A kevesebb fogyasztás eredménye, hogy a vállalatoknak kevesebbet kellett termelniük, voltak, akik már nem tudták fenntartani magukat és csődbe mentek. Így még több ember vesztette el az állását, és nem tudták visszafizetni a felvett hiteleket, így a bankoknak nem volt miből hitelt adniuk a befektetőknek. És folytatódik a körforgás. Az állam segítségével ez a folyamat lelassítható vagy megállítható. De most nézzünk konkrét példákat a gazdasági tényezőkre, amik befolyást gyakorolnak a vállalatok életére, de első sorban a Lendvai Kft. működésére. Elsőként megemlíthetném a hitelekkel kapcsolatos tényezőket: kamatláb, futamidő, a bankok önkényes változtatásai, stb., de most eltekintenék ennek a résznek a részletes kifejtésétől, ugyanis a Lendvai Kft-nek nincs tartozása egyik bank felé sem. A második tényező a forint árfolyamának ingadozása, ami a cég szempontjából is fontos tényező, ugyanis vannak import áruk, pl.: cement, fenyőfűrész áru, amiknek az árát igenis befolyásolja a forint aktuális árfolyama. A Magyar Forintot 1999-ben rögzítették az Euróhoz 252 Ft/EUR árfolyamon. A következő táblázat a forint és az euró éves átlag árfolyamát ábrázolja ig. 14

14 2. Táblázat: HUF/EUR árfolyam Év HUF/EUR árfolyam , , , , , , , , , ,25 Forrás: Magyar Nemzeti Bank adatai alapján saját szerkesztés A forint intervenciós sávjának mértéke május 1-től ± 15%, melyet az euró árfolyamához kötöttek. A magyar állam arra vállalt kötelezettséget, hogy a forint árfolyama nem haladja meg se pluszban, se minuszban a 15%-os határt májusától 2004 júniusáig a középárfolyam 276,1 forint volt, majd június 4-én a Magyar Nemzeti Bank és a kormány 282,36 forintra módosította előtt az intervenciós sáv érték ± 2, 25% volt ban figyelhetjuk meg a legmagasabb éves átlag árfolyamot 264,27 forintot, mely a rögzített középárfolyamtól 6,8%-kal kevesebb. Tehát az állam 2008-ig teljes mértékben megfelelt a kötelezettségeinek. A következő grafikonon az EUR/HUF átlag árfolyamot látjuk 2008 januárjától 2009 októberéig havi lebontásban: 15

15 Forint 320,00 310,00 300,00 290,00 280,00 270,00 260,00 250,00 240,00 230,00 220, HUF/E UR árfolyam Forrás: MNB adatai alapján saját szerkesztés 2. ábra HUF/EUR árfolyam 2008 január februá r má rcius április má jus június július augusz tus szeptember október november 2008 december 2009 január februá r má rcius április má jus június július augusz tus szeptember október 2008-ban a 260Ft-ot megközelítve indult az árfolyam. Ezt az értéket vesszük az alapnak. Ezután 2008 közepéig egy lényeges erősödés figyelhető meg. Júliusra csak 231,95 forintba került 1 euró. Ezután valószínűleg a válság hatására, a forint gyengült. A tetőpont 2009 márciusában volt, mikor az átlag havi értéke 304,3 HUF/EUR. Március 6-án mérték a leggyengébb forintot, 317 forint volt 1 euró. Ezt követően egy folyamatos csökkenés figyelhető meg 2009 júliusáig, amikortól az euró 270 forint körül stagnált, az októberi havi átlag árfolyam 268,65 HUF/EUR volt. A következő fontos tényező a munkanélküliség alakulása. A rendszerváltás utáni időszakban a munkanélküliek száma hirtelen megugrott ben 30 ezer munkanélkülit regisztráltak, mely 1993-ra 700 ezer főre nőtt és a munkanélküliségi ráta elérte a 12,1%-ot ben elkezdődött egy folyamatos csökkenés, mely majdnem 10 évig tartott, 2002-ben mindössze 5,7% volt a ráta tól újabb növekedés figyelhető meg a munkanélküliek számát illetően ban a munkanélküliségi ráta elérte a 7,9%-ot. A következő táblázat a munkanélküliségi ráta alakulását mutatja ig. 16

16 3. ábra: Munkanélküliségi ráta Munkanélküliségi ráta ,5 8 7,5 7 (%) 6,5 6 5,5 4, Év Forrás: Központi Statizstikai hivatal adatai alapján saját szerkesztés A legnagyobb növekedés 2004 és 2005 között figyelhető meg, mikor a ráta 6,1%-ról 7,2%-ra emelkedett. Ez összesen 18%-os emelkedést jelent ban kirobbant egy újabb világválság, mely minden szektorra hatást gyakorolt. A tavalyi év második felében már érezhető volt, hogy a válságnak komoly következményei vannak. Ennek egyik jele, hogy a munkanélküliek száma gyorsan megugrott. A következő diagram megmutatja, hogyan alakult a munkanélküliség 2008 januárjától 2009 szeptemberéig. 4. ábra: Munkanélküliségi ráta Munkanélküliségi ráta Érték (%) jan-marc 2008 feb-ápr 2008 márc-máj 2008 ápr-jún 2008 máj-júl 2008 jún-aug 2008 júl-szept 2008 aug-okt 2008 szept-nov 2008 okt-dec 2008 nov-2009 jan 2008 dec-2009 feb Periódus Forrás: Központi Statisztikai Hivatal adati alapján saját szerkesztés 2009 jan-marc 2009 feb-ápr 2009 márc-máj 2009 ápr-jún 2009 máj-júl 2009 jún-aug 2009 júl-szept 17

