TrophyResort Nyrt ETIKAI KÓDEX

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "TrophyResort Nyrt ETIKAI KÓDEX"

Átírás

1 TrophyResort Nyrt ETIKAI KÓDEX 1

2 ETIKAI KÓDEX TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK... 2 BEVEZETÉS... 4 ÉRTÉKEINK... 5 Etikai értékeink... 5 Tisztesség... 5 Felelősségvállalás... 5 Kiválóság... 5 Átláthatóság... 5 Compliance... 5 Egyenlő bánásmód... 5 Egyéni értékek... 6 Erőforrások felelősségteljes használata... 6 Teljesítmény értékeink... 6 Maximális teljesítmény... 6 Csapatmunka... 6 Elkötelezettség... 6 Kockázatkezelés... 6 Gazdasági eredmények... 6 AZ ÉRINTETTI KAPCSOLATOKAT SZABÁLYOZÓ ALAPELVEK... 7 Ügyfélkapcsolatok... 7 Párbeszéd... 7 Átláthatóság... 7 Egyenlő bánásmód... 7 Társadalmilag felelős befektetések... 8 Munkavállalói kapcsolatok... 8 Az egyén tiszteletben tartása... 8 A vezetőség és a munkatársak javadalmazásának elvei... 8 Párbeszéd... 9 Részvényesi kapcsolatok... 9 Tőkeérték... 9 Átláthatóság...10 Bennfentes kereskedelem és a tőzsdei spekuláció...10 Beszállítói kapcsolatok...10 Párbeszéd

3 Átláthatóság...11 Egyenlőség...11 Társadalmi kapcsolatok...11 Párbeszéd...11 Titoktartás...12 Környezeti felelősség...12 Non-profit szervezetek támogatása...12 Intézményi kapcsolatok...13 KONKRÉT VISELKEDÉSI ALAPELVEK Előírások betartása...14 Melléktevékenység...14 Megvesztegetés és korrupció...14 Ajándékok kezelése...14 Adományozás és szponzorálás...15 Illegális munkaviszony...15 Versenyszabályok...15 ALKALMAZÁS Közzététel...16 Képzés...16 Kockázatkezelés...16 Ellenőrzés...17 Felelősség...17 Vétségek jelentése...17 Szankciók

4 BEVEZETÉS A TrophyResort Nyrt beruházásokkal foglalkozik és szállodai franchise rendszert üzemeltet Európában. A cég részvényei 2012-ben kerültek tőzsdei bevezetésre. Törekvésünk, hogy partnereink, szállóvendégeink számára többletértéket teremtsünk, befektetőink számára vonzó hozamot érjünk el, növeljük a munkatársi elégedettséget, és a társadalom megbecsült cége legyünk. Üzleti sikerünk partnereink, vendégeink, beszállítóink, munkatársaink, részvényeseink bizalmától egyaránt függ. A fenti célok elérése érdekében integrált vállalatirányítással, professzionálisan dolgozunk. Az Etikai kódex mindazokat az értékeket kifejti, amelyekben a TrophyResort hisz, és amelyek mellett elkötelezi magát. A kódexben kinyilvánított értékek tükrözik a cég vállalati kultúráját és értékrendjét, segítenek a különböző helyzetek értelmezéséhez, és meghatározzák az elérendő célokat is. Az Etikai kódex célja, hogy bemutassa a menedzsmentre és a munkatársakra vonatkozó közös alapelveket. A kódex célja, hogy megakadályozza a hibás cselekedeteket, és fejlessze az itt leírt alapelveket és értékeket. Jelen Etikai kódexben található értékek és alapelvek megjelennek a vállalati utasításokban, vezetői irányelvekben. Ezen értékek és alapelvek betartását a menedzsment és a felügyelő bizottság tagjaitól ugyanúgy, mint minden munkatársunktól elvárjuk. Ehhez olyan keretfeltételeket teremtünk, amelyek a napi munkában is biztosítják az Etikai kódex betartását. 4

5 ÉRTÉKEINK ETIKAI ÉRTÉKEINK TISZTESSÉG Céljainkat tisztességesen, korrektül és felelősségteljesen kívánjuk elérni, tiszteletben tartva a szakmai etikát, és az általunk aláírt szerződéseket. FelelősSÉGVÁLLALÁS Kötelezettségeinket a megállapodásainknak megfelelően teljesítjük, és személyes felelősséget vállalunk cselekedeteinkért. KIVÁLÓSÁG Célunk a folyamatos fejlődés, az innovációt szolgáló kreativitás, az elért érdemek megbecsülése. ÁTLÁTHATÓSÁG Elköteleztük magunkat amellett, hogy az átláthatóság tevékenységünk, hirdetéseink és szerződéseink kiinduló pontja legyen, hogy az érintettek számára biztosítani tudjuk a független, információkkal alátámasztott döntéshozatal lehetőségét. Partnereinkkel konstruktív, nyitott párbeszédet folytatunk, amelyet a megbecsülés jellemez. COMPLIANCE Elismerjük minden fontos törvény, belső és külső előírás, irányvonal és szabály fontosságát, és be is tartjuk ezeket. EGYENLŐ BÁNÁSMÓD Elkötelezettek vagyunk a diszkrimináció eltörlése, valamint a nem, kor, faj, vallás, politikai hovatartozás, nyelvi különbözőség eltéréseinek, és a fogyatékkal élők jogainak tiszteletben tartása mellett. 5

6 EGYÉNI ÉRTÉKEK Hisszük, hogy minden ember értékes. Figyelemmel és párbeszéddel erősítjük partnerkapcsolatainkat. ERŐFORRÁSOK FELELŐSSÉGTELJES HASZNÁLATA Arra törekszünk, hogy erőforrásainkat körültekintően hasznosítsuk. Az erőforrások lehető legjobb hasznosítását, a pazarlás elkerülését támogatjuk, azon megoldások alkalmazásával, amelyek szem előtt tartják a fenntarthatóságot. TELJESÍTMÉNY ÉRTÉKEINK MAXIMÁLIS TELJESÍTMÉNY Az üzleti folyamatok, valamint a know how folyamatos továbbfejlesztésével a lehető legjobb eredmény elérésére törekszünk. CSAPATMUNKA Egyéni és együttes erősségeink és képességeink egyesítésével, szervezeti egységeken és területeken túlmutatóan együttműködünk. ELKÖTELEZETTSÉG Elismerjük az egyének jelenlegi és jövőbeni eredményeinkhez történő hozzáállását. Elvárjuk, hogy valamennyi munkatárs elkötelezetten minden tőle telhetőt megtegyen közös céljaink elérése érdekében. KOCKÁZATKEZELÉS Tudatosan, körültekintően és fegyelmezetten vállalunk fel kockázatokat, független felülvizsgálati eljárásokat alkalmazunk a menedzsment felelősségének egyértelmű meghatározása mellett. GAZDASÁGI EREDMÉNYEK Célunk a tartós nyereségesség elérése, amely lehetővé teszi stratégiánk megvalósítását, hosszú távú beruházások elindítását, munkatársaink díjazását, és kedvező hozamok elérését az etikai alapértékek betartása mellett. 6

