Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLA KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK Nappali tagozat Export-import menedzsment szakirány

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLA KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK Nappali tagozat Export-import menedzsment szakirány"

Átírás

1 Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLA KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK Nappali tagozat Export-import menedzsment szakirány A FRANCHISE, MINT NÉPSZERŰ VÁLLALKOZÁSI FORMA, A STANLEY ÉS AZ AGIP FRANCHISE VÁLLALKOZÁSOK BEMUTATÁSA Budapest, 2003 Készítette: Hegyi József 1

2 Tartalomjegyzék: 1. A franchise kialakulása 3 2. A franchise fogalma Franchise-ban használt kifejezések magyarázata 5 3. A franchise típusai 9 4. Hogyan jön létre a franchise hálózat? 9 5. A franchise szerződés A franchise Magyarországon Nemzetközi franchise ügyletek A Magyar Franchise Szövetség A Stanley franchise rendszere Az Agip Magyarországon A franchise jövője 48 Mellékletek Hirdetések 55 A Franchise Etikai Kódexe 58 A Magyar Franchise Szövetség Alapszabálya 61 A Magyar Franchise Szövetség évi irányelve 6 2

3 A franchise rendszer A legtöbb ember amikor ezt a szót hallja, általában azonnal a klasszikus franchise vállalkozásokra, azaz a gyorséttermekre McDonald s, Pizza Hut, Burger King - gondol. Tényként kezelhető, hogy ilyen vállalkozások uralják ma is a hazai fast food piacot. A következőkben nézzük azonban meg, hogy mit is takar pontosan a franchise kifejezés. 1. A franchise kialakulása A modern franchise szülőhazája az Egyesült Államok. Egyesek a Singer varrógép forgalmazására alakult hálózatot, mások egy cséplőgépgyár értékesítési megoldásait tekintik a franchise ősének. A módszer először a gépkocsi-értékesítés területén futott fel, a következő ugrást az ötvenes években a gyorséttermek megjelenése és térhódítása hozta. Napjainkban is ezek uralják a franchise-t, amelyet a fejlett országokban általában a legdinamikusabban fejlődő vállalkozási formának tartanak. Az USA-ban ez az iparág hétmillió munkahelyet ad, és nagyobb növekedési ütemet produkál, mint a gazdaság egésze. Számítások szerint az amerikai vásárlók minden harmadik dollárjukat egy franchise-ban működő kereskedelmi egységben költenek el. Mi ösztönöz vajon egy sikeres üzletembert arra, hogy kidolgozzon és áruba bocsásson egy rendszert, azaz franchise-átadóvá, rendszergazdává váljon, ahelyett, hogy saját hálózatot működtetne? Valószínűleg nincs elegendő tőkéje és belső erőforrása a terjeszkedéshez, és emiatt nem tudja kihasználni üzleti lehetőségeit. A franchise segítségével csökkenthetők a saját üzleti hálózat kialakítása esetén szükséges nagy számú személyzet felvételének, kiképzésének és fenntartásának nehézségei. A hálózat kiépülésével a nagytömegű bevásárlás és terjesztés eredményeképpen komoly költségcsökkentés érhető el. A franchise lehetőséget nyújt olyan pénzügyi alapok képzésére, amely nagyobb horderejű reklámtevékenységet tesz lehetővé. Az átadó például a royalty segítségével komoly bevételi forráshoz juthat. 3

4 Fontos, hogy a megfelelő, gazdaságos működésben a partnerek is érdekeltek, így ez meghatározó lehet az üzlet sikere szempontjából. Az átadó megszabadul egy saját hálózat óriási adminisztratív terheitől és az ennek ellátásához nélkülözhetetlen beruházásoktól. A hálózat kiépülésével egy önfinanszírozóvá váló, állandó növekedést és bevételt biztosító eszközt birtokol. Érdemes egy konkrét példán keresztül szemléltetni a sikeres rendszergazdává válás folyamatának állomásait. A McDonald s példája: Egy Ray Kroc nevű üzletember azzal foglalkozott, hogy mixergépet árult vendéglátóipari üzleteknek ben találkozott a kaliforniai San Bemardinoban egy kis hamburgeres üzlettel, melynek tulajdonosa Maurice és Dick McDonald volt, akiknek el szerette volna adni mixergépét. Rendkívül meglepte az igen nagy forgalom, amit ez a kis üzlet bonyolított és terjeszkedésre biztatta a McDonald testvéreket, arra alapozva, hogy minden új üzlet tőle vesz majd mixergépet. A McDonald testvérek nem kívántak terjeszkedni, de nem volt kifogásuk új üzletek nyitása ellen sem, így megbízást adtak Kroc-nak a McDonald koncepció franchisolására. Kroc öt éven belül képes volt 200 új üzlet megnyitására és a 400 milliomodik hamburger eladására. Nagy vonzerőt jelentett, hogy az infláció ellen küzdve a hamburger árát 15 centen tudta tartani ben megnyitotta a Hamburger Egyetemet, a szakmai fogások elterjesztésére. Míg 1965-ben az átlagos forgalom dollár volt, 1970-re az első étterem elérte az 1 millió dollár éves forgalmat. Megvalósította az autósok számára kialakított üzlet koncepcióját, melyben a kocsiból való kiszállás nélkül tudta kiszolgálni a vevőket. Menüjét többször bővítette és csökkentette, míg kialakult a mai választék. Ma több mint 30 országban vannak éttermei, a fejlődés évente 500 körüli új étterem megnyitását jelenti. Alapelve az egységesen magas minőség, gyors és jó kiszolgálás, tisztaság és az árnak megfelelő érték. 4

5 2. A franchise fogalma röviden A franchise fogalmát még a szakirodalmak is többféleképpen fogalmazzák meg. Kijelenthető, hogy a franchise a rendszergazdák (franchise-átadók) és a tőlük független üzleti vállalkozások (franchise-átvevők) közötti szerződéses kapcsolat, amelyben az átvevő megkapja a jogot, hogy a franchise rendszer elemeit birtokolja és működtesse Franchise-ban használatos kifejezések magyarázata Sokak számára az önálló vállalkozás leggyorsabb és legbiztonságosabb módja a franchise vásárlása. Az önálló cég alapításával szemben a franchise előnyei között van a kész márkanév, az üzleti tevékenység minden részletére kiterjedő képzési és információs lehetőség, valamint a gazdacég segítsége a reklám és a szervezés terén. A franchise csomag A franchise-tevékenység alapját a franchise-csomag jelenti. A csomag egyes elemei képviselik azokat az egységes rendszerjellemzőket, melyek alapján a hálózat egyértelműen megkülönböztethető a versenytársaktól. Sok kereskedelmi vállalkozás mutat fel egységes rendszerjegyeket. A franchise alapvető eleme az uniformizáltság. Egy franchise-rendszer legfontosabb belső rendszerjegyei: a név, az egységes image, az azonos menedzsment módszerek, az azonos személyzeti politika, az egységes könyvelési módszerek, az azonos jogi struktúra, az azonos pénzügyi struktúra és a közös árubeszerzés. A franchising A franchising maga a franchise tevékenység, amelynek során egy vállalkozó -a rendszergazda-, vagy más néven átadó franchise típusú vállalkozási formában építi ki hálózatát. A kifejezésnek nincs a tartalmat jól visszaadó magyar megfelelője. Valaki szellemesen know-how lízingnek nevezi, ami végül is kifejezi a tartalmat. Egy igazi nyelvújítói ötlet kölcsön-fortély"-nak javasolta nevezni, azonban természetesen nem kapta meg ezt a megfeleltetést sem. A franchise tevékenység a vállalkozás egyik formája, a piacépítés és marketing egy lehetséges módszere, amely kölcsönös előnyökön nyugvó üzleti együttműködés. Az 5