17 Amint a diagram is mutatja, a válság hatására megnőttek az elbocsátások és így a munkanélküliek száma is tovább növekedett végén a sajtó sokáig volt hangos a Magyar Suzuki Zrt. több mint 1000 fős elbocsátásának hírétől. Ez lehet az egyik oka annak, hogy 2008 végén láthatóan megemelkedett a munkanélküliségi ráta, nem egészen 8%-ról majdnem 9%-ra. Ezután 2009 kora nyarán láthatunk egy gyenge csökkenést, de 2009 júniusától újra növekszik a ráta és szeptemberben már meghaladja a 10%-ot is. A 2008-as és 2009-es év azonos időszakait összevetve, mind a három negyedévben emelkedést vehetünk észre ben az előző évhez képest első negyedévében a munkanélküliségi ráta 8% volt ugyanezen időszakában 9,7% volt a mutató. Ez az emelkedés több mint 20%. A két év második negyedévének a mutatói: 7,6% és 9,6%, ami már 26%-os emelkedés az előző évhez képest, majd a harmadik negyedévben a mutatók sorra 7,7% és 9,6%. A munkanélküliség növekedése lehet az egyik legfontosabb oka, hogy a magyar háztartások kevesebbet vásárolnak idén, mint az elmúlt években. A válság hatására az Egyesült Államokban és a fejlett európai országokban a spórolás és az olcsóbb termékek vásárlása a jellemző, míg a magyarok inkább a vásárlások visszafogásával reagáltak a válságra. Magyarországon egyelőre mennyiségre vásárolnak kevesebbet a már megszokott termékekből mondta Kozák Ákos, a GfK Hungária Piackutató Intézet igazgatója. Mivel a Lendvai Kft. fő profilja a kereskedelem, a fogyasztás csökkenő tendenciája nagyon fontos számára. A gazdasági tendencia rész utolsó tényezője az építési engedélyek kiadásának száma. A rendszerváltás után az építési engedélyek száma eléggé változó Magyarországot tekintve ig egy erőteljes csökkenés figyelhető meg ben megközelítőleg új engedélyt adtak ki ban körülbelül építkezés kapott engedélyt, ami több mint 40%-os visszaesést jelent 4 év alatt. Ezt követetően, 1995-re az engedélyek száma majdnem elérte a 90-es eredményeket, megközelítőleg új lakás épülhetett ig szintén csökkenés figyelhető meg, majd között ismét növekedett az engedélyek száma ben pedig meghaladta a rendszerváltást követő első év mutatóját. A következő ábra mutatja be ezt a hullámzó mozgást: 18

18 5. ábra: Új építési engedélyek Forrás: Központi Statisztikai Hivatal adatai alapján saját szerkesztés A 3. táblázat prezentálja az építési engedélyek számát 2000-től 2008-ig az egész országra kivetítve. Három építési engedély típust különböztettem meg: Új lakásépítési engedély Építési engedélyt kapott lakóépüéetek Építési engedélyt kapott nem lakóépületek Összességében, egészen 2003-ig folyamatosan növekedett az engedélyek száma. Külön külön vizsgálva viszont a nem lakóépületek építési engedélyének száma már 2003-ban csökkent az előző évihez képest. A másik két típusú engedély csak 2004-ben kezdett el csökkenni, de ezt a tendenciát sajnos mind a három kategória megőrizte egészen 2008-ig. Év/ Engedélyek típusa Új lakásépítési engedélyek száma (db) Építési engedélyt kapott lakóépületek száma (db) 3. Táblázat: Építési engedélyek Építési engedélyt kapott nem lakóépületek száma (db) Összesen (db) Forrás: Központi statisztikai Hivatal adatai alpján saját szerkesztés 19

19 A kövekező táblázatban a Jász-Nagykun Szolnok megyében kiadott engedélyek számát nézzük meg, ugyanis a Lendvai Kft. szemszögéből ez a megye a legfontosabb. Az utolsó két évben, tehát 2008-ban és 2009-ben kiadott engedélyek száma ebben a megyében is csökkent, az országos tendenciával együtt hoz képest 2009-ben a már meglévő épületekre kapott építési engedélyek száma csökkent a legkisebb mértékben, 30%-kal. A három típust együtt véve pedig 40%-os a csökkenés. 4. Táblázat Jász-Nagykun Szolnok megyében kiadott építési engedélyek száma Engedélyek típusa / Év /2008 Új lakásépítési engedélyek % Építési engedélyt kapott lakóépületek száma % Építési engedélyt kapott nem lakóépületek száma % Összesen: % Forrás: Központi Statisztikai Hivatal adatai alapján saját szerkesztés A kevesebb építkezésnek az oka a rossz gazdasági helyzet lehet. Ugyanis az embereknek nincs elég pénzük, hogy még a házukra is költsenek. Az ilyen jellegű támogatásokat pedig az állam folyamatosan megvonja Társadalmi tendencia A társadalmi tendenciákra is hatást gyakorol a gazdasági válság. A munkahelyek elvesztésével, a hitelek szigorúbb elbírálásával, egyre nő az elszegényedés. Ennek legfontosabb eredménye a lopások növekvő száma. A fogyasztás csökkenésével járó veszteségek mellett, a lopások okozta kárt is a vállalatnak kell korrigálnia, és ebből a csökkentett bevételből kell kigazdálkodnia a rezsi díját és a béreket kifizetnie. A lopások által okozott bevételtől való elesés, akár több százezer forint nagyságú is lehet, aminek eredménye, hogy a vállalat nem tudja saját kiadásait kifizetni, mely akár újabb elbocsátásokat vonhat maga után, így súlyosbítva az aktuális gazdasági helyzetet. A válság következő hatása az ipar széthúzása. Ez alatt azt értem, hogy ebben a környezetben a cégek a saját malmukra hajtják a vizet, a túlélés a cél, akár a másik nyomorúsága árán is. Mindenki törekszik a legnagyobb profitot és a legkisebb veszteséget elérni, melynek a végeredménye egy nagyon szoros, de nem feltétlenül a fogyasztó érdekeit szem előtt tartó verseny. A Lendvai Kft. esetében, a környéken egyre több üzlet jött és jön 20

