AZ ÉV HR CSAPATA PÁLYÁZAT A HR SZEREPE A TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSBAN

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "AZ ÉV HR CSAPATA PÁLYÁZAT A HR SZEREPE A TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSBAN"

Átírás

1 AZ ÉV HR CSAPATA PÁLYÁZAT A HR SZEREPE A TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSBAN A vállalat főbb adatai: Kapcsolattartó: Vodafone Magyarország Mobil Távközlési Zrt Budapest, Lechner Ödön fasor 6. Magyar Erzsébet Tel:

2 TARTALOMJEGYZÉK I. A Vodafone Magyarország zrt. bemutatása II. A HR válasza a válságra III. A HR szerepe a Társadalmi Felelősségvállalásban (CSR) I. A VODAFONE MAGYARORSZÁG ZRT. BEMUTATÁSA Név Alapítás éve Tevékenységi kör Vodafone Magyarország Mobil Távközlési Zártkörűen Működő Részvénytársaság Információs és kommunikációs technológiai szolgáltató, melynek portfoliójában a mobil kommunikációs, mobil internetes és szélessávú adatszolgáltatások egyéni és üzleti felhasználók számára egyaránt megtalálhatók. Tulajdonosi kör Vodafone International Holdings B.V. 100% Értékesítés szerinti nettó árbevétel millió Ft (2008/2009) Ügyfelek száma (2009.dec.) Piaci részesedés az árbevétel 22.27% tekintetében (2008/09) Munkatársak száma (2009.dec.) 1254 fő II. A HR VÁLASZA A VÁLSÁGRA Amikor 2008 novemberében Magyarországot is elérte a gazdasági válság - mely érintette az üzleti szektor összes résztvevőjét, így a telekommunikációs iparágat is -, a vállalat olyan programot dolgozott ki, mellyel felkészülhetett a pénzügyi válság okozta várható gazdasági visszaesés hatásaira. Ennek érdekében egyrészt alapjaiban át kellett gondolnunk az ügyfeleink számára nyújtott szolgáltatásaink árstruktúráját, másrészt nyilvánvaló volt, hogy ennek ellenére, a válság hatására a fogyasztás vissza fog esni, így a várható árbevétel-csökkenést ellensúlyozni kívántuk a költségeink lefaragásával. A program nulladik lépésekét átfogó és független iparági felmérésben vettünk részt, ahol nemcsak a magyarországi versenytársakkal hasonlítottuk magunkat össze, de a többi Vodafone vállalattal is. Ily módon egyértelműen beazonosításra kerültek azok a paraméterek és mutatók, amiket a költséghatékonysági program hosszú távú céljaként - szervesen beépülve a vállalati stratégiába - célul tűztünk ki. A benchmark világossá tette azt is, hogy a kívánt költséghatékonysági eredményeket nem

3 fogjuk tudni egyszerre meglépni, s a sikerességünk hosszú távú záloga a munkavállalók költségérzékeny szemléletmódjának kialakítása a vállalati kultúra szerves részeként. Fentiek alapján indítottuk el költséghatékonysági programunkat, melynek során mindvégig szem előtt tartottuk, hogy minél kevéssé érintse ügyfeleinket és kollégáinkat. A legnagyobb kockázatot a kollégák elkötelezettségének esetleges csökkenése jelentette. Ezt elkerülendő, alapvetően két pillérre támaszkodtunk. Az első a transzparencia. Számos őszinte, részletes és mindenkihez szóló tájékoztatót tartottunk (CEO levél, személyes beszélgetések a line managerekkel, stb.) melyeken elmondtuk, és ha kellett elmagyaráztuk, kontextusba helyeztük a kollégáknak, miért van mindezen intézkedésekre szükség, és miért kell áldozatokat hoznunk (egyénenként, esetenként az átlagnál nagyobbat például a vállalati autó jogosultságai szabályainak szigorítása miatt) a vállalat és a közösség érdekében. A program másik lényege eleme a költséghatékonysági intézkedések struktúrája: törekedtünk a kizárólag minimálisan szükséges és a legindokoltabb változások végrehajtására. A másik lényeges kockázati elemként a vezetők változáskezelési elkötelezettségének valamint a változások megfelelő módon és időben történő kommunikációjának hiányát határoztuk meg. Harmadik kockázati tényezőként azonosítottuk a hosszú távú, költséghatékony szemléletmód kialakítása helyett projekt szinten való kezelését a hatékonyságnak, és rövid távú megoldások preferálását a hosszú távú stratégiai célok elérése helyett. Ezt elkerülendő, vállalati szintű kommunikációnkban nyomatékosan kiemeltük a költséghatékonysági program 3 fő aspektusát: az árbevételnövelés és a költséghatékonyság egészséges egyensúlyának fenntartását a mindenkinek van szerepe és feladata fontosságát, azaz a csapatszellem és együttműködés megvalósulását folyamatos beruházás a jövőbe, akár új bázisállomások építéséről, akár munkavállalóink képzéséről legyen szó. A program eredményeként a vállalat ma hatékonyabb, lényegesen magasabb EBITDA rátával működik (a mobil távközlési piacon egyedüliként sikerült növelnünk az EBITDA értékünket). III. A HR SZEREPE A TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁSBAN 1.1. Milyen volt a HR csapat szerepvállalása (kezdeményezések, a vállalt feladatok megvalósításának koordinációja, felügyelete) a vállalat CSR tevékenységében A Vodafone Magyarország HR csapata mindig jelentős szerepet játszott a társadalmi felelősségvállalással kapcsolatos feladatok megoldásában, a stratégia és a tevékenységek tervezésében. Folyamatosan dolgoztunk és dolgozunk a munkatársak bevonásán felelősségvállalási programokba, a vállalati felelősségtudat elmélyítésén, az ezzel kapcsolatos ismeretek bővítésén, és az ilyen irányú munkatársi kezdeményezések felkarolásán.

4 A felelősségvállalás stratégiánk integráns része. A felelősségvállalási munkát a munkáltatói branding HR keretrendszerében folytatjuk, szorosan összekapcsolva a belső és külső kommunikációval, amely mind a külvilág - köztük leendő munkavállalóink -, mind pedig a kollégák felé is azt tudatosítja, hogy a Vodafone nemcsak a vállalti politika szintjén kötelezte el magát a felelős működés mellett, hanem kézzelfogható eredményeket ért el. CR szerepvállalásában markánsan megkülönböztethetőek vagyunk más cégektől, amivel elérjük, hogy munkatársaink még büszkébbek legyenek a Vodafone-ra, a kihívásokat és különleges munkahelyeket kereső tehetségek pedig hozzánk akarjanak csatlakozni. A dolgozók kiemelkedő elkötelezettsége mind a Vodafone, mind pedig a társadalmi felelősségvállalás iránt megjelenik az évente megrendezésre kerülő dolgozói felmérésben is. A HR szerepe a Vodafone Alapítványban A Vodafone Magyarország HR igazgatósága a Corporate Responsibility munkában kiemelt szerepet vállal. A Vodafone Magyarország Alapítvány kuratóriumában cégünket a Vodafone HR vezérigazgató-helyettesi szinten képviseli. Az alapítvány célja hátrányos helyzetű társadalmi csoportok megsegítése, életük, életkörülményeik jobbá tétele. Ez túlmutat az egyszeri, kizárólag prfogásnak használt adakozáson. Átfogó programokat támogatunk, melyek eredményei hosszú távon is fenntarthatóak, és a halászni tanítunk, nem halat adunk szemlélet elvét valljuk. Olyan projekteket valósítottunk meg, mint a győri Gézengúz Rehabilitációs Központ létrehozása születési károsult csecsemők kezelésére, védőnők szakmai képzése az autizmus korai stádiumban való felismerésére, vagy járóbeteg ellátó központok építését hajléktalanoknak. A HR kiválasztási tapasztalatát kamatoztatjuk a fő CR programunkban A Vodafone alapítvány fő programja a Többet érsz is egy komplex HR projekt. Ez a program pályázati úton ad lehetőséget arra, hogy a kiválasztottak (főállású angyalok) az általuk fontosnak tartott, a társadalom érdekeit szolgáló feladatoknak szentelhessék magukat egy éven keresztül. A kiválasztott pályázók egy évig dolgozhatnak egy-egy általuk megjelölt alapítványnál, miközben bérüket a Vodafone Magyarország Alapítvány állja. A kiválasztási folyamatot, és a legjobb jelentkezők kiválogatását a Vodafone HR csapata végzi. Nemcsak folytatjuk tovább a programot, de kiterjesztésén dolgozunk, hogy saját munkatársaink is csatlakozhassanak hozzá.

5 2009-ben 236 közül 153 jelentkező jutott át az értékelés második fázisába, 24 jelöltet interjúztattunk, és 7 pályázó került a kiválasztottak közé. A HR learning & development tapasztalatával mélyítjük a CR ismereteket A HR csapat learning and development területért felelős egysége minden évben on-line kvízjátékot szervez az intraneten, amelynek során a kollégák még jobban megismerik felelősségvállalási programjainkat és alapelveinket., és magukévá teszik azt a célt, hogy CO2 kibocsátásunkat 2020-ig felére csökkentsük, és a fenntarthatóság jegyében gazdálkodjunk erőforrásainkkal, valamint a lehető legtöbb mobilkészüléket hasznosítsuk újra. A legutóbbi kvízen 600 kitöltött kérdőívet kaptunk, és 20 kollégának adtunk át nyereményeket. A HR karitatív csapatépítéshez nyújt támogatást Csapatépítő programjaink egy részét karitatív csapatépítés formájában szervezzük meg. Például a Hűvösvölgyi Gyermekotthonban az otthon kertjét hozták rendbe a kollégák, de graffiti mentesítő kommandónk is segített a falfirkák eltüntetésében. Munkahelyteremtés és tudástranszfer: a HR innovatív együttműködése az Észak-magyar Regionális Munkaügyi Központtal Miskolcon, a 17%-os munkanélküliséggel sújtott régióban hoztuk létre új ügyfélszolgálati központunkat, ahol több száz tehetséges kollégát foglalkoztatunk korszerű és inspiráló környezetben. A kiválasztásban szorosan együttműködünk a regionális munkaügyi központtal: tisztviselőiket a legkorszerűbb módszertan szerint Assessment Center tartására képeztük ki, akik ennek

6 segítségével támogatnak minket a jelöltek kiválasztásában, s a megszerzett tudást széles körben kamatoztathatják. A Vodafone globális csoportja Budapesten hozta létre nemzetközi üzleti támogató központját (VOCH), ahonnan több száz magasan kvalifikált, nyelveket jól ismerő kollégánk a világ számos országába nyújt segítséget vállalatunk humán erőforrási és pénzügyi folyamataihoz. Az alkalmazottak számát 2011-ig 500 főre tervezzük növelni a támogató központban. A HR szerepvállalása a sokszínűség és a nemzetközi karrier építésében Egyre több külföldi kolléga dolgozik mind a Vodafone Magyarországnál, mind pedig a VOCH-nál, és egyre több magyar munkavállaló külföldi Vodafone-os állását segíti a HR, így fejlesztve tovább a sokszínű kulturális környezetet. 1.2 A vállalat társadalmi felelősségvállalásának fejlődése 2009-ben az előző évekhez képest, ehhez mennyiben járultak hozzá a HR által kezdeményezett és vezetett programok, Határozott jövőképpel rendelkezünk a HR szerepéről a társadalmi felelősségvállalásban. A Vodafone Magyarország elkötelezettségét a társadalmi felelősségvállalás iránt mi sem bizonyítja jobban, hogy újragondolta ezt a területet, és 2009 októberétől a magyar piacon egyedülálló szervezeti modellt valósított meg: a CSR-t bevonta a HR igazgatósághoz, és összekapcsolta a belső kommunikációs funkcióval. Szilárd alapokat teremtettünk ahhoz, hogy a legnagyobb összhang legyen a HR célok és a társadalmi programok között, és ezekről konzisztensen kommunikáljunk házon belül és kívül egyaránt. Fókuszát, világos stratégiát állítottunk fel, amelynek alapján 1. Olyan társadalmi kérdésekre reagálunk, amelyek fájó pontot jelentenek a mai magyar társadalomban, hogy kollégáink tisztában legyenek azzal, milyen fontos küldetésekben vállalunk szerepet. 2. Olyan társadalmi kérdésekre reagálunk, amelyekkel mozgósítjuk kollégáinkat, és a bennük lévő segítő energiát, közösségi szándékot és erőt, hogy büszkék lehessenek a Vodafone Magyarországra. 3. Elsősorban olyan területeken vonjuk be munkatársainkat a társadalmi felelősségvállalásba, ahol a legnagyobb hozzáadott értéküket, szakmai tudásukat adhatják. Célunk túllépni azokon a kliséken, amelyekben egy vállalat felelősségvállalása kimerül abban, hogy évente egyszer lefestik egy játszótér kerítését. Mi többet akarunk adni mind a közösségeknek, mind pedig munkatársainknak. E célból több programot is elindítunk a közeljövőben, közöttük ösztöndíjprogramot kollégák szakmai mentorálásával megváltozott munkaképességűeknek, a fiatalok internetes biztonságát segítő oktató programot, és legjobban teljesítő kollégák kiküldetését non-profit szervezetekhez.

7 1.3 Társadalmi felelősségvállalási program elemek, amelyek a HR csapat aktív részvételével, vagy vezetésével valósultak meg, és milyen eredménnyel A felelősségvállalás sarokköve számunkra az, hogy ennek vállalaton belül is működnie kell. A kollégák felé irányuló felelősség nélkül mindenfajta más társadalmi felelősségvállalási program hiteltelenné válna. A HR már a kiválasztás folyamán érvényesíti a CR szempontokat Már a kiválasztási folyamatban nagy hangsúlyt fektetünk annak lemérésére, hogy a jelöltek érzékenyek-e a társadalmi, környezeti kérdésekre, lehet-e belőlük egy felelős cég felelős munkatársa. A HR már a beilleszkedési program során elkezdi a munkatársak oktatását és bevonását a CR programokba az új belépőknek szóló tréning során. A HR gondoskodik a munkatársakról A HR megállapodást kötött az irodaházhoz legközelebb eső óvodával, hogy bármely körzetből felveszik a Vodafone-os szülők gyermekét. Így az apától, anyától csak egy karnyújtásnyira tölti a gyermek a napot. A Vodafone állományában a kismamák száma eléri a 10%-ot. Számukra kismama-csomagot állítottunk össze, amely tartalmaz egy ismertetőt, ami elkalauzolja őket az adminisztrációs folyamatokon és egy nagyon kedvező tarifájú mobil tarifacsomagot. A HR, összefogva a marketing szervezettel és a beruházási osztállyal, egyedülálló irodai környezetet teremtett. A tárgyalók és lifteket barátságos, a cégre jellemző motívumokkal díszítettük. Az étkezőkben humoros dekorációkat alkalmaztunk. 8 millió forintos befektetéssel pihenőszobát létesítettünk az irodaházban, amelyet folyamatosan alakítunk, hogy a több műszakban, illetve intenzíven dolgozó kollégák kulturált környezetben lazíthassanak.

8 A teljes menedzsment egyetértésével, és azonnali reagálásával egy menthetetlen beteg kolléga után maradt árváknak segített a cég. Bevételeinkből kifizettük a szülői lakás két és félmilliós hitelét. A bonyolult adminisztrációban számos kolléga segített önként, energiáit nem kímélve. A HR példát mutat: A HR igazgatóság munkatársai a HBLF (Magyar Üzleti Vezetők Fóruma) programjához csatlakoztak, és ruhákat gyűjtöttek szegény roma családok számára. A HR igazgatóság munkatársai a Somlai Angyalka Alapítvány vakvezető kutyákat kiképző telepén segítettek a képző pálya rendbetételén, hogy az alkalmas legyen Európából érkező partnerek fogadására. A HR mozgósít: Amikor nagy a szükség, a legádázabb versenytársak is összefognak: a HR mozgósította a munkatársakat, hogy terjesszék rokonaik és ismerőseik között három mobilszolgáltató által létrehozott adományszámot, amelynek hívásával a Haiti katasztrófa túlélőinek vízellátását segítik. A HR további szerepvállalása: Természetesen számos külső társadalmi felelősségvállalási program valósul meg ezen felül a HR aktív szerepvállalásával: Fő programunk, a többet érsz hét nyertesének kiválasztását a HR vezette, amint az 1.1 pontban kifejtettük. A HR igazgatóság munkatársai együtt dolgoznak a Hallatlan Alapítvánnyal a jelnyelv minél szélesebb körű elterjesztésén. Ennek az együttműködésnek a gyümölcse a oldal és az ezen elérhető szolgáltatások, például az online jelnyelvi szótár.

9 A HR közreműködésével a Csodalámpa Alapítványon keresztül beteg gyermekeknek juttattunk el vágyott eszközöket a játszóháztól kezdve a laptop-ig. Társadalmi szervezetekkel együttműködve fejlesztjük és terjesztjük kollégáink, valamint a külvilág ismereteit a gyermekek biztonságos mobilhasználatáról és internetezéséről, valamint promotáljuk a Vodafone gyermekzár szolgáltatását, amely elzárja a nem kívánatos, illetve felnőtt tartalmakat. 1.4 milyen volt ezen programelemek társadalmi fogadtatása, elismerése a konkrét üzleti eredmények, visszajelzések függvényében Beszéljenek a tények: Többet érsz program: 7 kiválasztott, 40 millió forint értékű munkavégzés Szolgáltatókkal közös, az UNICEF-et támogató Haiti segélyvonal: 32 millió forint segély egy hónap alatt Hallatlan honlap: az év honlapja, 2009 Hallatlan on-line jelnyelvi híradó: efestival 2009 nívódíj CR Reporting Award, 2009, VF Group

10 De az egyik legnagyobb díjat számunkra azok a visszajelzések jelentik, amelyeket kollégáinktól és az érintettek részéről kapunk: Munkatársunk a Hűvösvölgyi Gyermekotthon kertrendezése után: Értelmes, valóban hasznos program, aminek volt csapatépítő hatása, de nemcsak önmagunk szórakoztatására találtuk ki. Megismertünk egy nagyon más világot, és olyanokat, akikkel korábban nem volt kapcsolatunk. A szülők visszaemlékezése egy játszóház átadását követően egy súlyos betegségből gyógyult kisgyermeknél: Először alig beszélt hozzánk, de amikor meglátta a csomag tartalmát, elámult Még a szerelésben és a díszmatricák elhelyezésében is segítségükre volt. Mikor kész lett a ház, örömében azt sem tudta, melyik ablakon másszon be, és melyiken jöjjön ki. Kedvenc játékai és széke is helyet kapott a házikóban.

11 Kollégánk visszajelzése egy krónikus betegségben szenvedő kisgyermek kívánságának (laptop) teljesítése után Nagyon köszönöm, hogy ott lehettem - nekem mindez nagyon sokat jelentett. Történet egy másik kisgyermekről: Anita kezelésre érkezett. Míg a váróban izgult a kezelés és a tűszúrás fájdalma miatt, addig előkerült a várva-várt ajándék. A kis póni rögtön meg is szólalt új gazdájának. Anita arcán ragyogó mosoly kerekedett és izgatottan csomagolta ki a játékát. A vizsgálat és a kezelés közben is szeretettel szorongatta kis állatkáját. Míg őt a doktor néni kezelte, Anita addig a beteg póniját gyógyítgatta. Gondos anyuka módjára óvta, vigyázta. Végül két rövid videót szeretnénk megmutatni, amelyben a HR vezérigazgató-helyettes, és egy műszaki kolléga beszél a CSR-ról: Összegzés: A Vodafone Magyarország példája bizonyítja, hogy a gazdasági válság idején, amikor csökkennek a pénzügyi források, mégsem visszafejlődik, hanem még nagyobb szerepet kap a társadalmi felelősségvállalás, s egy innovatív cég munkatársai jelentős tettekkel járulhatnak hozzá nehezebb sorsú közösségek életéhez hosszú távú, fenntartható értékeket teremtve.

HR OSCAR DÍJ PÁLYÁZAT

HR OSCAR DÍJ PÁLYÁZAT HR OSCAR DÍJ PÁLYÁZAT Pályázott kategória: 2009 legjobb HR csapata A VODAFONE MAGYARORSZÁG ZRT. BEMUTATÁSA Név Alapítás éve 1999. Tevékenységi kör Vodafone Magyarország Mobil Távközlési Zártkörűen Működő

Részletesebben

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16.

Migrációs Projektek. Citibank HR Szolgáltató Központ. Bozsik Melinda Transitions Project Manager. 2013. május 16. Migrációs Projektek Citibank HR Szolgáltató Központ Bozsik Melinda Transitions Project Manager 2013. május 16. Tartalom Citibank Szolgáltató Központ Általános bemutató Citibank HR Szolgáltató Központ Általános

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 XV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL -BESZÉLGETÉS SZOMOLÁNYI KATALIN BUDAPEST, 2014. SZEPTEMBER 3. MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLSZÁMAI ~ ~ Energia 175 000 TV 900 000 ~ Internet 850

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu

Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Salva Vita Alapítvány 1081 Bp. Népszínház u. 17. www.salvavita.hu info@salvavita.hu Küldetésünk A Salva Vita Alapítvány célja az értelmi sérült emberek önálló életvitelének és társadalmi beilleszkedésének

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE

2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE 2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény

Részletesebben

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Osztály, osztályvezető 2009.06.25. 1 Tartalom 1. Vállalati fenntarthatóság 2. Magyar Telekom gyakorlat

Részletesebben

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest

Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Fiatalok vállalkozó válásának támogatása a Közép-Magyarország Régióban Sajtótájékoztató 2014. március 6. Budapest Horváth László Ügyvezető igazgató-helyettes Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány Köszöntő

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt

Részletesebben

2012. március 8. Dankó Viktória

2012. március 8. Dankó Viktória "Kiválóság Tavasz 2012 - EFQM Kiválóság Nap" 2012. március 8. Dankó Viktória Szervezeti kiválóság a társadalmi felelősségvállalásban Jabil világszerte 1966-ban alapították Detroitban Két alapító: James

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás

Részletesebben

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17.

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. HR módszerek m alkalmazása a Rába JármJ rmőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. A Rába R csoport Alapítva 1896 Fı adatok (IFRS) 2008 (auditált) 2009 FC Rába Futómő Kft. Rába RábaJármőipari Holding Nyrt.*

Részletesebben

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön 2 Tartalomjegyzék 1) Forrásbevonás stratégia megvalósításához 2) Piaci megjelenés támogatása (GOP 3.3.3) 3) Komplex technológiai fejlesztés és foglalkoztatás

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft.

Pályára lépünk. Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Pályára lépünk Napra Forgó Nonprofit Közhasznú Kft. Innovatív, integrált non-profit munkaerő-piaci modell kísérleti bevezetése a pályakezdő (és részben megváltozott munkaképességű) fiatalok nyílt munkaerőpiaci

Részletesebben

avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate

avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate A válság hatása avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Bemutatkozás Magamról: Jogi szakokleveles környezetmérnök,

Részletesebben

Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében

Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében Foglalkoztatás és minőségügy a Munka kisgyermekkel program tükrében Hogyan kapcsolható össze a minőségügy a foglalkoztatással? 1. CSR (a cégek társadalmi felelősségvállalása) = szociális és környezeti

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége

Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért Bemutatkozás A Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért (TFF) egyesület 2001- ben alakult. Célunk a szervezetfejlesztıi

Részletesebben

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. T-Mobile Magyarország - a piacvezető mobil szolgáltató 19.38% 47.19% TMM Pannon Vodafone 33.43% 2004.október 2 Életutunk a technológiai kiválóságtól

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című

Részletesebben

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló -

Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése. - összefoglaló - Norvég Civil Támogatási Alap pályázóinak értékelése - összefoglaló - A kutatás célja a Norvég Civil Támogatási Alap keretében, három pályázati körben beadott (támogatott, illetve elutasított) pályázatok

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái.

Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái. Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái. Szalka Anita 2011. November 15. 2011.12.02. 1 A közösségi

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Veszprém, 2011. szeptember 30. Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT ltoth@nesst.org 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő

Részletesebben

A NESsT küldetése és tevékenységei

A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio

Részletesebben

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI

PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI TEMATIKA Projekt indokoltsága; Vállalt feladatok; Feladatok végrehajtásának rövid bemutatása; Elért eredmények; Tapasztalatok összegzése. PROJEKT INDOKOLTSÁGA

Részletesebben

vállalkozói lét, mint jövőkép

vállalkozói lét, mint jövőkép Gyere vissza Számít a munkád A gyermekgondozási ellátások rendszeréből visszatérők munkaerő-piaci reintegrációját segítő modellprogram megvalósítása a Közép-Magyarországi Régióban (TÁMOP-1.4.3.-10/1-2F-2011-0012)

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

FOR EVER GURULÓ. XII. FESZ Kongresszus, Velence, 2012. szeptember 29. Kogon Mihály

FOR EVER GURULÓ. XII. FESZ Kongresszus, Velence, 2012. szeptember 29. Kogon Mihály FOR EVER GURULÓ XII. FESZ Kongresszus, Velence, 2012. szeptember 29. Kogon Mihály Tartalom 1. Szakmai hátér, a Merek szolgáltatásai 2. Alapelvek 3. A projekt célja 4. Kölcsönzés-Mit ért el a projekt? +

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Varga Éva NESsT 2011.április 9. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást

Részletesebben

Az EDR bővülő lehetőségeinek bemutatása

Az EDR bővülő lehetőségeinek bemutatása Az EDR bővülő lehetőségeinek bemutatása Kozma Béla vezérigazgató Pro-M Zrt. 2009.04.09. Stabil működés A készenléti szervezetek kommunikációját korszerűsítő EDR rendszer nagy utat tett meg három éves fennállása

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

Holcim Hungária Otthon Alapítvány

Holcim Hungária Otthon Alapítvány Hokim Holcim Hungária Otthon Alapítvány A jövő otthonteremtéséért Hokim Hungária Otthon Alapítvány A Hokim Hungária Otthon Alapítvány olyan, Magyarországon teljességgel egyedülálló kezdem ényezéssel állt

Részletesebben

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20.

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. Vállalatokkal szembeni percepciók 2 OK, de túl kell élni 3 TARTALOM 1. Percepciók 2. Túlélés 3. Keretek, amik között

Részletesebben

CSR Hungary Díj 2015. - pályázati útmutató. w ww. cs rhun gary. e u

CSR Hungary Díj 2015. - pályázati útmutató. w ww. cs rhun gary. e u CSR Hungary Díj 2015 - pályázati útmutató w ww. cs rhun gary. e u TARTALOM 1. A mérhető felelősség útján... 3 2. Információk, adatok a CSR Hungary Díj 2015-höz... 2.1 Infografika az eddigi pályázók adatai

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött?

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött? 2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. Mi van a név mögött? Miértek Célok és eszközök Mi tettünk eddig? Miért érdemes hozzánk csatlakozni? www.hungariancsr.org 3. Mi a CSR Mátrix? Kik

Részletesebben

Projekt siker és felelősség

Projekt siker és felelősség Projekt siker és felelősség dr. Prónay Gábor 10. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2007. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA figyelem felhívás a siker kritériumok összetettségére, az elmúlt

Részletesebben

A sérült gyermeket nevelő nők munkaerő-piaci helyzete. Kutatás Integrált szemléletű szolgáltatás - Érzékenyítés

A sérült gyermeket nevelő nők munkaerő-piaci helyzete. Kutatás Integrált szemléletű szolgáltatás - Érzékenyítés A sérült gyermeket nevelő nők munkaerő-piaci helyzete Kutatás Integrált szemléletű szolgáltatás - Érzékenyítés Megvalósítók MOTIVÁCIÓ ALAPÍTVÁNY Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek esélyegyenlősége

Részletesebben

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás

Részletesebben

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Paksi Adrienn A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Partnerség és kommunikáció a területi tervezésben - Elmélet és gyakorlat Lechner Lajos Tudásközpont 2014. december 15. Az energikus 314-es

Részletesebben

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző

Részletesebben

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft.

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Küldetés Víziónk Elkötelezettek vagyunk egy olyan jövő iránt, melyben az emberiség és a környezet érdekei hosszú távon is egyaránt érvényesülnek.

Részletesebben

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu

START T kegarancia Zrt. www.startgarancia.hu Hírlevél 2010. július 1 Hírlevél 2011. március Hírlevél 2011. március 2 173 MILLIÁRD FORINTOS KERETÖSSZEG AZ ÚJ SZÉCHENYI TERV VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PÁLYÁZATAIBAN A 2011. évi vállalkozásfejlesztést célzó

Részletesebben

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes 1 Magyar Posta aktuális adatai 2 Árbevétel megoszlás 2011 Kb. a tevékenységek 1/5-e ÁFA-köteles Pénzforgalom 13% Egyéb

Részletesebben

Towards Inclusive Development Education

Towards Inclusive Development Education Towards Inclusive Development Education (Globális Nevelést mindenkinek!) EuropeAid/131141/C/ACT/MULTI 2013.04.01-2015.09.30. (30 hónap) A projekt célkitűzése A TIDE projekt célja a globális tanulás témáinak

Részletesebben

Lőrik Eszter projekt koordinátor. Országos Egészségfejlesztési Intézet. 2010. december 2.

Lőrik Eszter projekt koordinátor. Országos Egészségfejlesztési Intézet. 2010. december 2. Lőrik Eszter projekt koordinátor Országos Egészségfejlesztési Intézet 2010. december 2. Az ENWHP bemutatása Miért fontos a lelki egészségfejlesztés a munkahelyeken? A kampány: céljai és résztvevői menete

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

Innovatív elemek a foglalkoztatási projektekben, az OFA NKft. szerepe a projektek megvalósításában

Innovatív elemek a foglalkoztatási projektekben, az OFA NKft. szerepe a projektek megvalósításában Innovatív elemek a foglalkoztatási projektekben, az OFA NKft. szerepe a projektek megvalósításában X. Országos tranzitfoglalkoztatási konferencia A civil szervezetek szerepe a munkaerőpiacon hátrányos

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató

Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai. Kovács Krisztina HR igazgató Mikor választunk belső és mikor külső tréninget? Külső tréning választás főbb kritériumai Kovács Krisztina HR igazgató Niccolò Machiavelli a cél szentesíti az eszközt 2 Tartalom 1. Magamról és HP Magyarország

Részletesebben

Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében

Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében SCA Packaging Hungary 2011. április 13. Szentendre A szeminárium témája Fenntarthatatlan jelen, élhető jövő Zöld image, de gazdaságos megoldások? Milyen

Részletesebben

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás

Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Szervezeti működésfejlesztés komplexitása CMC minősítő előadás Sarlósi Tibor 2012. február 28. Érintett területek 1 Diagnózis 2 Stratégiamenedzsment 3 Folyamatmenedzsment 4 Projektmenedzsment 6 rendszerek

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

Szerepünk a szociális gazdaságban. Kisbér, 2015. március 4.

Szerepünk a szociális gazdaságban. Kisbér, 2015. március 4. Szerepünk a szociális gazdaságban Kisbér, 2015. március 4. Az OFA szerepe a foglalkoztatás elősegítésében 1. 1992-től foglalkoztatási (kísérleti) programok támogatása (Telepes, Lakmusz, Tranzit, Újra Dolgozom,

Részletesebben

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar

Részletesebben

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM 2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM AZ ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVÉNEK CÉLKITŰZÉSEI az Unio Tanácsa 2010/37/EK döntése alapján Az Európai Unión belüli önkéntes tevékenység

Részletesebben

ÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program

ÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program Pályázói Tájékoztató Nap Önkormányzati szervezetfejlesztés ÁROP-1.A.5. és ÁROP-3.A.2 2014. március 21. és 25. Előadó: Fekete Letícia szakmai tanácsadó KIM Közigazgatás-fejlesztési és Stratégiai Tervezési

Részletesebben

GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében

GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében GYES-menedzsment a munkáltatók és a munkavállalók szerepe a nők sikeres munkaerőpiaci visszatérésében Egyenlő Bánásmód Hatóság Tapasztalat átadó konferencia 2012.11.15. Misszió Jövőképünk egy olyan társadalom,

Részletesebben

A coaching szerepe a kulturális és társadalmi fejlődésben: az ICF Global küldetése

A coaching szerepe a kulturális és társadalmi fejlődésben: az ICF Global küldetése A coaching szerepe a kulturális és társadalmi fejlődésben: az ICF Global küldetése Első lépések az ICF felé személyes történet az ICF története: Leonardtól napjainkig,,az én generációm legnagyobb felfedezése

Részletesebben

a Bonafarm Csoportot!

a Bonafarm Csoportot! Bonafarm Vezetőképző Program Ismerd meg a Bonafarm Csoportot! Bonafarm Zrt. felelős a csoportszintű stratégia megalkotásáért és a hatékony együttműködés kialakításáért menedzseli azokat a funkciókat, ahol

Részletesebben

EQUAL és "ÉRTÉKMŰHELY" 08-05-14 "ÉRTÉKMŰHELY" 1

EQUAL és ÉRTÉKMŰHELY 08-05-14 ÉRTÉKMŰHELY 1 EQUAL és "ÉRTÉKMŰHELY" 08-05-14 "ÉRTÉKMŰHELY" 1 Fő témáink EQUAL program bemutatása ÉRTÉKMŰHELY ismertetése 08-05-14 "ÉRTÉKMŰHELY" 2 Az EQUAL program háttere A Strukturális Alapokból támogatott közösségi

Részletesebben

Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról

Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról KEREKASZTAL BESZÉLGETÉSEK ÖSSZEFOGLALÁSA 2010. március 9. Kistérségi együttműködés a helyi gazdasági és foglalkoztatási potenciál erősítésére Projektazonosító:

Részletesebben

Legfontosabb adataink (2014)

Legfontosabb adataink (2014) 2015 A _ TÉNYEK ÉS A D AT O K AZ UNION BIZTOSÍTÓRÓL z UNION Biztosító a magyar biztosítási piac dinamikusan fejlődő cége, mely kompozit kínálata révén az ügyféligények széles palettáját képes kielégíteni.