7 AZ ÉRINTETTI KAPCSOLATOKAT SZABÁLYOZÓ ALAPELVEK Vállaljuk, hogy valamennyi országban, ahol cégünk működik, minden érintetti csoport vonatkozásában előseítjük ezen elvek érvényesülését. Elkötelezzük magunkat amellett, hogy azokra a vállalkozásokra is kiterjesztjük a kódexben foglalt értékeinket is alapelveinket, amelyekben többségi vagy kisebbségi tulajdonnal rendelkezünk. ÜGYFÉLKAPCSOLATOK PÁRBESZÉD Ügyfeleink/vendégeink mindig a figyelem középpontjában állnak. Célunk, hogy kiváló kapcsolatot építsünk ki velük, és megismerjük aktuális igényeiket. Az új termékek és szolgáltatások kifejlesztése során a rendszeres párbeszédre építünk, értékeljük az észrevételeket, javaslatokat. Szolgáltatásaink az ügyfelek jogos igényeinek es elvárásainak teljesitésére irányulnak. Azonnal válaszolunk azokra a kérdésekre és reklamációkra, amelyek a viták valódi megoldását célozzák. ÁTLÁTHATÓSÁG A bizalmon alapuló, tartós kapcsolatok kialakításához olyan kommunikációt alkalmazunk, amelyből partnereink mindig megértik a nekik ajánlott, és az általuk vásárolt termékek, szolgáltatások jellemzőit és értékét. Ehhez érthető szerződéseket készítünk, világos és alapos információkat nyújtunk, csökkentve a potenciális félreértések számát. Azonnal nyilvánosságra hozunk minden, a szerződésekben, vagy azok feltételeiben bekövetkező változást. EGYENLŐ BÁNÁSMÓD Szolgáltatásainkat mindenki számára elérhetővé tesszük. Nem teszünk különbséget ügyfeleink között nemzetiségük, vallásuk vagy nemük alapján. Ajánlatainkat úgy fogalmazzuk meg, hogy minden társadalmi réteg számára megfelelő legyen. Árpolitikánkat az ajánlott szolgáltatás minőségével összhangban alakítjuk. Szállodáinkat akadálymentesítéssel a fogyatékkal élők számára is elérhetővé tesszük. 7

8 TÁRSADALMILAG FELELŐS BEFEKTETÉSEK Döntéseinknél nagy súlyt fektetünk a társadalmi és környezeti szempontokra, valamint a megfelelő vállalatirányításra. Befektetési döntéseinkben figyelembe vesszük a társadalmi-környezeti-kockázati tényezőket, a kiegyensúlyozott és fenntartható fejlődés elérése érdekében. Hisszük, hogy gazdasági értéket teremtő cégek csak akkor tarthatók fenn, ha egyidejűleg nem rombolnak társadalmi és környezeti értékeket. Ennek érdekében a társadalmi és környezeti sztenderdeken alapuló nemzeti és nemzetközi szabályozásnak megfelelően működünk. MUNKAVÁLLALÓI KAPCSOLATOK A vállalat céljainak elérése érdekében munkatársaink teljesítőképességére és kompetenciájára építünk. Képzések és továbbképzések révén fejlesztjük a tudásszintet, támogatjuk a munkatársak személyes fejlődését, gondoskodunk a megfelelő információkról és munkafeltételekről. AZ EGYÉN TISZTELETBEN TARTÁSA Az alkalmazottak személyiségének és emberi méltóságának tiszteletben tartása alapvető fontosságú a kölcsönös bizalmon és hűségen alapuló munkakörnyezet megteremtésében. Mindezt gazdagítja az egyének együttműködése, ezért a munkavállalók felvételében és irányításában olyan eljárásokat alkalmazunk, amelyek a korrektségre, következetességre, egyenlő bánásmódra támaszkodnak. Egyenlő esélyeket biztosítunk a szakmai fejlődésre és a szakmai tréningeken való részvételre, a pozíciók elnyerésére. Egyszerűsítjük a termékeket, az eljárásokat és a kommunikációs formákat, így segítve munkatársaink munkáját. Ösztönözzük munkatársainkat, hogy a munkájuk ellátásához szükséges erőforrásokat felelősségteljesen használják. Objektív és átlátható ösztönzési rendszereket állítunk fel, amelyek reális és elérhető célokat tűznek ki. A VEZETŐSÉG ÉS A MUNKATÁRSAK JAVADALMAZÁSÁNAK ELVEI Minden munkavállalói szinten és fokozatban átlátható javadalmazási és ösztönző rendszereket kívánunk megvalósítani a versenyképesség ösztönzése, és a legjobb szakmai képességekkel rendelkező munkaerő megnyerése, és megtartása érdekében. A munkatársak javadalmazására vonatkozó szabályzat alapját az egyenlő bánásmód, az érdem és az eredmények fenntarthatóságának elvei alkotják. A vezetőség javadalmazási szabályzatainak meghatározására vonatkozó irányelvek objektív paramétereken és a munkaköri szerepek, a teljesítmény és potenciál 8

9 értékeléséből eredő elemeken alapulnak. Célunk a munkavállalók irányítását és fejlődésüket támogató integrált rendszer kialakítása. Javadalmazási rendszereink összhangban állnak a prudens kockázatkezelést és a hosszú távú stratégiát előirányzó szabályzatainkkal. A Felügyelő Bizottság tagjai kinevezésük teljes időtartama alatt részesülnek javadalmazásban, és nem függnek pénzügyi eszközöktől, vagy gazdasági eredményekhez kapcsolt ösztönzőktől. A mindenkor hatályos jogszabályi és szerződéses rendelkezéseknek és szabályoknak megfelelően limitáljuk a munkaviszony megszűnésének esetére előirányzott javadalmazás mértékét. Negatív eredmények esetén kizárjuk az ösztönzők kiosztásának lehetőségét. PÁRBESZÉD Stratégiai szerepet tulajdonítunk a belső kommunikációnak, hogy a munkatársak tudatosabban működhessenek közre a társaság életében. A kommunikáció a pontosság, teljesség, egyszerűség, és átláthatóság elvein alapszik. Elősegítjuk az információk megosztását és a tapasztalatcserét, amely hozzájárul a különböző földrajzi területeken működő egységek integrációjához és összehasonlításához. Mindenki számára elérhetővé tesszük a stratégiáról szóló információkat. Fejlesztjük a felelős pozíciókat betöltő munkatársak azon képességét, hogy jó irányítók és döntéshozók legyenek, és hogy cselekedeteik mindig megfeleljenek a társaság etikai alapelveinek. Megtanítjuk őket arra, hogy a javaslatokra és véleménykülönbségekre a vállalati növekedés és fejlődés forrásaiként tekintsenek. RÉSZVÉNYESI KAPCSOLATOK A TrophyResort Nyrt-nél a Felügyelő Bizottság által gyakorolt ellenőrzési és stratégiai funkciók elkülönülnek az igazgatóság által végzett vállalatirányítási feladatoktól. A felügyelő bizottság a jogszabályi és az alapszabály szerinti sokoldalú szerepe hangsúlyozza az ellenőrzés operatív irányítástól és stratégiaalkotástól való függetlenségét. Ez lehetővé teszi a társaság szervezeti egységei által betöltött szerep és a rájuk háruló felelősség világos meghatározását. Mindez hozzájárul a cég helyes és körültekintő vezetéséhez. TŐKEÉRTÉK Minden részvényesünknek megkülönböztetés nélkül garantáljuk az azonos tájékoztatást és a legnagyobb figyelmet. Éves közgyűléseinken a korrekt tájékoztatás elvét és az árérzékeny információkra vonatkozó szabályokat követve párbeszédet folytatunk. Az éves közgyűlést a felügyelő bizottság elnöke vezeti, egyúttal garantálja a részvényesi jogok érvényesülését. 9

10 ÁTLÁTHATÓSÁG Időben történő és átlátható kommunikációt garantálunk a részvényeseknek, és általában a pénzügyi közösségnek azért, hogy világos, teljes és aktuális információt kapjanak stratégiánk megvalósulásáról, az elért eredményekről. Annak érdekében, hogy minden részvényesünk, és minden egyéb érintett szervezet ugyanazt a tájékoztatást kapja, az információkat különféle csatornákon tesszük elérhetővé, beleértve honlapunkat, amely a következőket tartalmazza: pénzügyi és egyéb időközi kötelező jelentések éves vállalatirányítási jelentés részvényeseink tájékoztatása jogaik gyakorlásának feltételeiről, különös tekintettel az éves közgyűlésen való részvétellel, az osztalékfizetéssel, a tőketranzakciókkal kapcsolatos jogokra sajtóközlemények a piac számára készített prezentációk a társaság eredményeiről és stratégiájáról legfontosabb céges dokumentumok részvények tőzsdei árfolyamának alakulását és a tulajdonosi szerkezetet bemutató adatok az erre szakosodott ügynökségek által cégünknek adott minősítések BENNFENTES KERESKEDELEM ÉS A TŐZSDEI SPEKULÁCIÓ Rendszeresen nyilvánosságra hozzuk a vállalattal és annak teljesítményével kapcsolatos információkat. Ugyanakkor mind a törvények, mind belső szabályzataink tiltják, hogy bármely személy (igazgató, tisztségviselő vagy munkatárs) anyagi haszonszerzésre használja fel a a céggel, illetve üzletfeleinkkel kapcsolatos, nem nyilvános, lényeges információkat. Lényegesnek tekintendő minden olyan információ, amely befolyásolhat egy befektetőt annak eldöntésében, hogy adott pillanatban megvásároljon, eladjon, vagy visszatartson egy értékpapírt. Amennyiben nem egyértelmű, hogy a bennfentes információk, amelyekkel munkatársunk rendelkezik, lényegesnek tekintendők-e, az információk felhasználása előtt javasolt a felettes vezetővel történő egyeztetés, és a jogi osztálytól felvilágosítás kérése. BESZÁLLÍTÓI KAPCSOLATOK Szolgaltatásaink minősége és gazdaságossága jegyében a célirányosan kiválasztott beszállítók és alvállalkozók tapasztalataira és kapacitására építünk. 10