6 együttműködő felek számára számos előnyt kínál, de hátrányokat is rejt. Attól függően, hogy mi az együttműködés tárgya, különböző változatai, fajtái vannak. (Magyar Franchise Szövetség {2000}: p. 8) A rendszergazda (átadó) Ő a sikeres ötlet tulajdonosa, fejlesztője és értékesítője. Ő a rendszer és a hozzá tartozó jogok tulajdonosa. Ő a piacképes kereskedelmi módszer kipróbálója, aki azt márkanévvel ellátva bevezeti a piacra. Később ő lesz jogai átadója. A franchise-átvevő Az átadótól jogilag és pénzügyileg különálló, független vállalkozás. Ő veszi meg a franchise tárgyát képező jogot, amely használatáért díjat fizet az átadónak. A márkanév A márkanév, a védjegy közhasználatú megnevezése. A védjegy pedig áruknak és szolgáltatásoknak más áruktól való megkülönböztetésére szolgál. A franchise szerződésekben a franchise átadó a védjegyoltalomból eredő jogának használatát engedi át a franchise-átvevőnek. 6

7 A mesterlicenc-átvevő (master franchisee) Általában egy hazai vállalkozó, aki megveszi egy külföldi franchise vállalkozás adott területre vonatkozó jogát. (Dr. Kiss István {2002}: p.19) 1. ábra Know-how Jogi ismérvei: vagyoni értékű; gazdasági, szervezési, műszaki tapasztalat; széles körben felhasználható; még nem vált közkinccsé. A know-how-nak a rendszergazda által kidolgozott, s az átvevőnek átadott koncepciót nevezzük. A know-how nem védett jog olyan értelemben, ahogyan a szabadalom, ipari minta vagy a védjegy. Védettségét a Ptk.-ban történő szabályozása és a titkosság adja. A know-how részleteit az ún. Működési Kézikönyv tartalmazza, amit a szerződő partner általában csak egy előszerződés aláírása után kaphat meg. 7

8 A rendszergazda lehetséges jövedelem-forrásai Licencdíj Egyszeri nagyobb összegű fizetés, mely a szerződés aláírásakor esedékes és független az üzlet sikerétől, sőt megvalósításától is. Magában foglalja a rendszer és a vele összefüggő márkanevek, rajzok, jelek, szlogenek használatának díját, a rendszert és annak használatát leíró Működési Kézikönyv költségét, a betanítás költségeit. A licencdíj összegét a rendszergazda állapítja meg, sokszor kereskedelempolitikai megfontolások alapján. Elvileg elképzelhető, hogy az első licencdíjakból már vissza is nyeri a koncepció kialakításának költségeit és minden további eladás tiszta nyereséget eredményez, ugyanakkor igen gyakori, hogy a rendszer mielőbbi elterjesztése érdekében igen alacsony licencdíjat szab meg, sőt el is tekint tőle. Mindenesetre a licencdíj nagyságának igazodnia kell az üzlet nyereségtermelő képességéhez a szerződés időszakában. Royalty Folyamatosan, az üzlet eredménye után fizetendő díj. Általában a bruttó bevétel után számítják. Ez a jövedelem hivatott fedezni a franchise-átadó számára azokat a költségeket, melyek a franchise-átvevőkkel való kapcsolattartás során merülnek fel. Reklámhozzájárulás Rendszeres időközönként fizetendő összeg, melynek célja, hogy a franchise-átadó olyan országos ill. magas színvonalú reklámtevékenység finanszírozására legyen képes, amelyet saját anyagi lehetőségeiből sem maga, sem az egyes üzlettulajdonosok nem tudnának megfizetni. Az ilyen országos kampány illetve igen magas színvonalú és költséges reklámtevékenység a vállalkozók válláról nagymértékben leveszi a reklám gondját, illetve megsokszorozza saját marketingmunkájuk hatékonyságát. Áruszállításon realizált haszon Sok rendszer előírása, hogy a rendszer azonosításához, uniformizáltságához és az állandó magas minőséghez szükséges termékeket a franchise-átadótól kell beszerezni. Több rendszert csak azért dolgoztak ki, hogy biztos és folyamatos piacot 8

9 biztosítsanak egy gyár termékeinek. Az esetek nagy részében ez az áruszállítás csupán pótlólagos bevételt jelent. Bérleti díjak Rendszeresen előfordul, hogy az egységek ingatlanjai a franchise-átadó tulajdonában vannak, aki azokat bérleti szerződés keretében a franchise-átvevő rendelkezésére bocsátja. 3. A franchise fajtái A franchise a disztribúciós lánc négy szintjén jelentkezhet: Gyártó és kiskereskedő: Döntően az autóiparban fordul elő. A gyártó úgy jut hozzá kiskereskedelmi üzletekhez és a javításokhoz szükséges környezethez, hogy a tulajdonjoghoz elengedhetetlen beruházási költségeket nem kell megfizetnie. Gyártó és nagykereskedő: Általában az üdítőiparban jellemző. Nagy gyártók Coca-Cola, Schweppes - megengedik a nagykereskedőnek, hogy az utasításoknak megfelelően készítsék el és palackozzák a terméket, továbbá biztosítsák a termék disztribúcióját a megadott földrajzi területen. Nagykereskedő és kiskereskedő: A gépkocsialkatrészeket és a műszaki cikkeket árusító üzletek esetén fordul elő. Ezáltal a nagykereskedő termékei eljutnak a fogyasztóhoz. Kiskereskedő és kiskereskedő: Ez a módszer igen gyakorinak számít. A kiskereskedő a franchise segítségével akar földrajzilag terjeszkedni. Erre példa: McDonald s, Benetton, Pizza Hut. (David Jobber {1999}: p.402) 4. Hogyan jön létre a franchise-hálózat? A koncepció Mindenekelőtt egy üzletembernek rendelkeznie kell egy olyan termékkel, amellyel megkezdheti az előkészületeket, tehát megpróbálja franchise vállalkozása koncepcióját kialakítani. 9

10 Mindenekelőtt a legfontosabb feladat annak a megállapítása, hogy lehetséges-e egy gondolat rendszerré fejlesztése, vagy egy már meglévő üzletet kell franchise-zá alakítani. Ennek a kérdésnek a megválaszolására egy franchise megvalósíthatósági tanulmányt kell elkészíteni. Az elemzésnek választ kell adni egyfelől a franchise-átadó alapkérdéseire, tehát hogy képes lesz-e megfelelően működtetni a rendszert; képes lesz-e oly módon támogatni a vele szerződő vállalkozókat mely megfelel az üzlet sajátosságainak; képes lesz-e több előnyre szert tenni a franchise konstrukció alkalmazásával, mint amit egy saját tulajdonú üzlethálózat biztosítana számára. Csak akkor érdemes a további lépéseket megtenni, ha a vállalkozó mind a három kérdésre pozitív választ adott. A megvalósíthatósági tanulmánynak pozitív választ kell adnia a vállalkozó üzleti sorsát eldöntő kérdésekre is ahhoz, hogy a jövőben sikeresen tudjon működni: A rendszer segítségével olyan helyzetbe kerül-e, hogy segítségével sikerrel tudja felvenni a harcot a már jelenlévő piaci erőkkel, továbbá rendelkezik-e elegendő pozitív sajátossággal. Vállalkozása képes lesz-e odavonzani a fizetőképes keresletet? Szolgáltatása franchise üzlet keretében nagyobb üzleti sikerrel kecsegteti-e, mint egy önálló üzletnél? El kell mondani azonban, hogy a kérdéseknek a pozitív megválaszolása szinte ugyanolyan fontos mind a két fél számára, hiszen hosszú távú franchise üzleti siker csak abban az esetben várható, ha mindkét fél megtalálja a számítását. A statisztikák egyértelműen azt igazolják, hogy az egyik fél kudarca automatikusan a másik kudarcát fogja előidézni. A rendszer kidolgozása Először egyfajta összegzést kell készítenie a feleknek. Ennek az a feladata, hogy összefoglalja és tömörítse a rendszer információit. Kiemeli minden terület legfontosabb megállapításait és javaslatot tesz a teendőkre. Így mind a franchiseátadó, mind az átvevő számára világossá vállnak az esetleges kritikus pontok és valószínűsíthetik a franchise a sikerességét, illetve kudarcát. Fő funkciója, hogy 10