Részletesebben

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Smarter cities okos városok Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Részletesebben

Pályázatok - lehetőségek

Pályázatok - lehetőségek Pályázatok - lehetőségek Véleményezésre kiadott pályázatok TÁMOP 1.4.3-11/1 Innovatív, kísérleti foglalkoztatási programok támogatása Célja: A pályázati kiírás célja az, hogy az innovatív kezdeményezések,

Részletesebben

XI. Az EEM informatikai támogatása

XI. Az EEM informatikai támogatása BBTE, Politika-, Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség XI. Az EEM informatikai támogatása Emberi Erőforrás Menedzsment 2013 Január 12 Gál Márk PhD Közigazgatási

Részletesebben

Életre keltjük épületét

Életre keltjük épületét Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák Dr. Viski József főosztályvezető Vidékfejlesztési Minisztérium Stratégiai Főosztály Hatásvizsgálatok

Részletesebben

Vodafone Vállalati Felelôsség Jelentés. Összefoglaló 2007/2008

Vodafone Vállalati Felelôsség Jelentés. Összefoglaló 2007/2008 Vodafone Vállalati Felelôsség Jelentés Összefoglaló 2007/2008 A jelentésrôl A Vodafone Csoport üzleti stratégiájának kiemelkedően fontos része a környezeti és társadalmi szempontból fenntartható működés.

Részletesebben

PÁLYÁZAT. alapfokú nevelési-oktatási intézmények részére az intézményben működő, tömegsport jellegű labdarúgáshoz szükséges sporteszközökre

PÁLYÁZAT. alapfokú nevelési-oktatási intézmények részére az intézményben működő, tömegsport jellegű labdarúgáshoz szükséges sporteszközökre PÁLYÁZAT alapfokú nevelési-oktatási intézmények részére az intézményben működő, tömegsport jellegű labdarúgáshoz szükséges sporteszközökre A pályázat kiírója: A pályázat beadási határideje: A pályázat

Részletesebben

Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban

Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban 1 Stratégiai projekt súlyponti kérdései a közigazgatásban Kovács Endre Projekt Koordinációs Főosztály főosztályvezető / projektvezető Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság PM Fórum Budapest, 2015. április

Részletesebben

ONLINE MUNKAERŐ-MENEDZSMENT RENDSZER

ONLINE MUNKAERŐ-MENEDZSMENT RENDSZER Az emberi erőforrás értéke. A munka értéke. Az idő értéke. Mérhető. Hosszú ideig próbáltunk egy valóban használható megoldást találni a saját vállalatunkban fellelhető, de korántsem egyedi problémákra,

Részletesebben

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA NAGY KÁLMÁN ügyvezető igazgató CONCORDE VÁLLALATI PÉNZÜGYEK KFT. Alkotás Point Irodaház 1123 Budapest Alkotás utca 50. Telefon: 06 1 489-2310

Részletesebben

TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS

TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS Az ember a megszerzett földdarabon igyekszik megfelelő körülményeket teremteni magának, családjának, közösségének. Amíg az építési szándékát megvalósítja, számos feltételt

Részletesebben

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft. Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft. Vállalati célok, problémák Elég versenyképesek a termékeink? Hogyan javítsuk versenyképességünket? Hogyan növeljük az árbevételünket

Részletesebben

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével. HONLAP tartalom Előzmények: Biharkeresztes Város Önkormányzata az Államreform Operatív Program (ÁROP) A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése tárgyú kiírás keretében benyújtotta Biharkeresztes Város

Részletesebben

Lépés előnyben TÁMOP-2.4.2/B-09/1-2010-0001

Lépés előnyben TÁMOP-2.4.2/B-09/1-2010-0001 A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Lépés előnyben TÁMOP-2.4.2/B-09/1-2010-0001 Támogató: Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Humán Erőforrás

Részletesebben

T Á J É K O Z T A T Ó. a Képviselő-testülethez

T Á J É K O Z T A T Ó. a Képviselő-testülethez 1 FÖLDES NAGYKÖZSÉG POLGÁRMESTERE 4177 FÖLDES, Karácsony Sándor tér 5./Fax: (54) 531 000 ; 531 001 E-mail: foldes.ph@gmail.com Iktatószám: 19. T Á J É K O Z T A T Ó a Képviselő-testülethez a TÁMOP- 1.4.3-12/1-2012-0141,,e-KARRIER

Részletesebben

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21.

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIA 2011-2015 FŐ CÉLKITŰZÉS, VÍZIÓ, MEGKÖZELÍTÉS

Részletesebben