11 PÁRBESZÉD Az odafigyelésen és az ötletek megosztásán alapuló beszállítói viszony előmozdítja a kapcsolatok folyamatos javulását, megerősítve azokat. Folyamatosan mérjük beszállítóink elégedettségét és meghatározzuk a fejlesztést igénylő területeket, különös tekintettel az átláthatóságra, a kommunikációra, és a fizetési határidők betartására. ÁTLÁTHATÓSÁG Beszállítóinkat világos és bevált szempontok alapján választjuk ki, objektív és transzparens folyamat keretében. A szerződések létrehozásában és teljesítésében maximális tisztességet követünk és követelünk meg, csökkentve a konfliktusok lehetőségét. Beszállítói kapcsolatokra vonatkozó alapelveinket nyilvánosságra hozzuk. Szakértők igénybe vételénél döntéseinket szakmai és alkalmassági kritériumokra alapozzuk. EGYENLŐSÉG Beszállítóink és üzleti partnereink kiválasztásakor egyenlő esélyeket garantálunk, figyelembe véve alkalmasságukat, valamint azt, hogy kapacitásaik megfeleljenek társaságunk méretéből és igényeiből fakadó elvárásaink teljesítésére. Garantáljuk, hogy beszállítóinkkal kötött szerződéseink a korrektségen alapulnak, különös tekintettel a fizetési feltételekre, és a jogszabályi megfelelésre. TÁRSADALMI KAPCSOLATOK Tiszteletben tartjuk az emberi jogokat, és támogatjuk a közérdeket. Tartjuk magunkat az érvényes joghoz, és a tisztességes versenyt valljuk. Tudatában vagyunk a környezet iránti felelősségünknek. Szállitásaink és szolgáltatásaink teljesítése során igyekszünk kiméletesen bánni az energiával és a nyersanyagokkal, és elkerülni a károsanyag kibocsátást es hulladéktermelést. PÁRBESZÉD Meghallgatjuk és figyelembe vesszük a különféle társadalmi szervezetek által tevékenységükről kifejtett véleményeket. Az általunk érintettek érdekeit képviselő 11

12 egyesületeknek lehetőségük van a velünk való kommunikációra, hogy kölcsönösen előnyös kapcsolatokban működjünk együtt, és elkerüljük az esetleges konfliktusokat. Informáljuk az érintetteket képviselő szervezeteket, és aktívan bevonjuk őket az adott célcsoport szempontjából legfontosabb ügyekbe. TITOKTARTÁS A vállalati és üzleti titkokat bizalmasan kezeljük. Ez érvényes minden olyan információra is, amelynek titokban tartásában a TrophyResort, annak szerződéses partnerei és ügyfelei érdekeltek. Ezen információk továbbadása tiltott az illetékesek engedélye nélkül. Ezen kötelezettség a munkaviszony, vagy az egyéb szerződéses viszony megszűnése után is fennáll. KÖRNYEZETI FELELŐSSÉG Garantáljuk a környezetvédelmi rendelkezéseknek való teljes megfelelést. Folyamatosan új és hatékony környezetvédelmi megodlásokat keresünk mind az ügyfeleknek kínált termékek és szolgáltatások, mind a beszállítóknak kínált megoldások révén. Környezeti mutatóink vizsgálatával és a csoportnál dolgozó emberek környezettudatosságának erősítésével a környezet folyamatos fejlesztésére törekszünk. Beszállítóinkat és alvállalkozóinkat a környezetvédelemre, a munkavállalói és emberi jogok tiszteletben tartására ösztönözzük. Megbecsüljük azon beszállítóinkat, akik működésüket a környezet és társadalom értékeinke, működőképességének fenntartására alapozáák, és intézkedéseket tesznek a tevékenységük által okozott negatív hatások minimalizálására. Üzleti dontéseinknél, a forrásainkkal és az infrastruktúránkkal való gazdálkodás során figyelembe vesszük a környezeti és szociális kérdéseket. NON-PROFIT SZERVEZETEK TÁMOGATÁSA Támogatjuk a non-profit szervezeteket és a társadalmat szolgáló vállalkozásokat, partnerséget alakítunk ki a közösség számára hasznos projektek megvalósítására. Elősegítjük a szociális célő vállalkozások hálózatának kialakítását, hogy a hátrányos helyzetű társadalmi rétegek érdekeit szolgáló különféle kezdeményezések működhessenek. A közjót és a közösséget szolgáló non-profit szervezeteket alapítunk, és részt veszünk ilyenekben. Örömmel vesszük és támogatjuk, ha munkatársaink részt vesznek a különböző, környezeti vagy társadalmi egyenlőtlenségek, károk csökkentését szorgalmazó 12

13 megmozdulásokban, és segítik a helyi környezet anyagi és egyéb igényeit adományokkal, szponzorációval, társadalmi munkával. INTÉZMÉNYI KAPCSOLATOK Szigorúan tartjuk magunkat azon országok irányadó törvényeihez, előírásaihoz, irányvonalaihoz, normáihoz, ahol tevékenykedünk. Kapcsolataink az állam különböző hivatalaival és a nemzetközi szervezetekkel a cégünket érintő jogi vagy adminisztratív hatások kommunikációjára korlátozódnak. Célzott kommunikációs csatornákat építünk ki minden helyi/hazai/nemzetközi intézményi partnerünkkel. Átlátható módon képviseljük érdekeinket, és válaszolunk az informális megkeresésekre. Média kapcsolatainkban ápoljuk a párbeszédet az újságírókkal, és támogatjuk őket abban, hogy objektíven számoljanak be vállalatunkról. 13

14 KONKRÉT VISELKEDÉSI ALAPELVEK ELŐÍRÁSOK BETARTÁSA Szervezetünk minden tagjától elvárjuk, hogy üzleti jellegű döntéseiknél és cselekedeteiknél betartsák a vonatkozó törvényeket, és az egyéb irányadó rendelkezéseket. MELLÉKTEVÉKENYSÉG A munkatársak melléktevekenységeit és más vállalatokban való részvételét, különös tekintettel az üzleti partnerek és/vagy versenytársak vállalataiban való részvételét írásban kell bejelenteni, és az igazgatósággal engedélyeztetni. Ez a bejelentési kötelezettseg nem áll fenn tőzsden jegyzett értékek megszerzése (kivétel a TrophyResort Zrt.-ben történő részvény vásárlás, vagy konkurens cégben megszerzett 5% feletti részesedés), vagy jelentéktelen (maximum 1 millió Forint összegű) mértékű vagyoni jellegű befektetések esetén. Az igazgatóság tagjaira és a felügyelő bizottság tagjaira az érdekkonfliktusokra és saját ügyletekre vonatkozó szabályok az érvényesek. MEGVESZTEGETÉS ÉS KORRUPCIÓ A munkatársak, vagy a vállalat megbízottjai semmilyen üzleti tevékenyseggel összefüggésben nem juttathatnak meg nem engedett előnyökhöz üzleti partnereket, azok munkatársait, vagy egyéb harmadik felet. Nem kérhetnek és várhatnak, vagy fogadhatnak el ilyen előnyöket az üzleti életben, különösen, ha ez az előny alkalmas arra, hogy az átvevő cselekedeteit és dontéseit meg nem engedhető módon befolyásolja. Harmadik felet (például tanácsadókat, bankokat, ügynököket, lobbizó személyeket, szponzorokat, képviselőket, vagy más közvetítőket) nem szabad ennek a rendelkezésnek a megkerülésére használni. A rendelkezések megszegését a munkaviszony megszüntetésével, vagy egyéb szerződéses jogviszonyunk felmondásával büntethetjük. AJÁNDÉKOK KEZELÉSE Az ajándékok, vagy kedvezmények elfogadása befolyásolhatja a megajándékozott objektív döntesi képességét. Lehetővé teszi harmadik személy számára a nyomás gyakorlást, ártva ezzel a vállalat általános érdekeinek, még akkor is, ha a nyomás 14