11 segítse a rendszergazda és a vállalkozó döntését a franchise megkezdésére vagy elutasítására. Bevezetés illetve áttekintés Az összefoglalást a bevezetés követi. Ez megmagyarázza a rendszer célját és tárgyát. Röviden vázolja a résztvevők hátterét, a termék vagy szolgáltatás történetét. Rögzíti a résztvevők funkcióit és viszonyukat az üzleti folyamathoz. Tartalmaznia kell információkat a helyi gazdasági viszonyokról és azokról az általános gazdasági nehézségekről, melyekkel az adott szektorban találkozni lehet. Marketing A marketing folyamat segítségével jut el a termék vagy szolgáltatás a fogyasztóhoz. A rendszer marketing része vizsgálja a piaci potenciált, a versenytársak tevékenységét, a megcélzandó piacot, a tervezett stratégiát a piaci részesedés növelésére és azt a marketing politikát, mely egységes egésszé formázza az egyes marketing módszereket. A marketing rész a legkritikusabb elem a franchise sikere szempontjából. Fő területei általában: termékismertetés a célpiac elemzése az üzlet elhelyezése és az elsődleges szolgáltatási terület árstratégia promóció és hirdetés franchise marketing a vállalkozók felé. 11

12 A franchise kettős marketingje: 2.ábra (Dr. Kiss I.{2002}: p.28) A franchise esetében két áruféleség értékesítéséről kell gondoskodni. A franchise működési elvéből következően: egyrészt el kell adni a hagyományos értelemben vett árut/szolgáltatást (hamburgert, vagy éppen egy javító szolgáltatást) a fogyasztóknak, másrészt el kell adni a know-how-t a franchise-átvevőknek. 3.ábra (Dr. Kiss I {2002} p.27) 12

13 A menedzsment A menedzsment színvonala minden üzlet sikerének egyik kulcskérdése. A vállalkozások bukásának két alapvető oka: a menedzsment alacsony színvonala és a nem megfelelő tőkeellátottság szokott lenni. A menedzsmentnek az a feladata, hogy győződjön meg róla, hogy a franchise-átadó által kifejlesztett rendszer, képes lesz-e biztosítani az üzleti sikert. A menedzsmentnek kell a szervezeti struktúrát megvizsgálni, irányítania kell a személyzeti ügyeket. Folyamatábrát kell készíteni, mely vázolja az üzlet fejlődését és lehetővé teszi az üzlet tevékenységének figyelését és értékelését. Pénzügyek, könyvelés és adók Az üzlet várható pénzügyi folyamatainak prognosztizálásához el kell készíteni a: pénzügyi mérleget; bevételi tervet (profit és veszteség kimutatás); készpénzforgalmi tervet. Ki kell dolgozni a megfelelő könyvelési rendszert és figyelembe kell venni a profitból levonandó adókat, melyek az üzlet gazdaságosságát befolyásolják. A kísérleti egység A franchise koncepció kialakításának befejezése után az első gyakorlati feladat a kísérleti egység kialakítása. Mint minden elképzelés, a franchise koncepció megalapozottsága, értékei és hibái is csak a gyakorlatban mérhetők. A franchise kísérleti egység a legtöbb érdemi ponton semmiben sem különbözik egy normál üzleti vállalkozás megindításától. A kísérleti egység kialakítása során a következő területekre kell kiemelt figyelmet fordítani: A termékek/szolgáltatások palettájának kialakítása megfelelő marketingmunka segítségével történjen. Fontos a helyszín megválasztása. Az üzlet kialakítása (felhasznált bútorok és berendezések, belső elrendezés, belsőépítészet, külső dekoráció, propagandaanyagok, cégtábla, figyelemfelhívó eszközök az egység környezetében) szakszerűen történjen, továbbá az üzlet 13

14 megnyitásának és bevezetésének kérdéseire is (munkaerő megszerzése, betanítása, árubeszerzés, reklámkampányok és más promóciós módszerek alkalmazása, a tények és tapasztalatok elemzése) oda kell figyelni. A kísérleti egységnek meg kell tudni teremteni a vállalkozók (átvevők) betanítását. Ki kell térni az árubeszerzés kérdéseire (pl.: minőségi követelmények, árak). Végül ügyelni kell a termék/szolgáltatás színvonalára, biztosítani kell a minőség ellenőrzését. A kísérleti egység nagyban elősegítheti egy rendszer eladását. A hitelező bankok szakemberei is jobban befolyásolhatók, ha a tanulmányterveken kívül egy jól működő egységet gyakorlati működés közben is megszemlélhetnek. Összefoglalva, a kísérleti egység a rendszergazda "kirakatául" is szolgál. A rendszergazda egyidejűleg működtethet több vállalati tulajdonban lévő egységet is, de legalább egy egységet köteles saját maga működtetni. A franchise-hálózat, eltérően a vállalati tulajdonban működő hálózatoktól, és az azokat működtető szervezetektől, nem hierarchikus, hanem inkább koncentrikus felépítésű. Számos hálózat vállalati tulajdonú egységekkel indul, és csak a hálózat bizonyos nagysága után kezdi a franchise-vállalkozást. Példák erre a Diego, a McDonald s magyarországi hálózata, a MOL, vagy a Spar. 4. ábra A 4. ábra jól mutatja, hogy a franchise-hálózat koncentrikus felépítésű. (Dr. Kiss I. {2002}: p.15.) 14