20 létre, ami specializálódott egy-egy termékre és néhány hónapos fennmaradásra. Sorra nyílnak a nyílászáró kereskedelemmel foglalkozó üzletek, akik hatalmas árengedményeket hirdetnek, majd néhány hónap elteltével be is zárnak, mert elfogyott az akciós termék. Arról nem is beszélve, hogy gyakran minőség alatti termékekről van szó. Ezekkel a kontárokkal szinte lehetetlen felvenni a versenyt. Sok cég panaszkodik, hogy szakadék van az iskolában tanítottak és a valós élet között. Nagyon lényeges, hogy a diákok lexikai tudással jönnek ki az iskolából, de nincs semmi szakmai tapasztalatuk. Ha megnézzük az álláshirdetéseket, megfigyelhetjük, hogy egyre több cég követelményei között szerepel az 1-2 éves szakmai tapasztalat. A Lendvai Kft. esetében jó példa, hogy sokan rendelkeznek targonca vezetői képesítéssel, mégis ügyetlenül rakják az árut ide-oda. Ugyanis az iskolában könnyű helyzeteket vesznek alapul, nem pedig reálisakat. A diákok nem tanulják meg például, hogy fenyőfűrész áru vagy táblásított anyagok esetében figyelni kell, hogy ne csússzon szét az egész, vagy tégláknál, hogy ne dőljön le. Gyakran találkozni olyannal, hogy az illető tud targoncázni, aztán kiderül, hogy az elvárások alatt teljesít, mert idáig csak bedobozolt, szigetelt árukat kellett rakodnia. Ilyen tipikus hiba még az életből, hogy nincsenek tisztában azzal, hogy mekkora súlyt emelhetnek a géppel, illetve az áru súlyával. Ez akár halálos balesetet is okozhat, ha a gép nem bírja el az anyagot és leesik a villa. A munkabérek alakulása, főleg a minimálbér szintje nagyon lényeges ebben a körben. A minimálbér összege 2008-ról 2009-re havi Ft-ról Ft-ra emelkedett, ami 3,6%-os növekedést jelent ről 2010-re szintén emelkedni fog a minimálbér, azt még nem lehet tudni, hogy mennyivel, a megbeszélések még zajlanak. A munkáltatók Ft-ot ajánlottak és ezzel számolva, 2,09%-os emelésről lenne szó. A mostani helyzetben szerintem ez az emelés megnehezíti a vállalatok helyzetét, ugyanis mivel csökken a fogyasztás, kevesebb az árbevétel és ebből lehet, hogy többet kell kifizetniük a bérekre Technikai tendenciák A 20. század végén elkezdődött a technika rohamos fejlődése. Néhány év alatt annyit fejlődött, mint addig évszázadok során. Az informatika fejlődésével megkezdődött az addigi határok megszűnése. A világ bármelyik pontján meg tudjuk vásárolni ugyanazt a terméket, vagy könnyen kapcsolatot tudunk teremteni bárkivel a világ másik oldaláról. A technika fejlődésével nehéz lépést tartani, mert pár hónap alatt már egy újabb, korszerűbb jön létre, ami a dinamikus fejlődéshez elengedhetetlen. 21

21 Úgy gondolom, a technika fejlődésével való lépéstartás létfontosságú egy vállalkozás számára. A vásárlói igények megváltoztak, ezért a vevői kiszolgálás szintjének fejlődéséhez, illetve a munka megkönnyítéséhez gépekre van szükség. A gépeket karban kell tartani, és ha eljön az ideje lecserélni egy korszerűbbre, ami sokkal biztonságosabb, és amit könnyebb használni. A technikai újításokról sokat megtudhatunk különböző kiállításokon, szakmai találkozókon. Ezekről a programokról pedig már nem újságból értesülünk, hanem internetről. Tehát azért, hogy az aktuális és a megfelelő információval rendelkezzünk nélkülözhetetlen az internet használata. Az internethez pedig számítógép kell. Egyre több vállalkozás tér át a számítógépes rendszerekre, programokra és nem manuálisan csinálja az adminisztrációt. A számítógép megkönnyíti az adatok felkutatását és rendszerezését. Az internet másik előnye, hogy sok fogyasztó céltudatosan keres, ha vásárolni szeretne valamit. Az a cég, amely több fogyasztót szeretne elérni, készít egy saját web oldalt, melyen keresztül reklámozhatja magát. A technikai fejlődés lehetőséget ad a specializálódásra is. Az egyre ügyesebb szerszámokkal lehetőség van egyedi darabot készíteni, ezáltal növelni a vásárlók köét Környezeti tendenciák A vállalkozásoknak egyre több környezetvédelmi szabályt kell betartaniuk. A jogszabályok leírását nem tartalmazza a szakdolgozatom, csak csoportokba sorolnám azokat, melyek a legfontosabbak egy vállalkozás szemszögéből: - környezetvédelmi általános jogszabályok - hulladékgazdálkodás - termékdíj, betétdíj, környezetterhelési díj - víz- és talajvédelem - levegőtisztaság védelem - zaj- és rezgésvédelem - építésügyi, bányászat, közlekedés, energetika - veszélyes anyagokkal kapcsolatos egyéb jogszabályok. A globális felmelegedés hatására egyre jobban oda kell figyelni a hulladékok kezelésére, melyeket szelektíven kellene gyűjteni, és a veszélyes hulladékok, pl.: akkumulátor, megfelelő kezelésére is nagy gondot kell fordítani. Ez a Lendvai Kft. esetében elég fontos, mert több targonca és teherautó működéséhez szükséges akkumulátor, amiket 22

Versenyjogi megfelelés

Versenyjogi megfelelés Versenyjogi megfelelés Versenykorlátozó megállapodások Martinovic Boris Vizsgáló Főtanácsos, GVH Székesfehérvár, 2013.05.23. Disclaimer Az elhangzottak az előadó személyes véleményét tükrözik, és nem tekintendők

Részletesebben

Az Európai Unió jogrendszere, Versenyjog

Az Európai Unió jogrendszere, Versenyjog Európai Uniós ismeretek Az Európai Unió jogrendszere, Versenyjog AQUIS COMMUNITAIRE = KÖZÖSSÉGI VÍVMÁNYOK az EU egységes joganyaga Közösségi jogforrások Nem kötelezı jogforrások: elıírások, amelyek betartására

Részletesebben

A gazdálkodás és részei

A gazdálkodás és részei A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

Deviza-forrás Finanszírozó Hitelfelvevő

Deviza-forrás Finanszírozó Hitelfelvevő Miért érdemes kölcsön felvételkor deviza alapú kölcsönt igényelni? Hazánk lakossági hitelállományának túlnyomó része devizaalapú kölcsönökből áll. Ennek oka, hogy a külföldi fizetőeszközben nyilvántartott

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 2013.02.07-2013.12.31. egyszerűsített éves beszámolójához. 2013. március 31.