15 gyakorlására nem kerül sor. Ajándékot ezért alapvetően nem szabad elfogadni. Ez vonatkozik a kisebb értékű ajándekokra is. Kivételek: csak akkor megengedettek, ha a befolyásolhatóság látszata is ki van zárva, és betartják a fennálló különleges rendelkezéseket. Minden kivételt jelentő esetben a felettes vezető jóváhagyása szükséges. A jóváhagyás során abból az alapelvből kell kiindulni, hogy elkerülhető legyen az ajándékozó és az ajándékozott között a tisztességtelenség vagy az inkorrekt magatartás látszata. Az olyan országokban, ahol az ajándékozás az udvariasság és a jó illem megjelenési formája, a mindenkori ország törvényes rendelkezéseit be kell tartani, és figyelembe kell venni az ilyen jellegű magatartás kihatását a vállalat tekintélyére. ADOMÁNYOZÁS ÉS SZPONZORÁLÁS Az adományozásnak az igazgatóság által szabályozva, a jogrend keretein belül kell mozogniuk. Ez különösen érvényes a szponzorációs tevékenységre. ILLEGÁLIS MUNKAVISZONY A munkaügyi és társadalombiztosítási jogi előírások és normák betartása az egész vállalatnál kötelező. Munkatársaink ezt az alapelvet valamennyi beszállító és alvállalkozó esetében is igyekezzenek betartatni, valamint a jogi lehetőségek keretében ellenőrizni. VERSENYSZABÁLYOK Cégünk elkötelezett korrekt es nyílt verseny világpiaci verseny mellett. Vállalatunk, munkatársaink, vagy megbízottjaink nem bocsátkozhatnak jogellenes, vagy büntetőjogi következményekkel járó ügyletekbe, mint pl. más vállalatokkal kötött olyan megállapodásokba, vagy olyan osszehangolt viselkedésmódba, amelyek a verseny megakadályozását, korlátozását, vagy meghamisítását célozzák, vagy az említettekhez vezetnek. Az üzleti életben nem alkalmazunk tisztességtelen üzleti fogásokat versenytársaink, vagy egyéb piaci résztvevők hátrányára. 15

16 ALKALMAZÁS A menedzsment gondoskodik arról, hogy minden munkatárs betartsa a törvényeket és rendelkezéseket. Az etikai kódexben megnevezett alapelvek betartását megköveteljük partnereinktől és munkatársainktól egyaránt. KÖZZÉTÉTEL Az etikai kódexet a cég weboldalán és a belső kommunikációs hálózaton (intranet) egyaránt elérhetővé tesszük. A kódexből minden vezető, alkalmazott, szerződött partner saját példányt kap a munkaviszony/szerződéses jogviszony létrejöttekor. Az etikai kódexet valamennyi üzleti partnerünk tudomására hozzuk. KÉPZÉS Az Etikai kódex szabályozásainak betartását a vállalati magatartási irányvonalak, a munkaügyi és egyéb szerződéses kapcsolatok, valamint a képzés és továbbképzés biztosítja. Valamennyi oktatási és továbbképzési programon cél az Etikai kódex tartalmának közvetítése. A beléptető képzés során az etikai elvek napi gyakorlatban történő alkalmazását mutatjuk be, elvárjuk a tudás megszerzését, és segítjük az eljárásokban kialakuló tudatosság alkalmazását. Szakmai tréningek keretében a résztvevők munkájához igazítjuk a tudnivalókat. A korrupcióra érzékeny területeken, mint például az értékesítés és beszerzés területén a megfelelő információk biztosítása mellett fokozottabb ellenőrzést is alkalmazunk. KOCKÁZATKEZELÉS Azon kockázatok korai felismerését, elkerülését és csökkentését szeretnénk elérni, amelyek a cég fennállását veszélyeztethetik, vagy fejlődését jelentős mértékben hátráltathatják. A belső vizsgálatok során különös hangsúlyt fektetünk annak megállapítására, hogy fennállnak-e azok a súlyos vétségek, amelyeket a vállalatvezetés a törvény, vagy az alapszabály és az ügyrend ellen elkövet. Hangsúlyt fektetünk a korrupció megfékezésére is. 16

17 ELLENŐRZÉS A vállalati ellenőrzési mechanizmusok kiegeszítéseként a könyvvitellel, a belső ellenőrzési rendszerrel és könyvvizsgálattal összefüggésben a fontos problémakörök meghatározása és kezelése érdekében átfogó, független belső revízióra és külső ellenőrzésre kötelezzük magunkat. Felelős vezetőink korlátlanul együttműködnek az ellenőrző intézetekkel, hozzájárulva a problémák megoldásához, és a megoldások gyakorlati megvalósításához. Belső ellenőrzést a belső ellenőri terület, külső ellenőrzést a könyvvizsgáló végez. FELELŐSSÉG A társaság minden részlege garantálja, hogy működése és tevékenysége megfelel az Etikai Kódexben foglalt elveknek és értékeknek, valamint hogy megőrzi azokat. Ennek érdekében minden részleg közvetlenül felel azért, hogy saját környezetében olyan célokat és végrehajtási terveket határozzon meg, amelyek kézzelfoghatóvá teszik a cég általános viselkedését meghatározó Magatartási Kódexet. Minden szervezeti egység saját hatáskörében felel az ellenőrzésekért, a kódex megsértésének felderítéséért, majd a cég által meghatározott folyamatok szerinti bejelentésért. VÉTSÉGEK JELENTÉSE Hírnevünk a legfontosabb értékünk. Vállalati politikánk értelmében munkatársaink kötelezettsége jelenteni a törvények, előírások, irányvonalak és az Etikai Kódex megsértését. Ennek során be kell tartani az adatvédelmi és munkajogi rendelkezéseket. Az érvényes törvények keretében felmentjük munkatársainkat a fegyelmi és munkajogi intézkedések alól, amennyiben maguk csekély mértékben vettek részt a mulasztásokban, és azonnal jelentették a visszaélést. SZANKCIÓK A vállalatnál érvényes magatartási irányvonalak és a törvényi előírások megsértése esetén a vállalat megteszi a szükéeges, szervezeti, öntisztító lépéseket, valamint a fegyelmi és munkajogi lépéseket a figyelmeztetéstől az elbocsátásig. Célunk a jövőbeni hasonló cselekedetek megelőzése. 17

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Családi Vállalkozások Országos Egyesülete ETIKAI KÓDEX

Családi Vállalkozások Országos Egyesülete ETIKAI KÓDEX Családi Vállalkozások Országos Egyesülete ETIKAI KÓDEX 2014 Tartalomjegyzék Az Etikai Kódex alkalmazási köre... 3 Magatartás az Egyesületben, illetve azon kívül... 3 A jogszabályok betartása... 3 Kapcsolat

Részletesebben

Vállalati kultúránk elemi alapját a felelősségtudatos és tiszteletteljes, morális munkavégzés képezi.

Vállalati kultúránk elemi alapját a felelősségtudatos és tiszteletteljes, morális munkavégzés képezi. MAGATARTÁSI KÓDEX 2 ELŐSZÓ Vállalati kultúránk elemi alapját a felelősségtudatos és tiszteletteljes, morális munkavégzés képezi. Elkötelezettek vagyunk a fair, átlátható és tisztességes tényleges verseny

Részletesebben

A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX

A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX 2012. április BEVEZETŐ A költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről szóló 370/2011. (XII. 31.) Korm. rendelet 17. -ának (3) bekezdése

Részletesebben

Etikai kódex. ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex. 1102 Budapest, Halom utca 5. www.any.hu Telefon: 431 1200 info@any.hu

Etikai kódex. ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex. 1102 Budapest, Halom utca 5. www.any.hu Telefon: 431 1200 info@any.hu ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex Tartalom 1. Bevezető... 3 2. Az ANY Biztonsági Nyomda Etikai Kódexe... 4 2.1. Az Etikai Kódex alapelvei... 4 2.2. Az Etikai Kódex hatálya... 4 3. Az ANY Biztonsági

Részletesebben

Az ÓBUDAI EGYETEM ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZATA

Az ÓBUDAI EGYETEM ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZATA 1. verzió Az Óbudai Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzata 1. melléklet Szervezeti és Működési Rend 34. függelék Az ÓBUDAI EGYETEM ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZATA BUDAPEST, 2010. január TARTALOMJEGYZÉK

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

ETIKAI KÓDEX. Rába Járműipari Holding Nyrt.

ETIKAI KÓDEX. Rába Járműipari Holding Nyrt. Rába Járműipari Holding Nyrt. ETIKAI KÓDEX 9027 Győr, Martin u. 1. Postacím: 9002 Győr, Pf.: 50 Telefon: 06-96-622 600 Fax: 06-96-624 909 E-mail: raba@raba.hu www.raba.hu Tartalomjegyzék A kódex hatálya...3

Részletesebben

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:

Részletesebben

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV A 2010. MÁJUS 31-TŐL 2012. DECEMBER 31-IG TERJEDŐ IDŐSZAKRA Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő méltóságú személyként élhessen Kisbér Város Önkormányzata az alábbi

Részletesebben

A Compass Group Etikai Kódexe

A Compass Group Etikai Kódexe A Compass Group Etikai Kódexe 1.2. kiadás A Compass Group etikai kódexe és az ENSZ Global Compact programja Mivel vállalatunk világszinten vezető szerepet tölt be ezen a területen, a legmagasabb szintű

Részletesebben

A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE

A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE CO&CO COMMUNICATION - ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV - 1.oldal A Co&Co Communication Kft esélyegyenlőségi terve az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról

Részletesebben

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Delfin Díj 2013 mit tesz a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet az esélyegyenlőség érdekében? A Fogyatékosügyi Kommunikációs

Részletesebben

Magatartási kódex. www.gw-world.com

Magatartási kódex. www.gw-world.com Magatartási kódex www.gw-world.com Stand 07/12 DO_01_01_003_ZEN HU Előszó A Gebrüder Weiss (GW) olyan családi vállalkozás, mely generációk óta felelősséget vállal az etikai értékekért és azok közvetítéséért

Részletesebben

Hatályos: 2014. december 18. napjától

Hatályos: 2014. december 18. napjától 21/2014. számú Igazgatósági Szabályzat Etikai Kódex K8. számú melléklet Ügyfél-tájékoztató a Takarékbank Zrt. által alkalmazott etikai előírásokról Hatályos: 2014. december 18. napjától 1. Az Etikai Kódex

Részletesebben

SOLAR CAPITAL MARKETS ÉRTÉKPAPÍRFORGALMAZÁSI ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG

SOLAR CAPITAL MARKETS ÉRTÉKPAPÍRFORGALMAZÁSI ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG SOLAR CAPITAL MARKETS ÉRTÉKPAPÍRFORGALMAZÁSI ZÁRTKÖRŰEN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG JAVADALMAZÁSI POLITIKA SZABÁLYZAT Kiadás: Javadalmazási politika Oldal: 11 Hatályos: 2013.07.22. Módosítás: 2014.11.18 Hivatkozás:

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Etikai Kódex. Bevezetés Az Intézet Etikai Kódexének célja, hogy el segítse a bels ellen ri szakmában az etikai kultúra kialakulását.

Etikai Kódex. Bevezetés Az Intézet Etikai Kódexének célja, hogy el segítse a bels ellen ri szakmában az etikai kultúra kialakulását. Etikai Kódex Bevezetés Az Intézet Etikai Kódexének célja, hogy el segítse a bels ellen ri szakmában az etikai kultúra kialakulását. A bels ellen rzés olyan független, objektív bizonyosságot adó eszköz

Részletesebben

Az adományszervezés Etikai Alapelveinek Nyilatkozata

Az adományszervezés Etikai Alapelveinek Nyilatkozata Az adományszervezés Etikai Alapelveinek Nyilatkozata ELŐSZÓ Az adományszervezők számos területen, különböző országokban, és különböző körülmények között dolgoznak, de van néhány alapvető, közös értékük

Részletesebben

EURÓPA BRÓKERHÁZ ZRT. Összeférhetetlenségi politika

EURÓPA BRÓKERHÁZ ZRT. Összeférhetetlenségi politika Összeférhetetlenségi politika Az igazgatói utasítás hatályba léptető határozatának száma: 2012/12/1. 2014/03/31. A hatályba lépés dátuma: Módosítást hatályba léptető határozat száma: Módosítás hatályba

Részletesebben

A BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE

A BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE A BRÓDY SÁNDOR MEGYEI ÉS VÁROSI KÖNYVTÁR ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE Készítette: Varga Lászlóné gazdasági igazgatóhelyettes Kiadás időpontja: 2008. január. 10. Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő

Részletesebben

ÖSSZEFÉRHETETLENSÉGI POLITIKA

ÖSSZEFÉRHETETLENSÉGI POLITIKA ÖSSZEFÉRHETETLENSÉGI POLITIKA A befektetési vállalkozásokról és az árutőzsdei szolgáltatókról, valamint az általuk végezhető tevékenységek szabályairól szóló 2007. évi CXXXVIII. tv (továbbiakban Bszt.

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

A vállalkozás vezérelvei

A vállalkozás vezérelvei A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk

Részletesebben

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV Elismerve minden embernek azt a jogát, hogy egyenlő méltóságú személyként élhessen, a BZSH Benjamin Óvoda az alábbi esélyegyenlőségi tervet alkotja meg: I. Általános célok, etikai

Részletesebben

Hatályos: 2014. december 18. napjától

Hatályos: 2014. december 18. napjától 21/2014. számú Igazgatósági Szabályzat Etikai Kódex KM9. számú melléklet Ügyfél-tájékoztató az etikai előírásokról Hatályos: 2014. december 18. napjától 1. Az Etikai Kódex célja A Takarékbank Zrt., a Takarékbank

Részletesebben

DACHSER Üzletszabályzat

DACHSER Üzletszabályzat DACHSER Üzletszabályzat 1. Előszó A Dachser minden tevékenységének alapja a kötelező erejű szabályozások és a szabad akaratunkból vállalt kötelezettségek betartása mind országos, mind pedig nemzetközi

Részletesebben

Felelős vállalatirányítás és köztulajdon

Felelős vállalatirányítás és köztulajdon Felelős vállalatirányítás és köztulajdon -Elvárások és lehetőségek- Dr. Szuper József 2012.11.23. Miről lesz szó? I. Felelős vállalatirányítás és állami vállalatok Miért kell ez? Történelmi alapvetés Az

Részletesebben

CODE OF CONDUCT (ÜZLETI MAGATARTÁSKÓDEX

CODE OF CONDUCT (ÜZLETI MAGATARTÁSKÓDEX MAN CODE OF CONDUCT (ÜZLETI MAGATARTÁSKÓDEX) BESZÁLLÍTÓK ÉS ÜZLETI PARTNEREK SZÁMÁRA -1- TARTALOMJEGYZÉK Előszó..2 1. A társaság felelőssége.3 2. Átlátható üzleti kapcsolatok 3 3. Tisztességes piaci magatartás..4

Részletesebben

2011 Április. Szállítói Etikai Szabályzat

2011 Április. Szállítói Etikai Szabályzat 2011 Április Szállítói Etikai Szabályzat BEVEZETÉS A magas etikai színvonalon folytatott üzleti tevékenység alapvető fontosságú a Sodexo számára. Ennek tükrében jött létre a Szállítói Etikai Szabályzat,

Részletesebben

Készítette: dr. Lukács Andrea közbeszerzési tanácsadó, szakértő, Közbeszerzési Tanácsadók Országos Szövetsége, alelnök

Készítette: dr. Lukács Andrea közbeszerzési tanácsadó, szakértő, Közbeszerzési Tanácsadók Országos Szövetsége, alelnök Készítette: dr. Lukács Andrea közbeszerzési tanácsadó, szakértő, Közbeszerzési Tanácsadók Országos Szövetsége, alelnök 2013.12.20. dr. Lukács Andrea, 1 A közbeszerzési irányelvek lehetőséget adnak a szociális

Részletesebben

A Pfizer megvesztegetés és korrupció elleni nemzetközi üzleti alapelvei

A Pfizer megvesztegetés és korrupció elleni nemzetközi üzleti alapelvei A Pfizer megvesztegetés és korrupció elleni nemzetközi üzleti alapelvei A Pfizernél régóta fennálló szabályozás tiltja a megvesztegetést és korrupciót az Egyesült Államokban és külföldön végzett üzleti

Részletesebben

E SÉLYEGYENLŐSÉGI TERV

E SÉLYEGYENLŐSÉGI TERV Európai Üzleti Szakközép és Szakiskola OM: 200466 7623 Pécs, Szabadság u. 23. Tel.: 06-72/516-118; 06-72/522-889 Honlap: www.euszki.hu e-mail: info@euszki.hu E SÉLYEGYENLŐSÉGI TERV Jelen munkahelyi esélyegyenlőségi

Részletesebben

A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA

A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA ELŐTERJESZTÉS A MAGYAR TELEKOM NYRT. KÖZGYŰLÉSE RÉSZÉRE A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA BUDAPEST, 2015. ÁPRILIS 15. A Magyar Telekom Nyrt. 17/2012 (IV.16.) sz. Közgyőlési határozatával jóváhagyott

Részletesebben

Csúszópénz- és korrupció-ellenes szabályzat

Csúszópénz- és korrupció-ellenes szabályzat 1 Csúszópénz- és korrupció-ellenes szabályzat A szabályzat célja A csúszópénz- és korrupció-ellenes szabályzat útmutatást ad az alkalmazottaknak és a szerződéses partnereknek, beszállítóknak, alvállalkozóknak,

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 2015. A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára

FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 2015. A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára Stratégia és analízis G4-1 A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára 3-4. Szervezeti profil G4-3 A szervezet neve 52. G4-4 Elsődleges

Részletesebben

Page 1 of 5 IPO / PRO / 001. Irányelvek száma IPO / PRO / 001. Kiadás kelte 2012. május 01. Issue: 1. Kapcsolódó utasítások IPR / PRO / 001-007

Page 1 of 5 IPO / PRO / 001. Irányelvek száma IPO / PRO / 001. Kiadás kelte 2012. május 01. Issue: 1. Kapcsolódó utasítások IPR / PRO / 001-007 Alpiq Csepeli Vállalatcsoport I ntegrált irányelvek Beszerzési Politika Irányelvek száma IPO / PRO / 001 Kiadás kelte 2012. május 01. Issue: 1 Kapcsolódó irányelvek Alpiq Etikai Elvek; IPO/HR/001; Kapcsolódó

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

KÖZZÉTÉTEL. - éves kockázatkezelési jelentés -

KÖZZÉTÉTEL. - éves kockázatkezelési jelentés - KÖZZÉTÉTEL - éves kockázatkezelési jelentés - A GlobalFX Investment Zártkörűen Működő Részvénytársaság (székhely: 1113 Budapest, Nagyszőlős utca 11-15., cégjegyzékszám: 01-10-046511; továbbiakban: Társaság)

Részletesebben

DÁTUM: 2014. MÁRCIUS 17., 2.0 VERZIÓ ALVÁLLALKOZÓI NYILATKOZAT

DÁTUM: 2014. MÁRCIUS 17., 2.0 VERZIÓ ALVÁLLALKOZÓI NYILATKOZAT DÁTUM: 2014. MÁRCIUS 17., 2.0 VERZIÓ ALVÁLLALKOZÓI NYILATKOZAT 1 / 4 Tisztelt alvállalkozónk: A Sapa egy számos területen tevékenykedő nemzetközi ipari vállalatcsoport. A Sapa üzleti tevékenységében mélyen

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Esélyegyenlőségi Képzés

Esélyegyenlőségi Képzés Esélyegyenlőségi Képzés KEOP 6.1.0/B/09-2009-0014 Erdei tanóra program Nógrád megyében című projekt projektmenedzsment tagjai és a DIPO Khe. alkalmazottai számára Készítette: Glázer Éva Bánk, 2010. március

Részletesebben

PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/12-2012-0001

PEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/12-2012-0001 A PEDAGÓGUS KOMPETENCIÁK 2014. március 3. Pedagógus kompetenciák a 326/2013. (VIII.31.) kormányrendelet szerint A pedagógiai szintleírások Szerkezete: Általános bevezető Az egyes fokozatok általános jellemzése

Részletesebben

A Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (a Társaság ) az alábbi nyilatkozatot teszi és az alábbi információkat adja:

A Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (a Társaság ) az alábbi nyilatkozatot teszi és az alábbi információkat adja: Nyilatkozat a vállalatirányítási gyakorlatról a Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság által közzétett Felelős Vállalatirányítási Ajánlások (2003.12.08.) alapján A Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan

Részletesebben

A környezeti szabályozás célja, feladatai. A szabályozás alapkövetelményei. A szabályozás alapkövetelményei 2. A közvetlen szabályozás eszközei

A környezeti szabályozás célja, feladatai. A szabályozás alapkövetelményei. A szabályozás alapkövetelményei 2. A közvetlen szabályozás eszközei ELÕADÁS ÁTTEKINTÉSE Környezeti szabályozás, környezetvédelmi stratégiák A környezeti szabályozás célja, feladatai Közvetett vagy gazdasági szabályozás A környezetvédelem térnyerése a vállalati gyakorlatban

Részletesebben

Czirják László bemutatkozás

Czirják László bemutatkozás Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Védelmi Vonalak - Compliance

Védelmi Vonalak - Compliance Dr. Wieland Zsolt igazgató Compliance Igazgatóság Védelmi Vonalak - Compliance 2013. Február 14. Tartalom 1 2 3 4 1 2 3 4 Védelmi vonalak Compliance az mi? Compliance feladatok Gyakorlatban 1 Belső védelmi

Részletesebben

Holcim Hungária Zrt.

Holcim Hungária Zrt. Üzletviteli és etikai szabályzat Holcim Hungária Zrt. Tartalom 1. Bevezetés 1 2. Definíciók 1 2.1. Üzletviteli szabályzat 1 2.2. Érintett és érdekelt felek 1 2.3. Vállalati Társadalmi Felelôsségvállalás

Részletesebben

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia

Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia Projekt szponzor : siker - felelősség - kompetencia dr. Prónay Gábor 11. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2008. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a projekt tulajdonos/szponzor meghatározó

Részletesebben

PSZÁF - IT kockázatkezelési konferencia IT szolgáltatások megfelelőségének biztosítása Mátyás Sándor Belső Ellenőrzés

PSZÁF - IT kockázatkezelési konferencia IT szolgáltatások megfelelőségének biztosítása Mátyás Sándor Belső Ellenőrzés PSZÁF - IT kockázatkezelési konferencia IT szolgáltatások megfelelőségének biztosítása Mátyás Sándor Belső Ellenőrzés Budapest, 2007. szeptember 19. Tartalom Szolgáltató - Szolgáltatás - Szerződés Megfelelőség

Részletesebben

A KNAUF MAGATARTÁSI KÓDEXE

A KNAUF MAGATARTÁSI KÓDEXE A KNAUF MAGATARTÁSI KÓDEXE Tisztelt munkavállalóink! Az elmúlt 80 év során a Knauf családi vállalkozásból az építőanyag-ipar egyik nemzetközi vezető szereplőjévé vált. Üzleti vállalkozásunk sikerének elengedhetetlen

Részletesebben

avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate

avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate A válság hatása avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Bemutatkozás Magamról: Jogi szakokleveles környezetmérnök,

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

A MAGYAR KÖNYVVIZSGÁLÓI KÖZFELÜGYELET

A MAGYAR KÖNYVVIZSGÁLÓI KÖZFELÜGYELET A MAGYAR KÖNYVVIZSGÁLÓI KÖZFELÜGYELET Dr Sugár Dezső előadás a VISEGRÁDI NÉGYEK TALÁLKOZÓJÁRA MISKOLC, LILLAFÜRED 1 A KÖNYVVIZSGÁLÓI KÖZFELÜGYELET MUNKÁJÁNAK JOGI KERETEI EU irányelv egységes keretfeltételeket

Részletesebben

MAGYAR CEMENT-, BETON- ÉS MÉSZIPARI SZÖVETSÉG ÜZLETI ETIKAI SZABÁLYZAT

MAGYAR CEMENT-, BETON- ÉS MÉSZIPARI SZÖVETSÉG ÜZLETI ETIKAI SZABÁLYZAT MAGYAR CEMENT-, BETON- ÉS MÉSZIPARI SZÖVETSÉG ÜZLETI ETIKAI SZABÁLYZAT 1 Bevezetés A Magyar Cement-, Beton- és Mészipari Szövetség (továbbiakban Szövetség) stratégiai céljait szigorú etikai és jogi elvárásoknak

Részletesebben

A tőzsdén jegyzett gazdálkodók könyvvizsgálatának specialitásai

A tőzsdén jegyzett gazdálkodók könyvvizsgálatának specialitásai A tőzsdén jegyzett gazdálkodók könyvvizsgálatának specialitásai Mádi-Szabó Zoltán 2010. november 18. és 22. AUDIT Tartalom A közérdeklődésre klődé számot tartó tó gazdálkodó dó fogalma Értékpapírt kibocsátó

Részletesebben

AZ ESSILOR ALAPELVEI

AZ ESSILOR ALAPELVEI AZ ESSILOR ALAPELVEI Munkavégzésünk során mindannyian osztozunk az Essilor felelősségében és ügyelünk jó hírnevére. Ezért ismernünk kell, és tiszteletben kell tartanunk a mindenkire érvényes alapelveket.

Részletesebben

UNILEVER NYILATKOZAT AZ EMBERI JOGOKRÓL - IRÁNYELVEK

UNILEVER NYILATKOZAT AZ EMBERI JOGOKRÓL - IRÁNYELVEK UNILEVER NYILATKOZAT AZ EMBERI JOGOKRÓL - IRÁNYELVEK Meggyőződésünk, hogy az üzlet csak olyan társadalmakban lehet sikeres, ahol védik és tiszteletben tartják az emberi jogokat. Elismerjük, hogy az üzleti

Részletesebben

Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon

Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon Szabó Katalin Csilla felügyelő Tőkepiaci felügyeleti főosztály Tőkepiaci és piacfelügyeleti igazgatóság 2015. november 27. 1 A

Részletesebben

AZ ATTICUS INVESTMENTS BEFEKTETÉSI TANÁCSADÓ ZÁRTKÖRŐEN MŐKÖDİ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG

AZ ATTICUS INVESTMENTS BEFEKTETÉSI TANÁCSADÓ ZÁRTKÖRŐEN MŐKÖDİ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG AZ ATTICUS INVESTMENTS BEFEKTETÉSI TANÁCSADÓ ZÁRTKÖRŐEN MŐKÖDİ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG JAVADALMAZÁSI POLITIKÁJA (HATÁLYOS: 2011. július 01. NAPJÁTÓL) Tartalomjegyzék I. Preambulum... 3 II. A jelen politika hatálya,

Részletesebben

TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA

TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ESÉLYT MINDENKINEK SZAKMAI PROGRAM MARCALI, 2015.05.08.

Részletesebben

A BORSODCHEM CSOPORT VISSZAÉLÉS ELLENI SZABÁLYZATA

A BORSODCHEM CSOPORT VISSZAÉLÉS ELLENI SZABÁLYZATA A BORSODCHEM CSOPORT VISSZAÉLÉS ELLENI SZABÁLYZATA A BORSODCHEM CSOPORT VISSZAÉLÉS ELLENI SZABÁLYZATA 2015. JÚNIUS Jóváhagyta, Jiansheng Ding elnök-vezérigazgató A SZABÁLYZAT CÉLJA A BorsodChem Csoport

Részletesebben

KERESKEDELMI ÉS IPARI RÉSZVÉNYTÁRSASÁG NYILATKOZAT FELELŐS VÁLLALAIRÁNYÍTÁSI GYAKORLATRÓL

KERESKEDELMI ÉS IPARI RÉSZVÉNYTÁRSASÁG NYILATKOZAT FELELŐS VÁLLALAIRÁNYÍTÁSI GYAKORLATRÓL KONZUM KERESKEDELMI ÉS IPARI RÉSZVÉNYTÁRSASÁG NYILATKOZAT A FELELŐS VÁLLALAIRÁNYÍTÁSI GYAKORLATRÓL a Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság által közzétett Felelős Vállalatirányítási Ajánlások (2003. 12.

Részletesebben

Etikai Szabályzat. Bevezetés

Etikai Szabályzat. Bevezetés Bevezetés Etikai Szabályzat Jelen szabályzatban az SIG-ra vonatkozó hivatkozások ugyanúgy vonatkoznak az ATCI és ATC vállalatokra is. A SIG Rt.-nek számos meghatározó alapelve és értéke van, amelyeket

Részletesebben

KDB Bank Európa Zrt.-Javadalmazási politika

KDB Bank Európa Zrt.-Javadalmazási politika KDB Bank Európa Zrt.-Javadalmazási politika 1. Bevezetés: célok és alapelvek... 2 2. Jogszabályi háttér... 2 3. Az arányosság elve... 3 4. A Banknál alkalmazott javadalmazási formák... 4 4.1 Szerződésben

Részletesebben

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György A VCA/SCC biztonsági, egészség- és környezetvédelmi ellenőrző listája a beszállítók és alvállalkozók SHE (safety, health, environment) értékelési és

Részletesebben

Nemzeti Pedagógus Műhely

Nemzeti Pedagógus Műhely Nemzeti Pedagógus Műhely 2009. február 28. Varga István 2007. febr. 21-i közlemény A Gazdasági és Közlekedési Minisztériumtól: - sikeres a kiigazítás: mutatóink minden várakozást felülmúlnak, - ipari

Részletesebben

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...

Kérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ... KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068 KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése 1. Helyzetelemzés Tét Város Önkormányzatának legfontosabb szerve a képviselő-testület, amely az önkormányzat működésével,

Részletesebben

Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei 2016. évi Ellenőrzési Tervére

Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei 2016. évi Ellenőrzési Tervére Ikt.sz: 13-14/2015/221 Heves Megyei Közgyűlés Helyben Tisztelt Közgyűlés! Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei 2016. évi Ellenőrzési Tervére A Heves Megyei Közgyűlés 2015. évi munkatervének

Részletesebben

A BorsodChem Csoport Visszaélés Elleni Szabályzata. 2009. június

A BorsodChem Csoport Visszaélés Elleni Szabályzata. 2009. június A BorsodChem Csoport Visszaélés Elleni Szabályzata 2009. június 1. A SZABÁLYZAT CÉLJA A BorsodChem Csoport az Etikai kódexben leírtaknak megfelelően elkötelezett a tisztességes és jogszerű működést biztosító

Részletesebben

Piacfelügyeleti vonatkozású könyvvizsgálati tapasztalatok

Piacfelügyeleti vonatkozású könyvvizsgálati tapasztalatok Piacfelügyeleti vonatkozású könyvvizsgálati tapasztalatok Előadó: Farkas Ákos, piacfelügyeleti tanácsadó 2014. december 8. Tartalom Jogszabályi keret Piacfelügyeleti tevékenység bemutatása Kapuőri szerep

Részletesebben

Gyakorló ápoló képzés 2012.03.26.

Gyakorló ápoló képzés 2012.03.26. Etikai Kódexek Hivatások, foglalkozások szakmai szabályai Az etikai kódex feladata A kódex jogra épülő, írásos erkölcsi normagyűjtemény, a jognál részletesebb, olykor szigorúbb megfogalmazásokkal is él.

Részletesebben

Az MKB Bank Zrt. (1056 Budapest, Váci utca 38.)

Az MKB Bank Zrt. (1056 Budapest, Váci utca 38.) Az MKB Bank Zrt. (1056 Budapest, Váci utca 38.) módosításokkal egységes szerkezetbe foglalt Üzletszabályzata a pénztári letétkezelésről 2014. március 15. 1. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK 1.1. Jelen Üzletszabályzat

Részletesebben

A könyvvizsgáló kapcsolatrendszere. Kapcsolatrendszer elemei. Szabályozási háttér. Dr. Kántor Béla

A könyvvizsgáló kapcsolatrendszere. Kapcsolatrendszer elemei. Szabályozási háttér. Dr. Kántor Béla A könyvvizsgáló kapcsolatrendszere Dr. Kántor Béla 1 Kapcsolatrendszer elemei Tulajdonosok Menedzsment Igazgatóság, Felügyelő Bizottság (Igazgatótanács), Audit Bizottság Megbízó belső audit részlege Pénzügyi

Részletesebben

ÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS 2013.

ÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS 2013. ÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS 2013. 1.) Gazdálkodási forma és tulajdonviszonyok A MOORE STEPHENS K-E-S AUDIT Könyvvizsgáló, Könyvvezető és Adószakértő Kft. a Fővárosi Bíróság, mint Cégbíróság által bejegyzett

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

Hatékonyságnövelő program

Hatékonyságnövelő program Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

III. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap)

III. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap) A Balaton-felvidéki Nemzeti Park Igazgatóság 0. évi integritásjelentése III.. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap) Az integritás menedzsment táblázat

Részletesebben

A Pirelli Csoport értékei és Etikai Kódexe

A Pirelli Csoport értékei és Etikai Kódexe A Pirelli Csoport értékei és Etikai Kódexe Etikai értékek a tevékenység központjában. Csoportunk identitása történelmileg azon értékek egységén alapul, amelyet az elmúlt évek során mi mindannyian hoztunk

Részletesebben

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön.

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. ISO 14001:2004 Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. 1 A környezetvédelem szükségessége Használat Termelés Hulladék Kivonás

Részletesebben

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV. 2014. augusztus 20-tól 2015. december 31-ig terjedő időszakra

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV. 2014. augusztus 20-tól 2015. december 31-ig terjedő időszakra Kalocsai Nebuló Általános Iskola, Speciális Szakiskola és Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézmény OM: 038451 6300 Kalocsa, Tompa M. u. 10-14.. Tel.: 78/461-667, e-mail: nebulokalocsa@gmail.com ESÉLYEGYENLŐSÉGI

Részletesebben

Minőségfejlesztési kézikönyv

Minőségfejlesztési kézikönyv Minőségfejlesztési kézikönyv Kézikönyv a felsőoktatási intézmények minőségfejlesztési feladataihoz Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 A felsőoktatás minőségfejlesztési helyzete

Részletesebben

Az FHB Bankcsoport. Etikai Kódexe. 2015. január 8.

Az FHB Bankcsoport. Etikai Kódexe. 2015. január 8. Az FHB Bankcsoport Etikai Kódexe 2015. január 8. Tartalomjegyzék I. AZ ETIKAI KÓDEX ÉS ANNAK CÉLJA...3 II. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK...3 III. ALAPELVEK...4 IV. AZ FHB KAPCSOLATAINAK KEZELÉSÉRE VONATKOZÓ

Részletesebben

A 1.1. 1.2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.5.1. 2.5.2. 2.5.3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. A 3.5. 3.6. 3.6.1. A 3.6.2. A 3.6.3. 3.6.4. 3.6.5. 3.7.

A 1.1. 1.2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.5.1. 2.5.2. 2.5.3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. A 3.5. 3.6. 3.6.1. A 3.6.2. A 3.6.3. 3.6.4. 3.6.5. 3.7. ETIKAI KÓDEX ~ 2 ~ Tartalom 1. Az Etikai Kódex célja, személyi hatálya... 3 1.1. Az Etikai Kódex célja... 3 1.2. Az Etikai Kódex hatálya... 3 2. A Hungaropharma Zrt. értékrendje... 3 2.1. Etikus üzleti

Részletesebben

Transznacionális programok

Transznacionális programok Transznacionális programok Csalagovits Imre János csalagovits@vati.hu 06 30 2307651 OTKA Konferencia 2009 Május 22 1 Tartalom Hidden Agenda Nemzeti és transznacionális érdek Stratégia és menedzsment Transznacionális

Részletesebben

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában

A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában A kockázatkezelés az államháztartási belső kontrollrendszer vonatkozásában Előadó: Ivanyos János Trusted Business Partners Kft. ügyvezetője Magyar Közgazdasági Társaság Felelős Vállalatirányítás szakosztályának

Részletesebben

Nyilvános kibocsátók IFRS vizsgálatainak felügyeleti tapasztalatai

Nyilvános kibocsátók IFRS vizsgálatainak felügyeleti tapasztalatai Nyilvános kibocsátók IFRS vizsgálatainak felügyeleti tapasztalatai Előadó: Farkas Ákos 2010. november 18. Az előadás főbb pontjai Jogszabályi háttér A Felügyelet szerepe IFRS Compliance tevékenység folyamata

Részletesebben

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata Csenger Város Önkormányzatt Pollgármestterii Hiivattalla Csenger Város Önkormányzat az Új Magyarország Fejlesztési Terv Államreform Operatív Program, keretén belül, A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése

Részletesebben

A pénzügyi közvetítői tevékenységhez kapcsolható visszaélések egyes kérdései 2009. november 23. Váczi Imre Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete

A pénzügyi közvetítői tevékenységhez kapcsolható visszaélések egyes kérdései 2009. november 23. Váczi Imre Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete Coordination Committee Meeting for the SIGNAL Iduna Group A pénzügyi közvetítői tevékenységhez kapcsolható visszaélések egyes kérdései 2009. november 23. Váczi Imre Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete

Részletesebben

Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége

Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért Bemutatkozás A Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért (TFF) egyesület 2001- ben alakult. Célunk a szervezetfejlesztıi

Részletesebben

Az államigazgatási szervek integritásirányítási rendszeréről és az érdekérvényesítők fogadásának rendjéről szóló 50/2013. (II. 25.) Korm.

Az államigazgatási szervek integritásirányítási rendszeréről és az érdekérvényesítők fogadásának rendjéről szóló 50/2013. (II. 25.) Korm. Az államigazgatási szervek integritásirányítási rendszeréről és az érdekérvényesítők fogadásának rendjéről szóló 50/2013. (II. 25.) Korm. rendelet és a kérdéskörhöz kapcsolódó jogszabályi változások hatásai

Részletesebben

Információbiztonság irányítása

Információbiztonság irányítása Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság

Részletesebben

A CODEX Tızsdeügynökség és Értéktár Zártkörően Mőködı Részvénytársaság. Javadalmazási Politikájának Szabályzata

A CODEX Tızsdeügynökség és Értéktár Zártkörően Mőködı Részvénytársaság. Javadalmazási Politikájának Szabályzata A CODEX Tızsdeügynökség és Értéktár Zártkörően Mőködı Részvénytársaság Javadalmazási Politikájának Szabályzata Hatálybalépés idıpontja: 2011.06.01. [jóváhagyta az igazgatóság: /2011.06.09/03. számú, 2011.06.09.

Részletesebben

PANASZKEZELÉSI SZABÁLYZAT. a Willis Magyarország Biztosítási Alkusz és Tanácsadó Kft. Ügyfelei részére

PANASZKEZELÉSI SZABÁLYZAT. a Willis Magyarország Biztosítási Alkusz és Tanácsadó Kft. Ügyfelei részére PANASZKEZELÉSI SZABÁLYZAT a Willis Magyarország Biztosítási Alkusz és Tanácsadó Kft. Ügyfelei részére Melléklet: Panaszbejelentõ lap Budapest, 2013. április 10. Hatályos: 2013. április 10. Jóváhagyta:

Részletesebben

Vállalatok társadalmi felelıssége

Vállalatok társadalmi felelıssége Vállalatok felelıssége Matolay Réka Budapesti Corvinus Egyetem E tantárgy 1. Közelítésmódok és eszközök (2008. szeptember 20.) Matolay Réka 2. Értelmezés a fenntarthatóság bázisán (2008. október 4.) Tóth

Részletesebben

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN Miben különböznek a nemzetközi programok? 1. Idegen nyelv használata 2. Konzorciumépítés

Részletesebben