15 Partnerkeresés Ha egy vállalkozó franchise partnert keres, akkor a feladott hirdetésének nem szabad homályos vagy félrevezető kijelentéseket tartalmaznia. Bármely partnerkereső hirdetésnek, amely hivatkozásokat tartalmaz jövőbeni eredményekre, számokra vagy a leendő partner várható bevételeire, objektívnek és ellenőrizhetőnek kell lennie. Annak érdekében, hogy a jövendőbeli vállalkozó számára lehetővé váljék bármilyen üzlet feltétel nélküli vállalása, meg kell hogy kapja mindazt az anyagot, amely érinti a franchise-kapcsolatot. Ennek az anyagnak pontosnak és teljesnek kell lennie. Fontos, hogy a partner ezeket megfelelő időben kapja meg, azért, hogy azt magára nézve kötelezőnek ismerje el. Az előszerződésben meg kell határozni a szerződés feltételeit, valamint az annak lejáratával együtt járó kikötéseket. A franchise rendszergazda kiköthet versenymentességi vagy titkossági feltételt annak érdekében, hogy megvédje know-how-ját és identitását. Franchise-partnert kereső cégek (példák) Rendszer márkaneve Tevékenysé gi kör Működő egységek száma/ebből Alois Dallmayr Daily Price Diego Dr. Stange International Fit-Forma Italautomata -üzemeltetés Zenei CD-k, DVD filmek, videojátékok adásvétele Szőnyeg-, PVC-, parkettakere ske-delem Nemzetközi ingatlanközv etítés Női fitneszstúdió Lady Moletti Extra méretű női ruhák kiskereskede lme Belépési díj (Ft) franchise 2500/ áfa Forgalmi jutalék Nincs 8/ Havi fix összeg Kezdőt őke szükség let (Ft) Töltőan yag finanszír ozás 2,3 millió 35/ % 10 millió 9/6 Megbeszé lés szerint 25/ USA dollár 23/ áfa Megbeszél és szerint áfa havi tagdíj n.a 1 millió 5-7 millió Eladótér nagyság ától függően 15

16 La Parve Gyorséttere m 5/4 1 millió /hó Kb. 6-8 millió Mol Olaj- és 395/50 n.a Kisker. 100 gázipari Árrés millió termékek százalékáb kereskedelm an változó e Morik Caffé Krúdy 5/4 Egyedi 6+2% ill korabeli szerződés 8% millió kávéház építése, üzemeltetése alapján Mr. Friss Mélyfagyasz tott pékáruk 25/22 n.a n.a Min. 1,5 millió gyártása, forgalmazás a Tecnogen Kádfelújítás 3/3 n.a 3% 1,2-1,7 Millió 1. táblázat (Magyar Fran. Szöv{ }) Kérdőív Egyes országokban például Amerikában jogszabály írja elő, hogy a tárgyalások mely szakaszában a rendszergazdának milyen információkat kell az átvevőnek átadnia. A következő kérdéssor számomra nagy segítséget jelentett a személyes interjúim során. Ezen kérdések segítségével véleményem szerint megfelelő képet lehet kapni az adott vállalkozásról. A válaszokról mindenki maga eldöntheti, hogy azok kielégítőek-e, és esetleg sok gyanúsnak tűnő válasz esetén lehet-e egyáltalán megfelelő lehetséges partnernek tekinteni az adott céget. Egy franchise tárgyaláson célszerű a rendszergazdának a következő kérdéseket feltenni: Milyen a vállalkozás pénzügyi helyzete? Kérhető-e a cég pénzügyi adatsora legalább az elmúlt három évre? Kereskedelmi és bank-referenciák hozzáférhetők-e? A cég vezetői milyen szakmai háttérrel rendelkeznek? A franchise tevékenység kezdetét megelőzően hány évig működött a cég, vagy azt kifejezetten a franchise vállalkozáshoz hozták létre? 16

17 Milyen bizonyítéka van annak, hogy a franchise-ba adott vállalkozást különböző helyeken sikeresen kipróbálták? Hány franchise egység működik jelenleg? Van-e jelenleg vállalati tulajdonban működő egység? Milyen a vállalkozás terjeszkedésének üteme? (Egy egyenletes, stabil növekedés előnyösebb a gyors terjeszkedésnél.) Bukott-e, vagy hagyta-e abba működését franchise egység az elmúlt 12 hónapban? Ha igen, mik voltak annak okai? Van-e folyamatos igény a termék vagy szolgáltatás iránt? Jelentős-e a verseny az adott piacon? Amennyiben a franchise vállalkozás jól működik, vajon az üzlet földrajzi elhelyezkedése is megfelel-e a célnak? Melyek a kezdeti és a folyamatosan fizetendő díjak? Vannak-e további költségek? Marad-e megfelelő nyereség a folyamatos díjak befizetése után? Hogyan számolja a franchise rendszer átadója a pénzügyi előrejelzést, és mi történik akkor, ha az nem teljesül? Mennyi időt vesz igénybe a befektetés teljes megtérülése? Van-e a franchise rendszer átadója által kínált banki finanszírozási konstrukció? (Ezzel a lehetőséggel ma Magyarországon még nagyon kevés rendszer rendelkezik.) Lehet-e szabadon beszélni működő franchise átvevőkkel? Milyen követelmények alapján kerülnek kiválasztásra a franchise- átvevők? Be tudja-e a franchise rendszer átadója mutatni azt, hogy a szükséges kezdeti és folyamatos szolgáltatási és ellátási kötelezettségének eleget tud tenni? Kapható-e egy másolat a franchise szerződésről? Jónak tartja-e a franchise rendszer átadója, hogy az átvevő független tanácsot kér a szerződés aláírása előtt? Melyek az átvevői kötelezettségek? Milyen természetűek és mértékűek az átadó által garantált jogok, ide értve bármilyen területi jogot is? Milyen hosszú időtartamra szól a szerződés? 17

18 Megengedi-e a szerződés a franchise jogának eladását, s ha igen, vannak-e megszorítások, feltételek? Mi történik az átadóval kialakuló vita esetén? Mi a szerződés megszüntetésének eljárása, s az milyen következményekkel jár? Van-e nyílt s folyamatos kommunikáció az átadó és az átvevők között? Milyen hosszú távú tervei vannak az átadónak vállalkozása jövőjét illetően? (Magyar Fran. Szöv. {2000}: p.:17) Sokakban joggal vetődik fel a kérdés, hogy néhány kérdés nem túl szigorú-e a mai Magyarországon? Azt azonban mindenki maga dönti el, hogy mely esetekben lehet elnéző egy kérdés fel nem tétele, illetve a nem kielégítő válasz esetén. Hozzá kell tenni, hogy a franchise kapcsolat bizalmi kapcsolat! A bizalmat azonban csak meggyőző háttérrel, és őszinte induló kapcsolattal lehet megalapozni. (Magyar Fran. Szöv.{2000}: p.:18) 5. A franchise szerződés A franchise szerződés az ügylet legfontosabb dokumentuma. A vállalkozó a franchise szerződés megtekintésekor bizonyosodhat meg arról, hogy mindaz, amit a franchise-átadó a tárgyalások során az ügylettel kapcsolatban ígért, valóban igaz-e. Miután a szerződés mindkét félre vonatkozóan kötelező érvényű dokumentum, rendkívül fontos, hogy a vállalkozó franchise ügyekben szakértő jogász segítségével tanulmányozza a szerződést, hogy pontosan értse a rá háruló kötelezettségeket és legyen tisztában jogaival. Látnia kell, hogy a szerződésben foglaltakon kívül nem számíthat további segítségre a franchise-átadótól és nem bújhat ki semmiféle, a szerződésben vállalt kötelezettség alól. Az új franchise-átvevőnek tudatában kell lennie, hogy a szerződés aláírásával olyan kötelezettségeket is vállal, melyek betartása vagy be nem tartása más, általalában nem is ismert emberek egzisztenciáját is érinthetik. 18