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 2013.02.07-2013.12.31. egyszerűsített éves beszámolójához. 2013. március 31. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a Mérték Médiaelemző Műhely Közhasznú Nonprofit Kft. 213.2.7-213.12.31 egyszerűsített éves beszámolójához 213. március 31. a vállalkozás vezetője (képviselője) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

sorszám VERSENY-JOGÁSZ KÉRDŐÍV 2003. október

sorszám VERSENY-JOGÁSZ KÉRDŐÍV 2003. október sorszám VERSENY-JOGÁSZ KÉRDŐÍV 2003. október Kérdező aláírása:... igazolványszáma Jó napot kívánok. A TÁRKI munkatársa,. vagyok. A Gazdasági Versenyhivatal megbízásából szeretnék néhány kérdést feltenni

Részletesebben

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe

Részletesebben

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében 2013. augusztus - 2015. augusztus

A nyilvántartott álláskeresők számának alakulása Tolna megyében 2013. augusztus - 2015. augusztus A MUNKAERŐ-PIACI HELYZET ALAKULÁSA TOLNA MEGYÉBEN 2015. AUGUSZTUS 2015. augusztus 20-án a Tolna Megyei Kormányhivatal Foglalkoztatási Főosztályának nyilvántartásában 8.581 álláskereső szerepelt, amely

Részletesebben

12. tétel A logisztikai vezető a prezentációs folyamatok egy részét delegálta az alatta lévő vezetőnek. Az irányítása során a delegált részéről az

12. tétel A logisztikai vezető a prezentációs folyamatok egy részét delegálta az alatta lévő vezetőnek. Az irányítása során a delegált részéről az 12. tétel A logisztikai vezető a prezentációs folyamatok egy részét delegálta az alatta lévő vezetőnek. Az irányítása során a delegált részéről az alábbi gondolatok kidolgozását tartotta szükségesnek:

Részletesebben

JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ

JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ Gazdasági ismeretek emelt szint 0804 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2010. május 25. GAZASÁGI ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ OKTATÁSI ÉS KULTURÁLIS MINISZTÉRIUM A javítás

Részletesebben

Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai. Miért (nem) Magyarországon? 2015.

Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai. Miért (nem) Magyarországon? 2015. Nemzetközi web áruházak raktárválasztási szempontjai Miért (nem) Magyarországon? 53. Közgazdász vándorgyűlés Logisztikai szekció Miskolc, 2015. szeptember 4. 2015. Tartalom Az e-kereskedelem növekedési

Részletesebben

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait)

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait) TR 2014 Szöveges magyarázat a 2014. üzleti évhez: Társaságunk a 2014. év során tőkeerejének növelését tűzte ki fő prioritásként. A kiemelt célok között szerepelt a korábbi bankhitelek saját forrásokkal

Részletesebben

Vállalati pénzügyek alapjai. Befektetési döntések - Részvények értékelése

Vállalati pénzügyek alapjai. Befektetési döntések - Részvények értékelése BME Pénzügyek Tanszék Vállalati pénzügyek alapjai Befektetési döntések - Előadó: Deliné Pálinkó Éva Részvény A részvény jellemzői Részvényt, részvénytársaságok alapításakor vagy alaptőke emelésekor kibocsátott

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Operatív stratégia 98. lecke Stratégia: közös vízió, mely egyesíti

Részletesebben

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY?

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? LEHETŐVÉ TESSZÜK AZ OKOS DÖNTÉSEKET. Vevő Munkáltató Jelen Múlt Tapasztalatok (nálam/mások

Részletesebben

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08.

2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. 2010. A kisvállalkozások versenyképességének fejlesztése, foglalkoztatási kapacitásuk bővítése 2010.06.08. Kedves Pályázó! Ezúton szeretném Önöket értesíteni az alábbi pályázati lehetőségről. Amennyiben

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Forintbetét és devizahitel

Forintbetét és devizahitel Új kormányos Régi gondok Üzleti konferencia GKI gazdaságkutató Rt. rendezésében Forintbetét és devizahitel Előadó: Erdei Tamás Elnök-vezérigazgató MKB Budapest, 2004. november 25. 1 Kamatok és infláció

Részletesebben

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. atlatszo.hu Közhasznú Nonprofit Kft. egyszerűsített éves beszámolójához. 2015. május 29. a vállalkozás vezetője (képviselője)

KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET. atlatszo.hu Közhasznú Nonprofit Kft. egyszerűsített éves beszámolójához. 2015. május 29. a vállalkozás vezetője (képviselője) KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET a atlatszo.hu Közhasznú Nonprofit Kft. 2014 egyszerűsített éves beszámolójához 2015. május 29. a vállalkozás vezetője (képviselője) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A cég teljes neve: Alapítás időpontja:

Részletesebben

KIEGÉSZÍT MELLÉKLET. Mérték Médiaelemz M hely Közhasznú Nonprofit Kft. 2014.01.01-2014.12.31. egyszer sített éves beszámolójához. 2015. május 18.

KIEGÉSZÍT MELLÉKLET. Mérték Médiaelemz M hely Közhasznú Nonprofit Kft. 2014.01.01-2014.12.31. egyszer sített éves beszámolójához. 2015. május 18. KIEGÉSZÍT MELLÉKLET a Mérték Médiaelemz M hely Közhasznú Nonprofit Kft. 214.1.1-214.12.31 egyszer sített éves beszámolójához 215. május 18. a vállalkozás vezet je (képvisel je) I. ÁLTALÁNOS RÉSZ A cég

Részletesebben

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja : a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. szeptember 11., Budapest Komplex képzés a családi vállalkozások növekedéséért, versenyképességéért

Részletesebben

A HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv

A HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv A HM ipari részvénytársaságok 21. I-III, es gazdálkodásának elemzése 1./ HM Armcom Kommunikációtechnikai Zrt. Megnevezés 29. év bázis 21. évi 21. III. Adatok ezer Ft-ban Bázis Terv index index () () Nettó

Részletesebben

Finanszírozó partnerünk az: 1 Fiat Hitelcsere Program

Finanszírozó partnerünk az: 1 Fiat Hitelcsere Program A Fiat Magyarország úgy döntött, hogy pénzügyi erőforrásainak egy részét inkább arra fordítja, hogy segítsen azoknak, akik svájci frank hitellel vásároltak autót és a nem várt árfolyam növekedés miatt,

Részletesebben

54 481 04 0010 54 01 Gazdasági informatikus Informatikus

54 481 04 0010 54 01 Gazdasági informatikus Informatikus A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

Pénzügyi számítások 1. ÁFA. 2015. december 2.

Pénzügyi számítások 1. ÁFA. 2015. december 2. Pénzügyi számítások 2015. december 2. 1. ÁFA Nettó ár= Tiszta ár, adót nem tartalmaz, Bruttó ár=fogyasztói ár=adóval terhelt érték= Nettó ár+ ÁFA A jelenlegi ÁFA a nettó ár 27%-a. Összefüggések: bruttó

Részletesebben

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon? Turizmus törvény Széchenyi Pihenőkártya Utazási irodák Idegenvezetők Éttermek Szakember utánpótlás Dohányzási tilalom Szállodák Kiemelt attrakciók Közterület foglalás Turistabuszok parkolása Információ

Részletesebben

13. A zöldborsó piacra jellemző keresleti és kínálati függvények a következők P= 600 Q, és P=100+1,5Q, ahol P Ft/kg, és a mennyiség kg-ban értendő.

13. A zöldborsó piacra jellemző keresleti és kínálati függvények a következők P= 600 Q, és P=100+1,5Q, ahol P Ft/kg, és a mennyiség kg-ban értendő. 1. Minden olyan jószágkosarat, amely azonos szükségletkielégítési szintet (azonos hasznosságot) biztosít a fogyasztó számára,.. nevezzük a. költségvetési egyenesnek b. fogyasztói térnek c. közömbösségi

Részletesebben

6. lépés: Fundamentális elemzés

6. lépés: Fundamentális elemzés 6. lépés: Fundamentális elemzés Egész mostanáig a technikai részre összpontosítottunk a befektetési döntéseknél. Mindazonáltal csak ez a tudás nem elegendő ahhoz, hogy precíz üzleti döntéseket hozzunk.

Részletesebben

VERSENYTANÁCS. h a t á r o z a t o t

VERSENYTANÁCS. h a t á r o z a t o t VERSENYTANÁCS Vj 185/2006/24. A Gazdasági Versenyhivatal Versenytanácsa az Axiál Javító, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. összefonódás engedélyezése iránti kérelmére indult eljárásban, melyben további

Részletesebben

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról

- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról - 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése

Részletesebben

A Gazdasági Versenyhivatal munkájának ismertsége, eljárások, ügyek ismerete a lakosság körében. A 2008. évi felmérések eredményeinek összefoglalása

A Gazdasági Versenyhivatal munkájának ismertsége, eljárások, ügyek ismerete a lakosság körében. A 2008. évi felmérések eredményeinek összefoglalása A Gazdasági Versenyhivatal munkájának ismertsége, eljárások, ügyek ismerete a lakosság körében A 2008. évi felmérések eredményeinek összefoglalása Hallott-e Ön a Gazdasági Versenyhivatalról? (százalékos

Részletesebben

KKV KÖRKÉP 2008. július A Figyelő MKIK GVI Volksbank közös kutatása

KKV KÖRKÉP 2008. július A Figyelő MKIK GVI Volksbank közös kutatása s o r s z á m Milyen telefonszámon érted el a válaszolót? / körzetszám / telefonszám Kérdezés kezdete: 2008.... hó... nap... óra... perc A kérdező aláírása:... igazolványszáma: KKV KÖRKÉP 2008. július

Részletesebben

Húsok, húskészítmények a fogyasztó szemszögéből Húsvéti sajtótájékoztató - Magyar Húsiparosok Szövetsége Kozák Ákos - 2010. március 16.

Húsok, húskészítmények a fogyasztó szemszögéből Húsvéti sajtótájékoztató - Magyar Húsiparosok Szövetsége Kozák Ákos - 2010. március 16. 1 Húsok, húskészítmények a fogyasztó szemszögéből Húsvéti sajtótájékoztató - Magyar Húsiparosok Szövetsége Kozák Ákos - 2010. március 16. 2009-ben az infláció az egyes kategóriák esetében eltérően alakult

Részletesebben

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26.

SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ 2013. augusztus 26. SÓLYOM Befektetési és Vagyonkezelési Holding Korlátolt Felelősségű Társaság A SÓLYOM cégcsoport tagjai 2013 májusától alakultak meg folyamatosan. Először a SÓLYOM Befektetési

Részletesebben

Bakony és Balaton Keleti Kapuja Közhasznú Egyesület Kiegészítő melléklete a 2012. évi beszámolóhoz /Adatok: ezer Ft -ban/

Bakony és Balaton Keleti Kapuja Közhasznú Egyesület Kiegészítő melléklete a 2012. évi beszámolóhoz /Adatok: ezer Ft -ban/ 1. oldal Bakony és Balaton Keleti Kapuja Közhasznú Egyesület Kiegészítő melléklete a 2012. évi beszámolóhoz /Adatok: ezer Ft -ban/ I. Általános rész 1./ Általános háttérinformációk Bakony és Balaton Keleti

Részletesebben

Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930

Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930 Zalaegerszegi Intézet 8900 Zalaegerszeg, Gasparich u. 18/a, Pf. 67. Telefonközpont: (06-92) 509-900 Fax: (06-92) 509-930 FELHASZNÁLÁSI FELTÉTELEK (felhasználási engedély) Ez a dokumentum a Budapesti Gazdasági

Részletesebben

2.0 változat. 2012. június 14.

2.0 változat. 2012. június 14. SZAKISKOLA 2012 Kutatási beszámoló a szakképzési beiskolázási keretszámok tervezéséhez és a munkaerő-piaci szolgáltatások fejlesztéséhez a Közép-Dunántúlon 2.0 változat 2012. június 14. H-8000 Székesfehérvár,

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. I. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. I. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2007. I. negyedév 1 2007. I. negyedévében az állampapírpiacon kismértékben megnőtt a forgalomban lévő államkötvények piaci értékes állománya. A megfigyelt időszakban

Részletesebben

Magyar-román gazdasági kapcsolatok. Skapinyecz Péter Nemzeti Külgazdasági Hivatal

Magyar-román gazdasági kapcsolatok. Skapinyecz Péter Nemzeti Külgazdasági Hivatal Magyar-román gazdasági kapcsolatok Skapinyecz Péter Nemzeti Külgazdasági Hivatal Románia főbb gazdasági mutatói 2008 2009 2010 2011. f.é. A GDP értéke Mrd EUR 136,8 119,8 122,0 55,9 A GDP növekedése %

Részletesebben

FEJÉR MEGYE 2013. ÉVI SZAKMAI BESZÁMOLÓJA

FEJÉR MEGYE 2013. ÉVI SZAKMAI BESZÁMOLÓJA Munkaügyi Központja FEJÉR MEGYE 2013. ÉVI SZAKMAI BESZÁMOLÓJA 1 1. Vezetői összefoglaló 1.1 Főbb megyei munkaerő-piaci adatok 2013-ban a nyilvántartásban szereplő álláskeresők száma a 2012. decemberi értékről

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye CSONGRÁD MEGYEI KORMÁNYHIVATAL MUNKAÜGYI KÖZPONTJA Munkaerő-piaci helyzetkép Csongrád megye 2013. április 6721 Szeged, Bocskai u. 10-12. +36 (62) 561-561 +36 (62) 561-551 www.csmkh.hu csongradkh-mk@lab.hu

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

Felépítettünk egy modellt, amely dinamikus, megfelel a Lucas kritikának képes reprodukálni bizonyos makro aggregátumok alakulásában megfigyelhető szabályszerűségeket (üzleti ciklus, a fogyasztás simítottab

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

ERSTE NYÍLTVÉGŰ EURO INGATLAN BEFEKTETÉSI ALAP. 2010. féléves jelentése

ERSTE NYÍLTVÉGŰ EURO INGATLAN BEFEKTETÉSI ALAP. 2010. féléves jelentése Az ERSTE NYÍLTVÉGŰ EURO INGATLAN BEFEKTETÉSI ALAP e 1. Az Erste Nyíltvégű Euro Ingatlan Befektetési Alap (2009.06.03-ig origo [klikk] Nyíltvégű Ingatlan Alapok Alapja (továbbiakban: Alap) rövid bemutatása

Részletesebben

Matematika érettségi feladatok vizsgálata egyéni elemző dolgozat

Matematika érettségi feladatok vizsgálata egyéni elemző dolgozat Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Statisztika I. Matematika érettségi feladatok vizsgálata egyéni elemző dolgozat Boros Daniella OIPGB9 Kereskedelem és marketing I. évfolyam BA,

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS Versenyképességünk helyzete Európában 2010 2014. Előzmények: a hazai agrár-élelmiszer ipar elmúlt 25 éve ~ A '80-as évek végére a tőkeigényes állattenyésztési

Részletesebben

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye CSONGRÁD MEGYEI KORMÁNYHIVATAL MUNKAÜGYI KÖZPONTJA Munkaerő-piaci helyzetkép Csongrád megye 2012. december 6721 Szeged, Bocskai u. 10-12. +36 (62) 561-561 +36 (62) 561-551 www.csmkh.hu csongradkh-mk@lab.hu

Részletesebben

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye

Munkaerő-piaci helyzetkép. Csongrád megye CSONGRÁD MEGYEI KORMÁNYHIVATAL MUNKAÜGYI KÖZPONTJA Munkaerő-piaci helyzetkép Csongrád megye 2013. március 6721 Szeged, Bocskai u. 10-12. +36 (62) 561-561 +36 (62) 561-551 www.csmkh.hu csongradkh-mk@lab.hu

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-15 Célja A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen Felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai KKV-k termelési

Részletesebben

Korrupció a pénzügyi szektorban (?) Kutatási időszak: 2012. október-december Kovács Gábor

Korrupció a pénzügyi szektorban (?) Kutatási időszak: 2012. október-december Kovács Gábor Korrupció a pénzügyi szektorban (?) Kutatási időszak: 2012. október-december Kovács Gábor A PÁLYÁZAT A NEMZETI EGYÜTTMŐKÜDÉSI ALAP TÁMOGATÁSÁVAL JÖTT LÉTRE. Kiindulási alapelvek és résztvevők Kezdő kutatóként

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

fogyasztás beruházás kibocsátás Árupiac munkakereslet Munkapiac munkakínálat tőkekereslet tőkekínálat Tőkepiac megtakarítás beruházás KF piaca

fogyasztás beruházás kibocsátás Árupiac munkakereslet Munkapiac munkakínálat tőkekereslet tőkekínálat Tőkepiac megtakarítás beruházás KF piaca kibocsátás Árupiac fogyasztás beruházás munkakereslet Munkapiac munkakínálat tőkekereslet Tőkepiac tőkekínálat KF piaca megtakarítás beruházás magatartási egyenletek, azt mutatják meg, mit csinálnak a

Részletesebben

Az EU gazdasági és politikai unió

Az EU gazdasági és politikai unió Brüsszel 1 Az EU gazdasági és politikai unió Egységes piacot hozott létre egy egységesített jogrendszer révén, így biztosítva a személyek, áruk, szolgáltatások és a tőke szabad áramlását. Közös politikát

Részletesebben

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem A gazdasági válság hatása a szervezetek mőködésére és vezetésére Tudomány napi konferencia MTA Gazdálkodástudományi

Részletesebben

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László Vállalati modellek Előadásvázlat dr. Kovács László Vállalati modell fogalom értelmezés Strukturált szervezet gazdasági tevékenység elvégzésére, nyereség optimalizálási céllal Jellemzői: gazdasági egység

Részletesebben

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem Dr. Piskóti István Marketing Intézet Disztribúciós mix A marketing (értékesítési, disztribúciós) csatorna kialakítására, működtetésére

Részletesebben

A magyar textil- és ruhaipar 2013-ban a számok tükrében Máthé Csabáné dr.

A magyar textil- és ruhaipar 2013-ban a számok tükrében Máthé Csabáné dr. A magyar textil- és ruhaipar 2013-ban a számok tükrében Máthé Csabáné dr. A termelés és az árbevétel alakulása 2013-ban 1. táblázat a termelés változásának indexe Év 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Részletesebben

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. III. negyedév 1

Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. III. negyedév 1 Értékpapír-állományok tulajdonosi megoszlása 2006. III. negyedév 1 Budapest, 2006. november 21. 2006. szeptember végére a forintban denominált állampapírok piaci értékes állománya átlépte a 10 ezer milliárd

Részletesebben

Recesszió Magyarországon

Recesszió Magyarországon Recesszió Magyarországon Makrogazdasági helyzet 04Q1 04Q2 04Q3 04Q4 05Q1 05Q2 05Q3 05Q4 06Q1 06Q2 06Q3 06Q4 07Q1 07Q2 07Q3 07Q4 08Q1 08Q2 08Q3 08Q4 09Q1 09Q2 09Q3 09Q4 A bruttó hazai termék (GDP) növekedése

Részletesebben

MAGYAR-SZLOVÉN ÜZLETI LEHETŐSÉGEK. Dr. Várvölgyi Tímea KGSZ Sárvári Gellért asszisztens

MAGYAR-SZLOVÉN ÜZLETI LEHETŐSÉGEK. Dr. Várvölgyi Tímea KGSZ Sárvári Gellért asszisztens MAGYAR-SZLOVÉN ÜZLETI LEHETŐSÉGEK Dr. Várvölgyi Tímea KGSZ Sárvári Gellért asszisztens Csatlakozás az EU-hoz: 2004. május 1. Euró bevezetése: 2007. január 1. Terület - Összes 20 273 km² - Víz (%) 0,6 Népesség

Részletesebben

«A» Energetikai gazdaságtan 1. nagy zárthelyi Sajátkezű névaláírás:

«A» Energetikai gazdaságtan 1. nagy zárthelyi Sajátkezű névaláírás: «A» Energetikai gazdaságtan Név: 1. nagy zárthelyi Sajátkezű névaláírás: Munkaidő: 90 perc Azonosító: Gyakorlatvezető: Vass Bálint Lipcsei Gábor Buzea Klaudia Zárthelyi hallgatói értékelése Mennyiség 1:kevés

Részletesebben

Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében

Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Kutatás a Sun Microsystems Kft. részére Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Lőrincz Vilmos 2007 GKIeNET Kft. A felmérésről Bázis: az 50 fő feletti magyar vállalatok, mintegy 5300 cég

Részletesebben

Szakmai távlatok a láthatáron

Szakmai távlatok a láthatáron Szakmai távlatok a láthatáron Lehetőségek egyetemi hallgatók számára a Schaeffler csoporton belül az FAG Magyarország Ipari Kft.-nél FAG Magyarország Ipari Kft. 4031 DEBRECEN Határ út 1/D. A Schaeffler

Részletesebben

Sikeres épületfelújítási programok finanszírozása a beruházás-lebonyolító szemével Előadó: Czabarka Mihály vezérigazgató, NRG-Mentor Zrt.

Sikeres épületfelújítási programok finanszírozása a beruházás-lebonyolító szemével Előadó: Czabarka Mihály vezérigazgató, NRG-Mentor Zrt. Sikeres épületfelújítási programok finanszírozása a beruházás-lebonyolító szemével Előadó: Czabarka Mihály vezérigazgató, NRG-Mentor Zrt. 2010.09.14. 1 a beruházás-lebonyolító szemével Az általunk választott,

Részletesebben

Nagy Webáruház Felmérés 2015

Nagy Webáruház Felmérés 2015 EREDMÉNYEK Nagy Webáruház Felmérés 2015 Folytatva a már 2008 óta meglévő hagyományunkat, idén is megrendeztük a Nagy Webáruház Felmérést. Ennek keretében 790 hazai webáruház tulajdonosa válaszolt, többek

Részletesebben

Pályázat, hitel, önerő? Honnan szerezzünk gyorsan olcsó forrást?

Pályázat, hitel, önerő? Honnan szerezzünk gyorsan olcsó forrást? Pályázat, hitel, önerő? Honnan szerezzünk gyorsan olcsó forrást? Előadó: Fehérváry Tamás 2011-10-27 Három termék Új Széchenyi Forgóeszköz Hitel 50 millió forintig, önerő nélkül Új Széchenyi Beruházási

Részletesebben

Kezdhetjük úgy is, hogy a tavalyi év hozott hideget, meleget.

Kezdhetjük úgy is, hogy a tavalyi év hozott hideget, meleget. KEDVES ÜGYFELEINK, A 2012-es év portfolió jelentése. Kezdhetjük úgy is, hogy a tavalyi év hozott hideget, meleget. Ez így volt az utóbbi években mindig. Mindenki érezte a negatív gazdasági hatásokat, de

Részletesebben

kötvényekről EXTRA Egy percben a

kötvényekről EXTRA Egy percben a EXTRA Egy percben a kötvényekről Szeretne befektetni? A befektetések egyik lehetséges formája a kötvény. Tudjon meg többet a kötvényekről! Olvassa el tájékoztatónkat! BEFEKTETÉSEK kérdésekben segít ez

Részletesebben

Tizedik lecke Megtakarítás és befektetés

Tizedik lecke Megtakarítás és befektetés Tizedik lecke Megtakarítás és befektetés A takarékosságot eszköznek tekintsd arra, hogy mindig független légy az emberektől, ami tisztességed megóvásának nélkülözhetetlenebb feltétele, mintsem hinnéd.

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Magyarország

Vállalati kérdőív - Magyarország Vállalati kérdőív - Magyarország kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

Összeállította: Sallai András. Minőség

Összeállította: Sallai András. Minőség Összeállította: Sallai András Minőség MINŐSÉG (QUALITY) Az egység azon jellemzőinek összessége, amelyek befolyásolják képességét, hogy meghatározott és elvárt igényeket kielégítsen. Célok a vevő elvárásainak

Részletesebben

Vernes András Kereskedelmi igazgató MÁV Cargo Zrt.

Vernes András Kereskedelmi igazgató MÁV Cargo Zrt. Vasúti szállítás Magyarországon Vernes András Kereskedelmi igazgató MÁV Cargo Zrt. Magyarországi áruszállítás helyzete és kilátásai Nemzetközi kitekintés vasúti árufuvarozás Versenytársak Gazdasági válság

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Bécs

Vállalati kérdőív - Bécs Vállalati kérdőív - Bécs kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy személyzeti

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

START Tőkegarancia Zrt.

START Tőkegarancia Zrt. START Tőkegarancia Zrt. ÚJ TERMÉK A KKV-K SZÁMÁRA EU-S TÁMOGATÁSOK IGÉNYBEVÉTELÉNEK ELŐSEGÍTÉSÉRE Az értékteremtő befektetés garanciája Szakmai Nap - 2007. június 26. Pályázati források a KKV-k részére

Részletesebben

Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban)

Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban) Bátai Szolgáltató KFT. 2013. évre vonatkozó Egyszerűsített éves beszámoló KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE (Az adatok ezer Ft-ban) 1. Általános háttér információ A Bátai Szolgáltató Kft. (továbbiakban: Társaság),

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben A múlt EU Távlatok, lehetőségek, feladatok A múlt Kapcsolt energia termelés előnyei, hátrányai 2 30-45 % -al kevesebb primerenergia felhasználás

Részletesebben

25. Hét 2010. július 22. Kedd

25. Hét 2010. július 22. Kedd Napii Ellemzéss 25. Hét 2010. július 22. Kedd Összegzés Az európai részvények többsége immáron kilencedik napja emelkedik és hétfőn 7 hetes csúcsra ért fel. A fő optimizmust a kínai központi bank bejelentése

Részletesebben

A) ELEMI KÖLTSÉGVETÉS

A) ELEMI KÖLTSÉGVETÉS Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok A fejezet megnevezése, székhelye: Az irányító szerv:...... fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet településtípus............ A fejezet megnevezése,

Részletesebben

Vállalkozások fejlesztési tervei

Vállalkozások fejlesztési tervei Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási

Részletesebben

A MAGYARORSZÁGI IPARI PARKOK FEJLŐDÉSÉNEK NÉHÁNY FONTOSABB JELLEMZŐJE

A MAGYARORSZÁGI IPARI PARKOK FEJLŐDÉSÉNEK NÉHÁNY FONTOSABB JELLEMZŐJE 1 A MAGYARORSZÁGI IPARI PARKOK FEJLŐDÉSÉNEK NÉHÁNY FONTOSABB JELLEMZŐJE 2003. év végéig 165 ipari terület nyerte el az Ipari Park címet, ezek közül Sárvár, Budaörs és Pécs ipari parkjai elnyerték az Integrátor

Részletesebben

Gigahertz Hungary Kft 2008 december 31-i Egyszerűsített beszámolójának. Kiegészítő melléklete.

Gigahertz Hungary Kft 2008 december 31-i Egyszerűsített beszámolójának. Kiegészítő melléklete. Gigahertz Hungary Kft 2008 december 31-i Egyszerűsített beszámolójának Kiegészítő melléklete. I. Általános rész: 1. A vállalkozás bemutatása: A társaság cégneve: Gigahertz Hungary Korlátolt Felelősségű

Részletesebben

TÁJOLÓ. Információk, aktualitások a magyarországi befektetői környezetről. 2015. IV. negyedév

TÁJOLÓ. Információk, aktualitások a magyarországi befektetői környezetről. 2015. IV. negyedév TÁJOLÓ 2013 2014 2015 Információk, aktualitások a magyarországi befektetői környezetről 2015. IV. negyedév 1 TARTALOM 1. Gazdasági növekedés 7 2. A konjunktúramutatók alakulása 10 3. Államadósság, költségvetés

Részletesebben

Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. 1

Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. 1 Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. 1 Bemutatkozás Burány Gábor 2014-től SZÉCHENYI Kereskedelmi Bank Zrt. Befektetési Szolgáltatások, vezető üzletkötő 2008-2013 Strategon Értékpapír Zrt. üzletkötő, határidős

Részletesebben

SAVARIA REHAB-TEAM Szociális Szolgáltató és Foglalkoztatási Kiemelkedően Közhasznú Társaság 2006. évi üzleti terve. Tervdokumentáció részei :

SAVARIA REHAB-TEAM Szociális Szolgáltató és Foglalkoztatási Kiemelkedően Közhasznú Társaság 2006. évi üzleti terve. Tervdokumentáció részei : SAVARIA REHAB-TEAM Szociális Szolgáltató és Foglalkoztatási Kiemelkedően Közhasznú Társaság 2006. évi üzleti terve Tervdokumentáció részei : I/1. számú melléklet: I/2. számú melléklet: I/3. számú melléklet:

Részletesebben

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu Hírlevél 2010. július 1 Hírlevél 2011. január Hírlevél 2011. január 2 MILLIÁRD FELETT A JEREMIE KOCKÁZATI TŐKEALAPOK BEFEKTETÉSEI A 2010 első félévében, az Új Magyarország Kockázati Tőkeprogram keretében

Részletesebben