19 5. ábra (Dr. Kiss I.{2002}: p.15.) A jogok tartalmazzák, hogy az átvevő a rendszergazda kereskedelmi nevét csak az üzletviteli előírásokat betartva használhatja. A díjak a szerződés szerint különböző címen, esetleg összevontan számíthatók és fizetendők. (Van például olyan megállapodás, ahol külön reklám-hozzájárulás nem szerepel a díjak között, sőt olyan is, amikor az átadó részben vállalja az átvevő által végzett hirdetési akció költségeit, vagy annak egy részét.) A szerződés tartalmazza az átadó folyamatos támogatási kötelezettségét is. A franchise-átadó jogai és kötelezettségei: A rendszert meg kell ismertetnie a franchise-átvevővel, a rendszert leíró Működési Kézikönyvet is át kell, hogy adja. Az átvevő oktatásának a biztosítása is az ő kötelezettsége. Szállítási és a szállítókkal kapcsolatos kötelezettségei is vannak. A franchise szerződésnek meg kell határoznia azokat az árukat, melyeket a franchise-átadó szállít a franchise-átvevőnek. Biztosítania kell az átvevőnek az üzlethelyiséget vagy segítenie kell annak kialakításában. Engedményeznie kell a védjegy használatát. A franchise szerződésnek egyértelműen meg kell jelölnie azt a védjegyet vagy kereskedelmi nevet, amely alatt a franchise működni fog és amely használatát a franchise-átadó engedményezi. Megfelelő reklámtevékenységet kell folytatnia. A szerződés rögzítheti a nemzetközi, országos, regionális és helyi reklám módozatait. 19

20 Ellenőrzési joggal rendelkezik. Ez az ellenőrzés kiterjedhet a franchise átvevő által forgalmazott áruk vagy a teljesített szolgáltatások minőségi színvonalára, az üzleti helyiségekre, a Működési Kézikönyv betartására, a franchise-átvevő üzleti nyitvatartására, az üzleti könyvekre és a fizetések teljesítésének rendjére. Az ügyviteli és üzletviteli szolgáltatások területén is segédkeznie kell (pl.: könyvelési segítség, helyszíni segítségnyújtás üzleti ügyekben, finanszírozási háttér biztosítása). A franchise-átvevő jogai és kötelezettségei: Fontos, hogy a rendszert pontosan megismerje és tartsa be a Működési Kézikönyvben foglaltakat. A megállapodástól függően egy vagy több üzlet megnyitására és folyamatos üzemeltetésére lehet kötelezve. Meghatározott területen kívüli tevékenységet nem folytathat. A megfelelő nyilvántartás vezetésének kötelezettsége. Részvételi kötelezettsége van a franchise-átadó által szervezett képzéseken és továbbképzéseken. Tilos franchise-átadó nevében jogokat szereznie, kötelezettségeket vállalnia vagy a franchise-átadó nevében bármilyen jognyilatkozatot tennie. A franchise-hoz kötődő kereskedelmi nevet előírásszerűen kell használnia. További kötelezettségei: reklámtevékenység; konkurenciatilalom; megfelelő árképzés; biztosítás; kártérítési kötelezettség; készletezési kötelezettség; személyes munkavégzés kötelezettsége; az üzleti titok védelme. A franchise előnyei A sikeres franchise hálózat azon a szilárd elven alapul, amely szerint mind a két fél profitál az együttműködésből. Ennek megfelelően mindkét fél számára jelentkeznek előnyök és hátrányok, amelyek gyakran nagyon hasonlóak lehetnek. A franchise-átadó számára jelentkező előnyök: 1. Sokkal gyorsabban építhető ki egy országos hálózat. 2. Megfelelő üzlethelyiségek keresése az új hálózat számára a franchise átvevők révén. 20

21 3. A franchise átvevő saját tőkéjének felhasználása az új hálózat felállításában. 4. Jövedelemnövekedés a franchise díjaiból. 5. A hirdetési költségek fedezetének elosztása. 6. A franchise átvevő, mint tulajdonos jobban motivált az üzlet növelésében és udvarias, hatékony szolgáltatásokkal látja el a vevőket, így valószínűleg nagyobb teljesítményt ér el. 7. A napról-napra történő vezetési és adminisztratív terhek a kiterjedt hálózatoknál nem annyira jelentősek (mint saját hálózat esetén). A franchise-átvevő számára jelentkező előnyök: 1. Lehetőség márkás áruk, vagy minősített szolgáltatások eladására. 2. Használhatja az átadó védjegyét. 3. A piackutatásból származó haszon. 4. A termék vagy szolgáltatás reklámozásából létrejövő haszon. 5. A növekvő költségek könnyebben elviselhetők számára. 6. Segítség vagy javaslat használható üzlethelyiségek megtalálásában. 7. Másokkal való kapcsolatteremtés ugyanazon üzleti tevékenységben. 8. Tanácsadás az alapítással kapcsolatban. 9. Segítség a helyi reklámhadjárattal a megnyitás támogatására. 10. A nagybani szállítás előnyei. 11. Folyamatos jogi és pénzügyi háttér, útmutatások a napi adminisztratív és vezetési problémákhoz. 12. Bizonyosfajta kényelem annak tudatában, hogy a franchise adónak érdeke, hogy a franchise átvevő minél sikeresebb legyen. (Magyar Fran. Szöv.{2000}:p.:8) A franchise hátrányai Az átadónál jelentkező hátrányok: 1. Nem minden franchise-átvevő viselkedik becsületes és jól dolgozó partnerként. A franchise szerződés ezért mindig gondol a hibákra és egy záradékot is tartalmaz a franchise-átadó számára, amelyben visszavonhatja az engedélyt, ha a franchise átvevő a szerződés ideje alatt szakszerűtlenül dolgozik, vagy megszegi 21

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

Update1 Franchise ismertető

Update1 Franchise ismertető Update1 Franchise ismertető Tartalom - Update életmód rendszer - Cég bemutatása - Franchise jelentése, előnyei, elvárásai - Update1 főbb termékcsoportok - Update1 franchise előnyei - Üzlettípusok - Csatlakozás

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK A középszintű érettségi vizsgán a számon kérhető témakörök megegyeznek a kerettantervek témaköreire és fogalmaira vonatkozó

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat

EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat EZERMESTER a magyar barkácsbolt hálózat EZERMESTER Magyar Barkács Kereskedelmi, Szolgáltatói és Ügynöki Kft. A multik szorításában A magyar barkácspiac bő felét a 4 + 1 multinacionális áruházlánc uralja

Részletesebben

A gazdálkodás és részei

A gazdálkodás és részei A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít

Részletesebben

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Stengl Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Stengl Kereskedelmi és Székhely: 7632 Pécs, Júlia u. 13. IV. em. 13. Tel: 06 30 758 75 16 Fax: 06 72 520 263 Tisztelt leendő Partnerünk! Kérem, engedje meg, hogy röviden bemutassuk cégünket. A Stengl Kereskedelmi

Részletesebben

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I. OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:

Részletesebben

Üzleti terv. Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi.

Üzleti terv. Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi. Üzleti terv Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi. Felhasználói: Belső vagy külső használatra, Időtáv: rövid táv (egy év)vagy középtáv

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció

Részletesebben

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák Papp Attila fejlesztő mérnök, oktatási felelős 2009.

Részletesebben

Új kereskedelmi szerződések a Ptk.-ban

Új kereskedelmi szerződések a Ptk.-ban Új kereskedelmi szerződések a Ptk.-ban 1. FORGALMAZÁSI SZERZŐDÉS A forgalmazási szerződés fogalma A szállító meghatározott ingó dolognak (terméknek) a forgalmazó részére történő eladására, a forgalmazó

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület konferenciája Forrásteremtés, támogatások, pénzügyi akadályok és lehetőségek

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával A társadalmi vállalkozásokat érintő pénzügyi tervezés 2013. február 22. Pénzügyi terv A pénzügyi

Részletesebben

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv ÜZLETI TERV vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv 1 Rövid leírása a cégnek, a várható üzletmenet összefoglalása. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: egy-egy ötlet

Részletesebben

kulcsszerepben a biztosítási piacon Független alkusz A MIN Ő ok SÉG BIZT OSÍTV A

kulcsszerepben a biztosítási piacon Független alkusz A MIN Ő ok SÉG BIZT OSÍTV A A MINŐSÉG BIZTOSÍTVA Független alkuszok kulcsszerepben a biztosítási piacon 2 Kik vagyunk? 3 A Független Biztosítási Alkuszok Magyarországi Szövetsége (FBAMSZ) 1991-ben 13 alkuszcég elhatározásából jött

Részletesebben

www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik!

www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik! www.family-business.hu VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik! A Family Business egy 100%-os magyar tulajdonban lévő hálózatos értékesítési rendszer, amely 2001 elején alakult.

Részletesebben

Lesz egy saját weboldalunk ahol önmagát kínálja az üzlet. A regisztrációval tagsági jogosultságot szereztünk, Basic csomagnál havi 5$-os

Lesz egy saját weboldalunk ahol önmagát kínálja az üzlet. A regisztrációval tagsági jogosultságot szereztünk, Basic csomagnál havi 5$-os A Freeway To Success hasonlóan gondolkodó vállalkozók csapata, amely azért működik együtt, hogy tagjainak biztosítsa a vagyonteremtéshez szükséges eszközöket és információkat. A Freeway To üzlettulajdonosokból,

Részletesebben

Kiegészítő melléklet 2013. üzleti évről

Kiegészítő melléklet 2013. üzleti évről Kiegészítő melléklet 2013. üzleti évről Beszámolási időszak kezdete: 2013. január 1. Beszámolási időszak vége: 2013. december 31. Keltezés: 2014. február 25. Alföldi István ügyvezető igazgató 1 I. ÁLTALÁNOS

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

Üzleti Lehetőség: Üdülési Franchise Üzemeltetők Részére

Üzleti Lehetőség: Üdülési Franchise Üzemeltetők Részére Üzleti Lehetőség: Üdülési Franchise Üzemeltetők Részére Egy befektetési lehetőség, amelyben befektetése egy év alatt nem csak megtérül, hanem évről évre megsokszorozódik! A Holiday Magyar Country Club

Részletesebben

A Kft. Feladata: Sepkő-Naturál 2007. Kft. 8360 Keszthely Munkás u. 23 ügyvezetője: Pintér Géza Tel.: +36 30 271 9650

A Kft. Feladata: Sepkő-Naturál 2007. Kft. 8360 Keszthely Munkás u. 23 ügyvezetője: Pintér Géza Tel.: +36 30 271 9650 Sepkő-Naturál 2007. Kft. 8360 Keszthely Munkás u. 23 ügyvezetője: Pintér Géza Tel.: +36 30 271 9650 A Kft. Feladata: A Stop Hám projekt megvalósulása. Nem csak hazámban legyen ismert a Stophám láthatósági

Részletesebben

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S A KKV- K E X P O R T T Á M O G A T Á S Á N A K H A T É K O N Y E S Z K Ö Z E M A G U N K R Ó L - A L A P Í T Ó K S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S ÚJ INTEGRÁLT INTÉZMÉNYI STRUKTÚRA KÜLÜGY KÜLGAZDASÁG

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE

Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE Kórházi létesítmény gazdálkodás a gyakorlatban MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE A Kórház (szakrendelő, orvosi rendelő) mint létesítmény Egészségügyi intézmény egy speciális

Részletesebben

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák

Nemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek

Részletesebben

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés 4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog 1 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés 2. Szállodaipar döntés hozó szereplői Szállodaipar szereplői 3. Szállodák tulajdon és használati

Részletesebben

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten A projekt kidolgozásakor, a részletes követelményekben meghatározott szintenkénti elvárásoknak kell tükröződniük. A projekt témák után

Részletesebben

VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK Ezek a témakörök a Vendéglátás-idegenforgalom alapismeretek szakmai előkészítő tantárgy érettségivizsgakövetelményeinek

Részletesebben

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig Feiner Péter, az Országos Kereskedelmi Szövetség elnöke, a SPAR Magyarország Ker. Kft. ügyvezető igazgatója

Részletesebben

Megbízási szerződés. név: (adószám:. ) cím: (céges kapcsolat tartó:..)

Megbízási szerződés. név: (adószám:. ) cím: (céges kapcsolat tartó:..) Megbízási szerződés A szerződést kötő felek, egyrészről: Név: Metz István ev. Székhely: 7130. Tolna, Deák F. u. 69. Adószám: 74358302-1-37 Nemzetközi adószám: HU74358302 Nyilvántartási szám: 39417096 Bankszámlaszám:

Részletesebben

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május GKIeNET T-Mobile Egyre több webkosarat tol a magyar Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest,

Részletesebben

Hagyományok-Ízek-Régiók Program

Hagyományok-Ízek-Régiók Program Hagyományok-Ízek-Régiók Program Jankuné Dr. Kürthy Gyöngyi Agárgazdasági Kutató Intézet (AKI) Élelmiszerlánc Elemzési Osztály Osztályvezető www.aki.gov.hu Terra Madre, a Hagyományos Élelmiszerek Napja

Részletesebben

A kereskedelem helye, szerepe

A kereskedelem helye, szerepe A kereskedelem helye, szerepe Kereskedelem: Egyrészt tevékenység, melynek során a termékek előállítójuktól eljutnak a felhasználóhoz. Másrészt szervezet, amelyhez azok a vállalatok tartoznak, amelyek fő

Részletesebben

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?

Részletesebben

Pénzügyi szolgáltatások és döntések. 5. előadás. A lízing

Pénzügyi szolgáltatások és döntések. 5. előadás. A lízing Pénzügyi szolgáltatások és döntések 5. előadás A lízing Az előadás részei a lízing általános fogalma lényegesebb közgazdasági jellemzői a gyakorlatban előforduló fontosabb lízingfajták az operatív lízing

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Környezetvédelmi Szolgáltatók és Gyártók Szövetsége. Kiegészítő melléklet a 2012. évi közhasznú egyszerűsített éves beszámolóhoz

Környezetvédelmi Szolgáltatók és Gyártók Szövetsége. Kiegészítő melléklet a 2012. évi közhasznú egyszerűsített éves beszámolóhoz Környezetvédelmi Szolgáltatók és Gyártók Szövetsége Kiegészítő melléklet a 2012. évi közhasznú egyszerűsített éves beszámolóhoz Budapest, 2013. március 8. Képviseletre jogosult I. Általános rész A KÖZHASZNÚ

Részletesebben

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem Dr. Piskóti István Marketing Intézet Disztribúciós mix A marketing (értékesítési, disztribúciós) csatorna kialakítására, működtetésére

Részletesebben

Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra!

Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra! Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra! 1 Partnere a hôszigetelésben! Szeged Simontornya Budapest, XI. kerület A Graytherm homlokzati hôszigetelô rendszer gyártója, forgalmazója, a 100%-os magyar tulajdonban

Részletesebben

31 812 01 0000 00 00 Panziós, falusi vendéglátó Panziós, falusi vendéglátó

31 812 01 0000 00 00 Panziós, falusi vendéglátó Panziós, falusi vendéglátó A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

- DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11

- DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11 ÚSzT - DAOP-1.2.1.-11, DDOP-1.1.3.-11, ÉAOP-1.1.2./A-11, ÉMOP-1.2.1.-11, KDOP- 1.2.1.-11, KMOP-1.5.2.-11, NYDOP-1.1.1./A-11 Vállalati együttműködés és klaszterek támogatása Célja A konstrukció célja, hogy

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

Csomádi Vállalkozói Inkubátorház és Innovációs Központ. Alapító Okirat és Működési Szabályzat

Csomádi Vállalkozói Inkubátorház és Innovációs Központ. Alapító Okirat és Működési Szabályzat Csomádi Vállalkozói Inkubátorház és Innovációs Központ Alapító Okirat és Működési Szabályzat 1. A Csomádi Vállalkozói Inkubátorház és Innovációs Központ adatai 1.1. Az Inkubátorház alapítása A Csomádi

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját

Részletesebben

Vállalkozói ismeretek képzés programja

Vállalkozói ismeretek képzés programja Vállalkozói ismeretek képzés programja 1. A program célja A képzésben résztvevők értsék döntéseik mozgatórugóit és háttereit a vállalkozások különböző életszakaszaiban, a jogi, pénzügyi, számviteli és

Részletesebben

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Alapfogalmak, alapszámítások

Alapfogalmak, alapszámítások Alapfogalmak, alapszámítások Fazekas Tamás Vállalatgazdaságtan szeminárium 1. Vállalati gazdálkodás Gazdálkodás - Gazdaságosság. A gazdálkodás a vállalat számára szűkösen rendelkezésre álló és adott időszakon

Részletesebben

Sirius Állat és Természetvédelmi Alapítvány. 2012. évi KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE. (2030 Érd, Júlia u. 49.)

Sirius Állat és Természetvédelmi Alapítvány. 2012. évi KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE. (2030 Érd, Júlia u. 49.) Sirius Állat és Természetvédelmi Alapítvány 2012. évi KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLETE 1. A alapítvány rövid bemutatása: Tevékenység kezdete: 2005.02.17 Székhelye: 2030 Érd, Júlia u. 49. A beszámoló aláírására jogosult:

Részletesebben

Még keresi a lehetőséget?

Még keresi a lehetőséget? Még keresi a lehetőséget? Üzlet indítása Be tudja osztani a saját idejét? Annyi pénzt keres, amennyit megérdemel? Szeretne otthonról dolgozni? Sikerül megteremtenie a megfelelő egyensúlyt a munka és a

Részletesebben

TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP

TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP Az alábbi űrlap kitöltésével, valamint a tagsági nyilatkozat aláírásával jelentkezhet a Magyar Környezettudatos Építés Egyesülete (HuGBC) tagjainak a sorába. CÉGRE/SZERVEZETRE

Részletesebben

Az üzleti terv lehetséges céljai

Az üzleti terv lehetséges céljai Az üzleti terv minden vállalkozás legfontosabb dokumentuma. Fő kritériuma, hogy legyen szakszerű és egyben közérthető. Lehetőleg optimista lelkesedést tükrözzön, derüljön ki belőle az ügy iránti elkötelezettség.

Részletesebben

A minőségi piac 21. 21.1 A minőségügyi tanácsadók 21.2 Az auditorok 130

A minőségi piac 21. 21.1 A minőségügyi tanácsadók 21.2 Az auditorok 130 21. A minőségi piac 21.1 A minőségügyi tanácsadók A minőségügyi tanácsadás a gazdasági, műszaki és vezetési szakmák határterületén helyezkedik el, vagyis a minőségügyi tanácsadó vállalkozások többféle

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

Idegenforgalmi / vendéglátó és szálloda gyakorlati (külön) feladat (KF3)

Idegenforgalmi / vendéglátó és szálloda gyakorlati (külön) feladat (KF3) Az értékelõ tanár tölti ki! Kodolányi János Fõiskola Turizmus Tanszék Érdemjegy: Beküldõ neve: Dancsó Péter Szak: Idegenforgalom- és szálloda szak, levelezõ tagozat Évfolyam: IV. Helyszín: Budapest NEPTUN

Részletesebben

Lízing Üzleti tanácsok, üzleti tanácsadás: www.kisado.hu

Lízing Üzleti tanácsok, üzleti tanácsadás: www.kisado.hu Lízing Lízing A lízingbevevő a lízingszerződésben rögzített lízingdíj megfizetésére vállal kötelezettséget. A lízingszerződés fedezete maga a lízing tárgya, amelynek tulajdonjogát a lízingbevevő csak a

Részletesebben

C é g t ö r t é n e t

C é g t ö r t é n e t C é g t ö r t é n e t t a l a p a s p o r t k f t. z ö l d s é g - g y ü m ö l c s n a g y k e r e s k e d é s A Talapa Sport Kft. 1994. április 11- ével alakult, határozatlan idôre. A cég alapítója és

Részletesebben

Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008

Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008 Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008 1. A cég bemutatása Szoftvert termék fejlesztő cég, amely réspiacra szállít prémium minőségű termékeket és nemzetközi piacra értékesít. A versenytársainkat azzal

Részletesebben

Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál

Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál Harmadik feles finanszírozás jelentősége és lehetőségei energetikai beruházásoknál II. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza 2011. május 19. Dr. Grabner Péter osztályvezető Villamos Energia

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

Vállalkozások fejlesztési tervei

Vállalkozások fejlesztési tervei Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási

Részletesebben

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY?

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? LEHETŐVÉ TESSZÜK AZ OKOS DÖNTÉSEKET. Vevő Munkáltató Jelen Múlt Tapasztalatok (nálam/mások

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők. Az értékesítési rendszer szereplői

Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők. Az értékesítési rendszer szereplői Az értékesítési rendszer szereplői, a közvetítők Az értékesítési rendszer szereplői Készítette: Tóth Éva Tanársegéd Pannon Egyetem, Georgikon Kar Tóth É. - Kereskedelmi ismeretek 2 Az értékesítési rendszer

Részletesebben

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége:

INNOVÁCIÓS FELMÉRÉS. Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz. Cég neve: Cég fő tevékenysége: Vállalkozás kapcsolódása az innovációs folyamathoz Cég neve: Cég fő tevékenysége: 1. Tudás megszervezése 1.1. Általános adatok Vállalkozásban foglalkoztatottak létszáma: Vezetők száma: Fejlesztést végzők

Részletesebben

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA VENDÉGLÁTÁS-IDEGENFORGALOM ALAPISMERETEK ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK Ezek a témakörök a Vendéglátás-idegenforgalom

Részletesebben

kockázatai A befektetési egységekhez kötött életbiztosítások

kockázatai A befektetési egységekhez kötött életbiztosítások A befektetési egységekhez kötött életbiztosítások kockázatai Mennyiben jelenthet megoldást befektetési/megtakarítási céljai elérésére, nyugdíjas évei, illetve gyermekei anyagi biztonságára nézve a befektetési

Részletesebben

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS amely létrejött a Rábaközi Tájtermék Klaszter tagjai között (a továbbiakban Tagok) az alábbi feltételekkel: Az együttműködési megállapodás megkötésének célja, hogy a klaszter

Részletesebben

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe

Részletesebben

MUNKAANYAG. Pagonyné Mezősi Marietta. Piaci igény felmérése. A követelménymodul megnevezése: Munkakörrel, munkavégzéssel kapcsolatos feladatok

MUNKAANYAG. Pagonyné Mezősi Marietta. Piaci igény felmérése. A követelménymodul megnevezése: Munkakörrel, munkavégzéssel kapcsolatos feladatok Pagonyné Mezősi Marietta Piaci igény felmérése A követelménymodul megnevezése: Munkakörrel, munkavégzéssel kapcsolatos feladatok A követelménymodul száma: 2275-06 A tartalomelem azonosító száma és célcsoportja:

Részletesebben

A szociális szövetkezeteket érintő pénzügyi-számviteli szabályok és azokat érintőmódosulások

A szociális szövetkezeteket érintő pénzügyi-számviteli szabályok és azokat érintőmódosulások A szociális szövetkezeteket érintő pénzügyi-számviteli szabályok és azokat érintőmódosulások Szombathely, 2013. május 6. Készítette: Berényiné Bosch Cecília 1 Alapítási, bejegyzési eljárás jogi szabályai

Részletesebben

Mikro-, kis-, és középvállalkozások aktuális finanszírozási lehetőségei. HaNgsúly a HitelkéPességeN

Mikro-, kis-, és középvállalkozások aktuális finanszírozási lehetőségei. HaNgsúly a HitelkéPességeN HaNgsúly a HitelkéPességeN 2015 www.glosz.hu HaNgsúly a HitelkéPességeN Növekedési Hitel Program és Növekedési HitelProgram + széchenyi kártya Program exim konstrukciók VISSZATÉRÍTENDŐ TÁMOGATÁSOK HitelkéPesség

Részletesebben

Versenyző kódja: 25 32/2011. (VIII. 25.) NGM rendelet 31 341 01 0010 31 03-2013 MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA. Szakma Kiváló Tanulója Verseny

Versenyző kódja: 25 32/2011. (VIII. 25.) NGM rendelet 31 341 01 0010 31 03-2013 MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA. Szakma Kiváló Tanulója Verseny 31 341 01 0010 31 03-2013 MAGYAR KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA Szakma Kiváló Tanulója Verseny Elődöntő ÍRÁSBELI FELADAT Szakképesítés: 31 341 01 0010 31 03 SZVK rendelet száma: 32/2011. (VIII. 25.) NGM rendelet

Részletesebben

Árképzési sablon A Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából Készítette: Laki Ferenc Szombathely 2011

Árképzési sablon A Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából Készítette: Laki Ferenc Szombathely 2011 Árképzési sablon A Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából Készítette: Laki Ferenc Szombathely 2011 BEVEZETÉS Miért is fontos nekünk az árképzés? Amennyiben a célunk, hogy intézményünk képes

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

I/2. A konszolidált beszámoló készítése során alkalmazott értékelési, konszolidálási eljárások

I/2. A konszolidált beszámoló készítése során alkalmazott értékelési, konszolidálási eljárások I/2. A konszolidált beszámoló készítése során alkalmazott értékelési, konszolidálási eljárások A bank a konszolidálást könyv szerinti értéken végezte el. A leányvállalatok az éves beszámolók elkészítése

Részletesebben

Helyzetkép 2013. november - december

Helyzetkép 2013. november - december Helyzetkép 2013. november - december Gazdasági növekedés Az elemzők az év elején valamivel optimistábbak a világgazdaság kilátásait illetően, mint az elmúlt néhány évben. A fejlett gazdaságok növekedési

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

SZABÓ, KELEMEN ÉS TÁRSAI ÜGYVÉDI IRODA

SZABÓ, KELEMEN ÉS TÁRSAI ÜGYVÉDI IRODA SZABÓ, KELEMEN ÉS TÁRSAI ÜGYVÉDI IRODA SZABÓ, KELEMEN ÉS TÁRSAI ÜGYVÉDI IRODA A Szabó, Kelemen és Társai Ügyvédi Iroda létrejötte a Szabó és Társai Ügyvédi Irodára vezethető vissza, amelyet Szabó Tamás

Részletesebben

0062-06 MARKETING ÉS PR ALAPISMERETEK TÉTELSOR

0062-06 MARKETING ÉS PR ALAPISMERETEK TÉTELSOR 1. A mellékelt források felhasználásával mutassa be a marketing gondolkodás fejlődését! Hasonlítsa össze a termelésorientált és a marketingorientált vállalkozást! Milyen lépéseket kell tenni a marketinges

Részletesebben

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen

Részletesebben

A LESKO 777 Kereskedelmi és Szolgáltató Bt. 2002. április 2-án alakult iváncsai székhelyű vállalkozás. A foglalkoztatotti létszám: 18 fő.

A LESKO 777 Kereskedelmi és Szolgáltató Bt. 2002. április 2-án alakult iváncsai székhelyű vállalkozás. A foglalkoztatotti létszám: 18 fő. Helyi adottságokhoz, erőforrásokhoz illeszkedő térségi gazdaságfejlesztés keretében Helyi vállalkozások fejlesztése, új szolgáltatási paletták kialakítása, versenyképességük növelése célterületre benyújtott

Részletesebben

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1968-06 Gazdálkodási feladatok A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: A vállalkozások létesítésével,

Részletesebben

Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar

Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar 52. Közgazdász Vándorgyűlés, Nyíregyháza Dr. Losó József MIRELITE MIRSA Zrt. - Elnök A mezőgazdaság az

Részletesebben

Vállalkozás általános bemutatása

Vállalkozás általános bemutatása Helyi adottságokhoz, erőforrásokhoz illeszkedő térségi gazdaságfejlesztés keretében Helyi vállalkozások fejlesztése, új szolgáltatási paletták kialakítása, versenyképességük növelése célterületre benyújtott

Részletesebben

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. A Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. bemutatása Tulajdonos A 2009-ben alapított Bank tulajdonosa 2010 márciusa

Részletesebben

ÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS. Nagy Györgyi bejegyzett könyvvizsgáló tekintetében

ÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS. Nagy Györgyi bejegyzett könyvvizsgáló tekintetében ÁTLÁTHATÓSÁGI JELENTÉS Nagy Györgyi bejegyzett könyvvizsgáló tekintetében A jelentés a Magyar Könyvvizsgálói Kamaráról, a könyvvizsgálói tevékenységről, valamint a könyvvizsgálói közfelügyeletről szóló

Részletesebben

Pénzügyi lízing. Széchenyi István Egyetem KGYK. Sándorfi András

Pénzügyi lízing. Széchenyi István Egyetem KGYK. Sándorfi András Pénzügyi lízing Széchenyi István Egyetem KGYK Sándorfi András Lízing története, fogalma Papok-földművesek Urak-rabszolgák II. Világháború után Amerikában 70-es évektől hazánkban A lízing olyan bérbevételi,

Részletesebben

WEKERLE TERV. A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája

WEKERLE TERV. A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája WEKERLE TERV A magyar gazdaság Kárpát-medencei léptékű növekedési stratégiája Tartalom 1. A Wekerle Terv háttere... 2 2. Célrendszer... 6 2.1. Infrastruktúra összehangolása a Kárpát-medencében... 9 2.2.

Részletesebben

Biztosításközvetítés elektronikus felületen

Biztosításközvetítés elektronikus felületen Biztosításközvetítés elektronikus felületen Az MNB 5/2015. (V.5.). számú ajánlásának átültetése a gyakorlatba Elméleti és gyakorlati kihívások Sebestyén László vezérigazgató (Netrisk.hu Zrt.) online szekció

Részletesebben

Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ)

Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ) Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ) Általános munkaadói érdekképviselet 14-02-19 1 A munka világa Magyarországon tripartit, bipa Munkaadói szövetségek Munkavállalói érdekképviseletek

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Magyarország

Vállalati kérdőív - Magyarország Vállalati kérdőív - Magyarország kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben